第一篇：子長站2017年工作總結暨2018年工作計劃

子長輸油站2017年工作總結

2018年工作安排

2017年工作總結

2017年，子長輸油站在公司和分公司的正確領導下，堅持“踐行企業精神，凝聚攻堅合力”的管理思路，緊緊圍繞安全生產中心工作，夯實基礎管理，提高職工自身素質，克服眼前困難，共同渡過難關。子長輸油站以“安全第一、預防為主、綜合治理”為根本指導思想，認真貫徹學習政府、公司和分公司的各項安全會議精神，扎實開展各項工作，場站職工的安全意識和業務水平進一步提高，場站整體管理水平逐步提升。現將我站2017年工作總結如下：

一、加強生產管理，提高場站生產管理水平。截止11月2日累計管輸原油約 128823.54 萬噸，完成年計劃的 85%，降本增效成效顯著，生產調度安排合理，生產運行安全平穩。

1、嚴格執行調度令，加強三級調度隊伍建設。在生產運行中我站堅決執行上級調度命令組織生產，并將相應的調度令進行歸檔，場站啟停設備按照上級調度要求嚴格上報。我站根據對三級調度的業務水平要求，對我站站控進行監控系統培訓、應急能力等進行加強培訓，提高三級調度的事故分析判斷、應急處置能力，保障與上級部門信息暢通。

2、嚴格執行維保程序和操作規程，加強各項數據監控，確保合理化運行。在生產設備維修保養方面嚴格執行設備設施維保規定，確保設備安全運行。上班職工做好各項數據參數的采集與監控，會根據運行參數分析設備運行狀態，會根據生產運行要求，優化設備運行參數，如：在滿足正常生產的情況下，我們通過合理調整運行狀態，達到降本增效的目的。

3、狠抓效能監察工作，響應降本增效號召。主要以安全生產、科技創新、設備管理、節能環保為重點，根據設備、設施性能和工藝要求及時調節運行方式和運行參數，優化運行程序，嚴格規范用煤、用油和用電管理制度，提高職工節能降耗的意識至今，我站修舊利廢節約費用約 0.5萬元，節約用電 10000度，比去年同期節約用電 5000 度，節約用水 2 噸。

4、規范計量交接工作，嚴把油品質量關。嚴格按照上級下發的計量交接管理辦法，不斷規范計量交接程序，落實計量交接人員責任制，加強計量交接人員培訓工作、督查工作，并對原油交接數量進行每日盤庫、日輸量對比、油品質量對比等，確保了油品的計量準確和質量合格。

5、加強溝通協調，確保安全生產。積極與上級調度、子長采油廠、當地供電局、安監局、環保局、消防隊等相關部門溝通協調，合理安排輸量，完善場站管理措施，保障了油品的科學輸送和場站安全生產。

二、加強設備管理，筑牢安全生產根基。截止目前，我站設備運行安全平穩，未發生設備運行事故。我站共有主要生產設備4臺，完好設備 4臺，完好率100%；儀表總套數 5 臺，完好儀表 5 臺，完好率99.6%，達到年初制定的計劃目標。

1、大力推行設備“6S”管理和目視化管理工作，完善設備管理制度，制定設備運行標準，落實設備管理承包責任制和重點設備點檢制，抓好設備動靜密封點管理。

2、完善設備資料，建立齊全的設備檔案。從設備最初的說明書、到設備運行的檢修、維修保養記錄都進行收集歸檔，為每個設備建立完整的一份“病歷”。

3、對各崗位設備加強監控，做到按時檢測，按時保養，按時效驗，按時輪換運行設備并做好對停運機泵進行盤泵排空工作。

4、加強特種設備管理工作，對我站的特種設備建立專項設備檔案，及時進行特種設備檢驗，對于操作特種設備的崗位職工必須持定期培訓并持有特備設備操作證。

5、認真及時完善設備年度檢修工作。努力確保檢修內容具體，檢修問題到位，檢修情況明確。

6、加強庫房和備品配件的管理，每月定期清點三級庫備品備件儲存情況，保證設備零件損壞時可以及時得到更換。

三、加強基礎管理，提升場站管理水平。

通過扎實開展基礎管理工作，場站安全管理不斷規范，現場管理整齊有序，制度執行公平公正，班組氛圍積極向上，穩步向“四化“場站的目標邁進。

1、全面推行量化考核管理制度，推進安全生產標準化。逐漸建立、完善場站級管理體系內容，對“量化考核管理制度”進行持續修訂，使其更貼近實際。至今，我站累計量化約 32人次，二次分配獎金約 60萬元，有效的促進了場站的安全生產管理。

2、積極開展六星紅旗班組建設，全面提高班組素質。主要是把創建“學習型班組”與日常工作結合起來，從崗位練兵、節能降耗、技措技改、民主建設等方面展開班組建設工作，通過不斷公示建設成果，促使班組之間形成“比、學、干、幫、超”的文化氛圍，提高了職工隊伍的執行力和凝聚力。

3、大力推進“6S”管理。6S開展以來，按照6S的推進步驟，我站結合實際專門制定了6S管理推進手冊及一系列管理標準，在整理整頓過程中創建標桿，完善現場標志標識，定置定位，警示警告。通過加強管理，嚴格考核，逐步實現了6S管理由工作化向習慣化轉變，職工素質和對外形象都有了明顯提升。

4、持續推進QHSE管理模式，實現安全生產標準化作業。督促作業指導書、作業計劃書和現場檢查表的運行情況，確保與生產實踐有效的結合，真正的服務于生產，指導生產；穩步推進QHSE管理體系的實施，實現安全生產管理水平有突破，基礎管理水平有突破，員工素質有突破。

四、扎實開展培訓教育工作，打造優良職工隊伍。職工教育培訓是場站的重點工作，我站通過培訓、考核、量化相結合的方式有效的促進了職工的學習主動性和學習效果，職工業務水平明顯提升。

1、建立健全培訓機制，確保培訓工作落實到位。制定了全面系統的全年培訓計劃及業務培訓手冊，采取班長、安全員及業務骨干輪流授課的方式，采用每日一題，每月一考，每季度一考，提高職工業務水平。

2、加強干部職工專業知識學習，提升全員素質，建設“學習型”場站。安排管理人員輪流講課，在職工培訓中，把握生產需要和職工需求兩個著力點，引導職工由被動學習轉化為主動學習，降低消除職工對培訓學習的抵觸情緒，安全生產不再由上級督促命令完成，而由職工自覺完成。

3、在教育培訓方面堅持“嚴考核、硬兌現”，我站以每周二、三、四為周期，開展安全、業務、政治學習、應急處置演練。2017年，我站共舉行各種演練 22 次，安全培訓 8 次。內容多樣化，多采用現場教學，現場提問的形式，不斷強化職工的操作技能和應急能力。同時利用班組學習時間，組織職工學習上級文件會議精神，讓職工了解上級各部門的安全政策和動態，及時完成上級部門下達的安全工作。

4、對外來施工人員加強監管和教育，進行跟蹤檢查，經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規范其不安全行為，避免發生事故。

五、落實安全生產責任制，促進安全管理水平提升。我站通過落實安全責任，加強隱患排查與整改，重點部署防泄漏、防汛、車輛管理等專項工作，截止目前，場站整體運行平穩，未發生安全、環保、質量事故事件。

1、明確各級人員的安全職責，使我站的安全工作有安排部署、督促實施、檢查監督，使得各項安全工作能有效落實，做到領導重視，職工有效執行。今年，我站與班組長簽訂了安全環保目標責任書、消防目標責任書，班組與職工簽訂個人安全目標責任書，職工個人簽訂安全承諾書。通過安全目標責任書和個人安全承諾書的簽訂，明確了班組長和職工在安全生產中的責任和義務。對在崗位能積極配合、主動參與到場站各項安全工作中的職工有獎勵，對不能遵守場站安全管理制度的職工予以處罰，年終將安全考核結果與獎金掛鉤，確保獎勵和處罰有依據、有出處。

2、加強安全檢查監督，加大巡檢力度，確保安全生產。我站加強了站級、班組級、崗位級的三級安全巡檢，并把每一項詳細列成表，確保“反三違、查隱患”落到實處，有效督促了各崗位安全生產責任制的落實。我站嚴格執行安全檢查制度。具體表現為：站長組織的綜合性安全檢查，周檢、安全員、班組長組織的專項安全檢查。通過以上形式的各種安全檢查，使我站的安全檢查工作，做到了對全站安全檢查的橫向覆蓋、縱向貫穿的效果。今年，我站組織的安全檢查除周檢外，還有汛期專項檢查、防泄漏專項檢查等。對查出的隱患，站長部署，安全員監督，班組長落實整改。若整改不了及時上報分公司，并采取臨時性措施，實現P-D-C-A的循環，保證每次排查隱患都有依據、有結果、有反饋。截止目前，我站共發現各級隱患 126項，已整改 125 項，整改完成率達到了 98 %以上，部分不能整改的隱患已上報并制定了臨時措施。

3、專項落實防汛治理。針對汛期，我站制定出《子長輸油站防汛管理制度》、防汛應急預案及防汛突擊隊具體成員名單等專項制度。制定專項防汛方案，嚴格落實防汛相關要求，發現問題及時整改，確保平安度汛。

4、我站嚴格落實車輛的各項管理制度，由安全員進行派車管理，管理車輛安全，定期對駕駛員進行培訓，對車輛進行安全檢查。

六、加強黨建和企業文化建設，引領場站健康發展。

一是加強基層黨組織建設，工作能夠做到年初有計劃，年終有總結，活動有記錄。圍繞支部中心工作，堅持“三會一課”的學習制度。開展黨員示范崗、黨員責任區、等系列活動。積極開展黨務公開，推進黨內民主建設。強化推優入黨工作，結合我站工作實際進行正面引導，創建有利于入黨積極分子健康成長的良好環境，今年我站有2人成為入黨積極分子名，并有3名職工遞交入黨申請書。二是狠抓黨風廉政建設，營造廉政氛圍。給每位職工發放黨風廉政學習筆記。制定創建廉潔文化進企業活動方案，把廉政文化宣傳教育的觸角延伸到職工工作和生活的各個領域。三是認真落實“追趕超越”工作方案，根據我站的優勢和存在短板這兩個因素綜合考量，立足于我站的實際，我們的定位是，建設一支技術硬，責任強的隊伍，設備設施安全、環保、平穩、高效運行，努力建成與分公司發展相適應的具有公司先進水平的輸油場站，并以這個定位，認真制定追趕超越目標和落實措施，明確責任人，為分公司追趕超越目標的實現做出重要貢獻。四是認真開展黨員“兩學一做”、團員“一學一做”學習教育。我站緊緊圍繞管輸公司黨委決策指示，結合第二分公司關于抓好“兩學一做”等相關要求，制定黨小組、黨員、團員個人學習計劃，并認真組織學習，撰寫心得體會。五是扎實開展好“講黨性、強作風、勇擔當”等專題教育活動。以場站管理人員為主要對象，結合實際，通過建立健全崗位管理制度體系，不斷加強黨小組巡查督導，著力解決場站管理人員隊伍中存在的各種問題，強化責任與擔當、創新與進取，充分發揮黨組織戰斗堡壘及黨員模范帶頭作用，更好地引領場站改革發展。

存在的問題

雖然2017年我站在在各個方面做了大量的工作，也取得了一些成績，但在實際生產中仍存在一些問題。一是需進一步加強油品計量是交接；二是安全問題日趨突出，場站部分管網老化，防火、防爆、防泄漏的任務更加嚴峻。三是干部職工生產組織協調能力和技術水平有待進一步提高；四是場站專業技術人員和應急搶險隊伍的力量比較薄弱，應對突發事件的能力還需要進一步增強。五是場站班組長、職工對設備知識比較匱乏，對設備責任制的學習與管理，各類設備基礎資料的收集和整理、保養工作做的不夠完善。

2018年工作安排

面對當前的嚴峻形勢，作為基層場站為確保全年任務目標順利完成，我們將重點做好以下幾方面的工作：

一、加強生產組織及設備管理，保障生產平穩運行。

1、繼續加強三級調度建設，不斷提升業務水平及溝通協調能力。加強計量交接管理，通過不斷強化油品交接管理程序，不斷提升交接計量人員管理水平，確保油品質量合格。

2、切實加強對設備管理的組織領導，把設備管理網絡逐步延伸至各班組、各崗位，形成專管成線、群管成網的設備管理格局，不斷提高設備管理的規范化、科學化水平。

3、對各崗位設備加強監控，做到按時檢測，按時保養，按時效驗，按時輪換運行設備并做好對停運機泵進行盤泵排空工作。

4、加大培訓力度，提高職工的業務水平和責任心。號召職工努力學習生產技術，嚴格執行操作規程，將設備運行風險降到最低。

5、繼續積極開展降本增效活動，一方面通過合理調度運行方式，降低能耗成本；另一方面加強自主維修，通過修舊利廢，零星維修，自己動手，變廢為寶。

二、加強教育培訓工作，全面提高職工素質。

1、統一職工思想，讓職工認識到學習的必要性和重要性，引導職工學習由被動轉變為主動，激發大家學習的興趣；

2、堅持以往的培訓模式、考核方法和授課形式，注重培訓效果的落實；

3、加強職工面對故障判斷能力和事故應急處置能力的培訓，現場給職工講解設備原理和性能，以及以往發生的和可能發生的故障，指導如何分析解決；從實際出發，采用現場教育的方式，加強應急預案專項演練，使職工能熟練掌握預案流程及事故中各自的職責，提高職工對事故的處置能力和自救互救能力。

三、狠抓安全管理工作，為正常生產運行保駕護航。

1、繼續加強對職工的安全教育宣傳工作。通過對各種應急演練和預案、安全法律法規的學習、安全月的各種活動、安全警示教育等多種形式的安全教育宣傳活動，提高職工安全思想意識和業務操作技能，增強職工安全責任心，從而早日達到“安全生產，平安生活”的愿景。

2、加強隱患整改，提高隱患整改效率。對于排查出的安全隱患，及時進行安排部署，從而提高隱患整改效率，達到P-D-C-A的閉環循環。

3、進一步落實防汛防泄漏專項整治，加強宣傳與動員，使防汛防泄漏工作常態化，形成長效機制。

四、繼續加強黨政工團建設，彰顯企業風采

1、認真組織理論學習，不斷務實思想基礎，一是進一步健全理論學習制度。堅持每周四的政治理論學習日制度，確保黨員干部的學習做到有計劃、有目標、有筆記、有檢查、有考核、有交流；二是通過舉辦培訓、聽報告、觀看教育片等形式開展學習教育活動，增強學習的針對性和實效性，努力提高黨員的政治素質和理論素質。

2、扎實開展“兩學一做”教育活動，營造良好局面，嚴格按照上級黨委的統一部署，統籌安排活動任務，確保“兩學一做”教育成果常態化，全面落實“追趕超越擼起袖子加油干”形勢任務教育活動，扎扎實實抓好每一項工作。

3、繼續開展黨委領導的各項專題教育活動，不斷鞏固活動成果，針對存在問題制定切實可行的整改措施，建立健全相關制度，不斷促進場站和諧穩定發展。

五、扎實推進“六星紅旗”班組建設及6S工作，實現場站管理水平再上新臺階。

提高班組建設及6S管理水平，培育高素質、高技能的員工隊伍，提升企業核心競爭力，推動場站科學和諧發展。一是繼續深化“六星紅旗班組建設”為基層管理工作奠定良好的基礎。二是持續改進QHSE管理模式，實現安全生產標準化作業。督促作業指導書、作業計劃書和現場檢查表的運行情況，確保與生產實踐有效的結合，真正的服務于生產，指導生產；三是繼續加強量化考核管理，提高全員的執行力。四是加強領導，注重實效，不斷開創班組建設新局面。健全班組建設的組織體系和工作體系，完善班組標準化工作流程，明確班組的工作標準和安全職責，營造人人關心、個個參與班組建設的良好氛圍。五是在保持6S管理成果的基礎上，不斷提高6S管理水平，以進一步明晰工作職責、提高工作效率、規范個人安全操作為目標，實現提高職工素養，保障場站安全的目的。六是加強后勤管理，提高職工生活品質。加強廚房衛生管理，確保廚房衛生、食品安全達到標準；做好職工宿舍后勤保障，提高后勤保障工作管理水平；增強節儉意識和環保意識，努力創造一個文明、友愛、健康、舒適的工作生活環境。

子長輸油站 2017年11月2日

第二篇：2013工作總結暨2014工作計劃

2011工作總結暨2012工作計劃

一、2011完成的工作

1、部門文職

A、完成了部門《規章制度》、《管理表格》、《績效考核》、《客服培訓》等管理資料，初步形成了部門管理流程；

B、同行信息庫、客戶信息庫正在建設中、因資源較少，暫不成有效體系。

2、網站

A、建設：初步建成臨時的公司官方網站，完成上傳工作，新的網站已在設計中；

B、推廣：截止2012年1月10日，完成了網址推廣和博客、行業網站等輔助平臺推廣。例如：百度搜索“陜西 新媒體”等公司名稱關鍵詞，可以搜到公司官網；在同城、慧聰、企業博客等行業和信息平臺搜“西安 企業宣傳片”等關鍵詞，可以找到公司信息。

3、外聯

A、完成“廣告代理資源報價”、“公司業務參考報價”，協助設計部完成“公司宣傳冊”、“稅務系統提案”；

B、跟進的項目有國稅系統、文藝路改造紀錄片/雜志、銀行系統互動軟件、中農陜西實業公司企業宣傳片、完美先生、翡皇珠寶開業典禮、學生實訓、北客站廣告牌、團省委活動；

C、資源的建立：如盛嬰廣告、冠杰廣告、分廣廣告、騰龍制作、大明宮、農業科技報、延安寶塔區宣傳部、市國稅教育處、珍愛網商務部、世紀佳緣執行部、西部網論壇、吃喝玩樂雜志、西京培訓、99.9美食娛樂天地、卡吧等。

三、2012工作計劃

1、部門建設及分工

A、編制及分工，三個人

一個負責網絡建設（網站所有工作，包括內容、圖片等整理、上傳、后臺維護），推廣（分為官網和行業網站），推廣資料的整理搜集等；

一個負責部門文案、兩個信息庫的整理、電話營銷、輔助客戶經理進行客戶維護；

一個業務，負責同行聯系，資源開發，市場開發，以跑外為主。

B、培訓

部門培訓形式可以多樣，時間可以定期不定期。但目的有二：

一，部門人員接受市場拓展培訓，如電話營銷、網絡營銷、工作流程、客服培訓等，主要是增強業務技能、團隊合作意識；二是策劃部、設計部、制作部等部門對本部門進行培訓，主要是市場部上下游相關知識，充分熟悉公司業務、項目運作流程，增強部門間合作意識。

2、網站

A、新網站的建設：

盯緊設計部盡快做出新網站來，盡可能想的長遠一些，主體框架不要輕易修改，數據庫制作時必須要有后臺，便于網絡維護、推廣；

B、網站維護：

內容資料、圖片、新聞、案例等的審核、上傳、修改、更新；

C、官網推廣：

SEO優化，鏈接互換、關鍵詞添加修改，切記這是主動客戶，要格外重視；如有條件的話，可以考慮專業推廣公司；

D、同城、慧聰等平臺的推廣：

類似于58同城、慧聰、阿里巴巴、企業博客、企業微博等信息發布平臺，要循序漸進、有計劃的更新、維護、做的是知名度傳播和業務推廣。

3、項目跟進

A、老項目：條件成熟后，合理分工現有市場部三個人員，緊跟目前項目，協助策劃部、設計部等順利完成現有項目；

B、新項目：第一、發掘內部員工（如薛總、高總、劉主管、金智等）手頭資源和關系，逐個拜訪，積極尋求新項目；第二通過市場拓展（如網絡、電話、陌拜等），由客戶經理開發新項目。

4、資料信息搜集

A、網站建設、網絡推廣需要的資料和信息庫

以公司、基地內部為主，若內部缺乏，跟不上更新需要，那就實行外部整理，修改成為我們自己的；

B、同行、競爭對手信息庫

信息庫由專人負責整理，逐步建立，每次做完項目、談完客戶甚至新搜集內容都要入庫；

C、業務信息搜集

及時關注有關業務開展類信息，搜集匯總，進行有效性分析，挖掘潛在業務，例如：近期大型活動、大企業動態、政府部門動態。

5、市場外聯

A、網絡營銷

通過網絡發布業務信息，還可以開展網絡上的事件營銷，增加公司官網點擊率，增大業務頁面投放量；

B、電話營銷

通過企業黃頁、網絡搜集到的信息等，進行電話營銷，雖是市場拓展的輔助渠道，但前期可安排專人固定時間每天持續工作，形成成熟的電話營銷模式；

C、上下游資源建立

尋求上下游客戶，既可以建立合作關系，同時可以儲備業務資源，將公司宣傳出去，通過上下游客戶的介紹、推廣，開發新業務；

D、現有資源、關系客戶的拜訪對接

利用內部員工手頭資源，開發新客戶，利用關系客戶開發新項目；

E、按行業分類

分電信類、煙酒類、政府部門類等尋求策劃部配合，制定不同行業的提案，有針對性的開發新客戶，例如稅務、銀行；

F、按業務分類

分企業宣傳片、大型活動、視覺導入、動漫/建筑漫游等尋求策劃部配合，制定不同業務類型的策劃案，有針對性的開發新業務，通過業務需求，尋找客戶，例如相親活動、完美先生；

G、廣告牌等媒介的開發

戶外廣告牌，同行廣告資源代理等。

第三篇：工作總結暨工作計劃

****年工作總結暨****年工作計劃

第一部分：****年工作總結

****年是公司艱苦創業的一年，在全體員工的共同努力下，在生產經營上取得了比較滿意的成果，生產系統初具規模，各項管理工作、規章制度得到貫徹落實，為今后的發展打下了較好的基礎，主要體現在以下幾個方面：

一、在經營管理方面，制定了相關管理制定，建立了比較可行的管理架構。

**公司的前身是一個掛靠企業，管理基礎比較薄弱，職責不清。當轉入獨立經營后出現了各種不相適應的狀況。為此有針對性的制定了公司管理架構、崗位職責、管理制度及工作流程等基礎性文件，并在日常生產管理中將其逐步、全面的推行和落實。經過幾個月的磨合，各項管理工作分工明確、職責分明、工作流程順暢合理，取得比較明顯的效果。

二、強化的人力資源管理，理順了工資分配。

企業管理的成敗很大程度上取決于人的管理工作是否到位，人的管理是各項管理工作的基礎。同時，人是企業最為重要的資源，管好了，他會給企業帶來無窮的效益，相反會極大的阻礙企業的生存與發展。在建廠初期，各種原因導致到人心比較渙散，個別員工紀律散漫，有甚者起到很壞的副作用。對此我們從勞動紀律著手整治普遍存在的不良風氣，對屢教不改的予以嚴肅處理。加快了班組建設，重新任命了班組長，讓有能力、自律性強、敢于管理的優秀員工參與日常管理工作。同時也借助幾次人員調整，對不同時期形成的、比較無序的工資標準進行了初步的規范。經過一段時間的規范和整頓，人員相對精簡了、各項紀律制度得到了落實，生產效率得到的保證和提高，制程損耗減少了，產品優質率提高了。

三、推行管理系統，建立和完善數據統計工作。

首先我們從規范實際操作流程著手，規范單據的填制與傳遞，然后根據操作流程對系統進行優化配置，并對相關人員進行系統培訓。整個系統上線先從**部下訂單開始逐步向生產環節推廣。經過一段時間的磨合后，整個生產系統數據基本符合要求，再以生產系統為中心將其他模塊聯系起來，如發貨管理、存貨管理、應收款管理、應付款管理等。到目前為止整個系統80%以上的功能得到了較好的運行，基本達到實時化的要求。

四、建立和完善財務核算

財務核算是整個管理系統的核心，為了能做好財務核算工作，確保資金流暢，我們依據國家相關財政法規，結合公司管理要求制定了一系列財務核算流程及財務管理制度。以目前的情況看，整個財務核算工作基本達到要求，數據準確，但在出賬及時性方面有待提高，成本核算還比較粗糙，有待進一步明細化。

五、企業文化建設及行政工作的開展

企業文化是企業靈魂的體現，是企業各方面管理成果的沉淀。我們通過建立和健全企業管理制度，規范員工的行為，著力培養和樹立高效的工作作風，全面推行“一流設備、一流管理、一流質量、一流服務”的管理理念，以高標準、嚴要求培養一批高素質的專業人才。以近期的工作為例，各工序配合得當、流程順暢、班組及個人間配合比較默契，整個效率明細提高，工作熱情比較高漲，體現出積極向上的良好氛圍。在繁忙的工作中，我們適時的開展了第一屆員工運動會，以活動為契機加深班組、個人間的合作，通過比賽的形式讓大家體驗團隊合作的力量，引導員工將團隊合作的精神注入日常工作中。

做好行政工作，就是要樹立服務意識，為企業生產經營提供有力的后勤保障。我們切實從員工的生活著手，在食宿方面盡力提供優質的服務。結合生產需求做好員工招聘、日常管理等工作。加強企業安保工作的建設，重點在安全、消防、防盜防搶等方面著手開展工作，****年沒有發生類似案件。

六、安全生產 ****年最不滿意的工作就是安全生產，盡管提出和制定了比較嚴格的勞動安全操作規程，也針對安全生產進行了一次再一次的教育和再教育，但是大小工傷事故仍舊不斷出現。究其原因有幾個方面：1是思想麻痹，對待操作要求過于自以為是，這是最為根本的原因；2是管理督查不到位，對待安全隱患沒有一起足夠重視；3是安全管理制度沒有得到很好的落實，基本處于喊口號的階段；4是對違章造成工傷的事件沒有嚴肅處理。

****年是充滿機遇和挑戰，但是機遇把握得不多，挑戰卻時刻在發生。可以說****年，我們是在風雨中渡過的坎坷的一年。鳳凰必須經過烈火才能磐涅重生，金子經過錘煉才能閃光。我堅信，經過****年的風雨洗禮，只要我們切切實實將各項工作做好，將制度措施落到實處，我們所付出的努力在****年將會得到豐碩的回報。

第二部分：****年工作計劃

如果說****年是打基礎的一年，那么****年將是如何實現企業宏偉目標關鍵的一年。全年經營計劃收入是在6000萬元的基礎上追求8000萬元，終極目標1個億。為達成以上目標，公司行政方面需完成以下工作：

一、提高人力資源管理水平，做好員工招聘與培訓

****年，按照生產計劃整體產能必須在原有基礎上增長3-4倍，以目前的人員配置很難達到此要求。預計生產一線員工需要25-30人，至少確保***班可以開兩班，其他班組可以三班連續生產。另外還需要部分統計文員和繪圖員。為此，在人員招聘方面主要采用老員工回鄉招聘和勞務市場招聘兩個渠道進行，我們已經制定回鄉招聘的獎勵辦法，并密切與勞務市場聯系，年后借農民工返城高峰進行現場招聘。對于新員工的培訓工作主要是公司制度講解、勞動安全教育、技能培訓等幾大方面，由行政部與生產部聯合實施。

二、建立和完善企業工資結構

建立和完善工作結構目的是通過建立完整的工資體系，體現多勞多得的分配原則，提高勞動積極性和生產效率；給員工建立上升通道，最大限度得維護生產骨干的穩定性；規避勞動主要爭議的風險。1是建立工資結構主要是按崗位、職務建立基本工資體系，這是整個工作結構的基礎；2是在生產一線建立計件工資，將個人收入與產質量掛鉤，實現多勞多得；3是將與生產經營關系密切的部門、個人建立體現效益的績效考核工資，將其部分或大部分工資與一線掛鉤；4是在后勤部門推行已基本工資體現向適應的崗位工資制度，并逐步將績效考核引入向績效考核工資轉變。

三、完善財務核算，重點做好財務預算的執行、成本核算明細化和成本控制工作

完善財務工作就是要求財務部門除了做好財務核算工作以外，要將工作重點放在管控上。也就是說要立足核算，通過財務預算的執行與監控，將財務職能延伸到采購計劃的審核、執行、應付款的管理；銷售計劃完成情況的監控、訂單的審核及應收款管理；生產環節的成本控制；費用開支合理性控制與把關；在賬務工作方面要將成本核算明細化作為提高內部工作質量的手段，為企業經營管理提供準確、及時、全面的數據支持。

四、做好資金安排與稅務籌劃工作

****年要實現產銷量的大幅提升，對資金安排提出了很高的要求。因此資金安排的原則是“開源節流，合理安排”，也就是說要在產銷量井噴的同時做好應收款的管理，實現資金流入的井噴，做好“開源”。這就要求在訂立銷售合同時必須嚴格執行信用條款和收款條款的審核程序，提前介入應收款管理；2是要充分利用資金收支的時間差提高資金的使用效率和高速的流動性。主要手段是合理分布資金，減少中間環節的積壓，做好應收款、應付款在時間上的配合，謀求以最少的資金投入，以最快的流轉速度創造最大的經濟效益，從而降低資金占用成本。

稅收籌劃主要依據是合理、平衡，具體安排視不同時期要求及政策規定執行。

五、完善企業管理系統，提高實時準確的數據

完善管理系統主要任務1是以目前的基礎導入成本計算、應收、采購、應付等模塊，將整個系統的功能全部實現。目前具備條件的是應收、采購及應付，現已著手開展。至于成本核算力爭在3月前將操作流程建立規范起來，4月份正式鋪開。2是年后對整個系統的操作進行一次全面的檢查，解決存在的問題，并對整個系統進行一次優化。3是補充部分表單，為公司經營決策及各部門管理工作提供適用的數據。

六、加強安全生產管理

加強安全生產要堅持教育和檢查督促與嚴肅處罰三管齊下一起抓，通過教育提高安全防范的技能和安全生產的意識；通過檢查督促排查隱患，常敲警鐘，消除麻痹；借助必要的行政處罰，樹立制度的威信。

七、健全制度建設，提高企業整體管理水平

主要工作有幾點，1是推進員工手冊中相關制度的落實、檢查工作；2是完善和公布財務管理制度；3是借助ISO和3C認證完善生產系統的制度與流程，并負責監督該系統制度的實施；4是起草合同評審制度及操作流程，明確經營部門的分工與職責，建立公司合同評審機制；5是加強對制度實施的檢查，執行制度要求，維護制度的嚴肅性。

八、做好企業文化建設及其行政后勤工作

做好企業文化建設，就是要給嚴肅、緊張的工作注入輕松活潑的氛圍，倡導良好健康的工作和生活作風，凝聚員工的向心力。今年除繼續舉辦員工運動會外，還計劃在5月份舉辦一次員工卡拉OK大賽。

行政后勤工作主要是做好廠規制度執行情況的監督，協助各部門做好員工管理工作。在規范的基礎上將員工宿舍管理提上一個新的高度。同時要做好廠區、宿舍范圍內的防盜、防火工作。

第四篇：2013工作總結暨2014工作計劃

2011工作總結暨2012工作計劃

一、2011完成的工作

1、部門文職

A、完成了部門《規章制度》、《管理表格》、《績效考核》、《客服培訓》等管理資料，初步形成了部門管理流程；

B、同行信息庫、客戶信息庫正在建設中、因資源較少，暫不成有效體系。

2、網站

A、建設：初步建成臨時的公司官方網站，完成上傳工作，新的網站已在設計中；

B、推廣：截止2012年1月10日，完成了網址推廣和博客、行業網站等輔助平臺推廣。例如：百度搜索“陜西 新媒體”等公司名稱關鍵詞，可以搜到公司官網；在同城、慧聰、企業博客等行業和信息平臺搜“西安 企業宣傳片”等關鍵詞，可以找到公司信息。

3、外聯

A、完成“廣告代理資源報價”、“公司業務參考報價”，協助設計部完成“公司宣傳冊”、“稅務系統提案”；

B、跟進的項目有國稅系統、文藝路改造紀錄片/雜志、銀行系統互動軟件、中農陜西實業公司企業宣傳片、完美先生、翡皇珠寶開業典禮、學生實訓、北客站廣告牌、團省委活動；

C、資源的建立：如盛嬰廣告、冠杰廣告、分廣廣告、騰龍制作、大明宮、農業科技報、延安寶塔區宣傳部、市國稅教育處、珍愛網商務部、世紀佳緣執行部、西部網論壇、吃喝玩樂雜志、西京培訓、99.9美食娛樂天地、卡吧等。

三、2012工作計劃

1、部門建設及分工

A、編制及分工，三個人

一個負責網絡建設（網站所有工作，包括內容、圖片等整理、上傳、后臺維護），推廣（分為官網和行業網站），推廣資料的整理搜集等；

一個負責部門文案、兩個信息庫的整理、電話營銷、輔助客戶經理進行客戶維護；

一個業務，負責同行聯系，資源開發，市場開發，以跑外為主。B、培訓

部門培訓形式可以多樣，時間可以定期不定期。但目的有二：

一，部門人員接受市場拓展培訓，如電話營銷、網絡營銷、工作流程、客服培訓等，主要是增強業務技能、團隊合作意識；二是策劃部、設計部、制作部等部門對本部門進行培訓，主要是市場部上下游相關知識，充分熟悉公司業務、項目運作流程，增強部門間合作意識。

2、網站

A、新網站的建設：

盯緊設計部盡快做出新網站來，盡可能想的長遠一些，主體框架不要輕易修改，數據庫制作時必須要有后臺，便于網絡維護、推廣； B、網站維護：

內容資料、圖片、新聞、案例等的審核、上傳、修改、更新；

C、官網推廣：

SEO優化，鏈接互換、關鍵詞添加修改，切記這是主動客戶，要格外重視；如有條件的話，可以考慮專業推廣公司；

D、同城、慧聰等平臺的推廣：

類似于58同城、慧聰、阿里巴巴、企業博客、企業微博等信息發布平臺，要循序漸進、有計劃的更新、維護、做的是知名度傳播和業務推廣。

3、項目跟進

A、老項目：條件成熟后，合理分工現有市場部三個人員，緊跟目前項目，協助策劃部、設計部等順利完成現有項目；

B、新項目：第一、發掘內部員工（如薛總、高總、劉主管、金智等）手頭資源和關系，逐個拜訪，積極尋求新項目；第二通過市場拓展（如網絡、電話、陌拜等），由客戶經理開發新項目。

4、資料信息搜集

A、網站建設、網絡推廣需要的資料和信息庫 以公司、基地內部為主，若內部缺乏，跟不上更新需要，那就實行外部整理，修改成為我們自己的；

B、同行、競爭對手信息庫

信息庫由專人負責整理，逐步建立，每次做完項目、談完客戶甚至新搜集內容都要入庫；

C、業務信息搜集

及時關注有關業務開展類信息，搜集匯總，進行有效性分析，挖掘潛在業務，例如：近期大型活動、大企業動態、政府部門動態。

5、市場外聯

A、網絡營銷

通過網絡發布業務信息，還可以開展網絡上的事件營銷，增加公司官網點擊率，增大業務頁面投放量；

B、電話營銷

通過企業黃頁、網絡搜集到的信息等，進行電話營銷，雖是市場拓展的輔助渠道，但前期可安排專人固定時間每天持續工作，形成成熟的電話營銷模式；

C、上下游資源建立

尋求上下游客戶，既可以建立合作關系，同時可以儲備業務資源，將公司宣傳出去，通過上下游客戶的介紹、推廣，開發新業務；

D、現有資源、關系客戶的拜訪對接

利用內部員工手頭資源，開發新客戶，利用關系客戶開發新項目； E、按行業分類

分電信類、煙酒類、政府部門類等尋求策劃部配合，制定不同行業的提案，有針對性的開發新客戶，例如稅務、銀行；

F、按業務分類

分企業宣傳片、大型活動、視覺導入、動漫/建筑漫游等尋求策劃部配合，制定不同業務類型的策劃案，有針對性的開發新業務，通過業務需求，尋找客戶，例如相親活動、完美先生；

G、廣告牌等媒介的開發學習是成就事業的基石

戶外廣告牌，同行廣告資源代理等。

第五篇：2010工作總結暨2011工作計劃

武鄉縣環境衛生管理處

2010年工作總結暨2011年工作計劃

2010年，是我縣“一三三”戰略的沖刺之年，也是打造紅色旅游縣城，實現經濟社會良好發展的一年。在這一年，我們在縣委、縣政府的正確領導的和大力支持下，全體環衛工作者齊心協力、辛勤工作，各項工作均取得了顯著成效，山西省愛國衛生運動委員會授予“全省愛國衛生運動先進單位”。

2010年工作回顧：

在過去的一年，我們始終堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以服務經濟建設和市民生活為中心，以強化市容管理、深化市容改革為重點，堅持以人為本，進一步弘揚勤政務實、開拓創新的敬業精神，扎實工作，頑強拼搏，為圓滿完成環衛目標任務，促進改革發展，推進市容環衛事業上臺階提供了有力的保證。

一、完善監督抓廉政，創先爭優促發展。

我處建立完善了縱橫結合、層級落實的黨風廉政建設責任制工作體系，重點抓了三個環節：一是從“確責”入手。堅持“一把手”負總責，突出“一崗雙責”，明確各相關部門、每位黨員領導干部的具體責任；按層級簽訂黨風廉政建設責任書，將黨風廉政建設各項任務指標進行分解，逐一落實到各崗位。堅持以責任到位促目標落實，按照黨風廉政建設責任制的規定和執政能力建設的要求，落實“一把手”問責制，強化各級各崗位的查責問效，加大對黨風廉政責任不落實、工作出現重大失誤、嚴重影響群眾利益等問題的問效追責力度，推進了黨風廉政建設責任制工作的落實。

二、完善各項規章制度，落實以制度化進行管理。

今年，我處把健全各項規章制度放在首位。在一年里充實、填補了以下幾項規章制度：《生產安全責任制》、《生產安全操作規程》、《環衛處各科室責任制》、《管理人員包街責任制》等有關規定，完善了制度，并將其化為管理上的落實，如《管理人員包街責任制》的出臺后，根據管理人員的素質及工作能力進行測評，并在測評中將不合格的管理人員進行了工作上的再分配，并根據測評的結果作為工資發放的標準。

作為環衛工作的另一方面，是收費問題。我們完善了收費員的崗位責任制后，收費員的責任得到了明確，任務清楚，獎罰分明，工作較前更主動、積極，使全年的收費工作在進行邊改革邊收費的情況下都能較好地完成任務。

在人事管理工作中，在管理人員人力少、培訓少的情況下，既要民主決策，又要服從領導決斷；既講究分工明確，又注重協同作戰，使得單位的各項工作井井有條，在好多歷年的工作難題上打開了突破口。

三、清掃保潔范圍拓展，清除多處垃圾死角。今年開始，我處的清掃保潔面積擴展為：東起污水處理廠，西至二十軌制高中，南至富莊橋，北至火車橋下。這樣的拓展不止是保潔面積的增大，更重要的是銜接了鄉村和縣城之間的管理空白地段，有利于縣城環境衛生的綜

合治理。

我處今年針對金地小區、南沁路、學府街等多年不好解決的老大難垃圾亂倒區進行了大力整治，累計派出人力153人次，車輛67車次，張貼警示語和宣傳廣告100余張，并多次進行鞏固復查，目前取得了良好的效果，又一次為縣城美麗的臉上消除了斑點。

四、接待多次貴賓訪問，工作突出受稱贊。

今天武鄉縣大力發展紅色旅游，又舉辦了多次重要的論壇會議，再加上全市衛生督察，全國兄弟單位造訪考察達50多次，為了給上級領導和外地來客留下好的印象，我處精心制定了方案，齊心協力、加班加點提高環境衛生質量，真正做到了“垃圾不見天，垃圾不落地”，干凈具有文化氣息的武鄉贏得了來客的一致好評。

五、垃圾處理日漸規范，重點工程取得進展。隨著城市建設力度的增大，今年以來，我處致力于垃圾規范管理，尤其加強了建筑垃圾的整治，今年我處在城郊的上城村選址建設了專門的建筑垃圾場，10月份竣工開始收納建筑垃圾，這樣避免了以往生活垃圾和建筑垃圾混合處理的難題。今年我處建設的重點工程縣城生活垃圾衛生填滿場也得到省發改委的可研評審、工程立項。

五、宣傳力度不斷加大，品牌環衛出現雛形。今年我處開展了一系列的環衛宣傳活動，與武鄉縣文明辦、文聯一道組織了“愛我家園”征文活動，征集到社會各界優秀作品150多篇，優秀作品在《紅星楊》上?？禽d；我處和縣書法協會一起組織了環衛主題的書法展，作品配圖在寶塔公園展出，收到廣大群眾的喜愛，也提高了市民們愛護環

境的意識；我處和武鄉電視臺一起拍攝了反映武鄉環衛事業發展的專題片《奉獻》，作品上傳網上后受到廣大網友的稱贊；12月初，全國城市環境衛生協會評選環衛行業十杰，我處以肯干苦干的作風、忠誠無私的精神、出色的成績被省環境衛生協會推薦為我省唯一參加評選的環衛單位。

六、提高職工待遇，解決環衛工人養老保險事宜。

在縣委、縣政府的關懷和支持下，在我處協同勞動部門多次考察研究下，終于在年底制定了環衛工人保險問題的方案，為年齡大、工齡長的環衛工人交納了養老保險，實現“老有所養，奉獻有所得”的愿望，大大提高了環衛工人工作的積極性和戰斗力。

七、增加環衛配置，為環衛工作上臺階提供了物質保證。今年我處新增購置了一輛垃圾清運車，解決了縣城日產垃圾增長后清運車隊運力不足的困難；為了解決建筑垃圾亂倒的老大難問題，我處購置了一輛建筑垃圾督查車，又招聘5名建筑垃圾督查人員，加大力度進行專門治理。

除此之外，我處還大力致力于職工文化生活的拓展，改善職工福利待遇、公廁優質服務、垃圾密閉化管理等工作，均取得了切實的社會效果。

以上成績的取得，應該肯定地說，是縣委、縣政府正確領導和大力支持的結果，也是全體環衛工人一年辛勤的努力換來的，應引以為豪。但是，我們也清楚地看到我們的工作仍然有很大的差距，還不能完全適應時代的人居條件的需要，還有許多亟待解決和需要克服的問

題和困難在困擾著我們環衛事業的發展和向更高水準的邁進。

2011年工作計劃：

為了進一步鞏固我縣的“創衛”成果和加強省級環保模范縣城創建達標步伐，提高縣城環衛質量和管理水平，爭取早日將武鄉老區打造成長治、太原及周邊地區一個管理有序、環境優美、生活舒適、社會和諧的休閑度假“后花園”。根據縣委、縣政府的“一三三”戰略規劃和科學發展觀的要求，結合我縣環衛工作實際，我處2011年的工作計劃初步制定如下：

一、不斷加強干部職工的政治理論學習和業務培訓，進一步提高全體干部職工的綜合素質。借助創先爭優活動和打造學習型單位的契機，堅持不間斷理論學習，全面提高員工政治思想素質和業務技術，為提高縣城環衛質量打好基礎。

二、以人為本，不斷深化和完善各種制度，做到用制度管人，用制度辦事，努力探索環衛發展新機制。不斷總結完善環衛管理相關制度，學習全國先進同行管理辦法，大力鞏固推行考核激勵機制，全面拓展員工工作積極性和戰斗力。

三、加快縣城生活垃圾衛生填埋場建設，以期盡快發揮城市環衛基礎設施的功能作用。積極和村民協調做好征地工作，征地就緒后待資金落實開始工程建設，建設過程嚴格監督，切實達到標準、規范、實效。

四、加大環衛宣傳力度，形成人人講衛生，個個講文明的氛圍，提高全民環衛意識，維護城市環境衛生。多角度，形式豐富地進行環

衛文化宣傳，在人口密集的居住區推行垃圾分類收集試點，回收可利用廢棄品，并在試點社區大力普及垃圾分類回收知識，提高居民垃圾分類意識。

五、規范工人勞動合同，建筑垃圾督查成立專門隊伍。年初我處將對環衛工人實行新老交替，年齡大的工人離開崗位，重新招聘45名年齡在40歲以下的環衛工人，增加我處的新生力量；通過勞動部門招聘的5名公益崗位大學生將不久進入崗位，我處擬培訓他們進行專門的建筑垃圾督查，他們的到位將再次增加我處的戰斗力。

六、繼續加大安全生產宣傳教育監管力度，切實保障廣大環衛職工的人身安全，提高環衛工作的良性發展。切實做到安全教育時時抓，安全管理事事嚴，致力改善工人勞動環境，使得環衛工作安全、有序、和諧發展。

七、進一步轉變工作職能，實現環衛服務與環衛管理齊推進，樹立環衛新形象，全面適應環衛工作新要求、新形勢。結合縣城新發展，縣委、縣政府發展新思路，根據我處實際制定新戰略，與時俱進，改善隊伍形象，提高服務層次，為打造全國品牌環衛不懈努力。

總之，環衛工作是一個平凡的崗位，但通過辛勤的勞動同樣能發揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神。在今后的工作中，全面貫徹落實科學發展觀，以“清潔城市、美化城市、造福人民”為根本宗旨，發揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神；發揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業精神；發揚團結一心、密切協作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業，開拓創新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風，為使環衛工作走上有序、健康、可持續發展的道路而努力奮斗。

武鄉縣環境衛生管理處

二〇一〇年十二月二十八日