第一篇：中豪支行工人先鋒號發(fā)言稿

襄陽農商行中豪支行在襄陽市銀行業(yè)創(chuàng)建全國文明城市暨業(yè)務技能大賽總結表彰大會上的發(fā)言稿

（發(fā)言人 阮緒兵）

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家下午好！我是來自于襄陽農商銀行中豪支行的阮緒兵。非常榮幸能夠在2017年獲得組織上授予的“工人先鋒號”的榮譽。對此，我們全行上下百感交集，既感到歡欣和鼓舞，也感到意外和惶恐。

中豪支行可以說是襄陽農商行最年輕的支行：一是網(wǎng)點初建僅僅數(shù)月，在2017年8月8日方才開門營業(yè)；二是員工大都以年輕員工為主，充滿激情和朝氣，能夠得到組織上的推薦并成功獲得榮譽，這和全行員工上下一心，克難攻堅的戰(zhàn)斗意志是分不開的。

在已經過去的2017年，中豪支行的存貸業(yè)務一直都名列農商行全行前列。一是存款抓住主力，穩(wěn)存增存得力。截止2017年底，中豪支行全行存款余額達到***億元，存款余額完成度排名全行第二；二是貸款穩(wěn)步投放，結構調整到位。今年以來凈投放貸款4.7億元，其中500萬元以下貸款（含按揭）凈投放3.01億元，凈增貸款客戶1629戶。500萬元以下貸款余額和戶數(shù)凈增比率排名全行第一。

目前，中豪支行營業(yè)室僅有12人，人員不多，能量卻不小。雖然開業(yè)僅5個月，但卻是八大市場當中唯一的標準金融機構，充當著周邊已開業(yè)市場商戶的現(xiàn)金結算服務終端，光是我們布設的5臺自動柜員機，平均兩天就要清一次倉，工作壓力相當大；再就是周邊市場商戶的資金需求，我們也竭盡所能去滿足，雖然人手不足，我們還是會擠出時間，深入到市場，走進店鋪，去宣傳，去營銷，去傾聽。

中豪支行營業(yè)室的員工中，有一半都是黨員，剩下的大都是入黨積極分子，我們的支部黨組織活動幾乎是全員參與，每月利用主題黨日活動重溫入黨誓詞、交黨費、學黨章、開黨課，進行合規(guī)警示教育，使全員從思想上獲得提升；在黨的十九大召開后，我們要求每個員工都要對十九大精神進行領會學習，記筆記、寫體會，做到“聽黨指揮，向黨看齊”，充分領會到十九大對金融戰(zhàn)線提出要求和布置的任務。

中豪支行一直致力于打造“學習型支行”，除了要求黨員干部做好“兩學一做”學習，還要求全行職工苦練業(yè)務技能，提升溝通水平，比學趕幫，在服務體驗上得到了客戶的一致好評。由于構建了良好的學習氛圍，全行員工綜合素質大幅提升：我行在今年由市銀行業(yè)協(xié)會組織的業(yè)務技能大賽中榮獲班組賽第二的好成績，我行綜合員周芬同志獲得“金牌錄入手”稱號；同時，我行運營主管戚煜松同志多次代表襄陽農商行參與全省農信系統(tǒng)的知識競賽，表現(xiàn)優(yōu)異。

中豪支行的管理之道，一直秉承“團結、活潑、友愛、互助、進步”的原則，同事就是家人，就是姐妹兄弟，不論是工作上還是生活上，都是像對待親人一樣來關心和愛護。我們在平常的工作總也一直在打造屬于支行層面的企業(yè)文化，總結出了自己的行訓，即“中豪支行的三心三力”。“三心”是要有百折不撓、奮勇向前的決心，要有懂得感恩、正派做人的良心，要有敢為人先、行榮我榮的責任心；“三力”是要有能擔大任、攻堅必克的能力，要有勇于吃苦、堅持不懈的“毅力”，要有團結一致、同進共退的“凝聚力”。支行雖小，精氣神足了，自然也能干出成績。

2017年，對于中豪支行來說是非常特殊的一年，既是我們支行開業(yè)的“元年”，今后的工作任重道遠，充滿挑戰(zhàn)；也是襄陽農商行致力于將自己打造成為聽黨指揮、替政府分憂、襄陽人民信賴、普通百姓滿意的“責任銀行”；人人事事時時處處合規(guī)、落實全面風險管理的“合規(guī)銀行”；滿足時代需要、引領行業(yè)發(fā)展、充滿競爭優(yōu)勢、充滿創(chuàng)新能力、充滿活力的“智慧銀行”的啟動之年；是我們向著一個全新的、充滿著希望的未來闊步前行的起點之年，是我們更好的為2018前進夯實基礎的奠基之年。在這里，我再次代表全行對各級領導、社會各界給予我們的關心和鼓勵致以誠摯的感謝！

二〇一八年一月九日

第二篇：支行工會工人先鋒號事跡材料（精選）

******銀行營業(yè)部爭創(chuàng) “工人先鋒號”事跡材料

****營業(yè)部現(xiàn)有員工22人，其中大專及以上學歷 12 人，中級職稱（含取得資格者）9 人，中共黨員7人，團員2人，平均年齡42歲，是一個年富力強、團結拼搏、開拓進取、敢打硬仗的團隊。2008至2009年連續(xù)兩年被評為區(qū)分行30強明星網(wǎng)點。近年來，認真貫徹落實“發(fā)展為先、特色為源、風控為本”的可持續(xù)發(fā)展思路，以防控風險、夯實基礎為工作重心，堅持效益、質量、規(guī)模的協(xié)調發(fā)展。營業(yè)部全體員工緊緊圍繞支行經營戰(zhàn)略部署，開展以“立足本職創(chuàng)業(yè)績，服務客戶促發(fā)展”為主題的 “工人先鋒號”創(chuàng)建活動，堅持以創(chuàng)建“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”為目標，以服務工作為中心，扎扎實實做好全行的各項工作，不斷取得優(yōu)異的成績，為扎旗農行事業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻。

一、經營業(yè)績顯著、做好模范帶頭作用

截止2010年末，支行營業(yè)部人民幣儲蓄存款余額達到 2.08億元，較年初增加 3100 萬元，完成年計劃的112.42 %。人民幣對公存款余額達到2.1億 元，較年初增加8400 萬元，完成計劃的104%，實現(xiàn)手續(xù)費收入 105 萬元，中間業(yè)務方面取得了不錯的“戰(zhàn)績”，代售保險手續(xù)費收入2.68 萬元，完成計劃的101%。

二、多措并舉，提升柜面業(yè)務水平

營業(yè)部是扎旗支行的服務形象窗口，也是全行的業(yè)務處理中心，柜面人員的日常業(yè)務處理能力直接關系到支行的正常運營。

營業(yè)部推出以下舉措來提升柜面業(yè)務水平。

1、完善激勵機制，強化工作責任。積極落實《經營管理考核辦法》，以考核提高柜員的工作主動性與責任感，推動各項工作的快速發(fā)展。

2、創(chuàng)新思路，做好新業(yè)務學習和營銷工作。今年我行業(yè)務新產品層出不窮，網(wǎng)銀、理財通、國際業(yè)務、支付寶卡通等競相推出。營業(yè)部積極組織培訓，力求在最短時間內掌握新技能。在業(yè)務推廣上，將網(wǎng)銀等新業(yè)務產品營銷與我行資產業(yè)務、負債業(yè)務相結合，以中間業(yè)務帶動資產業(yè)務和負債業(yè)務，通過聯(lián)動營銷來提高我支行業(yè)務收入。

3、在新業(yè)務推廣過程中，營業(yè)部積極創(chuàng)新工作思路，從方便客戶的角度出發(fā)，進一步完善業(yè)務流程。充分發(fā)揮“贏在大堂”策略，提高網(wǎng)點現(xiàn)場管理和服務，充分發(fā)揮大堂經理引導分流客戶、提升服務水平，著力提高網(wǎng)點員工的客戶價值識別、有效溝通、需求分析、組合營銷、關系管理能力。

三、主動合規(guī)，提高風險管控能力

支行近兩年的工作重心是加強風險管控，夯實發(fā)展基礎。營業(yè)部作為防范風險的前哨，必須要加大合規(guī)管理建設力度，切實提高風險管控能力。針對當前周邊地區(qū)一些擔保、咨詢公司以“擔保”名義從事非法集資、高利借貸活動的現(xiàn)象，營業(yè)部在柜面業(yè)務上嚴格把關，提出會計管理的 “五個加強”，即：加強會計日常結算工作管理，謹防不當操作。加強大額支付和可疑交易管理，尤其關注大額異地資金的異常出入，防范金融風險。加強異常賬戶管理，打擊代存積數(shù)行為。加強窗口金融安全防范意識，防止金融詐騙，如沖正套現(xiàn)和假幣等案件發(fā)生。加強銀企對帳管理。

四、完善制度，強化員工隊伍建設

今年作為我支行防控風險、夯實基礎的重要一年，要為業(yè)務經營的穩(wěn)健發(fā)展提供堅強保證，則必須強化柜面人員的責任意識，打造一支“思想過硬、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、紀律嚴明”的員工隊伍。營業(yè)部上下同心，從三方面入手，強化員工隊伍建設：首先，進一步完善相關制度，強化員工責任意識。一方面整理理、修訂和整合各項內控制度，加強員工日常行為規(guī)范檢查，建立起‘違規(guī)就要“買單”，違規(guī)必然問責’懲處機制。另一方，全行員工簽訂了《合規(guī)經營操作防范案件責任書》，將責任落實到人，強化責任意識。其次，按照創(chuàng)建“學習型組織”要求提升員工素質。加強業(yè)務培訓，提高員工的業(yè)務素質。柜面人員堅持每月兩次的學習制度和每日的晨會制度，學習內容涉及新業(yè)務、新制度、日常差錯總結討論、練技能等多方面，通過定期舉行的技能訓練、規(guī)則制度學習和業(yè)務知識培訓強化員工職業(yè)素養(yǎng)。再次，加強思想政治工作，凝聚人心士氣。通過晨會制度，將金融形勢、行情、案件防范等信息層層灌輸，強化員工的思想道德教育，進一步提高了工作人員職業(yè)道德，為有效的防范道德風險武裝了思想。

五、深化用心服務，切實提升服務水準

當今銀行業(yè)的競爭，不僅是行與行之間的信譽競爭，同時也是優(yōu)質服務多源化、系統(tǒng)化的競爭。營業(yè)部的每一名員工都高度重視服務水準的提升，在加強自己的服務規(guī)范、服務技能上下苦功夫、花心思，力圖將人性化服務、親情化服務融入到服務工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行我行“用心服務每一天”的理念：

1、實行“首問負責制”，即顧客辦理某一項業(yè)務只要找到任何一名員工，該員工都必須協(xié)助客戶辦理完全部業(yè)務。

2、推行“見面問好”活動，即員工在行內無論遇到誰，都必須微笑問好，讓每位來支行的客戶都能感受到我們溫馨的服務。

3、加強服務培訓，提高員工服務意識和服務質量，切實加強員工服務水平。

六、開展文體活動，打造團隊精神

支行營業(yè)部是一個比較活躍、團結奮進的集體，每位員工積極參加各種文體活動和社會公益活動，在參加各項文體活動中都發(fā)揮了團隊精神。在節(jié)假日還經常組織形式多樣、內容豐富的活動，豐富員工的業(yè)務文化生活，陶冶他們的情操，使大家生活在一個團結奮進、互助互愛的大家庭中，進一步鞏固團隊精神。

扎魯特旗農業(yè)銀行營業(yè)部 二〇一一年十一月二日

第三篇：工人先鋒號獲獎者發(fā)言稿

珍惜已有榮譽 爭取更大進步

——恒田企業(yè)“工人先鋒號”獲獎感言

尊敬的各位領導：

大家好！

我是無錫恒田印染有限公司中樣車間的領班，很榮幸我們車間獲得街道工會授予的“工人先鋒號”光榮稱號，謝謝工會給予我們的榮譽和肯定！

我們中樣車間是恒田印染公司在客戶正式下單前按照客戶要求進行樣品染色的車間，我們所染樣品的品質決定著客戶對工廠技術能力的認可和生產能力的評價，是代表公司形象和實力的第一張名片，重要性不言而喻。

我們車間共有8名員工，其中既有在公司已工作十多年的元老級員工，也有去年才加入的新進人員。不論資歷深淺，加入這個團隊之后，全體人員就將心擰成了一股繩，處處以公司利益為重。能吃苦耐勞，把客人滿意作為我們的目標。為了保證所打中樣能及時準確、保質保量地送到客戶手中，我們在日常工作中以恒田人“完美、完整、自我完善”的做事三原則來要求自己，認真負責，一絲不茍，盡量減少失誤，保證一次成功率。在今年前四個月中，我們每個月的中樣出缸成功率平均都在95%以上。我們還在工藝創(chuàng)新和產品創(chuàng)新方面聯(lián)合技術部做出了很多成果，去年，我們通過多次試驗和不斷總結，成功試驗出了羊毛/滌綸/氨綸等此類多組分纖維的染整工藝，在同行中處于領先的地位，為公司也為行業(yè)技術進步做出了貢獻，贏得了客戶的贊譽和信賴，也為公司爭取到了更多訂單；我們還通過反復試驗，成功應用了T/C類氧漂染滌同浴的短流程工藝，達到了節(jié)能減排效果，節(jié)省約1/3的水電汽耗用。我們還經常急客戶所急，犧牲自己的休息時間，為臨時加急的訂單加班加點，因而獲得眾多客戶的感謝和好評，并在客戶心目中樹立起了良好的公司形象。

我們中樣車間全體員工除了工作認真負責之外，也有很強的大局意識，平時工作中不只是為自己部門考慮，也會充分考慮到兄弟部門的需求和利益，注重橫向協(xié)調與溝通，保證了生產流程中各個環(huán)節(jié)的順暢。同事之間也關系也很融洽，大家互幫互助，共同學習，共同進步，團隊氣氛十分和諧。

此外，我們車間在6S管理、中樣資料歸檔、團隊學習交流方面也做得比較到位，而且全體人員都有很強的進取意識，在技術水平和個人素質方面不斷得到提升。近年來，我們車間多次被公司評為先進部門，車間主管王萬聰、孫登球也多次被授予優(yōu)秀主管的稱號。

當然我們也深知，我們的工作仍存在很多不足。在平時的工作中我們會更加注重學習和培訓，不斷給自己充電。在今后的工作和學習中，我們將會更加努力，更加用心，不斷學習，力求創(chuàng)新，將本部門工作開展得更有成效，為公司贏取更多訂單，為行業(yè)發(fā)展積累和創(chuàng)造更多經驗，同時使部門員工得到更多成長。

我們也將珍惜已有的榮譽，創(chuàng)造更好的業(yè)績，將“工人先鋒號”的榮譽作為動力，在單位和行業(yè)中作好表率，爭取更大的進步！

謝謝大家！我的發(fā)言完畢。

2012-4-28

第四篇：工人先鋒號推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司生產部充裝班

中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司是危險品化工生產企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產品服務。

充裝班作為企業(yè)產品輸出的重要關口和服務窗口，內修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設、夯實基礎管理、深入基本功訓練，以 “比、學、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達的各項任務，創(chuàng)出了班組建設最強，崗位目標實現(xiàn)最優(yōu)，完成任務最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽稱號。

一、創(chuàng)新工作爭效益

2011年班組以科學發(fā)展觀為指導,不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點外延、露天作業(yè)、24小時不間斷的工作特點，班組努力構建個人、小組、班組完善的調研機制，通過對工作現(xiàn)狀的調研，出思路，出對策；對于有創(chuàng)新的調研成果，敢于實踐，在實踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項，采納并組織實施2項，有力推動和促進了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關注的熱點、焦點問題，找準結合點，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎上，總結推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點、難點，積極認真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強度、提高效率、加強現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設計了港口二氧化碳噴淋滅火設施等工作，這些工作為完成全年生產經營任務工作起到了關鍵作用。

2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標任務。

二、強化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經驗差異、年齡結構不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質。

一是堅持班組學習制度。從強化基本知識、基礎理論學習著手，鼓勵員工努力學習二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結提高，倒班1小時學習交流，每月一次集中學習討論，努力提升基礎理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學習實效，促進員工業(yè)務技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學習教育，促進了員工的技能提高，使學習成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務的完成。

三是拓展學習內容，促進員工綜合素質的提高。作為企業(yè)的服務窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務綜合素質。為此，班組向技術部門、生產車間學習工藝流程，管理規(guī)范，操作要領和應急預案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責任感和負責精神，贏得了廣大客戶的認可和好評，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業(yè)比奉獻。

愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴肅對待工作是班組的行動準則。

在愛崗敬業(yè)比奉獻的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理和實際操作。在

管理中講責任，做到了解生產區(qū)域、施工現(xiàn)場設備運行的情況；對技術改造、檢修質量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務中講奉獻，帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻。

二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學趕幫超”的良好氛圍。工作任務需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業(yè)精神。

四、強化服務創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，持續(xù)開展班組“擦亮服務窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細化服務質量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊等候，時間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務內容。為了服務周到熱情的服務客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調，同時提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進完善服務，通過對崗位業(yè)務精益求精，對服務質量嚴格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測評滿意度達100%，增強了公司的信譽度和美譽度。

五、細化管理促安全

企業(yè)產品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強。2011年班組實施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報：為進一步監(jiān)控危險品作業(yè)船只過程管理，嚴格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進行兩次更新，適時掌握信息變化，使槽車、槽船基礎管理工作上新臺階。

在安全管理上，推進標準化作業(yè)落實，以《槽車、槽船標準化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導書》為藍本，結合各崗位作業(yè)特點，把各項操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關。正是我們嚴謹?shù)淖黠L和精細化的管理，2011年企業(yè)安全生產取得長足的進步，企業(yè)被評為華東石油局安全先進單位。

2011年，在企業(yè)的正確領導下，在上級相關部門的關心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經濟發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻，再創(chuàng)佳績。

2012年3月13日

第五篇：工人先鋒號材料

運行發(fā)電部“工人先鋒號”申報材料

長期以來，*****運行發(fā)電部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把內強素質、外樹形象、確保設備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊伍作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業(yè)務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊伍。

一、基本情況

*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔負著全廠機電設備日常巡視檢查、倒閘操作、運行監(jiān)視、機組啟停、檢修時的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展，員工的素質得到了提高，安全生產得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實現(xiàn)了連續(xù)安全生產2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產先進集體、綜合性先進集體等榮譽稱號。

二、具體做法

（一）目標明確，措施有力

年初，運行發(fā)電部制定了四個杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習慣性違章）、三個放心（讓領導放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭創(chuàng)（爭創(chuàng)華電集團公司安全生產先進集體）的“4231”安全工作思路，并認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。

一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。

2011年運行發(fā)電部共開展運行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學習考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。

一方面過完善部門反違章管理實施細則，把違章納入員工績效考核，實行違章責任追究和積分管理，對違章現(xiàn)象進行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機結合，努力打造團隊本質安全。其次是加強培訓，通過培訓提高員工安全技能和反違章意識，從而實現(xiàn)“四個杜絕”。2011年，運行發(fā)電部全員均實現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強安全文化建設，打造團隊本質安全

為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié)，運行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設置了大量安全文化、安全理念的宣傳標牌、標語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設活動。按照定置管理要求，對安全工器具實行了標準化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達萬次員工有6人，通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)各類缺陷達140項，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產。

三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展”主題活動，鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產型向生產經營型轉變的要求，加強對標管理，針對部門的主要經濟技術指標，完善對標體系，深化、細化對標內容，強化分析和措施改進，有

效降低廠用電和生產成本，提高水能利用率。同時，把對標工作擴大到安全生產管理環(huán)節(jié)，加大設備運行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運行分析的基礎上，增加了對運行設備關鍵參數(shù)的日分析，及時發(fā)現(xiàn)設備深層次缺陷和隱患，及時進行治理和消除，確保設備健康運行，為我廠設備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規(guī)范的管理、長周期安全生產的良好佳績，贏得了領導和廣大職工的好評，展示了運行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為電網(wǎng)安全運行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應有的貢獻。