第一篇：供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)

供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)

物流師職業(yè)資格認(rèn)證

物流師論文

論文題目：供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)姓

名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 所在省市： 所在單位：

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供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)

供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展

趨勢(shì)

姓名：

班級(jí)：

摘要：21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益增強(qiáng)，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境變得更為復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下面臨著新的發(fā)展趨勢(shì)。本文針對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)管理，分析了其所面臨的要求和挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)必須創(chuàng)新采購(gòu)戰(zhàn)略,建立新型的采購(gòu)管理模式。以及采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)的新事物或新趨勢(shì)。

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展,企業(yè)在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)上呈現(xiàn)出同質(zhì)化的趨勢(shì)。而在買方市場(chǎng)環(huán)境下,顧客的需求正日趨個(gè)性化和多樣化。以顧客為中心的企業(yè)管理,要求企業(yè)能夠?qū)︻櫩偷膫€(gè)性化需求做出快速的響應(yīng),速度將在很大程度上決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種情況下,僅僅依靠一個(gè)企業(yè)來對(duì)顧客需求進(jìn)行快速響應(yīng)是不現(xiàn)實(shí)也是不經(jīng)濟(jì)的,這就要求企業(yè)善于、而且必須善于利用外部資源和公共資源,相關(guān)企業(yè)必須結(jié)合起來滿足顧客的需求,進(jìn)而形成了新的組織形式的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程,其目標(biāo)是要將消費(fèi)者所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間,按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送

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到正確的顧客手中。而采購(gòu)活動(dòng)是供應(yīng)鏈中的起點(diǎn),在供應(yīng)鏈中發(fā)揮著重要作用。有學(xué)者提出優(yōu)化供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始,這是基于采購(gòu)在企業(yè)中的重要性和采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的地位決定的。研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理,關(guān)鍵在于樹立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略觀,在采購(gòu)管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的改造、整合,用供應(yīng)鏈管理的理念和模式來解讀當(dāng)前的采購(gòu)管理現(xiàn)狀、作用和實(shí)施,改進(jìn)采購(gòu)策略和技巧,充分發(fā)揮采購(gòu)管理在整個(gè)供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略性作用。

供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的意義。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制從采購(gòu)原材料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。而供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購(gòu)模式，在供應(yīng)鏈機(jī)制下采購(gòu)不再由采購(gòu)者操作而是由供應(yīng)商操作了，采購(gòu)者只需要把自己的需求規(guī)律信息即庫存信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)傳遞，供應(yīng)商自己根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷及時(shí)連續(xù)小批量補(bǔ)充庫存，保證采購(gòu)者既滿足需要又使總庫存量最小，供應(yīng)鏈采購(gòu)對(duì)信息系統(tǒng)供應(yīng)商操作要求都比較高，目前來說它算得上是一種科學(xué)理想的采購(gòu)模式。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到五個(gè)恰當(dāng):恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩碓础?/p>

我國(guó)以前實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,在該體制下形成的采購(gòu)管理方式存在很多弊端。改革開放近三十年來,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)很多企業(yè)都在采購(gòu)管理方式的變革方面做出探索,但大

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供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)

多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)管理仍然沿襲了傳統(tǒng)采購(gòu)方式的基本做法。今天,中國(guó)已經(jīng)成為 世界工廠 ,供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)踐逐步在我國(guó)企業(yè)界傳播,這要求傳統(tǒng)采購(gòu)方式要徹底向現(xiàn)代采購(gòu)管理模式轉(zhuǎn)變。

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下對(duì)采購(gòu)管理的要求與挑戰(zhàn)采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一,它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和零部件的生產(chǎn)合作交流等方面架起一座橋梁,溝通生產(chǎn)需求與物料供應(yīng)。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,采購(gòu)工作要做到五個(gè)恰當(dāng):恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩碓?提高供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度,構(gòu)筑整個(gè)供應(yīng)鏈及各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)的為庫存而采購(gòu)、多個(gè)供應(yīng)源、注重價(jià)格、與供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)多于合作的采購(gòu)模式已越來越不利于企業(yè)的發(fā)展。供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)管理體系由采購(gòu)機(jī)制、采購(gòu)策略、庫存管理、供應(yīng)商管理以及其支持系統(tǒng)組成。供應(yīng)鏈管理從供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體優(yōu)化入手，尋求企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)性、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性的組合，將商品供應(yīng)鏈上的制造商、供應(yīng)商、銷售商的活動(dòng)形成有序整體，直接與市場(chǎng)需求銜接，最大限度地減少和消除過剩庫存和缺貨損失，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)敏捷、柔性的生產(chǎn)和供應(yīng)過程。通過實(shí)行供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以在以下方面收到成效:降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本并從中受益；縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力；提高顧客滿意度；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；縮短訂單提前期和生產(chǎn)準(zhǔn)備期；減少庫存成本；提高資金使用效率；提高企業(yè)工作效率等等。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,企業(yè)的采購(gòu)管理相對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式面臨

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著以下幾方面的要求和挑戰(zhàn):(一)從為庫存而采購(gòu)向?yàn)橛唵味少?gòu)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)模式中,采購(gòu)目的是為補(bǔ)充庫存,即為庫存而采購(gòu)。采購(gòu)部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程,不了解生產(chǎn)的計(jì)劃、進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化,因而采購(gòu)過程缺乏主動(dòng)性,采購(gòu)計(jì)劃不能即時(shí)滿足生產(chǎn)需求的變化。供應(yīng)鏈管理模式下,采購(gòu)活動(dòng)是訂單驅(qū)動(dòng)的?？蛻粜枨篁?qū)動(dòng)制造訂單,制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單,采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。(二)從內(nèi)部采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)管理中缺乏與供應(yīng)商的合作,從而影響企業(yè)的柔性和對(duì)需求的快速響應(yīng)能力。同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也只能進(jìn)行事后把關(guān),不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。這些缺陷使企業(yè)不能實(shí)行同步運(yùn)作。供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)要求實(shí)施有效的外部資源管理,增加與供應(yīng)商的信息聯(lián)系與合作,如通過信息反饋和教育培訓(xùn),促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證,實(shí)施并行工程,制造商與供應(yīng)商相互參與對(duì)方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程,變事后把關(guān)為實(shí)時(shí)控制等。(三)從一般買賣關(guān)系向長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)模式中供應(yīng)商與企業(yè)之間是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,無法實(shí)行市場(chǎng)日益強(qiáng)調(diào)的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、集成性和同步性。供應(yīng)鏈環(huán)境下,雙方建立伙伴關(guān)系,共享庫存數(shù)據(jù)降低庫存成本,共同解決產(chǎn)品質(zhì)量、成本問題,降低采購(gòu)成本。有的企業(yè)甚至實(shí)施供應(yīng)商集成,讓供應(yīng)商參與開發(fā)創(chuàng)新過程,縮減產(chǎn)品開發(fā)成本和時(shí)間。供應(yīng)商和企業(yè)之間的伙伴關(guān)系能有效的提高供應(yīng)鏈的速度、響應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(四)采購(gòu)質(zhì)量和成本的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理下按訂單采購(gòu)的驅(qū)動(dòng)方式對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高的要求。如采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題,會(huì)因沒有庫存而停產(chǎn),延誤

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交期。訂單驅(qū)動(dòng)方式要求企業(yè)與供應(yīng)商加強(qiáng)彼此的合作,對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)控。在實(shí)際操作過程中,質(zhì)量與成本之間卻存在矛盾:采購(gòu)方希望在滿足質(zhì)量要求的前提下,盡可能降低采購(gòu)價(jià)格。然而采購(gòu)成本的一味降低卻導(dǎo)致供應(yīng)商選用質(zhì)量較差的原材料,質(zhì)量問題頻繁發(fā)生,成本增加。另一方面,當(dāng)采購(gòu)方要求提高產(chǎn)品質(zhì)量時(shí),卻面臨了供應(yīng)商提價(jià)的要求。因此,如何在采購(gòu)中平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系、如何管理采購(gòu)中的質(zhì)量成本已成為物資采購(gòu)部門面臨的挑戰(zhàn)。(五)采購(gòu)管理信息化的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理要求信息高度流暢。采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán),采購(gòu)效率的提高對(duì)提升整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的作用。

采購(gòu)的信息化管理是提高采購(gòu)效率的有效方式。一方面采購(gòu)的信息管理可以提供采購(gòu)效率、進(jìn)而提升企業(yè)的快速響應(yīng)能力、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面電子商務(wù)的迅猛發(fā)展也為采購(gòu)信息化提供了條件,同時(shí)也促使企業(yè)必須實(shí)行采購(gòu)的信息化管理。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)戰(zhàn)略要適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的要求,企業(yè)必須創(chuàng)新采購(gòu)戰(zhàn)略,建立新型的采購(gòu)管理模式。

(一)集中式采購(gòu)戰(zhàn)略。集中式采購(gòu)的特點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部跨組織的采購(gòu)流程重組和結(jié)構(gòu)變革是集中式采購(gòu)戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)。傳統(tǒng)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)正受到日益增長(zhǎng)的顧客需求和不斷變化的市場(chǎng)沖擊,為提高采購(gòu)職能的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)內(nèi)部催生出跨部門采購(gòu)集中管理的需要,并加強(qiáng)內(nèi)部采購(gòu)和外部供應(yīng)鏈的整合程度。集中式采購(gòu)管理并不等同于在企業(yè)總部設(shè)立采購(gòu)中心,集中 落實(shí)在管理理念上,而非固定在組織

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形式中。目前廣泛采取的一種集權(quán)和分權(quán)并存的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì),兼具靈活性和規(guī)模效應(yīng),另外,一些企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)后,仍然選擇部門內(nèi)獨(dú)立采購(gòu),而對(duì)關(guān)鍵的物資,跨部門設(shè)立虛擬的采購(gòu)核心小組,從而獲得價(jià)格規(guī)模效應(yīng),同時(shí)加強(qiáng)了與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

(二)雙贏采購(gòu)戰(zhàn)略雙贏關(guān)系模式是一種競(jìng)爭(zhēng)性合作的關(guān)系,它既不同于基于信任的伙伴關(guān)系,也不同于達(dá)爾文式的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。它強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息,通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為,促使雙方都改進(jìn)。雙贏采購(gòu)是一種新興的戰(zhàn)略采購(gòu)模式,它強(qiáng)調(diào)在合作關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)的承諾之間尋求適當(dāng)平衡,這種模式既不那么針鋒相對(duì),又不同于單純基于信任的采購(gòu)管理模式。雙贏采購(gòu)戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為:(1)制造商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助,幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度,同時(shí)需要供應(yīng)商有相當(dāng)強(qiáng)的能力;(2)通過共同努力提高效率,降低交易管理成本;(3)長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同;(4)比較多的信息交流,充分利用供應(yīng)商的能力。

(三)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)戰(zhàn)略準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)又稱為JIT(justintime)采購(gòu),是一種先進(jìn)的管理理念和采購(gòu)戰(zhàn)略,其基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn),以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。?zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不但可以減少庫存,還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購(gòu)物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)戰(zhàn)略的特點(diǎn)與傳統(tǒng)的采購(gòu)模式

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相比,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)戰(zhàn)略具有以下特點(diǎn):(1)采用較少的供應(yīng)商,甚至單源供應(yīng)。(2)在選擇供應(yīng)商時(shí),需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評(píng)估,在評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)價(jià)格不是主要的因素,質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn),這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容。高質(zhì)量的供應(yīng)商有利于建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。(3)對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求很高。(4)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享,保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。(5)要求供應(yīng)商小批量、多批次供應(yīng)。

基于市場(chǎng)已經(jīng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)換的事實(shí)，買方比數(shù)年以前更具有支配地位；另一方面，產(chǎn)品售價(jià)和毛利逐漸增長(zhǎng)的壓力已經(jīng)導(dǎo)致直接材料成本方面有越來越大的壓力。因?yàn)樵诠I(yè)部門，采購(gòu)價(jià)格在很大程度上決定了銷售價(jià)格，公司必須持續(xù)尋求保持價(jià)格盡可能低的機(jī)會(huì)。因此，近些年來，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)了很多新事物或新趨勢(shì)，還有一些新趨勢(shì)正在形成之中。下面作簡(jiǎn)單介紹。

（一）建立采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。由于采購(gòu)績(jī)效對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，故采購(gòu)部門的地位在企業(yè)中得到了提升。隨著采購(gòu)的日益復(fù)雜化，單單靠采購(gòu)人員來完成采購(gòu)工作及跟采購(gòu)相關(guān)的工作，顯然已不能滿足新時(shí)期采購(gòu)的需要。企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門的人對(duì)本部門業(yè)務(wù)有更深、更廣的把握，如果由來自不同部門的人員來對(duì)重要采購(gòu)決策作出決定顯然要比單純的采購(gòu)人員作出決定會(huì)更適宜，俗話說“三個(gè)臭皮匠湊成一個(gè)諸葛亮”。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，各部門的 8 / 12

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職能界線正在變得模糊，各部門的工作越來越多的交織在一起，但這并不意味著各部門職責(zé)不清，而是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量去把企業(yè)內(nèi)的每一件重要的事盡可能地做得最好。我們亦可清楚地看到并不只是其他部門的人員參與到采購(gòu)活動(dòng)中對(duì)采購(gòu)人員施加影響，采購(gòu)人員同樣活躍在其他部門的活動(dòng)中，比如：對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)監(jiān)管，參與到新產(chǎn)品的開發(fā)活動(dòng)中去等等。

（二）E----采購(gòu)與因特網(wǎng)采購(gòu)。電子化采購(gòu)對(duì)于一些小企業(yè)來說可能還是很陌生的事，因?yàn)椴糠中∑髽I(yè)的老板認(rèn)為在改變采購(gòu)的作業(yè)方式上花太多的錢是一件很不劃算的事，但是從全球的采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)來看，E-采購(gòu)將越來越廣泛地被人們接受，而事實(shí)上，在人們步入21 世紀(jì)前，許多跨國(guó)公司就已通過電子采購(gòu)方式獲得了他們想要的相當(dāng)部分物料，一些公司一年通過電子采購(gòu)的金額就達(dá)數(shù)百億美元之巨。實(shí)行了E-采購(gòu)的企業(yè)認(rèn)為E-采購(gòu)比傳統(tǒng)采購(gòu)方式有更多的優(yōu)點(diǎn)，一方面，因特網(wǎng)給采供雙方提供了更廣闊的選擇余地，另外，在采購(gòu)單價(jià)及采購(gòu)管理費(fèi)用上的開支亦可降低或較大幅度減少，其次，伴隨EDI的應(yīng)用令交易可在更短時(shí)間內(nèi)完成，這正可滿足企業(yè)實(shí)行柔性制造的需要。

（三）供應(yīng)商的選擇將趨向本地化。我們可以清楚地看到，中國(guó)通過20多年來的改革開放已吸引了眾多的外商在中國(guó)投資建廠或設(shè)立分公司，在廣東省的珠江三角洲地區(qū)及江浙地區(qū)（包括上海）已形成明顯的群聚效應(yīng)，并且這種趨勢(shì)正在向其他地區(qū)蔓延。由于跨國(guó)公司到中國(guó)大陸建廠或設(shè)立銷售點(diǎn)越來越多及生產(chǎn)各種類型產(chǎn)品的廠

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供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)

家越建越多，所以國(guó)內(nèi)的采購(gòu)人員可以取近舍遠(yuǎn)以取得更大的主動(dòng)性及降低采購(gòu)成本。而對(duì)于國(guó)外的采購(gòu)人員來說，中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)已成為他們進(jìn)行國(guó)際化采購(gòu)的一個(gè)重要地區(qū)，當(dāng)然，如果他們的工廠已搬至中國(guó)那就另當(dāng)別論了。

（四）減少供應(yīng)商數(shù)量。太多的供應(yīng)商不僅讓采購(gòu)人員難以應(yīng)付，而且供應(yīng)商的總體表現(xiàn)往往差強(qiáng)人意，采購(gòu)人員越來越強(qiáng)烈地意識(shí)到供應(yīng)商的數(shù)量不在多而在于精。不難想象，把一樣多的精力放在1000 家供應(yīng)商上和放在300家供應(yīng)商上，它們之間的效果差異。人們?cè)谠絹碓蕉嗨伎加啥嗉夜?yīng)商來供同一物料的弊病，與其讓三家供應(yīng)商來供貨不如讓一家品質(zhì)優(yōu)良價(jià)格公道的供應(yīng)商來供貨，這樣采購(gòu)人員及其他相關(guān)人員就可以把更多精力放在對(duì)這一家供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)及監(jiān)管。由于訂單的集中，還有可能獲得供應(yīng)商給予的數(shù)量折扣，并可減少采購(gòu)業(yè)務(wù)處理費(fèi)用。

（五）建立新型的采供關(guān)系。供應(yīng)商是敵人還是朋友？供應(yīng)商其實(shí)既不是敵人也不是朋友，應(yīng)該把供應(yīng)商和自身組織看成為了自身利益及共同利益而并肩作戰(zhàn)的兩支隊(duì)伍。采供關(guān)系一直在演變，最低檔次的采供關(guān)系是互相隱瞞、互相欺騙及爾虞我詐，這種關(guān)系不可能長(zhǎng)久維持下去，采供雙方都抱著一種“能騙就騙，騙不了就撤”的低層次想法，在目前這個(gè)誠(chéng)信度還有待提高的采購(gòu)大環(huán)境中，在我們的周圍還存在不少這種惡劣的采供關(guān)系；一般檔次的采供關(guān)系是雙方在互惠互利的前提下開展合作，采供雙方能對(duì)對(duì)方產(chǎn)生較大的信任感并能把合作關(guān)系較長(zhǎng)時(shí)間地維持下去。高檔次或者說理想的采供關(guān)系是我 10 / 12

供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)

們所說的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，這種關(guān)系把供應(yīng)商的利益與組織的利益甚至連同客戶的利益緊密揉在一起，制定共同的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，開誠(chéng)溝通，信息共享，達(dá)到各方利益的最大化。和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系固然可以讓雙方長(zhǎng)期從中獲利，但要在采供雙方之間建立起這種關(guān)系需要雙方高層管理者的深層次溝通，只有雙方擁有相同或相近的經(jīng)營(yíng)理念及達(dá)成一致的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，才有可能走到一起。

（六）采購(gòu)業(yè)務(wù)外包。就像我們常見的一個(gè)企業(yè)的食堂、清潔衛(wèi)生甚至制造業(yè)務(wù)外包給別的公司來經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的部分采購(gòu)業(yè)務(wù)也將外包。把采購(gòu)這種“玩錢”的業(yè)務(wù)外包給別人來做看起來有些驚險(xiǎn)，這里面的關(guān)鍵在于對(duì)外包如何進(jìn)行控制及監(jiān)管的力度如何，將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包并不意味著將采購(gòu)業(yè)務(wù)全權(quán)交給承包公司來運(yùn)作、企業(yè)自身對(duì)采購(gòu)這塊業(yè)務(wù)就可以撒手不管了。在目前階段，大部分將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包的企業(yè)只是把MRO這些相對(duì)于生產(chǎn)原材料不太重要的雜項(xiàng)采購(gòu)?fù)獍o別的公司來經(jīng)營(yíng)，主要物料的采購(gòu)工作仍由企業(yè)自身的員工來操作。把采購(gòu)業(yè)務(wù)外包的好處是承包公司有更強(qiáng)的采購(gòu)能力、更多的采購(gòu)渠道，或者整合多個(gè)企業(yè)的相同需求來和供應(yīng)商談價(jià)而獲得數(shù)量折扣，從而企業(yè)可以獲得比自身去采購(gòu)更大利益。

采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述幾方面，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，采購(gòu)還會(huì)不斷吸收新方法、新技術(shù)而引起采購(gòu)方式上的變革，誰在這場(chǎng)變革中走在了前面，他就能取得主動(dòng)權(quán)并因此從中獲取更多利益。

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供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)

注釋：以下參考文獻(xiàn)均來自于百度文庫 參考文獻(xiàn)：

【1】陳鐵建(武漢冶金管理干部學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系,湖北武漢430081).《供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)戰(zhàn)略研究》

【2】王紅（河北政法職業(yè)學(xué)院）.《淺談供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的發(fā)展策略與趨勢(shì)》

【3】《采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)》 【4】《新時(shí)期采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì) 》

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第二篇：淺談企業(yè)物流管理發(fā)展趨勢(shì)

目錄前言1發(fā)展企業(yè)物流的重要性11 企業(yè)物流是我國(guó)現(xiàn)代物流的薄弱之處 312企業(yè)物流是我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 313 物流對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義 514 企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉 62 我國(guó)企業(yè)物流管理現(xiàn)狀21 企業(yè)物流管理觀念落后 722 物流基礎(chǔ)設(shè)施尚不完備 723 物流標(biāo)準(zhǔn)化程度低 724 企業(yè)物流投資不足技術(shù)裝備落后 825 企業(yè)物流管理人才缺乏關(guān)鍵崗位無人響應(yīng) 826 第三方物流發(fā)展緩慢企業(yè)物流外包受到限制 827 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算法掩蓋了物流成本的真面目 93 我國(guó)企業(yè)物流發(fā)展的策略31政府部門要為現(xiàn)代物流發(fā)展提供良好的環(huán)境 1032 加快物流標(biāo)準(zhǔn)的制定 1033大力發(fā)展第三方物流 1134 企業(yè)要樹立先進(jìn)的物流理念 1135 建立物流管理平臺(tái)提高企業(yè)的物流管理水平1136建立健全企業(yè)的物流管理體制 1237 構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略 1338 積極培養(yǎng)企業(yè)物流人才發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)物流 1339 開拓全球化物流尋求全球性市場(chǎng)空間 14310 通過成本管理解決傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算掩蓋了物流成本的問題 144 我國(guó)企業(yè)物流的發(fā)展趨勢(shì)41 物流的系統(tǒng)化趨勢(shì) 1542物流的信息化趨勢(shì) 1543物流的社會(huì)化趨勢(shì) 1644 物流的自動(dòng)化趨勢(shì) 1645 物流的共同化趨勢(shì) 175 結(jié)束語17參考文獻(xiàn) 18致謝 19淺談企業(yè)物流管理發(fā)展趨勢(shì)前言企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中物品從原材料供應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)加工到產(chǎn)成品和銷售以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收以及再利用的完整循環(huán)活動(dòng)包括供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流企業(yè)物流管理就是企業(yè)為合理配置物流資源有效提供物流服務(wù)不斷創(chuàng)造物流價(jià)值謀求良好經(jīng)濟(jì)效益而理順各種關(guān)系的活動(dòng)過程近年來隨著經(jīng)濟(jì)全球化我國(guó)的改革開放和加入ＷＴＯ我國(guó)的物流業(yè)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展并成為極具活力的產(chǎn)業(yè)之一與此同時(shí)我國(guó)企業(yè)物流的第三利潤(rùn)源泉業(yè)紛紛物流成本提高物流服務(wù)水平上下功夫優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理以較低的成本更好的物流服務(wù)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)最為強(qiáng)烈的愿望和要求企業(yè)物流本身的管理水平低下就造成了企業(yè)和社會(huì)物流的結(jié)合缺乏粘性大部份企業(yè)不愿將物流委托給第三方物流公司代理正是由于這樣我國(guó)企業(yè)不愿與第三方物流合作企業(yè)物流未能與社會(huì)物流達(dá)成互利的結(jié)合才使得利潤(rùn)石沉海底因此雖然社會(huì)物流是物流業(yè)的主體是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須突破的主要環(huán)節(jié)但也應(yīng)該時(shí)刻注意企業(yè)物流與社會(huì)物流在發(fā)展步調(diào)和發(fā)展水平上相配合否則發(fā)展的失衡將帶來發(fā)展的阻滯給今后物流業(yè)的發(fā)展埋下隱患12企業(yè)物流是我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵社會(huì)物流的發(fā)展是由企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)展而帶動(dòng)的當(dāng)企業(yè)物流管理達(dá)到一定水平對(duì)社會(huì)物流服務(wù)就會(huì)提出更高的數(shù)量和質(zhì)量要求我們必須認(rèn)識(shí)并遵從這一客觀規(guī)律充分依據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況確定物流業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略maxbook118com 工業(yè)企業(yè)是拉動(dòng)物流業(yè)發(fā)展的動(dòng)力物流業(yè)務(wù)來自供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)而工業(yè)企業(yè)處在供應(yīng)鏈的重心位置是帶動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的主體工業(yè)企業(yè)的運(yùn)作而產(chǎn)生的供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流占據(jù)了整個(gè)供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)的大部份所以說工業(yè)企業(yè)是物流業(yè)務(wù)的最大需求者有了工業(yè)企業(yè)的物流需求就會(huì)促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展因此工業(yè)企業(yè)運(yùn)作是產(chǎn)生物流需求的源泉據(jù)統(tǒng)計(jì)2003年工業(yè)品物流總值達(dá)到25萬億元占社會(huì)物流總值的8461991年2002年工業(yè)品物流總值平均增長(zhǎng)22今年增長(zhǎng)272％是物流需求增長(zhǎng)最快的行業(yè)這與我國(guó)處在工業(yè)化發(fā)展中期工業(yè)化加速發(fā)展是相適應(yīng)的也說明工業(yè)加工制造業(yè)物流仍將是今后我國(guó)物流發(fā)展的主體然而由于過去我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下許多企業(yè)現(xiàn)在還擺脫不了大而全小而全的思想企業(yè)的物流大部份還是由企業(yè)自理工業(yè)企業(yè)作為物流需求的提供者對(duì)物流業(yè)有著較大的影響因此發(fā)展我國(guó)的現(xiàn)代物流必須考慮到我國(guó)企業(yè)物流的這一現(xiàn)狀物流業(yè)的發(fā)展一方面應(yīng)該緊緊圍繞物流需求另一方面也要跟隨著需求的重要提供商無論從哪個(gè)方面物流業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該以工業(yè)企業(yè)以核心maxbook118com 傳統(tǒng)的物流服務(wù)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的成熟發(fā)展傳統(tǒng)的物流體系已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的高質(zhì)量的物流需求傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)是按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)制造等活動(dòng)不重視訂單管理的作用導(dǎo)致了物料不能立即進(jìn)入生產(chǎn)線產(chǎn)成品也無法即時(shí)流通增加了企業(yè)的物流成本降低了整體盈利能力因此物流的發(fā)展趨勢(shì)必須結(jié)合企業(yè)的需求在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)模式的牽引下逐步明確與完善社會(huì)物流業(yè)不可能脫離企業(yè)而自行發(fā)展必須以企業(yè)為核心根據(jù)企業(yè)的行業(yè)個(gè)性化企業(yè)個(gè)性化構(gòu)建社會(huì)物流發(fā)展的藍(lán)圖企業(yè)物流發(fā)展滯后對(duì)物流業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的障礙日益明顯由于我國(guó)企業(yè)的管理者缺乏對(duì)物流的認(rèn)識(shí)企業(yè)物流沒有相應(yīng)的技術(shù)管理體系來支撐我國(guó)企業(yè)的物流管理水平低下物流業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的物流需求還存在著很大的距離企業(yè)物流無法在社會(huì)物流中找到有效的幫助和依托社會(huì)物流的發(fā)展也無法在企業(yè)物流中找到動(dòng)力和指引使得我國(guó)企業(yè)物流和社會(huì)物流的發(fā)展均處于被動(dòng)地位要發(fā)展我國(guó)的現(xiàn)代化物流必須認(rèn)識(shí)到社會(huì)物流的發(fā)展是由企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而帶動(dòng)的當(dāng)企業(yè)物流管理達(dá)到一定水平就會(huì)對(duì)社會(huì)物流服務(wù)就會(huì)提出更高的要求也就會(huì)促進(jìn)社會(huì)物流的發(fā)展當(dāng)前應(yīng)當(dāng)高度重視我國(guó)物流業(yè)中社會(huì)物流與企業(yè)物流的平衡發(fā)展問題如果片面強(qiáng)調(diào)社會(huì)物流而忽略企業(yè)物流非但不能增強(qiáng)中國(guó)物流業(yè)發(fā)展后勁而且極可能形成物流業(yè)內(nèi)部的瓶頸13 物流對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義過去我國(guó)企業(yè)很少認(rèn)識(shí)到物流的戰(zhàn)略作用物流的商業(yè)價(jià)值一直沒有得到重視和認(rèn)同但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)物流已經(jīng)受到大多數(shù)企業(yè)的重視物流已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一個(gè)企業(yè)若擁有高效合理的物流管理不但能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本又能為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)既能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)又能使企業(yè)獲得價(jià)值優(yōu)勢(shì)因此企業(yè)物流管理對(duì)企業(yè)管理起著重要的作用已成為現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個(gè)新的著眼點(diǎn)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一篇文章基于能力的競(jìng)爭(zhēng)中作者分析了零售業(yè)巨人沃爾瑪公司取得巨大成功的原因在說明沃爾瑪致力于通過天天低價(jià)和商品即得性來建立顧客忠誠(chéng)時(shí)作者斷言沃爾瑪之所以實(shí)現(xiàn)為顧客始終如一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)關(guān)鍵是讓企業(yè)補(bǔ)充存貨的方法成為其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心部分這種戰(zhàn)略眼光在很大程度上以所謂的過載cross-docking這一無形的物流技術(shù)得以充分體現(xiàn)一項(xiàng)普通的物流策略竟然變成了世界零售巨頭整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心部分沃爾瑪?shù)木薮蟪晒驮谟谡J(rèn)識(shí)到有效的企業(yè)戰(zhàn)略必然需要細(xì)節(jié)與整體之間的有力平衡而物流貫穿所有關(guān)鍵的企業(yè)職能自然要在維持該平衡中發(fā)揮戰(zhàn)略作用若過載這種專業(yè)技術(shù)對(duì)沃爾瑪?shù)某晒χ匾脑捘鞘瞧髽I(yè)的高層管理者看到物流與企業(yè)戰(zhàn)略有較大關(guān)聯(lián)當(dāng)那些成百上千的個(gè)別部分被整合為一個(gè)完整的管理良好的整體時(shí)當(dāng)那些活動(dòng)被創(chuàng)造性地及時(shí)準(zhǔn)確而有條不紊地執(zhí)行時(shí)物流能夠在任何企業(yè)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)力中起到戰(zhàn)略作用14 企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈產(chǎn)品價(jià)格越來越透明化企業(yè)為了獲取利益紛紛把目光投向了物流maxbook118com 物流是企業(yè)成本的重要產(chǎn)生點(diǎn)物流在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的成本產(chǎn)生重要影響物流是企業(yè)成本的重要產(chǎn)生點(diǎn)據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)物流成本是除了原材料成本外的最大的成本項(xiàng)目而我國(guó)物流成本一般占總成本30-40鮮活產(chǎn)品占60左右甚至更多而有效的物流管理可以節(jié)省15-30物流成本并且大大地減少庫存和運(yùn)輸成本而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家物流成本一般控制在10左右因此企業(yè)可以通過物流合理化現(xiàn)代化等一系列活動(dòng)降低物流成本支持保障營(yíng)銷和采購(gòu)等活動(dòng)maxbook118com 通過提高物流服務(wù)水平可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)物流管理活動(dòng)的最大作用并不僅僅是為企業(yè)節(jié)約消耗降低成本獲得利潤(rùn)更重要的在于提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利2 我國(guó)企業(yè)物流管理現(xiàn)狀我國(guó)自改革開放后從日本引進(jìn)物流概念經(jīng)過二十幾年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展物流實(shí)踐在最近的幾年內(nèi)獲得了較大的進(jìn)展現(xiàn)代物流業(yè)已經(jīng)被確定為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)但我國(guó)的企業(yè)物流仍是一個(gè)明顯薄弱的環(huán)節(jié)如我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來受重商流輕物流思想的影響企業(yè)管理者對(duì)物流在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)中的作用和地位缺乏足夠認(rèn)識(shí)和重視缺乏現(xiàn)代物流是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉的理念我國(guó)物流還缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)物流學(xué)科建設(shè)嚴(yán)重滯后沒有相應(yīng)的物流的法律法規(guī)來保障物流的正常運(yùn)行我國(guó)企業(yè)過去長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下物流行業(yè)還帶有一定的行政和部門色彩各個(gè)地區(qū)的行政管理部門對(duì)其下屬企業(yè)實(shí)行保護(hù)主義造成各個(gè)地區(qū)的企業(yè)間缺乏協(xié)作關(guān)系沒有形成統(tǒng)一開放的物流市場(chǎng)缺乏完善而有效的行業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制我國(guó)物流業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制行業(yè)組織和行業(yè)管理既分散又薄弱影響了中國(guó)物流業(yè)的快速健康發(fā)展我國(guó)第三方物流業(yè)還處在發(fā)展階段無法為企業(yè)提供良好的服務(wù)等等21 企業(yè)物流管理觀念落后在過去我國(guó)長(zhǎng)期處于商品匱乏的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成了重生產(chǎn)輕流通的傳統(tǒng)觀念且我國(guó)引入物流概念的時(shí)間較晚造成了我國(guó)企業(yè)只知交通運(yùn)輸不知物流隨著改革開放經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國(guó)企業(yè)的管理者開始認(rèn)識(shí)到了物流的作用但是真正把物流戰(zhàn)略放到企業(yè)戰(zhàn)略首位的只有部分龍頭企業(yè)大多數(shù)企業(yè)的管理者對(duì)物流的發(fā)展重視不足缺乏現(xiàn)代物流是第三利潤(rùn)源的理念沒有將物流看成為優(yōu)化生產(chǎn)過程強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵對(duì)物流的概念仍停留在運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的層面上而忽略了物流服務(wù)這個(gè)企業(yè)越來越需要的方面大多數(shù)企業(yè)將物流活動(dòng)置于附屬地位把倉儲(chǔ)運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)采購(gòu)包裝配送等物流活動(dòng)分散在不同部門沒有納入一個(gè)部門對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理22 物流基礎(chǔ)設(shè)施尚不完備長(zhǎng)期以來我國(guó)鐵路密度小行車速度慢公路里程少等級(jí)低全國(guó)沒有一條貫通南北和東西的高等級(jí)公路港口吞吐能力低規(guī)模小這些基礎(chǔ)設(shè)施落后的狀況不僅使我國(guó)長(zhǎng)期以來物流方式嚴(yán)重落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家而且也是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸經(jīng)過多年的發(fā)展我國(guó)在交通運(yùn)輸倉儲(chǔ)設(shè)施信息通訊貨物包裝和搬運(yùn)等物流基礎(chǔ)設(shè)施裝備方面有了一定的發(fā)展完善了公路鐵路港口以及機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施但是從總體上來說我國(guó)的物流基礎(chǔ)設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際水平各種物流設(shè)施的建設(shè)缺少規(guī)劃物流設(shè)施之間不能協(xié)調(diào)的運(yùn)作尤其是在交通運(yùn)輸方面上各種運(yùn)輸方式各個(gè)地區(qū)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)不能有效的結(jié)合嚴(yán)重的影響了我國(guó)物流業(yè)的協(xié)調(diào)性發(fā)展23 物流標(biāo)準(zhǔn)化程度低物流標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范是物流過程中相關(guān)的企業(yè)相互銜接的作業(yè)工序應(yīng)當(dāng)共同遵守的作業(yè)指令物流標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代物流建設(shè)基礎(chǔ)是提高物流效率的關(guān)鍵但是由于我國(guó)物流正處于起步階段標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作滯后一些國(guó)有企業(yè)和相關(guān)部門還沒有意識(shí)到物流這個(gè)第三利潤(rùn)源泉的作用很多企業(yè)的物流都依賴自己的倉庫和車隊(duì)造成了貨物流通和信息交換不暢流通環(huán)節(jié)增多流通速度減慢流通費(fèi)用增加大大降低了企業(yè)物流系統(tǒng)的效率和效益制約著我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展24 企業(yè)物流投資不足技術(shù)裝備落后由于我國(guó)企業(yè)的物流管理觀念落后造成企業(yè)管理者不夠重視物流管理企業(yè)物流資金投入嚴(yán)重不足目前大多數(shù)企業(yè)物流設(shè)施和物流技術(shù)落后很多企業(yè)尚未配備電腦物流操作仍采用紙筆來完成有些企業(yè)雖然配備了電腦但是沒有形成系統(tǒng)無法充份利用資源同時(shí)在物流運(yùn)作過程中也缺乏對(duì)EDI人工智能專家系統(tǒng)通信條形碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部物流一體化以尋求物流系統(tǒng)的最優(yōu)化和合理化參與供應(yīng)鏈管理雖然許多企業(yè)在物流方面嘗試推行MRP物料需求計(jì)劃MRPII制造資源計(jì)劃和ERP企業(yè)資源計(jì)劃等但取得實(shí)質(zhì)性成功的企業(yè)不多信息分散信息處理能力低25 企業(yè)物流管理

第三篇：企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

企業(yè)采購(gòu)供給鏈管理系統(tǒng)——P-SCM

〔2004-1-2

17:26:00〕

來源：

1.概述

近年來，隨著IT產(chǎn)業(yè)的開展，企業(yè)相繼建立了MRP

II、ERP系統(tǒng)，并在不斷建設(shè)和完善下列圖中的相關(guān)系統(tǒng)，各系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)的管理帶來了巨大的變化，但企業(yè)信息化建設(shè)的根本目標(biāo)是幫助企業(yè)開源節(jié)流。

當(dāng)今，電子商務(wù)技術(shù)的出現(xiàn)，給企業(yè)的開展帶來了新的機(jī)遇，企業(yè)能否及時(shí)抓住有利的時(shí)機(jī)建立起自己的電子商務(wù)系統(tǒng)，將關(guān)系到企業(yè)未來的開展。“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)〞這句話在某種程度上說出了企業(yè)電子商務(wù)的重要性。

什么是企業(yè)的電子商務(wù)？建立一個(gè)企業(yè)?COM網(wǎng)站，將企業(yè)的根本信息、產(chǎn)品信息、企業(yè)聯(lián)系方式和企業(yè)的電子郵件等放在網(wǎng)站上就可以了，這就是目前國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的現(xiàn)狀。

作為企業(yè)電子商務(wù)而言，可以充分用于企業(yè)CRM〔客戶關(guān)系管理〕和企業(yè)SCM〔供給鏈管理〕，同時(shí)企業(yè)SCM又可以分為P-SCM〔采購(gòu)供給鏈管理〕和S-SCM〔銷售供給鏈管理〕，S-SCM是企業(yè)對(duì)分銷商和消費(fèi)者的電子商務(wù)，即B2C和B2R〔Business-to-Reseller〕，P-SCM是企業(yè)與供給商之間的電子商務(wù)B2B。B2C、B2R解決的是企業(yè)銷售鏈的問題，即把原先復(fù)雜的銷售環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化了，企業(yè)將直接面對(duì)終端消費(fèi)者，消費(fèi)者的消費(fèi)傾向和滿意度的問題直接地暴露在企業(yè)自己面前，可以說企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握有了一定量的增強(qiáng)。但是，目前的Internet尚未十分普及，上網(wǎng)的群體往往是某一年齡層次的居多，也就是說B2C中的“C〞其實(shí)并不能給企業(yè)一個(gè)完整的反響。所以目前國(guó)外電子商務(wù)的重點(diǎn)在于企業(yè)間的電子商務(wù)，特別是企業(yè)采購(gòu)供給鏈系統(tǒng)。

根據(jù)本公司對(duì)全國(guó)眾多企業(yè)的調(diào)查和對(duì)企業(yè)電子商務(wù)的理解，覺得企業(yè)應(yīng)首先從采購(gòu)入手，一方面企業(yè)采購(gòu)供給鏈系統(tǒng)比擬容易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橘I方市場(chǎng)決定了企業(yè)可以要求供給商積極參加采購(gòu)信息網(wǎng)，另一方面企業(yè)采購(gòu)供給鏈系統(tǒng)可以為企業(yè)節(jié)流，并帶來豐厚的利潤(rùn)。

2.什么是P-SCM？

企業(yè)采購(gòu)供給鏈管理〔Procurement

Supplier

Chain

Management〕是：以采購(gòu)產(chǎn)品為根底，通過標(biāo)準(zhǔn)的定點(diǎn)、定價(jià)和定貨流程，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供給商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供給商群體，并通過招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)，從而到達(dá)降低采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格、提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量和提高供給商效勞質(zhì)量的目的。

3.P-SCM中的采購(gòu)內(nèi)容

企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)供給鏈管理系統(tǒng)時(shí)，需要根據(jù)不同采購(gòu)對(duì)象的采購(gòu)量來確定其優(yōu)先度，比方制造業(yè)的協(xié)作產(chǎn)品和原材料的采購(gòu)〔用于生產(chǎn)制造的采購(gòu)〕占總采購(gòu)量的60%-80%。企業(yè)采購(gòu)的內(nèi)容可以分成三種類型：

原材料：企業(yè)生產(chǎn)所必需的生產(chǎn)性直接原材料；

協(xié)配產(chǎn)件：維持企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的裝配件等間接物料〔包括零部件、備品備件等〕；

日常用品：維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品〔如寫字桌、計(jì)算機(jī)、燈具以及效勞等〕。

3.1

P-SCM系統(tǒng)目標(biāo)

企業(yè)采購(gòu)供給鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供給鏈系統(tǒng)的重要組成局部，是企業(yè)提高質(zhì)量、節(jié)約本錢的關(guān)鍵。

建立企業(yè)采購(gòu)供給鏈系統(tǒng)，首先需要將涉及企業(yè)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到整個(gè)系統(tǒng)中，保證采購(gòu)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率。同時(shí)通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益。

企業(yè)采購(gòu)供給鏈系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，建立協(xié)配件的供給商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供給商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購(gòu)任務(wù)的順利完成的同時(shí)，到達(dá)以下目標(biāo)：

標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)過程；

優(yōu)化供給商群體；

共享采購(gòu)信息；

監(jiān)督采購(gòu)過程；

降低采購(gòu)本錢；

提高采購(gòu)信息化水平；

任務(wù)分工與業(yè)績(jī)考核；

與供給商共贏。

3.2

建立P-SCM的主要任務(wù)

建立采購(gòu)供給鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過于業(yè)務(wù)流程的改變，企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務(wù)遷移至Internet上，這往往涉及到經(jīng)營(yíng)觀念、人事管理、業(yè)務(wù)處理過程和工作流的重新定義等，主要是管理理念等方面的問題。

從業(yè)務(wù)角度來看，采購(gòu)供給鏈系統(tǒng)一般包括三個(gè)流程〔新產(chǎn)品定點(diǎn)流程、產(chǎn)品定價(jià)流程和產(chǎn)品訂貨流程〕、三個(gè)管理〔即采購(gòu)產(chǎn)品信息管理、產(chǎn)品需方管理和供給商管理〕、三個(gè)接口〔即MRPII/ERP系統(tǒng)接口、PMD系統(tǒng)接口和財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口〕、決策分析系統(tǒng)〔包括綜合查詢〕和系統(tǒng)維護(hù)。具體任務(wù)如下：

建立采購(gòu)產(chǎn)品信息庫；

建立供給商信息庫；

明確新產(chǎn)品定點(diǎn)流程；

明確產(chǎn)品定價(jià)流程：如何通過招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品竟價(jià)；

明確產(chǎn)品定貨流程：如何向供給商下定單，并對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督；

建立P-SCM與ERP、MRPII、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)的接口。

3.3

企業(yè)的一些疑慮

1〕企業(yè)已經(jīng)有很多供給商，不需要更多的供給商。

其實(shí)企業(yè)確實(shí)有很多供給商，但不知道現(xiàn)有的供給商中有多少是全國(guó)最優(yōu)秀的供給商。信息網(wǎng)建立后，將盡可能地吸收全國(guó)優(yōu)秀的供給商來為本企業(yè)供貨，并通過對(duì)供給商的優(yōu)化，保持每類產(chǎn)品有2~3個(gè)供給商。所以企業(yè)的供給商數(shù)量在信息網(wǎng)建立后是一個(gè)由現(xiàn)在的少變成很多，然后再變少的過程，這個(gè)過程一方面到達(dá)優(yōu)化供給商的目的，另一方面到達(dá)了宣傳企業(yè)的目的。

2〕P-SCM從哪幾個(gè)方面來對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)審？

在信息網(wǎng)中，可以從財(cái)務(wù)方面、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和開發(fā)能力幾個(gè)方面來對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)審，通過實(shí)際考察后，評(píng)審信息進(jìn)入采購(gòu)供給鏈系統(tǒng)。

3〕P-SCM中如何實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)？

國(guó)內(nèi)的大局部企業(yè)都是在第四季度完成下一年的采購(gòu)招投標(biāo)任務(wù)，在信息網(wǎng)中招投標(biāo)的過程與現(xiàn)有的方式根本相同，只不過每個(gè)過程〔標(biāo)書生成、標(biāo)書發(fā)布、投標(biāo)、開標(biāo)等〕都是通過計(jì)算機(jī)而非手工完成的。

4〕P-SCM是否可以進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)過程？

是的。特別是在投標(biāo)和評(píng)標(biāo)過程中，因?yàn)闃?biāo)書發(fā)布時(shí)，只對(duì)信息網(wǎng)中的供給商發(fā)布，并且只有標(biāo)書發(fā)布范圍內(nèi)的供給商才能投標(biāo)；在開標(biāo)后，各供給商的報(bào)價(jià)都是公開的，評(píng)標(biāo)的結(jié)果保存在信息網(wǎng)中，便于以后核查，這樣就防止了通過各種關(guān)系進(jìn)入招投標(biāo)過程的供給商。

5〕要求供給商通過Internet投標(biāo)，供給商是否有這個(gè)能力？

供給商必須要具備這個(gè)能力，其實(shí)采購(gòu)信息網(wǎng)對(duì)供給商的要求是很低的，只需要一臺(tái)可以接入internet的計(jì)算機(jī)就可以了，如果供給商連這個(gè)能力都不具備，何必選擇它作為本企業(yè)的優(yōu)秀供給商！

6〕MRP/II、ERP系統(tǒng)中有采購(gòu)系統(tǒng)，何必再建P-SCM？

不錯(cuò)，企業(yè)現(xiàn)有的MRP/II、ERP系統(tǒng)中確實(shí)有采購(gòu)系統(tǒng)，但這個(gè)系統(tǒng)只是對(duì)采購(gòu)的事后管理，比方對(duì)供給商的管理，對(duì)價(jià)格的管理等；而不是對(duì)采購(gòu)過程的管理，如對(duì)供給商的優(yōu)化，對(duì)采購(gòu)的監(jiān)控，各種價(jià)格的管理〔方案價(jià)、實(shí)際采購(gòu)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)等〕。所以企業(yè)采購(gòu)信息網(wǎng)是對(duì)企業(yè)采購(gòu)過程完整的管理，是為企業(yè)帶來利潤(rùn)的有效手段。

P-SCM是MRP/II、ERP系統(tǒng)強(qiáng)有力的補(bǔ)充，是對(duì)采購(gòu)過程更深層次的管理，同時(shí)又與MRP/II、ERP系統(tǒng)相輔相成，比方采購(gòu)量、采購(gòu)時(shí)間可由MRP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品的BOM和生產(chǎn)方案自動(dòng)觸發(fā)，為生產(chǎn)提供及時(shí)到位的原材料和零部件。

7〕現(xiàn)在的采購(gòu)也是按招投標(biāo)的方式進(jìn)行的，并且每次招標(biāo)都到達(dá)了降價(jià)的目的。

確實(shí)現(xiàn)在大局部企業(yè)采購(gòu)都是按招投標(biāo)的方式進(jìn)行的，也能到達(dá)降價(jià)的目的，不過我們對(duì)目前的采購(gòu)過程做簡(jiǎn)單的分析，即可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有采購(gòu)中的缺乏之處。目前的企業(yè)采購(gòu)過程如下：

在年底召開供給商大會(huì)，提出明年的采購(gòu)方案，并通過招投標(biāo)方式確定各產(chǎn)品的方案價(jià)格，即產(chǎn)品方案價(jià)；這個(gè)過程能有效降低采購(gòu)本錢，例如，比上一年降低了五仟萬元；

企業(yè)在需要產(chǎn)品時(shí)，參考方案價(jià)格向供給商下達(dá)月度要貨方案，并確定產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格，當(dāng)產(chǎn)品的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格高于方案價(jià)格時(shí)，并不去分析是什么原因引起的價(jià)格上升，那么一年下來，采購(gòu)所節(jié)約的利潤(rùn)可能遠(yuǎn)低于預(yù)計(jì)五仟萬元。

所以，企業(yè)目前的招投標(biāo)方式采購(gòu)需要進(jìn)一步的監(jiān)督和控制，如何保證產(chǎn)品的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與方案價(jià)格相吻合，甚至低于方案價(jià)格，P-SCM的建設(shè)使這種情況成為可能。

8〕現(xiàn)在的采購(gòu)管理很好，建立P-SCM的必要性不大。

建立信P-SCM除了能為企業(yè)帶來利潤(rùn)外，另一個(gè)目的就是加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程的管理，并提高管理水平，就象企業(yè)目前建立的ERP系統(tǒng)一樣，系統(tǒng)的、信息化管理必然為企業(yè)的開展帶來巨大的潛在效益。

9〕P-SCM如何監(jiān)督子公司的采購(gòu)？

對(duì)于集團(tuán)公司來說，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)和統(tǒng)購(gòu)分銷是有效降低采購(gòu)本錢重要手段，對(duì)于子公司的采購(gòu)，集團(tuán)公司只要能在以下三個(gè)方面監(jiān)控即可：

子公司采購(gòu)產(chǎn)品的供給商不能超出集團(tuán)公司確定的供給商范圍；

子公司的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格不能高于集團(tuán)公司確定的方案價(jià)格；

子公司必須將月度采購(gòu)信息〔入庫單〕上報(bào)給集團(tuán)公司，集團(tuán)公司在必要時(shí)定期檢查。

4.P-SCM解決方案

本公司在對(duì)企業(yè)采購(gòu)及企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)的分析和研究根底之上，提出一套適合企業(yè)采購(gòu)供給鏈管理系統(tǒng)的完整解決方案—P-SCM。

4.1

企業(yè)采購(gòu)根本流程

因企業(yè)的性質(zhì)不同，企業(yè)的采購(gòu)流程也有所區(qū)別，但企業(yè)的采購(gòu)過程根本上遵循以下根本流程。

4.2

P-SCM業(yè)務(wù)流程

本公司推出的企業(yè)采購(gòu)供給鏈管理系統(tǒng)除遵循企業(yè)一般的業(yè)務(wù)流程外，對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行了模塊化的劃分和管理，根本覆蓋了企業(yè)采購(gòu)的全過程，P-SCM總體業(yè)務(wù)流程如下列圖：

4.2.1

定點(diǎn)管理流程

新產(chǎn)品因?yàn)闆]有采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，在采購(gòu)之前無法對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等信息進(jìn)行約定，因此必須通過專門的招投標(biāo)流程進(jìn)行，具體如下：

4.2.2

定價(jià)管理流程

4.3

P-SCM系統(tǒng)功能

P-SCM對(duì)企業(yè)采購(gòu)過程做了深入細(xì)致的分析，涵蓋了企業(yè)采購(gòu)過程的每一個(gè)方面，同時(shí)預(yù)留了與企業(yè)MRPII、ERP系統(tǒng)的接口，具有技術(shù)先進(jìn)、功能全面、平安可靠的特點(diǎn)，系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。P-SCM總體分成十個(gè)子系統(tǒng)，100多個(gè)功能，通過企業(yè)采購(gòu)部、相關(guān)部門、子公司和供給商共同操作完成企業(yè)采購(gòu)任務(wù)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下：

4.3.1

定點(diǎn)管理

定點(diǎn)管理主要是針對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品的采購(gòu)，主要包括確定潛在供給商管理和確定供給商管理兩局部?jī)?nèi)容。

通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?，保證在定點(diǎn)過程中的公開、公平、公正原那么。同時(shí)根據(jù)行業(yè)協(xié)配件采購(gòu)的技術(shù)特色，在本流程中包含潛在供給商認(rèn)證評(píng)審、供給商初選、產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)證、試裝等管理。而且各個(gè)流程都需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)理確實(shí)認(rèn)，更加保證了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)過程的監(jiān)督和控制。

定點(diǎn)管理在本系統(tǒng)中處于十分重要的作用，它保證了進(jìn)入系統(tǒng)中的供給商在質(zhì)量能力上都是合格的、先進(jìn)的。

4.3.2

定價(jià)管理

定價(jià)管理主要用于企業(yè)對(duì)采購(gòu)物料的定價(jià)，通過模擬招投標(biāo)的方式獲得理想的產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格，定價(jià)管理主要包括詢價(jià)單管理、報(bào)價(jià)單管理、定價(jià)管理和價(jià)格協(xié)議管理四局部?jī)?nèi)容。

利用核算、比照、招標(biāo)等手段，確定供給商的供貨系數(shù)和供貨價(jià)格，為進(jìn)一步的訂單確定作好準(zhǔn)備。由于該過程中涉及到大量的商務(wù)合同和協(xié)議，目前還無法通過Internet進(jìn)行簽訂，因此本系統(tǒng)中采用書面簽訂、系統(tǒng)備案的方式進(jìn)行處理，保證信息的查詢和管理。

定價(jià)管理中最后需要確定供給商、產(chǎn)品價(jià)格和供貨數(shù)量〔或比例〕，在確定供貨數(shù)量時(shí)可以通過比質(zhì)比價(jià)的方式確定，或由采購(gòu)小組確定，如果是集團(tuán)性質(zhì)的采購(gòu)，同時(shí)需要考慮需方的地點(diǎn)。

4.3.3

定貨管理

定貨管理主要是根據(jù)企業(yè)主生產(chǎn)方案或其它需要，由采購(gòu)員制訂采購(gòu)方案并報(bào)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，采購(gòu)員在制定采購(gòu)方案時(shí)需要考慮以下方面的問題：

產(chǎn)品的現(xiàn)有庫存及平安庫存。

在途產(chǎn)品。

批量法那么〔經(jīng)濟(jì)批量〕。

物料供貨周期和供給商供貨周期。

采購(gòu)小組〔或委員會(huì)〕確定的供給商、價(jià)格及供貨比例〔數(shù)量〕。

定貨管理主要包括采購(gòu)方案管理、訂單管理、進(jìn)貨情況預(yù)測(cè)、應(yīng)付款項(xiàng)預(yù)測(cè)、采購(gòu)本錢分析等。

對(duì)于訂單或進(jìn)貨合同管理，需要將其中的執(zhí)行信息和付款信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，便于合同的執(zhí)行跟蹤和結(jié)算管理，訂單管理可分為根本信息管理、訂單執(zhí)行管理、訂單付款管理等。

訂貨管理保證在正常供貨環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)管理、提高效率、節(jié)約本錢、暢通信息，更加充分地利用企業(yè)的采購(gòu)資源。

4.3.4

采購(gòu)產(chǎn)品管理

采購(gòu)產(chǎn)品管理主要對(duì)企業(yè)需要采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行管理，主要包括產(chǎn)品分類管理、產(chǎn)品價(jià)格管理、產(chǎn)品供方/需方管理、產(chǎn)品供貨周期管理、產(chǎn)品平安庫存管理等。

4.3.5

產(chǎn)品需方管理

產(chǎn)品需方管理主要對(duì)集團(tuán)公司采購(gòu)的子公司進(jìn)行管理，主要包括子公司根本信息管理、子公司采購(gòu)產(chǎn)品管理、子公司采購(gòu)方案管理、子公司定單管理等。

產(chǎn)品需方管理與采購(gòu)產(chǎn)品管理和供給商管理形成：供方——產(chǎn)品——需方三角關(guān)系。

4.3.6

供給商管理

供給商管理主要包括供給商根本信息管理、供給商產(chǎn)品管理、供給商分類、供給供給商產(chǎn)品質(zhì)量、供給商效勞質(zhì)量〔主要是供貨及時(shí)性和對(duì)有質(zhì)量問題產(chǎn)品的處理方面〕、商評(píng)審管理和質(zhì)量改良管理。其中：

1〕質(zhì)量評(píng)審管理：通過體系評(píng)審、過程評(píng)審和產(chǎn)品評(píng)審，對(duì)供給商的能力進(jìn)行評(píng)分、定級(jí)，同時(shí)制定了一整套供給商晉級(jí)的規(guī)定，提供了對(duì)供給商的等級(jí)狀況進(jìn)行科學(xué)管理的方法。質(zhì)量評(píng)審能夠?qū)ζ髽I(yè)管理、組織現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)以及工藝過程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)審結(jié)果能夠充分反映供給商的質(zhì)量能力水平。目前供給商主要從財(cái)務(wù)能力、生產(chǎn)能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量認(rèn)證、生產(chǎn)設(shè)備等方面進(jìn)行評(píng)審。

2〕質(zhì)量改良管理：通過持續(xù)改良、質(zhì)量狀況監(jiān)控等手段，對(duì)有問題的供給商實(shí)施質(zhì)量改良措施，并對(duì)改良情況進(jìn)行監(jiān)控。如果質(zhì)量狀況不能令人滿意，那么有可能被排除在合格分承包方范圍之外。質(zhì)量改良為提高供給商的生產(chǎn)質(zhì)量狀況提供了一條有效的途徑。

4.3.7

結(jié)算管理

結(jié)算管理主要包括收款管理和付款管理。由于在財(cái)務(wù)管理方面，采購(gòu)部下設(shè)一個(gè)財(cái)務(wù)組，沒有現(xiàn)金流的管理，主要強(qiáng)調(diào)對(duì)結(jié)算信息的管理，因此可以詳細(xì)劃分為應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、預(yù)付款管理、往來帳管理和發(fā)票管理。在結(jié)算管理時(shí)需要與訂單/合同進(jìn)行對(duì)應(yīng)。

因采購(gòu)部有一些備品備件的銷售，因此需要對(duì)銷售的收款及發(fā)票進(jìn)行管理。

付款管理主要根據(jù)訂單及到貨情況向供給商支付貨款。付款管理可滿足以下要求：

付款時(shí)可以用付款項(xiàng)核銷應(yīng)付款。

用預(yù)付款核銷應(yīng)付款。

用往來單位的應(yīng)收款核銷應(yīng)付款。

在核銷方式上，既支持按單據(jù)結(jié)算，又支持按商品結(jié)算，且可交叉進(jìn)行。

4.3.8

任務(wù)及考核

任務(wù)是指由某崗位操作某項(xiàng)功能產(chǎn)生，并需要提交給其它崗位處理的一個(gè)事件。每個(gè)崗位除了產(chǎn)生新的任務(wù)外，同時(shí)要處理其它崗位提交過來的任務(wù)，并產(chǎn)生新的任務(wù)。

在系統(tǒng)中引入“任務(wù)〞的概念，操作員登錄系統(tǒng)后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)列出當(dāng)前任務(wù)列表，操作員通過任務(wù)列表完成自己工作任務(wù)。

任務(wù)的引入，可以方便地分析某項(xiàng)工作出現(xiàn)問題時(shí)，問題是出在哪個(gè)環(huán)節(jié)，找出出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)人員，同時(shí)可以對(duì)各崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，在業(yè)績(jī)考核時(shí)需要對(duì)各項(xiàng)任務(wù)定義標(biāo)準(zhǔn)的完成時(shí)間。

4.3.9

決策分析

決策分析系統(tǒng)包括根本信息查詢、綜合查詢和決策分析三局部?jī)?nèi)容。

根本信息查詢主要對(duì)系統(tǒng)中的各種根本信息的查詢，如產(chǎn)品信息查詢、供給商信息查詢、需方信息查詢、訂單信息查詢、人員信息查詢、庫存信息查詢、BOM信息查詢、MPS信息查詢等等。

綜合查詢是在根本信息查詢的根底上，加上相關(guān)的信息，便于用戶快速查詢到其它信息。如供方——產(chǎn)品——需方查詢、供給商的財(cái)務(wù)——生產(chǎn)能力——生產(chǎn)設(shè)備等查詢、供給商——產(chǎn)品——質(zhì)量信息查詢。

決策分析是根據(jù)一定的規(guī)那么手工查詢或系統(tǒng)自動(dòng)提示滿足某些條件信息，管理員一般需要根據(jù)結(jié)果采取一定的管理行動(dòng)，如產(chǎn)品歷次采購(gòu)價(jià)格分析、采購(gòu)員業(yè)績(jī)考核、訂單收付款分析、訂貨經(jīng)濟(jì)批量分析、訂貨/交貨情況分析、訂貨周期分析等。

同時(shí)決策分析還用于問題溯源，并用于答復(fù)以下問題：

為什么選擇這個(gè)供給商？

為什么采購(gòu)價(jià)格比最低價(jià)格要高？

交貨的延期是什么原因引起的？等等。

4.3.10

接口系統(tǒng)

接口系統(tǒng)主要包括BOM接口管理、MPS接口管理、庫存系統(tǒng)接口管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口管理。

1〕BOM管理

BOM管理主要是從MRPII/ERP系統(tǒng)中獲得產(chǎn)品的BOM信息，系統(tǒng)可以直接訪問MRPII/ERP系統(tǒng)，或?qū)OM信息轉(zhuǎn)換到采購(gòu)供給鏈系統(tǒng)中，建議采用后者。MRPII/ERP系統(tǒng)中BOM更新時(shí)，自動(dòng)或手工更新采購(gòu)供給鏈系統(tǒng)中的BOM信息。

BOM管理主要包括BOM更新、BOM查詢等。

2〕MPS管理

MPS管理主要是從MRPII/ERP系統(tǒng)中獲得產(chǎn)品的MPS信息，系統(tǒng)可以直接訪問MRPII/ERP系統(tǒng)，或?qū)PS信息轉(zhuǎn)換到采購(gòu)供給鏈系統(tǒng)中，建議采用后者。MRPII/ERP系統(tǒng)中MPS更新時(shí)，自動(dòng)或手工更新采購(gòu)供給鏈系統(tǒng)中的MPS信息。

MPS管理主要包括MPS更新、MPS查詢等。

3〕庫存信息管理

主要是從庫存系統(tǒng)中獲得產(chǎn)品的實(shí)際庫存數(shù)量，由于產(chǎn)品的庫存數(shù)量在不斷的變化，所以在采購(gòu)供給鏈系統(tǒng)不保存產(chǎn)品的實(shí)際庫存數(shù)量，但在做采購(gòu)方案時(shí)需要從庫存系統(tǒng)中查詢相應(yīng)的產(chǎn)品庫存信息。產(chǎn)品的平安庫存在產(chǎn)品信息管理模塊中實(shí)現(xiàn)。

4.3.11

系統(tǒng)維護(hù)

系統(tǒng)維護(hù)是系統(tǒng)正常運(yùn)行保證，主要包括：

根底信息管理：包括部門信息、崗位信息、人員信息、倉庫信息管理等。

用戶管理：包括用戶增、刪、改，以及用戶密碼修改。

功能分配：給各用戶指定相應(yīng)的系統(tǒng)功能。

CA證書管理：包括CA證書發(fā)放、回收及修改。

數(shù)據(jù)字典維護(hù)：對(duì)系統(tǒng)中用到的各種數(shù)據(jù)字典的管理，包括增加、修改、刪除和查詢等。

系統(tǒng)日志管理：包括日志分析和去除，日志是由功能模塊自動(dòng)生成的。

系統(tǒng)備份與恢復(fù)：主要包括系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)和應(yīng)用系統(tǒng)的備份與恢復(fù)兩個(gè)方面。

5.效益分析

根據(jù)國(guó)際著名的研究機(jī)構(gòu)Aberdeen

Group的一篇研究報(bào)告〔Internet

procurement

Automation

Looks

like

a

Winner；volume

12；February

1,1999〕證實(shí)，實(shí)施了電子采購(gòu)的企業(yè)會(huì)得到以下好處。

產(chǎn)品本錢可下降5%～15%

業(yè)務(wù)處理本錢可減少70%

業(yè)務(wù)周期可縮短50%

～70%

2001年本公司對(duì)100多家制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，有60%以上的企業(yè)對(duì)?采購(gòu)供給鏈系統(tǒng)?反響積極，40%的企業(yè)把?采購(gòu)供給鏈系統(tǒng)?納入2002年信息化建設(shè)規(guī)劃。

5.1

產(chǎn)品本錢下降5%～15%

P-SCM實(shí)施后，企業(yè)供給商的數(shù)量會(huì)逐步增加，但通過優(yōu)化，供給商數(shù)量會(huì)相對(duì)減少，到達(dá)一個(gè)比擬理想的水平。供給商數(shù)量的減少，會(huì)提高企業(yè)對(duì)單個(gè)供給商的采購(gòu)數(shù)量，因此會(huì)引發(fā)供給商之間的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，供給商為得到可觀的定單，會(huì)在價(jià)格、質(zhì)量和效勞上下功夫，從而到達(dá)企業(yè)降低產(chǎn)品本錢的目的。下列圖說明供給商數(shù)量與時(shí)間的變化關(guān)系〔藍(lán)線〕和產(chǎn)品價(jià)格與采購(gòu)數(shù)量之間的關(guān)系〔紅線〕。

在實(shí)踐上，1998年國(guó)家政府開始了采購(gòu)試點(diǎn)工作，采購(gòu)部門充分利用政府采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到預(yù)算管理中，節(jié)支效果非常明顯。有很多工程資金降低率在20%左右，有的甚至高達(dá)30%以上。

國(guó)際汽車企業(yè)利潤(rùn)率普遍不超過5％，而在國(guó)內(nèi)最低主營(yíng)利潤(rùn)率都到達(dá)近10％，高的甚至超過30％。如果也像國(guó)外企業(yè)那樣在產(chǎn)品創(chuàng)新上投入巨資，國(guó)內(nèi)廠商本錢將驟然放大，當(dāng)其利的利潤(rùn)，必須降低采購(gòu)和生產(chǎn)本錢。

5.2

業(yè)務(wù)處理本錢減少70%

通過比擬下表中各種業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)方式和現(xiàn)在方式的處理上，我們可以確信通過實(shí)施采購(gòu)供給鏈管理系統(tǒng)后，采購(gòu)業(yè)務(wù)本錢減少70%是可行的。而且通過電子化的業(yè)務(wù)方式，可極大提高信息交流的準(zhǔn)確性，防止認(rèn)為造成的錯(cuò)誤。

5.3

業(yè)務(wù)周期縮短50%～70%

通過比擬下表中各種業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)方式和現(xiàn)在方式的處理時(shí)間，我們可以確信通過實(shí)施采購(gòu)供給鏈管理系統(tǒng)后，采購(gòu)業(yè)務(wù)周期縮短50%~70%是可行的。

業(yè)務(wù)周期的縮短還能為企業(yè)帶來以下幾個(gè)方面的好處：

縮短新產(chǎn)品試制過程。

增加零部件的定價(jià)次數(shù)，使價(jià)格更接近市場(chǎng)。

更容易從價(jià)格、質(zhì)量和效勞方面優(yōu)化供給商群體，與供給商實(shí)現(xiàn)共贏。

6.P-SCM系統(tǒng)配置

6.1

P-SCM網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

P-SCM系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下列圖：

6.2

配置說明

1．?dāng)?shù)據(jù)庫效勞器

數(shù)據(jù)庫效勞器建議采用UNIX小型機(jī)，如HP/UX、IBM

RS6000、SUM、Alpha等小型機(jī)；配置為1GB內(nèi)存，>40GB硬盤，100M

以太網(wǎng)卡。

如果企業(yè)已經(jīng)有這樣的效勞器，并且有足夠的處理能力，那么可以先不購(gòu)置新的數(shù)據(jù)庫效勞器，等采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)到達(dá)一定的規(guī)模，并見到一定的效益后再擴(kuò)充或購(gòu)置效勞器，這樣可以極大的節(jié)約資金。

2．Web

務(wù)器

Web效勞器可以采用中高檔的PC

Server，內(nèi)存在256MB，硬盤>20GB，100M以太網(wǎng)卡即可，安裝Windows

NT

4.0

Server，或Linux操作系統(tǒng)。

3．?dāng)?shù)據(jù)庫系統(tǒng)

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以采用商業(yè)大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，如ORACLE，SYBASE，INFORMIX等。建議采用ORACLE數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

4．防火墻及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

大局部企業(yè)已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面做了很大的投資，在此省略。

5．Internet

接入

企業(yè)可能有相應(yīng)的企業(yè)網(wǎng)站，有

第四篇：機(jī)械制造企業(yè)的采購(gòu)管理

機(jī)械制造企業(yè)的采購(gòu)管理

林雪峰2012/08/07

機(jī)械制造企業(yè)的采購(gòu)工作往往是決定了企業(yè)產(chǎn)品的交貨速度、成本和質(zhì)量，在某些企業(yè)采購(gòu)管理中是與企業(yè)的物流運(yùn)輸組成供應(yīng)和發(fā)貨的供應(yīng)鏈管理體系，采購(gòu)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)管理可以分為幾方面的內(nèi)容：第一、供應(yīng)商的管理；第二、采購(gòu)流程的管理；第三、采購(gòu)的員的管理；第四、建立采購(gòu)系統(tǒng)。以下我們對(duì)這幾方面進(jìn)行討論。

供應(yīng)商的管理。機(jī)械制造企業(yè)的供應(yīng)商主要分成三類：外協(xié)加工供應(yīng)商、機(jī)電產(chǎn)品配件供應(yīng)商、五金配件供應(yīng)商等，第一、外協(xié)加工供應(yīng)商的選擇和管理，外協(xié)加工供應(yīng)商是為企業(yè)提供零件加工服務(wù)，尤其對(duì)一些非標(biāo)零件，從零件的價(jià)格、交貨期到質(zhì)量的控制都是有難度，因而，我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)，由管理部門協(xié)同采購(gòu)和制造部門成立專責(zé)小組對(duì)外協(xié)加工工廠進(jìn)行了管理，內(nèi)容包括價(jià)格、質(zhì)量和交貨期等，對(duì)加工廠的人員素質(zhì)、設(shè)備能力和精度、加工質(zhì)量、交貨速度、零件加工價(jià)格、服務(wù)態(tài)度、任務(wù)的飽和度和商業(yè)資料都要充分了解，當(dāng)加工工廠通過考察審核后，可讓加工工廠進(jìn)行小批量供應(yīng)，再批量供應(yīng)，過程監(jiān)控供貨的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、穩(wěn)定性和商業(yè)票據(jù)資料是否符合要求，通過供貨考核的則納入合格的外協(xié)工廠名單。第二、機(jī)電產(chǎn)品配件供應(yīng)商選擇和管理，機(jī)電產(chǎn)品如電機(jī)、減速機(jī)、PLC、變頻器、氣閥、液壓缸等，由采購(gòu)部門與設(shè)計(jì)部門組成專責(zé)小組進(jìn)行管理，內(nèi)容包括產(chǎn)品的價(jià)格、性能、交貨期和質(zhì)量，首先是由設(shè)計(jì)人員提出選用的品牌，建立機(jī)電產(chǎn)品合格品牌名單。另外，設(shè)計(jì)人員和采購(gòu)人員都可以根據(jù)與選用品牌相近的且性價(jià)比更加合理的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，包括小批試用期和批量試用，評(píng)審合格則加入機(jī)配件產(chǎn)品品牌名單中。采購(gòu)人員根據(jù)品牌選擇供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)供貨，品質(zhì)部門對(duì)機(jī)電配件產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)和交貨期進(jìn)行記錄，采購(gòu)部門綜合價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)和交貨期等確定合格供應(yīng)商名單，并對(duì)供應(yīng)商的供貨和服務(wù)進(jìn)行記錄及評(píng)審。第三、五金配件供應(yīng)商的選擇和管理，五金配件包括電線、螺絲、油漆、拖鏈、開關(guān)等，采購(gòu)部門首先要根據(jù)配件的質(zhì)量和性能要求選定性價(jià)比合理的品牌或者是生產(chǎn)廠，能夠向生產(chǎn)工廠直接購(gòu)買的則直接購(gòu)買，不能直接購(gòu)買的，則按選擇供應(yīng)商的模式，對(duì)生產(chǎn)廠和供應(yīng)商都采用對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理的管理方法。

采購(gòu)流程的管理。第一、建立采購(gòu)流程，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的流程是：前提是設(shè)計(jì)和制造部門制定準(zhǔn)確的物料清單，管理部門下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃——倉庫提交實(shí)際采購(gòu)量（用物料清單的需求量減庫存量）——采購(gòu)部門向供應(yīng)商發(fā)出實(shí)際采購(gòu)清單——供應(yīng)商報(bào)價(jià)和報(bào)交貨期——采購(gòu)部門評(píng)審選定供應(yīng)商或與供應(yīng)商討價(jià)——采購(gòu)部門交訂金——供應(yīng)商交貨——倉庫和品質(zhì)部門驗(yàn)收——采購(gòu)部門付款；非標(biāo)產(chǎn)品流程：管理部門下達(dá)設(shè)計(jì)/采購(gòu)/制造計(jì)劃——設(shè)計(jì)部門發(fā)出圖紙和物料清單——管理部門分發(fā)圖紙和物料清單——倉庫提交實(shí)際采購(gòu)量（用物料清單的需求量減庫存量）——采購(gòu)部門向供應(yīng)商發(fā)出實(shí)際采購(gòu)清單——供應(yīng)商報(bào)價(jià)和交貨期——采購(gòu)部門評(píng)審選定供應(yīng)商或與供應(yīng)商討價(jià)——采購(gòu)部門交訂金——供應(yīng)商交貨——倉庫和品質(zhì)部門驗(yàn)收——采購(gòu)部門付款。其中，制造部門在收到圖紙后根據(jù)部門的制造能力確認(rèn)要外發(fā)加工的圖紙數(shù)量，對(duì)于一些大型物料和設(shè)備的采購(gòu)由管理部門協(xié)同采購(gòu)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部門組成專責(zé)小組進(jìn)行采購(gòu)，包括使用招標(biāo)等模式。第二、流程的運(yùn)作，流程的運(yùn)作上要注意三方面，首先常規(guī)物料采購(gòu)過程無需層層審批，而部門發(fā)出的清單必須確認(rèn)準(zhǔn)確，重在對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期等監(jiān)管；其次，對(duì)重要物料和新的物料嚴(yán)格控制，包括品牌和供應(yīng)商選擇，及供貨的價(jià)格、交貨期和質(zhì)量等；最后是在流程中如何讓降低成本，包括開發(fā)性價(jià)比更高的品牌和供應(yīng)商、進(jìn)行批量采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)和直接向生產(chǎn)工廠采購(gòu)等。

采購(gòu)員的管理。首先是采購(gòu)員的選擇上，由于采購(gòu)崗位是帶有誘惑性的崗位，因而，采購(gòu)員要具備崗位專業(yè)能力和為人正直的特質(zhì)，企業(yè)有條件的話，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部考核選用采購(gòu)員，考核的內(nèi)容就是專業(yè)能力和正直的性格特征，再加以對(duì)采購(gòu)能力的培訓(xùn)。其次，在流程設(shè)計(jì)上，要減少采購(gòu)權(quán)力的過渡集中，造成對(duì)采購(gòu)員和采購(gòu)部門主管誘惑。最后，企業(yè)要設(shè)立監(jiān)督部門和辦法對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行監(jiān)督。

采購(gòu)系統(tǒng)的建立。管理部門協(xié)同采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和質(zhì)量部門建立采購(gòu)系統(tǒng)，包括品牌名單和簡(jiǎn)介，供應(yīng)商名單、簡(jiǎn)介和記錄（價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)），各批采購(gòu)和各個(gè)供應(yīng)商的資金支付和票據(jù)記錄，采購(gòu)部門人員對(duì)重要的和大批量的采購(gòu)進(jìn)行分析，并匯入供應(yīng)商和項(xiàng)目采購(gòu)的記錄中，不斷地匯集相關(guān)的資料，就能夠建立起一個(gè)完善的采購(gòu)系統(tǒng)，作為相關(guān)部門的共享信息平臺(tái)，以便共同使用和監(jiān)督管理。另外讓供應(yīng)商向企業(yè)提供足夠的技術(shù)支持，包括資料和培訓(xùn)。

這里特別強(qiáng)調(diào)的是在非標(biāo)機(jī)械制造企業(yè)中，采購(gòu)工作也是一項(xiàng)非常重要的工作，采購(gòu)部門要與管理部門和項(xiàng)目組高度配合，跟進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)、到貨、變更、質(zhì)量問題的處理和采購(gòu)信息公示等，原因是非標(biāo)機(jī)械要求的交貨期短，采購(gòu)內(nèi)容往往是非常規(guī)，比價(jià)和核價(jià)工作大，因而，對(duì)采購(gòu)員的綜合素質(zhì)要求高，包括協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)、工作效率和項(xiàng)目管理能力都要高，同時(shí)往往要相關(guān)部門加以配合才能達(dá)到效果。

企業(yè)的采購(gòu)管理實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)選擇合作伙伴的工作，企業(yè)高層能夠用平等的態(tài)度；采購(gòu)部門能夠選用合適的人員；人員能夠保持積極認(rèn)真的精神，我們就可以選擇到優(yōu)秀合作伙伴。從而準(zhǔn)確高效地完成采購(gòu)任務(wù)，讓企業(yè)爭(zhēng)取優(yōu)秀的客戶，讓企業(yè)發(fā)展壯大。

第五篇：企業(yè)局域網(wǎng)上網(wǎng)行為管理發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)局域網(wǎng)上網(wǎng)行為管理發(fā)展趨勢(shì)

無論是大型企業(yè)還在中小企業(yè)，企業(yè)員工的上網(wǎng)行為管理以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)寬帶的合理運(yùn)用都是令人頭疼的問題。國(guó)內(nèi)外很多廠商也都也有相對(duì)成熟的解決方案，例如小草上網(wǎng)行為管理軟路由就是專業(yè)的企業(yè)局域網(wǎng)管理軟件，在企業(yè)上網(wǎng)行為管理上效果顯著。

伴隨著三網(wǎng)融合的不斷深入，云計(jì)算技術(shù)的持續(xù)推進(jìn)，很多公司打破原有內(nèi)部集群的概念，進(jìn)入到一個(gè)全員參與的全新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。目前很多廠商夠提出了自己的創(chuàng)新技術(shù)，把創(chuàng)新理念融入到上網(wǎng)行為管理的產(chǎn)品中去。

隨著上網(wǎng)行為管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，業(yè)界涌現(xiàn)出很多上網(wǎng)行為管理的廠商。也有很多廠商在日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。伴隨著大“融合”趨勢(shì)的到來，為了上網(wǎng)行為管理市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)怎樣的情況呢？

該領(lǐng)域的融合是必然的，而融合的趨勢(shì)將會(huì)有兩種。一是上網(wǎng)行為管理與防火墻的融合;另外則是上網(wǎng)行為管理與桌面行為管理的融合。

1、由于防火墻和上網(wǎng)行為管理所處的網(wǎng)絡(luò)位置一般來說是一樣的，如果讓客戶購(gòu)買兩套是不方便的，而這兩種產(chǎn)品間也不沖突，所以上網(wǎng)行為管理融入到防火墻，是正常的，也是發(fā)展的必然。

2、隨著3G上網(wǎng)卡的普及，以及電信運(yùn)營(yíng)商逐步開放wifi的功能，上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品(網(wǎng)關(guān)型)的缺陷將表現(xiàn)得越來越明顯，企業(yè)的需求也從最初的為管上網(wǎng)行為而管，提升到為安全為合規(guī)而管理上網(wǎng)，因此其發(fā)展趨勢(shì)是與桌面行為管理產(chǎn)品(客戶端型)融合，實(shí)現(xiàn)更豐富的功能。

企業(yè)局域網(wǎng)上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品的發(fā)展，還是需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而改變，新技術(shù)的出現(xiàn)，意味著新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、威脅的出現(xiàn)，就需要新的解決手段。