第一篇：藥劑科2017年度人才培養(yǎng)計(jì)劃

藥劑科2017年度人才培養(yǎng)計(jì)劃

1、科室目前人員現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)：

科室現(xiàn)有人員28名現(xiàn)有人員28名，副高職2人，主管 人，藥師 人；其中研究生學(xué)歷 人，本科學(xué)歷 人。

2、科室年度與人力資源建設(shè)相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)： 抓住醫(yī)院轉(zhuǎn)型的良好機(jī)遇，大力實(shí)施科技興院，人才強(qiáng)院的戰(zhàn)略，引進(jìn)高素質(zhì)、高學(xué)歷能夠帶動(dòng)科室學(xué)術(shù)和科研水平的人才。同時(shí)，有針對性的培養(yǎng)科室骨干人員，重點(diǎn)對象重點(diǎn)培養(yǎng)，使適宜的人才安放在適宜的崗位。合理利用人力資源，使其發(fā)揮效益最大化，共同帶動(dòng)促進(jìn)科室發(fā)展。

3、具體的人才培養(yǎng)方向及采取的途徑：（1）臨床藥學(xué)方面：

對于有潛質(zhì)的人才采取先科內(nèi)、院內(nèi)培訓(xùn)，層層選拔，經(jīng)科室內(nèi)部考核之后，考核合格人員進(jìn)行半年到一年的院外基地進(jìn)行培訓(xùn)，取得臨床藥師的資質(zhì)。

（2）科室建設(shè)方面： 對于派出學(xué)習(xí)的臨床藥師，不僅要求其專業(yè)知識水平達(dá)到一名臨床藥師的標(biāo)準(zhǔn)，而且要求其在外院學(xué)習(xí)期間，學(xué)習(xí)外院先進(jìn)的科室管理模式和科室運(yùn)行方法。從大局到細(xì)節(jié)，全面學(xué)習(xí)外院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從中摸索出適于本科室的發(fā)展策略，快速提高科室整體水平。

4、預(yù)算費(fèi)用在1萬5千元左右。

5、擬培養(yǎng)人員的培養(yǎng)計(jì)劃：

科室目前人員構(gòu)成年輕化，人才多樣化，下一步培養(yǎng)的重點(diǎn)是青年骨干力量的培養(yǎng)，根據(jù)人才的特點(diǎn)有目的的進(jìn)行培養(yǎng)，重點(diǎn)在兩個(gè)方面，首先臨床藥學(xué)方向，針對學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和基礎(chǔ)知識牢固和全面的人員，在征得其個(gè)人意愿的情況下，擬作為臨床藥師培養(yǎng)的后備人才。鼓勵(lì)其參與基礎(chǔ)的臨床藥學(xué)工作，邊學(xué)習(xí)，邊考察，符合標(biāo)準(zhǔn)后對其進(jìn)行半年到一年的專業(yè)培訓(xùn)。其次，科室建設(shè)方面，擬派出有管理才能的人員去外院專門學(xué)習(xí)先進(jìn)的科室管理和科室建設(shè)，為進(jìn)一步提升本科室整體水平貢獻(xiàn)力量。

第二篇：藥劑科服務(wù)計(jì)劃

藥劑科服務(wù)計(jì)劃

藥劑科做為醫(yī)院的窗口單位，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，為了更好的方便于患者、服務(wù)于患者，盡力做到讓每位患者滿意，特制定藥劑科服務(wù)計(jì)劃如下：

1.制定藥劑科服務(wù)理念：

服務(wù)零投訴工作零差錯(cuò)溝通零距離

2.在中西藥局各設(shè)立藥品咨詢窗口，為患者解答用藥常識，指導(dǎo)

患者正確合理用藥。

3.以飽滿的精神狀態(tài)和整潔的儀表開始每天的工作，迎接每位患

者。

4.接待患者時(shí)做到微笑服務(wù)，拉近與患者的距離，做到堅(jiān)決不與

患者爭執(zhí)，耐心解決問題。

5.使用“您好”“請稍等”“慢走”等文明用語，并耐心向每位患

者交代用法用量及藥品的儲(chǔ)存。

通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得患者對醫(yī)院的信任度、滿意度，從而提升醫(yī)院的口碑與品牌。

以上是我們的服務(wù)理念，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。

藥劑科2011.09.28

第三篇：藥劑科培訓(xùn)計(jì)劃

2013年藥劑科培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)目的

為了進(jìn)一步提高科室人員政策法規(guī)水平和業(yè)務(wù)知識能力，增強(qiáng)科室人員的法律意識和法制觀念，強(qiáng)化藥學(xué)理論知識，確保日常工作出效率出水平。

二、培訓(xùn)安排

按照醫(yī)院的學(xué)習(xí)部署進(jìn)行集體學(xué)習(xí)或者自學(xué)形式相結(jié)合的的形式合理安排，盡可能安排相關(guān)人員到上級醫(yī)院或者相關(guān)學(xué)會(huì)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（以醫(yī)院審批的為準(zhǔn)）。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

2013年是迎接評審的關(guān)鍵之年，所有培訓(xùn)圍繞著三級評審藥事條款展開，主要對各類人員進(jìn)行藥品法律、法規(guī)、規(guī)章制度和專業(yè)技術(shù)各項(xiàng)流程、職業(yè)道德等教育和培訓(xùn)。

1、抗菌藥物的相關(guān)內(nèi)容

2、三級評審應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容

3、三級評審藥事管理的相關(guān)條款內(nèi)容

4、麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例等相關(guān)內(nèi)容

5、各部門相關(guān)操作流程培訓(xùn)內(nèi)容

6、專業(yè)知識培訓(xùn)

7、藥事法律法規(guī)的培訓(xùn)

8、職業(yè)道德建設(shè)培訓(xùn)

三、培訓(xùn)要求

1、培訓(xùn)工作藥劑科負(fù)責(zé)組織，科室人員要積極配合，確保培訓(xùn)任務(wù)順利完成；

2、所有藥學(xué)專業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格才能上崗，要高度重視藥品專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，做到科學(xué)安排，積極參加。

3、所有參訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間要認(rèn)真對待，虛心學(xué)習(xí)，并根據(jù)授課內(nèi)容認(rèn)真做好筆記，定期對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核。

4、主講人最好以課件的形式進(jìn)行培訓(xùn)，要積極備課，達(dá)到預(yù)期目的。

第四篇：人才培養(yǎng)計(jì)劃

人才培養(yǎng)計(jì)劃

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才是興企之本，是企業(yè)核心的競爭力。因此,企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀、善于發(fā)現(xiàn)人才，合理培養(yǎng)人才、有效使用人才,完善人才培養(yǎng)制度，才能使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

目前，我廠職工整體文化素質(zhì)、技術(shù)水平呈平穩(wěn)上升趨勢，但總體水平仍然偏低，還存在人才管理機(jī)制較落后、培訓(xùn)機(jī)制較滯后，激勵(lì)機(jī)制存在缺陷、企業(yè)后備力量不足等諸多問題。

根據(jù)公司的發(fā)展趨勢和我廠的實(shí)際情況，特制定了以下人才培養(yǎng)計(jì)劃。

一、加強(qiáng)管理，完善人才培養(yǎng)機(jī)制

改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，改變用人理念，真正樹立 “以人為本”的管理思想。企業(yè)對人才的管理并非是簡單的“管人”，也并非是單純的待遇提升，而更應(yīng)該是關(guān)懷人、重視人和尊重人，塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。只有按照個(gè)人的身心特點(diǎn)去實(shí)施管理，才能最大限度的發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。實(shí)施人性化管理，通過關(guān)懷員工的身心健康、員工的生活環(huán)境等，用關(guān)心和服務(wù)員工來換取員工的主人翁意識和忠誠服務(wù)。

二、實(shí)施梯隊(duì)人才培養(yǎng)模式

人才充足、均衡，后備力量強(qiáng)大是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此，制定梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，是人才戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。梯隊(duì)人才培養(yǎng)包括管理型梯隊(duì)人才和技術(shù)型梯隊(duì)人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)對員

1工的特點(diǎn)、專長進(jìn)行有目的有方向的培養(yǎng)，設(shè)立清晰的梯隊(duì)人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善職業(yè)生涯發(fā)展通路，明確人才推薦、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核等制度，建立健全人才管理制度與流程。增強(qiáng)員工自我提升的信心與動(dòng)力。本著公平公正公開的原則，引導(dǎo)員工通過努力提升自己獲得職業(yè)發(fā)展。積極穩(wěn)妥，有步驟的實(shí)施變革，確保公司實(shí)現(xiàn)新跨越。

三、加大對人力資源培訓(xùn)的投入

對人才的培訓(xùn)支出不僅僅是單純的經(jīng)費(fèi)投入，更是一種重要的投資，這種投資在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時(shí)，更有技術(shù)上、管理上的回報(bào)，而且這種回報(bào)比單純的資金投資更為長遠(yuǎn)更為有意義。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人力資源培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求，針對不同類型的員工，制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，避免培訓(xùn)對象的隨意選擇性。培訓(xùn)中，組織應(yīng)該全程控制，應(yīng)當(dāng)選擇專門人員與培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員保持聯(lián)系，建立培訓(xùn)效果反饋系統(tǒng)。同時(shí)，除了正規(guī)培訓(xùn)外，在日常管理中，可以開發(fā)各崗位幫帶教練。

四、健全激勵(lì)機(jī)制制度

在人才培養(yǎng)中應(yīng)考慮到“雙贏”，在對員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，動(dòng)態(tài)的為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展動(dòng)力，以機(jī)制促進(jìn)員工成長。為了使人才資源發(fā)揮最大的效用，應(yīng)根據(jù)其需求對其進(jìn)行有效激勵(lì)，同時(shí)為了保證人才資源效用符合本公司的利益，同時(shí)必須對其進(jìn)行有效的監(jiān)督與制約。

五、制定完善的考核、評價(jià)制度

培養(yǎng)人才需要合理的考核與評價(jià)制度，考核、評價(jià)制度應(yīng)遵照多量化，多維度。針對不同崗位的關(guān)鍵勝任力人物，制定有側(cè)重的考核指標(biāo)系統(tǒng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才特長，公正考核，綜合評價(jià)。

總之，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。只有不斷提高員工的技能水平,才能使企業(yè)保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：人才培養(yǎng)計(jì)劃

南通友聯(lián)數(shù)碼技術(shù)開發(fā)有限公司人才培養(yǎng)計(jì)劃

人才培養(yǎng)計(jì)劃

南通友聯(lián)數(shù)碼技術(shù)開發(fā)有限公司作為江蘇省（友聯(lián)）無損檢測裝備工程技術(shù)研究中心，在注重人才培養(yǎng)的同時(shí)，更重點(diǎn)關(guān)注人才梯隊(duì)的建設(shè)，不斷壯大和完善人才隊(duì)伍。項(xiàng)目小組作為獨(dú)立開展工作的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對其人才培養(yǎng)計(jì)劃根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工不同，將分為負(fù)責(zé)人、核心成員和其他成員三個(gè)層次。

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，重點(diǎn)做好管理協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)著重抓好核心成員的培養(yǎng)，建立良性循環(huán)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部三級人才自我培育機(jī)制，努力創(chuàng)造條件，搭建好平臺(tái)，按發(fā)展方向著力培養(yǎng)出具有國內(nèi)外一流研發(fā)水平的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在不斷提高自身水平的同時(shí)，特別強(qiáng)化和提高專業(yè)發(fā)展的預(yù)見性、專業(yè)研究方向的決策能力和團(tuán)隊(duì)人力資源管理及協(xié)調(diào)能力。

二、項(xiàng)目核心成員的培養(yǎng)

項(xiàng)目核心成員是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，是各個(gè)專業(yè)方向的核心人才，一方面要不斷提高自身專業(yè)研發(fā)水平和科研項(xiàng)目管理水平，帶領(lǐng)專業(yè)研究小組完成創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)工作；另一方面需要承擔(dān)對專業(yè)小組中的其他人員“傳、幫、帶”的工作，做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部三級人才后兩級的自我發(fā)展工作。

三、項(xiàng)目其他成員的培養(yǎng)

項(xiàng)目其他成員主要是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和核心成員的指導(dǎo)下，通過各種方式，不斷提升自身研發(fā)水平和綜合素質(zhì)，養(yǎng)成扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，盡快成長為核心成員。

目前，公司科研團(tuán)隊(duì)人員以中青年為主，中青年人才隊(duì)伍建設(shè)也成為人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，為確保團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)的可持續(xù)，制定如下人才培養(yǎng)的具體方案：

（一）實(shí)施原則

立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)、講求實(shí)效

（二）實(shí)施對象

公司項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、核心成員以及其他成員）。

（三）實(shí)施目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、科研工作開展以及人力資源培訓(xùn)工作的實(shí)施情況，指定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)術(shù)潛能和研發(fā)熱情，引導(dǎo)成員主動(dòng)自覺參與到團(tuán)隊(duì)工作和管理中來，提升自身的業(yè)務(wù)合作和專業(yè)研發(fā)能力。以增強(qiáng)成員的研發(fā)能力為重點(diǎn)，加大對研發(fā)工作的支持、投入和激勵(lì)力度，全面提高成員的學(xué)術(shù)水平、研發(fā)能力和創(chuàng)新意識。以建立一支素質(zhì)優(yōu)良、富有激情、勇于創(chuàng)新、適應(yīng)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)。

（四）實(shí)施內(nèi)容

1)專業(yè)指導(dǎo)：根據(jù)實(shí)際需求，對專業(yè)領(lǐng)域核心人才重點(diǎn)培養(yǎng)，使其成為改專業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)導(dǎo)師，為該專業(yè)其他成員傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及

研發(fā)方法，同時(shí)也提高其自身的學(xué)術(shù)水平。

2)小組培養(yǎng)：推行“核心成員骨干+技術(shù)小組”的人才培養(yǎng)模式，將優(yōu)秀的研發(fā)成員按重點(diǎn)劃入項(xiàng)目研發(fā)梯隊(duì)，以培養(yǎng)、鍛煉研發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)意識，提高自身的研發(fā)能力。

3)進(jìn)修培養(yǎng)：大力支持和資助團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀成員的提高及進(jìn)修過程，根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)需要，每年有計(jì)劃的選派優(yōu)秀骨干成員前往國內(nèi)外高層次的院校、研究所進(jìn)修，以提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力和研發(fā)水平。

4)前沿跟蹤：統(tǒng)籌并有計(jì)劃的安排優(yōu)秀成員參加國內(nèi)外重要的學(xué)術(shù)論壇及研討會(huì)，及時(shí)了解專業(yè)技術(shù)的前沿信息，跟蹤相關(guān)技術(shù)的最新情況及發(fā)展水平。

5)思想交流：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員，不定期的進(jìn)行思想交流，針對工作、研發(fā)過程及專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行研討，相互學(xué)習(xí)，相互提高。

6)建言獻(xiàn)策：團(tuán)隊(duì)成員在工作中應(yīng)積極建言獻(xiàn)策，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)大局觀和責(zé)任意識，在今后工作中能盡快的融入并轉(zhuǎn)換角色。

7)實(shí)踐鍛煉：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)和特點(diǎn)，有計(jì)劃的對培養(yǎng)對象進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，幫助他們積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，使其盡快的成才起來，提高團(tuán)隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)力。

8)人事制度：建立有效的人才管理制度，在崗位聘任上實(shí)行以實(shí)力競聘上崗，避免出現(xiàn)論資排輩，對團(tuán)隊(duì)中確有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，破格晉升，確保人才激勵(lì)的公平公正公開。

9)分配制度：制定合理的分配制度，實(shí)現(xiàn)多種分配形式兼?zhèn)洌匠牦w系靈活，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

10)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表高水平的論文和著作，鼓勵(lì)成員的創(chuàng)新和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)成員積極申報(bào)專利及知識產(chǎn)權(quán)等，建立良性的研發(fā)創(chuàng)新循環(huán)體系。

通過對研發(fā)人員的人才培養(yǎng)，樹立科學(xué)人才發(fā)展觀，善于發(fā)現(xiàn)人才，合理培養(yǎng)人才，有效使用人才，完善人才培養(yǎng)制度，才能使得企業(yè)與員工得以可持續(xù)的發(fā)展。