第一篇：居安思危在企業管理中的哲學意義

居安思危在企業管理中的哲學意義

“居安思危”一直是中國人常用來告誡從政者的最常用的一個詞，出自《左傳》。春秋時期，有一次，宋、齊、晉、衛等十二國聯合出兵攻打鄭國。鄭國國君慌了，急忙向十二國中最大的晉國求和，得到了晉國的同意，其余十一國也就停止了進攻。鄭國為了表示感謝，給晉國送去了大批禮物，其中有：著名樂師三人、配齊甲兵的成套兵車共一百輛、歌女十六人，還有許多鐘磬之類的樂器。晉國的國君晉悼公見了這么多的禮物，非常高興，將八個歌女分贈給他的功臣魏絳，說：“你這幾年為我出謀劃策，事情辦得都很順利，我們好比奏樂一樣的和諧合拍，真是太好了。現在讓咱倆一同來享受吧！”可是，魏絳謝絕了晉悼公的分贈，并且勸告晉悼公說：“咱們國家的事情之所以辦得順利，首先應歸功于您的才能，其次是靠同僚們齊心協力，我個人有什么貢獻可言呢？但愿您在享受安樂的同時，能想到國家還有許多事情要辦，我們一定要居安思危，思則有備，有備無患。”魏絳這番遠見卓識而又語重心長的話，使晉悼公聽了很受感動，高興地接受了魏絳的意見，從此對他更加敬重。

從這個故事中我們可以看到，居安思危和憂患意識自古以來就是我們國家一條很重要的政治經驗。儒家代表人物之一的孟子的“生于憂患，死于安樂”，說的也是這種憂患意識。縱觀中國歷史，居安思危的皇帝，一定是比較有作為的皇帝，在居安思危的管理者統治的朝代也一定是比較昌盛的，反之則衰、則敗、則亡。

翻開歷史長卷，這樣的例子不勝枚舉。國家如此，企業更是如此，在現代企業管理方面，企業也一定要有憂患意識。因為無論企業處于什么發展階段都要對未來可能遇到的風險作出預警方案，“居安思危，思則有備，有備無患”對于企業來說也有深刻的哲學意義。

在管理學中有一個很知名的管理故事，叫作“青蛙效應”，“青蛙效應”源自十九世紀末，美國康奈爾大學曾進行過一次著名的“青蛙試驗”：

他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。后來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到后來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。

科學家經過分析認為，這只青蛙第一次之所以能“逃離險境”，是因為它受到了沸水的劇烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出來，第二次由于沒有明顯感覺到刺激，因此，這只青蛙便失去了警惕，沒有了危機意識，它覺得這一溫度正適合，然而當它感覺到危機時，已經沒有能力從水里逃出來了。“青蛙效應”告訴我們，企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟。同樣，一個企業如果只滿足于眼前的既得利益，一味的沉溺于過去的勝利和現在的繁榮之中，而沒有憂患意識，對危機的逐漸形成麻木不仁，最后肯定會像青蛙一般在安逸中死去。

柯達公司的破產就是一個很好的例子。在膠片年代，柯達公司達到了最鼎盛的發展期，全世界各個地方幾乎都有柯達洗印店，可是就因為公司的決策層對未來沒有前瞻性的思考，沒有憂患意識，認為數碼時代離我們很遠，沒有對企業進行變革和創新，結果一個昔日的商業帝國在瞬間就倒掉了。中國的很多企業也是如此，最早的春都集團和光明集團等等都是企業沒有憂患意識而倒掉的。微軟的總裁比爾蓋茨有一句名言：“微軟離破產永遠只有18個月。”企業要避免“溫水煮蛙”現象，首先要求其最高管理層具備危機意識，企業才不致在戰略上迷失方向，不經意之間就會滑入危機的泥潭之中。

危機管理并非只是企業最高管理層或某些職能部門，如安全部門、公關部門的事情，而也應成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機意識的基礎上，企業要善于將這種危機意識向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對危機發生的警惕性，使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中，企業才會做到防微杜漸、臨危不亂。20世紀90年代初，波音公司產量大幅下降，為走出經營低谷，波音公司攝制了一部虛擬的電視新聞片：

在一個天色灰暗的日子，眾多的工人們垂頭喪氣地拖著沉重的腳步，魚貫而出，離開了工作多年的飛機制造廠。廠房上面掛著一塊“廠房出售”的牌子。擴音器傳來：“今天是波音時代的終結，波音飛機公司關閉了最后的一個車間……”畫面反復播放。這則企業倒閉的電視新聞使員工們強烈地意識到市場競爭殘酷無情，市場經濟的大潮隨時都會吞噬掉企業，只有不斷進取、創新、拼搏，企業才能在經濟大潮中乘風破浪，在競爭中立于不敗之地。否則，虛幻的模擬倒閉就會成為企業無法避免的事實。

這一充滿憂患意識的片子播出后，波音公司的員工們每個人都充滿了危機感而變的更加努力工作，企業也不斷的創新，員工人人都真切感到“末日即將來臨”，以此激發員工的憂患意識和不懈奮斗的精神，終于企業迎來了大發展，以后波音一躍成為了世界上最大的飛機制造商)。

同樣，中國最著名的民營企業之一華為的總裁任正非在華為大發展時期卻寫出了著名的“華為的冬天”一文，用憂慮的口氣來告誡他的員工，華為可能馬上要進入冬天，以此來增加企業和員工的憂患意識，正是任正非的居安思危的管理理念，才使華為度過了一個又一個艱難險阻，成為了真正國際化的通信供應商。

一個人、一個企業或一個國家必須居安思危，必須要有憂患意識。往往有些企業在強盛時，許多危機其實早已潛伏在企業日常的經營管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危機意識，對此沒有警醒而已。經過改革開放三十年，許多中國企業發展的很強大，但是在強大中，我們必須要有憂患意識和危機感，如果我們的企業在強大時盲目樂觀，喪失了超越自己、超越過去的動力，那么就會像溫水里的青蛙一樣被慢慢燙死。這一點中國企業家一定要引以為戒

第二篇：淺析勞動競賽在企業管理中的意義

淺析勞動競賽在企業管理中的意義

發布時間：2010年09月13日信息來源： 本站原創作者：株洲發電公司工會瀏覽量： 【字體：大 中 小】

在激烈的市場競爭中，以提高職工技術素質和崗位技能，弘揚團隊協作，無私奉獻，愛崗敬業精神為目的的勞動競賽活動，已被越來越多的企業員工和企業領導所認同、接受，并積極參與。株電公司正面臨轉型的關鍵時期，從而對人才隊伍的建設提出了更高的要求。

一、開展勞動競賽是提高員工業務素質的重要手段

技術能手是強企的重要人才。面對國企改革不斷深化的新形勢，面對競爭日趨激烈的國際國內市場，企業必須建立一支以高級經營管理人才、高級工程技術人才和高級操作技能人才為骨干的高素質的員工隊伍。當前，株電公司員工隊伍的技術素質，從總體來講還不能完全適應競爭的要求。其中知識技能型人才和復合技能型人才十分短缺，已經成為困擾企業發展的重要因素之一。而勞動競賽的廣泛開展，正是株電公司實施“人才強企”戰略的一項重要舉措。技術比武能夠營造學習技術、尊重人才的濃厚氛圍，進一步激發一線員工學習技術、崗位成才的積極性，提高他們的理論水平和實際操作能力，有力地促進企業基層隊伍建設，為株電公司的發展提供了堅實的人力資源保障。

二、開展勞動競賽，充分調動了企業員工的工作積極性

市場經濟的發展，使崗位技術練兵，技術比武的重點向激發員工智力發展和技術發明，技術創新方面發展;激勵方式也由片面的強調精神獎勵而忽視物質利益向以企業經濟建設為中心，將其崗位技術練兵，技術比武的成績，及在生產實踐中發揮的技術作用，與為企業貢獻大小，效益好壞，為企業增效的大小;與個人的晉級、晉升和各項待遇等利益相結合等方面轉變。那種只盯著“口袋”，忘了“腦袋”，只顧眼前，不顧長遠的行為，是企業發展的障礙。實踐告訴我們，員工整體素質提高了，管理工作跟上了，生產就會發展，就會出質量、出效益。

三、開展勞動競賽，形成了人人爭先學技術的良好機制

勞動競賽的最大特點，從形式上看，是它的群眾性，廣泛性，即員工自覺積極參與的普通性，以及活動上的靈活性;它集中體現了被員工普遍接受和認同的共同的價值觀，以及員工學習技術業務、崗位技能和崗位操作水平的自覺性和主動性;在一定的條件下，員工的價值觀和對理想目標的追求，在廣泛性上和心理承受能力以及行為準則上，能夠達到完善和諧與統一。競賽活動的意義就在于要建立學習型團隊。企業要想持續穩定發展，關鍵在于培養造就一支高素質的員工隊伍，崗位練兵，技術比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，關鍵是通過此次競賽活動，加強崗位技術培訓，使崗位技術培訓與技術比武活動結合起來，使一線員工培訓活動既作為提高員工綜合素質的過程，又作為員工在崗位上建功立業的過程。同時通過競賽活動，使公司員工中的技術能手、優秀人才脫領而出，成為大家學習的榜樣，從而在公司內部形成了人人爭先學技術的良好機制。

四、開展勞動競賽是企業文化建設的有效手段。

“做鷹一樣的個人”大力倡導株電員工確立高遠的人生抱負和志向追求，最大限度地追求個人價值實現。企業文化是企業發展的強大精神支柱，也是企業最牢固、最堅定、最有活力的基礎建設工程；是企業生產經營管理的精神資本，更是調動員工積極性和提高企業經濟效益的重要手段。

勞動競賽在企業文化的建設和發展上必將通過各種渠道對企業文化產生積極強大的影響，在企業員工中有著巨大的輻射作用和強化作用，它可以創造一種寬松和諧環境與氣氛的良好形式，不同于市場利益競爭；企業技術中只存在于技術水平和能力的強弱，高與低，而且這種技術的差距、高與低、強與弱，是可以通過多種形式，開展技術交流、相互學習、技術比武來提高的；對于技術上差距，只有

技術技能的等級上差別，沒有懲罰，在職工中沒有什么利益上的沖突和矛盾，它最終的指向是企業共同利益；體現的是職工一種積極進取，互助互學、互幫互學，爭做貢獻的內在精神和對技術精益求精，學而不倦的敬業精神，以及職工對技術自強不息、奮發向上的精神。所以，勞動競賽具體體現了企業文化的內聚性，規范性和群體行為導向性的客觀存在，并形成了一種較為輕松、歡快、和諧、融洽的氛圍，從而影響和造就人的行為，進而影響造就整個企業的行為，形成統一的價值觀念和良好的精神風貌，增強企業凝聚力及市場競爭力。勞動競賽的開展，對促進全體勞動者技術、技能水平的提高，對技能人才評選表彰、職業技能鑒定、企業職工培訓及再就業等工作都具有十分重要的意義。通過這一活動，有效地推動了職業培訓的廣泛開展，使參賽選手的綜合素質得到了較大提高，并使優秀技術、技能人才脫穎而出，既為企業發展輸入了新的活力，也使技術工人看到了自己在崗位上的價值，明確了崗位成才的方向。

第三篇：企業管理哲學

企業管理哲學 2011級信息與計算科學 曾超龍

《新中道的企業管理哲學》讀書筆記

企業管理是我最感興趣的學科之一，我認為一個企業管理者是否夠成功，關鍵并不僅是看他們有多少的成功事例，另外一個很重要的評價標準就是他們的企業管理理念，也就是對于企業管理哲學的應用與探索，所以我選修了企業管理哲學。

學習企業管理哲學，我選擇的輔導書是《新中道的企業管理哲學》和《管理的實踐》，我對于這兩本書都有一點自己的評價。《管理的實踐》是一本相當有體系的一本書，讀這本書我們可以很快的了解到管理的所有基本知識，它是一本不錯的管理學入門教學課程；《新中道的企業管理哲學》則是從哲學方面全面的介紹了企業管理的智慧，當然我覺得，對于《新中道的企業管理哲學》更值得驕傲的一點就是這里所有的企業管理哲學都是中國式的企業管理哲學（截止到目前，我對本書的認識）。

第一章 新中道的理念與方法

這一章中主要講到的是中國古典哲學——諸子百家的中道和心中到作為分析和解決問題的方法。

通過這一章，我重新認識了中國古典哲學。以前，我一直認為中國古典哲學中只有儒家所謂的中庸之道才叫做中道，通過品讀《新中道的企業管理哲學》，我對儒家的中庸之道有了新的認識，它只是中道的一個方面，而儒家的中道也并不只中庸這么狹隘的一點；同時我對其他諸子的學說也有了新的認識，每一家學說都是有其自己的中道學說的。墨家講求“兼愛非攻”，講利益相關者利益的平衡，這是直接把中道作為倫理原則或者核心價值；法家講求“嚴刑峻法”，這就是說法家的中道就是“法”，意指人世間只有一個統一的標準，這就是“法”，他就是法家世界里的中道；兵家的代表是孫武的《孫子兵法》，我認為書中最為核心的思想有兩句，就是“兵者，不祥之利器”和“首先‘伐謀’，其次‘伐交’，再次‘伐兵’”。由此便可以看出兵家的中道就是“和諧”，可以做到“不戰而屈人之兵，不戰而止息干戈”才是兵家的上上之策??

在這里我接受到了新中道的理念，新中道作為一門新的中道哲學，既承襲了古典中道的先進思想，也加入了一些現代中道哲學元素。“新中道”強調和諧，強調在原則基礎上的包容性，注重在原則基礎上的融合，反對極端化和單邊化傾向。

新中道的方法則主要包括四個方面，包括：反向的平衡、結構化細分、本質的還原和改善主義。這四個方面看上去沒有什么本質上的聯系，但是它們作為新中道的方法，要能夠靈活的結合起來應用才可以發揮最大的功效。新中道的方法提出一種解決問題的普適性方法，就是圍繞“反向的平衡”，對問題進行內部結構的分解（結構化細分），然后對細分出的事物進行本質的還原，進而有新的認識（本質的還原），最后對有問題的具體的環節進行改善，也就是找到解決問題最有效的具體方法（改善主義）。

在這里面的所有方法，我對反向的平衡情有獨鐘。《基業長青》一書中曾有這么一句話，“檢驗一流智力的標準，就是在頭腦中同時存在兩種相反的想法但仍保持行動能力。”我感覺兩種相反的想法中，比較重要的應該是反向的思維，正向的思維是我們的第一反應，擁有

企業管理哲學 2011級信息與計算科學 曾超龍 的反向的思維，將它們結合分析，掌控全局，完整全面的改善和提升分析和解決問題的能力。

第二章 管理的基本思維方法

思維方法是思想和行動的基礎，管理中的思維方法可以細分為慣性思維、邏輯思維、辯證思維、戰略性思維、啟迪性思維、反向思維和創新性思維等。對于不同的人，不同的地位和職位，在不同的場合都要有不同的思維方式，應為不同的思維工具各具特性，可以起到的作用當然也不盡相同。例如，邏輯思維注重邏輯性和可驗證性，應當用于實踐中；辯證思維突出傳統的反向思維，與啟迪性思維和創新性思維結合，注重的是非常規看問題的方式；啟迪性思維主要存在于悟性較高的員工，而戰略性思維則應該存在于企業管理者。

對于慣性思維，也叫做混合性思維，我感覺這種思維方式應該是人們思維中普遍存在的，也是最全面、最多元化的思維方式。但也正因為此，這種思維方式確實也是最平凡的思維方式。這種思維方式依賴于習慣、經驗、常識、學習和簡單的理性思維，是沒主見的思維方式。

辯證思維也是一種新行當平凡的思維方法，更確切的說，它是一種態度。通過社會理論實踐和長期的考證，人們慢慢更加青睞于辯證思維，因為這種思維的態度讓我們不要“死心眼”的對待問題，要從辯證的角度全面的看待問題。但是我們如果不能正確樹立辯證思維的坐標，就會使得自己做的所有工作沒有實際意義，導致我們做很多無用功。

說到邏輯性思維，我相信每個人都會有一定的認識，邏輯性思維就是知道我們的思想走一個有理可循的道路，理性的認識一件事之后，按照一定的邏輯關系衡量事物之間的關系和權衡食物重要性，以求得到一個邏輯上更為合理的處理結果。

戰略性思維應該是處在一個統治者的地位的思維方式。戰略性思維的特點有：積極性、綜合性、多邊性和前瞻性。這些性質對于一個企業管理者的思維都是不可或缺的，而其中最有影響力的特點應該是前瞻性，這就要求企業管理者培養前瞻性的眼光和能力。培養前瞻性的眼光和能力，就要做到經常結合經驗教訓，對未來進行可行性思考；善于分析企業發展趨勢；學會把握總結發展經驗和規律；多做預測，勇于總結修正；及時分析企業發展方向是否有偏差。

最后，就是說明反向思維、啟迪式思維和創新性思維，這幾種思維方式當然是有本質區別的，但是它們都是非常規而既有爆發性的思維方式。因為，有了這樣的思維方式，這就叫做“立新”；加之于其他幾種思維方式上，最后收獲的成果顯然是斐然的。所以說，這幾種思維方式打破以上幾種思維方式的條規，但是又凌駕于其上。

以上談到的一些內容是本人通過聽課和讀書得到的一些心得和啟發，內容淺薄，望老師批閱指導。

帖子：

1）百度貼吧——讀書吧

《新中道的企業管理哲學》（張立波、陳少峰），內容比較基礎，適合初學者；而且全面，有利于我們充分了解這方面的知識。

2）人人網（轉帖）

企業管理哲學

2011級信息與計算科學 曾超龍

《新中道的企業管理哲學》作者簡介 張立波，北京大學博士畢業，現任中國海洋大學國家文化產業研究中心研究員，主要研究企業倫理、文化企業商業模式與核心競爭力等，旁及先秦哲學和中西文化比較。近年來在《北京聯合大學學報》、《福建論壇》、《安徽師范大學學報》等學術期刊發表論文30余篇，合撰《新中道的企業管理哲學》、《比照與融通》、《文化產業商業模式》、《中國文化企業發展報告》等著作多部。

3）朋友網

《新中道的企業管理哲學》作者簡介張立波，北京大學博士畢業，現任中國海洋大學國家文化產業研究中心研究員，主要研究企業倫理、文化企業商業模式與核心競爭力等，旁及先秦哲學和中西文化比較。

評論：

1）卓越亞馬遜

平實的語言道出深刻的管理哲學智慧，值得有興趣的人來品讀

第四篇：企業文化在企業管理中的意義與作用

企業文化在企業管理中的意義與作用

-------魏光明（摘錄）

企業文化來自于企業的長期發展建設之中，其建設的根本任務，就是圍繞著和諧社會建設的要求和科學發展觀的基本內容，對企業制度進行創新，并將其上升到精神層面，為企業長遠發展創造出良好的人文環境和強有力的行為保障。因此可以說，企業文化是企業管理中不可缺少的一環，占據著十分重要的地位。

一、企業文化的內函

企業文化產生于企業長期的生產經營中，是被全體員工所共認同認可并視為標準的價值規范。在企業中，優秀的企業內部文化能夠對員工形成很好的約束、凝聚和激勵作用，它能將企業和員工緊緊的聯系起來，并帶動的員工的積極性工作，協調一致，使他們產生強烈的榮譽感和歸屬感。企業文化內函的定義主要分為以下四點:

1、企業文化在企業管理中的核心內容體現于其價值觀念上。這種價值觀念往往會被無形的滲入到企業管理人員和企業員工的潛意識里，最終作為員工的工作實踐標桿而被傳承。

2、企業文體形成于企業長期經營和沉淀之中，是一個動態的過程。而且企業文化隨著企業經營規模和管理模式的變化而為斷的變化，以便滿足企業的需求，不斷去粗取精，最終推動企業健康快速發展。

3、一個企業的企業文化的形成或多或少都會受到其核心領導領導階層的影響。而在很久之前出現的企業文化大多數都是由領導倡導的，因此一個企業的企業文化往往也是領導都管理價值觀的體現。

4、企業文化作為企業的思想中心必須得到全體員工的認可和尊重。企業文化理應成為員工們的所共同追求、共同遵守的價值體系，如果不能得到員工的支持，就無法在企業內形成一股凝聚力，其價值導向功能也就無從談起。

二、在企業管理過程中企業文化的作用

1、導向作用

企業文化導向作用貫穿于企業整體和各個員工之中，一方面，企業文化能使得全體成員的行為和思想受引導；另一方面，企業文化還能對企業整體價值和行為取向起到一定的導向作用。因為作為公司的企業文化，往往在形成伊始時就建立起了其自身的規范標準和系統價值，這就會使企業的每個成員能夠以企業文化為行動指南，一但在行為取向或者價值取向上同企業文化的標準產生了矛盾，企業文化就會對其進行導引和糾正。

2、約束作用

企業文化能對企業內成員的心理、思想和行為進行一定的規范和約束。而企業文化的現實約束力主要體現在企業制度的完善和道德的規范上。首先，企業文化是有效的制度約束，而企業制度又是企業內部法規，無論是員工還是企業領導者都應該執行和遵守，這樣就會形成制度的約束力。其次，企業文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規范布從倫理上對企業員工和領導者的行不進行約束。一旦有人違背了這種首先規范要求，不但會受到企業中乃至社會上的輿論譴責，其自身也會感到無比內疚和自責。

3、協調作用

為了企業建設更為穩定高效，首先要做到的就是通過對企業文化建設來啟發全體職工團隊合作意識。企業可以借助職工代表會來讓企業員工參與到“為企業建設出謀劃策”等活動中來，使職工對企業的發展和建設產生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領導在認識上得到一定的認同感。另外，企業文化的建設還要求管理者學會關心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態，從而使其在行動上和價值取向上更加的協調一致。

4、激勵作用

企業文化建設能使企業在日常管理中時刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們。尊重他們、關懷他們、充分的信任他們，并做到主動關心其疾苦。為其排憂解難。企業中的每一個成員，包括員工與領導、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿的為企業效力。企業文化是企業中員工所共同認可的價值觀，因此可通過企業文化培養企業的凝聚力，從而穩定員工，防治人才流失。

三、建設企業文化，提高企業管理水平

1、開發相關制度體系，推進企業文件建設

企業文化的建設一方面需要全社會的支持和倡導，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實到企業管理制度的細節中來。也就是說，要從一點一滴做起，對企業的經營管理者進行革新，并從中積累沉淀出個性化、鮮明化的企業文化。為了使企業文化的整體建設過程能夠順利完成，企業企業應開以出相應的管理制度體系，并通過來促進企業文化的建設。而且這些制度其本身也屬于企業文化，是企業文化的重要組成部分，例如可以開發出競爭選優制度、獎勤罰懶制度、分工合作制度、系統化培訓制度等等，以使企業文化能夠在企業中更為高效科學的確立起來。

2、加大企業文化培訓力度

作為企業領導應抓好企業文化學習載體的建設，并且廣泛開展與企業文化相關的交流活動，始終要求企業員工能夠認真進行文化課程學習，根據企業文化的內容談自己的認識和想法，將自身的行動同整體的企業文化統一協調起來。抓好展示載體建設，加要企業文化課程培訓力度，積極開展主題實踐活動，讓企業的各級員工都能在內部管理和業務營銷中進行感悟，最終對企業文化建設產生認定的同感。

3、做好企業文化建設領導工作

企業文化的建設是一項關乎企業發展系統工程，企業領導應當將企業文化建設規劃到企業整體發展建設中來，并切實加強領導效用，制定詳細規劃，逐步進行。企業的各個部門要各負其責，合理分工，密切合作，共同完成企業文化建設工作。另外，企業領導階層不僅要做好企業文化設計和組織工作，更要作為一名倡導者身體力行，做到身先士卒，不但提高自身的文化素質，用實際行動對廣大職工產生正面影響，共同建設企業文化。

四、小結

一個優秀的企業文化是整個企業寶貴的財富，企業毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業的軟實力。只有不斷的建設和完善企業文化，才能使企業核心競爭力不斷提高。

第五篇：淺談成本管理在企業管理中的意義

轉自論文部落論文范文發表論文發表

淺談成本管理在企業管理中的意義

作者：張君花

摘要：筆者近幾年曾在國內湖北十堰柳林立交橋、浙江衢州塔底水電站項目和國外安哥拉甘德杰拉絲大壩項目、魯娜機場公路項目工作多年，通過幾個項目的工作歷練，對施工企業的成本管理進行過詳盡的分析，在此探析成本管理在企業管理中的意義。

關鍵詞：成本管理 施工企業 人力 機械 材料施工企業成本管理概述

施工前期的成本管理有兩步。

第一步，通過正常競標的方式獲得工程項目。而在競標的過程中，施工企業需要充分考慮到項目的類別、難易程度、所在地理位置、建設單位、監理單位等，選擇合適的工程項目，然后再開始進行投標，在投標中實行不平衡報價。在做標書的過程中，盡量運用有相關工作經驗和業務能力強的人員，力求保底基礎上增大利潤率。防止低價中標和盲目投標中標，避免給企業、項目施工帶來不必要的困難，避免造成管理上不必要的難題。

第二步，成本預測。在工程開工前，在企業內組織專門的成本核算小組，做好成本預測。對工程施工圖紙、技術方案、人財物消耗、原材料價格變化機制等進行分析和評價，尋找到節約成本的方法，從而確定目標成本。筆者在湖北十堰柳林立交橋項目中負責工程計量、合同管理、工程造價預（決）算和成本分析工作，在工程建設前期就對工程項目進行成本預測，通過計量清單的方式合理預估每一項成本，制作出最終的工程造價預算，找到節約成本的方法，促進企業經濟效益的提高，并在施工過程中做好合同管理，減少了糾紛扯皮現象的出現，維護了施工企業的權益。施工階段的成本管理主要是人力、材料、機械的成本管理。2 做好成本管理對企業管理的意義

2.1 有利于增產節支

項目施工中，前期的成本預算決定了后期成本管理的工作方向。做好前期成本管理，有利于施工單位有序的開展施工階段的成本管理工作；有利于施工單位確立成本管理工作方針和工作方法，提高成本管理工作效率，有效促進企業的健康發展。如果不做好前期的成本管理，一旦投到不合理的工程項目，比如說，工程項目對施工企業來說太難，那么企業就需要耗上大量的人力、物力、財力來做好工程項目，而最終結果也不一定盡如人意，于是在竣工結算階段又與建筑單位發生矛盾糾紛，一個項目下來很多官司糾紛的不斷，投到這種工程項目不僅不利于施工企業提高經濟效益，嚴重的還會影響到施工單位的發展和聲譽。

而做好各個階段的成本管理有利于施工企業對工程項目進行全過程控制和管理，完善成本管理體系，嚴格控制工程造價，提高企業的經濟效益，促進企業增產節支。筆者曾在衢州塔底水電站項目負責工程計量，合同管理和工程造價預決算工作，并且從項目開始施工到竣工結算對項目整個施工過程做過全程的成本分析工作，通過有效的工程計量、合同管理和預決算工作，嚴格控制了工程成本，提高了工程項目的經濟效益，促進了企業增產節支。

2.2 有利于企業加強經濟核算

經濟核算是成本管理中的重要內容，也是企業有效控制工程成本的重要方面。企業根據工程項目的特點組織專業人員做好經濟核算，不斷提高經濟核算人員的職業道德和業務素質，提高工作效率，以高質量的經濟核算提高企業的經營管理水平，促進企業的可持續健康發展。

2.3 有利于企業優化人力資源配置

施工企業是勞動密集型企業，其人力成本在工程項目中所占的比例很高，優化人力資源配置，降低人力成本是成本管理中的重要內容。施工企業做好人力成本管理有利于企業提高

現代化水平，有利于企業提高人才競爭力，并逐漸提高其核心競爭力，在激烈的市場競爭中健康發展。人力成本管理是企業管理中的重要內容，通過良好的人力成本管理，有利于在企業內部形成良好的工作氛圍，使每一個員工都能積極昂揚的開展每一天的工作，促進企業的健康發展。而人力成本管理可以從以下三個方面開展：

首先，施工企業應建立合理的人力資本管理制度，注重員工的業績考核，強化員工培訓，努力提高員工的業務素質，并通過企業文化的建設在企業中形成學習氛圍，使每一個員工都能基于自身發展不斷學習新知識，從整體上提高員工的素質，提高人才競爭力。

其次，優化人力資源配置。在每一個工程建設中，施工企業都必須解決好各類員工數量的問題，解決好一線基層員工與中高級技術員工的配合問題，充分調動每一個員工的工作積極性，使每一個員工的價值都能最大程度的發揮出來。

最后，建立合理激勵機制和約束機制。為了降低人力成本，施工企業可以建立合適的激勵機制和約束機制，使每一個員工都能在一定的壓力和動力下積極工作，努力提高工作效率，從而促進企業減少人力資本的消耗。

2.4 有利于降低工程造價，提高經濟效益

工程施工中，材料成本是最主要的成本，一般而言，在建筑工程中，有70%成本來源于材料，因此，控制好材料成本可以有效提高施工企業的經濟效益。做好材料成本管理可以有效減少工程造價，同時也能提高企業管理水平。在減少或杜絕材料浪費現象的工作中，可以使員工逐步形成節約的工作作風，并將這種作風映射到企業管理中，使企業管理人員能物盡其用、人盡其才，提高管理水平。

首先，嚴格控制原材料的價格。施工企業的采購人員在充分了解市場行情之后選擇最優的供貨商，并選擇最佳的運輸路線和運輸方式，減少運輸成本，嚴格控制材料成本。同時，將進貨的頻率控制在一定的范圍內，做到既不積壓材料，也不造成施工中材料供應不足。筆者在安哥拉甘德杰拉絲項目中負責物資管理和現場施工的工作，所有的工作人員對工程建設進行實時跟蹤，并對市場進行正確分析和預測，并監督每個工作人員的材料使用情況，大大減少材料浪費現象，最終減少了原材料的成本。

其次，做好施工現場的材料損失工作。在大型施工項目中，企業要做好材料損失工作，做好物資管理，避免出現材料偷盜現象。

2.5 有利于提高企業的管理水平

施工企業要想不斷發展壯大，要想提高現代化水平，那么就必須與時俱進，及時更換設備。采用先進的機械設備不僅能提高工作效率，還能達到節約能源的效果。筆者曾在安哥拉魯娜機場公路項目負責現場設備管理、工程內業、后勤和出納工作。不同的設備采用不同的管理方法，每次使用之前都確保機械的正常運轉，不會出現故障，通過良好的維修保養工作有效提高了設備的性能和壽命，節約了能源，提高了工作效率。

做好機械設備的成本管理有利于在企業內形成嚴謹的工作作風，使每一個員工都能在自己的工作崗位上做好本職工作，提高責任感，提高工作積極性，并不斷尋求突破。有效的機械設備的成本管理有利于減少企業成本，提高企業經濟效益，使企業以低成本創高效益。做好機械設備的成本管理，有利于企業做好機械設備的維修保養工作，提高企業的技術水平，有利于企業不斷更新設備，提高企業的核心競爭力，促進企業在現代化社會里健康成長。3 結束語

隨著經濟全球化的加強，施工企業面臨的競爭壓力越來越大，施工企業要不斷改進成本管理方法和制度，以優質的成本管理降低企業生產經營成本，提高工作效率，提高經濟效益。并將成本管理的影響力輻射到企業其他管理上，提高企業管理的水平，促進施工企業由勞動密集型企業走向管理密集型企業，以高效管理創企業發展新風象。

參考文獻：

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