第一篇：《守弱學》----弱者轉強強者恒強的謀世絕學

《守弱學》----弱者轉強、強者恒強的謀世絕學

《守弱學》(西晉)杜預

內容簡介： 《守弱學》的著者杜預是西晉名臣，由于文武全才，人稱“杜武庫”。

視其一生為人經歷，“守弱”可說是他保身、立命及發跡的秘密利器。他一生演繹了由弱轉強、強者恒強的過程。

史載，杜預步步高升后，每逢過年過節，他還是和以往一樣親自打點禮品，給晉武帝身邊的寵臣送去，又親書慰問信，身段十分柔軟。有人向他質疑，杜預回答說：“我以一個弱者出現，便會消除別人的忌恨，省去許多麻煩。‘弱’的妙處還有很多，只是人們視而不見罷了。” 的確，人們對“弱”的妙處知之甚少，其實，“鋼”的強度是由于它的韌性決定的，只要正確認識和善加利用，“柔弱性”它不僅不是短處，恰恰是立身的巨大長處。

“柔弱處上，剛強處下，”便是講的這個道理。

不言而喻，這是一種極具實用性的大學問。

要守弱，謙下虛懷若谷。這地面上，最柔弱者為水，碰到小的阻礙便會改變形狀和方向；放在圓的盛器里則圓，放在方的盛器里則方，似乎沒有自己的主張，一旦蓄成洪水再大的巖石都難以阻擋----漢武帝劉徹守弱學正文及譯文 卷一 敬強篇世之強弱，天之常焉。人世間的強弱之分，是天道中很正常的事情。強者為尊，不敬則殃，生之大道，乃自知也。強者尊貴，不敬重它就會招來禍殃；生存的第一準則，就是要有自知之明。君子不懼死，而畏無禮。小人可欺天，而避實禍。君子不懼怕死亡，卻害怕失去禮節；小人可以欺瞞上天，卻躲避實際的災禍。非敬，愛己矣。智不代力，賢者不顯其智。弱須待時，明者毋掩其弱。并不是真正的敬重強者，而是愛護自己；智慧不能代替實力，賢明的人不會顯露自己的智慧。弱者需要等待時機，明智的人不可以遮蔽他的弱小。奉強損之，以其自亂也。示弱愚之，以其自謬焉。尊奉強者可以損害他，用這個方法能促其自我變亂；顯示弱小可以愚弄強者，用這個方法能使其自生錯誤。卷二 保愚篇人不知者多矣。知之幸也，不知未咎。人們不懂的事情太多了，懂得事情多是好事，不懂也不是壞事。智以智取，智不及則乖。愚以愚勝，愚有余則逮。智者用智計作為取勝之道，但智計有失就會事與愿違，愚人用愚笨的方法作為勝利之法，愚笨十足就能達到目的。智或難為，余則克之，得無人者皆愚乎？上不忌愚，忌異志也。智計有的難已做到的事情，愚笨卻可以解決它，這恐怕是人們都是愚人的緣故吧。當權者不忌憚愚人，而忌憚不忠的人。下不容詐，容有誠也。上明而下愚，危亦安。下聰而上昏，運必盡。言智者莫畏，畏言愚也。地位低的人不容納奸詐的人，而容納有誠信的人。上司精明下屬愚笨，雖然危險但可以平安脫困；下屬聰明而上司昏庸，好運一定會完結。說自己聰明的人不要怕他，要怕說自己愚笨的人。卷三 安貧篇貧無所依，不爭惟大，困有心賊，抑之無恙。貧窮沒有依靠，不爭強好勝是最重要的。困境催生邪念，遏止它就沒有禍患。不惡窘者，知天也。惰以致貧，羞也。廉以不富，榮也。蹇(jiǎn)以無貨，嗟也。不憎恨窘境，就是通宵自然社會了。因為懶惰而導致貧窮，是羞愧的，因為清廉而不富裕，是榮耀的。因為命運坎坷而窮困潦倒，是另人惋惜的。貴生敗兒，賤出公卿。達無直友，難存管鮑。富貴之家多有不肖子孫，貧窮之家，常出高官顯貴。得志時沒有真正的朋友，落難時卻有管鮑之交。勿失仁者終富，天酬焉。莫道苦者終盛，人敬矣。不失去仁愛終究會富有，這來自上天的報酬，不訴說苦楚終究會興盛，這源自人們的敬愛。卷四 抑尊篇智尊者未必強，名實弗契也。霸者存其弱，勝敗無常焉。地位高的人不一定是強者，名聲和實際是不相符的。稱霸的人也要他的弱點，勝敗沒有固定的規律。弱不稱尊，稱必害。強勿逾禮，逾則寇。弱者不能自稱尊貴，自稱尊貴一定會受到傷害，強者不能超越禮法，超越禮法就是賊寇了。不罪于下，禍寡也。目無貴賤，君子也。心系名利，小人也。君子尊而澤人，小人貴而害眾。對身份低微的人不輕易譴責，禍患就會減少了。眼里沒有貴賤的區別，是君子的行為。心中只有名利二字，是小人的行徑。君子身處高位，就會造福世人，小人有權勢就會危害百姓。至善無跡，然惠存也。至尊無威，然心懾耳。最大的善行是沒有痕跡的，但它的恩惠卻是事實在在的。最高貴的人沒有威儀，但他讓人心悅誠服。卷五 守卑篇人卑莫僭(jiàn)，贏馬勿馳。草木同衰，威存其榮。地位低的人不要冒用地位高的人的名號行事，瘦弱的馬不要拼命奔跑。草木同時衰敗，它們都有茂盛的時候。君不正臣譎(jué)，君之過也。上無私下讜(dǎng)，上之功也。功過由人，尊卑守序，卑不弄權，輕焉。君主不公正，致使臣子欺詐它，這是君主的過錯，上司沒有私心才能使下屬對他直言，這是上司的功德。功過是由人來決定的，尊卑是靠秩序來維護的。卑微的人不要玩弄權利，因為人們輕視他。寵不樹敵，絕焉。陋不論道，暴焉。堪親者非貴，遠之不辱也。毋失者乃節，恃之者必成矣。受寵信的人不要樹立強敵，因為這是一條絕路，淺陋的人不要談論大道，因為這會顯露自己的無知。可以親近的人不是達官貴人，遠離他們能避免羞辱，不能失去的是氣節，依靠他一定會有成就。卷六 示缺篇天非盡善，人無盡美。不理之璞，其真乃存。求人休言吾能。上天不是最善良的，人沒有最完美的。沒有加工過的玉石，它的本性才會存在。求助他人不要說自己很有才能。悅上故彰己丑。治下不奪其功。君子示其短，不示其長。小人用其智，不用其拙。使上司高興要故顯自己的丑陋，管理下屬不能奪取他們的功勞。君子顯示他的短處，不顯示他的長處，小人使用他的聰慧，不使用他的笨拙。不測之人，高士也。內不避害，害止于內焉。外不就禍，禍拒于外哉。身不可測的人才是真正的高人，對內不回避害處，害處便會在內部得到解決了。對外不接近禍亂，禍亂就會被阻擋在外面了。卷七 忍辱篇至辱非辱，乃自害也，至忍非忍，乃自諒也，君子不怨小人，怨天也，小人不畏君子，畏罰也，君子小人辱之可鑒也，強而無仁，天辱之。弱而不振，人辱之，辱不滅人，滅于縱怒，大辱加于智者，寡焉。大難止于忍者，息焉。最大的侮辱不是受人侮辱，而是自我傷害，最大的忍讓不是容忍他人，而是原諒自己，君子不怨恨小人，怨恨上天的不公，小人不害怕君子，害怕人們的懲罰。一個人是君子還是小人，羞辱他可以鑒別出來。強者沒有仁愛，上天會侮辱他，弱者不能振作，人們會侮辱他，侮辱不能毀滅人，毀滅人的是放縱憤怒。有智慧的人常常承受大的侮辱，因為能理解他們的人很少。忍受屈辱的人往往能躲過災難，因為他們使敵手停止了進攻。卷八 恕人篇天威貴德，非罰也。人望貴量，非顯也。恕人恕己，愈蹙(cù)愈為，君子可恕，其心善焉。小人可恕，其情殆焉。不恕者惟事也。富而憐貧，莫損其富。貧而助人，堪脫其貧。人不恕吾，非人過也。吾不恕人，乃吾罪矣。上天的威嚴以仁德為貴，而不是懲罰，人的聲望以氣量為貴，而不是名聲顯赫，寬恕他人就是寬恕自己，形勢越是困難就越要這樣做，君子可以寬恕，因為他們心地善良，小人可以寬恕，因為他們狀況危險，不能寬恕的只有事情本身，富人憐惜窮人，不會損害他們的富有，窮人幫助他人，可以使他擺脫貧窮。他人不寬恕自己，不是他人的過錯，自己不寬恕他人，是自己的過錯。卷九 弱勝篇名弱者，實大用也。致勝者，未必優也。弱而人憐，憐則助。劣而人恕，恕則幸。庸而人納，納則遇。以賤為恥，其人方奮。以拙為緘，其人乃進。無依者自強，勢所迫焉。賢以義勝，義不容惡也，忠以誠歸，誠不容奸也。被人稱為弱小的東西，實際是大有用處的，能導致勝利的東西，不一定是人們所說的優勢，弱者另人同情，同情就是強大的助力，處于劣勢者人們會寬恕他，寬舒就是難得的幸運，平庸者人們會接納他，接納就是難得的機遇，把地位低下視為恥辱，人們才能奮發有為，把自己的不足視為遺憾，人們才能不斷進去，沒有依靠的人會自我圖強，這是形式逼迫的結果，賢德的人憑著正義取勝，正義不會寬容邪惡，忠貞的人憑著真誠另人歸附，真誠不會輸給奸邪。世上存在著強弱之分，有強者，但更多的是弱者。難道弱者便永遠處于弱勢，強者便可恒強嗎？人的一生為何有時處于強勢有時又處于弱勢？強弱之勢又是如何轉化的？

西晉名臣杜預有關強弱之“勢”的論述，主要表現在以下三個方面：

一、弱者要準確定位自己 弱者的不利之處是不可否認的，但人們不能因此遮掩自己的弱者身份，盲目以強者自居。許多人正是因為定位不準，貪戀虛榮而不守本份，結果處境更糟。《守弱學》告誡人們，弱者并不羞恥，羞恥的是不敢正視現實，沒有勇氣面對自己。這方面不錯位，當是弱者幸運的開始。

二、弱者要堅守自己的根本 弱者的短處很多，但這絕不是弱者的全部。其實，弱者身上的優點還是很多的，只是人們不善發現而已。《守弱學》告訴人們，弱者的善良、純樸、忍讓、寬容、真誠都是他們的寶貴財富，也是他們成事的根本，堅守住這些，弱者就充滿希望。

三、弱者要學會化劣勢為優勢 弱者的劣勢有目共睹，但這并不是弱者的過錯。弱者不必為此自怨自艾，心灰意冷。也就是說，優劣之勢是可以轉化的。《守弱學》告知人們，弱者的貧窮、缺陷、卑賤往往是他們的上升動力和保身立命的依靠，只要弱者重視并善加利用此節，以弱勝強、由弱轉強便不是奇跡。值得一提的是，《守弱學》站在哲學的高度，對強者也提出了中肯的忠告。它強調世上沒有絕對的強者，強者在某些方面也是弱者。強者如何做到使“強者恒強”，也是此書關心之處。這就使《守弱學》有了更廣泛的受眾，它的價值也更加厚重了。

第二篇：“學轉強”宣傳手冊

宣傳手冊

試油測試公司黨群工作科

2012年5月

大慶精神

概括地說，就是“愛國、創業、求實、奉獻”精神。愛國——為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神。創業——獨立自主、自力更生的艱苦創業精神。求實——講究科學、“三老四嚴”的求實精神。奉獻——胸懷全局，為國分憂的奉獻精神。鐵人精神

鐵人精神是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現。鐵人精神內涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經得起子孫萬代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精“學鐵人、轉作風、強三基” 神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神等。鐵人精神無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

大慶優良傳統 “三老四嚴”

“對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”。這一提法源自1962年，1963年形成完整表述。這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現，是大慶油田企業文化融會中華民族優秀文化傳統最基本、最典型、最生動的概括和總結。

“四個一樣”“對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣”。“四個一樣”于1963年由李天照井組首創，得到周總理的高度贊揚，并與“三老四嚴”一同寫入當年頒布的《中華人民共和國石油工業部工作條例（草例）》，作為工作作風的主要內容頒發。“四個一樣”是黨的優良作風和解

放軍的“三大紀律八項注意”同油田會戰具體實際相結合的產物，是大慶油田廣大職工自覺堅持標準、嚴細成風的真實寫照。

“三個面向”

面向生產、面向基層、面向群眾。“三個面向”是大慶油田機關工作的基本指導思想。1960年，大慶石油會戰一開始，會戰工委便強調，各級領導要“親臨生產第一線指揮生產”，“機關工作要面向生產”。經過不斷充實總結，到1964年形成了完整的“三個面向”的工作指導思想。機關堅持這一指導思想，對于克服主觀主義、官僚主義和命令主義，密切干群關系，調動各方面的積極因素，提高工作和生產效率都有重要意義。

“五到現場”

生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。實行“五到現場”，有利于根據實際情況決定工作方針，避免瞎指揮；能更多的傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，及時地解決問題，激發工人群眾的積極性；更好地改進工作作風，促進干部為群眾、基層服務，在推進公司各項工作建設的過程中，提倡這一傳統作風仍具有現實意義。

“崗位責任制”

崗位責任制是大慶油田最基本的生產管理制度。1962年，采油一廠“中一注水站”因管理不善，發生火

災，引發了“一把火燒出的問題”的群眾大討論，油田干部群眾結合生產與管理的實際，認真總結正反兩方面的經驗，逐步建立完善了崗位責任制。它的內涵就是把全部生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創造性得到充分

發揮。崗位責任制的堅持，增強了職工的主人翁意識和組織紀律觀念，提高了生產條件的合理利用水平，保證了生產持續不斷地向前發展。

“三基工作”

加強以黨支部建設為核心的基層建設，發揮黨員先鋒模范作用；加強以崗位責任制為中心的基礎工作，全面實行崗位經濟責任制，把企業效益、個人利益與執行責任制結合起來；加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。三基工作的開展，推動了油田各項工作的全面發展、提高。“兩論”起家

“兩論”是指毛澤東同志的《矛盾論》、《實踐論》。“兩論”起家的實踐主要包括：調查研究是一切工作的第一步，沒有調查就沒有發言權；認識只有回到實踐中去，才能得到檢驗，才能糾正其錯誤及片面性；矛盾貫穿于事物發展過程的始終，正是矛盾推動著事物的運動和發展；正確處理主要矛盾和非主要矛盾；誠心誠意地、卓有成效地依靠并調動群眾的智慧和力量；主觀和客觀，理論和實踐的統一，不是一次完成的。油田廣大職工通過認真學習“兩論”，掌握了認識世界、改造世界的強大思想武器，認識了大慶油田的具體實際和開發建設的規律。“兩分法”前進

主要內容是：在任何時候，對任何事情，都要運用兩分法。成績越大，形勢越好，越要一分為二；對待干勁運用兩分法，干勁引導不好就會只圖速度，不顧質量，沒有好的效果，挫傷職工的積極性；領導要及時提出新的、鮮明的、經過努力能夠達到的高標準，引導職工始終向前看；以兩分法為武器，堅持抓好工作總結，走上步看下步，走一步總結一步，步步有提高，方向始終明確。兩分法是大慶人面對成績和挫折、順境和逆境的考驗，勝不驕，敗不餒，銳意進取的制勝法寶。

大慶新鐵人

“新時期鐵人”王啟民

王啟民是新時期石油人的杰出代表，科技工作者的楷模。他1937年出生于浙江省湖州市，1978年加入中國共產黨，教授級高級工程師。1961年從北京石油學院畢業后參加了大慶石油會戰。40多年來他以“鐵人”王進喜為榜樣，堅守“寧肯把心血熬干，也要讓油田穩產再高產”的信念，全身心地投入油田地質開發研究工作，先后主持了油田8項重大開發試驗任務，參加了40項科研攻關課題和油田“七五”、“八五”、“九五”開發規劃編制研究等工作，為大慶油田開發建設，特別是油田開發進入中后期后的高產穩產做出了突出貢獻。這一系列重大科研成果創造了巨大的經濟效益，僅“表外儲層”開發研究成果，就相當于為大慶增加了一個地質儲量

7.4億噸的大油田，按2億噸的可采儲量計算，價值達2000多億元。王啟民先后榮獲國家和省部級科技獎勵18項。1997年中國石油天然氣總公司黨組授予王啟民“新時期鐵人”稱號。1997年9月，王啟民當選為中共第十五次全國代表大會代表和中央委員會候補委員。1997年4月17日，由中宣部、中國石油天然氣總公司、國家經貿委、全國總工會、國家科委、黑龍江省委聯合在人民大會堂舉行王啟民先進事跡報告會，全國掀起了學習“新時期鐵人”王啟民的熱潮。2002年，王啟民榮獲“李四光地質科學野外地質工作者獎”。

“鐵人精神的傳人”李新民

李新民，1967年6月出生，黨員。1990年從大慶

石油學校分配到1205鉆井隊，先后擔任1205隊鉆工、技術員、副隊長、黨支部書記、隊長，現任鉆井二公司GWl205鉆井隊海外項目部經理。作為鋼鐵1205鉆井隊第十八任隊長、鐵人精神的傳人，李新民同志積極融入鐵人隊，志做新鐵人。工作17年來，他時刻牢記責任和使命，堅持以現代管理理念建設隊伍，立足崗位學鐵人，胸懷全局做貢獻，不斷賦予鐵人精神新的時代內涵。李新民曾榮獲集團總公司“十大杰出青年”、“中央企業勞動模范”、“全國勞動模范”等榮譽稱號。為全面提高全員技能水平，他帶領1205隊在全國率先創建“青工崗位技校”，在井場辦技校，以崗位當課堂，使全隊職工基本達到“本崗精、多崗通、全崗能”；為加快提升隊伍技術能力，他組建了革新小組，帶領全隊職工鉆研前沿技術，割掉鉆機“貓頭”，實現了小井眼鉆井、叢式定向井、水平井等特殊工藝井施工上的新突破；為錘煉進軍國際市場的能力，他帶領項目組人員努力學習外

語和涉外承包知識，通過了英語900句、HSE和IADC井控培訓考試，他本人順利通過了托福考試。2006年3月，他組織GW1205隊項目部6名成員僅用6天完成清關和設備裝運，17天實現102車設備1600多公里安全

陸運，創出蘇丹港清關、裝載鉆機設備最快紀錄，打響了初到蘇丹的第一炮。在設備安裝調試中，他帶領項目組人員頂烈日、伴星辰，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的精神，高溫當桑拿、汗水當淋浴，每天滿負荷工作12小時以上，歷經10多天，一次性通過甲方和第三方檢測，獲得鉆井施工許可，被甲方譽為“服務質量No．1，工作標準No．1”。目前，GW1205隊在蘇丹已成功打井16口，口口質量全優，實現了鐵人老隊長的夙愿!

“四查四看”：

查思想，看傳承鐵人精神在行動上有多好；查作風，看發揚鐵人精神在工作上體現有多夠；查標準，看弘揚鐵人精神融入工作標準有多高；查效果，看踐行鐵人精神在業績上貢獻有多大。

“三個建設”：

加強基層領導班子建設。加強基層黨支部建設。加強基層黨員隊伍建設。

“六定六化”：

即定標管理，實現管理規范化；定序管理，實現工作流程化；定置管理，實現現場規格化；定量管理，實現任務精確化；定責管理，實現職責清晰化；定向管理，實現取向同一化，不斷提高經營管理整體水平。

領導干部下基層入一線“十必看”： 執行上級重點工作情況必看 設備管理情況必看 現場規格化情況必看 安全措施落實情況必看 按章操作情況必看 技術措施執行情況必看 施工環保情況必看 基礎資料管理情況必看 隊容隊貌情況必看 員工精神狀態必看

領導干部下基層入一線“十必問”： 上級文件精神必問 生產經營完成情況必問 員工思想狀況必問 員工崗位職責必問 員工業務知識必問 員工健康狀況必問 員工食宿狀況必問 員工意見建議必問 員工訴求情況必問 員工對干部滿意度必問

領導干部下基層入一線“十必辦”：員工反映的安全環保問題必辦 員工反映的井控問題必辦 員工反映的生產問題必辦 員工反映的生活困難必辦 員工反映的合理意見必辦

員工反映的合理訴求必辦 能立即解決的問題必須馬上辦 難解決的問題必須盡量辦 份內管轄的事必須盡快辦 份外管轄的事必須積極辦

第三篇：學規章守制度強意識心得體會

學規章、守制度、強意識心得體會

根據省分行《關于在全行開展“學規章、守制度、強意識”教育活動的通知》安排，支行組織員工開展了專項教育活動。對銀監會《關于整治銀行業金融機構不規范經營的通知》、《處理辦法》、《若干規定》及各業務條線的規章制度進行了集中學習。在學習過程中，結合自身崗位特點，我對經營過程中的業務流程、存在的問題和難點進行了反思，深刻體會到“違規就是風險，合規就是效益”這句話中包含的深刻意義，理解了這段風險理念對于增強全員合規意識、規范操作行為及夯實全行管理基礎、遏制案件發生所產生的重大意義。

這次學習活動，與“合規創造價值”的主體思想是一脈相承的，所謂合規文化，顧名思義就是凡事合乎規則和常理，在企業文化的建設中，它還有更深刻的內涵和外延。現在在銀行業存在這樣一種現象，其表現為：重業務發展，輕合規管理。為完成短期經營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業務的合規管理，甚至不惜冒著違規操作的風險，以完成短期任務。雖然大量的操作風險主要表現在操作環節和操作人員身上，究其深層原因還是由于操作人員合規守法觀念淡薄，對上級指令的盲目遵從。為完成任務計劃而忽視了違規可能造成的風險。

“違規就是風險，合規就是效益”這是思想文化，是行動，其意義之深不容置疑！作為我們每一名農行人，都應該看到，如果沒有思想的進化，就沒有行動上的進步。如果沒有合規文化作為先導，穩健經營就沒有立足點！建立合規文化，由“學規章、守制度、強意識”開始，由規范操作行為做起，由我們身邊每一件看起來無足輕重的小事做起。合規守法，不僅僅是合規管理部門、合規管理崗位人員的責任，更是銀行所有部門和分支機構、每個員工的責任。只有把合規融入到企業文化建設全過程，融入到銀行客戶服務的全過程，才能引領銀行走向可持續發展的道路。

處理、處罰不是目的，它是我們職工的行為規范，一切都是為了農行的長遠發展。合規文化是我行企業文化的有機組成部分，是需要我們全體員工認同和遵守的經營理念、價值觀念、職業道德行為規范的總和。一個沒有經營思路的企業缺乏靈氣，一個沒有經營活力的企業缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業缺乏底氣。所以我們就要創造靈氣，吸引人氣，夯實底氣。把合規文化工作做到實處，把規章制度學到深處用到實處。把業務發展和合法、合規經營有效地結合起來。讓合規建設指導業務發展，讓業務經營帶動合規建設。

支行運營部 2012-8-6

第四篇：農業部醞釀十年期發展規劃 種業龍頭將強者恒強

農業部醞釀十年期發展規劃 種業龍頭將強者恒強 記者獲悉，農業部組織專家擬定的《2011—2012年現代農作物種業發展規劃》目前已進入審議程序。該規劃是專門針對種業的十年規劃，主要內容是種子企業合并與整合進一步明細，制定和修改推動中國種業快速發展的整套政策策略。

今年4月，國務院出臺了《關于加快推進現代農作物種業發展的意見》，意見提出未來10年中國種業發展的目標，即培育一批突破性優良品種，建設一批優勢種子生產基地，打造一批現代農作物種業集團。為此，國務院提出要按照推進現代農作物種業發展的總體要求，編制全國現代農作物種業發展規劃，分作物、分區域、分階段提出發展目標、方向和重點，明確今后10年推進現代農作物種業發展的任務和措施。

主力資金流分析（10/20）某些股割肉出逃肯定后悔 突發暴漲很可能不期而至股民福音：套牢股票有救了!

隆平高科總經理劉石稱，《意見》和《規劃》“將是有史以來關于中國種業發展最重要的文件之一”，“與1999年出臺的《種子法》有著同樣的重要性”。

據透露，以《意見》和《規劃》為主導的“種業新政”主要是為進一步理順科研投資和管理體制、提高種子企業準入門檻、引導和促進種子產業的市場化運作。農業部的知情人士則表示，農業部方面推出此輪“種業新政”，“改革”的目的是要著力提升我國種業的科技創新能力、企業競爭能力、供種保障能力、市場監管能力，以此來全面推進種業科研、生產、經營和管理各個環節的改革，逐步培育和建立與我國農業大國地位相適應、具有國際先進水平的現代種業體系。

自《意見》出臺后，各種落實舉措正逐步到位。9月，農業部頒布《農作物種子生產經營許可管理辦法》，新辦法于9月25日正式實施。《管理辦法》大幅提高對種子企業的注冊資本以及對企業固定資產的要求，預計全國將有80%以上從事雜交種子生產經營的企業從市場退出。《管理辦法》規定，經營雜交稻、雜交玉米種子企業的注冊資本由500萬元提高到3000萬元；進出口種子企業注冊資本由1000萬元提高到3000萬元；農業部發證的“育繁推一體化”種子企業的注冊資本由3000萬元提高到1億元，還要求這些企業有固定的育種人員、育種機

構、和工作經費，有穩定的生產基地、健全的售后服務體系以及通過審定的品種等。

一直以來，洋種子占據我國種業很大市場份額，據了解，目前在東北三省，美國先鋒、孟山都、德國KWS等跨國種業巨頭正加快布局，通過成立合資公司、科研公司以及與國內科研院合作等方式，對國內種業構成了不小的沖擊。

國內種子企業在資金、技術、品種、人才等方面均與國外企業存有不小的差距。目前中國種業投資主要以國家投資為主，一般投入不到銷售額的3%。而外資巨頭先鋒、孟山都等種業巨頭每年都將銷售收入的15%-20%投入研發項目。中國種子培育技術以傳統育種技術為主，而新型育種技術，如轉基因技術、克隆技術等運用的比較少，而國外已經發展得比較成熟，并逐漸進入中國種子市場。目前中國種子公司的種子年銷售額最大的也不過10億元人民幣左右，而美國一個杜邦先鋒種子公司種子年銷售額即達20億美元。

分析人士認為，種業新政將加速我國種業企業整合，提高行業集中度，大部分資源將集中于行業中的龍頭企業手中，這將有利于我國企業提升實力，搶占市場份額，從而逐步改善目前依賴洋種子的現狀。

玉米種子主要品種有鄭單958、農大108、先玉335、東單60。登海種業和敦煌種業主打產品先玉335 的毛利率在我國雜交玉米種子中可以說是首屈一指。鄭單958雖然播種面積大，但毛利率遠不如先玉335。豐樂種業是中國種子行業第一家上市公司，是一家以種業為主導，跨地區、跨行業的綜合性公司，豐樂玉米種子、豐樂水稻種子獲得“中國名牌產品”稱號。

第五篇：學講話 轉作風 強黨性

學講話 轉作風 強黨性

在前段學習的基礎上，我又認真學習了總書記在參加蘭考縣委常委班子民主生活會時的講話和郭庚茂書記的講話以及相關文件精神，很受教育、很觸及思想靈魂。我們要認真落實“三嚴三實”要求，深學細照篤行焦裕祿精神，深刻剖析自己“四風”方面存在的突出問題，嚴肅認真地開展批評和自我批評，以無私無畏的坦誠態度和擔當精神搞好這次教育實踐活動。

作風問題是每一個共產黨員是否確立正確的世界觀、人生觀、價值觀的真實寫照，是黨員領導干部一生的功課。加強作風建設，必須堅定理想信念。理想信念，要體現在自身生活、學習、工作的方方面面，要有高尚的情操，建立起不能逾越的戒懼，嚴于修身，嚴于用權，嚴于律己。加強作風建設，必須堅持求真務實。切實做到“謀事要實，創業要實，做人要實”，堅決反對和摒棄形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。加強作風建設，必須堅持清正嚴明。要有為民情懷，“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲”“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，不斷陶冶情操，自然就會清正。要有敬畏之心。不斷增強規矩意識，紀律觀念；不斷筑牢拒腐防變的防線，清正廉潔，自得其樂。

轉變作風，焦裕祿同志是一面鏡子。深學、細照，感到自己差距甚大。一是差在“公仆情懷”。二是差在求真務實。三是差在奮斗精神和擔當意識。四是差在清正嚴明。凡此種種，說明自

己作風轉變任務艱巨，黨性鍛煉任重道遠。作風建設永遠在路上，必須堅持抓常、抓細、抓長。不斷堅定理想信念，不斷地檢查是否做到求真務實，是否做到清正嚴明，從而使自己在思想上、行動上成為一名真正的共產黨員。

具體到文聯的工作中，要認真學習習總書記重要講話精神，將抓常抓細抓長要求貫徹落實到教育實踐活動和履職盡責的全過程。一要抓常，經常抓、見常態。縣文聯要將作風建設擺上重要位置、有機融入日常工作，在履行好本職工作的同時，做到管事、管人、管思想、管作風，努力形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環。二要抓細，深入抓、見具體。要在抓細上下功夫，深入基層，解決好關系群眾切身利益的問題，解決好“四風”突出問題，解決好聯系服務群眾“最后一公里”問題，使文聯工作更加符合人民群眾的意愿和要求。三要抓長，持久抓、見長效。要建立作風建設長期抓、反復抓的長效機制，認真落實作風建設的各項規定，健全完善各項工作制度，做到有章必循、違規必究。