第一篇：成功在細節(jié) 贏在執(zhí)行力-SEO

最近基本上每天都在站長網(wǎng)的問答區(qū)逛，當(dāng)然也不少去回答一些問題。但在回答中，遇到了一個很普遍的問題，如“我的網(wǎng)站排名降了，應(yīng)該怎么辦?”“為什么我的網(wǎng)站還沒有收錄?”“為什么我的網(wǎng)站一直沒有好的排名?”等等。這些問題，更多的是新手站長的提問，問題的簡單描述，若要做詳細的回答，假設(shè)的東西太多，若是了了幾字回答，會被人誤以為刷帖，在此，特專門聊一聊關(guān)于這些問題以及我的SEO經(jīng)驗。

做SEO，沒有捷徑可走，若想要長久的排名穩(wěn)定，就必須要有長久的執(zhí)行力。很多人都說到“內(nèi)容為王，外鏈為皇”。是的，沒錯，這是做SEO最基本的東西，但想要在竟?fàn)帉κ种忻摲f而出，需要的就是更多的細節(jié)活。下面就結(jié)合本人的實戰(zhàn)經(jīng)驗具體說下“細節(jié)”和“執(zhí)行力”。至于內(nèi)容和外鏈這些網(wǎng)上說的太多了。

本人做SEO時間不長，2010年開始從零開始，但是稍有一點成績(2010將一個虛擬充值軟件的一個全新網(wǎng)站優(yōu)化到百度首頁第二，具體網(wǎng)址就不公布了，以免有AD嫌疑)。之后對這總結(jié)，成功原因就在于細節(jié)和執(zhí)行力。

大家都說，新網(wǎng)站優(yōu)化是最難的，沒有權(quán)重，沒有內(nèi)容，沒有外鏈等等。但是我的做法是：選擇好的空間是首選，沒有好的空間，網(wǎng)站的一切都是空談。每天定時在上午九點更新五篇文章，這些文章都是自己親手手打或是在網(wǎng)上找到好的文章做較大幅度的修改然后發(fā)布，一個月30天天天如此。對于新站不要太多的去考慮收錄與排名，因為對于百度來說，一個新站他會考察你，考察時間短的是一兩個星期，長的就達幾個月了。所以這一個月里，上午就是內(nèi)容發(fā)布，下午和晚上就是外鏈建設(shè)，外鏈就不多說了，關(guān)鍵在于范圍要廣，質(zhì)量要高，有規(guī)律。

很多新站長還是忍不住為什么沒有收錄，建議任何一位新站長必須學(xué)會看網(wǎng)站日志，看看哪些搜索引擎來過，抓取了哪些頁面。抓取了但沒有收錄，這只是時間的問題，更說明你的網(wǎng)站正在考察期。每天定時發(fā)布5篇文章，堅持幾天容易，但要堅持一個月甚至兩個月、半年這不是一件容易的事，這正是需要每位新站長的堅強的執(zhí)行力來支撐。

再說說細節(jié)。很多站長一看到SEO，就是做內(nèi)容，做外鏈，堅持去做這兩樣，但是排名并不理想。這或許就是你的細節(jié)不夠。下面說說我所做的細節(jié)：

1、標(biāo)題。在發(fā)布前，你可以在百度中搜索下，是否有同樣的標(biāo)題，若有的話，你可以適合修改，做到互聯(lián)網(wǎng)只有你這一個標(biāo)題。

2、內(nèi)容。網(wǎng)站內(nèi)容是可以大作文章的地方，一般來說，我會在文章開始加入一個關(guān)鍵詞加粗，網(wǎng)站中適當(dāng)?shù)募尤腙P(guān)鍵詞，但是前提是不影響閱讀。

3、內(nèi)鏈。這也是重中之重。一般來說，我會在文章中提到以前發(fā)布的內(nèi)容，順便加上網(wǎng)頁的URL。以及把網(wǎng)頁中出現(xiàn)的關(guān)鍵詞加上網(wǎng)站首頁的的網(wǎng)址。同時會在內(nèi)容最下面加上“您可能感興趣的”加上和本篇內(nèi)容主題相似的文章加URL。這樣可以大大的加大網(wǎng)站的粘度，這在網(wǎng)站SEO中很重要。

4、版式。一般網(wǎng)站在排版中都是分為頭部，尾部，正文，邊欄。重點說說正文和邊欄，大部分都會把邊欄放在頁面的左邊，正文在右邊。而我個人觀點，正文在左邊，邊欄在右邊。因為邊欄的內(nèi)容基本上是相同的，每次搜索蜘蛛來抓取都會認為是相同的話，對網(wǎng)站影響并不好。

以上四點的細節(jié)，是我在我的SEO歷程中第一個網(wǎng)站時所做的，也正為這些細節(jié)加上我的執(zhí)行力，才以做到百度首頁第二。到第二個月末，發(fā)布文章可以達到秒收，甚至權(quán)重高于官方網(wǎng)站。做SEO沒有捷徑，想要長久的排名，就需要長久的執(zhí)行力。做為新站長，不要問太多的網(wǎng)站為什么沒有排名，沒有收錄。而是要多問幾個你有優(yōu)化計劃嗎?每天的常規(guī)工作你做了嗎?不管優(yōu)化的難度有多大，能有計劃的執(zhí)行一個月，都會得到理想的效果的。

關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化的細節(jié)和執(zhí)行力就說到這里吧，之后有什么新的發(fā)現(xiàn)再和大家分享!此文由步步驚心續(xù)集整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明 http://www.tmdps.cn/

第二篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力

最近，我也被炒作的魔力所俘獲，跟著大家的熱潮關(guān)注著歷史大片《三國》。觀荊洲之失處，內(nèi)心便壓抑著莫名的感慨，故借今之晨會，與眾君共享之！

眾人周知，臥龍之謀可謂無人不贊，云長之勇可謂無人不頌！那么，各位同仁，究竟是什么原因?qū)е虑G洲失守呢？回看今朝，又是什么原因?qū)е卢F(xiàn)有許多企業(yè)的失敗呢？

相信各位雷士前輩對以下的說法都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不訣，說而不練，流于“口號管理”。至此，策略流于形式，愿景浮華于書面。更無須談及其制定執(zhí)行的方法、細節(jié)和賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。也決然不會意識到“細節(jié)決定執(zhí)行成敗”；“大處”先著手，“細處”多著手的道理矣！這樣的企業(yè)，也必然自食惡果，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖延，做事馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。事之后員工然曰：“公司于我何哉”！領(lǐng)導(dǎo)也悻然作罷曰：“為之奈何”？相互了了自慰罷了……..在執(zhí)行力差的組織里，員工對于那些事情該做，那些事情不該做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必須全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中長期做什么。對此完全沒有概念，做事沒有量化，盡用“差不多”“一般”“還可以”等定性的詞來搪塞。領(lǐng)導(dǎo)己身不正，雖令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏針對性、可行性，流程繁瑣，更是缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎懲制度，致使員工無所適從，執(zhí)行不力，相互埋怨。

當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工執(zhí)行力方面也不泛學(xué)習(xí)楷模，通用電氣前總裁杰克.韋爾奇；IBM前總裁郭士納；《把信送給西亞》中的羅文。與此對應(yīng)，云長正是

因為忘確臥龍之策，一意孤行，以至執(zhí)行敗兵之策，憾死東吳之手兮！憶往昔不可悔，望今世之切記。

以上一切都坦然說明，加強執(zhí)行力是企業(yè)管理的重中之重，重要的是向著目標(biāo)立即行動起來，阿里巴巴的馬云和頂級風(fēng)險投資商孫正義都不約而同的認為“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。”“敢問路在何方，路在腳下”讓我們再回想著唐僧師徒的執(zhí)著，認定目標(biāo)，排除一切困難障礙，堅持不懈的做下去，最終成功就在腳下。

是的，各位雷士同仁們，這就是偉大的執(zhí)行力！這種精神，就是我們雷士人倡導(dǎo)的執(zhí)行文化…….

第三篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力

各位老師下午好！

今天我演講的題目是《贏在執(zhí)行力》

有一句俗語我想在座的各位應(yīng)該很熟悉，“說話的巨人，行動的矮子”，這句話的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行動的矮子，但往往我們都是說話的巨人，行動的矮子。我們曾信誓旦旦地說勵志減肥，早上就賴床嗜睡，我們斬釘截鐵的說一定能完成任務(wù)，過了幾天，墻上依然貼著未完成的目標(biāo)。我們總是用鐵錘般的話語激勵自己，卻拿軟綿綿的行動來搪塞別人。這樣的我們?yōu)槭裁床荒艹晒Γ鸢钢挥幸粋€，我們?nèi)鄙傩袆印６袆邮鞘裁矗袆泳褪菆?zhí)行，而我們行動的多少，就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們要贏過別人，就要在執(zhí)行上多下苦功夫。

對于個人來說，執(zhí)行力的強弱更多體現(xiàn)在自我的規(guī)劃和自我價值的體現(xiàn)上；對于領(lǐng)導(dǎo)來說，執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在是否能夠上行下效；對于企業(yè)來說，執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在各個部門之間能否密切合作。

在當(dāng)今這個競爭日趨激烈的社會中，當(dāng)我們擁有和別人差不多的資本時，我們拿什么去贏得一切，不就是靠的執(zhí)行力嘛！同樣的承諾，別人沒做到，你做到了，你就快人一步。可是有的人會問，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情我都執(zhí)行了呀？為什么我一直得不到賞識呢？在這里，我想問你，你是自覺的去執(zhí)行嗎？還是迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力不得以而為之？

《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡單的環(huán)節(jié)、執(zhí)著的態(tài)度告訴我們什么是執(zhí)行力，其本身也創(chuàng)造了暢銷全球8億冊的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會造就什么樣的人”的確，沒有自覺的理念支撐，便沒有激情的行動，自然也就不會產(chǎn)生出強大的執(zhí)行力。那如何培養(yǎng)自覺的執(zhí)行力呢？首先我們要抱著感恩的心態(tài)去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵、同事的幫助，感謝職業(yè)給我們帶來的榮耀和快樂，有了這些感謝、才能使我們自覺踐言必行、另行必果的執(zhí)行習(xí)慣。才能通過自己的執(zhí)行力實現(xiàn)卓越。而自我的卓越會凝聚成企業(yè)的卓越，自我卓越的執(zhí)行力會使企業(yè)有強大的執(zhí)行力。從聯(lián)想到海爾、從麥當(dāng)勞到三星，甚至前段時間海底撈成功的公關(guān)案例，都告訴我們：一個活力奔放的企業(yè)，一定是具有強大執(zhí)行力的企業(yè)。

曾國藩曾說：事無艱難、何來人杰。的確，決心產(chǎn)生信心，努力創(chuàng)造一切！很多事看起來很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時候，它們就變得非常簡單；還有很多事并不是我們能力不足飛，而是努力未到。毛澤東一句“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰”的不二地位，要知道行軍打仗靠的就是卓越的執(zhí)行力。電視劇《亮劍》中，李云龍率領(lǐng)的團隊之所以能夠披荊斬棘，就是敢于在險象叢生的任務(wù)面前摔打錘煉，打造出了一支能夠在“關(guān)鍵時刻揮劍”的過硬部隊，這樣的團隊才是真正的“攻堅戰(zhàn)的拳頭、執(zhí)行力的樣板”，我相信李云龍部隊里的每一位成員，肯定會因為能夠創(chuàng)造奇跡而感到自豪。

迎著朝陽，踏著晨曦，我們每個人都應(yīng)該去想一想，今天，我們說到做到了嗎？即便是一個很簡單的設(shè)想，你可以把它落實在行動上嗎？《阿甘正傳》里我有一句很喜歡的臺詞：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，結(jié)果往往出乎意料。我們也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永遠就沒有結(jié)果。

“贏在執(zhí)行力”這看似簡單的五個字，其實孕含著智慧、汗水和追。如果你想瘦，請大聲的告訴自己你的減肥宣言不是喊口號，如果你想改掉拖延癥，請用你的行動去證明自己，如果你想變得卓越，請你展現(xiàn)出強大的執(zhí)行力。相信自己，贏在執(zhí)行。謝謝大家！

第四篇：贏在執(zhí)行力讀后感

《勝在執(zhí)行力 贏在責(zé)任心》讀后感

讀了《勝在執(zhí)行力 贏在責(zé)任心》這本書后，給我的感觸很深：工作是每個人一生最重要的事情，每個人心中都有理想和信念，工作就是我們執(zhí)著追求的理想和信念。認同你所從事的職業(yè)，并且長久地保持工作熱情，是人的生命中最有意義也是最永恒的使命。“負責(zé)任是一種生存法則，即使是在動物世界，絕大多數(shù)動物也不是只顧自己的‘獨行俠’，也要擔(dān)負起一定的責(zé)任。在職場上負責(zé)是一個人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒有做不好的工作，只有不負責(zé)的人，糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)。” 當(dāng)我們開始推諉責(zé)任，當(dāng)我們喪失工作激情，當(dāng)我們對工作產(chǎn)生怨恨的時候！我們需要暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題。羅丹說過：“工作就是人生的價值、人生的歡樂，也是幸福之所在。”因此工作真正是為了自己。

其實，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，無論做什么工作，都要腳踏實地地去做，都能得到收獲。工作是一個施展自已才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力都將在這樣的一個舞臺上得到展示，除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由，工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。今天的成功就是昨天的積累，明天的成功依賴于今天的努力。

人生經(jīng)歷了怎樣一個工作之路，酸甜苦辣，個中滋味，我想也只有自己最清楚不過了。事情往往就是這樣，來之不易所以倍感珍惜。面對著人生的第一份職業(yè)也可能成為自己一生追求的事業(yè)時，雖然辛苦卻樂此不疲。試問其原因，我的回答是：感激我的工作，熱愛我的工作吧。

對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出誠實，負責(zé)、敬業(yè)的精神。“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”那么該如何提升自己的執(zhí)行力？通過學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會如下：

一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務(wù)認識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對。因此，我們必須認識領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，真實、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

二、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和敬業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人，在很多時候，責(zé)任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得 整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。

第五篇：贏在執(zhí)行力心得

執(zhí)行力培訓(xùn)心得

這兩天單位組織我們觀看余世維的講座：贏在執(zhí)行力的專題培訓(xùn)，我受益匪淺。執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營者和管理團隊具體落實操作和踐行等團隊?wèi)?zhàn)略思路、經(jīng)營方針和計劃方案的具體能力，是把藍圖、規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實的具體行為。通過這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。一個團隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會導(dǎo)致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。由此可見，執(zhí)行力的重要性。現(xiàn)談?wù)剮c心得體會。

1.執(zhí)行力的理解

所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實的具體行動。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，是對執(zhí)行力重要性最好的詮釋。執(zhí)行力就個人而言是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力，是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。歸根結(jié)底，執(zhí)行力是企業(yè)賴以生存的一種能力，是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，文化的力量是無窮的！一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來大的推進。2.要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)

作為公司領(lǐng)導(dǎo)，必須要做到：

一、敢思敢想，要正視現(xiàn)實，敢于獨立思考，敢于異想天開，敢于向別人不敢想的，敢為人先；

二、愛思愛想，要將思考作為自己的愛好和興趣，凡事都要提前思考、主動思考、善于思考，并樂此比皮；

三、多思多想，將更多地空余時間用來思考，以更多的思維數(shù)量贏得更多的思維質(zhì)量。把握基本的執(zhí)行法典：在執(zhí)行前必須首先做到認真第一，認真才有可能“馬上就辦”，不是不要聰明，而是要在認真的基礎(chǔ)上聰明，認真是速度的前提；執(zhí)行的過程中，牢牢地把握速度第一，沒有迅捷的行動，就可能失去機會，但絕不是不要完美，漠視瑕疵，是在行動中加以修正，提速是取得超越常規(guī)結(jié)果的前提；執(zhí)行結(jié)果始終是目標(biāo)，也是執(zhí)行結(jié)束后檢查、考核和評價的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果是認真、聰明、速度、完美的綜合體現(xiàn)

3.提升團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應(yīng)，關(guān)心員工，增加員工對公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。要培養(yǎng)全員對執(zhí)行力的認識。對全員進行執(zhí)行力的教育、培訓(xùn)，要因地制宜，因材施教，采取不同的方法，常抓不懈，以文“化”人。團隊的凝集力一定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也便是團隊負責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必需要有杰出遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝集力。

隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長。一個企業(yè)具有良好的執(zhí)行力，就意味著搭建起了走向成功的平臺。一個人掌握了執(zhí)行力的要訣，就意味著構(gòu)筑了自己成長和發(fā)展的渠道。執(zhí)行力是一種態(tài)度，是一種責(zé)任，也是一種團隊文化，是不折不扣、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任！