第一篇：班組建設 贏在執行力

班組建設

贏在執行力

為了深入開展創先爭優活動，使全體黨員干部在公司經營發展和班組建設中體現出黨員應有的先進性。公司黨總支近日積極集中開展主題為“領會‘執行力’內涵，投身班組建設”的討論活動。活動開展兩周多來，使我們都有了很大的進步，感覺收獲很大，也深受啟發。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。提高企業的執行力，不僅要提高企業每一位員工的執行力，而且要提高每個單位、每一個部門的整體執行力，這樣才會形成企業的系統執行力。而班組作為企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。班組的建設也就是我們實現執行力的重要載體。那么我們應該如何提高自己的執行力呢？結合學習的內容我認為應該從以下幾個方面來做。

一、先進的企業文化是提高執行力的前提

構建企業執行力文化的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質，其目的是提升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的杰出團隊，從而以高度負責的態度去對待并做好每一項工作。因此我們黨員必須帶頭塑造強執行力的企業文化，使得強執行力深入人心，并演變為日常的行為習慣。使強執行力行為會成為員工習慣性行為，而對于較弱執行力行為則以另類視之。比如，在公司里做到上班不遲到、中午不飲酒、工作場合不吸煙等等，從點滴做起，充分發揮這種示范的作用。將企業文化滲透到班組的每名職工中，激勵他們發揮自己的潛能，樹立起“隊興我榮、隊衰我恥”的憂患意識，使班組團隊的凝聚力、執行力、工作效率、創新能力保持良好的發展勢頭。

二、明晰的業務流程是提升執行力的關鍵。

“三標”管理體系作為一套國際社會公認的嚴密管理體系，體現了“通過體制保證執行力”的理念。公司當前已經導入“三標”體系管理，優化了企業管理流程和業務流程。這要求我們了解自己的崗位職責后，更應該對怎樣履行其職責的流程有充分的認識。班組建設過程中，我們應該根據工作實際，優化管理流程、生產流程，用“三標”文件規范執行力的標準，用文件來克服權利不對等、職責不清，消除按制度辦事嫌麻煩，存在僥幸心理，憑印象干事，隨心所欲等影響執行力的因素。通過“三標”文件規范完善班組的各類管理，明確班組建設重點，使得執行正確、及時、有效，從而避免少走彎路，提高執行的效率。

三、合理的績效考核是提升執行力的動力。

提高企業執行力，績效管理環節非常重要，它是對執行過程以及執行結果的檢驗，它對于正確地執行、提高執行效率起到直接促進作用。公司績效管理則是落實責任到人，科學合理地使用人、評價人、發展人。然而我們個人平時執行較多的只是績效評價，應用上也僅僅是用于對個別員工的獎懲。這樣對于提高執行力、提高績效的效果會大打折扣。我們個人應該從上級領導的溝通與輔導以及績效反饋中提出的問題和改進建議，認識目標、改正錯誤、提高執行能力，讓自己最終進一步提高執行力。

戰略可以復制，差別在于執行。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環節的工作。贏在執行力！這已成為各行各業的共識，但怎樣做到，則是仁者見仁，智者見智。只有不斷地去增強基層班組管理工作的系統性和執行力，形成“同心、協力、合作、共贏”的良好局面，這樣的企業才能無往而不勝、無堅而不摧！

第二篇：贏在執行力

贏在執行力

各位老師下午好！

今天我演講的題目是《贏在執行力》

有一句俗語我想在座的各位應該很熟悉，“說話的巨人，行動的矮子”，這句話的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行動的矮子，但往往我們都是說話的巨人，行動的矮子。我們曾信誓旦旦地說勵志減肥，早上就賴床嗜睡，我們斬釘截鐵的說一定能完成任務，過了幾天，墻上依然貼著未完成的目標。我們總是用鐵錘般的話語激勵自己，卻拿軟綿綿的行動來搪塞別人。這樣的我們為什么不能成功，答案只有一個，我們缺少行動。而行動是什么，行動就是執行，而我們行動的多少，就是執行力的體現。我們要贏過別人，就要在執行上多下苦功夫。

對于個人來說，執行力的強弱更多體現在自我的規劃和自我價值的體現上；對于領導來說，執行力的強弱體現在是否能夠上行下效；對于企業來說，執行力的強弱體現在各個部門之間能否密切合作。

在當今這個競爭日趨激烈的社會中，當我們擁有和別人差不多的資本時，我們拿什么去贏得一切，不就是靠的執行力嘛！同樣的承諾，別人沒做到，你做到了，你就快人一步。可是有的人會問，領導交待的事情我都執行了呀？為什么我一直得不到賞識呢？在這里，我想問你，你是自覺的去執行嗎？還是迫于領導的壓力不得以而為之？

《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡單的環節、執著的態度告訴我們什么是執行力，其本身也創造了暢銷全球8億冊的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會造就什么樣的人”的確，沒有自覺的理念支撐，便沒有激情的行動，自然也就不會產生出強大的執行力。那如何培養自覺的執行力呢？首先我們要抱著感恩的心態去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺，感謝領導的鼓勵、同事的幫助，感謝職業給我們帶來的榮耀和快樂，有了這些感謝、才能使我們自覺踐言必行、另行必果的執行習慣。才能通過自己的執行力實現卓越。而自我的卓越會凝聚成企業的卓越，自我卓越的執行力會使企業有強大的執行力。從聯想到海爾、從麥當勞到三星，甚至前段時間海底撈成功的公關案例，都告訴我們：一個活力奔放的企業，一定是具有強大執行力的企業。

曾國藩曾說：事無艱難、何來人杰。的確，決心產生信心，努力創造一切！很多事看起來很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時候，它們就變得非常簡單；還有很多事并不是我們能力不足飛，而是努力未到。毛澤東一句“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰”的不二地位，要知道行軍打仗靠的就是卓越的執行力。電視劇《亮劍》中，李云龍率領的團隊之所以能夠披荊斬棘，就是敢于在險象叢生的任務面前摔打錘煉，打造出了一支能夠在“關鍵時刻揮劍”的過硬部隊，這樣的團隊才是真正的“攻堅戰的拳頭、執行力的樣板”，我相信李云龍部隊里的每一位成員，肯定會因為能夠創造奇跡而感到自豪。

迎著朝陽，踏著晨曦，我們每個人都應該去想一想，今天，我們說到做到了嗎？即便是一個很簡單的設想，你可以把它落實在行動上嗎？《阿甘正傳》里我有一句很喜歡的臺詞：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，結果往往出乎意料。我們也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永遠就沒有結果。

“贏在執行力”這看似簡單的五個字，其實孕含著智慧、汗水和追。如果你想瘦，請大聲的告訴自己你的減肥宣言不是喊口號，如果你想改掉拖延癥，請用你的行動去證明自己，如果你想變得卓越，請你展現出強大的執行力。相信自己，贏在執行。謝謝大家！

第三篇：贏在執行力

贏在執行力----提高執行力管理制度

目的為了提高酒店各項事務完成的效率和質量，更好地提升酒店的經營和管理服務，特制定本制度、各部門應嚴格按照本制度執行。

一．認可酒店企業價值觀，有共同的目標并與同事一起奮斗

提前溝通

1.目標必須是具體的2.目標必須是可以衡量的3.目標必須是可以達到的4.目標必須和其他目標具有相關性

5.目標必須具有明確的截止期限

協調內部資源

1.團隊的緊密合作要求各部在思想，人員，時間調配上高度統一。

2把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。

二．堅持以身作則遵守酒店各項規章制度

全體員工嚴格遵守流程制度，各類規章制度與作業流程，明確每個崗位職責與

目標，明確操作步驟，杜絕經驗操作或不按規定操作。

考核有效，嚴格執行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。

三．不找借口；執行力的衡量標準—對個人而言是按質按量完成自己的工作任務，對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

1.事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。

2.事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

用心做好每一步

全力以赴，專家意識

細節功夫，到位理念

第四篇：贏在執行力

贏 在執行力

近年來，很多公司領導常常在講：經常我們有許多很好的想法、策略和計劃，就是得不到貫徹和落實；反而員工們經常卻無所事事、無動于衷。（好的想法和策略最終是為了創業績）也有些老總跟我說：單位制度一條條的，但就是執行不下去，反復強調，磨破嘴皮子就是執行不到位，執行下來沒有結果，而理由、借口卻一大堆??究竟是怎么回事?

這里,所面臨的一個問題,并不是如何重視執行力的問題,而是怎樣執行到位的問題。如果執行不能到位，一切都是白談白干沒有好結果。

比爾.蓋茨說過：“在未來的十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力！”

何謂執行力？執行力就是 按質按量 地完成工作任務的能力。要建立一個執行力系統很重要，主要包括三個方面：

1目標：就是“要干什么？”

2人力：就是“誰去干？”

3運營：就是“怎么干？”包括工作流程和計劃。

這三個問題如果能夠解決好的話，最終才有可能執行到位。認識到問題之后，怎么樣去解決才是關鍵。今天我的課程就是為了幫助管理者和員工真正找到執行不到位的根本原因，徹底解決美容院內工作

上“差不多”的思想，端正態度，注重細節，培養一批能夠執行到位的員工。

一，為什么執行必須到位？

1，什么是執行到位？就是把上司的決策、吩咐的任務，恰到好處，目標得以實現地落實下去。

好比，軍隊最大的特點就是具有非常強的執行力，更重要的是執行到位。企業也是一樣，一個企業，如果沒有強大的執行力，不能夠執行到位，必然會走向失敗的。

2，樹立執行到位的觀念。

觀念是行動的根源，決定我們的態度和行為。可以說，觀念是影響工作結果的第一要素。

3，執行不到位，機會送別人。

在當今企業的激烈競爭中，執行力就是競爭力，執行如果不到位，就會為競爭對手提供商機，把機會拱手送給別人，最后讓自己在競爭中處于非常利的被動地位。例如：搜狐首席執行官張朝陽曾經表示：正是因為搜狐的失誤，百度獲得了絕好的機會。

二，工作執行過程中存在不到位的原因主要有：

1，責任缺乏、相互推諉。

有這樣一個故事：兩個人在交接一根針時，不小心掉在地上。有五個國家的人，有五種不同的找法：德國人做事嚴謹，把掉針的地方分成很多方塊格子，然后一個方格一個方格地去找，最后一定把針找到；法國人非常浪漫，他們憑借靈感，喝著香檳酒，吹著口哨，靈感

一來，愉快地找到了；美國人性格開放，不拘一格，他們找來一條掃把一掃，再到掃攏的一小堆物里很快就找到了；日本人謀求合作，兩個人商量一起找，你從這邊找，我從那邊找，一下子就找到了；中國人找法有所不同，首先不是如何去找針，而是想辦法推卸責任。交針的人說：“我交給你，為什么沒拿好？”接針的人說：“我還沒拿好，你為什么就松手呢？”結果吵得一塌糊涂。這就是我們有些人在做事中相互責怪，相互推諉，應付了事，缺乏承擔責任的主動性。

在現實中，之所以很多工作執行不到位，原因就在于相關責任人執行的責任心不強，責任意識不夠。企業需要的也是那些哪怕僅僅是做不起眼的工作，也能夠認真負責、執行到位的員工。

2，細節出錯。

執行無小事，細節問題一定也要注意，這樣最終才會把工作執行到位。

三，執行要到位，必須做到什么？

1，執行要到位，責任必須到位。（對自己的的工作負責）

2，執行要到位，態度必須到位。（態度決定一切，認真才到位）3，執行要到位，細節必須到位。（天下大事，必作于細）

4，執行要到位，配合必須到位。（體現團隊協助精神）

5，執行要到位，結果必須到位。（現代企業都是：一切以結果為導向，不談苦功，只談功勞。要求我們自己做一個追求結果的員工）

6，執行要到位，行動必須到位。（執行工作時要積極主動、自發自動地工作。接到工作，馬上執行，養成一分鐘也不要拖延的好習慣）。

7，執行要到位，溝通必須到位。（執行到位由溝通開始！）講到“配合必須到位”，與大家一起來分享一個故事：猴子取食。國外有一所著名的大學的專家曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間房子放兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

點評：在執行工作中，相互的合作，雙重的智慧非常重要。只有崗位難易適當，并循序漸進，猶如第二間房子里的食物，才能真正檢驗出人的能力與水平。

四，怎樣提高員工執行力？

員工個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。

所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來提升自身的工作能力，而更重要的是要端正工作態度。

那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要，著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。

二要，著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要實在做事就能干出一番事業。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，養成積小勝為大勝的良好習慣。

三要，著眼于“快”，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度。

四要，著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有解放思想，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈的今天，創新和

應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的轉變思路和創新能力。

在日常工作中，我們要敢于突破老舊的思維和傳統經驗的綑綁，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

第五篇：贏在執行力

贏在執行力

最近，我也被炒作的魔力所俘獲，跟著大家的熱潮關注著歷史大片《三國》。觀荊洲之失處，內心便壓抑著莫名的感慨，故借今之晨會，與眾君共享之！

眾人周知，臥龍之謀可謂無人不贊，云長之勇可謂無人不頌！那么，各位同仁，究竟是什么原因導致荊洲失守呢？回看今朝，又是什么原因導致現有許多企業的失敗呢？

相信各位雷士前輩對以下的說法都深有同感：許多企業常常是策略、愿景一大籮筐，議而不訣，說而不練，流于“口號管理”。至此，策略流于形式，愿景浮華于書面。更無須談及其制定執行的方法、細節和賞罰的標準。也決然不會意識到“細節決定執行成敗”；“大處”先著手，“細處”多著手的道理矣！這樣的企業，也必然自食惡果，越到執行最關鍵的基層，員工越是對工作拖延，做事馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。事之后員工然曰：“公司于我何哉”！領導也悻然作罷曰：“為之奈何”？相互了了自慰罷了……..在執行力差的組織里，員工對于那些事情該做，那些事情不該做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必須全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中長期做什么。對此完全沒有概念，做事沒有量化，盡用“差不多”“一般”“還可以”等定性的詞來搪塞。領導己身不正，雖令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏針對性、可行性，流程繁瑣，更是缺乏科學的考核監督和獎懲制度，致使員工無所適從，執行不力，相互埋怨。

當然，企業領導者和員工執行力方面也不泛學習楷模，通用電氣前總裁杰克.韋爾奇；IBM前總裁郭士納；《把信送給西亞》中的羅文。與此對應，云長正是

因為忘確臥龍之策，一意孤行，以至執行敗兵之策，憾死東吳之手兮！憶往昔不可悔，望今世之切記。

以上一切都坦然說明，加強執行力是企業管理的重中之重，重要的是向著目標立即行動起來，阿里巴巴的馬云和頂級風險投資商孫正義都不約而同的認為“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。”“敢問路在何方，路在腳下”讓我們再回想著唐僧師徒的執著，認定目標，排除一切困難障礙，堅持不懈的做下去，最終成功就在腳下。

是的，各位雷士同仁們，這就是偉大的執行力！這種精神，就是我們雷士人倡導的執行文化…….