第一篇：天津2009秋學(xué)而思入學(xué)測(cè)試題(一年級(jí)數(shù)學(xué))

2009秋季

1年級(jí)數(shù)學(xué)入學(xué)測(cè)試題

各位家長(zhǎng)和同學(xué)：

以下試題是學(xué)而思秋季班入學(xué)測(cè)試題！請(qǐng)同學(xué)們下載進(jìn)行測(cè)試． 要求：30分鐘完成，一定要獨(dú)立完成！否則將影響孩子以后的學(xué)習(xí)；

1.考考你的眼力！下題的兩副圖中都有五處不同，你能把它們都圈出來(lái)嗎？

2.把同樣多的用線連起來(lái)． ▎入學(xué)測(cè)試題·學(xué)生版 ▎

看圖數(shù)數(shù)，連上數(shù)字． 3.4.把下面的數(shù)按從小到大的順序排列，并用“＜”連接起來(lái)．▎入學(xué)測(cè)試題·學(xué)生版 ▎

一共有（）盆花，給左邊的第4盆花畫(huà)上圈．

5.6.你能把下面的平面圖形分分類(lèi)嗎？

⑴ ⑵ ⑶ ⑷

⑸ ⑹ ⑺

7.說(shuō)出鐘面所表示的時(shí)間． ▎入學(xué)測(cè)試題·學(xué)生版 ▎

8.動(dòng)物王國(guó)好熱鬧，緊張激烈的卡丁車(chē)大賽終于接近尾聲了，你能根據(jù)小猴子給大象伯伯發(fā)的短信猜出小動(dòng)物們開(kāi)的都是幾號(hào)車(chē)嗎？ ▎入學(xué)測(cè)試題·學(xué)生版 ▎

第二篇：學(xué)而思2016 暑秋新生入學(xué)測(cè)試

群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料

沙坪壩區(qū)工商局：王曙光 第二批黨的群眾路線教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，按照區(qū)委和市局的統(tǒng)一部署，在區(qū)委督導(dǎo)組、市局指導(dǎo)組和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極投身教育實(shí)踐活動(dòng)，參加了集中學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)與班子成員交心談心，深入聯(lián)系點(diǎn)、片區(qū)和分管工作服務(wù)對(duì)象征求意見(jiàn)建議，下面我就以下四個(gè)方面的情況匯報(bào)如下：

一、遵守黨的政治紀(jì)律和中央八項(xiàng)規(guī)定、市委七條實(shí)施意見(jiàn)、“八嚴(yán)禁”、“十二不準(zhǔn)”，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的情況

中央八項(xiàng)規(guī)定和市委七條實(shí)施意見(jiàn)出臺(tái)后，我嚴(yán)格按照“修身要嚴(yán)、用權(quán)要嚴(yán)、律己要嚴(yán)，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求，在工作作風(fēng)、工作效率和勤儉節(jié)約等方面有了明顯轉(zhuǎn)變，對(duì)深入調(diào)查研究、工作求真務(wù)實(shí)、厲行勤儉節(jié)約等方面的優(yōu)良作風(fēng)有了進(jìn)一步正確的認(rèn)識(shí)，并在工作中加以改進(jìn)。一是政治紀(jì)律嚴(yán)明，政治信仰堅(jiān)定。長(zhǎng)期以來(lái)，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和重大決策部署，與黨中央保持高度一致，從未發(fā)表違背中央決定的言論，保守黨和國(guó)家秘密，維護(hù)黨和國(guó)家形象，未參加任何非法組織。在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)，尤其是在“薄王案件”中，始終與中央保持一致，不信謠、不傳謠，并對(duì)身邊的人員進(jìn)

行正面宣傳和引導(dǎo)。二是注重自身形象，作風(fēng)正派。在與同事交往中，為人真誠(chéng)大方、熱情友善，處世客觀公正，不搞“拉拉扯扯”、不搞“吃吃喝喝”、不搞“小集團(tuán)”。在公眾場(chǎng)所注意言行，舉止得當(dāng)，不賭博、不酗酒、不參與封建迷信活動(dòng)。三是帶頭厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。在公務(wù)接待中一律堅(jiān)持食堂用餐。絕不以派送和接受“紅包”搞所謂的“工作協(xié)調(diào)”和“感情交流”，無(wú)用公款請(qǐng)客送禮現(xiàn)象。嚴(yán)格預(yù)算，節(jié)約開(kāi)支“三公經(jīng)費(fèi)”，在辦公室積極倡導(dǎo)節(jié)能減排。

凡事都有兩面性，按照”三嚴(yán)三實(shí)“的要求，我也充分認(rèn)識(shí)到自身在堅(jiān)持政治紀(jì)律和工作作風(fēng)上還有改進(jìn)的空間。一是在面對(duì)丑化黨和國(guó)家形象的言論時(shí)，缺乏勇氣當(dāng)面指責(zé)，沒(méi)有旗臶鮮明的進(jìn)行反駁。二是黨內(nèi)個(gè)別干部出現(xiàn)負(fù)面形象和貪腐行為時(shí)，自己對(duì)黨和國(guó)家的前途命運(yùn)感到迷茫和困惑，理想信念偶爾會(huì)有動(dòng)搖。三是檢查調(diào)研沉不下去。去基層調(diào)研是蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，匆匆忙忙，往往從方便管理的角度而不是從解決干部職工的需求角度開(kāi)展工作，滿(mǎn)足于推進(jìn)工作的需要，了解一線真實(shí)情況少，沉不下去傾聽(tīng)一線干部職工的意見(jiàn)建議。

對(duì)群眾關(guān)注和組織要求說(shuō)明的情況：一是不存在用公款請(qǐng)客送禮、“三公”經(jīng)費(fèi)開(kāi)支過(guò)大、大操大辦、收受紅包、公車(chē)私用、違規(guī)占用住房、辦公用房超標(biāo)和公車(chē)私用的問(wèn)題。從不借婚嫁生日等機(jī)會(huì)大操大辦。二是關(guān)于家屬子女從業(yè)情況。妻子劉亞萍已于4年前退休在家照顧外孫，女兒王婭現(xiàn)

為重慶工商大學(xué)教師，均沒(méi)有參與經(jīng)商辦企業(yè)。三是自己既沒(méi)有出入過(guò)私人會(huì)所，也沒(méi)有接受和持有私人會(huì)所會(huì)員卡。在此鄭重向組織承諾，今后將繼續(xù)不出入私人會(huì)所，也不接受和持有私人會(huì)所會(huì)員卡。

二、“四風(fēng)”方面存在的主要問(wèn)題

（一）形式主義

1.工作中有淺嘗則止、蜻蜓點(diǎn)水的現(xiàn)象。在工作任務(wù)多、壓力大的時(shí)候，首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，有時(shí)有只求過(guò)關(guān)的想法，沒(méi)有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，缺乏焦裕祿同志凡事探求就里、“吃別人嚼過(guò)的饃沒(méi)味道”的求實(shí)作風(fēng)。如我現(xiàn)在分管的市場(chǎng)消保工作，是工商部門(mén)積極發(fā)揮職能作用的有力武器，是保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的一把利刃，但我并沒(méi)有完全深入地考慮如何把工作做得更好、更精，只是常態(tài)考慮把消費(fèi)者主動(dòng)上門(mén)投訴的工作做好就行了，沒(méi)有更多去想如何有效地走出去更好地為消費(fèi)者服務(wù)維權(quán)。

2.工作作風(fēng)不實(shí)，缺乏新思路。在工作的完成過(guò)程中，沒(méi)有充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，過(guò)多地注重形式，部署落實(shí)工作存在用會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件貫徹文件的現(xiàn)象，對(duì)有的市局文件僅僅改改提法就往下發(fā)，既沒(méi)有聯(lián)系本局實(shí)際，更沒(méi)有創(chuàng)新，有“一字不改就是完全貫徹”的心態(tài)，當(dāng)了個(gè)文件二傳手。

3.工作實(shí)效有待提高。對(duì)工作的研究布臵不徹底，片面

認(rèn)為“想到”就是“做到”、“能寫(xiě)”就是“會(huì)做”，計(jì)劃措施制定得很周密，卻未深入實(shí)際抓落實(shí)，對(duì)制度規(guī)范滿(mǎn)足于“有”，而不注重“做”。比如干部職工的思想政治工作，雖然通過(guò)文件、會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)，但卻沒(méi)有真正深入到干部職工中去了解工作實(shí)效。對(duì)自己認(rèn)為不重要的工作在完成過(guò)程中還存在應(yīng)付的現(xiàn)象。

（二）官僚主義

1.對(duì)群眾反應(yīng)的問(wèn)題解決不夠徹底。對(duì)基層反應(yīng)的問(wèn)題思考的角度有時(shí)發(fā)生偏差，處理問(wèn)題有時(shí)沒(méi)有堅(jiān)持“從群眾中來(lái)到群眾中去”的方法，站在群眾的角度去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，如大足局珠溪所反映的辦公樓修繕、龍水所反映的化糞池需要清理的問(wèn)題，由于自己認(rèn)為只要不影響正常工作，就不用立即修復(fù)，導(dǎo)致反映的問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決。

2.在處理個(gè)別問(wèn)題時(shí)思考不夠深入。對(duì)一些問(wèn)題的思考和工作的考慮欠全面和深入，比如在2013年，大足區(qū)針對(duì)建區(qū)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)前所未有的高速發(fā)展，但市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)不優(yōu)、規(guī)模不大、形式低端、經(jīng)營(yíng)模式單一的現(xiàn)象嚴(yán)重制約了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和快速發(fā)展的現(xiàn)象，為調(diào)整市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)，盤(pán)活新區(qū)經(jīng)濟(jì)存量、刺激新區(qū)經(jīng)濟(jì)增量，區(qū)政府出臺(tái)了“四轉(zhuǎn)一改”1+5文件，并將其中最為基礎(chǔ)的“無(wú)照經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)有照經(jīng)營(yíng)”、“個(gè)體工商戶(hù)轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)”工作以及升級(jí)后的后續(xù)幫扶政策的落實(shí)具體由工商局牽頭完成。在大足局全體干部職工的努力下，區(qū)政府下達(dá)的3年任務(wù)僅用

了6個(gè)月就完成了。現(xiàn)在反思，雖然圓滿(mǎn)地完成了區(qū)政府交辦的目標(biāo)任務(wù)，但卻只滿(mǎn)足于區(qū)政府下達(dá)的“無(wú)轉(zhuǎn)有”、“個(gè)轉(zhuǎn)企”計(jì)劃目標(biāo)的完成，而忽略了轉(zhuǎn)型企業(yè)的質(zhì)量；只注重了工商登記環(huán)節(jié)的工作和轉(zhuǎn)型過(guò)程，沒(méi)有更多地跟進(jìn)轉(zhuǎn)型企業(yè)的后續(xù)幫扶政策的落實(shí)，片面主觀地認(rèn)為這是其他部門(mén)的事情，作為工商部門(mén)沒(méi)有義務(wù)也沒(méi)有權(quán)利過(guò)多地要求其他部門(mén)履行職責(zé)。

3.思想方法存在主觀主義思想。一是工作方式方法主觀簡(jiǎn)單，認(rèn)為自己從基層一步一個(gè)腳印做起，熟悉了解工商業(yè)務(wù)，而且任職多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，導(dǎo)致自己自我意識(shí)濃厚，充分聽(tīng)取他人意見(jiàn)不夠，犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。二是工作目標(biāo)與干部職工需求結(jié)合不緊，如對(duì)基層政策傾斜不夠平衡，比如在安排工作時(shí)更多考慮的是大所和重要業(yè)務(wù)科室，對(duì)其他科所考慮不夠多；再如在2013年對(duì)地方政府關(guān)心的“四轉(zhuǎn)一改”、品牌戰(zhàn)略、微企發(fā)展等熱點(diǎn)、亮點(diǎn)工作抓得多，抓得緊，對(duì)干部職工思想政治教育等盲點(diǎn)、難點(diǎn)工作相對(duì)抓得少、抓得松。

4.對(duì)同志關(guān)心不夠。沒(méi)有很好地為干部創(chuàng)造良好工作環(huán)境，忽視了環(huán)境對(duì)干部職工工作激情的影響，特別是對(duì)邊遠(yuǎn)工商所干部職工關(guān)注得較少，大足局三驅(qū)所的辦公條件至我離開(kāi)大足時(shí)都未得到有效解決；對(duì)困難職工的慰問(wèn)也只是過(guò)年過(guò)節(jié)的時(shí)候去看看，送上慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，一送了之，沒(méi)有更深入地了解他們的具體困難和它們的要求。

5.擔(dān)當(dāng)精神不足。去年，市局發(fā)放了目標(biāo)考核獎(jiǎng)，這本來(lái)是一個(gè)很好的調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性、正確考量干部職工工作的有效手段，但我考慮到年關(guān)將近，擔(dān)心拉開(kāi)差距會(huì)引起不必要的麻煩，想到多一事不如少一事，因此沒(méi)有定出獎(jiǎng)勵(lì)差距，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放了目標(biāo)獎(jiǎng)，降低了政策應(yīng)有的激勵(lì)效果，使得在干部職工待遇上存在“吃大鍋飯”、搞“平均主義”的問(wèn)題。

6.本位思想濃，思考工作不全面。調(diào)入沙區(qū)局任副局長(zhǎng)后，思考分管工作和聯(lián)系工商所多，考慮全局發(fā)展少，有“各人自掃門(mén)前雪，休管他人瓦上霜”的思想，認(rèn)為只要把自己分管聯(lián)系的工作做好做實(shí)，其他的工作有其他局領(lǐng)導(dǎo)分管，自己沒(méi)有必要去考慮，因此對(duì)沒(méi)有分管聯(lián)系的工作就沒(méi)有過(guò)多地關(guān)心過(guò)問(wèn)，再加上主觀上認(rèn)為自己初來(lái)乍到，情況不熟，對(duì)基層的工作實(shí)情掌握不夠、分析不透，對(duì)基層反映的實(shí)際困難無(wú)力解決，有搪塞應(yīng)付的現(xiàn)象。

（三）享樂(lè)主義

1.工作中進(jìn)取精神不足。認(rèn)為自己不管是年齡還是學(xué)歷，都已不占優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致工作激情減退，以工作資歷、過(guò)去成績(jī)?yōu)轵湴粒灿诂F(xiàn)狀，滿(mǎn)足于工作過(guò)得去，不追求“更上一層樓”；二是存在自我滿(mǎn)足的心態(tài)，認(rèn)為自己在工商部門(mén)工作了37年，如今“船到碼頭車(chē)到站”，思想開(kāi)始有了防松，小進(jìn)即滿(mǎn)意識(shí)滋生，偶爾有“歇一歇”、“松口氣”的想法，導(dǎo)致工作主動(dòng)性、創(chuàng)新性有所弱化。

2.工作中吃苦精神漸退。主觀認(rèn)為自己當(dāng)一把手那么多年了，現(xiàn)在組織上為自己松了擔(dān)子，應(yīng)該輕松一點(diǎn)，懈怠比較思想有所萌芽。但現(xiàn)實(shí)是工商登記制度改革后，自己分管的信用工作將在今后的工商工作中挑大梁、唱大戲，因此實(shí)際上面臨工作任務(wù)更多、工作壓力更大，跟工作輕松的同志比較，心里有時(shí)不平衡，認(rèn)為干多干少一個(gè)樣，缺乏焦裕祿同志的“敢叫日月?lián)Q新天”、“革命者要在困難面前逞英雄”的奮斗精神。

（四）奢靡之風(fēng)

在中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)之前，對(duì)鋪張浪費(fèi)、豪華奢侈的現(xiàn)象，熟視無(wú)睹、司空見(jiàn)慣、見(jiàn)怪不怪。在迎來(lái)送往、公務(wù)接待和被接待中，節(jié)儉意識(shí)不強(qiáng)，浪費(fèi)很多飯菜，講排場(chǎng)、好面子，認(rèn)為錢(qián)是單位的，不是自己掏，被別人接待也差不多。擔(dān)心客人不滿(mǎn)意，怕影響自己的面子和市局的形象。比如在大足局工作期間，在與市內(nèi)市外兄弟局交往過(guò)程中，或接待相關(guān)客人時(shí)，為了展示大足的形象，顯示大足的“熱情”，不僅安排住酒店，吃大餐，還要安排參觀大足石刻，造成了不必要的浪費(fèi)，又比如在組織單位搞活動(dòng)時(shí)，特別是組織老干部搞活動(dòng)時(shí)，認(rèn)為老同志干了一輩子革命工作不容易，有資本也有資格享受單位給他們提供的條件，一心只想安排妥當(dāng)，沒(méi)有充分考慮性?xún)r(jià)比，存在沒(méi)有充分重視節(jié)約的問(wèn)題。

三、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

反思本人在“四風(fēng)”方面存在問(wèn)題，我認(rèn)為主要有以下

四個(gè)方面的思想根源：

一是理想信念有所松動(dòng)。我出生在一個(gè)普通的工商干部家庭，吃著工商的飯長(zhǎng)大，16歲參加工作，26歲任職，37歲成為班子成員，作為一名大集體工人，走到今天已經(jīng)是很幸運(yùn)的了。懷著對(duì)工商的樸素感情和對(duì)組織的一顆感恩的心，我在參加工作之初乃至剛?cè)温毜臅r(shí)候，腦袋里時(shí)刻擰緊著發(fā)條，提醒自己要全心全意為人民服務(wù)，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。但隨著時(shí)間的推移，面對(duì)世情、國(guó)情、黨情的深刻變化，面對(duì)改革中的一些矛盾和各種思潮的影響，面對(duì)拜金主義、享樂(lè)主義、功利主義、個(gè)人主義等價(jià)值觀念的沖擊，我的主觀世界自我改造開(kāi)始放松，出現(xiàn)了世界觀、人生觀、價(jià)值觀的“總開(kāi)關(guān)”擰得不緊、重視不夠的情況，理想信念開(kāi)始淡化，革命意志逐步衰退，工作熱情和革命斗志日漸減少，自律意識(shí)有所弱化，再加上從眾心理的作怪，享樂(lè)主義思想逐漸滋生，認(rèn)為現(xiàn)在條件好了，艱苦奮斗沒(méi)有必要了、過(guò)時(shí)了，勤儉就是不識(shí)時(shí)務(wù)、節(jié)約就是寒磣，一定程度上淡化了艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神。

二是黨性修養(yǎng)有所退化。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深刻地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)黨性鍛煉是每一位黨員干部的行事之源泉，立身之根本，任何時(shí)候都不能停步，一刻也不能放松。但隨著工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，任職時(shí)間的增加，自覺(jué)不自覺(jué)對(duì)權(quán)力的態(tài)度發(fā)生了變化，思想要求放松了，有時(shí)在工作上不夠用心，不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)，在政治上和生活上比地位、比身份。

政績(jī)觀和權(quán)力觀發(fā)生錯(cuò)位，有功利主義傾向。認(rèn)為自己的工作成效只需得到上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，“只唯上，不唯下”，下基層走形式，工作作風(fēng)不實(shí)。古人云：千里之提，潰于蟻穴。習(xí)總書(shū)記也告誡我們：“針眼大的窟窿，能透過(guò)斗大的風(fēng)”，因此，必須牢記總書(shū)記教誨，進(jìn)一步強(qiáng)化黨性，加強(qiáng)自律。

三是宗旨意識(shí)樹(shù)得不牢。自己雖然出身在一個(gè)工商干部家庭，但從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，對(duì)農(nóng)村的苦、農(nóng)民的難都有著切身的體會(huì)。但隨著工作環(huán)境的改善，職務(wù)的不斷變化，漸漸模糊了父母踏實(shí)做人、勤儉樸實(shí)的教育，忘記了黨內(nèi)艱苦奮斗、聯(lián)系群眾的傳統(tǒng)，忘記了自己出生于農(nóng)家、來(lái)自于群眾的根本。對(duì)“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”的精神內(nèi)涵理解不深，沒(méi)有真正將思想根植于群眾之中，沒(méi)有把群眾路線融入工作實(shí)際，沒(méi)有把群眾的意愿放在心上，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)形式主義，決策上出現(xiàn)官僚主義，有了“官本位”意識(shí)，工作脫離群眾，脫離實(shí)際。沒(méi)有堅(jiān)持“一切為了群眾”，下基層接觸一線群眾很少，參加機(jī)關(guān)的職工活動(dòng)也不多，把自己當(dāng)“官”看，沒(méi)有把職工、群眾當(dāng)貼心人，接“地氣”不夠，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不敢擔(dān)當(dāng)，明哲保身，是官僚主義思想在作怪。

四是紀(jì)律觀念不嚴(yán)。“三嚴(yán)三實(shí)”是習(xí)總書(shū)記對(duì)黨員干部提出的修身用權(quán)律己和謀事創(chuàng)業(yè)做人的行為準(zhǔn)則。以”三嚴(yán)三實(shí)“為標(biāo)準(zhǔn)，以焦裕祿精神為鏡子，比一比，照一照，不比不知道，一比嚇一跳，方才知道自己已經(jīng)成了溫水中的

青蛙，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)不良風(fēng)氣的錯(cuò)誤影響下，已經(jīng)淡漠了黨性觀念、紀(jì)律觀念。慢慢地對(duì)迎來(lái)送往、請(qǐng)客送禮、消遣娛樂(lè)等不正之風(fēng)習(xí)以為常了，半推半就地認(rèn)可了，還自認(rèn)為這是禮尚往來(lái)、人之常情，不存在違規(guī)違紀(jì)，自覺(jué)抵制的態(tài)度由此而不堅(jiān)決。

四、今后的努力方向和改進(jìn)措施

按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，圍繞學(xué)習(xí)焦裕祿精神，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，通過(guò)深入查找問(wèn)題、深刻剖析原因，認(rèn)真整改“四風(fēng)”問(wèn)題，努力讓自己思想受教育、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、群眾更滿(mǎn)意。

一是強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念。總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)強(qiáng)的黨性，是成為高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部的首要條件。堅(jiān)強(qiáng)的黨性修養(yǎng)是我們的立身之本、為人之道、處事之基、謀事之要。加強(qiáng)理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、紀(jì)律修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)，強(qiáng)化“活到老、學(xué)到老”的思想，以深入學(xué)習(xí)總書(shū)記一系列講話精神為核心，特別是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，切切實(shí)實(shí)掌握貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法。認(rèn)認(rèn)真真學(xué)、原原本本學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入思考學(xué)，加強(qiáng)對(duì)主觀世界的改造，深刻認(rèn)識(shí)權(quán)力是一把雙刃劍，心存敬畏、手握戒尺，“吾日三省吾身”，真正把黨的紀(jì)律作為自己的言行指南，解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，自覺(jué)做堅(jiān)定理想信念的表率。

二是牢記黨的宗旨，服從群眾利益。牢固樹(shù)立全心全意

為人民服務(wù)的思想，改變到基層調(diào)研不足，下基層走馬觀花，傾聽(tīng)基層聲音不夠的現(xiàn)象，多聽(tīng)一線的意見(jiàn)建議，把調(diào)研檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為工作措施。要嚴(yán)格督導(dǎo)分管聯(lián)系的科所做好本職工作，監(jiān)督用好手中權(quán)力，保證分管聯(lián)系科所的權(quán)力為民所用、為民謀利，而不是為己所用、為小團(tuán)體謀利，還要當(dāng)好權(quán)力運(yùn)用的指導(dǎo)者，指導(dǎo)分管聯(lián)系科所依法、盡職行使權(quán)力，而不是濫用權(quán)力、推諉塞責(zé)，真正地抓好市場(chǎng)監(jiān)管、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)和信用體系建設(shè)工作。

三是克服官僚思想，提高工作能力。樹(shù)立宗旨意識(shí)和群眾觀念，克服官僚思想，改變工作脫離群眾、脫離實(shí)際的問(wèn)題。放下架子，俯下身子，甘當(dāng)小學(xué)生，向班子成員學(xué)習(xí)，向干部職工學(xué)習(xí)，向人民群眾學(xué)習(xí)，提高新形勢(shì)下的工商行政管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。摒棄主觀主義和經(jīng)驗(yàn)主義，沉下去了解工作實(shí)情，多與干部職工打成一片，和他們交心談心做朋友，多接“地氣”。在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，對(duì)干部職工的思想情況摸準(zhǔn)、摸實(shí)、摸清，尤其要摸透他們產(chǎn)生的疑慮，全盤(pán)掌握其所想、所需，既不“閉著眼捉麻雀”，也“不瞄靶心亂放槍”。將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，增強(qiáng)管理措施的針對(duì)性、服務(wù)水平的實(shí)用性，進(jìn)一步提高判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)局面、依法執(zhí)政的能力。

四是力戒享樂(lè)奢靡，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。按照中央八項(xiàng)規(guī)定和市委七條實(shí)施意見(jiàn)，以及市委出臺(tái)的“八嚴(yán)禁”、“十二不

準(zhǔn)”，嚴(yán)格做到廉潔從政，弘揚(yáng)“兩個(gè)務(wù)必”的優(yōu)良作風(fēng)。堅(jiān)決抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，不用公款請(qǐng)客送禮、不搞大操大辦、不收受紅包，在公務(wù)接待中不鋪張浪費(fèi)，杜絕對(duì)外接待有浪費(fèi)的現(xiàn)象。到基層調(diào)研檢查，不貪圖舒適，不追求高檔，拒絕超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的接待，不參加違反規(guī)定的娛樂(lè)項(xiàng)目。樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，端正工作態(tài)度，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中。

經(jīng)過(guò)這次查擺問(wèn)題、對(duì)照檢查，我將進(jìn)一步樹(shù)立宗旨意識(shí)和群眾觀點(diǎn)，切實(shí)起好表率作用，認(rèn)真整改個(gè)人存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，把貫徹群眾路線與本職工作結(jié)合起來(lái)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作本領(lǐng)，以更加奮發(fā)有為的精神、更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)有效的工作，努力盡職履責(zé)，通過(guò)工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！

第三篇：學(xué)而思制度

第一章 員工行為守則與道德規(guī)范

目的

本商業(yè)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范（簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)范”）包含TAL Education Group（一家開(kāi)曼群島注冊(cè)的公司，及其子公司和合并附屬機(jī)構(gòu)），恪守高標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)規(guī)范而開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的通用準(zhǔn)則。本規(guī)范旨在作為《2002年薩班斯奧克斯利法案》第406章及據(jù)此頒布的相關(guān)規(guī)定下的“道德規(guī)范”。本規(guī)范較之商業(yè)慣例或適用法律、法規(guī)或規(guī)定要求更高的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們將恪守這些更高的標(biāo)準(zhǔn)。

本規(guī)范旨在防止不當(dāng)行為，鼓勵(lì)以下行為：

1、誠(chéng)實(shí)和道德的行為，包括用合乎道德的方式處理個(gè)人與職業(yè)關(guān)系實(shí)際或明顯的利益沖突；

2、公司向美國(guó)證券交易委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)“SEC”）報(bào)送或遞交的報(bào)告和文件，及其他大眾傳播中的披露全面、公正、準(zhǔn)確、及時(shí)和易懂；

3、遵守法律、法規(guī)和規(guī)定；

4、對(duì)違反本規(guī)范的行為進(jìn)行內(nèi)部舉報(bào)；

5、遵守規(guī)范的義務(wù)。

適用范圍

本規(guī)范適用于公司所有的基于全職、兼職、咨詢(xún)或臨時(shí)為公司工作的董事、高管和員工（個(gè)人簡(jiǎn)稱(chēng)“單個(gè)員工”，集體簡(jiǎn)稱(chēng)“員工”）。本規(guī)范的某些規(guī)定特別適用于公司的首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁及其他在公司擔(dān)任類(lèi)似職務(wù)的其他人員（個(gè)人簡(jiǎn)稱(chēng)“單個(gè)高管”，集體簡(jiǎn)稱(chēng)“高管”）。

公司董事會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)“董事會(huì)”）委托公司首席財(cái)務(wù)官 Joseph Kauffman先生，擔(dān)任公司合規(guī)專(zhuān)員（簡(jiǎn)稱(chēng)“合規(guī)專(zhuān)員”）。如對(duì)本規(guī)范有任何疑問(wèn)或希望報(bào)告任何違反本規(guī)范的行為，請(qǐng)致電合規(guī)專(zhuān)員至（010）5292-6771或發(fā)送郵件至josephkauffman@xueersi.com。

利益沖突 確認(rèn)利益沖突

當(dāng)員工的個(gè)人利益在任何方面妨礙或可能妨礙公司整體利益時(shí)，將產(chǎn)生利益沖突。員工應(yīng)積極地避免任何可能影響自身為公司利益盡職的能力或可能難以讓自身客觀有效地履行工作職責(zé)的個(gè)人利益。一般來(lái)說(shuō)，利益沖突包含以下幾種：

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。任何員工不得接受與公司業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的雇傭或使公司損失業(yè)務(wù)。商業(yè)機(jī)會(huì)。任何員工不得利用企業(yè)機(jī)會(huì)，不得通過(guò)使用公司信息、財(cái)產(chǎn)或職位謀求本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。如果任何員工通過(guò)使用公司財(cái)產(chǎn)、信息或職位發(fā)現(xiàn)公司營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的商業(yè)機(jī)會(huì)，該員工在以個(gè)人能力利用該機(jī)會(huì)前，必須先將該商業(yè)機(jī)會(huì)呈現(xiàn)給公司。

財(cái)務(wù)利益。員工不得以直接的方式，或通過(guò)配偶或其他家屬以間接的方式在任何其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)擁有任何財(cái)務(wù)利益（包括所有權(quán)或其他），如果該利益對(duì)員工在公司的工作時(shí)間內(nèi)履行工作職責(zé)有不利影響；

員工不得持有任何與公司構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的非上市公司的所有者權(quán)益；

員工可以持有與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系上市公司所有者權(quán)益的5%；倘若員工在該上市公司的所有者權(quán)益超過(guò)5%，該員工必須立即向合規(guī)專(zhuān)員報(bào)告該所有權(quán)；

如果員工的職責(zé)包括管理或監(jiān)管與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的其它公司，則該員工不得在與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的公司擁有所有者權(quán)益。

本規(guī)范的其他規(guī)定除外，董事或該董事的任何直系親屬（統(tǒng)稱(chēng)“董事關(guān)聯(lián)人”）或該高管的任何直系親屬（統(tǒng)稱(chēng)“高管關(guān)聯(lián)人”）可以繼續(xù)持有他或她在某企業(yè)或機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“利益機(jī)構(gòu)”）的投資或其他財(cái)務(wù)利益，只要：

該投資或財(cái)務(wù)利益（x）在公司投資該企業(yè)或機(jī)構(gòu)或?qū)υ撈髽I(yè)或機(jī)構(gòu)產(chǎn)生其他形式的興趣之前做出或獲得；或（y）在該董事或高管加入公司前做出或獲得（為避免疑義，在該董事或高管加入公司時(shí)，無(wú)論公司是否已經(jīng)投資該企業(yè)或機(jī)構(gòu)或?qū)υ撈髽I(yè)或機(jī)構(gòu)產(chǎn)生其他形式的興趣）；或

未來(lái)可以由該董事或高管做出或獲得，只要在該投資或其他財(cái)務(wù)利益做出或獲得之時(shí)，公司尚未對(duì)該企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資或發(fā)生其他形式的興趣；

且該董事或高管應(yīng)向董事會(huì)披露該投資或其他財(cái)務(wù)利益；

有利益關(guān)系的董事或高管不得參加公司高管間與利益機(jī)構(gòu)相關(guān)的任何討論，不得參與公司和利益機(jī)構(gòu)間任何可能的交易；

任何董事關(guān)聯(lián)人或高管關(guān)聯(lián)人（i）投資于或獲得任何與公司構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)的任何股權(quán)或其他財(cái)務(wù)利益之前；或（ii）與公司達(dá)成任何交易之前，相關(guān)董事或高管應(yīng)獲得董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的事先批準(zhǔn)。

鑒于本規(guī)范，如果某公司或機(jī)構(gòu)與公司提供私立教育服務(wù)和/或公司從事的任何其他經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，則該公司或機(jī)構(gòu)視為“與公司構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)”。貸款或其他金融交易。員工不得從公司的任何重要客戶(hù)、供應(yīng)商或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司獲得貸款或個(gè)人債務(wù)擔(dān)保，或與之達(dá)成任何其他個(gè)人金融交易。

本規(guī)范不禁止與知名銀行或其他金融機(jī)構(gòu)達(dá)成的公平交易。

董事會(huì)和委員會(huì)任職。員工不得在與公司利益可能合理地視為相沖突的任何機(jī)構(gòu)（無(wú)論盈利性或非盈利性）的董事會(huì)或理事會(huì)或委員會(huì)任職。員工在接受任何該類(lèi)董事會(huì)或委員會(huì)職位前，必須獲得董事會(huì)事先批準(zhǔn)。公司有權(quán)隨時(shí)對(duì)任何類(lèi)似職位重新審查，以決定員工在該職位上的任職是否適當(dāng)。

以上所述絕非利益沖突可能發(fā)生的情況的完整清單。下列問(wèn)題可用來(lái)指導(dǎo)判斷以上未明確列出的潛在利益沖突情況：

1、將要實(shí)施的行為是否合法？

2、是否誠(chéng)信、公平？

3、是否符合公司的最佳利益？

披露利益沖突

公司要求員工充分披露認(rèn)為可能引起利益沖突的任何情況。如果員工懷疑自己發(fā)生了利益沖突，或有他人可能合理視為利益沖突的相關(guān)情況，該員工必須立即報(bào)告合規(guī)專(zhuān)員。利益沖突只能由董事會(huì)，或董事委員會(huì)的相關(guān)委員會(huì)免除，并按照法律要求和紐約證券交易所法規(guī)要求，立即向公眾披露。

家庭成員和工作

家庭成員在工作場(chǎng)所之外的行為也可能引起利益沖突，因?yàn)樗麄兛赡苡绊憜T工代表公司進(jìn)行決策的客觀性。如果員工的家庭成員有興趣與公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，就是否建立或繼續(xù)業(yè)務(wù)關(guān)系的條件和該關(guān)系的條款和條件不得低于在類(lèi)似情況下與公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系的第三方。

員工應(yīng)向上級(jí)或合規(guī)專(zhuān)員報(bào)告任何涉及家庭成員的可能引起利益沖突的任何情況。鑒于本規(guī)范，“家庭成員”或“員工家庭成員”包括員工的配偶、兄弟姐妹、父母、姻親和子女。

禮物和娛樂(lè)活動(dòng)

贈(zèng)送或接受適當(dāng)禮物可視為常見(jiàn)商業(yè)慣例。適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)禮物和娛樂(lè)活動(dòng)是為了建立商業(yè)伙伴間的關(guān)系和理解而受到歡迎的禮節(jié)行為。但是，禮物和娛樂(lè)活動(dòng)絕對(duì)不得妨礙員工做出客觀公正的商業(yè)決定的能力。員工有義務(wù)在該方面進(jìn)行正確的判斷。作為一般原則，員工可以向客戶(hù)贈(zèng)送禮物或娛樂(lè)活動(dòng)，或從供應(yīng)商處接受禮物或娛樂(lè)活動(dòng)，只要該禮物或娛樂(lè)活動(dòng)符合適用法律、數(shù)額不大、不考慮或期望收受者做出任何行為而給出。所有代表公司支付的禮物和娛樂(lè)活動(dòng)費(fèi)用必須適當(dāng)?shù)丶{入公司支出報(bào)告中。

我們鼓勵(lì)員工將收到的禮物上交公司。不強(qiáng)制上交小禮物，但是金額超出200元人民幣的禮物必須立即上交公司的行政部門(mén)。

賄賂和回扣是犯罪行為，法律嚴(yán)格禁止。員工在世界上任何地方都不得提供、授予、索取或接受任何形式的賄賂或回扣。

遵守《反海外腐敗法》

美國(guó)《反海外腐敗法》（簡(jiǎn)稱(chēng)“FCPA”）禁止為了獲得或保持商業(yè)，直接或間接地，給予外國(guó)政府官員或外國(guó)黨派候選人任何有價(jià)值的物品。違反FCPA不僅違反公司政策，同時(shí)構(gòu)成FCPA規(guī)定的民事或刑事犯罪。員工不得直接或間接地，給予或授權(quán)任何國(guó)家的政府官員任何非法付款。根據(jù)FCPA的規(guī)定，在某些有限的情況下，允許名義上的“便利禮金”行為，任何該類(lèi)付款行為發(fā)生前必須與員工的上級(jí)進(jìn)行討論并獲得上級(jí)的事先許可。

公司資產(chǎn)保護(hù)和使用

員工應(yīng)保護(hù)公司資產(chǎn)，確保其僅有效用于合法的經(jīng)營(yíng)目的。盜竊、溢用和浪費(fèi)對(duì)公司的盈利能力有直接的影響。無(wú)論用于個(gè)人利益與否，使用公司的任何資金或資產(chǎn)，用于任何違法或不當(dāng)?shù)哪康亩际菄?yán)格禁止的。

為保證保護(hù)和恰當(dāng)使用公司資產(chǎn)，每位員工應(yīng)當(dāng)做到：

1、謹(jǐn)防盜竊、破壞或不當(dāng)使用公司財(cái)產(chǎn)的行為；

2、及時(shí)報(bào)告任何實(shí)際發(fā)生或可疑的盜竊、破壞或不當(dāng)使用公司財(cái)產(chǎn)的行為；

3、保護(hù)所有軟件電子程序、數(shù)據(jù)、通訊和書(shū)面材料；

4、將公司財(cái)產(chǎn)僅用于合法的商業(yè)用途。

除事先獲得公司首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官許可外，公司禁止任何員工代表公司的政治捐獻(xiàn)行為（直接或通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)）。禁止的政治捐獻(xiàn)包括：

1、任何捐獻(xiàn)公司資金或其他資產(chǎn)用于政治目的的行為；

2、鼓勵(lì)員工個(gè)人做出任何該類(lèi)捐獻(xiàn)；

3、報(bào)銷(xiāo)員工的任何政治捐獻(xiàn)費(fèi)用。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密原則

員工在履行員工義務(wù)的過(guò)程中或在公司工作過(guò)程中，主要通過(guò)使用公司資產(chǎn)或資源開(kāi)發(fā)的所有發(fā)明、創(chuàng)造性作品、計(jì)算機(jī)軟件和技術(shù)或商業(yè)秘密均視為公司財(cái)產(chǎn)。員工必須就公司或其客戶(hù)或委托的任何信息保密，授權(quán)披露或法律強(qiáng)制披露的信息除外。保密信息包括一經(jīng)披露，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有利的、或?qū)净蚱淇蛻?hù)不利的所有非公開(kāi)信息。

公司主張嚴(yán)格的保密原則。在員工與公司的雇傭關(guān)系期間，員工須遵守任何和所有有關(guān)保密原則的書(shū)面或口頭規(guī)定和政策，須履行適用于員工的與保密原則相關(guān)的職責(zé)和義務(wù)。

除履行與員工在公司職位相關(guān)的義務(wù)外，未經(jīng)公司的事先許可，員工不得披露、宣布或公布公司的商業(yè)秘密或任何保密的商業(yè)信息。員工還不得在公司之外的工作中使用該類(lèi)機(jī)密資料。

即使在工作環(huán)境之外，員工必須保持警覺(jué)，不得泄露與公司或其商業(yè)、客戶(hù)或員工相關(guān)的重要信息。

員工就公司的保密信息進(jìn)行保密的職責(zé)須持續(xù)到員工與公司的雇傭關(guān)系終止后，直至公司公開(kāi)披露該信息或在非員工的過(guò)錯(cuò)的情況下，這些信息因其他原因?yàn)楣娝?/p>

在終止雇傭關(guān)系時(shí)或在公司要求的其他時(shí)候，員工必須將包含保密信息的所有資料交還給公司，不得留有備份。

財(cái)務(wù)報(bào)告和其他公開(kāi)信息的準(zhǔn)確性

上市后，公司將需要向公眾和SEC報(bào)告其財(cái)務(wù)結(jié)果和其他與業(yè)務(wù)相關(guān)的重大信息。公司的政策是及時(shí)準(zhǔn)確、完整地披露有關(guān)公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信息。所有員工必須嚴(yán)格遵照所有適用的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、交易的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告、估算和預(yù)計(jì)政策。不允許出現(xiàn)任何匯報(bào)不準(zhǔn)確、不完整、或不及時(shí)的情況，這可能會(huì)對(duì)公司造成嚴(yán)重影響并讓公司承負(fù)法律責(zé)任。

所有員工都應(yīng)提高警惕，并及時(shí)匯報(bào)任何可能存在的財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確或不完整的情況，尤其要注意以下幾點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)報(bào)告與基本業(yè)績(jī)表現(xiàn)不符；

2、存在沒(méi)有明顯商業(yè)目的的交易；

3、要求進(jìn)行慣常的復(fù)核程序。

公司高級(jí)財(cái)務(wù)人員和其他財(cái)務(wù)部門(mén)的員工都有明確的責(zé)任，確保公司財(cái)務(wù)披露信息完整、公正、準(zhǔn)確、及時(shí)并易于理解。任何可能阻礙這一目標(biāo)的行為或情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)合規(guī)專(zhuān)員。

禁止員工為了制作重大誤導(dǎo)性的公司財(cái)務(wù)報(bào)表，而直接或間接地采取任何行為強(qiáng)制、操縱、誤導(dǎo)或欺騙性地影響公司的獨(dú)立審計(jì)人員。禁止的行為包括但不限于： 發(fā)布或重新發(fā)布在這種情況下未經(jīng)核準(zhǔn)的（因嚴(yán)重違反美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，通用審計(jì)準(zhǔn)則或其他行業(yè)或監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)）公司財(cái)務(wù)報(bào)告；

不履行通用審計(jì)準(zhǔn)則或其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的審計(jì)、審核或其他程序；

不撤回在這種情況下核準(zhǔn)需要撤回的已發(fā)布的報(bào)告；或不與公司審計(jì)委員會(huì)溝通要求溝通的事宜。

公司記錄

準(zhǔn)確、可靠的記錄對(duì)公司的業(yè)務(wù)至關(guān)重要，還是公司利潤(rùn)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告和其他向公眾披露的信息的基礎(chǔ)。公司的記錄是指導(dǎo)商業(yè)決策和戰(zhàn)略計(jì)劃的必要數(shù)據(jù)來(lái)源。公司的記錄包括，但不限于，賬本信息、工資單、考勤卡、差旅費(fèi)用報(bào)告、郵件、會(huì)計(jì)和金融數(shù)據(jù)、測(cè)評(píng)和績(jī)效記錄、電子文檔和包含公司日常業(yè)務(wù)過(guò)程的所有其他數(shù)據(jù)。

所有公司記錄必須在所有重要方面都完整、準(zhǔn)確和可靠。絕不能因任何原因造假或記錄容易引人誤解的信息。嚴(yán)格禁止不披露或不記錄資金、付款或進(jìn)款。員工有義務(wù)理解和遵守公司的記賬政策。員工對(duì)記賬政策有疑問(wèn)的，應(yīng)聯(lián)系合規(guī)專(zhuān)員。

遵守法律法規(guī)

每個(gè)員工有義務(wù)遵守公司經(jīng)營(yíng)所在城市、省份、地區(qū)和國(guó)家的所有法律，包括且不限于適用于商業(yè)賄賂和回扣、版權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密、隱私信息、內(nèi)部交易、收受禮物、工作騷擾、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康與安全、錯(cuò)誤或誤導(dǎo)財(cái)務(wù)信息，以及誤用公司財(cái)產(chǎn)和外匯兌換行為的法律。公司希望所有員工都理解適用于其職位的法律、條例和規(guī)定。若員工對(duì)于某特定行為的合法性或?qū)π袨檫^(guò)程的適當(dāng)性存在疑問(wèn)，該員工必須立即向合規(guī)專(zhuān)員咨詢(xún)。

歧視和騷擾

公司堅(jiān)決致力于在員工聘用的所有方面提供平等機(jī)會(huì)，不允許基于人種、種族、宗教、性別、年齡、國(guó)籍或任何其他受保護(hù)階層的非法歧視或騷擾。如需更多信息，員工應(yīng)咨詢(xún)合規(guī)專(zhuān)員。

公平交易

每位員工需盡力公平對(duì)待公司的客戶(hù)、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和員工。任何人不得通過(guò)操縱、隱瞞、濫用特別獲知的信息、歪曲重大事實(shí)，或任何其他不公平交易行為獲取不公正的好處。

健康與安全 公司努力為員工提供一個(gè)安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境。每位員工有義務(wù)遵守環(huán)境、安全和衛(wèi)生規(guī)定和規(guī)范、報(bào)告意外事故、受傷和不安全的設(shè)備、操作或情況而為其他員工保持一個(gè)安全、健康的工作場(chǎng)所。禁止暴力或暴力威脅。

要求每位員工以安全的態(tài)度，而不是在收到酒精、違禁藥物或其他買(mǎi)賣(mài)受管制藥物的影響下，為公司行使應(yīng)盡的職責(zé)。禁止在工作場(chǎng)所使用非法藥品或其他買(mǎi)賣(mài)受控制的藥物。

違反規(guī)范

所有員工有責(zé)任舉報(bào)任何已知的或可疑的違反本規(guī)范的行為，包括違反任何適用公司的法律、法規(guī)、規(guī)定或政策。舉報(bào)他人已知的或可疑的規(guī)范違規(guī)行為不會(huì)視為不誠(chéng)信的做法，而會(huì)視為保護(hù)公司及其員工的聲譽(yù)和品質(zhì)的做法。

如果員工了解或懷疑存在違反本規(guī)范的行為，該員工有責(zé)任立即將違規(guī)行為上報(bào)合規(guī)專(zhuān)員，合規(guī)專(zhuān)員將與該員工一起調(diào)查核實(shí)。所有針對(duì)本規(guī)范的問(wèn)題和已知的或可疑的違反本規(guī)范行為的上報(bào)會(huì)得到審慎對(duì)待。合規(guī)專(zhuān)員和公司將盡可能為員工保密，并根據(jù)法律和公司的需求進(jìn)行調(diào)查。

公司的政策是任何違反本規(guī)范的員工將受到紀(jì)律處分，包括基于每一具體情況的事實(shí)和狀況終止聘用關(guān)系。作為員工，如果違反法律或本規(guī)范，可能會(huì)給員工自身和公司帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

公司堅(jiān)決不允許出現(xiàn)任何針對(duì)出于善意尋求幫助或舉報(bào)已知的或可疑的違反本規(guī)范行為的舉報(bào)人的報(bào)復(fù)行為。任何對(duì)舉報(bào)已知的或可疑的違反本規(guī)范行為的舉報(bào)人實(shí)施報(bào)復(fù)的其他員工將受到紀(jì)律處分，包括終止雇傭關(guān)系。

豁免原則

本豁免原則僅適用于特殊情況下的個(gè)別事件。本規(guī)范的免責(zé)只能由公司董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)委員會(huì)做出決定，并必須根據(jù)適用的法律和股票交易所相關(guān)規(guī)定及時(shí)披露。

結(jié)論

本規(guī)范包含公司符合高標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)道德而開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的通用準(zhǔn)則。員工如對(duì)通用準(zhǔn)則有任何疑問(wèn)，應(yīng)與合規(guī)專(zhuān)員聯(lián)系。我們期望所有員工遵守這些標(biāo)準(zhǔn)。每位員工分別為自己的行為負(fù)責(zé)。違反法律或本規(guī)范的的行為不能辯解為是主管或更高職位管理人員的命令。違反法律或本規(guī)范禁止行為的員工將視為超越雇傭范圍的行為。員工會(huì)因該行為受到紀(jì)律處罰，包括終止雇傭關(guān)系。第二章 員工監(jiān)督舉報(bào)制度

目的和定義

1.為了保障公司管理制度體系的正常運(yùn)行，鼓勵(lì)全體員工積極反映公司管理工作過(guò)程中的不良問(wèn)題，暢通舉報(bào)投訴渠道，同時(shí)保證投訴舉報(bào)問(wèn)題得到及時(shí)的處理，特制訂本制度。

2.本制度所稱(chēng)“舉報(bào)”是指集團(tuán)任何員工，采取公開(kāi)或非公開(kāi)的形式，向集團(tuán)審計(jì)部檢舉揭發(fā)違反集團(tuán)道德準(zhǔn)則及其他一切損害集團(tuán)利益的行為。

基本原則

尊重舉報(bào)人、重獎(jiǎng)舉報(bào)人、保護(hù)舉報(bào)人。集團(tuán)鼓勵(lì)員工及外部單位和人員采用各種形式舉報(bào)集團(tuán)員工的違法、違紀(jì)、違規(guī)和舞弊行為，包括匿名舉報(bào)。

機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.集團(tuán)審計(jì)部負(fù)責(zé)全集團(tuán)范圍內(nèi)舉報(bào)事項(xiàng)的受理、調(diào)查和報(bào)告，各部門(mén)收到的舉報(bào)事項(xiàng)可以提交給集團(tuán)審計(jì)部進(jìn)行調(diào)查。

2.集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行舉報(bào)事項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。舉報(bào)渠道

舉報(bào)人可以通過(guò)信函、電子郵件、當(dāng)面舉報(bào)等方式進(jìn)行舉報(bào)，舉報(bào)人可以進(jìn)行匿名舉報(bào)。

1.通信地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村大街32號(hào)和盛嘉業(yè)大廈學(xué)而思教育集團(tuán)審計(jì)部收，郵編：100086；

2.電子郵箱：jubao@xueersi.com； 3.現(xiàn)場(chǎng)舉報(bào)受理部門(mén)：集團(tuán)審計(jì)部； 4.集團(tuán)內(nèi)其他部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的舉報(bào)信息。

集團(tuán)通過(guò)內(nèi)部文件、相關(guān)報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站等方式公示舉報(bào)渠道，以方便舉報(bào)人舉報(bào)。舉報(bào)范圍 員工可以對(duì)任何違反公司財(cái)務(wù)制度的行為、任何違反公司適用法律和法規(guī)的行為、任何違反《員工守則》和《商業(yè)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范》規(guī)定的行為、任何管理層和員工的舞弊行為、以及一切影響公司利益的行為進(jìn)行舉報(bào)。相關(guān)要求包括但不限于如下內(nèi)容：

1.法律、法規(guī)和政策方面：

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及員工在執(zhí)行所有公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家與地區(qū)的法律、法規(guī)和政策；

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及員工不得與他人簽訂對(duì)我公司合法權(quán)益不利的協(xié)議、合同。

2.利益沖突：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及員工出現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)關(guān)系實(shí)際利益沖突的情況時(shí)，均應(yīng)以符合道德準(zhǔn)則的方式處理。可能存在的利益沖突包括且不限于： 公司高層領(lǐng)導(dǎo)不得在與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)或有競(jìng)爭(zhēng)的公司及經(jīng)濟(jì)實(shí)體中投資或入股； 公司高層領(lǐng)導(dǎo)不得在與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)或有競(jìng)爭(zhēng)的公司及經(jīng)濟(jì)實(shí)體中擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)職務(wù)，以避免在其行使職務(wù)時(shí)產(chǎn)生職責(zé)沖突。

3.禮品與招待

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及員工不得接受或付出可能影響其業(yè)務(wù)決策和主觀判斷的禮品與招待；

嚴(yán)禁各級(jí)員工的父母、配偶、子女等接受或付出上述禮品與招待； 嚴(yán)禁各級(jí)員工利用職務(wù)之便接受現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物的禮品及招待；

嚴(yán)禁各級(jí)干部借職務(wù)之便，變相向下屬索賄、受賄，包括：以請(qǐng)客、辦酒為名，收受同事紅包等行為。

4.利益回避

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和員工不得利用公司資源、信息或職位以獲取私人利益或相應(yīng)的機(jī)會(huì)；

公司各級(jí)員工均需遵從親屬回避制度，對(duì)于已經(jīng)既成事實(shí)的戀愛(ài)、婚姻關(guān)系，必須如實(shí)、及時(shí)向所屬人力資源部門(mén)進(jìn)行申報(bào)；

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和員工如果預(yù)知將有機(jī)會(huì)因公司資源、信息或職位可能會(huì)獲取私人利益或相應(yīng)的機(jī)會(huì)時(shí)，需主動(dòng)向上級(jí)說(shuō)明。

5.行賄與受賄

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及員工以公司名義購(gòu)買(mǎi)任何商品時(shí)須嚴(yán)格遵循本公司的《采購(gòu)管理制度》；

禁止公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及員工為了獲得或維持業(yè)務(wù)而對(duì)相關(guān)人員或公司進(jìn)行賄賂、回扣或其它誘惑行為。6.信息保密：公司各級(jí)員工獲得的尚未公開(kāi)的公司級(jí)保密信息均不得向外界透露，該類(lèi)信息可以是：可能發(fā)生的重大交易信息，如并購(gòu)、收購(gòu)或出售；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；師資信息；重要客戶(hù)信息。

舉報(bào)處理流程 1.登記

1)集團(tuán)審計(jì)部設(shè)專(zhuān)職人員受理舉報(bào)事項(xiàng)。對(duì)于通過(guò)郵件舉報(bào)的，需將郵件打印出來(lái)存檔保存；對(duì)于通過(guò)信件方式舉報(bào)的，需將信封及信件正文存檔保存。

2)舉報(bào)工作人員通過(guò)各種渠道接收到舉報(bào)信息后進(jìn)行登記，并第一時(shí)間向?qū)徲?jì)部總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)。

3)審計(jì)部總監(jiān)與舉報(bào)工作人員應(yīng)對(duì)舉報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真分析，鑒別是否具備調(diào)查條件。4)對(duì)于不具備調(diào)查條件的舉報(bào)事項(xiàng)，由舉報(bào)工作人員書(shū)面記錄原因，報(bào)審計(jì)部總監(jiān)簽字后存檔保存。

2.受理

1)對(duì)于具備調(diào)查條件的舉報(bào)事項(xiàng)，由審計(jì)部總監(jiān)指定具體舉報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成立調(diào)查小組著手進(jìn)行調(diào)查。

2)舉報(bào)人有權(quán)了解其所舉報(bào)問(wèn)題的受理情況，在一定期限內(nèi)得不到答復(fù)時(shí)，可向?qū)徲?jì)部提出詢(xún)問(wèn)，要求給予答復(fù)。

3.調(diào)查

1)調(diào)查小組根據(jù)舉報(bào)事項(xiàng)的實(shí)際情況，可采取直接或間接的調(diào)查方法。

2)舉報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況決定是否將初步調(diào)查日期知會(huì)舉報(bào)人，是否需要征求舉報(bào)人的幫助，以及是否需要舉報(bào)人提供額外信息等等。如非必須，舉報(bào)工作人員盡可能不與舉報(bào)人直接會(huì)面，以免除舉報(bào)人的舉報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

3)必要時(shí)，舉報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需會(huì)同法務(wù)部、人力資源部等部門(mén)協(xié)同進(jìn)行調(diào)查取證。

4.報(bào)告

1)調(diào)查小組完成必要的調(diào)查程序后，根據(jù)調(diào)查核實(shí)的事實(shí)，出具相應(yīng)的調(diào)查報(bào)告，必要時(shí)提供給人力資源部進(jìn)行處理，并定期向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2)審計(jì)部在與審計(jì)會(huì)員會(huì)的定期會(huì)議上將本期間內(nèi)發(fā)生的重大舉報(bào)事項(xiàng)及所有與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的不當(dāng)事項(xiàng)的舉報(bào)向?qū)徲?jì)委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

3)對(duì)于經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，并觸犯國(guó)家法律的舉報(bào)事項(xiàng)，移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

舉報(bào)檔案的保管

1.舉報(bào)檔案是指記錄舉報(bào)事項(xiàng)的登記、受理、調(diào)查和報(bào)告全過(guò)程的所有資料，包括文本資料、錄音資料以及其它形式的一切資料。2.在出具調(diào)查報(bào)告后，舉報(bào)調(diào)查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要將相關(guān)舉報(bào)檔案搜集整理后，移交負(fù)責(zé)檔案管理的人員，所有舉報(bào)檔案列入密件管理。

舉報(bào)相關(guān)要求和規(guī)定

1.舉報(bào)人應(yīng)該通過(guò)公司正常渠道反映問(wèn)題，不得通過(guò)公司以外的其它渠道反映問(wèn)題，不得采用極端方式反映問(wèn)題。

2.舉報(bào)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格保密舉報(bào)人的相關(guān)信息，舉報(bào)事項(xiàng)的具體內(nèi)容，相關(guān)調(diào)查工作應(yīng)在不暴露舉報(bào)人身份的情況下進(jìn)行。除非舉報(bào)人同意，否則任何情況下，不能公開(kāi)舉報(bào)人的姓名、工作單位、聯(lián)系方式等信息。對(duì)于違反保密規(guī)定或不正當(dāng)履行職責(zé)的舉報(bào)工作人員，需要根據(jù)情節(jié)和后果給予嚴(yán)肅處理。

3.舉報(bào)調(diào)查實(shí)行回避制度，如果舉報(bào)工作人員與舉報(bào)人或被舉報(bào)人有親屬或朋友關(guān)系，或者其本人、親屬或朋友與被舉報(bào)事項(xiàng)有利害關(guān)系，以及其它可能影響舉報(bào)事項(xiàng)被公正處理的情況，舉報(bào)工作人員應(yīng)該主動(dòng)提出回避，舉報(bào)人也有權(quán)要求與舉報(bào)事項(xiàng)有關(guān)或有牽連的承辦人員回避。

4.舉報(bào)人應(yīng)該盡可能告知被舉報(bào)人的姓名、單位、違法違紀(jì)事實(shí)的具體情節(jié)和證據(jù)，并對(duì)舉報(bào)內(nèi)容負(fù)責(zé)，不得代替他人舉報(bào)，不得利用舉報(bào)制度對(duì)被舉報(bào)人進(jìn)行報(bào)復(fù)。對(duì)經(jīng)核實(shí)確屬有意誣告、誹謗被舉報(bào)人的，按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。

5.當(dāng)需要舉報(bào)人配合調(diào)查取證工作時(shí)，舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)積極配合，不提供虛假信息，不干擾舉報(bào)調(diào)查工作。

6.相關(guān)部門(mén)和人員積極配合舉報(bào)調(diào)查工作人員開(kāi)展調(diào)查取證工作。

7.任何單位和個(gè)人不得以任何借口阻攔、壓制舉報(bào)人舉報(bào)，不得采取任何方式打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人和舉報(bào)調(diào)查人。打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人和舉報(bào)調(diào)查人的，一經(jīng)查實(shí)，依照公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法進(jìn)行處理。

獎(jiǎng)懲辦法

1.舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)查證屬實(shí)，集團(tuán)將對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有重大貢獻(xiàn)的舉報(bào)人，集團(tuán)給予重獎(jiǎng)。

2.對(duì)舉報(bào)投訴問(wèn)題經(jīng)查證后情況屬實(shí)為維護(hù)了公司利益的，經(jīng)人力資源部評(píng)定，將對(duì)檢舉人予以1000元-20000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)； 3.為查處重大舉報(bào)投訴案件提供線索的有功人員，經(jīng)人力資源部評(píng)定，將視線索重要性予以500元-5000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4.集團(tuán)給予舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)將采取電子劃賬的方式支付。附則

1.本辦法由集團(tuán)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自頒布之日起實(shí)施。

學(xué)爾思員工獎(jiǎng)懲細(xì)則

第一節(jié)總則：

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

第一條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。第二條本制度適于公司全體員工。

第三條公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)：

第一條本學(xué)校設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)方法： ☆通報(bào)表彰； ☆現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

1、學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)

2、年終獎(jiǎng)勵(lì)

☆職稱(chēng)晉級(jí)。第二條優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

符合以下條件的可以得到學(xué)期優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)為 300 元。

1、執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度堅(jiān)決，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，工作積極；

2、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，本學(xué)期無(wú)違紀(jì)、無(wú)工作失誤或事故；

3、教師教學(xué)能力強(qiáng)，所輔導(dǎo)的學(xué)生成績(jī)提高明顯，家長(zhǎng)、學(xué)生滿(mǎn)意度最高，4、各項(xiàng)工作完成出色，并積極向?qū)W校提出合理化建議，被學(xué)校采納；

5、本學(xué)期無(wú)曠工，無(wú)遲到早退，請(qǐng)假最少，無(wú)調(diào)假；

6、班主任管理工作出色，續(xù)費(fèi)、轉(zhuǎn)介紹多，退費(fèi)率低、學(xué)生檔案按照要求管理最好；

7、勤儉樸實(shí)，愛(ài)惜公共財(cái)產(chǎn)，事跡突出；

9、刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能水平，本職工作特別出色的；

10、其他對(duì)公司作出突出貢獻(xiàn)，公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)的。員工有上述表現(xiàn)并符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉級(jí)。第三條獎(jiǎng)勵(lì)、晉升程序如下：

1、本人自薦或部門(mén)提名；

2、校區(qū)審核。

3、合肥總部批準(zhǔn)。

第三節(jié)處罰 第一條辭退或開(kāi)除

員工有下列行為之一，給予辭退或開(kāi)除處分：

1、違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和學(xué)校規(guī)章制度，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，嚴(yán)重影響工作秩序的；

3、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的

4、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

5、泄露公司秘密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣、介紹費(fèi)的；

6、散布謠言，嚴(yán)重影響公司發(fā)展的；

員工有上述行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除。并扣罰當(dāng)月績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

第二條通報(bào)批評(píng)、警告、經(jīng)濟(jì)處罰

員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予通報(bào)批評(píng)、警告、經(jīng)濟(jì)處罰：

1、違反勞動(dòng)紀(jì)律，月遲到、早退、曠工、中途離崗，無(wú)故串崗、消極怠工次數(shù)超過(guò)3次（含3次）者，給予警告處理，并扣罰當(dāng)月100元基本工資。

3、不服從公司對(duì)工作的合理科學(xué)安排和調(diào)動(dòng)，影響工作秩序，不能按時(shí)按質(zhì)按量完成公司要求的本職工作的各項(xiàng)任務(wù)要求的，給予警告處理。并扣除50元每次；

4、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；給予警告處理，并賠償損失費(fèi)用。

5、挑動(dòng)是非，散布謠言，破壞團(tuán)結(jié)，影響團(tuán)隊(duì)士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，損害學(xué)校聲譽(yù)或影響學(xué)校發(fā)展的；扣除當(dāng)月100元基本工資；情節(jié)嚴(yán)重的辭退。

7、領(lǐng)導(dǎo)利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的，給予警告，扣除當(dāng)月基本工資200元；員工工作出現(xiàn)重大失誤或者錯(cuò)誤的，并造成不良后果的，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣款200元。

第三條日常工作要求 為了徹底實(shí)施公司和各項(xiàng)行為規(guī)范制度，保證員工守則和學(xué)校管理體制的切實(shí)執(zhí)行，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定以下獎(jiǎng)懲條例：

1、遲到、早退，中途離崗，忘記打卡、每次扣罰20元；曠工一天除扣除當(dāng)天基本工資外，加扣100元每次，累計(jì)曠工7天以上者，按規(guī)定予以開(kāi)除，并扣罰當(dāng)月績(jī)效工資。

2、每天上下班要徹底打掃所屬衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，并保持全天干凈整潔，不按規(guī)定或不及時(shí)清掃的，每次罰款20元；

3、在工作期間，因個(gè)人及服務(wù)態(tài)度不好而導(dǎo)致學(xué)生、家長(zhǎng)投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每次罰款30元；

4、未經(jīng)批準(zhǔn)的休息或長(zhǎng)時(shí)間無(wú)故離開(kāi)工作崗位的，除扣發(fā)當(dāng)天基本工資和獎(jiǎng)金外，并處罰100元。（注：長(zhǎng)時(shí)間（3天以上）請(qǐng)假必須提前7天以書(shū)面形式向部門(mén)主管提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息；短時(shí)間（2天以?xún)?nèi)）的必須提前3天以書(shū)面形式向校區(qū)校長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位）

5、被家長(zhǎng)投訴工作懶散、責(zé)任心不強(qiáng)的，查證屬實(shí)的，每次罰款50元；如因工作態(tài)度，導(dǎo)致工作失職者，經(jīng)思想教育后不改的，給予開(kāi)除；

6、下班后應(yīng)關(guān)閉所有冷氣機(jī)，最后離開(kāi)的職員要全面檢查各種電器設(shè)備、照明、水是否關(guān)閉，門(mén)窗是否上鎖，整理好桌椅、清倒垃圾違者處以30元罰款；

7文員課時(shí)漏統(tǒng)、統(tǒng)錯(cuò)，現(xiàn)金收入記帳不準(zhǔn)確、教學(xué)資料數(shù)量錯(cuò)誤等情況，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)損失責(zé)任，并處50元每次罰款；教務(wù)員排課調(diào)課時(shí)間拖拉和通知錯(cuò)誤、出現(xiàn)有學(xué)生無(wú)老師或者有老師沒(méi)有學(xué)生等，每次處罰50元。

8、不得在上班時(shí)間閑談，更不得打鬧，各崗位人員不得無(wú)故串崗。因工作安排需要串崗和找人的，需要輕聲走進(jìn)輕聲叫人，不得大聲喧嘩，在工作區(qū)域內(nèi)不得接聽(tīng)私人電話，公司電話不得私用，違者給以30元每次處罰；

9、每位學(xué)生第一次上課，教師、班主任針對(duì)學(xué)生狀況提前寫(xiě)好教學(xué)計(jì)劃和管理計(jì)劃；每次上課前提前寫(xiě)好教案，課后布置作業(yè)，并收繳批改訂正，如計(jì)劃、教案、作業(yè)不全的一份處罰20元，不合格的扣10元并重寫(xiě)直到合格為止；期中、期末考試前一周教師必須讓學(xué)生正規(guī)考試一次，檢測(cè)輔導(dǎo)效果，并紅筆批改裝入檔案，如沒(méi)有按照要求安排學(xué)生考試測(cè)評(píng)的一次扣罰50元；

10、班主任要管理好學(xué)生，不讓學(xué)生在教學(xué)區(qū)隨意走動(dòng)、說(shuō)話、打鬧等，發(fā)現(xiàn)一人扣該班主任10元

11、教師必須按課表上課，不準(zhǔn)擅自調(diào)課，如需調(diào)課必須教務(wù)同意，因擅自調(diào)課的，一次處罰30元

12、教師上課期間不得隨意走動(dòng)，手機(jī)須關(guān)機(jī)或靜音，更不得接聽(tīng)私人手機(jī)電話或者用手機(jī)上網(wǎng)聊天。需要上廁所的、喝水的可以在課間休息時(shí)進(jìn)行。違者扣罰30元每次。

13、學(xué)生超課時(shí)的，處罰校區(qū)校長(zhǎng)50元每節(jié)，班主任100元每節(jié)。

14、班主任沒(méi)有按照規(guī)定管理學(xué)生檔案的，扣罰30元每次。班主任接到學(xué)生或者老師的調(diào)課請(qǐng)求或者請(qǐng)假?zèng)]有及時(shí)上報(bào)教務(wù)協(xié)調(diào)的，每次扣罰30元。

對(duì)工作中出現(xiàn)的其他問(wèn)題，而員工守則又沒(méi)有相應(yīng)規(guī)定的，視實(shí)際情況靈活處理。采取誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出錯(cuò)、處罰誰(shuí)的辦法。

第四篇：學(xué)而思分析

學(xué)而思（IPO版）：學(xué)而思背后的理性分析

俞敏洪堅(jiān)信，獨(dú)立王國(guó)的成本是最低的，“如果是兩虎相爭(zhēng)或者三國(guó)鼎立，最后所有的成本都消耗在了人力資源和市場(chǎng)廣告上，那還不如花一大筆錢(qián)把對(duì)方并購(gòu)過(guò)來(lái)！” 領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)歷

2002年，四川大學(xué)畢業(yè)的張邦鑫，考入北京大學(xué)碩博連讀，2002年，四川大學(xué)畢業(yè)的張邦鑫考入北京大學(xué)碩博連讀，像許多在校大學(xué)生一樣，為了緩解經(jīng)濟(jì)壓力，張邦鑫開(kāi)始做家教賺點(diǎn)生活費(fèi)。在張邦鑫的輔導(dǎo)下，數(shù)學(xué)成績(jī)?cè)局械绕隙艙P(yáng)連續(xù)三次數(shù)學(xué)考試都得了100分，父母看到兒子的進(jìn)步非常高興，在單位經(jīng)常與同事聊起此事，大院的一些家長(zhǎng)就也想讓張邦鑫給他們的孩子作輔導(dǎo)，于是張邦鑫便找了間教室一起教了20位學(xué)生。

2003年8月28日張邦鑫做一段時(shí)間后張邦鑫看到奧數(shù)有市場(chǎng)就想辦個(gè)奧數(shù)網(wǎng)，同在北大讀研的同學(xué)曹允東和其商議一起開(kāi)辦一所學(xué)校，2003年開(kāi)始真正起家

2003年8月28日，兩人東拼西湊了10萬(wàn)元注冊(cè)了一個(gè)公司，開(kāi)始辦起了課外輔導(dǎo)班--學(xué)而思。2004年有95%的學(xué)員進(jìn)入了重點(diǎn)中學(xué)； 2006年學(xué)員公共英語(yǔ)一級(jí)通過(guò)率90.5%...2007年公司5位教師被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走后，公司管理層意識(shí)到“企業(yè)運(yùn)營(yíng)不缺錢(qián)和融資是兩回事，投資者能夠幫助企業(yè)更好發(fā)展，讓員工對(duì)企業(yè)更有信心”。半年后，資金并不緊張的學(xué)而思獲得了一筆千萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，用這筆錢(qián)企業(yè)走出海淀，把輻射范圍擴(kuò)大到北京其他區(qū)縣，并開(kāi)通了家教網(wǎng)和幼教網(wǎng)。北京學(xué)而思校長(zhǎng)白云峰的年齡只有27/8歲

這是一家由80后組成的集團(tuán)，北京學(xué)而思校長(zhǎng)白云峰的年齡只有27/8歲；這是一家富有創(chuàng)新精神的集團(tuán)，他們獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、口碑營(yíng)銷(xiāo)模式及授課模式讓無(wú)數(shù)傳統(tǒng)培訓(xùn)公司自嘆不如?

07年大膽的啟用了劉開(kāi)、侍春雷、王偉、楊付光、茅卓蕤等一大批年輕教師擔(dān)任公司骨干和專(zhuān)職教師；成立了以公司高層和“拼命三郎”張超越主導(dǎo)的教師培訓(xùn)部（每次教師選拔，學(xué)而思高層都會(huì)親自到場(chǎng)主抓）；同時(shí)在人力資源部也開(kāi)辟了專(zhuān)門(mén)的宣講小組用以招募各大高校的優(yōu)秀畢業(yè)生。至此，學(xué)而思教師體系的三大格局初步成形。2009年獲得老虎環(huán)球和KTB4000萬(wàn)美元投資..如今它即將成為一家市值數(shù)億美元的上市公司，這些80后的新生代，用7年時(shí)間完成了將每個(gè)大學(xué)生都會(huì)做的家教送到華爾街的歷程！

本報(bào)告將從學(xué)而思的發(fā)展歷程和概況、公司和股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)構(gòu)成、運(yùn)營(yíng)模式、近三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況、行業(yè)狀況和行業(yè)地位、未來(lái)的不確定因素等7個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行介紹。發(fā)展歷程 2003年起家

一個(gè)80后大學(xué)生從家教思路成功創(chuàng)業(yè)直至紐交所上市的企業(yè)

家教教出市場(chǎng)：像許多在校大學(xué)生一樣，為了緩解經(jīng)濟(jì)壓力，張邦鑫開(kāi)始做家教賺點(diǎn)生活費(fèi)。

在張邦鑫的輔導(dǎo)下，數(shù)學(xué)成績(jī)?cè)局械绕隙艙P(yáng)連續(xù)三次數(shù)學(xué)考試都得了100分，父母看到兒子的進(jìn)步非常高興，在單位經(jīng)常與同事聊起此事，大院的一些家長(zhǎng)就也想讓張邦鑫給他們的孩子作輔導(dǎo)，于是張邦鑫便找了間教室一起教了20位學(xué)生。張邦鑫做一段時(shí)間后張邦鑫看到奧數(shù)有市場(chǎng)就想辦個(gè)奧數(shù)網(wǎng)，同在北大讀研的同學(xué)曹允東和其商議一起開(kāi)辦一所學(xué)校，2003年8月28日，兩人東拼西湊了10萬(wàn)元注冊(cè)了一個(gè)公司，開(kāi)始辦起了課外輔導(dǎo)班--學(xué)而思。因?yàn)闆](méi)有獲取辦學(xué)資格所需的50萬(wàn)元資金、固定辦公場(chǎng)所、法人(校長(zhǎng))要求的教齡、高級(jí)職等條件，他們只能采取掛靠朋友學(xué)校的辦法辦學(xué)，并要定期上繳管理費(fèi)用。

個(gè)人認(rèn)為，學(xué)而思模式的成功可以概括總結(jié)為以下十一個(gè)方面： 一是先進(jìn)獨(dú)特的辦學(xué)理念與辦學(xué)目標(biāo)；

二是一批優(yōu)秀的教師隊(duì)伍以及與之配套的完善的教師培養(yǎng)監(jiān)督體系； 三是相對(duì)高效的公司組織架構(gòu)和統(tǒng)一完善的流程執(zhí)行體系； 四是一流的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展平臺(tái)和互動(dòng)的口碑傳播監(jiān)督體系； 五是高屋建瓴的市場(chǎng)運(yùn)作手法。

六是符合家長(zhǎng)、學(xué)生心理和目標(biāo)的行之有效的課程設(shè)定與安排； 七是擁有一流的學(xué)生生源；

八是課程的廣度和深度以及教學(xué)手法和效果上的領(lǐng)先；

九是學(xué)生考入一流中學(xué)、大學(xué)的比例人數(shù)要明顯高出其它培訓(xùn)學(xué)校； 十是與之形成的良好向上的學(xué)而思內(nèi)外校園文化和競(jìng)爭(zhēng)氛圍； 十一是公司高層的人格魅力及良好的企業(yè)文化。

在學(xué)而思的網(wǎng)站上我們可以發(fā)現(xiàn)學(xué)而思的辦學(xué)理念是：“打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，幫助員工進(jìn)步和成長(zhǎng)，員工與學(xué)校共同發(fā)展；不僅教給學(xué)生知識(shí)，更重要的是教會(huì)學(xué)生人生激勵(lì)、做人和思考。

早期的學(xué)而思文化中曾在“不僅教給學(xué)生知識(shí)，更重要的是教會(huì)學(xué)生人生激勵(lì)、做人和思考。”這一理念之后明確的提出過(guò)一個(gè)名詞“精英教育”，那么什么是精英教育呢？簡(jiǎn)而言之就是“培優(yōu)”。在2003年之前培訓(xùn)班給人更多的印象是“補(bǔ)習(xí)、補(bǔ)差”，只有學(xué)習(xí)成績(jī)相對(duì)薄弱的同學(xué)才參加各種各樣的培訓(xùn)補(bǔ)習(xí)班。而學(xué)而思從成立之初在各種因素的作用下就定位了“培優(yōu)”是公司發(fā)展的必然之道。從張邦鑫校長(zhǎng)家教三次一百分，到RH學(xué)校門(mén)前宣講的大獲成功，學(xué)而思在創(chuàng)業(yè)初期招入的很大一部份孩子中都是學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、潛力較大的學(xué)生。再加上老師的用心輔導(dǎo)，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)也就會(huì)迅速的提升。有了榜樣的力量，更多的家長(zhǎng)和學(xué)生也就會(huì)開(kāi)始學(xué)習(xí)榜樣。

縱觀學(xué)而思的成長(zhǎng)與發(fā)展，精英教育一個(gè)理念始終貫徹其中，成為學(xué)而思發(fā)展的靈魂與根本。從北京學(xué)而思校長(zhǎng)白云峰“我認(rèn)為最自豪的事情就是能夠輔導(dǎo)全北京最優(yōu)秀的學(xué)生，并得到他們的認(rèn)可。”的感觸到學(xué)而思的“RDF班”；從學(xué)而思宣傳口號(hào)中的“北京優(yōu)秀學(xué)生俱樂(lè)部”到讓人瞠目的學(xué)而思紅榜等等，“精英教育”這一思想在學(xué)而思隨處可見(jiàn)。

正是學(xué)而思把“精英教育”這一觀點(diǎn)深入人心，徹底的顛覆了學(xué)生、家長(zhǎng)心目中“培訓(xùn)=補(bǔ)差”這一觀點(diǎn)，樹(shù)立了“好學(xué)生更應(yīng)當(dāng)去進(jìn)行補(bǔ)習(xí)”這一理念。使得學(xué)而思在中小學(xué)培訓(xùn)市場(chǎng)中抓住了最容易被培訓(xùn)行業(yè)忽視但也是最重要的一份市場(chǎng)蛋糕，而隨著這一最具有影響力和號(hào)召力的學(xué)生團(tuán)體陸續(xù)入駐學(xué)而思，在給學(xué)而思帶來(lái)空前榮譽(yù)和良好口碑的同時(shí)也為學(xué)而思的發(fā)展贏來(lái)了廣闊空間。因此筆者認(rèn)為學(xué)而思的辦學(xué)核心理念在于精英教育理念的良好實(shí)施。

至于學(xué)而思的“打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，幫助員工進(jìn)步和成長(zhǎng)，員工與學(xué)校共同發(fā)展；”這一理念主要體現(xiàn)在“品與器、德與才、態(tài)度與能力、學(xué)習(xí)以做人做事的心態(tài)方面”這一點(diǎn)會(huì)在我會(huì)在學(xué)而思高層人格魅力與學(xué)而思文化中詳細(xì)探討，在此不一詳述。

在辦學(xué)目標(biāo)上，從最初的做“北京最好的奧數(shù)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)”到“為北京理科教育的第一品牌而奮斗”再到現(xiàn)在“打造中國(guó)中小學(xué)教育第一品牌”，學(xué)而思在飛速的發(fā)展中也在不斷的調(diào)整著自己的目標(biāo)。而與之相對(duì)應(yīng)的則是學(xué)而思高層對(duì)市場(chǎng)敏銳的觀察力和市場(chǎng)定位以及果敢的公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整。學(xué)而思的創(chuàng)辦的初期并不是我們所說(shuō)的奧數(shù)網(wǎng)，而是北京奧賽文化傳播有限公司，奧數(shù)網(wǎng)的誕生也是建立在與學(xué)校合作之上的。早期的學(xué)而思限于生源問(wèn)題課程的開(kāi)設(shè)比較寬泛，英語(yǔ)、語(yǔ)文等各科輔導(dǎo)都在學(xué)而思課程中有所體現(xiàn)。但是這種發(fā)展模式在實(shí)際的過(guò)程中遇到了挑戰(zhàn)，各種現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題使得曹校長(zhǎng)和張校長(zhǎng)確定了“集中優(yōu)勢(shì)力量重點(diǎn)攻破”和“業(yè)精于專(zhuān)”的目標(biāo)，他們把當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，確定了自己的優(yōu)勢(shì)—小升初奧數(shù)。而這一領(lǐng)域在當(dāng)時(shí)的北京市場(chǎng)上還處于啟蒙階段，為此他們砍掉了除了小學(xué)奧數(shù)以外的所有項(xiàng)目，集中精力把奧數(shù)做精作透。也正是這一政策的調(diào)整成就了奧數(shù)網(wǎng)前期的成功。在以后公司成長(zhǎng)的過(guò)程中，學(xué)而思的滲透戰(zhàn)術(shù)和小馬過(guò)河、小步快跑的思想在學(xué)而思的戰(zhàn)略規(guī)劃中都有著良好的體現(xiàn)。通過(guò)學(xué)科合作、項(xiàng)目共建、入股經(jīng)營(yíng)等多種思想使得學(xué)而思在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也積累了大量的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)而思的進(jìn)一步擴(kuò)張和發(fā)展作好了充分的準(zhǔn)備。（詳見(jiàn)學(xué)而思大事記）在這一點(diǎn)上學(xué)而思的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒和思考。

第五篇：學(xué)而思記敘文

記敘文：段落作用

1．請(qǐng)你分析一下文章第③段在文章中的作用是什么？

2．請(qǐng)你分析一下文章第⑦段在內(nèi)容上有什么作用？

3．請(qǐng)你結(jié)合文章說(shuō)說(shuō)文章第⑤段在文章結(jié)構(gòu)上有什么作用？

4．請(qǐng)你談?wù)勎恼麻_(kāi)頭具有什么作用？

5．請(qǐng)你結(jié)合原文談?wù)勎恼陆Y(jié)尾具有什么作用？

開(kāi)頭：

①落葉飄零，我隨手拾起一片枯黃的落葉，想起了五年前發(fā)生的那件事。

②段—文章結(jié)尾敘述的是那件事。

作用：總領(lǐng)全文

②段敘述的是五年前的事

③段到文章的結(jié)尾敘述的是另外一件事

作用：引起下文

“彭”地一聲，媽媽?xiě)嵟年P(guān)上了房門(mén)，我站在偌大的客廳中望著地上破碎的石膏不知如何是好。

作用：設(shè)置懸念

我抬起頭，甩了甩酸痛的手臂，目光透過(guò)窗欞，停留在那座白色的橋上。

一個(gè)艱難的身影拉著一輛三輪車(chē)艱難地往橋上走，一個(gè)穿白色衣服的女孩跑過(guò)去幫助了他。

作用：為下文做鋪墊，埋下伏筆

鋪墊與伏筆的區(qū)別

鋪墊：明顯，與后文提及到的類(lèi)似的內(nèi)容在距離上比較近。

伏筆：不明顯，與后文提及到的類(lèi)似的內(nèi)容在距離上比較遠(yuǎn)

《故鄉(xiāng)的梨花雨》

①當(dāng)我穿過(guò)這片梨園時(shí)，我想起了故鄉(xiāng)的梨花雨。

作用：點(diǎn)題

①當(dāng)我穿過(guò)這片梨園時(shí)，我想起了我魂?duì)繅?mèng)繞的故鄉(xiāng)。

作用：點(diǎn)明中心

①和煦的陽(yáng)光從半掩著的窗簾縫隙中溜進(jìn)來(lái)，媽媽輕輕打開(kāi)門(mén)走到我的床邊。

⑧媽媽輕輕的帶上了門(mén)，窗外的陽(yáng)光依舊燦爛，溫暖的陽(yáng)光布滿(mǎn)整個(gè)房間，這陽(yáng)光正如媽媽對(duì)我的愛(ài)。

作用：首尾呼應(yīng)

開(kāi)頭作用匯總

總領(lǐng)全文、引起下文

設(shè)置懸念、為下文做鋪墊、為下文埋下伏筆

點(diǎn)題、點(diǎn)明中心

首尾呼應(yīng)

中間：

⒁作文課徹底失敗了，一個(gè)簡(jiǎn)單的尋人啟事，竟然沒(méi)有一個(gè)同學(xué)寫(xiě)完整、準(zhǔn)確。最后，老師面色凝重地對(duì)大家說(shuō)，不是尋人啟事難寫(xiě)，是大家對(duì)自己的媽媽?zhuān)揪筒魂P(guān)注不了解啊。

作用：承上啟下

⑤童年時(shí)，我做過(guò)這樣的夢(mèng)，夢(mèng)到我在長(zhǎng)城上自由奔跑。

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⑨我站在長(zhǎng)城之上，撫摸著歷盡滄桑的城墻，一種幸福感油然而生。

⑩今天，我站在長(zhǎng)城之上，終于圓了童年的那個(gè)夢(mèng)。

作用：承接上文、與前文相呼應(yīng)

方法總結(jié)

中間：

承接上文、引起下文

設(shè)置懸念、為下文做鋪墊、為下文埋下伏筆

點(diǎn)題、點(diǎn)明中心

與前文相呼應(yīng)

結(jié)尾：

《捅馬蜂窩》 馮驥才

結(jié)尾：我不由得暗暗告訴自己：再不做一件傷害馬蜂的事。結(jié)尾：我不由得暗暗告訴自己：再不做一件傷害旁人的事。作用：點(diǎn)明中心、升華中心

方法總結(jié)

結(jié)尾：

總結(jié)全文(收束全文)點(diǎn)題、點(diǎn)明中心、升華中心

首尾呼應(yīng)、與前文相呼應(yīng)

解開(kāi)懸念

人不是慢慢，慢慢老去的，而是在一瞬間老去的。

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