第一篇：《小毛驢約德爾的理想世界》

《小毛驢約德爾的理想世界》

一、套書名稱

《小毛驢約德爾的理想世界》

二、單冊名稱

《小毛驢約德爾的理想世界 爸爸是超人》 《小毛驢約德爾的理想世界 成為大魔法師》 《小毛驢約德爾的理想世界 交個威風(fēng)的朋友》 《小毛驢約德爾的理想世界 媽媽離家出走啦》 《小毛驢約德爾的理想世界 想去哪兒就去哪兒》

三、成品尺寸

28.5cm（寬）*21cm（高）

四、開本

大16開

五、頁數(shù)

頁

六、定價 29.80元/冊

七、組合形式

五冊一套

八、工藝

內(nèi)文用紙：157g銅板 包裝形式：精裝

九、出版社

山東美術(shù)出版社

十、本書賣點

★故事情節(jié)生動曲折，趣味盎然，異彩紛呈，能有效調(diào)動起孩子的閱讀興趣。

★畫面優(yōu)美,形象刻畫細致,視覺沖擊力強。畫面色彩分明，形象逼真，對孩子具有較強的吸引力。

★語言幽默，富有童趣，很能調(diào)動寶寶閱讀的積極性，并且將教育意義蘊含其中，給孩子們潛移默化地引導(dǎo)。

★貼近生活，教育引導(dǎo)，給父母和孩子雙重啟發(fā)。既讓家長懂得如何教育孩子，又讓孩子明白生活中一些基本的生活規(guī)則，有助于增強親子感情。

十一、理論支撐

3-6歲的寶寶處于感官、動作、秩序、社會規(guī)范、人際交往等發(fā)展的敏感期，并且伴隨著孩子心智的逐漸完善，他們的獨立意識越來越強，對于事物也有了更多的理解，因而還會出現(xiàn)一些“叛逆期”的表現(xiàn)，這常常表現(xiàn)為感情波動明顯，變化無常。因而幫助孩子正確梳理這些情緒和情感問題，需要家長對孩子進行耐心地的引導(dǎo)，并幫助孩子建立良好的行為習(xí)慣、思想品德和語言表達、人際交往能力，這樣才能讓孩子健康積極地成長。而對于孩子的敏感期及叛逆期教育，首先就要家長充分理解兒童的心理和訴求，與孩子保持良好的溝通，知悉他們行為動作和情緒情感的來源，由此對癥引導(dǎo)，通過尊重、包容、平等交流幫助孩子樹立正確的習(xí)慣和品性，讓孩子身心獲得健康發(fā)展。

十二、廣告語

每一個孩子都能從中找到自己的影子，一本讓孩子著迷、家長感動的繪本。

詼諧幽默的筆調(diào)，天馬行空的想象力，清新脫俗的繪畫，描繪了孩子內(nèi)心多姿多彩的世界。

十三、同類書比較

繪本歷來受家長和小朋友的歡迎。本套繪本通過生動形象的語言、活潑有趣的畫面向讀者展示了一個個具有啟發(fā)意義的故事。書的最大特色主要有2點，一是故事取材。雖說主人公為小毛驢，但是作者卻賦予了它人的性格，用擬人化的手法刻畫了一個可愛童真的小毛驢的形象，這種無性別性的選擇，讓小讀者都能從中找到自己的影子，讓爸爸媽媽聽到孩子的心聲，從而從小毛驢的生活故事中折射出對兒童教育的探討。二是繪畫風(fēng)格。本書采用了類似油畫的風(fēng)格，圖畫逼真細膩，高端大氣，帶給小讀者不一樣的審美感受。所以綜合故事性和表現(xiàn)性，該套繪本都有著內(nèi)容和品質(zhì)的優(yōu)勢，通過一個個生動幽默的故事帶給父母和孩子更多的思索。

十四、套書內(nèi)容簡介

《小毛驢約德爾的理想世界》共包含五冊繪本，均以小毛驢約德爾為主人公，它有時渴望爸爸成為超人，有時又幻想自己成為大魔法師，還希望自己能夠交到威風(fēng)的朋友，想去哪就去哪，但是卻總?cè)菋寢屔鷼猓踔吝€把媽媽氣得離家出走了。就是這樣一個調(diào)皮搗蛋、愛幻想、愛自由、充滿可愛童真的小毛驢帶給了小讀者和父母更多的趣味和反思，讓大家從小毛驢的故事和內(nèi)心獨白中，了解到孩子的心思和教育的問題。給人以啟發(fā)和深思。

十五、套書編輯推薦

本套圖書講述了一頭小毛驢豐富多彩的生活和奇思妙想的故事。書中將小毛驢擬人化，它的性格和語言也十分貼合兒童的特點，為孩子們呈現(xiàn)出了一個多姿多彩的繪本世界。書中類似于油畫的細膩畫風(fēng)能夠激起讀者的閱讀興趣，并且精煉詼諧，充滿童趣的文字和耐人尋味的故事，也能夠讓小讀者從中獲得快樂的閱讀體驗。

十六、單冊內(nèi)容簡介

1、《小毛驢約德爾的理想世界 爸爸是超人》講述了一頭小毛驢想有一位超能力爸爸，于是請上帝把它的爸爸變成一位超人。可是當(dāng)擁有超人爸爸以后，小毛驢發(fā)現(xiàn)自己并沒有因此而獲得快樂，相反爸爸總是去幫助別人，而忽略了陪伴它的時間。所以，小毛驢希望上帝再把爸爸變成普通人，這樣就能夠擁有更多親子的快樂時光。

2、《小毛驢約德爾的理想世界 成為大魔法師》講述了一頭小毛驢很想擁有神奇的魔力，于是也想變成無所不能的魔法師。有一天，它見到了一位真正的魔法師，并幫助魔法師找到了一株三葉草，魔法師為了答謝它，就教給了它100個魔法。學(xué)會了魔法后，小毛驢幫助了一些小動物，但也搞了一些惡作劇，被他捉弄的小動物都不愿意和它交往，失去了朋友的小毛驢意識到了自己的錯誤，也知道魔法并不是萬能的，于是又決心做回原來的自己。

3、《小毛驢約德爾的理想世界 交個威風(fēng)的朋友》講述了小毛驢和它的朋友的故事。書中，小毛驢一直覺得自己的好朋友兔子、螞蟻、小綿羊、癩蛤蟆等都不夠威風(fēng)，于是想找厲害的獅子做自己的朋友，但獅子并不尊重它，相反還老是指使它做事情，耍弄它，小毛驢忍受不了這些，便毅然離開了獅子，由此它也意識到了以前好朋友的諸多好處，與自己的小伙伴又一起開開心心地玩耍起來。

4、《小毛驢約德爾的理想世界 媽媽離家出走啦》講述了一只小毛驢因為淘氣把媽媽氣得離家出走了，沒有媽媽管束的日子，小毛驢開始放肆地玩耍、搞破壞，結(jié)果大家都不喜歡它，小毛驢只好獨自在外面流浪，吃了很多苦頭后，它才明白有媽媽在身邊是多么的幸福。

5、《小毛驢約德爾的理想世界 想去哪兒就去哪兒》講述了一只小毛驢厭倦了原野的生活，于是逃亡城市，想體驗全新的生活的故事。然而在城市里，小毛驢卻四處碰壁，受到人們的排斥、利用和折磨，最后一個好心的小女孩收留了它，但是小毛驢卻覺得自己很難適應(yīng)這樣的生活，最終它還是回到了自己的家鄉(xiāng)——原野，因為那才是它應(yīng)該呆的地方。

十七、單冊編輯推薦

1、《小毛驢約德爾的理想世界 爸爸是超人》：本書通過講述小毛驢與它爸爸的故事，讓小朋友在故事中體會到與父母的親密感情，讓家長們也懂得了平時要多抽出時間來陪伴孩子，多關(guān)注他們的成長，才能做到真正意義上的關(guān)愛孩子。

2、《小毛驢約德爾的理想世界 成為大魔法師》：愛玩，愛幻想是孩子們的天性，他們渴望擁有神奇的力量，能夠?qū)崿F(xiàn)各種夢想。《成為大魔法師》這個故事就告訴了孩子們：當(dāng)自己擁有比別人強的能力時，要運用這些能力做一些好事，善于幫助別人，而不是用這些能力去傷害他人，這就是這個故事的目的，同時也啟發(fā)了家長要加強對孩子的成長教育，讓孩子懂得別亂搞惡作劇傷害別人。

3、《小毛驢約德爾的理想世界 交個威風(fēng)的朋友》：這本兒童故事繪本把對兒童的啟發(fā)與教育融入精彩的故事之中，通過形象的描繪、生動的語言，把故事很好地傳遞給讀者，讓讀者從中感受到故事的精彩，體會到其中的教育意義，在交朋友時不是以對方威不威風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，而是以對方尊不尊重自己為標(biāo)準(zhǔn)，打消了孩子們互相攀比的心理，因此具有很好的教育意義和市場前景。

4、《小毛驢約德爾的理想世界 媽媽離家出走啦》：繪本歷來受家長和小朋友的歡迎，本書通過生動形象的語言、活潑有趣的畫面向讀者展示了一個具有啟發(fā)意義的故事，讓家長明白只有對孩子多進行引導(dǎo)，正確處理親子關(guān)系，才能讓孩子更好地成長，因此這種教育啟發(fā)會使得本書的市場更加廣闊。

5、《小毛驢約德爾的理想世界 想去哪兒就去哪兒》：小孩子們大都喜歡熱鬧，喜歡自由，對未知的世界充滿好奇，也擁有濃烈的探險精神。這本書中的故事即啟發(fā)家長們要常帶孩子到處走走看看，讓孩子了解不同的事物，營造良好的心情，這對孩子擁有一個金色的童年，健康快樂地成長具有重要的意義。書中大量充滿現(xiàn)實感的畫面讓讀者閱讀起來較有親近感，可愛的畫風(fēng)也能充分調(diào)動起小朋友們的閱讀興趣。通過繪本這一形式，把精彩的故事呈現(xiàn)給讀者，能夠讓讀者從中獲得快樂的閱讀體驗。

第二篇：法約爾讀后感

法約爾《工業(yè)管理與一般管理》讀后感

亨利·法約爾是法國古典管理理論學(xué)家，1916年出版的《工業(yè)管理與一般管理》是其代表作，被尊稱為管理過程學(xué)派的開山鼻祖。他的理論多出自實踐中的真知，在煤礦公司30多年的總經(jīng)理生涯中，他總結(jié)出來了一套自己的理論——一般管理理論。

在《工業(yè)管理與一般管理》一書中，我看到法約爾的理論主要有三大亮點：一是將管理作為一項職能分離出來；二是提出了十四條管理原則；三是管理活動的五大職能（要素）。在提及管理這項職能的時候，他談到，在各類企業(yè)中，下屬人員的主要能力是具有企業(yè)特點的職業(yè)能力，而較上層的領(lǐng)導(dǎo)人的主要能力是管理能力。但在法約爾的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時的法國對于“管理”的教育十分欠缺，以至于當(dāng)人們正努力推廣和改進技術(shù)知識時，卻沒有一個有效的管理者來安排協(xié)調(diào)。于是他十分強調(diào)了管理教育的重要性，他認為管理教育應(yīng)該像其他技能一樣，先從學(xué)校獲得。但當(dāng)時的情況根本沒有大家普遍承認的一套管理理論，沒有理論就不可能有教育。法約爾認為應(yīng)當(dāng)普及管理教育，每個人或多或少都應(yīng)該懂些管理的知識：在小學(xué)里是初級的，在中學(xué)里稍微廣闊一些，在高等學(xué)校里是發(fā)展的。

在本書的第二部分中法約爾講述了管理的原則和要素。他列舉了十四條管理的一般原則：⑴勞動分工。勞動分工的目的是用同樣的努力生產(chǎn)的更多更好。⑵權(quán)利與責(zé)任。權(quán)利與責(zé)任是孿生物，法約爾認為，在行使權(quán)力的同時要應(yīng)用獎懲，這是良好管理的基本條件。⑶紀(jì)律。這是對協(xié)定的尊重，它要求取得服從、勤勉、積極和尊重的表示。⑷統(tǒng)一指揮。這個準(zhǔn)則指的是，無論對哪一件工作來說，一個下屬人員只應(yīng)該接受一個領(lǐng)導(dǎo)人的命令。⑸統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一指揮相對應(yīng)，意思是對于力求達到同一目的的全部活動，只有一個領(lǐng)導(dǎo)人和一項計劃。兩者的區(qū)別在于：人們通過建立完善的組織來實現(xiàn)一個社會團體的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，而統(tǒng)一指揮取決于人員如何發(fā)揮作用。⑹個人利益服從整體利益，這需要領(lǐng)導(dǎo)人的好榜樣效應(yīng)來支持，盡可能簽訂公平的協(xié)定以及認真進行監(jiān)督。⑺人員的報酬，這里人員法約爾提及了三種支付工人報酬的方法：按勞動日付款、按工作任務(wù)付款、計件付款。三種各有利弊，但計件付款更能調(diào)動工人的積極性。⑻集中，實行集中的目的是盡可能地使用所有人員的才能。⑼等級制度。在等級制度中，不一定要全部按照等級路線來走，它允許階梯各級的某種主觀能動性的存在，例如提及的“天梯跳板”。⑽秩序：每個人都有一個位置，每個人都在他的位置上。⑾公平，由善意和公道產(chǎn)生，用以鼓勵所屬人員全心全意和無限忠誠的執(zhí)行他的職責(zé)。⑿人員的穩(wěn)定，它可以保證充足的時間向企業(yè)提供更好的服務(wù)，而這一點對于領(lǐng)導(dǎo)來說尤為重要。⒀首創(chuàng)精神，領(lǐng)導(dǎo)的首創(chuàng)精神加上全體人員的首創(chuàng)精神，對于企業(yè)來說是一股巨大的力量。⒁人員的團結(jié)，團結(jié)就是力量。

法約爾提出，管理有五大要素：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。我印象深刻的是，他在闡述“組織”要素中，引用了泰羅的著作，之后他總結(jié)道，泰羅所認為的組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)在于兩點：一是以參謀部加強車間主任和工長的工作，二是否定統(tǒng)一指揮的原則。他認為用各種專家作為領(lǐng)導(dǎo)的助手，使領(lǐng)導(dǎo)不必消耗大量時間來了解各專業(yè)，這就是參謀部的重要作用。對此法約爾十分同意泰羅的看法。但對于第二點，他不相信有這樣的一個組織可以在違背統(tǒng)一指揮這一原則的情況下還可以運轉(zhuǎn)良好。他認為摒棄這一原則對于任何組織都是十分危險的。

法約爾的一般管理理論對管理學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，是繼泰羅的科學(xué)管理理論之后管理學(xué)史上的第二座豐碑。作為中國正在發(fā)展的市場經(jīng)濟，這本著作有著重要的借鑒價值。更有意思的是中國傳統(tǒng)的一些管理方法與法約爾的思想有著異曲同工之妙。我們應(yīng)該以這些相似點為基礎(chǔ)，探求先進理論的實踐與操作，幫助更好的建設(shè)中國的市場經(jīng)濟體制，求得更加長遠的發(fā)展。

第三篇：沃爾德企業(yè)簡介

長沙沃爾德農(nóng)產(chǎn)品科技開發(fā)有限公司

企 業(yè) 簡 介

長沙沃爾德農(nóng)產(chǎn)品科技開發(fā)有限公司成立于2004年，前身為湖南省沃爾德農(nóng)產(chǎn)品科技開發(fā)服務(wù)中心，原沃爾德是隸屬湖南省農(nóng)業(yè)廳的國有企業(yè)。改制后的“沃爾德”融合自身的雄厚技術(shù)力量、資本實力和先進設(shè)備等方面的強大優(yōu)勢，致力于綠色、環(huán)保、健康和高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。

沃爾德公司的宗旨是：以科技為先導(dǎo)、以質(zhì)量為生命、以誠信為本真，服務(wù)大眾，服務(wù)社會。“沃爾德”目前已經(jīng)成長為以生鮮豆腐、休閑豆制品、肉制品、魚制品、蔬菜制品的研發(fā)、加工、銷售一條龍的綜合性企業(yè),在長沙設(shè)有營銷中心、在廣州上海等城市成立了辦事處，目前，占地70余畝的沃爾德現(xiàn)代化生態(tài)工業(yè)園區(qū)正在規(guī)劃籌建中。

沃爾德公司擁有“沃爾德”、“辣博士”兩大品牌。2009年公司對品牌重新包裝定位后，連續(xù)三年兩大品牌在全國大中城市及省會城市年銷售額突破千萬元，公司計劃在未來5年內(nèi)銷售額達8億以上，實現(xiàn)創(chuàng)利稅億元大關(guān)，8年內(nèi)爭取成功上市。

豆制品系列實現(xiàn)了傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代加工技術(shù)的完美結(jié)合,傳承古城武岡豆腐的傳統(tǒng)鹵制法,運用目前世界上最先進的殺菌保鮮技術(shù)，確保豆制品不但色香俱全,營養(yǎng)健康;而且嚼勁十足,口味獨特.從而根本上結(jié)束了傳統(tǒng)袋裝豆制品有香沒嚼勁的歷史，翻開了熟食行業(yè)發(fā)展的新篇章，沃爾德為促進湖南特產(chǎn)乃至全國休閑豆制品行業(yè)的發(fā)展，做出了巨大的貢獻。

沃爾德公司作為湖南省質(zhì)量法制協(xié)會理事單位，中國豆制品行業(yè)質(zhì)量安全示范單位，休閑豆制品在行業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證、HACCP食品安全管理體系認證，獲得“湖南計量誠信單位”、“消費者信得過產(chǎn)品”、“食品安全生產(chǎn)示范單位”等多項殊榮。“沃爾德”商標(biāo)已成為湖南省著名商標(biāo)，沃爾德公司2008年被認定為長沙市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，歷年來被評為省、市重合同守信用單位。“沃爾德”系列食品2007年榮獲首屆中西部特色農(nóng)產(chǎn)品展銷會暢銷產(chǎn)品金獎、2008年榮獲第三屆中國（長沙）國際食品博覽會金獎、2011年榮獲第五屆中國（湖南）國際食品博覽會“金獎”稱號。

秉承著“以信譽為生命，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，以質(zhì)量為依托，以服務(wù)為保證”的營銷理念，沃爾德以“豆制品產(chǎn)品”為基礎(chǔ)，在短短的幾年時間里，靠“質(zhì)量、創(chuàng)新、信譽”拓展了一個又一個市場，目前經(jīng)銷、分銷網(wǎng)絡(luò)及駐外辦事處已遍布全國30多個省市、自治區(qū)、直轄市。引領(lǐng)行業(yè)時尚消費模式，沃爾德繼續(xù)推出品牌先行的豆制品、魚制品、肉制品、鳳爪系列，譜寫熟食行業(yè)發(fā)展的新篇章。

公司積極營造沃爾德文化，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)“以人為本、和諧人生”，打造創(chuàng)造型生產(chǎn)團隊，塑造“忠誠敬業(yè)、團結(jié)創(chuàng)新”的營銷團隊，創(chuàng)意和踐行“美味健康專家、引領(lǐng)時尚消費”的食品產(chǎn)業(yè)理念，實現(xiàn)“沃爾德”企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。服務(wù)永無止境，產(chǎn)業(yè)更要創(chuàng)新。高屋建瓴、放眼全局，沃爾德公司正以自身實力為基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步向國際化企業(yè)方向邁進;追求卓越、永創(chuàng)最佳，沃爾德公司全體同仁用心和汗水書寫光榮的昨天、卓越的今天、輝煌的明天！

第四篇：協(xié)議書(德爾地板)

協(xié)議書

1，由于德爾地板（SP--4)鋪裝在業(yè)主家里有響聲，最終由德爾地板

代理商及居然之家和業(yè)主三方協(xié)商后，德爾地板代理商為業(yè)主調(diào)換地

板，由SP-4這個型號調(diào)換為SC-4，由于SC-4價位高于SP-4價差部

分不用業(yè)主承擔(dān)，在調(diào)換地板期間耽誤業(yè)主家裝修的正常進展，業(yè)主

看在德爾地板代理商解決問題的誠懇，延誤工期由業(yè)主自己承擔(dān)，不

予追究德爾地板代理商。

2實木復(fù)合地板為天然的大自然產(chǎn)物，有自然色差和不同紋理，店面樣品為為隨機抽取如有不同均按貨品實物為準(zhǔn)。

第五篇：德爾未來研究報告

002631 德爾未來研究報告（首次覆蓋）

一． 德爾未來公司基本情況介紹：

德爾未來科技控股集團股份有限公司，于2011年11月2日公開發(fā)行人民幣普通股4000萬股，并于2011年11月11日在深圳證券交易所上市。公司目前股本6.5億股，其中流通股本2.88億股，限售股本3.61億股，流通股本占總股本44.4%，限售股本占總股本55.6%。限售股本持有股東為德爾集團有限公司，于2017年12月26日解禁。公司動態(tài)市盈率為47.1倍，市凈率（MRQ）為6.34倍。公司目前所屬同花順行業(yè)為輕工制造，所在地為江蘇省蘇州市，員工總數(shù)為1959人（其中生產(chǎn)人員為1097人，銷售人員為279人，技術(shù)人員為235人），主營產(chǎn)品為木地板、定制衣柜、密度板、石墨烯設(shè)備制造設(shè)備、石墨烯應(yīng)用產(chǎn)品和石墨烯檢測服務(wù)。公司目前產(chǎn)業(yè)主要有家居地板和定制衣柜、鋰電池隔膜和石墨烯。

自公司2016年報獲悉，目前公司營業(yè)收入方面依然靠地板類和定制衣柜等傳統(tǒng)行業(yè)支撐，公司石墨烯產(chǎn)業(yè)自2016年開始貢獻收入（2015年及之前無石墨烯產(chǎn)業(yè)收入），從毛利率水平來看，地板和衣柜類毛利水平基本維持在30%左右，而石墨烯產(chǎn)業(yè)毛利率高達60%左右。目前德爾未來是A股市場石墨烯產(chǎn)業(yè)為數(shù)不多的已經(jīng)產(chǎn)生盈利的公司。

二、公司石墨烯產(chǎn)業(yè)介紹 1.石墨烯產(chǎn)業(yè)概況： 1.1石墨烯定義

石墨烯是從石墨材料中剝離出來，由碳原子組成的只有一層原子厚度的二維晶體。石墨烯是世界上最強，最堅硬，最薄的物質(zhì)，石墨烯比鉆石還要堅硬，強度是世界上最好鋼鐵的上百倍，同時由于他在已知的材料中電阻率最小，導(dǎo)熱系數(shù)最高，他的電流密度是銅的100萬倍，導(dǎo)熱率是銅的10倍，其中以石墨烯為基礎(chǔ)的微型超級電容器（實驗室階段），該電容器不僅外形小巧，而且充電速度為普通電池的1000倍，可以在數(shù)秒內(nèi)為手機甚至汽車充電，同時可用于制造體積較小的器件。因此也是最理想的電極和半導(dǎo)體材料，被認為可以引發(fā)現(xiàn)代電子科技和信息技術(shù)的革命。

1.2石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈基本情況

石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈上游為制備石墨烯的原料和設(shè)備，中游為各類石墨烯的成品，下游為石墨烯的應(yīng)用，應(yīng)用主要體現(xiàn)在復(fù)合材料，電子信息，儲能等領(lǐng)域上，未來將向柔性顯示，超級電容，觸摸屏，結(jié)構(gòu)材料，傳感器和高性能芯片等領(lǐng)域擴展。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)預(yù)測，至2020年，石墨烯產(chǎn)業(yè)各個細分市場中鋰電池及超級電容產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到500億元左右，柔性顯示和可穿戴設(shè)備200億元左右，復(fù)合材料380億元左右，節(jié)能環(huán)保100億元左右，熱管理350億元左右，生物制藥100億元左右。市場規(guī)模巨大，利好產(chǎn)業(yè)鏈上游。

石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈全景圖：

數(shù)據(jù)來源：IFIND數(shù)據(jù)庫

石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈上游主要為石墨烯原料以及設(shè)備廠商，該類廠商在A股上市公司中包括德爾未來，烯成科技（德爾未來控股），方大碳素，中國寶安，寶泰隆和*ST烯碳等。

其中德爾未來及其關(guān)聯(lián)公司掌握石墨礦資源以及CVD設(shè)備及CVD法（化學(xué)氣相淀積）提取石墨烯材料技術(shù)。方大炭素具有石墨電極產(chǎn)能。中國寶安旗下子公司貝特瑞（835185）和萬鑫石墨谷為中國寶安石墨烯產(chǎn)業(yè)子公司。其中貝特瑞為全球動力電池負極材料龍頭，其具備石墨烯制備鋰離子電池導(dǎo)電添加劑及其制備方法的相關(guān)專利。萬鑫石墨谷目前主要產(chǎn)品為碳納米管導(dǎo)電漿料、石墨烯復(fù)合導(dǎo)電漿料，年產(chǎn)能5000噸。*st烯碳被暫停上市。

石墨烯中游主要為石墨烯成品（石墨烯薄膜以及石墨烯基化合物）。中游企業(yè)為華麗家族，二維碳素（833608），東旭光電，康得新，正泰電器和中泰化學(xué)。

石墨烯下游主要為大學(xué)科研機構(gòu)和石墨烯元器件以及顯示設(shè)備等。下游企業(yè)包括IBM、索尼、三星等廠商以及清華北大等科研機構(gòu)。

中游和下游企業(yè)情況，另出研究報告進行闡述，此文不做過多詳述。

1.3德爾未來石墨烯產(chǎn)業(yè)情況介紹：

德爾未來于2016年9月8日公告稱，公司收購烯成科技53.8915%股權(quán)，加之德爾石墨烯產(chǎn)業(yè)投資基金原持有烯成科技20.3401%股權(quán)，收購?fù)瓿珊蠊渤钟?4.2316%股權(quán)。烯成科技在國內(nèi)CVD 法石墨烯制備設(shè)備領(lǐng)域占據(jù)了60%的份額，在氣相沉積路徑上擁有壟斷力。通過對石墨烯制備方法進行研究，發(fā)現(xiàn)烯成科技所掌握的CVD法具有成品大尺寸，結(jié)構(gòu)完整并可用于大規(guī)模生產(chǎn)的特點。比之微機械剝離法，氧化石墨還原法和外延生長法具有保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整和適合量產(chǎn)的優(yōu)勢。在現(xiàn)階段而言，其所使用的CVD法為最優(yōu)方法。

數(shù)據(jù)來源：IFIND數(shù)據(jù)庫

石墨烯CVD法制備流程圖：

數(shù)據(jù)來源：IFIND數(shù)據(jù)庫

CVD法（化學(xué)氣相沉積）制備石墨烯主要是通過氣態(tài)先驅(qū)反應(yīng)物（甲烷、氫氣和氬），通過分子化學(xué)反應(yīng)，在反應(yīng)室中形成石墨烯，再通過后續(xù)處理形成以及去除雜質(zhì)等過程，得到石墨烯產(chǎn)成品。

烯成科技在國內(nèi)CVD法石墨烯制造設(shè)備中，具有60%的市場占有率。目前該設(shè)備下游客戶可分為企業(yè)和科研機構(gòu)。科研機構(gòu)主要為清華、北大、社科院等研究機構(gòu)。烯成科技因率先切入企業(yè)級石墨烯生產(chǎn)設(shè)備市場，成為目前唯一能批量制造石墨烯生產(chǎn)線的企業(yè)，因此獲得了東旭光電、貝特瑞（中國寶安石墨烯產(chǎn)業(yè)子公司）等一系列企業(yè)客戶。對于石墨烯設(shè)備這種高科技含量高精度的生產(chǎn)設(shè)備，客戶信任往往是最重要的，而客戶信任需要優(yōu)秀企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營才能獲得，烯成科技作為目前市占率如此之高的企業(yè)，搶占市場先機，隨著我國石墨烯產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展，該公司業(yè)績彈性可期。

烯成科技部分設(shè)備產(chǎn)品：

PE-CVD等離子體輔助化學(xué)氣相沉積系統(tǒng)

G-CVD石墨烯化學(xué)氣相沉積系統(tǒng)

烯成科技利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，開始逐步向石墨烯應(yīng)用領(lǐng)域延伸，目前已經(jīng)成功開發(fā)出石墨烯導(dǎo)熱塑料、石墨烯基導(dǎo)熱薄膜和石墨烯超級凈化器三類產(chǎn)品。其中石墨烯導(dǎo)熱膜可成功應(yīng)用于蘋果和小米等主流終端設(shè)備，作為散熱導(dǎo)熱片。石墨烯凈化器具有體積小，超強吸附能力等特點，每1g石墨烯具有2630平方米的內(nèi)部吸附面積，吸附能力超強。其應(yīng)用領(lǐng)域甚至可涉及到軍工防毒面具。

烯成科技部分應(yīng)用產(chǎn)品： 石墨烯導(dǎo)熱膜：

石墨烯空氣凈化寶：

烯成科技2016年為德爾未來貢獻營業(yè)收入中，石墨烯設(shè)備1072.16萬元，石墨烯應(yīng)用產(chǎn)品596.33萬元，石墨烯檢測服務(wù)248.29萬。2017年中報數(shù)據(jù)為石墨烯設(shè)備319.99萬元，石墨烯應(yīng)用產(chǎn)品223.62萬元，石墨烯檢測服務(wù)101.96萬元。目前公司石墨烯產(chǎn)業(yè)處于初期階段，營業(yè)收入方面雖無明顯加速也能理解，石墨烯市場一旦打開，其設(shè)備制造壟斷性以及應(yīng)用產(chǎn)品的優(yōu)秀性將會為公司提供巨大的業(yè)績彈性。

1.4德爾未來礦產(chǎn)資源：

德爾未來控股股東德爾集團，于2014年在內(nèi)蒙古通遼收購6000萬噸石墨礦，占地16.9平方公里，該石墨礦資源占全國儲量的12%。該石墨礦資源一旦注入上市公司，對上市公司市值是巨大的增量。因為石墨礦資源隨著純度的不同而價格不同，故對于德爾集團所轄石墨礦資源的估

值需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)部勘探部門進行估算，但是公開市場信息之中也有參考信息，2014年4月光大證券對于該項資源給予200億元估值，隨著德爾未來石墨烯產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能以及下游石墨烯需求的打開，該項資源整合進上市公司我認為是必然的。

二． 公司鋰電隔膜產(chǎn)業(yè)介紹：

德爾未來現(xiàn)持有義騰新能源科技14.62%股權(quán)，希望通過收購義騰新能源科技剩下85.38%的股權(quán)完全控股該公司以介入鋰電池隔膜市場，2017年7月5日公司公告，因原標(biāo)的持有方股權(quán)凍結(jié)原因，停止對該公司的收購。義騰新能源科技主要從事鋰電池干法隔膜的研發(fā)和制造，干法隔膜和濕法隔膜最大的區(qū)別就是干法隔膜較為低端，其產(chǎn)品厚度大，成孔還不均勻，與電解液有副反應(yīng)而且隔膜沒有閉孔功能，但因其成本低和工藝簡單也有一定市場需求，主要應(yīng)用于較為低端的消費電子和新能源動力電池上。義騰新能源2016年年報凈利潤0.68億元，因德爾未來收購失敗之后所持股權(quán)比例過小，不具備財務(wù)分析的價值。但德爾未來管理層通過收購石墨烯企業(yè)和新能源企業(yè)切入新能源產(chǎn)業(yè)鏈，鋰電行業(yè)的客戶渠道將與公司的石墨烯布局發(fā)揮巨大的協(xié)同作用。其產(chǎn)業(yè)布局思路正確，在跟蹤該上市公司的過程中，應(yīng)密切關(guān)注今后其對于新能源產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

三．德爾未來傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)介紹：

德爾未來傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)主要集中在地板和定制家具上，從2016年的年報獲悉，德爾未來地板類營業(yè)收入6.63億元，占總營業(yè)收入的58.79%，定制家具4.03億元，占總營業(yè)收入的35.78%。兩項業(yè)務(wù)的平均毛利率保持在30%左右。

2014年至2016年，德爾地板復(fù)合營業(yè)收入和凈利潤隨著2016年下游房地產(chǎn)市場的調(diào)控和一手房與二手房成交量的萎靡，略有下降。至2017年中報有抬頭的態(tài)勢，其是否在2017年能夠恢復(fù)之前的增速，需三季報進行驗證。

德爾地板下游重要客戶主要集中在大型地產(chǎn)企業(yè)上，據(jù)官網(wǎng)獲悉，萬科、恒大以及保利、萬達和華潤均為德爾地板重要客戶。其銷售收入的持續(xù)力度有一定的保障。

德爾未來定制家具收入來源于其2016年1季度收購的百得勝公司，百得勝公司作為德爾未來100%全資子公司，在定制家具市場有一定的市場占有率和品牌影響力，就A股上市公司而言，索菲亞和尚品宅配均為定制家具領(lǐng)域第一序列公司。百得勝其品牌影響力與市場份額處于第二序列。

資料來源：中銀國際證券

百得勝2016 、2017 、2018 承諾凈利潤數(shù)分別不低于4250萬元、5550萬元、7250萬元。收購百得勝直接增厚公司利潤。為公司在石墨烯方面的布局提供一層保障。

公司估值測算：

德爾未來主要產(chǎn)業(yè)布局為家居地板與定制衣柜、鋰電池隔膜和石墨烯。2015年之前，德爾未來凈利潤主要由地板產(chǎn)業(yè)提供，2014年至2016年其毛利潤大體保持在2.0-2.5億元水平。參考光大證券給予其地板產(chǎn)業(yè)50億市值的估值，我認為比較合理，而且算是較為保守的。德爾未來定制家具產(chǎn)業(yè)的公司百得勝對標(biāo)A股定制家具龍頭索菲亞，索菲亞目前營業(yè)收入24.87億，凈利潤2.94億，對應(yīng)其市值357億市值。百得勝營業(yè)收入基本是索菲亞的1/4，理論應(yīng)給予其89億估值，但考慮百得勝所在定制家具產(chǎn)業(yè)第二序列，故給予其50億市值估值。德爾未來的石墨礦資源光大估值200億，德爾的石墨烯產(chǎn)業(yè)設(shè)備市場占有率以及應(yīng)用產(chǎn)品的先導(dǎo)性，隨著時代的發(fā)展和石墨烯下游需求的放開，其空間無法限量，此時此刻，無法給出估值。單僅僅是以上幾點，其合理估值區(qū)間也比目前的98.29億總市值要高，目前德爾未來的市值水平應(yīng)屬于嚴重低估，建議積極買入！