第一篇：柯達公司廣告推廣側羅[定稿]

柯達推廣的策略

作為全球兩大膠卷企業的柯達公司，盡管在全球裁員上萬人，柯達公司仍在增加對中國的投資。因為中國是其希望有大幅度消費增長的幾個重要市場之一。在過去三年中，柯達膠卷在中國的總銷售額增長了近％，但柯達公司并未因此而放松廣告宣傳，仍然通過電視廣告、戶外廣告及售點廣告等立體廣告組合來擴大其影響。柯達品牌在中國已經樹立起來了。柯達大中國區的總裁大衛史威夫特說，他計劃在上海成立研究發展中心，并把在香港的柯達有限公司總部移到上海。柯達公司希望中國的消費者能將柯達這個名字與信任、質量和色彩等概念聯系起來。為了傳達這一信息，該公司將推廣的目標定為：以可以自由支配收入的年輕人和有孩子的夫婦。

針對性的宣傳開始于三年前。這次廣告活動已經成功地使人們牢牢記住了柯達這一品牌。而后的電視廣告仍以不斷捕捉人們生活中的重要時刻，例如一次喜氣洋洋的婚禮，或者是一個充滿歡樂的假日為主線。這些廣告片使用臺灣省于哈勒作詞的一句朗朗上口的廣告語，再配以用普通話演唱的這就是柯達一刻。通過這就是柯達一刻廣告活動，柯達公司在逐步接近其在五年內領導中國市場的目標。

但是要想實現這一目標，柯達公司必須打敗其主要競爭對手富士公司。中國的消費產品調查表明，富士膠卷目前占有％的中國市場，這一比率遠遠超過柯達公司。富士公司的市場推廣策略是通過資助中國的公眾大型活動來宣傳自己的品牌。如去年月富士膠卷著力贊助全國運動會并成為該會的指定產品，影響巨大。同樣，柯達也運用贊助活動的方式來建立品牌形象，如贊助中國媒介的全國攝影大獎賽。但是柯達公司的主要推廣仍然是依靠畫面展覽和廣外廣告來進行宣傳。柯達的原代理公司智威湯遜廣告公司為其在中國創立品牌形象打下了良好的基礎。1996年柯達公司為了更好的進行市場推廣，結束了與智威湯遜的合作，轉而將全球廣告業務委托給奧美廣告公司。奧美公司對柯達中國市場的推廣，有著自己的發展創見，他將大中國區分為兩部分。臺灣和香港是一部分，在膠卷銷售量和先進照相機型的使用方面正飛快地趕上歐美，因此奧美公司將目標市場定位為年輕而有創新精神的青年人；而在中國內地，除個別發達城市外，對于攝影的需求還處于相對滯后的狀態，所以，奧美公司會沿著智威湯遜的腳步，以生活方式為導向進行廣告宣傳。

然而，在中國要進行廣告宣傳特別是宣揚色彩的柯達公司面臨許多困難，例如當地的報紙印刷粗糙，西方的彩色廣告難以達到優良效果。奧美的方式是是單獨印出彩色的廣告單頁，夾入報紙中作為加頁，不單保障了色彩、視覺等效果，而且很好的借助了報紙媒體的影響力。

在中國，像上海和廣州這樣的大城市，對高科技產品有無比濃厚的興趣。這兩個城市的居民電話普及率高，而且最先進的移動電話的普及率也高，這說明了該市場對先進技術的接受能力及強。柯達公司目前已將它們列入到和臺灣、香港一樣的，運用與兩市場相類似的市場推廣策略。而且柯達公司還嘗試一種新的市場可能，把該公司在1996年后半年才投人生產的全球數字高級攝影系統引人廣州市場。

柯達不但不遺余力的建立著品牌的形象，而且開始努力提高消費者對這一品牌的信任程度。他們通過培訓當地的工作人員及建立龐大的服務網絡來完善售后服務、技術支持和開展一般性業務。同時柯達公司秉承我們著重抓好市場工作的基礎，滿足顧客的要求，做到盡善盡美。

柯達推廣的方法

全新的柯達樂活館圍繞著“柯達，釋放影像魅力”的中心概念，突出強調了影像在生活中的應用無處不在，由之前影像攝取、照片輸出、證件照、影像產品配件四個業務門類，拓展到更多的業務單元，引入新的零售品牌的定位，新的零售解決方案，不僅拓寬了柯達樂活館的業務范圍，而且突破了影像行業多年所處的尷尬局面。

在柯達公司的市場策略中，了解中國消費者是其中重要的一項內容。如柯達公司經過深入調查發現中國人喜歡在四月份旅游和九月出門旅游，于是柯達針對性的進行季節性的促銷，此外，柯達公司還經常進行一些小型的推銷活動，如在售賣膠卷的同時，贈送獎券是吸引普通中國人的好辦法，但這些獎券是要能立刻使消費者得益的。在零售市場方面，柯達公司確實超過了富士公司。柯達公司目前擁有3000個專賣銷售點，而且還在商場中擁有1000個柜臺。而富土公司只有2275個零售點，到月份才增長到3000個。通過降低價格和在生產成本低的當地制造業中投資，柯達公司不斷加大在中國這場攝影產品大戰中的籌碼。柯達公司無疑是看好中國龐大的市場，并將未來的市場重點放在這一有著巨大潛力的市場。

柯達的推廣方式

1.企業博客

堅持每天更新博客內容，先寫有關柯達集團企業本身的博文（企業文化、業務范圍等），然后寫與客戶合作的成功案例，盡量寫得讓別人看來可以從中學到經驗，才能吸引回頭看客。后期就主要發布一些相關行業的熱點新聞，博文標題一定要有“噱頭”，內容盡量選擇具有爭議性的熱點話題，這樣能激發別人的回復欲望，在上面“吵”起來最好！現在的網絡宣傳需要爭議，爭議才能吸引流量！另外博客上發布一些業務知識，經驗教訓等，適當添加公司的網站鏈接。

或者運用軟文推廣法。寫軟文，或者引用好文章，里面巧妙地安穩加入與自己有關的信息，達到很好的推廣效果，軟文推廣就是用較少的投入，吸引潛在消費者的眼球，增強產品的銷售力，提高產品的美譽度，提升網站的品牌度。

2.微博（已有新浪微博http://weibo.com/kodakcn）

每天發布微博消息，可以是行業動態，政策法規，相關的業務經驗（這個后面添加網站鏈接，直接鏈接到融創財經網站的對應業務頁面）。同博客宣傳一樣，微博宣傳發出的消息也要有新意，賺取眼球，最好能夠引發大規模轉發和評論。

3.E-mail宣傳（加大投入的話可考慮設計電子雜志）

每周給網站注冊者（特別是各大公司企業）發送電子郵件。郵件中提供行業的新聞和一些業務技巧，并鏈接回公司網站。如果制作電子雜志，可以向會員的電子郵箱發送，同時放到各類電子雜志網站免費讓網友免費下載閱讀，在電子雜志中添加公司網站鏈接。（電子雜志的制作需注意盡量精美、高端化，粗制劣造的效果還不如不做）而且不可以過于頻繁的給會員用戶發送郵件，這樣會造成很

多的垃圾文件讓用戶十分的方案所以切莫要把握好郵件的發送的頻率。就是盡量采用非預期郵件網站推廣法。用專業的郵件群發工具，上網批量搜集電子信箱地址，然后群發。如今的很多網站，都要用電子信箱作為用戶名，因此，搜集電子信箱地址，比以前方便多了，而且這些電子信箱都是活信箱，網民經常用的信箱，而非失效的信箱，效果不錯。郵件標題要“規范”，別讓網民誤以為是垃圾郵件。

4.論壇推廣（在發言所使用的用戶簽名中包含柯達集團的網站鏈接，這樣在回復其他瀏覽量大的熱帖時也可以為自己拉來流量）

在人氣最旺的相關主題網站進行有計劃的發帖子，做好細節，才有好效果。這個方法的關鍵就在于：帖子不在于多，而在于需要很多人去頂！數量過多反而會讓人厭惡，在寫軟文發帖的時候應該注重帖子的質量，可以推廣人員自己注冊馬甲頂貼，總之要達到多頂、多回復的目的。

電子商務平臺中聚集了各行各業的總平臺，主要是代表阿里巴巴，慧聰網的等在里面注冊成會員，里面的流量大會員多有很多優勢潛在顧客和會員。可以在網站內發布與自己的相關行業的技術性的文章，將他們引入自己的營業范圍內，是指對自己公司的產品感興趣，最終成為自己的客戶的一員。提高了流量的同時自己的品牌也得以挖掘潛在客戶。

5.回答網上問題

在百度知道、天涯問答、搜搜問問等常見的問答網站回答相關業務問題，也可以自己注冊馬甲自問自答，需要注意回答時對公司的宣傳不能做得太明顯，可以通過留下QQ、電話等聯系方式來與客戶建立聯系。

6搜索引擎

可以再百度、谷歌那樣的大型的搜索引擎進行推廣

第二篇：公司薯條推廣廣告策劃書

蓬萊匯洋食品有限公司薯條推廣廣告策劃書

山東文化產業職業學院 傳媒學院新聞一班 付佳

一．市場分析

隨著“洋休閑”食品在90年代后源源不斷的進入中國市場，我國休閑食品行業得到了迅猛發展，市場上休閑食品的種類和數量也愈發豐富，出現了如巧克力、口香糖、海苔和薯片等新興休閑食品。消費群體也從以兒童為主要消費群體擴展到青少年、成人以及老年人等群體。新休閑食品中出現了以谷物、果仁和薯類為主要原料的食品，其中絕大部分是以油炸或膨化的方式加工而成，尤其以市場上的“炸薯條”和“炸薯片”最為火爆。

隨著經濟的快速發展，消費者經濟收入的增加，消費觀念的轉變，消費者對休閑食品的需求的數量有所提高，對于食品的口味、種類和健康等各個方面的要求也越來越多。消費者需求的多樣化和差異化促使了市場上休閑食品的快速發展，食品的種類趨于多元化，并且在產品結構方面向著風味型、營養型、功能型和享受型等不同方向發展，休閑食品市場呈現日新月異的景象。

我國休閑食品市場的快速發展，市場的規模的持續擴大，吸引了眾多的休閑食品生產廠家加入到競爭行業，不僅國際品牌如“樂事”、“立體脆”、“品客”、“上好佳”等在中國市場加緊跑馬圈地，國內的一些品牌也奮起直追，包括徐福記、旺旺、喜之郎、恰恰等知名品牌。休閑食品市場到處是“戰火紛飛”，各大生產廠家都為能夠在這塊不斷膨脹的市場中分得一杯羹而各盡其能，各顯神通。無論是從食品口味開發到包裝設計，還是從產品形象概念的推廣到銷售渠道的拓展，各大休閑食品品牌之間突破了原先在價格和種類之間單一的競爭界限，向著品牌、形象、口味、健康、促銷、渠道等多層次、全方位的領域延伸。

二．市場機會

我國總體平均水平已進入小康初期階段，國民經濟的發展居民收入可分配部分的增加必然會引起國民飲食結構和飲食習慣的改變，給馬鈴薯食品市場的發展創造了巨大的市場容量。我國目前在馬鈴薯食品人均年耗量上與國外先進國家相比，尚存在巨大的差距。若按13億人口人均馬鈴薯食品10kg計算，則年需馬鈴薯食品約130萬t。可見，馬鈴薯食品在我國存在有巨大的市場需求和空間。

而我們推出的炸薯條完全可以借用薯片市場的Swot，去其糟粕，取其精華。三．競爭環境分析

側面分析：

查結果顯示，消費者最喜歡吃的品牌中可比克以38.9%排名第一位，超過了國際知名薯片品牌樂事的36.8%；遠遠超過知名休閑食品品牌上好佳的16.8%。其它消費者最喜歡吃的薯片品牌還有品客占3.3%，好麗友和盼盼分別占2.1%，這三個品牌所占的比率都非常低。

在此我們單純分析可比克薯片作為薯片市場的后來者為什么能后來居上，成為北京薯片消費者最喜歡吃的品牌呢？我們認為可比克的成功簡單地概括主要包括以下幾個方面：

（1）直接對準產品的目標消費群體年輕女性和青少年銷售，品牌定位準確；

（2）口味齊全，有燒烤味、原味、番茄味等，能對目標市場進行口味覆蓋；（3）包裝齊全，既有大筒和小筒裝產品，又有各種重量的袋裝產品，能對目標市場進行價格覆蓋

（4）口味獨特，可比克每一種口味的產品都能形成自己獨特的口感，吃后回味無窮，讓人吃了還想吃；（5）名人代言，可比克請少男少女的青春偶像周杰倫作為薯片的品牌代言人，能夠觸動目標消費者對產品的認同感，直接拉動購買；

（6）賣點清晰，如可比克薯我系列的薯我鮮、薯我香、薯我脆、薯我辣等，賣點準確清晰，形象生動，能在目標消費者心中留下深刻的印象。

由此可見，可比克薯片的成功決不是偶然的，而是有著內在的必然性 四．消費者分析

①．好的炸薯條具備的條件：

消費者認為好的薯類產品需要具備的首要條件就是口味好，占消費者選擇比率的32.15%；衛生和營養排在第二和第三位，分別占22.1%和21.35%；價格以12.3%的選擇比率排在消費者關注因素的第四位。往下依次是品牌占5.85%；產品包裝占3.4%；產品顏色為1.3%；其它條件所占餓比率極少。可見產品的口味、衛生、營養和價格四項要素是消費者判斷薯類產品好與不好的核心條件。②．口味調查：

原味和番茄味在消費者喜歡的薯類口味中喜好度要明顯高于其它口味，分別達到33.7%和32.5%。其它口味都未超過10%。通過對本次調研數據的交叉分析我們又發現，女性消費者更多偏好原味和番茄味；而對于男性消費者除喜歡吃原味和番茄味外，燒烤味也是他們喜歡吃的口味。③．經常吃的時間和場合

調查結果顯示，有38.4%的消費者會經常在空閑的時間吃休閑食品，占消費者吃休閑食品時間的第一位；消費者其次是經常在看電視的時候吃薯類食品，占28.0%；經常在出去玩的時候吃薯類食品的消費者占20.1%；表示在上班休息時吃薯類食品的消費者也有6.6%；上學休息時吃薯類食品的消費者為4.7%；經常在其它時間吃薯類食品的消費者選擇比率很小，只有2.2%。可見空閑的時候、看電視的時候和出去玩的時候三種時間和場合是消費者經常吃薯類食品的主要時間。

④．消費者喜歡哪種包裝

49.8%的消費者最喜歡吃筒裝的；最喜歡吃袋的消費者選擇比率也占33.8%；最喜歡吃盒裝的消費者為15.5%。現在超市里的薯類產品（薯片或者薯條等）主要是筒裝和袋裝兩種包裝。

調查顯示，如果一種產品的包裝設計成盒裝，既能與現有的薯類食品品牌形成視覺沖擊差異，同時也會有15.5%的消費需求市場容量，也是一種不錯的產品包裝策略。

⑤．消費者認為每袋薯片產品最合適的容量

消費者認為每袋容量設計成80克和100克的消費者選擇比率最高，分別占到24.5%；認為每袋容量為50克最適合的消費者比率也達到23.3%。其它選擇比率排名依次是認為每袋容量為40克最適合的消費者為8.2%；每袋150克最適合的比率為7.2%；150克的為6.3%；認為每袋容量為30克最合適的占4.4%；認為每袋20克最適合的消費者選擇比率只有1.6%。

可見每袋產品的容量設計在50-100克是最適合消費者需求的。⑥．消費者認為每筒薯片產品最合適的容量

22.9%的消費者回答每筒的容量為100克最適合；其次是認為每筒容量80克的消費者選擇比率達到22.3%。同時也有15.9%的消費者回答每筒容量為120克最適合；認為每筒設計成150克容量最合適的消費者為12.1%；認為50克最適合的消費者選擇比率為11.1%。有8.3%的消費者認為每筒的容量可以在200克以上最適合；選擇200克的消費者最低，只有4.8%。

每筒產品像現有市場上可比克、樂事和上好佳等知名薯類食品品牌的主流筒裝產品，容量在120克是適合15.9%的消費者需求的。如果把每筒產品的容量減到80克左右，價格在5-6元，會有至少30%的消費者認為最適合。

如果將每筒薯片產品的容量增加到200克或以上，產品包裝的長度比現在的大筒裝薯片增加一倍，不僅會有很好的視覺沖擊力，同時也符合13.1%消費者的潛在需求。

調查結果表明，每月吃薯類食品花11-30元的消費者最多，合計達到61.2%。每月購買薯類食品花1-10元的消費者占24.3%，每月花31-50元購買薯類食品的消費者占10.7%，每月花50元以上購買薯類食品的消費者很少，只占3.8%。這項調查結果也告訴我們，目前在我國薯類食品的消費水平還相對較低，有著相當大的市場空間。

⑦．消費者購買薯類產品的主要地點

消費者購買薯類產品有65.1%是在大中型超市購買；但同時也有20.8%的消費者購買薯類產品的主要地點是小型連鎖超市；主要在商場購買薯類的消費者也占7.5%；主要在學校小賣店購買薯類產品的消費者比率為3.1%；主要在社區小賣店購買薯類產品的消費者為2.5%。

通過該項消費者對薯類產品主要購買地點的調研，我們發現雖然有65.1%的消費者主要購買薯類的地點是在大中型超市。同時也有合計34.9%的消費者主要購買薯類產品的地點是在大中型超市以外的銷售終端。

對于中小薯類企業在市場推廣費用不多的條件下，完全可以先避開大中型超市，在不需要進場費的中小型銷售終端建立和提升品牌，做大市場規模，等到消費者認可你的產品和品牌后再逐步向大中型超市滲透，應該是一種比較實際的營銷策略。

五．目標市場

炸薯條產品的核心目標消費群體是16-25歲的消費者，并且男性和女性 消費者都是炸薯條產品的核心消費人群。

16歲以下的中小學生也是炸薯條產品的重要消費群體。對于這類消費人群，炸薯條企業可以考慮針對中小學生的父母進行品牌傳播。

26-35歲的消費者同樣也是炸薯條產品的重要消費群體，這個年齡段的消費者對炸薯條產品的價格接受程度較高。六．營銷策略

1.企業要快速做大市場規模，在產品線規劃方面需要對炸薯條市場消費需求進行全方位的市場覆蓋策略。同時推出不同包裝形式、不同口味、不同容量、不同價格以及不同風格的炸薯條產品同時覆蓋目標市場不同消費群體差異化的消費需求。

2.在現有主流薯類產品筒裝、袋裝的基礎上推出盒裝產品，在產品包裝策略方面進行完全的差異化的營銷。

3.公司可以根據消費者需求市場調研的數據支持，主力產品應該是原味、番茄味、麻辣味和燒烤味四種口味的產品，其它口味的產品作為輔助和補充，公司也可以針對男性消費者應主推原味和燒烤口味的產品；針對女消費者應主推番茄口味的產品。麻辣口味同時適合男性和女性消費者的需求。

4.現有筒裝產品主要為45克小筒裝和120克大筒裝兩種容量的產品包裝，公司可以考慮根據消費者需求調研數據，推出80克左右筒裝產品。

5.現有的薯條產品多為單一的長條形。如果將在產品上做上一些表情效果。不僅能實現產品形態的差異化，而且也會有很大的消費需求空間。

6.顏色為紫色的、口味好的純天然的綠色薯條產品在國外市場已經出現，而且銷售趨勢看好。在我國東北和西北等地區這種紫色薯片的原料已有大量的種植。如果能搶先推出這種新品類的產品，一定會有很大的市場需求空間。

7.對于袋裝產品的價格可以從每包5毛錢的最小袋到每包6元錢的特大袋，推出不同包裝容量和價格的袋裝產品。根據消費者調查數據每盒的價格3-6元是最適合的。企業可以分別推出每盒3元、4元、5元和6元的產品滿足潛在的消費需求。對于筒裝產品，目前市場上每筒80-100克，定價在5元左右的筒裝較少，代表潛在的市場需求。另外每筒200克的大長筒裝，價格在每筒10元以上的產品是市場空缺，如果企業搶先推出類似包裝的產品，會有很大的市場空間 七．廣告語

為了體現產品的個性和適應各個階層的人群，廣告語有如下可以選擇： ①． 要“脆“我做主，一起來脆叭 ②． “我脆故我在” ③． 看電影，太靜？咔嚓叭！④． 給你最原真的我（原味）⑤． 辣！！汗流夾“脆”（麻辣）

⑥． 吮指回味，“美”味銷魂（燒烤，因為奧爾良口味是美國來的）八．廣告訴求策略

1．場景一：

·一群人在街頭跳街舞 ·一群少女經過

·被少年吸引，駐足指點，好像不服氣的樣子

·競技開始，少年輸了，給少女買了很多每筒200克的大長筒裝，畫面凸顯容量和價格。

·輔助時尚、青春感覺的體現。場景二：

·某公司白領，下午茶時間，百無聊賴 ·突然盯著一個桌子目不轉睛地看 ·那里坐著一個妙齡女郎

·女郎看見白領目不轉睛地看著自己，很驕傲，搔首弄姿起來

·這時白領起身走過去，女子很緊張，努力擺出自己最優美的姿態，腦中浮現“我真是太辣了。”白領走到她跟前紳士的問女子：“可以請你喝杯咖啡么。”

·女子起身，白領隨后，偷偷將桌上的薯片藏在身后。·俏皮的對鏡頭笑：“就是愛辣。” 九．營銷效果

從不同的價格、包裝、容量等等特點使產品一上市就吸引住消費者眼球，青春、時尚的廣告和產品定位讓產品慢慢的深入人心。

第三篇：柯達公司的經驗教訓

2012年1月19日，美國柯達公司在紐約申請破產保護。

柯達創立于1880年，是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商。但是隨著數碼產品的飛速發展和柯達對膠卷的執著，柯達終于走向了倒閉。柯達早在1976年就開發出了數字相機技術，并將數字影像技術用于航天領域；1991年柯達就有了130萬像素的數字相機。但是到2000年，柯達的數字產品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%；2002年柯達的產品數字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉向膠片技術的速度，形成莫大反差。

造成柯達危機最主要原因是反應遲鈍。柯達長期依賴相對落后的傳統膠片部門，而對于數字科技給予傳統影像部門的沖擊，管理層作風偏于保守，滿足于傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構，決策猶豫不決，錯失良機。特別是在市場應用和保持領先地位方面，傳統產業領導忽視了替代技術的持續開發，從而失掉了新產品市場應有的領導份額。

由于對于現有技術帶來的現實利潤和新技術帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當，造成柯達大量資金用于傳統膠片工廠生產線和沖印店設備的低水平簡單重復投資，擠占了對數字技術和市場的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知錯難改”，“船大難掉頭”的窘境。據統計，截至2002年年底，柯達彩印店在中國的數量達到8000多家，是肯德基的10倍，麥當勞的18倍！

從傳統膠片與數字影像產品市場占有率的比較可以看出，柯達對傳統膠片技術和產品的眷戀，以及對數字技術和數字影響產品的沖擊反應遲鈍，這在很大程度上決定了柯達陷入成長危機的必然。柯達在過去7年里，曾有6年陷入虧損。但柯達公司作為百年老店，畢竟瘦死的駱駝比馬大，柯達上個月宣布將出售多項專利技術，預備售出1100項專利。預計這些專利可為柯達公司帶來逾20億美元的收入。

多元化并非總是正確答案。由于預先看到膠卷盈利的結束，柯達試圖利用自己的圖像技術和化工技術轉向制藥、醫療診斷、復印件和電腦硬件。但那些努力大都沒有跟上潮流，公司再也無法找到替代膠卷的大宗業務。但那些努力都不成功，柯達賣掉了多數以前收購的附屬業務。第十一章破產保護也許給予柯達機會，圍繞打印機、某些軟件和商業包裝重組業務，同時出售數百種有價值的專利，籌集資金，調整姿態，走向未來。柯達悲劇，再次驗證了一句電影臺詞：“天下武功，唯快不破”———無法打倒對手，再深的內功，再多的招式，還是花架子。

第四篇：廣告推廣合同

甲方：_________________

乙方：_________________

甲乙雙方經友好協商，就____年暑期“_________”_______媒體推廣達成如下合作協議：

報紙媒體：______________報。

網絡媒體：_________熱線 _________熱線_________在線的 廣告發布工作。

一、甲方責任

1．甲方提供廣告發布的所有內容材料（文字，圖片）。

2．甲方提供所需宣傳費用。

二、乙方責任

1．乙方在收到甲方提供的廣告內容及款項后根據甲方要求，提供設計制作方案，進行設計制作，按時發布廣告。

三、合作費用

本合作所需廣告宣傳費用為人民幣_________元（_________元整）。包括網站BOTTON，設計．制作．維護及報紙媒體的廣告發布費用。

四、支付方式

1．支付約定為本合作協議簽定后三個工作日內，甲方將首付款_________元（______________元整），電匯到如下銀行帳戶。

2．乙方將甲方網上 廣告制作完畢，甲方確認驗收后三個工作日內，甲方將剩余的_________元（______________元整），電匯到乙方銀行。

3．乙方開戶銀行

開戶行：__________________

戶名：____________________

帳號：____________________

五、廣告發布時間

1． 網絡廣告：

投放媒體

投放時間

版面

類型

規格

價格

投放媒體

投放時間

版面

類型

規格

價格

六、違約責任

1．協議簽定生效后三個工作日內甲方尚未支付費用，從第四個工作日起，將按應支付額的____%作為日滯納金，賠付乙方，直到甲方支付廣告款為止。

2．因不可抗力，如地震、災難、火災、暴動、戰爭、國家政策法規，及電信方面的線路、服務器故障、設備升級換代等，造成本合作協議無法執行的，可暫停執行。待不可抗力解除后，再繼續協議的執行。

七、爭議解決

如因合作產生爭議，雙方首先應本著互諒互讓的原則，友好協商解決。如果對協商解決有異議，可向有管轄權的仲裁機構提起仲裁。

八、其他

1．如有未盡事宜，雙方友好協商解決。

2．經雙方協商好的事項，雙方簽字蓋章后可做為附件，成為本合作協議的補充條款。

甲方（章）：_________ 乙方：_______________

地址：_______________ 地址：_______________

電話：_______________電話：_______________

簽字：_______________傳真：_______________

簽字：_______________簽字：_______________

時間：_______________ 時間：_______________

第五篇：廣告推廣合同

合肥徽之堂醫藥信息有限公司

廣告推廣服務合同

甲方：___乙方：合肥徽之堂醫藥信息有限公司

為了雙方的業務發展，維護雙方的利益，在互惠互利、友好協商的原則下，訂立本合同。乙方為甲方在快易捷藥品交易網上做企業或產品宣傳，甲乙雙方按以下約定從事企業或產品宣傳活動。

第一條 服務內容

由乙方根據雙方商定的網絡廣告服務要求及標準為甲方提供廣告服務，具體要求如下： 廣告類型：百度、谷歌等推廣

發布位置：_

內容提供：__ __________________________

發布時間：___一年______________________

服務費用：________________________

第二條 雙方的權利和義務

甲方的權利和義務：

1．甲方有權根據本合同第一條所要求的服務內容及標準，檢查乙方提供的廣告服務質量，如乙方提供的服務質量不符合本合同第一條的規定，甲方有權要求乙方在規定時間內做出補充和修正；

2．甲方在協議簽署后將廣告圖標及有關文件在三日內交給乙方，如有延誤由甲方自擔責任；

3．甲方發布的廣告內容必須符合中國法律法規的規定。不得委托乙方發布國家明令禁止的網絡廣告；不得發布不合格產品，不得發布違規產品；

4．甲方必須向乙方提供發布的廣告內容真實、有效的資質證明、產品說明書以及有關行政主管部門的審查批準文件等相關證明材料，并對其所提供證明材料的真實性、有效性獨立承擔責任；

5．協議到期前甲方如有意向續約，須提前二周與乙方聯系確認。

乙方的權利和義務：

1．乙方必須嚴格遵守中華人民共和國廣告法及相關適用法律的相關規定及要求在快易捷藥品交易網(http://)上發布廣告；

2．乙方必須按本合同規定第一條規定的服務內容及標準向甲方提供廣告服務；

3．乙方有權要求甲方必須按其規定提供相關資質證明、產品說明及政府主管部門的審批文件等相關證明材料，甲方拒不提供的，乙方有權拒絕為其發布廣告，且不承擔因前述材料的真實性、有效性及由此造成的任何經濟損失；

4．乙方一旦發現甲方提供的資質證明或產品說明中等材料存在虛假成分，有權立即單方面撤除廣告，并通知甲方澄清事實，賠償由此造成的損失；

5．乙方必須保證甲方廣告在協議期內的指定位置不變，如遇位移應按優化原則處理，或主動與甲方洽商，征得甲方同意；

6．乙方有權審查甲方廣告內容和表現形式，對不符合法律法規的廣告內容和表現形式，有

權要求甲方做出修改。甲方拒不修改的，乙方有權拒絕發布。

7.如果甲方需要,乙方可以協助甲方在當地申批互聯網廣告許可,8.乙方根據甲方提供的資料,制作好掛網,甲方審查滿意后付款。如制作好滿意，三日后不付款，乙方將予以刪除。

9.快易捷平臺只為甲方在百度等提供企業和產品信息推廣平臺，對甲方提供的企業資料和產品資料進行認真審核，確保甲方宣傳的產品真實合法，快易捷不參與甲方任何的銷售環節，僅僅幫助甲方宣傳企業和產品，甲方在線下交易時，所產生的任何法律經濟糾紛，快易捷不承擔任何法律和經濟責任，如發現不良現象和投訴，快易捷立即取消甲方的企業和產品的在線宣傳。

第三條 責任免除

1．因戰爭、自然災害等導致乙方服務器不能正常運行；

2．因電信部門技術調整、政府行政管制行為導致乙方不能開放服務器；

3．因互聯網災難，互聯網通訊提供商原因導致乙方服務器不能正常接入；

4．因乙方操作平臺及應用軟件原因導致乙方服務器臨時性不能正常運行；

5．因乙方網站遭遇不法攻擊導致服務器臨時性不能正常運行。

基于以上原因，導致乙方網站不能正常運行，乙方不承擔任何法律上和其它方式的責任。

第四條 試用、服務付費及支付方式（人民幣）

1，合同簽訂后，甲方付合同款的30%訂金，乙方開始制作；

2．服務付費：本合同廣告服務費每月_____ 元，時間:自____ 年___月_日至___年_月___日。總額：______元。按年支付，一次性付清年費。

3．支付方式：自本合同簽訂之日起3個工作日內，甲方須向乙方支付廣告服務費用；

第五條 知識產權

在本合同執行過程中而產生的廣告作品著作權歸制作方所有，即由甲方設計制作的廣告作品著作權歸甲方所有，由甲方委托乙方設計制作的廣告作品著作權歸乙方所有；

第六條 合同終止

1．如甲方不能提供廣告相關商品或服務的資質證明、產品說明書或政府主管部門的審批文件，或提供的上述材料中存在虛假成分，或因此第三方的法律訴訟、經濟索賠要求等情況，乙方有權終止本合同，且不承擔任何責任；

2．如甲方未能按本合同規定時間向乙方支付廣告服務費用，延遲時間超過一周，乙方有權終止本合同；

3．在甲方完全履行本合同規定義務后，如乙方未能按本合同規定時間為甲方提供廣告服務，延遲時間超過一周，甲方有權終止本合同。

第七條

甲方：乙方（蓋章）：合肥徽之堂醫藥信息有限公司 法定代表人（簽字）：_ ______法定代表人（簽字）：_________聯系地址：_____聯系地址：合肥市高新區天智路19號 聯系電話：____聯系電話：0551—5339339網址：網址： http://_ 簽訂時間：簽訂時間：本協議一式二份，雙方各持一份，自簽字之日起生效。未盡事宜，雙方協商解決。