第一篇：迅速提升1段的圍棋技巧

迅速提升1段的圍棋技巧

做死活題的方法:地活 眼活

1.做活：擴(kuò)大眼位（地盤、根據(jù)地）空多。

2.做眼法：①做一只最小的眼給第二只眼留下最大的空間；②做一只半死半活的眼，同時(shí)再加一只后手眼。

眼形（已死、半死半活、已活）

殺棋的方法

1.首先考慮縮小眼位；

2.點(diǎn)眼法：敵方要點(diǎn)我方要點(diǎn)（做眼）； 3.縮小眼位和點(diǎn)眼相結(jié)合；

4.觀察缺陷：斷點(diǎn)、氣緊（4氣以下）、金雞獨(dú)立、不入氣、接不歸、倒撲、倒托靴、棋形要點(diǎn)、排除法；

布局

三原則：占空角、守掛、拆邊

1.星位特點(diǎn)：一手棋占角，行棋速度快，注重外勢(shì)，善于攻擊，☆不容易守空； 2.三三特點(diǎn)：一手棋占角，行棋速度快，注重實(shí)地、防守，容易被對(duì)方封鎖； 3.小目特點(diǎn)：三四均衡，行棋速度慢，變化多。定式要理解（活學(xué)活用）、配合

拆邊：①基本②☆建立根據(jù)地③攔逼（威脅對(duì)方）拆邊的原則：1.遠(yuǎn)近要適當(dāng)； 2.不要給對(duì)方留下好拆點(diǎn)；

3.不要接近厚勢(shì)（已活、外勢(shì)強(qiáng)大）。大場(chǎng)

zhoumoweiqi

1.連片的大場(chǎng)（大模大樣）；

2.如果對(duì)方的連片成空、大模樣比自己大（發(fā)展）破壞對(duì)方（分投、打入、侵消、擠壓）； 3.一邊擴(kuò)大自己一邊進(jìn)攻對(duì)方（拆兼夾）；

☆ 4.攻防有利的大場(chǎng)（急所）：根據(jù)地要點(diǎn)，雙方模樣消長(zhǎng)的要點(diǎn)，爭(zhēng)相出頭的要點(diǎn)； 5.有后續(xù)手段的大場(chǎng)。

接觸戰(zhàn)的要領(lǐng)

1.自己的棋要保持連接，兩活勿連、兩活勿斷； 2.想辦法切斷對(duì)方，兩處有情方可斷； 3.保護(hù)自己的棋筋（要子與廢子）； 4.不要讓對(duì)方板頭； 5.不要貪戀?gòu)U子； 6.棋形要舒展。

切斷后的處理方法

1.能吃則吃； 2.能封則封；

3.強(qiáng)化自身，消弱對(duì)方；

4.騰挪（指碰、靠、托）棄子、轉(zhuǎn)換。

攻擊的要領(lǐng)

1.搜根； 2.切斷對(duì)方的退路；

3.掌握正確的方向，☆攻敵上堅(jiān)壘從弱的一方發(fā)起； 4.不要勉強(qiáng)殺棋； 5.隨時(shí)審視自己的弱點(diǎn)；

6.直接攻擊效果不好時(shí)，要考慮間接攻擊。（聲東擊西）

攻擊的目的

1.攻擊成空；

2.攻擊成勢(shì)； 3.攻擊破空； 4.攻擊破勢(shì)；

5.攻擊自補(bǔ)（補(bǔ)強(qiáng)），節(jié)省了一手棋☆；

6.攻擊定型； 7.攻擊吃棋（強(qiáng)殺）。

方向的要領(lǐng)

1.成空的一方發(fā)起攻擊； 2.成勢(shì)的一方發(fā)起攻擊； 3.把對(duì)方的棋子趕到自己的強(qiáng)棋；

4.把對(duì)方的不活棋趕向?qū)Ψ搅硪粔K不活的棋，從中間分?jǐn)啵p繞攻擊； 5.把對(duì)方棋趕向?qū)Ψ降膹?qiáng)棋，讓棋單官連回。

處理孤棋的方法

1.首先考慮能不能反擊;2.建立根據(jù)地（眼位）； 3.爭(zhēng)奪出路；

4.行棋要有彈性（棋形好、反擊能力），不能把棋下重（整形）； 5.騰挪處理（靠、托、扭斷）； 6.棄子轉(zhuǎn)換，棄子利用； 7.變化處理（勝負(fù)手）。

打入的目的

1.破空型的打入；

2.攻擊性的打入（分隔對(duì)方）； 3.棄子的打入（利用）； 4.試應(yīng)手的打入（主動(dòng)）； 5.先手便宜的打入。

注意

1.中盤：莫壓四路，修爬二路。2.先看死活，不急步空（好）。

3.布局：一占空角，二守角，三拆邊(攔逼)有后續(xù)手段。4.下棋以攻為守，多看死活。☆

第二篇：五步迅速提升職場(chǎng)工作效率

五步迅速提升職場(chǎng)工作效率

大家好，我是李國(guó)剛，我在職場(chǎng)工作了，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有了十五年的時(shí)間，在這十五年當(dāng)中，我把很多的工作方法做了一個(gè)總結(jié)和提煉，今天跟大家分享的話題就是職場(chǎng)工作的五步法。

1、五步法總述

我們大家先考慮一個(gè)問(wèn)題，比如說(shuō)如果到了年終，公司的領(lǐng)導(dǎo)要給你一個(gè)任務(wù)，我們要搞一個(gè)重點(diǎn)客戶的答謝會(huì)，那你想一想從接到這個(gè)指令開(kāi)始一直到最終完成這個(gè)事情，應(yīng)該分哪幾個(gè)工作的步驟呢？其實(shí)這個(gè)事情從始到終都是一個(gè)五步的工作方法。

哪五個(gè)步驟呢？第一叫挖掘需求，第二叫制定方案，第三叫提請(qǐng)決策，第四叫精細(xì)執(zhí)行，第五叫總結(jié)復(fù)盤。好，我們把這個(gè)五步法根據(jù)剛才這個(gè)任務(wù)，我們要打開(kāi)一一來(lái)對(duì)應(yīng)一下。

比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)要交給你一個(gè)任務(wù)，做重點(diǎn)客戶的答謝會(huì)，你的第一步工作應(yīng)該是挖掘這個(gè)任務(wù)發(fā)出者的需求是什么。在我們這個(gè)案例當(dāng)中，就是你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，你要問(wèn)他，你為什么要做這個(gè)答謝會(huì)呀。那比如領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)說(shuō)，我希望通過(guò)這個(gè)答謝會(huì)，一個(gè)是要對(duì)客戶表達(dá)一下全年的感謝和支持，同時(shí)重點(diǎn)我要發(fā)布一下明年公司的一些工作的策略和戰(zhàn)略，希望能跟客戶做一個(gè)溝通，得到他們的認(rèn)可，增進(jìn)我們明年的合作。你看這個(gè)就叫領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這件事情的需求。做任何一個(gè)事情之前，你一定要了解發(fā)出這個(gè)事情的需求是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里。中國(guó)有一句老話叫“做事不由東，累死也無(wú)功”，你如果不了解發(fā)出者的需求，做再多的工作，可能都是謬誤千里。那第二個(gè)步驟，挖掘完需求之后就是我們要做具體的方案。那根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求，你要制定詳細(xì)的方案，比如說(shuō)什么時(shí)間開(kāi)，在哪里開(kāi)，策劃誰(shuí)來(lái)頒獎(jiǎng)啊，誰(shuí)要在會(huì)上發(fā)言呢，我們用什么方式來(lái)滿足剛才領(lǐng)導(dǎo)提的需求，比如說(shuō)增進(jìn)感情啊，把明年一些戰(zhàn)略和計(jì)劃分享給客戶，獲取他們的支持。那這些需求都需要你通過(guò)具體的策劃、具體的方案來(lái)滿足，這個(gè)就是制定方案的一個(gè)過(guò)程。

制定好方案之后，第三步，其實(shí)就要做決策，任何一個(gè)工作在制定好方案、制定好計(jì)劃之后，你不能馬上動(dòng)手去做。而是要馬上把這個(gè)事情提請(qǐng)你的領(lǐng)導(dǎo)去做一個(gè)決策，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)說(shuō)這個(gè)事情可以做，這個(gè)事情不可以做，這個(gè)事情要修改。那根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的所有的最后的決策意見(jiàn)，你才能開(kāi)始做具體的行動(dòng)。

有了領(lǐng)導(dǎo)的決策，確定好方案之后，我們第四個(gè)工作的步驟就是要精細(xì)執(zhí)行，把方案做一個(gè)具體的任務(wù)的分解。可能很多的工作不是由你一個(gè)人完成的，是需要有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)具體完成每一項(xiàng)工作，那你就需要把這個(gè)具體的每一個(gè)工作來(lái)不斷地分解下來(lái)，交給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人具體地去分工、執(zhí)行，然后日常做一些檢查，這就是精細(xì)執(zhí)行。

執(zhí)行結(jié)束之后，比如說(shuō)這個(gè)答謝會(huì)做得很成功，在結(jié)束的瞬間你是不是認(rèn)為這個(gè)任務(wù)就結(jié)束呢？沒(méi)有，我們的工作的最后一個(gè)步伐就是復(fù)盤總結(jié)。整個(gè)的這個(gè)會(huì)議結(jié)束之后，團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)一定要坐在一起把這件事情認(rèn)真地做一個(gè)復(fù)盤，看看我們做的好在哪里，不好在哪里，未來(lái)如果我們還要做這種答謝會(huì)的話，如何去做改善。

你看把一個(gè)簡(jiǎn)單的客戶答謝這項(xiàng)工作，我們就給它分成了五個(gè)步法：挖掘領(lǐng)導(dǎo)的需求，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求制定方案，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做決策，然后具體的分工、執(zhí)行，最后一個(gè)步驟做總結(jié)的復(fù)盤，這就是一個(gè)工作五步法的一個(gè)閉環(huán)的循環(huán)。

那大家可能會(huì)說(shuō)，是不是所有的工作都可能會(huì)用到這個(gè)五步法，或者說(shuō)這個(gè)五步法是不是適用所有的職場(chǎng)工作呢？那我可以打個(gè)保票說(shuō)，除了一些日常的活動(dòng)類、動(dòng)作類的工作，比如說(shuō)下去給我買一瓶水，把這東西給我打印出來(lái)，這是具體的動(dòng)作。剩下的所有的復(fù)雜性的、與更多的人要協(xié)同的工作，都適用于工作五步法。

我再給你舉一個(gè)例子，比如你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，給我訂一張明天北京飛往廣州的機(jī)票。你看就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，是不是適用于工作五步法呢？當(dāng)然適用。你第一件事要干什么呀？要挖掘領(lǐng)導(dǎo)的需求。你會(huì)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)，你明天想幾點(diǎn)走啊，你想坐哪個(gè)航空公司，你坐頭等艙還是商務(wù)艙，還是經(jīng)濟(jì)艙，這都是需求。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我明天上午就得走，因?yàn)槲彝砩弦s到廣州，哪個(gè)航空公司都無(wú)所謂，公司今年業(yè)績(jī)不太好，不要坐頭等艙了，坐一個(gè)經(jīng)濟(jì)艙，最好折扣最低的，給公司省點(diǎn)錢。你看，這就是領(lǐng)導(dǎo)的需求。拿到需求之后，第二步你要干什么呢？馬上去做方案哪。上網(wǎng)去搜索，符合明天上午出發(fā)，任何一個(gè)航空公司，折扣最低的經(jīng)濟(jì)艙，這幾個(gè)條件的話有哪些方案。你一搜，其實(shí)有ABC三個(gè)方案，比如說(shuō)A方案，早晨8點(diǎn)國(guó)航出發(fā)，五折機(jī)票；第二個(gè)B方案，比如說(shuō)9點(diǎn)出發(fā)，南航的，也是五折機(jī)票；比如說(shuō)還有一個(gè)10點(diǎn)的，東航的出發(fā)，也是五折的機(jī)票。那你怎么辦？你就擅自地替領(lǐng)導(dǎo)做決定了，是8點(diǎn)、9點(diǎn)，還是10點(diǎn)的嗎？不是，你要找領(lǐng)導(dǎo)去做決策。你說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)，按照你昨天的要求上午出發(fā)，無(wú)所謂哪個(gè)航空公司，坐折扣最低的經(jīng)濟(jì)艙一共有ABC三個(gè)方案，分別是8點(diǎn)、9點(diǎn)、10點(diǎn)，您看您坐哪一個(gè)呀。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，那為了不堵車，我們?cè)缫稽c(diǎn)吧，訂8點(diǎn)那個(gè)航班，這就叫決策。決策完了之后你當(dāng)然要做精細(xì)的執(zhí)行了，趕緊去完成付款、購(gòu)票、占座，其他的所有的流程，這就是執(zhí)行。執(zhí)行完就結(jié)束嗎？沒(méi)有，你還有個(gè)總結(jié)復(fù)盤，在這項(xiàng)工作中的總結(jié)復(fù)盤就是你把訂票的所有最終的信息，不管是通過(guò)微信還是通過(guò)電話，還是通過(guò)短信的方式要給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過(guò)去，讓領(lǐng)導(dǎo)知道，明天早晨8點(diǎn)，首都機(jī)場(chǎng)的3號(hào)航站樓，國(guó)航，已經(jīng)訂好了機(jī)票，我可以安心地前往機(jī)場(chǎng)了。你看，一個(gè)簡(jiǎn)單的訂票這個(gè)事情，其實(shí)也是分成工作五步法來(lái)完成的。

剛才說(shuō)的是訂機(jī)票的事情，這是一個(gè)很小的事情，我再給大家舉一個(gè)相對(duì)復(fù)雜一點(diǎn)的工作案例，是不是也適用于工作五步法呢？比如說(shuō)在2015年的年終，羅胖在北京的水立方搞了一次跨年演講。你認(rèn)為跨年演講這項(xiàng)工作是不是也適用于工作五步法，或者說(shuō)是不是也可以用工作五步法這整個(gè)的五步法流程來(lái)完成這項(xiàng)工作呢？完全適用。比如說(shuō)第一件事，我們這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人首先要挖掘領(lǐng)導(dǎo)的需求。他要跟羅胖做一個(gè)詳細(xì)的溝通，說(shuō)你為什么要做跨年演講，你希望在這次演講達(dá)到什么效果呀，想讓什么人來(lái)參加呀，你怎么想的呀，那這些都是挖掘羅胖的需求。當(dāng)然羅胖可能有很多的需求，比如說(shuō)他說(shuō)，我就一個(gè)非常關(guān)鍵的需求，能不能把我這個(gè)跨年演講，這整個(gè)的四個(gè)小時(shí)的演講做一個(gè)全中國(guó)最廣泛的推廣和傳播，你看，這就是他的需求。你一定要了解領(lǐng)導(dǎo)想要什么。那第二件事該做什么呢？項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人當(dāng)然要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求去制定相應(yīng)的方案了。比如說(shuō)剛才羅胖提到了，要最廣泛的傳播。你就要想那現(xiàn)場(chǎng)四千人的話是不可能再擴(kuò)展了，那怎么樣能夠完成最廣泛的傳播呢？你可能就想，我能不能跟優(yōu)酷合作，讓優(yōu)酷做一個(gè)全球的視頻直播呀？可能通過(guò)這種推廣的話，就有幾百萬(wàn)人上線能夠看到這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)了。再比如說(shuō)我能不能找喜馬拉雅做一個(gè)音頻的直播呀，或者是我能不能去找出版社做一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的各種文案的傳播呀，比如說(shuō)我是不是可以做成電子書(shū)在當(dāng)天馬上就能上線，讓更多的人可以下載看到這個(gè)演講的內(nèi)容呢？所有的這些方案都是在滿足用戶或者是客戶，或者是領(lǐng)導(dǎo)的需求。完成了所有的方案之后，你就開(kāi)始操作了嗎？當(dāng)然不對(duì)了，你要拿這個(gè)方案去跟羅胖來(lái)最終做一個(gè)決策，你說(shuō)你看羅胖，根據(jù)你的需求，我們有1、2、3、4、5這幾個(gè)方案，你看看哪個(gè)方案你最喜歡，哪個(gè)方案最能滿足你的需求，羅胖仔細(xì)一看，說(shuō)好，我們就按B方案來(lái)實(shí)行吧，那這就叫提請(qǐng)決策。那領(lǐng)導(dǎo)確定好這個(gè)方案之后，第四步干什么呢？當(dāng)然就是精細(xì)執(zhí)行了。那羅胖跨年演講小組也是一個(gè)龐大的小組啊，他們做詳細(xì)的分工，然后誰(shuí)來(lái)做嘉賓接待，誰(shuí)來(lái)做現(xiàn)場(chǎng)的觀眾疏導(dǎo)，誰(shuí)來(lái)管舞美、燈光，誰(shuí)來(lái)做內(nèi)容創(chuàng)作，誰(shuí)去跟贊助商溝通啊，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要落實(shí)到具體的分工、具體的責(zé)任人，有具體的執(zhí)行表。那最后一個(gè)，比如說(shuō)跨年演講很成功，在1月1號(hào)0點(diǎn)終于順利地完成了。那接下來(lái)我們?cè)偕习啵?號(hào)上班的時(shí)候，這項(xiàng)工作結(jié)束了嗎？沒(méi)有，項(xiàng)目小組仍然組織了所有的項(xiàng)目成員開(kāi)了一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的總結(jié)復(fù)盤會(huì)，那這次跨年演講好的地方在哪里，哪些地方還做得不好。比如說(shuō)開(kāi)場(chǎng)的熱場(chǎng)環(huán)節(jié)是不是不夠熱呀，比如說(shuō)0點(diǎn)的快閃的團(tuán)隊(duì)是不是唱歌的效果并沒(méi)有把大家high起來(lái)呀，那這些問(wèn)題都需要在今年年底的跨年演講去解決，這就是總結(jié)復(fù)盤的價(jià)值。你看，這么一個(gè)龐大的項(xiàng)目，仍然適用于工作五步法，挖掘需求，制定方案，提請(qǐng)決策，精細(xì)執(zhí)行，總結(jié)復(fù)盤。

2、挖掘需求的3個(gè)關(guān)鍵詞

那我們把剛才的工作五步法具體打開(kāi)，每一步我們?cè)偕钊脒M(jìn)去，看看還有沒(méi)有具體的工作方法。首先我們來(lái)看第一個(gè)，挖掘需求。在講這個(gè)部分之前，我們做一個(gè)小的測(cè)試，你在原始森林里帶著五種動(dòng)物，老虎、大象、孔雀、猴子和狗，走啊走啊走，然后迷路了，剩的糧食也不多了，你只能開(kāi)始逐一地拋棄這五種動(dòng)物。你最先應(yīng)該拋棄誰(shuí)，最后應(yīng)該拋棄誰(shuí)呢？其實(shí)這個(gè)話題是一個(gè)心理學(xué)的小測(cè)試了，關(guān)于這個(gè)測(cè)試我問(wèn)過(guò)很多人，其實(shí)是90%以上的人的選擇基本上是雷同的，絕大多數(shù)人首先拋棄的都是孔雀，最后拋棄的都是狗。那大家為什么這么來(lái)選擇呢？其實(shí)非常簡(jiǎn)單，就是因?yàn)榭兹笇?duì)自己是沒(méi)用的，原始森林迷路了，糧食又不夠用了，孔雀又不能保護(hù)我，又不能節(jié)約糧食，當(dāng)然最先可以給它拋棄了。那狗為什么最后拋棄呢？因?yàn)楣肥侨说呐笥寻。瑢?duì)我忠誠(chéng)啊，在關(guān)鍵的時(shí)候狗會(huì)來(lái)保護(hù)我呀。你看，在這個(gè)小測(cè)試當(dāng)中，其實(shí)有一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，就是我們?nèi)硕际亲运降摹Ｎ覀兠恳粋€(gè)人面對(duì)一個(gè)具體的情境的時(shí)候，都是首先站在自己的角度去考慮這個(gè)問(wèn)題，這就是我們?cè)谕诰蛐枨螽?dāng)中需要大家盡量要避免的一個(gè)誤區(qū)。

那怎么挖掘需求呢？其實(shí)就是三個(gè)關(guān)鍵詞，第一個(gè)關(guān)鍵詞就叫換位思考，剛才給大家舉的這個(gè)小測(cè)試的例子，其實(shí)就是讓大家知道換位思考對(duì)我們?cè)谕诰蛐枨笾杏卸嘀匾Ｈ绻闶冀K是站在自己的角度去挖掘需求的話，對(duì)不起，你永遠(yuǎn)挖掘不到真實(shí)的需求。你只有站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，你才能夠感同身受，才能用同理心的方式去了解到他真實(shí)的用意是什么，這個(gè)時(shí)候你挖掘的需求是最有價(jià)值的。

挖掘需求的第二個(gè)關(guān)鍵詞叫找出期望。那我們這里特別要強(qiáng)調(diào)一下，這個(gè)期望其實(shí)是由兩個(gè)部分構(gòu)成的，一個(gè)叫組織的期望，一個(gè)叫個(gè)人的期望。組織的期望就是面對(duì)這個(gè)企業(yè)、這個(gè)組織，他希望通過(guò)這項(xiàng)任務(wù)、這項(xiàng)工作要達(dá)到什么樣的目的，解決什么樣的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)組織的期望都是寫在明面上的，都是冠冕堂皇的，有的時(shí)候組織期望其實(shí)并不代表真實(shí)的需求。第二個(gè)個(gè)人的期望，往往有的時(shí)候更重要。因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)職場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)或者是面對(duì)的客戶，他們都是活生生的一個(gè)人，每一個(gè)人在工作過(guò)程當(dāng)中都有自己的一些期許，他都想通過(guò)某項(xiàng)工作去完成自己這項(xiàng)期許，個(gè)人的期望有時(shí)候是隱藏在海平面以下的，需要用你敏銳的這種情商和精準(zhǔn)的問(wèn)題去揣摩到他的真實(shí)用意，這個(gè)需求往往是比較難挖掘的。那找出期望其實(shí)教給大家兩個(gè)關(guān)鍵的常用的問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題，你為什么要做這個(gè)事情，就是Why，為什么要做。第二個(gè)常用的問(wèn)題就是你想通過(guò)這個(gè)事情達(dá)到什么樣的效果，就是What，或者叫目標(biāo)是什么，我們精準(zhǔn)的目標(biāo)是什么。

挖掘需求的第三個(gè)關(guān)鍵詞叫學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。有些人在挖掘需求的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)剛說(shuō)一句話，他就好像明白了領(lǐng)導(dǎo)所有的需求，就喋喋不休、滔滔不絕地來(lái)講領(lǐng)導(dǎo)你是不是這個(gè)意思，錯(cuò)，在挖掘需求的時(shí)候千萬(wàn)不要犯這種低級(jí)錯(cuò)誤。每一個(gè)挖掘需求的過(guò)程，你只負(fù)責(zé)問(wèn)問(wèn)題，不需要去解釋，也不需要去打圓場(chǎng)，只需要認(rèn)認(rèn)真真地傾聽(tīng)做好筆記，做好你的肢體語(yǔ)言，不要隨隨便便地打岔，然后在整個(gè)的挖掘過(guò)程當(dāng)中有一些不確定的問(wèn)題要通過(guò)問(wèn)題不斷地去確認(rèn)它。這就是你挖掘需求的第三個(gè)關(guān)鍵，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。

3、制定方案的三個(gè)工具

挖掘需求之后，我們來(lái)進(jìn)入第二個(gè)步驟叫制定方案。其實(shí)挖掘需求是一個(gè)技術(shù)活，那制定方案就是一個(gè)工具類的活。那有沒(méi)有一些特別好的工具能讓我們?cè)谥贫ǚ桨傅臅r(shí)候事半功倍呢？我接下來(lái)給大家介紹三個(gè)工具。第一個(gè)給大家介紹的方法叫5W2H，5W分別是哪五個(gè)呢？就是Why、What、Who、When和Where這個(gè)五個(gè)W。兩個(gè)H是什么呢？就一個(gè)是How，一個(gè)是How much。那這七項(xiàng)是構(gòu)成了我們?cè)谧鲆粋€(gè)具體的策劃方案中的必要條件。注意，我說(shuō)的是必要條件，不是充要條件。就是這七條在任何一個(gè)策劃的方案中你都需要涵蓋，但是有的時(shí)候因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目的任務(wù)不同，你可能還有第八條、第九條、第十條，這些東西需要根據(jù)你的具體情況去往上添加，但是這七條是必不可少的。換句話說(shuō)，你做一個(gè)方案，你是一個(gè)職場(chǎng)的小白、菜鳥(niǎo)，剛剛開(kāi)始，什么經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，你只要把這七條都涵蓋了，那你這個(gè)策劃方案至少能打80分，至少關(guān)鍵的內(nèi)容沒(méi)有遺漏。我們分別解釋一下。Why是什么，Why是做這項(xiàng)工作的原因是什么，比如說(shuō)我們剛才提到的那案例，說(shuō)做一個(gè)客戶的答謝會(huì)，那一定要上來(lái)就是開(kāi)宗明義，說(shuō)我們?yōu)槭裁匆鲞@項(xiàng)工作。比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的需求已經(jīng)告訴你了，就是兩條，第一個(gè)是我們答謝2015年客戶對(duì)我們的支持，第二個(gè)是一定要增強(qiáng)客戶和我們合作的信心，我們要把我們明年的合作的想法要傳達(dá)給客戶，你看，這就是Why，我們?yōu)槭裁匆鲞@件事情。

第二個(gè)W就是What。What就是說(shuō)我們做這項(xiàng)工作的內(nèi)容或者是達(dá)成的目標(biāo)是什么。比如說(shuō)我們剛才提到了我們?yōu)槭裁醋瞿兀渴菫榱舜鹬x客戶，為了增進(jìn)合作，但是這些注意不是What，不是目標(biāo)，目標(biāo)可能就是我們現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)會(huì)要達(dá)成兩個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)就是客戶現(xiàn)場(chǎng)的滿意度我們要超過(guò)，比如說(shuō)平均要超過(guò)90分。比如說(shuō)第二個(gè)目標(biāo)，明年我們要在現(xiàn)場(chǎng)跟客戶有合作意向的簽約，要達(dá)到比如50%以上。你看這些都是具體的What，有明確的目標(biāo)和內(nèi)容。第三個(gè)W叫Who，誰(shuí)來(lái)參加這項(xiàng)工作。從我們剛才的案例當(dāng)中，這個(gè)Who就包括了幾大類，第一個(gè)就誰(shuí)來(lái)參加，第二個(gè)來(lái)說(shuō)，比如說(shuō)我們內(nèi)部誰(shuí)來(lái)主持，比如說(shuō)我們誰(shuí)上去要發(fā)言，比如說(shuō)我們哪些人要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，這些都是Who的部分。

那第四個(gè)W就是When，在什么時(shí)間開(kāi)始這項(xiàng)工作。通常來(lái)說(shuō)這個(gè)When的話，一個(gè)是具體的時(shí)間點(diǎn)，比如說(shuō)我們12月30號(hào)要搞客戶答謝會(huì)，第二個(gè)When就是我們需要多長(zhǎng)的周期，比如說(shuō)這個(gè)答謝會(huì)我們是搞兩天還是搞三天，還是搞兩個(gè)小時(shí)，這就是When。最后一個(gè)W就是Where，在哪里開(kāi)展這項(xiàng)工作，這個(gè)很簡(jiǎn)單，就是工作的地點(diǎn)。

那兩個(gè)H，第一個(gè)叫How，就是用什么方法去完成這項(xiàng)工作。通常在剛才的這個(gè)舉例當(dāng)中的話，就是你要成立什么樣的項(xiàng)目組，大家怎么做一個(gè)分工啊，然后通過(guò)什么樣的合作方式或者用什么樣的渠道去完成這項(xiàng)工作。第二個(gè)H就是How much，就是我們通常說(shuō)的你的預(yù)算，或者是你做這項(xiàng)工作的成本是什么，你要簡(jiǎn)單地羅列出來(lái)做一個(gè)匯總，讓你的決策者能夠一眼看到我們所付出的代價(jià)是什么。

接下來(lái)我們來(lái)看給大家介紹的第二個(gè)制定策劃方案的工具，我們把它稱為目標(biāo)制定的四維度。可能很多人在職場(chǎng)當(dāng)中都知道有一個(gè)特別著名的目標(biāo)制定的維度方法，叫做平衡計(jì)分卡，英文的縮寫就是BSC。我們今天不是來(lái)講BSC，但是我們重點(diǎn)要用這個(gè)方式來(lái)借鑒一下，就是我們?cè)谥贫ǚ桨浮⒅贫繕?biāo)的時(shí)候，一定要參考這四個(gè)維度。那BSC，大家都知道是財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)這四個(gè)指標(biāo)，我給大家舉一個(gè)形象的例子，你就能理解這四個(gè)維度為什么重要了。比如說(shuō)針對(duì)我們每一個(gè)個(gè)人，我們2016年，我如果給個(gè)人制定一個(gè)自己的人生目標(biāo)，你應(yīng)該制定什么樣的目標(biāo)呢？很多人會(huì)說(shuō)，我明年要掙一百萬(wàn)，我明年要帶著父母要到歐洲去一次旅行，明年我要減肥，明年我要多看書(shū)。你看，很多人有各種各樣的目標(biāo)，其實(shí)這些目標(biāo)綜合起來(lái)就是四大類，分別是財(cái)務(wù)目標(biāo)、家庭目標(biāo)、身體目標(biāo)和學(xué)習(xí)目標(biāo)，這四大類就對(duì)應(yīng)出我們組織當(dāng)中的一個(gè)平衡計(jì)分卡。財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)應(yīng)組織當(dāng)中的財(cái)務(wù)目標(biāo)，家庭目標(biāo)對(duì)應(yīng)組織當(dāng)中的客戶目標(biāo)，身體目標(biāo)對(duì)應(yīng)組織當(dāng)中的內(nèi)部管理目標(biāo)，學(xué)習(xí)目標(biāo)對(duì)應(yīng)組織當(dāng)中的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)。這四個(gè)方面的話我們一定要取得平衡，不能偏頗。我舉一個(gè)例子，比如說(shuō)很多人說(shuō)，明年我也不要什么家庭了，我也不要什么身體了，我也不要什么學(xué)習(xí)了，我玩命就是賺錢。比如說(shuō)明年我要賺一百萬(wàn)，你還真的有可能實(shí)現(xiàn)，但是帶來(lái)了一個(gè)負(fù)面的效果是什么呢？就是你的家庭可能比如說(shuō)很多的親人，或者你的愛(ài)人不認(rèn)你了。比如說(shuō)身體，你為了賺錢，你已經(jīng)不注意身體的保養(yǎng)了，不注意身體的鍛煉，你很快身體就垮了。比如說(shuō)學(xué)習(xí)，你當(dāng)下還可以去靠自己過(guò)去的積累和本事賺一點(diǎn)財(cái)務(wù)的錢，但是因?yàn)槟銢](méi)有學(xué)習(xí)呀，接下來(lái)可能就會(huì)沒(méi)有人再愿意去花錢雇傭你了。你看，這個(gè)就是說(shuō)平衡計(jì)分卡給我們帶來(lái)的價(jià)值。我們不管是組織還是個(gè)人，在制定自己的目標(biāo)的時(shí)候，千萬(wàn)不要極端，千萬(wàn)不要偏頗，要取得一個(gè)平衡，既要滿足財(cái)務(wù)，同時(shí)要兼顧家庭，既要滿足自己身體鍛煉的需求，同時(shí)也要滿足自己智力的、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的需求。那這是教給大家的第二個(gè)工具，叫目標(biāo)制定的四個(gè)維度。

第三個(gè)給大家介紹的方法叫目標(biāo)制定的SMART原則，這個(gè)SMART就是英文中聰明那個(gè)詞，S-M-A-R-T，那這五個(gè)方面分別代表了我們目標(biāo)制定的五個(gè)原則。S代表什么呢？S代表具體，就是說(shuō)我們做任何的目標(biāo)制定當(dāng)中，你的目標(biāo)制定一定要具體，不能籠統(tǒng)。比如說(shuō)剛才我們提到了這個(gè)案例當(dāng)中，我們要做客戶答謝會(huì)。如果你制定一個(gè)目標(biāo)，說(shuō)我們要讓客戶滿意，增強(qiáng)合作的信心，你看聽(tīng)起來(lái)也沒(méi)什么錯(cuò)誤，但是本質(zhì)上這就不符合SMART原則的第一個(gè)S，它不具體。什么叫客戶滿意呀，什么叫增強(qiáng)信心呢？這些東西都是籠統(tǒng)的，我們必須要具體下來(lái)。比如說(shuō)我們把剛才這個(gè)目標(biāo)改一下，怎么能改成具體呢？就是我們通過(guò)這次答謝會(huì)之后做的客戶滿意度調(diào)研，客戶的平均打分的滿意度超過(guò)90分，你看這就具體了。第二個(gè)M叫可衡量，我們?nèi)魏我粋€(gè)目標(biāo)最后能不能達(dá)成一定要能夠衡量，一定要能夠評(píng)估它。比如說(shuō)我們要做一個(gè)個(gè)人目標(biāo)，說(shuō)明年我要多帶父母出去走一走，我要多陪陪孩子，你看這種目標(biāo)聽(tīng)起來(lái)也沒(méi)錯(cuò)，也挺好啊，但是它不可衡量。那把它變成可衡量的目標(biāo)是什么呢？就是比如說(shuō)我每個(gè)月至少要回父母家吃四次飯，比如說(shuō)我每周一定要抽出一天的時(shí)間陪孩子鍛煉身體或者是做功課。你看這就是可以衡量的。第三個(gè)A就是可實(shí)現(xiàn)的。我們很多人制定目標(biāo)的時(shí)候都是不切實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，那這個(gè)A就是要求你在制定目標(biāo)的時(shí)候一定是可達(dá)成的、可實(shí)現(xiàn)的。比如說(shuō)很多人在制定明年目標(biāo)的時(shí)候，我明年要完成一次火星的探險(xiǎn)，對(duì)不起，你這個(gè)目標(biāo)就不符合第三個(gè)原則，它不可能實(shí)現(xiàn)。第四個(gè)R代表什么呢？就是相關(guān)性，指你這項(xiàng)工作和你的工作的任務(wù)，和你工作的內(nèi)容和職責(zé)是緊密相關(guān)的。比如說(shuō)我們剛才提到了一個(gè)客戶答謝會(huì)的案例，可能有人制定目標(biāo)就是說(shuō)，我要讓客戶不再為行業(yè)的發(fā)展而擔(dān)憂。你看，這個(gè)目標(biāo)提出來(lái)的話，跟你做這個(gè)答謝會(huì)有什么關(guān)聯(lián)呢？你怎么能夠去影響到這個(gè)行業(yè)呢？這些都是無(wú)關(guān)的。最后一個(gè)目標(biāo)制定的原則就是T，就是要有時(shí)間限制。我們?cè)谡麄€(gè)的目標(biāo)當(dāng)中的話，都要考慮說(shuō)，我是每個(gè)月還是每個(gè)季度，還是全年，一定要有個(gè)時(shí)間的限制，才可以衡量你這個(gè)目標(biāo)到底是不是能夠完成。SMART原則是我們?cè)谡麄€(gè)的職場(chǎng)當(dāng)中制定所有的工作的目標(biāo)當(dāng)中必備的一個(gè)工具，任何一個(gè)人在寫什么工作周報(bào)、月度計(jì)劃、總結(jié)的時(shí)候，千萬(wàn)不要忘掉了這個(gè)SMART原則。

4、提請(qǐng)決策的三個(gè)維度

工作五步法的第三個(gè)步驟就是提請(qǐng)決策。我們了解了領(lǐng)導(dǎo)或者客戶的需求，然后根據(jù)他們的需求制定了一個(gè)可行性的方案，之后第三步驟就進(jìn)入到請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做決策。那這里也跟大家討論三個(gè)話題，分別是跟領(lǐng)導(dǎo)做決策的方式，跟領(lǐng)導(dǎo)做決策的地點(diǎn)和跟領(lǐng)導(dǎo)決策的時(shí)間，這三個(gè)維度我們來(lái)看怎么樣能夠高效地請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做決策。

領(lǐng)導(dǎo)在決策過(guò)程當(dāng)中，他的價(jià)值有多大呢？我們覺(jué)得百分之七八十肯定有的，但是絕對(duì)沒(méi)有達(dá)到百分之百的那個(gè)價(jià)值。其中還有一個(gè)百分之二十到三十的價(jià)值是取決于提請(qǐng)決策這個(gè)人。為什么有些人跟領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做決策的時(shí)候就那么興高采烈，高高興興，大家決策完了，走出了會(huì)議室，又有說(shuō)又有笑？有些人為什么在提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策的時(shí)候，在會(huì)議室就被領(lǐng)導(dǎo)拍著桌子罵，然后不斷地推翻方案？其實(shí)這些在決策當(dāng)中都是有你自己的工作的價(jià)值。

我們先來(lái)看提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策第一個(gè)，關(guān)于方式。我們現(xiàn)在找領(lǐng)導(dǎo)做決策，無(wú)非就是這么幾個(gè)方式，比如說(shuō)第一個(gè)，我們給他發(fā)個(gè)郵件。比如說(shuō)第二個(gè)我們給他寫一個(gè)方案，打印出來(lái)放到他的辦公室桌面上。比如說(shuō)第三個(gè)，我可能給領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)電話。第四個(gè)，我可能給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)短信或者是發(fā)個(gè)微信，成篇地介紹我們這個(gè)事情是什么，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做決策。當(dāng)然還有一種方式就是當(dāng)面跟領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)決策。這幾種方案都是我們?cè)诼殘?chǎng)中常見(jiàn)的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做決策的方式，那大家覺(jué)得哪種方式可能是最合理或者是最有效、最高效的呢？我可以告訴大家一個(gè)原則，如果能當(dāng)面決策，不要電話決策；如果能夠電話決策，不要短信或者是微信決策；如果短信或微信決策，不要郵件做決策。大家遵循這個(gè)原則就可以了。為什么呢？其實(shí)我們現(xiàn)在的很多的職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)的話，每天的工作的信息量是嚴(yán)重過(guò)載的，就是他每天要面對(duì)各種各樣復(fù)雜的信息、復(fù)雜的事情。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，你讓領(lǐng)導(dǎo)能夠踏踏心心地下來(lái)打開(kāi)你的郵件，看著你那個(gè)上萬(wàn)字的策劃方案，一條一條看下來(lái)，你認(rèn)為是可能的嗎？告訴各位，門兒都沒(méi)有。所以說(shuō)最好的決策方式一定是當(dāng)著面要把這個(gè)方案講給他聽(tīng)，只有這種方式的話，他才能深刻了解你這個(gè)方案的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，他才能夠集中注意力現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)到你所有的好和不好，優(yōu)點(diǎn)和不足。只有這樣的話才能夠讓他快速的、高效的去做出這個(gè)判斷，告訴你行還是不行。所以說(shuō)很多人為了說(shuō)，我不愿意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，我一見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)什么腿就軟呢，我不希望跟領(lǐng)導(dǎo)來(lái)打招呼，這些事情都是你職場(chǎng)中的大忌。每一個(gè)要想做高效決策的話，你最好的辦法就是找到領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)面去匯報(bào)。

那第二個(gè)，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策的地點(diǎn)，我們也來(lái)判斷一下，在哪些地方更合適呢？比如說(shuō)第一個(gè)方式你肯定是在領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，一般很多的公司的領(lǐng)導(dǎo)都有單獨(dú)的獨(dú)立的辦公室，你敲門進(jìn)去，在辦公室跟他做決策。當(dāng)然還有一種方式就是把領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)到某個(gè)會(huì)議室做決策。還有的是我們?cè)谑程蒙嫌龅筋I(lǐng)導(dǎo)了，正在吃飯，我們跟領(lǐng)導(dǎo)一邊吃飯一邊做決策。還有就是領(lǐng)導(dǎo)正好在咖啡間、茶水間，正在倒咖啡或者是做咖啡，你說(shuō)，抓個(gè)咖啡的時(shí)間，我們能不能跟領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)決策？哪些地點(diǎn)更適合做決策呢？告訴各位，其實(shí)這里的核心原則就是一定要分清你自己的主場(chǎng)和客場(chǎng)的區(qū)別。比如說(shuō)剛才提到了，你進(jìn)到領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)獨(dú)立的辦公室里，對(duì)你而言你就是客場(chǎng)，那個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)的主場(chǎng)，這就不是你的首選，或者是不是你的優(yōu)選。一般在領(lǐng)導(dǎo)的辦公室里的話，除了是領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)之外，還會(huì)受到很多的打擾，比如說(shuō)突然來(lái)個(gè)電話，比如說(shuō)有人敲門要簽字，這些事也是司空見(jiàn)慣的，很容易打擾領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)你匯報(bào)的所有的思路和邏輯，所以說(shuō)在領(lǐng)導(dǎo)的辦公室并不是最好的方式。而且領(lǐng)導(dǎo)一般來(lái)說(shuō)在辦公室里的話，他最大的需求就是怎么樣能夠快速地把你打發(fā)走，這是領(lǐng)導(dǎo)在辦公室里面對(duì)所有下屬最根本的一個(gè)需求。所以這種前提下的話，決策一定不是高效的。如果是在食堂或者是咖啡間呢，雖然也不是領(lǐng)導(dǎo)的主場(chǎng)，但是也不是你的主場(chǎng)。而且在那個(gè)過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)通常來(lái)說(shuō)，他是本來(lái)就想做放松的，本來(lái)就想清空大腦的，結(jié)果你非要湊上去跟他談?wù)勥@個(gè)事情，讓他做個(gè)決策的話，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要集中注意力的話，仍然要花很大的力氣。所以說(shuō)最理想的決策地點(diǎn)反而是在會(huì)議室。有人說(shuō)會(huì)議室也不是我的主場(chǎng)了，錯(cuò)，如果你能把領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)到會(huì)議室里，會(huì)議室里就是你的主場(chǎng)。為什么呢？比如說(shuō)你在會(huì)議室，你可能有PPT，你可以準(zhǔn)備好相應(yīng)的一些文件呢，或者是什么茶點(diǎn)呢，或者是你自己的團(tuán)隊(duì)人員。你把這些都精心地準(zhǔn)備好之后，領(lǐng)導(dǎo)到了會(huì)議室就是進(jìn)入到了你的主場(chǎng)，而且通常來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)會(huì)議室，他都是有期望。什么叫期望？就是他知道今天是來(lái)開(kāi)會(huì)的，他知道今天要把某件事要定下來(lái)，他有這些期待之后的話，他在會(huì)場(chǎng)就能夠集中注意力，集中精力高效地去跟你做決策。那第三個(gè)決策的選擇，就是我們用什么時(shí)間點(diǎn)來(lái)選擇。比如說(shuō)我給大家舉三個(gè)選擇，A，領(lǐng)導(dǎo)剛剛罵完人，要不要去找他做決策？B，領(lǐng)導(dǎo)剛剛獲得一個(gè)大獎(jiǎng)，要不要請(qǐng)他做決策？C，領(lǐng)導(dǎo)正準(zhǔn)備接待市長(zhǎng)，市長(zhǎng)還有5分鐘就到了，領(lǐng)導(dǎo)正在樓下等著呢。那你說(shuō)，A、B、C這三個(gè)時(shí)間點(diǎn)，你應(yīng)該選哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)做決策呢？那當(dāng)然毋庸置疑，一定選擇那個(gè)B嘛，領(lǐng)導(dǎo)剛剛獲獎(jiǎng)，心情最好的時(shí)候做決策，這個(gè)仍然是最高效的。那這也符合心理學(xué)的原則，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)剛罵完人，正在憤怒的頭上，其實(shí)他所有的注意力并不在你這個(gè)事情，他可能還會(huì)遷怒于你。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)正在接待市長(zhǎng)，馬上就來(lái)了，他所有的注意力全在市長(zhǎng)身上，他怎么可能分精力來(lái)跟你做決策呢？所以說(shuō)在選擇時(shí)間上仍然是有技巧而言。

提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策的話，綜合最后的三句話，就是第一個(gè)，面對(duì)面匯報(bào)優(yōu)先；第二個(gè)，自己的氣場(chǎng)優(yōu)先；第三個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)優(yōu)先。

5、用WBS工作分解法精細(xì)執(zhí)行

好，工作五步法的第四個(gè)方面就是精細(xì)執(zhí)行。提請(qǐng)完領(lǐng)導(dǎo)的決策，這個(gè)方案就算定下來(lái)了，不管領(lǐng)導(dǎo)提了哪些修改意見(jiàn)，反正這個(gè)事就定了，接下來(lái)開(kāi)始就是按確定的方案組織人員做詳細(xì)分工，把這個(gè)事情具體的一步步執(zhí)行下去。那在這個(gè)步驟當(dāng)中的話，給大家介紹一個(gè)工具叫WBS工作分解法。WBS是項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的一種工具，綜合來(lái)說(shuō)的話，如果你要做工作分解的話，就是把工作任務(wù)分解到不能分解為止。什么叫分解到不能分解為止呢？比如說(shuō)我們還回到剛才這客戶答謝會(huì)這個(gè)場(chǎng)景當(dāng)中，如果說(shuō)這個(gè)方案確定了，你怎么來(lái)寫這個(gè)分工的方案呢？我們說(shuō)你可能分成三大維度，就是第一個(gè)維度叫具體的項(xiàng)目是什么。舉個(gè)例子，剛才的方案中，可能具體的項(xiàng)目是嘉賓接待，這就是第一級(jí)目錄。那嘉賓接待是不是分解完了就完了，說(shuō)跟小王，你負(fù)責(zé)嘉賓接待，是不是就結(jié)束呢？錯(cuò)，一定要分解到二級(jí)。二級(jí)的目錄當(dāng)中可能就是類別，比如說(shuō)其中嘉賓接待中有一個(gè)非常重要的類別，就是給嘉賓發(fā)請(qǐng)柬。再比如說(shuō)還有一個(gè)同等的并列的類別可能是嘉賓的車證，比如說(shuō)還有個(gè)類別是嘉賓的座位安排，這都是第二級(jí)目錄。給嘉賓發(fā)請(qǐng)柬是不是分解到最后一步呢？仍然沒(méi)有，你可能還要往下具體分解到第三個(gè)維度，就是具體的活動(dòng)層面的維度。那給嘉賓發(fā)請(qǐng)柬這個(gè)事情，你應(yīng)該再分解，比如說(shuō)要在12月1日前給每一個(gè)嘉賓發(fā)快遞的請(qǐng)柬，同時(shí)發(fā)微信請(qǐng)柬的，同時(shí)用電話做最后的確認(rèn)。你看這個(gè)時(shí)候你就把嘉賓接待發(fā)請(qǐng)柬這個(gè)事情分解到不能分解為止。換句話說(shuō)，任何一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的小白看到你第三級(jí)目錄的時(shí)候，他也應(yīng)該明白了我要干的事情是什么，這就是說(shuō)把工作分解到不能分解為止。我再給大家舉個(gè)例子，剛才在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，我們有一個(gè)大的一個(gè)項(xiàng)目類別，就是要做后勤或者叫會(huì)場(chǎng)的布置。你看這是一個(gè)大的類別，你接下來(lái)的二級(jí)分解中怎么分解呢？比如說(shuō)你要準(zhǔn)備飲用水，那這就是二級(jí)目錄。那分解飲用水這個(gè)層面就結(jié)束了嗎？沒(méi)有，你可能還要分解到第三個(gè)層面。比如說(shuō)每個(gè)座位前要有一個(gè)瓶裝水，要有一個(gè)茶杯能夠倒茶做熱水，你看這就可以分解到不能分解為止。任何一個(gè)人看到了第三個(gè)維度，他就知道了我首先要去買瓶裝水，每個(gè)座位上要放一瓶，同時(shí)我還要準(zhǔn)備個(gè)茶杯，現(xiàn)場(chǎng)還要安排酒店的服務(wù)員去給每個(gè)人去倒熱水，你看這就是把工作分解到不能分解為止。所以說(shuō)我們?cè)赪BS工作當(dāng)中的話，你如果把每項(xiàng)工作能夠分解到三級(jí)目錄，再加上還有兩個(gè)縱列，一個(gè)是責(zé)任人是誰(shuí)，還有一個(gè)就是你的工作的完成時(shí)間要求。這五個(gè)類別加在一起就能組成你整個(gè)的WBS的工作分解的總表。拿到這個(gè)總表，開(kāi)一個(gè)分工協(xié)調(diào)會(huì)，日常的工作全部分解到每一個(gè)具體的個(gè)人，你作為這個(gè)項(xiàng)目或者作為這個(gè)工作的負(fù)責(zé)人，你就可以每天拿著這張表來(lái)，可以找每個(gè)人做各種各樣的review，做各種各樣的檢查，這樣的話保證你的整個(gè)的執(zhí)行過(guò)程中不出現(xiàn)任何的疏漏。

高效執(zhí)行當(dāng)中給大家介紹三個(gè)小經(jīng)驗(yàn)，第一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是一定要做書(shū)面的分解。很多人在做一些工作當(dāng)中，他不落實(shí)到紙面，他只開(kāi)個(gè)會(huì)，自己說(shuō)了一個(gè)多小時(shí)，說(shuō)得很high，你看起來(lái)大家拿著本在記，我告訴各位，你的信息衰減非常的可怕。你可能過(guò)了幾天，你都會(huì)說(shuō)，我在會(huì)上不都說(shuō)了嗎，你為什么還沒(méi)做呢？告訴各位，這就是常態(tài)。所以說(shuō)第一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，可能是任何一個(gè)特別小的事情，你都要給它落實(shí)到紙面上，落實(shí)到具體的WBS分解的那個(gè)工作表上。第二個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是一定要開(kāi)一個(gè)關(guān)于這個(gè)事情的各種各樣的會(huì)議，會(huì)議這個(gè)事情是解決你項(xiàng)目精細(xì)執(zhí)行中非常有效的一個(gè)方法。很多人會(huì)討厭開(kāi)會(huì)，其實(shí)錯(cuò)了，在精細(xì)執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，你每一個(gè)任務(wù)的分解，布置工作，到每一個(gè)具體工作的檢查，其實(shí)全都是通過(guò)會(huì)議來(lái)完成的。而且在會(huì)議當(dāng)中，你可以光明正大的要求所有人來(lái)檢查工作。但是日常當(dāng)中，你一個(gè)一個(gè)做溝通的話，第一個(gè)浪費(fèi)時(shí)間，第二個(gè)很重要的，就是你們之間不能做到信息同步，只有在會(huì)議上才能把剛才這個(gè)問(wèn)題全部都能夠解決。當(dāng)然還有個(gè)第三個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就是落實(shí)到每一個(gè)人，以人為核心來(lái)分解每一個(gè)工作，這是最有效的一個(gè)保證不漏項(xiàng)。很多人分工作的時(shí)候會(huì)說(shuō)到，這項(xiàng)工作小王和小李你們兩個(gè)人負(fù)責(zé)，千萬(wàn)不要出現(xiàn)這種情況。只要有兩個(gè)人、三個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，告訴各位，這個(gè)事就沒(méi)有人負(fù)責(zé)，只有一個(gè)人才能對(duì)這個(gè)事情來(lái)負(fù)責(zé)。

6、總結(jié)復(fù)盤的四步法

最后一個(gè)步驟，我們來(lái)講第五步法，總結(jié)復(fù)盤。那我這里特別要明確一下，總結(jié)復(fù)盤這四步法，不是我本人總結(jié)的，是聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志先生帶領(lǐng)聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)花了大半年的時(shí)間總結(jié)出工作的四步法，也叫復(fù)盤的方法，今天介紹給大家。這四步法是什么呢？分別是第一步叫回顧目標(biāo)，第二步叫評(píng)估結(jié)果，第三步叫分析原因，第四步叫總結(jié)規(guī)律。我們分別打開(kāi)看一下。

什么叫回顧目標(biāo)？你看我們做一個(gè)項(xiàng)目或者任務(wù)，做工作總結(jié)的時(shí)候，很多人上來(lái)就先做一堆感謝，其實(shí)這不是一個(gè)好的工作的方法。你上來(lái)應(yīng)該是先回到我們做這項(xiàng)工作的初心是什么，帶領(lǐng)大家做一個(gè)目標(biāo)的回顧。說(shuō)白了就是兩個(gè)東西：第一個(gè)當(dāng)時(shí)我們?yōu)槭裁匆鲞@件事情，當(dāng)時(shí)你的策劃案中的那個(gè)Why是什么；第二個(gè)回顧一下當(dāng)時(shí)我們要達(dá)成的目標(biāo)，或者確定的里程碑是什么，就是當(dāng)時(shí)你在方案中寫那個(gè)What。為什么要做這么一個(gè)東西呢？這就是我們做總結(jié)復(fù)盤最終的那個(gè)標(biāo)桿。這個(gè)事情做得好還是不好，你千萬(wàn)不要以說(shuō)，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很高興，某個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出了一個(gè)短信說(shuō)很贊賞，覺(jué)得很贊，這些東西都不是你工作的標(biāo)準(zhǔn)。你的標(biāo)準(zhǔn)只能回到這項(xiàng)工作的初衷，你的初心是什么，這就是我們做工作的目標(biāo)回顧的價(jià)值。

回顧好了之后，第二個(gè)步驟就是要評(píng)估結(jié)果，你看為什么叫評(píng)估結(jié)果呢？就是和我們的目標(biāo)，當(dāng)時(shí)的標(biāo)桿立在那里，我們?nèi)ジ鰝€(gè)對(duì)比，和目標(biāo)相比我們的工作的亮點(diǎn)是什么，我們工作的不足是什么，這就叫評(píng)估結(jié)果。用兩個(gè)英文單詞來(lái)代表的話，就是工作亮點(diǎn)就是highlights，工作不足就是lowlights。我們和目標(biāo)相比，最后的結(jié)果和當(dāng)時(shí)的目標(biāo)相比好在哪，不好在哪里，這是總結(jié)復(fù)盤的第二個(gè)步驟。

第三個(gè)步驟叫分析原因。那好了，我們已經(jīng)有了一些工作的亮點(diǎn)，也有一些工作的不足，那我們接下來(lái)第三步就要分析原因是什么，那這個(gè)原因一定要分析出兩大部分，每一個(gè)部分下面又分出兩小部分。比如說(shuō)關(guān)于亮點(diǎn)的部分，我們可以來(lái)分析成功的因素是什么。這里也分出兩小部分，分別是主觀原因是什么，客觀原因是什么。比如說(shuō)我們剛才提到了羅胖跨年演講，比如說(shuō)成功的一個(gè)，很重要一個(gè)工作亮點(diǎn)就是整個(gè)的這個(gè)最后引發(fā)了，刷爆朋友圈，各種各樣關(guān)于羅胖跨年演講的文案，什么文章，PPT，在朋友圈里開(kāi)始刷屏，這是一個(gè)亮點(diǎn)，做得很好。那我們來(lái)看，成功的因素是什么呢？主觀因素，比如說(shuō)可能是羅胖和我們的團(tuán)隊(duì)非常重視這項(xiàng)工作，提前就把很多的文案做了一些梳理和準(zhǔn)備，這樣的話讓大家在發(fā)朋友圈的時(shí)候不至于找不到文案。那客觀原因是什么？客觀原因可能是說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)有很多的這些我們的羅友，非常熱心，現(xiàn)場(chǎng)做筆記，現(xiàn)場(chǎng)做錄音，現(xiàn)場(chǎng)做什么視頻，回去之后愿意去分享。你看每一個(gè)成功的背后都有主觀和客觀的原因。當(dāng)然同樣如果做得不足的地方，你要總結(jié)失敗的原因，也分主觀和客觀兩個(gè)方面來(lái)做。比如說(shuō)我們?cè)诳缒暄葜v的這個(gè)0點(diǎn)的時(shí)候，做了一個(gè)快閃的活動(dòng)。那快閃的時(shí)候是希望把大家現(xiàn)場(chǎng)的人能夠帶動(dòng)起來(lái)，結(jié)果整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的4000多人，大部分人都是羅友，他們是內(nèi)向型、理性型的人，在這種場(chǎng)合下他不愿意參與進(jìn)來(lái)說(shuō)跟大家又唱又跳，那這就是做得不好的地方。那主觀原因是什么呢？可能就是我們沒(méi)有想到羅友這個(gè)群體當(dāng)中大家都是理性的人，不愿意說(shuō)跟大家自來(lái)熟，又唱又跳地積極參與，不是這種人，我們忽略了這個(gè)群體。那客觀原因是什么？客觀原因就是說(shuō)當(dāng)時(shí)，在快閃的時(shí)候，我們竟然把全場(chǎng)的燈給打亮了，大家在這種明的燈光當(dāng)中更不能站起來(lái)說(shuō)跟大家又唱又跳。你看這就是主觀和客觀的兩個(gè)原因來(lái)分析你做的不足的地方。

那分析完原因之后，最后一個(gè)步驟就是總結(jié)規(guī)律，那我們有了目標(biāo)的回顧，根據(jù)目標(biāo)對(duì)應(yīng)出我們的亮點(diǎn)和不足，然后分析出亮點(diǎn)和不足分別的主客觀原因之后，那接下來(lái)最后一個(gè)部分就是要總結(jié)一下，我們得出的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律是什么。如果我們明年再做這種活動(dòng)的話，我們應(yīng)該開(kāi)始做什么，停止做什么，繼續(xù)做什么，那這就是總結(jié)規(guī)律。這個(gè)總結(jié)規(guī)律通常來(lái)說(shuō)就和你下一步要做這個(gè)事情，做了一個(gè)關(guān)聯(lián)。所以說(shuō)很多人在開(kāi)始做一項(xiàng)工作之前，如果你這項(xiàng)工作，在你這個(gè)組織內(nèi)，在過(guò)去的幾年當(dāng)中已經(jīng)有人做過(guò)的話，你最應(yīng)該開(kāi)始的任務(wù)其實(shí)應(yīng)該去找他們當(dāng)時(shí)那個(gè)總結(jié)復(fù)盤那個(gè)會(huì)議紀(jì)要，看一看當(dāng)時(shí)的成功的地方、不足的地方，成功的原因、不足的原因，然后他們當(dāng)時(shí)總結(jié)的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)是什么，這樣的話你就可以站在巨人的肩膀上去做這項(xiàng)工作，而不至于說(shuō)自己從頭開(kāi)始摸索。這就是總結(jié)復(fù)盤能給你帶來(lái)的價(jià)值，不再讓你犯過(guò)去類似的錯(cuò)誤。

好，以上就是今天給各位介紹的工作五步法，我們簡(jiǎn)單做一個(gè)回顧，任何一個(gè)工作開(kāi)始之前，首先要做需求的挖掘，這項(xiàng)任務(wù)發(fā)出者他們到底想做什么，他們想達(dá)到什么樣的目的。第二個(gè)步驟就是要制定方案，根據(jù)客戶或領(lǐng)導(dǎo)的需求制定針對(duì)性的解決方案，方案當(dāng)中給大家介紹幾個(gè)小的工具和方法。制定好方案之后，第三個(gè)部分我們要來(lái)做提請(qǐng)決策，讓發(fā)出這個(gè)人能夠確認(rèn)你這個(gè)方案，確認(rèn)你這個(gè)戰(zhàn)略地圖。第四個(gè)步驟就是要做精細(xì)執(zhí)行，把每一項(xiàng)工作具體落實(shí)到具體的表上，我們給大家介紹了，有人，有時(shí)間點(diǎn)，有三級(jí)的分解。最后一個(gè)步驟，工作全部結(jié)束之后，我們自己的團(tuán)隊(duì)要做一個(gè)總結(jié)的復(fù)盤，看看我們和目標(biāo)相比好在哪里，不好在哪里，原因是什么，我們未來(lái)總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律分別是什么。

撰稿：弓健講述：李國(guó)剛

第三篇：圍棋吃子技巧

數(shù)出黑棋、白棋各幾塊棋、各幾口氣 1 3 5 7 找出所有被打吃的棋 1 正確打吃 1 黑先，雙吃 1 3 5 7 黑先，門吃、抱吃 1 3 5 7 黑先，征吃 1 3 5 7 黑先，征吃 1 3 5 黑先，倒撲 1 3 5 7 黑先，滾打 1 3 5 7 黑先，撲、接不歸1

357

468

黑先，撲、接不歸 1 3 5 7 黑先，枷吃 1

黑先，金雞獨(dú)立 1 3 5

黑先，打劫 1357

黑先，吃子復(fù)習(xí)（1）1

357

黑先，吃子復(fù)習(xí)（2）13

黑先，吃子復(fù)習(xí)（3）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（4）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（5）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（6）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（7）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（8）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（9）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（10）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（11）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（12）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（13）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（14）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（15）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（16）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（17）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（18）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（19）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（20）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（21）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（22）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（23）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（24）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（25）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（26）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（27）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（28）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（29）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（30）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（31）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（32）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（33）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（34）

黑先，吃子復(fù)習(xí)（35）

第四篇：圍棋班各學(xué)段教學(xué)進(jìn)度

第一學(xué)段：?jiǎn)⒚善?/p>

第一課 了解圍棋

1.什么是圍棋？2.學(xué)圍棋有什么好處？3.認(rèn)識(shí)棋盤、棋子4.下棋的禮儀

第二課 無(wú)氣不活——棋子的氣

1.棋子的氣2.打吃3.提子4.延氣5.虎口6.禁入點(diǎn) 第三課 有目數(shù)才能贏棋——空

1.圍起的交叉點(diǎn)就是空2.用少量棋子也可以圍空3.有缺陷的地方不是空4.漏風(fēng)空5.實(shí)空和虛空 第四課 常用術(shù)語(yǔ)

（一）跳、長(zhǎng)、尖、立、飛、扳、刺、撲 第五課 常用術(shù)語(yǔ)

（二）斷和粘、雙、沖和擋、挖和夾、靠托和搭、壓 第六課 吃子

（一）雙吃、抱吃、門吃 第七課 吃子

（二）征吃

第八課 吃子

（三）枷吃

第九課 死活——眼

真眼、假眼、兩眼活、不讓你活棋——破眼 第十課 死活——典型棋形

（一）1.一點(diǎn)死：直

三、彎

三、丁

四、刀

五、花

五、花六 2.不點(diǎn)死：直

二、方四 3.活形：直

四、彎

四、板六 第十一課 吃子

（四）撲吃、接不歸第十二課 第十二課 吃子

（五）逃子、邊角吃子、比氣 第十三課 布局——術(shù)語(yǔ)篇

（一）1.金角銀邊草肚皮 2.角上各點(diǎn)的名稱：星位、小目、三

三、目外和高目3.與角有關(guān)的術(shù)語(yǔ)：占空角、掛角、守角、點(diǎn)角 第十四課 布局——術(shù)語(yǔ)篇

（二）4.與邊有關(guān)的術(shù)語(yǔ)：下在邊的什么位置？ 占邊、拆邊、立二拆三和立三拆四5.與布局有關(guān)的術(shù)語(yǔ)：平行布局、對(duì)角布局 第十五課 落子常規(guī) 1.攻守意識(shí)2.勝負(fù)計(jì)算

第二學(xué)段：初級(jí)篇（上）

第一課 常用術(shù)語(yǔ)

（三）鎮(zhèn)、尖沖、吊和飛吊 第二課 常用術(shù)語(yǔ)

（四）跨、渡、頂和尖頂、封 第三課 吃子

（四）接不歸、烏龜不出頭、倒撲和雙倒撲 第四課 吃子

（五）倒脫靴、金雞獨(dú)立、軟征子 第五課 死活題初步

（一）殺棋、做活 第六課 劫爭(zhēng)

（一）1.利用劫做活 2.利用劫殺棋 3.利用劫吃子 第七課 中盤

（一）1.連接 2.分?jǐn)?第八課 中盤

（二）3.棄子 4.打入 第九課 中盤

（三）5.角部侵分 第十課 官子

1.雙方先手官子2.單方先手官子 3.雙方后手官子 第十一課 形勢(shì)判斷

1.局部判斷 2.黑白雙方交錯(cuò)的局部 3.有子之后，一切都不確定 第十二課 對(duì)殺技巧

（一）緊氣、外氣、外氣+公氣、內(nèi)氣 第十三課 對(duì)殺技巧

（二）大眼的氣數(shù)

第十四課 手筋

（一）1.“尖”的手筋 2.“跳”的手筋 第十五課 手筋

（二）3.“頂”的手筋 4.“夾”的手筋

第三學(xué)段：初級(jí)篇（下）

第一課 吃子

（六）1.滾打包收 2.進(jìn)階門吃 3.進(jìn)階枷吃 4.大頭鬼（秤砣）第二課 死活：實(shí)戰(zhàn)演練 死、活、劫殺和劫活 第三課 劫爭(zhēng)

（二）1.劫的價(jià)值 2.劫材很重要 3.棋初無(wú)劫 第四課 布局：定式篇

（一）星定式

第五課 布局：定式篇

（二）三三定式、小目定式

第六課 布局：三線、四線和大場(chǎng) 1.三線和四線 2.大場(chǎng)

第七課 布局：布局類型與形勢(shì)判斷

1.布局類型：二連星、三連星、四連星、對(duì)角型布局 2.形勢(shì)判斷 第八課 中盤：分?jǐn)?/p>

擠斷、靠斷、扳斷、跨斷、頂斷 第九課 官子：價(jià)值的計(jì)算

（一）1.算大小——出入計(jì)算法 2.算價(jià)值——要加倍 第十課 官子：價(jià)值的計(jì)算

（二）1.雙方先手官子2.單方先手官子 3.雙方后手官子 第十一課 對(duì)殺技巧

（三）1.縮對(duì)方的氣：撲、挖 2.延長(zhǎng)自己的氣：長(zhǎng)、斷、接 第十二課 對(duì)殺技巧

（四）3.眼位：有眼殺無(wú)眼、大眼殺小眼 第十三課 手筋

（三）5.“扳”的手筋 6.“立”的手筋 第十四課 手筋

（四）7.“跨”的手筋 8.“飛”的手筋 第十五課 棋形

好形、愚形、造對(duì)方愚形的手段：刺、滾打包收

第五篇：圖示圍棋技巧（寫寫幫推薦）

圍棋技巧

一：圍棋基本 1：關(guān)于圍棋

圍棋是一種由兩個(gè)人進(jìn)行對(duì)抗的竟技游戲，它是以哪一方在棋盤上占領(lǐng)的地多與少來(lái)區(qū)分勝負(fù)的。雙方的領(lǐng)地大致確定后，還必須把領(lǐng)地完整地圍好，這是圍棋的終盤階段。棋盤上的地域完全劃分完畢后，棋局就終了了。這時(shí)我們可以計(jì)算一下雙方的地域，誰(shuí)占的地多，誰(shuí)就贏了。圍棋還含有藝術(shù)、哲學(xué)的成份，以及創(chuàng)造世界的哲理。

2：棋具：

（1）棋盤：

棋盤縱橫十九條線，棋子要下在線與線的交叉點(diǎn)上，方格中不能放入棋子。交叉點(diǎn)的數(shù)目是19*19=361個(gè)。為了便于識(shí)別棋子的位置，棋盤上劃了九個(gè)點(diǎn)，術(shù)語(yǔ)稱做“星＂，中央的星點(diǎn)又稱為”天元＂。下讓子棋時(shí)，所授之子要放在星上。棋盤可分為九個(gè)部分：四個(gè)“角＂，即左上角、左下角、右上角、右下角；四條”邊＂，即上邊、下邊、左邊、右邊；角、邊以外的地方就是“中腹”。

（2）棋子：

棋子以黑和白區(qū)別各自的一方。棋子的數(shù)量和棋盤的交點(diǎn)相同，黑181個(gè)，白180個(gè)，合計(jì)361個(gè)。不過(guò)一次對(duì)局不會(huì)全部用完。

3：圍棋的下法

圍棋的棋盤是由十九條橫線和十九條直線交叉組成的，共有361個(gè)交叉點(diǎn)。這361個(gè)交叉點(diǎn)分為兩份，每方應(yīng)得180 1/2個(gè)交叉點(diǎn)，這是區(qū)別勝敗的標(biāo)準(zhǔn)。下子的目的是要占據(jù)比180 1/2更多的交叉點(diǎn)，這樣才能蕕勝；如果占不到180 1/2個(gè)交叉點(diǎn)，就算敗；如果恰恰是180 1/2，即為和棋。對(duì)局時(shí)黑子先行。一局棋下完后計(jì)算勝敗的方法是把一方的地域填滿棋子，然后數(shù)一數(shù)看是否超過(guò)180 1/2子。

圍棋可視下棋雙方水平的情況，采用不同的方法。

（1）分先：

指雙方水平旗鼓相當(dāng)，由雙方輪流執(zhí)黑先走。按規(guī)定黑棋先走，有一定的先手威力，應(yīng)由執(zhí)黑的貼出。所以黑所占的地必須超過(guò)子才能取勝。比如黑棋數(shù)出來(lái)有185個(gè)子，即黑勝子。而白方的地只要超過(guò)子即可蕕勝。

（2）讓先：

指水平略低的一方執(zhí)黑先走，終局計(jì)算時(shí)不貼子。即各占1801/2子為和棋，哪一方超過(guò)1801/2子即可取勝。讓子通常可視對(duì)方的水平差距情況讓二子、三子、四子…九子。由水平低的一方執(zhí)黑，先在“星位”放上數(shù)子，然后由白方開(kāi)始下子。終局計(jì)算時(shí)，按讓子數(shù)由黑方貼還二分之一的子數(shù)。左圖是讓九子的局面。終局后，黑方須貼還白方四子半。貼還后，仍以各占1801/2子為和棋。

中圖是讓五子的局面，終局后，黑方須貼還白方二子半。

右圖是讓二子的局面，終局后黑方須貼還白方一個(gè)子。

左圖

中圖

右圖

4：棋子的活力

棋子在棋盤上是依賴“氣”來(lái)生存的。“氣”指棋子在棋盤上可以連接的交叉點(diǎn)，也是棋子的出路。

見(jiàn)左圖：右上角的黑子，有兩個(gè)交叉點(diǎn)和它的直線相接，因此它有兩口氣。左上角的黑子有三口氣，而下邊的黑子有四口氣。從中我們可以看出，右上角的黑子，其活力最弱，左邊的黑子，活力較弱，下邊的黑子，由于四通八達(dá)，生命力旺盛。因此我們?cè)谙伦訒r(shí)，盡量不要緊貼盤沿。

見(jiàn)中圖：左邊的黑子有四口氣，中間連接在一起的兩個(gè)黑子有六口氣，而右邊連接在一起的三個(gè)黑子有八口氣。連接在一起的棋子越多，氣也越多，生命力也就越強(qiáng)。因此我們?cè)谙缕鍟r(shí)，要盡量地把棋子連接在一起。

見(jiàn)右圖：同樣是四個(gè)連接在一起的黑子，左邊的四個(gè)黑棋有十口氣，中間的黑棋只有九口氣，而右邊的黑棋僅有八口氣，這是因?yàn)橛疫叺乃膫€(gè)黑子凝集在一起，互相之間把氣堵塞住了；而中間的黑棋只有兩子互相之間堵塞住一口氣；左邊的黑棋氣口暢通，生命力最強(qiáng)。因此我們下子時(shí)也注意不要把棋子擠在一塊，以免堵塞住棋子的氣。

左圖

中圖

右圖 提子：

就是把沒(méi)有氣的棋子從棋盤上拿掉。

見(jiàn)左圖：黑子三面受圍，只剩下一口氣。白棋只要占據(jù)到１位，黑子就完全沒(méi)有氣了，進(jìn)而要立即從棋盤上被提掉。無(wú)論一子或多少棋子連接在一起，如果沒(méi)有了氣，都須立即從棋盤上提掉。

見(jiàn)右圖：在×印處，周圍都是白棋，對(duì)黑子而言×印處已經(jīng)沒(méi)有氣，所以不能在×處下子。在圍棋術(shù)語(yǔ)里，×印處被稱為“禁區(qū)”。

左圖

右圖

如果在沒(méi)有氣的交叉點(diǎn)上下子的同時(shí)能使對(duì)方也沒(méi)有氣，這種情況下非但可以下子，而且可以提掉對(duì)方的棋子。如下圖白子下在１位，雖然旁邊沒(méi)有氣，但因?yàn)楹谄逋瑫r(shí)也沒(méi)有氣，因此非但可以在此處下子，而且可以把八個(gè)黑子提掉。二：圍棋的技巧

（一）：吃子技巧

1：雙吃

（1）：吃子練習(xí)

在練習(xí)吃子時(shí)先照?qǐng)D1擺好，黑子先下，你吃我，我吃你，看誰(shuí)能吃到對(duì)方的子。開(kāi)始練習(xí)時(shí)，可定為吃三個(gè)子為勝一局，隨著水平的提高可定為吃五個(gè)子或更多的子為勝一局。(圖1)

如圖2，黑1打吃，白就不能在A位打吃黑子了。白如在A位打吃黑子，那黑可下B位提白一子。(圖2)如圖3，黑1打吃時(shí)，白2的正確下法是先保證自己的安全，然后再找機(jī)會(huì)去吃黑子。

(圖3)

如圖4，黑下1位可提白一子，白下△位也提黑1一子，這樣吃來(lái)吃去的現(xiàn)象在圍棋中叫“劫”。圍棋規(guī)則對(duì)此做了規(guī)定，當(dāng)黑1提白一子之后，白不能立即回提，而要隔一步才能回提，反過(guò)來(lái)，白如提掉黑1一子之后，黑也要隔一步才能回提。劫在圍棋中是一種特殊情況，利用打劫是一種復(fù)雜的戰(zhàn)術(shù)。

(圖4)（2）：雙吃

當(dāng)我們下一個(gè)子之后，使對(duì)方的兩個(gè)子或兩部分子同時(shí)都被打吃，那么下的這就叫“雙吃”。

如圖5中的黑1都叫雙吃，打雙吃后對(duì)方逃掉一邊，我們可吃到另一邊。

（圖5）

如圖6，黑1雙吃，白2連，黑3提白一子。白2如在3位長(zhǎng)，那黑3可下2位提白兩子。

（圖6）

如圖7，黑1打吃，白2長(zhǎng)，這時(shí)黑3雙吃，肯定能吃到兩個(gè)白子。

（圖7）

如圖8，黑1打吃，白2連，這時(shí)黑3剛好雙吃。白4連回五子，黑5提掉兩個(gè)白子。

（圖8）

2：門吃、抱吃

（1）：門吃

黑1打吃，白兩子就五處躲藏了，白如硬在Ａ位長(zhǎng)，那就會(huì)損失更多我。像這樣兩邊各一個(gè)子如同一扇大門一樣的吃子著法叫“門吃”。（如圖9）（圖9）

如圖10，黑1門吃三個(gè)白子是正確下法。如果白2長(zhǎng)，黑3提白四個(gè)子，成為圖11的形狀。這時(shí)白可下1位回提一子，叫“提四還一”。

圖10

圖11

如圖12，黑1打吃，白2連，這時(shí)黑3可門吃白五個(gè)子，大獲全勝。

（圖12）（2）抱吃

如圖13，黑下1位即可吃住這一個(gè)白子。像黑1這樣類似伸出一只手把對(duì)方子抱住的吃子著法叫“抱吃”。

（圖13）

圖14的 黑1打吃，當(dāng)白2長(zhǎng)時(shí)，黑6即可抱吃白三個(gè)子。這樣才能解救兩個(gè)△號(hào)黑子。

（圖14）3：征子

圖15：黑1打吃，白2長(zhǎng)，黑3打吃，白4再長(zhǎng)，黑5再打吃……如此打吃下去，一直到最后黑棋把白棋全部吃掉。像黑棋這樣從兩邊連續(xù)打吃，使白棋始終只有一口氣，直至最后把白棋全部吃掉的吃子著法，叫“征子”，俗稱“扭羊頭”。

（圖15）

圖16，白在左下方有△子，如果黑仍吃白子扭羊頭，當(dāng)白被吃的了與△子連起來(lái)之后，就多了一口氣，這時(shí)白即可進(jìn)行反擊，在A、B、C等位打黑子雙吃，這樣黑棋就潰不成軍了。白在征子路線上的△子叫“接應(yīng)子”，當(dāng)白有接應(yīng)子時(shí)，黑棋就不能吃白征子了。

（圖16）

圖17，白在左下方有個(gè)接應(yīng)子，黑1、3、5可向右下方吃白扭羊頭，白左下方的接應(yīng)子無(wú)能為力，只好眼巴巴地看著黑吃白子。吃征子有時(shí)只能向一個(gè)方向吃，有時(shí)能向兩個(gè)方向吃，有時(shí)根據(jù)實(shí)際情況還可改變征子的方向。

（圖17）

圖18，下邊有好幾個(gè)白子，黑1、3、5連續(xù)打吃，至黑11。黑可向左上方吃白征子。

（圖18）

圖19，上邊兩個(gè)白子已經(jīng)被黑吃征子了。這時(shí)白在△位下一子，準(zhǔn)備接應(yīng)被征吃的白子，這個(gè)白子叫“引征”。黑棋應(yīng)立即下1位把兩個(gè)提掉。引征在實(shí)戰(zhàn)中是一種戰(zhàn)術(shù)，借引征可在其他地方得到便宜。

（圖19）4：封和接不歸

圖20：白左下方有接應(yīng)子，顯然用征子的方法吃白子行不通，那么黑下1位，白子就被吃住了。以下白如在A位長(zhǎng)，黑可下B位門吃兩個(gè)白子。像黑1這樣把對(duì)方的子虛罩住，使它沒(méi)有任何出路的著法叫“封”，也叫“枷”。封的特點(diǎn)是虛罩，不和對(duì)方子接觸。

（圖20）（1）大封

圖21，下黑1即可虛罩住兩個(gè)白子，黑1的下法叫“大封”。下面白如向外逃，自己的氣就會(huì)越撞越緊，至黑7白子就被提掉了。

（圖21）

圖22的黑棋只有吃掉兩個(gè)△子，才能救出上邊的四個(gè)黑子，于是黑1、3打吃，以下至黑9封，即可把白子吃掉。

（圖22）（2）飛封

用飛的步子來(lái)封住對(duì)方的子叫“飛封”。

黑要吃住三個(gè)白△子，如果如圖23所示，黑1封，白2沖，黑3擋，白4打吃，以下至白10，白子逃出去了。

（圖2３）（3）軟封

軟封 又稱枷，俗稱“送佛歸殿”。

圖24：白△斷，黑1軟封，白2長(zhǎng)，黑3扳，白再長(zhǎng)，黑5門吃白子。

（圖24）（3）接不歸 圖25中的黑1打吃，白棋兩子來(lái)不及連回而被吃，就叫吃“接不歸”，吃接不歸的棋形在中央、邊、角都有可能出現(xiàn)，而且形狀也是千變?nèi)f化的。（圖25）

圖26中，黑1長(zhǎng)，白2連，黑3打吃，白4連，結(jié)果沒(méi)吃到白子。

（圖26）5：撲與倒撲

（1）虎口

圖27，黑下1位叫“虎”，三個(gè)黑子控制的Ａ點(diǎn)叫虎口，白方如果不小心把子誤下到虎口里，那就會(huì)被黑方一口吃掉。邊、角、中腹的Ａ位都是虎口，只是中央做一個(gè)虎口用三個(gè)子，邊上做一個(gè)虎口用丙個(gè)子，角上做一個(gè)虎口用一個(gè)子。看上去邊、角的虎口不太像，但我們應(yīng)意識(shí)到A位確實(shí)是虎口。（圖27）

（2）撲

我們不小心把子誤下到對(duì)方虎口里就會(huì)被對(duì)方吃掉，但在圍棋中有一個(gè)重要的著法就是有意識(shí)地在對(duì)方虎口里下一子叫“撲”。撲的用途非常廣泛，無(wú)論吃子、攻殺、死活棋都有可能用撲。

（3）倒撲

圖28，在右邊的棋形中，黑棋下B位即可提白三子。左邊的棋形中，如果黑方采取一種手段迫使白在A位下一子，那么黑也可提白三子。（圖28）

圖29，黑1撲，白2提，黑3再下1位即可提白三子。像這樣先在對(duì)方虎口里撲一子，當(dāng)對(duì)方提掉這子這后，又可立即回吃對(duì)方若干個(gè)子（最少吃三個(gè)）的吃子著法叫吃“倒撲”。吃倒撲的棋最少吃三個(gè)，多則可以吃七八個(gè)甚至十幾個(gè)，而且邊、角、中腹都有可能吃“倒撲”。（圖29）

圖30，黑在1位撲即可吃掉白四子，白如在Ａ位提，那黑再下1位可吃白五子“倒撲”。（圖30）

圖31，黑下1位之后可以在左右兩邊吃白倒撲，稱為“雙倒撲”。白2連，黑3吃掉兩個(gè)白子。撲 的下法不單可以直接吃倒撲，而且還可以和其他著法 結(jié)合起來(lái)吃子。

（圖31）圖32，黑棋只有吃掉兩個(gè)白△子，才能救出上邊的 兩個(gè)黑子，但如果如圖所示，黑1簡(jiǎn)單地在1位打 吃，白2連，黑再無(wú)法吃白棋了。

（圖32）

（二）：逃子技巧 1：利用打吃

圖33：白△斷，企圖吃掉一個(gè)黑子，黑應(yīng)怎么辦呢？黑1打吃，白2長(zhǎng)，這時(shí)黑3趕快連就逃出去了。

（圖33）

圖34：白棋用封的方法把三個(gè)黑子罩在里面，黑1“沖”（向?qū)Ψ絻勺又g的間隙長(zhǎng)一子就叫沖），白2擋住，黑3、5、7連續(xù)打吃三次，最后在9位長(zhǎng)就逃出去了。

（圖34）2：利用門吃

圖35：黑1打吃，白2連，黑3虎，這時(shí)白4可吃黑倒撲。黑失敗。圖3-4：黑1長(zhǎng)是十分冷靜的一步好棋，準(zhǔn)備在A位門吃兩個(gè)白子，白2“雙”（兩個(gè)子間隔一線與另外兩個(gè)子并排在一起就叫“雙”），黑3長(zhǎng)剛好是虎口，這樣黑子就逃出去了。

（圖35）

圖36：黑1長(zhǎng)，白2沖，黑3長(zhǎng)，白4再?zèng)_，黑5再長(zhǎng)，準(zhǔn)備門吃白兩子，白只好下6位，這時(shí)黑７連回。被圍的三個(gè)黑子就逃出了。

（圖36）

3：利用倒撲

圖37：黑1撲，白2提，黑3打吃，白4連，黑5連，白6可吃住黑子。黑逃子失敗。圖3-7：黑1“尖”（在對(duì)角處下一子叫“尖”），準(zhǔn)備吃白兩子倒撲，白2只好連，這時(shí)黑3長(zhǎng)出逃子成功。

（圖37）

（三）：對(duì)殺技巧

1：對(duì)殺和雙活

雙方的棋子相互包圍住，而且都是死棋，這樣就不能等到終盤時(shí)才把死棋拿掉，雙方須在對(duì)方棋子的氣上下子，術(shù)語(yǔ)叫做“緊氣”。看誰(shuí)吃掉誰(shuí)，這重情況叫做“對(duì)殺”。

對(duì)殺的勝負(fù)是由雙方棋子的氣數(shù)來(lái)決定的，如果雙方的氣數(shù)不相等，氣數(shù)多的一方得勝；如果氣數(shù)相等，先緊氣的一方得勝。

雙方的棋子相互包圍，共有的氣，術(shù)語(yǔ)叫做“公氣”。對(duì)殺時(shí)，到了對(duì)方都不能在公氣中下子時(shí)候，就無(wú)法決定勝敗，這樣，雙方的棋子都算是活棋，術(shù)語(yǔ)叫做“雙活”。

圖38：兩個(gè)黑子和兩個(gè)白子相互包圍在里面，都是死棋，各有兩口氣，勝敗是決定在哪一方先緊氣。黑方先緊氣，自黑1到黑3，黑方把兩個(gè)白子吃掉。

（圖38）

圖39：白方先緊氣，自白1到白3，白方先把兩個(gè)黑子吃掉。

（圖39）

圖40：兩個(gè)白棋和三個(gè)黑棋相互包圍在里面，都是死棋。白棋有兩口氣，象這種情形，黑方已經(jīng)勝了。即使被白1先緊氣，黑再于2位緊氣，至黑4，黑仍可把兩個(gè)白棋先吃掉。

（圖40）

對(duì)殺的雙方自己棋形外部的氣，術(shù)語(yǔ)叫做“外氣”。圖41：雙方各有一口外氣，中間有兩口公氣。雙方在黑

1、白2互緊了對(duì)方的外氣后，都不能在公氣中下子。因?yàn)楹诜饺绻冢廖幌伦樱鬃連位可以把黑棋提掉。白方如果在Ａ位下子，則黑走B位可以把白棋提掉。這種情況就是雙活。（圖41）

圖42：被圍住的黑白棋都是一個(gè)眼，都是死棋。雙方都沒(méi)有外氣，只有一口公氣，因此雙方都不能在公氣中下子緊氣，否則即被對(duì)方提掉。因此這種情況也是雙活。（圖42）2：對(duì)殺的氣數(shù)

對(duì)殺是由氣數(shù)多少來(lái)決定勝敗，所以懂得計(jì)算氣數(shù)的方法是很要緊的。這樣，遇到雙方棋子對(duì)殺的時(shí)候，就可以預(yù)先看出哪一方得勝。同時(shí)，還應(yīng)知道緊氣的正確方法，如果緊氣緊錯(cuò)了，往往會(huì)變成勝負(fù)顛倒。

對(duì)殺主要有下列三種情況： 1.對(duì)方?jīng)]有眼

2.一方有眼，一方?jīng)]有眼

3.雙方都有眼，但一方有一個(gè)眼，另一方有一個(gè)大眼

（1）對(duì)方?jīng)]有眼 雙方?jīng)]有眼時(shí)，應(yīng)計(jì)算雙方的外氣，氣數(shù)多的一方獲勝。如果雙方氣數(shù)一樣，先緊氣的一方獲勝。

圖43：被圍住的五個(gè)黑棋和白棋都是死棋。我們先計(jì)算一下氣數(shù)，黑棋有四口氣，白棋只有三口氣，那么即使白方先走，也必?cái)o(wú)疑。

（圖43）

圖44：雙方各有六口氣，勝敗是決定在哪一方先緊氣。黑方先緊氣，從黑1到黑11，黑殺白。如果白方先緊氣，結(jié)局是白殺黑。

（圖44）

雙方中間有公氣時(shí)，必定要先緊外氣；如果先緊公氣，就要?jiǎng)贁☆嵉埂D45：雙方各有四口氣，中間有一口公氣，勝敗決定在哪一方先緊外氣。黑方先緊氣，從黑1到黑9，黑殺白。

（圖45）

圖46：雙方各有兩口外氣，中間有兩口公氣。有了兩口以上公氣的對(duì)殺，就會(huì)形成雙活。如圖無(wú)論哪一方先緊氣，結(jié)果總是雙活。

（圖46）

一方要多出另一方一口外氣，并且還要先緊氣，才可以取勝。圖47：黑棋多出白棋一口外氣，又是黑方先緊氣，從黑1到黑5，結(jié)果是黑吃白。

（圖47）

因此，雙方中間有兩口公氣，要多出一口外氣才有可能取勝；如果有三口公氣，就要多出兩口外氣才有可能取勝，依此可以類推。3：：真眼與假眼

正確認(rèn)識(shí)真眼與假眼，是了解死棋和活棋的第一步。“眼”就是一方棋子在棋盤上所圍出的空點(diǎn)。

圖48：在(1)、(2)、(3)、(4)例中，黑棋所圍成的空點(diǎn)A都是眼形。但其中：(1)圖是的A點(diǎn)是真眼、(3)圖中上面的A點(diǎn)是真眼，其他的A點(diǎn)都是假眼。在中間圍一個(gè)眼，相應(yīng)有四個(gè)角點(diǎn)，如果這四個(gè)角的兩個(gè)及兩個(gè)以上的點(diǎn)被白方占住，那么黑中間圍出的眼就是假眼。

（圖48）

圖49：

(1)黑自己占住了四個(gè)角點(diǎn)，A點(diǎn)就是真眼。(2)黑占了三個(gè)角點(diǎn)，B點(diǎn)也是真眼。

(3)黑只占了兩個(gè)角點(diǎn)，而白占了另外兩個(gè)角點(diǎn)，（圖４９）

這樣C點(diǎn)是假眼。

(4)白也占了兩個(gè)角點(diǎn)，這D點(diǎn)也是假眼。在邊上圍一個(gè)眼，相應(yīng)有兩個(gè)角圖49邊上的真眼要求兩個(gè)角點(diǎn)都要圍出眼的一方控制住，才是真眼。

圖50：

(1)黑△控制了兩個(gè)角點(diǎn)，A點(diǎn)就是真眼。

(2)黑方眼形上方的一個(gè)角點(diǎn)被白占了，這樣B是假眼。

（圖５０）

(3)黑方眼形上方的兩個(gè)角點(diǎn)都被白占了，顯然C點(diǎn)是黑方的假眼。

圖50 在角上圍一個(gè)眼，就只有一個(gè)角點(diǎn)，所圍眼形的一方必須占住這個(gè)角點(diǎn)，才是真眼。

圖51：

(1)A點(diǎn)是真眼。

(2)由于黑方的角被白方占去，B點(diǎn)就是假眼。（圖51）

圖52：

(1)，黑棋雖已被白棋包圍住了，但在白方?jīng)]有全部緊住黑棋外面的氣之前，白方還不能把子投入A位，這時(shí)白方也無(wú)法吃去黑棋中的任何一個(gè)子。只有當(dāng)黑棋的外氣被緊完，白方才能最后下在A點(diǎn)處提掉黑棋。

(2)、(4)，白△已將黑△子的氣緊成只剩A處的一口氣了，黑只能在A處接上，否則白方將在A位提掉黑△，這樣黑的眼形就不存在了。所以(2)，(4)圖中的A點(diǎn)，對(duì)黑方來(lái)說(shuō)是一個(gè)假眼。(3)，黑方邊上的A點(diǎn)，由于黑△子已呈叫吃狀態(tài)，黑方只能在A點(diǎn)接住，同樣可看出，邊上這個(gè)A點(diǎn)是黑方的一個(gè)假眼。

（圖52）4：生存求活

生存求活，力求凈活。只有有效地保存自己，才能取勝。求活手段也很多。有時(shí)，在自己的地盤里補(bǔ)一手而獲得豐富的眼位；有時(shí)，借助對(duì)方棋子的缺陷，騰挪攻擊而求活，有時(shí)，利用棄子。變化很多，關(guān)鍵是要抓住要害。

圖53：黑先求活。黑1好，既保證角上一只眼，又保證了邊上一只眼。白2點(diǎn)，黑棋切不可在a位提吃一子，因?yàn)榘子辛?位撞進(jìn)，進(jìn)而倒撲破眼的手段。

（圖53）

圖54：黑1提吃一子大惡手。演進(jìn)至白6，黑被殺。

（圖54）

圖55：此圖極為常見(jiàn)，點(diǎn)三·3后往往走成此形。1位是較好的點(diǎn)，眼位豐富。黑1虎，白2如扳，或a位立，黑均走3跳，黑凈活。

（圖55）

圖56：黑1虎，白2點(diǎn)，黑3頂，白4立，黑5打吃，白6撲，黑7棄去△一子，提掉白2一子，黑活。

（圖56）

黑先求活。要注意利用白棋的缺陷，還要注意次序。黑1沖，白2擋，黑3扳極為重要，這種圖形爭(zhēng)到此扳即可活棋，反之，即死。白4退，黑5才虎。演至黑9，黑活。

圖57：黑失敗。如黑沒(méi)有3位扳、白4位的退的交換，直接虎補(bǔ)，就要被殺。

（圖57）

圖58：這種棋形必須補(bǔ)一手才能活，但a位虎決不是好點(diǎn)。

（圖58）圖59：黑1看似形不好，但卻是好點(diǎn)，至5活凈。

（圖59）

圖60：黑1虎似乎眼形豐富，其實(shí)不妥。白2點(diǎn)，黑3只有曲（如走4位，則白3位沖就崩潰）。白4黑5，白6拋劫，把凈活棋走成劫活，黑失敗。

（圖60）

圖61：白先可補(bǔ)活。這也是實(shí)戰(zhàn)中覺(jué)的棋形。白1虎，正著，演到黑8，提吃白二子，白9在△位打兩還一，白活。

（圖61）

圖62：本圖與上圖不同，白少了一子，故不能打兩還一，演至白7提吃一子，成劫。

（圖62）

圖63：白無(wú)憂角，黑1托角，白2往外退，黑3扳，白4頂，即成此形。別看黑僅兩子，卻是活棋。

（圖63）

圖64：黑先活。黑1立，好棋，白2曲，黑3虎，活凈。圖4-4-14：白4如用強(qiáng)點(diǎn)殺，黑5扳，白6仍想殺黑，黑7、9做眼，反而活得更大一些，白不利。

（圖64）

圖65：白棋點(diǎn)角往往走成此形，白1跳補(bǔ)，即活。黑2扳想殺白，演至白7打，黑接不歸，白活凈。

（圖65）

圖66：黑先活。黑1曲。白2撲，黑3做眼，白4點(diǎn)。黑5立，因?yàn)楹谟小饕蛔樱拱谉o(wú)法救出白4，黑活。當(dāng)然，白殺不掉對(duì)方，應(yīng)在3位點(diǎn)，求雙活。

（圖66）

5：殺棋技巧

一塊棋子被對(duì)方包圍以后，它的死活決定于能不能在里面做成兩個(gè)眼。

圖67：黑棋的中間有三個(gè)點(diǎn)，這樣的眼形稱為“直三”。

（圖67）

圖68：如果輪到黑方先走，黑下在１位，黑棋有了兩個(gè)眼，就成了活棋，黑１叫做活。假如輪到白方先走，白１擊中要害，黑棋再也無(wú)法做成兩個(gè)眼而成了死棋。

（圖68）

圖69：黑棋的眼形稱為“曲三”或“彎三”。

（圖69）

圖70：黑１是曲三眼形做活的要點(diǎn)。假如輪白下，白１可點(diǎn)死黑棋。

（圖70）

圖71：黑棋的眼形叫“丁四”，其形狀很象一個(gè)“丁”字。

（圖71）

圖72：黑１是做活的要點(diǎn)。假如輪白先走，白可在１位點(diǎn)殺死黑棋。

（圖72）

圖73：這塊黑棋的眼形叫“刀五”或稱“刀把五”。它象一把菜刀的圖案，中間有五個(gè)空點(diǎn)。

（圖73）

圖74：黑１是做活黑棋“刀五”眼形的最好點(diǎn)。黑棋看起來(lái)眼形很大，但如果輪白方下，仍能點(diǎn)殺死黑棋。白１是點(diǎn)死黑棋的要點(diǎn)。

（圖74）

圖75：黑棋的眼形象一個(gè)梅花圖案，中間有五個(gè)空點(diǎn)，所以得名“花五”或“梅花五”。

（圖75）

圖76：黑１是做活“花五”眼形的唯一點(diǎn)。對(duì)白棋而言是可點(diǎn)殺死黑“花五”眼形

（圖76）

圖77：黑棋這個(gè)眼形，是在“花五”的一個(gè)角上多了一個(gè)空點(diǎn)，由于眼形中的空點(diǎn)有六個(gè)，所以得名“花六”。

（圖77）

圖78：黑１是做活花六眼形的最好點(diǎn)。花六眼形盡管非常大，但若輪白走，也能點(diǎn)殺死黑棋。白走１點(diǎn)后，無(wú)輪黑方怎樣掙扎，也只能做出一只眼。

（圖78）

（五）關(guān)于“劫” 1：劫的種類

“劫”在圍棋中是一種特殊的棋形，利用打劫也是一種非常復(fù)雜、非常重要的戰(zhàn)術(shù)。一局棋自始至終都有可能出現(xiàn)劫，最小的劫只關(guān)系到一個(gè)子，大劫往往決定一局棋的勝負(fù)。

劫的種類：

1.單劫

2.生死劫

3.無(wú)憂劫

4.緊氣劫、緩氣劫

5.先手劫、后手劫

（1）單劫

雙方只關(guān)系到一個(gè)子得失的劫就叫單劫。

圖79的黑1就是單劫。單劫那么小，雙方爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去有什么價(jià)值呢？一局棋在勝負(fù)非常微細(xì)，稱為“細(xì)棋”時(shí)，多一子就可能勝，少一子就可能負(fù)，這時(shí)無(wú)關(guān)重要的單劫就成為勝負(fù)的關(guān)鍵，非爭(zhēng)不可。

（圖79）

（2）生死劫

關(guān)系到雙方很多個(gè)子生死存亡的大劫，劫的勝負(fù)將決定一局棋的勝負(fù)，這樣的大劫就叫“生死劫”。

圖80：黑1提，這劫就是生死劫。黑方如打勝，不但能救活自己的兩塊棋，而且還能吃掉白棋；反之，白方如打勝，可救活自己的10個(gè)子，還能吃兩塊黑棋。誰(shuí)打勝誰(shuí)就可勝這一局棋，因此這劫就是生死劫。

（圖80）（3）無(wú)憂劫

對(duì)自己一方?jīng)]有影響的劫，就叫“無(wú)憂劫”。

圖81：這劫黑方如打勝可吃白棋，如打不贏，只是白子救活自己，對(duì)黑棋也毫無(wú)影響，因此這個(gè)劫對(duì)黑棋來(lái)講就叫無(wú)憂劫。

（圖81）

（4）緊氣劫、緩氣劫

凡提劫之后就打吃對(duì)方的劫就叫“緊氣劫”；凡提劫之后還需再下一子或更多子才能打吃對(duì)方的劫就叫“緩氣劫”。

圖82：黑1提劫就打吃白棋了，所以這劫是緊氣劫。

（圖82）

圖83：黑1堤劫，白還有兩氣，所以這劫對(duì)白棋來(lái)講就是緩氣劫。

（圖83）

先手劫、后手劫 凡產(chǎn)生劫之后先提劫一方為先手劫，對(duì)方即是后手劫。2：劫的運(yùn)用

（1）劫活

利用打劫來(lái)爭(zhēng)取活棋就叫“劫活”。

圖84：白△打吃，黑子如果在Ａ位連，那白在Ｂ位長(zhǎng)，黑棋就只有一個(gè)眼。黑在B位做劫是正確下法，利用打劫爭(zhēng)取活棋。

（圖84）

圖85：黑1連，白2扳，黑棋被殺了。

（圖85）

圖86：黑1虎是爭(zhēng)取活棋的正確下法，白2打吃，黑3做劫成劫活。

（圖86）（2）劫殺

利用打劫來(lái)殺對(duì)方的棋就叫“劫殺”。

圖87：黑如在Ａ位連，那白在Ｂ位做眼活棋。

（圖87）

圖88：黑1扳是最強(qiáng)下法，白2打吃，黑3反打做劫成劫殺。

（圖88）圖89：黑1撲進(jìn)去利用打劫破掉白棋眼，爭(zhēng)取劫殺白棋。

（圖89）（3）借劫出棋

圖90：黑1尖是正確下法，白怕打劫只好在2位連，黑3即可連回兩子。

（圖90）

（4）盤角曲四

圖91：如果是在一般的地方就是雙活，但現(xiàn)在是在角上這個(gè)特殊位置上，因此就發(fā)生了變化。

（圖91）

圖92

圖93

圖92：黑1打吃，白2提成圖93。黑1破眼，白2撲，黑3提成劫。但是造成打劫的主動(dòng)權(quán)在黑棋，黑可在殺白棋之前把棋盤上對(duì)方所有的劫材都“補(bǔ)掉”。這樣白2撲，黑3提劫之后，白無(wú)劫可尋，只好眼巴巴地看著黑棋吃掉白棋。因此盤角曲四是活棋，角上的白棋不用吃，即可判為死棋拿掉。