第一篇：夯實基礎 規范管理 續寫輝煌

夯實基礎 規范管理 續寫輝煌 遼寧省北鎮市第一初級中學 張成玉

北鎮市第一初級中學始建于1953年，現有52個教學班，學1953年，現有52個教學班，學2780人，教職工253人。2012年2780人，教職工253人。2012年來，學校從實際出發，確定來，學校從實際出發，確定“夯實基礎、規范管理、提升“夯實基礎、規范管理、提升涵、全面提高教學質量”的工作思路，推動了學校工作的持續發展。

一、豐富文化內涵，明確學校發展方向

作為一所有著61年歷史積淀的學校，我們需要先進的辦學理念和明確的發展目標，來激活自身持續發展的生命力。2012年9月，面對創建基礎教育強市的新形勢，學校領導班子在傳承學校發展的基礎上，明確了“以學生發展為本，辦人民滿意教育”的辦學理念和“整體優化，打造名校”的總體目標。2014年9月1日，學校遷入新校舍，我們根據學校的實際情況，結合近年來快速發展的教育形勢，明確提出了“鞏固規范辦學，完善校園建設，發展體藝特色，品牌再續新篇”的長遠發展規劃，使家長和學生真正感受到政府對于教育的支持，感受到國家義務教育政策的福祉。

二、追求科學管理，提高管理效能

我校大力推行人文化管理，實現理性與人性的融合。學校堅持重大決策集體研究商討制度，確保學校管理決策的科學性、合理性。我校科學地開展了教職工量化考評工作，堅持人性化的勞動紀律評價。目前我校“追求卓越，淡化個別”的教職工評價方法已經得了全校教職員工的普遍認可。

在教育教學日常管理上，我們實行校部統籌下的年部管理機制，建立領 導 值 周 制度，使責任明確、重 點 突出。每周召開一次年部教師聯席會議，校級領導列席，對上一周教學存在的問題進行研討，明確下周年部工作重點。實踐證明，這種“捆綁式”條塊管理機制的實施，使工作有側重，分工不分家，大大提高了管理效能。

三、借力信息技術，打造高效課堂

根據市教育局統一部署，學校積極構建“信息化條件下”的高效課堂教學模式。結合學校實際，我們提出了“以教導學”框架下的不同學科的高效課堂教學模式。我們在課堂教學上倡導“教重在于聽，學重在于說”的理念，要求教師有效利用學習小組，充分解放學生，讓學生以獨學、對學、群學的形式實現新課改的自主、合作、探究要求。充分利用信息化云平臺資源和我市開發的地方資源，積極整合校本資源進行教學，保證學校教學質量的穩步提高。

1.信息技術下的高效課堂教學模式。所有學科均推出了自己學科的示范課，形成本學科教學特色。學校收集整理了信息技術下的教師及學科組高效課堂教學的智慧結晶，落實不同學科高效課堂教學模式推廣工作，基本形成學科教學特色。

2.倡導“高效、興趣、思維活躍”的個性化教學。學校彰顯不同教師的教學風格，強化了不同教學風格的學生認同度，使教學獲得顯著的成果。我校的地理教學、化學教學、物理教學、數學教學多次在省市進行公開課教學交流，其高效課堂模式得到省市專家認可。

四、開展教研活動，提高教學質量

1.組建校本教研組，建立并完善以校為本的教研制度。學校開展以“聚焦高效課堂”為主題的教學研討活動，發揮骨干教師的引領作用，多次邀請教研員來我校進行教學指導，不斷完善課改進程。全體教師積極投入到教科研之中，加強了小課題的研究。每個年級不同學科研究科研課題項目，開展教學研究活動，做到人人有課題、人人都參與，使課題、任務、時間落實到位。我校以年級組為單位定期開展“年級組教研”活動，集中備課、定人講課、共同研討。學 校 定 期 召 開“教 學 經 驗 交 流會”，提高教師的研究和寫作水平。我校教師積極參與國家、省、市科研課題的研究，使教科研活動真正做到了“基于教育教學，服務教育教學，推動教育教學”。

2.科學考評，推動教研工作。我校加強教研工作的計劃性，充分發揮教師自我反思、集體同伴互助、領導專業引領的作用。學校組織全校教師開展新課程理論指導下的教學研究，每個教研組、備課組都有規范的教研計劃，管理者做到及時檢查并科學評價。學校班子成員全面參與各個學科的教研，通過對教師人性化考核，提高了教師對專業成長的理性認同水平。

3.注重實效，校本研究常抓不懈。各年級組利用每周五下午組織召開新教材、新教法研討活動，集中備課、講課、評課，每一次教研都有專題，抓住重點問題研究，探索教法，總結經驗，完善過程。年組還堅持開展新課程“年級組教研”活動，由年級組長負責，針對教學、教材、教法、學生活動等情況，提出教學實 際 存 在 的 問 題。每 學 期 舉 辦“信息技術條件下的高效課堂”教學大賽活動，全面提高教師、學生的素質，初步形成了適合我校新課程課堂教學的教學模式。

五、加強教師隊伍建設多年來，我校不斷加大對教師培訓力度，開展了“修師德、鑄師魂、練師能”系列活動。

1.修師德，提 高 育 人 水平。我們定期開展以敬業、樂業、奉獻等為主題的師德演講，弘揚高尚的師德、師風，引導教師以德修身，以德育人。

2.鑄師魂，實 行 專 業 引 領。我校樹立12名愛崗敬業的新時期教師標兵，讓廣大教師學有榜樣。強化專任教師掌握現代化的教學手段的技能，并應用到教學中，提高課堂效率。引入高效課堂范式，以自主、合作、探究式教學激發學生的學習興趣，減少學生的厭學情緒，進而減少或杜絕學生的流失或輟學。

3.練師能，鼓勵教師參加各類培訓和高學歷課程的學習。學校支持教師開展不同形式的繼續教育活動，積極組織教師開展讀書活動。學校每年為教師征訂省級以上教育刊物多達上百種，讓教師自主地選擇所要學習的書籍。

每學期要求教師看一本新課程理論書籍，讀一本名著，堅持寫讀書筆記，讀書筆記每年不少于二萬字。學校組織教師開展“教育部中小學教師新課程國家級遠程培訓項目”的校本研修，按時、按要求組織教師認真學習，做好筆記，寫好 《教師成長手冊》。同時，學校每學年制定 《青年教師培訓方案》 《骨干教師培訓方案》《名師培訓方案》。學校要求青年教師每周聽一節課，寫一篇鋼筆（毛筆）字，寫一篇教學隨筆；骨干教師要注重理論學習和教學基本功的提高，要求骨干教師承擔公開課，帶頭參與教研活動。通過我們的不懈努力，學校取得了突出的教育教學成果。我校在歷年的中考和教學檢測中，均處于全市領先地位。學校先后獲得國家十五重點科研實驗學校、全國基礎教育名校、中國西部教育顧問單位、錦州市窗口學校、錦州市教育工作先進集體、錦州市義務教育課程改革先進集體、錦州市文明單位、錦州市教育學會工作先進校、錦州市師訓工作先進校等榮譽稱號。

第二篇：夯實基礎求實效 規范管理促發展

夯實基礎求實效 規范管理促發展

長陽縣的免疫規劃工作在地方政府的高度重視下，通過抓規范管理，強化人員培訓，加強接種門診建設，提高服務質量，用健康管理理念推進免疫規劃工作等方面取得了很好的效果。具體的做法是：

1、強化領導 層層重視

長期以來，縣政府領導高度關注免疫規劃工作的發展，為確保全縣免疫規劃各項工作落到實處，縣人民政府加強了該項工作的組織領導，一是由縣政府分管領導親自督辦，成立免疫規劃領導小組，定期組織召開衛生、教育、發改委、財政、食藥監、廣電等部門的聯合會議，安排部署免疫規劃工作，明確各部門職責，互相協調配合，做到一級抓一級，層層抓落實；二是縣人民政府與縣衛生計生局、各鄉鎮人民政府與鄉鎮衛生院都簽訂了目標責任書，將免疫規劃工作納入了當地政府目標考核內容和社會經濟發展規劃，并出臺符合本地實際的相關政策支持免疫規劃工作的順利開展；三是積極籌措資金，確保經費落實到位。每年按照我縣轄區服務人口人均不低于1元的標準落實了免疫規劃工作專項經費；四是為了減輕群眾的經濟負擔，將收費疫苗納入合作醫療門診報銷范籌。

2、強化責任 規范管理

強化責任，規范管理，為切實加強基層免疫規劃工作管理，一是縣衛生計生局對預防接種實行一票否決制度，基本公衛對預防接種實行單項考核，以鄉鎮為單位擴大國家免疫規劃疫苗單苗接種率低于90%扣減基本公衛經費總額的2%；二是縣疾控中心每月對鄉鎮接種門診和村接種點進行督導，找出存在的問題，現場辦公，制定解決的辦法；三是每月開展一次兒童信息主動搜索，以村為單位建立兒童底數花名冊，準確掌握兒童異動情況；四是通過預約、發放通知、電話、網絡“QQ群”等多種通知形式，確保適齡兒童家長及時接到接種通知。

3、強化培訓 穩定隊伍

為提高全縣接種人員的知識技能水平，適應新形勢下免疫規劃工作的要求，縣疾控中心制定有詳細的培訓方案，一是每年對所有的接種人員進行2至3次集中培訓，培訓的主要內容有免疫規劃策略、疫苗的接種程序及技術操作、接種醫生與兒童家長面對面的宣傳和溝通技巧、AEFI的監測處置及風險溝通、《侵權責任法》等法律知識的培訓；二是開展技能比武和有獎知識問答。通過一系列培訓，提高了接種人員的知識技能，促進了免疫規劃工作的平衡開展。

4、強化投入，規范建設

按照省衛生廳的統一要求，在縣衛生局的統一規劃下，于2007年開始對接種門診進行規范化建設，加大基礎設施和硬件的投入，2008年1月全縣11個鄉鎮衛生院預防接種門診一次性通過省衛生廳的評審驗收。2008年縣疾控中心預防接種門診獲得了“省級預防接種示范門診”的稱號，2010年和2012年，資丘鎮衛生院和大堰鄉衛生院預防接種門診先后被省衛生廳授予 “湖北省群眾滿意預防接種門診”的稱號，大堰鄉衛生院接種門診在2010年還被宜昌市衛生局授予“宜昌市群眾滿意預防接種門診”的光榮稱號。

為方便群眾，2013年縣疾控中心投資40萬元對原接種門診進行改造，建成數字化接種門診，全面提高了接種門診的工作效益，徹底解決了家長及兒童在等待接種時所遇到的擁擠、插隊、混亂等現象，保證了接種后的留觀時間，數字化接種門診帶來的社會效益巨大。同時我縣都鎮灣、高家堰和鴨子口三個鄉鎮也正在開展數字化門診的建設，目前已接近尾聲。

5、強化宣傳 創造氛圍

疾病控制，健教先行。我縣長期以來一直重視預防接種知識的宣教工作。一是縣疾控中心設置了健康教育科，負責全縣的健康教育，利用各種宣傳日（如“4.25、7.28、9.28”），通過橫幅、展板、專欄及廣播電視和網絡等媒體進行宣傳活動；二是各接種門診都建立了兒童預防接種 “QQ群”，在群里發布各種疫苗防病知識，解答兒童家長的提問，及時通知未種兒童的接種；三是向兒童家長發放服務聯系卡；四是在開展兒童信息主動搜索時，鄉村醫生上門對逾期未種兒童家長進行面對面的宣傳；五是開展知識講座和有獎知識問答。通過多種形式讓預防接種知識深入到千家萬戶，最終達到家長重視，全社會理解、人人關心兒童預防接種工作的良好氛圍。

6、強化創建 示范帶動

為進一步規范全縣免疫規劃工作，全面提升免疫規劃服務能力和管理水平，有力促進全縣免疫規劃工作的深入開展，根據省衛生廳的要求，我縣于2013年開展了免疫規劃示范縣的創建工作，同年12月份順利通過省專家組的評審，被省衛生廳授予“湖北省免疫規劃示范縣”。

7、規范收費疫苗的管理

為規范我縣收費疫苗接種管理工作，杜絕收費疫苗進銷領域不規范行為，保證疫苗使用安全有效，從2005年開始我縣對收費 疫苗就實行了規范化管理，規范了進貨渠道，縣疾控中心每年確定3-5家證件齊全、信譽度好的疫苗供應商，嚴把采購資質關、驗收關。全縣所有接種單位使用的收費疫苗一律由縣疾控中心統一采購、統一配送，統一零售價。在近幾年的疫苗**事件中，我縣采購的二類疫苗均未涉及到問題疫苗，充分保證了疫苗的質量安全，降低了預防接種副反應發生的風險。

8、用健康管理理念推進免疫規劃工作

免疫規劃工作貫穿于健康管理的始終，隨著社會的發展和人民生活水平的不斷提高，在新格局新形勢下，人們越來越重視自身健康問題，健康觀念也在不斷發生變化，我縣非常重視用健康管理理念來促進免疫規劃工作的開展。在孩子出生前，通過對孕婦召開“準媽媽培訓班”、發放《給孩子家長的一封信》等形式，向家長宣傳疫苗的防病知識，讓孩子的健康從出生接種疫苗抓起，讓預防始終走在最前。同時通過每年的預防接種宣傳日、深入各廠礦、學校等企事業單位開展疾病防治知識健康講座等活動，讓預防接種知識不斷深入人心，強化了防病理念。

第三篇：夯實管理基礎

夯實管理基礎以規范促發展

北京北航資產經營有限公司

2005年年初我們即著手校企規范化建設工作，一年多以來，在國防科工委、教育部等上級單位的指導下，北航的校辦產業規范化建設取得了階段性成果，規范管理對企業發展的促進作用也正在逐步凸顯。現將有關情況匯報如下：

一、全面建設規范的校辦產業管理體系

1、組建北航資產經營公司

2005年3月，北航黨委常委會會議決定成立校產業領導小組。5月，校產業領導小組召開全體會議，討論審議北京北航資產經營有限公司組建方案草案。全國高校科技產業工作會議召開后，北航資產經營公司的組建工作和下屬企業改制工作步伐加快。2005年12月16日，國有獨資的北京北航資產經營有限公司在北京市工商局注冊成立。

2、全面推進企業的規范化管理

在組建北航資產經營有限公司的同時，我們積極開展北航投資企業的規范化建設。通過對所投資企業的調查、摸底，在掌握所投資企業經營情況和財務狀況的基礎上，根據各企業的具體情況采取相應的改制措施，即：

1）主動注銷長期經營虧損、投資無回報的全民所有制企業；

2）對有發展前景的全民所有制企業進行公司制改造；

3）主動采取措施，從長期無回報、無發展前景的參股企業中退出；

4）全面清理下屬企業的北航冠名；

5）通過清產核資核銷企業不實和不良資產；

6）完善以股東會、董事會、監事會為代表的企業法人治理結構。在校企規范化建設前，北航共有投資的校辦企業（含股權）53家，列入此次規范化建設計劃的共25家。截止2006年10月底，已完成的共21家，占計劃的84％。在這25家企業中：

1）已完成清算注銷的國有全資企業7家，完成計劃的100%；

2）其他國有全資企業預計2006年底前全面完成改制工作；

3）從參股企業中退出7家，完成計劃的78%；

4）清理冠用北航校名的企業7家，完成計劃的78%；

5）現已完成清產核資工作并取得國資委的批復，預計年底可以完成經營性資產的分開建賬及劃轉工作；

6）完成董事會改組變更的企業9家，完成計劃的100％。在規范化建設過程中，北航資產經營公司嚴格遵守國家相關法律法規及國防科工委和學校的授權，按照法定程序及標準化的工作流程進行操作，不留死角，不留后遺癥。

3、規范企業的日程經營活動

企業內部的規范管理首先體現在對北航資產公司組織機構的設置與調整。首先明確資產公司不直接從事經營，對原有的3個事業部門進行了重組或剝離。通過設立技術轉移中心，加強了科研成果轉化和孵化的職能。通過組建資產管理部，設立審計組，加強對下屬企業的監控、指導職能。

為了規范下屬各企業的經營管理，去年以來北航資產公司先后組織制訂了檔案管理規定、投資管理規定、董監事工作條例、內部審計規定等60余項規章制度，為企業規范經營活動提供了制度上的保證。

為提高工作效率和明確職責，北航資產公司組織對各職能部門的工作流程進行定義和規范，目前已經明確的工作流程達到50余項。其中涉及資產管理的工作流程如清產核資、全資企業改制、企業撤并工作、股權轉讓、冠名清理整頓等共有14項。通過工作流程和工作標準的落實和執行，明確了改制過程中的政策依據、決策環節、工作內容、完成時間節點、責任人等，進一步提高了校企改制工作的效率

和質量。

同時通過財務大檢查，內部審計和下屬公司財務人員大培訓，建立了下屬公司財務人員否決制；通過企業內部信息化建設，對下屬公司實施了全面預算管理，財務即時監控制度和經營風險預警制度，加強了對下屬公司財務的監管，增強了企業抗風險的能力，初步建立了企業風險防范機制。

二、北航校辦產業發展的主要思路和實踐

1、明確校辦產業的戰略定位，調整產業布局，突出主營業務 北航產業的一個顯著的特點是“小而全”：經營規模小，涉及行業門類繁多，僅控股以上企業的經營業務就涉及機加、電子、軟件、出版印刷、航空產品、餐飲、物業等行業。行業跨度過大引發的一個弊病就是力量分散，不能集中人員、資金開發核心產品，發展主營業務。

通過理清思路，統一認識，我們認為校辦產業要堅持“有所為有所不為”，要改變單純追求企業規模的主導思想，強調校辦企業要以利潤為中心，根據高校企業的特點，棄弱扶強，發展特色產業，集中有限資源，在產業化的重點領域有所突破。

為此，北航資產經營公司對產業的戰略布局進行了調整，確定以光纖陀螺、汽車電子、大學科技園建設、現代服務業及北航優勢學科產業為今后產業的主營業務。

2、大力加強企業人才隊伍建設與企業文化建設

企業發展的源泉是人才，高校產業缺乏的不是好的項目，而是好的項目運作團隊。為此，北航產業通過引進、招聘、考核、培訓等方式，提高人力資源結構層次，重點建設由高層次管理人員、專業技術骨干組成的人才骨干隊伍，為企業的發展提供人力資源保障。自2005年以來，北航資產公司先后引進20余名高素質的人才，培養兩支團隊：規范管理團隊和經營管理團隊。

同時我們大力加強企業文化建設。通過引進西門子公司的“圓桌會議”人力資源管理辦法，及時了解掌握員工的發展需求，大力倡導

員工的個人理想、個人職業生涯設計和企業戰略發展規劃相結合。積極提倡學習型組織的建設，倡導員工的自我學習，舉辦了多項有針對性的培訓工作，如北航資產公司本部的定期管理培訓、下屬企業財務人員業務知識培訓等。制訂了崗位職責書，建立了北航資產公司內部績效考核體系，定期對員工進行考核，優勝劣汰，真正做到人員能上能下、能進能出。

3、積極推進科技成果轉化及產業化

根據北航產業戰略定位，我們積極開展科技成果產業化工作，特別是有北航學科優勢的項目。

光纖陀螺項目作為北航產業發展的重點，已成立了專業化項目公司，目前廠房改造工作已完成，正在進行生產線的設備安裝，預計明年上半年能形成批量生產能力。與北航汽車工程系、哈飛汽車公司合作的手/自動變速箱（A/MT）項目目前正在進行樣機試驗，預計明年初產品定型。

在科技成果轉化的形式上，我們改變了已往全盤產業化的思路。技術轉移、轉讓作為科技成果轉化的重要形式，在工作中的比重正在逐步增大。為充分發掘、利用學校的科研資源，北航資產經營公司成立了技術轉移中心，并制定了相關的激勵機制，鼓勵學校科研人員和集團公司相關人員積極參與技術轉移、轉讓活動，并已取得顯著的成績。

三、努力構建北航校辦產業可持續發展機制

校企規范化建設的最終目的是為了促進產業發展、加速產業發展。為確保校辦產業的可持續發展，我們將繼續著重做好以下幾項工作：

1、構建并完善產學研體系

中國高校科技成果轉化的比例普遍較低，原因是多方面的。在與學校各院、系、科研團隊的互動與合作以及產業化項目的前期考察過程中，我們深刻地體會到，建立完善的、合理的產學研體系是科技成果轉化及產業化工作成敗的關鍵因素之一。

建立產學研體系首先必須建立有效的激勵約束機制。激勵的對象包括技術持有人、參與成果轉化和產業化的主要人員以及企業管理人員，必須合理地分配這些人員及學校之間的利益。在和學校科研人員合作的過程中，產業部門對于科研人員的約束能力有限，從而在項目的執行過程中，可能無法嚴格按照科學的項目管理方式來保證時間節點和資金使用。為此，在挑選產業化項目的時候應重視項目研發團隊的挑選，堅持項目的啟動是建立在與院系或課題組的整體合作基礎上，而不是與個別科研人員的合作。

其次是要制定相應政策和實施細則，鼓勵科研人員積極參與產業化工作。一項科研成果要成功地實現產業化，尚需大量的科研工作，包括生產工藝的固化和產品的技術升級等。在相當一部分高校中，由于科研人員參與產業化的工作無法得到學校的認可，科研人員參與產業化還只能視為個人的業余行為，這就很難保證他們的工作熱情度和持久度。為此，必須要有科學的評價體系，把科研成果轉化和產業化所取得的經濟效益和社會效益作為主要的評價標準，并將參與該項工作的績效作為評聘、任用教職員工的依據。今年8月份以來，北航資產經營公司會同學校有關部門開展了產學研政策的研究制訂工作，基本形成了《科技成果轉化項目管理辦法》、《關于科技成果轉化項目經費使用的暫行規定》、《科技成果轉化代管項目管理流程》及相關實施細則。上述管理制度已在北航資產公司內部試運行。

第三是面向社會，“引進來、走出去”。高校科技產業的一個普遍現象是經營人員主要是學校科研人員和教職員工，缺乏企業經營方面的專業知識。積極引進社會力量參與學校科技成果的轉化和產業化，可以在彌補校辦產業發展資金不足的同時引入科學的企業管理理念，提高企業管理水平，拓寬市場渠道，促進企業的健康發展。同時，在產學研合作過程中要鼓勵科研人員轉變觀念，不能閉門造車，要大膽走出去。

2、拓寬投融資渠道，搭建投融資平臺

高校科技企業以中小型高新技術企業為主，資金不足是滯礙企業

發展的一個重要原因。特別是在企業的創辦初期，貨幣出資比例比較低，生產與研發的資金不足，很難達到通常科技類企業快速成長的預期目標。我們將通過多種方式搭建投融資平臺：

1）提倡股權多元化，積極引入社會資本；

2）發起并組織風險基金及創投基金；

3）充分利用資本市場、技術市場、知識產權市場的平臺作用。

3、進一步發揮高校資產管理公司的管理咨詢作用

企業規范化管理是一項長期的工作，北航資產公司將采取以內部控制、風險管理為導向的管理審計，及時發現下屬企業存在的問題，幫助企業整章建制、規范管理，并在企業發展戰略、規劃、法人治理結構，風險管理、市場運營、財務管理等方面對企業負責人進行指導。通過建立企業聯絡人機制，由資產管理部指定專人對各下屬企業進行跟蹤管理，及時了解企業需求；通過建立企業財務狀況和經營情況定期分析制度，為資產經營公司和企業經營決策提供依據。

第四篇：夯實基礎管理

夯實基礎管理，運用各種手段，確保設備長周期運行

藍星石化濟南分公司設備交流材料

藍星石油濟南分公司二分廠自2004年公司領導提出裝置實現長周期運行，創造裝置運行周期新紀錄的要求后，分廠煉油系統經過長期摸索和不斷對裝置的技改以及大量的資金投入，實現了煉油系統裝置“一年一修”的目的。目前的裝置運行水平，不論是在生產管理還是設備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設備故障率降低，設備管理工作擺脫了經常應付臨時搶修的被動局面，逐步向計劃檢修、預知性維修的良性循環上發展。俗話說“工藝生產一條線，設備好了是關鍵”，搞好設備管理工作是石油化工裝置穩產、高產的關鍵和保障，近年來，為了提高設備的可靠度，延長裝置的運轉周期達到“一年一修”的目的，我們在設備管理方面主要做了以下幾個方面的工作。

一、提高裝置檢修質量，為延長裝置的運行周期奠定基礎

裝置大修是消除設備隱患，恢復其性能，保持設備完好的重要手段，也是保證裝置長周期運行的非常重要的環節。而檢修質量的好壞，對生產裝置能否達到一年、二年或更長時間的運行周期更是至關重要。

為保證和提高檢修質量，首先要提高計劃準確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長周期運行的標準來評價設備的技術狀況，科學的、客觀的制定檢修計劃，防止維修不足和過剩維修的情況發生。比如說06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開始進行大修準備，要求各級管理人員檢修前對安裝、檢修設備的原始狀況、技術數據、存在問題必需有全面準確的了解、分析，提出切實可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實大修計劃，檢修計劃科學細致，確保了裝置檢修工作的開展消除設備隱患。

第二，在檢修中建立完善的質保體系，并保持正常有效的運轉，要求工藝、技術、設備、電器、儀表、土建等專業靠到檢修一線，嚴把質量關對關鍵部位實行聯檢制度，對所設備檢修部位填寫檢修質量追蹤表，使其落實到人。做到檢修初期講質量，檢修中間檢查質量，檢修后總結質量，形成了檢修質量的閉環控制。

第三，嚴把原材料、配件、設備的入廠質量關。重要的配件及設備實行在制造廠中間質量檢查驗收，特殊材料進行材質分析、閥門要求倉庫全部或抽檢打壓。到廠各種材料質量證明文件齊全，做到劣質原材料、不合格配件、設備不能進入現場。

第四，重視科學檢修，文明施工。推廣應用科學檢修工具，如風動、液壓工具、抽芯機、高壓清洗、化學清洗設備，提高檢修質量及檢修進度，杜絕野蠻操作造成設備和零件的損壞。

第五，成立大修指揮系統，加強檢修現場的統一組織和協調。檢修領導小組統一協調檢修現場的施工、車輛、人員、材料、質量、安全等方面的工作，通過每天的檢修調度會精心安排科學施工，做到了緊張有序，忙而不亂。

二、加強專業管理，及時解決設備故障。

第一，強化設備現場管理，提高設備管理水平。抓好專業管理檢

查，使設備管理制度落實到實處。堅持每周一次的分廠設備綜合檢查，對各裝置考評獎罰。督促工段自查，自改工作，及時發現和消除裝置設備存在的隱患。從而提高管理人員的責任感和緊迫感，推動了全分廠的設備管理工作。

第二，加強轉動設備的狀態監測和關鍵機組的特護工作。

在轉動設備管理方面，抓好大型機組的特護制度的落實，分廠設備專業堅持每周定期對催化離心式主風機檢查“機、電、儀、藝”四位一體的聯合檢查與定期研討分析，保證了隨時發現解決機組運行過程中出現的問題，如采取潤滑油在線過濾、輔助強化冷卻、在線清洗等措施確保了機組安全平穩運行。

第三，加強設備潤滑管理，提高設備可靠性為長周期運行奠定基礎。潤滑油是機器的血液，機器的生命就在潤滑油里面，很多常見到設備故障都是由設備潤滑故障引起，分廠在潤滑管理上十分重視，現場的潤滑管理嚴格執行“五定”“三過濾”制度，成立了潤滑油站，對進廠潤滑油實行集中化管理，認真執行潤滑油指標分析、過濾等規定，即提高了潤滑油質量又避免了潤滑油的浪費。使分廠的潤滑管理監管力度加大，潤滑管理工作又上了一個新臺階。

第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長周期運行與壓力容器管理的關系。裝置運行周期延長后，國家對壓力容器及安全附件的定期檢驗與裝置長周期會產生矛盾，分廠積極對全分廠的壓容、壓力管道進行登記普查并申報取證，合理安排壓容檢測，避免在裝置運轉周期中出現到期壓容器檢測，影響了正常生產的事件

發生。

第五，根據季節特點做好防腐保溫、防凍、防汛工作。針對不同季節，及時下發夏季、冬季設備管理規定，如開展冬季設備管理競賽活動針對裝置防凍保溫現狀多次進行設備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對各裝置進行考評獎罰，使各單位積極性得到提高。分廠二次開車來連續3年未發生凍壞一個閥門，一臺設備事故。

三、應用新技術、新材料，開展設備革新改造工作消除裝置瓶

頸。

對裝置設備工藝進行不斷技術改造和新材料新技術的不斷應用是裝置安、穩生產長周期的重要手段，分廠深深的認識到這一點，設立激勵辦法鼓勵各單位積極開展各項革新改造工作，取得了較大的成績。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩產高產改善催化原料，公司新上三級脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問題。多彈簧機械密封、波紋管密封、串級密封的大量使用延長了機泵的運轉周期和抗抽空的能力。使用帶壓堵漏技術及時處理裝置各處漏點。催化裝置增加內取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，減壓塔改造提高真空度由原0.096Mpa提高到0.098Mpa減壓渣油殘炭上升拔出率增加2％。

四、努力提高員工素質，搞好人員職工培訓工作

確保生產裝置安全生產、長周期運行，人員素質是關鍵。隨著企業改革和科技發展，人員越來越少，工作量越來越大，設備越來越先

進，要適應發展，就必須提高人的素質。我們始終把員工崗位培訓工作納入工作中，要求員工必須加強崗位技能培訓，加強新技術、新知識到培訓，掌握本崗位專業相應的理論知識，現場實際維護、操作。使操作工了解設備的結構、性能等基本知識。使維修工了解裝置的工藝流程，做到了維護與操作相配合，共同努力，為主要生產裝置長周期安全運行做出貢獻。

五、今后打算

設備管理工作作為生產的基礎，夯實基礎管理提高我們企業的設備管理工作水平是確保生產裝置能夠安穩生產的保障。

1、建立健全各種規章制度，加強設備管理及檢查力度做到“三個及時”即設備問題及時發現，處理問題及時果斷、聯系工作及時準確。

2、努力提高員工素質，提高基層人員的操作水平、維修水平，隨著科學技術發展，設備自動化程度提高，過去由生產人員所做的工作逐步由電子計算機或自動裝置完成，這種發展趨勢是生產人員逐步減少，但是維修人員都需要增加，維修人員不但增加而且技術上能適應新設備維修的要求，維修人員要比生產人員更需要更多的培訓，在國外維修人員一般占全廠的三分之一左右，提高維修人員的應變能力，不斷更新知識，建立高效的組織機構是確保裝置長周期運行的基礎之一。

3、根據公司效益情況，逐步完善添置各種檢測設備，提高維修人員裝備水平，提高發現設備故障的能力，科學安排設備檢修。使企業由過去的故障維修轉變為計劃性維修、預防性維修，提高設備的可靠

性，提高維修人員利用率，減少庫存費用。

4、在現有關鍵設備的特護制度的基礎上進一步完善和規范，做到機組“四不超”（不超溫、不超壓、不超電流、不超流量）。

5、加強與兄弟單位及先進單位間的技術和經驗交流，拓展自己的眼界，豐富自己的經驗。

分廠在今后的設備管理工作中堅持“經濟效益為目標，以可靠性為中心，確保安全，消除消患”，確保裝置的“安、穩、長、滿、優”生產，以企業降本增效為基礎，努力提高裝置運行水平、創造裝置運行周期的新紀錄。

第五篇：夯實基礎 規范管理 構建和諧新社區

夯實基礎

規范管理

構建和諧新社區

社區綜治工作情況匯報

今年以來，社區居委會在街道黨工委的正確領導下，在街道綜治委的積極幫助下，社區兩委會班子高度重視，大力開展平安社區創建活動，有力促進社區綜合治理工作的扎實推進。以“夯實基礎、規范管理、注重實效”為工作主線，充分調動社會治安積極因素，以群防群治隊伍為骨干，以創建平安組織網絡為手段，以全力打造 “平安社區”為目標，形成轄區單位與居民積極參與，齊抓共管的工作格局。現將主要工作情況匯報如下：

一、夯實基礎，實現三個到位

1、思想認識到位。社會治安綜合治理工作是一項事關國家長治久安和經濟持續發展的大事，也是一項非常繁雜的社會系統工程。因此，我們始終把社區治安綜合治理工作當頭等大事來抓，時刻緊繃安全這根弦不放松。為了使綜治工作經常化，我們堅持“三會”制度：即周社區兩委會、周綜治辦公會、月安保隊員例會。同時，不定期召開轄區單位綜治工作座談會、中心戶長、門棟關照員等治安保衛骨干參加的案情分析會。利用這些會議，有效發揮群策群力的作用，部署各項工作任務，時刻敲響安全警鐘。

2、組織領導到位。我社區認真落實好安全防范工作領導責任制，成立了以社區黨工委書記、主任擔任組長，承擔第一責任，以社區一名副主任負責抓綜治工作，社區兩委其他人員及社區民警共同成為綜治工作領導小組成員的社區社會治安綜合治理領導小組，還成立了以社區兩委會班子成員組成的社區創安工作領導小組，將“平安社區創建、無毒社區創建、無邪教社區創建、防火安全社區服務創建”當作綜紿工作的重要內容，開展群防群治，加大居民區巡邏力度，并與黨建聯席單位一起建立在職黨員進社區義務巡邏，成立由各樓棟長成的治安信息員隊伍，充分發揮社區服務安保隊、協管員、治安信息員和義務巡邏隊的作用，搭建起“橫向到邊，縱向到底”的組織網絡，構建了綜治工作快速反應機制，為創建“平安社區”工作提供了組織保障。

3、宣傳發動到位。我社區以各種活動載體，大力開展普法宣傳。一是利用社區科普櫥窗，定期進行法律知識普及與宣傳民，通過橫幅、標語、口號致居民一封信以及向社區居民發放“ 安全小提示”宣傳單3100 份等多種形式宣傳國家法律法規、方針及政策，使廣大居民群眾知法、守法。二是定期開展法律宣講及義務咨詢活動，廣泛宣傳案例生產法及治安防范常識，提醒居民防火防盜防詐騙，提高居民自我保護意識和能力。三是利用文體活動宣傳法制，今年7月 舉辦文藝演出活動，與黨風廉政教育結合的 等，將宣傳普法與精神文明建設有機結合，通過這些行之有效的措施，使法律宣傳工作家喻戶曉，凈化社區的生活環境。

二、規范管理，加強三項建設

1、加強制度建設。為有效開展平安創建工作，我社區公開綜治工作制度及綜治工作人員職責，接受群眾監督，做到法制宣傳、矛盾糾紛排查調處、信息收集上報、治安巡防、社會管理五大職責制度明確。在此基礎上，為整合轄區綜治工作力量，制定實施綜治例會、重大事項報告、矛盾糾紛排查化解、治安巡防、信息上報和臺帳、檔案制度等六項制度，強化管理，狠抓落實。

2、加強隊伍建設。我們始終以發案少，秩序好，群眾滿意為目標，堅持“打防結合、預防為主”，定期組織工作人員學習業務知識，積極開展崗位練兵活動。多次邀請責任區民警、消防大隊管兵對安保隊員進行業務及理論知識培訓，同時對每一位綜治干部進行了體能及業務知識、應變能力的考核，使綜治工作人員的業務水平不斷提高。

3、加強軟硬件建設。為了實現人防不失控，物防無漏洞，技防不落后，我社區積極加強軟硬件方面的建設。一是與每位安保隊員簽訂 責任書和服務協議，使安保隊員職責更加明確，技術更加專業，嚴格實行出入登記制度、門棟關照制、24小時值班巡邏制。二是定期組織義務消防員與民警對社區“三合一”、“娛樂場所”、出租房屋、居民樓道等重點部位的水、照明燈、案例通道以及消防器村進行安全大檢查，發現問題現場整改，避免隱患發生。三是實行安全防護全覆蓋，安裝電子探頭監控設施設備，派專人值守，并定期對電子監控系統進行維護保養。擴大安全防范的空間與范圍。

三、注重實效，五項基礎工作常抓不懈 一是加強流動人口、房屋租賃規范化管理，嚴抓人口管理工作。

1、社區成立了流動人口治安管理領導小組，定期或不定期的對轄區常住人口，外來暫住人員，重點人員進行調查、登記。目前我轄區內登記在冊的流動人口為 人，共有出租房屋戶

戶。每一戶出租房屋業主均與社區簽訂治安責任書，流動人口登記率達100%。

2、對小區租賃戶加強法制宣傳教育，以誰出租、誰受益誰負責為原則，管理好轄區的暫住人口與外來人口。轄區民警和居委會工作人員經常利用休息時間進行各項普法宣傳教育，發放各類宣傳資料 1500余份，依法保護外來務工人員的合法權益。

3、督促轄區周邊單位堅持“誰用工、誰管理、誰負責”，“誰出租、誰受益、誰負責”的原則，嚴把流動人口“流入”關，做到來路明、底子清、管得住，確保外來人員不失控。

二是利用重點人員幫教小組重點對“兩勞”刑釋人員及問題青少年進行教育轉化工作，社區結合每人的實際情況進行了建檔登記，社區幫教小組定期走訪，了解兩勞人員的思想動態，開展經常性的幫教工作，使他們成為自食其力的社會一員。全年幫教率100%，無重新犯罪情況發生。

三是結合禁毒工作安排積極開展無毒社區的創建工作，以“不讓毒品進我家”等活動為切入點，在社區內以禁毒宣傳單，入戶宣傳等活動形式，加強了小區居民的禁毒意識。目前我社區無新滋生吸毒人員，無制、販毒行為。

四是認真做好社區居民來信來訪登記工作及社區矛盾排查調處工作，對群眾反映的熱點問題及時處理。在積極調處、及時化解的基礎上，以“預防為主，教育疏導，依法處理，防止各類矛盾激化”為原則，把各類矛盾化解在萌芽狀態，維護社會穩定。今年，調委會共接受調解糾紛 起，排查率，調成率。

2011的綜合治理工作，在街道綜治辦的正確領導下，通過社區兩委會成員辛勤的工作，做出了一定的成績，居民滿意度不斷提升，但還是存在不足。在以后的工作中我們將結合社區的實際，扎扎實實的開展好各項穩定工作，改正存在不足之處，努力構建一個安定、繁榮的和諧新社區。

社區社會治安綜合治理工作制度

一、信息報告制度

社區要及時向綜治聯絡員、信息員收集情況，并采取針對性措施，要充分發揮其在群眾中優勢，多方收集情況，對本社區發生的重要情況，在做好工作的同時，要及時上報街道綜治辦及相關部門。

二、學習例會制度

每月定期召開一次工作會議，一是總結前期工作，組織學習上級文件、政治理論、法律法規等；二是分析治安動態、不安定因素，商討疑難糾紛的調處方案；三是布置下階段的工作任務。

三、矛盾糾紛化解制度

社區調解委員會要認真落實，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態，做到“小事不出社區，大事不出街道，矛盾不上交”。明確上交街道有關部門調處的矛盾糾紛，必須具備三個條件：

1、有當事人要求上級調處的報告；

2、有社區調解委員會的調查材料和初步意見；

3、有確實解決不了的理由。

四、刑釋解教人員幫教制度

摸清本地區刑釋解教人員和違法青少年的基本情況，因人而異，組織幫教力量，開展幫教工作并對他們進行法制教育；在條件許可的情況下，為他們解決一些實際困難，力爭使每位幫教對象棄惡從善，走上正路。

五、依法治理、法制宣傳教育制度

積極開展依法治理法制宣傳教育，建立法制宣傳欄，健全法制教育陣地；結合本地實際，利用宣傳櫥窗等多種形式開展法制教育活動，增強全民的法制意識。

六、出租屋及流動人口管理制度

全面掌握本轄區出租屋的分布情況，加強對出租屋和流動人口的管理，嚴格按照相關法律法規，管理好流動人口，做到底數清、情況明并登記注冊。

七、安全防范制度

加強群防群治組織建設，發揮好治安巡邏隊的作用，根據每階段治安形勢狀況，開展治安防范活動，作好執勤記錄。

八、突發性事件處置制度

發生突發性事件，綜治干部必須及時趕到現場，采取果斷措施，妥善穩定局勢，防止事態惡化，同時立即向上級有關部門匯報。遇到人民群眾的生命財產和國家、集體受到損害時，要全力組織搶救，屬刑事或治安案件的，按規定保護現場，收集、提供線索，協助公安機關盡快偵破案件。

九、臺帳、檔案制度

建立臺帳制度，對本社區的信息傳遞，矛盾糾紛化解、幫教工作、流動人口、出租屋等情況要手續完備，及時登記，及時歸檔，實行規范化管理。要及時上報各類月表，真正做到臺帳與報表相符，報表與實際相符