第一篇：區(qū)域經(jīng)理工作職責

1.負責所轄區(qū)域內(nèi)項目追蹤、商務談判工作。

2.負責在所轄區(qū)域貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、銷售政策。

3.負責所轄區(qū)域內(nèi)人、財、物的協(xié)調(diào)管理與控制。

4.負責區(qū)域市場規(guī)劃，市場開拓、培育、維護。

第二篇：區(qū)域經(jīng)理工作職責

區(qū)域經(jīng)理工作職責

2008-12-05 11:02:32|分類： 默認分類 |標簽： |字號大中小 訂閱

區(qū)域經(jīng)理的職責

為了加強與經(jīng)銷商的溝通與協(xié)調(diào)，掌握銷售終端的第一手資料，更好為經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)服務，為此專設(shè)區(qū)域經(jīng)理一職，其工作職責是：

1、根據(jù)營銷部下達總體業(yè)績目標，管理所轄區(qū)域的月銷量和月回款金額。

2、負責對經(jīng)銷商的銷售跟蹤，協(xié)助經(jīng)銷商提高終端銷量。

3、準確掌握當?shù)厥袌鲣N售信息，了解當?shù)厥袌鋈萘俊⒔?jīng)濟狀況、人口及消費習慣等，并建立客戶檔案。

4、幫助經(jīng)銷商跟催訂單及跟蹤回款。

5、負責管轄區(qū)域的客戶來訪接待工作。

6、查處區(qū)域代理商越區(qū)竄貨行為，加強對終端市場維護工作。

7、協(xié)助處理售后服務、客戶索賠事項并及時跟蹤處理。

8、加強對總代理直營店及經(jīng)銷店面的管理，對已制作完成的專柜進行及時驗收，并監(jiān)督公司專柜之專用性，發(fā)現(xiàn)它牌擺放要限期撒換。

9、對經(jīng)銷商做進銷存分析，設(shè)立庫存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時間；對庫存不足要求備貨，對滯銷產(chǎn)品要求及時排空。

10、收集競爭對手的情況，包括銷量及產(chǎn)品資料，各市場前五名的銷量及產(chǎn)品資料。

11、協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動的開展及終端跟進，掌握時機，提供貨源、宣傳品質(zhì)、賣點等；及時傳達公司有關(guān)促銷政策，促銷效果評估的 有效性。

12、出差期間，保持與公司聯(lián)系，及時向公司營銷部匯報。

13、協(xié)助代理商對空白市場進行開拓及對銷售不暢的市場提出整改意見。

14、定期對終端促銷員進行培訓，提高終端導購水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊伍。

15、組織召開區(qū)域經(jīng)銷商會議。

區(qū)域經(jīng)理簡稱UM(Unit Manager)負責公司在每一個區(qū)域的生意發(fā)展和組織建設(shè)工作，下轄若干個客戶經(jīng)理和當?shù)劁N售代表，向市場經(jīng)理匯報。

二 區(qū)域經(jīng)理職責

1生意發(fā)展

1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；

2）在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估；

3）不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達到既定銷售目標；

4）親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領(lǐng)導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場生意發(fā)展；

5）勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。

2組織建設(shè)

1）根據(jù)生意需要，建立并不斷充實和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊伍，并指導下屬建立當?shù)劁N售隊伍；

2）努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率，并指導下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運作水平；

3）在公司原則的基礎(chǔ)上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力；

4）根據(jù)公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；

5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

三 區(qū)域經(jīng)理工作評估標準

1所轄區(qū)域銷量與分銷水平2所轄區(qū)域組織結(jié)構(gòu)運作水平

參考資料：http:///rich/b62172/c100473.htm

一、分公司——區(qū)域經(jīng)理工作職責

一.區(qū)域目標的制定及達成率

1.區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)公司的全年銷售目標結(jié)合上年的目標及實際達成率制定所屬區(qū)域的全年目標

*將全年的目標根據(jù)全年各月銷售重點拆分各月目標

*根據(jù)所屬區(qū)域店鋪的特性,有效合理的安排各店的全年目標及各月目標

*制定有效,切合實際的目標;切忌盲目制定不符合實際的目標

*如遇與總公司設(shè)定目標不能一致時,區(qū)域經(jīng)理應提出所屬區(qū)域特定理由;切合實際,合理的與總公司協(xié)商問題點

2.開發(fā)市場,有效拓展

*區(qū)域經(jīng)理根據(jù)每年總公司開發(fā)市場的總體規(guī)劃,結(jié)合所屬區(qū)域的有利條件及時計劃開發(fā)拓展市場

*當總公司下達所屬區(qū)域全年銷售目標后,區(qū)域經(jīng)理預算實際可能的達成率,計劃開發(fā)新店共同完成全年目標

*區(qū)域經(jīng)理拓展市場應考慮新開店鋪對整個公司的對外影響力及開發(fā)后期的有效管理,必須保證可以平衡整個所屬

區(qū)域的銷售達成率.二.區(qū)域行政管理

1.經(jīng)費管理

*分公司應根據(jù)上年全年的費用參考,合理計劃每月行政辦公費用,杜絕浪費現(xiàn)象

*所有分公司內(nèi)部各部門每月底遞交部門費用預算,由區(qū)域經(jīng)理審核后統(tǒng)一遞交總公司審核及費用安排

*所有分公司內(nèi)部各部門產(chǎn)生費用,將由區(qū)域經(jīng)理審核后,發(fā)送總公司報批

2.工作計劃及核實

*每月分公司各部門制定有效的工作計劃及實施時間計劃方案,上交區(qū)域經(jīng)理匯總分公司總體計劃,遞交總公司

*各區(qū)域內(nèi)部門與部門之間必須及時的了解各部門工作計劃,避免工作鏈脫節(jié)狀況

*區(qū)域經(jīng)理每周召開一次區(qū)域內(nèi)各部門工作計劃會議,協(xié)商各部門工作協(xié)調(diào)及配合,解決在各周工作中遇到的問題點

*區(qū)域經(jīng)理每周召開一次區(qū)域內(nèi)各店長會議,及時了解店鋪每周銷售的達成率及店內(nèi)問題點處理

*區(qū)域經(jīng)理必須及時完成每月制定的工作計劃,如遇不能達成計劃時,應及時報告總部并盡快作處處理

3.人員管理

*區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)各地情況,聘用適合的人員,并有效的運用專職人員,杜絕人力資源的浪費

*區(qū)域經(jīng)理將根據(jù)各部門新進人員狀況作好專職培訓工作,使之盡快進入公司正常運作,及時配合到公司工作要求

*區(qū)域經(jīng)理根據(jù)各地區(qū)配置的人員具體的安排個人負責事項,及部門職責的說明

*每三個月進行人員工作職能考核,人員素質(zhì)考核,及時報告總公司各地區(qū)中層管理人員的狀況

*每年進行年終人員考評,并對有杰出貢獻的員工申報總公司進行表彰(例:優(yōu)秀店長,優(yōu)秀導購等)

4.后勤管理

*及時的作好行政,后勤管理,為員工工作排除后顧之憂

*及時的安排好各部門行政管理,考核工作,并儲備各部門所需的后備人員

*及時安排好各地區(qū)人員到訪接待,食宿問題,訂票訂房工作

5.財務管理

*區(qū)域經(jīng)理必須了解明確各店的損益情況,及時與財務溝通各店每月?lián)p益報告

*區(qū)域經(jīng)理必須學習,并明確分公司財務損益報告的細項及及時的分析每年的各區(qū)財政收支 區(qū)域經(jīng)理營銷計劃要點

新的銷售，區(qū)域銷售經(jīng)理最重要的工作內(nèi)容便是出臺下一的營銷工作計劃。沒有計劃的銷售是盲目的銷售，銷售人員就不了解企業(yè)的營銷工作重點，甚至不明白產(chǎn)品增長點在哪里，日復一日機械地做簡單的推銷工作，同時，銷售管理的隨意性和銷售政策多變也容易導致營銷隊伍不穩(wěn)定和市場混亂，銷售人員的業(yè)績優(yōu)劣難于評價，面對競爭對手的進攻措手不及。只有在科

學的計劃指導下，各部門才能有條不紊地展開營銷工作，明確銷售目標與工作重點和努力方向，提高工作效率，也才能充分利用各種有利因素，挖掘市場潛力，確保完成企業(yè)下達的營銷任務。

一、營銷計劃必須解決哪些問題

區(qū)域經(jīng)理營銷計劃必須解決的問題包括以下內(nèi)容：

1.部署銷售目標，安排銷售計劃。雖然區(qū)域市場的銷售目標通常是企業(yè)的營銷主管部門制定和下達的，但為了確保完成企業(yè)下達的銷售目標，銷售經(jīng)理可根據(jù)實際情況做適當調(diào)整。銷售目標與計劃是考核銷售人員業(yè)績的首要指標，是整個營銷計劃的基石。部署銷售目標，即在客觀分析各片區(qū)的市場狀況和過去1～3年的銷售狀況等因素的基礎(chǔ)上，將整個區(qū)域市場銷售目標分解到各片區(qū)；安排銷售計劃，即根據(jù)銷售淡旺季、市場開發(fā)進度、銷售成長等因素，將區(qū)域市場及各片區(qū)的銷售目標分解到各個月份或各季度。可以把單價和包裝規(guī)格不同的品種統(tǒng)一折算成標準件，分配銷售額和銷售量指標，這樣既可以反映銷售額的增長狀況，又能反映市場份額的增長狀況。

2.提出利潤目標，出臺費用支出與控制計劃。只有數(shù)量而沒有質(zhì)量的銷售是沒有效益的銷售。區(qū)域銷售經(jīng)理應認真分析以往的財務報表與業(yè)務報表，結(jié)合銷售目標、平均毛利潤、銷售費用等因素提出利潤目標。為提高經(jīng)營的平均毛利潤，銷售經(jīng)理可將所經(jīng)營的產(chǎn)品劃分成確定的類別，如厚利品種、薄利品種、微利或無利品種，在經(jīng)營過程中加大厚利品種的銷售和市場投入力度，適當減少微利品種的銷售投入，甚至取消某些微利或無利品種。

銷售費用雖然受市場等因素的影響較大，但它確實是可以通過計劃來控制的，銷售費用支出與控制計劃的主要內(nèi)容應包括：廣告與宣傳費用、促銷費用、工資、獎金與福利費用，倉儲與運輸費用、固定資產(chǎn)折舊費用、辦公費用、銷售渠道（客戶）費用等各項經(jīng)營費用，應控制在全區(qū)域或各片區(qū)銷售額的比例，并明確費用開支的各項具體規(guī)定，把費用控制狀況列入各片區(qū)銷售人員的業(yè)績考核的內(nèi)容。

3.貨款回籠計劃。向各片區(qū)及銷售人員發(fā)布新的銷售貨款回籠的要求與具體指標，強調(diào)與上相比有調(diào)整的方面，以及與銷售人員工作業(yè)績考核掛鉤的辦法。

4.產(chǎn)品策略實施計劃。提出明確的新銷售的產(chǎn)品增長點，重點推廣哪些產(chǎn)品，有哪些新產(chǎn)品即將上市，哪些產(chǎn)品在什么時候?qū)⒈惶蕴⑦M行詳細分析，使銷售人員充分理解公司的產(chǎn)品策略，從而充分利用市場資源和發(fā)揮公司內(nèi)部潛力。

5.價格策略實施計劃。價格是市場營銷中最敏感的因素，不宜經(jīng)常變動，但對上一價格體系的執(zhí)行情況和市場反饋的效果進行總結(jié)，對一些不適應市場狀況的產(chǎn)品價格在年初做一次局部的調(diào)整是必要的。價格策略通常與促策略結(jié)合實施。

6.渠道策略實施計劃。發(fā)展新的渠道增長點，或開發(fā)區(qū)域內(nèi)尚未開發(fā)的片區(qū)市場，或優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整部分經(jīng)銷商或調(diào)整經(jīng)銷商政策、合作方式、待遇，發(fā)布新的經(jīng)銷商協(xié)議等內(nèi)容，都應作出具體計劃。

7.促銷策略實施計劃。就渠道促銷與終端促銷的費用投入比例，整體促銷費用的額度，本共安排多少次大型的渠道或終端促銷，在什么時間、什么范圍內(nèi)執(zhí)行，以及費用如何控制等內(nèi)容作出具體計劃。

8.廣告、宣傳計劃。包括各類媒體的廣告投放計劃及費用計劃，公司宣傳資料的品種及可供給的數(shù)量

安排計劃等，明確主導的廣告、宣傳手段及其操作流程。

9.市場出樣目標與計劃。明確區(qū)域內(nèi)各片區(qū)市場本公司產(chǎn)品的布點率與出樣率目標，以及各個階段的市場出樣執(zhí)行與考核計劃。市場出樣狀況考核是公司管理市場的重要手段之一，也應該有計劃地在年初進行安排。

10.人力資源建設(shè)與營銷培訓計劃。明確人員編制的增補數(shù)量、招聘方法與甄選標準。“流水不腐，戶樞不蠹”，對需要調(diào)整的片區(qū)主管或銷售人員進行調(diào)整，以及對全年進行幾次正式的營銷培訓的時間與費用等做具體的計劃。

11.各崗位員工的業(yè)績考核辦法調(diào)整計劃。為適應新的形勢，對業(yè)績考核的內(nèi)容與考核辦法進行必要的調(diào)整，優(yōu)化計薪計酬方法，做具體計劃并發(fā)布，為落實營銷計劃服務。

12.營銷計劃的其他有關(guān)內(nèi)容。

二、怎樣做好營銷計劃書

要做一份全面、翔實、可操作性強的營銷計劃書，我們必須遵循一些基本原則：

原則一：前瞻性與預測性。對不可量化的市場指標進行前瞻性的分析與評估。如：市場供求關(guān)系的變化趨勢、市場競爭發(fā)展態(tài)勢、商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢等。同時，對可量化的指標進行預測性的判斷，做具體的計劃和要求。如銷售額（量）、價格、費用等。

原則二：挑戰(zhàn)性與現(xiàn)實性。良好的業(yè)績來自于實現(xiàn)富有挑戰(zhàn)性的目標。營銷計劃書中的任務與計劃指標不是輕而易舉就能夠?qū)崿F(xiàn)的，但都是經(jīng)過努力可以達到的，這樣才能鼓舞銷售隊伍的士氣。

原則三：全面性與綜合性。許多區(qū)域銷售經(jīng)理的營銷工作計劃只涉及銷售目標與計劃，缺乏全面性，忽略了其他的配套計劃和控制性計劃的內(nèi)容，易于造成執(zhí)行中的走樣和障礙。

原則四：指令性與指導性。各項目標與計劃指標是指令性的，一旦制定就必須按計劃執(zhí)行。同時，策略的安排則是指導性的，是實現(xiàn)目標與計劃的措施。

原則五：權(quán)威性與說服性。營銷計劃要確保其權(quán)威性，才能得到貫徹與執(zhí)行，要得到絕大多數(shù)銷售人員的理解與認同，才能調(diào)動人的積極性。

制訂營銷計劃書，必須掌握充分的依據(jù)，這些依據(jù)至少有以下幾方面：

1.正確領(lǐng)會上級營銷主管部門新的營銷工作精神。如：企業(yè)對本區(qū)域市場各項銷售任務的安排，新產(chǎn)品開發(fā)狀況及新產(chǎn)品上市時間，企業(yè)對本區(qū)域市場的支持力度、費用控制等方面的要求。

2.學習和借鑒本企業(yè)其他區(qū)域市場的營銷經(jīng)驗。將不同區(qū)域市場的營銷管理與銷售特征進行分析、比較、啟發(fā)本區(qū)域的營銷創(chuàng)新。

3.分析本區(qū)域以往的各項業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)與財務報表，找出各片區(qū)有關(guān)指標的變化規(guī)律，并究其原因。

4.收集市場基本面的現(xiàn)狀。如：各片區(qū)人口、經(jīng)濟狀況、居民收入、投資狀況、商業(yè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變等，并比較片區(qū)間的差異。

5.研究市場競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。

6.充分聽取銷售人員的意見和建議

第三篇：區(qū)域經(jīng)理工作職責：

區(qū)域經(jīng)理工作職責：

在大區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導下，對轄區(qū)銷售業(yè)績等工作目標完成、產(chǎn)品推廣、通路和渠道的開發(fā)與維護、價格體系的制定與維護、促銷的規(guī)劃與實施、業(yè)務人員和客戶的管理等工作負責。

1、負責完成轄區(qū)月度、銷售目標，并完成品項達成率，商超進店率、零店直營、費用指標等各項任務；負責貨款回收；對銷量任務進行分解，制定實施方案計劃，督導下屬人員按時完成；

2、負責向下屬和經(jīng)銷商及時傳達各項政策，督導下屬貫徹執(zhí)行各項銷售政策和促銷政策；

3、負責開發(fā)建設(shè)、管理維護轄區(qū)的經(jīng)銷商、二批商、商超、零店及特殊通路等銷售網(wǎng)絡(luò)，維護價格穩(wěn)定，積極處理惡性砸價、沖貨；親自拜訪重點客戶（大二批、經(jīng)銷商、商超等），維護重點客戶客情；及時督辦客訴，重大客訴親自解決；親自完成重點商超談判，對下屬進行商超專業(yè)技能的強化培訓，現(xiàn)場輔導，規(guī)劃主管/業(yè)代/助代的線路及拜訪周期；

4、負責直接評定主管/業(yè)代/助代、理貨員的工資，計算其工資獎金，執(zhí)行每月定期抽查工作（包括抽查商超）；對業(yè)代具有人事建議權(quán)，對助理業(yè)代和理貨員、導購員有人事調(diào)動權(quán)、任免權(quán)和辭退權(quán)；為下屬提供必要的培訓，保證招聘人員質(zhì)量；

5、負責審核轄區(qū)各項使用費用之真實有效性，努力降低銷售成本，創(chuàng)造有利潤的銷量；

6、負責指導主管/業(yè)代收集轄區(qū)本品、競品信息，提報促銷計劃；匯總經(jīng)銷商、二批商、商超、零店及特殊通路等銷售網(wǎng)絡(luò)客戶檔案，定期更新上報；

7、建立并維護公司標準：標準報表和例會、標準拜訪流程、標準生動化、檢核標準、勞動紀律、報銷流程、各崗位標準工作流程報；

8、保持與地方政府部門的聯(lián)系，同本公司各部門保持良好的溝通與協(xié)調(diào)；

9、完成上級交辦的各項工作。

辦事處經(jīng)理職責

1、完成公司下達的銷售目標，分解并監(jiān)督責任市場各類目標達成；

2、管理責任區(qū)域的人力資源，通過培訓、指導和激勵提高業(yè)務代表、助代、促銷員的技能技巧；

3、規(guī)劃轄區(qū)內(nèi)的促銷活動并評估、分析、呈報；

4、對公司下達的各項策略完全貫徹執(zhí)行；

5、組織召開轄區(qū)銷售會議（包括月會、周會、日會）

6、日常報表的審核、填制及呈報；

7、維護公司形象、遇重大事件及時呈報；

8、遵守公司各項制度并嚴格執(zhí)行；

9、促銷費用的掌握運用與合理分析，及時的反饋市場信息；

10、通過一定的業(yè)務溝通與談判，建立并發(fā)展穩(wěn)定良好的客情系；

11、通過對重要客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)管理，促進銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與優(yōu)化；

12、根據(jù)區(qū)域市場的消費特點和競爭態(tài)勢針對性制定相應的市場策略；

13、制定并組織階段性促銷活動及時營銷方案的有效實施；

14、合理管控市場銷售及管理費用；

15、.指導下級開展工作-審批工作計劃、促銷計劃、費用使用計劃，并協(xié)助處理市場銷售問題 ；

16、銷售團隊的管理和考核-人員培訓管理和考核、激勵；

17、定期召開區(qū)域銷售會議。

第四篇：區(qū)域經(jīng)理工作職責

區(qū)域經(jīng)理工作職責

1、負責銷售目標的分解與達成；

2、負責終端員工的技能培訓；

3、負責終端的日常營運管理、監(jiān)督考核和指導；

4、負責新店開業(yè)人、物、場、活動的籌辦和跟進；

5、負責制定落實商品促銷方案； 區(qū)域經(jīng)理工作職責

1、根據(jù)營銷方案，對店鋪的年銷售額進行計劃落實分配：定期、不定期到門店巡訪，認真做好各項指導工作，協(xié)助店鋪提高導購服務水平、陳列布置水準、促銷執(zhí)行能力、產(chǎn)品陳列技巧等，改進店鋪的經(jīng)營管理水平。

2、負責與各店面店長協(xié)調(diào)配合工作，促銷活動及廣告發(fā)布等方面快速反應，積極參與

3、負責對區(qū)域店鋪的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、店鋪形象、現(xiàn)場控制、日常銷售等進行建設(shè)管理。

4、重點協(xié)抓培訓工作，做好店長、導購員的培訓工作。

5、收集、整理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品信息、市場信息及競爭對手的動態(tài)。區(qū)域經(jīng)理工作職責

1、負責區(qū)域大客戶維護管理，維持良好的合作關(guān)系。

2、制定所管轄店鋪的銷售目標及營銷計劃，并組織實施。

3、負責有效溝通、協(xié)調(diào)門店內(nèi)外關(guān)系，保證門店健康經(jīng)營。

4、策劃、組織實施相關(guān)促銷或宣傳活動，提升品牌和銷售額。

5、負責對店鋪店長、店員的管理。指導、巡視、監(jiān)督、檢查所有店鋪的經(jīng)營行為，并組織

6、召開相關(guān)工作會議，總結(jié)分析經(jīng)營情況，及時調(diào)整，完成經(jīng)營目標。

7、及時了解、分析競爭對手的情況，制定競爭策略。

第五篇：區(qū)域經(jīng)理工作職責 2

區(qū)域經(jīng)理工作職責 初稿

區(qū)域經(jīng)理主要開發(fā)各地代理商，協(xié)助代理商做的當?shù)厥袌鲩_發(fā)工作，需經(jīng)常出差，區(qū)域經(jīng)理工作職責如下，按公司要求

1.因工作性質(zhì)決定決定，區(qū)域經(jīng)理可以不打考勤表

2.應做好客戶的開發(fā)工作

2.1 按時做好出差計劃

2.2 出差在外合理安排作息時間

2.3按開發(fā)，拜訪客戶計劃執(zhí)行

2.4如有變動需要應及時更改并報公司銷售內(nèi)勤以便公司掌握其動向

2.5每天必須開發(fā)客戶總結(jié)，以便掌握客戶意向

2.6 協(xié)助代理國內(nèi)及維護市場

2.7 做好跟蹤開發(fā)意向客戶工作，按公司規(guī)定合力促成意向客戶代理我公司產(chǎn)品為主要前期目標

2.8 協(xié)助代理商完成代理手續(xù)，并協(xié)助代理商做好開業(yè)前的各項準備工作，并報公司，協(xié)助代理商討工廠之間的協(xié)助工作。出差回公司后，應盡快完成如下事項

3.1 出差總結(jié)及時完成并整理交予銷售內(nèi)勤存檔

3.2 填寫意向客戶信息調(diào)查表，交予公司銷售內(nèi)勤，形成完整的客戶資料

3.3 回公司兩日內(nèi)完成出差費用的報銷及賒賬

3.4 參加公司部門組織的各種培訓如產(chǎn)品知識業(yè)務技能等培訓

3.5在公司期間應遵守公司各項規(guī)章制度

3.6做好下一階段出差準備工作

3.7公司領(lǐng)導交辦的其他事項