第一篇：讀《騰訊傳》小感--創新贏得未來

讀《騰訊傳》小感--創新贏得未來

在過去十年里，中國互聯網利用本土優勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯網生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力。

互聯網跟傳統的結合，帶來了無限可能，開放的生態系統成為必然的選擇。“顛覆”是目前熱度很高的詞，顛覆別人就是創新，顛覆自己就是持續創新。騰訊公司不斷地在內部顛覆自己，挑戰自己，保持創新，并且持續關注并積極探索新的用戶需求、提供創新的業務來持續提高用戶的生活品質。

騰訊在發展過程中注重通過目標創新來滿足社會需要獲取利潤，并且通過技術創新整合企業能力。2007年，騰訊投資過億元在北京、上海和深圳三地設立了中國互聯網首家研究院——騰訊研究院，進行互聯網核心基礎技術的自主研發，正逐步走上自主創新的民族產業發展之路。

在我看來，騰訊是一家自我生長、自我創新的企業。馬化騰在《企業公民暨社會責任報告》說：“騰訊可持續發展的秘密，是絕不追求單向經濟效益最大化，而是以用戶價值與社會責任最大化協調統一發展方向。”馬化騰一直想讓騰訊成為一家受人尊敬的公司。在3Q大戰后，對騰訊、對馬化騰的影響非常大，吳曉波說這次大戰甚至影響了馬化騰的性格。由此以后，騰訊從封閉走向了開放。

3Q大戰后，馬化騰在給全體員工的郵件中說：“過去，我們總在思考什么是對的。但是現在，我們要更多的想一想什么是能被認同的。”騰訊從以前的想通過強勢的渠道資源，把所有環節、所有服務、所有產品都由自己完全掌控，逐漸地轉變成通過投資、參股、控股的方式，提供自己的資源，與其他合作伙伴共同發展，形成一個互利共生的生態模式，而非以往的獨占。將自己打造成一個生態鏈中的一環，通過自己的兩個最核心的能力：資本和流量，來連接各方資源，提供優質的內容。連接和內容，也是騰訊現在專注的兩件事。

3Q大戰過去一年后，馬化騰在騰訊12周年紀念日上的即興演講，我很喜歡。他提出，這不是最壞的時刻，也沒有最好的時刻，讓我們放下憤怒，讓我們保持敬畏，讓我們打開未來之門。這一刻，也是我們抓住時機，完成一次蛻變的機會。

托爾斯泰曾說：“沒有風暴，帆船只不過是一塊破布。” 無論我們處于怎么的境地，都不要放棄追逐成功的渴望。

騰訊一直以來把為用戶提供“一站式在線生活服務”作為戰略目標，提供互聯網增值服務、移動及電信增值服務和網絡廣告服務。通過即時通信QQ、騰訊網、騰訊游戲、QQ空間、無線門戶、搜搜、拍拍、財付通等中國領先的網絡平臺，打造了中國最大的網絡社區，滿足了互聯網用戶溝通、資訊、娛樂和電子商務等各方面的需求。

盡管騰訊公司的產品受到許多人的喜愛，但是在這個科技發展越來越快，產品更新換代也越來越快的時代，騰訊公司在未來的發展道路上還是會遇到很多困難，即使如此，其發展遠景是可觀的。

銳意進取，追求卓越的企業精神和正直、盡責、合作、創新的價值觀將為騰訊的發展打來不可低估的影響力。不是有流量就有一切的，失敗的產品在哪里都是個死，市場永遠是精明的，他只把回報奉獻給用戶體驗最好的創新產品。

管理無論在生活中還是工作中都占據著重要的地位，發揮著重要的作用，在遇到任何一件事情的時候我們不妨仔細想想管理的原理，并用它來解決問題，也許會有意想不到的收獲。最后，要一起做好對的事。

（來源：機關平臺 吳聰聰）

第二篇：創新贏得未來

創新贏得未來

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，創新是一個民族進步的靈魂，一個國家興旺的源泉，更是一個企業做大做強的推動力，隨著經濟的全球化，國與國、地區與地區、企業與企業間的競爭、日益體現為創新能力的競爭，而對一個制造型企業而言，能否迎接未來的挑戰，關鍵就在于是否能不斷的實現科技創新。

在競爭日益激烈的情況下，每一個企業都在思考這一個問題，怎樣才能在這場市場博弈游戲中立于不敗之地？科技創新！在發展節奏越來越快的二十一世紀，唯有不斷創新，才能永遠吸引消費者的眼球。沒有自主的研發與設計，永遠都會走在別人后面。

(一)創新必須解放思想、更新觀念

企業是市場競爭的主體，解放思想的根本在于樹立市場觀念，引導專業技術人員以市場為導向，明確創新的目標和方向。市場創新是技術創新的歸宿，市場創新實質上是產品定位和服務定位的創新。只有這樣，技術創新的方向才能明確，目標市場才能不斷優化。

(二)創新必須敢為人先、敢冒風險

創新是一個破舊立新的過程，伴有阻力和風險，充滿了艱辛和曲折，更會遇到挫折和失敗，需要有強烈的事業心和責任感，敢為創新冒風險，甘為事業擔責任。創新是超越他人的過程，也是超越自我的過程，需要有不斷進取的精神和足夠的勇氣。

(三)創新必須營造氛圍、健全機制

創新不僅僅是科技人員的事情，每個人都會成為創新能手；創新并不神秘，只要善于捕捉靈感，馳騁想象，將創造性的思考付諸實踐，就一定能夠結出創新成果。

(四)各項創新必須在實踐中有機融合創新貫穿于企業生產、建設、發展的全過程，體現在經營、管理、改革的各個方面。只有把各類創新在實踐中有機結合起來，才能為企業又好又快發展注入不竭動力。

科技創新，是企業發展的動力，決定了一個企業是引領者還是模仿跟隨者;創新，將讓企業占據市場先機，贏得未來！

第三篇：讀《騰訊傳》有感2000字

讀《騰訊傳》有感2000字

jayleeboy

《騰訊傳》這本書其實很早就加入到了書單里，很遺憾最近幾天才把它讀完，從書中了解了騰訊這個企業如何從當初的默默無聞，成長為今日的互聯網巨頭。同時身為80后的我，也跟著騰訊的產品回顧，勾起了青春的回憶，直到現在，依然離不開騰訊的產品……

這本書并非具有很強的商業邏輯，而是通過回憶錄的形式，闡述了騰訊管理者做產品和企業的理念和價值觀，很多讀者覺得這本書缺乏深度，但我認為一本書的價值，不在于它本身的內容與否，而在于自己從中能學到什么……

以下是過程中得到的一些感悟。

1、創業者天生都有顆不安分的心。無論是丁磊還是馬化騰，他們都很優秀，都曾經工作在普通的崗位上（丁磊在電信局當一名職員，馬化騰在一家軟件公司當軟件工程師），但他們都有著一顆不安分守己、野心勃勃的心，最終引導他們走向了創業的道路。他們不僅渴望財富，更渴望實現個人價值，創業者的心態決定了最終的高度。

2、找對人很重要。騰訊創業初期的伙伴，都互為同學和好友，他們有著相同的做事理念和目標，有著強大的信念，即使在最艱苦的時期，依然共同堅持了下來。同時他們多元化，各具實力，可獨當一面還能互相補足，尤其中期招募來的劉熾平，更是為騰訊的戰略發展起到了至關重要的作用。

3、選擇正確的價值觀。管理者的價值觀，決定企業的價值觀。身為管理者要明確自己的底線，選擇正確的事情，知道哪些能做哪些不能做。比較深刻的例子就是當年在騰訊在移動SP業務逐漸下滑面臨淘汰的時刻，面對其它公司“劍走偏鋒”，推出各種不和諧的灰色收入，小馬哥依然在把控警戒線，沒有讓騰訊走相同的道路。同時這樣的決定，也促使騰訊重新審視自己，回歸到了自己的核心業務。

4、真誠務實的心態。多數天使投資者在投資團隊時，不僅僅看重團隊的業務發展趨勢和價值，更看重的是人，是創業者本身。創始人是否靠譜，決定最終是否能獲取投資者的信任。在騰訊尋求資本投資的時候，小馬哥表現出的不浮夸、不造假、真誠踏實的態度，讓投資者覺得他是個值得信賴和合作的人，最終騰訊拿到了IDG的關鍵投資。

5、用戶為王的產品理念。小步快跑，試錯迭代，親近用戶，體驗第一。在騰訊的產品開發過程中，小馬哥時刻在參與產品的設計，同時也提出了自己的產品理念。

首先，要像普通用戶一樣，每天使用自己的產品，發現不足并優化，逐漸得到用戶的口碑；

其次，經常到各個產品論壇，聆聽用戶的聲音和反饋，騰訊內部形成的10/100/1000法則，即產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

書中印象比較深刻是在張志東退休時小馬哥給與他的評價：比技術本身更為重要的是，Tony是公司用戶價值觀的最堅持的踐行人。在總辦會議上，Tony是最能站在用戶角度毫無妥協的人，始終保持著這份“固執”。這份堅持，也融入了公司的強用戶導向的理念基因。

6、隨時調整企業組織架構來匹配業務和發展。在騰訊的戰略發展中，隨著業務的不斷調整和變更，騰訊內部的組織架構也在不斷的進行調整，以匹配業務的需要。其內部形成的賽馬機制，讓如QQ秀、QQ空間以及微信等重大的創新均來自中基層的自我突破，而不是最高層的調研決策。

7、不單純抄襲，而是做到極致。如果僅僅是把騰訊前期的發展看做簡單的復刻抄襲，那它絕不會取得未來的成功。騰訊的這種“后發”戰略，其實是在最大的程度降低創新的風險，同時集中自己的優勢，動用自身的產品理念，將產品打磨到極致，從而超越對手。在這個時代，流量并不是關鍵，真正的用戶會自己做出選擇，真正的好產品最終會得到認可。

8、不畏失敗，始終嘗試。在游戲這個領域中，騰訊最初的嘗試之路并不順利，甚至是接連的失敗。但這些都不影響騰訊堅持去嘗試，之后的他們總結原因，改變思路，通過將原有架構拆分，組建游戲事業部，打造全新的團隊，并確定了自研加代理的方式，借著《穿越火線》《地下城與勇士》，一度成為當時的“游戲之王”。不畏失敗，在失敗中總結經驗，就會一步步邁向成功。

9、主動變化，不斷自我突破和創新。在與小馬哥的對話中，KK說，一個真正具有創新性的公司，應該像一個巨大的森林，沒有人在種植，沒有人在飼養動物，但林林總總的動植物在那里旺盛生長和繁育。后來的騰訊，開始在內部倡導生態型的組織，讓企業擁有自我進化、自我組織的能力。隨后騰訊又在2012年和2014年進行了重大的架構調整，調整后的組織溝通和合作更加高效，內部互相競爭，主動進化。現在互聯網越來越像大自然，追求的不是簡單的增長，而是躍遷和進化。主動變化，不斷突破和創新，才能始終獲得領先，保持核心競爭力。就像KK說的，你的敵人從不會出現在一份既有的名單中。

10、開放式的教育。最后換個話題，談一談教育。從書中開篇的講述中，我們可以看到小馬哥家境良好，同時他的父母比較開明。從小就培養小馬哥的興趣，為了支持他的天文愛好，甚至不惜4個月的工資給他購買天文望遠鏡。也許正是這樣的教育環境下，小馬哥才能如此優秀。成功，是教育的一種迭代。我們可能無法選擇自己的教育，但我們要盡力去給下一代提供良好的教育。

感謝這樣的互聯網公司，正是他們的產品，在改變著我們的生活。正如書中所說，“如果沒有互聯網，美國也許還是今天的美國，但是中國肯定不是今天的中國”。

第四篇：讀《騰訊傳》有感1000字

讀《騰訊傳》有感1000字

原創： 何梅

這應該算是我第一次讀完一本企業的傳記，吳曉波老師作為旁觀者比較客觀地呈現了當時的騰訊和那個時代。以往看得比較多的是創始人的傳記，更多的著墨于創始人的思想和管理方法，普通讀者往往只能傾佩、敬仰然后就沒有然后了。

花了兩周讀完的這本書，讀完后立馬將同時代的阿里、小米傳記加入我的書架。平日的生活里到處都是騰訊，可從沒有去思考過騰訊為何會成為市值首屈一指的互聯網公司？為何騰訊提供給我的這些產品都是免費的？為何騰訊允許一些小程序出現在微信，但與淘寶卻不互通？為何會有中國這些優秀的企業騰訊、百度、阿里都是外國人控股，明明創始人都是實實在在的中國人？看了《騰訊傳》對這些問題有些明白了，但我還希望讀讀同期其他的企業傳，以便能更全面的了解那個時代，了解那個互聯網飛速發展的時代。

雖是90后，但很慚愧并沒有成為過騰訊任何產品的首批用戶，這也就發現自己對新鮮事物缺乏好奇心，開放性不夠，也就屬于引爆點后才會被吸引的那批客戶，很難把握到流行。如果想在互聯網時代找到適合自己的知識兌現方式，那這個毛病必須根治。下面說說我第一遍讀完《騰訊傳》的幾點想法吧。

首先是金融環境同步的重要性，因為我第一份工作是金融行業所以相對比較敏感。為什么說金融同步性？第一，是騰訊最初提供的一些增值服務因為沒有合適的支付方式，只能借助通訊行業的電話訂閱和短信訂閱實現代收費，這對騰訊推出服務的客戶就進行了限制，利潤也被攤薄。第二，在最開始做QQ時，并沒有找到合適的盈利模式，所以就靠其他的業務養著QQ.可是隨著QQ用戶的急劇增長，服務器已經完全不夠，其他的業務利潤也在下滑，找投資又因為看不到未來的盈利方向，無人敢投。幸得當時的南非MIH投資人有個習慣，到一個地方調研就喜歡去網吧看看占據桌面最多的軟件是那個，就發現了當時的QQ前身，拉了騰訊瀕臨絕境邊緣的騰訊一把，才有了后來的全民實時通訊QQ.而這時國內還沒有資本的運作集團，所以當時的互聯網企業都只能倚靠國外的資本支持，才能在全球互聯網寒冬屹立不倒。

其次，沒有行業老大，只有全民公敵，贏者的詛咒各有各不同。騰訊在實時通訊擁有的用戶無疑是全球第一，擁有了如此龐大的用戶群，在定位“一站式在線生活”后，騰訊開始把觸角伸向各行各業，引來了一片“抄襲”、“以強欺弱”、“封閉”等輿論聲討之聲。在流量之王、資本熱捧之下，創始人團隊仍能不斷向外看，探索新的發展方向和業績增長點才讓騰訊的贏者詛咒只是停留在外部輿論。Pony（馬化騰英文名）有別于大多數能言善辯的企業家，所以騰訊并不是他一個人思想統治的企業，他鼓勵形成內生態圈，允許一定的企業冗余去形成內部的競爭和創業氛圍。拿微信舉例，當時很多公司都在集中精力推出一款移動端通訊工具，但騰訊內部有幾款通訊工具在開發，只是用戶選擇了微信。

最后，企業的最終價值是要能造福社會。騰訊擁有那么龐大的用戶，那也是一份沉甸甸的責任。如何引導好輿論？如何盡其所能的連接一切提供便利？如何塑造一個健康自由的互聯網世界？這些都是騰訊可以也應該去做的，所以在造福社會這條路上還任重道遠。

從它誕生到成長壯大走了18年，歷經數次劫難，有那么幾個瞬間就要破滅，也許是運氣也許是實力它都挺過來了。我們驚嘆它的偉大的同時，我們也應該低頭看看自己，在失望氣餒時，咬咬牙也許黎明就在下一刻，拼盡全力仍然不能到達，也許我們缺的就是一點運氣。

第五篇：讀騰訊傳有感

讀騰訊傳有感

（一）陶夢柯

從學生時代使用的QQ，到工作后使用的微信，都是騰訊的產品，因此對于騰訊的發展史和馬化騰個人的成長史都有濃厚的興趣。雖然打開百度就能輕松搜索到關于騰訊和馬化騰的相關信息，但從馬化騰親手寫的《騰訊傳》中了解他，了解騰訊，還是有別樣的感覺。

《騰訊傳》中展現了馬化騰從一個天文愛好者，一個計算機熱愛者到一個成功創業者的成長史。角色不斷轉變、不斷豐富的馬化騰，始終保持著敢于舍得并冒險投入的決絕稟賦。對天文的熱愛，購入天文望遠鏡，終獲得征文大賽獎項；對計算機的熱愛，化作學生時代學習的動力，鉆研知識，為今后的個人發展打下了堅實基礎。對于時代發展敏銳的覺察力，推動自身抓住機遇，勇于將自我的想法付諸于實踐。

創業需要夢想來引航。創業只有插上了夢想的翅膀，才會飛得更高，飛得更穩，飛得更遠，才能創成業、創好業、創大業。騰訊的發展歷程并不順利，連馬化騰都在書里說到“在創業的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天如何活下去而苦惱不已”，由此可見，創業之初是多么艱苦。沒有堅定的信念，沒有摸黑前行的勇敢，沒有執著的夢想，在艱辛的創業路上恐怕走不遠。

“不進則退”的定律，也適用于騰訊。互聯網時代，企業要想生存，不僅要適應變化，更要主動變化，主動變化應對比應變能力重要得多。互聯網生態瞬息萬變，騰訊的發展史也是坎坷的歷史，騰訊能沖出重圍，與它主動變化的能力息息相關。從1998年的創辦、ICQ到OICQ、騰訊小企鵝形象的決定、騰訊的成人禮——上市、微信，到手機QQ的自我變更，騰訊一直在探索，時刻在創新。對于企業來說，不進則退，對于我們個人來說也是如此。習慣了的工作、習慣了的生活方式，讓我們安穩得處于安全地帶。面對變化，我們會不安，對于改變，我們會退縮，我們像“被動了奶酪”的小老鼠一樣無措。使用微信時不妨想想騰訊的發展史，鼓勵自己，讓自己勇于嘗試新事物，探索新旅程，或許，生活將呈現更多姿的色彩。

騰訊是企業，更是一家富有社會責任感、熱衷做公益的企業。書中提到，對于馬化騰來說，創辦騰訊既是一次商業上的冒險，同時也是自我價值實現的過程。他最重要的思考命題之一，就是如何通過互聯網提升人類生活品質，他希望騰訊成為一家受尊敬的公司，在公益事業和社會上有所踐行。馬化騰是這么想的，騰訊也是這么做的。作為中國互聯網企業成立的第一家公益基金會，騰訊發起成立了騰訊公益慈善基金會、騰訊公益發起中國首個互聯網公益日“99公益日”，騰訊向大眾展現了企業的擔當，傳遞了積極的正能量。

讀騰訊傳有感

（二）花西

年前被《騰訊傳》這本書炒得沸沸揚揚，我沒有買到，春節回家的火車上遇到一個男生，手捧騰訊傳勾勾畫畫。那會我為輕裝簡行背著一個大背包，連衣服也沒多帶，包里裝滿了我工作第一年為家人買的禮物，此外就是手機里一連串的電影電視，眼睜睜看著別人捧完一本又一本書，應和著火車的長鳴聲，昏昏欲睡。

讀《騰訊傳》之前與朋友說起，朋友手賤給我搜索了連篇書評，書評褒貶極端得厲害，朋友說：這樣不好，沒看書先看了書評，這就先入為主了。但看書還是有趣，通常我看書喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。

對書評的思考

尖銳的讀者們對這本書批評最多的一點，就是虎頭蛇尾。這本書前三分之一的好，大家都是公認的，后半部分卻說成了一種堆積，名言警句、事實片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說形式的語言風格和煽情模式形成鮮明對比。對時下最熱門、發展現狀一片叫好、發展勢頭也最猛的微信的一筆帶過，也為人所詬病。

不過看完全書，我想了想自覺或許明白了些：《騰訊傳》是從2011年開始準備、采訪、著手的，一直準備了5年，原定2013年出版一直推遲到2016年年底，才算“勉強完成”。()而微信是從2011年才推出的，這期間微信發展迅猛，作者根本來不及采訪、應對、整理、構思。并且對于本書后半部分正在發生、發展的事、物，作者也根本無法用如今看10年前一樣，用歷史的眼光，系統地分析、闡釋。

它成長得太快了

此外，看完本書最大的感悟有兩點，一是科技發展的速度。

18年，騰訊從一個活不下來的公司，成長到如今的參天大樹，只用了18年。互聯網從無到有，我國從尋呼機遍地，到如今人手一部智能機，騰訊從對尋呼機的開端創業，到如今的互聯互通平臺，只用18年！然而回首往昔，尋呼機的年代，仿佛是一個世紀前一樣朦朧而遙遠。

這真可怕，世界從互聯網誕生以來，發展得太過迅猛，互聯網自身發展得太過迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會是怎樣一番盛況。

如今可以說已經沒有一項確定的技能或知識不會被淘汰，就像人類一直擔心著自己發明的人工智能會不會將自己推向滅亡，古時候可能會種地、會織布、會打鐵就能保證一生不餓死，可現在誰能確定的說所學的技術在18年后還能用得上。

多少學科是近年來才剛剛興起，多少技術在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學好像太晚，安于墳墓，好像又太早，著實尷尬得緊。

讀騰訊傳有感

（三）莊稼人

花了兩天時間看完了《騰訊傳》，這是繼《激蕩三十年》、《大敗局》之后看吳曉波的第三本書。很強的敘事性，幾乎是當小說來讀了。這也是一個財經作家的厲害之處，講人話。

看到機會大有人在，但能將機會落地的人屈指可數。

2000年左右做即時通訊的公司不止騰訊一家，當時比騰訊牛逼的微軟的msn、網易泡泡等也在做即時通訊，但他們并沒有將其作為主業來做，而騰訊幾乎是傾其所有，這給了騰訊生存的機會。

為什么會留給騰訊這個機會？

因為即時通訊的變現方式尚未明確，而人是往往更愿意投資現實利益而非未來。馬化騰也是頂著巨大的壓力，用其他業務賺的錢來養著QQ，后來堅持不住了，準備賣掉QQ,可惜沒找到合適的買主。守得云開見明月，終于找到了風險資本，活了下來。此后數年，騰訊牢牢把握住了這個入口。

落地方能生根。

騰訊剛開始涉足游戲行業時，引進了韓國先進的3D游戲，因為他們想要引進就引進最優秀的。可惜，當時中國蝸牛般的網速，較低的電腦配置，即使騰訊做了很多修改，也無法使該游戲流暢運行。經此教訓，騰訊發現中國互聯網的土壤是在網吧，而非家庭的個人電腦。所以，最好的不一定是最好的，真正落地的方能生根發芽，開花結果。

小步快跑，快速迭代。

抓住一兩個客戶的主要訴求點，短時間內形成突破。允許不完美，但一定要快。

經過一年的不斷更新迭代也就逐漸達到相對完美，也就有了產品的感覺。這種思維，對于現實的工作生活是有一定的指導意義的。行動是最有力量的思考，只有去做了，才有逐漸達到完美的可能性。否則，只是存在于想象中罷了。不過，我也有些疑惑。這種快速迭代的思想與所謂的工匠精神是否是一種悖論呢？

適當的冗余看似浪費，實則是一種對機會的把握。

當時做微信累死產品的不止張小龍一個團隊，幾個團隊之間既有競爭，又有合作。看似在做同樣的事情，實際上通過競爭促進了內部的創新。通過這種賽馬機制，整個機構有了自我革新的動力。

后發優勢。

騰訊是互聯網屆有名的“抄襲者”，但是與此相關的訴訟只有一件，而且騰訊勝訴了。在不違反法律的前提下，通過模仿，減輕試錯的成本無可厚非。甚至，有時第一更具有象征意義，而第二則可能更具有實用性。因為，有時太過領先的技術或者理解，一開始并不能被大眾很好的接受，需要一定的時間去醞釀。

夕陽西下，站在深圳大學旁邊騰訊的大樓里的馬化騰，看著校園里的師弟師妹，想象著往日的青蔥歲月，這畫面實在太美……

/ 完 /