第一篇：評測主管崗位職責

1.工作重點為企業質量標準的確立和推進。

2.測試文檔、測試報告的整理、審核。

3.對測試結果進行初步分析。

4.送外測試的溝通以及對客戶測試的溝通。

5.對測試人員進行指導。

6.根據需要調整和制定相關測試文件。

7.評測中心日常測試工作的安排和執行。

第二篇：主管崗位職責

主管崗位職責范文

一、協助做好綠化養護人員的招聘。

綠化養護人員選，堅持以有“豐富的園藝經驗”為主，對綠化養護布局及規劃有一定的審美水平，知識文化、思想品德好和身體健康等為標準，擇優錄用。

二、負責員工的上崗培訓工作，組織員工學習管理規章制度、養護標準、崗位責任制和探討園林藝術知識，并督促員工遵守各項制度。

三、負責日常工作安排，劃分責任區，把工作具體落實到個人;

負責員工平衡調配;定期組織修枝、除雜草，對大棵樹木的造型等。

四、負責員工的出勤考核，解決部門內的工作協調和人員溝通。

五、負責編制綠化管理制度、標準、工作流程。

六、指導員工正確使用綠化機械及各綠化養護工作的操作規程。

七、定期對項目進行抽查，檢查樹木花草的養護，澆水、施肥、病蟲害及修剪等工作，并做好詳細記錄。

八、負責綠化工具、材料的發放、保管，合理控制綠化工具、材料的消耗。

九、負責研究各種植物的習性和各種病蟲害的防治，并傳授給綠化養護人員，用于實際工作中。

十、檢查員工宿舍的清潔衛生，督促員工搞好個人衛生，著裝整潔，保持公司的良好的形像

十一、完成上級和領導交辦的其它工作

KTV保潔部主管崗位職責

保潔部主管崗位職責：

所屬部門：ktv樓面部

直接上級：ktv行政經理

直接下級：保潔員

下面來看看這一崗位職責的詳細內容：

①需要對ktv上級領導負責，認真完成上級所安排的各項任務

②負責本部門的員工崗位職責和工作流程方面的制定，保證好良好的ktv運營狀態

③做好本部門員工搬遷例會工作，認真檢查本部門員工的儀容儀表是否符合本場所的相關要求，并把工作分配給本部門的員工

④認真做好本部門員工的考勤與排休工作，崗位分配表并處理好員工的請假、交接班、遲到等相關事宜。

⑤認真做好本部門員工的思想道德教育，并充分認識本職工作的重要性及其不斷提高工作效率和工作質量

⑥積極參加ktv上級所舉行的大小會議，認真聽取上級領導的工作批示和建議，改造部門的運作和工作質量，不斷提高管理水平

⑦工作中認真做好ktv中的廢品的回收工作，充分利用資源，禁止浪費現象

⑧督導自己的下屬員工積極做好本場所所有用品、用具、杯具等損耗情況，將實際情況反映給上級、控制損耗率

⑨工作中認真做好垃圾的清理機搬運工作，為保持ktv良好形象做好基礎工作

培訓中心主管崗位職責

1.熱愛培訓工作,對工作認真負責，具有強烈的事業心和責任感，棘兢業業，任勞任怨，努力做好培訓工作。

2.負責制定酒店年、季、月度的培訓計劃，指導、考核各部門的培訓工作，掌握培訓進度。

3.負責對新進員工以及臨時工、外培生、實習生進行人職前教育。

4.采取不同形式，對脊升為領班、主管人員及工作崗位變動人員進行培訓。

5.負責各類培訓教材(設備、場地)等有關事宜的安排落實。

6.根據員工外培計劃，負責聯系外培單位，洽談培訓事宜并負責掌握外培人員的學習情況及效果。

7.協調公司的各項培訓活動，幫助各經營部門實施培訓計劃。

___對外單位來酒店參加培訓的人做好與有關部門的溝通、安排工作，安排教學工作，并負責對培訓內容進行指導。

9.負責經常性的崗位訓練及技術業務考核工作，進行業務技術方面的鑒定，歸入員工檔案，與人事部結合做好技術職稱評定的具體工作。

10.協調質管部門制定各項服務標準，并通過檢查評比，做好培訓工作，確保酒店優質服務。

11.負責領用管理本部門財產用品和本部門人員的考勤、考核及內勤工作。

第三篇：主管崗位職責

我愛寶寶百貨有限公司

崗位職責

門店主管管理職責

直屬上司：門店店長

崗位概述：門店主管負責部門內日常管理工作，協助店長進行門店事務的管理。

具體職責：主管主要職責在于帶領部門員工完成門店的銷售指標，對部門人員、商品、銷售全面負責。具體如下：

一、人員管理

1、指導并監督部門員工的工作紀律及考勤。

2、主持部門早晚例會，進行工作總結和安排，并且嚴格執行每日考勤核算。

3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統一。

4、及時培訓、指導員工，以身作則，教導新老員工，做好員工的思想工作及問題事件處理（包括員工之間的矛盾）。

5、認真領會公司制度、政策，正確傳達，積極調動員工積極性。

6、根據每日評估，認真公正的綜合評選優秀員工。

7、嚴格督促員工的各項工作標準及細則規范。

8、新人入職及時安排師傅負責傳幫帶，幫助員工達到工作標準要求。

9、部門人員離職，必須進行懇談，清楚了解其離職原因。做好相關工作交接的安排。

10、獎罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結派。

二、商品管理

1、掌握公司產品的基本概念、產品知識，熟悉導購工作流程。能標準操作銷售服務流程。

2、維護部門商品安全，杜絕失貨，并且做好店堂無形資產的維護和使用，如商標、電腦程序等。

3、認真分析商品的進、銷、存，合理訂貨，合理控制庫存。

4、合理陳列商品，遵循商品陳列標準。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。

5、各貨架商品配備相應的價格標簽、特價POP牌，實時傳遞商品信息。

6、掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。

7、及時跟蹤缺貨商品，按照公司要求準時提交缺貨報表。

8、重點商品準時日盤，主動核對數據，確保貨品安全。

9、教導員工愛惜商品，搬貨及清潔時保護包裝。質量問題及包裝殘舊商品及時下架，申請處理。

10、悉心傳授員工商品知識、產品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。

我愛寶寶百貨有限公司

崗位職責

三、銷售管理

1、帶領員工積極銷售，主動為孕婦提供整套商品介紹服務。

2、掌握每期促銷活動內容，督促員工積極促銷。活動結束及時總結活動效果，分析部門操作得失，收集顧客意見反饋給公司相關部門。

3、督促收銀員工作的周密和安全。

4、及時反饋市場動態、同行信息，提出合理化建議。（按照公司要求提交市調表）

5、根據店長工作計劃，做好每月、周、日工作計劃及總結。

6、每周及時主動將市場及貨品信息反饋給店長。

7、每日關注銷售數據，發現問題及時組織部門人員討論并實施整改措施。

8、關注顧客意見，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問題，及時上報店長，實施整改。

（完）

第四篇：辦事處主管崗位職責

臨沂辦事處主管（經理）崗位職責

崗位名稱：辦事處主管（經理）

編制：1人

任用原則：地區經理推薦 營銷中心委派

直接匯報上級：魯南地區經理

直接管理下級：業代、導購員

辦事處主管是地級市場的負責人，向地區經理報告并直接接受其領導。在指導和管理區域內銷售工作的同時，做好地級市場的宣傳、促銷等活動，并對區域內銷售、推廣、客情、信息等各項工作負責。按照“魯南地區”市場的戰略規劃和營銷計劃，組織、實施營銷工作，確保目標達成。

辦事處主管的具體職責如下：

1、遵章守紀，服從命令，聽指揮；

2、落實銷售任務，全力完成區域整體銷售目標；

3、參與制訂、執行區域年季月度銷售計劃，合理分配銷售目標并落實到業代；

4、對轄內各通路實施開發、服務與管控，定期對重點客戶進行拜訪、調查；

5、制定終端開發、維護計劃，并監督實施；

6、參與策劃本區域促銷、公關活動、報批及組織實施和結果評估；

7、負責組織區域內市場信息收集、分析、整理、匯總等工作，為上級部門提供決策依據，同時向業代提出管理、發展與整改建議；

8、監控各渠道和終端的銷售價格，確保價格體系安全穩定；

9、建立并鞏固良好的公共社會關系，維護公司形象及利益；

10、對下屬員工的工作進行定期或不定期檢查，同時做好業務指導、考核工作；

11、辦事處的日常管理工作以及主管部門經理上級分派的其他工作。

責任人確認：監督人確認：

時間：時間：

第五篇：采購主管崗位職責

采購主管崗位職責

一、新產品,新材料供應商的尋找,資料收集及開發工作。

二、對新供應商品質體制系狀況(產能,設備,交期,技術,品質等)的評估及認證,以保證供應商的優良性。

三、與供應商的比價,議價談判工作。

四、對舊供應商的價格,產能,品質,交期的審核工作,以確定原供應商的穩定供貨能力。

五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況,以期提升產品品質及降低采購成本。

六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。

七、部門員工的管理培訓工作。

八、與供應商以及其他部門的溝通協調檢舉。

九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。

十、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監督員工開展業務。

十一、審核各部門的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容，監督和參與產品業務洽談。

十二、審核商品采購合同，促銷協議；確保供應商費用等指標的完成。

十三、監督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉。

十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內盡可能減少開支。

采購員崗位職責

一、在總務主任領導下，負責做好總務處的事務工作及材料采購。

二、嚴格遵守國家政策，遵紀守法，努力工作，合理使用資金。

三、配合各部門做好要貨計劃，發現問題隨時聯系。

四、認真執行采購計劃按品種、規格、數量、質量、時間要求完成任務，確保供應，做到急事急辦。

五、對所購物資做好開單入庫手續，憑證齊全，及時辦理結算付款手續。

六、物資進庫如有短缺、規格、質量等不符，屬供方造成，應負責及時聯系解決。

七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應動態，脫節物資應積極采取措施，向外求援或辦理轉借手續，做好呆滯物資的處理工作。

八、對所辦、所購的事力爭三天內完成，不能完成的應主動說明原因，拒絕辦理未經領導批準的特殊采購任務。

九、笨重、量大的物資提貨應及時與校辦聯系車輛，協助進行提貨。

十、購物時支票、現金票據要綏善保管好，發覺遺失應及時匯報掛失，采購時做到精打細算，做到少化錢，多辦事，辦好事。

十一、努力做好領導交辦的其它各項任務，和總務處對外事務工作、聯系、付遞工作。

采購績效評估方式

本公司采購部門人員之績效評估方式,統一用目標管理與工作表現考核相結合之方式進行。

1、績效評估說明

(1)目標管理考核占采購人員總績效評估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現)占績效評估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:

績效分數=目標管理考核*70%+工作表現*30%.2、目標管理考核規定

(1)每年分兩次,公司制定目標與預算.(2)采購部根據公司營業目標與預算,提出本部門的次之工作目標.(3)采購部各級人員根據部門工作目標,制訂個人次之工作目標.(4)采購部個人次之工作目標經采購部主管審核后報人事部門歸檔.(5)采購部依《采購目標管理表》,對采購人員進行績效評估.3、工作表現考核規定

(1)依公司有關績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》.(2)工作表現直屬主管每月對下屬進行考核,并報上一級主管核準.4、績效評估獎懲規定

(1)依公司有關績效獎懲管理規定給付績效獎金.(2)考核分數80分以上的人員,次可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規劃而定.(3)擬晉升職務等級之采購人員,其考核份數應高于85分.(4)考核分數低于60分者,應調離采購崗位.(5)考核分數在60-80分者,應加強職位訓練,以提升工作績效