第一篇：教研管理組工作職責(zé)

1.通過(guò)聽課、走訪班部和參加學(xué)員座談，了解和反映主體班次教學(xué)情況。

2.了解和反映各教研部教學(xué)工作的新經(jīng)驗(yàn)。

3.編印、發(fā)放《教學(xué)情況》。

4.參與組織全校性的教學(xué)觀摩等活動(dòng)，并及時(shí)作出總結(jié)。

5.發(fā)放、收集和整理《學(xué)員評(píng)教表》，并及時(shí)反饋給各教研部和授課教師。

6.配合做好全校性教學(xué)檢查和評(píng)獎(jiǎng)的具體組織工作。

7.對(duì)黨校教學(xué)開展專題調(diào)研，提出教學(xué)改革的建設(shè)性意見。

第二篇：教務(wù)管理組工作職責(zé)

1.印發(fā)各主體班次的教學(xué)計(jì)劃以及編制、印發(fā)教學(xué)實(shí)施計(jì)劃(課程表)。

2.掌握教學(xué)進(jìn)度，檢查督促各教學(xué)環(huán)節(jié)實(shí)施情況，并負(fù)責(zé)日常的教學(xué)調(diào)度。

3.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)校外兼職教授和省直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校講課并做好相應(yīng)的接待工作。核發(fā)講課酬金。

4.統(tǒng)計(jì)和復(fù)核教師在主體班次授課時(shí)數(shù)，并辦理發(fā)放課時(shí)津貼工作。

5.按時(shí)編制、印發(fā)校歷。

6.協(xié)助做好主體班次的教務(wù)工作。

7.負(fù)責(zé)本處有關(guān)材料打印工作和其他服務(wù)性工作。

8.負(fù)責(zé)本科室業(yè)務(wù)檔案的收集和整理。

9.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：藥事管理組工作職責(zé)

藥事管理組工作職責(zé)

一．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》，按照《藥品管理法》等有關(guān)法律、法規(guī)制定藥劑科有關(guān)藥事管理工作的規(guī)章制度；

二．審定本院用藥計(jì)劃，即擬購(gòu)入藥品的品種、規(guī)格、劑型等；審查藥品采購(gòu)渠道，監(jiān)督藥品供應(yīng)質(zhì)量，決定特殊緊缺藥品的分配使用方案。積極開展中西藥物制劑的開發(fā)。

三．定期組織檢查各科藥品使用、管理情況，對(duì)本院所用藥物尤其是新引進(jìn)品種進(jìn)行臨床療效與安全性評(píng)價(jià)，提出淘汰藥品品種意見。

四．組織藥學(xué)教育、培訓(xùn)和監(jiān)督、指導(dǎo)本院臨床各科室合理用藥。

六．組織檢查毒、麻、精神及放射性等藥品的使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；

七．組織藥學(xué)教育、培訓(xùn)和監(jiān)督、指導(dǎo)本機(jī)構(gòu)臨床各科室合理用藥。

第四篇：餐廳管理組崗位工作職責(zé)

餐廳副經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1． 協(xié)助店經(jīng)理開展餐廳經(jīng)營(yíng)及銷售活動(dòng)，完成計(jì)劃指標(biāo)

2． 檢查餐廳的衛(wèi)生，做好開餐前的準(zhǔn)備工作。用餐高峰期，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮和督導(dǎo)下級(jí)，確保服務(wù)質(zhì)量

3． 實(shí)施餐廳的各項(xiàng)規(guī)章制度，解決人事問(wèn)題，不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好和諧的工作氛圍。制定和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量

4． 實(shí)施餐廳促銷活動(dòng)方案，組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門，確保促銷活動(dòng)順利進(jìn)行

5． 抓好設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)，確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài)，并得到正確使用，防止發(fā)生事故

6． 完成上級(jí)交代的其他任務(wù)

餐廳主管崗位工作職責(zé)

1.2.3.4.5.6.7.8.9.認(rèn)真執(zhí)行公司制度，積極落實(shí)各個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)和日常營(yíng)運(yùn)工作 以顧客滿意為中心，不斷提高管理業(yè)務(wù)，精益求精

對(duì)下屬員工進(jìn)行定期崗位培訓(xùn)，不斷提高員工服務(wù)意識(shí)和技能，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)等 熱情待客，態(tài)度謙和，妥善處理客人投訴，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。營(yíng)運(yùn)時(shí)間堅(jiān)持在一線指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問(wèn)題

嚴(yán)格管理餐廳的設(shè)備、物質(zhì)、用具等，做到賬物相符，保持完好 抓好餐具、用具的清潔衛(wèi)生，保持餐廳的環(huán)境衛(wèi)生 做好餐廳安全和防火工作

做好工作日志，搞好交接班工作，做好工作計(jì)劃和工作總結(jié)

督導(dǎo)完成餐廳營(yíng)運(yùn)管理工作，編制員工排班、考勤表，檢查員工的出勤狀況，檢查員工的儀容儀表。

餐廳領(lǐng)班崗位工作職責(zé)

1.協(xié)助經(jīng)理、主管不斷改進(jìn)完善工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程，并督導(dǎo)實(shí)施

2.負(fù)責(zé)餐廳人員調(diào)配，班次安排和員工的考勤考核，保證在規(guī)定營(yíng)運(yùn)時(shí)間內(nèi)，各服務(wù)點(diǎn)上都有崗、有人、有服務(wù)

3.保持餐廳設(shè)備、設(shè)施整潔完好，有效及時(shí)保修和提出更新添置意見 4.負(fù)責(zé)處理客人對(duì)餐廳服務(wù)工作的意見、建議和投訴，認(rèn)真改進(jìn)工作

5.要求服務(wù)員嚴(yán)格按照服務(wù)細(xì)則和行為準(zhǔn)則做好餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)和餐后收拾工作，并抓好員工的崗位技能培訓(xùn)

6.召開班前會(huì)，分配任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

第五篇：病房護(hù)理管理組工作職責(zé)

護(hù)理管理組工作職責(zé)

1.在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行科室護(hù)理管理改進(jìn)工作。根據(jù)護(hù)理部管理標(biāo)準(zhǔn)完善病區(qū)管理制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.以病人為中心，持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，保證病人安全。2.指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士規(guī)范執(zhí)業(yè)以及核心制度的執(zhí)行。

3.制定目標(biāo)管理計(jì)劃，對(duì)完成情況進(jìn)行有小結(jié)及總結(jié)。科學(xué)管理不斷改進(jìn)。

4.每月按護(hù)理管理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)檢查并有記錄、問(wèn)題討論分析、整改、持續(xù)改進(jìn)效果追蹤。

5.于每月25日前完成質(zhì)控檢查內(nèi)容。每月例會(huì)上組長(zhǎng)進(jìn)行反饋。

工作內(nèi)容

人力資源管理、護(hù)士素質(zhì)管理、資料管理、病房管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、業(yè)務(wù)管理、帶教管理、科研管理等。

護(hù)理文書及護(hù)理安全管理組

1.在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)在行科室護(hù)理文書及護(hù)理安全管理工作。根據(jù)護(hù)理部管理標(biāo)準(zhǔn)完善病區(qū)護(hù)理文書及護(hù)理安全工作，制定出本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.對(duì)院里下發(fā)的護(hù)理文書書寫規(guī)定和安全管理核心制度及時(shí)有效的通知到課內(nèi)人員，達(dá)到人人掌握。

3.在科室內(nèi)進(jìn)行定期或不定期檢查，對(duì)存在的問(wèn)題形成書面總結(jié)并進(jìn)行分析、整改、持續(xù)改進(jìn)以及改進(jìn)效果追蹤，在護(hù)士例會(huì)上進(jìn)行反饋。4.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任到人，予以改正并進(jìn)行效果追蹤。5.科室內(nèi)資料專人管理，定點(diǎn)放置。

工作內(nèi)容

護(hù)理文書、安全管理、不良事件報(bào)告、重點(diǎn)病人管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理等、藥品管理、搶救車、急救器械、護(hù)士急救能力等。

護(hù)理技術(shù)組

1.在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，制定目標(biāo)及操作標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作人員技術(shù)操作項(xiàng)目。

3.定期對(duì)科室內(nèi)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織參加院內(nèi)和科系的技術(shù)培訓(xùn)。

4.進(jìn)行科室內(nèi)技術(shù)操作考核并提出問(wèn)題、改正措施、持續(xù)追蹤效果。5.每月25號(hào)前完成工作，并在護(hù)士例會(huì)上反饋。

工作內(nèi)容

無(wú)菌技術(shù)操作原則和各種基礎(chǔ)及專科技術(shù)操作培訓(xùn)、考核。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理暨責(zé)任制整體護(hù)理組

1.在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本病區(qū)開展整體護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)優(yōu)質(zhì)護(hù)理、責(zé)任制整體護(hù)理要求，制定、改進(jìn)科室整體護(hù)理方案及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

2.護(hù)理質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行督導(dǎo)檢查工作。

3.每月25日前完成檢查考核工作。對(duì)存在的問(wèn)題形成書面總結(jié)并進(jìn)行分析、整改、持續(xù)改進(jìn)以及改進(jìn)效果追蹤，在護(hù)士例會(huì)上進(jìn)行反饋。

工作內(nèi)容

優(yōu)質(zhì)護(hù)理及責(zé)任制整體護(hù)理基本項(xiàng)目、護(hù)理程序的應(yīng)用、服務(wù)效果評(píng)價(jià)。

環(huán)境管理及滿意度調(diào)查組工作職責(zé)

1.在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，制定本病區(qū)環(huán)境、病房管理和病人滿意度調(diào)查的細(xì)則工作。

2.檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)記錄并報(bào)告，同時(shí)進(jìn)行分析、整改、持續(xù)改進(jìn)并追蹤改進(jìn)效果。

3.每月25號(hào)前完成本組工作，并在護(hù)士例會(huì)上反饋。

工作內(nèi)容

病區(qū)管理、病區(qū)周圍環(huán)境管理、病人單位、各室管理、消毒隔離、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)物品的管理。

護(hù)理質(zhì)控組組長(zhǎng)工作職責(zé)

1.根據(jù)護(hù)理部下發(fā)管理規(guī)范，制定適合本病區(qū)實(shí)際情況的護(hù)士管理程序和各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理達(dá)標(biāo)率指標(biāo)。

1.制定護(hù)理質(zhì)量考核管理辦法和質(zhì)量評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。2.制定護(hù)理質(zhì)量考核辦法和質(zhì)量評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

3.定期召開質(zhì)控人員會(huì)議，對(duì)共性問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、指導(dǎo)，并通過(guò)不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修正，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

4.每月在護(hù)士例會(huì)上反饋質(zhì)控信息及通報(bào)質(zhì)控會(huì)議的意見和持續(xù)改進(jìn)措施。

工作內(nèi)容

1.制定科室護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃及實(shí)施措施（標(biāo)準(zhǔn)修訂、監(jiān)控方法、評(píng)分原則）。

2.參與科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。3.組織每月的護(hù)理質(zhì)量評(píng)定工作。4.組織每月的護(hù)理缺陷剖析會(huì)。5.組織護(hù)理經(jīng)驗(yàn)交流。