第一篇：做一個(gè)積極樂觀的班主任-班主任工作藝術(shù)

做一個(gè)積極樂觀的班主任

我不能改變一切，但我可以改變自己。下面就我這幾年的班主任工作談?wù)勛约旱囊恍└惺堋?/p>

學(xué)生能否在學(xué)校中健康快樂的生活、學(xué)習(xí)，在很大程度上取決于一個(gè)班主任的管理水平，班主任肩頭上的責(zé)任如此重大，當(dāng)班主任也自然成了“苦差事”。班主任是學(xué)生的晴雨表，如果被千頭萬緒的工作壓得苦不堪言、愁眉苦臉，沒有愉悅的心情，我們的學(xué)生怎能愉快起來呢？做班主任只能給自己帶來痛苦嗎？怎樣才能變“痛苦的應(yīng)付”為“快樂的工作”呢？經(jīng)過幾年的歷練和老師們的指導(dǎo)，再加上自己的摸索，只要做到下面的幾點(diǎn)，我認(rèn)為每個(gè)人都有可能做一名輕松樂觀的班主任，使學(xué)生被你的快樂所感染，在班級(jí)中愉快的生活。

第一，要學(xué)會(huì)在工作中尋找快樂。

常聽人們感嘆：人長大了，快樂也走遠(yuǎn)了。每天面對(duì)幾十個(gè)學(xué)生，聽話的，調(diào)皮的，習(xí)慣有好的也有不好的，不完成作業(yè)的，和老師頂嘴的，應(yīng)有盡有。如果你每天都帶著一股怨氣和“恨鐵不成鋼”的急燥心理，你就無法從工作中尋找快樂。

記得有人這樣說過：和成年人在一起，領(lǐng)略的是對(duì)方的冷漠和虛偽，和孩子們?cè)谝黄穑腥镜氖撬麄兊目鞓泛图冋妫瑥乃麄兊纳砩衔页３Ｄ苷业阶约和甑挠白樱@種快樂是無法用金錢買到的。我現(xiàn)在覺得工作就應(yīng)該是在得到物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，也使自己的精神得到愉悅，只有在快樂中工作，工作才不會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)，不會(huì)成為一種僅僅為了養(yǎng)家糊口的手段。惟有熱愛工作本身，我們才會(huì)被這種快樂所滋養(yǎng)。比如當(dāng)你訓(xùn)斥完學(xué)生，他轉(zhuǎn)身卻親切的叫你一聲老師時(shí)；比如舉行聯(lián)歡會(huì)時(shí)，學(xué)生用最自然的動(dòng)作遞給你愛吃的小零食的時(shí)侯；比如你走在馬路上猛然間聽到有人高喊“老師好”時(shí)；比如在你生日學(xué)生給你出其不意的驚喜、并唱起生日快樂歌時(shí)；比如你不舒服，學(xué)生們圍在你身邊噓寒問暖時(shí)等等。

在我們當(dāng)班主任工作生涯中，這樣的事情太多了，這樣的感動(dòng)也太多了，這難道不是當(dāng)班主任的快樂之處嗎？

第二，變“說教”為“行動(dòng)”，無聲勝有聲

以前作為班主任，每次學(xué)校布置任務(wù)，我都會(huì)提前安排的頭頭是道，然后自己在辦公室里忙自己的事。結(jié)果每次都有很多同學(xué)偷懶，嚴(yán)重影響活動(dòng)的速度和質(zhì)量。到屈原接任班主任后，我改變自己以前的做法，每次活動(dòng)我“事必躬親”，特別是衛(wèi)生區(qū)，每到打掃衛(wèi)生時(shí)間，我都會(huì)提前來到教室，并且自己親自帶領(lǐng)大家打掃衛(wèi)生區(qū)，而且自己還親自負(fù)責(zé)一塊兒。很快，所有的學(xué)生積極性調(diào)動(dòng)了起來，尤其是平時(shí)耍懶的學(xué)生，也干得汗流浹背，打掃任務(wù)每次都提前完成。使我預(yù)料不到的是這些小事情為我的班主任工作鋪平了道路，一方面拉近了師生距離，在學(xué)生中建立了威信；另一方面，這件小事讓我意識(shí)到實(shí)干的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于批評(píng)。在現(xiàn)在的工作中，我盡量減少向?qū)W生說“不要做什么，應(yīng)該做什么”，而是以自己的行動(dòng)去影響學(xué)生。追求“德高為師，學(xué)高為范”的境界。

第三，寬容的對(duì)待學(xué)生，多做自我批評(píng)，以情感人。

擔(dān)任班主任工作以來，我也總結(jié)出了一條經(jīng)驗(yàn)：寬容的對(duì)待和理解學(xué)生，多做自我批評(píng)，做到以情感人才是快樂工作的一劑良藥。如有一天早晨，進(jìn)了教室發(fā)現(xiàn)地下有幾片小紙片而且講臺(tái)上還有昨天未清掃的粉筆末。頓時(shí)怒火中燒，想批評(píng)昨天值日的同學(xué)，剛要大發(fā)雷霆。轉(zhuǎn)眼一想要用自己的愛心打動(dòng)他們，于是，我二話沒說拿起抹布就擦，拿起掃把就掃。看到我這個(gè)舉動(dòng)，學(xué)生把怨恨的目光集中到值日生身上，此后的時(shí)間，學(xué)生們值日工作都做的非常好，每到教室巡視，學(xué)生都會(huì)低頭看周圍有沒有紙屑并主動(dòng)撿起，班里衛(wèi)生情況非常樂觀。

蘇霍姆林斯基說過：“有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。”因此我們?cè)趯?duì)待學(xué)生時(shí)要多一份寬容，少一些批評(píng)；多一些微笑，少一些嚴(yán)厲，給學(xué)生多一點(diǎn)自由的空間。學(xué)會(huì)了寬容，在面對(duì)學(xué)生犯錯(cuò)誤時(shí)，我的心態(tài)平和了，也少了許多無名火，學(xué)生和老師之間的關(guān)系更融洽了，教育起來就更得心應(yīng)手了。

第四，班主任應(yīng)該學(xué)會(huì)幽默。

屈原的確聚集了無數(shù)的精英，他們不僅教學(xué)效果顯著，而且幽默的交流技巧令我佩服。雖說江山易改本性難移，但是長時(shí)間的耳聞目睹，我也改變了很多。有一次正上課找不到黑板擦，我正要發(fā)火，我發(fā)現(xiàn)同學(xué)的目光聚集到黑板的上方，旁邊的一位調(diào)皮的男孩露出狡黠的笑容，此時(shí)我完全可以用教具把黑板擦搗下來，但我順手在黑板上拍了一下，板擦兒落在我的手中，并告訴大家一句：智慧永遠(yuǎn)比身高重要。博得大家的認(rèn)可，活躍課堂的氣氛。所以幽默有助于我們創(chuàng)造明快歡樂的課堂氣氛，有助于我們巧妙擺脫某種不期而至的窘困與尷尬。

第五，班主任更應(yīng)學(xué)會(huì)微笑。

你微笑著對(duì)待學(xué)生，學(xué)生也會(huì)也會(huì)微笑著對(duì)你。當(dāng)老師尤其是班主任更應(yīng)學(xué)會(huì)微笑。一個(gè)自身感覺到快樂的教師，那么她的學(xué)生也一定是快樂的。

通過找快樂，我們會(huì)學(xué)會(huì)賞識(shí)學(xué)生；激勵(lì)著學(xué)生向我們所希望的方向發(fā)展，這樣，我們和學(xué)生之間的關(guān)系會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)，使得我們師生雙方都能在一個(gè)民主、平等、和諧的班級(jí)氣氛中快樂地學(xué)習(xí)和生活。

總之，一個(gè)積極樂觀的班主任會(huì)教育出一群充滿陽光的孩子。因此我們要用微笑去迎接孩子，用愛心去打動(dòng)孩子，做一名積極樂觀的班主任。

第二篇：做一個(gè)智慧型班主任-班主任工作藝術(shù)

做一個(gè)智慧型班主任

有人說，當(dāng)了班主任，就像孫悟空套上了緊箍咒，怕班級(jí)出亂，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，怕孩子出事，家長埋怨，怕不出成績，社會(huì)指責(zé)。不當(dāng)班主任，不用收費(fèi)，不用送隊(duì)，不用開會(huì)。當(dāng)班主任似乎是一種懲罰。但是，我更同意這個(gè)看法：一個(gè)教師如果沒有做過班主任，是不完美的，就像一個(gè)人一輩子沒結(jié)過婚一樣，遺憾！當(dāng)了二十六年班主任的我不僅沒有遺憾，還收獲了很多感動(dòng)，認(rèn)為當(dāng)班主任是獎(jiǎng)勵(lì)，是享受，我享受到了最好的待遇——外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全國著名班主任魏書生和李鎮(zhèn)西的報(bào)告讓我感到班主任是一門學(xué)科。今年暑假在四川成都的培訓(xùn)，讓我再一次有了這樣的感受。田恒平教授的“從他為到自為”，萬平老師的“教育是溫暖的”，刁榮普校長的“陽光教育”都告訴我，保姆式的班主任應(yīng)該退出歷史舞臺(tái)，新時(shí)代的班主任應(yīng)該是最受學(xué)生歡迎，最讓學(xué)生崇拜，最有成就感的，做什么樣的班主任才受學(xué)生歡迎呢？

一、做“懶漢式”班主任

班主任和學(xué)生在一起的時(shí)間最長，要做的事應(yīng)該最多，如果什么事都親力親為，班主任就成了忙人中的忙人。“諸葛亮神機(jī)妙算，事必躬親，就像我們班主任。蜀國什么事情都靠他的錦囊妙計(jì)，結(jié)果54歲的他被活活累死，而驍勇善戰(zhàn)的關(guān)羽、張飛在他的錦囊妙計(jì)之下，慢慢地失去了作戰(zhàn)能力，在缺少諸葛亮的錦囊妙計(jì)時(shí)，很快被打敗。”田恒平教授以這個(gè)歷史教訓(xùn)告訴我們，讓學(xué)生自我發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生能力，不能讓學(xué)生成了懶人，閑人。班主任管理的最高境界是自己不做，他人做。魏書生就是懶漢式班主任的代表，他在擔(dān)任教育局長，校長的同時(shí)還兼任班主任，他經(jīng)常外出開會(huì)，講學(xué)，卻把學(xué)生管理的服服帖帖，他像一位設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)完后學(xué)生自己做。他曾把班級(jí)設(shè)計(jì)成一個(gè)社會(huì)，設(shè)立了銀行，醫(yī)院，法院，公安局等機(jī)構(gòu)，發(fā)揮每個(gè)學(xué)生的特長，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生愛生活，愛學(xué)習(xí)的積極性，于是，他不在家，有學(xué)生管紀(jì)律，有學(xué)生管衛(wèi)生，學(xué)生自己給自己布置作業(yè)。多高明的班主任！我們每位班主任都應(yīng)該像這樣讓學(xué)生樂于在班級(jí)這個(gè)小社會(huì)上摸爬滾打，嘗試失敗，體驗(yàn)成功。學(xué)校本來就是個(gè)最好的失敗訓(xùn)練地。當(dāng)然，做懶漢式班主任并非撒手不管，讓學(xué)生亂成一盤散沙。聽了全國優(yōu)秀班主任萬平老師的報(bào)告，我感到班主任的懶必須建立在思維勤，筆頭勤的基礎(chǔ)上，建立在一個(gè)有戰(zhàn)略高度，有清醒的工作思路和高超的工作方法的基礎(chǔ)上。

二、做“園丁式”班主任

教育是人類最具理想，最具熱忱，最具智慧的勞作和耕耘，教師既是開拓者，也是播種人，是將良種播植孩子心田的人。因此人們把教師比作辛勤的園丁。園丁培育花草需要精心，耐旱的花草不能多澆水，愛濕潤的花草不能暴曬，如果園丁不掌握每種花草的特點(diǎn)，花園里就開不出艷麗多姿的花。班主任也是這樣，要了解每位學(xué)生的特點(diǎn)，培養(yǎng)每位學(xué)生的良好習(xí)慣，萬平老師就像一位辛勤的園丁，不忽略每一個(gè)學(xué)生，她每隔兩個(gè)星期就將全班學(xué)生姓名默寫一遍，一時(shí)想不起來的學(xué)生就在下星期有意識(shí)地跟孩子聊聊天，讓孩子懂得自己的點(diǎn)滴進(jìn)步都在老師心里。她還利用文字點(diǎn)亮學(xué)生的心燈，利用網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)學(xué)生心靈，利用家教沙龍鼓勵(lì)家長，鼓勵(lì)學(xué)生。針對(duì)弱智學(xué)生，設(shè)計(jì)各種動(dòng)手練習(xí)。連如何進(jìn)教室，進(jìn)座位，如何收拾書包都指導(dǎo)，堅(jiān)持不懈，持之以恒，把孩子當(dāng)作種子，耐心等待他的發(fā)芽，生根，長葉。多精心的園丁！園丁不偏袒哪朵鮮花，也不放棄哪顆弱苗，花園才會(huì)多姿多彩。班主任把自己的光和熱普撒在每個(gè)學(xué)生的心田，班級(jí)就會(huì)溫馨和諧，蒸蒸日上。班主任如果放棄了一個(gè)學(xué)生，意味著放棄了一個(gè)班級(jí)，因?yàn)橐粋€(gè)班要亂，一個(gè)學(xué)生就夠了。面向全體學(xué)生，關(guān)注每個(gè)學(xué)生的方方面面是何等的重要。

三、做“法官式”班主任

小學(xué)生單純，天真，他們的心靈是一片凈土，小學(xué)班主任就有責(zé)任守住這片凈土，解放班主任手中的權(quán)利，公平公正地對(duì)待每個(gè)孩子，不讓世俗的喧囂污染孩子純潔的心田。班主任在處理對(duì)待每件事上，都應(yīng)該像法官那樣公正。法律面前人人平等，即使自己犯了法，也要接受處罰。李鎮(zhèn)西就是法官式班主任的代表，他和同學(xué)們共同制定班規(guī)，有時(shí)自己違反了班規(guī)，也照樣受罰，我崇拜這樣的班主任，努力做這樣的班主任。記得一位學(xué)生在作文中告訴我，原來的班主任偏袒教師子女，全班推選一名學(xué)生參加的活動(dòng)或競賽總是那一個(gè)教師子女去，于是，孩子畫了一幅畫，太陽底下，只有一顆小苗是健壯的，其他小苗已奄奄一息。“不公平”讓孩子以審視的目光看著班主任處理事情，“教師子女應(yīng)該比我們好還是比我們差？”教師子女和同學(xué)鬧矛盾，只要沒有正當(dāng)理由，照樣批評(píng)處罰，在班級(jí)推選代表參加各項(xiàng)活動(dòng)中，我宣布推選規(guī)則，自愿申報(bào)，公平競爭，評(píng)委是班級(jí)其他學(xué)生。時(shí)間一長，同學(xué)們看到教師子女沒有受到優(yōu)待，座位參與前后左右循環(huán)，評(píng)優(yōu)也和其他學(xué)生一樣，我以事實(shí)教育學(xué)生教師子女和其他學(xué)生一樣，有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，于是孩子們心服口服，我也成了學(xué)生們心中的法官，信任的朋友。

四、做“朋友式”班主任

過去的中國一直強(qiáng)調(diào)“師道尊嚴(yán)”，如果將本來對(duì)“師道”的尊重，片面理解成了師生之間服從與被服從的等級(jí)關(guān)系，教師的“尊嚴(yán)”“權(quán)威”至上，學(xué)生必須絕對(duì)服從，其結(jié)果往往是教育成為一種壓抑學(xué)生全面發(fā)展和創(chuàng)造精神的活動(dòng)。班主任的服務(wù)對(duì)象不是機(jī)器，是活生生的有思想的學(xué)生。因此學(xué)生和班主任之間應(yīng)建立朋友式的師生關(guān)系，如果學(xué)生把班主任當(dāng)作知心朋友無話不說，班級(jí)各項(xiàng)工作就會(huì)迎刃而解。當(dāng)然，這是當(dāng)班主任工作的理想境界，需要利用各種活動(dòng)走進(jìn)學(xué)生心靈，既要對(duì)學(xué)生注入無限的愛，又要對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，像朋友式的真誠指出孩子的缺點(diǎn)。讓學(xué)生明白批評(píng)也是一種愛。平時(shí)應(yīng)放下架子和學(xué)生聊聊天，開開玩笑，讓學(xué)生敢和班主任交心。一天中午有兩位女生和我聊天時(shí)問我：“老師，您不升級(jí)了嗎？”我吃驚地看著她們，心想，孩子怎么會(huì)提這個(gè)問題？于是，我試探著問：“希望我一直教下去嗎？”“是的，您從四年級(jí)教到六年級(jí)，每年都隨著我們升級(jí)，現(xiàn)在，我們要上中學(xué)了，您也應(yīng)該升到中學(xué)呀？”“我是小學(xué)教師，最高的年級(jí)就是六年級(jí)”孩子們聽到我的解釋后急切地提醒我：“老師，您再繼續(xù)學(xué)習(xí)，有文化了就能教中學(xué)了。”我看著孩子們天真的臉，沮喪地說；“唉，原來在你們心中，小學(xué)老師是最沒有文化的啊”“老師，您誤解了，我們不是這個(gè)意思”，聰明的孩子看出了我的郁悶，連連解釋。其實(shí)，孩子的理解并沒有錯(cuò)，從知識(shí)的層面上說，文化最高的是大學(xué)教授，其次是中學(xué)老師，最后才是小學(xué)老師。是的，小學(xué)老師是應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的文化水平。但更應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣走進(jìn)學(xué)生的心靈，做學(xué)生的知心朋友，提高自己的教學(xué)水平，每一堂課都能吸引學(xué)生，教育好自己，做學(xué)生的榜樣，學(xué)生崇拜的偶像。如果真到了這種境界，那么，小學(xué)教師也能成為大學(xué)教授。兩位學(xué)生的談話讓我清醒地意識(shí)到，終生學(xué)習(xí)的必要。樹立品牌意識(shí)，反思自己的言行，及時(shí)記錄自己的思考，記錄與學(xué)生發(fā)生的故事，等到我退休時(shí)，我的精神該是何等的富有啊！

教育部新頒布的《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》明確指出：“班主任是中小學(xué)日常思想道德教育和學(xué)生管理工作的主要實(shí)施者，是中小學(xué)生健康成長的引領(lǐng)者，班主任要努力成為中小學(xué)生的人生導(dǎo)師。”“……教育碩士專業(yè)學(xué)位教育中應(yīng)設(shè)立中小學(xué)班主任工作培養(yǎng)方向”，隨著教育形勢的發(fā)展，對(duì)班主任的素質(zhì)要求將越來越高，新時(shí)代的班主任應(yīng)該是有個(gè)性有特色的智者。班主任工作是一門綜合學(xué)科，一門沒有現(xiàn)成教科書的，需要自己不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷自編教材的深?yuàn)W學(xué)科，唯有不斷努力進(jìn)取，方可不辱教書育人的使命。

第三篇：班主任工作藝術(shù)：做一個(gè)瀟灑的班主任

班主任工作藝術(shù)：做一個(gè)瀟灑的班主任

很多老師不愿意當(dāng)班主任，事多辛苦不說，還經(jīng)常受氣，但我不這樣認(rèn)為。我要說：一個(gè)不喜歡做班主任的教師絕不是一個(gè)好教師，班主任，其實(shí)也可以做得很瀟灑。

一、善于“將將”

凡班主任當(dāng)?shù)每嗖豢把缘模嗍窍矚g單打獨(dú)斗、事必躬傾、胡子眉毛一把抓的。其實(shí)班主任首先是一個(gè)組織者，組織者的首要任務(wù)就是抓好管理，搞好協(xié)調(diào)。這就要充分發(fā)揮好班干部的作用，形成學(xué)生自我民主管理的良好習(xí)慣。我擔(dān)任班主任，都將班委會(huì)的組建工作當(dāng)作頭等大事來抓。首先，是建立健全班干部選任制度，使班干部成為真正的民意代表，使班委會(huì)成為真正的精英組織，在學(xué)生中擁有足夠的威信。為此，每年我都利用專門的時(shí)間，讓學(xué)生就擔(dān)任班干部的基本條件在充分討論的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。比如學(xué)習(xí)認(rèn)真、遵守紀(jì)律、熱愛勞動(dòng)、樂于助人等等。其次，在班干部的選用程序上實(shí)行徹底的公開透明，采取在自薦基礎(chǔ)上的民主投票確定人選，一切順應(yīng)學(xué)生意愿。使每位班干部都恰當(dāng)其位，這樣誕生的班干部自己愿意干，學(xué)生愿意服。最后，加強(qiáng)對(duì)班干部的評(píng)價(jià)與督查，由全體學(xué)生討論制定班干部職責(zé)細(xì)則，每月進(jìn)行評(píng)價(jià)一次，對(duì)評(píng)價(jià)合格的，繼續(xù)任用，不合格的，淘汰下崗。有了這群好幫手，班主任的工作量就減輕了一大半，就可以騰出更多的精力去思考宏觀管理方面的事情，進(jìn)一步將班級(jí)管理推向深入。也只有這樣“善于將將”的班主任，才能當(dāng)一個(gè)瀟灑的班主任，也才有可能擔(dān)當(dāng)起一個(gè)班級(jí)靈魂和統(tǒng)帥的重任來。

二、善于發(fā)動(dòng)學(xué)生

樹立良好的班風(fēng)班貌，形成弘揚(yáng)正氣、伸張正義、抵制錯(cuò)誤思想、譴責(zé)不道德行為的良好氛圍是極其重要的。俗話說得好：“蓬生麻中，不扶自直；白沙在泥，與之俱黑”。一個(gè)充斥歪風(fēng)邪氣的班級(jí)的班主任是無法瀟灑起來的。所以，有智謀的班主任都是極端重視班風(fēng)建設(shè)的。在班級(jí)管理中，要堅(jiān)持正面引導(dǎo)為主，反面警示為輔的教育方針，善于發(fā)動(dòng)學(xué)生，弘揚(yáng)正氣，打壓歪風(fēng)，造就風(fēng)清氣正的氛圍。一旦這種氛圍形成，班級(jí)建設(shè)就步入了良性發(fā)展的快車道。我當(dāng)班主任必備三本：好人好事本，不良事件本，潛在問題本。對(duì)好人好事，在全班大加宣揚(yáng)，發(fā)紅花、評(píng)標(biāo)兵、樹榜樣，對(duì)不良事件，私下作工作，指出弊害，觸及靈魂，對(duì)屢教不改的，在班上不點(diǎn)名批評(píng)，形成全班共討之的聲勢，使其不敢膽大妄為；對(duì)潛在問題，及時(shí)了解，研究對(duì)策，采取疏堵并舉的措施予以化解，充分利用學(xué)生向善避惡和不愿意班集體形象受損的心理特點(diǎn)，將一些不和諧的聲音和行為及時(shí)予以剔除。

三、善于各個(gè)擊破

班主任工作是一項(xiàng)平衡的藝術(shù)。如果少數(shù)學(xué)生因種種原因抱成了團(tuán)，結(jié)成了伙，勢必打破這種平衡。一旦這種勢力壯大或根深蒂固起來，對(duì)班主任的管理工作勢必帶來巨大的難度。因此，一個(gè)頭腦清醒的班主任一定是不會(huì)對(duì)此坐視不管的，對(duì)既成事實(shí)的，也要想辦法予以各個(gè)擊破。我曾帶過一個(gè)紀(jì)律特差的班，根源就在于幾個(gè)表現(xiàn)不好的學(xué)生他們結(jié)成了團(tuán)伙，拆也拆不開。我經(jīng)過仔細(xì)研究，弄明白了其中的因由：這幾個(gè)學(xué)生原來表現(xiàn)并不是特別的差，屬于 “大事不犯，小事不斷”的那種，但一旦他們有問題，原來班主任就會(huì)當(dāng)堂點(diǎn)名批評(píng)，由于點(diǎn)名頻率高，他們便有了同病相憐之感，漸漸抱成一團(tuán)，膽子也大起來，最后發(fā)展到一上課他們就搗亂，要么集體逃課，搞許多課程都上不成，班級(jí)紀(jì)律也搞得非常糟糕。（班主任工作 www.tmdps.cn】

第四篇：班主任工作藝術(shù)：做一個(gè)開明的班主任

班主任工作藝術(shù)：做一個(gè)開明的班主任

教師們常在辦公室里動(dòng)輒教訓(xùn)學(xué)生不懂規(guī)矩。應(yīng)該承認(rèn)，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩是必需的，但規(guī)矩一旦落后于時(shí)代，就會(huì)變成可怕的枷鎖。這些很值得我們思考，而且要將我們的思考付諸實(shí)踐。

不動(dòng)輒告學(xué)生

如今的獨(dú)生子女，脆弱、嬌氣、意氣用事、耍脾氣。教師們常認(rèn)為學(xué)生一代不如一代，是這樣嗎？吃苦、聽話、拼搏是不如以前諸代了，而自我、想象、質(zhì)疑、全面、靈活則大有可圈可點(diǎn)之處。

動(dòng)輒告學(xué)生，這種行為絕不可取。

課堂上，頂撞教師的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因?yàn)閿嚵苏n堂秩序，壞了教師寧謐的心境，觸犯了師道尊嚴(yán)，教師一下課便轉(zhuǎn)告班主任，不把學(xué)生的氣焰打壓下去那是絕不罷休。班主任呢，遇到問題學(xué)生，當(dāng)耐心受到挑戰(zhàn)，最常見最“管用”的方式便是通知家長馬上到校。在學(xué)校、教師、家長的聯(lián)合打壓下，學(xué)生低下了自以為高貴的頭顱，在教師面前偃旗息鼓。但學(xué)生的自我遭遇了極大的挑釁，學(xué)生對(duì)教師對(duì)班主任能力的懷疑無限地膨脹，一場新的更大的危機(jī)自此醞釀。學(xué)校就有了類似事件發(fā)生或?yàn)l臨發(fā)生：師生劍拔弩張，學(xué)生鋌而走險(xiǎn)……

現(xiàn)存的學(xué)生教育危機(jī)，就在于學(xué)生自我意識(shí)過于張揚(yáng)。學(xué)生自我膨脹，靠告狀打壓解決不了問題。只有因勢利導(dǎo)，靠教師運(yùn)用能力魅力將張揚(yáng)個(gè)性轉(zhuǎn)化為良性發(fā)展的動(dòng)力，才是教育的關(guān)鍵。

我們不但不告學(xué)生，也從不在班主任辦公室批評(píng)學(xué)生，更不用說體罰學(xué)生。（班主任工作

www.tmdps.cn）我們對(duì)學(xué)生的處理應(yīng)該是兩廂情愿的，就算懲罰也是周瑜打黃蓋一個(gè)愿打一個(gè)愿挨。

只有不告狀的教師，只有敢于思考、敢于面對(duì)挑戰(zhàn)的教師，只有能化危為動(dòng)力的教師，才是適應(yīng)新時(shí)期教育的成功教育者。只有這樣的教師才能征服桀驁不馴的當(dāng)代學(xué)生。

大膽相信學(xué)生

既然現(xiàn)在的學(xué)生自我意識(shí)那么強(qiáng)，那么管理班級(jí)最好的辦法就該是讓學(xué)生充分自主管理。

許多班主任事必躬親，早出晚歸，含辛茹苦。他們因此被學(xué)校評(píng)為優(yōu)秀教師。我認(rèn)為這是吃力的班主任，采用的是保守的管理模式，沿用的是陳舊的管理理念。這種教育管理方法是以透支生命為代價(jià)的費(fèi)力不討好的辦法。

如有一個(gè)調(diào)皮學(xué)生不服勞動(dòng)委員的安排，我進(jìn)行調(diào)解，他還是不服，認(rèn)為是勞動(dòng)委員的工作沒做好。我說你替別人想一想，當(dāng)勞動(dòng)委員容易嗎，如果自己是勞動(dòng)委員咋樣呢。這個(gè)學(xué)生說自己一定不會(huì)像勞動(dòng)委員一樣做不好。在下一屆班委，我推薦他做勞動(dòng)委員。坦白地講，他竭力地工作，很有成效。但我最滿意的，是他后來主動(dòng)向前任勞動(dòng)委員作了自我檢討。

如有的班主任在班上選了四個(gè)班長，四個(gè)班長將組織四屆班委，一月一屆。一期下來，四屆班委一屆比一屆干得好。我們平時(shí)都習(xí)慣培養(yǎng)一個(gè)班長，一個(gè)班委集體。若是睜大我們的眼睛，一個(gè)班級(jí)的學(xué)生都是珍珠呢！

第五篇：做一個(gè)“糊涂”的班主任-班主任工作藝術(shù)

做一個(gè)“糊涂”的班主任

在班級(jí)管理中，我一直崇尚莊子的“無為而治”的教育思想。班主任在管理班級(jí)工作中，不妨做一個(gè)“糊涂的班主任”，您完全不用那么操勞，天天像消防隊(duì)員，隨時(shí)準(zhǔn)備因“火情”而出動(dòng)，其實(shí)有時(shí)候沒您想的那么嚴(yán)重，糊涂一些，有時(shí)給孩子們留點(diǎn)反省的空間可能比聲色俱厲的大聲呵斥效果更好。所以只要把握好班級(jí)管理中的“糊涂”藝術(shù)，可以起到事半功倍的效果。

一、把學(xué)生當(dāng)朋友，所以得“糊涂”

班主任要想和學(xué)生處理好關(guān)系，要想班級(jí)工作正常推進(jìn)，就要與學(xué)生建立起一種和諧、平等的師生關(guān)系。我們教師也一定會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤，當(dāng)我們犯錯(cuò)誤的時(shí)候，想一想學(xué)生怎么樣對(duì)我們的？每一位班主任都會(huì)經(jīng)常講師生平等，其實(shí)有時(shí)候我們真的做到了嗎？所以，當(dāng)孩子放錯(cuò)誤的時(shí)候，我們一定要學(xué)會(huì)寬容學(xué)生所犯的錯(cuò)誤，因?yàn)橹挥羞@樣才能贏得學(xué)生的愛戴。班主任放下架子，將心比心，以心換心，以熱情換取信任，以坦誠換取信任，以信任換取信任。與學(xué)生打成一片，做學(xué)生的知心朋友，這就是一種“糊涂藝術(shù)”。

在現(xiàn)在的很多的班主任的中，由于急功近利思想嚴(yán)重，為了評(píng)比，經(jīng)常都喜歡睜大雙眼去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的問題，學(xué)生課堂上偶爾說笑、看課外書，便以為問題嚴(yán)重，立即傳來家長訓(xùn)斥，下課一有追逐打鬧現(xiàn)象，就立刻消滅于“萌芽”狀態(tài)，甚至不允許學(xué)生開展一些有危險(xiǎn)性的課外活動(dòng)，生怕出安全事故。班主任的角色正逐漸變成“保姆”和“管家”。凡此種種，造成師生關(guān)系的逐漸對(duì)立，班主任管理變成了一味的“防、”“堵”的低效管理。如果班主任能“睜著眼來閉著眼”，該糊涂時(shí)就糊涂，給他們一片自由的天地，換一種教育方式，不僅班級(jí)管理變得簡單，也能形成一種和諧、愉悅的師生關(guān)系，更有利于教學(xué)工作地順利開展。

二、為了自我教育，所以得“糊涂”

大凡是經(jīng)常犯錯(cuò)誤的學(xué)生都是自我能力差，又有逆反心理的孩子，他們天生好動(dòng)，最典型的就是坐不住，管不住自己，有時(shí)候控制不住自己的情緒和行為，如果靠一味的說教他根本聽不進(jìn)去。不但如此，更有甚者，有時(shí)還會(huì)跟你“對(duì)著干”。試想，這類學(xué)生連他的父母及小學(xué)老師都改變多少年了都沒有改變，你還用他們傳統(tǒng)的老方法能達(dá)到目的嗎？這類學(xué)生身負(fù)繁重的學(xué)習(xí)任務(wù)，交往圈子又小，缺乏必要的活動(dòng)，有時(shí)心情又壓抑，偶爾犯點(diǎn)小錯(cuò)也是可以理解的，我們不應(yīng)只從自己的立場看學(xué)生的問題，對(duì)待他們不能硬來，也不能只盯著他們的缺點(diǎn)。如果這樣，只能適得其反。所以我們有時(shí)要轉(zhuǎn)換角度，站在學(xué)生的立場上看問題，不能再“嚴(yán)防死守”了，對(duì)待他們的行為，以因勢利導(dǎo)為主，必要時(shí)講點(diǎn)“糊涂哲學(xué)”，“得饒人處且饒人”。

這里的“糊涂”式的“饒人”不是對(duì)問題的不聞不問，聽之任之，而是對(duì)學(xué)生反映的問題或任課老師發(fā)現(xiàn)的問題都應(yīng)妥善處理。近代思想家盧梭就認(rèn)為：學(xué)生的行為若不導(dǎo)致對(duì)自身的傷害和對(duì)別人自由的妨礙，成年人原則上不應(yīng)干涉，既不妨任其自由行動(dòng)。所以對(duì)一些“不是問題的問題”，班主任可以佯裝不知，這正是充滿智慧的管理藝術(shù)；對(duì)一些“非原則性的小問題”可把握時(shí)機(jī)，事后提醒或委婉暗示，如偶然遲到一次，班主任不必過分計(jì)較，甚至不必批評(píng)，可以給他以暗示。如訂錯(cuò)不過關(guān)，可以和他商量，如果有時(shí)間把你做的卷子或作業(yè)拿來讓我看一下，或許對(duì)你有幫助。這樣遠(yuǎn)比把他帶到辦公室噼里啪啦吵一頓更有效。

當(dāng)然這里的“糊涂”式的“饒人”主要針對(duì)細(xì)小的問題，而對(duì)于品行嚴(yán)重不良的學(xué)生，在處理時(shí)也可以適當(dāng)嚴(yán)厲些，用用“猛藥”。

三、為了孩子尊嚴(yán)，所以得“糊涂”

俄國教育家烏申斯基說：“無論教育者怎樣地研究了教育學(xué)理論，面對(duì)瞬時(shí)的信息變換，班主任必須能對(duì)新的意外情況特別是突如其來的偶發(fā)事件，作出正確、迅速、敏捷的判斷，隨機(jī)應(yīng)變地采取適當(dāng)而有效的教育措施作出處理。”那么班主任如何采取有效的教育措施來處理突發(fā)事件呢？我認(rèn)為首先必須頭腦冷靜，要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己是一名教育者，要注意控制自己的情感，約束自己的情感，約束自己的行為，應(yīng)不失師者的修養(yǎng)、氣度。適當(dāng)?shù)牟扇∫恍昂克囆g(shù)”，可以避免和學(xué)生針鋒相對(duì)，影響正常的教學(xué)秩序，避免和學(xué)生之間產(chǎn)生隔閡，形成僵局。

四、為了鼓勵(lì)孩子，所以得“糊涂”

許多班主任認(rèn)為，在班級(jí)管理中，任何時(shí)候都應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，處理問題一就是一，二就是二；評(píng)價(jià)學(xué)生，好就是好，差就是差。這樣涇渭分明的管理固然有其客觀、公正的積極意義，可在許多情況下，并不能調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。我們要知道再好的學(xué)生身上也有缺點(diǎn)，再差的學(xué)生身上也有優(yōu)點(diǎn)，尤其是后進(jìn)生，他們更需要表揚(yáng)，更需要老師的關(guān)心，更希望得到老師的認(rèn)可。所以當(dāng)后進(jìn)生出現(xiàn)問題時(shí)，我們不能斤斤計(jì)較，而是要糊涂一點(diǎn)，裝聾作啞，而當(dāng)發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，或有了進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，我們都要不失時(shí)機(jī)的給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們的上進(jìn)心和自信心。記住埋怨的次數(shù)越多，就越覺得現(xiàn)在教的學(xué)生怎么看怎么不順眼。于是心情總是一團(tuán)糟。殊不知哪個(gè)班上沒有這樣的學(xué)生呢？你越是批評(píng)他，埋怨他，他的叛逆性就越強(qiáng)，就象皮球一樣，你拍得越重，它彈得越高。有時(shí)候雖然表面上接受了批評(píng)，但行動(dòng)上堅(jiān)決不改。長此以往，很容易造成師生關(guān)系緊張，甚至對(duì)立，進(jìn)而使得班主任在學(xué)生心目中的威信下降，很難管理好整個(gè)班級(jí)。然而，如果這時(shí)候班主任調(diào)整一下戰(zhàn)術(shù)，采用“糊涂藝術(shù)”，先不要批評(píng)他們身上的缺點(diǎn)，而是仔細(xì)觀察，深入學(xué)生中去，努力發(fā)現(xiàn)他們身上的“閃光點(diǎn)”，并加以扶植和發(fā)揚(yáng)，以促進(jìn)思想矛盾的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)其慢慢進(jìn)步，最終由后進(jìn)生轉(zhuǎn)為中等生，甚至是優(yōu)等生。我們的班主任又何樂而不為呢？

不過，我這里講的“糊涂”是適度“糊涂”，是“表面糊涂”，不是真糊涂。邏輯學(xué)上有一種“模糊邏輯”，它是在傳統(tǒng)的“非此即彼”的邏輯，不能夠解決問題時(shí)，圓滿解決難題的高招。這種“糊涂邏輯”也是一把雙刃劍，班主任只有把握好尺度，大事清楚，小事糊涂，因?yàn)樗麄兌际呛⒆樱覀儜?yīng)該給他們自我醒悟，自我改正的機(jī)會(huì)，以便為他們創(chuàng)造一個(gè)健康成長的環(huán)境。“水至清則無魚，人至察則無友”，“難得糊涂”只有這樣你，孩子才會(huì)和你打成一片，你的工作才會(huì)順利的和諧的往前發(fā)展。