第一篇：技術(shù)經(jīng)理(SP)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)解決公司確認(rèn)上線運(yùn)營的產(chǎn)品所涉及的所有技術(shù)環(huán)節(jié)問題，確保業(yè)務(wù)平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)營并跟進(jìn)行業(yè)內(nèi)的最近技術(shù)發(fā)展趨勢,推動(dòng)產(chǎn)品部門構(gòu)建出具有競爭力的新產(chǎn)品。

2.負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)人員溝通，充分了解業(yè)務(wù)需求，并對產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出建議。

3.針對確定的業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品測試。

4.對用戶使用產(chǎn)品的情況進(jìn)行分析，并反饋給產(chǎn)品部相關(guān)人員。

第二篇：IT技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位： 技術(shù)部主管

崗位職責(zé)：

作為技術(shù)部責(zé)任人，主管公司技術(shù)部相關(guān)工作：

負(fù)責(zé)公司的技術(shù)項(xiàng)目管理：組織人員配合企劃部進(jìn)行項(xiàng)目的評估；根據(jù)項(xiàng)目情況制定開發(fā)計(jì)劃并實(shí)施，對于項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對于存在的問題；及時(shí)提出解決方案；項(xiàng)目完成后，進(jìn)行成果物質(zhì)量確認(rèn)；組織人員支持公司市場活動(dòng)。

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的信息收集。

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的產(chǎn)品企劃的技術(shù)支持。

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的市場活動(dòng)的技術(shù)支持。

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的技術(shù)交流。

負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)公司IT方面制度的制定及實(shí)施

負(fù)責(zé)公司IT方面財(cái)務(wù)的計(jì)劃，執(zhí)行。

負(fù)責(zé)組織公司知識(shí)庫的建立。

負(fù)責(zé)部門人員的管理和工作指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作。

負(fù)責(zé)技術(shù)部的各項(xiàng)日常事務(wù)管理，處理部門突發(fā)事件。

協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定公司IT方面發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。負(fù)責(zé)制定部門“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”。

審核公司的技術(shù)資料。

審核公司的技術(shù)培訓(xùn)資料。

根據(jù)公司發(fā)展方向，收集和整理國內(nèi)外相關(guān)信息，匯報(bào)相關(guān)發(fā)展。

提出公司可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

其他職責(zé)：

完成上級交辦的其它事項(xiàng)。

協(xié)助同事完成與有益于公司發(fā)展的其它事項(xiàng)。

7月份工作計(jì)劃：

針對疲勞檢測項(xiàng)目與產(chǎn)品提供方進(jìn)行溝通；掌握產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)展。

“針對網(wǎng)絡(luò)字體合作項(xiàng)目與產(chǎn)品提供方進(jìn)行溝通，了解產(chǎn)品的市場活動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)對方的授權(quán)政策，考慮我們是否對其向H公司推薦。

”

針對國內(nèi)手機(jī)預(yù)裝軟件項(xiàng)目根據(jù)趙總與H公司的交流結(jié)果進(jìn)一步處理。

進(jìn)行公司現(xiàn)有項(xiàng)目的支持：OCR等；

進(jìn)行公司日常辦公的IT支持：網(wǎng)站等；

根據(jù)公司發(fā)展方向，收集和整理國內(nèi)外相關(guān)信息，匯報(bào)相關(guān)發(fā)展。

根據(jù)公司發(fā)展方向，提出公司可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

Ipad手機(jī)點(diǎn)菜系統(tǒng)的開發(fā)（研討中，是否進(jìn)行需要領(lǐng)導(dǎo)明確指示）

第三篇：技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

香港食博匯有限公司-中央廚房

技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、技術(shù)經(jīng)理在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)的日常管理工作，帶領(lǐng)下屬完成已定的經(jīng)營與質(zhì)量目標(biāo)。

二、了解每天的營業(yè)報(bào)表，協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行營業(yè)分析，協(xié)助總監(jiān)中央廚房整體運(yùn)營。

三、監(jiān)督指導(dǎo)各部門操作流程，協(xié)調(diào)部門之間工作，把控出品質(zhì)量。

四、協(xié)助總監(jiān)建立和健全考勤、獎(jiǎng)罰和分配等制度，并監(jiān)督實(shí)施。

五、督促并做好食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的工作。

六、重點(diǎn)對大型團(tuán)餐和特殊產(chǎn)品配送跟蹤。

七、收集和處理各店反憒意見及時(shí)改進(jìn)，時(shí)常走訪各店，跟蹤最終出品情況。

八、負(fù)責(zé)控制中央廚房的營業(yè)費(fèi)用及部門設(shè)備的維修與保養(yǎng)。

九、參加酒店例會(huì)及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，建立良好公共關(guān)系。主持組織每日中央廚房的例會(huì)，做好每周每月工作計(jì)劃。

十、負(fù)責(zé)和技術(shù)顧問一起對中央廚房出品和加工工藝不斷創(chuàng)新。

第四篇：技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理的指示,直接對總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。

3.負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績，并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。

4.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5.負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌,提高本部的服務(wù)意i只、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6.負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。

7.對本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8.對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9.協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

10.兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

第五篇：技術(shù)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

技術(shù)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：技術(shù)工程部經(jīng)理

直接上級: 生產(chǎn)總監(jiān)

直接下級：技術(shù)科、工藝科、設(shè)備科、品管科

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)、品管質(zhì)量、工藝及設(shè)備安全管理工作 工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并上報(bào)運(yùn)營生產(chǎn)部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)。B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)；

（2）、根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)；（2）、根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

總經(jīng)理簽署：

二〇一〇年十一月八日

技術(shù)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

（草稿本）

二〇一〇年十一月八日