第一篇：民主管理委員會的工作總結

為提高新社區精神文明建設，加強對宿舍的安全、衛生管理，為居民營造文明舒適的居住環境，我們遵照老齡委對老干部倡導的“自我教育、自我管理”的要求精神和文化局 “自力更生、開拓進取、勤儉辦事、造福于民”的有關指示并參照房產公司下發的“社區管理宣傳提綱”，在全院居民的迫切要求下，于今年9月召開了全體居民大會，學習了有關文件后，以無記名投票的方式選舉了以武玉霖等十一名同志組成的居民民主管理委員會。

管委會自成立以來在文化局的領導和房產公司的大力協助下和廣大居民的熱情支持下，三個月來委員們本著大家的事情大家辦的原則，發揚無私奉獻的精神，為居民義務服務的熱情高漲，在衛生、安全、和制度管理三個方面初步開展了一些工作并取得了明顯的成效，受到廣大居民的好評，現將簡要情況匯報如下：

一、宿舍院的基本情況及存在的問題

玉函路宿舍院始建于一九七八年，共分南北兩座（五層）宿舍樓、35戶、100余人。是文化局籌建較早的以離退休干部為主，局機關與系統干部職工共住的綜合宿舍樓。十七年來由于局領導班子的多次變更和住戶的搬出遷入加之房改后的政策的變化：從未進行過統一的全面維修，至使房頂漏雨、門窗、上下水管、下水管道堵塞老化、電閘失靈、電線開裂漏電、大樹枯倒、私搭亂建、危險隱患隨處可見，特別是自房改后，住房的自由買賣，出租，使住房人員復雜化，大小便隨處亂到，特別是門前的經營業戶其經營項目多為污染環境的燒烤，白天煙霧熏天，夜間又吵又鬧，不僅不聽勸阻，輕則出口傷人重則舉手打人，使廣大住戶身體健康受到傷害，休息也備受干擾，臟、亂、差現象日漸突出，無不怨聲載道，在本院住戶中多為七十歲上下的老人且身體所患多種疾病，雖多次上書反映，遲遲未得解決，在水電使用方面：商業和居民不分，線路亂接亂扯，是電壓不穩電器損壞，事故頻發，用電和付費矛盾日益突出，使住戶們心煩意亂，缺乏生存和居住的安全感。在整條玉函路機關宿舍中被社區辦事處稱之為“文化宿舍不文明，臟亂無序最典型”。

出現上述情況主要是缺乏有序的管理，從而建立民選的居民委員會已勢在必行。

二、居委會的產生和三個月的主要工作

委員會是維護全院住戶合法權益的代表性群眾組織，應是居民的主心骨和代言人，是眾望所歸。因此，在選舉前經過群眾充分討論，推選出了既有較高權威又要有健康的身體和熱心為居民服務的無私奉獻精神的候選人，使選舉大會嚴肅認真，氣氛熱烈，百分之九十以上的住戶與會參加無記名投票，票面書印，內容齊全，在首先學習有關文件后按照程序正規進行選舉，結果11名同志均在百分之九十八以上全票當選。代表表態不負眾望，群眾代表寄予厚望房產公司特約代表李允華同志表示祝賀，熱情支持，積極配合，管委會建立后即派代表分別向文化局及房產公司作書面報告，在領導支持和群眾信任的基礎上于九月正式開始工作并著力抓了一下幾點：

1、在確立“堅持原則、注意方法、先易后難、進步完善”的原則指導下首先召開離退休干部代表和部分居民座談會聽取意見和要求，確定首先從大局環境衛生改變臟亂局面入手，發動全院居民以三天時間突擊清掃院落、樓道，清除衛生死角，清除散處垃圾和樓邊雜物，保證院潔道通，當通知貼出后，出現了以老干部帶頭，男女老幼齊動手、門前屋后齊清理的極高熱情，使全院衛生面貌一新，并可經常保持下去。

2、建章立制規范管理。首先在居委會成員中制定了以撇小家，顧大家、全心全意為居民服務為主要內容的“管委會工作守則”，在全院內訂立了以增強鄰里團結，加強精神文明建設為內容的“居民公約”，進而制定和規范了“傳達室工作守則”，明確以防火防盜為主要內容的職責范圍，以便取得管委會有效管理和廣大居民的監督，對出入人員，物資和車輛的停放均采取必要的管理措施，協同社區清潔隊妥善解決了垃圾清運的問題。

3、登記摸清新進和流動住戶的情況，是指遵規守法和睦相處并對租房經商業戶逐門走訪，了解合同時間、內容及經營項目，支持他們的合理要求，對不文明行為應當打擊批評，使之共同維護宿舍的衛生與安全。在相互溝通的基礎上，初步整改了不合理的用電和安全隱患，保證了電壓的穩定，減少了居民的擔心。

4、建立以宣傳精神文明建設、健康常識、好人好事，國內外大事為內容的經常性不定期黑板報和通告欄。我們已在國慶節、老人節、元旦前分別刊登三期，老干部們均踴躍投稿，認真書寫，版面豐富，書畫并用，使自我教育宣傳的好形式，得到居民的好評。

5、爭取多方配合，為民排憂解難，本宿舍冬季取暖是文化系統唯一由鍋爐改為集中供熱的單位，自更換管道以來故障年年出現，甚至有的暖氣片從來不熱，今年入冬供暖又出現故障，管委會刑鳴同志為居民辦事心切，焦急如焚，通過日訪夜查，又請供熱單位、房管及原管道施工人員三方參加的故障會，初步找到了故障癥結，并采取了應急補救措施，保證了今冬居民的取暖，受到住戶的廣泛贊譽。

6、文化局及房產公司經過實地調查在經費緊張的情況下應管委會要求對兩樓道破損的玻璃和樓外老化的電線進行了維修更換。

以上幾項工作的成績離不開領導的支持、群眾的協助，以記在了廣大居民的心中，為民辦點實事也是居委會的心愿，每辦成一件事都是管委會成員心中感到無比的欣慰，更加增強了做好服務工作的決心。

三、明年的工作設想和建議

1、在依法明確大院出租商業用房的產權和租賃權的前提下在經營項目上必須以確保環境衛生為重點，在與業戶續訂和簽訂合同時必須有管委會、房產公司、業主三家共同商定后、方可簽約，凡有嚴重違約的管委會有權制止并解除合同。以保證宿舍的衛生安全。

2、繼續整理院落，規整線路，除掉枯病影響樓房安全的樹木，規劃栽種部分觀賞性樹苗。

3、建議和爭取房產公司對宿舍多年來已破損的下水道水泥井蓋統一更換，補換樓道內的失靈電閘刀和破損電線并對住戶內原已裂開的上下水管統一更換。雖然多年來進行過小修小補，仍因大面積主體銹蝕而難以維計。

4、在房產公司的服務工作中，請將代收和自收的水電、維修等項目的資金收支和使用情況定期向住戶公布，以加強財務的透明度，自覺接受用戶監督，尊重用戶的知情權和建議權，可消除不必要的因不了解情況而產生的誤解。

5、對今冬三方調整會對找出的取暖故障在明年入冬前必須提前進行按計劃維修施工，以徹底排除故障，保證來年供暖，解除居民的后顧之憂。

6、請文化局和房產公司加強領導和指導，將所屬宿舍的安全管理和精神文明建設列入議事日程和工作日程，經常深入群眾，聽取意見和建議，及時對我們的工作給予檢查和指導，力爭在經費緊張的情況下，在宿舍的綠化、維修等基本設施的經費給予力所能及的補助和投入，在政策上給予支持，不斷增強宿舍建設的活力，把文化系統宿舍這塊廣大干部職工聚居的陣地建設成為精神文明的樂園。

第二篇：居民民主管理委員會工作總結

居民民主管理委員會工作總結

文化局宿舍居民民主管理委員會s0100

成立三個月來的簡要工作總結

為提高新社區精神文明建設，加強對宿舍的安全、衛生管理，為居民營造文明舒適的居住環境，我們遵照老齡委對老干部倡導的“自我教育、自我管理”的要求精神和文化局“自力更生、開拓進娶勤儉辦事、造福于民”的有關指示并參照房產公司下發的“社區管理宣傳提綱”，在全院居民的迫切要求下，于今年9月召開了全體居民大會，學習了有關文件后，以無記名投票的方式選舉了

以武玉霖等十一名同志組成的居民民主管理委員會。

管委會自成立以來在文化局的領導和房產公司的大力協助下和廣大居民的熱情支持下，三個月來委員們本著大家的事情大家辦的原則，發揚無私奉獻的精神，為居民義務服務的熱情高漲，在衛生、安全、和制度管理三個方面初步開展了一些工作并取得了明顯的成效，受到廣大居民的好評，現將簡要情況匯報如下：

一、宿舍院的基本情況及存在的問題

玉函路宿舍院始建于一九七八年，共分南北兩座（五層）宿舍樓、35戶、100余人。是文化局籌建較早的以離退休干部為主，局機關與系統干部職工共住的綜合宿舍樓。十七年來由于局領導班子的多次變更和住戶的搬出遷入加之房改后的政策的變化：從未進行過統一的全面維修，至使房頂漏雨、門窗、上下水管、下水管道堵塞老化、電閘失

靈、電線開裂漏電、大樹枯倒、私搭亂建、危險隱患隨處可見，特別是自房改后，住房的自由買賣，出租，使住房人員復雜化，大小便隨處亂到，特別是門前的經營業戶其經營項目多為污染環境的燒烤，白天煙霧熏天，夜間又吵又鬧，不僅不聽勸阻，輕則出口傷人重則舉手打人，使廣大住戶身體健康受到傷害，休息也備受干擾，臟、亂、差現象日漸突出，無不怨聲載道，在本院住戶中多為七十歲上下的老人且身體所患多種疾病，雖多次上書反映，遲遲未得解決，在水電使用方面：商業和居民不分，線路亂接亂扯，是電壓不穩電器損壞，事故頻發，用電和付費矛盾日益突出，使住戶們心煩意亂，缺乏生存和居住的安全感。在整條玉函路機關宿舍中被社區辦事處稱之為“文化宿舍不文明，臟亂無序最典型”。

出現上述情況主要是缺乏有序的管理，從而建立民選的居民委員會已勢在必行。

二、居委會的產生和三個月的主要工作

委員會是維護全院住戶合法權益的代表性群眾組織，應是居民的主心骨和代言人，是眾望所歸。因此，在選舉前經過群眾充分討論，推選出了既有較高權威又要有健康的身體和熱心為居民服務的無私奉獻精神的候選人，使選舉大會嚴肅認真，氣氛熱烈，百分之九十以上的住戶與會參加無記名投票，票面書印，內容齊全，在首先學習有關文件后按照程序正規進行選舉，結果11名同志均在百分之九十八以上全票當眩代表表態不負眾望，群眾代表寄予厚望房產公司特約代表李允華同志表示祝賀，熱情支持，積極配合，管委會建立后即派代表分別向文化局及房產公司作書面報告，在領導支持和群眾信任的基礎上于九月正式開始工作并著力抓了一下幾點：

1、在確立“堅持原則、注意方法、先易后難、進步完善”的原則指導下首先

召開離退休干部代表和部分居民座談會聽取意見和要求，確定首先從大局環境衛生改變臟亂局面入手，發動全院居民以三天時間突擊清掃院落、樓道，清除衛生死角，清除散處垃圾和樓邊雜物，保證院潔道通，當通知貼出后，出現了以老干部帶頭，男女老幼齊動手、門前屋后齊清理的極高熱情，使全院衛生面貌一新，并可經常保持下去。

2、建章立制規范管理。首先在居委會成員中制定了以撇小家，顧大家、全心全意為居民服務為主要內容的“管委會工作守則”，在全院內訂立了以增強鄰里團結，加強精神文明建設為內容的“居民公約”，進而制定和規范了“傳達室工作守則”，明確以防火防盜為主要內容的職責范圍，以便取得管委會有效管理和廣大居民的監督，對出入人員，物資和車輛的停放均采取必要的管理措施，協同社區清潔隊妥善解決了垃圾清運的問題。

3、登記摸清新進和流動住戶的

情況，是指遵規守法和睦相處并對租房經商業戶逐門走訪，了解合同時間、內容及經營項目，支持他們的合理要求，對不文明行為應當打擊批評，使之共同維護宿舍的衛生與安全。在相互溝通的基礎上，初步整改了不合理的用電和安全隱患，保證了電壓的穩定，減少了居民的擔心。

4、建立以宣傳精神文明建設、健康常識、好人好事，國內外大事為內容的經常性不定期黑板報和通告欄。我們已在國慶節、老人節、元旦前分別刊登三期，老干部們均踴躍投稿，認真書寫，版面豐富，書畫并用，使自我教育宣傳的好形式，得到居民的好評。

5、爭取多方配合，為民排憂解難，本宿舍冬季取暖是文化系統唯一由鍋爐改為集中供熱的單位，自更換管道以來故障年年出現，甚至有的暖

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第三篇：居民民主管理委員會工作總結

文化局宿舍居民民主管理委員會

成立三個月來的簡要工作總結

為提高新社區精神文明建設，加強對宿舍的安全、衛生管理，為居民營造文明舒適的居住環境，我們遵照老齡委對老干部倡導的“自我教育、自我管理”的要求精神和文化局“自力更生、開拓進娶勤儉辦事、造福于民”的有關指示并參照房產公司下發的“社區管理宣傳提綱”，在全院居民的迫切要求下，于今年9月召開了全體居民大會，學習了有關文件后，以無記名投票的方式選舉了以武玉霖等十一名同志組成的居民民主管理委員會。

管委會自成立以來在文化局的領導和房產公司的大力協助下和廣大居民的熱情支持下，三個月來委員們本著大家的事情大家辦的原則，發揚無私奉獻的精神，為居民義務服務的熱情高漲，在衛生、安全、和制度管理三個方面初步開展了一些工作并取得了明顯的成效，受到廣大居民的好評，現將簡要情況匯報如下：

一、宿舍院的基本情況及存在的問題

玉函路宿舍院始建于一九七八年，共分南北兩座（五層）宿舍樓、35戶、100余人。是文化局籌建較早的以離退休干部為主，局機關與系統干部職工共住的綜合宿舍樓。十七年來由于局領導班子的多次變更和住戶的搬出遷入加之房改后的政策的變化：從未進行過統一的全面維修，至使房頂漏雨、門窗、上下水管、下水管道堵塞老化、電閘失靈、電線開裂漏電、大樹枯倒、私搭亂建、危險隱患隨處可見，特別是自房改后，住房的自由買賣，出租，使住房人員復雜化，大小便隨處亂到，特別是門前的經營業戶其經營項目多為污染環境的燒烤，白天煙霧熏天，夜間又吵又鬧，不僅不聽勸阻，輕則出口傷人重則舉手打人，使廣大住戶身體健康受到傷害，休息也備受干擾，臟、亂、差現象日漸突出，無不怨聲載道，在本院住戶中多為七十歲上下的老人且身體所患多種疾病，雖多次～反映，遲遲未得解決，在水電使用方面：商業和居民不分，線路亂接亂扯，是電壓不穩電器損壞，事故頻發，用電和付費矛盾日益突出，使住戶們心煩意亂，缺乏生存和居住的安全感。在整條玉函路機關宿舍中被社區辦事處稱之為“文化宿舍不文明，臟亂無序最典型”。

出現上述情況主要是缺乏有序的管理，從而建立民選的居民委員會已勢在必行。

二、居委會的產生和三個月的主要工作

委員會是維護全院住戶合法權益的代表性群眾組織，應是居民的主心骨和代言人，是眾望所歸。因此，在選舉前經過群眾充分討論，推選出了既有較高權威又要有健康的身體和熱心為居民服務的無私奉獻精神的候選人，使選舉大會嚴肅認真，氣氛熱烈，百分之九十以上的住戶與會參加無記名投票，票面書印，內容齊全，在首先學習有關文件后按照程序正規進行選舉，結果11名同志均在百分之九十八以上全票當眩代表表態不負眾望，群眾代表寄予厚望房產公司特約代表李允華同志表示祝賀，熱情支持，積極配合，管委會建立后即派代表分別向文化局及房產公司作書面報告，在領導支持和群眾信任的基礎上于九月正式開始工作并著力抓了一下幾點：

1、在確立“堅持原則、注意方法、先易后難、進步完善”的原則指導下首先召開離退休干部代表和部分居民座談會聽取意見和要求，確定首先從大局環境衛生改變臟亂局面入手，發動全院居民以三天時間突擊清掃院落、樓道，清除衛生死角，清除散處垃圾和樓邊雜物，保證院潔道通，當通知貼出后，出現了以老干部帶頭，男女老幼齊動手、門前屋后齊清理的極高熱情，使全院衛生面貌一新，并可經常保持下去。

2、建章立制規范管理。首先在居委會成員中制定了以撇小家，顧大家、全心全意為居民服務為主要內容的“管委會工作守則”，在全院內訂立了以增強鄰里團結，加強精神文明建設為內容的“居民公約”，進而制定和規范了“傳達室工作守則”，明確以防火防盜為主要內容的職責范圍，以便取得管委會有效管理和廣大居民的監督，對出入人員，物資和車輛的停放均采取必要的管理措施，協同社區清潔隊妥善解決了垃圾清運的問題。

3、登記摸清新進和流動住戶的情況，是指遵規守法和睦相處并對租房經商業戶逐門走訪，了解合同時間、內容及經營項目，支持他們的合理要求，對不文明行為應當打擊批評，使之共同維護宿舍的衛生與安全。在相互溝通的基礎上，初步整改了不合理的用電和安全隱患，保證了電壓的穩定，減少了居民的擔心。

4、建立以宣傳精神文明建設、健康常識、好人好事，國內外大事為內容的經常性不定期黑板報和通告欄。我們已在國慶節、老人節、元旦前分別刊登三期，老干部們均踴躍投稿，認真書寫，版面豐富，書畫并用，使自我教育宣傳的好形式，得到居民的好評。

5、爭取多方配合，為民排憂解難，本宿舍冬季取暖是文化系統唯一由鍋爐改為集中供熱的單位，自更換管道以來故障年年出現，甚至有的暖氣片從來不熱，今年入冬供暖又出現故障，管委會刑鳴同志為居民辦事心切，焦急如焚，通過日訪夜查，又請供熱單位、房管及原管道施工人員三方參加的故障會，初步找到了故障癥結，并采取了應急補救措施，保證了今冬居民的取暖，受到住戶的廣泛贊譽。

6、文化局及房產公司經過實地調查在經費緊張的情況下應管委會要求對兩樓道破損的玻璃和樓外老化的電線進行了維修更換。

以上幾項工作的成績離不開領導的支持、群眾的協助，以記在了廣大居民的心中，為民辦點實事也是居委會的心愿，每辦成一件事都是管委會成員心中感到無比的欣慰，更加增強了做好服務工作的決心。

三、明年的工作設想和建議

1、在依法明確大院出租商業用房的產權和租賃權的前提下在經營項目上必須以確保環境衛生為重點，在與業戶續訂和簽訂合同時必須有管委會、房產公司、業主三家共同商定后、方可簽約，凡有嚴重違約的管委會有權制止并解除合同。以

保證宿舍的衛生安全。

2、繼續整理院落，規整線路，除掉枯病影響樓房安全的樹木，規劃栽種部分觀賞性樹苗。

3、建議和爭取房產公司對宿舍多年來已破損的下水道水泥井蓋統一更換，補換樓道內的失靈電閘刀和破損電線并對住戶內原已裂開的上下水管統一更換。雖然多年來進行過小修小補，仍因大面積主體銹蝕而難以維計。

4、在房產公司的服務工作中，請將代收和自收的水電、維修等項目的資金收支和使用情況定期向住戶公布，以加強財務的透明度，自覺接受用戶監督，尊重用戶的知情權和建議權，可消除不必要的因不了解情況而產生的誤解。

5、對今冬三方調整會對找出的取暖故障在明年入冬前必須提前進行按計劃維修施工，以徹底排除故障，保證來年供暖，解除居民的后顧之憂。

6、請文化局和房產公司加強領導和指導，將所屬宿舍的安全管理和精神文明建設列入議事日程和工作日程，經常深入群眾，聽取意見和建議，及時對我們的工作給予檢查和指導，力爭在經費緊張的情況下，在宿舍的綠化、維修等基本設施的經費給予力所能及的補助和投入，在政策上給予支持，不斷增強宿舍建設的活力，把文化系統宿舍這塊廣大干部職工聚居的陣地建設成為精神文明的樂園。

玉函路居民民主管理委員會

2004年12月12日

第四篇：民主管理委員會議事規則

拉加寺民主管理委員會議事規則(試行)

為充分發揮拉加寺民主管理委員會在寺院管理中的積極

作用，進一步明確民主管理委員會各項職責，促進拉加寺實現

民主管理、自我管理、，自赦服務和健康發展，切實提高寺院自

我管理能力，結合本寺實際，制定議事規貝lJ。

一、拉加寺民主管理委員會組成

拉加寺民主管理委員會設主任1名，副主任6名，委員1 0 名。委員由瑪沁、同德兩縣統戰部、民宗局、佛協和瑪沁拉加

鎮、同德縣河北鄉、秀麻鄉政府共同推舉，拉加寺民管小組提

名經僧人代表會議選舉產生。拉加寺民主管理委員會主任、副

主任從委員中選舉產生。

拉加寺民主管理委員會下設8個民主管理小組，組長由各

扎倉經頭擔任，副組長(2人)經民主管理小組推舉產生。

拉加寺民主管理委員會對拉加寺議事協調委員會負責，并

定期向拉加寺協調議事委員會報告工作。

二、民主管理委員會的性質和基本職責

拉加寺民主管理委員會是拉加寺實現自我管理、自我教 育、自我服務的民主自治組織，是拉加寺的決策機構，是拉加

寺依法管理寺院內部事務、處理相關社會事務的管理和執行機 構。

基本職責：

1、寺院民管會必須堅持黨的領導和社會主義制度，維護

國家統一和民族團結，帶領僧人認真執行黨的民族宗教政策，發揮民管會在寺院管理中的積極作用，推動社會和諧穩定；

2、寺院民管會必須貫徹黨的宗教政策和有關法律法規，完成拉加寺協調議事管理委員會安排的各項工作；

3、寺院民管會全權負責香薩府邸的管理工作；

4、制定的寺院制度不違背黨的政策和國家法律法規：

5、寺院民管會必須禁止末成年人人寺；

6、寺院民管會必須依據定員管理，負責僧人的人寺、僧 籍管理、請銷假、除名等工作；

7、不干預當地政府行政、經濟、司法、教育、婚姻，不

干預牧民群眾、個體工商戶生產經營活動；

8、寺院民管會必須積極參加地方黨委、政府召開的一切

會議；召集僧眾代表會議；

9、寺院民管會必須堅持“四個維護”(即：維護法律尊嚴、維護人民利益、維護民族團結、維護祖國統一)，不斷增強僧 眾的愛國守法觀念，自覺遵守寺規戒律，堅決抵御境外分裂勢

力的滲透； 0、寺院民管會必須組織僧人學習藏傳佛教經典、佛教戒

律，學習好國家的有關法律、法規、政策，進行經常性的愛國

主義、社會主義、獨立自主自辦教務的教育；對參與群體性治

安事件留寺教育的重點僧人開展相應管教工作；

11、拉加寺民管會每半年向僧人代表大會報告工作；拉加 寺民管會每年年底向僧人大會報告一年的主要工作；重大事項

征求僧人代表會議的意見建議。

2、積極開展民族團結進步創建活動和平安寺院建設活 動；

3、制定完善落實各項內部規章制度，負責對外開放的宗

教活動的安全保衛工作；

14、負責財務、文物、殿堂管理及寺內安全保衛和治安工 作；

5、任命、調配和管理本寺院僧職人員，做好經師選聘、主要教職人員的推選、報批工作；

上A々^1，、／、二，{H’，J阻瞄、J矚J¨上I I

，6、受理審核寺院僧人出境申請報批工作；

7、向黨委政府報告接受境外捐資情況；

8、研究上報審批重大佛事活動；向寺院民主協調議事管理委員會報批寺院各扎倉經頭；

9、每年年終組織五個研習小組優秀論文(作品)研討(展 示)會。

三、拉加寺民主管理委員會成員職責

寺民管會成員曲愛國愛教、遵紀守法，宗教上有造詣、品

德上能服人、管理上有能力的**、經師等組成，組成人員必

須堅持四項基本原則，擁護黨的領導，愛國愛教，努力鉆研佛

教經典，為人正派，辦事公道，深受僧人和信教群眾擁護，勤

修三學，戒行清凈，作風正派，有一定的佛學水平和組織能力。

(一)主任職責

l、組織管理本寺一切宗教佛事活動和管理活動；

2、團結教育本寺僧人和廣大信教群眾，不斷提高愛國主

義和社會主義這一覺悟，增強遵紀守法，愛國愛教觀念；

3、建立健全寺院各項管理制度，協助政府貫徹執行黨的

宗教信仰自由政策和宗教事務管理條例；

4、安排處理好寺院日常事務，經常組織僧人學習政策法

規和佛學知識，有計劃的開展學術研究；

5、嚴格執行《國家文物保護法》，管好寺廟現存—切文物(包括古文物)，防止被盜、被毀事件的發生；

6、嚴守外事紀律，未經批準，不得與國外宗教組織游人

和僧人發生宗教往來，要熱情接待好國內外賓客。教育僧人每

天按時打掃廟堂環境衛生，開好殿門，為信教群眾、旅游觀光

者提供優質服務；

7、組織在寺僧人開展自養事業，自己動手舉辦各種社會

公益事業和生產服務事業等，自力更生，增加收入，盡量減輕

信教群眾負擔；

8、遇有重要事宜，必須充分發揚民主，重大問題集體討 論；

9、自覺接受當地政府、宗教事務部門和縣佛協的領導!定期和不定期匯報工作；

10、每月召開一次民主管理小組負責人會議，聽取匯報，研究存在的問題!部署工作；

l

1、定期檢查寺院財務賬目，各類收入情況，并進行公布． 做到民主理財；

2、管好僧人，每周檢查一次僧紀僧規執行情況和個人、環境衛生情況，獎優罰劣，弘揚正氣。關心僧人生活，及時反

映僧人意見。

(二)副主任職責

1、分工負責，協助主任做好寺管會的工作，管理本寺一

切宗教佛事活動

2、自覺接受當地政府、宗教事務部門和縣佛協的領導． 定期和不定期匯報工作；

3、寺管會各成員根據本寺情?兄，分工負責財物、教務、學習、治安、衛生、文物保護等具體工作，并各負其責!責任 到人；

4、督促、檢查、落實本寺院各項管理制度的執行情況，在執行中發現有不合理的條款應及時提交民管會集體討論，進

行完善補充和修訂；

5、傳達政府對寺院建設的指示、要求：指導寺院開展政

策法規學習，組織僧眾經常進行愛國主義、社會主義教育：

6、協調組織瑪沁、同德兩縣有關人員就拉加寺發展的重

大問題討論研究。

(三)成員(小組組長)職責

1、貫徹寺民管會的各項決策，向寺民管會匯報決策執行 情)曰：

l一●／L．，2、接受寺民管會的監督檢查；

3、掌握僧眾思想動態和現實表現：做好僧眾代表的推選

工作：

4、做好僧人入寺還俗的情?兄上報工作?協助做好僧人信

息的變更；

5、嚴格執行請銷假制度：做好登記備案工作：

6、組織僧眾學習法律法規及相關政策，參加各類公益活 動。

四、’拉加寺民主管理委員會會議制度

(一)會議召集

1、民主管理委員會每月召開一次會議。如有重大事項，可隨時召開。

2、由寺院民管會主任召集和主持。必要時可委托一名副

主任召集和主持。

3、會議必須有三分之二以上的成員出席方能舉行。

(二)會議議事范圍

1、研究決定拉加寺管理的有關重大問題。

2、研究決定向議事協調委員報告工作事宜。

3、研究決定向民主監督評議委員會反饋工作事宜。

4、研究決定向佛協及統戰部門報告工作事宜。

5、研究決定對犯戒、違紀、違法僧人寺院處理事宜。．

6、研究決定入寺、除名僧人有關事宜。

7、研究決定拉加寺利民惠民政策落實事宜。

8、研究決定拉加寺重大佛事活動事宜。

9、研究決定拉加寺重大佛事活動安全保衛工作事宜。

0、研究決定拉加寺重大財務事宜。

11、研究決定拉加寺寺務、財務公開事宜。

2、反饋僧人代表會議提出的意見建議。

3、聽取民主管理小組工作匯報；

14、聽取民主理財小組意見建議；

5、聽取五個研習小組的學習研究情況；

16、研究確定本寺需要生活補助的老弱病殘、生活特困僧人。

(三)討論和表決

1、會議議事時，應由提出議題的成員就議題作簡要說明。

2、討論時要發揚民主，充分發表意見。

3、作出決定或決議時應貫徹少數服務多數的原則，對爭

議較多的問題，可暫緩作出決定，在作深入調查后再行商議。

4、對少數人的不同意見，應當認真考慮，必要時可在下

次會議上提出討論。

5、對因病、因事缺席會議的成員，會后由民管會有關人

員向其轉達會議主要內容。

(四)拉加寺僧人代表大會

1、僧人代表的產生：僧人代表大會代表按民主管理小組

總僧數1 0％的比列，由各扎倉、民主管理小組推選產生，由寺

院民管會審核。僧人代表應是年滿18周歲的在寺僧人，寺院

民管會委員必須是僧人代表。

2、僧人代表大會的召開：應定期或不定期舉行僧人代表 會議，僧人代表會議由民管會召集，對民管會負責。僧人代表

會議應有三分之二以上代表參加方能召開j所作決定應當經到

會人員的過半數通過。僧人代表會議每年召開兩次。

3、僧人代表會議討論事項：對民管會制定和修改內部規

章制度提出意見建議；對重建維修殿堂、僧舍的分配使用等提

出意見建議；對**轉世有關事宜提出意見建議；對主要僧職

推選、報批以及僧人名額調整等事宜提出意見建議；對集體收

益分配、公益經費籌措等事宜提出意見建議；對委派或接受學

經僧人等事項提出意見建議。

五、拉加寺民主管理小組工作耳只責

1、貫徹落實拉加寺民主管理委員會各項決策；

2、接受寺院民管會的監督檢查；

3、掌握小組僧人的思想動態和現實表現：

4、組織好小組僧人積極參加寺院組織的學習佛教經典和 寺規戒律；

5、做好日常管理工作和落實好寺規僧戒；

6、組織好小組僧人積極參加寺院組織的法律法規及相關

政策等學習活動；

一

7、根據《果洛州僧尼基本信息統計表》做好吖咖僧人的

信息采集工作；

8、協調各小組之間的關系；

9、嚴格執行寺院的僧人請銷假制度，做好登記備案工作，0、做好小組僧人僧籍、僧職等的報審和相關證件發放工 作；

11、組織小組僧人參加寺院各項公益活動；

2、做好僧人代表的推選工作；

3、向寺院民管會匯報管理工作有關事宜；

14、各小組除正常經事活動外安排專門時間開展小組活 動；，1

5、向寺院民管會推薦本小組老弱病殘、生活特困僧人，并為其申請生活補助。

第五篇：居民民主管理委員會工作總結

文化局宿舍居民民主管理委員會成立三個月來的簡要工作總結為提高新社區精神文明建設，加強對宿舍的安全、衛生管理，為居民營造文明舒適的居住環境，我們遵照老齡委對老干部倡導的“自我教育、自我管理”的要求精神和文化局“自力更生、開拓進取、勤儉辦事、造福于民”的有關指示并參照房產公司下發的“社區管理宣傳提綱”，在全院居民的迫切要求下，于今年9月

召開了全體居民大會，學習了有關文件后，以無記名投票的方式選舉了以武玉霖等十一名同志組成的居民民主管理委員會。管委會自成立以來在文化局的領導和房產公司的大力協助下和廣大居民的熱情支持下，三個月來委員們本著大家的事情大家辦的原則，發揚無私奉獻的精神，為居民義務服務的熱情高漲，在衛生、安全、和制度管理三個方面初步開展了一些工作并取得了明顯的成效，受到廣大居民的好評，現將簡要情況匯報如下：

一、宿舍院的基本情況及存在的問題玉函路宿舍院始建于一九七八年，共分南北兩座（五層）宿舍樓、35戶、100余人。是文化局籌建較早的以離退休干部為主，局機關與系統干部職工共住的綜合宿舍樓。十七年來由于局領導班子的多次變更和住戶的搬出遷入加之房改后的政策的變化：從未進行過統一的全面維修，至使房頂漏雨、門窗、上下水管、下水管道堵塞老化、電閘失靈、電線開裂漏電、大樹枯倒、私搭亂建、危險隱患隨處可見，特別是自房改后，住房的自由買賣，出租，使住房人員復雜化，大小便隨處亂到，特別是門前的經營業戶其經營項目多為污染環境的燒烤，白天煙霧熏天，夜間又吵又鬧，不僅不聽勸阻，輕則出口傷人重則舉手打人，使廣大住戶身體健康受到傷害，休息也備受干擾，臟、亂、差現象日漸突出，無不怨聲載道，在本院住戶中多為七十歲上下的老人且身體所患多種疾病，雖多次上書反映，遲遲未得解決，在水電使用方面：商業和居民不分，線路亂接亂扯，是電壓不穩電器損壞，事故頻發，用電和付費矛盾日益突出，使住戶們心煩意亂，缺乏生存和居住的安全感。在整條玉函路機關宿舍中被社區辦事處稱之為“文化宿舍不文明，臟亂無序最典型”。出現上述情況主要是缺乏有序的管理，從而建立民選的居民委員會已勢在必行。

二、居委會的產生和三個月的主要工作委員會是維護全院住戶合法權益的代表性群眾組織，應是居民的主心骨和代言人，是眾望所歸。因此，在選舉前經過群眾充分討論，推選出了既有較高權威又要有健康的身體和熱心為居民服務的無私奉獻精神的候選人，使選舉大會嚴肅認真，氣氛熱烈，百分之九十以上的住戶與會參加無記名投票，票面書印，內容齊全，在首先學習有關文件后按照程序正規進行選舉，結果11名同志均在百分之九十八以上全票當選。代表表態不負眾望，群眾代表寄予厚望房產公司特約代表李允華同志表示祝賀，熱情支持，積極配合，管委會建立后即派代表分別向文化局及房產公司作書面報告，在領導支持和群眾信任的基礎上于九月正式開始工作并著力抓了一下幾點：

1、在確立“堅持原則、注意方法、先易后難、進步完善”的原則指導下首先召開離退休干部代表和部分居民座談會聽取意見和要求，確定首先從大局環境衛生改變臟亂局面入手，發動全院居民以三天時間突擊清掃院落、樓道，清除衛生死角，清除散處垃圾和樓邊雜物，保證院潔道通，當通知貼出后，出現了以老干部帶頭，男女老幼齊動手、門前屋后齊清理的極高熱情，使全院衛生面貌一新，并可經常保持下去。

2、建章立制規范管理。首先在居委會成員中制定了以撇小家，顧大家、全心全意為居民服務為主要內容的“管委會工作守則”，在全院內訂立了以增強鄰里團結，加強精神文明建設為內容的“居民公約”，進而制定和規范了“傳達室工作守則”，明確以防火防盜為主要內容的職責范圍，以便取得管委會有效管理和廣大居民的監督，對出入人員，物資和車輛的停放均采取必要的管理措施，協同社區清潔隊妥善解決了垃圾清運的問題。

3、登記摸清新進和流動住戶的情況，是指遵規守法和睦相處并對租房經商業戶逐門走訪，了解合同時間、內容及經營項目，支持他們的合理要求，對不文明行為應當打擊批評，使之共同維護宿舍的衛生與安全。在相互溝通的基礎上，初步整改了不合理的用電和安全隱患，保證了電壓的穩定，減少了居民的擔心。

4、建立以宣傳精神文明建設、健康常識、好人好事，國內外大事為內容的經常性不定期黑板報和通告欄。我們已在國慶節、老人節、元旦前分別刊登三期，老干部們均踴躍投稿，認真書寫，版面豐富，書畫并用，使自我教育宣傳的好形式，得到居民的好評。

5、爭取多方配合，為民排憂解難，本宿舍冬季取暖是文化系統唯一由鍋爐改為集中供熱的單位，自更換管道以來故障年年出現，甚至有的暖氣片從來不熱，今年入冬供暖又出現故障，管委會刑鳴同志為居民辦事心切，焦急如焚，通過日訪夜查，又請供熱單位、房管及原管道施工人員三方參加的故障會，初步找到了故障癥結，并采取了應急補救措施，保證了今冬居民的取暖，受到住戶的廣泛贊譽。

6、文化局及房產公司經過實地調查

在經費緊張的情況下應管委會要求對兩樓道破損的玻璃和樓外老化的電線進行了維修更換。以上幾項工作的成績離不開領導的支持、群眾的協助，以記在了廣大居民的心中，為民辦點實事也是居委會的心愿，每辦成一件事都是管委會成員心中感到無比的欣慰，更加增強了做好服務工作的決心。

三、明年的工作設想和建議

1、在依法明確大院出租商業用房的產權和租賃權的前提

下在經營項目上必須以確保環境衛生為重點，在與業戶續訂和簽訂合同時必須有管委會、房產公司、業主三家共同商定后、方可簽約，凡有嚴重違約的管委會有權制止并解除合同。以保證宿舍的衛生安全。

2、繼續整理院落，規整線路，除掉枯病影響樓房安全的樹木，規劃栽種部分觀賞性樹苗。

3、建議和爭取房產公司對宿舍多年來已破損的下水道水泥井蓋統一更換，補換樓道內的失靈電閘刀和破損電線并對住戶內原已裂開的上下水管統一更換。雖然多年來進行過小修小補，仍因大面積主體銹蝕而難以維計。

4、在房產公司的服務工作中，請將代收和自收的水電、維修等項目的資金收支和使用情況定期向住戶公布，以加強財務的透明度，自覺接受用戶監督，尊重用戶的知情權和建議權，可消除不必要的因不了解情況而產生的誤解。

5、對今冬三方調整會對找出的取暖故障在明年入冬前必須提前進行按計劃維修施工，以徹底排除故障，保證來年供暖，解除居民的后顧之憂。

6、請文化局和房產公司加強領導和指導，將所屬宿舍的安全管理和精神文明建設列入議事日程和工作日程，經常深入群眾，聽取意見和建議，及時對我們的工作給予檢查和指導，力爭在經費緊張的情況下，在宿舍的綠化、維修等基本設施的經費給予力所能及的補助和投入，在政策上給予支持，不斷增強宿舍建設的活力，把文化系統宿舍這塊廣大干部職工聚居的陣地建設成為精神文明的樂園。玉函路居民民主管理委員會2004年12月12日