第一篇：柳巖名言摘錄

1.只要你從事的是自己喜歡的職業(yè)，你就應(yīng)該是快樂(lè)的，除非是你做的事情不是你想做的。

2.小時(shí)候爸爸媽媽會(huì)把我們照顧的無(wú)微不至，隨著我們慢慢長(zhǎng)大，我們和父母的角色會(huì)互換。這個(gè)時(shí)候我們是否應(yīng)該去反思一下自己是否不夠耐心?不夠和氣?

3.我會(huì)將性感一直延續(xù)下去，一直到老。因?yàn)樗皇俏业囊幻妗?/p>

4.我也是一個(gè)普通的女人，也渴望一份天長(zhǎng)地久的真情。當(dāng)我越來(lái)越自信，物質(zhì)基礎(chǔ)越來(lái)越穩(wěn)定的時(shí)候，所謂傳統(tǒng)的這些條件在我身上就不那么重要了，而內(nèi)在的、心靈的感受就愈發(fā)難能可貴。

5.我對(duì)女神這一稱號(hào)的感受不以為然。因?yàn)榕裉嗔耍译S時(shí)都會(huì)被更換，被宅男們替換，我想成為不一樣的女神。

6.做藝人最關(guān)鍵是做人。你不是一個(gè)人在努力，你身后有一群人，所以你走的每一步都得對(duì)得起在為你做事的所有人。所以，我不可以放棄。

7.做人，一定不可以卑微，一定要活的有價(jià)值。

8.如果有一天說(shuō)起性感，大家想到了柳巖，那么這就是成功了，而不是說(shuō)，柳巖正在往性感的方向靠，她正在做著性感的樣子，那是不對(duì)的。

9.一個(gè)行業(yè)衡量你是否成功，關(guān)鍵在于你是否有天分、是否有熱情、是否能堅(jiān)持走下去，這三個(gè)條件缺一不可，其中最難的就是堅(jiān)持。

10.自嘲一定是最有效的一種手段，當(dāng)你把自己的身段姿態(tài)都擺到最低，如張愛(ài)玲所謂的低到了塵埃里，也許才能開(kāi)出最美的花來(lái)。

11.在你對(duì)自己的某個(gè)理想或者目標(biāo)徹底絕望的時(shí)候，再撐一撐。

12.做新人是一件很辛苦的事情，但不要因?yàn)樾量喽屩車跒槟愎ぷ鞯娜烁量唷?/p>

13.我從來(lái)都沒(méi)有因?yàn)閯e人的質(zhì)疑、捏造而郁悶，我不是個(gè)玻璃心的藝人。我是個(gè)是非特別分明的人，好就是好，不好就是不好，而且我知道忠言逆耳。

14.人的性格無(wú)法改變，只能改善，我比以前犀利得多，吃了很多虧，就變得雞賊了。

15.人生不是只有一種活法，我覺(jué)得工作固然重要，但家庭更加重要。

16.看到甜蜜的夫妻不會(huì)太影響我，因?yàn)槲铱傆X(jué)得是假象和暫時(shí)的，只有看到孩子的出現(xiàn)會(huì)讓我很觸動(dòng)。

17.我的兩只耳朵，一只是關(guān)起來(lái)的，非禮勿聽(tīng);一只是完全打開(kāi)的，只吸收有營(yíng)養(yǎng)的東西。我很早就學(xué)會(huì)了不讓自己難受，從不糾結(jié)。

18.等你已經(jīng)紅到頂級(jí)了，你還保留個(gè)性，那就是你真是純真。

19.我從來(lái)沒(méi)有因?yàn)殄X(qián)和一個(gè)男人在一起過(guò)，我一旦喜歡一個(gè)人，就認(rèn)真地開(kāi)始一對(duì)一關(guān)系。

20.我認(rèn)為我最性感的部分是靈魂，我覺(jué)得它很干凈。我嫌棄臟的人，我往往一眼就能看穿誰(shuí)臟，隨著閱歷增長(zhǎng)，這判斷越來(lái)越準(zhǔn)。

21.賞玩這兩個(gè)字很有趣，男人只能意淫。他們只能看著圖片去進(jìn)行所謂的賞玩。而男人這種心態(tài)永遠(yuǎn)傳遞不到我這里，我跟這些男性之間這種互動(dòng)很有意思因?yàn)楦緵](méi)有互動(dòng)。

22.從事過(guò)護(hù)士這個(gè)職業(yè)的人，特別忌諱別人拿護(hù)士服作為幻想對(duì)象。我覺(jué)得很玷污這是從事過(guò)這項(xiàng)職業(yè)的人才會(huì)有的榮譽(yù)感和職業(yè)尊嚴(yán)。

23.所有人都把我的成名跟性感這個(gè)字眼掛鉤。我不否認(rèn)它像催化劑給我?guī)?lái)的助力，但它不會(huì)是我的結(jié)果，也不是我想要的結(jié)果。

24.我想嫁的話肯定會(huì)有人娶我。但是我覺(jué)得女人自己要先成熟，之后才更有機(jī)會(huì)獲得幸福，而不是把寶押在別人身上。

25.穿衣服是我工作的一部分，打扮好看是我作為公眾人物的責(zé)任。我穿的不是奇裝異服，我只是性感了一點(diǎn)點(diǎn)。性感這東西，不需要掩飾，也不需要解釋。

26.每個(gè)孩子都是天使。有了他，你才會(huì)真正的成熟和成長(zhǎng)。當(dāng)我想當(dāng)媽媽的時(shí)候，應(yīng)該就是一個(gè)女人足夠成熟勇于保護(hù)和照顧別人的時(shí)候了。

27.一定要我說(shuō)小鳥(niǎo)依人還是女權(quán)，二選一的話，我當(dāng)然是一個(gè)女權(quán)思想的人。其實(shí)男人不用太害怕我，我沒(méi)有你們想象的那么強(qiáng)大，我只是比較獨(dú)立，有時(shí)會(huì)用男人的思維來(lái)考量問(wèn)題狀況。

28.人們對(duì)我的爭(zhēng)議會(huì)很快煙消云散的，那一切都不重要。我們常說(shuō)要做自己，其實(shí)不是任性的一種說(shuō)法，只是說(shuō)，你該干嘛就干嘛去，完成每天該做的事就好。

29.人生的價(jià)值，首先是自我肯定，然后才是得到在乎的人肯定，最終是大眾肯定。一切得慢慢來(lái)。

30.做主持人要固定自己的形象風(fēng)格。做演員可以多變。扮演角色其實(shí)可以讓自己更了解自己。有時(shí)我自己都不相信我可以是完全的另一個(gè)人，這種感覺(jué)很奇妙，演戲的確是不一樣的人生經(jīng)驗(yàn)。

31.難道說(shuō)我衣服穿得少，對(duì)別人就是一種傷害嗎?

32.男人不好色，生理不正常;女人不愛(ài)棒，自己性冷淡!

33.不經(jīng)歷人渣，怎么能出嫁，沒(méi)有人能隨隨便便成媽。

34.性感是我的事兒，關(guān)注是別人的事兒。

35.如果你不小心看到了我心酸的一面，難過(guò)大可不必，因?yàn)槲以缫淹洝?/p>

36.女人最大的痛苦就是所謂的駕馭男人。因?yàn)閮蓚€(gè)人在一起不是互相去約束，而是相愛(ài)和互相欣賞。

37.把時(shí)間浪費(fèi)在羞辱別人的人，是不會(huì)有任何樂(lè)趣的。

38.大家如果喜歡我的性感，看到我花瓶的作用，我就很滿足了，我憑什么還去要求觀眾多了解我的內(nèi)心，了解我的奮斗史，了解我多么的不容易呢?

39.我的準(zhǔn)則和信仰是傳統(tǒng)的，屬于父母那一輩，是現(xiàn)在很多年輕人缺失的。比如感情的專一性，很多人覺(jué)得選擇很多很正常，反正沒(méi)有結(jié)婚，但我認(rèn)為，你對(duì)待別人是選擇性的，別人也會(huì)選擇性對(duì)待你，所以終不得其果。

40.性感的女人一定是感性的，感性的女人一定也有性感的時(shí)刻。相輔相成。

41.我一直相信任何的行業(yè)都是先苦后甜，當(dāng)我吃盡了苦頭之后，總會(huì)苦盡甘來(lái)。

42.婚姻一定是建立在愛(ài)情的基礎(chǔ)之上，而愛(ài)情是可遇不可求的，是不能被安排、被要求的，所以我覺(jué)得相親必?cái)　?/p>

43.如果愛(ài)情真的可以計(jì)劃，那就不會(huì)有那么多關(guān)于愛(ài)情的書(shū)，也不會(huì)有人被剩下。

44.性感也是一種武器，我覺(jué)得性感是對(duì)女人最大的褒獎(jiǎng)。性感像陳年美酒，越釀越香。

45.男人和甜筒都是女人的敵人。

46.有人濫情，有人絕情，有人無(wú)情，有人重情，你是哪種情就會(huì)得到哪種情，老天爺是公平的。

第二篇：柳傳志名言

柳傳志名言

1、長(zhǎng)本事的事我們才做，不長(zhǎng)本事的事兒我們不做。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。

2、你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

3、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。

4、社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)

5、成功之道：小公司做事，大公司做人

6、經(jīng)營(yíng)必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識(shí)，碰巧做好一個(gè)產(chǎn)品就高枕無(wú)憂，做壞了就驚慌失措。

7、（對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力的看法）第一，最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三，要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。

8、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。

9、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹(shù)一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些，但是我覺(jué)得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達(dá)到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對(duì)他充滿敬重。

10、我會(huì)帶著歷史的比較去看事情。一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒(méi)有挨過(guò)餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。

11、中國(guó)企業(yè)是有機(jī)會(huì)走出去的。聯(lián)想的并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的一種探索，是中國(guó)資本在使用外國(guó)資本、人才為我服務(wù)的嘗試。

12、只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。

13、所謂企業(yè)說(shuō)白了是要賺錢(qián)的，這是企業(yè)的使命。不能先于這個(gè)使命，去談社會(huì)責(zé)任、民族使命，否則是空話。沒(méi)錢(qián)賺的事不能干；有錢(qián)賺但是投不起錢(qián)的事不能干；有錢(qián)賺也投得起錢(qián)但是沒(méi)有可靠的人去做，這樣的事也不能干。作為公司的法人代表，我的工作是艱難的，最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是因?yàn)槲覀儑?guó)家的政策法律在不斷地演變、完善。企業(yè)要理解在轉(zhuǎn)軌期國(guó)家法律和政策的不嚴(yán)密。

14、這是一場(chǎng)賽跑。跑在前面的人說(shuō)：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒(méi)錯(cuò)。咱們現(xiàn)在必須狠下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)在后面“吃土”，但心里的希望是做“領(lǐng)跑”。

15、在中國(guó)打仗，我們打的什么優(yōu)勢(shì)？打的實(shí)際上就是地域上的優(yōu)勢(shì)。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國(guó)去還有嗎？

16、我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來(lái)惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯(lián)想在全國(guó)有5萬(wàn)多員工，我發(fā)動(dòng)一部分起來(lái)比水軍厲害。----在京參加某品牌上線儀式，當(dāng)被問(wèn)及對(duì)網(wǎng)絡(luò)“水軍”的看法時(shí)，柳傳志如是說(shuō)。

17、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。

18、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。

19、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

20、企業(yè)制定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢(qián)和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會(huì)與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽(yáng)光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

21、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO，將來(lái)各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長(zhǎng)期摸索出來(lái)的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^(guò)別人，也親身體驗(yàn)過(guò)兼并存在什么問(wèn)題，才會(huì)出這樣的主意。

22、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。

23、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。

24、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運(yùn)。

25、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。

26、撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。

27、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。

28、不斷革命論，階段革命論（不要拿長(zhǎng)跑當(dāng)短跑）；復(fù)盤(pán)（建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍）；一套理論（令旗一舉，三軍能動(dòng)）。

29、我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。

30、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)

31、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊(duì)，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。

32、宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。

33、“變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。

34、我要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，只有從制度化、從人才上、從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想現(xiàn)在不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人。

35、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹保摇暗隆币欢ㄊ欠旁诘谝弧?/p>

36、企業(yè)管理三要素——建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。企業(yè)管理理論有點(diǎn)像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因?yàn)槟憧偛荒茏寛F(tuán)隊(duì)一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會(huì)兒從北坡上，一會(huì)兒從南坡上。產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售。企業(yè)靠信譽(yù)生存。總經(jīng)理靠信譽(yù)做火車頭。沒(méi)有信譽(yù)就沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的資格。企業(yè)是一部機(jī)器。部門(mén)是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

37、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！

38、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營(yíng)企業(yè)比財(cái)富。

39、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重。”）

40、激勵(lì)首先是體制問(wèn)題。沒(méi)有責(zé)任制的企業(yè)從根本上沒(méi)有激勵(lì)。沒(méi)有責(zé)任制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營(yíng)者也許富得流油。只有建立了責(zé)任制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損。

41、看畫(huà)理論：看畫(huà)，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫(huà)油畫(huà)的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白白是黑為了襯托白；再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整個(gè)畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)刻刻提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。

42、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史。沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。

43、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎么樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無(wú)法量化與明確。

44、領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000。

45、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

46、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。

47、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。

48、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自己當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問(wèn)題，也容易出問(wèn)題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，是一個(gè)核心問(wèn)題。

49、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。

50、不把貿(mào)易做通了，再好的產(chǎn)品你也不知道怎樣賣；不把制造業(yè)搞精良了，再好的科研會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。

51、不要成為改革的犧牲品。（后來(lái)改為：“不要在改革中犯錯(cuò)誤。”）

52、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。

53、自打“文化大革命”以來(lái)，報(bào)紙一登就全是革命，全是斗爭(zhēng)，全是社論，而《人民日?qǐng)?bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了！

54、人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！

55、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。

56、管理最重要的是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”

57、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷實(shí)踐的過(guò)程，即做事——能力增長(zhǎng)——做更大的事。

58、中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)別好馬”。人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。

59、要有理想，但是不要理想化！

60、（聯(lián)想并購(gòu)IBMpC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想，而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在，情況就很好處理了。

61、將5%的夢(mèng)想變成100%的現(xiàn)實(shí)。

62、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。

63、營(yíng)銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

64、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。

65、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

66、第一年根本談不上戰(zhàn)略。

67、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。

68、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。

69、要有理想，但是不要理想化

70、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

71、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)該講聯(lián)想就是我的命。在這種情況下，需要我的時(shí)候我出來(lái)，應(yīng)該也是我義不容辭的事情。基于這個(gè)考慮，就出來(lái)再重新工作。我不可能在失敗的時(shí)候退下來(lái)，一定是走到勝利的軌道以后我才下來(lái)。

72、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。

73、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來(lái)。

74、前面，草地、泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后小心翼翼地、輕手經(jīng)腳地去踩、去試。當(dāng)踩過(guò)三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

75、兩年前的今天，我說(shuō)一句大話：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，什么是聯(lián)想！誰(shuí)叫楊元慶！”話說(shuō)出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰(shuí)是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來(lái)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，一定要見(jiàn)個(gè)分曉。

76、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化

77、小公司做事，大公司做人。

78、我覺(jué)得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國(guó)都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)非常困難的條件下做大做強(qiáng)，而且大都是國(guó)有的，為國(guó)家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，他們能夠獨(dú)樹(shù)一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹(shù)立自己的品牌。這個(gè)過(guò)程中，他沒(méi)有選擇并購(gòu)，而是自己去創(chuàng)建。這個(gè)方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。

79、鴕鳥(niǎo)理論：當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺(jué)得你比他小；當(dāng)你是只火雞，人家是只小雞，你覺(jué)得自己大的不行了吧，小雞會(huì)覺(jué)得咱倆一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候，小雞才會(huì)承認(rèn)你大。所以，千萬(wàn)不要把自己的力量估計(jì)得過(guò)高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得優(yōu)勢(shì)，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以，當(dāng)我們還不是鴕鳥(niǎo)的時(shí)候，說(shuō)話口氣不要太大。

80、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。

第三篇：柳傳志名言200則

柳傳志名言200則

柳傳志名言精選（一）：　　1、從社會(huì)職責(zé)上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)職責(zé)還是帶給好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要職責(zé)還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)職責(zé)上升為企業(yè)的主要職責(zé)。——柳傳志

2、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選取重于行業(yè)選取。（聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重。”）——柳傳志

3、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自我當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問(wèn)題，也容易出問(wèn)題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，是一個(gè)核心問(wèn)題。——柳傳志

4、中國(guó)企業(yè)是有機(jī)會(huì)走出去的。聯(lián)想的并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的一種探索，是中國(guó)資本在使用外國(guó)資本人才為我服務(wù)的嘗試。——柳傳志

5、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。——柳傳志

6、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無(wú)法量化與明確。——柳傳志

7、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。那里面有方方面面要思考的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。——柳傳志

8、我會(huì)帶著歷史的比較去看事情。一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒(méi)有挨過(guò)餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的。——柳傳志

9、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。——柳傳志

10、不把貿(mào)易做通了，再好的產(chǎn)品你也不明白怎樣賣；不把制造業(yè)搞精良了，再好的科研會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。——柳傳志

11、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。——柳傳志

12、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營(yíng)企業(yè)比財(cái)富。——柳傳志

13、不管是什么樣的人進(jìn)入到聯(lián)想，都要熔化在這個(gè)模子里。你能夠改造這個(gè)模子，比如說(shuō)我們有些地方做得不好，大家提了以后我們能夠修改，但進(jìn)來(lái)之后就要按這個(gè)做。——柳傳志

14、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史。沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。——柳傳志

15、經(jīng)營(yíng)務(wù)必吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識(shí)，碰巧做好一個(gè)產(chǎn)品就高枕無(wú)憂，做壞了就驚慌失措。——柳傳志

16、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。——柳傳志

17、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷實(shí)踐的過(guò)程，即做事——潛力增長(zhǎng)——做更大的事。——柳傳志

18、中國(guó)整個(gè)社會(huì)是不是要有一個(gè)核心的價(jià)值觀，說(shuō)不清。但企業(yè)，我堅(jiān)定不移的認(rèn)為要有自我的核心價(jià)值觀的，而這個(gè)核心價(jià)值觀未必是中國(guó)傳統(tǒng)的模式，它要適合一個(gè)國(guó)際企業(yè)。——柳傳志

19、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，就應(yīng)講聯(lián)想就是我的命。在這種狀況下，需要我的時(shí)候我出來(lái)，就應(yīng)也是我義不容辭的事情。基于這個(gè)思考，就出來(lái)再重新工作。我不可能在失敗的時(shí)候退下來(lái)，務(wù)必是走到勝利的軌道以后我才下來(lái)。——柳傳志

20、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能明白整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志

21、第一年根本談不上戰(zhàn)略。——柳傳志

22、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的潛力，制定戰(zhàn)略的人。——柳傳志

23、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。——柳傳志

24、前面，草地泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后留意翼翼地輕手經(jīng)腳地去踩去試。當(dāng)踩過(guò)三步五步十步二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。——柳傳志

25、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。——柳傳志

26、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊(duì)，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志

27、這是一場(chǎng)賽跑。跑在前面的人說(shuō)：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒(méi)錯(cuò)。咱們此刻務(wù)必狠下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)在后面“吃土”，但心里的期望是做“領(lǐng)跑”。——柳傳志

28、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)潛力的問(wèn)題，還有德的問(wèn)題。像說(shuō)“建班子”，如果第一把手不是具有個(gè)性的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等等。——柳傳志

29、“變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。——柳傳志

30、撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。——柳傳志

31、如何構(gòu)成共識(shí)，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)。——柳傳志

32、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。——柳傳志

33、中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅僅僅是品德，還有潛力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)別好馬”。人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。——柳傳志

34、長(zhǎng)本事的事我們才做，不長(zhǎng)本事的事兒我們不做。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要思考有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放下，這是一個(gè)必要條件。——柳傳志

35、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選取人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說(shuō)要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。——柳傳志

36、創(chuàng)業(yè)務(wù)必不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。——柳傳志

37、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的狀況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。——柳傳志

38、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。——柳傳志

39、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧自我審查”。——柳傳志

40、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)提高看文化。——柳傳志

41、我要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，僅有從制度化從人才上從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想此刻不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人。——柳傳志

42、我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。——柳傳志

43、宗派是構(gòu)成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。——柳傳志

44、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣貌是什么樣貌，做公司等于撞大運(yùn)。——柳傳志

45、將5%的夢(mèng)想變成100%的現(xiàn)實(shí)。——柳傳志

46、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。——柳傳志

47、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。——柳傳志

48、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有42度，所以，僅有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來(lái)。——柳傳志

49、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。——柳傳志

50、營(yíng)銷攻略：有5%的期望，就要付出100%的努力。——柳傳志

51、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化！——柳傳志

52、激勵(lì)首先是體制問(wèn)題。沒(méi)有職責(zé)制的企業(yè)從根本上沒(méi)有激勵(lì)。沒(méi)有職責(zé)制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營(yíng)者也許富得流油。僅有建立了職責(zé)制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損。——柳傳志

53、一個(gè)公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績(jī)，但我認(rèn)為好壞的真正標(biāo)準(zhǔn)是最高層有沒(méi)有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長(zhǎng)久；高層如果沒(méi)有裂痕，那么就能夠不緊不慢的來(lái)調(diào)整，整個(gè)公司即使業(yè)績(jī)不好，也問(wèn)題不大。——柳傳志

54、聯(lián)想控股的下方各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。——柳傳志

55、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志

56、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹保⑶摇暗隆眲?wù)必是放在第一。——柳傳志

57、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！——柳傳志

58、在中國(guó)打仗，我們打的什么優(yōu)勢(shì)？打的實(shí)際上就是地域上的優(yōu)勢(shì)。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國(guó)去還有嗎？——柳傳志

59、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不留意容易著火。——柳傳志

60、自打“文化大革命”以來(lái)，報(bào)紙一登就全是革命，全是斗爭(zhēng)，全是社論，而《人民日?qǐng)?bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了！——柳傳志

61、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。——柳傳志

柳傳志名言精選（二）：

1、中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有本事。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)別好馬”。人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。

2、企業(yè)家的一個(gè)重要品質(zhì)就是要有堅(jiān)定的目標(biāo)，然后向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求。可是在具體的行動(dòng)上，則要做到有夢(mèng)想而不夢(mèng)想化，不然事情很難有進(jìn)展。

3、小公司做事，大公司做人。

4、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎樣合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO，將來(lái)各自的部下怎樣融合，最終合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長(zhǎng)期摸索出來(lái)的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^(guò)別人，也親身體驗(yàn)過(guò)兼并存在什么問(wèn)題，才會(huì)出這樣的主意。

5、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。

6、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

7、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。

8、一個(gè)人如果做事情的時(shí)候忘了目的的話，做著做著就會(huì)被過(guò)程所驅(qū)動(dòng)。

9、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)本事的問(wèn)題，還有德的問(wèn)題。像說(shuō)“建班子”，如果第一把手不是具有異常的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等等。

10、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。那里面有方方面面要研究的問(wèn)題，牽一發(fā)動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。

11、我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來(lái)惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯(lián)想在全國(guó)有萬(wàn)多員工，我發(fā)動(dòng)一部分起來(lái)比水軍厲害。——在京參加某品牌上線儀式，當(dāng)被問(wèn)及對(duì)網(wǎng)絡(luò)“水軍”的看法時(shí)，柳傳志如是說(shuō)。

12、不要成為改革的犧牲品。

13、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。

14、做一件事情不能僅把表面做完了，還要做透。就像種果樹(shù)，把樹(shù)種了，摘了倆果子就走了，還有滿樹(shù)的果子。必須要把樹(shù)上的果子全搖下來(lái)——把應(yīng)當(dāng)?shù)玫降臇|西全得來(lái)。

15、不要成為改革的犧牲品。（之后改為：“不要在改革中犯錯(cuò)誤）。

16、一個(gè)企業(yè)能把會(huì)議辦得有聲有色，井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。

17、第一年根本談不上戰(zhàn)略。

18、中國(guó)整個(gè)社會(huì)是不是要有一個(gè)核心的價(jià)值觀，說(shuō)不清。但企業(yè)，我堅(jiān)定不移的認(rèn)為要有自我的核心價(jià)值觀的，而這個(gè)核心價(jià)值觀未必是中國(guó)傳統(tǒng)的模式，它要適合一個(gè)國(guó)際企業(yè)。

19、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能明白整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。

20、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣貌是什么樣貌，做公司等于撞大運(yùn)。

21、一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自我的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，圈之后便退下來(lái)。

22、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化。

23、如何構(gòu)成共識(shí)，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)。

24、“變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。

25、不把貿(mào)易做通了，再好的產(chǎn)品你也不明白怎樣賣；不把制造業(yè)搞精良了，再好的科研會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。

26、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。

27、不管是什么樣的人進(jìn)入到聯(lián)想，都要熔化在這個(gè)模子里。你能夠改造這個(gè)模子，比如說(shuō)我們有些地方做得不好，大家提了以后我們能夠修改，但進(jìn)來(lái)之后就要按這個(gè)做。

28、社會(huì)職責(zé)：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)。

29、你（楊元慶）明白我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的僅有把自我鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。僅有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

30、任正非在研發(fā)的探索上一向都是獨(dú)樹(shù)一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些，可是我覺(jué)得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)頂峰更快一些，可是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對(duì)他充滿敬重。

31、創(chuàng)業(yè)必須不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。

32、自打“文化大革命”以來(lái)，報(bào)紙一登就全是革命，全是斗爭(zhēng)，全是社論，而《人民日?qǐng)?bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了！

33、長(zhǎng)本事的事我們才做，不長(zhǎng)本事的事兒我們不做。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要研究有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放下，這是一個(gè)必要條件。

34、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選擇人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說(shuō)要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

35、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。

36、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營(yíng)企業(yè)比財(cái)富。

37、宗派是構(gòu)成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。

38、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是十分困難的……多元化十分忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不一樣。子公司是獨(dú)立法人，能夠有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。

39、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。

40、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重）。

41、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性必須要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了到達(dá)預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)必須要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。

42、領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的，有了這個(gè)，帶上一個(gè)，它就是，兩個(gè)就是，三個(gè)是。

43、撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。

44、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹保⑶摇暗隆北仨毷欠旁诘谝弧?/p>

45、聯(lián)想這樣的企業(yè)就是想做一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)，家族企業(yè)的好處就是這個(gè)事業(yè)有主人代代往下傳，不好之處就是有時(shí)候會(huì)任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法經(jīng)過(guò)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)，讓管理層真的以主人的心態(tài)在工作。

46、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)當(dāng)講聯(lián)想就是我的命。在這種情景下，需要我的時(shí)候我出來(lái)，應(yīng)當(dāng)也是我義不容辭的事情。基于這個(gè)研究，就出來(lái)再重新工作。我不可能在失敗的時(shí)候退下來(lái)，必須是走到勝利的軌道以后我才下來(lái)。

47、聯(lián)想控股的下頭各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。

48、從社會(huì)職責(zé)上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)職責(zé)還是供給好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要職責(zé)還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)職責(zé)上升為企業(yè)的主要職責(zé)。

49、人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自我設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！

50、在制定戰(zhàn)略的時(shí)候一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎樣樣去執(zhí)行想透徹再做決定，這樣不僅僅戰(zhàn)略措施每一步都經(jīng)過(guò)了慎重的思考，執(zhí)行的時(shí)候也會(huì)更方便更堅(jiān)決。Zuowen51、前面，草地泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后細(xì)心翼翼地輕手經(jīng)腳地去踩去試。當(dāng)踩過(guò)三步五步十步步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

52、首先彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)，然后培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

53、激勵(lì)首先是體制問(wèn)題。沒(méi)有職責(zé)制的企業(yè)從根本上沒(méi)有激勵(lì)。沒(méi)有職責(zé)制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營(yíng)者也許富得流油。僅有建立了職責(zé)制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損。

54、雞孵蛋的最佳溫度是度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有度，所以，僅有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來(lái)。

55、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。

56、營(yíng)銷攻略：有%的期望，就要付出%的努力。

57、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不細(xì)心容易著火。

58、中國(guó)企業(yè)是有機(jī)會(huì)走出去的。聯(lián)想的并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的一種探索，是中國(guó)資本在使用外國(guó)資本人才為我服務(wù)的嘗試。

59、我會(huì)帶著歷史的比較去看事情。一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒(méi)有挨過(guò)餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的。

60、在美國(guó)公司的墻上看到他們一條標(biāo)語(yǔ)——“以身作則，不是勸導(dǎo)他人的重要途徑而是唯一途徑”。

61、在中國(guó)打仗，我們打的什么優(yōu)勢(shì)？打的實(shí)際上就是地域上的優(yōu)勢(shì)。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國(guó)去還有嗎？

62、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！

63、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無(wú)法量化與明確。

64、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史，沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。

65、聯(lián)想控股的下頭各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬“和養(yǎng)“兒子“的區(qū)別對(duì)待。

66、“管理三要素“，即“建班子““定戰(zhàn)略“和“帶隊(duì)伍。

67、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。——柳傳志

68、我覺(jué)得張瑞敏李東生任正非等很多企業(yè)家在中國(guó)都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)十分困難的條件下做大做強(qiáng)，并且大都是國(guó)有的，為國(guó)家做事，這本身就是十分高尚的一種情操。其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，他們能夠獨(dú)樹(shù)一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹(shù)立自我的品牌。這個(gè)過(guò)程中，他沒(méi)有選擇并購(gòu)，而是自我去創(chuàng)立。這個(gè)方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。

69、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史。沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。

70、一個(gè)公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績(jī)，但我認(rèn)為好壞的真正標(biāo)準(zhǔn)是最高層有沒(méi)有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長(zhǎng)久；高層如果沒(méi)有裂痕，那么就能夠不緊不慢的來(lái)調(diào)整，整個(gè)公司即使業(yè)績(jī)不好，也問(wèn)題不大。

71、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。

72、將%的夢(mèng)想變成%的現(xiàn)實(shí)。

73、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。

74、到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想，而是有一個(gè)組織來(lái)研究。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快明白問(wèn)題所在，情景就很好處理了。

75、我要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，僅有從制度化從人才上從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想此刻不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人。

76、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。——柳傳志

77、經(jīng)營(yíng)必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識(shí)，碰巧做好一個(gè)產(chǎn)品就高枕無(wú)憂，做壞了就驚慌失措。

78、成功之道：小公司做事，大公司做人。

79、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。

80、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。

81、管理最重要的是“建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍”。

82、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

83、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。

84、管理最重要的是“建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。

85、人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自我設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！

86、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊(duì)，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。

87、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍。

88、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的本事，制定戰(zhàn)略的人。

89、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷實(shí)踐的過(guò)程，即做事——本事增長(zhǎng)——做更大的事。

90、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。——柳傳志

91、只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字，別的科技人員都是，這些僅有跟著倪光南干才能出成績(jī)。

92、你要跟人打架，得弄清打不打得贏；如果打不贏，會(huì)慘到什么程度。只是鼻子流血，你還能夠試試；如果打不贏就是死，并且%會(huì)被人打死，那我就不打。

93、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷實(shí)踐的過(guò)程，即做事——本事增長(zhǎng)——做更大的事。——柳傳志

94、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

95、一個(gè)圍棋手無(wú)論輸贏，都要把圍棋重?cái)[一遍，我覺(jué)得這對(duì)企業(yè)家有很大啟發(fā)。當(dāng)我們完成一件事時(shí)，會(huì)以為自我有這個(gè)本事，實(shí)際上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是某些特定條件的結(jié)果，其中還夾雜著偶然因素，下次再這樣操作未必行得通。

96、干部是大發(fā)動(dòng)機(jī)，其他員工應(yīng)成為與大動(dòng)機(jī)同步運(yùn)轉(zhuǎn)的小發(fā)動(dòng)機(jī)，這樣動(dòng)力才會(huì)更大。下頭的員工不能成為發(fā)動(dòng)機(jī)的傳動(dòng)裝置。

97、在我的性格中流淌著自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。所以總是提醒自我不要自滿，時(shí)刻自我警惕。

98、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。那里面有方方面面要研究的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。

99、不要成為改革的犧牲品。（之后改為：“不要在改革中犯錯(cuò)誤。

100、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自我當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問(wèn)題，也容易出問(wèn)題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，是一個(gè)核心問(wèn)題。

101、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！

102、兩年前的今日，我說(shuō)了一句大話：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)什么是聯(lián)想！誰(shuí)叫楊元慶！”話說(shuō)出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰(shuí)是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目自信中走出來(lái)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，必須要見(jiàn)個(gè)分曉。

103、什么是興趣？需要就是興趣。

104、管理最重要的是“建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。

105、所謂“貿(mào)工技”路線，是在年，才明確提出來(lái)的。一開(kāi)始，我們選擇的路就是：先做貿(mào)易，學(xué)會(huì)了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上，我們是先摸索，后總結(jié)。走到必須程度，才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn)，原先走的是“貿(mào)工技”路線。

106、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)提高看文化。

107、兩年前的今日，我說(shuō)一句大話：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，什么是聯(lián)想！誰(shuí)叫楊元慶！”話說(shuō)出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰(shuí)是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來(lái)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，必須要見(jiàn)個(gè)分曉。

108、企業(yè)制定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢(qián)和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會(huì)與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽(yáng)光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

109、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化。

110、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧自我審查”。

111、“民營(yíng)“就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧自我審查“。

112、看畫(huà)理論：看畫(huà)，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫(huà)油畫(huà)的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白白是黑為了襯托白；再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能明白整個(gè)畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)刻刻提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。

113、戰(zhàn)略調(diào)整必須有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)組織本事的核心，在聯(lián)想體現(xiàn)為“搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍”三個(gè)方面。如果管理基礎(chǔ)扎實(shí)，就能調(diào)得動(dòng)隊(duì)伍，做到“令旗一揮三軍奮勇?tīng)?zhēng)先，令旗一收三軍有序撤退”。

114、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。

115、“變“是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。

116、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情景下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。

117、我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。

118、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。

119、做棵“大樹(shù)”除了必須有大環(huán)境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，本事不夠，就是不行。本事夠了就行嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折吃很多虧，能堅(jiān)持下來(lái)就夠了嗎？也許還不行，還需要運(yùn)氣。就好比畫(huà)家，有些很好的畫(huà)家死了以后畫(huà)才出名，只是運(yùn)氣不好。

120、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹埃⑶摇暗隆氨仨毷欠旁诘谝弧?/p>

121、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化！

122、這是一場(chǎng)賽跑。跑在前面的人說(shuō)：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒(méi)錯(cuò)。咱們此刻必須狠下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)在后面“吃土”，但心里的期望是做“領(lǐng)跑”。

123、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重。

柳傳志名言精選（三）：

1、我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來(lái)惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯(lián)想在全國(guó)有萬(wàn)多員工，我發(fā)動(dòng)一部分起來(lái)比水軍厲害。----在京參加某品牌上線儀式，當(dāng)被問(wèn)及對(duì)網(wǎng)絡(luò)“水軍”的看法時(shí)，柳傳志如是說(shuō)。

2、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性必須要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了到達(dá)預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)必須要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。

3、領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的，有了這個(gè)，帶上一個(gè)，它就是，兩個(gè)就是，三個(gè)是。

4、什么是興趣？需要就是興趣。

5、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。

6、小公司做事，大公司做人。

7、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。

8、看畫(huà)理論：看畫(huà)，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫(huà)油畫(huà)的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白白是黑為了襯托白；再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能明白整個(gè)畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)刻刻提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。

9、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。

10、我會(huì)帶著歷史的比較去看事情。一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒(méi)有挨過(guò)餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的。

11、我要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，僅有從制度化從人才上從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想此刻不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人。

12、宗派是構(gòu)成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。

13、到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想，而是有一個(gè)組織來(lái)研究。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快明白問(wèn)題所在，情景就很好處理了。

14、戰(zhàn)略調(diào)整必須有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)組織本事的核心，在聯(lián)想體現(xiàn)為“搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍”三個(gè)方面。如果管理基礎(chǔ)扎實(shí)，就能調(diào)得動(dòng)隊(duì)伍，做到“令旗一揮三軍奮勇?tīng)?zhēng)先，令旗一收三軍有序撤退”。

15、人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自我設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！

16、創(chuàng)業(yè)必須不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。

17、干部是大發(fā)動(dòng)機(jī)，其他員工應(yīng)成為與大動(dòng)機(jī)同步運(yùn)轉(zhuǎn)的小發(fā)動(dòng)機(jī)，這樣動(dòng)力才會(huì)更大。下頭的員工不能成為發(fā)動(dòng)機(jī)的傳動(dòng)裝置。

18、兩年前的今日，我說(shuō)一句大話：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，什么是聯(lián)想！誰(shuí)叫楊元慶！”話說(shuō)出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰(shuí)是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來(lái)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，必須要見(jiàn)個(gè)分曉。

19、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎樣合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO，將來(lái)各自的部下怎樣融合，最終合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長(zhǎng)期摸索出來(lái)的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^(guò)別人，也親身體驗(yàn)過(guò)兼并存在什么問(wèn)題，才會(huì)出這樣的主意。

20、激勵(lì)首先是體制問(wèn)題。沒(méi)有職責(zé)制的企業(yè)從根本上沒(méi)有激勵(lì)。沒(méi)有職責(zé)制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營(yíng)者也許富得流油。僅有建立了職責(zé)制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損。

21、在制定戰(zhàn)略的時(shí)候一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎樣樣去執(zhí)行想透徹再做決定，這樣不僅僅戰(zhàn)略措施每一步都經(jīng)過(guò)了慎重的思考，執(zhí)行的時(shí)候也會(huì)更方便更堅(jiān)決。

22、第一年根本談不上戰(zhàn)略。

23、聯(lián)想控股的下頭各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。

24、做棵“大樹(shù)”除了必須有大環(huán)境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，本事不夠，就是不行。本事夠了就行嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折吃很多虧，能堅(jiān)持下來(lái)就夠了嗎？也許還不行，還需要運(yùn)氣。就好比畫(huà)家，有些很好的畫(huà)家死了以后畫(huà)才出名，只是運(yùn)氣不好。

25、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能明白整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。

26、中國(guó)企業(yè)是有機(jī)會(huì)走出去的。聯(lián)想的并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的一種探索，是中國(guó)資本在使用外國(guó)資本人才為我服務(wù)的嘗試。

27、自打“文化大革命”以來(lái)，報(bào)紙一登就全是革命，全是斗爭(zhēng)，全是社論，而《人民日?qǐng)?bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了！

28、所謂“貿(mào)工技”路線，是在年，才明確提出來(lái)的。一開(kāi)始，我們選擇的路就是：先做貿(mào)易，學(xué)會(huì)了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上，我們是先摸索，后總結(jié)。走到必須程度，才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn)，原先走的是“貿(mào)工技”路線。

29、管理最重要的是“建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍”。

30、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣貌是什么樣貌，做公司等于撞大運(yùn)。

31、只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字，別的科技人員都是，這些僅有跟著倪光南干才能出成績(jī)。

32、企業(yè)制定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢(qián)和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會(huì)與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽(yáng)光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

33、兩年前的今日，我說(shuō)了一句大話：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)什么是聯(lián)想！誰(shuí)叫楊元慶！”話說(shuō)出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰(shuí)是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目自信中走出來(lái)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，必須要見(jiàn)個(gè)分曉。

34、你（楊元慶）明白我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的僅有把自我鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。僅有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

35、一個(gè)圍棋手無(wú)論輸贏，都要把圍棋重?cái)[一遍，我覺(jué)得這對(duì)企業(yè)家有很大啟發(fā)。當(dāng)我們完成一件事時(shí)，會(huì)以為自我有這個(gè)本事，實(shí)際上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是某些特定條件的結(jié)果，其中還夾雜著偶然因素，下次再這樣操作未必行得通。

36、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。

37、中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有本事。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)別好馬”。人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。

38、成功之道：小公司做事，大公司做人

39、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無(wú)法量化與明確。

40、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

41、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。

42、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的本事，制定戰(zhàn)略的人。

43、聯(lián)想這樣的企業(yè)就是想做一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)，家族企業(yè)的好處就是這個(gè)事業(yè)有主人代代往下傳，不好之處就是有時(shí)候會(huì)任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法經(jīng)過(guò)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)，讓管理層真的以主人的心態(tài)在工作。

44、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊(duì)，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。

45、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧自我審查”。

46、一個(gè)人如果做事情的時(shí)候忘了目的的話，做著做著就會(huì)被過(guò)程所驅(qū)動(dòng)。

47、從社會(huì)職責(zé)上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)職責(zé)還是供給好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要職責(zé)還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)職責(zé)上升為企業(yè)的主要職責(zé)。

48、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。

49、在中國(guó)打仗，我們打的什么優(yōu)勢(shì)？打的實(shí)際上就是地域上的優(yōu)勢(shì)。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國(guó)去還有嗎？

50、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹保⑶摇暗隆北仨毷欠旁诘谝弧?/p>

51、不要成為改革的犧牲品。

52、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是十分困難的……多元化十分忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不一樣。子公司是獨(dú)立法人，能夠有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。

53、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選擇人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說(shuō)要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

54、“變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。

55、不把貿(mào)易做通了，再好的產(chǎn)品你也不明白怎樣賣；不把制造業(yè)搞精良了，再好的科研會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。

56、社會(huì)職責(zé)：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)

57、一個(gè)企業(yè)能把會(huì)議辦得有聲有色，井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。

58、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自我當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問(wèn)題，也容易出問(wèn)題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，是一個(gè)核心問(wèn)題。

59、我覺(jué)得張瑞敏李東生任正非等很多企業(yè)家在中國(guó)都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)十分困難的條件下做大做強(qiáng)，并且大都是國(guó)有的，為國(guó)家做事，這本身就是十分高尚的一種情操。其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，他們能夠獨(dú)樹(shù)一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹(shù)立自我的品牌。這個(gè)過(guò)程中，他沒(méi)有選擇并購(gòu)，而是自我去創(chuàng)立。這個(gè)方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。

60、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史。沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。

61、我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。

62、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。那里面有方方面面要研究的問(wèn)題，牽一發(fā)動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。

63、不管是什么樣的人進(jìn)入到聯(lián)想，都要熔化在這個(gè)模子里。你能夠改造這個(gè)模子，比如說(shuō)我們有些地方做得不好，大家提了以后我們能夠修改，但進(jìn)來(lái)之后就要按這個(gè)做。

64、你要跟人打架，得弄清打不打得贏；如果打不贏，會(huì)慘到什么程度。只是鼻子流血，你還能夠試試；如果打不贏就是死，并且%會(huì)被人打死，那我就不打。

65、首先彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)，然后培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

66、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷實(shí)踐的過(guò)程，即做事——本事增長(zhǎng)——做更大的事。

67、一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自我的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，圈之后便退下來(lái)。

68、如何構(gòu)成共識(shí)，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)。

69、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)當(dāng)講聯(lián)想就是我的命。在這種情景下，需要我的時(shí)候我出來(lái)，應(yīng)當(dāng)也是我義不容辭的事情。基于這個(gè)研究，就出來(lái)再重新工作。我不可能在失敗的時(shí)候退下來(lái)，必須是走到勝利的軌道以后我才下來(lái)。

70、長(zhǎng)本事的事我們才做，不長(zhǎng)本事的事兒我們不做。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要研究有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放下，這是一個(gè)必要條件。

71、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化！

72、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化

73、在我的性格中流淌著自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。所以總是提醒自我不要自滿，時(shí)刻自我警惕。

74、前面，草地泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后細(xì)心翼翼地輕手經(jīng)腳地去踩去試。當(dāng)踩過(guò)三步五步十步步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

75、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情景下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。

76、在美國(guó)公司的墻上看到他們一條標(biāo)語(yǔ)——“以身作則，不是勸導(dǎo)他人的重要途徑而是唯一途徑”。

77、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不細(xì)心容易著火。

78、企業(yè)家的一個(gè)重要品質(zhì)就是要有堅(jiān)定的目標(biāo)，然后向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求。可是在具體的行動(dòng)上，則要做到有夢(mèng)想而不夢(mèng)想化，不然事情很難有進(jìn)展。

79、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。那里面有方方面面要研究的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。

80、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

81、撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。

82、營(yíng)銷攻略：有%的期望，就要付出%的努力

83、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營(yíng)企業(yè)比財(cái)富。

84、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。

85、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！

86、雞孵蛋的最佳溫度是度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有度，所以，僅有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來(lái)。

87、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。

88、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。

89、經(jīng)營(yíng)必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識(shí)，碰巧做好一個(gè)產(chǎn)品就高枕無(wú)憂，做壞了就驚慌失措。

90、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

91、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)本事的問(wèn)題，還有德的問(wèn)題。像說(shuō)“建班子”，如果第一把手不是具有異常的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等等。

92、中國(guó)整個(gè)社會(huì)是不是要有一個(gè)核心的價(jià)值觀，說(shuō)不清。但企業(yè)，我堅(jiān)定不移的認(rèn)為要有自我的核心價(jià)值觀的，而這個(gè)核心價(jià)值觀未必是中國(guó)傳統(tǒng)的模式，它要適合一個(gè)國(guó)際企業(yè)。

93、將%的夢(mèng)想變成%的現(xiàn)實(shí)。

94、任正非在研發(fā)的探索上一向都是獨(dú)樹(shù)一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些，可是我覺(jué)得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)頂峰更快一些，可是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對(duì)他充滿敬重。

95、一個(gè)公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績(jī)，但我認(rèn)為好壞的真正標(biāo)準(zhǔn)是最高層有沒(méi)有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長(zhǎng)久；高層如果沒(méi)有裂痕，那么就能夠不緊不慢的來(lái)調(diào)整，整個(gè)公司即使業(yè)績(jī)不好，也問(wèn)題不大。

96、這是一場(chǎng)賽跑。跑在前面的人說(shuō)：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒(méi)錯(cuò)。咱們此刻必須狠下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)在后面“吃土”，但心里的期望是做“領(lǐng)跑”。

97、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)提高看文化

98、做一件事情不能僅把表面做完了，還要做透。就像種果樹(shù)，把樹(shù)種了，摘了倆果子就走了，還有滿樹(shù)的果子。必須要把樹(shù)上的果子全搖下來(lái)——把應(yīng)當(dāng)?shù)玫降臇|西全得來(lái)。

99、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。

100、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。

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第四篇：教你自己剪劉海 60秒擁有柳巖超仙劉海

教你自己剪劉海 60秒擁有柳巖超仙劉海

劉海總是很容易就長(zhǎng)，差不多半個(gè)月或者一個(gè)月就要修剪一次，今天小編就教你自己剪劉海，只需一分鐘，就能擁有柳巖超仙劉海。

首先，肯定是具有高人氣的“自然下垂的劉海”的自己修剪技巧了。

將頭發(fā)分成3等份，將剪刀豎起來(lái)剪，并且一點(diǎn)一點(diǎn)整理出一條發(fā)線來(lái)，這是關(guān)鍵所在。那么就讓我們保持一個(gè)最佳的長(zhǎng)度，然后致力于提升自己的眼力吧！

1．確定劉海寬度

由于在頭發(fā)還濕的情況下剪劉海的話，會(huì)很容易會(huì)剪得過(guò)短，因此，一定要等到頭發(fā)干了以后再剪比較好。首先用梳子將劉海直直地向下梳下來(lái)。然后以頭頂和左右兩個(gè)眼角構(gòu)成的三角形將劉海分開(kāi)，然后確定劉海的寬度。如果能夠保持劉海左右的寬度比較寬的話，會(huì)顯得更加俏皮可愛(ài)。

2．將劉海分成3份

將分成三份的劉海分成左右和中間三等份。在這里一定要注意，由于如果一下子都剪的話會(huì)很容易弄亂發(fā)線，因此要分成3份。

3．從中間那份劉海開(kāi)始剪起

先拿起大約一個(gè)指頭那么粗細(xì)的一束頭發(fā)，然后對(duì)著發(fā)束的方向稍微將剪刀伸到頭發(fā)里面去。由于豎著將剪刀伸進(jìn)去比較容易調(diào)整頭發(fā)的長(zhǎng)度，因此也就很容易剪出很自然的發(fā)線來(lái)。

4．修剪兩邊的劉海

配合劉海中間的長(zhǎng)度，修剪左側(cè)劉海，使這部分頭發(fā)也要在一條線上。一定要將劉海修剪成使臉形看起來(lái)稍稍顯長(zhǎng)為好。右側(cè)劉海修剪也一樣。

5．用梳子來(lái)檢查一下頭發(fā)的均衡程度

等劉海長(zhǎng)度都修剪好以后，可以通過(guò)梳子來(lái)檢查一下劉海的均衡程度。在那些頭發(fā)比較厚重的地方，只需將剪刀稍微斜著伸到劉海當(dāng)中打出輕薄的感覺(jué)即可。如果將已經(jīng)修剪好的發(fā)線稍微剪碎一下的話，即可修剪出彎曲自然的劉海來(lái)。

以上即可完成全部劉海的修剪。

由于削發(fā)剪可以自己控制頭發(fā)的薄厚以及層次的問(wèn)題，因此使用削發(fā)剪可以將以上5個(gè)步驟一下子變得更加容易操作。那些自己在家經(jīng)常修剪劉海的人，如果能夠有這樣一把削發(fā)剪的話，將會(huì)更加方便。

不可操作例子1：要注意不要將劉海發(fā)束抬得過(guò)高。

如果將劉海發(fā)束抬得過(guò)高的話，就會(huì)不知道當(dāng)把那束頭發(fā)放下來(lái)以后的長(zhǎng)度，因此很有可能會(huì)修剪不好發(fā)線而變得亂糟糟。經(jīng)常用手指將發(fā)束打松散一點(diǎn)看一看。

不可操作例子2：一定要注意不要橫著剪

如果橫著剪的話，一方面會(huì)增加劉海的厚度，另一方面也會(huì)很容易使發(fā)線修剪不齊而變得亂糟糟。如果你想修剪出劉海的厚度的時(shí)候，那么你可以去理發(fā)店修剪一下，至于在家你盡可將保持今天的造型記在心里。

第五篇：讀后感巖

讀朱永新《我的理想教育》有感 巖三罕

總感覺(jué)工作比較繁忙，對(duì)一些教育類的書(shū)籍置若罔聞，根本沒(méi)有列入自己的閱讀計(jì)劃之內(nèi)，時(shí)間也就這么浪費(fèi)了。近日，認(rèn)真閱讀了朱永新教授的《我的教育理想》一書(shū)，深有感觸。

“我心目中的理想教師，是一個(gè)胸懷理想，充滿激情和詩(shī)意的教師；是一個(gè)自信、自強(qiáng)，不斷挑戰(zhàn)自我的教師；是一個(gè)善于合作，具有人格魅力的教師；是一個(gè)非常尊重他的同事，非常尊重他的領(lǐng)導(dǎo)，非常善于調(diào)動(dòng)幫助他成長(zhǎng)的各方面因素的教師；是一個(gè)充滿愛(ài)心，受學(xué)生尊敬的教師；追求卓越、富有創(chuàng)新精神的教師，是一個(gè)善于學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自我的教師；是一個(gè)關(guān)注人類命運(yùn)，具有社會(huì)責(zé)任感的教師；是一個(gè)堅(jiān)韌、剛強(qiáng)，不向挫折彎腰的教師。”

看啊!要做好一名教師是多么的不容易啊!但古人云：“師者，傳道授業(yè)解惑也！”試想，一位教師如不勤奮學(xué)習(xí)，擁有淵博的知識(shí)，又怎能傳道授業(yè)？如果教師不嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度鉆研學(xué)問(wèn)和高度負(fù)責(zé)的精神傳授知識(shí)，又怎能為學(xué)生解惑……

一轉(zhuǎn)眼，我踏上工作崗位也有十一個(gè)年頭，在這些年的工作中，有苦，有樂(lè)，有笑，有淚，有迷茫，也有困惑……每當(dāng)看到學(xué)生看我的崇拜的眼神時(shí)，每當(dāng)聽(tīng)到學(xué)生一聲聲發(fā)自內(nèi)心的問(wèn)候時(shí)，我的心里就有一種說(shuō)不出的喜悅。每每這時(shí)，我都會(huì)在心中給“教師”這兩個(gè)字加上一個(gè)重重的砝碼。

在課堂教學(xué)中，我總是想盡辦法，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，充分發(fā)揮學(xué)生的自主性、能動(dòng)性，讓他們都心甘情愿地參與到課堂學(xué)習(xí)中來(lái)。在班級(jí)管理中，我充分發(fā)揮民主，讓每一位學(xué)生都能以自己的班級(jí)而驕傲，平時(shí)利用一切機(jī)會(huì)帶領(lǐng)孩子進(jìn)行豐富多彩的主題活動(dòng)，讓他們感受到這個(gè)大家庭的快樂(lè)。在班級(jí)管理中，“讓孩子們快樂(lè)！”是我的宗旨，“耐心、誠(chéng)心、關(guān)心”是我工作的原則，“始終平等對(duì)待每一個(gè)孩子”是我的堅(jiān)持，“先成人再成材”是我的理念，我認(rèn)真細(xì)致地做好班級(jí)管理工作。因此也得到了同事、家長(zhǎng)的認(rèn)可。

看了朱永新教授的《我的理想教育》中談到的我心目中理想的教師形象，覺(jué)得自己與它的距離還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，但我并不氣餒，我會(huì)一如既往，朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。