第一篇：信息化建設視角下圖書管理研究論文

在近幾年，隨著信息技術的不斷發展，社會各界對于圖書管理的重視度逐漸減弱。原因主要在于，當前很多信息都可以從網絡上來獲取，網絡具有便捷性與豐富性，越來越多的人開始使用其來進行信息搜索與知識學習；這就使得圖書館的發展受到了一定的限制。在該種背景下，圖書管理工作不能再沿用傳統管理方式，而是需要更加先進的管理方式。

1信息化視角下的圖書管理模式

1.1內涵

所謂在信息化視角下來創建圖書管理模式，可以簡稱為信息化圖書管理模式，該種模式實際上就是以信息技術作為基礎技術來實現圖書管理。該種模式與傳統的模式相比，加入了信息技術的使用，而信息技術的使用，可以有效地推動管理人員信息化、圖書管理工作的智能化、信息知識儲存方式多樣化等多個方面的發展。其根本就是將信息技術最大限度地與圖書管理相結合，使得我國當前的圖書發展，可以與科技信息的發展形勢相匹配。從而推動我國整體科學技術與文化的發展。

1.2特征

將信息技術引入圖書管理中，自然可以得到與傳統圖書管理不同的效果，信息化圖書管理模式，應該具有三個特征：第一，圖書借閱服務的“便捷性”。在圖書管理中，使用信息技術，就可以讓紙質圖書與電子圖書同步化，在借閱的過程中，不僅可以以面對面的形式，還可以通過網絡來進行。第二，圖書儲存的“無限性”。傳統的圖書管理，紙質圖書管理，需要多少對應的空間場所，才可以實現圖書的收藏。而信息技術下的圖書管理，它是以虛擬網絡作為儲存場所，因此，圖書館的可收藏容量將會大幅度上升。第三，圖書內容的“共享性”。傳統圖書管理模式下，各個圖書館的信息內容都是以紙質為媒介，在借閱的過程中，需要以實際館藏來作為基礎。然而，信息化圖書管理，可以有效地將多個圖書館連接起來，使得其在信息管理的過程中，不必太拘泥于信息的需求，從而最大限度的去尋找信息。

2信息化圖書管理模式建設的必要性

2.1提升圖書館的存在價值

受到信息技術的沖擊，使得傳統的圖書館存在受到嚴重的質疑，甚至有不少呼聲，都希望可以直接關閉圖書館，從而實現資源的節約。然而，圖書館的存在對于一個區域來說，是文化的象征，具有不可取代性。因此，圖書館必須存在。然而傳統的圖書管理模式，使得其使用價值降低，信息化圖書管理模式可以有效提高其存在價值。

2.2整合圖書資源，實現資源共享

圖書館作為信息的收納中心，在實踐中，具有十分重要的信息地位。然而，傳統的圖書管理模式相對滯后，無法適應當前社會的需求。信息化圖書管理模式的建立，可以有效地整合我國當前的圖書資源，使得原本相對較為分散的圖書資源集中化，然后再將其存入網絡之中，可以有效地實現資源共享。

3如何建設信息化圖書管理模式

3.1提高圖書管理人員素質

在傳統的圖書管理中，圖書管理人員整體文化水平偏低，管理技能相對較差。信息化圖書管理，必然會引入新型的技術來作為支撐，因此，在圖書管理人員的選擇上，需要適當地提高其素質，對其管理技能與信息技術相關技能需要有所要求。

3.2引進信息管理技術

信息化圖書管理模式，必須要信息技術來作為支撐。因此，在建設信息化圖書管理模式時，需要引進信息管理技術。尤其是在當前，我國圖書管理整體滯后的狀況下，筆者認為可以統一引入，以提高其應用效率。

3.3改善圖書管理的設備

設備是信息技術實現的載體，信息技術的實現需要對應的設備。傳統的圖書管理，需要一定的空間來作為支撐，而信息化圖書管理則需要對應的硬件設備。這些在我國當前的圖書館中配置較少，且質量缺乏，面對該種情況，筆者認為需要對其加以改進，適當購入信息設備。信息設備的購入需要與圖書館的實際情況相匹配，一致就好，不可過于追求先進化，避免提高不必要的圖書管理成本。

4結語

隨著互聯網的應用，傳統圖書館的存在意義不大，但是，圖書館的存在價值卻并不會隨之消失，因此，需要改變圖書的管理模式，使之符合當下人們的多種需求。綜上所述，筆者認為當前的圖書管理需要適當地加入信息技術，堅持以人為本的服務理念，在管理過程中，科學規劃圖書管理人力資源，實施標準規范的圖書服務要求。從而為信息的需求者創建一個良好的閱讀環境。在相對安全、舒適的環境中來滿足自身的信息需求，推動社會的文化發展。

作者:裴宏 單位:鄉寧縣圖書館

第二篇：學生管理信息化建設研究論文

一、學生管理信息化建設的措施

（一）提高相關人員對學生管理信息建設的認識。

學生信息管理相關人員主要包括學校領導和信息管理老師，因此，我們需要從這兩方面著手來徹底提高對學生管理信息建設的認識。首先，提高學校領導對學生管理信息建設的認識。提高學校領導對學生管理信息建設的認識要讓領導明白管理信息建設對于學生管理的長期性作用，要讓領導認識到學生管理信息化能夠節省信息管理成本，提高信息管理效率，使信息管理更加便捷等。只有認識到這些，學校領導才能夠重視學生管理信息化建設，進而增加對學生管理信息化建設的投入等，為學生管理信息化建設目標的實現提供推動力。其次，提高信息管理老師對學生信息化管理的認識。提高信息管理老師對學生信息化管理的認識，能夠使老師積極投入到學生管理信息化建設當中，主動地整理和發布信息，主動同學生進行交流和互動，積極地回答學生提出的各種問題等，促進信息管理效率的提高。

（二）提升學生管理信息化建設的軟硬件水平。

學生管理信息化的軟硬件是學生管理信息化的載體，只有提高了學生管理信息化的軟硬件水平，學生管理信息化建設才能夠快速、規范地發展。軟硬件設備按照學校的學生人數、使用量和管理模式等進行配置，能夠保障軟硬件設備的高效運行；對軟硬件系統進行規范配置之后，能夠保障軟硬件系統的兼容性，同時規范的技術支持也能夠保障出現的問題能夠得到及時的解決；軟硬件設備配置有一定的前瞻性能夠保障軟硬建設的長期使用，不容易被淘汰，從而節省大量的資金和精力。

（三）提高學生管理信息化的管理人員的整體素質。

學生管理信息化管理人員的整體素質關系到學生管理信息化建設目的能否得到良好的實現，因此，我們需要提高學生管理信息化的管理人員的整體素質。首先，對管理人員進行管理信息系統使用方法培訓，使其能夠靈活地操作管理信息系統。其次，對管理人員進行學生管理信息發布規范和發布流程培訓，使其能夠按照信息發布流程規范地發布信息，從而促進學生管理信息發布效率的提高。最后，對管理人員進行故障處理培訓，使管理人員能夠及時排除學生管理信息系統出現的各種故障，保障管理信息系統的正常運行。

二、結語

綜上所述，學生管理信息化建設是學校進行科學的學生管理的發展方向，因此，我們需要對學生管理信息化建設中存在的問題以及其背后的原因進行分析，進而探索出相應的解決策略，最終促進學生管理信息化建設的順利進行，保障學生管理信息化目的的高效實現。

第三篇：項目管理系統信息化建設研究論文

改革開放以來，建筑市場逐步實現與全球市場的接軌，這對國內建筑施工企業造成極大的沖擊，引發其對自身管理模式的審視，促使其加強項目管理的信息化建設，借助先進的項目管理工具實現建筑工程的高效管理，推動建筑行業的發展。

1傳統項目管理存在的問題分析

1.1項目管理局限于實施階段

項目管理分為三個部分，分別為決策階段，實施階段和運營階段。從全局角度分析，應該注意各階段之間的關聯性，從整體和細節兩個方面入手進行有效的項目管理。然而，傳統的項目管理將管理階段局限于實施階段，對決策階段和運營階段缺乏考慮和管理，影響項目管理效果。該種情況的出現，既有管理方面的問題，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面對繁雜、海量的管理數據，亟需構建高效的信息處理系統進行信息的有效處理，推動項目管理的整體化發展。

1.2參建單位之間缺乏有效的信息溝通機制

建筑工程的項目管理涉及到供貨商、設計單位、監理單位、建設單位和施工單位等多個參建單位，通過相互之間的密切配合確保工程施工的順利進行。而上述目標需要借助有效的信息溝通機制實現，這是當前許多工程管理中極度缺乏的問題，相互之間缺乏必要的溝通，導致單位間的配合出現問題，影響工程的順利進行，更不利于項目全生命周期管理目標的實現。

1.3項目管理信息系統的利用程度較低

項目管理信息系統是依托信息技術建立的信息傳遞、處理系統，屬于新興事物，受到信息的專業性和人員認識等方面的影響，當前許多工程企業并未建立項目管理信息系統或雖然建立信息系統，但是利用效率極低，非但起不到應有的管理提升作用，反而影響正常的項目管理秩序，嚴重影響項目管理的效果。

2全生命周期項目管理信息化建設的必要性分析

2.1輔助管理者進行科學決策

眾所周知，決策的開展需要海量的數據作為支撐，只有對數據進行科學的分析，得出科學的評價才能進行正確的決策。就目前的項目管理而言，其涵蓋的信息量是極為巨大的，要想進行有效的數據處理必須借助先進的信息系統實現。

2.2提升項目管理的水平

當下，信息技術成為推動社會發展的核心技術，在社會各領域引發深刻的變化。在工程管理領域同樣如此，信息化程度已經成為衡量項目管理水平的重要參數。所以，進行信息化建設是項目管理的未來發展趨勢，能夠有效提升項目管理的水平。

2.3理順項目管理流程

受到信息搜集、傳遞和處理效率的影響，傳統項目管理流程較為繁瑣，存在執行和效率方面的弊端，影響項目管理的效用開展。針對此問題，可以借助信息化建設給予消除，在項目管理信息系統建設的過程中，對項目管理相關業務流程進行梳理，構建切實可行的管理流程，提高管理效率和質量。

3全生命周期項目管理信息化建設的具體策略

3.1提高項目管理信息化的認識

當今的工程管理領域，信息化已經成為發展的主流趨勢，項目管理者應該認識到信息化的緊迫性和必要性，積極轉變項目管理理念，提高項目管理信息化的應用程度。要想實現該目標不能一蹴而就，而是應該循序漸進的開展，實現局部到全局的轉化，最終實現整個項目管理領域的信息化提升，為工程管理提供高效的管理工具。

3.2構建項目管理信息系統

項目管理信息系統是項目管理信息化建設的核心工作，應該給予強有力的支撐，加強系統的構建和完善速度。具體來說，一是理順業務流程，搭建項目管理信息系統的基本框架；二是多方調研，編寫先進的項目管理信息系統平臺；三是進行系統優化，提高信息系統和項目管理需求的有機銜接，構建高效的項目管理信息系統。

3.3加強對項目管理信息系統的應用

項目管理信息系統不能局限于單位內部，而是應該借助網絡客戶端實現工程相關單位的有效覆蓋，借助項目管理信息系統實現單位間的信息傳遞，暢通信息溝通的渠道，提高信息溝通效率，提升參建單位之間的信息整體性，確保參建單位之間相互配合，確保項目管理的順利進行。

3.4注重項目管理信息化人才的培養

項目管理的信息化建設需要依托高素質的復合型人才隊伍作為依托，這是信息化建設的前提和基礎，如果人員素質不達標將導致信息化的功能受到限制，最終影響項目管理的效果。所以，應該重視對項目管理信息化人才的培養。就目前的人才現狀而言，培養應該從兩個方面進行，一是內部培養，對項目管理人員進行信息化培訓，使其具備相應的信息化技能，以此改變員工的知識結構，使其勝任項目管理工作的需要；二是進行校園招聘，選擇高素質的信息化人才充實到管理隊伍中，實現項目管理知識架構的改善。此外，還應該從教育體制方面進行改革，對項目管理相關專業增設信息化課程，著力培養復合型人才，滿足項目管理信息化的人才需求。

4結束語

綜上所述，工程管理內容繁雜，管理難度極大，應該借助全生命周期理論拓展項目管理的內容，借助信息化建設提升項目管理的效率，實現項目管理水平的提升，確保工程的順利進行。

參考文獻:

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第四篇：信息化背景下圖書管理的現狀與發展策略

信息化背景下圖書管理的現狀與發展策略

摘 要：在信息技術飛速發展的網絡時代，我國傳統的圖書管理方式已經無法適應當前的社會需求。基于此，本文首先從管理團隊技術條件差、圖書資源不足、管理系統落后、管理人員缺乏工作責任感四個角度分析了信息化背景下圖書管理工作中存在的問題；其后針對圖書管理現狀提出了加強管理人員技術培訓、加大數字化投資力度、優化圖書管理系統以及提高工作人員責任感四個策略，意在加強文化站圖書管理工作的科學性。

關鍵詞：圖書管理系統；信息化時代；電子書籍

中圖分類號：G251 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）22-0231-02

隨著信息化社會進程的不斷推進，智能手機、平板電腦等設的備普越來越廣，人們閱讀的媒介也隨之發生改變。為了適應當前?x者的要求，文化站有必要構建數字化圖書館和新型圖書管理系統，推動圖書管理和發展的模式轉變。信息化背景下圖書管理現存的問題

1.1 管理團隊缺乏信息技術人才

隨著信息技術和我國整體經濟的發展，圖書的管理形式越來越偏向多媒體化，對文化站工作人員的網絡技術和軟件操作要求較高，但從現階段圖書管理的情況來看，工作人員的年齡、學歷、思維模式以及專業程度方面都與時代要求有所出入。一方面年齡較大的圖書管理人員由于多年的傳統工作經歷所致，對圖書的資源的管理方法局限于手寫記錄的紙質資料處理方式，知識和經驗結構決定了管理人員對圖書管理系統等信息化處理方式的接受能力和理解能力較差；另一方面20到30歲的年輕工作人員雖有大專或本科學歷，對網絡技術接觸也較廣泛，但大多數人不是情報信息學專業或圖書管理學專業出身，沒有正規、專業的圖書管理學習或培訓經驗，使得無法將信息技術很好地結合到圖書的管理工作上。

1.2 圖書資料資源少，更新速度慢

由于書籍是各行各業人們文化和思想的具象化產物，所以其按照專業和內容也分為教育類、小說類、技術類等不同類別，從而滿足不同讀者的需要。但由于現階段文化站的圖書主要以紙質書為主，所以在書籍數量上會受到空間規模的制約，從而限制了儲備圖書種類的多樣化，導致文化站無法全面地為讀者提供服務。

1.3 數字化水平低，管理系統落后

構建以電子資料、電子書籍為主的數字圖書館可以有效地彌補文化站空間對書籍數量的制約。但在我國現階段，受人們的認識程度和圖書管理人員的信息化意識影響，電子書籍在圖書管理中的利用率嚴重不足。此外，文化站圖書管理系統較為落后，具體來講，主要表現在數據庫構建的封閉性和書籍檢索能力的單一性上。首先，大多數圖書館和文化站都構建有自己數據庫，但大多各自為營，缺乏統一的文件格式和系統標準，使得同地區的數據庫間缺乏資料上的交互共享，導致圖書資源的浪費；此外，圖書檢索系統較低級，缺乏完善的書籍處理和分類功能，使得圖書不易查找，導致讀者借閱和歸還書籍時，管理人員檢索書籍的過程較慢，且易出錯誤，拖延了日常的工作時間和工作效率。

1.4 工作人員缺乏責任感

部分工作人員缺乏管理意識和工作責任感，尤其體現在書籍的保護上。一些借閱次數較多的書籍難免出現折頁、卷頁甚至破損，有些工作人員在讀者歸還登記后直接將書放入書架，并不對書籍進行檢查和整理，待有讀者借閱時登記后直接借出，繼而陷入惡性循環。久而久之，文化站的圖書變得破舊不堪，對讀者的借閱體驗造成不利影響。信息化背景下圖書管理的發展策略

2.1 學習先進技術，培養專業人才

文化站工作者作為圖書管理的主體，其文化素養和專業水平對文化站的整體發展有著重要的推動作用，所以要把吸收圖書管理專業人才以及培養現有人員的業務水平最為重點來看：

第一，要制定嚴格的用人標準。隨著信息技術的飛速發展，圖書管理相關的高新技術也在不斷革新，這就要求了圖書管理工作人員的專業能力和對行業新系統、新技術的應用能力。所以，在招聘人員時，文化站人力部門一定要把好關，在用人條件上應進行嚴格的限定，在招收人員的畢業專業要求上以圖書管理專業和情報信息專業為宜；

第二，要提高現有人員的文化素養。文化素養一個人認真學習知識、靈活運用所學知識的基礎，文化站工作人員積極主動地學習專業知識，了解先進的圖書管理技術，以適應當前信息化時代的需求。同時，工作人員還要拓寬自己的知識面，加強對多種類知識的了解，保證在回答讀者借閱書籍中提出的問題時言之有物，給出有效的建議，從而提升自身的服務質量。

2.2 加大數字化投資力度，引進電子圖書

隨著智能時代和網絡時代的到來，人們在日常生活中對紙質書籍的閱讀量大大降低，多數都選擇用kindle、智能手機、電腦等電子設備滿足自己的閱讀需要。數字化書籍具有閱讀方便、所需儲存空間小、更新速度快等優點，這些優點使得電子書籍逐漸取代紙媒，成為了大眾閱讀的主流。基于此，文化站應加強對對數字化圖書管理體系的構建力度和投資力度，通過采購國內外的優秀數字資源擴展自身的圖書儲備量，并建立數字圖書館，從多媒體化的角度拓寬對讀者的書籍供給渠道，以保證在提升讀者閱讀體驗的同時，增加文化站的經濟效益，增強文化站的在信息化背景下的核心競爭力。

2.3 優化升級圖書管理系統

圖書管理系統是當前文化站圖書管理工作的核心，對圖書管理系統進行科學合理的優化升級，有助于減輕圖書管理人員的工作負擔，提高圖書管理的工作效率，更有助于提升文化站整體的信息化發展水平。具體來講，構建符合當代需求的圖書管理系統，應實現以下六個功能：

第一，系統管理功能。主要包含登錄模塊和口令模兩部分，前者為管理人員登入賬號信息進行后臺操作提供了入口，后者用于管理員以及讀者的個人密碼修改，提升了整體系統的信息安全性；

第二，圖書管理功能。這一功能是整個管理系統的重中之重，主要涉及文化站購入圖書的檔案管理和備份，圖書分類的設置和新舊圖書信息發布，為讀者選擇借閱書籍提供了便利；

第三，系統設置功能。該功能主要用于圖書館信息的后臺記錄、管理員的身份設置以及系統界面的個性化設置，使得工作人員可根據自身的操作習慣設置模塊區域，有助于提升工作人員對圖書管理軟件的操作速度和舒適度；

第四，讀者管理功能。此功能是文化站與讀者信息交互的基礎，主要涉及到讀者資料的錄入、借閱情況以及書籍偏好類型等，利于工作人員對讀者信息的統一管理；

第五，圖書借還管理功能。此功能主要用于圖書借閱、歸還以及續借的管理，便于工作人員直觀地查看書庫整體的流動情況；

第六，查詢功能，也可叫做信息檢索功能。此功能主要用于圖書以及檔案信息的查找，通過實現對書籍序號、關鍵詞或門類的快速查找，加速了書籍的借閱過程，為讀者和工作人員雙方提供了時間上的便利。

2.4 增強管理人員的工作責任感

在實際的圖書管理工作中，個別人員抱有“當一天和尚撞一天鐘”的消極工作態度，導致工作中不按規范辦事，出現書籍不按類目隨意擺放、誤操作導致文件丟失等情況。對此，為了增強員工的管理意識和責任感，文化站管理者應改變原本枯燥沉悶的工作氛圍，通過標兵評比、設定獎勵制度等方式調動工作人員的積極性，同時加強對文化站工作環境的裝飾布置，使工作人員產生歸屬感。同時，要加強對管理人員的思想教育，使其意識到書籍的珍貴和服務態度的重要性，培養圖書管理人員工作服務中的使命感和責任感。結語

總而言之，現階段文化站的圖書管理模式只有與信息化時代背景相結合，才能更好地實現穩步發展。上文分析可知，人員基本素質欠缺、系統版本老舊以及書籍儲量受限等現狀問題影響了圖書管理體系的整體發展。對此，通過人員和設備兩方面入手，規范用人標準、加強專業技能的知識培訓，以及加強數字化圖書館、新型圖書管理系統的投資和構建力度，有利于從技術和團隊精神上促進圖書管理的發展，為文化站日后對讀者提供更完善的服務奠定了基礎。

參考文獻

[1]趙慶海.淺談圖書管理系統的意義及作用[J].黑龍江科技信息，2012，（11）：123.

第五篇：電力企業物資管理信息化建設的研究論文

摘要：近年來，我國社會經濟發展迅猛，改革開放對電力企業的發展提供了有利的政策支持，使得電力企業成為國民經濟發展的支撐力量。但電力企業在快速發展過程中，很多問題也隨之浮現。面對改革開放以后電力企業的發展歷程，從一個小小的職能部門轉型發展成為一個單獨的法人治理結構的實體公司，電力物資企業可謂是面臨著前所未有的挑戰。電力企業如何面對來自各方面的挑戰，如何確保物資供應的前提下進行正常生產運營？如何解決新形勢下電力物資的采購以及倉存等難題？電力企業未來的發展方向在哪里？這些問題都是承續解決的問題，本文將針對具體內容進行詳細探討。

關鍵詞：電力企業；問題；發展歷程；物資供應；發展方向

隨著我國科學技術手段不斷的創新，信息化時代的到來真正改變了人們的生活。電力物資企業在發展過程中，也深受網絡信息化的影響，將電力物資的采購以及倉儲等問題融合了信息化的元素，使得影響電力企業發展的難題迎刃而解，產生了更加行之有效的經濟效益。

一、電力物資企業管理信息化建設的現狀

1.信息化基礎設施相對完善。近幾年，計算機技術發展迅猛，電力物資企業對應用計算機裝備的普及率也幾乎超過了一大半以上，而且計算機裝備更新換代較快。根據20xx年的數據統計，超過一半以上的電力物資企業的主要崗位工作人員應用計算機工作比率達到了1：1。另外，電力物資企業90%以上的工作業務都可以通過計算機來完成。

2.電力物資管理信息系統應用成熟。目前，我國電力物資管理信息系統應用逐漸趨于成熟階段。辦公室自動化OA系統的建立、計劃統計管理系統的開放以及人事勞資的管理、財務管理等應用系統的網絡化企業管理信息系統的建立，使得企業管理水平得到了一定程度的提升，實現了電力企業發展的經濟效益和社會效益。

3.信息化機構建設尚需進一步健全。電力物資企業實現信息化建設也是需要一定的時間不斷積累，信息部門曾經一度成為電力物資企業所忽視的部門，并設有相應的機構配置以及嚴格的崗位職責規定。只有一個所謂的信息化專責人員進行管理，成為阻礙信息化建設發展的重要因素。

二、電力企業物資管理信息化的主要內容

傳統的電力物資管理工作涉及面非常廣泛，而且工作業務量非常之大且復雜性難以形容。為此，電力物資企業也一度為此感到困惑。而現在建立了物資管理的信息化系統平臺，通過這一平臺，使得企業的相關信息都能得到有機的整合，使得計劃管理、合同管理、庫存管理以及質量、成本和資金管理都實現了統一性。以電力企業生產為基礎，通過信息化的管理系統平臺，靈活有效的開展計劃實施，為電力企業的物資供應工作提供有力的支撐。在電力企業物資管理過程中，對于科學合理的降低庫存資金壓力一直作為物資管理的重點工作內容。為實現企業經濟效益最大化，要合理制定物資的搭配比例，制定采購計劃。建立的信息化平臺，使得物資管理信息進行有效的整合和傳送，不僅解決了物資管理難的問題，還提高了物資管理水平，使得成本得到了有效的控制，進而實現了生產效益的提升。通過對電力企業下屬各級單位對物資領用、采購等行為進行統一性、科學化的規范化管理，一般利用Internet系統軟件聯合各電廠項目之間的物資等資源信息共享，以確保合理控制庫存資金使用方向，確保生產材料和備品得到及時供應，進而有效降低成本。建立的物資控制系統是集合了物流、資金流、數據流以及控制流信息形成了一個完整的閉環反饋系統。在確保生產正常運營的情況下，使得庫存資金得到合理利用。整個物資控制系統的建立，使得計劃實施達成的幾率大大提高，進而給電力企業帶來巨大的生產效益。信息化時代的到來，真正的改變了人們的生活。電子商務作為一種具有代表性的時代產物，是一種新型的物資采購模式。它的發展徹底的改變了傳統管理理念以及方式，現代信息技術的應用使得傳統電力企業的物資采購管理逐漸離開了市場。電子商務成為未來經濟發展的推動力量，是實現電力企業跨越式發展的必經之路。電力企業可以加強對網上采購力度，對網上采購業務進行監控，實行責任追究制度。為推動電子商務采購應用，可以安排一些網上采購業務指標考核，對于那些考核指標完成較好的企業進行褒獎。

三、推進電力企業物資管理信息化建設的措施

1.為確保信息化物資管理平臺的完善和穩定，電力企業需要對系統進行重新設定和功能性檢測，進而保證系統使用暢通。企業在對信息化管理平臺的各項功能進行設置時，要注重對不同管理模塊的工作內容，對物資采購以及計劃列表等信息進行核對和登記。另外，關注系統的后臺維護工作也是相當重要的工作內容。為維護系統后臺程序的穩定運行，電力企業必須安排專業的系統維護人員針對系統運行提供必要的技術支持，避免系統癱瘓等問題出現。

2.建立信息化管理系統需要不斷的更新，從而為電力企業物資管理提供有力的技術支持。在電力企業物資管理信息化系統應用過程匯總，要不斷改善管理模式的缺點，進行管理條例的修訂，不斷完善信息化管理平臺運行的管理標準，不斷規范工作人員的職業行為。要不斷改變傳統的管理模式，實現電力企業管理的經濟效益，從根本性的人才引進出發，強化隊伍建設的年輕化以及專業性，運用先進的管理理念，引進新型的管理模式，使得電力企業徹底轉變。

3.在建立電力企業信息化物資管理過程中，需要這樣一支高水平的信息化管理團隊來對平臺管理加以指導和運用。有了這些計算機網絡知識豐富的技術人員的配合，使得平臺運行能夠持續有效，確保為電力企業物資管理提供有力的支持和保障。企業可以選拔一些對計算機專業技能熟知的技術人才，或者為信息化物資管理工作的開展配置適合的人員，促進系統有效發揮作用。針對信息化物資管理系統配置的工作人員要結合物資管理的工作內容以及系統的功能性模塊進行安排操作任務。例如招標管理和控制工作，它需要部門進行統一的設置，而且企業對招標管理工作進行有效的監督，確保對招標工作的開展及落實。信息化平臺會對庫存情況進行提示，如果積壓量超過一定數值，就會發出預警信息。從而減少資源的浪費。

4.電力企業要增強信息化物資管理各環節之間的協調統一性，不斷建立和完善監管系統，建立科學、合理的物資管理體系。電力企業需要安排專業的工作人員對物資管理的流程進行有效的監督，使得系統更加完善。信息化管理系統的應用，為電力企業的發展打下了堅實的基礎。通過工作人員細致入微的工作流程，對物資管理信息準確的錄入，確保庫存資金流得到有效利用，實現物資總體質量和管理水平的提升。為了確保信息化管理系統的科學性，實現了對物資配送的各項物品進行統一性的調配以及內部機構功能定位。電力企業必須明確物資管理各環節的工作職責，加大對履行合同約定、物資出庫、費用催繳以及送貨驗收等具體事務的控制力度以及監督力度，使得電力企業的信息化物資管理系統更加科學性和時效性。綜上所述，結合電力企業綜合特點進行物資管理信息化系統研究，具有很強的社會應用價值，而且也有助于電力企業發展過程中產生較強的經濟效益。由于電力企業物資管理工作的復雜性使得物資管理信息化工作難度有所提高。為此，電力企業發展過程中要不斷創新，團結各方力量，不斷提高自身專業性。希望通過本文以此引起更多人關注電力企業物資管理信息化的研究。

參考文獻：

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