第一篇：在公司調整領導班子宣布大會上的演講稿

尊敬的李書記及各位領導：

首先衷心的感謝省公司黨組和李書記對我們電建四公司及領導班子的關心和支持，今天來司宣布公司領導班子的補充和調整，加強了公司的領導班子的力量。同時，對屈秀山經理的工作調整也充分的體現了省公司黨組對基建單位領導的關心。

第二，這次黨組對我本人工作崗位的變動，我表示堅決服從，我將一如既往地保持對黨組織的忠誠，對企業的忠誠，對四公司全體職工的忠誠，發揚團隊精神，勤奮努力地工作，認真抓好公司的發展等各項工作，以自已的實際行動，不辜負省公司黨組對我的信任，不辜負四公司廣大干部職工對我的支持和期望。

第三，新的領導班子要帶領全體職工繼往開來，科學發展。雖然我們前進的道路上困難重重，但是我們堅信，有省公司黨組的正確領導，有四公司領導班子和全體職工的頑強拼搏，有四公司五十五年艱苦奮斗的優良傳統，我們就一定能夠克服困難，去開創四公司美好的明天。

第四，同志擔任公司經理已四年有余，在這個重要的工作崗位上，為公司的改革、發展、穩定等各項工作付出了辛勤的汗水，做出了突出的貢獻，在此，我代表公司黨政領導班子及全體職工向屈秀山同志表示衷心地感謝！

最后，讓我們以《愛拼才會贏》這首歌的最后三句話來激勵大家，“三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏。”

謝謝大家！

第二篇：在宣布×鎮領導班子調整決定大會上的講話

在宣布×鎮領導班子調整決定大會上的講話

同志們：

剛才×部長宣布了縣委關于調整×鎮領導班子成員的決定。首先，我代表縣委講3句話。

第一句話：這次×鎮領導班子成員調整是著眼×鎮的長期發展進行的。由于原鎮黨委書記×被提拔至縣×，擔任×；黨委委員×符合退休條件，提出申請。縣委決定對我們鎮黨委班子進行調整。同時，在調整前，縣委對鎮的領導班子成員認真進行了考核考察，組織了民主測評，在尊重民意的基礎上，按照德才兼備、優化結構、增強活力的原則，研究確定了調整方案。新任書記×同志過去長期在×鎮工作，對鎮里情況熟悉，基層工作經驗豐富，作風務實，聯系群眾，具備主持鎮全面工作的領導能力和群眾基礎。×是位女同志，但是工作大膽潑辣，過去主管全鎮創建工作、土地城建工作、財政工作、統計工作卓有成績，思想素質和工作能力也是大家認可的，完全可以勝任鎮長工作。幾位老班子成員工作經驗豐富，兩名新成員年輕有為，有沖勁，有活力，相互取長補短，有利于班子優化組合和長遠建設。相信新班子會是一個合格的班子，會成為一個很好的班子，希望大家相信新班子，多多支持新班子。

第二句話：×鎮現任領導班子團結拼搏，帶領×鎮全面建設小康社會取得了巨大的成績，大家有目共睹，縣委充分肯定。×鎮區劃調整到×五年來，特別是近兩年來，經濟建設快速發展;農村基層組織建設不斷加強；城市化進程不斷加快；各項社會事業穩步推進，社會大局保持穩定。這些成績，無疑是全鎮干部群眾團結奮斗、共同努力的結果，當然也是鎮領導班子團結務實、拼搏進取的成果，與每一個班子成員的勤奮工作也是分不開的。這里面，特別是身為鎮黨委書記的×同志，更是功不可沒。×同志在任鎮長、鎮黨委書記期間，開拓進取的意識濃，開展工作的思路清，把握大局的能力強，發展經濟的辦法多，對他的領導能力和工作實績，鎮里的干部群眾有目共睹，是一致認可的，縣委也是充分肯定的，今后還要委以重任。還有我們即將離任的副書記×同志，工作積極肯干，作風深入扎實，務實精神強，拼搏勁頭足，在×鎮立下了汗馬功勞。這兩位同志將要離開×鎮，走上新的重要工作崗位，我想，對他們過去的貢獻，×鎮的歷史不會忘記，×鎮的干部群眾包括我們在座的每一位同志，都不會忘記，也不應該忘記！

第三句話：新的領導班子任重道遠，要團結進取，奮發有為，不負重望，不辱使命。新的領導班子面臨實現“十三五”規劃收官收口，開啟“十四五”規劃宏偉目標的歷史重任，肩負著建設社會主義新農村的光榮使命，縣委對你們寄予厚望，×鎮的干部群眾對你們滿懷期待。希望你們振奮精神，團結一致，切實加強思想政治建設和能力建設；強化為民意識，樹立務實作風，緊密團結和依靠廣大干部群眾；勇于開拓，努力進取，帶領×鎮在新農村建設中創造新輝煌,為打造實力×、和諧×做出新貢獻。

同時，我代表縣委縣政府對×鎮工作和班子建設提出4點要求。

一要始終扛穩政治責任。要將嚴守黨的政治紀律和政治規矩內化于心、外化于行，一切工作部署和實施安排都必須以貫徹落實中央和省市區委決策部署和工作要求為前提，做到不講條件、不打折扣。守牢思想政治防線，增強政治敏銳性和政治鑒別力，做政治堅定的合格黨員干部。

二要奮力擔負發展使命。牢牢把握高質量發展主旋律，大力解放思想，堅持差異化定位、特色化發展，通過錯位競爭，彰顯×發展新優勢。提升目標定位。自覺強化“滿足現狀就是甘于落后”的認識，保持發展的緊迫感和危機感，在目標追求上始終瞄準先進樹標桿。重抓特色產業。×的特色產業是現代農業，要立足比較優勢，切實轉變農業發展的理念和思路，發揮好省級現代農業示范園“試驗田”和“主陣地”的作用，在農業生產、流通、交換全過程中加大工業化的流程改造，運用市場化手段，構建

“產加儲銷”一體化鏈條，促進一二三產業深度融合。大力推廣生態環保的種植方式，對×等優勢特色農產品進行精品化打造。發展美麗經濟。深入挖掘自然生態、紅色文化等×優勢資源，將歷史、人文、產業等要素有機融入進來，圍繞美麗鄉村三年行動計劃和全域旅游戰略實施，依托農房改善項目載體，大力發展休閑觀光農業和鄉村旅游業。加快轉型步伐。支持企業技改升級、增資擴能，幫助企業做大做強做優。特別要圍繞“1+N”園區發展布局，形成集聚效應，助推產業提質增效。

三要持續筑牢民生基礎。始終堅持以人民為中心的發展思想，努力讓發展成果更多更公平的惠及廣大群眾。建設宜居城鎮。做好集鎮規劃的修編、對接和融合，進一步拓展集鎮發展空間，著力健全基礎設施和公共服務配套。圍繞文明城市創建，全面加強集鎮管理和環境治理。辦好惠民實事。加快農房改善項目建設進度，力爭提前建成交付。加大×村農村綜合改革試點經驗推廣和復制的力度，持續壯大村級集體經濟實力，努力提高教育、醫療和文化服務水平。維護社會安定。加強和創新社會治理，嚴格落實安全生產責任。

四要牢固樹立規矩意識。×鎮黨委要切實履行管黨治黨主體責任，始終把紀律規矩挺在前，大力營造風清氣正的良好政治生態。鎮黨委書記要切實擔負起“第一責任人”職責，切實履行好抓班子、帶隊伍的職責。同時，要從發展大局出發，精心維護班子團結，進一步增強班子的凝聚力和戰斗力。領導班子成員要對照黨章嚴格要求自己，自覺用黨紀來嚴格監督自己，帶頭樹立黨員干部的良好形象。

謝謝大家。

第三篇：黃志高在徐州供電公司領導班子調整宣布大會上的講話

黃志高在徐州供電公司領導班子調整宣布大會上的講話

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2在徐州供電公司

領導班子調整宣布大會上的講話

黃志高

2007年5月14日

剛才，省公司人力資源部、黨委組織部張愛民同志宣布了省公司黨委的決定，由卓洪樹同志擔任徐州供電公司總經理兼黨委副書記。對于省公司黨委的決定，我與我們班子全體成員表示堅決擁護。同時，也請允許我代表公司黨委并以我個人的名義向洪樹同志表示熱烈的歡迎和良好的祝愿！

洪樹同志思想政治素質好，黨性觀念強，為人實在，作風正派，平易近人，善于團結同志，抓工作積極主動，有較強的組織領導能力和協調能力。在宿遷供電公司擔任總經理期間，宿遷供電公司各項工作都取得了優異的成績，受到了上級和社會各界的充分肯定。相信隨著卓總的到來，徐州公司的工作一定會在原有的基礎上取得新的更大的進步。

在今后的工作中，作為黨委書記，我將主動發揮好黨委領導班子的核心作用，全力支持洪樹同志的工作，主動為洪樹同志分憂解難。公司領導班子的其他成員，要自覺地維護班子的整體團結，按照各自的分管范圍，認真履行崗位職責，為洪樹同志當好參謀，當好助手。公司各部門、各單位負責人要堅決服從省公司黨委的決定，統一思想，提高認識，振奮精神，自加壓力，確保安全生產，確保隊伍穩定，確保各項工作正常有序開展，確保全年各項目標任務的順利實現。

一要確保公司主要領導的順利交接和平穩過渡。公司廣大干部員工要盡快地把思想和行動統一到省公司的決定和各項部署上來，以強烈的事業心和高度的責任感，堅決貫徹省公司黨委的決定和部署，積極主動地開展好各項工作，以實際行動支持公司新的領導班子的工作，支持洪樹同志的工作，要上下同心、團結一致、有令必行、有禁必止、敬業愛崗、勤奮工作、艱苦奮斗、無私奉獻，確保指揮不斷，秩序不亂，確保公司主要領導的順利交接，確保各項工作正常有序進行。領導班子調整是我們公司政治生活中的一件大事，我們要嚴格按照省公司要求，統一思想，抓好安全生產和隊伍穩定工作，繼續為公司發展創造良好的環境和條件。

二要切實加強領導班子團結，不斷增強領導班子的凝聚力和戰斗力。團結是事業成功的基礎。加強領導班子的團結，既是一個政治紀律問題，也是一個干部的思想品德問題。每一個班子成員，都要以企業發展為重，以員工利益為重，以事業成功為重，堅持大事講原則，小事講風格，同志講感情，相互講配合，互相尊重、互相理解、互相支持、互相幫助，自覺維護領導班子團結。

各級領導干部都要增強大局意識、責任意識、服務意識和憂患意識，進一步增強黨性原則和組織紀律觀念，確保省公司的各項決策部署在徐州供電公司得到全面地貫徹落實。

三要轉變作風、求真務實，保持良好的精神狀態。當前，我們公司有大量的工作要做，有不少的問題需要解決，各級領導干部要始終保持良好的精神狀態，緊緊圍繞公司今年確定的各項目標任務，進一步增強使命感和責任感，樹立強烈的事業心，一心一意謀發展，聚精會神干工作，把精力用在工作上，把心思用在事業上，把時間用在盡心盡責上，撲下身子干工作，鍥而不舍干事業，扎扎實實地把各項工作落到實處。

同志們，新的奮斗目標在鼓舞著我們，艱巨的任務在鞭策著我們，崇高的使命在激勵著我們，讓我們在省公司的正確領導下，在公司新班子帶領下，倍加顧全大局，倍加珍視團結，倍加維護穩定，以對工作的滿腔熱情，對事業的無限激情，對職工的真摯感情，認認真真、扎扎實實地做好各項工作，為全面完成各項目標任務，為公司又好又快地建成“一強三優”現代公司作出我們不懈的努力！

謝謝大家。

第四篇：在神南公司領導班子宣布大會上的講話

在神南公司領導班子宣布

大會上的講話

楊照乾

（2014年5月16日）

同志們：

剛才，迎廣同志宣讀了集團公司黨委、集團公司董事會的干部任命文件。建設、群英、張森都分別表了態。忠義同志也做了一個語重心長又熱情洋溢的講話。這些講話精神，要貫徹落實到神南公司今后的工作中去。對于這次神南公司的班子調整，集團公司黨政非常重視，是經過認真研究、審慎考慮而作出的調整決定。

神南公司作為集團煤炭產業的骨干企業和重要經濟增長點，近年來，在忠義和建設兩位同志的帶領下，緊緊圍繞“一年抓投產、三年大提升、五年創水平”的工作目標，努力拼搏、攻艱克難，順利實現了企業由基建向生產、由傳統管理向精細管理、由小及大、由弱及強的發展轉型，創出了一條具有神南特色的發展路子，為集團公司實施“做強陜北新區”戰略，打造千萬噸級礦井群積累了豐富的實踐經驗。

忠義同志在擔任神南公司主要領導期間，始終堅持大局意識和擔當意識，面對企業礦井建設、安全生產、經營管理等艱巨任務，敢于擔當、勇挑重擔，全面完成了紅、檸、張三個千萬噸級現代化礦井的竣工投產，公司五年累計實現收入706億元，實現利潤總額321億元，為集團進入億噸級煤炭企業和實現“兩年翻一番”的跨越發展立下了汗馬功勞。可以這么說，忠義同志在神南的工作得到了各級領導的充分肯定，也是得到了廣大干部職工的信任和擁護的。對于建設同志在神南期間的工作，集團公司也是高度認可的。這次調整建設同志去榆北公司工作，主要是考慮到，建設同志具有豐富的煤礦建設經歷和經驗。從建設象山煤礦、創造張家峁建設速度，再到這幾年管理神南幾個千萬噸大礦，為陜北建設大型現代化礦井做出了貢獻。建設同志身上那種兢兢業業、細致謹慎、扎實認真的工作品質以及好學上進、勇于進取的工作態度，是值得肯定的。集團公司對建設同志委以新的重任，可以更好地發揮特長，更加科學、更加快速地推進榆北各礦的建設。

這次調整，雖然忠義同志不再兼任神南公司執行董事，黨委書記職務；建設同志不再擔任神南公司總經理、黨委副書記職務，但是他們兩位嚴謹務實、勤奮敬業的工作作風，是值得我們學習的。在此我提議，讓我們以熱烈的掌聲，對忠義和建設同志近年來為神南礦業，乃至集團公司發展做出的巨大貢獻，表示誠摯的敬意和衷心的感謝。

群英和張森兩位同志，這次接替忠義和建設，擔任神南公司的主要領導職務。這兩位同志都是從神南公司內部產生的，大家都比較熟悉。這兩位同志善于學習、工作扎實、為人低調，勤奮敬業，并具有很強的溝通協調能力。這次干部調整，同時還涉及了神南所屬企業的根奎、佐寧、華東、少波、國強、慶川等同志，大家也都比較了解，我就不再詳細介紹了。方剛和友寬兩位同志，集團另有任用。這次調整還有許多優秀同志沒有被提拔上來，主要是因為一部分同志還不滿足在下一級崗位工作兩年以上的任職年限要求，一部分同志超過了任職年齡，希望大家理解和支持集團的決定。這些新上任的同志，要心往一處想、勁往一處使，同心同德、繼往開來，帶領神南公司廣大干部職工，為神南公司以及集團公司的發展做出新的、更大的貢獻。

下面，我就陜煤集團的整體工作，再講幾點意見。

一、關于形勢

當前，宏觀經濟形勢錯綜復雜，預期短時間難以樂觀。我們集團的煤炭、化工、鋼鐵、制造等主要產業，都處在嚴重過剩的行業。國家一再表明要保持定力，不再采取留有遺患的短期刺激政策。而要依靠市場自身的力量，壓產能，去庫存，修復供求平衡，這是需要較長周期的。因此，我們既要有長期過苦日子的思想準備，也要有勇于走出困境的積極作為。

無疑，我們面臨的形勢是十分嚴峻的。困難的背后，有需求不足的宏觀經濟因素，有產能過剩的行業因素，也有我們自身長期積累的深層次矛盾和問題。

從我們企業內部來看，一是長期倚重外延擴張，導致產業結構嚴重失衡。大家都知道，我們的產業主骨架，是在政府主導下的三次重大重組中形成的。重組之前，一些相關企業就已經陷入舉步維艱的經營困難之中。重組之后，我們仍然沿用鋪攤子、上項目、攤大餅的思路，在煤炭“黃金十年”的紅利中，多元產業靠“輸血”擴張，自身造血功能并沒有激發出來。因此，在煤炭價格急轉直下時，出現了煤炭“一子丟而滿盤輸”的被動局面。

二是資產負債率高企，融資能力下降。每年數百億的項目投資，導致集團資產負債率步步攀高。由于新上項目盈利多數不及預期，“資金內生性”功能已經大打折扣，債務融資成了我們支撐重大項目建設的主要途徑。截止2013年末，集團的資產規模為3485億元，負債總額為2802億元，負債率達80.4%；所有者權益為683億元，其中歸屬陜煤母公司的權益為275億元，少數股東權益為408億元，母公司在集團所有者權益總額中的占比僅剩40%。這樣一串觸目驚心的數據，已在威嚴正告：危險正一步一步向我們逼近。三是經營性現金流連年減少，償債能力下降。除電力板塊外，煤炭、化工、鋼鐵以及其他多元板塊，經營現金流均為負增長，經營現金流凈增加額不足支付有息負債利息，更無從談起償還借款本金，集團的償債能力進一步下降。

四是盈利能力下降，全集團陷入系統性虧損。2013年，在宏觀經濟下行的艱難環境中，全集團實現利潤 13.8億元。這主要是由于煤炭板塊整體飄紅，共實現利潤82.7億元，彌補了其他板塊的虧損。今年1-4月，煤炭板塊盈利能力進一步下降，關中老礦區整體虧損，彬長礦區因接續問題陷入虧損，黃陵礦區因焦化產業拖累，四月份盈利由正轉負，煤炭板塊僅剩陜北礦區還有微薄盈利。雖然各板塊實物量指標還略有增長，但因煤炭盈利能力進一步下降，導致全集團整體虧損10.3億元，比去年同期減少16.1億元，比計劃減盈13.6億元。這是自集團成立以來的首次整體虧損，不能不令我們警醒！

同處煤炭寒冬，資源條件不如我們的東部煤炭企業，依靠非煤產業的反哺，顯示出強大的競爭力。而我們坐擁得天獨厚的優質資源，還沒有形成互補支撐的產業結構，一木難支大廈，陷入經營困境。在煤炭大潮退去的時候，其實我們也在裸泳！面對內外交困的嚴峻形勢，集團上下必須增強憂患意識，采取更加積極的應對措施，如果不在困境中奮起，就必然在寒冬里倒下。

二、關于定位

在經濟全球化的今天，現代工業的分工越來越細。要吃雞蛋，不一定非得養雞。一些大型跨國公司已經在全球范圍內，集成不同企業的專業化生產，從而最大限度地集中優勢，降低成本，分散風險。因此，那種追求閉環經營、自給自足的企業經營理念，無異于把雞蛋完全放在同一個籃子里，像“小農經濟”一樣完全過時了。在交通和信息高度發達的時代，一定地域上的各企業之 間,一般都存在各種形式的產業聯系。這就要求每一個企業，必須依托自己的比較優勢，在產業集群中，準確定位自己的方位坐標。

那么，我們陜煤的比較優勢在哪里？在區域產業的大格局中，我們究竟把自己應該定義為一家什么樣的企業？我們必須要有怎樣的發展戰略？

我以為，陜煤的最大優勢還是煤炭。煤炭在相當時間內，是我們這艘巨輪的壓艙石。陜西煤炭甲天下。在賦存條件、煤炭品質、有害成分和區位市場四個因素中，我們與東部相比除區位市場外，占優其三；與西部相比四優全占。隨著運煤瓶頸的緩解和產能向陜北集中，我們的煤炭優勢將更加突出。如果把煤化工的技術優勢和鋼鐵的區位優勢聚合起來，我們完全有條件把主業做優做強。

陜煤作為一家省屬國有企業，在戰略定位上必須要融入全省產業布局。在陜西八大支柱產業中，我們是一家煤炭能源企業。其他產業諸如裝備制造業、醫藥制造業、食品工業、紡織服裝工業、非金屬礦物制品業、有色冶金工業和通信電子工業，各有不同的經營主體。也就是說，在全省工業一盤棋中，我們只是一枚煤炭能源的棋子，更不要說涉獵其他產業了。因此，在全省產業布局大戰略中，只有準確定位自己的發展重點和發展方向，才能贏得政府的支持和市場的認同。

基于自身的比較優勢和全省的產業分工，我認為，在可預見的時期內，我們是一家以煤為主的化石能源和煤炭清潔轉化企業。在這一戰略定位指導下，堅持“以煤炭為基礎，以煤化工為主導，相關多元，互補發展”的產業布局戰略。這里的“多元”是與主業相關的多元，多元之間、多元與主業之間，是互補共生的關系，發展多元是為了支撐和做強主業。鑒于傳統化石能源的不可持續 性和打造百年老店的夙愿，當未來我們的煤炭主業做強到在行業里舉足輕重的時候，再跳出煤炭適度布局戰略永續產業，實施真正意義的多元化戰略。畢竟，多條腿走路，才能避免“一籃子雞蛋”的風險。

三、關于思路

思路決定著出路。按照企業定位，圍繞發展戰略，近期我們準備在全集團組織開展“陜煤發展30題”大討論。目的是要統一思想，認識優勢，揚長避短，拿出應對危機、走出困境的思路和舉措。從集團層面的輕重緩急看：

——當務之急是降低負債率。前些年，我們的資產負債率也比較高，但當時我們的盈利能力較強，適當運用債務杠桿，對企業的發展是有益的。但目前我們的盈利能力大不如前，而投資擴張的慣性沖動依舊，資產負債率節節攀高。截止2013年底，集團資產負債率已高達80.4%，遠高于煤炭行業的平均水平，更是比神華、中煤等高出近20個百分點。高負債率會引發現金流不足、融資成本增加甚至資金鏈斷裂等一系列財務風險。因此，能否有效降低資產負債率，關乎我們的生死存亡。一是要堅持經濟能力和擴張能力相匹配的原則，科學合理地收縮投資領域、降低投資總額，有效控制有息債務總量。二是要優化融資結構。通過股權融資和增加中長期債務比重，用時間換空間，化解短期償債所帶來的資金風險。三是要通過財務適度偏緊的資金政策，倒逼管理水平提升、倒逼產業結構和產品結構調整。四是要加大貨款清欠力度和內部交易抵消技術處理，還原以集團為會計主體的真實資產負債率水平。五是要爭取省政府的大力支持，通過礦權價款轉增資本金等方式，有效降低資產負債率。確保年底把負債率降到75%以下。

——戰略之舉是“去雜歸核”。在經過一段時期的擴張發展 后，我們的產業結構有“泛化”的風險。資源配臵上不分良莠，甚或扶弱抑強。雜蕪的多元產業，像荒草一樣消耗資源，甚至向主干產業吸血。企業的生存和發展，遵循的是物競天擇、優勝劣汰的“叢林法則”。我們扶持產業發展也要順應這一自然規律，抓大放小，扶優扶強。我們要依托優勢，實施“去雜歸核”戰略，去除雜蕪，突出核心主業和主干產業鏈。也就是以煤為核心主業，圍繞煤，配套煤，延伸煤，把握好相關多元的方向和節奏。具體講，就是以科技、金融、物流為三點支撐，打造“煤-化-電-鋼-材”五環產業鏈。對于一些與主業不相關的多元和一些扭虧無望的產業，該壓縮的壓縮，該退出的退出，該破產的破產。通過適度瘦身，突出主業，做強主業，實現內涵式集約發展。

——重中之重是釋放改革紅利。我們經過這么多年的改革，基本形成了產業板塊化、管理專業化格局。舊體制雖已打破，但還在一些環節發生影響；新體制已經建立，但在許多方面還有待完善。由于本位主義影響，產業協作還不夠順暢；由于不同認識的交織碰撞，對同一件事常常產生多種甚至截然相反的看法。這些種種軟制約，必須通過體制機制的完善，釋放改革紅利。我們的改革實際上也到了深水區和攻堅階段，硬骨頭在于專業化融合和管理體制改革。多年來，我們堅定不移地實施以專業化經營為取向的改革，實際上只完成了第一步。運銷、物資、實業、建設、科技等面向生產的服務平臺，只是合并同類項式的簡單“歸大堆”。實現真正的職能融合和功能放大，還有很多工作要做。全集團的管理層級壓縮和管理體制改革，還有很大空間。特別是集團層面要適度簡政放權，逐步歸位于“國有資本投資運營公司”，把日常的生產經營管理權，完全下放到成員企業。管理重心下移，減少管理層級，實現生產經營管理模式的扁平化。在我看來，集團公司主要是依法管住章子、票子、帽子和板子。“章子”就是通 過股權控制成員企業的重大投資和重大決策；“票子”就是統一調度資金，統一對外融資；“帽子”就是通過選擇經營管理者來加強執行力；“板子”就是決策執行監督、考核和獎懲。只要集團公司從發展戰略和整體利益出發，加強產業鏈運轉協調，把管不了也管不好的事權放下去，才能真正做實板塊，激活實體企業，讓創造財富的活力競相迸發。

四、關于文化

文化是企業的靈魂。企業缺少文化，則難以致遠。陜煤是在重組中誕生的企業，為了尊重不同產業、不同企業個性差異，前些年我們提出了“一體多元、和而不同”的企業文化理念。隨著內部整合不斷推進，這樣的文化理念，已經難以適應現在的發展形勢和發展階段了。如果我們的所屬企業都過分地彰顯自身的“不同”，就會形同散沙，沒有合力。也就會淪為馬克思所說的“一袋馬鈴薯”，盡管裝在一個袋子里，但還是個另個。陜煤發展到現在已經是一個“大家族”了，旗下大大小小有300多個成員企業。而這些企業處在不同的層次，扮演著不同的角色，生末凈旦丑各有擔當。在集體的方陣中，每一個成員企業都有坐標，都有定位，才能步調一致，協同向前。因此，我們必須打造一個互補、合作、共贏的協同文化，氣出一孔，水流一注，凝聚力量，矢志奮斗。

一個企業謀劃幾年的發展靠家族式管理，謀劃幾十年的發展靠制度約束，而要謀劃百年的發展，必須靠文化的力量。據統計，《財富》雜志評出的“世界500強”大約每20年就有三分之一不在名單之列，這些“大塊頭”的公司平均壽命只有30到40年，還不到常人壽命的一半。我們提出要進世界500強，不單是總量硬件要進入，文化軟件也要進入，要進得去，站得穩，留得住，真正成為一家百年老店。干部作風、干事環境、企業風氣，也是企業文化的具體體現。各級干部要力戒空談，力戒浮夸，崇尚務實，養浩然正氣。各級領導班子要堅持重大事項集體研究、形成決議各負其責、加強溝通相互支持、團結共事形成合力，一心謀事、干事、成事，形成一種風氣正、人心齊、人氣順的干事創業環境。團結是領導班子的生命。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。搞好班子團結，黨政主要負責人是關鍵。兩個“一把手”要相互理解、相互支持、互留空間、相互配合，班子和諧之路就會越走越寬廣。搞好班子團結，寬容是法寶，是維系團結最好的紐帶和粘合劑。搞好團結，堅持民主集中制是原則。新班子到位以后，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要自覺維護團結，進一步發揮領導班子的整體合力。

班子決定思路，班子決定風氣。沒有一個好的班子，企業就不可能有一個好的發展思路、好的企業文化、好的經濟效益。現在，新一輪班子調整已陸續到位。干部調整既是一個動態的過程，也要講相對的穩定性。今后一段時期最起碼是在年內，要保持干部隊伍的相對穩定，除嚴重缺員、主要領導到齡、新設單位外，原則上不調整干部。大家要把心思和精力用在工作上，用在困難和挑戰的應對上，用在“十三五”長遠發展的謀劃上。要建立健全干部橫向交流、上下交流、能上能下的機制，進一步改進干部選拔任用方式，拓寬用人視野，把民主推薦、組織考察與市場化選聘結合起來，從而使我們的選人用人機制更加規范和完善。

同志們，形勢逼人，時不我待。逆水行舟，不進則退。讓我們團結起來，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,團結帶領廣大干部職工迎接新挑戰，經受新考驗，取得新成績，不斷開創各項工作的新局面。

最后，還是用我常說的一句話作為結束語。“待人以誠去其 詐，待人以寬去其隘”，走得端，行得正，容得人，特別是容人之短，容人之個性，誠能如此，諸事可興！誠能如此，就一定能把陜煤的事情辦好！

第五篇：在四川省軍區宣布巴中軍分區領導班子調整命令大會上的即席講話（推薦）

在四川省軍區宣布巴中軍分區領導班子調整命令大會上的即席講話

同志們：

剛才周司令（巴中軍分區司令員周澤政）的一席話，讓我們回味無窮啊！從頭到尾，周司令

都在流淚。他的流淚，讓我們臺上的也好，臺下的也好，都在流淚！

淚水包含著深情啊！周司令的講話不長，但是包含的情感很深。可以說，此時此刻，我們這

里的空氣似乎都凝固了，我們這里的淚水似乎都凝固了！

這里面，包含著我們周司令對這一身軍裝的依依不舍，對這三十八年軍旅生涯的依依不舍，對巴中這塊土地父老鄉親深厚感情的依依不舍，還有和他共事過的戰友們的依依不舍。因為，周司令當排長，當連長，當兩任團長，當軍分區參謀長，最后到巴中來當了整整八年的司令

員啊！

鐵打的營盤流水的兵。不管當多大的官，多高的職務，最后都有脫下軍裝的那一天。但是，我們周司令脫下軍裝的這一天，是讓我們難以忘懷的一天！

我到巴中也只有一年多一點的時間，這一年多與周司令的交往，讓我感受頗多。說實話，周司令有很多值得我學習的地方。就連今天早上，周司令還親自帶隊出早操，堅持站好最后一

班崗。這種精神，不容易啊！不簡單啊！

今年春節大年初一，我到分區來，早上九點過，到司令的家，跟他聊了一會兒天。周司令的愛人在成都，自己的孩子也在成都，但他多少個春節都是在巴中度過的，放棄了許許多多家庭的團聚，家庭的歡樂。他的放棄，換來了我們部隊的發展，換來了我們部隊的建設，換來

了我們部隊的凝聚力、感召力、戰斗力！

周司令對事業的這種執著追求，值得我們學習，尤其值得我學習。他經常講一句話：“我是一個農民家庭出身的娃娃，也沒有想到要當司令員。我當這個司令員，已經滿足了，已經足夠了。”他說的滿足了，他說的足夠了，不是說工作上滿足了，不是說工作上足夠了，而是

體現他做人為官的一種價值取向！

做官不一定非要做大官，不做大官也能干大事啊！我認為周司令在巴中這塊土地上，能夠堅持整整八年，九個年頭，是難能可貴的。因為畢竟巴中是革命老區，是貧困山區，這里的生活條件、工作環境，比其他軍分區，尤其是大城市的軍分區，落差很大。但是，他那種對事

業的執著追求，他那種樂觀主義的人生態度，真的讓人敬佩，讓我敬佩！

說實話，當今社會，人們的價值取向多元化，能夠在一個貧窮落后的革命老區，工作時間如此之長，沒有鬧意見，沒有發牢騷，不容易啊！同時他和我交流的言語之中，他都是樂在其中。他認為巴中這塊土地，對他已經有深厚的感情了。所以他說回成都生活還不習慣，還要經常回巴中。因此我們巴中軍分區把他的住房，也簡單地裝修了一下。你說他是想回來住宿

嗎？剛才我講淚水的凝固、空氣的凝固，是因為這里凝固了他許許多多的感情啊！

我們如今的軍分區，一草一木，都有他的情感在里面。每幢辦公大樓，每一個休閑場所，都凝聚著他的心血。不管是網球場也好，籃球場也好，乒乓球場也好，卡拉OK廳也好，飯廳

也好，花園也好，無不凝聚著周司令的心血啊！

說實話，我也參加過許多歡送會，但是今天不同尋常。周司令從頭到尾都在流淚。他的淚水，釋放出來的是對部隊的留戀！釋放出來的是對事業的忠誠！釋放出來的是對這一方老百姓的關愛！可以說，釋放出來的還有許許多多讓我們去想象的東西??

周司令對部下十分關心，尤其是對士兵更為關心。有些復員退伍回家的兵，家庭困難的時候給他寫信，他都郵去了錢。還有許許多多貧困的農民，每年他都要去支持幾戶，送衣物也好，送現金也好，都給予了支持。在巴中這塊土地上，一提到軍分區都知道周司令。因此我所說的“凝固”兩個字，包含的內容非常豐富。請周司令放心，軍分區不會“人走茶涼”，巴中

市委、市政府更不會“人走茶就涼”！

最近市委召開常委會，我將建議周司令作為我們巴中市委、市政府的顧問，長期的顧問。因為你對巴中軍分區的建設，作出了巨大的貢獻，也對巴中經濟和社會的發展作出了巨大的貢獻。同時你對巴中太熟悉了，太了解了，一山一水你都很了解。所以給我們巴中市委、市政府當顧問，對我們巴中市委、市政府的決策，會更客觀一些，會更科學一些，會更民主一些。

今天《巴中日報》的記者來了，請你們把新老司令員交接的場面，放在頭版發出來。這不是

對周司令個人宣傳的問題，這是一個弘揚正氣的問題，這是一個風向標的問題！

在革命老區工作九個年頭，不容易啊！參謀長同志（省軍區參謀長李亞洲），我想這在全省，可能是唯一的。（李亞洲說是）所以我建議，今后到革命老區工作的同志，應該有一個期限，不超過5年，輪一輪崗。我倒不是說怕苦怕累，我的意思是讓更多的人到這里來鍛煉。盡管

這里苦一些，累一些，有許許多多磨難，但它是人生當中的一筆難得財富！

我想我對老司令就講這一番話。今天這個話，講得很沉重，的確心情很沉重。盡管我和周司令交往只有一年多一點的時間，但周司令許許多多可歌可泣的故事，讓我尊敬你，讓我敬佩你。本人絲毫沒有半點假話，你們也知道我這個人，不輕易敬佩一個人。但是周澤政同志，是我敬佩的人！

下面對新司令王春同志，我想也說幾句。王春同志剛才的發言，讓我看到了巴中軍分區的希望。他的發言，很真誠，很實在，沒有套話，沒有大話，沒有官話。我特別注意到，他講他

有許多不足的地方，有許多不熟悉的領域，經歷比較單一。

其實，王春同志工作了多個崗位，有許多優點，但是他更多地是在說他的不足。作為一位新上任的主要領導，第一次講話就說自己的不足，這就是這個領導的潛力和希望。因為現在有些領導講話，不愿意講自己的不足，不愿意講自己的單一。我們從他這種思維方式折射出來的，是我們巴中軍分區要不斷地學習、不斷地完善、不斷地提高，以之來適應當今信息社會的需要，來適應當今現代戰爭的需要。

我喜歡經常說自己不足的人，經常反思自己問題的人。我不喜歡那種夸夸其談，說話就是大

而全的人。我相信，王春同志能夠把老司令的優良作風、優良傳統、好的思想、好的品格傳承下去。我也相信，我們巴中軍分區，在省軍區黨委的領導下，精誠團結，把各方面的工作做好、做細、做實，以優異的成績來回報老司令員，以優異的成績來回報省軍區黨委。