第一篇：在中國集團領導班子宣布大會上的講話

在中國集團領導班子宣布大會上的講話

在中國XX集團領導班子宣布大會上的講話

同志們：

剛才，XX同志宣布了國資委和國資委黨委關于組建中國XXX集團有限公司領導班子的通知。這是國資委黨委加強XXX公司領導班子建設，加快公司改革與發展的重要舉措，充分體現了國資委對XXX公司的高度重視和親切關懷。在這里，我受XXX主任和XX書記委托，代表國資委和國資委黨委，也代表XX、XX同志，向長年奮戰在XX行業和XX戰線的中國XX好范文版權所有集團有限公司廣大干部職工表示親切的慰問！對大家為XX建設和國家XX事業做出的貢獻表示感謝！

同志們，中國XX集團有限公司作為我國電信運營行業一支新生力量，成立XX年多來，在國家有關部門的指導關懷下，在社會各界大力支持下，全體員工努力拚搏，大力開拓XX市場，保障XX通信暢通，取得了一定的經濟效益和社會效益，保持了快速發展的良好態勢。目前，公司已經面向社會公眾提供除XX業務以外的各項基礎電信業務和增值業務，固定電話用戶比公司成立之初翻了5倍，互聯網寬帶用戶年凈增近30萬戶。網絡建設不斷完善，已覆蓋全國31個省、市、自治區近300個本地網，通信線路達15萬公里，光纜線路達10萬公里，局用交換機達1800多萬線，全國一張網的優勢進一步凸顯。經濟效益快速增長，通信收入由成立之初的37.4億元增長到2003年的71.4億元，年均增幅達37以上。特別是社會市場收入實現連年翻番，由成立之初的4.8億元增長到2003年的37.8億元，首次超過了XXXX清算收入，實現了收入結構的新突破。員工素質明顯提高，企業形象和商業信譽不斷提高，這是艱苦創業、拼搏創效、改革創新的結果。

這些成績的取得來之不易，是公司歷任領導班子認真貫徹執行黨中央、國務院各項方針政策的結果，是公司廣大干部職工團結奮斗、開拓進取的結果，是國家有關部門支持幫助的結果，凝聚著公司領導班子全體同志的心血和汗水。在這次干部考察中，大家對公司原班子6名成員的政治思想素質、工作能力和工作作風等給予了充分肯定。特別是XXX、XX同志派到公司工作后，帶領班子成員，團結廣大干部職工，克服困難，開拓進取，扎實工作，從提高效益入手，規范各項規章制度，努力打造服務品牌，開拓社會市場，優化人員結構，公司凝聚力和領導班子的戰斗力得到了提高，干部職工的信心不斷增強，公司各項工作有了長足的進步。

同志們，XX公司按照國家的大政方針，從XX部移交國資委管理，國資委對XX公司發展十分重視。1月20日，XX公司移交國資委管理之后不久，XX主任就聽取了公司領導班子工作匯報，提出了希望和要求。這次干部考察中，廣大干部員工也表達了加快公司發展的迫切愿望。大家普遍認為，XX公司作為一個處于成長初期基礎電信運營企業，今后既要繼續做好XX通信保障服務，適應XX發展的需要，又要積極參與基礎通信市場競爭，實現新的發展。XX公司移交國資委管理，為企業建立現代企業制度，拓展市場空間，提升企業品牌，增強企業競爭力，創造了良好發展機遇。目前，企業正處在體制調整、深化改革和搶占市場的關鍵時期，工作任務繁重，面臨的困難比較多。要做好工作，解決困難，不僅需要企業結合實際，揚長避短，積極探索促進發展的新機制、新思路、新方法，更需要一個精神面貌好、勇于開拓進取、熟悉通信運營企業管理的領導班子，去帶領大家克服困難，努力拼搏，深化改革，促進發展。國資委黨委對加強XX公司班子建設工作也十分重視。企干二局在工作任務繁重的情況下，特事特辦，提前安排了XXX公司領導班子考察工作。通過認真聽取了省分公司、控股子公司黨政主要領導和公司總部機關部門負責人（共80人），對新班子組成和副總經理補充人選的意見，基本掌握了原XXX公司領導班子和班子成員的情況。經過綜合考慮企業發展，人選的年齡結構、專業結構、素質狀況、群眾威信等多方面的因素，國資委黨委決定在XXX公司原班子6名成員基礎上，適當充實和合理搭配人員力量，組建了新的黨政領導班子。這次調整后，新班子成員的平均年齡由調整前的50歲下降到47.7歲，增加了熟悉電信運營企業管理和技術的人員，法人治理結構的框架得以規范明確，領導班子整體功能得到進一步強化和優化。這樣做，保證了干部平穩過渡，推進了干部橫向交流，選拔培養了年輕干部。這樣調整，是對XXX公司長遠發展負責的，是對XXX七萬二千名干部員工負責的。

可以說，這次調整組建XXX公司領導班子，是國資委和國資委黨委經過嚴格考核、全面考慮和認真研究后做出的慎重決定，是著眼于促進XXX公司發展的客觀要求和實際需要出發做出的戰略選擇，是推進XXX公司建立新機制，完善公司法人治理結構，進行國有獨資公司董事會試點工作的重要組成部分。國資委成立一年多來，按照國務院賦予的職責任務，在深化國有

資產管理體制改革、積極推進企業改革和重組、加強企業黨建工作方面，進行了大膽探索和實踐。為加快推進中央企業建立現代企業制度步伐，建立和完善國有獨資公司法人治理結構，國資委決定今年選擇7戶國有獨資公司進行董事會試點工作，正好利用XXX公司納入國資委管理的機會，將XXX納入試點單位之一，使我們盡快按照有限責任公司的法人治理結構來逐步運行，進一步落實所有權與經營權，特別是通過發揮董事會作用，使董事會對重大問題能夠做出獨立的、客觀的決策，確保董事會對公司進行有效的戰略控制和監督，對經營班子進行有效監管，實現股東利益最大化，真正實現國有資產的保值增值。新的XXX公司董事會，要按照公司章程明確的職責，在公司經營管理等重大決策中，發揮實實在在的作用。

這次調整后，XXX公司董事會由9人組成，其中公司內部董事由趙吉斌等5人出任，還有1名職工董事和3名外部董事目前暫時空缺，下一步將按照有關規定，分別進行選舉和委派。國資委提名的6名經理班子人選，董事會要按照公司章程規定，履行聘任手續。由于公司人員、機構等工作還在調整之中，國資委黨委同意公司暫時設立臨時黨委和臨時紀委，待工作平穩后再按照《黨章》規定選舉成立黨委、紀委。

在這次干部考察中，大家推薦XXX同志擔任董事長、黨委書記的意見比較集中。XXX同志政治上比較強，顧全大局，善于學習，接受新事物快，有較強的開拓創新意識和駕馭全局能力，思路清楚，善于協調各方面關系，要求自己嚴格。XXX同志到XXX公司工作雖然時間不長，但能夠深入基層調查研究，較快地進入了角色，對經營管理中的問題看得準，對企業發展定位有清晰的思路，對帶領領導班子和廣大干部職工做好工作有信心，表現出較好的綜合素質和較強的組織領導能力，在領導班子中起到了核心作用。國資委黨委認真考慮了廣大干部的意見，認為XXX同志擔任XXX公司董事長、臨時黨委書記是合適的。

考察中，大家對XXX同志擔任總經理以來的工作予以了充分肯定。XXX同志政治素質好，組織領導能力強，工作勤奮認真，思路清晰，管理嚴格，不怕得罪人。XXX同志主持公司經理班子工作后，努力調整公司年度經營目標，強化經營管理措施，積極開拓社會市場，加大與有關部門和企業的協調溝通力度，扭轉了公司被動無序的工作狀態，公司實現了社會電信市場收入超過XXXXXX清算收入的歷史性突破，工作成績顯著。XXX公司作為國資委建立董事會試點企業，必須把董事會建設好，把董事會職能發揮好，肩負探索董事會工作機制重任。XXX同志熟悉公司全面情況，領導經驗豐富，擔任副董事長，協助XXX同志做好董事會工作，對提高董事會工作水平，發揮董事會在重大問題決策、有效控制發展戰略、監督考核經理班子等方面的重要作用，都是十分有利的。這也是國資委和國資委黨委對喬金洲同志的信任和重托。

原班子其他4位同志工作調整不大，大家都比較熟悉，我就不再一一介紹了。下面，我再介紹一下XX和XXX同志的情況。

XXX同志來自中國XXX公司，今年XXX歲，XXX年XX月北京XXX畢業，曾任X局長，X局長、黨委書記，X局長、黨委副書記，中國X副總經理，中國X總經理、黨組書記。XXX同志綜合素質比較好，是中國XXX優秀的后備干部，他的明顯特點，一是政治素質好，政策觀念和大局意識強，對搞好國有企業有信心，工作熱情高。二是有較高的電信專業技術水平，專業基礎理論知識扎實，曾于XX年XX月至XX月在XX國學習電信新技術和業務管理，對世界電信業務和技術發展趨勢比較了解。三是有較強的經營管理能力和組織協調能力，決策果斷，思路開闊，勇于開拓創新，要求自己嚴格。在擔任X局長、X省X副總經理期間，做了大量工作，在XXXXXX取得了很好的成績，在行內比較優秀突出。XXX同志充實到XXX公司班子中來，有利于XXX公司領導班子進一步積累電信運營企業管理經驗，提高經營管理水平，有利于XXX公司加快市場開拓步伐，增強市場競爭力，也有利于國資委推動中央企業之間人才合理流動，優化配置資源。我們希望XXX公司各級領導干部，特別是今天在座的各級領導干部，以及廣大干部職工，能夠在各個方面，給予XXX同志幫助、支持和積極的配合。我們也希望XXX同志加強學習，盡快調整轉變角色，團結廣大干部職工開拓進取，把本職工作做好。我們相信XXX同志通過自己的努力，在大家的支持幫助和配合下，能盡快地融入XXX公司的大集體，成為優秀的員工，與大家一道，加快公司的發展步伐！

根據考察推薦情況，這次調整，提拔公司運維總監、網絡運行部總經理兼黨委副書記XXX任副總經理。XXX同志基本素質好，有一定的組織領導能力和協調能力，思路清晰，工作熱情高，年輕有朝氣，有改革創新意識，對全國XXX通信情況和XXX公司通信網絡情況熟悉，在處理中XXX信網絡技術有限公司遺留問題中勇挑重擔，在XXX公司的網絡運行維護和網絡建設中發揮了較大的作用，工作成績顯著。XXX同志年富力強，補充進班子，能夠進一步加強經理班子力量，改善經理班子的結構，同時也能夠進一步推動XXX公司加大培養年輕干部的力度，調動廣大干部職工的積極性。

同志們，XXX公司經過三年多的發展，克服困難，開拓進取，取得了明顯的成績。但是，目前制約公司發展的困難還很多。XXX公司移交國資委管理，既為發展創造了條件，也面臨嚴峻的生存考驗。下面，我代表國資委和國資委黨委，對公司領導班子提幾點希望。

一、統一思想，增強責任感、使命感和危機感

XXX公司在移交過程中，國家有關部委給予了很大支持和很多優惠政策。比如，將公司更名為中國XXX集團有限公司，有利于公司在技術和業務上與其他運營商開展公平競爭；XXX承諾將今后XXX建設中的通信項目凈資產無償交XXX公司經營，為公司未來發展提供了經濟鋪墊；XXX還免去了XXX公司23.88億元債務，有利于公司卸下包袱、輕裝上陣。但這些不能代替企業苦練內功，加強管理，提高效益。面對競爭激烈的電信市場，XXX公司要對自身的不足有清醒的認識。一是業務起步晚，市場份額還很小,公司在競爭中處于被動地位，抵御風險的能力還很弱；二是融資渠道單一，主要靠銀行貸款維持投資，不能適應電信產業高投入、高產出的要求；三是競爭實力還弱，競爭對手的資產規模、競爭實力、人才隊伍等方面都遠遠強于XXX；四是戰略管理還比較薄弱，觀念還相對落后，沒有形成自身的戰略規劃體系和特色品牌產品，基礎管理還不夠扎實，在計劃管理、財務管理等方面有很多需要加強和改進的地方。所以說XXX公司現在是機遇和挑戰并存，困難和希望同在。XXX公司廣大干部員工特別是各級好范文版權所有領導干部，都必須客觀地認識這個形勢，樹立信心，增強責任感和使命感，力爭用三到五年的時間，把XXX公司建設成為一個經濟效益較好、隊伍作風過硬、企業形象較好、具有自身特色和一定競爭實力的基礎電信運營商。

二、加快發展,走有XXX特色的發展之路

XXX公司目前還處于成長期，自身的特點決定XXX公司不能走電信、網通等主導運營商的成長和發展之路，必須結合自身實際，研究自身特點，探索走有XXX特色的發展之路。一是要開拓市場。要有產品特色，進一步利用全國一張網優勢開發增值業務，拓寬業務領域；要有區域特色，力爭集中有限的人才財力在局部實現突破，提高投資回報率和綜合收益率；要有融資特色，積極探索貸款、合作和債券乃到上市融資等多種融資渠道，實現融資方式的多元化。二是要深化改革。對外要以資本運作為牽動，大力推進投融資體制改革，積極推進產權多元化；對內要加快推進三項制度改革，強化落實經濟責任考核，發揮好分配機制的激勵杠桿作用。三是要加強管理。在管理創新、制度創新上下功夫，重點要以財務管理為中心，加強資金調控和計劃、工程、采購管理，逐步使各項管理科學化、制度化、規范化，全方位提升管理水平。四是要培養人才。要拓寬選任用人的視野，建立和完善選人、育人、用人新機制，通過多種形式廣泛吸引人才，包括高技術人才。國資委日前召開了加強中央企業人才培養工作的會議，國資委黨委提出了要加強中央企業五類人才的選拔培養，一是出資人代表，董事會、監事會，董事們；二是高級經營管理人才，主要是我們的經理班子；三是各方面的專業人才，包括專業技術人才，以及財務、法律、營銷領頭人；四是高技能人才。企業除了專業技術人才外，還需要廣大的工人，要加強高級技師的培養選拔；五是復合型的黨政思想政治人才。要加快培養熟悉業務、懂經營、善管理，具備一定業務素質的人才，充實黨群工作隊伍。培養企業的五支隊伍，是發展關鍵，通過有針對性加強培養和鍛煉，全方位地提高干部職工的專業水平和綜合素質，建立一支高素質的員工隊伍。

三、加強團結,提高領導班子的凝聚力和戰斗力

各級領導干部要站在大局的高度，正確對待和認識這次公司班子調整組建，自覺服從組織決定，做好本職工作，平穩交接過渡。一是要講政治。越是在干部調整、人員變動的特殊時期，越是能夠考驗一名干部的政治品質、黨性觀念和大局意識。二是要講團結。在班子調整、工作任務艱巨的情況下，加強班子團結、增強班子凝聚力尤為重要。要正確處理好新同志與老同志的關系、內部與外部的關系、董事會與經理班子的關系、黨政之間的關系，切實增強民主意識和團結意識，遇事多通氣、多商量，廣泛聽取意見，切實增強協作配合的合作意識和共擔風險的責任意識，相互關心、相互支持、相互補臺。三是要講責任。XXX同志作為公司主要領導，是領導班子的班長，要勇挑重擔，切實承擔起XXX公司經營、改革、發展第一責任人的重任。班子其他成員要按照分工要求，盡職盡責，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。領導班子要認真執行民主集中制，在研究企業改革、投資擔保、選人用人等重大問題時，要堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策制度。四是要講紀律。要從嚴管理、從嚴要求，增強組織約束和自我約束能力。對干部調整工作，要少議論、多干事，嚴格遵守組織紀律。在日常工作中，要少講空話大話，多干實事好事，不搞團團伙伙，真正做到處事公道、待人真誠、用人公平。要加強各級領導班子的廉政建設，領導干部要廉潔自律，在群眾中樹立“一身正氣、兩袖清風”的良好形象。

四、結合實際，加快推進建立董事會試點工作

2004年國資委選擇部分國有獨資中央企業進行建立董事會試點，是推進中央企業改革的一項重點工作。對試點企業而言，處理好所有權與經營權的關系，落實好國有資產經營責任，關鍵在于建立健全董事會。XXX公司這次被國資委確定為試點單位之一，應該說是一種偏得，要充分認識和把握試點工作的目的意義、基本思路和推進步驟，抓住建立董事會試點的有利機遇，結合XXX公司自身實際，按照國資委的下發的《關于國有獨資公司董事會建設的指導意見（試行）》的要求，研究制定好試點方案，做好職工董事選舉，制定董事會各項規章制度和工作規則，包括董事會的職責、組成、下設專門委員會和辦公室等機構設置，重大事項決策制度、會議制度和議事規則。通過規范程序和劃清職責，明確董事權利和義務，明確董事會與出資人的關系，明確董事會與經理層的關系，使董事會能夠以發展戰略、重大投融資、內部改革決策和選聘、評價、考核、獎懲經理層為重點，以建立各專門委員會、完善董事會運作制度為支撐，對公司進行有效的戰略控制，使董事會、監事會、經理層各負其責、協調運轉、有效制衡。同時，董事會在履行重大問題決策和管理經理層的職能時，也要確保到位而不越位，避免陷入日常執行性事務之中。經理班子要認真貫徹執行董事會決議，自覺地在董事會的領導下，組織好公司的日常經營和管理，真正實現決策層和經營層分開，提高管理效率和決策科學性。

五、大膽探索，加強和改進企業黨建工作

國有企業改革和發展的實踐證明，企業改革和發展的任務越是艱巨，越要加強企業黨的建設，越要發揮企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，黨的十六大XXX中全會和新黨章對做好新時期黨建工作也提出了許多新的要求。加強和改進企業黨建工作，是企業工作的一個重點，也是一個難點，既重要又敏感，要積極探索、慎重從事，在改進上下功夫，按照黨的十六大XX全會強調的原則和明確的探索方向，努力改進企業黨組織發揮政治核心作用的方式，積極探索適合公司法人治理結構要求的黨建工作的新機制，確保公司各項改革的順利實施。公司黨組織的工作要圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能，擴大黨組織工作的覆蓋面，不斷提高黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級領導干部要保持好的傳統，適應市場發展的需要，加強黨的建設和思想政治工作。公司臨時黨委要抓緊時間做好直屬單位的黨組織建設，做好人員調整，為下一步選舉成立集團公司黨委創造條件。

同志們，國資委和國資委黨委對中國XXX集團有限公司的發展寄予了很大期望。我們相信，在新的XXX公司領導班子帶領下，XXX公司廣大干部職工一定能夠繼續發揚團結協作、勤政務實、開拓創新的工作作風，艱苦奮斗，扎實工作，開創各項工作新局面，實現XXX公司持續、健康、快速發展!

第二篇：在宣布×鎮領導班子調整決定大會上的講話

在宣布×鎮領導班子調整決定大會上的講話

同志們：

剛才×部長宣布了縣委關于調整×鎮領導班子成員的決定。首先，我代表縣委講3句話。

第一句話：這次×鎮領導班子成員調整是著眼×鎮的長期發展進行的。由于原鎮黨委書記×被提拔至縣×，擔任×；黨委委員×符合退休條件，提出申請。縣委決定對我們鎮黨委班子進行調整。同時，在調整前，縣委對鎮的領導班子成員認真進行了考核考察，組織了民主測評，在尊重民意的基礎上，按照德才兼備、優化結構、增強活力的原則，研究確定了調整方案。新任書記×同志過去長期在×鎮工作，對鎮里情況熟悉，基層工作經驗豐富，作風務實，聯系群眾，具備主持鎮全面工作的領導能力和群眾基礎。×是位女同志，但是工作大膽潑辣，過去主管全鎮創建工作、土地城建工作、財政工作、統計工作卓有成績，思想素質和工作能力也是大家認可的，完全可以勝任鎮長工作。幾位老班子成員工作經驗豐富，兩名新成員年輕有為，有沖勁，有活力，相互取長補短，有利于班子優化組合和長遠建設。相信新班子會是一個合格的班子，會成為一個很好的班子，希望大家相信新班子，多多支持新班子。

第二句話：×鎮現任領導班子團結拼搏，帶領×鎮全面建設小康社會取得了巨大的成績，大家有目共睹，縣委充分肯定。×鎮區劃調整到×五年來，特別是近兩年來，經濟建設快速發展;農村基層組織建設不斷加強；城市化進程不斷加快；各項社會事業穩步推進，社會大局保持穩定。這些成績，無疑是全鎮干部群眾團結奮斗、共同努力的結果，當然也是鎮領導班子團結務實、拼搏進取的成果，與每一個班子成員的勤奮工作也是分不開的。這里面，特別是身為鎮黨委書記的×同志，更是功不可沒。×同志在任鎮長、鎮黨委書記期間，開拓進取的意識濃，開展工作的思路清，把握大局的能力強，發展經濟的辦法多，對他的領導能力和工作實績，鎮里的干部群眾有目共睹，是一致認可的，縣委也是充分肯定的，今后還要委以重任。還有我們即將離任的副書記×同志，工作積極肯干，作風深入扎實，務實精神強，拼搏勁頭足，在×鎮立下了汗馬功勞。這兩位同志將要離開×鎮，走上新的重要工作崗位，我想，對他們過去的貢獻，×鎮的歷史不會忘記，×鎮的干部群眾包括我們在座的每一位同志，都不會忘記，也不應該忘記！

第三句話：新的領導班子任重道遠，要團結進取，奮發有為，不負重望，不辱使命。新的領導班子面臨實現“十三五”規劃收官收口，開啟“十四五”規劃宏偉目標的歷史重任，肩負著建設社會主義新農村的光榮使命，縣委對你們寄予厚望，×鎮的干部群眾對你們滿懷期待。希望你們振奮精神，團結一致，切實加強思想政治建設和能力建設；強化為民意識，樹立務實作風，緊密團結和依靠廣大干部群眾；勇于開拓，努力進取，帶領×鎮在新農村建設中創造新輝煌,為打造實力×、和諧×做出新貢獻。

同時，我代表縣委縣政府對×鎮工作和班子建設提出4點要求。

一要始終扛穩政治責任。要將嚴守黨的政治紀律和政治規矩內化于心、外化于行，一切工作部署和實施安排都必須以貫徹落實中央和省市區委決策部署和工作要求為前提，做到不講條件、不打折扣。守牢思想政治防線，增強政治敏銳性和政治鑒別力，做政治堅定的合格黨員干部。

二要奮力擔負發展使命。牢牢把握高質量發展主旋律，大力解放思想，堅持差異化定位、特色化發展，通過錯位競爭，彰顯×發展新優勢。提升目標定位。自覺強化“滿足現狀就是甘于落后”的認識，保持發展的緊迫感和危機感，在目標追求上始終瞄準先進樹標桿。重抓特色產業。×的特色產業是現代農業，要立足比較優勢，切實轉變農業發展的理念和思路，發揮好省級現代農業示范園“試驗田”和“主陣地”的作用，在農業生產、流通、交換全過程中加大工業化的流程改造，運用市場化手段，構建

“產加儲銷”一體化鏈條，促進一二三產業深度融合。大力推廣生態環保的種植方式，對×等優勢特色農產品進行精品化打造。發展美麗經濟。深入挖掘自然生態、紅色文化等×優勢資源，將歷史、人文、產業等要素有機融入進來，圍繞美麗鄉村三年行動計劃和全域旅游戰略實施，依托農房改善項目載體，大力發展休閑觀光農業和鄉村旅游業。加快轉型步伐。支持企業技改升級、增資擴能，幫助企業做大做強做優。特別要圍繞“1+N”園區發展布局，形成集聚效應，助推產業提質增效。

三要持續筑牢民生基礎。始終堅持以人民為中心的發展思想，努力讓發展成果更多更公平的惠及廣大群眾。建設宜居城鎮。做好集鎮規劃的修編、對接和融合，進一步拓展集鎮發展空間，著力健全基礎設施和公共服務配套。圍繞文明城市創建，全面加強集鎮管理和環境治理。辦好惠民實事。加快農房改善項目建設進度，力爭提前建成交付。加大×村農村綜合改革試點經驗推廣和復制的力度，持續壯大村級集體經濟實力，努力提高教育、醫療和文化服務水平。維護社會安定。加強和創新社會治理，嚴格落實安全生產責任。

四要牢固樹立規矩意識。×鎮黨委要切實履行管黨治黨主體責任，始終把紀律規矩挺在前，大力營造風清氣正的良好政治生態。鎮黨委書記要切實擔負起“第一責任人”職責，切實履行好抓班子、帶隊伍的職責。同時，要從發展大局出發，精心維護班子團結，進一步增強班子的凝聚力和戰斗力。領導班子成員要對照黨章嚴格要求自己，自覺用黨紀來嚴格監督自己，帶頭樹立黨員干部的良好形象。

謝謝大家。

第三篇：在神南公司領導班子宣布大會上的講話

在神南公司領導班子宣布

大會上的講話

楊照乾

（2014年5月16日）

同志們：

剛才，迎廣同志宣讀了集團公司黨委、集團公司董事會的干部任命文件。建設、群英、張森都分別表了態。忠義同志也做了一個語重心長又熱情洋溢的講話。這些講話精神，要貫徹落實到神南公司今后的工作中去。對于這次神南公司的班子調整，集團公司黨政非常重視，是經過認真研究、審慎考慮而作出的調整決定。

神南公司作為集團煤炭產業的骨干企業和重要經濟增長點，近年來，在忠義和建設兩位同志的帶領下，緊緊圍繞“一年抓投產、三年大提升、五年創水平”的工作目標，努力拼搏、攻艱克難，順利實現了企業由基建向生產、由傳統管理向精細管理、由小及大、由弱及強的發展轉型，創出了一條具有神南特色的發展路子，為集團公司實施“做強陜北新區”戰略，打造千萬噸級礦井群積累了豐富的實踐經驗。

忠義同志在擔任神南公司主要領導期間，始終堅持大局意識和擔當意識，面對企業礦井建設、安全生產、經營管理等艱巨任務，敢于擔當、勇挑重擔，全面完成了紅、檸、張三個千萬噸級現代化礦井的竣工投產，公司五年累計實現收入706億元，實現利潤總額321億元，為集團進入億噸級煤炭企業和實現“兩年翻一番”的跨越發展立下了汗馬功勞。可以這么說，忠義同志在神南的工作得到了各級領導的充分肯定，也是得到了廣大干部職工的信任和擁護的。對于建設同志在神南期間的工作，集團公司也是高度認可的。這次調整建設同志去榆北公司工作，主要是考慮到，建設同志具有豐富的煤礦建設經歷和經驗。從建設象山煤礦、創造張家峁建設速度，再到這幾年管理神南幾個千萬噸大礦，為陜北建設大型現代化礦井做出了貢獻。建設同志身上那種兢兢業業、細致謹慎、扎實認真的工作品質以及好學上進、勇于進取的工作態度，是值得肯定的。集團公司對建設同志委以新的重任，可以更好地發揮特長，更加科學、更加快速地推進榆北各礦的建設。

這次調整，雖然忠義同志不再兼任神南公司執行董事，黨委書記職務；建設同志不再擔任神南公司總經理、黨委副書記職務，但是他們兩位嚴謹務實、勤奮敬業的工作作風，是值得我們學習的。在此我提議，讓我們以熱烈的掌聲，對忠義和建設同志近年來為神南礦業，乃至集團公司發展做出的巨大貢獻，表示誠摯的敬意和衷心的感謝。

群英和張森兩位同志，這次接替忠義和建設，擔任神南公司的主要領導職務。這兩位同志都是從神南公司內部產生的，大家都比較熟悉。這兩位同志善于學習、工作扎實、為人低調，勤奮敬業，并具有很強的溝通協調能力。這次干部調整，同時還涉及了神南所屬企業的根奎、佐寧、華東、少波、國強、慶川等同志，大家也都比較了解，我就不再詳細介紹了。方剛和友寬兩位同志，集團另有任用。這次調整還有許多優秀同志沒有被提拔上來，主要是因為一部分同志還不滿足在下一級崗位工作兩年以上的任職年限要求，一部分同志超過了任職年齡，希望大家理解和支持集團的決定。這些新上任的同志，要心往一處想、勁往一處使，同心同德、繼往開來，帶領神南公司廣大干部職工，為神南公司以及集團公司的發展做出新的、更大的貢獻。

下面，我就陜煤集團的整體工作，再講幾點意見。

一、關于形勢

當前，宏觀經濟形勢錯綜復雜，預期短時間難以樂觀。我們集團的煤炭、化工、鋼鐵、制造等主要產業，都處在嚴重過剩的行業。國家一再表明要保持定力，不再采取留有遺患的短期刺激政策。而要依靠市場自身的力量，壓產能，去庫存，修復供求平衡，這是需要較長周期的。因此，我們既要有長期過苦日子的思想準備，也要有勇于走出困境的積極作為。

無疑，我們面臨的形勢是十分嚴峻的。困難的背后，有需求不足的宏觀經濟因素，有產能過剩的行業因素，也有我們自身長期積累的深層次矛盾和問題。

從我們企業內部來看，一是長期倚重外延擴張，導致產業結構嚴重失衡。大家都知道，我們的產業主骨架，是在政府主導下的三次重大重組中形成的。重組之前，一些相關企業就已經陷入舉步維艱的經營困難之中。重組之后，我們仍然沿用鋪攤子、上項目、攤大餅的思路，在煤炭“黃金十年”的紅利中，多元產業靠“輸血”擴張，自身造血功能并沒有激發出來。因此，在煤炭價格急轉直下時，出現了煤炭“一子丟而滿盤輸”的被動局面。

二是資產負債率高企，融資能力下降。每年數百億的項目投資，導致集團資產負債率步步攀高。由于新上項目盈利多數不及預期，“資金內生性”功能已經大打折扣，債務融資成了我們支撐重大項目建設的主要途徑。截止2013年末，集團的資產規模為3485億元，負債總額為2802億元，負債率達80.4%；所有者權益為683億元，其中歸屬陜煤母公司的權益為275億元，少數股東權益為408億元，母公司在集團所有者權益總額中的占比僅剩40%。這樣一串觸目驚心的數據，已在威嚴正告：危險正一步一步向我們逼近。三是經營性現金流連年減少，償債能力下降。除電力板塊外，煤炭、化工、鋼鐵以及其他多元板塊，經營現金流均為負增長，經營現金流凈增加額不足支付有息負債利息，更無從談起償還借款本金，集團的償債能力進一步下降。

四是盈利能力下降，全集團陷入系統性虧損。2013年，在宏觀經濟下行的艱難環境中，全集團實現利潤 13.8億元。這主要是由于煤炭板塊整體飄紅，共實現利潤82.7億元，彌補了其他板塊的虧損。今年1-4月，煤炭板塊盈利能力進一步下降，關中老礦區整體虧損，彬長礦區因接續問題陷入虧損，黃陵礦區因焦化產業拖累，四月份盈利由正轉負，煤炭板塊僅剩陜北礦區還有微薄盈利。雖然各板塊實物量指標還略有增長，但因煤炭盈利能力進一步下降，導致全集團整體虧損10.3億元，比去年同期減少16.1億元，比計劃減盈13.6億元。這是自集團成立以來的首次整體虧損，不能不令我們警醒！

同處煤炭寒冬，資源條件不如我們的東部煤炭企業，依靠非煤產業的反哺，顯示出強大的競爭力。而我們坐擁得天獨厚的優質資源，還沒有形成互補支撐的產業結構，一木難支大廈，陷入經營困境。在煤炭大潮退去的時候，其實我們也在裸泳！面對內外交困的嚴峻形勢，集團上下必須增強憂患意識，采取更加積極的應對措施，如果不在困境中奮起，就必然在寒冬里倒下。

二、關于定位

在經濟全球化的今天，現代工業的分工越來越細。要吃雞蛋，不一定非得養雞。一些大型跨國公司已經在全球范圍內，集成不同企業的專業化生產，從而最大限度地集中優勢，降低成本，分散風險。因此，那種追求閉環經營、自給自足的企業經營理念，無異于把雞蛋完全放在同一個籃子里，像“小農經濟”一樣完全過時了。在交通和信息高度發達的時代，一定地域上的各企業之 間,一般都存在各種形式的產業聯系。這就要求每一個企業，必須依托自己的比較優勢，在產業集群中，準確定位自己的方位坐標。

那么，我們陜煤的比較優勢在哪里？在區域產業的大格局中，我們究竟把自己應該定義為一家什么樣的企業？我們必須要有怎樣的發展戰略？

我以為，陜煤的最大優勢還是煤炭。煤炭在相當時間內，是我們這艘巨輪的壓艙石。陜西煤炭甲天下。在賦存條件、煤炭品質、有害成分和區位市場四個因素中，我們與東部相比除區位市場外，占優其三；與西部相比四優全占。隨著運煤瓶頸的緩解和產能向陜北集中，我們的煤炭優勢將更加突出。如果把煤化工的技術優勢和鋼鐵的區位優勢聚合起來，我們完全有條件把主業做優做強。

陜煤作為一家省屬國有企業，在戰略定位上必須要融入全省產業布局。在陜西八大支柱產業中，我們是一家煤炭能源企業。其他產業諸如裝備制造業、醫藥制造業、食品工業、紡織服裝工業、非金屬礦物制品業、有色冶金工業和通信電子工業，各有不同的經營主體。也就是說，在全省工業一盤棋中，我們只是一枚煤炭能源的棋子，更不要說涉獵其他產業了。因此，在全省產業布局大戰略中，只有準確定位自己的發展重點和發展方向，才能贏得政府的支持和市場的認同。

基于自身的比較優勢和全省的產業分工，我認為，在可預見的時期內，我們是一家以煤為主的化石能源和煤炭清潔轉化企業。在這一戰略定位指導下，堅持“以煤炭為基礎，以煤化工為主導，相關多元，互補發展”的產業布局戰略。這里的“多元”是與主業相關的多元，多元之間、多元與主業之間，是互補共生的關系，發展多元是為了支撐和做強主業。鑒于傳統化石能源的不可持續 性和打造百年老店的夙愿，當未來我們的煤炭主業做強到在行業里舉足輕重的時候，再跳出煤炭適度布局戰略永續產業，實施真正意義的多元化戰略。畢竟，多條腿走路，才能避免“一籃子雞蛋”的風險。

三、關于思路

思路決定著出路。按照企業定位，圍繞發展戰略，近期我們準備在全集團組織開展“陜煤發展30題”大討論。目的是要統一思想，認識優勢，揚長避短，拿出應對危機、走出困境的思路和舉措。從集團層面的輕重緩急看：

——當務之急是降低負債率。前些年，我們的資產負債率也比較高，但當時我們的盈利能力較強，適當運用債務杠桿，對企業的發展是有益的。但目前我們的盈利能力大不如前，而投資擴張的慣性沖動依舊，資產負債率節節攀高。截止2013年底，集團資產負債率已高達80.4%，遠高于煤炭行業的平均水平，更是比神華、中煤等高出近20個百分點。高負債率會引發現金流不足、融資成本增加甚至資金鏈斷裂等一系列財務風險。因此，能否有效降低資產負債率，關乎我們的生死存亡。一是要堅持經濟能力和擴張能力相匹配的原則，科學合理地收縮投資領域、降低投資總額，有效控制有息債務總量。二是要優化融資結構。通過股權融資和增加中長期債務比重，用時間換空間，化解短期償債所帶來的資金風險。三是要通過財務適度偏緊的資金政策，倒逼管理水平提升、倒逼產業結構和產品結構調整。四是要加大貨款清欠力度和內部交易抵消技術處理，還原以集團為會計主體的真實資產負債率水平。五是要爭取省政府的大力支持，通過礦權價款轉增資本金等方式，有效降低資產負債率。確保年底把負債率降到75%以下。

——戰略之舉是“去雜歸核”。在經過一段時期的擴張發展 后，我們的產業結構有“泛化”的風險。資源配臵上不分良莠，甚或扶弱抑強。雜蕪的多元產業，像荒草一樣消耗資源，甚至向主干產業吸血。企業的生存和發展，遵循的是物競天擇、優勝劣汰的“叢林法則”。我們扶持產業發展也要順應這一自然規律，抓大放小，扶優扶強。我們要依托優勢，實施“去雜歸核”戰略，去除雜蕪，突出核心主業和主干產業鏈。也就是以煤為核心主業，圍繞煤，配套煤，延伸煤，把握好相關多元的方向和節奏。具體講，就是以科技、金融、物流為三點支撐，打造“煤-化-電-鋼-材”五環產業鏈。對于一些與主業不相關的多元和一些扭虧無望的產業，該壓縮的壓縮，該退出的退出，該破產的破產。通過適度瘦身，突出主業，做強主業，實現內涵式集約發展。

——重中之重是釋放改革紅利。我們經過這么多年的改革，基本形成了產業板塊化、管理專業化格局。舊體制雖已打破，但還在一些環節發生影響；新體制已經建立，但在許多方面還有待完善。由于本位主義影響，產業協作還不夠順暢；由于不同認識的交織碰撞，對同一件事常常產生多種甚至截然相反的看法。這些種種軟制約，必須通過體制機制的完善，釋放改革紅利。我們的改革實際上也到了深水區和攻堅階段，硬骨頭在于專業化融合和管理體制改革。多年來，我們堅定不移地實施以專業化經營為取向的改革，實際上只完成了第一步。運銷、物資、實業、建設、科技等面向生產的服務平臺，只是合并同類項式的簡單“歸大堆”。實現真正的職能融合和功能放大，還有很多工作要做。全集團的管理層級壓縮和管理體制改革，還有很大空間。特別是集團層面要適度簡政放權，逐步歸位于“國有資本投資運營公司”，把日常的生產經營管理權，完全下放到成員企業。管理重心下移，減少管理層級，實現生產經營管理模式的扁平化。在我看來，集團公司主要是依法管住章子、票子、帽子和板子。“章子”就是通 過股權控制成員企業的重大投資和重大決策；“票子”就是統一調度資金，統一對外融資；“帽子”就是通過選擇經營管理者來加強執行力；“板子”就是決策執行監督、考核和獎懲。只要集團公司從發展戰略和整體利益出發，加強產業鏈運轉協調，把管不了也管不好的事權放下去，才能真正做實板塊，激活實體企業，讓創造財富的活力競相迸發。

四、關于文化

文化是企業的靈魂。企業缺少文化，則難以致遠。陜煤是在重組中誕生的企業，為了尊重不同產業、不同企業個性差異，前些年我們提出了“一體多元、和而不同”的企業文化理念。隨著內部整合不斷推進，這樣的文化理念，已經難以適應現在的發展形勢和發展階段了。如果我們的所屬企業都過分地彰顯自身的“不同”，就會形同散沙，沒有合力。也就會淪為馬克思所說的“一袋馬鈴薯”，盡管裝在一個袋子里，但還是個另個。陜煤發展到現在已經是一個“大家族”了，旗下大大小小有300多個成員企業。而這些企業處在不同的層次，扮演著不同的角色，生末凈旦丑各有擔當。在集體的方陣中，每一個成員企業都有坐標，都有定位，才能步調一致，協同向前。因此，我們必須打造一個互補、合作、共贏的協同文化，氣出一孔，水流一注，凝聚力量，矢志奮斗。

一個企業謀劃幾年的發展靠家族式管理，謀劃幾十年的發展靠制度約束，而要謀劃百年的發展，必須靠文化的力量。據統計，《財富》雜志評出的“世界500強”大約每20年就有三分之一不在名單之列，這些“大塊頭”的公司平均壽命只有30到40年，還不到常人壽命的一半。我們提出要進世界500強，不單是總量硬件要進入，文化軟件也要進入，要進得去，站得穩，留得住，真正成為一家百年老店。干部作風、干事環境、企業風氣，也是企業文化的具體體現。各級干部要力戒空談，力戒浮夸，崇尚務實，養浩然正氣。各級領導班子要堅持重大事項集體研究、形成決議各負其責、加強溝通相互支持、團結共事形成合力，一心謀事、干事、成事，形成一種風氣正、人心齊、人氣順的干事創業環境。團結是領導班子的生命。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。搞好班子團結，黨政主要負責人是關鍵。兩個“一把手”要相互理解、相互支持、互留空間、相互配合，班子和諧之路就會越走越寬廣。搞好班子團結，寬容是法寶，是維系團結最好的紐帶和粘合劑。搞好團結，堅持民主集中制是原則。新班子到位以后，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要自覺維護團結，進一步發揮領導班子的整體合力。

班子決定思路，班子決定風氣。沒有一個好的班子，企業就不可能有一個好的發展思路、好的企業文化、好的經濟效益。現在，新一輪班子調整已陸續到位。干部調整既是一個動態的過程，也要講相對的穩定性。今后一段時期最起碼是在年內，要保持干部隊伍的相對穩定，除嚴重缺員、主要領導到齡、新設單位外，原則上不調整干部。大家要把心思和精力用在工作上，用在困難和挑戰的應對上，用在“十三五”長遠發展的謀劃上。要建立健全干部橫向交流、上下交流、能上能下的機制，進一步改進干部選拔任用方式，拓寬用人視野，把民主推薦、組織考察與市場化選聘結合起來，從而使我們的選人用人機制更加規范和完善。

同志們，形勢逼人，時不我待。逆水行舟，不進則退。讓我們團結起來，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,團結帶領廣大干部職工迎接新挑戰，經受新考驗，取得新成績，不斷開創各項工作的新局面。

最后，還是用我常說的一句話作為結束語。“待人以誠去其 詐，待人以寬去其隘”，走得端，行得正，容得人，特別是容人之短，容人之個性，誠能如此，諸事可興！誠能如此，就一定能把陜煤的事情辦好！

第四篇：機構改革單位領導班子宣布大會上講話

在機構改革單位領導班子宣布大會上的講話

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同志們：

依照黨政機構改革要求，經區機構改革領導小組會議和區委常委會議研究，我區新組建成立區 xx 局，作為區委（政府）工作部門。今天，我們召開區局首任領導班子宣布大會，隨后還要舉行揭牌儀式，這標志著我區局正式成立。在此，我代表區委、區政府對局的成立，表示熱烈的慶祝。

剛才，同志宣讀了區委任職文件。作為此次機構改革新組建部門，區委對局領導班子的配備非常重視，充分斟酌了工作需要和班子結構功能，在全面分析研判、綜合比選、聽取各方意見的基礎上，經過通盤問慮、慎重研究做出決定的。希望大家能以高度的黨性原則和政治責任感，堅決擁戴區委的決定，堅決服從組織安排，確保新組建機構高效運行，各項工作安穩有序承接展開，并以這次機構改革為契機，展現新氣象、首創新事跡。借此機會，我就加強區局領導班子和干部隊伍建設將幾點意見：

要講政治顧大局守紀律，以實際行動擁戴支持機構改革。這次黨政機構改革，既是貫徹落實黨的 109 大精神的重要內容，也是堅持和加強黨的領導、堅持和完善社會主義制度、推動國家治理體系和治理能力現代化的重要任務，更是 1 場系統性、全局性的變革，意義重大，影響深遠。大家 1 定要深入認識此次黨政機構改革的極端重要性，不斷提高政治站位，牢固建立“4 個意識”，自覺做到“兩個保護”，增強政治定力、強化政治擔當，積極擁戴改革、真正悟透改革、全力推動改革，確保機構改革各項工作蹄疾步穩、縱深推動。特別是領導干部 1 定要帶好頭，要正確對待本身進退留轉，正確對待崗位職

責變化，堅決服從組織安排，確保機構改革期間思想穩定、工作不斷、干勁不減。要嚴格遵照政治紀律、組織紀律、機構編制紀律、干部人事紀律、財經紀律和保密紀律“6 大紀律”，堅決做到有令即行、有禁即止，以實際行動保證機構改革各項工作順利進行。特別是領導干部 1 定要帶好頭，要正確對待本身進退留轉，正確對待崗位職責變化，堅決服從組織安排，確保機構改革期間思想穩定、工作不斷、干勁不減。要嚴格遵照政治紀律、組織紀律、機構編制紀律、干部人事紀律、財經紀律和保密紀律“6 大紀律”，堅決做到有令即行、有禁即止，以實際行動保證機構改革各項工作順利進行。2要團結協作構成協力，保證機構改革工作安穩有序過渡。領導班子的團結，是事業穩定發展。

XXX 同志宣布了市委關于市 XXXXX 領導班子的人事安排決定，標志著機構改革后我市 XXXXX 領導班子的順利產生。這次機構改革有關部門領導班子調劑及人事安排，是根據中央和省委的統 1 部署，為進 1 步深化我市政府機構改革，加強領導班子和干部隊伍建設，推動滄州科學發展、和諧發展、逾越發展作出的重要決策；是根據干部提拔任用有關規定和領導班籽實際情況，從工作需要動身，從全市大局動身，經過通盤問慮、慎重研究決定的。關于這次機構改革的人事安排原則，在此我向大家作 1 扼要通報：合并單位就地安排，人員逐漸消化；職能調劑單位整體劃轉，人隨事走；新組建單位，根據領導職數和專業要求，擇優平職選配；斟酌到領導職數、班子結構等方面的緣由，同時也照顧到干部切身利益，對 1 些年齡較大、任職時間較長且表現比較好的領導干部，提任調研員職務，退出領導職務序列。應當說，這些原則，得到了廣大黨員干部的擁戴和支持。

新班子要有新面貌、新起色。新組建的領導班子，要迅速把思想和行動統 1 到市委、市政府關于機構改革的部署要求上來，以這次

政府機構改革為契機，進 1 步把滄州的 XXX 工作弄好，不孤負市委、市政府和全市干部大眾的期望。領導班子是推動我們事業發展的核心與根本，我們 1 定要注意加強新組建的 領導班子的本身建設，把班子建設成為團結的堡壘、創新的團隊、實干的集體，迅速打開工作的新局面。為此，我提幾點希望和要求：

1、保全大局，正確對待個人的進退留轉 在機構改革中，作為領導干部，大局意識顯得尤其重要，這既是衡量 1 名干部黨性修養的重要標志，也是個人素質品德的重要體現。保全大局，就是要能夠正確對待個人的進退留轉。在此之前的 1 段時間，1 些這次機構改革所觸及單位的領導干部，講黨性、講政治、顧大局、守紀律，正確對待這次機構改革工作，正確對待個人的名、權、位，心神不散，思想穩定，態度積極，體現了很強的黨性觀念和很高的政治覺悟，為機構改革工作的順利進行奠定了堅實基礎。根據市委的決定，1 些同志留任在原來的崗位，還有 1 些同志走上了新的工作崗位。我們希望，留任原崗位的同志，1 如既往、扎扎實實，以更高昂的斗志，更強烈的責任感，做出更大的成績。同時，對新同志多關心、多幫助、多支持，帶頭嚴格要求自己，模范地遵照組織紀律。轉任新崗位的同志，要盡快熟習情況，盡快完成角色轉換，盡快適應新的崗位，努力做好新的工作，在新的崗位上創新業、立新功。新任提拔的同志，要盡快適應新角色，在新的崗位上創造新的事跡。總之，每名黨員干部特別是黨員領導干部，都必須用更高的標準要求自己，依照新的更高的要求完善自己，提高自己，?

以適應新的環境、新的任務。作為 1 名共產黨員和受黨培養教育多年的領導干部，工作崗位的變動，個人的進退留轉，是工作需要，大家都要照顧大局、服從大局、服務大局，我們也相信大家能夠正確

地對待，愉快地接受組織的安排。

2、團結協作，努力成為堅強的領導班子 團結就是氣力，團結出凝聚力，出戰役力，出新的生產力。團結問題是 1 個常講常新的話題，也是 1 個異常重要的話題。領導班子的團結，是社會穩定、事業發展的條件。對 1 個新組建的領導班子來說，這個問題相當重要。我們常說，要像愛惜自己的生命和眼睛 1 樣，誠懇、精心保護好班子的團結。可見，團結對領導班子具有非常重要的意義。弄不好團結，1害組織、2 害事業、3 害自己。講團結，重要的是講原則，關鍵是要堅持好民主集中制原則。民主集中制是班子建設的根本。民主集中制堅持得好，班子團結調和就有了良好的基礎。要認真貫徹落實 107 屆4 中全會精神，進 1 步加強黨的建設，特別是單位黨組的本身建設，增強貫徹民主集中制的自覺性，不斷完善各項具體制度，加強領導班子民主集中制建設。講團結，就要講紀律。領導班子成員都要自覺加強紀律束縛，特別是機構改革期間的紀律，決不允許當面 1 套，背后1 套，也不能弄無原則的 1 團和藹，避免自由主義、個人主義和好人主義。加強黨性修養，強化紀律觀念是 1 個艱苦的、長時間的進程，貴在自覺。大家都要時 刻把自己置身于黨組織的束縛和監督之下，不斷清洗本身黨性不純的東西，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，永葆共產黨人和人民公仆的本質。講團結，還要講感情。作為 1 個新組建的班子，特別是在磨合期間，大家在工作交往中要多交換、多調和，促進了解，加深理解；有時還要多信任、多寬容，消除誤解，到達體諒。要做到政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上相互關心，感情上和諧和諧。

XX 同志長時間處于 1 把手崗位，有著豐富的領導工作經驗，今后要進 1 步發揮好領導班子的核心和榜樣作用，注意加強班子的團

結協作，用堅強的黨性保證團結，用共同的事業保護團結，用高尚的人格促進團結，把大家的智慧和氣力凝聚到同心同德干事創業上來。

3、務實創新，努力首創我市 XX 工作新局面 這次政府機構改革的成效，終究還要靠我們各項事業的發展成效來檢驗，這也是這次改革的動身點和落腳點。作為機構改革后新組建的領導班子，要進 1步增強責任感和使命感，始終保持良好的精神狀態和高昂的創業熱忱，把能力和水平體現到保持全市經濟社會安穩較快發展上來。1 要迅速打開工作新局面。不管是領導班子還是每名成員，都要對比機構改革后的單位職能和崗位責任，認真回顧、總結、反思工作，看工作中哪些應當認識的，還沒有認識到位；哪些認識到了，還沒有去干；哪些認識到了，也去干了，但還沒干 成干好；哪些已有了布置安排，并做了 1 定工作，但存在落實不到位的問題，還未見成效或進展不大。對工作中已有的成績要繼續發揚，再接再礪，戒驕戒躁；對差距和不足要堅決改正，迎頭遇上。特別是要采取有力措施，確保今年市委、市政府肯定的重要任務目標的完成，在此基礎上，結合本單位實際，圍繞市委、政府的工作中心，認真謀劃好明年的工作，切實擔當起推動我市 ?

XXX 事業發展的重擔。

要進 1 步加強干部隊伍建設。“工欲善其事，必先利其器”。要以干事創業統 1 思想、凝聚人心、指點行動，把干部職工好的風格，好的精神狀態，奮發向上的干勁、闖勁、拼勁，在新班子的領導下進1 步發揚光大，真正做到思想不散，秩序穩定，工作不斷。要認真做細、做實、做好思想政治工作，多做關心人的工作，確保干部職工隊伍思想穩定、機關工作秩序井然，同時要嚴格要求、嚴格管理、嚴肅紀律，引導廣大黨員干部依照新的更高的要求完善和提高自己，以適

應新的環境和任務。3 要進 1 步提高機關工作效能。班子組建、人員整合后，1 定要把工作效能建設擺在更加重要的位置，下大力提高機關工作效能。要加強迫度建設，依照新的職能定位、用更高的工作標準，修訂已有的機關工作制度，提高機關工作制度化、規范化、科學化水平。特別是要以正在展開的“干部風格建設年”活動為契機，進1 步提高機關工作效力，優化發展環境，認真實行工作職能，建設人民滿意機 關，服務、保障和增進全市經濟安穩較快發展。

以上 3 點，概括起來就是要保全大局、加強團結，開辟創新、務實苦干。當前，我市政通人和、風清氣正，發展優勢凸顯，活力潛力迸發，正處在實現更好更快發展的關鍵期和機遇期。希望大家以這次機構改革為新的契機和新的出發點，進 1 步解放思想、開辟進取，努力把各項工作做深做細做實做好，力爭在原本的基礎上構成新的發展優勢、積累新的發展后勁、首創新的發展局面，為我市經濟社會各項事業的發展做出更大的貢獻！

第五篇：在新一屆院領導班子宣布大會上的表態發言

在新一屆院領導班子宣布大會上的表態發言

尊敬的，各位領導、同志們：

首先，我代表二醫院新一屆班子成員，衷心感謝醫院中層干部、專家和職工對我們的信任，衷心感謝學校黨委對我們委以重任；同時，衷心感謝以劉伏友書記和尹邦良院長為首的上屆領導班子為醫院多年來的發展與建設所作出的突出

貢獻！

當前，醫療衛生體制改革的必然趨勢已時不我待；創新型社會建設的時代呼聲正催人奮進，作為醫院新一屆班子成員，我們深知任重道遠！借此機會，我和院長代表本屆班子成員作如下任職承諾：

1.刻苦學習：認真學習政治理論和黨的各項方針政策，努力掌握醫院管理規律，自覺踐行科學發展觀，堅持社會主義辦院方向不動搖；弘揚精神，崇尚學術真理；不斷加強自身修養，樹立良好形象；努力建設學習型班子；

2.開拓創新：努力在觀念上創新，樹立質量意識、競爭意識、市場意識和效益意識；以人為本，積極打造創新型學科團隊、創新型管理團隊、創新型思想政治工作團隊；創造性地開展醫院各項工作；

3.聯系群眾：堅持群眾路線，密切聯系全院廣大干部職工，深入調研，廣納群言，虛心聽取群眾的意見和建議，充分調動和發揮全院職工的積極性和創造力，努力把醫院辦成人民群眾滿意的醫院；

4.勤政廉政：班子成員將主要的時間和精力投入到醫院的管理工作中，正確處理好管理工作與學術工作的關系，努力打造服務型班子；自覺遵守領導干部廉潔從政準則，嚴格要求自己、家庭成員和身邊工作人員5.堅決抵制各種不正之風，在職稱晉升、干部選拔、人才招聘、基建招標、設備藥物采購等工作中，努力增加透明度，主動接受群眾監督。

5.團結和諧：自覺維護班子的團結，顧全大局，化解矛盾，協作共事，正確處理分管工作與全盤工作的關系，凝心聚力，最大程度地和諧管理醫院。

我們將努力做到：文明辦院以德行取勝，優良服務以質量取勝，尊重人才以聲譽取勝，突出特色以技術取勝，加強管理以效益取勝。

我們堅信，在學校黨委的正確領導下，在全院干部職工的大力支持下，新一屆醫院班子將不負重托，帶領醫院實現新的跨越！

謝謝！