第一篇：領導干部任期述職報告

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領導干部任期述職報告一

尊敬的各位領導、老師們：

今天，市教育局人事股領導到我校對正副校長及領導班子進行屆中考核，我謹代表學校領導班子向大家述職，請予審議。

過去的兩年多里，在上級教育行政部門的領導下，我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，踐行“三個代表”的重要思想，貫徹十七大會議精神，用科學發展觀統領學校工作的全局，堅持“學生成材——我們的責任，教師成長——我們的追求，學校發展——我們的理想”的辦學理念，全面實施素質教育，以求真務實的態度，團結帶領全體教職工銳意進取，開拓創新，為提升教育質量，構建和諧校園做出了不懈努力和積極貢獻。現就我校領導班子兩年多來的工作匯報如下：

一、領導班子建設明顯加強

學校領導班子成員共有13人，平均年齡42歲，研究生1人，本科學歷12人，中共黨員占92%。結構合理，整體素質較高，有激情，有思想，有活力，有強烈的事業進取心，有辦好鎮江一中的高度的責任感和使命感，有深入一線調查研究、破解管理和教育教學難題，與教職工同呼吸共命運，撲下身子抓落實的嚴謹的工作作風。堅持用“五心”標準（信心、用心、精心、知心、放心）要求自己，“用情”辦學、“用心”辦學、“用腦”辦學。目前，大家在繼承發揚歷屆班子團結協作、無私奉獻的優良傳統基礎上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發揮了領導班子的整體合力和戰斗力，為學校的持續發展提供了堅實的組織保障。在新班子的帶領下，全校教職工凝心聚力，落實“實施精細管理，建設一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質量，一心一意謀發展，教育教學質量穩步提高，學校品牌不斷攀升。

二、教師隊伍建設全面加強

事實證明：教師是學校發展過程中最為活躍也是最為關鍵的因素。兩年多來，我們在加強教師隊伍建設方面作了大量工作。

一是強化師德建設。利用政治學習、專題教育等途徑組織開展形式多樣的師德教育活動，全面提高了教師思想素質和職業道德水平，扎實開展“學規范、強師德、樹形象”活動。堅持把師德作為評價和考核教師的首要內容，倡導顧大局、講奉獻、愛生敬業、依法從教，堅決杜絕有償家教和體罰學生行為。二是通過“德、讀、聽、帶、培、競、寫、研、著”九大戰術, 大力促進教師專業化發展，鍛造不敗金身，打造了一批能承擔重任、成績突出的教學骨干。

三、規范辦學行為落到實處

通過制度建設，規范辦學行為。把制度建設擺在更加突出的位置，堅持用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人。學校緊緊圍繞“堅持科學發展，辦人民滿意教育”的工作目標，杜絕不規范辦學行為發生。嚴格執行收費政策，實行收費項目和收費員公示和收費持證上崗制，；嚴格按照新課程標準開齊課程，開足課時，確保學生全面發展；對各級學生進行常態編班，確保每個學生受到公平教育；嚴格教材、教輔資料管理，規范使用教材及教輔資料；堅決禁止占用節假日和休息時間組織學生上課和集體補課，規范各種考試行為，嚴格控制考試次數，不得憑考試成績給學生排隊。學校在2011年7月被評為茂名市義務教育規范化學校。

四、教育教學質量明顯提升

兩年多來學校不斷完善教學質量監測機制，致力教學質量提高。抓好教學流程的管理落實，指導檢查常規落實情況。深化課程改革，全面提升質量。嚴格的管理，高素質的教師隊伍，規范的教學行為，同時學校重點抓教師集體備課，加強學科間橫向聯系和縱向溝通，推動了課堂教學的深入改革，確保了學校的良性發展。2010年中考，我校有14人考上高州中學；有95人考上城區四大中學；有6人在高州市“緬茄杯”學科競賽中獲獎。2011年中考，我校有10多

人考入高州中學；90人考上城區四大中學，升入城區四大中學人數，列高州市第8名；有3人在高州市“緬茄杯”學科競賽中獲獎，并獲得直升高州中學資格；有3人奪得高州市中考單科滿分狀元3人；初二（8）班劉榮鋒同學繼上學期在初一（9）班獲高州市現場作文大賽一等獎（全市第四名）后，今學期又獲茂名市現場作文大賽二等獎，受到社會的普遍好評。

五、各類安全隱患全面消除

安全工作是學校的頭等大事。學校的交通安全、食堂衛生安全、校園學生人身安全等都是學校的重要工作，看起來簡單，要做好很難，稍有松懈就可能釀成大禍。所以，安全責任重大，學校領導非常重視，充分利用周一的國旗下講話、主題班會、黑板報、學習園地和不定時的安全演練，增強了學生的安全意識，還不定期地對圍墻、教室、宿舍等地方進行安全大排查，消除了安全事故隱患。

六、學校辦學水平明顯提高

新一屆班子成立后，立即對校園進行科學規劃，采取分步實施原則，先后投入500多萬元，籌建了3000多平方米的新學生飯堂一幢（將在年內投入使用），遷移了盤踞校門口多年的多根電桿，修繕了擋土墻、圍墻，興建了升旗臺和大型綜合性舞臺各一個，配建了各類實驗室、多媒體教室，改造了黨員活動室、教研活動室、行政辦公室、男生宿舍、教師宿舍、教師辦公室，拆除500多平方米的D級危房，增設了校門口文化專欄；擬建一條近50多米的文化長廊，全面改造校容校貌，把校園打造成三區一場（即教學區、生活區、運動區及文化廣場）相對獨立又相互輝映的格局，營造了一個布局合理、環境幽雅、文化氣氛濃郁的育人環境。更換了學生課桌椅及大批鐵床，安裝了閉路電視監控系統、數字自動廣播系統、多媒體電教平臺，配備了一大批現代化辦公設備，學生宿舍安裝風扇172臺，教室安裝風扇120臺，大大改善了辦學條件，兩年間鎮江一中迅速騰飛，先后被評為：高州市美麗校園、茂名市美麗校園、茂名市一級學校、茂名市義務教育規范化學校。

七、黨風廉政建設有效強化

學校堅持把黨風廉政建設責任制的落實擺上重要的議事日程，強化領導班子廉潔自律意識，以“廉潔文化進校園”和“創先爭優”活動為抓手，深入開展廉政教育，做到常抓不懈，警鐘長鳴。積極推行校務公開，深化民主管理和民主監督制度。充分發揮學校工會和教代會的作用，學校的重大決策、大宗物資采購、工程招投標、評先評優、改革方案的制定等等，學校都通過教代會征求廣大教職工的意見，做到了公開、公平、公正。構建了一個“反腐防變”的體系。

八、教育教學成果形勢喜人

在新一屆領導班子正確帶領下，全校師生頑強拼搏，取得了令人可喜的成績，學校先后被評為全國教育教學論文集體三等獎、高州市文明單位、高州市先進基層黨組織、高州市高中階段招生工作先進單位、高州市中職招生先進單位、高州市依法治校先進單位、高州市普教系統社會治安綜合治理優秀單位、高州市先進團委、高州市五四紅旗團委、高州市先進職工之家、高州市人口與計劃生育先進工作集體、高州市中小學優秀主題班會課評選活動二等獎。學校《明珠》文學社被評為茂名市優秀文學社，《明珠》報被評為茂名市優秀文學社刊；5位教師被評為高州市優秀班主任，1位老師被評為茂名市優秀教師，4位教師被評為高州市優秀教師，8位教師被評為高州市教師職業道德先進個人，4位教師被評為教壇新秀；縣市級優秀課例6個；教育教學論文獲國家級獎勵40篇，獲省級獎勵20多篇，獲茂名市級獎勵10多篇，獲高州市級獎勵100多篇。學生有80多人次獲市級以上獎勵。

反思過去，我們發現許多工作仍存在不足的地方，特別是面對學校的發展遇到的各種問題和矛盾，我們憂心忡忡，顧慮重重。如何盡快實現學校的跨越式發展，提高學校辦學品位，如何在初一新生成績偏低的客觀條件下提高教學質量，如何最大限度挖掘師生潛能，再創輝煌，這些問題需要在今后的工作中努力思考，認真破解。學校領導班子有決心有信心，我們將在今后的工作中揚長避短、開拓創新、群策群力、共克時艱，為學校事業發展作出新的更大的貢獻。

領導干部任期述職報告二

各位領導、同志們：

201*年我在領導班子的配合下，在全體干部職工的支持下，認真履行職責，全力做好各項工作，圓滿完成了各項工作任務。現將一年來思想政治狀況、履職盡責、廉潔從政主要情況向各位領導和同志們作簡要匯報，敬請評議。

一、講學習，勤思考，提高自身政治素養

一年來，我積極參加市局、縣委和縣局黨組組織的黨組中心組學習，能夠自覺地將自己的思想和行動統一到上級精神部署上來。特別是通過十八屆五中全會、“三嚴三實”、“守紀律〃講規矩”等專題學習，自己對重大理論問題有了新的認識，政治信仰更加堅定，思想觀念進一步解放，政治敏銳性和執行水平得到了提升。能夠自覺樹立和維護黨的形象，能在重大事件和關鍵時刻始終做到認識不含混、態度不曖昧，行動不動搖，立場堅定，能確保政令暢通，使上級的各項決策決議都能在我局得到很好地貫徹落實。

二、講責任，明目標，確保工作順利開展。

作為單位的主要領導，工作中我能適應經濟形勢新常態的要求，以總書記“樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀”為根本，以“創新、務實”為理念，把握全局，開展工作。

一是在工作中能統籌兼顧，推進各項工作開展，把促進單位發展與提高干部職工自律意識、業務水平結合起來；把組織稅收工作任務與征管工作結合起來。明確工作要求，能正視經濟發展面臨的新背景，立足本局實際，提出在消費領域稅收征管、隊伍建設上出成效。

二是注意正面引導、公平處事，規范行為、建章立制。思想上常交流、溝通，加強工作的自覺性;工作上靠制度管人，以流程管事;在目標上通過績效考核，調動工作積極性;在人員使用上能做到知人善用、用人所長，思想上信任、工作上支持、生活上關心。三是帶好班子。我以建設團結、務實、高效、廉潔的班子為目標，以增強凝聚力、執行力為重點，提升集體決策的能力和水平。堅持實行黨組成員每月集體學習制度，重要事項黨組集體研究決策制度，各項經費收支由局黨組集體研究審批制度，形成了班子動作協調規范的有效機制。以建“四好班子”為載體，以經常談心和工作交流為溝通渠道，促進了相互理解、相互信任和相互支持；以民主評議和工作總結為激勵，即時地總結經驗、糾正錯誤、改進工作，使各項工作既出成果、出經驗，又使班子的每個成員都在工作中得到鍛煉和培養。

三、講實干，重擔當，認真履行工作職責

一年來，認真履行“一崗雙責”，狠抓兩方面工作。

一是抓好稅收工作。對組織收入親自調研，通過抓好重點稅源、規范行業稅收、加強稅務稽查、評估等，確保了組織收入任務圓滿完成。加強稅收征管，在加油站、超市等行業管理上，取得明顯成效，得到市局和縣委、政府主要領導肯定。狠抓干部能力培訓，在考取會計從業資格證、初級會計職稱上都取得了可喜的成績。

二是狠抓黨風廉政建設工作。主動與市局黨組、縣紀委簽訂部門黨風廉政建設責任書，與全體黨員分別簽訂黨員廉政責任書。切實加強部門廉政建設和行風建設，全年專題研究黨風廉政工作2次。加強廉政教育，將黨風廉政建設、黨性黨史教育等各類活動的對象延伸到中層干部、普通干部及職工，制定學習計劃，將個人自學與組織學習相結合，定期組織學習討論。結合稅收工作實際，提醒干部職工防范風險，做到廉政“警鐘長鳴”。工作中自覺加強部門黨風廉政建設工作，四、講紀律，做表率，始終保持廉潔自律

作為一名國家工作人員，我能始終保持清醒頭腦，時刻警鐘長鳴，堅持做到講學習、講政治、講正氣。始終堅持按原則辦事，認真落實民主集中制，顧全大局，忠于職守，秉公用權，務求實效。

在工作上，逢大事、難事、新事我都要親自調研，集思廣益，所有自己應做的具體工作都堅持做到身體力行，用高質量和高效率做出示范。能夠嚴格遵守黨的政治紀律和廉政準則，自覺參加黨的雙重組織生活，始終按照黨員領導干部的標準嚴格要求自己，自覺抵制腐朽思想影響。注重尊重上級，維護同級，愛護下級，聯系群眾。在生活中，我節儉自律，不貪不占，從不講排場、擺闊氣、奢侈浪費。無論對誰，我都能做到平易近人，誠信待人，樂善助人，不欺上瞞下，不阿諛奉承，不損人利己。

五、存在問題和下一步工作打算

一年來，雖然圍繞年初確定的工作目標做了一定努力，取得了一定成效，但與黨的要求和干部職工的期望相比還存在一定差距，主要是：理論學習不深，理論思考和科學實踐水平有待進一步提高；對業務工作深入實際調查研究還不夠。對于這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。努力做到：

(一)繼續加強理論學習，提高領導水平和駕馭工作的能力，努力適應日益復雜的工作環境。

(二)進一步解放思想，強化開拓創新意識。從當前實際出發，從解放思想入手，下大力克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，落實國地稅改革、營改增改革等一系列改革舉措，在推進**國稅稅收現代化建設上做出自己的貢獻。

（三）堅持底線思維，嚴格要求自己，做到不踩紅線，不越底線，慎獨、慎初、慎微。

第二篇：任期述職報告

任期述職報告

自從2008年9月參加工作以來，我本著“扎根農村，服務群眾”的思想，全身心投入南關村的發展建設中，在這三年的時間里，我始終按照當時下定的決心和目標努力工作，雖然在工作中遇到不少挫折與困難,但也讓我著實成長了很多。讓我對農村政策、農村實際、農村工作、群眾需求、都有了更深的了解。現在我就自己任職期間以來的工作、學習和思想情況向大家作匯報。

一、認真履行職責，積極協助村黨委工作

在上屆村兩委換屆選舉期間，我密切配合咱村兩委干部，做好選舉注意事項的宣傳、登記選民冊、張貼選民榜等工作，最終實現了了咱村第八屆村兩委干部換屆工作的圓滿成功。另外在咱村第八屆婦代會選舉過程中，我積極協助村兩委干部做好選舉前的宣傳工作，并為有競爭意愿的婦女同胞針對她們的實際情況擬定演講稿，使她們更加有自信參與到競選當中去。平日里我認真做好黨建資料，規范檔案管理。按照上級黨組織的相關要求，并針對我村黨支部的實際情況，協助支部開展了黨員的“三日一網”活動，充分利用村部的遠程教育系統，播放廣大黨員們喜歡的電教節目，同時認真做好播放記錄，對黨建活動中的各項資料進行歸類整理，使我村的檔案管理更加系統正規。

二、充分發揮自身優勢，全力支持村兩委的工作

三年來，我十分珍惜自己在村工作的機會，協助發放了糧食直補通知書，宣傳過家電下鄉政策，在“健康遷西，幸福人民”活動中

為村民發放過健康小勺和健康手冊；電腦錄入過我村135名60周歲以上老人的基本信息情況；預防宣傳過手足口病；并發放過預防藥品；完成過修渠治理河道的報告；參與了環境整治的宣傳；入戶宣傳過社會撫養費；指導過咱村的人口普查等等工作。雖然看起來似乎是微不足道的小事，但我知道，凡是關乎咱們村民的事情都是大事，我都會用心去做。

三、做好群眾的服務員，努力夯實群眾基礎。

我在村里的時候，村部每天都會收到寄給村民的信件，所以廣播通知村民來村部領取信件的任務我主動承擔了起來。接到鎮政府下達到村民的通知，我也會及時廣播或電話通知村民去鎮政府辦理。，只要是在我能力范圍之內的我都會認真的幫助村民解決。自己解決不了的，會及時傳達給村領導幫助解決。雖然我結婚懷孕休產假之后，在村的時間變的少了，但是我心里依然心系著村里，想著自己將來能為咱們村做更多的好事。

四、加強理論學習，不斷增強自身素質

平時我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想，深入貫徹落實科學發展觀；學習黨的方針、政策，不斷加強理論學習，提高思想政治素質。在日常的工作中，我也能夠擺正自己的位置，認清自己的角色，通過不斷地學習，增強自己為人民服務的本領。

五、認清自身不足之處，努力不斷進取

在取得一定成績的同時，我也能看到自身的工作中存在著亮點少，創新能力差的缺點。在今后的日子里，我要努力克服自己的這些缺點，向各位黨員干部們學習，以飽滿的工作熱情投入到我的本職工

作中去，在實踐中不斷提高個人綜合素質和工作能力。最后我想謝謝在座的各位黨員干部，謝謝你們這三年來給我的鼓勵、幫助和提攜！

各位領導、同志們：

大家好！我是南關村的村主任付忠順，我代表我們村兩委干部歡迎你們來南關村考察指導工作。借這個機會，我想給大家介紹一下我們村的大學生村官，李艷娥，我們都親切的叫她小李。我記得小李來南關村的時候是2007年的11月份。第一次見面時，小李禮貌誠懇的態度就給我留下了深刻的印象。那個時候她是以縣級村官的身份來到我們南關村的身份工作的。沒想到在我們這里工作學習半年后，小李同志又于。

第三篇：任期述職報告

黨的十七大是在我國改革發展關鍵階段召開的一次十重要的大會,是我黨又一綱領性文件,胡錦濤總書記對科學發展觀的內涵作了最全面,最深刻的概括:科學發展觀,第一要求是發展,核心是以人為本,基本要求是全面協調可持續發展,基本方法是統籌兼顧,學習貫徹十七大精神,就是要用科學的發展觀理論指導學院的工作.胡總書記在報告中提出:“要加大對師范教育支持力度,積極推進教師改革創新”,“重視學前教育,更新教育觀念”.基礎教育學院是由原寧波師范和幼兒師范合并后組建的,已有半個多世紀的師范文化和優良育人傳統的積累.培養了一批又一批的教育工作者,作為一名從事師范教育近30年的老教師,我能按照師范教育的特殊性及學院的實際情況,積極向學院班子,校領導提出建議,促進師范教育的進一步發展盡一份力.2005年7月,學院從原翠柏路學區搬到寧大的北區,整個暑假頂著酷暑,許多天里起早摸黑,有時包括周六周日都在搬院財產,并要在二個月內把北區原城市學院使用的房屋按照我院的實際需要分隔裝修,再把臨時堆放在北區1號樓的院產安放就位,同時在北區一塊空地建成臨時琴房,整個搬遷工作,裝修工作需要在二個月內完成,這個工作量和艱苦性可想而知,但能如期做好.2005年底,我參加了學校第三輪(我院第一輪)的崗位聘任工作,06年1月份組織上任命我繼續擔任基礎教育學院副院長,在寒假里,我和班子其他領導一起,按照程序首先討論決定院中層人員,并做好相關人員的思想工作.根據學校給我院的各級崗位數,結合人院實際情況,制定了競聘方案,在開學初就向全體教師們傳達部署.在崗位聘任及公示期間,我作為分工會主席,能廣泛的聽取老師們的意見,在聘任工作領導小組中反映并作適當的調整,對個別老師也能上門做思想溝通工作,使第三輪崗位聘任總體來說平穩結束.在聘任工作結束,教育教學工作正常運轉以后,為了調動廣大教職工的積極性,參與民主管理學院,擬在暑期召開首屆二次教(雙)代會,學院根據學校的規定和要求,制定了近期和中期的發展目標,學院獎金福利分配方案等文件,在會議召開之前先聽取老師們的意見,由于種種原因,代表們對文件尤其是獎金福利分配方案分岐意見較大,我作為分工會主席,召開多次座談會,和個別交換意見,把代表們的意見反映給黨政領導,及時調整修改方案,經過對文件6上6下的討論修改,最后順利的召開了教(雙)代會并圓滿結束.這一任期,學院又經歷了三次較大的教職工的分流工作(不包括05年7月26位教職工的分流),一次是07年暑期38位音美教師分流到藝術與傳媒學院,一次是07年11月有10位教職工分流到科技學院等其他學院,一次是08年6月有11位教師分流到法學院,體育學院,我都能從大局出發,做好耐心細致的思想工作幫助解決一些具體問題,平穩分流.這一任期,又經歷了一次原基礎教育學院和原教育學院合并,由于這二個學院的院情差異較大.教師的職稱,科研等工作量明顯低于原教育學院,故原基教學院的教師想法較多,我能起好一名老同志的作用,在新學院制定各項規定時,能考慮到這一情況,為二院合并后的穩定和發展努力和多做些工作,多發揮一些作用,做過渡期的橋梁,磨合期的潤滑劑.這一任期,尤其是06年,我為了盡快的適應學校各部門的情況和工作要求,經常的奔波于北區和本部.虛心的向他們請教,得到他們的指點,逐步與學校各項工作接軌.由于自己不辭辛苦和勤懇的態度,不僅有利于工作的順利進行,而且還交了些朋友.這一任期,尤其是合并初期,對離退休工作化了比較多的時間和精力.我院現有離退休教工130余名,這其中有十幾位是在校級領導崗位上退下來的老同志,他們辛辛苦苦的工作了幾十年,沒合并到寧大前,能受到市教育局的一些關照,合并到寧大后,只能算為校的中層干部退休待遇,再加上一些路遠,聯系不便等因素,想法較多.經過多次反復工作,使他們接受了這個事實.根據退休教師大多數不愿分流到其他分協會去的情況,在校離退休處領導的支持下,成立了萬安分協會.選舉產生了萬安支部,書記為朱夢連老師,萬安分協會會長為戴慧馨老師,并每年組織2—3次退休教師大會,舉行2—3次旅游等活動,還有門球比賽,文娛演出等各項文體活動.對生病住院和生活困難等老師進行慰問.我院離退休工作得到校離退休處領導和肯定,并被評為離退休工作先進單位.這一任期的分工會工作(08年下半年換屆改選后由其他同志擔任),由于基礎教育學院剛與寧大實質性的合并和搬遷到北區,這三年中的變化又很大(如三次人數較多分流,與教育學院合并等),使工會更有作為,從而更有地位,分工會不僅組織旅游等活動,還積極參加學校工會組織的各項活動,認真組織訓練,在校工會組織的各項比賽中,屢屢獲得團體和單項第一名,使基教學院文體水平,團隊精神通過活動在學校中已有一定名氣,而且在學院的民主建設穩定和發展中發揮了作用,使院分工會在學院的工作中有地位,在老師的心目中有威信,連續二年被評為校先進分工會,今年又被校工會推薦到市參評寧波市教育系統優秀“教工小家”.今年3月份,原基教學院和教育學院合并,在做好合并穩定工作后,學院又面臨著一個很艱巨的任務,在暑假里要完成在西區裝修,再從北區搬到西區的工作,我和其他老師一起多次到西區實地考察,提出西區的裝修方案.在暑假里不管時間早晚,天氣炎熱,和其他老師一起順利的完成了北區搬到西區的任務.服務意識明確,工作勤懇認真,不分份內份外工作都積極做好,同老師們能友好相處,真誠相對.分管的培訓中心(08年合并后班子分工由另一個院領導分管)和院辦工廠(08年合并明確由產業管理處來管理),能加強聯系,解決一些困難,取得了預期的社會效益和經濟效益.能自覺的遵守學院的勞動紀律,一年來沒有一天病事假.這一任期曾被評為市高校系統優秀干部,校工會優秀干部.存在問題:

1,政治理論學習不夠深入.雖然按規定學習有關內容,但學習不深入,理解體會不夠全面透徹,不能有效的運用理論指導工作.2,面對新情況,如何保持師范教育特色調研思考不夠.2007年暑假,音美專業合并到藝術與傳媒學院,08年上半年與教育學院合并,體育教師又分流到體育學院,作為培養小學,幼兒園老師所必須的小三門課----音體美教師的分流,對全面培養學生成長有否影響,影響如何,有待調研和實踐檢驗,作為一名從事師范教育的老同志,調研不夠,思考不夠,提不出創新思路.3,開拓創新不夠,長期目標沒有.尤其是08年,想想自己快要退休了,能做好本職工作已不錯了,只有守舊,沒有創新,更沒有長期的目標.今后要加強學習,開拓創新,在有限的時間里,為基礎教育的發展努力工作.作為紀檢委員,我能認真的學習,貫徹校紀委文件,積極參加校組織的有關反腐倡廉的大會,自己做到廉潔奉公,注意形象.個人收入就是國家發的工資和校,院崗位津貼,沒有從事有償兼職等經濟活動,家庭和睦溫馨.

第四篇：任期述職報告

任期述職報告

范若明

本期任基礎教育學院黨委委員、副院長、分工會主席，2008年03月起，原基礎教育學院和教育學院合并成立寧波大學教師教育學院，仍任學院黨委委員、副院長、分工會主席（08年下半年分工會換屆選舉由其他同志擔任）。

崗位職責是協助院長分管總務、行政、安全、離退休、分工會、培訓中心和院辦工廠。這三年的任期，是我在崗的最后一個任期，是我感染大學氛圍、體驗寧波大學風采，領略寧波大學取得歷史性突破的任期，是我人生中重要經歷的得到你提高的任期。是我分管工作的性質、內容、要求有很大的變化并能適應的任期，是我人生中留下不可磨滅影響的任期。

在這一任期，我能按照學校的規定，積極參加學校組織的保持共產黨員先進性的活動。先進性是馬克思主義政黨的生命所余，力量所在。認真學習和遵守黨章，增強黨員意識，寫好心得體會。

黨的十七大是在我國改革發展關鍵階段召開的一次十重要的大會，是我黨又一綱領性文件，胡錦濤總書記對科學發展觀的內涵作了最全面、最深刻的概括：科學發展觀，第一要求是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續發展，基本方法是統籌兼顧，學習貫徹十七大精神，就是要用科學的發展觀理論指導學院的工作。胡總書記在報告中提出：“要加大對師范教育支持力度，積極推進教師改革創新”、“重視學前教育，更新教育觀念”。基礎教育學院是由原寧波師范和幼兒師范合并后組建的，已有半個多世紀的師范文化和優良育人傳統的積累。培養了一批又一批的教育工作者，作為一名從事師范教育近30年的老教師，我能按照師范教育的特殊性及學院的實際情況，積極向學院班子、校領導提出建議，促進師范教育的進一步發展盡一份力。

2005年7月，學院從原翠柏路學區搬到寧大的北區，整個暑假頂著酷暑，許多天里起早摸黑，有時包括周六周日都在搬院財產，并要在二個月內把北區原城市學院使用的房屋按照我院的實際需要分隔裝修，再把臨時堆放在北區1號樓的院產安放就位，同時在北區一塊空地建成臨時琴房，整個搬遷工作、裝修工作需要在二個月內完成，這個工作量和艱苦性可想而知，但能如期做好。

2005年底，我參加了學校第三輪（我院第一輪）的崗位聘任工作，06年1月份組織上任命我繼續擔任基礎教育學院副院長，在寒假里，我和班子其他領導一起，按照程序首先討論決定院中層人員，并做好相關人員的思想工作。

根據學校給我院的各級崗位數，結合人院實際情況，制定了競聘方案，在開學初就向

1全體教師們傳達部署。在崗位聘任及公示期間，我作為分工會主席，能廣泛的聽取老師們的意見，在聘任工作領導小組中反映并作適當的調整，對個別老師也能上門做思想溝通工作，使第三輪崗位聘任總體來說平穩結束。

在聘任工作結束，教育教學工作正常運轉以后，為了調動廣大教職工的積極性，參與民主管理學院，擬在暑期召開首屆二次教（雙）代會，學院根據學校的規定和要求，制定了近期和中期的發展目標、學院獎金福利分配方案等文件，在會議召開之前先聽取老師們的意見，由于種種原因，代表們對文件尤其是獎金福利分配方案分岐意見較大，我作為分工會主席，召開多次座談會，和個別交換意見，把代表們的意見反映給黨政領導，及時調整修改方案，經過對文件6上6下的討論修改，最后順利的召開了教（雙）代會并圓滿結束。

這一任期，學院又經歷了三次較大的教職工的分流工作（不包括05年7月26位教職工的分流），一次是07年暑期38位音美教師分流到藝術與傳媒學院，一次是07年11月有10位教職工分流到科技學院等其他學院，一次是08年6月有11位教師分流到法學院、體育學院，我都能從大局出發，做好耐心細致的思想工作幫助解決一些具體問題，平穩分流。

這一任期，又經歷了一次原基礎教育學院和原教育學院合并，由于這二個學院的院情差異較大。教師的職稱、科研等工作量明顯低于原教育學院，故原基教學院的教師想法較多，我能起好一名老同志的作用，在新學院制定各項規定時，能考慮到這一情況，為二院合并后的穩定和發展努力和多做些工作，多發揮一些作用，做過渡期的橋梁，磨合期的潤滑劑。

這一任期，尤其是06年，我為了盡快的適應學校各部門的情況和工作要求，經常的奔波于北區和本部。虛心的向他們請教，得到他們的指點，逐步與學校各項工作接軌。由于自己不辭辛苦和勤懇的態度，不僅有利于工作的順利進行，而且還交了些朋友。

這一任期，尤其是合并初期，對離退休工作化了比較多的時間和精力。我院現有離退休教工130余名，這其中有十幾位是在校級領導崗位上退下來的老同志，他們辛辛苦苦的工作了幾十年，沒合并到寧大前，能受到市教育局的一些關照，合并到寧大后，只能算為校的中層干部退休待遇，再加上一些路遠、聯系不便等因素，想法較多。經過多次反復工作，使他們接受了這個事實。根據退休教師大多數不愿分流到其他分協會去的情況，在校離退休處領導的支持下，成立了萬安分協會。選舉產生了萬安支部，書記為朱夢連老師，萬安分協會會長為戴慧馨老師，并每年組織2—3次退休教師大會，舉行2—3次旅游等活動，還有門球比賽、文娛演出等各項文體活動。對生病住院和生活困難等老師進行慰問。我院離退休工作得到校離退休處領導和肯定，并被評為離退休工作先進單位。

這一任期的分工會工作（08年下半年換屆改選后由其他同志擔任），由于基礎教育學院剛與寧大實質性的合并和搬遷到北區，這三年中的變化又很大（如三次人數較多分流，與教育學院合并等），使工會更有作為，從而更有地位，分工會不僅組織旅游等活動，還積極參

加學校工會組織的各項活動，認真組織訓練，在校工會組織的各項比賽中，屢屢獲得團體和單項第一名，使基教學院文體水平、團隊精神通過活動在學校中已有一定名氣，而且在學院的民主建設穩定和發展中發揮了作用，使院分工會在學院的工作中有地位，在老師的心目中有威信，連續二年被評為校先進分工會，今年又被校工會推薦到市參評寧波市教育系統優秀“教工小家”。

今年3月份，原基教學院和教育學院合并，在做好合并穩定工作后，學院又面臨著一個很艱巨的任務，在暑假里要完成在西區裝修，再從北區搬到西區的工作，我和其他老師一起多次到西區實地考察，提出西區的裝修方案。在暑假里不管時間早晚，天氣炎熱，和其他老師一起順利的完成了北區搬到西區的任務。

服務意識明確，工作勤懇認真，不分份內份外工作都積極做好，同老師們能友好相處，真誠相對。分管的培訓中心（08年合并后班子分工由另一個院領導分管）和院辦工廠（08年合并明確由產業管理處來管理），能加強聯系，解決一些困難，取得了預期的社會效益和經濟效益。

能自覺的遵守學院的勞動紀律，一年來沒有一天病事假。

這一任期曾被評為市高校系統優秀干部，校工會優秀干部。

存在問題：

1、政治理論學習不夠深入。

雖然按規定學習有關內容，但學習不深入，理解體會不夠全面透徹，不能有效的運用理論指導工作。

2、面對新情況，如何保持師范教育特色調研思考不夠。

2007年暑假，音美專業合并到藝術與傳媒學院，08年上半年與教育學院合并，體育教師又分流到體育學院，作為培養小學、幼兒園老師所必須的小三門課----音體美教師的分流，對全面培養學生成長有否影響，影響如何，有待調研和實踐檢驗，作為一名從事師范教育的老同志，調研不夠，思考不夠，提不出創新思路。

3、開拓創新不夠，長期目標沒有。

尤其是08年，想想自己快要退休了，能做好本職工作已不錯了，只有守舊，沒有創新，更沒有長期的目標。

今后要加強學習，開拓創新，在有限的時間里，為基礎教育的發展努力工作。

作為紀檢委員，我能認真的學習，貫徹校紀委文件，積極參加校組織的有關反腐倡廉的大會，自己做到廉潔奉公，注意形象。個人收入就是國家發的工資和校、院崗位津貼，沒有從事有償兼職等經濟活動，家庭和睦溫馨。

二OO八年十二月十六日

第五篇：任期述職報告

任期述職報告

（2005年—2007年）

——人力資源部長羅杰

現將履職中輕對外公司人力資源部長三年來的情況，述職如下：

一、履行崗位職責，完成的主要工作情況

人力資源部門作為公司主要職能部門之一，在整個公司工作中擔負著重要責任，是公司經營戰略實現的重要保障。作為部門負責人，自上任初始，自己對擔負的崗位責任、工作重點、目標計劃有比較清醒的認識，對公司人力資源的整體工作確定了明確的工作目標和思路，第一，圍繞公司經營戰略重點的實現開展工作，為業務發展提供人力資源的保障；第二，圍繞在確保組織體系的有效運行同時，不斷提高運行效率和質量，發揮人力資源的制度保障作用；第三，圍繞進一步貫徹落實以人為本的管理思想，在建立和完善激勵機制的同時，不斷改善職工薪酬福利待遇水平，實現企業和員工共發展。三年來，圍繞以上工作目標，根據公司整體工作安排，有計劃、有步驟的開展了相關工作：

（一）完成了公司業務體制、組織機構的調整改革工作 中輕公司的體制是由機關行政體制轉變而來的，經過二十多年的經營發展，逐漸形成了一套業務體制形式和組織管理模式，有好的經驗、成功的做法，也存在現實矛盾和實際問題，需要進行系統的總結和調整改革。從2004年下半年開始，圍繞這項中心任務開展了工作：

1、進行了業務體制、組織機構調研，按照事實求是、客觀公正 的原則，采取聽取意見、訪談了解、問卷調查等方式，對公司近一段時期以來的情況進行了全面、系統、客觀的調查分析，全面總結了以往的經驗，分析了存在的問題和需要解決的矛盾，提出了相關的解決建議，形成了《業務重組、組織機構調整、人員配置調研報告》。

2、在充分論證、調研的基礎上，結合公司面臨的形勢和發展要求，起草了《業務重組、組織機構調整、人員配置方案》，提交公司辦公會審議批準，完成了公司經營管理過程中的一次重大變革。

3、根據調整方案的具體要求，組織實施工作，全面修訂了各崗位的《職位說明書》，修改完善了公司《競爭上崗辦法》并組織了全員競爭上崗工作。

通過上述工作，初步為公司的業務發展建立起了一套符合實際需要的業務體制和組織管理模式，通過三年來的實際運行，公司業務板塊已經比較清晰，業務流程基本固化，成本管理、預算管理、績效管理、競爭上崗等一系列管理理念已經深入人心，調整改革基本滿足了實際的需要，達到了預期的目標。

（二）完善績效考核體系，細化獎懲激勵機制，建立與此相應的薪酬體系。

2002年經過咨詢公司的設計，公司初步建立和實行了績效考核體系，是中央企業中比較早實現現代管理辦法的企業之一。由于管理理念和現實體制存在差距，體制設計在實際中有待磨合，實際效果沒有達到預期的目的。為此，對原有的績效考核體系進行后續的修改、補充、完善、調整工作，成為人力資源部門的主要任務，并貫穿在我 任期的全過程。

1、對最初的績效考核辦法進行了全面修改，對考核內容、指標量表、考核權重等進行了重新設計，使之更加符合公司業務的實際情況，考核的結果盡量科學合理。不斷細化考核辦法，充分結合業務的實際狀況制定獎懲辦法。

2、注意充分運用績效考核的成果，在人力資源管理中貫徹“業績優先、效率優先，兼顧公平”的原則，通過員工的職務調整、薪酬兌現、獎勵評優等正常制度的建立，落實了績效考核的管理目標。幾年來，公司員工實現了崗位、薪酬的能上能下，評優制度的基本建立，發揮了實際效果。

3、通過努力，實現了由機關行政工資制度向企業薪酬制度的轉換，取消了行政色彩濃重的工齡司齡工資，歸并工資種類，簡化工資結構，建立了以工作業績為基礎“崗位績效工資”制度，從制度上為體現員工薪酬隨業績的提高提供了可能。

經過不斷的修改、細化、充實，任期內，在公司基本建立健全了以《績效考核制度》、《績效獎懲制度》、《薪資制度》為核心內容的完整體系，初步形成了具有中輕公司特色、實際可行的考核模式。

（三）創新工作機制，拓寬人才錄用渠道，規范人員選聘程序，構建公司人才保障體系。

公司近幾年的業務發展迅速，人才的需求量較大，如何在較短的時間內為業務選聘到符合要求的人才，人力資源部門面臨的壓力很大，按照以往傳統的人事管理辦法已經不能適應需要，唯有開拓思路，進行制度創新，方式創新才有出路。為此，我在思想上首先建立轉變觀念，按照市場化選人的要求，逐步建立渠道多樣、范圍廣泛、管理靈活的選人、用人機制，在可能的情況下，為業務選聘到符合要求的人才。三年來，每年收到的應聘簡歷都在1000人次以上，筆試面試人員達幾十上百人次，實際錄用人員30人左右。在廣泛選擇、重點錄用的同時，對不同類型人員進行分類管理，實行公司錄用、項目錄用，長期錄用、短期聘用相結合方式，并且在錄用程序上嚴格把關，提高用人質量，力求做到嚴格篩選、合理使用、有進有出，適時出臺了《公司人員招聘、錄用管理辦法》。

（四）完善員工教育培訓體系建設，加強培訓計劃的實施。鑒于提高員工素質、提升職工隊伍整體質量，對公司長遠發展增強企業的核心競爭力所起到的基礎作用，因此，加完善員工教育培訓體系，監督落實員工教育培訓計劃工作，一直是自己任期工作的重點之一。在制度建設方面，在對原有體系制度進行完善充實的基礎上，重點抓了培訓計劃的組織實施，每年根據公司業務的不同重點，制定切實可行的培訓計劃，結合全員培訓的進行，重點開展圍繞新業務而進行的專項業務培訓，比如工程承包、貿易實操、法律知識等培訓，對不同層次的人員分別進行有針對性的培訓，公司每年進行高層管理、中層管理培訓、全員教育等培訓工作，員工受訓率都在80%以上。在培訓方式上，結合公司員工的特點，引進先進培訓形式，比如，員工拓展訓練等，力求使培訓工作既實現了公司的意圖，又易于被接受，07年又根據業務特點，建立了公司“網絡培訓中心”，充分 利用網絡技術平臺，使培訓工作專業化、系統化、有針對性。

（五）不斷完善職工保險福利制度，完成企業年金實施計劃。公司業務發展，效益水平的提高，為完善職工福利保險制度、改善待遇水平提供了可能。三年來，根據國家的政策要求和公司實際可能，重點完善了公司員工的各項社會保險制度建設，在增加員工失業保險、生育保險工傷保險的同時，05年又制定了職工醫療保險實施計劃，這項工作由于體制變化較大，職工面臨承受力問題，在工作中，自己注意充分聽取意見，耐心細致的開展宣傳工作，對政策問題充分解釋說明，使制度轉換順利完成。員工的保險待遇由三險增加到五險，實現了社會保險全面覆蓋。與此同時，在國家政策規定的范圍內，拓寬思路，積極探索建立有公司特點的員工福利保障制度，實行了職工醫療補貼制度，根據新政策制定職工休假辦法等，從2006年下半年開始，著手準備企業年金的實施計劃，這項制度對職工長遠福利保障、養老保障具有深遠意義，但其申請和實施的艱難性也較大，通過不懈的努力，積極的開展工作，終于在2007年底如期完成，兌現了自己在競聘上崗時的承諾。

（六）加強外事管理工作，規范管理流程，監督制度的嚴格執行，順利完成對業務工作的保障任務。

作為兼任外事辦公室主任崗位，自己深知責任重大，外事無小事，即要嚴格的執行國家規定的相關政策，又要處理實際業務中的具體要求，加之近幾年送簽政策變化較大，各種情況復雜多變，在工作中時常有“如履薄冰”的感覺，對此，在實際中采取了一些切實可行的辦 法加以處理。第一，強化責任意識，對承擔人員明確崗位責任，在分工負責的同時要相互配合，有所側重，交接有記錄，杜絕發生責任死角；第二，加強對政策的掌握領會，要求責任人要吃透政策、隨時了解情況變化，跟蹤各種送簽信息，做到心明眼亮，反應迅速；第三，規范程序，加強監督管理，針對近幾年人員變化較大的情況，整理編輯了公司《外事工作指南》，使外事工作的規定、程序、具體要求更加清晰，使相關辦事人員，既有章可循，又方便查找。這幾年業務發展迅速，外事送簽任務越來越繁重，每年送簽都達幾百個團組，1000多人次，但都能順利完成，基本沒有出現差錯。

（七）加強部門內部管理，改進工作方法，提高團隊執行效率。我部門工作較多，但人員較少，長期缺崗，曾經出現只有二人在崗工作的局面，在這種情況下，自己沒有因此而抱怨，從加強內部管理入手，強化人員的崗位意識，要求一崗多能、一人多職，工作中協調配合，共同增效。增強工作的計劃性，按照績效管理的要求，實行工作目標管理，月初制定工作目標，月底考核評分，年底兌現獎懲，同時，要求提高工作效率，按照計劃進度執行。如外事工作只要需要，部門人員都能辦理，老干部的每年重大活動，主要靠兼職人員獨立完成，其他人員分擔配合，體現了較好的團隊精神。2006年被評為公司先進集體。

（八）相互配合，積極工作，完成國資委對公司業績考核工作。從05年開始，國資委實行對企業業績考核及任期考核工作，作為一項新制度，沒有經驗可循，作為責任部門之一，投入了大量的精 力，從指標的分析測算，國資委的匯報溝通，結果的兌現實施，每一步都付出了自己艱苦的工作心血，作為回報，公司在三年考核及任期考核中均被評為B級，得到了國資委的肯定。

（九）改善服務工作，使公司老干部管理工作上新臺階。公司離退休干部管理工作是一項事務性強、瑣碎多的工作，目前老同志已達70多人，80%是70歲以上的老人；在工作中要加強管理，又要滿足他們的合理要求，難度很大。為此，從上任之初，自己在思想上秉承“老吾老及人之老”的傳統道德觀念，努力從心里上取得老同志的認同，每年召開工作會議，虛心聽取意見，制定詳細的活動計劃，在保證日常活動的同時，適時安排春游、消夏、秋游及外地休養等活動，盡量滿足老同志的要求，年底還進行滿意度調查，根據反饋意見改進工作，受到了老同志的普遍認可，每年的滿意度都在80%以上。

二、注意加強學習、提高素質，保持公道正派的工作作風 作為企業管理工作者，努力適應不斷變化的要求，提高自身素質，改進自己的工作，使管理工作上新臺階，是對管理者的基本要求。在三年任期中，我注意從幾方面加強學習，第一，在思想上，針對中央特別是在先進性教育活動中提出的要求，結合自身存在的問題，有意識的加強對政治理論、道德素質、經典理論的學習，在工作之余，盡可能的抽出時間加強學習和提高，堅定對黨員的終旨意識認識，努力使自己在政治上成為合格黨員，社會上成為有修養有道德的人，在實際中踐行“八榮八恥”的要求。第二，在業務知識上，不斷提高自己 的業務知識水平和專業能力，一直是自己追求的目標。在工作中，我注意在工作中學習，對新的業務知識充分吸收和借鑒，比如在修改績效考核制度時，我借鑒平衡記分卡的原理進行完善，在機構改革時，吸收其他公司的好做法加以利用，同時，注意對國家政策的了解和掌握，并在實際工作中很好的加以利用。在年初的工作中，根據國家的政策，提出建立公司企業年金的意見，經公司研究同意后，又對相關的知識和實際操作內容進行了大量的充實，努力做到“吃透政策、摸清形勢、學會操作”，努力成為政策的顧問、知識的專家，保證管理措施的出臺切實可行；在制訂《工程項目實施管理暫行辦法》時，由于以前接觸較少，沒有實踐經驗，對管理過程的具體問題缺乏直觀認識，因此，自己先從知識補充入手，獲取了大量的相關管理的材料，進行分析比較，結合公司的具體情況，選擇可行的措施方案，最后形成了文件內容，經過相關人員的討論修改，成為正式的管理文件，在這過程中，既解決了公司管理中的問題，又充實提高了自己的知識能力。

作為人力資源管理人員，保持公道正派的工作作風，是體現職業道德和工作水平的一個重要標志。在工作中，我時刻要求自己以及部門員工按照上述標準去做，努力維護公司制度的嚴肅性和規范化，主要從幾個方面去做，第一，擺正位置，端正態度，樹立服務意識。作為制度的制訂部門和實際執行單位，工作中時刻提醒自己，不以權為重，而以事為重，不以管、卡、壓為趣，而以滿足工作需要、幫助解決問題為樂。第二，具體工作中不因人而異，而要對事不對人，不以 自己的好惡處理問題，以公正的態度開展工作。第三，勇于承擔責任，改進自己的工作。由于自身原因，在工作中難免出現一些問題甚至錯誤，對此我不回避，在總結經驗教訓的同時，制定相應改進措施，落實責任，杜絕問題的再次發生。第四，努力遵循人事工作者忍辱負重、不求名利的優良傳統，力求做到在困難面前不退縮，在問題面前不回避，在責任面前不推諉，在名利面前不伸手。

三、拓寬思路，改進工作方法，努力實踐以人為本的管理思想 企業經營的特點，是要不斷的適應變化的形勢需要，隨時調整自己的經營戰略，同時，要求在企業管理不斷進行制度創新和工作改進，以適應變化的需要。自擔任人力資源部負責人以來，我注意培養這方面的意識，利用自己所學的專業，拓寬工作思路，力求在公司人力資源管理上有所新的變化，努力改變傳統人事工作思路，在處理好日常事務工作的同時，發揮人力資源管理對業務的支持與戰略作用，第一，在人員保障上，根據業務發展需求，積極參與業務部門的人員使用計劃，并利用多種方式，拓寬人才選聘渠道，為業務部門選擇優秀的業務人員，緩解了業務人才的急需。第二、在控制人工成本的基礎上，采取靈活的用人方式，結合業務的特點，發揮市場的調節作用。近年來，公司在用人上采取了一些靈活的措施，比如，臨時聘用與合同聘用，長期聘用與短期聘用、固定薪酬與合同薪酬相結合等，目的就是既要控制人工成本的過快增長，還要保證業務人員的需求。第三，在部門工作上，實行績效目標管理，根據崗位責任，每月制定責任目標和工作任務，月底進行績效評價，變結果控制為過程控制，把工作指 標落實到人，保證部門工作的順利開展。第四，針對工作對象的特點，進行客戶滿意調查，比如，老干部管理工作，老同志多，想法各異，要求不同，在人員較少的情況下，很難滿足個人要求，為此，我們在事前充分聽取老同志的意見，請他們提出工作的希望和建議，并在過程中及時反饋相關看法，修正工作計劃，在年底采取座談會和問卷調查等方式，征求他們的滿意度，由于抓好了幾個環節，老同志的意見大大減少，正面建議和滿意度大大提高，基本上扭轉了工作的被動局面。

在管理中貫徹落實“以人為本”的思想，是現代企業管理面臨的時代課題，我理解，以人為本就是要充分尊重企業中的廣大員工，要充分理解員工的意見和想法，以充分調動員工的積極性和創造性為管理的目標，讓員工對企業產生較強的歸屬感和使命感，保證組織目標的實現，在其中人力資源部門的任務艱巨、責任重大，為此，在工作的開展過程中，我注意從幾個方面去體現，第一，充分聽取員工的意見和想法，并及時的向有關方面反映，發揮紐帶和橋梁作用，比如，在機構調整過程中，我們從不同的層面上收集意見，對反映的建議及時向公司匯報，在方案中予以吸收。第二，在進行涉及員工切身利益的改革調整時，從實際出發，考慮公司的歷史和員工的現實狀況，尊重員工的承受能力，比如在制定企業年金方案時，鑒于公司員工的現行工資水平與社會水平相比較高的情況，在保持合理收入差距的同時，在交費比例的設計上盡量做到平滑過渡，避免較大的落差。第三，本著提高員工自身能力，增強員工職業發展主動權的目的，適時的開 展多種形式的員工職業培訓，為職工創造今后發展的空間。

四、從全局著眼，加強配合與協調，提高管理執行能力 公司的發展是一個整體，要求各部門之間、員工之間有效的協調與支持，要著眼公司的全局利益，努力體現出公司的整體工作成效，部門工作應該服從整體安排。作為職能部門，更應該發揮其中有效的作用。回顧人力資源部一年的工作，做了一些相關工作，比如，在國資委對公司考核過程中，涉及到幾個部門的配合，具體工作包括指標確定、目標值測算、分數確定等方方面面，尤其是與國資委有關部門的溝通工作，難度較大、責任重，結果的好壞對公司的整體工作會產生較大的影響，公司提出了很高的要求。為此，我部與相關部門特別是財務部門積極配合，發揮整體工作效率，經過艱苦不懈的努力，連續兩年為公司在考核中爭取到B級的好成績，充分體現了公司整體效益的增長，為下一步公司的發展創造了較好的外部環境。

在其他一些工作方面，人力資源部注意發揮協調作用，根本目的是要保障公司業務活動的不受影響，特別是在一些責任不明確，工作又不能耽誤的情況發生時，注意以大局為重，從整體考慮，盡量避免工作上的推諉扯皮，能夠解決的盡量解決，不能解決的進行疏通協調。作為部門負責人，按照公司的要求提高自己的執行能力，就是要從全局出發，貫徹公司的管理戰略，努力培養和鍛煉自己處理復雜問題的能力，在思想上、行動上，要求自己以公司大局為重，以職工的長遠利益為重，努力做到：工作上不堅持本位主義，待遇上不追求個人利益，在實際工作中盡到人力資源管理者應有的責任。在進行部門管理的同時，自己還兼任公司第四支部書記工作，按照公司黨委的要求，帶領全體黨員從幾方面開展了工作，第一，制定計劃，抓組織落實。第二，配合黨委中心工作，加強黨員學習教育。第三，加強組織建設，重視積極分子的培養。在黨委的指導下，經過全體黨員的積極支持配合，較好的完成了支部的工作任務，履行了自己作為支部書記的工作職責。

在任職即將屆滿之時，回顧自己三年來崗位任職工作的情況，在公司領導的指導支持下，在部門員工共同努力以及相關部門的支持配合下，做了大量的工作，取得了一些工作成效，也存在問題、不足和需改進之處，在思想觀念上還有待更新，在許多方面還不能適應改革發展的需要；工作方法上還有待改進，需要更加深入扎實；在工作成效上還有待提高，人力資源工作的前瞻性、戰略性不強，很多工作還停留在事務性上；還存在許多遺憾及教訓，因為各種原因，一些事情做的還不能令人滿意，有些甚至受到一些人的誤解和抱怨；還有許多需要學習東西，還需要各方面的幫助、支持和理解，總而言之，還要不斷總結經驗教訓，提高能力和水平，在今后工作中，以更高的標準履行自己的崗位責任。

（2008年1月14日）