第一篇：生產計劃與進度追蹤簡介試題范文

姓名： 工號： 得分：

1、制定和實施生產計劃的目的是什么？（10分）答：(1)利用最低的成本為公司獲取最高的利潤；(2)合理的安排生產進度，保證生產有條不絮的進行,滿足客戶的要求；

2、何為生管？（5分）答：生管即為生產管制或生產控制，生產計劃與進度追蹤簡介試題。

3、制定生產計劃前的準備工作有哪些?（20分）答：(1)做硫化分析，并了解未來半年定單的狀況；(2)做預估上模分析和人員，設備分析和物料的追蹤；(3)追蹤制具、樣品鞋、色卡生產狀況；(4)分析每個型體最遲上線日和各種資源的供應狀況，并要求生產部門做好量產前的準備工作，工作計劃《生產計劃與進度追蹤簡介試題》。

4、如何制定生產計劃？（30分）答：(1)了解訂單量并分析出實際生產能力；(2)對生產能力負荷進行分析，制定完善合理的短中期生產計劃；(3)根據月份訂單量接上月訂單欠數，進行預估上模分析，預算每月需上模數；(4)依據客戶進度及交期排訂每型體每班需上模數；(5)計劃員依上模數計劃每個型體的生產計劃；(6)對生產計劃不能達成時，要進行內、外溝通，協調達成一致后，再特急處理生產。

5、在生產過程中遇到哪些情況要進行進度調整？（20分）答：（1）接到緊急訂單要經上級主管核準后；（2）客戶臨時增加、取消、更改訂單；（3）實際產量與計劃性生產量有差異時；（4）制程及其他變動因素，導致計劃變動時；（5）原物料之供應無法配合時；（6）其它不可預知事項，以至于計劃需變動時。

6、生產進度追蹤時要有哪些技巧？（15分）答：（1）對每個型體每張訂單的進度要了解并進行分析，列出計劃并回饋生產異常狀況；（2）要預知生產變數，做到“勤”“快”，要會分析判斷，要細心并追蹤到位；（3）要對內、外客戶進行良性溝通，協調運用團隊力量和激勵方法；（4）要有很強的責任心，要兼顧問題的輕重緩急。

第二篇：生產計劃與生產進度控制

生產計劃與生產進度控制

課程目標：

1、熟悉公司訂單運作流程，了解生產計劃（主計劃、裝配計劃等的內涵與運用）；

2、掌握生產準備管理、生產進度控制、生產過程控制等具體內容，掌握相關的技巧和方法，能靈活運用來指導解決目前生產中常見相關問題。培訓對象：拉長

培訓方式：采用講授—啟發式、基礎理論與實際狀況結合的講解方式 培訓時間：2小時 課程提綱：

一、生產計劃

1、生產計劃的定義與方式

2、生產計劃的作用

3、生產計劃制定方式與依據

4、產能分析與運用

5、生產計劃調整對生產的影響

6、訂單運作流程概述

二、生產準備管理

1、生產準備的內容

2、生產排拉

3、人員安排

三、生產進度控制

1、作業分配或生產派工

2、進度偏差的處理

3、生產進度信息的取得與分析

四、生產過程控制

1、事前控制

2、事中控制

3、事后控制

4、基本控制程序。課程內容： 前言

我們常常會遇到這種情況：

1.經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。

2.生產上的一頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

3.物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

4.生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。

5.對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。6.計劃、生產及物料進度協調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7.生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環

-------------------------這些問題都與我們今天講的內容有關。第一章 生產計劃 【本講重點】 生產計劃的重要性 訂單運作程序 【本講內容】

1、生產計劃的定義

生產計劃，是關于工業企業生產系統總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節問題，以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是工業企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產方面的指標、生產進度及相應的布置，它是指導工業企業計劃期生產活動的綱領性方案。

2、生產計劃的分類

在一定規模的工業企業中，生產計劃工作由一系列不同類別的計劃所組成。這些計劃按計劃期的長度分為長期、中期、短期計劃三個層次。他們之間相互緊密聯系，協調配合，構成企業生產計劃工作的總體系。下圖（見圖1）表示了這三層計劃的組成以及各種計劃之間的聯系關系：

相對于我司來講:長期計劃由總裁辦和董事會作戰略層的計劃，我們實際操作中涉及不到；中期計劃中的主生產計劃是生控部負責的，分為15天鎖定期和15天非鎖定期，覆蓋期超過一個月；短期計劃中的裝配計劃由PMC部PC員負責，物料需求計劃由PMC的各MC員負責，車間作業計劃則由各生產部門的PC員負責。

在車間領班/副領班這個層面各位必須同時有裝配計劃和車間作業計劃。

3、生產作業計劃的任務與制定依據

生產作業計劃是生產計劃工作的繼續，是企業生產計劃的具體執行計劃。它是協調企業日常生產活動的中心環節。它根據生產計劃規定的產品品種、數量及大致的交貨期的要求對每個生產單位（車間、班組等），在每個具體時期（月、旬、班、小時等）內的生產任務做出詳細規定，使生產計劃得到落實。

3.1生產作業計劃的主要任務包括：生產作業準備的檢查；制定期量標準；生產能力的細致核算與平衡；

3.2生產作業計劃的主要依據是：年、季度生產計劃和各項訂貨合同；前期生產作業計劃的預計完成情況；前期在制品周轉結存預計；產品勞動定額及其完成情況，現有生產能力及其利用情況；原材料、外購件、工具的庫存及供應情況；設計及工藝文件，其它的有關技術資料；

3.3生產作業計劃的制定就是訂單排序的問題。在進行作業排序時，需用到優先調度規則。這些規則可能很簡單，僅需根據一種數據信息對作業進行排序。這些數據可以是加工時間、交貨日期或到達的順序。下面列出了十個常用的優先調度規則：

1）FCFS（先到先服務）：按訂單送到的先后順序進行加工。

2）SOT（最短作業時間）：所需加工時間最短的作業首先進行，然后是加工時間第二最短的，如此等等。這個規則等同于SPT（最短加工時間）規則。

3）交貨期--最早交貨期最早加工。將交貨期最早的作業放在第一個進行。4）開始日期--交貨期減去正常的提前期（最早開始的作業第一個進行）。

5）STR（剩余松弛時間）：STR是交貨期前所剩余時間減去剩余的加工時間所得的差值。STR最短的任務最先進行。

6）STR/OP（每個作業剩余的松弛時間）：STR/OP最短的任務最先進行。STR/OP的計算方法如下：

STR/OP=（交貨期前所剩的時間-剩余的加工時間）/剩余的作業數

7）CR（關鍵比率）：關鍵比率是用交貨日期減去當前日期的差值除以剩余的工作日數。關鍵比率最小的任務先執行。

8）QR（排隊比率）：排隊比率是用計劃中剩余的松弛時間除以計劃中剩余的排隊時間，排隊比率最小的任務先執行。

9）LCFS（后到先服務）：該規則經常作為缺省規則使用。因為后來工單放在先來的上面，操作員通常是先加工上面的工單。

第三篇：生產計劃與物料管理實務考試試題

生產計劃與物料管理實務考試試題

姓名：部門：職務：分數：

一.選擇(共5題每題3分)

1.下列對生產計劃按內容進行劃分,其中不正確的是()

A.產品出產進度計劃 B.生產指導計劃 C.生產作業計劃 D.短期計劃

2.生產計劃系統由()大子系統構成A.2B.3C.4D.5

3.下列不屬于生產計劃的編制原則的是()

A.經營戰略計劃B.企業內部資源C.企業外部資源D.庫存計劃

4.對產能負荷與管理方式進行分析可知產能<負荷屬于旺季,應該如何應對()

A.接單,庫存法B接單,外包C.外包,加班D.維持,改善

5.對緊急訂單進行處理不正確的方法是()

A.檢討避免組織不協調造成的緊急訂單

B.預留5%-7%的產能以應付急需

C.利用外包、調貨等外部資源

D.確立“期間內生產計劃不變更”之插單原則

二.填空(共5題每題3 分)

1.影響產能的因素，其中品質因素有、2.生產計劃系統是由.3.產品外包的四大原則:

4.生產進度異常會影響生產及交貨5.“3P”生產管理模式，是一種以計劃為主線的生產管理模式，指的是：

三.是非題(共10題每題3 分,共30分，對的打“O”,錯的打“X”)

1.有效率=有效作業時間÷實際總工作時間()

2.直接實現物料的三“不”管理中.不呆料: 任何時候生產線不能出現停工待料的現象,可用，有用，能用，要用的物料進入庫區制造單位.()3物料的ABC分析法簡單的概括就是：重要的少數，不重要的多數.抓住“重要的少數”是降低物料成本的關鍵.()

4.盤點的意義:了解企業家底,強化管理水平,正確核算企業盈虧, 提高工人積極性()

5.“MWD”三級計劃管理模式，指的是：月（Month)計劃為龍頭，周（Week）計劃為目標，日（Day）計劃為指導的三級計劃管理.()

6.成本控制的三大方法: 材料費用的日常控制, 工資費用的日常控制, 間接費用的日常控制.()

7.外包時應避免外包價格與自制成本相近()

8.技術無法解決或無特殊設備是產品外包的四大原則之一()

9.生產載荷運用時將作業一件一件地加入某個工作中心，根據某種優先標準，不考慮工作

中心的負荷能力.()

10.生產計劃作用難以發揮的原因是:領導輕視,技能缺乏,閉門造車,缺少配合.()

四、簡答題（每題10分，共20分）

1、請簡述月生產計劃的作業流程、并附流程圖（10分）

2、請簡述如何制定生產計劃（10分）

五、論述題

1、請舉例說明產能負荷分析的方法及步驟（20分）

第四篇：生產計劃試題B及答案

生產計劃試題B及答案

姓名：成績：

一、選擇填空題（每空1分，共20分）

1.預測是以下活動的依據：（）

A.能力計劃； B.預算； C.銷售計劃；D.制造計劃；E.以上都是。答案：（E）

2.時間序列數據可能表現為：（）

A.趨勢； B.季節波動；C.周期波動；D.不規劃波動；E.以上所有的。答案：（E）

3.通過哪項可將生產計劃任務最終落實到操作工人身上？（）

A.流程設計；B.能力計劃；C.生產大綱；D.排序和分廠生產作業計劃。答案：（D）

4.事件時差是：。（）

A.最悲觀時間和最樂觀時間之差； B.結束時間和開始時間之差；C.時間最遲時間和最早時間之

差；D.以上都是；E.以上都不是。答案：（C）

5.目前我公司生產計劃處編制下發的計劃種類有、、。（）

A.生產技術準備計劃；B.月度生產作業計劃；C.項目生產作業專題計劃。答案：（①A、②B、③C）

6.目前我公司分廠內編制的計劃種類有、。（）

A.分廠月度生產作業計劃；B.輪班作業計劃。答案：（①A、②B）

7.企業的計劃管理包含企業的、、、、、等。（）

A.經營計劃；B.生產計劃；C.物資計劃；D產品開發計劃；E銷售計劃；F財務計劃。答案：（①A、②B、③ C、④D、⑤E、⑥F）

8.產品的生產進度安排分為安排方式和變動方式。（）

A.均衡；B.平衡；C.不變。答案：（A）

9.壓力容器常用鋼板材料牌號有：、、、等。（）A.Q345R；B.Q245R；C.15CrMoR；D12Cr1MoVR。答案：（①A、②B、③ C、④D）

二、判斷題 每題2分，共計50分

1.我公司生產類型屬成批生產。（）

答案：（×）

應為：我公司生產類型屬單件小批生產。

2.材料下料后經清理檢驗合格，辦完入庫手續的稱毛坯。（）

答案：（√）

3.合理組織生產過程的要求是：A、連續性；B、比例性；C、節奏性；D、垂直性。（）

答案：（×）

應為：合理組織生產過程的要求是：A、連續性；B、比例性；C、節奏性；D、平行性。

4.機械工業產品的三個生產過程有：毛坯的制造過程、零件的加工過程、產品的發運階段。（）

答案：（×）

應為：機械工業產品的三個生產過程有：毛坯的制造過程、零件的加工過程、產品的裝配階段。

5.凡投入車間的原材料、毛坯、半成品、外購件等處于等待加工、裝配、檢查、運輸過程和正在加

工、裝配、檢查、運輸但尚未辦理入庫手續之前均稱為車間在制品。（）

答案：（√）

6.生產計劃包括的內容：（1）、品種；（2）、質量；（3）、產品數量（產品產量）；（4）、產值；（5）、產

品生產進度考核及要求；（6）、每臺或部件的用戶名稱、生產令號、圖號、零件清單圖號、投產日期、預計產出日期等；（7）、計劃編制說明。（）

答案：（√）

7.生產計劃員應熟悉企業產品的生產周期、質量標準、配套要求和入庫手續以及統計產品產量的有關規定。（）

答案：（√）

8.生產計劃員應熟悉產品的生產量、銷售量、庫存量等指標之間的平衡關系，以及生產量與產品成本核算之間的關系。（）

答案：（√）

9.確定型網絡的關鍵路線從起始節點到終止節點順序地將所有事件時差為零的節點連接起來的路線，也就是最長的路線。隨機型網絡的關鍵路線是在規定期限內完工概率最小的網絡，最長的路線不一定是關鍵路線。（）

答案：（√）

10.庫存的作用：1)縮短訂貨提前期；2）穩定作用；3）分攤訂貨費用；4)防止短缺；5)防止中斷。（）答案：（√）

11.生產效率指標有：勞動時間利用率、勞動生產率、生產定額完成率、設備時間利用率、設備生產能力利用率等。（）

答案：（√）

12.產品產量計劃完成率（%）＝報告期實際完成的產品產量÷報告期計劃完成的產品產量×100%。（）

答案：（√）

13.主要生產設備完好率（%）＝主要生產設備完好臺數÷已安裝主要生產設備總臺數×100%。（）答案：（√）

14.按照物流的特征，制造企業可以分為V型、A型和T型和他們的混合型。V型企業原材料種類少，經過基本相同的加工過程轉換 成種類繁多的最終產品。A型則與之相反。T型企業的最終產品是由相似零部件以不同的方式組裝成不同的產品。（）

答案：（√）

15.產銷存指標有：產品實物產量、產品定額工時、工業總產值、工業增加值、工業銷售產值、產品銷售量、產品庫存及構成等。（）

答案：（√）

16.定額工時產量＝∑（各種合格品產量×各種單位產品工時定額）。（）

答案：（√）

17.工傷事故頻率（%）＝報告期發生的工傷事故總人次數÷報告期職工平均人數×1000‰。（）答案：（√）

18.編制生產作業計劃時應注意：車間實際生產能力核算；上月結轉工作量的核算；做好生產作業準備；有充分依據，掌握充分資料；工序（班組）分工要明確；充分考慮在制品的生產安排。

19.綜合考核生產作業計劃的指標有：商品完成率、工時完成率、協作完成率、在制品（工時）完成率、負荷、均衡率（工時完成率要求3.3.4，商品項目完成率要求2.3.5）、計劃執行率。（）答案：（√）

20.生產作業計劃的編制內容有：A.月度生產作業計劃編制說明；B.每臺或部件的用戶名稱、生產令號、圖號、零件清單圖號、投產日期、預計產出日期等；C.品種（類型、規格）和產品數量（臺、噸）。（）

答案：（√）

21.工業總產值是以貨幣形式表現工業企業在一定時期內銷售的本企業生產的工業產品或提供工業性勞務活動的價值總量。（）

答案：（√）

22.計算工業總產值采用現行價格計算，即采用報告期內產品的實際銷售價格，即實際出廠價格，不含增值稅（銷項稅額）。（）

答案：（√）

23.工業銷售產值是以貨幣形式表現工業企業在一定時期內銷售的本企業生產的工業產品或提供工業性勞務活動的價值總量。（）

答案：（√）

24.現代生產管理是企業的基本活動，可以提高企業的經營適應能力，增強企業竟爭力，有效地提高企業的經濟效益，以較少的投入，得到更多的產出。（）

答案：（√）

25.生產計劃必須體現：第一、有利于實現生產成本最低化；第二、有利于滿足市場需求；第三、有利于最大限度地減少生產資源的閑置和浪費。（）

答案：（√）

二、簡答題（名詞解釋）每題4分，共計20分。

1.什么是庫存？

答：庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。

2.預測的類型。

答：按照時間的長短，可將預測分為長期預測、中期預測和短期預測三種。

按照主客觀因素所起的作用可分為定性預測方法和定量預測方法。

3.ABC庫存管理法的要點是什么？

答：將物資分為A、B、C三類，對A類物資嚴格控制，B類物資正常控制，C類物資簡單控制。

4.分配法（收入法）工業增加值的計算公式。

答：分配法工業增加值＝勞動者報酬+生產稅凈額+固定資產折舊+營業盈余。

5.生產調度工作的職能。

答：具有指揮、協調、管理、約束的職能。

四、問答題共計10分。

何謂滾動式計劃方法？它有什么優點？

答：整個計劃被分為幾個階段，其中第一個階段的計劃為執行計劃，后幾個階段的計劃為預計計劃。執行計劃較具體，預計計劃較粗略。每經過一個時間段，對預計計劃作出調整與修改，原預計計劃的第一個時間段的計劃就變成了執行計劃。依次類推。優點：1)計劃的嚴肅性和應變性得到保證。2）提高了計劃的連續性。

第五篇：生產計劃與控制(第二章)

秋海棠葉咨詢管理

生產計劃與控制

（胡立濤重慶大學 2013.3.23學習筆記）

第二章生產預測

2.1 生產預測概述

1、生產預測的原因

生產計劃制定要依據產品未來的需求資料。生產預測是生產經營活動的起點，是生產計劃準備活動的重要組成部分。

2、預測的條件

?

? 數據管理良好 基本環境與影響因素不發生重大變化

3、預測分類

? 按時間長短分：長期預測、中期預測與短期預測。對應：長期發展規劃、生產總量安排、若干個計劃周期（月、旬、周）的生產計劃安排。

?

? 按主客觀因素作用分：定性預測與定量預測。按預測性質分：科學預測、經濟預測、技術預測、需求預測、社會預測。

4、定量預測方法

時間序列分析法，該方法一般包括趨勢成分、季節成分、周期成分和隨機波動。

? 簡單平均法

?

?

? 加權移動平均法 指數平滑法 季節指數法

5、內容參考

《生產計劃與控制》，化學工業出版社。