第一篇：2013生產(chǎn)計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)

1、生產(chǎn)活動的概念

2、生產(chǎn)管理的概念

3、單件小批量生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)

4、生產(chǎn)管理的目標(biāo)

5、影響需求的幾種構(gòu)成因素

6、需求預(yù)測的定量方法，簡單移動平均、加權(quán)移動平均、指數(shù)平滑法

7、庫存成本的構(gòu)成，以及各成本之間的變化關(guān)系

8、連續(xù)檢查控制方式的特點(diǎn)

9、周期檢查控制方式的特點(diǎn)

10、ABC分類法

11、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

12、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的概念、對象等

13、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程中常用的幾種策略，以及各種策略的優(yōu)劣

14、主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、對象等

15、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程、需求時段的概念、毛需求的確定等

16、物料需求計(jì)劃的概念、對象等

17、BOM的畫法

18、各級生產(chǎn)計(jì)劃與能力計(jì)劃的關(guān)系

19、N/2/F/Fmax排序問題：約翰遜法

20、多個工件在多臺機(jī)器的排序問題：關(guān)鍵工件法

21、不同移動方式下零件加工周期的計(jì)算（順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式）

22、生產(chǎn)計(jì)劃的層次和邏輯關(guān)系

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)答案小提綱

生產(chǎn): 是一切社會組織將對它的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動。

生產(chǎn)系統(tǒng)包括的部分：投入、轉(zhuǎn)換子系統(tǒng)、產(chǎn)出、計(jì)劃與控制子系統(tǒng)。

按工作地的專業(yè)化程度分類，生產(chǎn)過程可分為哪幾種類型：

連續(xù)生產(chǎn)：指物料連續(xù)、均勻地按一定工藝順序運(yùn)動，在運(yùn)動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。化工、煉油、冶金、食品、造紙等流程式生產(chǎn)屬于連續(xù)生產(chǎn)。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃與控制(第二章)

秋海棠葉咨詢管理

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

（胡立濤重慶大學(xué) 2013.3.23學(xué)習(xí)筆記）

第二章生產(chǎn)預(yù)測

2.1 生產(chǎn)預(yù)測概述

1、生產(chǎn)預(yù)測的原因

生產(chǎn)計(jì)劃制定要依據(jù)產(chǎn)品未來的需求資料。生產(chǎn)預(yù)測是生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，是生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備活動的重要組成部分。

2、預(yù)測的條件

?

? 數(shù)據(jù)管理良好 基本環(huán)境與影響因素不發(fā)生重大變化

3、預(yù)測分類

? 按時間長短分：長期預(yù)測、中期預(yù)測與短期預(yù)測。對應(yīng)：長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)總量安排、若干個計(jì)劃周期（月、旬、周）的生產(chǎn)計(jì)劃安排。

?

? 按主客觀因素作用分：定性預(yù)測與定量預(yù)測。按預(yù)測性質(zhì)分：科學(xué)預(yù)測、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、需求預(yù)測、社會預(yù)測。

4、定量預(yù)測方法

時間序列分析法，該方法一般包括趨勢成分、季節(jié)成分、周期成分和隨機(jī)波動。

? 簡單平均法

?

?

? 加權(quán)移動平均法 指數(shù)平滑法 季節(jié)指數(shù)法

5、內(nèi)容參考

《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》，化學(xué)工業(yè)出版社。

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)資料

一、名詞解釋

1、生產(chǎn)提前期：是指毛坯、零件或部件在各個工藝階段出產(chǎn)的日期比產(chǎn)品出產(chǎn)的日期應(yīng)提

前的時間長度、天數(shù)。

2、看管期：看管期是一段時間跨度，每道工序在該時間內(nèi)生產(chǎn)相同數(shù)量的制品。

3、縱向集成度：從零件的原材料供應(yīng)開始到產(chǎn)品發(fā)送到用戶手中為止，構(gòu)成生產(chǎn)和配送鏈，在此產(chǎn)品和配送鏈中，企業(yè)享有自主權(quán)的所有環(huán)節(jié)構(gòu)成產(chǎn)品的縱向集成度。縱向集成度表示

企業(yè)憑自己的生產(chǎn)能力承擔(dān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)和配送鏈中所占比重。

4、節(jié)拍：流水線上出產(chǎn)兩個相鄰制品的時間間隔。

5、制造戰(zhàn)略：企業(yè)在其經(jīng)營戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，決定選擇什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)，確定什么樣的管理方式來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)、對生產(chǎn)系統(tǒng)的整體謀劃。

6、生產(chǎn)柔性：指生產(chǎn)系統(tǒng)對用戶需求變化的響應(yīng)速度，是對生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場變化能力的一種度量。

7、面向顧客的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就要考慮產(chǎn)品對顧客需求的滿意程度，按照顧

客的需求賦予產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具備的功能以及按照偏向顧客的喜好設(shè)計(jì)產(chǎn)品的外形和特性等。

二、簡答題

1、看管期：看管期是一段時間跨度，每道工序在該時間內(nèi)生產(chǎn)相同數(shù)量的制品。其目的是

為了使間斷流水線有節(jié)奏地工作，平衡流水線上各工序的生產(chǎn)率。看管周期長，則在制品占

用量就多；反之，在制品占用量少。一般取一個班，二分之一個班或四分之一個班的時間為

看管期。

2、MRP基本原理：MRP是依照最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)物料清單、現(xiàn)有庫存量和預(yù)計(jì)庫

存量，計(jì)算需要哪些物料、在什么時候、需要多少的一系列方法。出發(fā)點(diǎn)是根據(jù)對成品的需

求，計(jì)算出對構(gòu)成成品的原材料、零部件的相關(guān)需求，進(jìn)而排出零部件的生產(chǎn)進(jìn)度及采購日

程。它將最終產(chǎn)品的計(jì)劃轉(zhuǎn)為零部件、原材料的生產(chǎn)訂購計(jì)劃。

3、生產(chǎn)過程組織類型及其特點(diǎn)按對象原則形成的生產(chǎn)過程組織（產(chǎn)品導(dǎo)向型）。又可細(xì)分為 加工-裝配型生產(chǎn)和流程

型生產(chǎn)。特點(diǎn)：需要較高的初始投資，安裝較昂貴的材料搬運(yùn)設(shè)備，適應(yīng)性差，但對勞動技

能要求不高，培訓(xùn)和指導(dǎo)工作量不大，計(jì)劃和控制生產(chǎn)比較方便。按工藝原則形成的生產(chǎn)過程組織（工藝導(dǎo)向性）。特點(diǎn)：適應(yīng)生產(chǎn)各種類型產(chǎn)品的能力，一般采用通用加工設(shè)備和材料搬運(yùn)設(shè)備，初始投資小，但需要較熟練的勞動技能，培訓(xùn)和指

導(dǎo)操作的要求高，生產(chǎn)計(jì)劃和控制也比較復(fù)雜。模塊式生產(chǎn)（重復(fù)型）。特點(diǎn)：批量變更所引起的調(diào)整費(fèi)用大減，降低在制品數(shù)量，提

高勞動生產(chǎn)率，但為了減小零件在模塊之間的傳送，生產(chǎn)模塊內(nèi)會出現(xiàn)重復(fù)的設(shè)備。、生產(chǎn)系統(tǒng)定位及其策略：生產(chǎn)系統(tǒng)定位是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)類型、生產(chǎn)過程類型和產(chǎn)成品庫

存類型的組合選擇，包括選定客戶產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，按產(chǎn)品導(dǎo)向或過程導(dǎo)向組織生產(chǎn)，按存

貨生產(chǎn)或訂單生產(chǎn)等。

策略 產(chǎn)品設(shè)計(jì)類型 生產(chǎn)組織類型 庫存類型 生產(chǎn)流程類型客戶產(chǎn)品 工藝原則 訂單生產(chǎn) 單件、小批生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 對象原則 存貨生產(chǎn) 大量大批生產(chǎn)

5、自制或購買決策：

（1）企業(yè)某零部件的需求批量大，規(guī)格比較單一，且自制的成本避外購成本還低，可

以采用自制；相反，企業(yè)某種資源的需求量小，品種規(guī)格又多，自制往往沒有規(guī)模效益，自

制成本較高，那麼就采用外購策略。

（2）企業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)，生產(chǎn)零部件的質(zhì)量水平高，而企業(yè)又必須使用高質(zhì)量的產(chǎn)品，則企業(yè)往往通過自制；相反，企業(yè)技術(shù)力量一般，外界提供的資源質(zhì)量又比較好，能滿足企業(yè)的需要，則企業(yè)可以采用外購戰(zhàn)略

（3）企業(yè)對品種規(guī)格要求獨(dú)特，交貨期緊急，質(zhì)量要求很特別，或者因運(yùn)輸條件、食品保質(zhì)等原因，外界無法滿足企業(yè)要求的，可以采用自制的策略，相反，可以通過外購來滿足企業(yè)的需要。

（4）對供應(yīng)商的控制或者協(xié)作關(guān)系也會影響自制或者外購。對供應(yīng)商容易控制，雙方協(xié)作關(guān)系比較好，可以外購零部件；相反，經(jīng)常受人控制，對別人的依賴性太強(qiáng)，則盡可能的自制零部件。

（5）保密因素。如果企業(yè)零部件有某種特殊的技術(shù)要求，如將該零部件交由其他企業(yè)生產(chǎn)，則很容易為競爭對手所熟悉，這樣對企業(yè)不利。這時，企業(yè)可以選擇自制策略。

6、生產(chǎn)控制：按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，在實(shí)施中及時了解計(jì)劃于實(shí)際之間的偏差，分析其原因，通過生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整，勞動力的合理調(diào)配，生產(chǎn)能力的合理利用，準(zhǔn)確控制物料供應(yīng)等措施，以達(dá)到如期完成計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

控制方式：事后控制；事中控制；事前控制

兩個特性：層次性與集成性

控制方法：跟蹤式控制；逆向式控制；持續(xù)性改善式控制

四個步驟：制定控制標(biāo)準(zhǔn)；檢測比較；控制決策；實(shí)施控制措施

7、拉動式與推動式生產(chǎn)計(jì)劃于控制的比較

答：1 在計(jì)劃機(jī)制上，推動式生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)計(jì)劃是基于預(yù)測的，作用于生產(chǎn)控制系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)；而拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃是基于訂單的，僅作用于生產(chǎn)系統(tǒng)的最終環(huán)節(jié)。2 在兩種系統(tǒng)運(yùn)行的觸發(fā)機(jī)制方面，推動式系統(tǒng)是通過MRP的基于計(jì)算機(jī)的進(jìn)度安排系統(tǒng)觸發(fā)系統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)送，而拉動式系統(tǒng)則依靠JIT的可視或可聽信號觸發(fā)生產(chǎn)和運(yùn)送。3 在兩種系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制方面，推動式系統(tǒng)是需求預(yù)測驅(qū)動的，計(jì)劃主導(dǎo)型生產(chǎn)與運(yùn)作，而拉動式系統(tǒng)是訂單驅(qū)動，后工序主導(dǎo)生產(chǎn)與運(yùn)作。在兩種系統(tǒng)的庫存方式方面，推動式系統(tǒng)的庫存表現(xiàn)在原材料倉庫、產(chǎn)成品倉庫等；拉動式系統(tǒng)的庫存表現(xiàn)在：將倉庫搬到生產(chǎn)線上，使庫存顯現(xiàn)化；不斷減少在制品庫存，使倉庫消失在生產(chǎn)線上。兩種系統(tǒng)的能力利用與交貨期方面，推動式系統(tǒng)旨在提高系統(tǒng)效率，其能力利用率較高但交貨期相對較長；拉動式系統(tǒng)旨在縮短需求反映時間。

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)題

生產(chǎn)計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)題

一、選擇

1、獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身（）的需求。

A 迫切需要B 不能控制C 有待提高D 有待明確

2、在編制作業(yè)計(jì)劃時，提前期法適用于（）

A 單件生產(chǎn)B 小批量生產(chǎn)

C 成批輪番生產(chǎn)D 流水生產(chǎn)

3、用來進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制的平衡線法主要適用于同一產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)、一次定貨、分期交貨、（）的工業(yè)產(chǎn)品定貨生產(chǎn)項(xiàng)目

A 工藝復(fù)雜B合同期限較短C 產(chǎn)量較大D 生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長

4、生產(chǎn)績效控制主要包括生產(chǎn)成本、（）和生產(chǎn)率控制等

A 生產(chǎn)量B 生產(chǎn)質(zhì)量C 生產(chǎn)柔性D 生產(chǎn)周期

5、某加工件的批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為（）

A 200分 B 110分 C 125分 D115分

6、反映產(chǎn)品(零件)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)(或投入)的時間同成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間的期差標(biāo)準(zhǔn)，稱為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的()。

A 生產(chǎn)周期B 生產(chǎn)提前期

C 生產(chǎn)間隔期D 生產(chǎn)節(jié)拍

7、在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時，在制品定額法適用于()

A 單件生產(chǎn)B 小批量生產(chǎn)C 成批輪番生產(chǎn)D 大批流水生產(chǎn)

8、以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求,最為理想的生產(chǎn)型式是()

A 大量生產(chǎn) B 成批生產(chǎn) C 單件生產(chǎn) D 多品種小批量生產(chǎn)

9、設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的（）

A 技術(shù)壽命B 經(jīng)濟(jì)壽命C 更新壽命D 自然壽命

10、()是指計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際可以達(dá)到的生產(chǎn)與運(yùn)作能力。

A 設(shè)計(jì)能力 B 查定能力 C 計(jì)劃能力 D 學(xué)習(xí)能力

11、經(jīng)營杠桿的作用越大，則下列說法正確的是（）

A 未來預(yù)期的利潤的不確定性越大B 未來預(yù)期的利潤的確定性越大

C 生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險越高D 生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險越低

12、滾動計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是（）

A 計(jì)劃是動態(tài)型的B 執(zhí)行時可以靈活改變計(jì)劃

C 提高計(jì)劃的連續(xù)性D 計(jì)劃是動態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)

13、MRP按照（）來確定零部件、毛坯直至原材料的需要數(shù)量和需要時間。

A 順工藝順序B 反工藝順序

C 零件加工順序D 設(shè)計(jì)順序

14、JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認(rèn)識，體現(xiàn)在（）

A JIT將庫存視為緩沖器B JIT將庫存視為資產(chǎn)

C JIT認(rèn)為庫存占用資金和時間D JIT認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題

15、將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品(或部件、零件)所需要的全部或大部分設(shè)備，安置在同一個生產(chǎn)單元中，配備相應(yīng)工種的工人，加工同一種產(chǎn)品(或部件、零件)。這種生產(chǎn)過程組織原則是()

A 工藝專業(yè)化原則B 對象專業(yè)化原則C 成組加工原則D 品種原則

16、可將每個時期對項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是()

A 固定批量法B 直接批量法

C 經(jīng)濟(jì)訂貨量法D 固定周期批量法

17、確定可變流水線上各種產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍的方法有兩種，一種是（），一種是勞動量比例分配法。

A 線性規(guī)劃法B 盈虧平衡分析法C 代表產(chǎn)品換算法D 德爾菲法

答案：

1B2C3B4B5A6B7D8C9D10C11A12D13B14D15B16B17C

二、填空

1、新產(chǎn)品的主要類型包括全新產(chǎn)品、（）、（）。

2、生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)某種產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)變到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品或品種的能力，通常從（）和（）兩個方面來衡量。

3、按照哈默的觀點(diǎn)，生產(chǎn)過程中作業(yè)分為增值作業(yè)、（）和（）。

4、作為預(yù)測方法被廣泛運(yùn)用的德爾菲法具有反饋性、（）、（）三個特點(diǎn)。

5、消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時間條件下，連續(xù)生產(chǎn)一批相同的制品的數(shù)量稱為（）。

6、新產(chǎn)品的評價方法主要有（）（）

7、工藝設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括圖紙的分析和審查、擬定工藝方案、編織工藝規(guī)程以及（）。

8、新產(chǎn)品試制一般分為樣本試制和（）兩個階段。

9、同步制造的理論基礎(chǔ)是（）。

10、盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)是（）。

11、為了使間斷流水線有節(jié)奏的工作，規(guī)定一個時間跨度，使每個工序在該時間內(nèi)生產(chǎn)相同數(shù)量的制品，該時間跨度叫做（）。

12、滾動式計(jì)劃中，修訂計(jì)劃的時間間隔稱為（）。

13、投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出屬于組織的（）職能。

14、產(chǎn)品的開發(fā)策略一般有兩種（）、（）。

15、傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理遵循3S原則，即專門化、（）和（）。

16、通常用（）來檢驗(yàn)主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。

17、JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種（）生產(chǎn)方式。

答案：換代新產(chǎn)品 改進(jìn)新產(chǎn)品品種柔性 產(chǎn)量柔性不增值作業(yè) 增值作業(yè)匿名性 收斂性批量盈虧平衡分析法工藝裝備新產(chǎn)品試制 樣品試制 小批試制同步制造理論 約束理論收入與成本相等看管周期滾動期生產(chǎn)領(lǐng)先型 追隨型專門化 簡單化 標(biāo)準(zhǔn)化粗能力計(jì)劃拉動式

三、簡答

1、什么是設(shè)備的有形磨損？有幾種形式？

2、并行工程的主要思想是什么？

3、簡述物資庫存獨(dú)立需求和從屬需求的特點(diǎn)。

4、流水生產(chǎn)具有什么特點(diǎn)？

5、簡述新產(chǎn)品的概念及其特點(diǎn)。

6、簡述單件小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。

7、簡述閉環(huán)MRP的處理過程。

8、工藝專業(yè)化生產(chǎn)具有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？

答案：

1、什么是設(shè)備的有形磨損？有幾種形式？

設(shè)備的有形磨損，機(jī)器設(shè)備在使用過程中因震蕩，磨擦。腐蝕，疲勞或者在自然力作用下造成的設(shè)備實(shí)體的損耗。也稱物質(zhì)磨損。

（1）第I種有形磨損，在使用過程中，由于摩擦，應(yīng)力及化學(xué)反應(yīng)等原因造成的有

形磨損，又稱使用磨損。表現(xiàn)為：

1零部件尺寸變化，形狀變化； ○

2公差配合性質(zhì)改變。性能精度降低； ○

3零部件損害 ○

（2）第Ⅱ種有形磨損，不是由于使用而產(chǎn)生的，而是源于自然力的作用所發(fā)生的有形磨損，又稱自然磨損。

2、并行工程的主要思想是什么？

（1）實(shí)際時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素（可靠性，可制造性）。作為設(shè)計(jì)結(jié)果，同時產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格和相應(yīng)的制造工藝和生產(chǎn)準(zhǔn)備文件。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中各活動并行交叉進(jìn)行（3）與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)生命周期中所有因素在設(shè)計(jì)階段的集成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)。資源，過程在設(shè)計(jì)中的集成。

3、簡述物資庫存獨(dú)立需求和從屬需求的特點(diǎn)。

獨(dú)立需求，對一種物料的需求在數(shù)量上和時間上與對其他的物料的需求無關(guān)，只取決與市場和顧客的需求，需求趨向于連續(xù)或由于隨機(jī)因素的影響而波動。

從屬需求：是指對一種物料的需求在數(shù)量上和時間上直接依賴于對其他物料的需求，特點(diǎn)是根據(jù)對最終項(xiàng)目的獨(dú)立需求精確的計(jì)算出來。

4、流水生產(chǎn)具有什么特點(diǎn)？

流水線是指勞動對象按照一定的工藝路線順序的通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度（節(jié)拍）完成工藝作業(yè)的連續(xù)的復(fù)雜的生產(chǎn)過程。

它具有以下特征：工作地的專業(yè)化程度高，具有明顯的節(jié)奏性，各工序的生產(chǎn)能力平衡或成比例。工藝過程封閉，單向，具有高度的連續(xù)性

5、簡述新產(chǎn)品的概念及其特點(diǎn)。

是指在一定地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理，用途，性能，結(jié)構(gòu)，材料，技術(shù)指標(biāo)等某一方面或者幾各方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)，提高或獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品。

特點(diǎn)：（1）具有新的原理，構(gòu)思或設(shè)計(jì)。

（2）采用了新材料，使產(chǎn)品性能有較大幅度的提高。

（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯改進(jìn)。

（4）擴(kuò)大了產(chǎn)品使用范圍。

6、簡述單件小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。

品種多，產(chǎn)量小，基本按照用戶的訂貨組織生產(chǎn)；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝有較大差異；生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度低。

7、簡述閉環(huán)MRP的處理過程。

在初期MRP的基礎(chǔ)上，引入資源計(jì)劃與保證，安排生產(chǎn)，執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)MRP系統(tǒng)。在主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃計(jì)算以后，通過粗能力計(jì)劃，能力需求計(jì)劃等模塊進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。它還收集生產(chǎn)（采購）活動執(zhí)行結(jié)果，及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。

8、工藝專業(yè)化生產(chǎn)具有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？

優(yōu)點(diǎn)：（1）可以大大縮減產(chǎn)品在加工過程中的運(yùn)輸距離（2）可以減少加工過程中的在制品庫存。（3）可以采用先進(jìn)生產(chǎn)組織形式--------流水線生產(chǎn)（4）減少生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系，簡化計(jì)劃管理。

缺點(diǎn)：設(shè)備利用率低

四、判斷工序是組成生產(chǎn)過程的基本環(huán)節(jié)。（）車間內(nèi)，集中著制造某種產(chǎn)品全部工藝階段或者某幾個工藝階段所需的各種設(shè)備和各工種的工人屬工藝專業(yè)化。（）節(jié)拍，是設(shè)計(jì)流水線的基礎(chǔ)，同時也是表明流水線出產(chǎn)產(chǎn)量大小的一個指標(biāo)。（）4 企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指各種固定資產(chǎn)綜合生產(chǎn)能力，而不是個別機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力。（）企業(yè)查定能力是企業(yè)竣工投產(chǎn)后，需要有一個熟悉和掌握技術(shù)的過程，經(jīng)過一定時期才能達(dá)到的生產(chǎn)能力。（）對于價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量 7 TQM要求全體員工參與。（）

8按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價值的活動都是浪費(fèi)，（）在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)量單位。（）

10標(biāo)準(zhǔn)件，通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（）

1√2×3√4√5√6√7√8×9×10√

五、計(jì)算

需求預(yù)測，作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)排序，經(jīng)濟(jì)批量模型。盈虧平衡分析