第一篇：機械維修質量管理的對策和建議論文

機械維修的日常維護分析和影響因素

機械設備通常在日常的維修中，其目的主要是要使設備保持良好的狀態，同時能夠正常的運行，不會造成設備在正常運行時出現一些故障，對生產造成一定的影響，應采取一定的保養措施和維護條件進行維護和檢查。因此，要對機械設備進行維修和保養，應該不僅僅從表面進行維修，應該在加強對機械設備的內部檢查，著重對機械進行拆卸檢查，排除任何可能引起的故障。

分析機械設備質量管理受到的影響，主要從機械設備在預期的檢查上進行分析，其制度沒有制定完善。這個影響比較重要，在近年來，我國已經制定了很多機械設備的預期檢修制度，也在實踐的過程中取得了一定的效果和好處，并成功解決很多問題，但是在一些情況下，也出現了很多不足之處。尤其是在設備出現故障的時候，就要探討解決問題的辦法，同時還要應如何避免這樣的故障。然后建立相應的流程，并根據有關質監進行檢驗，使得設備達到最優化，避免出現人員配置浪費的情況。

其次，要對機械維修質量的影響因素中的零部件進行仔細的鑒定。一般，在實際的使用過程中，對于機械零部件的應用中，在較長時間內都會出現多多少少的磨損現象，如果不進行及時的校正并對零部件進行整修，就會在使用的過程中出現意外，造成機械設備的加速磨損，嚴重的情況還會引起零部件的短命現象。在組裝的過程中，如果不加以注意鑒定工作，還會引起零部件在工序和組裝中操作失誤，此時再出現測量上的不精確，那么有可能在設備上留下一定的隱患。

再次，影響機械維修質量管理的因素還在于零件修復的不足，同時還有質量上的毛病。這是由于在零件制作過程中，以及在維修過程中由于材料和工序方面的原因，使得相關制作方法沒有按照一定的標準嚴格執行，進而讓零件出現不合格問題，造成一定的質量缺陷。尤其是零件的光潔度出現不合格時，在裝配的過程中很容易出現較大的縫隙，而且在銜接上有了不同程度的缺陷，最終對機械設備產生一定的質量問題。機械設備在實際的工作中也會出現不同的損壞現象，其生產的產品也會出現不合格情況，同時影響到企業的經濟效益和社會效益。機械維修質量管理的對策和建議分析

機械設備應該在前期階段，要進行必要地管理工作。而接卸設備質量的管理在企業整個生產中有著較大的作用和影響。從保證企業的生產以及經濟效益等方面，需要專業的技術水平以及豐富經驗的維修工作人員，然后對機械在運行過程中出現的故障進行檢查和維修。因此，維修人員要具備專業維修知識，對有關機械設備要有良好、熟練的專業技術。同時，要對機械設備有良好的理論和實踐知識，具有高度的工作責任感。有關企業還要在工作之余，對相關維修人員進行必要地培訓，使維修人員的專業素質得到有效的提升，最終保證機械設備能夠在運行過程中不會出現質量問題。

其次，機械維修的質量管理應通過各種措施，加強對機械零部件的鑒定和檢驗。這主要是通過在有關機械設備還沒有安裝前，盡量減少對機械設備進行必要的運轉中出現的問題。因此，在維修過程中，有關工作人員要對機械零部件進行必要的鑒定。同時，還要遵循我國的相關法律法規知識，對零部件進行合理的科學檢驗。如果在維修的過程中，出現一些設備問題或者是一些特殊情，應避免再次使用這種設備，并對這種零部件進行隔離，還要對其機械進行整體性的隔離，在零件維修良好的情況下再進行安裝。這樣，才可以有效的將零部件的使用壽命進行延長，避免出現其他的機械破損情況，使得機械設備的質量得到科學的保證。

再次，要對零部件進行必要地修復工作。在實際的工作中，應對零部件進行科學的制作，并加工以及規定程序的修復等工作。要想對零部件進行完整的保證其工藝，就要對零部件進行嚴格的控制，對零部件的尺寸以及硬度做出嚴格的規定，然后對零部件的光潔度按照規定要求進行修復工作。在組裝的過程中，要對相關組合件進行必要地檢驗工作，只有達到相應的要求，再進行組裝，避免出現后續不良問題發生，進而使維修的質量下降。

最后，還應監理完整的規章制度。由于機械維修的質量是一項比較重要的工作，在有關單位和企業中占有重要的位置。因此，要對加強對維修的質量管理，建立健全完整的管理制度，使得企業的生產技術和生產條件都相應的提高，最終增加企業的生產效率。對規章制度完善關系著企業的上上下下，如果不按照相應的規章制度執行，就會使機械出現這樣或者那樣的毛病，使得企業的機械質量得不到保障。

建立完善的規章制度，能夠使維修工作人員在遇到緊急情況或者是其他相關情況下，能夠有效地處理事務，對機械設備中的各種情況能夠按照規章制度執行和處理，提高機械設備的效率和維護成功率，保障機械設備的質量，進而使企業的生產秩序良好、順利進行。

此外，還應建立一整套的質量責任制。這是由于維修管理中的質量非常重要，對維修單位中的經營和管理的中心任務。因此，有必要建立起完善的質量管理制度，只有這樣，才能將維修工作人員的責任感調動起來，充分發揮維修人員的技術，保證在維修的過程中秩序良好，再出現一些責任時不會有扯皮的現象發生。

質量責任制應作為一種重要的措施加以強化，有關維修單位也要加強重視這種制度。而有關企業也要將這項制度納入企業的總體規章制度中來，使工作人員在操作中嚴格按照規定進行操作，有關維修人員能夠加強維修的責任感，提高維系設備的修復質量。同時，這種全員的管理，能夠保證工作人員和維修人員共同的遵守相關約束，最終保證機械設別的質量。結語

綜上所述，本文主要分析了機械設備的維修質量的重要影響因素，著重分析了這些因素是如何造成機械設備的質量受到的影響的，尤其是在機械設備的施工前期階段，應加強對機械設備的維修和管理。在維修人員的實際工作中，主要應將機械維修到質量控制放到重要地位，加強對維修的質量維護，同時嚴格進行質量管理，采用科學的管理措施和建議，使得機械設備得到良好的維護，提高企業的經濟效益和社會效益，使企業更好的發展和解放生產力。

參考文獻：

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第二篇：機械維修質量管理影響因素與解決對策論文[模版]

摘要：伴隨著我國經濟的不斷發展和提高，對機械維修質量的要求越來越嚴格。在日常生產和生活中，人們已經離不開機械的運行，那么，就需要對機械的維修質量予以重視。本論文針對機械維修質量管理的影響因素進行了分析，并具有針對性地提出了解決對策。

關鍵詞:機械維修；質量管理；影響因素；解決對策

在我國國民經濟發展進程中，工業的發展起到了帶動作用，機械工程提供了技術上的支持。對于機械設備進行維修是維護其正常運行的關鍵。但是，在維修管理中會存在諸多的影響因素，采取相應的解決措施是非常必要的。

1機械設備維修的主要工作內容

在對機械設備進行維修的時候，主要是為了讓機械設備恢復運行。由于機械設備持續工作，為了確保其工作質量，就要做好維護工作。所謂的“機械設備維修”，就是對機械設備進行修理和維護。現行的機械設備維修，在對機械設備進行維修的過程中，還要開展相關的技術性活動。比如，機械設備維修中需要對設備的各個零件都進行拆卸、安裝，之后對機械設備的運行進行調試。在機械設備維修的過程中，還包括維修管理工作。設備在持續運行的過程中，隨著時間的延長就會出現磨損，逐漸地設備的功能就會有所降低，這就需要在機械設備維修中做好管理工作，以提高維修質量，確保機械設備能夠安全穩定地運行。

2影響機械維修質量管理的因素

(1)機械設備質量管理沒有制度化在對機械設備進行管理的時候，主要是分析機械設備在檢查中所存在的問題，但是沒有將完善的制度制定出來。雖然在近年來國家針對機械設備質量管理制定了管理制度，但是，多數機械檢修管理相關的制度，雖然在機械設備運行中解決了很多的問題且獲得了良好的效果，但是，依然會存在諸多的不足。特別是當機械設備運行中出現故障的時候，就要采取相應的解決措施。由于沒有將機械設備質量管理制度化，導致機械維修質量管理沒有按照程序進行，而且質量監督管理力度不夠，使得機械設備運行受到影響。(2)機械設備維修中沒有對零部件予以鑒定在維修機械設備的時候，需要對零部件予以鑒定，但是，在維修的過程中，往往會忽視機械零部件的鑒定環節，特別是機械設備經過長期運行之后，機械零部件會遭到不同程度的磨損。如果在維修的過程中沒有進行校正，并進行整修，就會導致機械設備在運行中磨損更為嚴重，導致零部件的使用壽命縮短。如果在對機械設備的零部件進行組裝之后，沒有對鑒定工作以高度重視，就會引發零部件安裝操作失誤，必然會給機械設備帶來隱患。(3)機械設備的零部件維修中存在著不足機械設備的零部件維修中存在的不足是影響維修質量管理的關鍵，主要原因是在對零部件進行制作的時候，由于材料以及加工程序的問題，加之在零部件的制作上沒有按照規定的標準執行，就會導致各種不合格的零部件生產出來，導致機械設備在運行中出現損壞。

3機械維修質量管理的解決對策

(1)機械維修人員要具有豐富的維修技術知識要確保企業的機械設備正常運行，機械維修人員的專業技術水平極為重要。如果維修工作人員具有豐富的維修經驗，可以在機械設備運行的過程中出現故障時，及時的采取維修措施。所以，要保證機械設備能夠持續穩定地運行，就需要維修人員具有較高的專業技術水平，以提高機械維修質量，確保機械設備高質量運行。(2)強化機械零部件的鑒定技術在安裝機械設備之前，要對零部件予以鑒定，以保證機械設備運轉的過程中不會出現問題。在對機械設備進行維修的時候，維修人員對機械零部件鑒定合格之后，才可以安裝。零部件的鑒定，要采取持續的檢驗方式。對于維修中機械設備的零部件出現問題，就要做好零部件隔離工作，對其維修檢測合格后安裝，以避免由于零部件存在問題而影響機械設備的運行。(3)機械設備的零部件維修要完善對于已經破損的機械設備零部件進行修復的時候，要按照有關規定采取科學的修復方式。在加工制作的過程中要遵循規定的程序修復。只有在零部件維修的過程中嚴格按照規定程序執行，才能夠對其質量嚴格控制。對于零部件的規格、硬度要嚴格控制，對于其光潔度都要按照規定修復。在對零部件進行修復的時候，要對機械設備安裝所需要的組合件進行檢驗合格之后才可以安裝，以避免機械設備運行中由于維修質量問題而出現不良現象。(4)機械設備維修中要將規章制度建立起來機械設備維修中，要對維修質量予以高度重視。強化機械設備維修質量管理，將管理制度建立起來，可以使維修按照規范進行，以通過提高維修質量而使得機械設備的運行質量和運行效率有所提高。企業機械設備的運行在規章制度下可以降低運行故障發生率，從而使機械設備的質量有所保證。

4結語

綜上所述，要保證機械工程質量，就要注重機械維修，以保證機械設備在運行中具有較高的穩定性。面對目前機械維修質量管理中所存在的影響因素，需要予以分析并采取有效的解決對策，以確保機械設備安全穩定地運行。

參考文獻：

[1]徐小濤,趙建民,李波,徐曉峰.基于模糊層次分析的工程機械維修質量評估[J].建設機械技術與管理，2006,(02).[2]李小全,劉安心,程懿.基于案例推理的工程機械故障診斷智能化研究[J].機械制造與自動化，2006,(01).

第三篇：建筑工程質量管理處理對策論文

摘要:基于建筑工程質量管理工作的重要性，分析了目前質量管理中存在的問題，從施工階段控制、進度控制、成本控制三方面，闡述了加強質量管理工作的措施，旨在提高質量管理人員的綜合素質，確保工程質量。

關鍵詞:建筑工程，質量管理，進度控制，施工階段

隨著人們生活水平的提高和我國建筑行業的飛速發展，人們對建筑的工程質量安全意識也逐年增加。建筑工程質量關系著人們的生命財產安全，而在建筑施工過程中，建筑工程的施工質量由施工人員、建筑材料及施工質量管理等因素決定，而各影響因素中施工質量管理因素又決定著施工人員的施工水平及建筑材料質量。施工質量管理與其他因素并存又凌駕于其他影響因素之上，因此建筑工程的質量管理直接影響著工程的施工質量，建筑工程的質量管理在建筑工程的整體環節中位于至關重要的位置［1-5］。

1質量管理的重要性

建筑工程的施工質量影響著居住者或使用者的生命財產安全，影響著整個社會的利益，因此施工單位應從施工方案至工程完工的整個施工過程的每個具體環節均滿足國家質量體系及相關規范要求，確保工程質量及人民生命財產安全。我國建筑企業繁多，各單位施工水平及質量管理水平參差不齊。如今建筑行業馬上進入“寒冷”期，建筑市場中的“僧多湯少”的局面逐步顯露出來，一個建筑企業能否在中國目前的建筑市場中立足，最大程度取決于建筑工程質量，工程質量成為一個建筑企業在建筑市場中發展和生存的保障。若工程質量不能滿足人們的需求、市場的要求及相關規范的要求，則在建筑后續使用過程中就會出現其他質量問題，浪費國家財力、人力資源，對整個社會產生明顯的負面影響。

2質量管理中存在的問題

1)在建筑工程質量管理工作中，施工人員及項目經理既是項目的實施人，又是工程質量管理人，參與施工建設的相關人員均有責任及義務對工程項目的質量管理付出自己的努力。施工企業中的項目經理往往是注重學歷、資格證等，而相關的技術經驗及管理經驗等往往存在不足，并不能起到有效的質量管理監督作用。一般的施工項目中，施工單位內部較少存在質量監督管理的專職，質量監督管理工作一般由監理及業主等其他第三方單位進行負責，導致在監督工作中并未能進行有效、全面的監督管理，使得施工后的施工質量相差較大。除在施工過程中施工質量監督管理崗位缺失及質量管理工作中的疏忽，產生對工程施工質量的影響之外，所使用的建筑材料的質量穩定性較差、離散性較高，或建筑材料在進場后，并未進行有效的防水、防潮處理，也會導致建筑材料在使用時接近變質或已經變質，從而影響施工質量;建筑材料進場后，施工管理人員僅對建筑材料的出廠合格證等例行檢查，而缺乏對建筑材料的實際性能進行試驗室直觀檢驗，從而造成所進行的檢查僅為形式，并未達到實際檢驗的效果，導致進場后的建筑材料質量參差不齊，影響最終的施工質量。2)施工企業中注重施工技術人才的培養，而對管理人才的培養不夠重視，且在用人制度中多數以技術轉管理崗位，較少直接使用管理專業的畢業生，人事制度存在一定的缺陷，從而造成管理人才的流失。在實際工程項目中，施工單位往往注重當前效益，對科技進步等技術改革措施應用較少，導致在施工過程中經常使用多年前已經淘汰的設備及工法，從而造成施工效率低下、科技水平不足，最終導致工程施工質量不能滿足業主要求及設計要求，從而影響工程進度。

3質量管理的實施

對建筑工程的質量管理的實施主要包括施工階段的控制、進度控制及成本控制三方面。

3．1施工階段控制

由于工程項目的質量最終由施工結果而得，而施工階段是將圖紙上的設計文件及業主的想法轉化為現實的階段，因此對該階段進行質量控制是整個監管工作中的重中之重，同時對該階段進行監管控制也是整個施工質量管理的核心所在。在對工程的施工階段進行質量管理控制時主要分為事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三部分內容。1)事前質量控制主要是將所有影響工程質量的不利因素在施工前進行消除，因此對工程施工前進行事前質量控制極為重要。做到上述要求，施工單位在進行施工前即需對各項施工準備工作進行安排，對原材料進場、原材料質量、施工人員整體技術水平等進行控制，全面控制影響工程質量的不利因素。2)事中質量控制主要是通過在施工過程中對工程質量進行控制，在建筑工程實際轉化過程中對其質量進行控制，在事中進行質量控制同時還可做到對工程進度的控制。事中質量控制中需對工程施工中的薄弱環節及存在缺陷的部位進行修補等，且對影響工程質量的因素進行追蹤，將影響工程質量的隱患扼殺于工程的事中初始階段，避免隱患的繼續存在及發展，最終影響工程質量及進度。如在澆筑混凝土工程中，相關負責人需對混凝土材料的性能及施工人員的現場澆筑等進行檢查及監管，避免出現因負責人的偷懶或不負責任，而導致因混凝土性能不能達到設計要求或施工人員偷工減料而造成的工程事故。相關負責人做到自身應有的責任，發現存在類似的影響工程質量的隱患應及時進行糾正或對涉事人員進行處罰，并提出改進措施，確保施工質量。3)事后質量控制主要是對工程施工完成后的施工成果進行評價。首先建設單位應組織質檢站或第三方檢測單位及其他相關單位對所完工工程進行驗收;其次對所驗收的工程項目進行竣工驗收，對其施工質量進行檢查，若在驗收過程中發現工程局部存在質量缺陷應及時通知施工單位對其進行修補;最后將竣工資料及相關的施工質量等進行保存，以備以后各種改造及后續使用查詢。

3．2進度控制

1)對建筑工程的質量管理中的工程進度進行控制時，應完善工程項目管理體系，嚴格控制各工序的進度。在完善工程項目管理體系時，首先對項目中的例會制度進行完善，確保所有相關技術負責人及管理人員每周可參加例會，對每周工作情況進行總結，并對下周工作進行合理安排，對工程進度進行控制。例會工作中，對圓滿完成工作任務的相關負責人進行獎勵，對工作任務敷衍了事的工作人員進行相應懲處，將獎勵與懲處結合，鼓勵相關工作人員積極投入到工程建設中，調動相關工作人員的積極性，極大程度的提高工程進度。2)對工程進度進行有效控制時，必須具備一個系統、科學的管理模式。目前多數施工單位已經使用較為先進的工程進度管理軟件應用于進度控制中。將計算機應用與建筑工程結合使用，可使建筑企業內部所有相關人員均了解到工程的進展及工程中所遇到的問題，一定程度上提高了建筑工程總的信息處理技術，將工程內部信息更加透明化，更易于管理，提高工程施工質量。

3．3成本控制

工程建設階段中的主要成本為建筑材料的成本，因此對成本控制的主要方面為對建筑材料用量的控制。首先在訂購建筑材料時，對工程中所用的建筑材料用量進行精確估計，確保一定范圍內的結余量，最大程度的降低由于建筑材料浪費而產生的材料費用;其次在采購建筑材料時，采購負責人需具備市場調查能力及市場建筑材料價格分析能力，對比多家建筑材料廠家的產品質量及產品價格，當建筑材料的質量滿足設計要求及業主要求時，選擇價格最低的材料廠家;最后在建筑施工過程中，如在混凝土澆筑工程中對混凝土材料的用量進行控制，避免因模板漏漿等而產生的混凝土浪費，且易使混凝土構件產生相應缺陷，影響施工質量。

4結語

建筑工程是一個綜合的復雜工程，工程中涉及的環節眾多。建筑工程中的工程質量受到的影響因素較多，不同的施工方法和施工材料所建設工程的工程質量也大不相同，而在所有影響因素中，最主要的影響因素是管理人員及相關負責人對工程的質量管理因素。有一個良好的質量管理制度及措施，可一定程度的提高工程的施工質量及工程進度，同時還能一定程度的降低工程造價，而建筑工程的質量管理工作好壞關系著建筑工程質量、居住者及業主的生命財產安全、社會的穩定，因此對建筑工程質量管理工作進行重視極為重要。

參考文獻:

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［4］周定洋，王君波．淺談建筑工程質量管理方法［J］．科技資訊，2010(6):163．

［5］張景盼，郭呈祥．淺談建筑施工企業工程質量管理［J］．科技信息，2009(11):656-657．

第四篇：有關機械加工設備的管理和維修的論文

摘要：企業中的機械設備只有正常地運轉和工作，才能有效確保企業效益。而要做到這一點，就要管理好這些機械，并做好相關的維修工作。主要分析了日常機械加工設備管理中存在的一些問題，并就怎樣有效地維護和管理這些機械設備提出了一些見解和措施。

關鍵詞：機械設備；設備管理；設備維修；管理對策

機械制造需要必要的加工設備，但是一般的機械制造廠中的金屬切削機床工作量很大，它的工作量大約是機械工程量總量的50%.機械加工設備的性能會直接關系到機械制品的質量，而機械制品又與國民經濟和物質文化成正比，所以必須對機械加工設備予以重視。

1機械加工設備管理常見的問題

1.1管理環節薄弱

一般而言，機械制作是為了達到一定的經濟目的，所以，機械制造企業并不重視加工機械的維修和管理。不但相關管理方面的制度有所欠缺，而且，機械制造企業中缺少素質較高的專業管理人員，使得相關機械的壽命大大降低，開展維護管理比較難，且對企業的效益非常不利。

1.2沒有合理地使用機械加工設備

在機械的實際生產中，因為生產管理人員機械知識欠缺，將一些機械加工設備用在了不該用的地方，一些機械之間并不匹配，最終影響了機械的正常工作。并且很多機械生產人員在生產操作時沒有按照相關的機械加工規范標準進行，使得加工設備出現故障的概率大大提高。就目前而言，機械加工企業中的很多人員都沒有參加過相關的專業培訓，專業素質比較低，其中一些人員雖然參加了培訓，但是因為所培訓的內容并不適用，也不能發揮應有的作用。這些情況都使機械加工設備不能順利、正常地開展工作，最終出現了較多的故障。

1.3沒有保養好機械加工設備

因為機械加工企業都側重抓經濟效益，而忽視了機械設備的管理和保養，使得企業員工在使用機械時也忽視了機械的維護和保養。企業中的很多員工都覺得機械加工設備保不保養都無所謂，只要不出現很大的問題就行。在某些時候就算知道設備需要維護保養，但是因為想趕工，還是出現了機械設備超負荷工作的現象。

2機械加工設備的維修和管理對策分析

2.1加強機械設備的日常維護和檢查

要保證機械設備的正常工作，就一定要做好平時的維護與檢查包括：①做好設備的保養，結合維修計劃清理設備，并及時更換已破損的零件設備；②注意每隔一段時間對相關機械進行檢修，要制訂一個科學而合理的檢修計劃，并在實際開展檢修時根據實際情況進行規劃，確保定期實施設備停產和檢修；③在設備運行的過程中開展維修，即在設備開展工作的過程中進行檢修，比方說在設備正常工作時將信號指示燈進行更換等；④臨時性的停機檢修，即當機械設備發生突發故障時，必須停機對其進行檢修，看問題到底出在哪里；⑤對設備進行適當的調整，主要就是指微調設備中的部分零件，比方說調整電機傳動皮帶的張力等。除了做好平時的檢修工作以外，還要重視常規檢查工作，例如，檢查機械設備是不是能在一定的時間里完成既定的生產數量，能不能滿足相關的額定技術性能；檢查機械有沒有出現升溫過快、振動或者漏油等非正常的情況，確保機械加工設備能夠正常、穩定地運行。

2.2構建完善的維修保養體系

2.2.1制訂健全的機械保養和維修制度

在實際生產過程中，一定要結合機械設備實際狀況和生產需要，盡量確保機械加工設備具有較長的使用壽命，使得維修機械在生產與作業上可以實現平衡。通過科學的調整措施，確保編制出完善而合理的維修進度計劃。編制時，一定要充分考慮生產因素的影響作用，并在此基礎上每隔一段時間進行必要的保養，制訂科學合、理的修理計劃。如果是生產旺季，一定要將保養工作穿插在其中，可以根據實際情況延后或者提前。

2.2.2成立相關的機械設備組

成立相關的機械設備組，并確保配套足夠的維修人員。所采購的配件會直接關系到維修成本以及工作進度等，所以在選擇配件時，一定要充分結合具體情況，指派專業技術過硬、具有較強組織能力的人員進行相關的配件采購與機械維修。

2.3提高維護修理人員的素質

企業必須組建高素質的機械加工設備維護修理隊伍，并將高學歷的專業人員吸引進來，最終保證企業設備維修工作得以順利、快速地開展，確保機械設備的工作性能滿足相關的標準規范。

2.3.1對維修人員的要求

首先，維修人員必須熱愛機械設備的修理工作，對修理工作有一種特殊的喜愛。其次，他們必須具備一定的車、鉗、銑設備操作經歷，而且，其中需要一項工種技能要達到至少高級工水平。再次，必須有吃苦耐勞的工作精神，還要有團隊合作精神。最后，相關人員必須對企業生產產品的性質及工作流程有深刻的認識，還要熟知裝配工藝方面的知識。

2.3.2強化專業技能培訓

根據各車間生產設備的性質、規模要求，選擇一定數量、年齡結構合理的人員配制，建立適合本企業生產設備維護所需的培訓機制，聘請專業技術人員和具有多年設備維修經驗的專家授課。建立穩定的培訓機制，實行嚴格的管理，制訂嚴謹的授課教學程序、完善的考評制度以及科學、靈活的激勵制度。從企業對設備管理的實際出發，結合不同生產車間的具體情況，實行一定的獎勵辦法，使這項工作扎扎實實地展開。

2.4做好相關設備的潤滑管理工作

應該完善車間設備的潤滑管理機構。制訂有針對性的潤滑管理規章制度，做到責任到人。針對各設備的工作條件和性質使用正確的潤滑方式，確保潤滑劑量適當，并結合工作實際，定期修改補充。相關的技術人員的現場經驗必須豐富，專業知識必須扎實，且要經過相關的潤滑知識培訓。做好維護工作，預防設備發生漏油事故。做到定點、定時、定質、定量、定人進行潤滑作業，并控制好入庫、發放與加油等環節，切實做好設備潤滑管理工作。同時，要加強治漏技術攻關，最大限度地避免能源浪費和對環境的污染，以確保安全、文明生產的良好環境.綜上所述，要將機械加工設備的性能發揮到最好，就一定要做好相關設備的維修與管理工作，不但要落實好相關的使用維修管理規定，還要結合企業的實際情況，優化管理制度，提升機械操作和維修人員的專業技術素養，并做好平時的維修管理工作，借助先進的診斷技術將機械的病損問題消滅在萌芽狀態。

作者:韋力 單位:廣西機電職業技術學院

參考文獻:

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第五篇：質量管理建議

質量內部以及同其他職能部門協同

合作規章制度

總則：

精細化管理公司質量目標的完成，有效的同公司內部其他職能部門配合，實時跟進，細化工作，促進技術創新、生產質量提升、銷售提升，營造公司內部良好的工作環境和工作狀態。內部人員從工作狀態、辦事效率方面認真落實崗位責任制、首問責任制、服務承諾制、限時辦結制等制度，做到政策清、業務熟、工作質量高以及辦事不拖拉、不推諉扯皮，政令暢通。在服務質量方面要主動、熱情、文明、規范地提供服務，對用戶反映的熱點、難點問題以及求助事項想方設法給

予辦理。

一、目的

為加強本公司銷售部門、技術部門、生產部門、質量部門的管理和配合，完成銷售目標,提升經營績效，順利完成總公司下達的質量考核目標，將人員業務活動予以制度化，特制定本規章草案。

二、分公司考核目標

1、產品交驗批次合格率≥98.8％.（50

批以內≥97％）抽樣Q值≥99.5％.2、A、B類外購物資批次合格率≥98.8％

3、出廠產品無嚴重批次質量問題。

三、分公司質量檢驗員崗位職責

1、嚴格按技術文件、管理文件規定進行檢驗或驗證（包括糾正或預防措施后效果的驗證），對驗證結果的正確性負責。

2、協助分公司領導開展質量管理和質量保證有關法律、標準、制度、會議決定的貫徹、實施、協調、檢查、報告，并作好記錄。

3、根據分公司質量工作要求開展各種質量活動和質量信息的統計分析工作，及時掌握產品的質量動態，定期提供質量分析報告。

4、負責對各工序質量的監控，最終產品質量檢驗，協助有關部門解決質量問題。

5、發現質量隱患及時報告，并提出相應的處理意見，上報有關部門提出整改方案。

6、批量生產前應做好首件檢驗并經質量部、技術部門確認并做好記錄，積極參加QC小組活動并提出合理化建議。

7、參與產品設計評審、驗證和鑒定（或定型）工作。

8、參與質量檢驗、質量管理有關制度、辦法的制定。

9、協助領導處理內部質量問題和外部質量糾紛。

10、完成領導交予的其他任務。

四、工作目標

1、檢驗樣品合格率≥98％；

2、產品交驗批次合格率≥99％；

3、杜絕火災事故、廢棄物分類處理，達到規定要求；

4、質量體系內審檢查一次性通過;

5、產品無重大投訴或批量性不合格；

6、生產設施維護保養率≥98％。

五、質量檢驗同采購之間配合的規章制度 1．

采購員與提貨員核對貨物名稱、型號、數量，開具《產

品送檢單》，依據《訂購單》到物料部門核實計劃，將簽批后的有效送檢單隨物資送檢。

2．供應商自備損耗拋量的多余物資以及到貨量超過“訂購量”的多余物資應單獨存放，采購員應做出標識并建立臺帳。需要使用時，采購員開具《送檢單》送檢并辦理相關手續。

3．外檢室檢驗后開具《產品檢驗單》，并將所檢驗物資原數轉交送檢人員，原則上24小時內必須結束，特殊情況與分公司事前溝通，程序不變。

4． 驗收合格品憑《產品檢驗單》隨貨聯到庫房辦理入庫手續，保管員核對清點物資名稱、規格、數量、質量是否符合入庫條件，實物與單據有出入則及時通知相關采購員做出處理。

．檢驗出的不合格品原則上退貨。對一次交

驗不合格，但生產急需，需要特殊處理的物資（挑選、返修、全檢），如兩個工作日內不能處理完畢，采購員應建立臺帳。經處理后的物資重新送檢。合格品辦理入庫手續，不合格品如需退貨，由采購員作好退貨記錄（退貨日期、退貨方式、退貨票號等）。

6．對于急用或體積較大，不便進入待檢區或庫房的物資，可以直接進入車間，但采購員必須通知檢驗員、物料 計劃員、庫管員、并及時辦理相關手續。

7．入庫物資憑《產品檢驗單》（財務聯）、《材料（產成品）驗收入庫單》（財務聯）及發票辦理掛帳手續。

六、質量部門對生產之間配合的規章制度

1、工作目標

a、檢驗樣品合格率≥98.8％；

b、產品交驗批次合格率≥99％；

c、杜絕火災事故、廢棄物分類處理，達到規定要求；

d、質量體系內審檢查一次性通過;e、產品無重大投訴或批量性不合格；

f、生產設施維護保養率≥98％。

2、生產科主要質量職責

a、貫徹執行公司質量體系文件，根據公司質量方針、目標制定本部門措施計劃，分解落實到班組，并貫徹執行和檢查；

b、負責本部門員工質量教育和技術培訓工作，配合辦公室對本部門員工上崗資格認定，開展QC小組活動、合理化建議等群眾性質量活動；

c、按照工藝規程、操作規程、質量要求進行生產，填寫各項原始記錄，執行“五不準”原則及其他質量管理制度； d、堅持“質量第一，預防為主”的原則，負責組織各班組按要求對在制品轉序等過程進行標識，組織制作、發放 和管理過程標識，抓好過程控制，組織搞好過程產品及最終產品的批次管理，保證需要時可追溯；

e、負責生產現場“人、機、料、法、環、測”（5M1E）管理；組織本部門的不合格品評審管理工作，定期召開本部門質量分析會，及時調查分析、上報質量事故； f、負責本部門生產、檢驗和試驗設備及儀器儀表、計量器具的維護和管理；

3、目標考核與獎懲

因過錯給質量工作造成重大不利影響的，由部門責任人承擔相應責任。對于公司季度考核、年考核未達標的，考核中扣一分罰款20元。年終考核達到公司考核目標并且得到公司對分公司考核獎勵的予以200元獎勵。

七、質量部門對銷售之間配合的規章制度

1、工作目標

a、用戶滿意度≥93％；

b、用戶反饋（含投訴）處理率100％； 質量體系內審檢查一次性通過。

2、銷售科主要質量職責

a、貫徹執行公司質量體系文件，堅持“質量第一”、“用戶至上”的宗旨，履行合同義務；

b、組織開展顧客滿意度調查，了解顧客對公司產品現在和未來的需求，處理顧客投訴；負責產品售前、售中與售 后服務的日常工作，執行“三包”規定；對來自用戶的各類產品質量信息進行收集、分析、反饋處理；

c、開展市場調研，收集市場信息，為公司經營決策提供依據；

d、關于公司產品維修，做好維修記錄，及時反饋產品質量信息，根據產品情況反映出相應的產品質量情況，技術、銷售、生產、質量部門根據情況做出合理的產品跟蹤，判斷，分析找到最終解決產品的辦法，并請示張總。e、所有產品辦理認證的資料均由銷售部門提出，寫好申請，交由張總簽字認可，財務簽字再轉交質量部門做相關的認證，需要做認證的產品型號、技術參數等由銷售部門提供給質量部門。

八、質量部門對技術之間配合的規章制度

1、工作目標

a、新產品評審率100%;

b、質量體系內審檢查一次性通過。

2、技術科主要質量職責

a、貫徹執行公司質量體系文件，負責公司技術研究工作，收集國內國外科技情報、消化吸收和推廣應用技術、新工藝、新材料，為公司中、長期產品開發奠定基礎； b、參與或自行組織市場調研不斷推出新產品，參與合同評審，確保特殊合同的實施； c、執行新產品開發程序，負責產品設計和開發活動，處理產品開發和生產過程中出現的技術質量問題； d、編制設計文件和工藝文件并對歸檔資料的完整性、準確性、有效性負責；

e、參與材料、元器件、配套件、外協件定點評審和技術協調，處理生產過程中的技術問題；

f、配合相關部門做好對銷售、技術服務、質量檢驗等人員的技術培訓；

g、負責對銷售過程提供技術服務和技術支持。h、新產品的評審的規定，所有新產品的評審工作應提前兩天通知，在質量部門得到評審申請后，新產品都應該完成樣品的實驗報告，提供樣品的完整性，產品的成本核算工作，并由設計人員填寫好評審表交由質量部門組織生產，技術，銷售，財務，質量等相關人員做第一次初評工作，初評工作結束后，對需要作出整改的產品由設計人員定期作出整改，整改工作應在15個工作日完成，（特殊情況除外），完成后由評審組作出最終評審，對于評審通過的產品由評審工作人員作出評審評審結論，各部門領導簽字后交由公司總師辦備案。

工程分公司質量：XXX

2016年2月24日