第一篇：勞動(dòng)用工規(guī)范化管理及實(shí)踐論文

摘要：新形勢(shì)下，勞動(dòng)用工管理的規(guī)范化對(duì)于企業(yè)員工利益的保障和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都具有積極的影響。文章側(cè)重于從勞動(dòng)管理規(guī)范化的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)其管理實(shí)踐進(jìn)行了闡述。重點(diǎn)分析了企業(yè)如何避免用工風(fēng)險(xiǎn)，員工如何進(jìn)行自我維權(quán)等細(xì)節(jié)，以確保我國(guó)勞動(dòng)用工的規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；勞動(dòng)用工；規(guī)范化管理；實(shí)踐

目前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)勞動(dòng)力管理趨于完善化，這使得勞動(dòng)力的流動(dòng)與市場(chǎng)供求關(guān)系相符。對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)其用工管理進(jìn)行整合，才是確保其發(fā)展的關(guān)鍵文章針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了具體的探討如下。

一、勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的內(nèi)涵

實(shí)踐證明，勞動(dòng)用工規(guī)范化對(duì)于企業(yè)的管理具有積極作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首要問(wèn)題是明確用工管理規(guī)范化的相關(guān)概念和流程。勞動(dòng)用工規(guī)范化將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，將用工管理作為企業(yè)的重要內(nèi)容，并對(duì)其制度進(jìn)行了完善。根據(jù)不同企業(yè)用工性質(zhì)和群體素質(zhì)的需求，建立不同級(jí)別的審批制度和用工規(guī)范，并采用合理的績(jī)效考核方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。管理者應(yīng)注意企業(yè)規(guī)模的控制，根據(jù)企業(yè)規(guī)模需求將企業(yè)用工人員進(jìn)行不同的崗位分類，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的、先進(jìn)的管理模式。總之，企業(yè)在用工管理上應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流，遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，將員工績(jī)效與其工作崗位相結(jié)合。勞動(dòng)用工管理還具有復(fù)雜性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)注重其系統(tǒng)性的管理，建立具體的管理的制度。如何將企業(yè)的發(fā)展需求與勞動(dòng)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)考慮的問(wèn)題。目前，企業(yè)在崗位管理中多采用以人為本的管理方式，但這一方式的應(yīng)用在一些過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)中并不明顯。因此，在了解企業(yè)用工管理概念和意義的同時(shí)，有必要對(duì)其實(shí)施方式進(jìn)行分析。

二、勞動(dòng)用工規(guī)范化管理難點(diǎn)和問(wèn)題

1.落后的管理方式

就目前企業(yè)用工情況而言，勞務(wù)用工管理多以身份管理為主，崗位管理的作用發(fā)揮并不明顯。這一管理方式具有明顯的滯后性。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)用工方式開(kāi)始增加，這就要求企業(yè)在合同管理中對(duì)其崗位、薪資以及編制等問(wèn)題進(jìn)行區(qū)分，繁雜的工作程序給管理人員帶來(lái)困難。而管理方式落后進(jìn)一步造成了勞務(wù)用工管理效率低下，一些員工在定性上存在問(wèn)題，其所帶來(lái)的后果包括提高企業(yè)用工成本，造成用工管理的不規(guī)范。

2.管理基礎(chǔ)薄弱，臨時(shí)用工管理難度大

一些企業(yè)在理念上存在滯后性。這使得企業(yè)發(fā)展中很少?gòu)?qiáng)調(diào)企業(yè)勞務(wù)管理，管理制度缺失，管理效率低下。薄弱的管理基礎(chǔ)對(duì)于企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和作用發(fā)揮來(lái)說(shuō)具有消極的作用。各行各業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化管理的同時(shí)，合同管理、用工管理卻依然顯得混亂，如何實(shí)現(xiàn)用工管理的信息化成為企業(yè)的大難題。尤其是在臨時(shí)用工方面，不能及時(shí)出臺(tái)臨時(shí)用工規(guī)范，企業(yè)階段性臨時(shí)用工大，這對(duì)企業(yè)的規(guī)范性發(fā)展具有制約作用。在對(duì)臨時(shí)用工的薪資制定上無(wú)法滿足國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)，造成法律維權(quán)現(xiàn)象較多，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.部分規(guī)定與勞動(dòng)法不符

企業(yè)在實(shí)施規(guī)范化用工管理時(shí)，雖要尊重法律，但也應(yīng)具有自身的決策權(quán)。但對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者的規(guī)定與勞動(dòng)法存在不符。這與企業(yè)過(guò)分重視利益獲得有直接關(guān)系。管理者綜合能力的缺失是造成這一問(wèn)題的主要原因，解決這一問(wèn)題需要其對(duì)形勢(shì)下勞動(dòng)用工規(guī)范進(jìn)行正確的了解并且出臺(tái)必要的解決策略。

三、新形勢(shì)下勞動(dòng)用工規(guī)范化管理實(shí)踐

1.重視勞動(dòng)合同的規(guī)范化管理

法律是企業(yè)勞務(wù)用工規(guī)范化的前提。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)合同建立與員工之間的關(guān)系，而這一關(guān)系必須以法律為基礎(chǔ)。在合同中，雙方的權(quán)利和義務(wù)均應(yīng)得到明確，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和員工需求為其提供保險(xiǎn)制度。另外，企業(yè)還應(yīng)在合同中規(guī)定福利制度和用工獎(jiǎng)懲制度，完善人力資源管理制度，確保其高效性。

2.關(guān)注員工維權(quán)

我國(guó)勞動(dòng)法對(duì)員工在既定時(shí)間內(nèi)的既得利益做出了明確的規(guī)定。但企業(yè)在發(fā)展中往往不能完全實(shí)施這一制度。事實(shí)上，這種做法增加了勞動(dòng)糾紛，對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上產(chǎn)生了消極的影響。尤其是多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系逐漸復(fù)雜，企業(yè)與員工之間的關(guān)系處理不當(dāng)。為處理這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)綜合考慮其自身發(fā)展?fàn)顩r和員工需求，保證員工的合法權(quán)益，以免使企業(yè)發(fā)展停滯不前。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)勞務(wù)工資進(jìn)行制定，并確保其合理性。

3.勞動(dòng)定員管理科學(xué)化

勞動(dòng)定員管理在企業(yè)勞務(wù)用工全過(guò)程中起到促進(jìn)作用，是人力資源作用發(fā)揮的基礎(chǔ)，其具體工作內(nèi)容為員工日常工作編制、管理以及企業(yè)法執(zhí)行。其中，員工管理要求企業(yè)從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施定員管理，對(duì)崗位員工需求數(shù)量進(jìn)行正確評(píng)估，并且根據(jù)崗位性質(zhì)選擇不同的員工。使員工管理合理化，降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率。

4.巧妙規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)用工管理中，勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大量存在。為規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)避免主動(dòng)接觸合同，對(duì)于工作中存在問(wèn)題的員工一定要收集其無(wú)法勝任的原因。當(dāng)然，在勞動(dòng)合同的制定上，要綜合考慮其再培訓(xùn)等問(wèn)題。對(duì)合同到期的員工及時(shí)終止合同，以便于降低企業(yè)由于違約等原因帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)支出。需要繼續(xù)簽訂合同的員工，企業(yè)要按照法律規(guī)定來(lái)對(duì)其做出處理?？傊?，企業(yè)應(yīng)重視用工管理，采用合理的手段減少用工風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，幫助企業(yè)隨時(shí)化解用工矛盾。

四、總結(jié)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，勞動(dòng)用工規(guī)范化十分重要。尤其是對(duì)于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，管理不善很容易帶來(lái)勞務(wù)糾紛，為此企業(yè)應(yīng)建立完善的運(yùn)營(yíng)管理制度，依靠法律手段來(lái)進(jìn)行員工管理，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：勞動(dòng)用工管理總則

勞動(dòng)用工管理總章

一、總則

（一）為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)雙方合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。

（二）本規(guī)章制度適用于公司所有員工；對(duì)特殊職位的員工另有約定的從其約定。

（三）員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

（四）公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供工作條件、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

二、員工錄用與培訓(xùn)教育

（一）公司招用員工實(shí)行擇優(yōu)錄用、任人唯賢的原則。

員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，應(yīng)當(dāng)年滿18周歲，身體健康，表現(xiàn)良好。

（二）員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，必須是未與其他公司保持勞動(dòng)關(guān)系，必須如實(shí)正確填寫《應(yīng)聘登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。

員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證、計(jì)生證、就業(yè)失業(yè)證、職業(yè)技能證書、工作年限證明等證件必須是本人的真實(shí)證明材料，員工應(yīng)保證所提供材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，任何虛假信息一經(jīng)查實(shí)，公司保留解除勞動(dòng)合同的權(quán)利。

（三）公司在正式錄用員工前，根據(jù)需要可以要求應(yīng)聘員工接受健康檢查。員工被錄用后，由公司為員工辦理就業(yè)登記手續(xù)。

（四）公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。代辦暫住證、工資卡等事項(xiàng)的，在代辦完成后應(yīng)及時(shí)歸還員工的證件。

（五）公司對(duì)新錄用的員工實(shí)行試用期制度，試用期根據(jù)勞動(dòng)合同的期限確定，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。

（六）公司對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)教育和培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)道德素養(yǎng)和技能水平。公司將職工教育經(jīng)費(fèi)的70%用于一線職工崗位培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定。對(duì)實(shí)施就業(yè)準(zhǔn)入的崗位，實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，員工只有取得相應(yīng)工種的職業(yè)資格證書以后才能上崗。

（七）公司為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可要求員工簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期。

（八）員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。

三、勞動(dòng)合同管理

（一）公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度,，自員工工作之日起30日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同由雙方各執(zhí)一份。

（二）勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人簽字，并加蓋公司公章方能生效。員工在勞動(dòng)合同上簽字，視為己閱讀并同意勞動(dòng)合同內(nèi)容。

（三）公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，包括變更工作崗位、勞動(dòng)報(bào)酬、違約責(zé)任等。

（四）公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

（五）員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日書面通知公司；試用期內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前3日通知公司。

知悉公司商業(yè)秘密的員工，勞動(dòng)合同或保密協(xié)議對(duì)提前通知期另有約定的從其約定〈不超過(guò)6個(gè)月〉。

（六）員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日書面通知公司，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，憑公司行政人事部門簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。

（七）員工違法解除勞動(dòng)合同，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

（八）勞動(dòng)合同期滿公司需要續(xù)簽勞動(dòng)合同的，提前30日通知員工，發(fā)給員工勞動(dòng)合同續(xù)訂意向書，員工應(yīng)及時(shí)將意見(jiàn)反饋給公司；不再續(xù)簽的，在合同期滿前書面通知員工,向員工出具《終止勞動(dòng)合同證明書》。

（九）勞動(dòng)合同解除或者終止，員工應(yīng)在解除或者終止前辦理好工作交接，交還相關(guān)資料、文件與物品；公司在解除或者終止勞動(dòng)合同的同時(shí)向員工出具解除或者終止勞動(dòng)合同證明書,，在15日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案轉(zhuǎn)移、失業(yè)登記手續(xù)和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

四、工作時(shí)間與休息休假

（一）公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度（周一至周五，上午工作時(shí)間：9:00-12:00，下午工作時(shí)間為：13:00-17:00）。

（二）公司根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延長(zhǎng)日工作時(shí)間和安排員工休息日加班，但每日延長(zhǎng)工作時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)3小時(shí)，并保證員工每周至少休息1天。

（三）員工加班加點(diǎn)一般由公司安排，也可由本人申請(qǐng)公司同意。嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所逗留。

（四）休息日安排員工加班的，公司可以安排員工補(bǔ)休。

（五）員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日及年節(jié)福利、團(tuán)建活動(dòng)。

（六）員工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假及員工體檢。

（七）員工經(jīng)批準(zhǔn)可享受婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假，可請(qǐng)病假、事假。

五、工資福利和社會(huì)保險(xiǎn)

（一）員工每月正常工作時(shí)間工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。最低工資不包括加班加點(diǎn)工資、中夜班津貼、高低溫津貼、有毒有害津貼和社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇。

（二）公司實(shí)行與公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)相適應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制，逐步提高員工工資收入。

（三）員工的加班工資及考勤工資以員工本人工資作為計(jì)算基數(shù)，加班工資按國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)倍數(shù)計(jì)算。

（四）公司以貨幣形式按月支付工資，工資每月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。依法解除或終止勞動(dòng)合同的，公司自解除或終止勞動(dòng)合同之日起5日內(nèi)一次性結(jié)清員工工資。公司因不可抗力原因延期支付工資的，在不可抗力原因消除后支付。公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，經(jīng)員工本人、員工大會(huì)或者員工代表大會(huì)同意，可延期支付工資。

（五）有下列情形之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：

1、代扣代繳員工個(gè)人所得稅；

2、代扣代繳員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；

3、扣除依法賠償給公司的費(fèi)用；

4、扣除員工違規(guī)違紀(jì)受到公司處罰的扣款；

5、經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的浮動(dòng)工資；

6、員工在公司吃住產(chǎn)生的伙食費(fèi)、水電費(fèi)；

7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的其他費(fèi)用。

（六）員工入職后，公司為其購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。

（七）公司按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，員工個(gè)人應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由公司在其工資中代扣代繳。

（八）公司向全體員工公布全社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況。

六、勞動(dòng)紀(jì)律與員工守則

（一）員工必須遵守如下考勤制度：

1、按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；

2、必須自己參加考勤，不得委托他人或代替他人考勤；

3、有事、有病必須履行請(qǐng)假手續(xù)，不得無(wú)故曠工；

4、請(qǐng)假必須事先填寫《請(qǐng)假單》，并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明)，在不得己的情況下，應(yīng)及早通過(guò)電話或委托他人請(qǐng)假，上班后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；

5、未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處。

（二）員工必須遵守如下工作守則和職業(yè)道德：

1、進(jìn)入或逗留工作區(qū)，必須按規(guī)定佩戴工作證和穿著工作服；

2、敬業(yè)樂(lè)業(yè)，勤奮工作，服從公司合情合理工作安排；

3、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；

4、工作時(shí)間不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說(shuō)笑、喧嘩等，原則上不會(huì)客，不打私人電話，盡職盡責(zé)做好本職工作；

5、下班之后無(wú)特別事務(wù)不得逗留；

6、平時(shí)養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔；

7、愛(ài)護(hù)公物，小心使用公司機(jī)器設(shè)備、工具、物料，不得拿走或故意損壞公司任何財(cái)物；

8、提倡增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約用水、電、氣，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物和公物私用；

9、搞好公司內(nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不得無(wú)理取鬧、打架斗毆、造謠生事；

10、關(guān)心公司，維護(hù)公司形象，敢于同有損公司形象和利益的行為作斗爭(zhēng)。

（三）員工必須遵守如下安全守則和操作規(guī)程：

1、做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、維修和用前檢查工作，在確保機(jī)器設(shè)備可安全使用后，方可投入使用；

2、操作機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備安全及保障人身的安全；

3、設(shè)備使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作工應(yīng)及時(shí)告知領(lǐng)班和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目操作；

4、發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)將情況向上級(jí)報(bào)告；

5、非機(jī)城設(shè)備的操作人員，不得隨意操作機(jī)械設(shè)備；

6、維修機(jī)器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)作業(yè)；

7、工作場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)的消防通道，必須經(jīng)常保持暢通,不得放置任何物品；

8、對(duì)消防設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備及其他危險(xiǎn)防止設(shè)備，不得有隨意移動(dòng)、撤走及減損其效力的行為；

9、危險(xiǎn)物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放；

10、公司嚴(yán)禁吸煙，吸煙要在指定場(chǎng)所，并充分注意煙火；

11、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司；

12、收工時(shí)要整理機(jī)械、器具、物料及文件等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。

（四）員工如發(fā)生工傷或者其他事故，應(yīng)在事故發(fā)生之日起15日內(nèi)告知公司并協(xié)助公司辦理好相關(guān)手續(xù)。

（五）全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

（六）公司商業(yè)秘密是在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉，能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)公司采取保密措施的事項(xiàng)。公司商業(yè)秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；

2、人事決策中的秘密事項(xiàng)；

3、專有技術(shù)；

4、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；

5、重要的合同、客戶和合作渠道；

6、管理訣竅；

7、公司確定應(yīng)當(dāng)保守的其他秘密事項(xiàng)。

（七）接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密。記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

（八）員工調(diào)職或離職時(shí)，必須將自己保管的秘密文件、資料、檔案和其他文書、音像資料，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。未經(jīng)公司同意，員工不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類的營(yíng)業(yè)。

第三篇：煤礦勞動(dòng)用工管理

煤礦從業(yè)人員勞動(dòng)用工管理

一、專業(yè)學(xué)歷準(zhǔn)入

1、“六長(zhǎng)”和副總工程師必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

2、其它安全生產(chǎn)管理人員（含煤礦專業(yè)技術(shù)人員）必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。

3、煤礦特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。

4、煤礦特有工種(煤礦特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)除外）必須具備高中以上學(xué)歷或經(jīng)過(guò)中等職業(yè)（含技校）教育并取得畢業(yè)證書。

二、執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格準(zhǔn)入

1、“六長(zhǎng)”和副總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱(包括注冊(cè)安全工程師），其中總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)高級(jí)工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱。

2、其它安全生產(chǎn)管理人員（含煤礦專業(yè)技術(shù)人員）必須具備煤炭主體專業(yè)初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱（包括注冊(cè)助理安全工程師）。

3、煤礦特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)必須取得中級(jí)技能（四級(jí)）以上《職業(yè)資格證書》。

4、煤礦特有工種(煤礦特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)除外）必

須取得初級(jí)技能（五級(jí)）以上《職業(yè)資格證書》。

相關(guān)文件要求：

1、《山西省現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》58條礦井要建立高素質(zhì)的干部管理隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。員工隊(duì)伍中煤炭相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科和煤炭主體專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱人數(shù)分別達(dá)到15%、10%。2015年底煤礦“六長(zhǎng)”和副總工程師，必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷、煤炭主體專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱（總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)高級(jí)工程師以上職稱）；礦井安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及其管理人員必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷、煤炭主體專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱；特種作業(yè)人員及班組長(zhǎng)必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷、中級(jí)以上職業(yè)技能；礦井特有工種人員必須具備高中以上學(xué)歷或經(jīng)過(guò)中等職業(yè)（含技校）教育并取得畢業(yè)證書，初級(jí)以上職業(yè)技能。

2、《山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》33條煤礦應(yīng)當(dāng)具有與其生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的各類工程技術(shù)人員。具有大專及以上煤炭相關(guān)專業(yè)學(xué)歷的管理、技術(shù)人員數(shù)量不得少于以下最低標(biāo)準(zhǔn)：煤礦規(guī)模達(dá)到1000萬(wàn)噸/年及以上的，不少于150人，煤礦規(guī)模達(dá)到300萬(wàn)噸/年及以上的，不少于120人，煤礦規(guī)模達(dá)到120萬(wàn)噸/年及以上的，不少于100人，煤礦規(guī)模120萬(wàn)噸/年以下的，不少于50人。煤礦管理、技術(shù)人員中30%應(yīng)具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。管理、技術(shù)人員數(shù)量達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)要求的限期三年內(nèi)達(dá)標(biāo)，否則暫扣煤炭生產(chǎn)許可證。12年

三、變招工為招生

從2012年到2015年，當(dāng)年新招從業(yè)人員中直接招生的比例要分別達(dá)到35％、55％、75％、100％（按照上年年末人數(shù)、現(xiàn)有人數(shù)、自然減員人數(shù)換算新招從業(yè)人員數(shù)，檢查變招工招生的比例）。

第四篇：勞動(dòng)用工管理規(guī)定

企業(yè)管理制度

一 目的為建立規(guī)范、合理、動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)用工管理程序，確保企業(yè)的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)精神，特制定本規(guī)定。

二 適用范圍

公司全體員工，包括試用人員。

三 職責(zé)

本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

四 正文

1.聘用原則

1.1適合崗位工作要求原則；

1.2公開(kāi)、公正、公平原則；

1.3競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用原則；

1.4先內(nèi)后外原則，即在公司系統(tǒng)內(nèi)招聘不到或不足的，可向社會(huì)公開(kāi)招聘。

2.崗位劃分

公司除董事、監(jiān)事外，總裁及以下工作人員均稱為公司員工，并依據(jù)工作性質(zhì)分為管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等。

---管理崗位分為： 總裁、副總裁、總裁助理、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、專員、員工；---生產(chǎn)崗位分為： 車間主任、副主任、工藝員、班組長(zhǎng)、員工；

---技術(shù)崗位分為： 高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、助理級(jí)職稱、員級(jí)職稱；

3.招聘程序

3.1計(jì)劃申請(qǐng)：部門需要增加人員時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫《任用員工申請(qǐng)表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批；需要補(bǔ)充人員的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)后由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施

招聘管理人員提前30日申請(qǐng)；招聘生產(chǎn)、服務(wù)人員提前20日申請(qǐng)，特殊需要亦應(yīng)提前3日申請(qǐng)。

3.2內(nèi)部招聘

3.2.1根據(jù)部門用工需求情況，由人力資源部門在公司內(nèi)部公示招聘信息，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行登記和匯總，并根據(jù)應(yīng)聘人員的歷史工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、基礎(chǔ)教育等情況結(jié)合用工部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)面試、考試和考評(píng)合格者予以調(diào)配。

3.2.2 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部招聘人員辦理內(nèi)部人事變動(dòng)手續(xù)。

3.3外部招聘

3.3.1 發(fā)布招聘信息。通過(guò)公告欄、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)、委托中介機(jī)構(gòu)發(fā)布招聘信息，或在人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)直接招聘。招聘信息應(yīng)明確招聘人員條件和要求，未滿18周歲的未成年人、1未與原單位解除勞動(dòng)合同者、未畢業(yè)的學(xué)生不得招聘。

3.3.2 招聘登記。應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘登記表》，人力資源部門對(duì)應(yīng)聘信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核實(shí)，并及時(shí)對(duì)人才庫(kù)進(jìn)行更新。

3.3.3初步確定面試對(duì)象。人力資源部門會(huì)同用工部門負(fù)責(zé)人共同確定面試對(duì)象和面試日期，由人力資源部門采用書面、電話、電郵等形式負(fù)責(zé)向面試對(duì)象發(fā)出通知。外地人員（非濮陽(yáng)地區(qū)）來(lái)公司面試，公司可以提供食宿，報(bào)銷單程路費(fèi)。

3.3.4面試人員組成。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。招聘公司中高層管理人員由總裁面試，人力資源部門協(xié)助。

3.3.5面試內(nèi)容。面試首先由人力資源部門組織基本能力的筆試測(cè)試，再按順序進(jìn)行詢問(wèn)式面試，在交談過(guò)程中主試人員應(yīng)對(duì)面試對(duì)象的情況進(jìn)行記錄，并填寫《招聘面試表》。對(duì)于應(yīng)聘專業(yè)較強(qiáng)崗位的可以安排專業(yè)筆試，試題由用工部門提前準(zhǔn)備。

3.3.6初步確定錄用人員。人力資源部門對(duì)面試、筆試成績(jī)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，會(huì)同用工部門經(jīng)理共同擬定錄用人員，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

3.3.7體檢。人力資源部門通知錄用人員到公司定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行體檢（費(fèi)用自理）。體檢合格后予以錄用。

3.3.8 資格調(diào)查。體檢合格人員備齊以下資料到公司報(bào)到：a身份證原件及復(fù)印件；b學(xué)歷學(xué)位證書原件及復(fù)印件；c專業(yè)技術(shù)職務(wù)或崗位操作資格證書原件及復(fù)印件；d原工作單位解除勞動(dòng)合同證明；e健康體檢合格表；f一寸免冠照片3張；g公司規(guī)定的其他資料。以上資料經(jīng)人力資源部門審核確認(rèn)合格后，辦理錄用手續(xù)。身份證、學(xué)歷學(xué)位證、專業(yè)技術(shù)職務(wù)或崗位操作資格證書原件退還本人，復(fù)印件及解除勞動(dòng)合同證明、體檢單等留存人力資源部門員工檔案內(nèi)。

3.3.9錄用。新聘員工一律填寫《員工錄用核準(zhǔn)表》，確定崗位、工資、試用期限等，部門負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)。

4.勞動(dòng)合同簽定

4.1公司正式錄用員工必須簽訂書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。簽訂勞動(dòng)合同的甲方，應(yīng)由公司法人代表簽字，或由法人代表委托人員簽字，并加蓋公章，勞動(dòng)合同的乙方應(yīng)由員工本人簽字。

4.2勞動(dòng)合同期限：

一般人員為1年；中層管理人員為3年；高級(jí)管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及其他有特殊專長(zhǎng)的人員，由公司總裁辦公會(huì)研究決定。

4.3公司出資引進(jìn)、培訓(xùn)或者提供其他特殊待遇的員工，應(yīng)簽訂相應(yīng)的服務(wù)期限勞動(dòng)合同。員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。

4.4對(duì)負(fù)有保守企業(yè)秘密責(zé)任的員工，除簽訂勞動(dòng)合同外，企業(yè)與員工必須簽訂《保密協(xié)議書》和《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》。人力資源部門應(yīng)建立保密人員臺(tái)賬。員工違反保密和競(jìng)業(yè)限制約

定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。

4.5 勞動(dòng)保護(hù)

4.5.1 公司為員工提供適合崗位要求的工作環(huán)境。

4.5.2根據(jù)員工所在崗位不同，公司為員工配備不同的勞動(dòng)防護(hù)用品。員工應(yīng)該按照公司要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

4.5.3公司根據(jù)不同的崗位可以安排不同的體檢周期和體檢項(xiàng)目。

4.6人力資源部門應(yīng)建立勞動(dòng)合同臺(tái)賬，臺(tái)賬包括姓名、性別、合同期限、簽訂時(shí)間、到期時(shí)間、培訓(xùn)服務(wù)期限、競(jìng)業(yè)禁止期限。勞動(dòng)合同到期前一個(gè)月應(yīng)辦理續(xù)簽或終止手續(xù)。

5.試用、轉(zhuǎn)正

5.1 凡是新錄用的員工根據(jù)簽訂勞動(dòng)合同期限實(shí)行試用期。勞動(dòng)合同期限為一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限為三年的，試用期為二個(gè)月。試用期前由人力資源部門組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)（見(jiàn)《員工培訓(xùn)實(shí)施辦法》）。

5.2試用期滿，由本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，部門審核并填寫《員工轉(zhuǎn)正綜合考核表》，經(jīng)人力資源部門組織綜合考核，合格者辦理轉(zhuǎn)正，并執(zhí)行轉(zhuǎn)正后崗位工資；對(duì)表現(xiàn)突出的，由所在部門負(fù)責(zé)人提請(qǐng)，可提前轉(zhuǎn)正；對(duì)考核成績(jī)不合格者，延長(zhǎng)一個(gè)月試用期，到期考核仍不合格者，予以解除勞動(dòng)合同。

6.工作調(diào)整

6.1凡是公司各部門之間員工工作調(diào)整，應(yīng)填寫《內(nèi)部人事變動(dòng)表》，一般員工由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，專員（工藝員）以上管理人員，由總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行工作變動(dòng)；車間（部門）內(nèi)部不同崗位人員調(diào)整，由車間（部門）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部門備案，涉及薪資變動(dòng)的應(yīng)履行逐級(jí)簽批手續(xù)，所有崗位調(diào)整必須填寫《員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)表》。

6.2工作調(diào)整批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工作交接。工作交接分為中層管理人員和一般人員交接。

6.2.1中層管理人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交：

---部門人員名冊(cè)；

---未辦及未了事項(xiàng)；

---主管的財(cái)物及事務(wù)；

6.2.2一般人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交：

---所經(jīng)管的財(cái)物和事務(wù)；

---未辦及未了事項(xiàng)；

6.2.3 一般人員交接由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)交，中層管理人員交接由主管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）負(fù)責(zé)監(jiān)交；總監(jiān)、總裁助理、副總裁和總裁由總裁辦監(jiān)交。

6.2.4 工作交接，應(yīng)由接任人員和移交人員依據(jù)移交手冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)交清楚，于三日內(nèi)接收完畢，驗(yàn)齊移交清冊(cè)，交接人員和監(jiān)交人共同會(huì)簽移交清單。

6.2.5 各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，如遇特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)需指定負(fù)責(zé)人代為辦理交接時(shí)，所

有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者，責(zé)令于十個(gè)工作日內(nèi)交接清楚，其缺少公物或致公司損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

6.2.6公司派往國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)或考察的員工，對(duì)造成工作影響應(yīng)進(jìn)行工作交接，其交接辦法應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定。

6.3凡是工作調(diào)整與原簽訂勞動(dòng)合同不符的，人力資源部門應(yīng)于調(diào)整之日起十日內(nèi)以書面形式變更勞動(dòng)合同約定內(nèi)容。

7.員工績(jī)效管理

7.1績(jī)效考核是員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)的重要證據(jù)，除特殊崗位外公司所有員工都必須參加績(jī)效考核，具體考核辦法按《績(jī)效考核方案》執(zhí)行。

7.2 各部門應(yīng)每月根據(jù)公司相關(guān)制度、崗位工作職責(zé)、工作計(jì)劃對(duì)本部門所屬人員進(jìn)行一次績(jī)效考核，考核評(píng)定結(jié)果為適崗或不適崗。對(duì)于考評(píng)不適崗的員工，可以采用不離崗或者轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)一個(gè)月，仍不適合原崗位或者新崗位的，可以協(xié)商解除勞動(dòng)合同。不適崗員工培訓(xùn)期間發(fā)放基本工資。

8員工管理

8.1職務(wù)任免

8.1.1中層管理人員任免由總裁辦公會(huì)議討論決定，總裁批準(zhǔn)；各部門專員（工藝員）任免由部門負(fù)責(zé)人提議，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)；班組長(zhǎng)任免由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

8.1.2職務(wù)的任免經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部填寫《管理人員任免審批表》加蓋公章后裝入本人人事檔案。

8.2員工日常工作規(guī)范

8.2.1公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度及上級(jí)的工作指揮與監(jiān)督,忠實(shí)勤勉地執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)崗位工作和崗位發(fā)展有合理化建設(shè)性意見(jiàn)時(shí),可以口述或書面陳述建議。

8.2.2公司員工日常行為應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙讓、廉潔、謹(jǐn)慎、敬業(yè)，同事間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為公司發(fā)展出力和爭(zhēng)取榮譽(yù)。

8.2.3各級(jí)員工必須每日事每日清，如果不能于辦公時(shí)間內(nèi)完成的應(yīng)加班趕辦。如有臨時(shí)突發(fā)性緊急事項(xiàng)得到主管人員通知時(shí)，雖非上班時(shí)間也應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，不得借故推諉。

8.2.4本公司員工對(duì)客戶或來(lái)賓參觀，應(yīng)保持謙讓禮貌、誠(chéng)懇友善的態(tài)度。對(duì)客戶委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到，不得草率敷衍或任意擱置不辦。

8.2.5各級(jí)主管就其管轄或所屬范圍內(nèi)所發(fā)的工作指令，其下屬員工有服從執(zhí)行的義務(wù)，但對(duì)其命令有意見(jiàn)時(shí)可隨時(shí)陳述。

8.2.6各級(jí)員工對(duì)于兩級(jí)主管同時(shí)所發(fā)工作指令或指揮，以直接主管命令為準(zhǔn)。

8.2.7公司員工必須遵守下列行為：

---除辦理公司工作外，不得對(duì)外擅用本公司名義。

---對(duì)于本公司機(jī)密無(wú)論是否審定，均不得泄露。

---未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離職守。

---對(duì)于經(jīng)辦事項(xiàng)不得收受任何饋贈(zèng)或向業(yè)務(wù)往來(lái)客戶挪借財(cái)物。

---非工作需要不得動(dòng)用公物或借支公款。

---對(duì)所保管的文書財(cái)物及一切公物盡保管之責(zé)，不得私自帶離或出借公司外。

---不得私自經(jīng)營(yíng)和公司業(yè)務(wù)類似的商業(yè)或兼任同行業(yè)公司以外的職務(wù)。

---不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳薄表冊(cè)或函件。

---不準(zhǔn)攜帶違禁品、引火物及非必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。

9.終止、解除勞動(dòng)合同

9.1終止勞動(dòng)合同的情況：

9.1.1勞動(dòng)合同期滿的；

9.1.2員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

9.1.3員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

9.1.4法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

9.2解除勞動(dòng)合同的情況：

9.2.1公司與員工雙方協(xié)商同意的；

9.2.2員工提前三十日以書面形式通知公司，要求解除勞動(dòng)合同的；

9.2.3員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，要求解除勞動(dòng)合同的；

9.2.4員工在試用期間被證明不符合錄用條件的；

9.2.5員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

9.2.6勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；

9.2.7員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

9.2.8員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

9.2.9嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損失的，即符合公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》解除勞動(dòng)合同情形的；

9.2.10被依法追究刑事責(zé)任的；

9.2.11法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形；

9.2.12具備9.2.5、9.2.6、9.2.7之條款情形的，公司需提前30日通知員工解除勞動(dòng)關(guān)系。

9.3終止、解除勞動(dòng)合同手續(xù)的辦理

9.3.1員工合同期滿、退休、死亡（或失蹤）的，由人力資源部門出具終止勞動(dòng)合同通知書，在確認(rèn)無(wú)公司欠款、欠物等情況下，由員工本人或委托人到公司人力資源部門辦理終止勞動(dòng)關(guān)系及相關(guān)手續(xù)。

9.3.2員工自愿解除勞動(dòng)合同者，應(yīng)提前三十日以書面形式申請(qǐng)公司核準(zhǔn)。同時(shí)填寫《自愿解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)單》和《解除勞動(dòng)合同交接單》，辦理工作交接手續(xù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，報(bào)總裁核準(zhǔn)，確認(rèn)無(wú)公司欠款、欠物等，解除勞動(dòng)關(guān)系，由人力資源部門開(kāi)具《解除勞動(dòng)合同證明書》。未經(jīng)公司核準(zhǔn)而擅自離開(kāi)公司者視為曠工。員工自愿解除勞動(dòng)合同者，公司不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

9.3.3公司與員工解除勞動(dòng)合同者，由人力資源部門填寫《解除勞動(dòng)合同通知書》，通知員工本人，辦理工作交接手續(xù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，報(bào)總裁核準(zhǔn)，確認(rèn)無(wú)公司欠款、欠物等，填寫《解除勞動(dòng)合同交接單》，解除勞動(dòng)關(guān)系。符合經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條件的，由人力資源部門按照法律法規(guī)要求辦理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償手續(xù)并開(kāi)具《解除勞動(dòng)合同證明書》；不符合經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條件的，只開(kāi)具《解除勞動(dòng)合同證明書》送達(dá)本人。

9.3.4終止或解除勞動(dòng)關(guān)系后，員工應(yīng)在《解除勞動(dòng)合同通知書》或《解除勞動(dòng)合同證明書》上簽字，拒絕簽字的，由公司在報(bào)紙、電臺(tái)等媒體上公告，視為送達(dá)。

9.3.5終止或解除勞動(dòng)合同后的員工不再享受公司相應(yīng)待遇。員工檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系應(yīng)在15日內(nèi)轉(zhuǎn)出。員工未轉(zhuǎn)移檔案者，由人力資源部門將檔案轉(zhuǎn)移到有人事代理權(quán)限的部門代理，人事代理費(fèi)用自理。員工未轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)者，由人力資源部門到社保管理部門辦理停繳手續(xù)。

9.3.6人力資源部門對(duì)已經(jīng)終止或者解除的勞動(dòng)合同文本，至少保存十年備查。附則

10.1本規(guī)定由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。

10.2本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。

第五篇：勞動(dòng)用工管理匯報(bào)材料

安龍縣同煤有限公司龍山鑫發(fā)煤礦

勞動(dòng)用工管理情況

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好，熱烈歡迎蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作！

龍山鑫發(fā)煤礦位于安龍縣西北部龍山鎮(zhèn)境內(nèi)，系私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)，法人代表?xiàng)钚泯?，隸屬安龍縣同煤有限公司，于2000年12月建成投產(chǎn)，現(xiàn)擁有礦區(qū)面積為5.1128km2，保有資源量544.88萬(wàn)t，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬(wàn)t/a，服務(wù)年限11.4a；礦井“六證”齊全，現(xiàn)有安全管理機(jī)構(gòu)8個(gè)，為生產(chǎn)礦井。

井田為平硐開(kāi)拓，全礦共設(shè)計(jì)有3個(gè)井筒，分別為：主平硐、副平硐和回風(fēng)斜井。礦井可采煤層分別為：C2、C3煤層，煤層平均傾角為15°；全礦共分為一個(gè)水平、兩個(gè)采區(qū)；首采煤層為C2煤層。采煤方法為走向長(zhǎng)壁后退式，采面采用全部垮落法管理頂板，工作采面采用機(jī)械采面，刮板機(jī)配合皮帶機(jī)進(jìn)行運(yùn)輸。

礦井初期為平硐上山開(kāi)采，后期開(kāi)采下山。礦井選用KJ120型煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、KJ353型人員定位系統(tǒng)等，安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”完備。

現(xiàn)將我礦勞動(dòng)用工管理工作情況匯報(bào)如下，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正：

一、勞動(dòng)用工管理

煤礦現(xiàn)有在冊(cè)人員：354人。其中：高層管理人員12人，“五職礦長(zhǎng)”配備齊全；中層安全管理人員14人；基層管理人員18人。

特殊工種人員配備：①瓦檢員12人；②安全員16人；③爆破員8人；④探放水工4人；⑤井下電氣工4人；安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員3人；⑥提升機(jī)司機(jī)2人；⑦采煤機(jī)司機(jī)8人；⑧掘進(jìn)機(jī)操作工2人。

1、成立了勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立了專用辦公室，配備了專職管理人員。

2、健全和完善了煤礦用工管理規(guī)章制度。

3、嚴(yán)格按照“五個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一發(fā)布用工信息、組織報(bào)名和資格審查；統(tǒng)一培訓(xùn)；統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同和煤礦用工備案；統(tǒng)一參加社會(huì)保險(xiǎn)和派遣；統(tǒng)一管理）煤礦用工管理要求，進(jìn)行用工管理。

4、建立了從業(yè)人員檔案，一人一檔，詳細(xì)完整，并專柜存放。

5、按規(guī)定給職工繳納了工傷保險(xiǎn)和井下意外傷害保險(xiǎn)，并及時(shí)繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

6、職工合同簽訂率、用工備案率、就業(yè)前培訓(xùn)率、職工參保率和從 業(yè)人員年檢率均達(dá)到百分之百。

7、井下無(wú)勞務(wù)派遣人員，無(wú)違規(guī)承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管等作業(yè)勞務(wù)承包。

二、人員培訓(xùn)及職業(yè)資格準(zhǔn)入

1、建立健全了培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，配備了專職管理人員。

2、建立健全了培訓(xùn)管理制度和安全教育培訓(xùn)制度匯編。

3、制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，建立了考勤登記、考試成績(jī)檔案。

4、嚴(yán)格按要求積極組織職工參加培訓(xùn)、培訓(xùn)時(shí)間 和內(nèi)容符合要求，職工培訓(xùn)率達(dá)到百分之百。

5、制定了煤礦企業(yè)素質(zhì)提升工程方案和工作計(jì)劃。

6、三級(jí)管理人員和特殊工種作業(yè)人員均已執(zhí)證上崗。

7、煤礦現(xiàn)有工程師2名、經(jīng)濟(jì)師1名、助理工程師2名、會(huì)計(jì)師1名、技術(shù)員4名。

8、職工崗前職業(yè)技能、安全教育培訓(xùn)確保100%。

三、職業(yè)病危害防治

1、成立了煤礦職工職業(yè)病危害防治管理機(jī)構(gòu)。

2、制定了職業(yè)病危害管理制度、職業(yè)病危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案、職業(yè)病危害告知制度、職業(yè)病危害防治培訓(xùn)制度及職業(yè)病危害監(jiān)護(hù)檔案等11中制度。

3、定期對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)診斷職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者身體健康與相關(guān)權(quán)益。

4、制定了《勞保用品發(fā)放管理辦法》，建立了勞保用品發(fā)放管理臺(tái)賬，定期給職工發(fā)放毛巾、香皂、洗衣服、工作服、手套、防塵口罩等勞保用品，保護(hù)職工的身體健康。

5、按時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)部門上報(bào)《職業(yè)病危害審查備案》。

四、職工權(quán)益保護(hù)

1、制定了《勞動(dòng)用工管理制度》，簽訂了《集體勞動(dòng)合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資規(guī)定，支付給員工工資不低于省人民政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、煤礦推行安全結(jié)構(gòu)工資為主的內(nèi)部管理辦法，實(shí)行績(jī)效工資管理制度，設(shè)立月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。

3、為每位職工在鎮(zhèn)信用聯(lián)社辦理了工資卡，按時(shí)、足額發(fā)放工資。不拖欠克扣職工工資。

4、給每位職工繳納了工傷保險(xiǎn)和井下意外傷害保險(xiǎn)，并為部分職工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。

5、成立了工會(huì)組織，推行工資集體協(xié)商制度，合理、有效地維護(hù)職工權(quán)益。

由于煤礦農(nóng)民工占大多數(shù)，人員流動(dòng)性大，增加了培訓(xùn)成本、浪費(fèi)了培訓(xùn)資源，給用工管理工作帶來(lái)了一定的難度，也給其他方面的管理工作帶來(lái)了一定困難。

隨著我礦的不斷發(fā)展，我們將不斷加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，逐步提高自身的管理能力，提高勞動(dòng)用工管理水平，不足之處將在今后的工作中逐步完善。