第一篇：農機維修服務網點規范化管理思考論文（大全）

1農機維修服務網點現狀

截至2013年底，平涼市七縣（區）農機經營總收入56173.61萬元，農機總動力135.9萬kW，拖拉機擁有量26517臺，配套農機具32576臺（部），共有農機維修網點590個，農機維修從業人員756人。其中，一級維修網點18個，占總維修網點總數的3%，從業人員20人，二級維修網點63個，占10%，從業人員66人，三級維修網點361個、從業人員達528人。專業維修網點124個，專業技術維修人員124人。全年農機維修量達112361臺（次），維修服務收入達6683.56萬元，個人維修服務所得在0.93～11萬元不等。有572家維修網點取得了工商部門頒發的《農機維修行政許可證》，占總維修網點數的97%，職業資格證持證率達到100%，《農業機械維修技術合格證》持證率達到96%?！叭C”齊全從業資格持證率達到92%。

2存在的主要問題

2.1基礎設施差，維修設備簡單

經調查，全市約七成以上的維修點設備陳舊且殘缺不全，缺少必要的維修器具和檢測儀器，維修設備主要有電焊機、切割機、電砂輪和一些補胎、充氣設備，一般情況下只能提供農用架子車、簡單農用工具（如鐵鍬、鎬等）和門窗的焊接、打磨、油漆以及農用車補胎充氣等，沒有承接和修理大中型高科技新型農機具的能力；缺乏修理場地，路邊、屋前擺攤設點較多。

2.2從業人員文化技術水平低

全市農機維修工總計1049人，高級工資格人數27人，中級工761人，初級工261人，高級工資格人數占總維修從業人員數的2.5%，且大部分人員為初中以下文化程度。維修工對機械原理掌握少，缺乏必要的技術測量、故障診斷、維修保養等方面的知識，修理中主要憑感覺和經驗換件修理，維修質量難以保證，農機具返修率高、農機戶投訴率高。

2.3農機維修地區發展不平衡、結構不合理，主要表現在五多五少，一高一低

維修點市、縣（區）多，鄉村少；小規模網點多，大規模網點少；維修從業人員低素質的多，高素質人員少；服務項目上，科技含量小的傳統維修多，科技含量高的新型農機維修少；小型農機具維修多，新型、大中型農機具維修少；城鎮維修點持證率高，鄉鎮維修點持證率低。據調查，多數維修網點以個體經營為主，一二級網點數量少，未形成維修行業強有力的拉動趨勢；83%的農機維修網點取得的是三級綜合農業機械維修和農業機械專項維修業務資格，多數集中在市、縣及郊區。二級以上農業機械綜合維修廠所共計60多個，農機維修網點區域發展不平衡，結構不合理，給農機具維修業的健康發展帶來很多不利因素。

2.4農機維修質量缺乏統一標準

雖然我國相繼出臺了農機作業標準、農機安全技術要求、農機產品質量標準等一系列農機標準，但農機維修質量標準仍然空白?！掇r業機械維修管理規定》僅對農業機械維修資格應具備的條件作了具體規定，沒有涉及農機維修質量標準和規范。農機行政主管部門在檢查農機維修質量時，找不到衡量維修質量的依據和標準，農機維修質量標準的相關規范法規亟待出臺。

2.5農機維修服務監管不到位

由于多種原因，農機管理與工商、質監等相關部門缺乏協調配合機制，管理環節薄弱。農機維修管理只是停留在行政許可層面上，不能依法進行動態的農機維修質量監督管理；加之農機部門管理工作經費不足，工作開展舉步維艱；農機維修網點修理點量大、面廣、分散，質量監督經費不足，常規執法檢查不到位，致使部分維修網點出現農機具維修過程中農機配件以次充好，制假售假和坑農害農等現象經常發生。

3規范化管理的對策和建議

3.1將農機維修服務體系建設納入農機化發展總體規劃

農業機械化主管部門應把農機維修服務體系建設擺在與農業機械化技術推廣、技術培訓、質量安全監督管理同等重要的位置，將農機維修服務體系建設納入農機化發展總體規劃，制定農機維修制度，細化相關法規，加強組織管理。

3.2加強農機維修人員的技術培訓

各級農機主管部門應加強農機維修人員技術培訓力度，注重農機維修人員的知識更新和技能技術升級。一是建議將農機維修人員培訓拉入到陽光培訓工程中，通過進村入戶，幫助農民就地就近學習和掌握農機維修技術；二是采取送出去、請進來的學習模式，提高維修人員修理技術和技能，保證農機具得到及時的修理；三是農機維修人員培訓應與職業技能鑒定結合起來，同農機生產廠家技術人員聯動起來，解決農機作業過程中出現的各種問題，以更好地為廣大農民群眾服務。

3.3依法制定農機維修質量行業標準

根據農機維修工作實際，應盡快制定出各類農機具的維修質量的行業細化標準，預防各種因維修質量界定不清而引起的責任糾紛，從根本上維護農機戶或農機維修人員的合法權益。

3.4采取各種有力措施規范農機維修網點管理

全市農機維修網點統一設置網點名稱、級別牌匾和統一規格的燈箱式廣告牌；努力促成技術資格證、工商登記證、職業資格證“三證”齊全；建立和完善農機維修網點進、銷、存臺賬制度，零配件有合格證、有標價簽、有賬本；建立健全農業機械維修檔案和維修記錄；明確公布維修工時定額和收費標準，合理收取費用；逐步加大對農機維修網點的《農業機械維修技術合格證》《職業資格證》和工商登記證的依法審驗力度，依法取締不法農機維修網點，努力營造良好的農機維修市場環境；加強對農機維修網點的定期和不定期檢查，實現農機維修網點動態化管理。解決目前維修網點結構不合理、維修點基礎設施條件差、農機維修人員以次充好，坑農害農等不規范行為。

3.5加強農機維修監管，確保農機生產安全

各級農機質量監管部門要把農機維修管理作為農機質量監督管理的重要工作抓緊抓好，規范健全農機維修服務人員技術培訓、技能考核、維修質量監管等管理制度，促使農機維修服務人員嚴格按照行業規范開展維修服務，規范農機維修服務市場秩序，不斷提高農機維修服務質量和水平，確保農機作業和生產安全。

第二篇：農機修理網點規范化管理試點建設

鎮康縣農機修理網點規范化管理試點建設

一、項目立項必要性和可行性

農機修理服務網絡，是農機社會化服務體系的重要組成部分，是農業機械高效運行的保障。農業機械修理質量的保證，直接影響到農業機械安全生產，關系到廣大農民群眾的人身安全。為了規范農業機械維修經營活動，保障農業機械安全生產、節約資源、保護環境，促進農機維修業的健康發展，必須對農業機械修理網點進行規范化管理。

鎮康縣現有農用拖拉機7020臺，農副產品加工機械2273套，農田作業機械2470套，農機維修網點45個，農機從業人員8881人。通過對農機修理服務網點的規范化管理，一方面可以提高農機修理從業人員的法律意識和維修技術水平，增加服務收入；另一方面保障農業機械的技術狀況，從而使農業機械能安全、優質、低耗、高效地為農業生產服務，在社會主義新農村建設當中發揮巨大作用。

二、項目單位基本情況

（一）單位性質和隸屬關系

鎮康縣農機安全監理站是鎮康縣農業局下屬事業單位，單位級格為正股級，是負責全縣農業機械安全監督管理的重要職

能部門。

（二）單位主要職能和業務范圍

1、貫徹、執行農機安全生產法律、法規及其相關規定，保障農機安全生產。

2、負責農機安全生產秩序管理，組織開展農機安全生產檢查，及時做好農機事故統計報告并積極參與事故調查處理。

3、制訂農機安全監督管理工作計劃，對鄉（鎮）農機安全生產進行目標管理及考評。

4、開展農機安全宣傳教育，提高農業機械駕駛操作人員遵章守法意識和安全生產意識。

5、負責對全縣農機駕駛培訓機構的監督管理以及農機維修網點的資質管理。

6、負責全縣農業機械的牌證管理、核發、安全技術檢驗等管理工作。

7、負責辦理全縣拖拉機駕駛人員的考核、發證等拖拉機駕駛證業務。

8、配合公安交通管理部門維護交通秩序，對上道路行駛的拖拉機及駕駛員進行監督管理，糾正違章、違法行為。

9、督促、指導各鄉（鎮）抓好轄區內各項農機安全生產工作。

10、履行法律、法規規定的其他職責。

11、完成縣委、政府和上級機關交辦的其它事項。

（三）財務收支狀況和資產負債狀況

2011年財務收入94.96萬元，其中行政事業類收入61.15萬元。財務支出93.04萬元，其中行政事業類支出92.48萬元。我單位沒有任何負債。

（四）、承擔項目的主要優勢

鎮康縣農機安全監理站，是獨立的國家事業單位，有核定編制12人，在編人數12人。現有農機專業技術員9人，其中高級工程師1人，工程師4人，助理工程師4人；高級工3人。有鄉鎮農機監理員具有一批農機技術專業骨干，有較高的業務素質，能承擔該項目任務，完全有能力勝任農機修理網點規范化管理試點建設。

三、項目實施內容、實施地點

（一）項目實施內容

農機修理網點等級認定監督管理，農機修理網點技術及服務質量監督檢查，修理工培訓及職業技能鑒定。

（二）項目實施地點

鎮康縣轄區內4個鄉、3個鎮。

四、項目實施步驟及時間進度

（一）項目實施步驟

根據農業部、國家工商總局聯合頒布的《農業機械維修管理規定》要求，對全縣51個農機修理網點實施規范化管理。

1、對轄區內農業機械修理網點進行摸底調查。

2、按照維修等級要求，配備必要的技術設備、儀器。

3、開展農機修理網點從業人員職業技能培訓。

4、對修理工進行職業技能鑒定。

5、按規定對農機修理網點進行等級認定監督管理和技術服務質量監督檢查。

（二）項目實施時間進度

1、第一階段：4月1日至5月31日，對全縣農機修理網點進行摸底調查，裝備檢測設備、儀器等。

2、第二階段：6月1日至12月31日，完成全縣農機修理網點從業人員職業技能培訓，進行修理工職業技能鑒定，對農機修理網點進行等級認定監督管理和技術服務質量監督檢查，使農機修理網點規范化管理走入正軌，完成試點工作。

五、項目預期目標及效益分析

（一）項目預期目標

通過項目實施，提高農機維修人員遵章守法意識和維修技術水平，按照國家對農業機械等級管理規定，對全縣51個維修

點進行等級考核、發證，使農業機械在整個農業生產過程中發揮出最大的工作效益和經濟效益。

（二）項目效益分析

1、經濟效益：通過對農機維修網點的規范化管理，一方面提高農機維修人員的維修技術，增加自身的經濟收入；另一方面又保持了農業機械的作業技術狀態，保證農業機械正常作業，提高農機手的經濟收入。

2、生態效益：保持農業機械完好的技術狀態，能最大限度提高農業機械的使用效益，減少燃料消耗，減少有害氣體的排放，對節約能力資源，保護生態環境將起到積極作用。

3、社會效益：通過對農機修理網點的規范化管理，保持農業機械完好的技術狀態、提高農業生產力，保證農業機械安全、優質、低耗、高效地為農業生產服務。

六、項目技術措施和組織保障

（一）項目技術措施

組織縣鄉農機工程技術人員和管理人員，在全縣51個農機維修網點進行資格證管理。對資質條件達不到要求的，組織進行職業技能培訓，進行考核鑒定，提高農機維修網點從業人員的技術水平。

（二）項目組織保障

1、設立以農機、工商組成的工作組，建立工作聯席制度，討論和決定農機維修網點規范化管理項目實施工作的綜合協調、政策研究和督促檢查的有關事宜。

2、成立農機修理網點規范化管理項目建設領導小組，由縣農業局局長任組長，分管農機工作的副局長任副組長。領導小組下設辦公室，由縣農機監理站站長當任辦公室主任，成員包括縣農機監理站、農機推廣站等部門負責人。制定試點工作實施方案，收集、匯總和管理試點工作信息，檢查、指導、督促農機修理網點的服務質量工作。

七、經費概算

1、農機維修網點等級認定監督管理使用資金2萬元；

2、農機修理網點技術及服務質量監督使用資金2萬元；

3、修理工培訓及職業技能鑒定使用經費4萬元；

以上三項經費合計8萬元。

二〇一二年三月三十日

第三篇：農機維修服務協會社會化服務調查

農機維修服務協會社會化服務調查

高青縣地處魯北平原，轄9個鎮，1個城區街道辦事處、767個行政村，人口36.1015萬人。面積831平方公里，作為傳統農業縣，農作物種植及農產品加工是農民的主要經濟收入，全縣農民人均純收入6293 元。到2009年，全縣擁有農機總動力58.62萬千瓦，其中拖拉機3993 臺，聯合收割機1308臺，各種拖拉機配套農具4731臺套；農用排灌機械31981臺；田間管理機械9263臺；農用運輸機械11704臺。

近年來，高青縣農機局深入貫徹落實科學發展觀，在又好又快地實施農機富民工程的過程中，先后實施了農機創業行動和新型農機服務體系建設行動，為完善農機社會化服務體系起到了積極的作用。全縣農業機械擁有量大，維修服務任務重。為使農業機械安全、優質、高效運轉，及時為農業機械服上務、服好務，針對我縣維修點小量多、技術薄弱、設備落后的現狀，為了增強服務能力，提高農機維修服務水平，通過市場調研,適應農民需求，縣農機局牽頭成立了農機維修服務協會。下面，就我縣農機維修服務協會社會化服務體系的現狀、問題及對策作一匯報。

一、基本情況

高青縣農機維修服務協會成立于2008年7月，現有管理人員3人，協會會員170個，理事47個，常務理事14個，有獨立的辦公場所和辦公設施。協會在業務部門縣農機局的業務指導下，開展農機維修社會化公共服務工作。是一個以政府管理、業務部門指導、具有法

人資格的社會團體組織，主要涉及農業機械綜合維修、專項修理、機具加工、產品經銷等服務，屬行業性、地方性、自愿參加的非營利性社會組織。服務范圍面向全縣各行各業，并協助、配合農機管理部門開展農業機械維修管理工作；為會員提供科普、技術培訓、信息交流和咨詢服務工作，組織會員之間、會員與有關單位之間進行經濟、技術交流與協作；組織召開農業機械維修研討會，搭建會員之間交流與服務的平臺。協會實行自主經營、民主管理，通過為會員提供技術服務、政策引導、信息服務和農機節能產品的宣傳推廣、組織會員開展農機化新技術、新機具的示范與推廣，提供科技公共等服務。目前，全縣擁有農機維修網點170個，其中：三級綜合農機維修61個，專項點109個，各種農機修理人員213人，全部取得了農業部頒發的農機維修人員從業資格證書。

協會為非贏利性組織，其經費來源主要為：會員繳納會員費；單位和個人捐贈；政府機構資助；協會資金的銀行利息；協會開展有償服務的收入等。經費的使用范圍為：協會的辦公用品和日常辦公費用；協會主辦的各類經濟、技術、信息交流和技術研討活動費用；各次會員大會、協會辦公會議的相關費用。財務支出在1000元以內的由會長決定，超出1000元的由協會會長辦公會議決定。直接用于協會公共服務的資金占整個協會經費的60%，基層一線農機化公共服務從業人員，均建立了激勵機制和監督機制。

二、工作成效與經驗

農機維修服務協會以“立足農村、服務機手”為宗旨，以“農業增效、農民增收”為目的，緊緊圍繞農業生產的主要環節，耕、耙、播、收等開展工作，認真組織農機具的檢修和技術跟蹤服務等工作。

1、服務春季農業生產。協會根據農時要求，及時組織各鄉鎮、村維修網點開展農業機械檢修服務等活動，組織協會會員組成多個農機服務小分隊，開展送件到村、送修到田間地頭、送技術到農民家中的“送件、送修、送技術”三下鄉服務活動，指導農機戶檢修，幫助農機戶大修，對全縣大型、重點機具做到臺臺見面，不留死角，使農業機械以良好的技術狀態投入到農業生產中去，為春季農業生產提供了可靠的技術保證。

2、服務三夏、三秋農業生產。三夏、三秋期間，組織協會會員組成農機維修服務小分隊，深入田間地頭、村莊社區開展農機維修上門服務，實行農機“110”式服務，協會公開統一的農機維修服務電話，機手只要撥通服務電話，農機維修人員就會按照劃分區域、立即趕到維修地點，開展維修服務。根據全縣維修網點分布情況和維修服務類型、維修設施條件和維修技術水平，劃分若干維修區域，本著大修不出鎮、小修不出村的原則，實行就近維修，方便群眾。同時，在三夏、三秋大忙季節，組織協會會員組成農機維修服務小分隊，結合全縣農業生產的中心工作，開展以鎮、管理區、村為單位集中進行農機具檢修和保養。

3、服務農機跨區作業。農機跨區作業在高青已成為農民致富的一條重要途徑，幾年來，聯合收割機的數量由最初的6臺，發展到目

前的1308臺，而且不斷更新機型，由小型到大型，由背負到自走，農民購買大型小麥、玉米聯合收割機的熱情空前高漲。機械的逐步增多，也給農機維修帶來了機遇和挑戰。為此，每年農機協會都會結合農機跨區作業開展一系列的服務活動，開展農機維修服務。一是開展作業前的機具檢修保養；二是組織農機維修人員和農機手進行技術培訓；三是聘請生產廠家技術人員和專業技術人員進行專題講座和現場技術指導；四是跨區作業期間帶領廠家技術人員和抽調技術全面過硬的會員隨隊跟蹤服務，以便及時解決機械故障和突發事件。此項服務深受廣大機農的歡迎，此舉不僅使參加統一組織的跨區作業隊伍逐年增多，而且也確保了農機跨區作業的順利進行。

4、冬季農機維修服務。以開展冬季農機具檢修保養入庫，開展農機具大檢修活動為主要內容，并組織協會會員進村入戶幫助機手進行機具檢修和保養，并開展冬季農田基本建設農業機械的維修服務活動。

5、開展多層次、全方位的農機維修服務。農機維修不僅對從事農機作業和運輸的機械進行維修和服務，而且對農副產品加工機械、水利機械、工程機械、建筑機械、設施機械、運輸機械等各行各業、方方面面的機械都在服務中，據調查，協會會員每年從事其他維修服務占全年維修業務的30%以上，為農村經濟快速發展發揮了巨大作用。大力倡導低碳經濟和環保意識，提倡使用農機維修節能新機術。

6、開展農機維修宣傳。每年協會都會組織會員利用宣傳版面、電視、廣播、錄音、設立咨詢臺、舉辦培訓班、發放資料和張貼標語

等形式開展宣傳。開展各種形式的農機法規和維修知識的宣傳。一是結合農機“3.15”消費者權益日活動進行農民維權知識的宣傳；二是結合每年開展的3月份農機安全宣傳教育月活動和6月份開展農機安全生產月活動，大力宣傳《農業機械維修管理辦法》、《農業機械安全監督管理條例》和《山東省農業機械管理條例》等有關農機法律法規，不斷提高機農的農機法律意識；三是向協會會員大力宣傳低碳環保意識，大力推行農機節本增效新技術、新機具和節能新技術的推廣和應用。

三、存在的主要問題

1、協會數量少，全部為個體會員，沒有團體會員，僅收取會員費，很難維持協會的正常業務開展，經費嚴重不足。

2、參加協會的各維修點工作條件差，工作場所簡陋，設備、設施落后。

3、協會會員專業技術力量薄弱、知識老化。

四、發展思路

以農機維修服務協會為龍頭，以鄉鎮為單位，以生產廠家“三包”服務為依托，建立適合本地發展的農機區域性維修中心，提高農機維修社會化公共服務能力。

五、對策建議

一是建議國家出臺扶持農機維修服務發展的優惠政策，在購置設備、設施、技術培訓等方面進行補貼；二是建議生產廠家在產品銷售重點區縣設立技術維修服務站，在重要農時環節進行技術指導、技術

培訓和技術服務；三是建議國家設立專項資金，用于農機專項維修技術人員的技能培訓；四是建議國家加大對農機維修市場的監管力度，限制較小規模的維修網點的發展，確保農機維修質量；五是建議國家對農機維修服務協會和行業進行政府補貼和財政扶持，以確保農業維修健康、可持續發展，為農業、農村和農民提供更多更好的服務。

第四篇：網點轉型思考

關注客戶體驗促進網點轉型的思考

一、現狀

銀行作為服務經濟的提供者，身處激烈的市場競爭和信息技術高度發達的環境中，產品和服務被復制的難度越來越小，速度越來越快，同質化抹平了產品和服務創新的優勢，傳統的創新難以保證銀行競爭的優勢。為此，筆者認為，銀行的一切都可以復制，但只有客戶的體驗不可復制。因此，只有關注和提升客戶體驗，才能確保商業銀行處于競爭的優勢地位。銀行的客戶無論是個人客戶還是法人客戶，首先是作為人而存在，他們的行為既包含理性的一面，當然也包含感性的一面。

通常我們會遇到這樣的情景：一個客戶到銀行匯款，雖然前面等候的人很多，但為了達到匯款的目的，這名客戶不得不耐心地等候，這就是客戶的理性思維決定了他的行為。如果與此同時，附近還有一個銀行網點，雖然等候的人也很多，但環境很好，夏天有空調，營業員熱情有禮，這名客戶也許就會選擇去那個環境好的網點辦理匯款，這時就是客戶的理性思維決定了他的行為。其實在這兩個銀行的網點，他們所提供的產品銀行匯款是一樣的，都能滿足客戶最基本的需求，但最終客戶選擇的結果卻是環境好的網點，這就是因為他們提供的體驗不同而帶來的差別。銀行的產品可以很容易復制，而客戶對銀行產品的體驗卻無法復制。這種客戶體驗的差異也正是銀行差異化競爭的基礎。同時也是

銀行競爭力的直接體現。

二、對策

提升客戶體驗，推進網點轉型，一要關注客戶的感官體驗，強化網點建設。銀行的一線網點，直接面對客戶，每天都要受到客戶的評頭論足。因此留給客戶的第一感官印象十分重要。人們都愿意到窗明幾凈、規范整潔、規模大、檔次高的網點辦理業務。因此一線網點必須加快網點硬轉型，加強網點建設，按照上級行的統一VI設計，規范網點布局、合理內部分區、優化配置設備、提高標準化建設層次水平。二要關注客戶的思維體驗，強化產品創新。思維重在創意，體驗貴在驚喜。以蘋果為代表的智能手機很快淘汰傳統手機，最主要的原因就是智能手機海量的應用程序不斷帶給使用者驚喜，讓人感覺無所不能，雖然智能手機價格普遍較高，但人們還是毫不猶豫選擇使用。因此銀行必須不斷推出新產品，網點必須不斷推出新服務，讓客戶得到意想不到的驚喜收獲。比如舉行針對貴賓客戶的理財、養生等講座活動，在客戶中征集產品創意等，引導客戶，使客戶感覺到自己與眾不同富有創意，提高網點的營銷層次和品位。三要關注客戶的行為體驗，優化服務流程。客戶的行為直接導致銀行競爭的結果。因此必須認真研究客戶的行為，找出不同層次客戶的行為體驗需求，有的放矢采取不同的營銷方法。要根據網點類型、客戶、功能定位，確定適合網點的崗位配置，明確崗位職責，優化崗位配備，對于大眾客戶，重點要擴大業務辦理渠道，提高辦理業務的速度，減少客戶等候的時間，提供標準化服務。對于貴賓客戶，就需要加強專業化服務，提供私人專屬服務，增強業務的私密性和個性化。四要關注客戶的情感體驗，提升服務理念。商業銀行業務競爭的本質還是客戶競爭。因此銀行一線網點的員工要善于和客戶交流，與客戶交朋友。現代銀行競爭激烈，現代社會充滿浮躁，人與人之間也許滿眼功利，在這種環境下，情感交流就顯得尤為重要。也許平時的一顰一笑、一唱一和、節日的一個問候、一個祝福，關鍵時刻的一臂之力或者舉手之勞，都會帶給客戶心靈的愉悅，不斷鞏固強化這一種情感體驗，就能帶來長久的利益。五要關注客戶的相關體驗，樹立品牌形象。商業銀行要提高品牌意識，一線網點要注重銀行的品牌形象，強化品牌宣傳，引導客戶信任自己的品牌，以自己的品牌為榮。（揚州農行營業部）

作者：揚州農行營業部

第五篇：網點經營安全規范化實施方案

為認真貫徹落實《安全生產法》、《煙花爆竹安全管理條例》、《安全生產條例》等法律法規和國家安監總局《關于開展安全質量標準化活動的指導意見》，根據縣安監局有關文件要求，結合我鄉實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

煙花爆竹批企業安全標準化和零售網點經營安全規范化試點工作的指導思想是：以科學發展觀和安全發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，按照“突出重點、分類指導、以點帶面、穩步推進”的原則，依據國家和關于煙花爆竹安全生產的法律法規、技術標準和規范的要求，全面加強煙花爆竹企業安全生產工作，逐步建立和完善安全生產長效機制，實現本質安全。

二、范圍和目標要求

開展煙花爆竹批發企業安全標準化和零售網點經營安全規范化試點工作范圍包括煙花爆竹批發企業和煙花爆竹零售網點。

通過開展煙花爆竹零售網點經營安全規范化試點工作，積累經驗，樹立典型，以點帶面，推動全鄉的煙花爆竹零售網點經營安全規范化試點工作。

三、煙花爆竹零售網點經營安全規范化試點工作實施步驟

（二）實施階段（年3月—11月）。各村、鄉有關單位要督促指導試點企業，對照《煙花爆竹零售網點經營安全規范化達標標準》，進行認真的自查和整改。整改完畢后，進行自評并形成自評報告。自評達到經營安全規范化達標標準的，向鄉安監辦提出復評申請，并附所在地村委會的推薦意見。

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（三）考核驗收階段（年12月）。鄉安監辦收到復評申請后，要依照《煙花爆竹零售網點經營安全規范化達標標準》的規定，組織考核工作，并報縣安監局復評，最后由縣安監局向通過經營安全規范化達標考核的企業頒發煙花爆竹經營安全規范化企業證書和牌匾。

四、工作要求

（一）提高認識，加強領導。

（二）精心組織，認真指導。要把開展煙花爆竹批發企業安全標準化和零售網點經營安全規范化試點工作列入重要議事日程，制定有效工作措施和具體工作方案，加強對企業的監督檢查和工作指導，督促和幫助企業進行自查自糾，整改問題和隱患，爭取早日達標。

（三）細化措施，加強監管。要把開展煙花爆竹批發企業安全標準化和零售網點經營安全規范化試點工作與貫徹《國務院煙花爆竹安全管理條例》和《安全生產條例》、許可證頒發和管理以及日常監督檢查工作結合起來，加強對企業的監督管理，確保企業經營安全。

（四）總結經驗，培育典型。在開展煙花爆竹零售網點經營安全規范化試點工作中，要注意及時總結好經驗，推動全鄉煙花爆竹零售網點經營安全規范化試點工作的順利開展。