第一篇：天然氣勘探開發成本管理方法論文

摘要：天然氣是清潔能源的代表，在追求綠色發展、環保呼聲更高的今天，如何保障并促進天然氣行業的平穩順利發展是商業界、學術界以及政治領導層都在思考的問題。天然氣勘探開發的成本管理是其中尤其不能回避的問題。本文分別分析了成本管理的性質、常見方法，并結合天然氣行業的發展特點，分析了勘探開發成本管理的現狀，進而提出了幾條強化天然氣企業成本管理的對策。

關鍵詞：天然氣；勘探開發；成本管理

油氣行業是我國的一個重要基礎行業，在我國的經濟發展歷程中意義重大。天然氣作為清潔能源的代表，在綠色經濟、可持續發展的呼聲越來越高的今天，其發展受到社會各界更密切的關注，面臨市場經濟更嚴苛的考驗。向來追求高產量、卻不重視成本控制的能源行業在市場經濟如火如荼的競爭中越來越受到成本劣勢的掣肘。隨著管理科學的進步，天然氣企業逐漸意識到了成本管理的必要性，關于天然氣勘探開發成本管理的探討越來越多，然而，由于天然氣行業在我國存在已久、深受計劃經濟和宏觀控制的影響，具有市場觀念淡薄等不適應市場經濟模式的特點，為其成本管理的建設之路帶來了重重阻礙。

一、成本管理的性質

(一)成本管理是全面、全過程的成本管理

成本管理應該是全方位、全過程的，不是某一個人、某一個部門的職責，也不是某一個環節的任務。企業中，每一個員工、每一個部門都有必要樹立自己的成本管理目標，各部門加強交流合作，共同實現企業的成本管理總目標。同時，企業的各個環節、流程都是相互聯結、相輔相成的，成本管理也不能局限于某一個環節，而是應該從全過程的角度進行籌劃。

(二)組織中的人是成本管理的主體

成本管理是由企業中的人進行組織、管理、執行的，最終結果取決于企業員工的行為。企業中，應該形成“成本管理，人人有責”的觀念，樹立全體員工，上至決策者、下至一線生產員工的成本管理意識，充分發揮人在成本管理中的主觀能動性。

(三)成本管理是企業目標和企業管理的重要組成部分

在產量一定的情況下，降低成本是企業提高利潤率、增強競爭優勢的重要方法。尤其是在天然氣生產過程中，占成本重要組成部分的勘探開發成本，其管理是企業經營的重要目標。成本管理體系在企業整個的管理系統中占有重要地位，和其他管理系統相輔相成，共同確保企業的順利經營。

二、天然氣勘探開發成本管理的主要方法

(一)作業成本管理法

作業成本管理法是受到我國油氣生產企業廣泛認可和青睞的一種管理方法，也是最基礎的方法。這種方法主要通過將完整的生產經營過程劃分成一系列小的作業環節，然后對各個作業環節進行更精細化的成本控制來實現綜合成本的管理。作業成本管理法最重要的優勢在于能迅速發現每個作業環節存在的成本問題，進而對癥下藥，有效提高成本管理的效率。另外，這種方法還能為相應作業的成本控制和成本考核提供便利?？碧介_發是天然氣企業生產經營過程中極其重要的一個環節，企業可根據自身的生產經營實際將勘探開發劃分為一個大的作業環節或者更多更精細的作業。

(二)價值鏈成本管理法

價值鏈成本管理法著眼于天然氣產品的整個價值鏈構成，包括采購、生產、銷售等環節，而不僅僅局限于生產過程。相比于作業成本管理法，這種方法的成本控制范圍更廣，對天然氣企業的影響也更加深遠。天然氣的勘探開發成本受到設備、技術、人員等多方因素的影響，同時還對后續的煉化、運輸、銷售等環節產生影響，因此，價值鏈成本管理法在天然氣企業進行勘探開發成本管控中亦有用武之地。

(三)戰略成本管理法

戰略成本管理法是在前兩種方法的基礎上，進一步拓展成本管理范圍，從企業戰略角度出發形成的成本管控方法。戰略成本管理法以增強企業的綜合實力為目的，能夠避免成本管理陷入因小失大的誤區。比如，削減天然氣勘探開發中的某項成本能節省資金，卻有可能對企業在市場上的戰略地位造成沖擊，那么這種成本管理就是戰略成本管理法能夠避免的錯誤做法。因此，對勘探開發環節的成本管理必須以企業戰略為前提和邊界，綜合預測成本管理的可行性，以免因小失大。

三、天然氣勘探開發成本管理的現狀

相比于西方發達國家，我國的天然氣行業起步較晚，技術、管理等方面仍落后于國際領先水平。加之我國天然氣行業長期奉行產量第一的理念，在很長一段時間忽略了成本管理的重要性，無論是生產成本、銷售成本還是管理成本，在國際市場上都處于劣勢。至于天然氣的勘探開發環節，由于我國地質構造條件的復雜多變性，對天然氣開采的技術要求和費用要求都更高，使得我國天然氣企業的勘探開發成本遠遠高于國際平均水平。此外，對成本管理重要性的長期忽視以及我國獨特國情造就的天然氣企業機構和人員冗余等情況，使我國天然氣生產過程中存在更多不必要的費用支出項目，同樣加劇了在國際競爭中的成本劣勢。

四、加強天然氣勘探開發成本管理的對策

(一)提高企業全體員工的戰略成本管理意識

企業中的人是一切企業活動的主體，天然氣勘探開發成本管理必須充分發揮人的主觀能動性，而成本管理又是全面的，與企業中的每一個人都密切相關。因此，培養企業全體員工的戰略成本管理意識是進行天然氣勘探開發環節成本控制的重要保障。只有將成本管理的意識灌輸到企業的每一個人心中，使每一個員工的工作，下至基層員工工作的細節處理，上至企業投資決策的大方向選擇，都受到戰略成本管理意識的指導，使員工充分意識到成本管理的重要意義。

(二)健全成本管理組織機構，明確各層級管理職責

雖然成本管理是全面的，與每一個員工、每一個部門都有密切關系，但具體的成本管理工作應該由專門的組織機構負責，以便將成本管理意識更好地貫徹到企業的生產經營過程中。要做好這一步，企業首先應該健全成本管理機構，成立專門的負責部門，在勘探開發環節設立專門的成本管控小組，并根據企業實際的生產特點，劃分相關負責機構的組織層級、具體工作范圍等。成本管理是一項包含了成本預測、具體支出決策、預算編制、監督考核等多項內容的管理活動，企業設立的負責機構也應該與這些內容相呼應，并設計合理的成本管理流程。

(三)建立財務共享中心，加強企業資金管理

成本管理與天然氣企業的每一個生產環節、每一個業務部門都有關系，但無疑與財務部門的關系是最直接、最密切的。可見，財務工作的有效性程度對天然氣勘探開發的成本管理也有重要影響。天然氣企業涉及從勘探開發、煉化、管道運輸甚至加工、銷售等一系列環節，其中的財務核算工作自然也極具復雜性。建立財務共享中心是近年來大型集團公司普遍認可的、能有效提高財務管理水平的新的財務管理模式。財務共享中心有利于將企業內的優質專業人才聚集，加強對企業整體資金的管理，同時加強了公司戰略與財務工作的聯系，使財務工作更好地為公司的長遠發展服務。尤其是在優化投資結構方面，財務共享中心大有作為，通過過濾掉不盈利、盈利少或發展前景不好的投資項目，能大大節省公司經營成本。

(四)加大科研投入，攻克技術難關

前面已經提及，天然氣的勘探開發環節對技術水平有較高的要求，而我國復雜的地質構造條件，無疑進一步增大了勘探開發難度和其中的費用成本。與國際先進水平相比，我國天然氣勘探開發的技術水平仍有提升空間，這也是造成其成本高于國際平均水平的原因之一。這一事實彰顯了攻克勘探開發技術難關的重要性和必要性。天然氣企業首先應該加大科研投入，籠絡高素質科技人才，研發出更省時、省力的天然氣勘探開發設備、方式。這樣一來，不僅企業花費在設備購買等方面的費用大大減少，在勘探開發時的成功率也能大大提高，對于企業增加天然氣儲量以及節省時間成本、人力成本都有顯著作用。

五、結語

隨著管理意識的提高、管理科學的發展，成本管理作為企業管理系統中的重要組成部分，已經不能被市場經濟體系中的生產者所忽視，其重要性不言而喻。對于天然氣生產者來說，如何進行勘探開發環節的成本管理成為不能回避的問題。作業成本管理法、價值鏈成本管理法以及戰略成本管理法各有所長，也各有不足，只有合理搭配三種方式，才能取得理想效果。面臨固有的成本管理阻礙，采取多方對策才是最佳解決之道。

參考文獻：

[1]李仲，任麗梅，鄒曉琴，謝建軍，鮑思峰，羅婷婷.中國油氣企業天然氣戰略成本管理創新[J].天然氣工業，2018，38(05)：140-147.[2]韓雪萍.吉林油田英臺采油廠天然氣成本管理研究[D].吉林大學，2015.

第二篇：鐵路項目成本管理方法探討論文

隨著“一帶一路”政策的深度實施，使得境外鐵路項目增加。目前，我國企業多數采取EPC承包模式，已經完成多個境外鐵路項目建設，比如土耳其安伊高鐵二期項目等。通過以往的項目經驗總結，為了確保建設效益，需要深度研究EPC模式下，降低成本管理風險，提高建設效益。

一、EPC鐵路項目成本管理內涵概述

在EPC模式下，成本管理主要涉及設計、采購、施工階段，利益主體較多，主要包括設計單位、材料設備供應單位等。境外鐵路項目成本管理風險較大，分為外部環境風險與管理風險等。EPC承包模式采取的是固定總價，承包商需要承擔合同約定的各項責任。

二、境外EPC鐵路項目成本管理風險分析

（一）承包方風險

在EPC承包模式下，鐵路項目承包方所面臨的成本管理風險，主要包括以下幾類：1）環境風險。對于境外鐵路項目，由于建設環境差異，環境因素風險較多，若未做好建設環境事前調查與分析，不了解當地建設法律相關規定，比如勞務用工法律，當發生用工問題時，會影響施工進度，增加建設成本。

1、設計控制權風險?；贓PC承包模式，若承包商不了解設計標準，未能嚴格按照業主標準設計，或者缺乏對設計分包商的管理與控制，極易失去設計控制權，難以通過優化設計，來降低項目成本，使得建設利益難以得到保障。

2、管理風險。境外鐵路項目中，應用EPC承包模式，承包方需要負責設計、采購、施工相關內容，若協調不當，出現材料供應不足或者設計深度不夠等問題，造成項目停工，會增加項目成本。

3、施工風險。施工階段是成本管理的總要環節，也是最容易發生造價變動的環節，若發生物資、進度、組織管理等問題，會增加成本管理風險。譬如：沙特麥加鐵路項目中，由于未能做好前期溝通工作，使得國內人員出入境手續受到控制，影響施工組織，增加人工成本與間接費用。

（二）業主方風險

首先，變更風險。當項目業主方提出非實質變更要求，則承包商需要負責增加的成本，難以獲得索賠。其次，資金風險。若資金不能及時到位，則會影響工程進度。若項目建設期間，發生通貨膨脹，會造成工料費與分包價格增高，帶動著成本增加。最后，合同風險。若業主未能按照合同規定內容，及時供應場地與相關資源，會造成成本增加。

（三）外部風險

首先，匯率風險。通常境外鐵路項目建設時間花費較大，成本管理受到匯率的影響較大。若受到匯率波動影響，人民幣升值，當項目資金支付滯后，也就是美元到賬滯后，會造成極大的損失。其次，稅收風險。境外鐵路項目受到稅收政策的影響相對較大，因為各國家稅收政策不同，項目資金風險較大。鐵路項目建設地點的國家，其外匯管制政策，對承包商成本管理，也會造成不同程度的影響。最后，通貨膨脹風險。若發生通貨膨脹，會造成工料費與其它費用的變化，影響著項目成本。

三、境外EPC鐵路項目成本管理方法

（一）加強分包招標階段的管理

項目執行初始階段，主要內容是做好標段劃分與分包商引進。若能夠合理劃分標段，能夠節約工程費用，包括人工費用與機械費用等。在分包招標階段，要按照EPC鐵路項目中標合同額，擬定劃分標段與材料供應范圍等的成本，形成總成本，作為工作指導，強化成本管理。對于分包商的引進，可充分發揮業主的影響力，來吸引承包商。做好充分的調查，明確承包商履約情況，搜集各方資源，做好分類整理，編制《合格承包商清單》，為招標提供支持。

（二）加強合同管理

首先，合理選擇合同模式?；跇硕蝿澐?，按照設計深度，采取多種合同模式。對于建安工程項目，考慮到招標階段圖紙尚未完成，因此采取固定單價合同模式，來進行分包。對于小EPC項目包，采取固定總價合同模式，來管理業主指定項目等。對于提供勞務人員類型的承包商，比如焊接承包商與安保公司等，納入到部門管理中，采取計日工的形式，來進行分包管理?；诖四Ｊ剑軌虼_?，F場施工進度，有利于相關工作的順利開展。其次，合同編制。編制分包合同時，主要涉及技術規范以及工程量清單價格表等，是EPC鐵路項目承包商分包管理的主要依據，要從以下方面做好把控：1）范圍與接口。編制分包合同時，擬分包范圍要和對應的EPC鐵路項目合同范圍描述相同，注意標段之間接口問題，可以附加接口劃分表，做到明晰規范。2）技術要求。明確技術參數與性能指標，將相關要求，要全部寫入到分包合同內，做好分包商的考核。3）編制工程量清單以及里程碑付款表。按照EPC鐵路項目投標資料與相關圖紙，來編制固定單價合同的工程量清單，保證清單項目的簡潔性。結合里程碑付款點包含的完工工程量，來編制固定總價合同，做好付款比例核算。最后，提高談判能力。承包商要做好全面的前期調查評估工作，明確風險項目，基于各類風險因素，確定合同條款內容。同時考慮到EPC鐵路項目的特點，要注重提升談判的能力?？茖W評估建設項目，分析EPC鐵路項目的可行性。制定商務談判計劃，力求找到合理的解決方案，以便于建立信任關系。對于合同價格，要明確影響因素，合理制定，切不可過分壓價。對于合同條款內容，要做到各項條款內容準確表達，明確責任主體，合理劃分責任與義務。明確自己的設計權利，避免將項目核心設計，分包給國外設計公司，將通過設計來獲得更多利潤空間的機會，留給自己。在設計階段，需要明確項目建設地的環境條件，包括政治與自然等條件，合理制定材料、勞動力等的管理方案。做好圖紙會審，明確設計意圖，及時發現招標錯誤，避免后期施工中引發經濟糾紛。

（三）加強項目建設階段的管理

1現場管理。EPC鐵路項目成本管理工作中，現場施工組織管理是重點內容，要樹立全員參與的理念，加強和業主、分包商等的溝通，合理優化施工組織。譬如：某境外EPC鐵路項目中，采取分段施工和分層施工相互結合的方式，以確保雨季施工進度，對于部分路段，采取分段施工，節省運輸費用與臨時道路成本。對于材料管理，成立管理小組，針對材料丟失與隨意丟棄等問題，要做好全面管理，采取考核手段，來控制建筑材料成本。對于計日工分包管理，做好工作效率考核，必要時及時辭退，以免采取此結算方式，增加人工成本。開展施工作業前，承包商需要結合項目實際，合理制定實施方案。2采取針對性結算模式。為強化EPC鐵路項目成本管理，對于進度結算，按照各類合同模式，采取相應的結算方式。對于建安工程項目，其采取的是固定單價模式，適用于按照月度進度來計算。對于小EPC鐵路項目包，其采取的是固定總價模式，參考里程碑進度，可以按照合同約定比例，進行工程階段。EPC鐵路項目承包商分包成本控制，可以按照分包結算書，采取分包支付，做好分包結算工作。在各階段，開展分包成本管理，要按照目標價格，做好經營分析，及時發現成本風險，采取相應的措施。對于材料和設備，需要制定完成的成本預算，健全內部審核與會計核算制度，優化采購計劃，加強施工階段的管理，避免材料浪費，增加工程成本。

四、結束語

對于EPC鐵路項目成本管理問題，可以結合以往的工程案例，做好風險分析與評估，制定預防方案。通過加強各環節的把控，提升EPC鐵路項目成本管理水平與質量。

參考文獻：

[1]劉萍.淺談加強鐵路工程項目成本管理的方法和途徑[J].科技資訊,2011，（17）:142.[2]郭志勇,邵征西.淺談國外EPC鐵路項目的成本管理方法[J].安裝,2011，（12）:14-15.[3]付建斌,劉玉明.EPC承包模式下境外鐵路建設項目成本管理研究[J].建筑經濟,2017，（02）:48-52.

第三篇：加工貿易企業成本管理方法分析論文

摘要：本文以D公司為例，對其成本管理方法進行了實務和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。

關鍵詞：成本管理；作業成本法；標準成本法

加工貿易是伴隨著我國開放型經濟不斷發展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿易總額中占據半壁江山。蘇州的加工貿易企業在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以D公司為例，對D公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。

一、D公司成本管理方法主要內容與分析

D公司是一家由臺商投資的大型加工貿易企業，主要產品是電子元器件和電腦周邊設備，主要產品的市場占有率全球排名靠前，年營業額達30多億元，員工一萬多人。公司按產品類別采用事業部制管理模式，根據客戶訂單安排生產，生產經營活動和產品品種復雜。產品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產原材料大部分都是保稅料件，接受海關監管。公司全面使用ERP管理系統，從倉儲、生產、銷售、財務、人力資源等模塊均實現了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產資料價格持續攀升的情況下，D公司通過對料、工、費等成本項目進行細分，分別采用針對性的成本加工貿易企業成本管理方法分析與探討——以D公司為例管理方法，從而控制好企業成本，提升了企業競爭力。

（一）D公司成本管理方法的主要內容

1.直接材料

D公司采用標準成本法核算直接材料成本。月初根據產品的物料清單（BillofMaterials，簡稱BOM）將每種產品所耗原材料的數量和標準成本錄入ERP系統。月中采購部門根據工單采購相關原材料并原材料價格錄入ERP系統，生產部門根據工單領用原材料。月底結賬時，ERP系統計算出已完工工單實際領用原材料的數量與物料清單中規定的應耗數量的之差乘以標準成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標準成本的之差乘以實際領用數量的金額（價差），量差與價差之和即為標準成本差異。月底財務部門提交量差報告和價差報告，生產部門和采購部門分別就產生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。

2.直接人工

D公司采用作業成本法核算直接人工成本。為準確核算產品所耗用的直接人工成本，公司采用作業成本法核算直接人工成本，即通過ERP系統根據生產排程將生產產品所耗用的直接人工工時直接計入產品成本。月底財務部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。

3.制造費用

D公司采用作業成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業細分，每項支出歸屬到具體的產品類別。如果某項支出由不同的產品承擔，則需由所有涉及到的產品相關部門有簽字權限的主管簽字確認后，財務根據確定的分擔金額分別計入不同的產品成本。折舊、攤銷項目則每月根據實際使用情況的變化而變更計入各產品成本的金額。月底財務部門提交各產品制造費用報告，各產品相關制造部門（生產、質檢、工程技術等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。

（二）D公司成本管理方法的理論分析

D公司實質上采用了標準成本法和作業成本法相結合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學術界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標準-作業成本法”。D公司采用“標準-作業成本法”來進行成本核算和管理，充分發揮了標準成本法和作業成本法各自的優點，而又回避了各自的不足。對于加工貿易企業來說，直接材料成本在產品成本中的占比很大，采用標準成本法來核算直接材料成本，通過對標準成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產模式下，訂單交期、生產排程、技術標準等情況經常發生變化，很難確定直接人工和制造費用的標準成本，所以對直接人工和制造費用采用作業成本法進行核算。

二、D公司成功推行“標準-作業成本法”的原因

（一）健全的績效考核制度產生了巨大的內在動力

D公司采用事業部制管理模式，各事業部主管對事業部的產品效益負責，作為成本中心的各部門對部門發生的成本費用負責，這就產生了精確劃分各產品實際發生的成本費用的天然要求，“標準-作業成本法”滿足了這一要求，因此推行“標準-作業成本法”獲得了強大的內在動力。

（二）完善的ERP管理系統提供了強大的技術支撐

D公司的ERP管理系統涵蓋了倉儲、生產、銷售、財務、人事等所有公司業務模塊。直接材料成本和標準成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于ERP管理系統對信息的處理。

（三）專人報賬制度是落實制度設計的重要手段

D公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負責相關成本單據的歸集、錄入、費用分攤和報銷等工作。負責此項工作的人員，對公司業務流程和部門業務情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數據處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標準-作業成本法能夠很順暢的執行。

（四）外部監管要求提供了良好基礎

加工貿易企業的主要原材料基本上都是保稅料件。海關對保稅料件的管理有一整套嚴格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數據的監控等方面都有具體的規定。海關監管系統的數據共享和因應海關監管要求所配備的場地和人員，建立的業務流程，為D公司推行“標準-作業成本法”提供了良好的基礎，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。

三、關于“標準-作業成本法”適用性的探討

雖然目前學術界還沒有對“標準-作業成本法”進行明確定義，但是在實務上確實行之有效，值得推廣。企業在引入“標準-作業成本法”的時候，應考慮以下幾個問題：

（一）有精細核算成本的需求

“標準-作業成本法”比較適用于市場競爭戰略為成本領先的企業，這類企業具有產品類別多、工藝復雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細核算產品成本，以控制和降低企業成本，提高企業競爭力。市場競爭戰略為技術領先和服務領先的企業不太適用標準-作業成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業的核心競爭力。

（二）應遵循成本-效益原則

相較于傳統成本核算方法，“標準-作業成本法”增加了大量的數據收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標準-作業成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產出的問題。如果企業規模小，產品類別單一，用傳統成本核算方法就能滿足經營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標準-作業成本法。反之，如果企業規模大，產品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應該考慮推行“標準-作業成本法”。

（三）需建立成本考核制度

“標準-作業成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標納入到員工績效考核制度中去，才能調動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關工作。如果跟員工的切身利益沒有相關，“標準-作業成本法”會被認為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統就會運行不暢，甚至停擺。

（四）需要管理信息系統的支持

標準成本法和作業成本法產生于上世紀二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術飛躍發展后才廣泛被企業采用，主要原因就是標準成本法和作業成本法有大量的數據計算分析，手工處理效率低且準確率不高，影響了標準成本法和作業成本法的推廣。所以，要順利推行標準-作業成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統來給予技術支持。

（五）應注重成本信息的應用

推行“標準-作業成本法”的目標，不僅僅是得到了準確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業效益。對成本信息的應用包括兩方面的內容，一是根據產品成本信息，準確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業效益。只有這樣，“標準-作業成本法”才不只是一個好看的擺設，而是一種真正有用的成本管理方法。

參考文獻：

[1]潘飛，王悅，李倩，任雯雯，李剛.改革開放30年中國管理會計的發展與創新——許繼電氣與寶鋼的成本管理實踐與啟示.會計研究，2008（09）.[2]劉劍民，楊浩.我國企業應用作業成本法面臨的問題及對策.財會通訊，2016（03）.

第四篇：勘探開發研究院實習小結

勘探開發研究院實習小結

在過去的一個月的時間，我們完成了在勘探開發研究院的實習。在這短暫的過程，通過各位領導及師傅的言傳身教，了解到了勘探開發研究院如何對玉門油田的發展做出了極其重要的的付出，也從中潛移默化學到了許多讓自己受用一生的知識。在這最深的印象是領導及師傅們的平易近人、豐富的工作經驗，它讓自己受到了深深的感染，在此，謝謝您們在學習的過程中給予的無私幫助和關心!在勘探開發研究院，我們學習了OFM軟件、ResForm GeoOffice等軟件，這對以后的工作提供了很好的便利。通過引用老君廟油田的相關數據進行操作，初步了解軟件的使用規程，繪制了平面圖、單井分析圖、地層對比圖等。下面對實習所學進行了簡單的總結。A、平面圖：

一、加載井位數據 操作步驟：

1．在“準備數據”窗口左側的樹形列表中單擊【井位數據】項將其選中，在右側空白區域內單擊鼠標右鍵，選擇【導入井位數據】命令，見圖1-1；

圖1-1 2．系統彈出“加載井位數據”窗口，單擊窗口上方下拉列表選擇待導入的文件，窗口將顯示當前文件內容。見圖1-2；

圖1-2 3．對待加數據進行重新切分后，單擊【下一步】按鈕，設置待加載數據起始行和數據列，見圖1-3；

圖1-3 4．單擊【下一步】按鈕，選擇最終要加載的井位。左下角的【全選】、【全清】按鈕可幫助您快速選擇，見圖1-4；

圖1-4 5．單擊【完成】按鈕，即可完成井數據的加載。

二、建立井位圖

1、單擊【圖層操作】，選擇【新建圖層】，然后在選擇【井位圖層】，見圖1-5；

圖1-5

2、井位圖層建立后，單擊右鍵，選擇【井位數據】，然后點擊子菜單的【更新井位數據】，見圖1-6；

圖1-6

3、彈出井位更新列表，在復選框中選擇需要更新井位，見圖1-7；

圖1-7

4、點擊確定生成井位圖，然后再加入標題、比例尺等對圖進行編輯，見圖1-8；

圖1-8 B、單井分析圖

一、新建單井分析圖

1、通過任務窗口找到【單井分析圖】，點擊右鍵選擇【添加單井分析圖】命令，輸入待創建的單井圖圖名、井號，單擊【下一步】按鈕，見圖2-1；

圖2-1

2、系統切換到下一級界面，此時可以看到當前單井圖的文檔名稱、標題信息，見圖2-2；

圖2-2

3、單擊【完成】按鈕，即可完成單井分析圖的創建。系統為生成的單圖自動新建了SP、GR等多個常用圖道，見圖2-3；

圖2-3

二、加載數據

給單井圖上加載數據采用外部文件導入的方式。具體的操作步驟是：（1）將待導入數據的圖道（如SP）選中后，選擇右鍵活動菜單中的【導入數據】命令；

（2）系統彈出“數據導入器”窗口，選擇導入器的類型，如【測井曲線道：行文本、Excel】后，選擇待導入的文件；

（3）單擊【下一步】按鈕，在新窗口中選擇起始行，并將數據列設置為一一對應；

（4）單擊【下一步】按鈕，切換到下一個界面，然后選擇需要導入的道，見圖2-4；

圖2-4（5）單擊【完成】按鈕，即可完成數據的加載；

（6）按照上述步驟相同的操作步驟為其它數據道添加相應的數據，并利用工具條中的【設置曲線繪制樣式】功能按鈕設置曲線的顏色、線寬、線型等參數后形成的電測解釋圖如圖2-5所示。

圖2-5 參照以上的步驟，分別導入H258井、H298H井、I307H井、I308H井、I307井的相關數據，生成圖2-6~圖2-10。

圖2-6

圖2-7

圖2-8

圖2-9

圖2-10 C、地層對比圖

一、創建文檔

在工區工作方式下新建地層對比圖的具體操作步驟是：

（1）點擊鼠標右鍵，打開位于右側“任務窗格”中的“地層對比圖”選項菜單，選擇“添加地層對比圖”；

（2）輸入圖名。默認“從數據源中加載數據”前的復選框為選中狀態，單擊【下一步】按鈕，見圖3-1；

圖3-1（3）下一級界面中自動顯示了當前區塊中已經加載的井位數據，根據作圖需要選擇幾口井或者直接點“全選”選中區塊中的所有井，創建對比剖面，見圖3-2；

圖3-2（4）單擊【下一步】按鈕，根據作圖需要，勾選在地層對比圖井中需要顯示的圖道，見圖3-

3、圖3-4；

圖3-3

圖3-4（5）單擊【下一步】按鈕，井集合中顯示出上一步中選擇的井數據加載情況，見圖3-5。單擊【完成】按鈕，完成創建。

圖3-5

二、添加對比剖面

（1）執行【添加】|【新建剖面】來添加一個或者多個對比剖面；（2）填寫剖面名稱，選中幾口井連剖面，單擊【確定】按鈕，見圖3-6。您可以選擇單擊井位圖中的井圈、井名選井，也可以通過畫線和列表的方式選井；

圖3-6（3）新建的地層對比剖面中，自動載入了數據源中加載的井數據，見圖3-7。

圖3-7

三、編輯地層對比圖

一張新的地層對比圖做好以后，根據實際的作圖需要數據、層位來進行一些圖面的標注和設置，最后生成需要的地層對比圖，見圖3-8。

圖3-8 通過了學習以上圖件的繪制，自己感覺到只是學到了一些皮毛。ResForm GeoOffice等軟件功能相當強大，要想熟練的掌握，還得再以后的歲月勤加練習。除此之外，勘探開發研究院還有許多由于時間問題沒接觸到的內容，還得騰時間多請教，多學習。自己爭取通過學習進步，在以后的工作加以應用。在研究院實習的這段日子，非常開心能夠學到了一些東西，也非常開心能認識很多前輩，是他們的耐心、細心、操心才讓自己能盡快成長。在此，衷心的謝謝領導師傅們的幫助！

實習生：楚文靜 2013年3月27日

第五篇：企業質量成本管理方法讀后感

《企業質量成本管理方法》讀后感

近期我對《企業質量成本管理方法》進行了深入學習,閱讀后使我對企業質量成本概念及應用有了深入的理解,豐富了我對質量成本管理方面的管理知識,并從專業角度加深了對質量成本的認知.該書從質量成本概念的首次提出開始引入,即20世紀50年代美國質量管理專家費根堡姆首次提出質量成本概念。并且通過多國質量專家的多年分析與研究,最終總結出質量成本定義及具體項目劃分;從3個方面對質量成本進行系統分類,可分為1）按用途：預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本;2）按存在形式：顯性質量成本、隱性質量成本;3）按關系程度：直接質量成本、間接質量成本.接下來該書又告知我們如何編制《質量成本控制程序》以及質量成本科目設置與財務關系,從而將質量成本與財務管理進行對接,通過對質量成本科目建立賬目，定期對質量成本運行情況進行統計、分析、匯總，找出質量費用異常點，進行對質量及成本加以改善。接下來該書又介紹了質量成本指標的設定與評定;質量成本基本指標;質量成本決策及分類知識;從而教會我們質量成本決策程序如何建立與實施.再者該書又闡述了質量成本計劃及內容;質量成本核算及方法;質量成本分析;質量成本控制及評價,質量成本考核方法;質量改進與降損等方面的專業知識.讀完此書后,使我受益良多,以前只是停留在質量與成本這幾個字的表面理解,沒有深入研究,通過學習后使我了解了質量成本具體項目內容如:預防成本包括：1）質量工作辦公費2）質量文件資料費3）質量會議費4）質量差旅費5）質量評審和審核費6）質量改進措施費7）質量獎勵基金8）質量教育培訓費9）質量管理培訓費10）質量人員工資、獎金、福利等;鑒定成本包括：1）檢驗試驗費2）檢測設備折舊費3）計量、檢驗、試驗辦公費4）從事計量、檢驗、試驗人員的工資、獎金、福利;內部質量損失成本:1）廢品、返工返修品損失2）采購產品損失3）質量事故處理費4）復檢費5）產品降級損失折價損失;外部質量損失包括1）索賠費2）訴訟費3）退貨損失4）售后技術服務費5）維修人員工獎金6）降價損失;外部質量保障成本1）質量管理體系認證費2）產品質量認證費3）產品試驗評定費.該書最主要的是教會了我如何建立質量成本管理程序,通過運用標準化的方法從而對于質量成本進行系統化分析與控制.成本控制是我司2014年重點工作之一,而質量成本是成本控制中很重要的一部分,希望在接下來工作中能夠把從書中學到的專業知識,運用到實際工作當中,為公司的成本控制工作,做出自己的一份力量.品管部

張棟

2014.03.10