第一篇：開發成本分析（大全）

發表于 2010-06-11 20:47 | 只看該作者

■材料援引 河西樓盤成本不超過4000元/m2

在上周四代表南京自建房組織參加土地推介會后，邵角昨日如期對外公布了南京自建房的“獨立網站”。在這個網站中，有關于河西樓盤的成本價格無疑是最引人關注的。“推出這個網站和公布河西板塊樓盤成本主要是為了購房者能明明白白買房。”邵角說。

根據邵角及其自建房組織公布的這份名為“南京河西地區部分樓盤價格成本”的表格，商品房成本主要由土地成本、土建和安裝成本、配套建設費用和開發商營運成本組成。邵角解釋，樓面地價是來自官方的數據，其他三項成本均是由“開發企業里面的專家”提供。邵角介紹，按照他們的調查，所有河西目前在售樓盤的成本都不會超過4000元/m2。

樓房建筑主要包括四個費用：

（1）開發商的土地成本：將地價攤入小區住宅建筑面積，可得出商品房的地價成本，也就是樓面價格。

（2）土建和安裝成本：包括所有因建房而發生的建筑安裝工程費，包括建材費、人工成本、機器使用費、公建用房建設費分攤、水電線路安裝成本等。多層、小高層、高層開發成本有差異。

多層：800元/平米

小高層：1400元/平米

高層：2000元/平米

（3）配套建設費用：包括勘察設計及前期工程費和住宅小區基礎設施費兩大項。前者包括勘察費、設計費、項目可行性研究費、審圖費、放樣費等。后者包括小區道路工程費、供電供水工程費、室外地下網管建設費、綠化工程費、通訊工程費、人防建設費、環保工程費、消防建設費、監理費等等。這些費用大多為政府部門或指定單位收取，有較明確的收費標準。

南京收費：500元/平米內

（4）開發商的運營成本：包括開發商的管理費用、人頭費用、廣告投入、貸款利息、納稅等。

費用：一般不會超過商品房銷售價格的10％

2000不到是多層的建安成本，3000是高層的建安成本。這是我聽一個朋友說的，靠不靠譜的有待論證。供大家參考。

一刀說的多層建安成本基本靠譜，高層相差多些。不同類型的高層建安成本常常相差很大。

各種稅收大概占建安成本的40%-50%。

一刀說的費用不知是指什么？除去建安成本，現在樓盤各種配套費用也占樓價一定比例。

純土地樓地面價是500？如果在南京，到哪去找這么便宜的土地？請舉個實例。據我所知，現在很多樓盤的土地成本已占房屋售價的40%-50%

外行人不了解，也看不懂

第二篇：工業園區土地開發成本分析

工業園區土地開發成本分析(2010-02-01 10:50:03)轉載標簽：房產土地成本土地開發成本分析工業園區 分類：工業地產

成本競爭力

工業園招商能否順利進行，開發公司能否可持續健康發展，其中一個主要因素是土地成本。土地成本也是各地區、各工業園競爭力強弱的表現之一。

從相同優勢的開發區來看，工業園的土地開發成本有一定的競爭力，特別是與周邊市區經濟技術開發區和珠三角比較，優勢較明顯。當然吸引投資者注意的除了地價，還注重園區的區位、基礎設施配套、園區服務、政策環境、人文環境、產業配套等因素。高新科技工業園除了努力降低土地成本，營造“低門檻”招商環境外，還需要營造好的軟環境。

成本風險分析

園區土地成本是其競爭力的重要表現之一，在開發過程中為了控制土地成本和防范土地成本的快速上升，需要注意如下幾方面：

a、在立項和開發前，政府土地儲備中心應該盡可能多的增加土地儲備量，防止以后征地成本急速上升；

b、政府盡最大努力幫助農民購足社會保險；

c、政府出面協調各個層面的利益關系，特別是與園區屬地的關系；

d、屬地方政府收取的征地稅費、投資建設稅等應盡量少收或不收；

e、工業園基礎設施屬于城市建設的一部分，園區中心大道、圍堰和污水處理設施應納入城市基礎設施建設體系，由市政府分擔全部或部分費用；

f、開發公司應合理安排好借貸資金結構、期限和數量，減少財務費用；

g、遵循量出為入的原則，開發公司盡量做到“征用一片、開發一片、收益一片”，實行滾動開發。

第三篇：房地產公司開發成本管理制度

房地產公司開發成本管理制度目的成本管理是房地產開發企業管理工作的一項重要內容。成本控制直接關系企業經濟效益和顧客滿意。成本核算與預測，不僅是商品房銷售定價的依據，也是企業房地產開發項目可行性研究的重要依據。為了加強本公司房地產開發成本管理工作，降低成本，依據國家《房地產開發企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》和ISO9001質量管理體系標準，特制定本程序。適用范圍

本辦法適用于本公司房地產開發成本管理；房地產開發活動包括房地產工程項目建設、商品房和存量房產的銷售與租賃業務。編寫依據

質量手冊7.5 生產和服務提供

工程項目過程管理程序（XX/程序－12）職責

4.1 集團公司總經理全面負責領導本公司房地產開發成本管理工作。集團公司副總經理、總會計師按照各自分管業務配合總經理組織和開展本公司房地產開發成本管理工作。

4.2 財務部是本公司房地產開發成本歸口管理的職能部室，負責組織房地產開發成本核算、編制房地產開發成本報表、編寫房地產開發成本分析。在總經理主持下，財務部會同投資發展部、房地產事業部、項目部、售樓中心等有關部門共同編制房地產開發成本計劃和有關費用開支計劃并參與控制和考核工作。

4.3 項目部負責招標標底審核確認及工程預結算和撥付工程款過程的監控管理。項目部是房地產開發成本核算、管理、控制的基層單位。程序內容

5.1房地產開發成本項目和開支范圍

5.1.1土地征用及拆遷補償費：包括土地征用費、動遷用房安置費等。

5.1.2 前期工程費：包括規劃、設計、項目可行性研究、水文地質、勘查測量、“四通一平”等支出。

5.1.3 建筑安裝工程費：包括以發包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發生的建筑安裝工程費。

5.1.4市政基礎設施大配套費：包括應交市配套部門的基礎設施配套費、供熱源頭費、氣源發展基金。

5.1.5二次管網配套費：包括應交市、區主管局的小區內道路、給排水、供電、供熱、燃氣、通訊、綠化、電視、智能化、路燈，環境設施等費用。還包括應交區配套辦的非經營性公建配套費，包括為小區服務而建設的學校、幼兒園、居委會用房、車庫、車棚、垃圾站、換熱站、調壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎、泵房和地下室、地下人防等。

5.1.6不可預見費：包含開發建設中事先不可預見的如地基處理、工程變更和銷售后發生的保修期延長期間的保修維修費用。

5.1.7開發間接費：包括房地產開發項目應承擔的管理費用、銷售費用、貸款利息、稅金等。

5.2房地產開發成本預測和成本計劃

5.2.1成本預測。為了保證房地產開發項目目標利潤的實現，公司進行成本預測，對房地產開發成本耗費作出合理的測算，制定目標成本。成本預測的基本程序為：

5.2.1.1收集房地產開發成本核算的歷史資料；

5.2.1.2進行市場調研，掌握市場信息；

5.2.1.3進行銷售（租賃）價格預測；

5.2.1.4初步測算目標成本和目標利潤；

5.2.1.5充分考慮變化因素，計算預測誤差，修正目標成本并組織對目標成本的評估。

5.2.2 在目標成本的基礎上，編制降低成本計劃。

5.2.2.1降低成本計劃的編制內容包括各成本項目降低計劃、各開發間接費用降低計劃、各工程項目成本降低計劃以及技術組織措施計劃。

5.2.2.2降低成本計劃的編制分工，按照集團領導和職能部室、項目部、售樓中心分管職責和權責結合的原則進行，財務部負責匯總編制集團公司降低成本計劃。

5.2.2.3集團公司降低成本計劃和各部門降低成本計劃由集團公司總經理辦公會議研究同意后下達，集團公司各部門和全體員工貫徹執行，在集團公司內實行全面成本管理。

5.3成本核算

5.3.1成本核算按照《房地產開發企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》有關規定，結合集團實際進行。

5.3.2 成本核算對象一般為集團公司項目部組織建設的房地產開發單位工程。結構相同的多個房地產開發單位工程，也可合并為一個成本核算對象。

5.3.3 成本項目設置按照本程序5.1房地產開發成本項目和開支范圍規定執行。

5.3.4根據計算期內房地產開發的各項實際支付，按照權責發生制原則計算成本費用，歸集計算開發項目的實際成本。

5.3.5成本核算應劃清下列界線：

5.3.5.1成本核算對象之間的界線；

5.3.5.2成本項目之間的界線；

5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線；

5.3.5.4主體工程與公共配套設施的界線。

5.4 成本控制

5.4.1集團公司制定《房地產開發策劃程序》，充分進行擬開發房地產項目的可行性研究，科學決策，防范風險，適時低成本獲得土地資源，降低房地產開發項目中的土地成本。

5.4.2集團公司制定《供方選擇評定程序》、《經濟合同管理程序》和《合格供方名錄》，按國家規定主要通過公開招標選擇和確定房地產開發活動中的設計、勘探、施工、監理、設備制造廠家等供方單位，與供方公平交易,合理支付勞務服務費用和工程價款，降低前期工程成本和建筑安裝工程成本。

5.4.3集團公司外聘工程造價咨詢機構協助項目部編制招標標底，審查工程概預結算和擬簽合同的目標價款，按照工程進度和采購物資驗收驗證手續嚴格履行工程價款、設備貨款的支

付審批工作流程，控制工程造價，降低工程項目的建筑安裝工程成本。

5.4.4 集團公司通過《財務管理制度》，實行管理費用和銷售費用計劃管理，降低房地產開發間接費用成本。通過提高房地產開發中自有資金比重和與銀行、施工承總包單位共同運用封閉貸款等融資新措施，減少借款利息支出，降低財務費用成本。

5.5成本考核與分析

5.5.1 為控制成本支出，對目標成本和降低成本計劃的執行情況定期進行檢查和評價。

5.5.2 成本考核的方法主要采用比較法。以實際成本與目標成本和降低成本計劃比較；與同類竣工開發項目成本比較；與以前管理費用、銷售費用支出水平比較。

5.5.3 集團公司及各部門采取成本考核與成本分析相結合的方法，找出成本上升或下降的主、客觀原因，量差和價差的因素，存在的主要矛盾與問題以及解決這些矛盾與問題的解決措施與方法。

5.5.4集團公司對各部門實行成本管理責任制考核辦法。

5.6工程成本屬于集團公司內部經濟機密，不得隨意泄露或丟失，有關成本文件應妥善保管。6 相關文件

《房地產開發企業會計制度》（國家）

《施工、房地產開發企業財務制度》（國家）

《房地產開發策劃程序》（XX/程序－06）

《供方選擇評定程序》（XX/程序－09）

《經濟合同管理程序》（XX/程序－10）

《財務管理制度》（XX/作業10－01）質量記錄

第四篇：開發成本科目設置

成本科目設置

一、土地征用及拆遷補償費

指為取得土地開發使用權而發生的各項費用，主要包括以下內容：

1.土地征用費：支付的土地出讓金、土地轉讓費土地效益金、土地開發費，交納的契稅、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補交的地價、補償合作方地價、合作項目建房轉入分給合作方的房屋成本和相應稅金等。

2.拆遷補償費：有關地上、地下建筑物或附著物的拆遷補償支出，安置及動遷支出，農作物補償費，危房補償費等；拆遷舊建筑物回收的殘值應股價入賬，分別沖減有關成本。

3.市政配套費：指向政府部門交納的大市政配套費，征用生地向當地市政公司交納的紅線外道路、水電氣熱通訊等建造費、管線鋪設費等。

4.其他：如土地開發權批復費、提地面積丈量測繪費等。

二、前期工程費：

指取得土地開發權之后、項目開發前期的籌建、規劃、設計、可行性研究、水文地質勘查、測繪、“三通一平”等前期費用。主要包括以下內容：

1.項目整體性批報建費：項目報建時按規定向政府有關部門交納的報批費。如：人防工程建設費、規劃管理費、新材料基金（或墻改專項基金）、教師住宅基金（或中小學教師住宅補貼費）、拆遷管理費、招投標管理費等。

2.規劃設計費：項目立項后的總體規劃設計、單體設計費、管線設計費、改造設計費、可行性研究費（含支付社會中介服務機構的市場調研費），制圖、曬圖費，規劃設計模型制作費，方案評審費。

3.勘測丈量費：水文、地質、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、撥地釘樁驗線費、復線費、定線費、放線費、建筑面積丈量費等。

4.“三通一平”費：接通紅線外施工用臨時給排水（含地下排水管、溝開挖鋪設費用）、供電、道路（含按規定應交的占道費、道路挖掘費）等設施的設計、建造、裝飾盒進行場地平整發生的費用（包括開工錢垃圾清運費）等。

5.臨時設施費：工地甲方臨時辦公室，臨時場地占用費，臨時借用空地租費，以及沿紅線周圍設置的臨時圍墻、圍欄等設施的設計、建造、裝飾等費用。臨時設施內的資產，如空調、電視機，家具等不屬于臨時設施費。

6.預算編、審費：支付給社會中介服務費機構受聘為項目編制或審查預算而發生的費用。7.其他：包括擋光費、危房補償鑒定費、危房補償鑒定技術咨詢費等。

三、基礎設施費：

指項目開發過程中發生的小區內、建筑安裝工程施工圖預算項目之外的道路、供電、供水、供氣、供熱、排污、排洪、通訊、照明、綠化等基礎設施工程費用，紅線外兩米于大市政接口的費用，以及向水、電、氣、熱、通訊等大市政公司交納的費用。主要包括以下內容：

1.道路工程費：小區內道路鋪設費。

2.供電工程費：變（配）電設備的購置費，設備安裝及電纜鋪設費，供（配）電貼費、電源建設費，交納的電增容費等。

3.給排水工程費：自來水、雨（污）水排放、防洪等給排水設施的建造、管線鋪設費用，以及向自來水公司交納的水增容費等。

4.煤氣工程費：煤氣管道的鋪設費、增容費、集資費，煤氣配套費，煤氣發展基金、煤氣掛表費等。

5.供暖工程費：暖氣管道的鋪設費、集資費。

6.通訊工程費：電話線路的鋪設、電話配套費，電話電纜集資費，交納的電話增容費等。7.電視工程費：小區內有線電視（閉路電視）的線路鋪設和按規定應交納的有關費用。8.照明工程費：小區內路燈照明設施支出。9.綠化工程費：小區內人工草坪、栽花、種樹等綠化支出；綠地建設費。10.環衛工程費：指小區內的環境衛生設施支出。如垃圾站（箱）、公廁等支出。

11.其他：小區周圍設置的永久性圍墻、圍墻支出、園區大門、園區監控工程費、自然下沉整改費等。

四、建筑安裝工程費：

指項目開發過程中發生的列入建筑安裝工程施工圖預算項目內的各項費用（含設備費、出包工程向承包方支付的臨時設施費和勞動保險費），有甲供材料、設備的，還應包括相應的甲供材料、設備費。發包工程應依據承包提供的經甲方審定的“工程價款結算單”來確定。主要包括以下內容：

1.土建工程費

a.基礎工程費：土石方、樁基、護壁（坡）工程費，基礎處理費、樁基咨詢費。b.主體工程費：即土建結構工程費（含地下室部分）。c.有甲供材料的，還應包括相應的甲供材料費。

2、安裝工程費：

1.電氣（強電）安裝工程費：主體工程內的照明等電氣設施安裝費，有甲供材料、設備的，還應包括相應的甲供材料、設備費。

2.電訊（弱點）安裝工程費：主體工程內的通訊、保安監視、有線電視系統等電訊設施安裝費。

3.給排水安裝工程費：主體工程內的上下水、熱水等給排水設施安裝費。4.電梯安裝工程費：主體工程內的電梯及其安裝、調試費。

5.空調安裝工程費：主體工程內的換熱站、冷凍站、風機盤管控制、樓宇自控系統等空調設施安裝費。

6.消防安裝工程費：主體工程內的自動噴灑、消防栓、消防報警系統等消防設施安裝費。7.煤氣安裝工程費：主體工程內的煤氣管線等燃氣設施安裝費。8.采暖安裝工程費：主體工程內的水暖、汽暖等供熱設施安裝費。

9.上述各項如有甲供材料、設備，還應分別包括相應的甲供材料、設備費。

3、裝修工程費： 內外墻、地板（毯）、門窗、廚潔具、電梯間、天（頂）蓬、雨篷等的裝修費，有甲供材料的，還應包括相應的甲供材料費。

4、項目或工程監理費：

指支付給聘請的項目或工程監理單位的費用。

5、其他：

工程收尾所發生的零星工程費和乙方保修期后應由開發商承擔的維修費（零星工程費和乙方保修期后應由開發商承擔的維修費能夠歸類的，應按從屬主體原則歸類的，應按從屬主體原則歸類計入上述相應費用中），現場垃圾清運費、工程保險費等。

九、配套設施費：

1.指房屋開發過程中，根據有關法規，產權及其收益收益權不屬于開發商，開發商不能有償轉讓也不能轉作自留固定資產的公共配套設施支出。

2.該成本項目下按各項配套設施設立明細科目，具體核算內容可區別以下情況：

a.在開發小區內發生的不會產生經營收入的不可經營性公共配套設施支出，如建造消防、水泵房、水塔、鍋爐房（建筑成本）、變電所（建筑成本）、居委會、派出所、崗亭、兒童樂園、自行車棚、景觀（建筑小品）、環廊、街心公園、涼亭等設施的支出。

b.在開發小區內發生的根據法規或經營慣例，其經營收入歸于經營者或業委會的可經營 性公共配套設施的支出，如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場等設施的支出。

c.開發小區內城市規劃中規定的大配套設施項目不能有償轉讓和取得經營收益權時，發生的沒有投資來源的費用。

3.對于產權、收入歸屬情況較為復雜的地下室、車位等設施，應根據當地政府法規、開發商的銷售承諾等具體情況確定是否攤入本成本項目。如開發商通過補交地價或人防工程費等措施，得到政府部門認可，取得了該配套設施的產權，則應作為經營性項目獨立核算。

十、開發間接費：

指房地產開發企業內部獨立核算單位為組織和管理開發產品的開發建設而發生的各項費用。開發間接費的內容包括：

1.現場管理費用：內部獨立核算、開發項目現場管理的人員工資及福利費、工會經費、職工教育經費、修理費、辦公費、辦公用水電費、差旅費、市內交通費、運輸費、通訊費、業務交際費、勞動保護費、低值易耗品攤銷、周轉房攤銷等。

2.利息并借款費用：直接用于項目開發所借入資金的利息支出、匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額。

3.物業管理基金、公建維修基金或其他專項基金，按規定應撥付給業主管理委員會的由物業管理公司代管的物業管理基金、公建維修基金或其他專項基金。

4.質檢費：包括俺規定支付給質檢部門的質量檢驗費，項目發生的材料、設備質量檢驗費、工程質量自檢費、工程竣工驗收費等質量鑒定性費用。

5.其他：項目交付使用后發生的，按規定或協議應由開發商承擔、補貼給物業管理公司的水、電、煤氣、暖氣等價差，以及其他應計入開發間接費的費用。

第五篇：一級開發成本科目

一、前期費用

1.立項報告、可研報告、土地一級開發實施方案等的編制費及項目前期的各種工程咨詢費。（測算標準可參考國家計委制定的《建設項目前期工作咨詢收費暫行規定》及地方物價局、計劃委員會《關于建設項目前期工作咨詢收費的補充通知》中的有關計價標準。

2.委托編制修建性詳細規劃和區域內的管線綜合等規劃方案費用。

→2001年國家計委《關于放開和下放部分商品和服務價格的通知》（計價格[2001]1218號）中取消了1993年由建設部、國家物價局聯合頒布的《城市規劃設計計費標準》，放開了規劃設計市場。

→2004年6月，為了規范規劃設計市場計費，中國城市規劃協會在全國范圍內進行調查研究，制定并發了《城市規劃設計計費指導意見》，作為城市規劃設計計費的參考依據。

3.工程勘察、測繪、定樁費用。2002年1月7日國家計委、建設部以計價格[2002]10號文發布了《工程勘察設計費管理規定》，從2002年3月1日起執行。應根據該文件規定核算工程勘察費用。建筑用地撥地定樁：《關于測繪產品收費標準的通知》

4.環境影響評價分析費用。國家計委、國家環境保護總局發布了《關于規范環境影響咨詢收費有關問題通知》（計價格［2002］125號）

5.交通影響評價分析費用（目前收費標準通常在0.5～2元/平米不等）

6.地震影響評價分析費用

7.地價評估費用

8.工程設計費及施工圖審查費

9.招標代理費、招標服務費

10.工程保險費

二、征地、拆遷費用

1、征地補償費用

2、拆遷補償費用

3、房屋拆遷評估費、拆遷服務費

4、拆除工程費用

5、古樹保護及文物古建修護、還建費用

6、其它

三、公共區域市政基礎設施建設費用

1.場地平整費用及為各二級開發單位提供施工臨時供水、供電設施、臨時道路的鋪設及維護費用

2.區域內永久性道路、橋梁建設費用

3市政管線建設費用(包 括 雨 水、污 水、中 水、上 水、電 力、天然氣、電信、熱力等

4.市政場站建設費用(包括雨水泵房、燃氣調壓站、熱力站、開閉站、區域中水站、區域管理中央監控室及涉及城市安全的公共設施等，其建設費用視規劃情況而定

5.配套公共設施建設費用(區域內的交通智能化系統、公共標識指示系統、安防監控系統、公共衛生間、垃圾收集轉運站、消防站、派出所、郵局等

四、區域內公共環境景觀建設費用

包括：綠化（花草、木的種植）、微地形、藝術小品、噴泉、地下出入口的處理、休息座椅等。本部分費用是指在土地一級開發區域內，各二級開發地塊紅線范圍外的公共區域的環境景觀建設費用。這是土地一級開發成本中的一項重要組成部分，應在不同階段根據控制性詳細規劃，或修建性詳細規劃，或初步設計圖紙，或施工圖紙，參考相應工程的估算指標，或概算定額，或預算定額測定。

五、區域內公共配套設施建設費用

包括：市政管理用房建設費用;機動車停車場（庫）、非機動車停車設施建設費用;規劃中其它須納入土地一級開發成本的配套設施建設費用。在不同階段根據控制性詳細規劃，或修建性詳細規劃，或初步設計圖紙，或施工圖紙，參考相應工程的估算指標，或概算定額，或預算定額測定。

六、工程建設其他費用

1.工程監理費

2.竣工圖編制費

3.建設期區域管理費用

4.項目竣工后移交管理單位前的維護管理費用

5.項目后評價費用

6.其他

七、管理費

指土地一級開發主體在土地一級開發全過程中所發生的管理費，包括土地一級開發的建設期和代政府進行土地出讓的銷售期。該費用應根據項目的具體情況和土地一級開企業的管理水平、資源投入情況等進行核算。土地儲備機構負責實施土地開發的，由土地儲備機構負責籌措資金、辦理 規 劃、項目核準、征地拆遷及大市政建設等手續并組織實施。其中通過招標方式選擇開發企業負責土地開發具體管理的，開發企業的管理費用不高于土地儲備開發成本的2%。以招標方式確定開發企業后，土地儲備機構應當與中標開發企業簽訂土地一級開發管理委托協議。

八、財務費用

指一級開發過程中所發生的相關財務費用。其測算依企業（或項目）的資本結構和融資能力不同而有不同的融資方案，因此融資渠道、金額和期限完全不同，其融資成本應視具體情況分別測算。

九、銷售費用

包括土地一級開發主體為提升開發區域的土地價值，吸引二級開發商和最終用戶，完成土地出讓任務，盡快收回開發成本而進行的策劃、推 廣 活 動，和 因 此 發 生 的 各 種 廣 告、宣 傳 費 用 等。目 前 政府對土地一級開發的銷售費用提取比例沒有專門規定，而且市場中二級開發的銷售經驗不適用于土地一級開發的銷售，已實施完成的土地一級開發項目尚不多，因此沒有太多的經驗數據可供借鑒。這就需要企業根據自己項目的土地出讓計劃分別測算。也可以按預計銷售收入的1%計取。

十、應納稅費

土地一級開發涉及的應納稅種主要有：營業稅、城市建設維護稅、教 育 費 附 加、印 花 稅、進 口 設 備 關稅等，所得稅。具 體 納 稅額 計 算 方 法詳見國家相關稅收政策的規定。

十一、不可預見費

包括基本預備費和漲價預備費。視不同階段的測算精度不同，而

以開發成本為基數，適當計取一定比例。