第一篇：農(nóng)田水利建設項目施工成本管理方法探討論文范文

摘要：本文主要是針對農(nóng)田水利建設項目施工成本管理的方法進行了詳細的分析和研究，提出了在建設施工前和施工過程這兩個環(huán)節(jié)中其實施成本管理的方法，這對提高農(nóng)田水利建設項目施工成本管理水平和質(zhì)量具有重要的意義和作用，提供了有價值的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)田;水利建設;項目施工成本;成本管理;方法

我國作為農(nóng)業(yè)大國，加強農(nóng)田水利工程建設是十分必要的，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展，水利建筑市場的競爭日趨白熱化，注重對施工成本管理是十分必要的。而且通過有效的控制其施工成本，也能夠有效的節(jié)省國家在這一方面的財政投入。

一、建設施工前的成本管理

(一)施工項目成本目標預測的程序

一是根據(jù)合同中的承包價格將整個項目中的承包成本明確，并與估算成本之間相比較，其中估算成本一般都需要高于承包成本；二是按照企業(yè)的利潤目標，提出降低施工成本的要求，合同承包成本和成本水平都有所降低，根據(jù)量本利分析法將降低成本率計算出來，并有效的評估出降低成本率水平，這些結(jié)果能夠為相關(guān)決策提供重要的參考依據(jù)；三是按照降低成本率的決策目標將決策施工項目成本目標和決策降低成本額目標計算出來，并最終制定出責任成本目標。

(二)編制施工項目成本計劃

施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理部編制完成的，主要是對成本承包目標實施方案進行規(guī)劃，并將降低成本控制目標和成本控制目標確定下來。根據(jù)單元工程和分部工程來分解降低成本目標和成本控制目標，明確其目標成本。施工項目內(nèi)部成本承包實行的基礎(chǔ)和前提是分部分項工程目標成本，并將其成本承包責任確定下來。項目經(jīng)理部門需要對各個承擔對進行組織，計算并制定出降低成本效果和降低成本技術(shù)組織措施，將項目經(jīng)理的降低成本目標與制定的降低成本計劃進行詳細的分析和比較，通過反復的對比和修改，并最終確定。

(三)降低施工項目成本的技術(shù)組織措施計劃

一是在設計和制定降低成本措施的時候，需要充分的從組織和技術(shù)方面進行考慮，組織因素和技術(shù)因素會在一定程度上影響著成本的形成。在制定技術(shù)措施的時候，需要充分的考慮到施工生產(chǎn)要素中的各個方面，其目標主要是降低生產(chǎn)消耗；在籌劃組織措施的時候，需要充分的考慮到經(jīng)營管理，特別是施工管理方面，這樣固定成本才能夠得到有效的降低，減少非生產(chǎn)性損失，顯著的提升其組織管理效果和生產(chǎn)效率。二是需要充分的考慮費用構(gòu)成要素，首先需要減少施工材料費用，在這一過程中加強對價值分析法、ABC分類法等先進手段的應用，注重對A類關(guān)鍵材料的控制，雖然A類材料的品種較少，但是在整體的費用中占據(jù)著較大的比重，這樣就能夠獲得較為顯著的成效；其次是需要減少機械設備的使用費。其中最關(guān)鍵的就是提高其效率和利用率，并將機械生產(chǎn)能力措施充分的發(fā)揮出來，比如在土方工程中，通過對數(shù)理手段的充分應用來調(diào)節(jié)土方挖填平衡，并利用技術(shù)經(jīng)濟分析，來有效的提高其操作效率；最后是減少人工費用，通過對行為科學理論的應用，來構(gòu)建合理的責任制度、激勵制度以及分配制度，充分的調(diào)動操施工人員的積極性和主動性，提高其勞動生產(chǎn)率。三是提高對降低質(zhì)量成本計劃和措施的重視。在施工項目中主要包括質(zhì)量鑒定成本、質(zhì)量預防成本、外部質(zhì)量損失成本以及內(nèi)部質(zhì)量損失成本四個方面的質(zhì)量成本，其中最主要的是內(nèi)部質(zhì)量損失成本的降低，因此最關(guān)鍵的就是需要提高施工質(zhì)量，減少修補和返工的次數(shù)與規(guī)模。

二、施工過程中的成本管理

(一)實施歸口管理

建筑施工單位應該加落實組織措施，通過對工期的合理控制，來增加產(chǎn)值，這樣就能夠減少間接成本；對于施工人員，應該真正的落實技術(shù)措施，在施工過程中節(jié)省施工材料，施工機械設備的停置時間應該盡可能的減少，這樣才能夠避免出現(xiàn)無產(chǎn)值用工和非生產(chǎn)用工，加強對用工的有效控制和班組管理；機械管理人員應該加強對機械效率、完好率以及利用率的控制；材料管理者應該加強對施工材料的控制，做好節(jié)約代用、修舊利廢、領(lǐng)退料、保管、驗收、采購、訂購等環(huán)節(jié)的工作；質(zhì)檢人員加強對質(zhì)量成本的控制；核算人員建立臺賬，做好成本分析和成本核算的工作，避免出現(xiàn)欠收、超付、開支差錯等問題。

(二)加強目標成本分析和落實

確定好目標成本之后，項目經(jīng)濟需要有效的分解出目標成本，并逐步落實，同時與施工人員之間還應該簽訂承包合同，并實行“四包”、“四保”措施，這樣就能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應該及時的進行有效調(diào)整。其中“四包”措施指的是包成本、包安全、包工期、包質(zhì)量，“四保”措施指的是保證合同兌現(xiàn)、保證及時的提供技術(shù)指導、保證施工材料能夠按時供應、保證施工環(huán)節(jié)的連續(xù)性，其中“四包”指標與施工人員的工資效益有直接的聯(lián)系，如果存在利潤超額完成部門的話，應該根據(jù)比例提供提成。

(三)加強檢查和協(xié)調(diào)

在施工過程中，工程單位應該連續(xù)的、不定期的進行檢查，并對檢查結(jié)果進行及時分析，提出針對性措施來有效的控制成本支出，實現(xiàn)對成本的有效控制。如果出現(xiàn)成本偏差的話，應該及時的分析和研究其原因，然后提出有效的控制和解決措施，并對原先的成本計劃進行調(diào)整，最大限度的控制成本支出。

參考文獻：

[1]鄭家喜,王姣,聶磊.政府農(nóng)田水利建設項目風險管理研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題,2012

[2]黃海平.水利水電工程項目施工成本管理與控制方法探究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010

[3]鄭家喜,王姣.政府農(nóng)田水利建設項目風險因素FUZZY-ISM結(jié)構(gòu)模型分析[J].農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2013

第二篇：鐵路項目成本管理方法探討論文

隨著“一帶一路”政策的深度實施，使得境外鐵路項目增加。目前，我國企業(yè)多數(shù)采取EPC承包模式，已經(jīng)完成多個境外鐵路項目建設，比如土耳其安伊高鐵二期項目等。通過以往的項目經(jīng)驗總結(jié)，為了確保建設效益，需要深度研究EPC模式下，降低成本管理風險，提高建設效益。

一、EPC鐵路項目成本管理內(nèi)涵概述

在EPC模式下，成本管理主要涉及設計、采購、施工階段，利益主體較多，主要包括設計單位、材料設備供應單位等。境外鐵路項目成本管理風險較大，分為外部環(huán)境風險與管理風險等。EPC承包模式采取的是固定總價，承包商需要承擔合同約定的各項責任。

二、境外EPC鐵路項目成本管理風險分析

（一）承包方風險

在EPC承包模式下，鐵路項目承包方所面臨的成本管理風險，主要包括以下幾類：1）環(huán)境風險。對于境外鐵路項目，由于建設環(huán)境差異，環(huán)境因素風險較多，若未做好建設環(huán)境事前調(diào)查與分析，不了解當?shù)亟ㄔO法律相關(guān)規(guī)定，比如勞務用工法律，當發(fā)生用工問題時，會影響施工進度，增加建設成本。

1、設計控制權(quán)風險。基于EPC承包模式，若承包商不了解設計標準，未能嚴格按照業(yè)主標準設計，或者缺乏對設計分包商的管理與控制，極易失去設計控制權(quán)，難以通過優(yōu)化設計，來降低項目成本，使得建設利益難以得到保障。

2、管理風險。境外鐵路項目中，應用EPC承包模式，承包方需要負責設計、采購、施工相關(guān)內(nèi)容，若協(xié)調(diào)不當，出現(xiàn)材料供應不足或者設計深度不夠等問題，造成項目停工，會增加項目成本。

3、施工風險。施工階段是成本管理的總要環(huán)節(jié)，也是最容易發(fā)生造價變動的環(huán)節(jié)，若發(fā)生物資、進度、組織管理等問題，會增加成本管理風險。譬如：沙特麥加鐵路項目中，由于未能做好前期溝通工作，使得國內(nèi)人員出入境手續(xù)受到控制，影響施工組織，增加人工成本與間接費用。

（二）業(yè)主方風險

首先，變更風險。當項目業(yè)主方提出非實質(zhì)變更要求，則承包商需要負責增加的成本，難以獲得索賠。其次，資金風險。若資金不能及時到位，則會影響工程進度。若項目建設期間，發(fā)生通貨膨脹，會造成工料費與分包價格增高，帶動著成本增加。最后，合同風險。若業(yè)主未能按照合同規(guī)定內(nèi)容，及時供應場地與相關(guān)資源，會造成成本增加。

（三）外部風險

首先，匯率風險。通常境外鐵路項目建設時間花費較大，成本管理受到匯率的影響較大。若受到匯率波動影響，人民幣升值，當項目資金支付滯后，也就是美元到賬滯后，會造成極大的損失。其次，稅收風險。境外鐵路項目受到稅收政策的影響相對較大，因為各國家稅收政策不同，項目資金風險較大。鐵路項目建設地點的國家，其外匯管制政策，對承包商成本管理，也會造成不同程度的影響。最后，通貨膨脹風險。若發(fā)生通貨膨脹，會造成工料費與其它費用的變化，影響著項目成本。

三、境外EPC鐵路項目成本管理方法

（一）加強分包招標階段的管理

項目執(zhí)行初始階段，主要內(nèi)容是做好標段劃分與分包商引進。若能夠合理劃分標段，能夠節(jié)約工程費用，包括人工費用與機械費用等。在分包招標階段，要按照EPC鐵路項目中標合同額，擬定劃分標段與材料供應范圍等的成本，形成總成本，作為工作指導，強化成本管理。對于分包商的引進，可充分發(fā)揮業(yè)主的影響力，來吸引承包商。做好充分的調(diào)查，明確承包商履約情況，搜集各方資源，做好分類整理，編制《合格承包商清單》，為招標提供支持。

（二）加強合同管理

首先，合理選擇合同模式。基于標段劃分，按照設計深度，采取多種合同模式。對于建安工程項目，考慮到招標階段圖紙尚未完成，因此采取固定單價合同模式，來進行分包。對于小EPC項目包，采取固定總價合同模式，來管理業(yè)主指定項目等。對于提供勞務人員類型的承包商，比如焊接承包商與安保公司等，納入到部門管理中，采取計日工的形式，來進行分包管理。基于此模式，能夠確保現(xiàn)場施工進度，有利于相關(guān)工作的順利開展。其次，合同編制。編制分包合同時，主要涉及技術(shù)規(guī)范以及工程量清單價格表等，是EPC鐵路項目承包商分包管理的主要依據(jù)，要從以下方面做好把控：1）范圍與接口。編制分包合同時，擬分包范圍要和對應的EPC鐵路項目合同范圍描述相同，注意標段之間接口問題，可以附加接口劃分表，做到明晰規(guī)范。2）技術(shù)要求。明確技術(shù)參數(shù)與性能指標，將相關(guān)要求，要全部寫入到分包合同內(nèi)，做好分包商的考核。3）編制工程量清單以及里程碑付款表。按照EPC鐵路項目投標資料與相關(guān)圖紙，來編制固定單價合同的工程量清單，保證清單項目的簡潔性。結(jié)合里程碑付款點包含的完工工程量，來編制固定總價合同，做好付款比例核算。最后，提高談判能力。承包商要做好全面的前期調(diào)查評估工作，明確風險項目，基于各類風險因素，確定合同條款內(nèi)容。同時考慮到EPC鐵路項目的特點，要注重提升談判的能力。科學評估建設項目，分析EPC鐵路項目的可行性。制定商務談判計劃，力求找到合理的解決方案，以便于建立信任關(guān)系。對于合同價格，要明確影響因素，合理制定，切不可過分壓價。對于合同條款內(nèi)容，要做到各項條款內(nèi)容準確表達，明確責任主體，合理劃分責任與義務。明確自己的設計權(quán)利，避免將項目核心設計，分包給國外設計公司，將通過設計來獲得更多利潤空間的機會，留給自己。在設計階段，需要明確項目建設地的環(huán)境條件，包括政治與自然等條件，合理制定材料、勞動力等的管理方案。做好圖紙會審，明確設計意圖，及時發(fā)現(xiàn)招標錯誤，避免后期施工中引發(fā)經(jīng)濟糾紛。

（三）加強項目建設階段的管理

1現(xiàn)場管理。EPC鐵路項目成本管理工作中，現(xiàn)場施工組織管理是重點內(nèi)容，要樹立全員參與的理念，加強和業(yè)主、分包商等的溝通，合理優(yōu)化施工組織。譬如：某境外EPC鐵路項目中，采取分段施工和分層施工相互結(jié)合的方式，以確保雨季施工進度，對于部分路段，采取分段施工，節(jié)省運輸費用與臨時道路成本。對于材料管理，成立管理小組，針對材料丟失與隨意丟棄等問題，要做好全面管理，采取考核手段，來控制建筑材料成本。對于計日工分包管理，做好工作效率考核，必要時及時辭退，以免采取此結(jié)算方式，增加人工成本。開展施工作業(yè)前，承包商需要結(jié)合項目實際，合理制定實施方案。2采取針對性結(jié)算模式。為強化EPC鐵路項目成本管理，對于進度結(jié)算，按照各類合同模式，采取相應的結(jié)算方式。對于建安工程項目，其采取的是固定單價模式，適用于按照月度進度來計算。對于小EPC鐵路項目包，其采取的是固定總價模式，參考里程碑進度，可以按照合同約定比例，進行工程階段。EPC鐵路項目承包商分包成本控制，可以按照分包結(jié)算書，采取分包支付，做好分包結(jié)算工作。在各階段，開展分包成本管理，要按照目標價格，做好經(jīng)營分析，及時發(fā)現(xiàn)成本風險，采取相應的措施。對于材料和設備，需要制定完成的成本預算，健全內(nèi)部審核與會計核算制度，優(yōu)化采購計劃，加強施工階段的管理，避免材料浪費，增加工程成本。

四、結(jié)束語

對于EPC鐵路項目成本管理問題，可以結(jié)合以往的工程案例，做好風險分析與評估，制定預防方案。通過加強各環(huán)節(jié)的把控，提升EPC鐵路項目成本管理水平與質(zhì)量。

參考文獻：

[1]劉萍.淺談加強鐵路工程項目成本管理的方法和途徑[J].科技資訊,2011，（17）:142.[2]郭志勇,邵征西.淺談國外EPC鐵路項目的成本管理方法[J].安裝,2011，（12）:14-15.[3]付建斌,劉玉明.EPC承包模式下境外鐵路建設項目成本管理研究[J].建筑經(jīng)濟,2017，（02）:48-52.

第三篇：天然氣勘探開發(fā)成本管理方法論文

摘要：天然氣是清潔能源的代表，在追求綠色發(fā)展、環(huán)保呼聲更高的今天，如何保障并促進天然氣行業(yè)的平穩(wěn)順利發(fā)展是商業(yè)界、學術(shù)界以及政治領(lǐng)導層都在思考的問題。天然氣勘探開發(fā)的成本管理是其中尤其不能回避的問題。本文分別分析了成本管理的性質(zhì)、常見方法，并結(jié)合天然氣行業(yè)的發(fā)展特點，分析了勘探開發(fā)成本管理的現(xiàn)狀，進而提出了幾條強化天然氣企業(yè)成本管理的對策。

關(guān)鍵詞：天然氣；勘探開發(fā)；成本管理

油氣行業(yè)是我國的一個重要基礎(chǔ)行業(yè)，在我國的經(jīng)濟發(fā)展歷程中意義重大。天然氣作為清潔能源的代表，在綠色經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展的呼聲越來越高的今天，其發(fā)展受到社會各界更密切的關(guān)注，面臨市場經(jīng)濟更嚴苛的考驗。向來追求高產(chǎn)量、卻不重視成本控制的能源行業(yè)在市場經(jīng)濟如火如荼的競爭中越來越受到成本劣勢的掣肘。隨著管理科學的進步，天然氣企業(yè)逐漸意識到了成本管理的必要性，關(guān)于天然氣勘探開發(fā)成本管理的探討越來越多，然而，由于天然氣行業(yè)在我國存在已久、深受計劃經(jīng)濟和宏觀控制的影響，具有市場觀念淡薄等不適應市場經(jīng)濟模式的特點，為其成本管理的建設之路帶來了重重阻礙。

一、成本管理的性質(zhì)

(一)成本管理是全面、全過程的成本管理

成本管理應該是全方位、全過程的，不是某一個人、某一個部門的職責，也不是某一個環(huán)節(jié)的任務。企業(yè)中，每一個員工、每一個部門都有必要樹立自己的成本管理目標，各部門加強交流合作，共同實現(xiàn)企業(yè)的成本管理總目標。同時，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、流程都是相互聯(lián)結(jié)、相輔相成的，成本管理也不能局限于某一個環(huán)節(jié)，而是應該從全過程的角度進行籌劃。

(二)組織中的人是成本管理的主體

成本管理是由企業(yè)中的人進行組織、管理、執(zhí)行的，最終結(jié)果取決于企業(yè)員工的行為。企業(yè)中，應該形成“成本管理，人人有責”的觀念，樹立全體員工，上至決策者、下至一線生產(chǎn)員工的成本管理意識，充分發(fā)揮人在成本管理中的主觀能動性。

(三)成本管理是企業(yè)目標和企業(yè)管理的重要組成部分

在產(chǎn)量一定的情況下，降低成本是企業(yè)提高利潤率、增強競爭優(yōu)勢的重要方法。尤其是在天然氣生產(chǎn)過程中，占成本重要組成部分的勘探開發(fā)成本，其管理是企業(yè)經(jīng)營的重要目標。成本管理體系在企業(yè)整個的管理系統(tǒng)中占有重要地位，和其他管理系統(tǒng)相輔相成，共同確保企業(yè)的順利經(jīng)營。

二、天然氣勘探開發(fā)成本管理的主要方法

(一)作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理法是受到我國油氣生產(chǎn)企業(yè)廣泛認可和青睞的一種管理方法，也是最基礎(chǔ)的方法。這種方法主要通過將完整的生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分成一系列小的作業(yè)環(huán)節(jié)，然后對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行更精細化的成本控制來實現(xiàn)綜合成本的管理。作業(yè)成本管理法最重要的優(yōu)勢在于能迅速發(fā)現(xiàn)每個作業(yè)環(huán)節(jié)存在的成本問題，進而對癥下藥，有效提高成本管理的效率。另外，這種方法還能為相應作業(yè)的成本控制和成本考核提供便利。勘探開發(fā)是天然氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中極其重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)可根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際將勘探開發(fā)劃分為一個大的作業(yè)環(huán)節(jié)或者更多更精細的作業(yè)。

(二)價值鏈成本管理法

價值鏈成本管理法著眼于天然氣產(chǎn)品的整個價值鏈構(gòu)成，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而不僅僅局限于生產(chǎn)過程。相比于作業(yè)成本管理法，這種方法的成本控制范圍更廣，對天然氣企業(yè)的影響也更加深遠。天然氣的勘探開發(fā)成本受到設備、技術(shù)、人員等多方因素的影響，同時還對后續(xù)的煉化、運輸、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，因此，價值鏈成本管理法在天然氣企業(yè)進行勘探開發(fā)成本管控中亦有用武之地。

(三)戰(zhàn)略成本管理法

戰(zhàn)略成本管理法是在前兩種方法的基礎(chǔ)上，進一步拓展成本管理范圍，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)形成的成本管控方法。戰(zhàn)略成本管理法以增強企業(yè)的綜合實力為目的，能夠避免成本管理陷入因小失大的誤區(qū)。比如，削減天然氣勘探開發(fā)中的某項成本能節(jié)省資金，卻有可能對企業(yè)在市場上的戰(zhàn)略地位造成沖擊，那么這種成本管理就是戰(zhàn)略成本管理法能夠避免的錯誤做法。因此，對勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為前提和邊界，綜合預測成本管理的可行性，以免因小失大。

三、天然氣勘探開發(fā)成本管理的現(xiàn)狀

相比于西方發(fā)達國家，我國的天然氣行業(yè)起步較晚，技術(shù)、管理等方面仍落后于國際領(lǐng)先水平。加之我國天然氣行業(yè)長期奉行產(chǎn)量第一的理念，在很長一段時間忽略了成本管理的重要性，無論是生產(chǎn)成本、銷售成本還是管理成本，在國際市場上都處于劣勢。至于天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)，由于我國地質(zhì)構(gòu)造條件的復雜多變性，對天然氣開采的技術(shù)要求和費用要求都更高，使得我國天然氣企業(yè)的勘探開發(fā)成本遠遠高于國際平均水平。此外，對成本管理重要性的長期忽視以及我國獨特國情造就的天然氣企業(yè)機構(gòu)和人員冗余等情況，使我國天然氣生產(chǎn)過程中存在更多不必要的費用支出項目，同樣加劇了在國際競爭中的成本劣勢。

四、加強天然氣勘探開發(fā)成本管理的對策

(一)提高企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識

企業(yè)中的人是一切企業(yè)活動的主體，天然氣勘探開發(fā)成本管理必須充分發(fā)揮人的主觀能動性，而成本管理又是全面的，與企業(yè)中的每一個人都密切相關(guān)。因此，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識是進行天然氣勘探開發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的重要保障。只有將成本管理的意識灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一個人心中，使每一個員工的工作，下至基層員工工作的細節(jié)處理，上至企業(yè)投資決策的大方向選擇，都受到戰(zhàn)略成本管理意識的指導，使員工充分意識到成本管理的重要意義。

(二)健全成本管理組織機構(gòu)，明確各層級管理職責

雖然成本管理是全面的，與每一個員工、每一個部門都有密切關(guān)系，但具體的成本管理工作應該由專門的組織機構(gòu)負責，以便將成本管理意識更好地貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。要做好這一步，企業(yè)首先應該健全成本管理機構(gòu)，成立專門的負責部門，在勘探開發(fā)環(huán)節(jié)設立專門的成本管控小組，并根據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)特點，劃分相關(guān)負責機構(gòu)的組織層級、具體工作范圍等。成本管理是一項包含了成本預測、具體支出決策、預算編制、監(jiān)督考核等多項內(nèi)容的管理活動，企業(yè)設立的負責機構(gòu)也應該與這些內(nèi)容相呼應，并設計合理的成本管理流程。

(三)建立財務共享中心，加強企業(yè)資金管理

成本管理與天然氣企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個業(yè)務部門都有關(guān)系，但無疑與財務部門的關(guān)系是最直接、最密切的。可見，財務工作的有效性程度對天然氣勘探開發(fā)的成本管理也有重要影響。天然氣企業(yè)涉及從勘探開發(fā)、煉化、管道運輸甚至加工、銷售等一系列環(huán)節(jié)，其中的財務核算工作自然也極具復雜性。建立財務共享中心是近年來大型集團公司普遍認可的、能有效提高財務管理水平的新的財務管理模式。財務共享中心有利于將企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才聚集，加強對企業(yè)整體資金的管理，同時加強了公司戰(zhàn)略與財務工作的聯(lián)系，使財務工作更好地為公司的長遠發(fā)展服務。尤其是在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)方面，財務共享中心大有作為，通過過濾掉不盈利、盈利少或發(fā)展前景不好的投資項目，能大大節(jié)省公司經(jīng)營成本。

(四)加大科研投入，攻克技術(shù)難關(guān)

前面已經(jīng)提及，天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)對技術(shù)水平有較高的要求，而我國復雜的地質(zhì)構(gòu)造條件，無疑進一步增大了勘探開發(fā)難度和其中的費用成本。與國際先進水平相比，我國天然氣勘探開發(fā)的技術(shù)水平仍有提升空間，這也是造成其成本高于國際平均水平的原因之一。這一事實彰顯了攻克勘探開發(fā)技術(shù)難關(guān)的重要性和必要性。天然氣企業(yè)首先應該加大科研投入，籠絡高素質(zhì)科技人才，研發(fā)出更省時、省力的天然氣勘探開發(fā)設備、方式。這樣一來，不僅企業(yè)花費在設備購買等方面的費用大大減少，在勘探開發(fā)時的成功率也能大大提高，對于企業(yè)增加天然氣儲量以及節(jié)省時間成本、人力成本都有顯著作用。

五、結(jié)語

隨著管理意識的提高、管理科學的發(fā)展，成本管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，已經(jīng)不能被市場經(jīng)濟體系中的生產(chǎn)者所忽視，其重要性不言而喻。對于天然氣生產(chǎn)者來說，如何進行勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理成為不能回避的問題。作業(yè)成本管理法、價值鏈成本管理法以及戰(zhàn)略成本管理法各有所長，也各有不足，只有合理搭配三種方式，才能取得理想效果。面臨固有的成本管理阻礙，采取多方對策才是最佳解決之道。

參考文獻：

[1]李仲，任麗梅，鄒曉琴，謝建軍，鮑思峰，羅婷婷.中國油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新[J].天然氣工業(yè)，2018，38(05)：140-147.[2]韓雪萍.吉林油田英臺采油廠天然氣成本管理研究[D].吉林大學，2015.

第四篇：加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析論文

摘要：本文以D公司為例，對其成本管理方法進行了實務和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。

關(guān)鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標準成本法

加工貿(mào)易是伴隨著我國開放型經(jīng)濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿(mào)易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿(mào)易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以D公司為例，對D公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。

一、D公司成本管理方法主要內(nèi)容與分析

D公司是一家由臺商投資的大型加工貿(mào)易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設備，主要產(chǎn)品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達30多億元，員工一萬多人。公司按產(chǎn)品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)品品種復雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關(guān)監(jiān)管。公司全面使用ERP管理系統(tǒng)，從倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源等模塊均實現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產(chǎn)資料價格持續(xù)攀升的情況下，D公司通過對料、工、費等成本項目進行細分，分別采用針對性的成本加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以D公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。

（一）D公司成本管理方法的主要內(nèi)容

1.直接材料

D公司采用標準成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（BillofMaterials，簡稱BOM）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標準成本錄入ERP系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關(guān)原材料并原材料價格錄入ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)工單領(lǐng)用原材料。月底結(jié)賬時，ERP系統(tǒng)計算出已完工工單實際領(lǐng)用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應耗數(shù)量的之差乘以標準成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標準成本的之差乘以實際領(lǐng)用數(shù)量的金額（價差），量差與價差之和即為標準成本差異。月底財務部門提交量差報告和價差報告，生產(chǎn)部門和采購部門分別就產(chǎn)生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。

2.直接人工

D公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過ERP系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時直接計入產(chǎn)品成本。月底財務部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。

3.制造費用

D公司采用作業(yè)成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業(yè)細分，每項支出歸屬到具體的產(chǎn)品類別。如果某項支出由不同的產(chǎn)品承擔，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關(guān)部門有簽字權(quán)限的主管簽字確認后，財務根據(jù)確定的分擔金額分別計入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷項目則每月根據(jù)實際使用情況的變化而變更計入各產(chǎn)品成本的金額。月底財務部門提交各產(chǎn)品制造費用報告，各產(chǎn)品相關(guān)制造部門（生產(chǎn)、質(zhì)檢、工程技術(shù)等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。

（二）D公司成本管理方法的理論分析

D公司實質(zhì)上采用了標準成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學術(shù)界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標準-作業(yè)成本法”。D公司采用“標準-作業(yè)成本法”來進行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標準成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點，而又回避了各自的不足。對于加工貿(mào)易企業(yè)來說，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標準成本法來核算直接材料成本，通過對標準成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術(shù)標準等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費用的標準成本，所以對直接人工和制造費用采用作業(yè)成本法進行核算。

二、D公司成功推行“標準-作業(yè)成本法”的原因

（一）健全的績效考核制度產(chǎn)生了巨大的內(nèi)在動力

D公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產(chǎn)品效益負責，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費用負責，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實際發(fā)生的成本費用的天然要求，“標準-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標準-作業(yè)成本法”獲得了強大的內(nèi)在動力。

（二）完善的ERP管理系統(tǒng)提供了強大的技術(shù)支撐

D公司的ERP管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務、人事等所有公司業(yè)務模塊。直接材料成本和標準成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于ERP管理系統(tǒng)對信息的處理。

（三）專人報賬制度是落實制度設計的重要手段

D公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負責相關(guān)成本單據(jù)的歸集、錄入、費用分攤和報銷等工作。負責此項工作的人員，對公司業(yè)務流程和部門業(yè)務情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標準-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。

（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎(chǔ)

加工貿(mào)易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關(guān)對保稅料件的管理有一整套嚴格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應海關(guān)監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務流程，為D公司推行“標準-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎(chǔ)，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。

三、關(guān)于“標準-作業(yè)成本法”適用性的探討

雖然目前學術(shù)界還沒有對“標準-作業(yè)成本法”進行明確定義，但是在實務上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標準-作業(yè)成本法”的時候，應考慮以下幾個問題：

（一）有精細核算成本的需求

“標準-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先的企業(yè)，這類企業(yè)具有產(chǎn)品類別多、工藝復雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術(shù)領(lǐng)先和服務領(lǐng)先的企業(yè)不太適用標準-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。

（二）應遵循成本-效益原則

相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標準-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標準-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標準-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應該考慮推行“標準-作業(yè)成本法”。

（三）需建立成本考核制度

“標準-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標納入到員工績效考核制度中去，才能調(diào)動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關(guān)工作。如果跟員工的切身利益沒有相關(guān)，“標準-作業(yè)成本法”會被認為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運行不暢，甚至停擺。

（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持

標準成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術(shù)飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標準成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計算分析，手工處理效率低且準確率不高，影響了標準成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標準-作業(yè)成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術(shù)支持。

（五）應注重成本信息的應用

推行“標準-作業(yè)成本法”的目標，不僅僅是得到了準確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應用包括兩方面的內(nèi)容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標準-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設，而是一種真正有用的成本管理方法。

參考文獻：

[1]潘飛，王悅，李倩，任雯雯，李剛.改革開放30年中國管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新——許繼電氣與寶鋼的成本管理實踐與啟示.會計研究，2008（09）.[2]劉劍民，楊浩.我國企業(yè)應用作業(yè)成本法面臨的問題及對策.財會通訊，2016（03）.

第五篇：農(nóng)田水利論文

這學期在老師的帶領(lǐng)下我們學習了農(nóng)田水利這門，我想談談我的心得。

農(nóng)田水利學是研究農(nóng)田中灌溉、排水等水利措施與耕作措施相結(jié)合促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的學科.灌溉與排水是一門研究農(nóng)田水分狀況和地區(qū)水情變化規(guī)律及其調(diào)節(jié)措施的科學。眾所周知，農(nóng)業(yè)是國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)，搞好農(nóng)業(yè)是關(guān)系到我國社會主義經(jīng)濟建設高速發(fā)展的全局性問題，是實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的一個重要方面。實踐證明，只有農(nóng)業(yè)得到了發(fā)展，國民經(jīng)濟的其他部門才舉杯最基本的發(fā)展條件。因此，學好農(nóng)田水利學是很重要的。

這學期我主要學習了下面一些內(nèi)容，農(nóng)田水分狀況和土壤水分運動，作物需水量和灌溉用水量，灌水方法，灌溉渠道系統(tǒng)，灌溉水源和取水方式，田間排水，排水溝道系統(tǒng)，分區(qū)水利問題以及治理，灌溉排水管理與環(huán)境。學完后，我最直觀的感受就是，農(nóng)田上面看似平凡簡單的東西其實是包含了很多的學問了，學無止盡。

發(fā)展我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，一方面具有較好的自然條件，另一方面也程度不同的竄在著各種不同不利因素。

1.防洪能力低，洪澇災害嚴重。我國是世界上洪澇災害最嚴重的國家之一，全國70%的固定資產(chǎn)、44%的人口、1/3的耕地、數(shù)百座城市，以及大量的重要基礎(chǔ)設施和工礦企業(yè)都位于大江大河的中下游地區(qū)，受洪水威脅嚴重。現(xiàn)有防洪工程體系仍然較為薄弱，江河防洪標準仍然偏低。攔蓄洪工程建設不足，且有40%的水庫帶病運行，非工程措施體系不健全，蓄滯洪區(qū)安全建設嚴重滯后，缺乏靈活運用的基本條件，啟用困難。

2.干旱缺水嚴重，水資源供需矛盾尖銳。我國降雨時空分布不均，人均占有水資源量少，水資源分布與耕地、人口、經(jīng)濟布局不相匹配，北方地區(qū)干旱缺水嚴重。由于投入不足、管理粗放等原因，供水工程建設嚴重滯后，部分地區(qū)水資源浪費與水污染嚴重，水供需矛盾不斷加劇。目前，全國每年缺水量達400億立方米。90年代以來，平均每年因旱受災的耕地面積達3.7億畝，年均減產(chǎn)糧食200多億公斤。2000年，我國發(fā)生大面積干旱，全國累計受旱耕地面積達6億畝，糧食減產(chǎn)約450億公斤。灌溉工程管理工作也比較薄弱，重建輕管的問題尚未從根本上扭轉(zhuǎn)，管理粗放。部分工程配套不齊全，有些工程老化失修嚴重，灌溉效益衰減。3.水土流失嚴重，水環(huán)境不斷惡化。全國水土流失面積367萬平方公里，約占國土面積的38%。水土流失導致江河湖庫淤積嚴重，土地貧瘠，生態(tài)環(huán)境惡化，工程效益衰減，加劇了洪澇干旱和風沙災害。根據(jù)水質(zhì)監(jiān)測統(tǒng)計，全國廢污水年排放量達600多億噸，其中近80%未經(jīng)處理直接排入江河湖庫水域。水污染加劇了水資源的緊缺；全國地下水超采嚴重，已形成了部分區(qū)域性地下水位下降漏斗，導致部分地區(qū)地面沉降、海水入侵。

農(nóng)田水利建設是指 為發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務的水利事業(yè)。基本任務是通過水利工程技術(shù)措施，改變不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的自然條件，為農(nóng)業(yè)高產(chǎn)高效服務。農(nóng)田水利建設就是通過興修為農(nóng)田服務的水利設施，包括灌溉、排水、除澇和防治鹽、漬災害等，建設旱澇保收、高產(chǎn)穩(wěn)定的基本農(nóng)田。主要內(nèi)容是：整修田間灌排渠系，平整土地，擴大田塊，改良低產(chǎn)土壤，修筑道路和植樹造林等。小型農(nóng)田水利建設的基本任務，是通過興修各種農(nóng)田水利工程設施和采取其他各種措施，調(diào)節(jié)和改良農(nóng)田水分狀況和地區(qū)水利條件，使之滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，促進農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。①采取蓄水、引水、跨流域調(diào)水等措施調(diào)節(jié)水資源的時空分布，為充分利用水、土資源和發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)造良好條件；②采取灌溉、排水等措施調(diào)節(jié)農(nóng)田水分狀況，滿足農(nóng)作物需水要求，改良低產(chǎn)土壤，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。

據(jù)統(tǒng)計，我國每年的工業(yè)廢水和城鎮(zhèn)生活污水排放總量已達到631億噸，這相當于我們每人每年排放40多噸的廢污水，而其中大部分未經(jīng)處理就直接排入了江河湖海。以長江流域為例，在廢污水排放中，工業(yè)廢水和生活污水分別占75％和25％左右，在流域涉及的18個省、市和自治區(qū)中，四川、湖北、湖南、江蘇、上海和江西6省市的廢污水排放量占流域總量的84.6％，是廢污水的主要產(chǎn)生地。主要污染物為懸浮物、有機物、石油類、揮發(fā)酚、氰化物、硫化物、汞、鎘、鉻、鉛、砷等。在21個干流城市中，上海市排放的廢污水量約占21個城市排放總量的30.7%，武漢市占18.1％，南京市占15.8％，重慶市占8.8％；四大城市合計占73.4％，是長江最主要的污染源。由于污染嚴重，長江岸邊形成許多污染帶，在干流21個城市中，重慶、岳陽、武漢、南京、鎮(zhèn)江、上海6市累計形成了近600千米的污染帶，長度占長江干流污染帶總長的73％。

中國有悠久的農(nóng)田水利建設的歷史。早在夏商時期，人們就把土地規(guī)劃成井田。井田即方塊田，把土地按相等的面積作整齊劃分，灌溉渠道布置在各塊耕地之間。五代兩宋時期建設了太湖圩田。明清時期建設了江漢平原的垸田及珠江三角洲的基圍等。這些小型農(nóng)田水利形式在以后得到繼承和發(fā)展。至20世紀50年代初期，中國修建了許多近代灌溉工程，干支級渠道比較順直整齊，但對田間渠系和田塊沒有及時進行建設和整修，田間工程配套不全。旱作灌區(qū)，土地不平整，大畦漫灌，水量浪費嚴重；水稻灌區(qū)串灌串排現(xiàn)象普遍存在，不僅影響合理灌溉、排水曬田，而且造成肥料流失、水量浪費。另一方面，田塊面積小，形狀不規(guī)則，與農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)很不適應因此，興修水利，大力開展防洪，除澇，灌溉，治堿等水利工作，戰(zhàn)勝洪澇，干旱，鹽堿和水土流失等自然災害，對發(fā)展我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有十分重要的意義。農(nóng)田水利這一古老的工程技術(shù)可以遠溯至新時期時代，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)相當?shù)某墒炝耍窈笫澜绻喔劝l(fā)展的趨勢是，灌溉方法仍將以地面灌溉為主，噴，微灌面積會有較大的發(fā)展，為提高灌溉水的利用系數(shù)，緩解水資源緊缺程度，襯砌渠道，管道輸水和非充分灌溉等節(jié)水灌溉技術(shù)將日益發(fā)展，改進灌溉管理，提高自動化程度，電子計算機，激光，紅外線遙測遙控等新技術(shù)將廣泛應用于灌溉中。

農(nóng)田水利的研究對象最要包括兩方面，一方面是調(diào)節(jié)農(nóng)田水分狀況，另一方面改變和調(diào)節(jié)地區(qū)水情。對于前者，一般采用灌溉措施和排水措施來達到目的。農(nóng)田水分不足或者過多都會影響作物的正常生長和作物的產(chǎn)量。其中需要注意的是，研究農(nóng)田水，鹽運動規(guī)律，探求土壤作物和水分，鹽分之間的內(nèi)在聯(lián)系，以指導排灌和改造中，低產(chǎn)田，控制適宜的土壤水分和地下水分，促進農(nóng)業(yè)高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)，高效。研究節(jié)水灌溉的技術(shù)和理論，這是個重要的一環(huán)，在水資源并不豐富的我國，特別是缺水的地區(qū)，對此應該格外重視。研究不同地區(qū)灌排系統(tǒng)的合理布置，做到山水田林路總格智力，即便于灌排和控制地下水位，又適應機耕。研究灌排工程施工機械化問題，研究灌排系統(tǒng)管理。對于，后者，改變和調(diào)節(jié)地區(qū)水情的措施，一般分為蓄水保水措施和調(diào)水排水措施。現(xiàn)代農(nóng)田水利技術(shù)已經(jīng)取得很大成就，但在研究時仍需注意以下，首先在深入調(diào)查水量供需情況基礎(chǔ)上，研究制定地區(qū)長遠的水資源規(guī)劃以及水土資源平衡措施。研究當?shù)氐孛嫠叵滤鈦硭慕y(tǒng)一開發(fā)和聯(lián)合運用，應用系統(tǒng)工程的理論和方法，尋求水資源系統(tǒng)的最優(yōu)規(guī)劃，擴建和運行方案。研究洪澇規(guī)律，采取有效措施，解決洪澇威脅，研究水資源開發(fā)，利用和保護等方面的經(jīng)濟效益，生態(tài)環(huán)境和社會福利問題，探求符合社會主義市場經(jīng)濟原則的水資源系統(tǒng)規(guī)劃，管理和經(jīng)濟論證方法。

我相信，在總結(jié)自然規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往的經(jīng)驗，堅持科學的態(tài)度，講究經(jīng)濟效益從理論和技術(shù)上解決農(nóng)田水利現(xiàn)代化中出現(xiàn)的新問題，農(nóng)田水利學這門科學技術(shù)會不斷的進步。