第一篇：安裝工程造價成本管理與控制的論文

1我國成本管理與控制中存在的問題和不足

就我國的安裝工程而言，在進行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發包模式來作為建設單位的發包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設計人員對施工就會存在著脫節的現象，在施工過程中如果出現問題，那么也難以及時的進行溝通調整，并且在進行造價估算以及價值分析時，招標單位也沒辦法做出科學合理的工程量清單，這樣清單的內容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設計也沒有足夠的認識，在進行施工過程中建設單位需要投入大量的人員進行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設單位制定合同時，由于結構存在著不合理的現象，這樣出現問題也會相應增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質量，也不利于工程經濟效益的提高。

2成本管理以及控制點主要內容

2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內容包括了對市場研究、投資機會分析以及項目定位之后等影響等多方面內容，其中設計階段的管理和控制存在的風險主要是由人員素質、設計依據的完整性以及設計招投標等不同的內容來共同決定的，這樣在進行管理控制過程中就需要對不同內容進行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時以及營銷策略的轉變是重要的影響因素，在進行建筑設計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的成本進行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標單位的報價也會受到一定的影響。而招標過程中的材料如果不夠真實，那么在進行施工時數量就會相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質量低的情況，那么工程中所產生的成本總量也會相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內容對于施工圖進行優化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進度滯后，而主體工程招標以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設計變更時比如通風空調安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內容也都決定著工程的造價控制。而在設計階段成本優化的目標主要是對工程進度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀方案等多種內容的優化工作需要對處理技術以及經濟之間的關系，這樣也是影響技術處理的主要方式。而成本結構分析時，歷史數據以及市場調查所形成的數據庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。

2.2招投標階段的影響因素。在進行投招標階段的成本風險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價等多方面內容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風管道的結算方式合同中沒有進行確定，那么在進行款項結算時就會發生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發生變動時，也會在結算階段發生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的價格內容也都需要在結算時進行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結算時候也會存在一定的風險。

3不同階段加強成本管理的相關措施

3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質量和項目定位問題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。

3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優化設計有理有據，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設計質量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。

3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態管理。針對合同和評標質量問題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應數據比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。

3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進行實時的采集，并且找出影響成本的相關因素，再對目標成本進行對比，而在發生變更時也要及時的進行決策；在對大額變更會前制度進行充分的技術經濟比較，這樣也可以有效的降低發生不必要的變更；對成本的變更來源進行分析，找出具體的操作方案來對其進行調整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內容進行按步驟的實施，而這樣也可以避免發生超付現象；工程在出現費用變更時還要對工程結算的內容進行比較，進而預測出可能存在的風險，并且對風險實施有效的控制。

4結語

從上述內容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經濟效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過科學的方法來進行。而建設單位必須要做好工作中的每個環節，并且利用先進的管理技術和經驗來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業的經濟效益。

第二篇：施工單位工程造價管理和成本控制論文

摘要:隨著我國企業組織結構與城市化進程的深化推進，我國建筑行業得到了迅速發展。造價管理與成本控制作為保證工程施工單位經濟收益與競爭發展的重要影響因素，在我國工程項目規模化、廣泛化、創新化發展的背景下迎來了更高的要求。在新形勢下，實現施工單位工程造價管理與成本控制的優化，已成為我國工程建設思考的重點。基于此，本文對施工單位各階段工程的造價管理與成本控制內容與優化措施進行了分析與闡述，以期為我國建筑行業施工單位現代化發展提供有益參考。

關鍵詞:施工單位；工程造價；造價管理；成本控制

建筑施工是建筑工程中的重要組成部分，在工程項目建筑中占有重要地位。近年來，隨著我國城市化建設的不斷推進以及新興土木工程建筑的高速發展，施工單位市場競爭日益激烈，對此，提升施工單位工作質量，加強施工的單位施工效率與經濟收益已成為其發展的必然趨勢。而這就需要施工單位對工程的造價管理與成本控制進行有效強化與調控，用以保證施工資源的優化發展，提升企業競爭力。

1施工單位工程決策階段的造價管理與成本控制

工程決策階段是施工單位在進行工程項目施工前期準備工作中的重要內容，主要包括對工程項目規模、工程項目建設強度、工程項目施工設備選用與工程項目建設地點勘察等內容［1］。而這些內容的確立與規劃，在一定程度上對施工單位工程造價管理以及工程成本預結算具有重要影響作用。對此，施工單位在進行工程決策時，施工地點應可能的選擇距離施工原材料較近的地方，或是盡量選擇符合施工標準的本地設備資源與材料資源，從而降低施工材料運輸時間與運輸費用，實現施工工程造價的有效控制與管理，為施工工期提升保障。與此同時，在進行施工工程建設地點選用、施工設備選擇以及施工方案確立時，應對工程建筑地理條件、交通運輸條件以及自然環境進行考慮，遵循科學性、經濟性、實用性、技術性原則，從而在保證施工適量的同時，實現工程造價管理與成本控制的優化［2］。

2工程設計階段的造價管理與成本控制

工程設計是基于工程決策的基礎上，得以進行的工程施工前期準備工作。在此工程中，施工單位需根據工程項目建設要求、工程項目實際調研情況以及施工單位實際發展情況進行施工圖紙設計、招標設計、合同設計，用以為施工工程提供施工標準與依據。在此過程中，施工單位首先應根據工程要求與自身資源、經濟情況進行全面分析與整合，從而設計出最優的施工方案，用以保證施工工程與工程造價管理的穩定性。其次，施工單位工程造價工作人員，根據方案，結合工程項目預結算計算方法，對工程各環節所需材料、人力資源、設備以及整體費用進行計算［3］。與此同時，基于施工單位自身情況(技術人員、工程設備、運行資金等)將工程圖與施工圖相結合，對工程項目進行科學分解并保證分解項目預結算限額的穩定性。此外，設計并規劃合同標準，避免工程變更造成經濟損失與工期的延誤，用以在施工工程設計階段對工程造價管理與成本控制進行科學規劃。

3工程項目招、投標階段的造價管理與成本控制

隨著工程項目的增多，招標的制度成為我國建筑工程建設中的重要內容，也是我國建設企業迎合市場經濟發展的重要舉措之一。就施工單位而言，施工單位的招標工作是一個內容復雜且涉及領廣泛的工程管理環節。與此同時，施工單位招標工作也屬于工程造價管理中的重要內容，對施工單位工程成本控制與管理具有直接影響作用。因此，要想實現施工單位工程造價管理的優化，降低企業成本控制，施工單位可從以下幾個方面組織開展招標工作:其一，嚴格遵循國家招標文件的具體要求，結合市場發展變化，科學進行招、投標設計;其二，準確掌握市場發展變化與工程項目需求，結合市場調查情況(原材料市場價格、設備價格、競爭企業情況)進行合理投標報價，并制定科學施工方案;其三，利用工程量清單計算模式，對工程成成本進行預算，并結合施工圖紙與實際情況，對成本進行調控［4］。

4工程合同簽訂階段的造價管理與成本控制

合同是施工單位工程造價管理的重要標準，是工程施工各環節費用支出的重要依據，有效反映了建筑工程市場情況變化。因此，施工單位在合同設計與簽訂過程中，應保障其全面性、合理性、科學性與規范性。對此，施工單位在合同簽訂前應充分做好準備工作(市場調研、企業實際情況、工程建設需求、工程成本可控范圍、不確定因素影響性等)，從而強化合同管理。與此同時，對不確定性因素應進行補充說明，并根據實際施工情況進行及時調整，明確責任職能，從而保證工程造價管理與控制的有效性與準確性。

5工程施工階段的造價管理與成本控制

施工階段是施工單位工程建設中的重要階段，也是造價管理與成本控制中十分重要的階段。在此過程中人力資源、物力資源、經濟投入都將進行實踐投入，具有許多不確定性因素，影響著工程工期與資源投入［5］。因此，在施工工程中要想實現工程造價管理與成本控制的穩定與優化，可從以下幾點進行管理與控制:首先，基于施工圖紙與施工合同進行工程造價管理與成本控制:施工單位在施工工程中，根據施工圖紙比對施工現場，進行全面、反復考察，并針對圖紙中已發生變化的地區進行及時、合理調整，用以減少因工程變更而造成費用損失。例外，施工單位應遵照合同施工要求，明確施工責任，用合同維護自身權益，避免因工程糾紛而出現經濟損失。其次，強化施工成本控制:熟練掌握施工具體情況，依據市場變化，科學計算工程量，避免漏算、錯算、超算等現象的產生。合理選用施工工作人員與施工設備，盡量聘用高技術且經驗豐富的工作人員，在保證工程質量、工程進度的同時，降低用工數量，從而實現成本的有效控制。此外，注重施工變更的控制:工程變更問題是施工過程中較為常見的問題，也是影響竣工工期與施工成本的重要影響因素。因此，施工單位應做好充足的施工準備工作，盡量減少施工變更的產生，在面臨施工變更時，及時調整施工方案，與解決對策，用以減低經濟損失。

6工程竣工階段的造價管理與成本控制

施工單位應建立完善的工程竣工管理部門，科學管理工程款項、預結算工作與建筑問題索賠制度，盡量降低工程變更、工程延期等問題帶來的經濟影響，避免工程款拖欠問題的產生，從而實現施工單位工程的造價管理與成本控制的優化。

7結論

總而言之，工程造價管理與成本控制貫穿于整個施工過程，對施工單位內部資源優化與調控具有重要影響作用。基于我國城市化進程的深化發展以及土木工程建設的改革實施，實現施工單位工程造價管理與控制的優化發展，對我國施工單位安全、穩定、可持發展與競爭具有深遠意義，是我國建筑行業現代化發展的必然趨勢。

參考文獻：

［1］李娜．施工單位的工程造價全過程控制探討［J］．住宅與房地產，2017(03):26．

［2］玄麗，康麗．淺談高校基建工程施工階段的造價管理和控制［J］．科技資訊，2016(21):35－36．

［3］張妮妮．市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理分析［J］．建材與裝飾，2016(35):49－50．

［4］馬科．淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制［J］．現代經濟信息，2016(11):224－225．

［5］趙韜略．淺談加強工程造價管理對成本控制的重要性［J］．中國高新技術企業，2013(30):143－144．

第三篇：工程造價成本控制

工程造價成本控制

大的方面說主要有以下幾點:

1、工期要抓緊，以最快的時間完工。（俗話說夜長夢多，工期拖的越長成本越高，比如模板腳手架、塔吊租等賃費會增加，如果土方開挖時需要降水，周期越長降水費用越高）

2、防止質量事故發生，質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。（地下室外墻與底板防水，有無伸縮縫，伸縮縫處防水等要做好。施工藍圖下發后再施工，避免實際實施和施工圖紙不一致）

3、安全要卡死，避免安全事故的發生。（地下三層土方開挖起碼要十米深，開挖支護方案要選好。出地面后安全防護網和圍擋也很重要）

4、做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工（施工組織設計里會考慮）

5、組織簽訂合理的分包合同與材料合同（分包商及材料供應商應通過公開招標投標的方式確定，前提是分包商信譽要好）

6、加強生產管理，杜絕材料浪費

7、改進施工工藝，合理組織施工，要加強科技管理學習和引進先進的管理方法、技術設備、工藝，以提高人機工作效率。

8、過程中每月做一次清單（成本）核算，和成本計劃逐項進行對比分析，分析變化原因，及時進行調整。

9、及時進行竣工總成本結算（工程完工后，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用）下面我主要從材料這方面說說如何節約成本

組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，比如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，比如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的方式與施工作業隊結算，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊就會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

合理安排組織材料進出場。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場過早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和下料關，降低材料損耗率。

把好材料價格關，多做市場詢價，做到物美價廉，同時滿足業主要求。

想多向業主要錢，多做變更，比如說人工材料費高，虧本做不來，要求調價，做好單價對比分析，市場價或信息價多做調查，落實到紙面上，做到既便宜又能滿足質量要求。還有就是清單核算要做到起碼準確，不能等到結算時再做，應該在過程中完成，做到心中有數。

尚東陽

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第四篇：工程造價成本管理控制

（接上期）

4.4 嚴格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

4.5 施工材料價格控制

工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據。

4.6 建立科學的造價管理和成本控制系統

工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關的各部門密切配合，工程變更內容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產計劃的統籌等資料都應遞交造價管理部門。造價管理部門的相關人員應當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應結合相關合同中的有關規定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手：

5.1 加強簽證管理，積極組織索賠

這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

5.2 科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現施工企業大量墊資影響企業的經濟效益現象的產生。結語

施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經濟和社會效益。

第五篇：淺談輸變電工程造價與成本管理論文

電力工業是國家重要的基礎產業和公共事業,隨著網絡規模的不斷擴大,輸變電設備造價與成本過高,影響了輸變電工程投資效益。

一、輸變電工程造價與管理的認知

(一)輸變電工程造價

電力企業選定一個項目后,通過項目評估進行決策,然后設計招標、工程招標、到竣工驗收等后期工作的投資管理活動。在該項目中,工程有計劃地進行固定資產再生產、形成無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。

工程造價一般數額較大,同時每一項工程的結構、設備配置等有具體的要求,工程造價的評估需要根據實際工程實際分析,具有個性化和差異性。在項目建設中,不可控制因素的存在,形成影響工程造價的動態因素。工程竣工決算后才能最終確定工程的實際造價,工程造價具有動態性。工程造價包括建設項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。專業分工細分化,工程造價的計算程序和該工程管理角度分析,該工程造價的層次明確。

(二)輸變電工程成本管理

為了實現投資的預期目標,擬定規劃、設計方案,預算、計算、確定和架空工程造價及其變動的系統活動,對建設工程投資費用進行管理。在實際工作中,難免會出現各種差錯,導致定額缺項或需要補充的項目與內容增多。缺少數據資料沒有科學合理可行的決算方案,同時有些企業采用多計工程量、高額定額單價等提高工程造價,而不是通過改善經營管理、提高工程質量、提高競爭力等方面入手。工程預結算的編制很煩瑣,要很細心,工程造價構成項目多,變動侵犯,計算程序復雜,要求編審人員具有一定的專業技術知識,還要有較高的預算業務素質。堅持全員和全過程控制、開源與節流相結合、目標管理、質量管理、節約和責、權、利相結合的原則進行輸變電工程成本的管理。

(三)工程成本管理的方法

工程成本管理方法的第一步是成本分析。對于總的工程實際成本同預算成本、目標成本對照檢查,計算絕對數、相對數,運用總和分析法對工程成本進行有效的管理。按照施工成本費用和構成項目進行分析比較也是工程成本管理的一個方法——項目分析法。還可以通過人工費進行分析,將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較,參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料分析。對材料定額變動和廢舊料利用等的分析達到材料費分析的目標。對施工機械使用費的預算數與實際數相對照分析進行機械使用費的分析。還有一些其他直接費用和間接費用的分析。計劃成本和實際成本的差距也是成本管理方法的第二步。通過成本對比,發現問題,及時糾正,從實現成本的及時控制和管理出發,避免更大的損失。完成成本的糾正后檢查其結果。以人為本,落實管理責任制,優化施工組織設計方案,加強施工生產過程管理,注重工程竣工后的時候成本控制,在施工工期內完工的原則,總結經驗。

二、輸變電工程造價過高的原因

(一)成本管理的觀念缺乏,缺乏成本競爭意識

面對市場競爭,有的施工企業盲目接工程,不惜賠本中標,使企業虧損。有的施工企業盲目開展工程,貸款墊資施工,企業包袱沉重,危機企業生存發展。輸變電工程造價沒有根據經濟規律的標準,結合社會主義市場未來的目標,借助多角度的投資管理思想和合理的控制途徑,投資管理存在缺陷,資源利用率普遍較低,導致輸變電工程成本投資過大。

(二)工程管理制度不夠完善,過程變更隨意性大

工程規劃作為工程建設和管理工程造價的重點,科學決策的引導下,規劃成本非常少,降低工程造價方面發揮重要的作用。部分工程比較煩瑣,建設周期較短,工程沒有充分的籌劃。控制不得當的投資限額標準、工程水平的控制、規劃水平的審核、各種文件的及安全水平都會導致工程方面無法開展科學有效的管理,投資成本過高。

(三)工程中高估冒算,虛報工程造價。

沒有進行規劃管理,合理預算工程造價成本,工程建設過程中巧立名目,高套定額。

三、解決輸變電工程造價過高的對策

(一)施工承包合[:請記住我站域名/]同、勞務分包合同、專業分包合同和物資采購合同等是電力建設施工企業簽訂的合同。企業只重視中標后的合同簽訂,對工程前期合同管理不夠重視,往往導致施工成本控制被動。充分重視合同的重要性,企業和項目管理人員應加強開工前的合同分析,全面理解合同內容和存在的問題和風險,對相關人員進行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實施情況,對工程有個清楚的認識,設置專人管理。合理安排資源供應、節約工程成本。進度控制的龍頭是進度計劃,必須先行和及時調整,它是其他計劃編制的依據。編制時考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素。

(二)項目投標成本的管理與控制。項目成本估計有利于競爭中取勝,為企業投標提供了可靠的依據。在選擇和計劃項目時,使用項目估計方法,定型項目,根據歷史數據采用趨勢法確定目標。在估計基礎上,對項目和其成本估計的合理性進行分析,采用合理的估計方法對工程項目總成本估計,提高成本的精度性。根據企業預算成本標志責任預算,對文件認真分析研究,優化施工方案,合理配置生產要素,編制科學合理可行的責任預算。對工程設備額定全面調查,確定供應定額。

(三)項目成本預算管理與控制。在估計的基礎上,對項目和其成本估計的合理性分析,讓成本精度化。同時將總成本分攤到項目的各項目上。對于相關資料進行認真分析研究,優化施工方案,合理配置生產要素,編制科學合理可行的責任預算。對于工程設備進行全面的調查,確定供應定額。在工程實物量的基礎下,分解到部門、施工隊和班組,形成自己的責任成本,為控制成本做好準備。

(四)項目施工成本管理與控制。在施工階段,及時分析成本績效,找出成本差異和產生低效率的原因,采取科學合理可行的方法加強項目成本的控制。對材料費的控制,要把好進貨關,招標的形式購買用量較大的材料,或直接聯系廠家購買。鼓勵多勞多得,培養、配備一專多能的技術工人,合理調節各工序人數松緊情況等控制人工費。加強設備的維護和保養,提高設備的利用率和完好率,做好原始記錄,精確計量,減少施工機械費。

(五)項目施工結束后期成本的控制。業主提出最終結算額前,預算人員需與財務人員認真全面核對,確保足額結算收入。為了保證工程質量、安全生產和合同的履行,化解風險,建立工程擔保和工程保險為主要內容的工程風險管理制度。企業根據實際情況,適時調整自己的管理層次,明確責任,層次分明的成本中心,層次的管理活動,為企業實現成本目標形成保證體系。

(六)工程工期成本的控制。通過對工程工期的合理調整達到最佳工程成本,把工程工期成本控制在最低點。工程工期主要表現在項目經理保證工程工期采取的措施費用和因工期拖延導致的業主索賠償成本兩個方面。正確處理工期與成本的關系,使工程成本的總和達到最低值是工程工期成本確保工期達到合同要求的前提下,正確處理工期措施成本和工期損失之間的關系。

四、總結

在當前市場形勢下,電力施工企業要加強管理,控制施工企業成本,提供質量高、工期短、造價低的工程,讓輸變電工程從投標設計到施工整個過程的投資成本在預算范圍之內有效控制。