第一篇：企業(yè)房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理與控制論文

1、引言

企業(yè)的整改、建設(shè)、擴(kuò)大無一例外的需要一定規(guī)模或者大規(guī)模的房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,在房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的過程中,項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理與控制,就尤其顯示出重要性。項(xiàng)目的成本管理與控制水平彰顯企業(yè)的基礎(chǔ)實(shí)力,在一定程度上也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。隨著我國企業(yè)的深層次發(fā)展與企業(yè)改革的深入,越來越多的企業(yè)意識(shí)到,企業(yè)的占地面積,人員數(shù)量已經(jīng)不能彰顯企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,就必須合理安排在生產(chǎn)過程中的收入與產(chǎn)出,在不影響質(zhì)量的情況下重視成本的控制,是提高企業(yè)管理水平最重要的方法之一。從經(jīng)營的角度看待企業(yè)在房產(chǎn)項(xiàng)目上質(zhì)量與成本的管理控制,同樣符合投入要為產(chǎn)出服務(wù)的根本原理。企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí),房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與成本控制,也是彰顯企業(yè)生命力的重要方面與發(fā)力點(diǎn)。

2、企業(yè)房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理與控制的方法

在既定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)對(duì)質(zhì)量的形成和發(fā)生加以必要積極的影響,從而實(shí)現(xiàn)最佳效益的行為,統(tǒng)稱質(zhì)量成本控制。對(duì)質(zhì)量成本的控制,充分反映了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本的重視程度,也反映了在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合的情況下技術(shù)必將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展這一必然的歷史趨勢。如何以最低的成本換取最大的利潤,是每個(gè)生存著的企業(yè)必須要思考的生存戰(zhàn)略。在企業(yè)房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的過程中,要從預(yù)算,建筑工程技術(shù)與后期維護(hù)三個(gè)方面控制。

2.1 前期準(zhǔn)備方面

2.1.1 在工程前期,建設(shè)單位應(yīng)預(yù)先做好市場調(diào)查,選擇建筑公司與建設(shè)地點(diǎn),權(quán)衡項(xiàng)目建設(shè)是否可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在市場調(diào)查的過程中,作為對(duì)業(yè)權(quán)擁有所有權(quán)的企業(yè),應(yīng)該做好規(guī)劃,研究建設(shè)地段,勘探地形的具體工作,避免土地、人員與資金的重復(fù)浪費(fèi)。

2.1.2 創(chuàng)編可以執(zhí)行的研究報(bào)告,規(guī)劃建設(shè)藍(lán)圖。研究報(bào)告一定要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展,確保研究報(bào)告的可執(zhí)行性,在適應(yīng)客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上發(fā)展,避免發(fā)生在實(shí)際操作過程中無法執(zhí)行的狀況,從而避免土地,人員與資金的重復(fù)浪費(fèi)。

2.1.3 辦理相關(guān)土地使用證明,城市規(guī)劃許可證明。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)地進(jìn)行勘探,設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。確立設(shè)計(jì)單位,讓設(shè)計(jì)單位根據(jù)地質(zhì)勘探報(bào)告以及甲方的規(guī)劃方案規(guī)劃設(shè)計(jì)加工圖紙。在對(duì)設(shè)計(jì)單進(jìn)行招標(biāo)的過程中,要慎重敲定研究的最終方案,避免重復(fù)修改方案。

2.1.4 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙實(shí)現(xiàn)審批,消防部門備案,所在地建委備案,建筑工程質(zhì)量監(jiān)督備案。在備案的過程中,應(yīng)做好圖紙內(nèi)容的審核工作,避免圖紙重復(fù)修改過程中的人員重復(fù)設(shè)置。

2.1.5 辦理施工許可證,施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行招標(biāo),確定施工單位與監(jiān)理單位。在確定施工單位的過程中,應(yīng)盡快研究決定出施工與監(jiān)理的單位,以避免完成工程的時(shí)間延期。

2.2 實(shí)施工程階段。

在建筑施工的過程中,工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工成本的大小和項(xiàng)目管理工作的效果。目前工程建設(shè)甲方十分重視施工階段的質(zhì)量成本控制,因此不再詳述。

2.3 后期維護(hù)階段。

施工完成之后,應(yīng)由具體技術(shù)人員,檢查地面防水,水路電路排布是否符合標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題,處理問題,讓問題從源頭處得到遏制。從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理與控制。控制成本作為每個(gè)行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),在一定程度上也是企業(yè)運(yùn)作的難點(diǎn)。由于不同的企業(yè)所擁有的資源與人員結(jié)構(gòu)不同,不同的建設(shè)項(xiàng)目也因?yàn)槊媾R的現(xiàn)實(shí)問題不同,成本控制的失策影響企業(yè)在行業(yè)中的立足與發(fā)展。

3、要切實(shí)提高企業(yè)的成本管理水平。

3.1企業(yè)房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本決定著企業(yè)為項(xiàng)目的總投資費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本的控制應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目建設(shè)開始到交付使用的全過程,投入的成本控制更能保證項(xiàng)目最終最合理的成本范圍。

3.2在項(xiàng)目決策的過程中應(yīng)該充分考慮到項(xiàng)目要與企業(yè)發(fā)展相一致。項(xiàng)目的決策要建立在現(xiàn)實(shí)宏觀正確的基礎(chǔ)之上。謀求發(fā)展,兼顧環(huán)境,讓企業(yè)不僅要考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率,還要分析項(xiàng)目與宏觀政治,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,現(xiàn)實(shí)社會(huì)的協(xié)調(diào)性,與人文環(huán)境的協(xié)調(diào)符合性。降低項(xiàng)目建設(shè)過程中消耗的勞動(dòng)力與物化勞動(dòng),從側(cè)面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,一直都是每個(gè)企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),正確核算項(xiàng)目在建設(shè)中的成本,在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。控制成本不光要實(shí)施在項(xiàng)目開始之前,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中也依舊可以控制相關(guān)成本,只有將成本貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,才有可能做到成本控制,工程控制與質(zhì)量控制,讓成本控制,工程控制與質(zhì)量控制互為關(guān)聯(lián)。控制施工成本,首先要控制項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,企業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)要素同其他項(xiàng)目是不一樣的。作為成熟的企業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目,根據(jù)其所在地理位置的不同,項(xiàng)目的建設(shè)要求不同,項(xiàng)目的建設(shè)材料也會(huì)不盡相同,不同的項(xiàng)目內(nèi)容與要求決定著建設(shè)要求的不同,建筑材料的不同。

4、企業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中需要支出的費(fèi)用

4.1企業(yè)房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的土地使用費(fèi)用支出。主要包括:建設(shè)房屋用地,綠化用地,配套設(shè)施用地,物業(yè)管理部門用地等費(fèi)用。

4.2企業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)使用的材料費(fèi)用。主要包括:石料,沙土,水泥,鋼材與裝修建材費(fèi)用。

4.3企業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)配套使用材料費(fèi)。主要包括:排水管道,綠化草坪,樹木等費(fèi)用。

4.4企業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的人工費(fèi)用。主要包括:從開始設(shè)計(jì),測量,施工過程中的人工費(fèi)用。

4.5企業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)器設(shè)備費(fèi)用。主要包括:企業(yè)房產(chǎn)建設(shè)過程中使用到的工程車,挖土車,運(yùn)輸機(jī)械,排水設(shè)施,抽水機(jī)等運(yùn)作費(fèi)用。

4.6其他費(fèi)用。主要包括:在企業(yè)房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目基本完工后的防護(hù)材料,防風(fēng)材料,防雨材料,標(biāo)志牌應(yīng)用材料以及其他臨時(shí)費(fèi)用。

5、企業(yè)房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理與控制的意義

5.1質(zhì)量成本管理與控制能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。質(zhì)量成本管理與控制幫助企業(yè)決定投資成本,施工建設(shè)的時(shí)間與建設(shè)項(xiàng)目的大小。企業(yè)在房產(chǎn)施工的過程中,應(yīng)該首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建筑材料費(fèi)的質(zhì)量成本控制,其次是項(xiàng)目實(shí)施過程中的人工成本控制,在控制材料與人工成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)機(jī)械成本的控制,最后實(shí)現(xiàn)其他費(fèi)用的控制。

5.2質(zhì)量成本管理與控制是一種科學(xué)的管理手段,對(duì)已存在的活動(dòng)價(jià)已影響,讓其按照預(yù)定的方式前進(jìn)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,企業(yè)可以借助相關(guān)技術(shù)工具,在實(shí)施過程中嚴(yán)格把關(guān),采用項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任分解的方法,具體考核相關(guān)措施,從細(xì)節(jié)抓起加強(qiáng)執(zhí)行的力度,才能讓企業(yè)房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理與控制加以實(shí)現(xiàn)。

成敗是由細(xì)節(jié)決定的,沒有失敗的行業(yè),只有失敗的企業(yè)。項(xiàng)目的失敗,絕大多數(shù)并不取決于決策失誤,而是覆舟于缺少不折不扣執(zhí)行的規(guī)章。質(zhì)量成本管理與控制能讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中認(rèn)知目標(biāo)與成本之間的差異,從而采取措施,在保證完成目標(biāo)的前提下,盡可能的減少過度消耗,為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)成本管理與控制研究

當(dāng)前,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,而成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。所謂項(xiàng)目管理的成本控制,即在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作。建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的意義

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)市場競爭的一個(gè)主要內(nèi)容就是建筑工程的價(jià)格競爭。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理、降低工程項(xiàng)目的成本是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)市場競爭力的重要手段,也是深化建筑企業(yè)改革,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,是企業(yè)利潤的重要來源

市場經(jīng)濟(jì)條件下,建筑施工企業(yè)承攬到施工項(xiàng)目后,只有干得好、管得嚴(yán)、算得細(xì),才能取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同的簽訂,到施工方案的設(shè)計(jì)、材料采購、人員機(jī)械設(shè)備的調(diào)配等等環(huán)節(jié),都應(yīng)充分考慮成本問題,都要牢牢把握在少花錢多辦事的原則。施工企業(yè)只有通過施工過程的科學(xué)管理,千方百計(jì)降低成本,最終獲得最豐厚的利潤。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,有利于提高項(xiàng)目管理水平

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制是工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的綜合反映,工程項(xiàng)目成本的降低,表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制它既包含了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理,也包含了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這些管理共同織就了管理的網(wǎng)絡(luò),檢驗(yàn)著管理的水平。

3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,促使企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制

在建筑企業(yè)管理中,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在。建筑企業(yè)的成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放市場競爭更加激烈,這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴(yán)格控制工程成本,爭取降低工程成本,才使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

雖然,成本管理是建筑工程項(xiàng)目核算的一個(gè)重要環(huán)節(jié),施工成本的高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和項(xiàng)目的成敗,在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的位置。但是,目前在多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,存在著諸多問題,如:成本管理意識(shí)不強(qiáng),成本核算留于形式;管理系統(tǒng)不健全,人員素質(zhì)不高;材料人工費(fèi)管理不嚴(yán), 對(duì)合同管理存在漏洞等等。建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化,只有牢牢地提高管理水平,控制住工程項(xiàng)目的成本,才能獲得更多的利潤空間,使自己立于不敗之地。

1.完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,建立成本核算管理體制

要將精益生產(chǎn)管理中的全面質(zhì)量管理用在工程項(xiàng)目成本管理中,會(huì)大大降低工程項(xiàng)目的成本。要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目,首要的一步是工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)。這要求有經(jīng)驗(yàn)豐富的不同部門專業(yè)人員參與,共同協(xié)商。該設(shè)計(jì)一旦成形,各項(xiàng)工作的日程必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行,以減少建筑企業(yè)的損失。要做好成本預(yù)測工作,成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為科學(xué)合理控制目標(biāo)成本提供依據(jù)。

項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立項(xiàng)目成本核算責(zé)任制,成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),建立成本計(jì)劃、成本控制、成本考核一體的企業(yè)內(nèi)部管理制度,明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工,明確獎(jiǎng)罰責(zé)任制。要加強(qiáng)目標(biāo)體系動(dòng)態(tài)控制,在施工過程中定期對(duì)比、調(diào)整,保證目標(biāo)體系科學(xué)合理,控制依據(jù)真實(shí)有效。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制,加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)的控制

建筑項(xiàng)目要對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過程的控制。一要堅(jiān)持在工程項(xiàng)目施工過程中,生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單,必須做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收,以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì),以保證限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單結(jié)算資料的準(zhǔn)確無誤。二是在項(xiàng)目施工過程中,還必須注重質(zhì)量成本的控制,質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本兩方面。工程項(xiàng)目和產(chǎn)品不同,如產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題可以退貨或更換產(chǎn)品。但是,工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題,將會(huì)帶來返工、賠償甚至?xí)＜笆┕と藛T的生命安全。

施工工程要特別加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)和人工費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制包括價(jià)格控制和用量控制。通過對(duì)市場行情的調(diào)查研究,利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立企業(yè)內(nèi)部材料采購對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫,在保質(zhì)保量前提下進(jìn)行買價(jià)控制。考慮資金的時(shí)間價(jià)值,盡量減少資金占用,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,按定額確定材料消耗量,對(duì)超額領(lǐng)用應(yīng)及時(shí)分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運(yùn),降低損耗,加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,減少材料成本。要強(qiáng)化人工費(fèi)成本,要根據(jù)工程實(shí)際情況,盡量配備高效精干的機(jī)構(gòu)和人員,充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性,調(diào)整工資分配制度,真正做到勞分配。要合理使用臨時(shí)工,加強(qiáng)用工管理,要從用工數(shù)量控制,有計(jì)劃性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,最終達(dá)到壓縮人工成本、減少費(fèi)用之目的。

3.加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度,加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開支的管理

要增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并嚴(yán)格保持自律,不得利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實(shí)處。公司要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì), 盡快提高他們的素質(zhì),也應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。

要控制建筑成本非生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用的控制。針對(duì)所有非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支,施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報(bào)銷程序,并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)小車油料費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)及招待費(fèi)進(jìn)行包干控制。年初制訂開支計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)開支要嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度。要精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu),壓縮人員開支,行政用辦公用品一律要有計(jì)劃采購,建立臺(tái)賬,進(jìn)行管理。還要加強(qiáng)風(fēng)氣建設(shè),狠抓享受之風(fēng),控制超標(biāo)準(zhǔn)買車、用車等各項(xiàng)開支。要注意分析節(jié)超原因,制定相應(yīng)措施。例如:根據(jù)年初預(yù)算報(bào)表,要針對(duì)預(yù)算的具體指標(biāo),著重分析超支過多和節(jié)支較多的成本項(xiàng)目。對(duì)超支的成本進(jìn)行詳細(xì)分解,查找具體超支原因,切實(shí)提出改進(jìn)和控制方法。若節(jié)支事例比較突出,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目影響較大,其經(jīng)驗(yàn)應(yīng)可以予以推廣。

總之,建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行成本控制和管理,不僅可改善經(jīng)營管理,合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證施工企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,而且可以提高效益,提升施工企業(yè)整體競爭力。因此,建筑企業(yè)要從這個(gè)意義上切實(shí)加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制成本,不斷提高企業(yè)管理水平和盈利空間。

第三篇：論文郵政企業(yè)成本管理與控制(正文)

郵政企業(yè)成本管理與控制

[關(guān)鍵詞]郵政企業(yè) 成本管理 成本控制

成本管理通常被看做是企業(yè)財(cái)務(wù)部門和管理層的責(zé)任，長期以來未能引起廣大職工的足夠重視。即便企業(yè)各單位各部門都能采取降低成本的措施，但由于部門之間、單位之間缺乏協(xié)調(diào)、配合，企業(yè)客戶、供應(yīng)商間的協(xié)調(diào)合作不夠，這將錯(cuò)過許多降低成本機(jī)會(huì)。

一、對(duì)郵政企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金成本管理。要通過資本的運(yùn)作，提高資金使用效果，實(shí)行開源節(jié)流，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，提高贏利水平。首先是嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)建立在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度之上，避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞與黑洞；其次要嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，如實(shí)編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)科學(xué)決策提供可信的依據(jù)；再次是嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)和監(jiān)督，堅(jiān)決糾正做假賬、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、營私舞弊、揮霍浪費(fèi)等現(xiàn)象；第四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，使之向著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，廣泛運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立先進(jìn)和可靠的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素與活動(dòng)共同作用的結(jié)果，因此企業(yè)在新時(shí)期進(jìn)行成本管理與控制時(shí)，應(yīng)將全體員工視為成本控制主體，將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹立成本意識(shí)，讓各級(jí)管理人員和每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)成本降低的重要作用。成本管理應(yīng)該是全員行為和全員關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)著力塑造一種注重細(xì)節(jié)、精打細(xì)算，講究節(jié)儉，嚴(yán)格管理的成本意識(shí)，使其成為企業(yè)文化的核心，一切行動(dòng)和措施都應(yīng)體現(xiàn)這個(gè)核心。

二、如何有效控制郵政企業(yè)的成本費(fèi)用

有效管理和控制企業(yè)成本費(fèi)用，是任何企業(yè)在面臨日益激烈的競爭中取得優(yōu)勢的根本前提和關(guān)鍵因素。郵政企業(yè)從98年郵電分營后，一直致力于成 1 本管理與控制，探索發(fā)展之路。

（一）制定措施，壓縮開支，源頭避免

制定行之有效的成本費(fèi)用管理措施，是成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)。近年來，郵政企業(yè)成本費(fèi)用管理措施主要有如下方面：第一，劃清責(zé)任單位，明確責(zé)任人。第二，制定管理辦法，明確開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限。注重審批控制，避免浪費(fèi)、挪用。第三，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算外費(fèi)用要上報(bào)審批方可開支。第四，實(shí)行收支兩條線管理。第五，加強(qiáng)成本費(fèi)用構(gòu)成情況分析，查找異動(dòng)項(xiàng)目原因。

成本管理不應(yīng)簡單地等同于降低成本，應(yīng)立足于預(yù)防，從源頭上控制成本的發(fā)生，集中消除無效作業(yè)和任務(wù)，能不發(fā)生的就不發(fā)生，能用更經(jīng)濟(jì)方式的就取代原來的方式，這樣從源頭上避免，比一味壓縮更為科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向效益觀念轉(zhuǎn)變。成本費(fèi)用的控制關(guān)鍵在于“成本避免”。

（二）注重短期成本，也要注重長期成本

短期快速的成本降低措施有可能以犧牲長期成本降低為代價(jià)。因此成本控制涉及長期成本和短期成本之間的關(guān)系問題。比如在設(shè)備技術(shù)性能的選擇上，設(shè)備性能影響到長期成本與短期成本之間的抉擇，設(shè)備性能高，投資大，成本的資本化程度高，需要長期分?jǐn)偟某杀靖撸O(shè)備使用期間的變動(dòng)成本會(huì)顯著降低。因此，企業(yè)需要在綜合考慮資金實(shí)力、營業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力利用率和變動(dòng)成本的降低幅度等因素之后，在長期成本和短期成本之間做出適當(dāng)?shù)臋?quán)衡和選擇。

（三）控制作業(yè)成本是突破口

郵政長期以來形成“全程全網(wǎng)”的運(yùn)作和結(jié)算模式，當(dāng)前競爭壓力要求郵政企業(yè)分產(chǎn)品提供比較合理的成本數(shù)據(jù)，而郵政產(chǎn)品大量的共同費(fèi)用難以準(zhǔn)確分配，使企業(yè)無法得到真實(shí)準(zhǔn)確的單項(xiàng)產(chǎn)品成本信息，進(jìn)而無法對(duì)競爭性業(yè)務(wù)進(jìn)行定價(jià)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)郵政產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，從而錯(cuò)過商業(yè)機(jī)會(huì)。

依據(jù)“誰受益、誰分擔(dān)”的原則，郵政企業(yè)也在著力于共同費(fèi)用在每個(gè)單項(xiàng)產(chǎn)品之間的分配。目前，分配的程序是，先把有明確歸屬的直接成本計(jì)入對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品成本，對(duì)不能直接計(jì)入的，主要是資產(chǎn)的折舊與攤銷、人工成本、2 管理費(fèi)用等項(xiàng)目，先按單位(部門)歸集，之后再按照各單位測定的費(fèi)用分配比例在各期、對(duì)各個(gè)單項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行分配。但這些費(fèi)用的分配不僅僅是算術(shù)問題，還是管理問題。從管理層面看，間接費(fèi)用的分配隱含著效益評(píng)價(jià)與激勵(lì)的問題，哪個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)分配的間接費(fèi)用越多，效益越不理想。選擇不同的分配方式，關(guān)乎市場的定位與導(dǎo)向。主要存在問題如下：

1、單一成本分配標(biāo)準(zhǔn)不合理。如在郵件處理環(huán)節(jié)，目前主要是按業(yè)務(wù)量對(duì)該環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分配，這會(huì)造成業(yè)務(wù)量大、低復(fù)雜程度的產(chǎn)品分配成本高，業(yè)務(wù)量小、高復(fù)雜程度產(chǎn)品分配成本低。

2、成本分配無法體現(xiàn)區(qū)域差異。如在水、電、交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施落后的區(qū)域，承擔(dān)的實(shí)際成本遠(yuǎn)大于按標(biāo)準(zhǔn)測算分配的平均成本。這也會(huì)給企業(yè)決策帶來失誤，使高估成本的產(chǎn)品失去競爭機(jī)會(huì)，使低估成本的產(chǎn)品產(chǎn)生潛在損失。

3、原有資源配置不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真。郵政企業(yè)成本費(fèi)用是先按部門層層歸集，之后再按比例分配到單項(xiàng)產(chǎn)品，而各個(gè)單位(部門)所擁有的資源本身是不合理的或者是不均衡的，所占用資源的成本費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品之上，也造成產(chǎn)品成本信息失真。

針對(duì)這種狀況，應(yīng)引入作業(yè)成本計(jì)算的方法來加以改進(jìn)。郵政單項(xiàng)產(chǎn)品成本就是這項(xiàng)產(chǎn)品從“窗口收寄——郵件處理——投遞——客戶簽收反饋”所需要的全部作業(yè)的成本總和。作業(yè)成本管理在企業(yè)管理方面有兩大作用：首先，具有壓縮作業(yè)的資源投入，提高作業(yè)效率，降低固定成本的作用。主要表現(xiàn)在一定的作業(yè)量消耗的資源費(fèi)用越少，提供的產(chǎn)出功能越多，作業(yè)效率越高，產(chǎn)出價(jià)值越大。其次，具有把資源用在最有利可圖的地方，優(yōu)化資源配置的作用。主要表現(xiàn)在通過相對(duì)準(zhǔn)確的成本對(duì)產(chǎn)品重新定價(jià)，根據(jù)成熟產(chǎn)品的實(shí)際成本采取降價(jià)策略提高獲利產(chǎn)品的銷量，從而使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以調(diào)整。

三、把握戰(zhàn)略成本

戰(zhàn)略成本尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果及成本行為進(jìn)行全面了解控制和改善，其目標(biāo)是獲取成本增值，具有前瞻性。從戰(zhàn)略成本角度考慮郵政企業(yè)成本費(fèi)用控制和管理，筆者認(rèn)為主要有如下著手點(diǎn)。

（一）加大郵政企業(yè)資產(chǎn)盤活力度。對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行出租出售，降低這部分資產(chǎn)占用成本對(duì)產(chǎn)品成本的影響，使企業(yè)更具競爭力。

（二）合理調(diào)度，優(yōu)化郵政網(wǎng)路結(jié)構(gòu)。郵運(yùn)網(wǎng)路整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整，和與之相匹配的車輛裝載量的調(diào)整，能從根本上使整個(gè)“郵件流”網(wǎng)路更有效率。

（三）優(yōu)化城鄉(xiāng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局。把有限的資源投入到最有效益的地方，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（四）業(yè)務(wù)重組，管理流程再造。建立以關(guān)注客戶需求為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程體系，打通部門墻，使組織管理扁平化，從而降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本。

（五）推行郵政企業(yè)用工制度改革。采取多樣的用工形式，如對(duì)部分季節(jié)性明顯的崗位采用季節(jié)工、鐘點(diǎn)工，節(jié)約企業(yè)人工成本。

戰(zhàn)略成本把以往不可控的成本變?yōu)榭煽爻杀荆妥鳂I(yè)成本相輔相成，互為依托，能使成本管理起到更顯著的效果。

四、抓內(nèi)部成本，也要抓外部成本，注重整體控制

傳統(tǒng)的成本管理與控制，較多關(guān)注企業(yè)自身的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，更需要通過整合上游供應(yīng)商和下游客戶環(huán)節(jié)，全方位控制企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，使最終產(chǎn)品的價(jià)值(1+1>2)而成本(1+1<2)，達(dá)到整個(gè)價(jià)值鏈成本最小化，這必然成為郵政企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的新依據(jù)。

由此可見，企業(yè)應(yīng)注重短期成本與長期成本相結(jié)合；控制作業(yè)成本，把握戰(zhàn)略成本；內(nèi)部成本與外部成本并重；提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)來實(shí)施成本管理問題。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：企業(yè)成本控制論文剖析

企業(yè)成本控制調(diào)查

隨著近年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，國內(nèi)原材料價(jià)格普遍上漲等一系列因素對(duì)國內(nèi)民營制造企業(yè)造成巨大的沖擊。本文首先分析以制造企業(yè)為代表的民營企業(yè)內(nèi)部存在的具體問題，并針對(duì)成本因素從控制與管理的角度研究了我國民營制造業(yè)。

當(dāng)前，我國民營制造企業(yè)面臨的形勢頗為嚴(yán)峻，原材料大幅度漲價(jià)等難題已經(jīng)讓我國不少中小企業(yè)經(jīng)營困難，甚至正面臨停工或倒閉的危險(xiǎn)。鑒于此，本文基于成本控制的視角，通過構(gòu)建成本控制體系的方法對(duì)我國民營制造企業(yè)如何降低產(chǎn)品制造成本，平穩(wěn)度過中國制造的寒冬進(jìn)行了分析與研究。

一、當(dāng)前我國民營企業(yè)所遭遇的外部生存壓力

（一）原材料價(jià)格上漲

近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國在石油、鋼材、鐵礦石、銅等初級(jí)產(chǎn)品的消費(fèi)需求巨增。由于國內(nèi)資源的匱乏，初級(jí)產(chǎn)品的巨大需求不得不通過大量進(jìn)口滿足，從而造成大量相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格大幅度上漲。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，由于全球鐵礦石價(jià)格上漲65%，國內(nèi)鋼鐵業(yè)生產(chǎn)成本2008年將上升20%以上。截至2008第一季度，國內(nèi)鋼材平均價(jià)格已上漲到每噸5300元左右，比去年全年平均價(jià)格上漲了600元左右。受此影響，機(jī)械制造、汽車、造船、家電、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)無法消化原材料上漲帶來的壓力，競相提價(jià)。

（二）銀行貸款利率上升

相對(duì)于民營企業(yè)對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，其獲得的金融支持相對(duì)不足，融資難一直是制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其是今年以來，受多種因素影響，很多銀行傾向于支持安全系數(shù)較高的非民營企業(yè)，銀行貸款利率一再上升，一定程度上增加了民營的融資難度，使民營企業(yè)融資狀況雪上加霜。目前央行一年期的貸款基準(zhǔn)利率為7.47%，而企業(yè)拿到貸款的實(shí)際利率往往要比基準(zhǔn)利率高20%—30%左右。民營企業(yè)無法籌集到足夠的資金，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，原材料無法購入。

（三）人民幣升值

由于人民幣對(duì)美元的升值,大部分以出口為主的民營制造企業(yè)從簽訂合同到出口，收匯時(shí)間跨度大，受匯率波動(dòng)的影響大。人民幣升值加速意味著以美元計(jì)價(jià)的出口企業(yè)利潤會(huì)直接遭受匯兌損失，2008年人民幣對(duì)美元在一季度就升值了4%。出口企業(yè)的成本壓力在上升，利潤率明顯下降，出口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢減弱。

二、當(dāng)前我國民營制造企業(yè)所面臨的內(nèi)在成長危機(jī)

當(dāng)前我國民營制造企業(yè)面臨外部壓力從而暴露出許多問題，這些弱點(diǎn)使得我國民營制造“危機(jī)四伏”。我國民營制造企業(yè)內(nèi)在不足歸納如下：

（一）產(chǎn)品技術(shù)含量較低，缺乏技術(shù)創(chuàng)新

目前，我國民營企業(yè)尚未成為自主創(chuàng)新的重要主體，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在諸多問題和矛盾。我國民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)首先是缺乏科學(xué)有效的人力資源激勵(lì)、培養(yǎng)和管理機(jī)制，從而導(dǎo)致人才的流

失。民營企業(yè)更側(cè)重于勞動(dòng)密集型低技術(shù)附加值的生產(chǎn)；其次是缺乏資金。從筆者近期蘇州的調(diào)查結(jié)果看，所調(diào)查的民營企業(yè)中，只有42.3%的企業(yè)得到了銀行貸款，得到風(fēng)險(xiǎn)投資的不足4%。再次是在阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)因素的認(rèn)識(shí)上，55%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新成本太高，50%認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新回報(bào)期太長。

（二）以貼牌生產(chǎn)與來料加工為主營業(yè)務(wù)，缺乏自主品牌建設(shè)

我國東部地區(qū)的部分民營企業(yè)自身技術(shù)含量較低，主營業(yè)務(wù)多為附加值較低的加工組裝環(huán)節(jié)，缺少自己的核心技術(shù)。就會(huì)產(chǎn)生了一些問題：一是外商控股投資的民營企業(yè)，導(dǎo)致技術(shù)壟斷和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤的大量外流；二是東部地區(qū)的民營企業(yè)多為外國企業(yè)的貼牌生產(chǎn)商與來料加工商，是外國品牌產(chǎn)品的加工或組裝環(huán)節(jié)，其所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品這不僅沖擊現(xiàn)有的我國產(chǎn)品品牌，也制約我國民營企業(yè)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌，使得無法從長期建立自己的品牌。

（三）缺乏對(duì)成本控制體系的科學(xué)構(gòu)建與足夠重視

當(dāng)前，我國眾多民營制造企業(yè)的原料采購成本、產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品營銷成本明顯偏高。通過深入蘇州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)部分民營企業(yè)的財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)車間與銷售處調(diào)查，民營企業(yè)多為貼牌生產(chǎn)企業(yè)，他們只在用工的低成本上下工夫，但對(duì)于如何降低企業(yè)的制造成本與營銷成本卻重視不足。這主要是因?yàn)槲覈駹I制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在成本控制與市場營銷等方面缺乏一定的理論專業(yè)知識(shí)與成本體系知識(shí)結(jié)構(gòu)，因而他們也就相應(yīng)忽略對(duì)成本控制等方面的控制。在采購成本方面，相應(yīng)民營企業(yè)的采購渠道、采購路徑不盡合理，有的采購舍近求遠(yuǎn)等，這些

相應(yīng)要增加產(chǎn)品成本；在制造成本方面，民營企業(yè)有的還沒有采取最佳的生產(chǎn)路徑，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上走彎路；在管理費(fèi)用、存貨成本和營銷成本等方面，所調(diào)研的民營企業(yè)還存在著不合理，不科學(xué)、浪費(fèi)等現(xiàn)象。上述等成本問題無形地增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重?cái)D占了我國民營企業(yè)的利潤。

三、當(dāng)前形勢下我國民營制造企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建 從短期來看，優(yōu)化我國民營制造企業(yè)自身的內(nèi)部成本控制體系是當(dāng)期的重中之重，且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，通過成本的降低，彌補(bǔ)利潤減少的空間，將是企業(yè)度過當(dāng)前嚴(yán)峻外來壓力的捷徑。

（一）通過最佳路徑分析策略優(yōu)化采購成本

對(duì)于我國民營制造業(yè)來說，削減企業(yè)成本就是有效管理企業(yè)的外購價(jià)格。采購原材料、配料、辦公設(shè)備等物資是繼投資之后企業(yè)花費(fèi)的最重要的成本。削減采購成本應(yīng)考慮的步驟有：

（1）我國民營制造業(yè)的管理者應(yīng)該了解、掌握供應(yīng)商的成本與利潤率。供應(yīng)商利潤率的掌握有利于將夠才的原料的價(jià)格降到最低，并且保證供應(yīng)商有一定的利潤空間；

（2）我國民營制造業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部采購部門的控制，在與供應(yīng)商確定原料價(jià)格時(shí)，避免采購員與供應(yīng)商單獨(dú)談價(jià)。采購員在與供應(yīng)商長期的接觸過程中，自然而然的會(huì)與供應(yīng)商建立某種個(gè)人關(guān)系紐帶，因此，采購員并不一定能給企業(yè)帶回最低價(jià)格的原材料。這將使企業(yè)多花部分成本、損失一些利潤；

（3）我國民營制造業(yè)可以通過企業(yè)自身資源以及傳聞去獲取競爭對(duì)手的采購價(jià)格。了解采購價(jià)格相比較低的競爭對(duì)手的采購方式，以爭取同樣的價(jià)格。也可以同競爭對(duì)手商談，對(duì)采購信息、數(shù)據(jù)、價(jià)格等數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化資源；

（4）在選擇供應(yīng)商方面，企業(yè)可以充分發(fā)揮“鲇魚效應(yīng)”。在供應(yīng)商之間營造良性的、彼此競爭的氛圍有利于企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也形成供應(yīng)商提高材料質(zhì)量的動(dòng)力之一；（5）我國民營制造業(yè)應(yīng)該嘗試與專業(yè)廠商合作。可以在技術(shù)開發(fā)、管理系統(tǒng)的設(shè)置等方面聯(lián)合專業(yè)廠商，將企業(yè)沒有精力或者做不成功的業(yè)務(wù)與其合作，反而能節(jié)省企業(yè)大量投資和成本，有利于提高效率、保證品質(zhì)。此外，降低民營制造企業(yè)的采購成本有五種方法可供借鑒：（1）價(jià)值工程。針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低成本的目的；

（2）談判。談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)定過程，這也是采購人員應(yīng)具備的最基本能力；

（3）早期供應(yīng)商參與。這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組；

（4）聯(lián)合采購，是指多個(gè)買方聯(lián)合起來向一個(gè)賣方進(jìn)貨以獲得較大的議價(jià)能力或數(shù)量折扣；

（5）C價(jià)格與成本分析。如果采購者不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程，削減制造成本

制造成本是指在制造過程中所發(fā)生的成本，一般由原料成本、人工成本、制造費(fèi)用三部分構(gòu)成。原料成本為直接材料成本。人工成本是指直接人工成本。制造費(fèi)用又稱間接成產(chǎn)費(fèi)用，指除原料、人工成本之外的各項(xiàng)費(fèi)用支出等。針對(duì)原料成本，建立原料用量定額標(biāo)準(zhǔn)，即確定在一定量的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，企業(yè)完成單位產(chǎn)品或完成單位工作量應(yīng)該合理消耗的原材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、管理層等多方面共同參與，以成熟產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝為基礎(chǔ)，保證制造程序、步驟、方法標(biāo)準(zhǔn)化，通過具體制造公式確定原料用量定額標(biāo)準(zhǔn)。并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)加以控制；針對(duì)人工成本，應(yīng)當(dāng)建立人工耗用量定額。即規(guī)定完成每單位產(chǎn)品所需耗用的人工時(shí)間、或是每單位人工時(shí)間所完成的產(chǎn)品數(shù)量。對(duì)直接員工成本的確定可以通過產(chǎn)量乘以變動(dòng)率之后與實(shí)際成本相比較。對(duì)間接人工成本，必須將間接人工成本與固定、變動(dòng)部分區(qū)分，再計(jì)算不同量桿下的限額，與實(shí)際成本比較。人工耗用量定額的確定同時(shí)必須考慮到機(jī)器的停頓、終了、修理、正常休息時(shí)間，并且應(yīng)該代表了優(yōu)良的效率水平；對(duì)制造費(fèi)用的控制，可以分為營運(yùn)控制與會(huì)計(jì)控制。在生產(chǎn)部門中，對(duì)物料費(fèi)，建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)工人是否能正確使用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行考核，建立設(shè)備定期清理保養(yǎng)制度。對(duì)于重要的費(fèi)用項(xiàng)目，會(huì)計(jì)部門應(yīng)匯集開支資料，編制日?qǐng)?bào)或周報(bào)，按月編制彈性預(yù)算，以從宏觀面對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行控制。

在自行研究削減制造成本方式的同時(shí)，我國民營制造企業(yè)可以根

據(jù)自身情況采取引進(jìn)外國先進(jìn)的生產(chǎn)流程以及管理方式來減少自身成本，例如引進(jìn)如今非常著名的“看板方式”，其核心思想為只在必要的時(shí)候，提供必要數(shù)量的必要零件。在裝備各個(gè)工序時(shí)，必須考慮生產(chǎn)和輸送的協(xié)調(diào)進(jìn)行，上一道工序生產(chǎn)的零部件的種類和數(shù)量，應(yīng)該正好是下一道工序所需要的。每一道工序間和不同的工序間都應(yīng)如此。這種即時(shí)生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，可以最大限度的消除企業(yè)在人力、設(shè)備、材料使用中的浪費(fèi)。無論是管理人員還是雇員都能掌握生產(chǎn)中每道程序工序的要求，每件物品的合理擺放。并能精確到每道工序?qū)θ藛T、材料、設(shè)備等待時(shí)間的細(xì)微要求。

（三）有效降低日常管理成本

對(duì)于日常管理成本的削減，可以采取將支出的程序復(fù)雜化策略。嚴(yán)格控制員工日常管理費(fèi)用申請(qǐng)，復(fù)雜申請(qǐng)流程、正規(guī)申請(qǐng)方式，以確保真正必要的支出才能獲得批準(zhǔn)。高層管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)各種開銷進(jìn)行關(guān)注，定期要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員解釋說明費(fèi)用支出的原因與目的，再?zèng)Q定是否簽發(fā)。在申請(qǐng)單和報(bào)銷單上附注簡要說明，包括費(fèi)用支出已達(dá)到或要預(yù)期的效果，類似行為以前的投入產(chǎn)出比、本次行為的投入產(chǎn)出比，以便于量化費(fèi)用支出的重要性與成果的收益性。面對(duì)此類問題，企業(yè)首先應(yīng)建立定期檢討制度，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)追問某一支出、某一部門存在是否合理、某一崗位設(shè)置是否必要，通過不斷懷疑與檢討，迅速發(fā)現(xiàn)問題的存在，最大程度的節(jié)約成本；其次，我國民營制造企業(yè)應(yīng)該消除系統(tǒng)損耗，即消除企業(yè)系統(tǒng)、規(guī)則、指導(dǎo)方針建立起來后沒有堅(jiān)持貫徹到實(shí)際行動(dòng)而產(chǎn)生的與預(yù)期之間的差異。消除系統(tǒng)損耗可

以提高企業(yè)的利潤、服務(wù)水平、工作效率，減少企業(yè)由于系統(tǒng)損耗而產(chǎn)生的成本。

面臨生存危機(jī)的我國民營制造企業(yè)還可以通過控制辦公面積來節(jié)約一部分成本,可以選擇在低成本的城市遠(yuǎn)郊做辦公地，盡可能的控制擁有辦公室的人數(shù)，將必須有的辦公室的面積最大限度的縮小，盡量使公共辦公室人數(shù)增加，通過改善空間格局，去掉閑置的“中間地帶”。在嚴(yán)肅的環(huán)境下工作，有助于增加效率，節(jié)約成本。

（四）科學(xué)設(shè)計(jì)存貨數(shù)量的最佳策略，降低存貨成本

庫存是指企在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。對(duì)于制造業(yè)來說，如果沒有足夠的原料庫存，會(huì)產(chǎn)生缺貨成本。但是，較多的存貨需要占用較多的資金，并且會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。存貨占用資金是有成本的，占用過多會(huì)使利息支出增加并導(dǎo)致利潤的損失。各項(xiàng)開支的增加更會(huì)直接使成本上升。當(dāng)企業(yè)在銷售延伸的狀況下，需要過剩狀態(tài)的庫存，而一旦出現(xiàn)銷售不佳的情形，過剩庫存會(huì)轉(zhuǎn)化為不良庫存，對(duì)企業(yè)帶來成本負(fù)擔(dān)。

庫存管理的最佳策略，是保留最小庫存，即維持正常貿(mào)易所需的庫存量。我國民營企業(yè)可以訂立詳細(xì)的銷售預(yù)測，根據(jù)預(yù)測計(jì)劃生產(chǎn)和庫存。企業(yè)應(yīng)該注意與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨，縮短等待購買的時(shí)間。企業(yè)可以減少儲(chǔ)存零件和材料，因?yàn)橛蟹磻?yīng)迅捷的供應(yīng)商替企業(yè)管理存貨。在銷售中可以給予統(tǒng)一等待送貨的客戶相應(yīng)

折扣，企業(yè)可以因此減少“缺貨”而帶來的影響和損失。企業(yè)可以引進(jìn)財(cái)務(wù)管理中存貨的先進(jìn)管理模式，如：

（1）訂貨點(diǎn)控制：企業(yè)需要對(duì)訂貨點(diǎn)控制，即訂購下一批存貨時(shí)本批存貨的儲(chǔ)存量。訂貨點(diǎn)=訂貨提前期（從發(fā)出定單到貨物驗(yàn)收完畢所用的時(shí)間）×平均每天正常耗用量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（為防止超量耗用或供貨延遲而多儲(chǔ)備的存貨數(shù)量）；

（2）ABC控制法：存貨控制的ABC分類管理法具體是指將企業(yè)所有的存貨按金額進(jìn)行分類: A類:金額大（比重達(dá)到70%左右）,品種數(shù)量少（比重約為10%左右）。B類:金額一般,品種相對(duì)較多（比重約為20%左右）。C類:金額較小（比重約為10%）,品種繁多（約占70%）；對(duì)A類存貨重點(diǎn)控制和管理，對(duì)B類存貨一般控制和管理，對(duì)C類存貨簡單控制和管理。

四、結(jié)束語、目前，中國的民營企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽視的力量。但是面對(duì)當(dāng)前原材料價(jià)格上漲、中國居民實(shí)際購買力的衰退等社會(huì)現(xiàn)狀，我國民營企業(yè)必須從自身出發(fā)，構(gòu)建完善的成本控制體系，從采購、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等各環(huán)節(jié)節(jié)約成本，開源節(jié)流，大幅度降低經(jīng)營損失。我們相信，成功控制成本的民營企業(yè)，必將會(huì)迎來企業(yè)成長的春天。

從多元化時(shí)機(jī)的角度分析哈慈死亡之謎

陳文駿 摘

要：關(guān)鍵詞：多元化是多數(shù)企業(yè)成長過程中不得不面對(duì)的戰(zhàn)略選擇，而是否多元化，何時(shí)適合多元化，這一系列問題成為研究的難點(diǎn)。文章以哈慈公司為分析對(duì)象，結(jié)合外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部能力對(duì)多元化的時(shí)機(jī)進(jìn)行判斷。多元化時(shí)機(jī)哈慈市場結(jié)構(gòu)

一、問題的提出哈慈成立于1987年，以風(fēng)靡全國的哈慈五行杯起家，并于1996年9月成為國內(nèi)醫(yī)療保健行業(yè)第一家上市公司，此期間為哈慈發(fā)展的巔峰時(shí)期。此后，由于后期開發(fā)或引進(jìn)的醫(yī)療保健產(chǎn)品并為延續(xù)如五行針、磁化杯的神話，后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)出現(xiàn)青黃不接的局面，同時(shí)盲目多元化擴(kuò)展戰(zhàn)略造成的巨額損失使哈慈集團(tuán)逐漸走向沒落。2002年11月創(chuàng)始人郭立文將其所持有的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓他人，預(yù)示著哈慈集團(tuán)的正式衰落。此后哈慈集團(tuán)一蹶不振，并最終于2005年9月22日由于業(yè)績問題被終止上市。從1987年至2002年，創(chuàng)始人郭立文在率領(lǐng)哈慈在中國保健品市場拼搏了15年，把哈慈從兩萬元的一個(gè)小作坊在短短的9年時(shí)間里發(fā)展到上市公司，堪稱奇跡。但是，由于多元化的決策失誤，哈慈從巔峰到?jīng)]落也僅僅花了6年時(shí)間。從國內(nèi)保健品市場的發(fā)展來看，多元化似乎是多數(shù)公司的必然選

擇。但如哈慈集團(tuán)、太陽神集團(tuán)、巨人集團(tuán)等當(dāng)時(shí)處于巔峰狀況的公司都是由于盲目多元

化而最終走向沒落。

鑒于以上背景，本文作者從多元化時(shí)機(jī)的角度來分析哈慈的死亡之謎，以發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，并提出相關(guān)建議，以便對(duì)其他類似企業(yè)提供一定的參考作用。

二、文獻(xiàn)綜述

對(duì)相關(guān)概念的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了界定，包括波士頓矩陣、多元化的時(shí)機(jī)。

（一）波士頓矩陣

該模型將業(yè)務(wù)種類根據(jù)其市場增長率和相對(duì)市場份額進(jìn) 行分類，（1）明星類業(yè)務(wù)：屬于高增長高市場份額的業(yè)務(wù)，這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中并且占有支配地位的市

場份額，但也許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工 廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對(duì)投資的需要量。（2）現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：指低增 長、高市場份額的業(yè)務(wù)，處在這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn) 金，但未來的增長前景是有限的。

（3）瘦狗型業(yè)務(wù)：指低增長、低市場份額的業(yè)務(wù)，這個(gè)剩下的領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒有希望改進(jìn)其績效。（4）問題型業(yè)務(wù)：指高增長、低市場份額的業(yè)務(wù)，處在這個(gè)領(lǐng)域

中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤 率很高，但占有的市場份額很小。這往往是一個(gè)公司的新業(yè)務(wù)，為發(fā)

展問題業(yè)務(wù)，公司必須建立工廠，增加設(shè)備和人員，以便跟上迅速發(fā)展的市場，并超過競爭對(duì)手，這些意味著大量的資金投入。圖1波士頓矩陣

（二）多元化的時(shí)機(jī)國內(nèi)外學(xué)者對(duì)多元化的研究主要集中于多元化的動(dòng)機(jī)、機(jī)理、實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)多元化的時(shí)機(jī)的研究很少，總的來說并未找到系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估多元化時(shí)機(jī)的方法。國內(nèi)學(xué)者對(duì)多元化時(shí)機(jī)的研究主要從理論的角度進(jìn)行研究，1許海峰（2006）通過構(gòu)建地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電

算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

（四）成本的事后控制

成本的事后控制主要包括成本控制完成情況的考核、成本控制執(zhí)行情況分析和成本控制成果的分配。通過核算反映成本升降的趨勢和程度，為成本分析提供依據(jù)。通過對(duì)成本的事后控制總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出漏洞，推動(dòng)企業(yè)向社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力。成本控制成果的核算就是對(duì)通過降低物化活勞動(dòng)勞動(dòng)的消耗所取得的收益進(jìn)行計(jì)算。成本控制成果定量的計(jì)算，就是實(shí)際成本低于基期成本的金額。成本控制分

析是以成本控制目標(biāo)為依據(jù)，利用成本核算資料和其他有關(guān)資料，全面分析成本的水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，分析差異產(chǎn)生的原因，尋求降低成本的途徑。通過成本分析可以檢驗(yàn)成本控制目標(biāo)的組織實(shí)施情況，正確地認(rèn)識(shí)成本控制目標(biāo)制定的先進(jìn)性和可行性。成本控制成果的分配就是在進(jìn)行成本核算和全面考核成本責(zé)

任的基礎(chǔ)上，對(duì)成本控制成果的分配。

四、結(jié)語

企業(yè)成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全

過程實(shí)行的全方位、多層次的控制過程。組織企業(yè)職工從生產(chǎn)經(jīng)營的整體出發(fā)，按責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)合理的物質(zhì)利益分配，使每個(gè)職工得到合理的報(bào)酬，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。企業(yè)的成本控制歸根結(jié)底，目的均在于激發(fā)企業(yè)職工自我約束、自我發(fā)展、自我改造的內(nèi)在動(dòng)力和壓力，并應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)需要為根本目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展空間和競爭力。

參考文獻(xiàn)：【1】樊華論現(xiàn)代企業(yè)成本控制[J]中國煤田地質(zhì)2003（06）【2】李明俠關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)成本控制若干問 題的分析[J]中國總會(huì)計(jì)師2009（07）【3】張翼淺談企業(yè)成本控制目標(biāo)的確定與

企業(yè)理財(cái)?shù)暮侠硇詤f(xié)調(diào)[J]山東煤炭科技2004（02）（作者單位：遼寧聚龍金融設(shè)備股份有限公司）

第五篇：質(zhì)量與成本控制學(xué)習(xí)心得

通過對(duì)質(zhì)量與成本控制課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)PDCA循環(huán)、八個(gè)原則、質(zhì)量管理工作等知識(shí)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)結(jié)合學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱囊恍└邢耄?/p>

1、什么是質(zhì)量？質(zhì)量管理是做什么的？產(chǎn)品的質(zhì)量取決于生產(chǎn)過程，包括工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工藝質(zhì)量等。質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)，確保企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務(wù)的過程是合理和正確的。

2、為達(dá)到以上目的及目標(biāo)，企業(yè)要建立起質(zhì)量保證體系，使產(chǎn)品和服務(wù)在可預(yù)見的范圍內(nèi)，滿足內(nèi)外顧客需求，牢固樹立產(chǎn)品品牌意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。而質(zhì)量管理重要的準(zhǔn)則是行動(dòng)，所遵循的原則是加強(qiáng)流程管理，做到有檢查、有落實(shí)、有跟蹤、有反饋、有結(jié)果，有始有終，才有效果。

3、通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們現(xiàn)在工作中欠缺的恰恰是行動(dòng)。很多人的水平并不差，欠缺的是態(tài)度，在行動(dòng)上也總是慢人一步，憑經(jīng)驗(yàn)處理問題，沒有經(jīng)過系統(tǒng)科學(xué)的PDCA循環(huán)，因而不能徹底解決問題。

4、在質(zhì)量管理工作上，我也感覺到自己做得很不夠，對(duì)全面質(zhì)量管理，我認(rèn)為這是一個(gè)非常好的重要的工作方法和管理程序，今后一定要應(yīng)用到工作中，以解決好生產(chǎn)過程中遇到的各種問題和難題，可以使企業(yè)走向長期穩(wěn)定的良性循環(huán)發(fā)展。

5、質(zhì)量管理沒有止盡，只有不斷探索和改善，才能充分滿足顧客的期望，進(jìn)一步提升對(duì)產(chǎn)品品牌的忠誠度、美譽(yù)度，這是企業(yè)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，也是我們每位員工的責(zé)任，讓我們落實(shí)于行動(dòng)，推動(dòng)全面質(zhì)量管理再上新臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。