第一篇:行事的造句
【注音】: xing shi
行事解釋
【意思】:(1)行為:言談~。(2)辦事;做事:按道理~。
行事造句:
1、你可以隨意行事。
2、人們很少會從你的角度、而是從他們自己的角度行事。
3、我們經(jīng)常聽到人們說,電腦處理問題是因為電腦設(shè)有能讓其處理問題的程序,它們只能按人的指令行事。
4、如果每個人都用這種方式行事的話,那么這個國家遠遠沒有能力讓每個人都過上富裕的生活。
5、亙古恒遠,沒有人會像我一樣地觀察、交談、行走、思考或行事。
6、聯(lián)邦政府在這些領(lǐng)域必須得到州政府的合作才能行事。
7、以前它們的重點落在社會福利;如今它們將有能力更像西方工會那樣行事,參與紀律、安全、報酬和工作小時等領(lǐng)域。
8、她說,與父親和叔父們一同工作也很重要,他們教她如何“獨立思考和行事”。
9、當(dāng)我們餓了的時候,我們不可能總是去吃;只有在適當(dāng)?shù)牡攸c和時間,我們才可以按照性沖動來行事。
10、它解放身體去按照既定的方式行事,而不用受大腦的干擾。
11、接下去她所做的是一種盲目而不計后果、純粹的一時沖動行事的舉動。
12、現(xiàn)在,決策人必須決定是否按照證據(jù)行事,或避免面對我們這一代人最重要的問題之一。
13、大多數(shù)家長認為比你們懂得多,一般說來你們遷就那種迷信的話,比起你們根據(jù)自以為是的判斷行事,你們會建樹大些。
14、如果我們先假設(shè)一系列特殊的技術(shù)和規(guī)則,好像他們是從天上掉下來的,然后我們的經(jīng)濟學(xué)家才能描述人們將如何行事。
15、直到最近,這些不同還經(jīng)常被解釋為是由于成年人性激素的作用或是社會壓力促使男性和女性按照某種既有的模式行事。
16、因此蚱蜢們不得不通過一項測試:幾年內(nèi)像螞蟻一樣行事。
17、但是,你們首先必須承諾永遠像螞蟻一樣行事。
18、由于他們?nèi)绱诵惺拢鹑隗w系的風(fēng)險不斷增加。
19、因此我認為我們必須謹慎行事。
第二篇:行事自由度
行事自由度具體事例
(英語課代表Jack與英語老師)
1、坐以待斃:
開學(xué)第一天英語課代表Jack聽從英語老師吩咐,布置作業(yè):課課練第一課時,背今天所學(xué)單詞。
2、詢問做什么:
開學(xué)第二天Jack問:今天是做課課練第二課時和繼續(xù)背單詞嗎?英語老師說是的。
3、提出建議,然后執(zhí)行經(jīng)過討論的行動計劃:
Jack建議英語老師不如第二天抽學(xué)生背單詞,這樣可以提高效率,英語老師同意了。以后Jack每次布置作業(yè)時會提醒大家抓緊時間背單詞。
4、采取行動,但同時立即告知:
Jack以后每次布置作業(yè)的時候,主要以課課練和背書為主,并立即去辦公室告訴老師今天布置了什么作業(yè)。
5、獨立行動,做例行匯報:
英語老師對Jack說以后作業(yè)你根據(jù)同學(xué)的情況酌情布置,但每天課課練必須做,單次必須背,等課課練寫完了你再跟我說。
2個月后,課課練寫完了,Jack向英語老師匯報,英語老師分配新的作業(yè)任務(wù)。
第三篇:以禮行事演講稿
以德潤身,以禮行事,做最美弋江人
各位領(lǐng)導(dǎo)們、老師們、同學(xué)們:
大家好!
今天我演講的題目是《以德潤身,以禮行事,做最美弋江人》。
有一種美,令人驚艷,令人回味,令人追求,這是一種可以吸引目光的美,它——光彩奪目;有一種美,飄逸在浮云上,深埋在古壘下,這是一種可以吸引靈魂的美,它——深藏不露。那就是道德之美,禮貌之美。文明的美麗發(fā)自內(nèi)心,文明的美麗來自素養(yǎng)。
自古以來,我國就是文明之國,禮儀之邦。從孔融讓梨到周總理為中華崛起而讀書,從做好事不留名的雷鋒叔叔,到生命不息,學(xué)習(xí)不止的感動中國人物劉偉,他們都是民族優(yōu)秀美德的具體體現(xiàn)。
2012年平凡的人民教師胡忠、謝曉君登上了感動中國的領(lǐng)獎臺。他們帶上年幼的孩子,是為了更多的孩子。他們放下蒼老的父母,是為了成為最好的父母。不是絕情,是極致的深,不是沖動,是不悔的抉擇。11年前的胡忠辭去了成都安逸的化學(xué)老師的工作,告別妻子與剛出生的女兒,來到甘孜州康定縣塔公鄉(xiāng)支教,而每個月僅有300多元的生活補助。許多人都認為這注定是一份開始時熱情飽滿最后卻會無言放棄的一個決定。然而他卻在這座海拔3800米,甘孜州13個縣、4個民族的143名孤兒的福利院一呆就是11年。11年的春秋他們每天清晨5點多打開校園廣播,叫大家起床、做操。11年里從盆地到高原,他們經(jīng)歷了從3歲的女兒整晚咳嗽,到自己因缺氧頭疼,無法入睡的艱難的適應(yīng)歷程。11年里他們嘗試過音樂老師以外的4種角色——數(shù)學(xué)、生物、生活老師以及圖書管理員。“哪里有學(xué)生需要我們就出現(xiàn)在哪里。”縱然是個浮躁的年代,縱然有這太多親情的羈絆,歲月的蹉跎。然而他們堅持以德潤心。以一個普通教師的教育品德踐行了他們對高原孩子的承諾。他們無愧感動中國的人物。他們是高原上怒放的并蒂雪蓮。
“德行的實現(xiàn)是由行為構(gòu)成的,而不是文字。”我們的一言一行,無不體現(xiàn)著一個人的品質(zhì)與修養(yǎng),道德與情操。誠然小悅悅事件發(fā)生之后,雖然有媒體評論批評社會道德失范,一時間世界評論、國人撻伐,好像“仗義每多屠狗輩”,熱心多是外國人。雖然也許你會看到一些身強力壯的小伙子,旁若無人地坐在公交車的老弱病殘席上;也許會聽到兩個高談闊論的時髦姑娘,如何興高采烈地講出不文明的話語;也許會遇到有人撞了你一下,不打招呼便揚長而去的情況。然而眼光再寬一點,我們的民族不僅能實現(xiàn)蛟龍下深海,神九游太空,更有勇敢的“哥”,感人的“美”。身懷六甲,行動不便,卻在女童溺水的危難之際,毫不猶豫跳水救人。她就是“最美孕婦” 彭偉平;今年三月,高考在即,為兌現(xiàn)自己的承諾,及時救助4歲患者,毅然放棄緊張的高考備考,前往北京捐獻骨髓,他就是 “90后最美中學(xué)生”張文弛;突遭意外,鐵塊穿心,他卻強忍劇痛,摘擋,剎車,完成了人生最后一次最嫻熟的操作,一車人得救了,他卻永遠地走了,他就是最美司機吳斌。一朵朵“最美”的道德之花,在神州大地爭奇斗艷,常開不敗。大家從中收獲的不僅僅是感動,一個個鮮活事例告訴我們,中華民族不是傷不起,而是HOLD住。正如央視著名主持人白巖松所說“善良從來都是中華民族血液里的DNA”。
古人云:“富潤屋,德潤身”我們學(xué)校在幫助大家學(xué)知識長能力的同時,全方位地開展德育教育,目的只有一個,讓我們知書,更讓我們達禮。;在這里,我們弋江區(qū)有著古道熱腸擔(dān)道義的正氣。以德潤身,以禮行事它的要求是什么?首先儉言。《禮記》曰“不失口于人”,就是說不要在語言上失禮。遠離污言穢語,做到“非禮勿聽,非禮勿言”。其次儉行。做一個愛學(xué)習(xí)的人。知識是文明的泉水,對知識渴望,就對環(huán)境渴求。樓道里,不可高聲語,恐驚“讀書”人;教室內(nèi),問渠哪的清如許,為有知識“靜”中來。
做一個遵守紀律的人。紀律約束是甜蜜的負擔(dān),帶刺的玫瑰,它制止粗俗,改變鄙陋,帶給你的最終是文明的甘甜與美麗。做一個講衛(wèi)生的人。文明需要遵規(guī),也需要自律。不亂扔紙屑,不隨地吐痰,確保校園環(huán)境整潔。臟手美心靈,展示的是嚴謹,折射的是心靈。
最后儉心。現(xiàn)在正遨游太空的我國第一位女航天員劉洋,在競爭中最終勝出,得益最多的是她淡定平和的性格。沉穩(wěn)與單純,成就了她的夢想。“蘭生幽谷,不為莫服而不芳;舟行江海,不為莫乘而不浮;君子行義,不為莫知而止休。”君子修德要自然而然地發(fā)于心,守于心。
以德潤身,以禮行事其實也很簡單,就是我們路上相遇時的微笑;是同學(xué)有困難時的熱情幫助;是平時與人相處時的親切;是見到老師時熱情的問候;是不小心撞到對方時的一聲“對不起”;是自覺將垃圾放入垃圾箱的舉動;是看到有人隨地吐痰時的主動制止,是在公共場所不大聲的喧嘩?..文明禮儀是一種品質(zhì),文明禮儀是一種修養(yǎng)。
以禮行事是人類進步的標志,是人類歷史長河中的一盞明燈。以禮行事是我們學(xué)習(xí)、生活的根基,是我們健康成長的臂膀。沒有了文明,我們就失去了做人的根本,我們的生活也就失去了光彩!就讓我們一起行動起來,以德潤身,以禮行事,做最美的弋江人。我的演講到此結(jié)束謝謝大家。
第四篇:領(lǐng)導(dǎo)者行事貴在明確
領(lǐng)導(dǎo)者行事貴在明確
暢銷書《首先,打破一切常規(guī)》的作者白金漢,在其新作《你需要知道的一件事》中,對領(lǐng)導(dǎo)力進行了新的探索。白金漢認為,明確是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。他說:“如果領(lǐng)導(dǎo)人能使我們明確地知道,應(yīng)該努力為誰服務(wù),我們的核心優(yōu)勢是什么,我們應(yīng)該著重提高哪項成績,我們現(xiàn)在必須采取什么行動,那我們將會全心全意投入工作,與領(lǐng)導(dǎo)者一道使夢想成為現(xiàn)實。”
一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做到的一點是,面對紛亂復(fù)雜的世界,無論真理有千條萬條,他只選擇其中一條,然后,以此為準繩去規(guī)劃企業(yè)的走向。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵,不在于是否做得正確,而在于是否做得明確。領(lǐng)導(dǎo)者行事要明確,這一點很重要。不是因為這樣做可以更有效地分配資源(盡管這樣做有時候會幫助領(lǐng)導(dǎo)者更有效地分配資源),根本原因在于,只有你行事明確,人們才會惟你馬首是瞻。
戰(zhàn)略家和領(lǐng)導(dǎo)者之間是有區(qū)別的。戰(zhàn)略家往往會問,“錢應(yīng)該花在哪兒合適呢?”領(lǐng)導(dǎo)者則不一定關(guān)心這方面的問題。如果你是在掌舵一家企業(yè),你就要努力使員工真正飽含激情和信心去工作,去建立更美好的未來。作為一位領(lǐng)導(dǎo)人,你所面臨的挑戰(zhàn)就是,如何成為增強員工信心的人。我如此強調(diào)明確性的惟一原因就是,目標明確則信心增強。以明確核心客戶為例,我認為,確定核心客戶不是只有一種方法,也沒有什么正確答案。如果你選定了某類客戶,然后說,“瞧,這就是我們主要關(guān)心的對象,我們的工作是否做得好,就要看這位客戶是否滿意了。”有了類似這樣的明確目標,員工才會有信心。而有了這樣的信心,他們才會有韌性、有毅力、有自信、有創(chuàng)造力。要想使自己變得更加明確,至少有三種修煉值得借鑒。第一是靜思,花點時間來進行反思。我所關(guān)注的所有領(lǐng)導(dǎo)人都知道,思考的時候往往是效率最高的時候,因為思考可以使他們的思想變得更加明確和透徹。如果不花時間去思考,那對手下的員工來說,他們的所作所為就會變得很空洞。對領(lǐng)導(dǎo)人來說,沒有比這更糟糕了。我對優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人印象頗深的一點是,他們能夠非常明確地描繪出什么是正確的流程,什么是團隊?wèi)?yīng)該做的,應(yīng)該如何與某位顧客打交道等等。他們在描述什么是卓越表現(xiàn)時真是繪聲繪色。
第二種修煉是要小心謹慎地選拔“英雄人物”。這里的英雄人物,是你從公司中選出并加以表彰認可的人。如果你把某人領(lǐng)上講臺,對他大加贊揚,那么這就產(chǎn)生了管理上的影響。如果這件事情你做好了,作為個人,他會覺得自己更有價值,更加敬業(yè)。如果你更進一步,非常認真地告訴大家:他為顧客提供了滿意的服務(wù),所以你要把他挑出來大加贊揚,他體現(xiàn)了公司的哪些優(yōu)勢,他做出了哪些成績或采取了什么行動,使他贏得了這樣的贊譽,那這就產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)力影響。因為這個時候,你通過他使其他人更清晰地看到了未來是什么樣子。你不需要從那些籠統(tǒng)的愿景規(guī)劃、使命陳述、價值觀聲明或其他什么公司宣傳當(dāng)中,來進行分析和歸納。你可以看著他,想到,“將來我們需要更多這樣的人。”
表揚誰要有明確的目的。要把表彰員工作為一種手段,以幫助其他員工對未來有更清晰的認識。這是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該掌握的一種管理技巧。第三,再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也需要實踐,這是毋庸置疑的。領(lǐng)導(dǎo)力很大程度上倚重溝通。你必須練習(xí)溝通,通過電子郵件、走道閑談、小組會議、集體大會或其他任何場合進行實踐。你在不斷尋找恰當(dāng)?shù)脑~句來幫助你描繪你們的目標顧客,你的公司有什么核心優(yōu)勢,或者你要采取什么行動。你要總是尋找最恰當(dāng)?shù)恼Z言。你不要怕一遍一遍地重復(fù)。
在通往明確領(lǐng)導(dǎo)的道路上,還有一個衡量成功的關(guān)鍵標準問題。
企業(yè)可以用很多標準來衡量它們的進步。我的觀點是需要有一個核心的標準。許多我有幸研究過的領(lǐng)導(dǎo)人,他們的確都只強調(diào)一種標準。這樣做需要勇氣,不過他們這樣做了。
紐約前市長朱里安尼以犯罪率為標準。倫敦市長利文斯頓則以交通堵塞為標準。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會說“我應(yīng)該關(guān)注許多不同的指數(shù),這樣才會有全面平衡的視角。”當(dāng)然這是對的。可是,你的價值不在于對公司有什么全面的看法。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來說,你的價值在于,讓員工為著更美好的未來全心全意地工作。就算有15個標準讓你參考,對于你實現(xiàn)這樣一種價值也毫無幫助。
以雷克薩斯(Lexus)汽車為例。雷克薩斯公司說,“我們要為那些認為時間是終極奢侈品的人提供服務(wù),這就是為什么我們要注重質(zhì)量。因為質(zhì)量過硬,用戶就不需要把車開回車行修理而浪費時間了。”這里所說的不是質(zhì)量。人們買的不是質(zhì)量,而是時間。那么,這樣說對嗎?我不知道,但是這樣說非常明確。
那么雷克薩斯的核心優(yōu)勢是什么呢?雷克薩斯集團副總裁兼總經(jīng)理克萊門茨說,“我們的優(yōu)勢是對細節(jié)的關(guān)注和精益求精。這就是我們雷克薩斯的核心優(yōu)勢。”
假如你研究一下雷克薩斯車中的GPS(全球定位系統(tǒng))設(shè)備的話,就會發(fā)現(xiàn)令人嘆服的一點,那個標示你位置的小箭頭總是處在離屏幕底部四分之三的地方。而如果你看看寶馬或大多數(shù)豪華轎車就會知道,這個箭頭正好是在中間。雷克薩斯這樣做的原因是,當(dāng)你開車時,多數(shù)情況下你是向前行駛的,如果箭頭處在離GPS屏幕底部四分之三的位置,當(dāng)你查看前方的街道時,你會有更多的前方視角。這是一個很小的細節(jié),但是伙計,它所產(chǎn)生的效果可大不一樣啊。
回到剛才的話題,克萊門茨說雷克薩斯的優(yōu)勢在于對細節(jié)的關(guān)注,是否正確呢?答案是:不。他本來可以選出其他五個方面。如果領(lǐng)導(dǎo)人喜歡知道所有相關(guān)的因素,然后左思右想,試圖理解在某種特定情形下的事物的全貌——如果這就是你為什么喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的原因——那你就不應(yīng)該當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。也許你可以做首席執(zhí)行官,但是你不能成為非常出色的領(lǐng)導(dǎo)者,人們不會跟隨你。
第五篇:行事科半年工作總結(jié)
行事科上半年工作總結(jié)
今年上半年,我科在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,全科審計人員團結(jié)拼搏、公正執(zhí)法、廉潔從審,圓滿完成了局里分配的各項任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、思想政治方面
上半年,我們積極參加局里組織的各種學(xué)習(xí)活動,政治思想素質(zhì)和個人業(yè)務(wù)能力得到很大提高。
二、審計業(yè)務(wù)方面
上半年,共審計企事業(yè)單位17個,完成了對地稅局、勞動和社會保障局的本級預(yù)算執(zhí)行審計、對任建民、仲良、季福漢、劉書東4位同志的任期、離任經(jīng)濟責(zé)任審計、對玉樹地震抗震救災(zāi)資金物資審計等8個審計項目。共查出違規(guī)違紀金額1777.22萬元,其中:上繳財政資金38.38萬元,下達審計決定528.15萬元。
三、其他工作方面
上半年,共編發(fā)審計信息宣傳10多篇,多篇次被上級采用。積極總結(jié)編寫計算機審計方法和審計專家經(jīng)驗,其中,關(guān)于地稅稅收征管計算機審計方法,在煙臺市審計局獲得優(yōu)秀獎。
四、經(jīng)驗做法
上半年,面對人手少,時間緊,任務(wù)重的情況,要保證審計
質(zhì)量,就必須創(chuàng)新審計工作方法。上半年,我們在做好各項工作的同時,還把去年的審計項目進行分析總結(jié),找出其中存在的缺點和不足,在以后的審計工作中改進,不斷提高審計質(zhì)量。在提高審計效率方面,積極開展計算機輔助審計,例如地稅征管審計中,利用計算機輔助審計,在50多萬條記錄中篩選出需要的信息,極大的提高了審計工作效率。
回顧上半年工作,我們科室雖然取得了一定的成績,但還存在一些問題。
一、要求標準還不夠高。在日常學(xué)習(xí)和工作中,有時或多或少的存在對自己、對科員要求標準不高的現(xiàn)象存在,沒有做到以更高更嚴的標準嚴格要求自己和科員。
二、工作主觀能動性有待進一步提高。工作中主觀能動性,發(fā)揮得還不夠好。
三、信息宣傳數(shù)量不夠多。在日常學(xué)習(xí)和工作中,對審計信息宣傳素材方面挖掘的還不夠深,寫得還不夠多,還應(yīng)該繼續(xù)擴展審計信息宣傳的搜集渠道和內(nèi)容。
下半年,我們科室將繼續(xù)強化措施,進一步提高全體審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),使我們科室每個審計人員都真正成為 “思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實高效”的業(yè)務(wù)高手。
一是始終堅持以學(xué)習(xí)為本的指導(dǎo)思想。進一步加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自己及全科審計人員的政治素質(zhì)、精神素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和品格素質(zhì),努力把行事科建設(shè)成一支政-2-
治上成熟、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上頑強、思想上過硬的審計團隊。
二是加大信息宣傳寫作力度。不斷拓寬審計信息的搜集渠道,提高審計信息的寫作技巧,爭取在明年實現(xiàn)新的突破。
三是改進審計手段,積極推廣運用計算機輔助審計。不斷提升全體科員的計算機輔助審計水平,提高信息化管理水平。-3-