第一篇：《夢中的那一件旗袍》小學讀后感

我一直都想要那么一件旗袍：米白色的底子，上面零星地點綴著兒朵沒紫色的花月噪兒，穿在身上，給人一種無法形容的舒適感。媽媽就有一件這樣的旗袍，但她從來不穿。突然有一天，媽媽拿出那件旗袍對我說： “你把這件旗袍穿上試試看。”我高興得‘把扯過旗袍。“你輕點．別扯壞了廠媽媽咬怪地說。“扯不壞的廠我沖媽媽扮個鬼臉，興沖沖地在劣衣鏡前換上旗袍*旗袍式樣并個新，卻給人—種高貴、典雅的感覺。我把頭發挽起，鏡中頓時出現了一個朔靜的淑女形象。我來到媽媽面前，媽媽半瞇著眼睛端詳了許久。燈光照在旗袍上，泛小一層柔和的光澤e媽媽輕輕地撫摸旗袍，眼里也泛出一層光亮來。

然后，她拉找到身旁坐下，對我說了一個故事： “我十八歲的時候跟著你外公學裁縫、逢年過節時給人做些衣服，收些手工費。平時，我們就給縣城布莊老板做工。一天，我看見老板的女兒穿了一件米白色旗袍。平時那個女孩也不比我漂亮，可那天，穿廠旗袍的她顯得那么文靜、端莊，和平時判若兩人。于是我就想*若我穿上那么一件旗袍，——定比老板女兒更漂矣。那一整天我都心不在焉的，好幾次差點將布料剪銷了。到了晚上，你外公悄悄地對我說： “以后我給你也做“件旗袍。，‘真的？’我驚喜地問。仍汐r公肯定地點點頭。我很開心．但是也很疑惑。團為那時家里兄妹多*還侖你太姥姥要侍奉，我們每天掙的錢只夠糊n G那衣料是絲綢的，很責．我不知道你外公去哪拿錢給我做旗袍。但不久我就明內了。朋pU后*你外公每大白天拼命地做上，晚上還利用空閑時間偷偷縫制些枕頭套之類的東西出去賣c此外，每天晚飯時必喝的二兩酒他也省了。團為伯你太姥姥疑心，他把白開水灌到灑壺里，每天兩杯，喝得有滋襯味的樣子：這一切讓我心酸。我告訴你外公我不要旗袍丁，但你外公撫摸著我的頭微笑著說： ‘我國女穿上旗袍一定kg5個老板女兒好看得多。’ “你外公身體本來就不好，沒日沒夜的勞作更讓他的健康一日差似·日。等你外公終于攢足共料子的錢時，已經到了冬天，而他的身體也已經差到不能再差的地步c你外公偷偷買回了料子．是米汽色的那種。他把它做成了當時最流行的式樣，又用淺藍色的布縫制丁一只蝴蝶形的紐扣釘在領口，還用坤線在衣服上等星地繡上了沒紫色的花骨朵。這件旗袍比老板女兒的那件旗袍不知好看多少倍：就在那年冬天，你外公去世了。臨定時，他拉著我的手說： ‘閨女，你穿了那件旗袍，一定好看。

聽了這個故事，我拾起頭，對媽媽說： “媽．我不穿這件旗袍了，我會把它穿壞的?！瘚寢寭u搖頭，笑著說：。這件旗袍，是你外公為滿足我的心愿而做的：現在，它義能滿足你的心愿，不更好嗎小 媽媽輕輕撫摸著我領u lgp個蝴蝶形的紐扣．輕聲唱起了一首老歌：

第二篇：那一件令我難忘的事作文

那一件令我難忘的事

奎屯市第八中學初一（1）班王筱迪

那是夏天的一個熱鬧的日子。那個熱鬧非凡、緊張激烈的氣氛令我至今難忘，直到如今我還能清晰地感受到。

在那個巨大無比的體育場，我們學校的運動會拉開了序幕。看！那一個個運動員英姿勃發，做著上場前最后的準備工作。聽，觀眾席上，那一陣陣的吶喊聲，一波又一波地蕩來，如同浪濤一浪高過一浪，給了場上運動員們無窮的能量。你甚至還可以聞到賽場上濃濃的火藥味，要知道，這可不僅僅是運動員之間個體實力的對抗，更是班級與班級之間集體凝聚力的較量。

男子1500米賽場上的選手們，那可都是各班挑選出來的精英，個頂個的強。在這場棋逢對手的比賽中，究竟誰才是最后的贏家呢？大家都在拭目以待。

只聽“砰”的一聲，發令槍響了。只見賽場上的選手們個個如同脫韁的野馬瘋狂地向前跑去?！啊痢涟嗉佑?！”、“××班加油！”，一時間賽場上啦啦隊的吶喊聲、助威聲不絕于耳。當然，我們（5）班的啦啦隊員們也毫不示弱，扯直了嗓子、放開喉嚨大聲吶喊：“5班加油！5班加油！”，“快點！快點超過去，馬上就是終點了，加油啊”，而且我們年輕活潑、充滿活力的班主任趙老師還親自領著同學們一起喊，整個賽場上就數我們班的聲音最洪亮了，以至于引來其他班同學們羨慕的眼光。

1500米比賽結束了，雖然我們班的參賽選手沒能拿到第一，但也取得了不錯的成績，我們班主任也給了他一個熱情的擁抱。

最精彩的莫過于接力賽了，比賽在各年級的班級之間進行。依然是我們班啦啦隊的助威聲最為洪亮，別的班都只能甘拜下風，就在我們強大的助威聲中，我們班最后獲勝了。雖然我們班的運動員下來后也累得癱在了地上，但他們以堅韌頑強的意志、拼搏爭先的精神為我們班、也為自己贏得了最高榮譽。

這屆的運動會就我們班最高興了，我們不僅在運動會開幕式上的精彩亮相和表現受到了全校師生的關注，而且在各項目的比賽中均獲佳績，每個人都為我們班獲得的成績而高興得手舞足蹈。

這個熱鬧的夏天令我難以忘記，班級的風采更是令我難以忘懷。總之這場運動會使我終生難忘，因為它讓我深深地明白了這樣一個道理：集體的力量才是最偉大的！

第三篇：作文 那一件令我難忘的事

那一件令我難忘的事

那是夏天的一個熱鬧的日子。那個熱鬧非凡、緊張激烈的氣氛令我至今難忘，直到如今我還能清晰地感受到。

在那個巨大無比的體育場，我們學校的運動會拉開了序幕?？?！那一個個運動員英姿勃發，做著上場前最后的準備工作。聽，觀眾席上，那一陣陣的吶喊聲，一波又一波地蕩來，如同浪濤一浪高過一浪，給了場上運動員們無窮的能量。你甚至還可以聞到賽場上濃濃的火藥味，要知道，這可不僅僅是運動員之間個體實力的對抗，更是班級與班級之間集體凝聚力的較量。

男子1500米賽場上的選手們，那可都是各班挑選出來的精英，個頂個的強。在這場棋逢對手的比賽中，究竟誰才是最后的贏家呢？大家都在拭目以待。

只聽“砰”的一聲，發令槍響了。只見賽場上的選手們個個如同脫韁的野馬瘋狂地向前跑去。“××班加油！”、“××班加油！”，一時間賽場上啦啦隊的吶喊聲、助威聲不絕于耳。當然，我們（5）班的啦啦隊員們也毫不示弱，扯直了嗓子、放開喉嚨大聲吶喊：“5班加油！5班加油！”，“快點！快點超過去，馬上就是終點了，加油啊”，而且我們年輕活潑、充滿活力的班主任趙老師還親自領著同學們一起喊，整個賽場上就數我們班的聲音最洪亮了，以至于引來其他班同學們羨慕的眼光。

1500米比賽結束了，雖然我們班的參賽選手沒能拿到第一，但也取得了不錯的成績，我們班主任也給了他一個熱情的擁抱。

最精彩的莫過于接力賽了，比賽在各年級的班級之間進行。依然是我們班啦啦隊的助威聲最為洪亮，別的班都只能甘拜下風，就在我們強大的助威聲中，我們班最后獲勝了。雖然我們班的運動員下來后也累得癱在了地上，但他們以堅韌頑強的意志、拼搏爭先的精神為我們班、也為自己贏得了最高榮譽。

這屆的運動會就我們班最高興了，我們不僅在運動會開幕式上的精彩亮相和表現受到了全校師生的關注，而且在各項目的比賽中均獲佳績，每個人都為我們班獲得的成績而高興得手舞足蹈。

這個熱鬧的夏天令我難以忘記，班級的風采更是令我難以忘懷?？傊@場運動會使我終生難忘，因為它讓我深深地明白了這樣一個道理：集體的力量才是最偉大的！

第四篇：人件讀后感

實際上，我國最缺的就是具有10年以上經驗的軟件工程師。為什么中國的程序員總是在不斷地學習新的開發工具，鉆研程序代碼，而不能逐步提升自己的視野、思維和經驗？

加班并不能提高工作質量，加班往往是環境不合適，不能在工作時間內達到預期的效率。所以在軟件公司就形成了加班狂潮。令朝九晚五形同虛設。噪音和人口密度成正比，而公司為了限制成本，將大量的工作人員壓制在很小的一片空間內，而且還要求這些工作人員保持著較高的工作效率，顯然是不可能的。由于噪音急劇升高，干擾也隨之升高，工作人員的注意力急劇下降。

在測試個人能力的研究中，發現成績最好的是成績最差的工作成績的10倍，是成績中等的2.5倍。成績好的前一半人是后一半人的成績的2倍。

有10年此語言的相關經驗比只有2年經驗的人，并沒有實質性的成績優勢，但不到6個月的除外。從薪質上看，成績好的與成績差的相差不大。對公司內部來說，成績好的與成績差的基本是差不多的，也就是說好公司與差公司的差距可能就是10倍。

由于一些公司提供給工作人員的都是擁擠不堪、嘈雜和工作經常被中斷的工作場所，使他們充滿挫折，工作效率降低與人才流失。

從工作場所的成本來看，它只占付給工作人員薪水的10分之一左右，這樣如果你在工作場所上省錢，可能會導致更大的損失。老板反復反復強調“開放式辦公布局”是如何如何好，讓10多人甚至幾十人同在一個開放性的辦公室內工作，完全無視員工的工作效率。在軟件公司，最應該的環境應該是平均每人10平方米的專用空間，3平方米的工作面積，1米8高的隔間。

有窗戶可以看風景的工作場所會提高很多工作效率。而實際上現在很多公司不是這樣，而是做成封閉的象是監獄一樣的工作環境。

順流是一種深思狀態，一般就在這種情況下工作才算是真正的工作（對軟件開發人員來說），而被打斷時需要一段的沉浸時間才能恢復到順流狀態，在這沉浸的一段時間內，其實是什么都做不了。一個工作人員真正的工作時間應該是順流時間，而不是所謂的出勤時間。一般來說，打擾人最多的是來自于電話，無論電話內容是多么簡單，它的優先級都是最高的，甚至比你面前的人更高。而電子郵件顯然就好得多。它可以使你在有空的時間才回復。管理就是“趕驢”，這一直是莽漢的認識，而這只是最原始最低級的錯誤。

真正優秀的員工不是工作狂，也不會唯唯諾諾聽老板的話去加班，他們是該做什么就做什么，一星期做夠40小時就可以，到時間就下班。往往是這一類人是做得最好的。一個人不只有工作，還是家庭、愛情與青春，失之東隅，收之桑黎。

項目催化劑的作用是非常大的，有時大得難以置信。所以有時項目組有一個能調和的催化劑，項目可獲得成功的概率會大大增加。這催化劑也許不是一名開發高手或是測試高手，也許只是一名普通的但能協調與有魅力的女士。

公司越成熟，工作就越無趣，曾是世界最大公司的荷蘭東印度公司目前留下來的員工每星期都要花40小時來填寫各類的表格。這就是帕金森定律。

而熵的意義和此基本相仿，熵就代表著平均、相似與統一，本來是熱力學第二定律，在管理學上也能適用。公司的熵總是在不停地增加。這樣在公司的時間越久，人就越平均越相似，也就越平庸。

霍桑效應就是當人們做新的、與眾不同的東西時，充滿了精力和興趣。所以單純考慮技術與方案還遠遠不夠，還要考慮是否有霍桑效應，這能增加工作人員的工作效率。搬遷是公司流動率大的最大一個原因。這甚至比機關槍掃射的概率還高。

有幾個常見的錯誤認識需要重新評判一下，結論是：目前并沒有令你大大提高生產力的訣竅，你也沒有這么快被淘汰，改變語言對你并不是很大幫助，置于很大壓力下不會使工作變得更好而是更糟。

對《人件》一書的大名，早有耳聞，說不上目的或是原因，只因隨手一翻，隨意竟然得以持續，花了幾天的業余時間，快速翻看了一遍。有些體會，記將下來。

我看的是中文版，還好，沒有碰到過多的不能明了的名詞術語。

書中的有些觀點令我很吃驚，這也促使我沒有很快將書放下，而一直把它讀完。對于人才和團隊的建立和管理，書中可謂是獨辟蹊徑。讓我大開眼界，呵呵，應該說我是孤陋寡聞，因為這本書出版于二十多年前。

如果說信仰，我信奉現實的哲學，我不愛好幻想。對于書中對程序員的“坦護“，對于管理人員的“刻簿”，我油然升起感激之情的同時，也不得不結合身邊的情況去思考。當你經常在夢里看見不合現實的空中樓閣時，我敢肯定，你不是程序員，或者，你即將不是程序員了。在那書中美麗的空中樓閣里，你們擁有自已辦公室，在你們的窗戶外，是鳥語花香，辦公室墻上，是你忠受的魔獸游戲的海報，你的辦公室門外，掛有閑人勿撓的牌牌，不會有人為一些瑣事來煩你，你的經理人從來只為你掃平工作障礙的而存在，從來不壓榨你的業余時間，你感覺你的創造性得不到了極大的發揮，在成功完成一個高質量的設計后，你決定躺在你的沙發里休息一下，結果，你很快，進入了夢鄉Zzzzzzzz.喂，行了，快 醒醒吧，哥們兒，別再做夢了，這不是超級女生，不是你可以任意發揮的舞臺。

（好了，有些跑題了，離世界杯決賽還有兩小時，我不希望把這個讀后感拖到明天）我從來不曾是經理人，我倒想是，但沒那機會+實力，以后會不會，天曉得。不過呢，為了把自已的思想融入書中，我暫且YY一下，我在意大意可能奪寇之前，當一下意大利的主教練，嘿嘿嘿。

首先，我看了全書，我開始苦笑，為什么？兄弟，我也曾是優秀的程序員，你們的苦我都知道，但，書中的東西只能是美好的理想，我能理解，但公司是不能理解的，因為它們看來是那么的離經判道。

什么？我把問題說得太嚴重了，噢，那我們還是來仔細看看吧。

作為經理人，我知道，我最重要的作用是帶領的我所管轄的人。慢著，我是技術出身，我不太會搞那些人際關系，我也不習慣成天去了解你們的私人想法和狀況，你們不是要自由嗎？我給你們。什么？我害怕管理。@#$@，嗯，可能你是對的吧。管理人，其實我并不善長，它在我的工作中處于最低的優先級。

作為經理人，我很頭疼產品的質量問題，下面這幫人怎么搞的，唉。收到一封郵件，有組員提出質量改進建議。嗯，好是好，可惜沒時間去做，算了，還是以后再說吧。（嗯，你不要再批望收到同樣的一封郵件，對于，開發人員對質量的渴求并不低于用戶，而實際在于管理者如何去引導和調動它。如果總是以時間為借口去犧牲質量，你的組員會越來越變得讓你頭疼，注意，這可能是你造成的)。

關于加班，我也是程序員，我也討厭加班，但沒辦法，上面要求下周必須@#$#@$。大家堅持一下，上午10點來就好了，實在不行，下午再來。到時候我們按1:1進行調休。(程序員某些人在加班時間玩游戲，因為他確實無事可做）。

作為經理人，或許需要得到技術上的權威性來滿足內心的虛容，以使現狀與傳統世界更加接軌，于是，我仍然需要深入的了解技術，開玩笑，我成天管理人，那我豈不是會被淘汰了。書中講，經理人應該是讓他的員工能更好的工作，我認為呢，或許，團隊中需要這么一個職位的人，他不用過多關注技術，但他有足夠多的管理經驗，去做一些令本身經理人不愿意和不善長去做的事。這個人對這個團隊的生產力是致命的。

作為經理人，我也坐在開放式的格間里，象是個擴大了的養雞廠。所以，你們不要抱怨辦法環境如何如何不好。（嗯，公司有意采取了這個花招，而我呢，俺這么多年摸爬滾打，早就習慣了嗓音。什么？你們不習慣？噢，那就帶上耳機，或自已合理安排時間，放心，你們上班時間做點兒其它事情，我會睜一只眼閉一只眼。討論問題時有些吵？嘿，那正說明我們的工作氛圍很和諧。

在這個手機如垃機滿天飛的時代，辦公室里充滿了各種各樣的讓你新奇和從未聽過的來電音樂和短信語音，喜歡定制的人們會不斷更換鈴聲，以滿足你的好奇心。當你好奇心得到極大的滿足而有些不堪承受時，你可以帶上戴上你的耳機，如果，你仍然不能做到心如止水或是達到周伯通小之雙手互搏的境界，不要緊，你可下班時間加班做，這個時候，找個同事聊聊天吧，說說世界杯，說說超女。

這時，你很得閑，你環視你的工作環境，嗯，那是為計算機和網線等電氣元件而設計的布局，窗戶？誰都休想，它在走道邊上，且掛有厚重的窗簾。你只能嘆一下生活之辛酸，為了生存，混口飯吃，你只能將你的青春放在如此的不見天日的鳥籠中渡過。

此時，電話鈴聲響起時，咦，是我這個電話在響嗎？

喂，那個誰誰誰的電話。你沖著遠處大喊：為了讓坐在另一角的同事聽到。

什么？我的電話？麻煩你幫我轉一下。

你的電話多少??？，XXXX。

……

呵呵，有些象股票交易市場。

當你回到電腦前，你陷入沉思中：我剛才在做什么，做到到哪里了？

不巧，這時下班的廣播聲響了，Oh,My god，我今天都做了些什么？

(聽說，微軟公司的開發大樓，如V型排開，以保證每個開發人員的辦公室擁有窗戶，俺對其這向望等同與對比爾先生崇拜)。

工作，當然需要事前度量，作為經理人，最頭疼估算工作量了。不過呢，有辦法，簡單分塊，然后交給張三李四：張三，李四……，你們去看看你們各自負的任務需要多少時間。然后，你把 Total = A + B +C ……

這樣合適嗎？工作量的估計是不是應該有歷史數據啊，切，我們沒有這種類型的數據庫。慢著，真的沒有嗎？

再想想，績效考核時，用的都是些啥？

哈哈，但是你知不知道，員工填寫的dmp的耗費時間，永遠都是體力時間而非腦力時間。確實，現狀如此，形式化的CMM執行，帶來的就是這種形式化的結果。

是了，作為經理人，最苦惱的就是人才了，苦啊，找不到人才啊。原因何在？是因為公司無法提供較好的待遇嗎？不是，如果他夠強，公司可以花大價錢。

對了，請問一句，如何知道他很強，是他做完那份無聊的考題嗎？是聽他胡吹嗎？還是由我這個本來就不見得優秀的人來主觀判定呢？ 噢，這個，這個，我不能肯定他是否會很出色，因為，那是以后的事情，現在怎么可能知道，他要那么高的待遇，我卻不能確定他值那么多，唉，其實這是問題。

顯然，責任不在應聘者。經理人最清楚需要的是什么樣的人，書中講了，或許，換種面試方式？比如，舉行一次工作試講，讓團隊所有的人來評價，如何？

作為經理人，最頭疼的事情是不該走要想走，該走的從來不主動走。

很多公司都在提出自已的愿景，或者說是口號：我們要做最好(或是哪年哪年成為多少多少強)。但是，他的優秀人才卻在不斷流失。公司高層說了，公司的成長不依賴于任何一個人而存在。呵呵，沒有個人，哪有團體，這顯然是一個并不漂亮的謊言，誰都知道人才的重要性。往往在員工提出辭呈時，才發動挽留攻式，那也太不把蘿卜當成一盤菜了。

公司在優秀員工的一個似是而非的一年僅一次的培訓會上，最后的討論話題是：如何為公司吸引高技術人才。嘿，你不能說公司高層的眼被蒙住了，只能說：或許，你該摘下你眼前那層布，這并不是你最終的歸宿。

團隊，就是一個部門嗎？有時候是這樣的。但更準確的定義是：互相合作，在一定時期內達成一個共同目標的團體。是的，最重要的是合作，這毋庸置疑。

有些時候，某些方面(并不是全部)，這類似于體育團隊，一幫具有接近實力的，相互合作精神的，有一個團隊領袖的，有共同目的團體。有人將世界杯巴西和阿根廷本界杯賽的失利歸咎于教練。在我看來，原因確實在于團隊的搭配和組織(教練)，類比于開發團隊中的經理人。當教練把成功寄希望于羅納爾多和小羅的靈光一現時，有些象是程序中的巧合編程，你可能得到暫時的歡愉，但你總得付出帶價，借用一句老話，出來混，總有一天會還的。在水平相差無已的巴西球員身上，你很難想象巴西老雙卡與其替補對比賽有同樣的渴望。當球隊參加第一場比賽那一刻起，每個隊員都應該有由中的，發自內心的共同目標和責任，而非只是一些口號。

（很可惜，我本人水平問題，我從未碰到過書中描述的成功團隊，中文翻譯為膠凍團隊。有碰到過傳奇人物，但沒見到過傳奇團隊）

作為經理人，你理應對雇用的人的能力和特點應該有充足的認識，然后，創造條件，放手讓他去做他該做的事情。對于團隊，你應讓你的團隊經常體驗成功(或許并不是工作上)，當組員并未感受到被管理的情況下獲得成功后，那將是你最成功的管理。

作為程序員，你有沒有想過和某個你心目中比較佩服的成員一起工作嗎？當然，很多人都想過，但實現了嗎？啊。。這怎么可能，公司又不是我家開的。呵呵，確實，要做到這一點很難。我想，這個公司需要有足夠雄厚的人力資源配置。

對于產品質量，它總與開發時間和責任心相關聯，書中將之比為“蚌殼中的砂?！?，實現是太妙了。

公司中總有一些個別人，在社會交際學的標準上，不僅算不得優秀，甚至很差，但偏偏這種人卻是生產力提高的關鍵，馬拉多納，沒有比他更好的例子，你是教練，你會放棄他嗎。如果你大家都不知曉的情況下，愉偷選擇放棄，那你不是一個好的經理人。

工作時，程序員時不時會碰到有趣的事情，每每此時，他們總是刻意去壓抑自已的興奮，做賊般的去享受他自已認為可能不是正業的工作。實際上呢，書中講，工作本來就應該是一種樂趣。程序員的錯覺來源于長時間以來對開發工作的扭曲。

說實話，對于將軟件工作類比為加工廠，很長時間讓我困惑，彷徨和失落。近來來，諸多的技術似乎都在驗證著，新技術使工作變得有序，更加機械有條理而缺乏舊傳統意義上的創造性。因此，這使軟件公司堅信鐵序的重要，而防止任何的混亂，也就把握了時代的脈搏。還好，書中講了，小小和短暫的混亂是有必要地。但可惜，書中的那幾個實例，在我看來，有些虛無。

公司總有那么幾個人神龍見首不見尾的，據說可以允許在家上班。對于他們，一切都仿佛虛無中的傳奇。而對于我呢，只有兩個字：羨慕死了。

"一次將事情做對“，在某一天的早上，發現項目組每個成員的工作臺前，神秘的突然出現了此條標語。

每有人問起，我總喜歡惡做劇的將之解釋為：“最后一次將事情做對“，因為，我不認為它是什么放之四海皆準的金玉良言，它也不如圖畫的修飾的華麗般能帶來任何有實質性的效果。而在書中看來，更糟糕。它顯示的是公司無法用努力工作和管理天份來促成這一美德或是水準，而只能采用簡單口號來傳遞可能對不同工作的人應該有不同訊息的不切實際的信息。很多人都害怕竟爭，我也不例外，理由不外乎是不自信，肚中盡草包之類的原因。竟爭能帶來什么，不用多說。

對于CMM，我一直未有什么認識，即使是身處其中，我所感受到的也是負面效應。書中從另一側面講不要過份依賴于它，過程的成熟是在降低風險，但是：如果能讓你成熟級別降低的項目，往往會是最有價值的項目。

有那么幾年工作經歷的人，大都經歷過同組人員離開的情況，而工作交接和項目的繼續所產生出的問題，應該也是深有體會，公司對這方面的成本往往沒有本質的認識或習慣性或有意識的低估。

最后，可以說書中說出了我目前最關心的一點：

作為一個開發人員，對于管理崗位，在現有多數公司的機制和自已實際情況的雙重現實下，那是自已力不所能及或者說不能掌控的領域。所以，唯有加深對對技術的學習，才是出路，因此，現在我比之前的任何時候都渴望新的知識。在不能寄希望于公司提供培訓的情況下，我知道實踐是唯一能快帶提高的途徑，所以，我在尋找一個更有學習氛圍的社區，而如書中所言，建立這樣的社區可以說是經理人的終極夢想。

第五篇：《人件》讀后感

人在軟件工程中的定位

——讀人件有感

劉勝男11計科一班 110507140120

初學軟件工程導論這門學科，聽老師說過《人月神話》和《人件》這兩本書，它們被譽為軟件圖書中“兩朵最鮮艷的奇葩”。于是我迫不及待的借了《人件》一睹它的風采。這兩本書關注了軟件開發過程中兩個不同的方面，《人月神話》注重于“軟件開發”本身，而《人件》則是強調了軟件開發中的“人”。我選擇了《人件》這本書來寫讀后感。

看完《人件》這本書，發現全書中基本沒有涉及到任何軟件技術，但作者精辟的探討了專業軟件團隊管理這一非常專業的話題。怎么把團隊做好，這是一個大問題。只有做好團隊，才能做好軟件?！度思诽岬?，軟件工程本質上其工作的主要問題，與其說是技術問題，不如說是社會學問題。記得有位老師也曾提過三分技術，七分管理，我想道理應該是一樣的?！度思犯嬖V我不是因為技術更重要，而是因為它更容易做。的確如此，人際關系是很復雜的，大家都希望盡快做完項目，一味的去追求代碼的速度，而沒有人愿意去管岌岌可危的人際關系，因為人們的天性就是用對自己有利的方式去解決問題，與人溝通這種能力恰恰是整日埋頭編碼的程序員所缺乏的。

而對于編程這件事，從大一到大三，也編過不少程序了，但在考試的壓力下我總認為一個程序越少出錯越好。而《人件》告訴我對大多數腦力勞動者來說，偶爾犯一個錯誤是自然的，也是工作的一個健康組成部分。盡管整個團隊的技術平均水平也許會因為采取的任何

限制錯誤的措施而得到適度改善，但是團隊社會學卻會受到嚴重損害。所以當人們犯錯時，作為項目經理應該鼓勵他們。

《人件》內提到大多數程序員都是熱愛自己的工作的，這一點我不太清楚，因為不太了解計算機從業人員是否都熱愛編碼這一過程。假設這條是正確的，那么“管理就是趕驢”這句話就有待商榷了，開發與生產不同，一個進行腦力勞動的人要進行思考，他有自己主動的因素抽象化并忽略掉。

提到關于人選的問題，不得不提的就是面試的問題。面試是選拔人才的方式，但是面試時似乎有條不成文的規定：可以問候選人以前干過的工作，但是不能要求看看其工作產品。但是檢查其工作產品往往是非常有好處的，可以更直觀的了解候選人。而新錄取的員工往往被要求做能力傾向測試，這種測試大部分是關于左腦的，即不進行創造性活動?！度思诽峁┙o我一個數據：一個有40年工齡的人，只有5年的工作時間，卻有35年的管理時間。這就說明能力傾向測試只能為我們提供短期工作得很好的人，所以不應該只通過該測試來決定是否雇傭這個人來作為團隊的成員。

大概從馬列主義傳進中國開始，理論指導實踐的思想在人們腦海里已根深蒂固。伴隨理論的指導實踐是一套方法論，大方法論是關于所有種類的需要集中思考的工作應該如何進行的總系統理論。而這種大方法論并不適合在軟工中使用。這讓我想到了老師上課強調的文檔的建立，而我們在強調文檔的重要性的同時也要清楚的認識到建立文檔不等于解決問題，有時候動手解決比建立長篇累牘的文檔更為重

要。綜上所述，方法論并不適合于軟工，如果一定要規定一個標準，那么可以制定一個非標準的標準（即規定員工不能做什么）。

《人件》中提到了“黑衣團隊”的一個案例。作為一個膠凍團隊的特例，黑衣團隊有種接近瘋狂的行為，他們培養一種毀壞者的形象，在程序上制造各種失敗，作為團隊他們成功了，并且他們快樂的工作著，他們有著共同的目標促使他們成為一個成功的團隊。

我覺得，建立一個有健康氛圍的團隊我們可以從以下幾個方面著手：

1、質量崇拜；

2、提供許多令人滿意的完形；

3、建立精英意識；

4、保持和保護成功的團隊；

5、提供戰略但不是戰術指導。

以上就是我讀《人件》的初步感想，我相信以后花時間再精讀一遍會有更深的領悟?！度思纷屛叶谩皞ゴ蟮慕浝矶萌吮举|上是不可管理的，軟件成功的本質是使每個人朝著同一個方向努力，然后使他們熱情高漲，并且任何事物都不能阻止他們前進?！蓖瑫r也讓我重新對軟工有了更深一層的見解，讓我認識到了自己思維的誤區。我認為《人件》帶給我的是建立成功團隊的非常重要的思想，對我以后的工作頗具指導意義。