第一篇：一根負(fù)重的稻草的故事

一個異地好友蘭可謂禍不單行。先是母親患了嚴(yán)重的胃病，有癌變的危險；后是男友讓三十多歲的她留在了婚姻的門外；再是慈愛的父親辭世；接下來是律師資格考試第二次敗下陣來，職業(yè)方向出了問題。

能夠感受到她心中的疼痛和悲涼，能夠理解她的無奈與艱難。路途遙遙，除了專程去看望一次，只能常在電話中傳遞著關(guān)切和鼓勵。

可近一個月了，沒有了她的消息。她換了手機，沒有告訴我。

昨晚，手機未接來電中有她那個將她留在婚姻門外的男友，我便坐不住了。直覺告訴我，她肯定有事了。曾經(jīng)，她那個男友給我打過電話，都是在他們感情出現(xiàn)問題的時候。

從另一個好友梅那里找到了她的新號碼，準(zhǔn)確地講，應(yīng)該是梅的先生輝那里……

撥通她的電話，我們一如既往地談了許多，只是不談她的那個男友，也沒告訴她那個未接電話的事。她順便解釋了為何沒有告訴我新號碼。她曾多次寫好了給我的短信，但都沒有發(fā)，她說她現(xiàn)在的狀況太糟糕，已不是原來的她了，不想讓我等真心關(guān)心她的朋友們失望。但，因為梅的先生輝雖然關(guān)心她可從來不問她，所以她將新號碼告訴了他。

因為“關(guān)心而不問”，所以告訴了他！

我突然明白了，原來我對她的關(guān)心太多，問她的也太多，一定是讓她覺得太累了。

每個人都有自尊，有些事情不愿讓別人知道，哪怕是好朋友。況且，我知道了她的事情，除了深切痛心的同情與蒼白無力的鼓勵外，卻不能給她任何實質(zhì)性的幫助，不能為她解決任何實際的問題。相反，因為知道了她的秘密，讓她覺得難堪，因而在她疲憊的肩上又增加了一根負(fù)重的稻草。

想起了一個故事。一群豪豬在外過夜，睡覺時，為了御寒，便擠在一起。可挨得太近了，就被對方身上長針狀刺給刺傷了。

朋友之間，也需要合理的距離，心靈上的所謂“親密有間”。既不能失了關(guān)愛的溫暖，也不能走得太近了將對方扎痛。

決定將祝福放在心中，不去打擾朋友蘭，讓她安靜地療傷，讓她安靜地重新站起來。因為，她和我一樣，希望我看到的是一個全新的她。

第二篇：優(yōu)先股制度 化解IPO困局最后一根稻草

優(yōu)先股制度 化解IPO困局最后一根稻草？

一、IPO市場的最大問題是什么

新一輪新股發(fā)行制度改革已經(jīng)啟動，但市場卻以暴跌來回應(yīng)。事實上，每次新股發(fā)行機制改革似乎都不能讓投資者滿意。大部分投資者和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新股發(fā)行機制改革的推進總是沒有切中當(dāng)前中國資本市場的關(guān)鍵問題。那么，當(dāng)前導(dǎo)致新股市場“三高”難降、新股回報率低、市場投資者諸多不滿的關(guān)鍵原因是什么？

IPO市場如今一大問題是結(jié)構(gòu)性供求問題，現(xiàn)在的狀況是供大于求即資金需求大于資金供給，市場利空。財富效益應(yīng)該是通過股價的上漲帶來的，如今的情況卻非如此。市場體制的健全十分重要，如通過同步退市機制等方式來監(jiān)管上市公司行為，從而保持供求關(guān)系平衡非常重要。

其次，如何評判好企業(yè)也是中國IPO市場的一大問題，但產(chǎn)生這個問題的根本也是制度問題。以美國股市為例，它們有IPO備案制，對于上市企業(yè)而言便有了退市和并購“兩把刀”。經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)會被退市或者被經(jīng)營良好的企業(yè)通過資本運作而收購，實現(xiàn)競爭淘汰制。我們常說是制度打造了美國這個最有競爭力的市場。而目前中國的股票市場還沒有這樣的“兩把刀”來約束上市公司的行為，即使是有退市制度，被退市的企業(yè)的股東利益怎樣受到保護等問題也都是監(jiān)管層需要認(rèn)真細(xì)化考慮的。監(jiān)管層首先要有一個時間表和系統(tǒng)化的規(guī)劃，如今的監(jiān)管機制缺乏連貫性，往往幾年換一次領(lǐng)導(dǎo)，然后決策思路就跟著變化，這是人治而不是制度管理，所以這方面是必須要改善的。

另外，中國上市企業(yè)業(yè)績不好也是IPO亂象的根本所在。所謂“根子”歪了，再多的金融創(chuàng)新也改變不了股市的命運。由于一些中國特色的原因，許多大企業(yè)，壟斷企業(yè)受到政府的保護，但有許多優(yōu)秀的有潛力的企業(yè)卻不能通過國內(nèi)審核機制在國內(nèi)上市，只能選擇海外市場。以創(chuàng)業(yè)板為例，創(chuàng)業(yè)板本來應(yīng)該是隨著經(jīng)濟發(fā)展在牛市推出的產(chǎn)物，但中國卻在金融危機中推出了它，本意也是為一些有能力的企業(yè)降低入市門檻，促進中國市場的資金流通與發(fā)展，但中國特色的審核機制最終還是使真正有能力的企業(yè)選擇了在境外上市，因為許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要在創(chuàng)業(yè)板上市需通過層層選拔，其過程成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于在境外上市的成本，比如一些創(chuàng)新企業(yè)拿到訂單想要上市融資，可是排隊等候的時間及成本是他們等不起的，于是，最終這些優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)還是會選擇在境外上市，這也導(dǎo)致了一些真正優(yōu)秀的企業(yè)流失到境外，投資收益隨之流失到境外。而留在中國市場的創(chuàng)業(yè)板公司很多業(yè)績一塌糊涂，但他們沒有了優(yōu)秀企業(yè)的競爭壓力，沒有了市場本應(yīng)自發(fā)形成的并購等壓力，失去了集資建設(shè)企業(yè)的初衷，惡性循環(huán)成為了個人謀取利益投機賺錢，我們說創(chuàng)業(yè)板從最初的天堂瞬間到了地獄，正是這個原因。許多大股東在干了幾年后辭職套現(xiàn)，惡性循環(huán)越發(fā)嚴(yán)重，也導(dǎo)致了整個中國股市投機的現(xiàn)狀。所以說只有企業(yè)自身提高業(yè)績才是提升整個中國股市的根本，這是宏觀經(jīng)濟調(diào)控也無法解決的問題。

二、優(yōu)先股制度是否能化解IPO亂象

證監(jiān)會新聞發(fā)言人日前在新聞通氣會上表示，將在條件成熟時盡快推出優(yōu)先股。根據(jù)證監(jiān)會主席肖鋼的部署，5月向國務(wù)院報送優(yōu)先股試點方案。這也意味著進入6月后，優(yōu)先股試點方案已經(jīng)報送國務(wù)院了。盡管優(yōu)先股的推出目前還沒有明確的時間表，但證監(jiān)會新聞發(fā)言人的表態(tài)還是讓市場對優(yōu)先股的推出充滿了期待。究竟優(yōu)先股能否化解當(dāng)前的IPO亂象呢？

優(yōu)先股發(fā)行主要還是應(yīng)用于一些經(jīng)營穩(wěn)定，凈資產(chǎn)收益率高的上市公司，比如藍(lán)籌股板塊可能會受到一些影響，會為藍(lán)籌股板塊的再融資及市場擴容減輕一些壓力，但對于中小板及創(chuàng)業(yè)板的影響不大。因為優(yōu)先股不同于普通股有穩(wěn)定的股息率，在利潤分紅及剩余財產(chǎn)分配的權(quán)利方面優(yōu)先于普通股，無論企業(yè)狀況如何一般都會給投資者分紅，發(fā)行優(yōu)先股的企業(yè)自身要對未來發(fā)展有一個很好的把握，因此一些中小板及創(chuàng)業(yè)板上市公司都不大會選擇發(fā)行優(yōu)先股。

市場機制的完善是關(guān)鍵，比如對于作假企業(yè)重罰措施怎樣制定，是否可以一旦發(fā)現(xiàn)有上市公司作假將永遠(yuǎn)被踢出A股市場等諸如此類的明確法律條例出臺。細(xì)化規(guī)則，規(guī)范制度才是IPO重啟之前所最應(yīng)該做的。

優(yōu)先股制度對于IPO影響不大。現(xiàn)在IPO市場最大的問題是公司上市不是為了集資發(fā)展企業(yè)，而是大股東及PE為了個人利益而進行的圈錢套現(xiàn)行為。如果抱著這樣的初衷，很多上市公司及大股東顯然是不愿意發(fā)行優(yōu)先股，因為優(yōu)先股是不能上市的，不能流通的，所以就無法讓他們進行套現(xiàn)行為。因此優(yōu)先股的實施是一個非常復(fù)雜的過程，現(xiàn)在也只是醞釀階段，之前的IPO改革意見中也未提到優(yōu)先股問題。如果上市公司紛紛愿意發(fā)行優(yōu)先股，對于整個市場來說自然是一件大好事，但結(jié)果如何需拭目以待。

我不贊同優(yōu)先股制度能化解IPO亂象這種說法。優(yōu)先股是一個金融的創(chuàng)新手段，特別在中國這樣一個投機的股市環(huán)境，是穩(wěn)定股民收益，增加投資者財富性收入的一個利好消息。但它對于整個IPO市場的影響卻非常有限。優(yōu)先股可以提升一部分投資熱情，但投資熱情最終還是要依靠企業(yè)自身業(yè)績的增長，優(yōu)先股只是一個很小的調(diào)控手段，不足以改變結(jié)構(gòu)性利空。

之前有評論提到的大股東的股權(quán)霸主地位可以因優(yōu)先股制度而得到限制，但我認(rèn)為將大股東股權(quán)轉(zhuǎn)成優(yōu)先股等說法都是異想天開。因為優(yōu)先股是不享有決策權(quán)的，那就牽涉到大股東的決策權(quán)放棄問題。大股東為何要放棄呢？即使愿意放棄了，股權(quán)分散了，但這對于整個企業(yè)的發(fā)展又有何好處呢？大家都平分股份，沒有一個有絕對決定權(quán)的股東站出來，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的，股東都缺乏激情，又不想因自己的提議讓其他股東搭了便車，企業(yè)的發(fā)展就會失去動力。因此這樣的說法根本站不住腳。

還有一些說法是優(yōu)先股可以緩解國有控股和市場化之間的矛盾，但國有股可以轉(zhuǎn)為優(yōu)先股也是有問題的。國有股轉(zhuǎn)為優(yōu)先股就意味著普通投資者可以持有這些優(yōu)先股，國有股原本是為了對于企業(yè)的投資的支持，而現(xiàn)在是把這個工作交給了普通股民，這也是行不通的。原本應(yīng)該是企業(yè)有投資價值，發(fā)行了優(yōu)先股，股民覺得不錯然后去買它的優(yōu)先股，現(xiàn)在則變成了企業(yè)因國有股轉(zhuǎn)變就有了優(yōu)先股，由股民去接手，這是一個顛倒的邏輯，是調(diào)控手段造成的，而不是市場化的產(chǎn)物。

三、優(yōu)先股制度的關(guān)鍵點是什么

發(fā)行人發(fā)行優(yōu)先股，不再是“白圈錢”，而是必須要付出成本，即按優(yōu)先股股份，每股必須支付固定的股息，而且這個股息率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行存款利率。這樣是否會導(dǎo)致推出后“無人發(fā)行”？在優(yōu)先股發(fā)行制度的設(shè)置上，應(yīng)該要注意哪些因素？

發(fā)行優(yōu)先股的企業(yè)對于自身的未來發(fā)展?fàn)顩r要有一個很好的把握，只有穩(wěn)定發(fā)展，有穩(wěn)定凈資產(chǎn)收益率的企業(yè)才適合發(fā)行優(yōu)先股。由于發(fā)行優(yōu)先股企業(yè)需要固定支付股利，因此這也自然會成為一項財務(wù)負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。因而企業(yè)在決定是否發(fā)行優(yōu)先股時也要根據(jù)自身經(jīng)營狀況來判斷。

發(fā)行優(yōu)先股在政策上首先要注意如何評判可以發(fā)行優(yōu)先股的企業(yè)，理論上應(yīng)該讓業(yè)績好的企業(yè)發(fā)優(yōu)先股，但國家評判往往就是大企業(yè)，主要是大企業(yè)有國家支撐，融資壓力小，成本低，但資本市場不是靠壟斷企業(yè)支撐的。繼續(xù)中國特色的審核制度還是會造成將一些優(yōu)秀企業(yè)拒之門外的狀況。

另外，優(yōu)先股可以先嘗試少量的發(fā)行，因為如果規(guī)定新上市公司要發(fā)優(yōu)先股等強制手段或?qū)е鹿墒匈Y金被鎖住，因為優(yōu)先股是一個不能上市流通，通過分紅利的盈利方式，像現(xiàn)在資金被鎖在房地產(chǎn)市場的狀況一樣，大量優(yōu)先股的發(fā)行也會鎖住資金，導(dǎo)致其他普通股的股價下跌，投資者無法靈活運作資金炒作其他股票，缺少資金流通從而使得整個股市低迷，壓制股市指數(shù)，因此任何手段在牛市都是錦上添花的事，但在熊市就必須要多加考慮，謹(jǐn)慎而為，本質(zhì)不改變，整個股市的命運還是難以改變。

四、怎樣的“改革”才能徹底拯救IPO

要解決當(dāng)前新股市場的“頑疾”，光靠優(yōu)先股發(fā)行是不夠的，讓中國資本市場的新股發(fā)行走上正軌，還需要哪些關(guān)鍵政策的落實？究竟怎樣的“改革”才能徹底改變目前的IPO市場亂象？

新股發(fā)行制度的徹底“改革”主要還是應(yīng)依賴于市場制度，定價制度，約束機制，及處罰體制等的完善，這也是IPO重啟的關(guān)鍵所在。現(xiàn)在最大的問題是要改善整個市場的投資環(huán)境，更好地保障投資者的利益，而不是為融資者圈錢服務(wù)，只要投資環(huán)境變好了，IPO重啟才是水到渠成的事情。

根本解決的對策首先要使上市公司的業(yè)績做好做強，這樣資本市場的信心才會上升。要擺脫國家推動收購，國家調(diào)控的方式，完善市場化機制，投資者投票替代審核制，市場化替代中國特色，市場自發(fā)把關(guān)，制定退市、并購等制度來約束企業(yè)行為，實施淘汰制，提高競爭力。在國外，大股東每天上班第一件事就是看自己公司的股價，一旦下跌就立刻采取措施彌補，因為如果不管不顧也許當(dāng)天股市收盤時就會被通知“被收購”，而國內(nèi)的股東們根本不用擔(dān)心這些，因為不存在如此激烈的競爭環(huán)境，也不是市場說了算的狀況。所以我們必須要改變這個現(xiàn)狀，通過競爭留下的才會是最好的，任何包括優(yōu)先股在內(nèi)的金融手段和工具都是把雙刃劍，有好的一面必然有壞的一面，特別在熊市的環(huán)境下，有時非但影響有限，往往會加劇現(xiàn)狀的惡化，只能說如今任何調(diào)控手段都無法徹底改變股市的利空現(xiàn)狀，只能靠企業(yè)自身利益的提高和制度的保障。

第三篇：《北大管理課》讀后感：一根引發(fā)思維的稻草

一根引發(fā)思維的稻草

——《北大管理課》讀后感

原創(chuàng)： 夜晨1981 夜辰讀書

《北大管理課》作為一本管理課程的匯編，是不是北大的課程不知道，說是光華學(xué)院的，為了寫論文順手購了一本，內(nèi)容很制式套路，一般都是觀點+名人語錄+企業(yè)案例，觀點比較鮮明、也挺普遍，名人都是企業(yè)屆的大佬，案例基本都是一事一證，看得讓人麻木，大約用3個多小時通讀了一遍。此書不推薦閱讀,看我的讀后感比書妙得多。

有人說，一本書讀過以后，除了書名基本沒啥印象，有的時候甚至連書名也記不住。這就好像人每天吃飯，讓你回憶上周吃的啥、啥味道，估計早忘了，可食物切切實實已經(jīng)轉(zhuǎn)化為支撐身體運行的能量。這本書給我的觸動就是其中一些觀點的引爆，好像壓在駱駝身上的一根稻草，更像是波士頓傾茶事件作為導(dǎo)火鎖引發(fā)了美國獨立戰(zhàn)爭，反正就是那種豁然開朗、花明又一村的感覺。

①目標(biāo)！目標(biāo)！目標(biāo)的人生之重

近不惑之年，反省自己的人生，17歲進入軍營以后還算勤奮努力，可勤奮、努力又有什么用呢？當(dāng)然，能夠解決溫飽生存，越勤奮越努力生存的條件會越優(yōu)越一些。亞里士多德曾說“他們活著是為了吃飯，而我吃飯是為了活著”。想想，我也是“他們”中的一員，活著為了吃飯，吃得好一點、更好一點、再好一點。當(dāng)我不停的問自己，活著是為了什么時，發(fā)現(xiàn)我真的是不知道。這一刻我明白了，沒有目標(biāo)再勤奮再努力也只是徒勞，溫飽而已，活著而已，僅僅是活著。

蒙田隨筆錄里有句名言，“航海的人如果沒有目的港口，那吹什么風(fēng)都沒有用。”也被人說成，“一艘沒有航向的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。”我就是這樣一艘船，雖然埋頭奮力劃槳，卻不知道方向。

說沒有方向也好像不太準(zhǔn)確，我只是把自己的舵交給了親人眼中的“出息”，民眾公認(rèn)的“成功”，交給了單位和領(lǐng)導(dǎo)賦予的方向，成了一個現(xiàn)代化的自動機器人。盡管我的版本不斷升級，可終歸到底是個機器人。書里有句話“沒有目標(biāo)的人在為有目標(biāo)的人達(dá)成目標(biāo)”。是啊，既然你沒有目標(biāo)，那么你只能成為工具。

或許有的人以為，“目標(biāo)”這東西哪個人沒有，打工的想成為老板，當(dāng)兵的想成為將軍，教書的想成為教授，工程師想研發(fā)個高科技……其實，真沒那么簡單。“工具”做久了，我們已經(jīng)日漸麻木，甚至連夢想的心都磨沒了，就好像一直被牽著走的人，解開繩索即使有眼睛也不知道往哪里走。夢想，理想，目標(biāo)，那是一個可以窮盡一生來為之奮斗，雖死而無悔，雖不達(dá)而心向往之的地方。目標(biāo)與行動是一體的，是長著腳、帶著翅膀的，沒有行動的目標(biāo)那只是幻想。這樣的目標(biāo)你有嗎？

②人才到底在哪里？

古人講，“為政之要，莫先乎人；成事之要，關(guān)鍵在人。”人才，是國家強盛、軍隊打贏、企業(yè)發(fā)展、團隊致勝的決定性因素。話說回來，誰都知道用人才，可什么樣的人能算作人才？

書里講到一個觀點，“沒有最好的人才，只有最合適的人才。”也就是說，需求與能力完美對接，這就是人才。“才”看的是長處、用處，不做道德評判，歸根結(jié)底是“實用主義”。這里其實隱藏著兩個問題：一個是人才理念，一個是馭人本領(lǐng)。人才理念，決定了你對“人才”的認(rèn)識，有人認(rèn)為“人人皆有才”，有人認(rèn)為“群眾是真正的英雄”，有人認(rèn)為“特長方可稱為才”，等等，不一樣的理念看到的就是不一樣的“人才”。毛澤東曾說“只要丟掉錯誤的觀點，干部就站在前面了。”毛澤東的人才觀就是，人人皆有才，無人可用說明用人者觀念錯誤。馭人本領(lǐng)，決定了人才是否能發(fā)揮出人才的作用。古人講“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”。用對了人，這人就是人才；用錯了人，這人就變成廢才。所以，“人才”是一個變量，在能人手里就是人才，在庸人手里就是廢才。

啟示我們：一是切莫抱怨無人才，就好比象棋博弈，同樣的棋子，勝負(fù)在棋手，作為領(lǐng)導(dǎo)必須以提升棋藝為根本。二是人才是一個虛量、變量，隨著任務(wù)、時間、地點等情境的變化而變化，正所謂橫看成嶺側(cè)成峰，打仗是將才、做飯可能就是蠢才，換一個視角審視就有不一樣的認(rèn)識，需要有“天下人人皆有才”的觀念來識才選才用才。

③執(zhí)行力的經(jīng)典“把信送給加西亞”

說到執(zhí)行力，有一個繞不過的經(jīng)典故事“把信送給加西亞”。講述的是美國和西班牙戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國迫切需要與巴西起義軍領(lǐng)袖加西亞取得聯(lián)系，而加西亞隱藏在古巴茫茫大山中無人知曉其位置，中尉羅文被推薦執(zhí)行這一任務(wù)，他接過總統(tǒng)交予的信后，未提任何問題堅定執(zhí)行命令。

百年來這個真實故事被廣泛傳頌，“羅文精神”被深入挖掘，已經(jīng)成為一種信念標(biāo)識和執(zhí)行標(biāo)志，“把信送給加西亞”激勵了一代又一代人忠誠、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行、勝利。這告訴我們一個現(xiàn)象：老板都喜歡執(zhí)行強人，更喜歡的是業(yè)績牛人。那么職業(yè)競技場上，拼的就是“少啰嗦、低消耗、高效益”。如果換個角度來想：如果羅文沒能把信送給加西亞，而是死在途中，這個故事就沒了，或者羅文也可能成為高傲自大、盲目執(zhí)行、不計后果的反面典型。這也啟示我們：“羅文精神”是勵志用的，不能照搬照抄。執(zhí)行時，要永遠(yuǎn)以“高效益”為目標(biāo)，切莫充當(dāng)“愣頭青”，不聞不問、不管不顧、不吃不喝、不折不撓往前沖。智慧是執(zhí)行的明燈，勝利才是執(zhí)行的果實。

④畏懼成功的心理“約拿情節(jié)”

這本書里提到了“約拿情節(jié)”這個心理學(xué)名詞，意在指出“成功面前的畏懼心理”。我特意查了下“百度百科”，詳細(xì)的了解了一下這個心理名詞，真是不看不知道，看了嚇一跳。

“約拿情節(jié)”是美國著名心理學(xué)家馬斯洛提出的，指對成長的恐懼。它來源于心理動力學(xué)理論上的一個假設(shè)：“人不僅害怕失敗，也害怕成功。”其代表的是一種機遇面前自我逃避、退后畏縮的心理，是一種情緒狀態(tài)，并導(dǎo)致我們不敢去做自己能做得很好的事，甚至逃避發(fā)掘自己的潛力。其心理特征：對自己時逃避成長，拒絕承擔(dān)偉大的使命；對他人時嫉妒別人的優(yōu)秀和成功、幸災(zāi)樂禍于別人的不幸。

一直以來，我反復(fù)的琢磨和思考，總覺得“成功不是光憑本事，首要的是靠勇氣”“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也是這樣，不是光靠能力，靠的是強烈的領(lǐng)導(dǎo)意愿和責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。現(xiàn)在知道了“約拿情節(jié)”，有種豁然開朗的感覺。“畏懼成功”看似荒謬，實則是一種心理情節(jié)。這也可以解釋為什么許多人常抱怨，“哼，他比賽贏了，這些題我也會做”“他撞狗屎運了，干這個我比他強多了”“真夠無恥的，居然推銷自己”“領(lǐng)導(dǎo)眼瞎，怎么不選我”……

記得很久以前看過一個故事，說中國學(xué)生在受邀企業(yè)家授課時，總是往后排坐，不敢舉手發(fā)言，而外國學(xué)生會自制一個姓名牌放在桌前顯眼位置，方便被提問。這反映的是一種文化差異，我們害怕被提問、逃避表現(xiàn)自己，也放棄了成功的機會，而外國學(xué)生強烈的表現(xiàn)自己，害怕被淹沒，因為他們不放棄任何一個讓自己脫穎而出的機會。

我們害怕成為異類，哪怕這個異類是“圣人”“偉人”“大師”，躲在蕓蕓眾生中作平庸的一份子，有著無比的安全感。一些人即使胸懷天下，有凌云之志、傲世之才，卻也裝出個“淡泊名利”“自貶自損”的謙謙君子形象，秉持著“天機不可泄露”或者“愿望一說出來就不靈”的迷信心理，只敢默默耕耘，不敢大膽的立志言志踐志。現(xiàn)在看來，陳勝、吳廣被迫喊出“王侯將相、寧有種乎？”項羽、劉邦看到秦始皇出巡的場面，立志感慨“彼必可取而代也”“大丈夫當(dāng)如是也”，王陽明從小將“當(dāng)圣人作為人生第一等事”，曾國藩“不為圣賢，則為禽獸”的宏愿，確實值得人們?yōu)橹c贊。如果高估自己是愚蠢的，那么低估自己則是可憐的。亞里士多德曾說“低估自己是一種怯懦和吝嗇的表現(xiàn)。”

啟示我們：反省失敗的同時，先捫心自問我們敢于成功嗎？記住，成功是勇敢者的游戲。有句話說的好：人，之所以不可能成為上帝，首要的原因并不是因為做不到，而是因為害怕。

⑤“反激勵”手段的妙用

書中談到領(lǐng)導(dǎo)如何運用激勵手段時，講了一個故事令人難忘。說的是一個老人居住的地方本來很安靜，可來了一群孩子經(jīng)常在這里玩耍，打破了寧靜的生活，老人把孩子叫過來說“很感激他們來這里陪伴，愿意付5塊錢請大家每天過來玩”，過一周以后她說“現(xiàn)在只能付1塊錢”，再過幾天她說“只能付1毛錢”，孩子們覺著為了1毛錢來這里太不劃算，以后就不再來這里了。

激勵，本質(zhì)是一種超越心理預(yù)期的獎勵。激勵的作用，簡直妙不可言，境界高者用之，可以化腐朽為神奇，達(dá)“無中生有”之功效，比如我們熟知的曹操“望梅止渴”的故事。上面那個“反激勵”，也是逆向巧思維，先予之，再減之，使孩子們生出“比較之心”，制造心理落差，最終覺著“不劃算”而放棄自己原有的樂趣。

以前還聽過一個故事，說企業(yè)效益好每年年終都發(fā)大筆獎金，今年企業(yè)盈利少無法兌現(xiàn)，可又擔(dān)心員工跳槽離職或者心生抱怨。后來，經(jīng)理想出一招，放出風(fēng)聲說“企業(yè)虧損將大批裁員”，員工沒有心理準(zhǔn)備，整日人心惶惶，擔(dān)心丟了飯碗。到年終大會時，董事長宣布：“考慮到員工的實際困難，董事會研究決定，寧可企業(yè)受損失，也不會裁掉一名員工”。員工聽后，歡欣鼓舞。緊接著，董事長說：“雖然企業(yè)虧損，但為了嘉獎大家一年來的辛苦和貢獻，公司決定仍然拿出一定數(shù)量的經(jīng)費作為年終獎”。雖然資金比往年少得多，但員工一聽不裁員、還能有資金，更是對公司感激涕零。

看到了吧！激勵的運用可以如此出神入化，真的是將人心“玩弄”于股掌之中，要你悲則悲，要你喜則喜。榮譽激勵，也是一種投資少效果好的激勵手段，一個證書、一個獎牌給予的那份榮譽重于黃金。當(dāng)年，曾國藩親賜的一柄“短刀”成為多少將士夢寐以求的榮耀，為此不惜浴血沙場。現(xiàn)如今，商家、少兒培訓(xùn)機構(gòu)巧妙設(shè)計投票環(huán)節(jié)，為了孩子的一幅畫、一個拼圖、一個手工、一篇作文拿獎，多少家長在朋友圈求助，又有多少不惜花錢買贊，僅僅是為了給孩子一個“激勵”。可見，激勵運用得當(dāng)，扔根骨頭也能引得萬眾追逐，真是管理之神技也！

第四篇：人教版九年級下冊二單元作文：最后一根稻草

人教版九年級下冊二單元作文：最后一根稻草

這是一個美國的單親家庭。家里只有一位母親和四個孩子。母親瑪莉非常關(guān)心自己的四個兒女，因為這是她唯一的希望。大兒子杰克已經(jīng)14歲了，正在上初中，二妹安妮12歲，在讀小學(xué)。也許是家庭的緣故，杰克和安妮非常厭惡對方，甚至產(chǎn)生了某種意義上的嫉妒。為了一個布娃娃，他們會爭到撕破為止。再過一個星期就是圣誕節(jié)了。為了讓一家人快快樂樂的迎接圣子耶酥的降臨，母親想了一個好辦法。這天晚上，媽媽召來了四個孩子說：圣子就要降臨了，你們希望他降到我們家嗎？孩子們異口同聲地說：想。如果想，從現(xiàn)在開始，我們就開始做一個搖床，你們必須每天都給家里的其他人做好事，這樣你們就會得到一根稻草，鋪在搖床里，等到圣誕來臨，搖床里的稻草如果夠柔軟的話，圣子耶酥一定會降臨的。

第二天杰克做好了搖床，媽媽準(zhǔn)備好了稻草。晚上，媽媽寫了五張紙條，上面寫的是家里五個人的名字，誰抓到紙上的名字，第二天就得為他做好事，媽媽先抓，看后切切地笑了，由于小弟羅伯太小，不認(rèn)識字，媽媽看了他的字條偷偷地對他的耳朵說出了紙上的人名。杰克翻開紙條過后，沒有任何表示，默默地走開了。

一切都變了！早上，媽媽準(zhǔn)備起來做早飯，但早飯已經(jīng)整整齊齊地放在桌子上了；杰克的書包壞了，準(zhǔn)備去告訴媽媽，誰知已被人縫好；安妮晚上睡覺時準(zhǔn)備找睡衣，已經(jīng)有人替她放好了；三妹珍妮的一道數(shù)學(xué)題目不會做，回來后已經(jīng)被人給寫好了；小弟羅伯起床過后就去刷牙，轉(zhuǎn)身床鋪已經(jīng)被人整理得干干凈凈了。所有的變化只是因為一根稻草。

明天就是圣誕節(jié)了。搖床里的稻草已經(jīng)堆得像小山了。媽媽鼓勵孩子們說：你們要堅持，等到圣子看到以后一定會到我們家的。中午，杰克沒有吃飯，他跑出去了，媽媽發(fā)現(xiàn)后，就去找他，他躲在草垛后哭泣，說：媽媽，為什么每次紙上的名字都是安妮，每次在她睡前我都為她準(zhǔn)備好睡衣，早上我都會為她疊好被子，布娃娃我都讓給她玩，媽媽我已經(jīng)受夠了！母親默默地對杰克說：杰克，如果你覺得委屈，媽媽不強求你，最后一天，你可以放棄！然后就悄悄地走了。終于到了晚上，媽媽在靜等一個人的到來，終于他來了，悄悄地放下了一根稻草走開拉。

最后一根稻草是杰克的！

第五篇：帶上夢想負(fù)重前行勵志故事

近日，看到一份媒體的調(diào)查報告：三千多名受訪者中，約75%的受訪者認(rèn)為家庭出身很大程度上決定了個人的職業(yè)發(fā)展，同時，只有近三成的受訪者認(rèn)可奮斗能改變?nèi)松＿@也就意味著，十個人當(dāng)中，只有三個人認(rèn)可奮斗的意義，相信奮斗能夠?qū)⑺麄儚母篙叺娜松壽E中帶離，從而得到比父輩更優(yōu)越的社會地位與職業(yè)發(fā)展。這是一個令人心酸的調(diào)查結(jié)果，在我們倡導(dǎo)用知識與奮斗來改變命運的同時，很多人在努力過后，依然發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實境況是如此的難以改變、如此的無力，并且它所給予人的失望與無奈卻又是如此的沉重。

這種社會地位、職業(yè)發(fā)展上的“世襲”，是社會階層固化的體現(xiàn)，中國當(dāng)下社會階層的分化與固化正逐漸描繪出一幅凝滯的圖景，下層社會向上層社會流通的渠道日趨狹窄，“貧二代”實現(xiàn)翻身做“富一代”的夢想，變得遙不可及而又萬分艱難。

曾經(jīng)被改變命運的不二選擇——教育，其推動社會流動的能力已陷入低潮，當(dāng)社會在對教育體制不斷質(zhì)疑時，大家已經(jīng)逐漸發(fā)現(xiàn)，中國當(dāng)下的教育體系已經(jīng)無法承載寒門子弟一躍龍門的夢想了，貧困的“世襲”已經(jīng)變得頗為無奈。這種“世襲”并不只是從大學(xué)畢業(yè)后走上社會的那一刻開始的，從我們考大學(xué)、考高中，甚至是進入幼兒園的那一刻，這種“世襲”就開始如影隨形。強者從一開始就占據(jù)了豐厚的資源，從而一路領(lǐng)先，而弱者，必須付出難以計數(shù)的努力，也許才能和先天的強者“坐下來一起喝咖啡”。記得教育學(xué)者楊東平在對中國高等教育的公平問題進行調(diào)研時所得出的結(jié)論：中國國家重點大學(xué)里的農(nóng)村學(xué)生比例自1990年代就開始不斷滑落。這個結(jié)論意味著，個人的出身同受教育水平之間的聯(lián)系愈發(fā)得緊密，個人命運依靠接受教育來轉(zhuǎn)變也愈發(fā)艱難。

這是一個越來越多的人所能感受到的普遍現(xiàn)實，社會各個層面都在呼喚教育公平，然而決心與口號都是如此明亮的時候，現(xiàn)實境況還是令人失望。上次我曾提到過的麻城課桌事件，它反映出了城鄉(xiāng)教育之間的巨大差異，這些情況不只出現(xiàn)在農(nóng)村，城市里的邊緣群體，也在承受著教育不公平的種種。（勵志文章）近期，就隨遷子女異地高考的條件所引發(fā)的爭論，所揭示的，正是招生中以戶籍來區(qū)別對待的不平等現(xiàn)象。一個為城市的發(fā)展做出多年貢獻的群體，他們的孩子在高考時，卻因戶籍、父母有無穩(wěn)定工作等等原因，諸多受阻，甚至連參加高考的資格也岌岌可危，這是極其不合理的。

一直以來，我們在教育公平方面可以說是舉步維艱，對于盤根錯節(jié)的現(xiàn)狀，也許會有人企盼一場轟轟烈烈、徹徹底底的變革，能一下子將一切都變得美好順?biāo)欤@是童話。就連錢理群在致力于基礎(chǔ)教育的改革時，對于自己的“屢戰(zhàn)屢敗”，他也認(rèn)為教育的本質(zhì)是潛移默化的，教育的改革也要遵循“慢而不息”和長期奮斗的原則。促進教育公平，進而暢通和拓寬社會下層向上層流動的通道，這將是一場長期的戰(zhàn)役，在這場戰(zhàn)役中，最可悲的并非是這個過程所要消耗的時長，而是在這個過程中，眾多期望的打碎和夢想的泯滅。就像一開始就提到的那份數(shù)據(jù)一樣，十個同行者中，只剩下為數(shù)不多的三人堅信奮斗的重要，堅信夢想還有實現(xiàn)的可能。

現(xiàn)實最可怕的地方，就在于夢想的打碎，倘若你屈服，那你就永遠(yuǎn)只能臣服于叫做“命運”、“出身”的這些東西。很多沒有從父輩那里繼承到財富、地位的人們所面臨的情況大多是：現(xiàn)實很沉重，未來很遙遠(yuǎn)。對于這些人來說，改變命運就是在負(fù)重前行，在前行的路上，夢想不應(yīng)該是肩頭的重量，而是助你飛翔的翅膀，它能減輕現(xiàn)實的疼痛感，能讓你看到奮斗的意義。無論如何，負(fù)重前行時，也請保持向上的夢想。