第一篇：淺談財務會計向管理會計轉型論文

摘要：從企業內部來看，管理會計的倡導實施，有利于管理者重視并充分利用財務會計數據進行管理實踐，實現精細化管理，促進企業成本控制落地。有利于財務會計人員尤其是核算型財務人員向戰略型財務和業務型財務進行轉變。根據以上背景分析，本文認為，到底什么是管理會計，管理會計與財務會計有什么區別，財務會計當前面臨的問題是什么?財務會計及其從業人員如何向管理會計轉型?這些無論在學術界還是實務界還存在很多模糊性的認識。

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型

1當前財務會計工作存在的主要問題

1.1臃腫的財務核算隊伍占據了企業大量的成本

盡管企業財務管理的目標是幫助企業增加價值，或者說是股東財富最大化，但財會部門在企業常常被當作成本中心。雖然基本上所有企業都實現了會計電算化，但是日常核算仍然占用了會計人員絕大部分時間和精力。某網站進行的職業規劃調查中，大部分從事會計行業的人員不贊成大學生選擇會計專業。會計核算隊伍的成本體現在顯性和隱性兩個方面。顯性的成本是從事核算工作會計人員的薪酬和辦公經費等。隱性的成本則是會計人員即便在其主業—核算工作中，有時連最起碼的與業務部門數據核對一致都做不到，這一點在相當多企業都成為一種常態。

1.2財務會計工作重事后輕事前、事中

長期以來，國內企業財務部門的主要職能就是會計核算，重視報表的產生，重視對事后結果的計量與記錄反映工作，而沒有更多的發揮其財務管理的事前預測、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結果，輕事前預測規劃、事中控制調整的問題造成了早期的財務軟件主要是為適應會計核算需求而設計，并沒有涉到及管理會計子系統的預測、決策、規劃和分析，企業經濟活動與效益的評估，內部責任會計和業績評價等功能。

1.3財務會計人員重報告、輕分析

信息和大數據對企業的影響來自于企業內部和外部，不僅僅是財務信息，還有非財務信息。如何在對會計信息系統的數據進行報告的同時，還對這些數據進行充分的分析，獲取有價值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來看，會計信息系統僅是實現了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢分析，但這遠遠不能滿足實際需要。財務人員重報告輕分析的格局必須有所轉變。因而如何更好的提高企業信息化管理水平、如何從大量的數據中經過深層次分析，獲取有價值的信息成為傳統會計信息系統的突出問題。當然，這也依賴于高素質的財務分析人才。

1.4財務與業務難以實現一體化

財務部門與企業內部所有部門都有業務聯系，但是據作者本人的工作經歷和了解，財務數據與業務數據無法實現同源和一致，業務部門傾向于采用自身數據作為決策依據，特別是大數據時代的來臨，更是把脫離業務的會計逼到墻角，也就是說財務會計及其從業人員已經到了非改不可的地步。從現實來看，企業的會計人員的類型大多是財務會計核算背景出身，過多的財務會計人員埋頭苦干滿足于外部監管方對于報表的需求，而忽視了真正對于企業管理的參與。雖然從事了一些全面預算管理、績效評價的工作，但從財務會計資源以及人員素質的角度來看，明顯不足。隨著企業規模的擴大，尤其是多元化集團公司的成立，財務會計核算人員分布大江南北。

2財務會計向管理會計轉型的路徑分析

2.1科學界定管理會計邊界

財務會計和管理會計的界限看起來容易劃分，其實財務會計在很多方面體現出管理會計的特征，管理會計的不少方法也可以用于財務會計核算(例如作業成本法)，二者的劃分不像教材中所說的那樣清晰。管理會計是會計的重要分支，但是管理會計的范圍在當前具有無限擴大的趨勢，甚至于很多企業把會計領域里邊不屬于財務會計核算的通通都劃歸到管理會計當中。管理會計與財務會計、財務管理、內部控制、成本會計、運營管理等具有多方面交叉，但作者認為管理會計的邊界不能無限制擴大，首先要把管理會計劃歸到會計范圍之內解決問題，側重于成本管理、預算管理和績效評價，否則對管理會計在企業發揮作用是有害的。在這個基礎上，作者認為財務會計不能僅僅以出具財務報告作為目標，為內部管理提供信息支持，為管理會計提供信息來源，這樣才是財務會計。

2.2財務會計人員轉型路徑始于共享服務

應該看到，當前財務會計人員向管理會計轉型的最主要的障礙是無法擺脫眼前大量的簡單重復性的會計報表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財務部門甚至還認為自身人力資源缺乏。這個問題的背后暴露了財務核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財政部會計司在今年推出的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見《征求意見稿)》中鼓勵企業采取財務共享服務中心模式，促進財會部門的職能從側重核算向管理決策導向轉變。這恰恰是財務會計向管理會計轉型的起點。管理會計的轉型要求必須先要解放財務會計人員，并為管理會計真正提供有價值的信息，這些都是實施管理會計的基礎性工作。

2.3推進管理會計人才隊伍建設

管理會計對會計人員的素質要求更高，要想使管理會計得到推廣應用，需加大對會計人員素質教育和培養的力度。當前來看，我國現有的會計人才評價體系還是過多局限于財務會計領域。向管理會計的轉型需要管理會計的專業人才，這就要求我們必須要推動在問卷調查基礎上建立管理會計人才能力框架。作者認為，管理會計人才能力框架的問卷等調查工作，不能僅僅面向會計人員，更應該面向高管和業務部門發放問卷，因為會計發揮作用需要通過管理和運營才能實現，管理會計發揮作用的程度必須以是否滿足管理和運營的需要為判斷標準。根據作者對當前已經進行的管理會計問卷調查方法來看，研究者還都是站在會計人員自身的角度思考問題，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對會計相關人員發放問卷，那么管理會計工作是否能滿足管理和運營的需要就可能片面，也就不能解決目前會計人員和管理以及運營部門的矛盾，即便從組織上突出管理會計，最終還會保持“孤芳自賞”的狀態。

參考文獻：

[1]崔錫斌.從管理會計的特性看管理會計應用[D].東北師范大學，2008.[2]王利方.管理會計在中小型制造企業應用研究[D].天津大學，2010.[3]曹潔.管理會計邊界問題研究[D].安徽工業大學，2012.[4]洪剛.管理會計在企業的應用研究[D].華北電力大學（北京），2010.

第二篇：淺析管理會計與財務會計結合論文

摘要：經濟發展促成了社會分工的發展，而管理會計和財務會計工作作為會計工作的不同分支，都是社會發展到一定時期的產物，二者既有區別又有相似之處。傳統會計理論把管理會計與財務會計看做是兩個互不干涉的會計分支，二者服務于不同的群體，核算方法受不同的會計手段所控制。但是，隨著時代的發展，企業管理者逐漸意識到，現代經濟體制的發展需要創新的會計理念，而其中最大的創新點就是改革原有的會計思想，轉而認為二者互為基礎，相輔相成共同為企業經營管理決策活動服務。為了提高企業會計工作的效率，減少由于部門間隔離帶來的失誤與核算偏差，財務會計與管理會計二者被要求必須加速實現融合。而要完成財務會計和管理會計之間的逐步結合，不僅涉及到會計技術、會計理論、國家宏觀會計政策方面的對接，同時還涉及到企業內外環境、會計人員素質等方面的提升。

關鍵詞：管理會計；財務會計；融合基礎；內外部條件

一、管理會計與財務會計的相同點

（一）相同的會計研究對象

管理會計和財務會計都是通過反映與監督企業價值運動，從而幫助合理安排企業生產、經營活動的工作。二者的核算對象都是企業生產經營活動過程中的資金運動。

（二）相同的會計數據基礎

雖然管理會計和財務會計各自代表會計工作的不同方向，但是在應對同一企業生產、經營狀況時，他們服務于同一企業，依賴相同的信息源進行工作，既都依賴于企業經濟活動所產生、記錄的經濟數據。

（三）相似的會計核算手段

雖然管理會計與財務會計在工作過程中，所面對的會計制度、工作方法和工作目的不盡相同。但隨著現實商業世界對于會計工作的要求的不斷提高和國家財政調控政策的進步，二者正在逐漸深化各方面的合作，并逐步趨于一致。

（四）相同的會計職能

事實上，不管是企業管理會計還是企業財務會計，他們作為企業管理的一部分，對于企業的日常工作都起到至關重要的作用。企業財務會計的主要工作是確認、計量、記錄與報告企業的各類經濟業務，強調保障企業經濟數據的及時性和準確性，并對此承擔一定的經濟責任。而管理會計工作的強調服務于企業日常經營管理決策，數據取自于企業財務會計系統，這二者的結合是企業穩定、健康發展的前提。財務會計是管理會計的支撐，而管理會計是財務會計的繼承與演化。

二、管理會計和財務會計結合的保障

（一）科技手段的結合普遍情況下，管理會計和財務會計的會計核算對象和對于核算對象的分析是一致的。在當代企業中，財務會計和管理會計的工作主要以企業資金運動作為根本，對生產經營活動進行管理和控制的過程。同時，隨著先進的計算機技術的發展，電子信息技術開始在社會各個領域進行滲透，這都為企業會計信息系統的整合提供了技術支持平臺。企業會計工作通過利用先進的信息技術，引入先進的數據集成系統，使得會計數據在企業內部的傳遞變得更為有效率。隨著智能化會計工作的逐步推進，這就要求企業會計工作人員將理論與實踐相結合，保證工作成果的質量，并逐步幫助企業建立一個完善的融合系統，將企業會計工作的管理職能發揮到極致。

（二）會計理念的結合隨著全球經濟的發展和國家有關會計制度的不斷完善，管理會計與財務會計領域的相互滲透與快速融合是國家經濟平穩運行、快速提升的重要保障。在會計實踐中，會計工作的基本目的是為企業管理層服務，為管理層的經營決策提供數據支撐，幫助企業控制生產和管理成本，有效提高利潤。而在這過程中，財務會計作為企業管理的基礎，必須與管理會計相互補充，協調發展。為了加強企業的管理工作，使會計工作的管理職能落到實處，企業必須建立起一個完整的會計信息管理系統，最大化會計工作的管理職能，為企業管理層決策提供全面的信息服務，并在此基礎上幫助企業預測未來的發展趨勢。

（三）國家制度基礎的結合財務會計和管理會計在出現之初，都具有自身特殊的職能，所以二者的結合將是一個長期的過程，必須采取一定的策略保證結合的順利進行。目前，我國財務會計與管理會計工作分開進行，二者缺乏實際關聯。在已存在完整、適用、先進的財務會計制度的情況下，管理會計發展相對滯后，缺乏國家統一標準，相對于與財務會計較靈活，更依賴于企業自身的獨特特性。在財務會計與管理會計的結合過程中，國家必須制定相關會計政策以加強這兩種會計工作的協同性，在一定程度上規范管理會計的工作，幫助實現企業會計工作的整合和加強企業會計數據在不同部門間的共享，促進我國財政事業的發展。

（四）優秀人才的結合人才是是企業持續、穩定和可持續發展的合理保證。隨著會計行業的健康發展，經濟和社會的發展需要，社會上涌現出一大批高素質的會計人員。高質量的會計人才不僅需要掌握先進的專業知識和財務管理知識，同時也需要具備較強的會計實踐技能。日漸完善的會計人才培養方案、職業素質評價體系和越來越高的會計人員從業素質，為企業管理會計與財務會計的結合提供人才保障的同時，優質的會計人才隊伍也在為宏觀經濟的發展創造活力。

三、融合的其他內外部條件

（一）構建融合體系的要求對于企業來說，實現財務會計與管理會計之間的資源整合，是一項具有重要意義的改革。而發展新的會計體系，是實現財務會計與管理會計的結合的保障。二者應該在現有的基礎上，實現優勢互補，相互交流并傳遞信息。與此同時，企業必須積極發展會計人員素質教育，為管理會計與財務會計融合體系的建設提供一支高水平、高質量的會計人員隊伍。財務會計領域的主要改革在于應當及時改進工作方法，確保及時、準確、可靠的提供高質量的會計信息，保證會計信息的準確性和有效性。同時，管理會計工作需要根據企業的獨特性、管理會計的服務對象、管理會計的目標來設計、指導管理會計的工作，確保管理會計工作的適用性。加強二者結合并服務于企業決策的同時，發展科學合理的，正確的企業銷售、經營預測。

（二）提升數據信息共享能力的要求在新的經濟形勢下，企業內部的信息交流，尤其是財務數據的交流，對于企業而言是至關重要的。企業內部先進信息技術的應用，與更加開放的信息傳遞平臺的構建，共同幫助實現企業內部實現財務和會計數據的跨部門傳遞。在現實的會計工作中，管理會計目標指導財務會計工作的進行，在使用相同數據源信息的基礎上共同管理和監督企業現金流，這一點充分證明了信息共享的重要性。企業應該為會計信息的跨部門交流提供良好的內部制度與環境保障，通過共享的環境實現二者的融合，使會計工作人員意識到會計資源整合的必要性。

（三）提升從業者職業素質的要求提升企業會計人員的素質對于提升企業經濟管理能力的重要作用是毋庸置疑的，這是時代的要求，也是企業自身發展的需要。一方面，是否具有豐富的理論知識和熟練的工作技巧，是會計人員能否勝任會計工作并順應新時代發展需要引導會計工作變革的基礎；另一方面，企業需要加強在職會計人員的培訓，通過專業化培訓培育真正適合本企業會計工作的會計員工。提高會計員工的綜合素質，不僅在于發展員工的專業素養，還應該培養會計員工的創新能力，使其勇于面對新挑戰、接受新理念。通過不間斷的會計理論知識的學習與現實的會計實踐，使員工充分意識到管理會計與財務會計結合的重要性，并鼓勵員工幫助企業實現會計資源的整合。這些挑戰都要求企業會計員工必須樹立新觀念，時刻關注市場經濟的發展狀況，及時更新會計理念以適應新的會計工作。

四、總結

在經濟高速發展的今天，激烈的市場競爭環境對于企業的日常經營管理活動提出了更高的要求，會計工作作為為企業決策的數據支撐的重要環節，企業內部如何改革會計工作，以保證管理職能的實現是新經濟形勢下企業的發展面臨的一個巨大挑戰。管理會計與財務會計在企業內部的聯合是新時代企業會計工作發展的一定趨向。新問題的解決依賴于新的融合技術、融合理論、國家政策、會計人才的全面發展，并且企業的內外部環境在這過程中的作用也不可忽視。管理會計與財務會計的結合，是企業整合資源以提高自身的財務管理能力的要求，企業必須建立新的融合體系與數據共享系統以確保企業財務管理活動的可持續發展，利用管理會計與財務會計二者基礎數據來源相同的這一獨特特性，集成企業會計工作所有方面，促進社會經營管理能力的進步。隨著時代的進步，財務信息使用者對于財務信息的要求越來越高。提高會計核算體系以適應經濟和社會發展，要求管理會計和財務會計領域的完美結合。管理會計和財務會計工作存在著趨同的要求，但依目前的情況來看，仍有較大差距，會計工作者還需繼續努力。

參考文獻：

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[4]洪康康。財務會計與管理會計關系探究[J]。財會通訊，2012，19：13—14。

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[6]李晨斌，李曉敏。新形勢下管理會計和財務會計的融合探析[J]。財會學習，2015，10：114。

第三篇：企業財務會計與管理會計的融合論文

摘要：在知識經濟快速發展的時代里，企業會計信息使用者對會計信息的靈活性、相關性等提出了更高的要求。財務會計、管理會計作為會計系統的兩大分支，提供的信息有很多相似之處，兩者之間的嚴格區分面臨困境，而兩者的融合對改善企業管理有重要意義。因此，企業應積極探究財務會計與管理會計的融合，為企業的發展與進步提供支持。

關鍵詞：企業;財務會計;管理會計;融合從本質上來看，企業會計系統是由管理會計與財務會計耦合而成的，是企業管理的核心子系統，特別是在知識經濟環境下，企業融合管理會計與財務會計已經顯得迫在眉睫，它是值得企業深入探究的重要課題。

一、簡述

企業管理會計一般都被稱為對內報告會計，主要是對企業內部資金的流向進行掌握，并參考企業今后的經濟活動，促進提高自身經營管理能力。管理會計主要涵蓋成本會計、管理系統兩項內容，企業在運行中只有堅持用發展的眼光審視問題，強化對內部資金的管理，并對自身未來的發展進行綜合考量，才能使管理更加有效[1]。財務會計一般都被稱為對外會計報告或傳統會計，企業財務會計人員掌握著資金，管理、監督企業財務的走向，并以政府部門或相關投資人提供的核算準則開展財務管理工作。從企業的角度看，財務會計人員是企業開展工作的核心，掌握著企業經濟命脈，是企業獲得良性發展的基本保障。由此可見，財務會計與管理會計之間的區別主要是工作的側重點、服務的對象、依據等都不同，但兩者的研究對象都是企業日常的生產經營活動，且他們共享信息資源，會計方法也相互滲透，并在核算內容上有交叉。實際上，企業管理會計與財務會計始終存在密切聯系，兩者相互滲透和補充，加上網絡信息技術的快速發展，兩者的融合獲得了條件。

二、企業財務會計與管理會計融合的意義

（一）幫助企業建立戰略與財務的邏輯關系。企業的根本目的是盈利，不管如何強調自身組織資源、無形資產、可持續發展能力的重要地位，企業始終要獲取利潤，要盡最大努力為股東創造價值增值。因此，企業成績單中最重要的一頁依舊是按照會計準則對財務表現進行衡量。企業長期戰略的本質也是追求長期的健康發展以及持續不斷的價值增值，所以企業在制定、執行長期戰略時，務必要綜合考慮戰略的選擇及其執行情況將會對企業財務狀況產生什么樣的影響，且它同時還受到財務狀況的制約。只是企業的財務表現及戰略通常都不會直接關聯，中間存在的因果鏈條相當復雜，只有通過管理會計這一工具來分解戰略，真正融合財務會計與管理會計，才能明確企業戰略與財務之間的邏輯關系，從而將戰略轉化成企業具體的目標、計劃，之后再對企業財務表現形成一種反饋，最終幫助企業實現價值增值。

（二）幫助企業充分發揮出會計的管理職能。企業管理實際上是管理企業的人、物、社會經濟活動。在企業管理過程或活動中，會計通過反映經濟事項、監督經濟關系，在企業管理中起著關鍵作用[2]。其中，管理會計通過預算管理、責任會計、績效評價等方法來分解任務、明確職責，以經濟活動為手段，最終的落腳點是管理人。所以財務會計與管理會計的融合能使各項管理功能也得到有機的融合，對會計管理職能的發揮有利，能在企業效益的提高中貢獻力量。

三、企業融合財務會計與管理會計的措施

（一）細化會計基礎工作，為融合提供前提條件。企業細化會計基礎工作可從三方面入手：一是建立所需原始信息目錄清單；二是以財務會計科目為依據，結合管理會計的需求，分類編碼原始信息目錄清單，并建立數據庫及其管理系統，使財務會計與管理會計的融合得到兼容的基礎數據和信息源；三是對會計憑證進行設計。具體包括：以企業既有財務會計科目為基礎，增加統計信息類別欄或代碼，為企業的會計工作、管理工作做好準備，避免重復篩選；增加備用信息欄目的設置，為管理會計記錄下需要的非貨幣信息；輸入會計憑證的單界面要變成多界面，且輸入會計憑證的人既可以是會計人員，也可由其他部門人員在現場直接輸入；合理設置賬簿的格式、類別，如企業可按照實際需求，設置兩套賬簿格式，即管理會計與會計賬簿，會計憑證是其數據來源，并按照會計要求以及憑證來設置會計賬簿。這里需要強調的是，企業管理會計賬簿要按照實際所需設計相應格式，按照會計憑證生成統計代碼的類別，管理會計與財務會計報表則分別按照相應的賬簿來生成，為兩者的融合提供前提條件。

（二）企業建立融合體系，為融合提供確認基礎。企業融合管理會計與財務會計是會計發展的一大突破，使會計體制得到進一步完善。因此，企業管理者首先應充分認識到決策過程中管理會計的重要性，并注重培訓會計人員，提升他們的素質水平，打造一支素質高、水平高的財務會計與管理會計隊伍。同時，企業財務會計人員應保持與時俱進，不斷改進工作方法，為管理會計提供及時、可靠、準確的會計信息，建立融合體系。隨著各種新型金融工具的出現及廣泛應用，企業財務會計應把單一的計量模式基礎轉變成多元化計量，盡量與企業現金流現值、現凈值、現市價等計量模式實現相互之間的配合[3]。

（三）運用變動成本方法，為融合提供銜接途徑。對企業財務會計工作而言，運用變動成本的方法開展日常核算工作可以使管理會計與財務會計的融合更有效。因為變動成本方法為企業的每一種產品提供了相應的變動成本資料，能為各項產品毛利率的確認提供方便。因此，企業可以它為基礎，準確管理生產成本，并提供一些有價值的會計信息、資料，合理且準確地分析管理會計的盈虧界限。同時，運用變成成本方法還能直接結合標準成本、彈性核算以及責任會計，使企業的各項生產經營環節都能發揮出重要意義。所以運用變動成本方法能為企業融合管理會計與財務會計提供銜接途徑。

四、結語

隨著知識經濟時代的來臨，會計的作用越來越重要，如果說財務會計的基本職能之一是反映，那么管理會計就是對該反映職能的延伸，兩者都服務于維護企業權益、提高企業效益這一根本目標。相信在企業的不斷探究與實踐中，財務會計、管理會計的融合是必然趨勢。

參考文獻

[1]王晶磊.新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].中國鄉鎮企業會計，2015（02）：114-115.[2]楊洪，劉佳新.完善我國會計體系的必經之路——財務會計與管理會計的融合[J].現代商業，2013（36）：255-256.[3]吳寶宏，王巍.財務會計與管理會計的有效融合與協調同步性研究[J].商場現代化，2013（09）：162-163.

第四篇：醫院管理會計與財務會計探析

醫院管理會計與財務會計探析

一、管理會計與財務會計的聯系

（一）是現代會計兩大基本內容。

管理會計與財務會計源于同一母體，共同構成了現代會計系統的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。

（二）最終目標相同。

管理會計與財務會計所處的工作環境相同，共同為實現醫院和醫院管理目標和經營目標服務。

（三）相互分享部分信息。

管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統，其主要工作內容是對財務會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務會計工作質量的約束。同時管理會計信息有時也使用一些與財務會計并不相同的方法來記錄、分析和預測企業的經營狀況。

二、管理會計與財務會計區別

（一）會計主體不同。

管理會計主要以醫院內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧醫院主體；而財務會計往往只以整個醫院為工作主體。管理會計責任主體更具體。

（二）基本職能不同。

管理會計作為會計的內部管理系統，其工作側重點主要為內部管理服務；不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，工作程序性較差，從經營管理的角度來獲取數據，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為。注重管理過程、結果對內部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照經營目標而努力工作，主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬于“經營型會計”。財務會計工作的側重點在于為醫院主體外界利害關系集團提供會計信息服務，方法和程序是固定的，采用統一的財務會計制度和準則，主要為政府主管部門，履行反映、報告醫院經營成果和財務狀況的職能，屬于“報告型會計”。

（三）信息特征不同。

管理會計信息跨越過去、現在和未來三個時態；而財務會計信息則大多為過去時態。管理會計大多以沒有統一格式、不固定報告日期和不對外公開的內部報告為其信息載體；財務會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和報告日期的財務報表。管理會計在向內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經常使用非價值單位，比如醫院的一線工作人員所在的科室是價值單位，可以作為管理會計的主體，而后勤部門是非價值單位，也可作為管理會計的主體，此外還可以根據部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務會計主要向政府部門提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統性、連續性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。

三、醫院的經營需要管理會計

醫院是為社會提供醫療服務的，是不以盈利為目的的公益性事單位。面對財政撥款嚴重不足的事實，醫療市場的競爭日趨激烈的現實，醫院要生存、要發展，決策者充分認識到“向管理要效益”的唯一途徑。醫院紛紛進行了深化內部改革，營造適應競爭的內部環境。國家也相繼推出了衛生體制改革各項要求，促進了醫院在機構、人事制度、內部分配、后勤社會化等多方面的改革。醫院內部改革所有的措施都是圍繞著提高效益，促進醫院發展，而評價每期改革效益都有投入-產出的綜合核算問題，其最好的工具就是管理會計。因為在改革措施實施前要進行效益預測，在實施中要進行效益跟蹤測算，在實施后要進行效益評價，傳統的財務會計是遠遠滿足不了這樣的要求，也完成不了整個過程。因此只有把財務會計提高為管理會計，才能使財務管理成為企業管理的中心。

醫院的財務會計，它的主要使用者是政府主管部門。政府主管部門履行管理職能，在這一形勢下，更應加快財務會計提高為管理會計的進程，使醫院的財務部門找準自己的角色定位，從而帶動醫院管理水平和經營水平的提高。

管理會計才是為醫院服務的，它的使用者是醫院內部的管理者。在時間概念上，財務會計是反映過去的數據，而管理會計則反映未來，如預算、標準成本、財務評價指標的制定，作為醫院目標指導各責任部門工作；在報告內容上，財務會計受會計準則限制，只對醫院整體情況如收入、支出、利潤做概括反映，而管理會計則不受公認會計原則的限制，可詳細反映醫院任何局部的情況，如對

一個科室，可以用收住病人計劃的完成情況，固定資產的利用率，勞動效率的高低來評價和反映其工作情況；在行為含義上，財務會計關心披露的充分性，而管理會計則關心報告怎樣影響員工的行為；通過收集、整理、研究、分析一系列數據資料，公布各責任目標的完成情況。在行為性質上，財務會計是被動的，而管理會計則是主動的。

四、如何做好管理會計

（一）做好財務會計是做好管理會計的前提和基礎。

要想全面推廣和有效應用管理會計，一個前提條件是醫院要做好財務會計核算的基礎工作。因為管理會計進行規劃與決策時所應用到的會計信息資料主要來源于記賬、算賬和報賬的財務會計工作，尤其是醫院成本會計核算部分，是管理會計的實務部分，通過醫院的經營情況來檢驗管理會計的預算、規劃是否到位，如果日常會計核算提供的信息不具有真實性、可靠性、完整性，在此基礎上應用管理會計進行預測、規劃與決策、分析與控制也就自然失去了實際的應用價值，管理會計的優越性與作用也就不能夠體現出來。醫院引用管理會計，能在完成財務會計各項功能的基礎上，核算經濟指標，如固定資產收益率、平均床位周轉率和醫療服務收益率等，為準確評價醫院績效提供依據。因此，設立管理會計可以促進會計信息朝多層次、多元化方向發展，有利于引導財務管理在提高社會效益和經濟效益兩方面發揮更大作用。

（二）增強醫院主要領導的管理意識。

能否成功推行管理會計，醫院主要領導的管理會計知識和素質培養十分重要，醫院領導已經成為管理會計應用好壞的關鍵因素。如果領導沒有一定的管理會計意識水平，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高恐怕也難以發揮作用。

（三）建立現代醫院財務管理模式。

運用管理會計與財務會計拓展傳統財務管理內涵，如進行醫療業務本量利分析、醫療設備投資回報分析、開展風險管理、存貨控制、無形資產管理等。管理會計按時提交分析報表、財務專題報告、項目預測分析、評價、建議等。具體包括：一是固定資產投資合理性分析。針對近幾年基本建設項目進行回顧和再評價，尤其是銀行信貸投資效益分析，為今后醫院基本建設立項提供科學的決策

依據。二是醫院經營管理中的成本控制。大力加強對各部門人力、物力消耗使用的控制是提高經營管理效果的有效途徑。通過對各科室實際人員費用及材料消耗的統計分析制訂出合理的消耗指標，以獲取最大的經濟效益。三是物資采購預測和決策分析。醫院每年的醫療設備和藥品采購資金金額巨大，任何盲目的設備采購和藥品庫存積壓都將給醫院帶來資金上的浪費和周轉困難。因此，事前做好預測分析工作，制訂資金使用計劃，可以有效地避免上述問題的發生。

隨著我國經濟的發展，醫療體制改革的進一步深入，應用管理會計必將成為我國醫院的內在需求。將促進和提高醫院的經營管理，管理會計會呈現出專業化、職業化、國際化的發展趨勢，管理會計必將為我國社會經濟發展作出巨大貢獻。

第五篇：財務會計 論文

財務會計畢業論文-企業財務會計報告的分析

《財務會計畢業論文-企業財務會計報告的分析》免費論文范文范例試企業的財務狀況和經營成果最終體現在財務會計報告上，所以財務會計報告是企業經營者、股東、債權人及潛在的投資者了解和掌握企業生產經營情況和發展水平的主要信息來源。為了使財務會計報告使用者能夠理解和掌握企業財務會計報告所揭示的真正的經濟內涵，我們就必須要運用科學的方法對其進行綜合的分析。企業的財務會計報告主要由會計報表、會計報表附注和財務情況說明書組成（不要編制和提供財務情況說明書的企業除外）。那么，如何對這些會計報表及附注進行分析呢，我認為應從以下幾個方面來進行：

一、企業經營業績分析

財會會計報告使用者對企業的經營情況是比較關注的，比如收入、利潤等指標完成情況如何，同以前同期相比有何變化等。具體分析，可從以下幾個方面著手：

（一）分析企業收入的構成情況

企業的收入主要包括主營業務收入、其他業務收入。其中，主營業務收入是企業最重要的收入指標，對該指標的分析，可采用本期收入和以前同期相比較，一般使用最近三年的數據為好。在主營業務收入分析過程中還要注意各收入項目在收入總量中所占的比重，以便了解企業主營業務在同行業中的地位和發展前景。主營業務收入應占有企業總收入的絕對份額，否則，該企業被認為是處于非正常經濟狀態或主營業務不突出。

（二）分析企業的盈利能力

利潤指標是企業最重要的經濟效益評價指標之一，通過對該指標的分析，可以了解企業的盈利水平和企業發展前景。通過觀察營業利潤、投資收益、補貼收入及營業外凈收入在企業利潤總額中所占的份額，還可以評價企業利潤來源的穩定性。

（三）分析成本費用對企業利潤的影響

成本費用是影響企業經營利潤的重要因素，在收入一定的條件下，成本費用越低，企業的利潤就越大，反之亦然。這可通過銷售利潤率或成本費用利潤率來驗證。同時需要對成本費用作進一步的分解，以便了解各成本費用項目所占的比重，從而使企業管理者可以有的放矢的壓縮有關開支，達到以最小的投入取得最大的產出。

二、資產管理效率分析

對于企業來說，各項資產運轉能力的強弱，體現了管理者對現有資產的管理水平和使用效率。資產使用效率越高，周轉速度越快，反映了資產的流動性越好，償還債務的能力越強，企業的資產得到了充分的利用。對資產管理效率的分析，主要是通過以下指標來進行，即應收帳款周轉率、存貨周轉率、投資報酬率、固定資產周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率。