第一篇：財務會計與管理會計的區(qū)別

財務會計與管理會計的區(qū)別

長期以來，企業(yè)的財務會計和管理會計在我們很多人的印象中并沒有清晰的界限，許多人常常將二者混為一談。其實，財務會計和管理會計在許多方面均有著不少的差異。

一般來說，會計是以貨幣為計量單位，系統(tǒng)而有效地記錄、分類、匯總僅限于財務方面的交易和事項的過程，以及解釋其結(jié)果的一種應用技術(shù)。根據(jù)作用的不同，會計可以分為財務會計和管理會計兩大分支。

其中，財務會計的主要功能是為外部使用者（主要包括投資者、債權(quán)人、政府機構(gòu)、客戶等）、專業(yè)咨詢機構(gòu)、股票交易所提供信息，又稱為報告會計。財務會計是以用貨幣形式反映在會計憑證中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)作為基本投入，以賬戶體系為基本的分類框架，以財務報表為基本的產(chǎn)出。資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表構(gòu)成基本的財務報表體系。

外部使用者由于遠離企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實體，因而主要通過企業(yè)提供的財務報表獲得有關(guān)信息。因此，財務會計要求其必須站在“公正”的立場上，“客觀”地反映情況。為此，財務會計要求從日常的賬務處理到財務報表的編制，必須嚴格遵循符合國家法令和社會公益要求的規(guī)范化程序和規(guī)則，以取信于企業(yè)外部具有不同利益訴求的企業(yè)利益相關(guān)者。

管理會計的主要功能是位企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息，又稱對內(nèi)報告會計。它利用會計以及某些非會計信息，運用成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法等對企業(yè)管理中存在的問題進行診斷和分析，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益服務。

由于管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務的，其目的不僅是提供客觀和規(guī)范的信息，而且要對企業(yè)的管理診斷服務。因此，管理會計更加注重會計信息的管理功能，它不需要遵循特定的信息處理規(guī)范，可以對會計信息進行重新分類、整理和加工，使之更加適合內(nèi)部管理人員使用的需要。

第二篇：財務會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

財務會計與管理會計的聯(lián)系

（1）是現(xiàn)代會計兩大基本內(nèi)容。管理會計與財務會計源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。

（2）最終目標相同。管理會計與財務會計所處的工作環(huán)境相同，共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標和經(jīng)營目標服務。

（3）相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財務會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務會計工作質(zhì)量的約束。同時管理會計信息有時也使用一些與財務會計并不相同的方法來記錄、分析和預測企業(yè)的經(jīng)營狀況。

1.2財務會計與管理會計的區(qū)別

（1）會計主體不同。管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。管理會計責任主體更具體。

（2）基本職能不同。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務；不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，工作程序性較差，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù)，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業(yè)經(jīng)營目標而努力工作，起作企業(yè)向?qū)Чδ埽饕男蓄A測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”。財務會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財務會計制度和準則，主要為股東、債權(quán)債務人、政府主管部門，履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于“報告型會計”。

（3）信息特征不同。管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)；而財務會計信息則大多為過去時態(tài)。管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體；財務會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和報告日期的財務報表。管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，比如企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價值單位，可以作為管理會計的主體，而企業(yè)的后勤部門，他們是非價值單位，也可作為管理會計的主體，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務會計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。

第三篇：財務會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別(讀書筆記)

財務會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

財務會計與管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個分支其本質(zhì)都是經(jīng)濟信息系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟中表現(xiàn)出所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，所有者把資源委托給經(jīng)營者運用，經(jīng)營者則承擔資源的委托責任和獲取相應的報酬。企業(yè)內(nèi)外部的主要信息使用者，對信息有著不同的要求。這就形成了財務會計與管理會計的主要差別。財務會計與管理會計的主要差別集中表現(xiàn)為兩者具有不同的目標及信息處理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

1目標的差異

目標在這里基本上是兩個問題：一是誰是信息的使用者，即香水共信息；二是使用者需要什么信息。

財務會計信息的使用者，既包括企業(yè)內(nèi)部，也包括企業(yè)外部。而企業(yè)外部的利害關(guān)系集團，尤其是哪些不參與企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)管理好壞對他們具有重大影響的投資者、債權(quán)人和其他類似的信息使用者應是財務會計的主要服務對象，即主要的信息用戶。在我國，財務會計提供的信息還應考慮國家有關(guān)部門的監(jiān)管需要。財務會計信息通常是借助于通用的財務報告?zhèn)鬟f給企業(yè)外部。財務報告中把企業(yè)作為一個整體，報告的信息主要是企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。

管理會計則不同，它的主要使用者是企業(yè)內(nèi)部各個層次的管理部門。管理當局所需要的主它要信息主要是有助于他們進行經(jīng)營決策、長期投資和進行全面的預算管理。他運用差別成本、邊際成本、機會成本、作業(yè)成本及分部成本等新型的成本概念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需要，面向現(xiàn)在和未來，利用本企業(yè)對財務報告和同行業(yè)其他企業(yè)的財務報告，提供對企業(yè)的經(jīng)營過程進行全方位決策的方案。

2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的差異

正如上文所言，財務會計輸出的對外財務報告是通過一系列特定的、較為嚴密的要素所構(gòu)成。財務會計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特點是：第一，它主要由確認、計量、記錄、報告和表外信息披露等程序所構(gòu)成米一個程序都有特殊的標準和方法。一切經(jīng)濟數(shù)據(jù)必須通過桑樹程序加工，才能記入財務報表。第二，財務會計的處理程序和最終編制財務報表必須符合公認會計原則或財務會計準則的要求。第三，按公認會計原則或財務會計準則編制的財務報表尚需獨立公正的注冊會計師或?qū)徲嫀熯M行審計，其他財務報告披露的信息和表外信息一般應由企業(yè)以外的專家進行審閱。

管理會計信息的加工和輸出沒有一個特定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)或模式，它主要通過預測、計劃、計算、評估、比較等程序來完成，不受會計準則的制約，主要面向未來，運用預測科學、決策理論、行為科學和現(xiàn)代數(shù)學等多學科理論方法提供企業(yè)內(nèi)部管理所需要的信息。管理會計的程序和信息輸出，不需要注冊會計師審計，但獲得管理會計證書的會計師可以提供咨詢和服務。

財務會計與管理會計的區(qū)別并非絕對的，兩者還存在以下幾方面的聯(lián)系：一是二者所使用的基本信息同源。管理會計所使用的資料固然很多，但絕大部分原始資料都來自財務會計信息系統(tǒng)，只是管理會計依據(jù)其信息要求對這些資料進行相應處理和加工。二是服務對象相交叉，職能目標相通。財務會計雖為“外部會計”，同時也為內(nèi)部服務，管理會計作為“內(nèi)部會計”，同時也為外部服務，只是它們的側(cè)重點不同；二者雖然核算方法、程序等方面不盡相同，但它們的基本職能目標卻是相通的，都作為信息系統(tǒng)向企業(yè)的有關(guān)方面提供信息，起著參謀、咨詢作用。三是都要求核算資料客觀、真實，并易于驗證。

以下是我個人的理解（你就參考一下，不一定準確）

財務會計指的是對企業(yè)當前的會計進行分析、計量，管理會計是指管理企業(yè)以后的營運，著重指未來

資本性支出：假如企業(yè)購買一臺筆記本，而這應該記入企業(yè)的固定資產(chǎn)，而不應該記入管理費用，它能為企業(yè)在會計幾個為企業(yè)帶來收益。費用性支出：其實我感覺應該是收益性支出，假如企業(yè)購買辦公用品，這些用品在企業(yè)一個會計之內(nèi)用完，沒有任何資本性收入。

安慶師范學院陶然

第四篇：簡述管理會計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別

1． 簡述管理會計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別？答：（1）聯(lián)系：信息資源共享，共同服務于企業(yè)管理，最終目標都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。（2）區(qū)別：職能目標不同、主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報時間不同、法律效力不同。

2、簡述短期經(jīng)營決策的特點？答：（1）短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。（2）短期經(jīng)營決策要有明確的目標。（3）短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。

3、簡述變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別？答：（1）應用的前提條件不同。（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。（3）銷貨成本及存貨水平不同。（4）銷貨成本計算公式不同。（5）損益確定程序不同。（6）所提供信息的用途不同。

4、什么是利潤預測？利潤預測包括的基本方法？答：利潤預測是指按照影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預測；或者按照實現(xiàn)目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。

利潤預測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。

5、簡述各有關(guān)因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？答：（1）銷售單價變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，銷售單價的提高，企業(yè)的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤就多。（2）單位變動成本變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻毛益率將會有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤就多。（3）固定成本總額變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)用于彌補固定成本總額的貢獻毛益總額不變，企業(yè)的利潤也會增加。

6、簡述管理會計的內(nèi)容？答：（1）預測與決策會計：預測與決策會計是以企業(yè)的經(jīng)營目標為依據(jù)，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預測企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經(jīng)營預測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會計：規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進一步落實，從而制定出詳細的預算，并對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預算管理、成本控制等。（3）業(yè)績評價會計：業(yè)績評價會計通常又被稱為責任會計，其目的是通過劃分責任和落實責任，對企業(yè)內(nèi)部各責任單位實施預算情況進行考核和評價，從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠朝著預定的目標運行。責任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責任中心、落實責任預算、記錄實際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟活動告等。

7、簡述業(yè)務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務量的增加而減少。變動成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務量成正比例發(fā)生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。

8影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？答：企業(yè)的銷售量、銷售單價、單位變動成本、固定成本等困素都會對保本點變化產(chǎn)生影響。

9、簡述長期投資決策的程序？答：一個企業(yè)要想維持較強的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機會，再經(jīng)過投資決策程序進行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過這樣的過程：提出投資項目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目；提出備選實施方案；選擇最優(yōu)實施方案；項目實施與事后評價。

10、什么是預算？全面預算包括哪些類型？預算的基本功能有哪些？答：預算就是計劃的一種形式，它是企業(yè)為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預算包括日常業(yè)務預算（經(jīng)營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內(nèi)容。預算具有確立目標、整合資源、控制業(yè)務和評價業(yè)績等四個基本功能。

第五篇：醫(yī)院管理會計與財務會計探析

醫(yī)院管理會計與財務會計探析

一、管理會計與財務會計的聯(lián)系

（一）是現(xiàn)代會計兩大基本內(nèi)容。

管理會計與財務會計源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代會計系統(tǒng)的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。

（二）最終目標相同。

管理會計與財務會計所處的工作環(huán)境相同，共同為實現(xiàn)醫(yī)院和醫(yī)院管理目標和經(jīng)營目標服務。

（三）相互分享部分信息。

管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財務會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務會計工作質(zhì)量的約束。同時管理會計信息有時也使用一些與財務會計并不相同的方法來記錄、分析和預測企業(yè)的經(jīng)營狀況。

二、管理會計與財務會計區(qū)別

（一）會計主體不同。

管理會計主要以醫(yī)院內(nèi)部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧醫(yī)院主體；而財務會計往往只以整個醫(yī)院為工作主體。管理會計責任主體更具體。

（二）基本職能不同。

管理會計作為會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為內(nèi)部管理服務；不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，工作程序性較差，從經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù)，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照經(jīng)營目標而努力工作，主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”。財務會計工作的側(cè)重點在于為醫(yī)院主體外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財務會計制度和準則，主要為政府主管部門，履行反映、報告醫(yī)院經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于“報告型會計”。

（三）信息特征不同。

管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)；而財務會計信息則大多為過去時態(tài)。管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體；財務會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和報告日期的財務報表。管理會計在向內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，比如醫(yī)院的一線工作人員所在的科室是價值單位，可以作為管理會計的主體，而后勤部門是非價值單位，也可作為管理會計的主體，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務會計主要向政府部門提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。

三、醫(yī)院的經(jīng)營需要管理會計

醫(yī)院是為社會提供醫(yī)療服務的，是不以盈利為目的的公益性事單位。面對財政撥款嚴重不足的事實，醫(yī)療市場的競爭日趨激烈的現(xiàn)實，醫(yī)院要生存、要發(fā)展，決策者充分認識到“向管理要效益”的唯一途徑。醫(yī)院紛紛進行了深化內(nèi)部改革，營造適應競爭的內(nèi)部環(huán)境。國家也相繼推出了衛(wèi)生體制改革各項要求，促進了醫(yī)院在機構(gòu)、人事制度、內(nèi)部分配、后勤社會化等多方面的改革。醫(yī)院內(nèi)部改革所有的措施都是圍繞著提高效益，促進醫(yī)院發(fā)展，而評價每期改革效益都有投入-產(chǎn)出的綜合核算問題，其最好的工具就是管理會計。因為在改革措施實施前要進行效益預測，在實施中要進行效益跟蹤測算，在實施后要進行效益評價，傳統(tǒng)的財務會計是遠遠滿足不了這樣的要求，也完成不了整個過程。因此只有把財務會計提高為管理會計，才能使財務管理成為企業(yè)管理的中心。

醫(yī)院的財務會計，它的主要使用者是政府主管部門。政府主管部門履行管理職能，在這一形勢下，更應加快財務會計提高為管理會計的進程，使醫(yī)院的財務部門找準自己的角色定位，從而帶動醫(yī)院管理水平和經(jīng)營水平的提高。

管理會計才是為醫(yī)院服務的，它的使用者是醫(yī)院內(nèi)部的管理者。在時間概念上，財務會計是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會計則反映未來，如預算、標準成本、財務評價指標的制定，作為醫(yī)院目標指導各責任部門工作；在報告內(nèi)容上，財務會計受會計準則限制，只對醫(yī)院整體情況如收入、支出、利潤做概括反映，而管理會計則不受公認會計原則的限制，可詳細反映醫(yī)院任何局部的情況，如對

一個科室，可以用收住病人計劃的完成情況，固定資產(chǎn)的利用率，勞動效率的高低來評價和反映其工作情況；在行為含義上，財務會計關(guān)心披露的充分性，而管理會計則關(guān)心報告怎樣影響員工的行為；通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，公布各責任目標的完成情況。在行為性質(zhì)上，財務會計是被動的，而管理會計則是主動的。

四、如何做好管理會計

（一）做好財務會計是做好管理會計的前提和基礎(chǔ)。

要想全面推廣和有效應用管理會計，一個前提條件是醫(yī)院要做好財務會計核算的基礎(chǔ)工作。因為管理會計進行規(guī)劃與決策時所應用到的會計信息資料主要來源于記賬、算賬和報賬的財務會計工作，尤其是醫(yī)院成本會計核算部分，是管理會計的實務部分，通過醫(yī)院的經(jīng)營情況來檢驗管理會計的預算、規(guī)劃是否到位，如果日常會計核算提供的信息不具有真實性、可靠性、完整性，在此基礎(chǔ)上應用管理會計進行預測、規(guī)劃與決策、分析與控制也就自然失去了實際的應用價值，管理會計的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來。醫(yī)院引用管理會計，能在完成財務會計各項功能的基礎(chǔ)上，核算經(jīng)濟指標，如固定資產(chǎn)收益率、平均床位周轉(zhuǎn)率和醫(yī)療服務收益率等，為準確評價醫(yī)院績效提供依據(jù)。因此，設(shè)立管理會計可以促進會計信息朝多層次、多元化方向發(fā)展，有利于引導財務管理在提高社會效益和經(jīng)濟效益兩方面發(fā)揮更大作用。

（二）增強醫(yī)院主要領(lǐng)導的管理意識。

能否成功推行管理會計，醫(yī)院主要領(lǐng)導的管理會計知識和素質(zhì)培養(yǎng)十分重要，醫(yī)院領(lǐng)導已經(jīng)成為管理會計應用好壞的關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導沒有一定的管理會計意識水平，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。

（三）建立現(xiàn)代醫(yī)院財務管理模式。

運用管理會計與財務會計拓展傳統(tǒng)財務管理內(nèi)涵，如進行醫(yī)療業(yè)務本量利分析、醫(yī)療設(shè)備投資回報分析、開展風險管理、存貨控制、無形資產(chǎn)管理等。管理會計按時提交分析報表、財務專題報告、項目預測分析、評價、建議等。具體包括：一是固定資產(chǎn)投資合理性分析。針對近幾年基本建設(shè)項目進行回顧和再評價，尤其是銀行信貸投資效益分析，為今后醫(yī)院基本建設(shè)立項提供科學的決策

依據(jù)。二是醫(yī)院經(jīng)營管理中的成本控制。大力加強對各部門人力、物力消耗使用的控制是提高經(jīng)營管理效果的有效途徑。通過對各科室實際人員費用及材料消耗的統(tǒng)計分析制訂出合理的消耗指標，以獲取最大的經(jīng)濟效益。三是物資采購預測和決策分析。醫(yī)院每年的醫(yī)療設(shè)備和藥品采購資金金額巨大，任何盲目的設(shè)備采購和藥品庫存積壓都將給醫(yī)院帶來資金上的浪費和周轉(zhuǎn)困難。因此，事前做好預測分析工作，制訂資金使用計劃，可以有效地避免上述問題的發(fā)生。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療體制改革的進一步深入，應用管理會計必將成為我國醫(yī)院的內(nèi)在需求。將促進和提高醫(yī)院的經(jīng)營管理，管理會計會呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的發(fā)展趨勢，管理會計必將為我國社會經(jīng)濟發(fā)展作出巨大貢獻。