第一篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的可行性分析

關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的可行性分析

摘要:在我國(guó)會(huì)計(jì)界,一直以來(lái),存在著“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外,管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”的傳統(tǒng)觀念,但是隨著會(huì)計(jì)理論的發(fā)展和會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮,這種觀念逐漸被打破。本文從管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展入手,闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ),提出了在理論和實(shí)踐中,將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合是可行的,也是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

Abstract: Since our country accountant, has had “financial inventory accounting foreign, management accounting internal” traditional ideas.This article was financial inventory accounting’s extending obtains from management accounting with the development, to elaborate management accounting and financial inventory accounting fused the foundation, proposed in the theory and the practice, management accounting and financial inventory accounting will fuse will be feasible, was also the inevitable trend which accountant developed.Key words: management accounting;financial accounting;fusion

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)信息生成和利用系統(tǒng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大支柱。一直以來(lái),人們都認(rèn)為:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容,通過(guò)一定的程序和方法,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的大量、日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)記錄、分類和匯總編制成會(huì)計(jì)報(bào)表,向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法,通過(guò)整理、計(jì)算、對(duì)比、分析,向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供用以短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策,制定計(jì)劃指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)告。這種“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外,管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”傳統(tǒng)觀念長(zhǎng)期以來(lái)制約著會(huì)計(jì)人員的思維,這樣不僅不利于會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮,而且也阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。其實(shí),管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同時(shí)并列為相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng),但企業(yè)會(huì)計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性,共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)總體要求。他們從不同的角度反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),相互補(bǔ)充,相互配合,共同提供決策者所需要的會(huì)計(jì)信息。因此,在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是可以有機(jī)地融合在一起的,他們具有融合的基礎(chǔ)和必要。

1管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展

1.1管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個(gè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長(zhǎng)過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為加強(qiáng)其內(nèi)部管理,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而運(yùn)用專門的管理會(huì)計(jì)辦法,即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析,編制企業(yè)的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算,確定各方面的主要目標(biāo),建立責(zé)任中心,并對(duì)其進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià),以達(dá)到預(yù)期的目的。這在理論上就屬于管理會(huì)計(jì)的職能,它是由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)執(zhí)行的。

1.2管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景,進(jìn)行投資決策,建立責(zé)任中心,完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并對(duì)其進(jìn)行核算、調(diào)控、分析、考核和評(píng)價(jià)等管理手段顯得愈來(lái)愈重要。為此目的,廣大財(cái)務(wù)工作者在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)和積累,在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)賬、算賬、報(bào)賬的基礎(chǔ)上,把實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納為諸如成本習(xí)性與量本利分析、變動(dòng)成本計(jì)算、預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專門方法,投資決策與分析的專門方法,責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等內(nèi)容,人們把這些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)予以科學(xué)的、系統(tǒng)的總結(jié),就形成了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,它豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容,擴(kuò)展了會(huì)計(jì)的職能,使會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

綜上所述,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致

會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來(lái)的,它不僅僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具,會(huì)計(jì)本身是有管理職能的,是人們從事管理的一種活動(dòng)。傳統(tǒng)的看法認(rèn)為:內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是由管理會(huì)計(jì)提供的,而外部會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要?jiǎng)t是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看這種觀點(diǎn)具有明顯的缺陷。管理會(huì)計(jì)并非獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)科,它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有兩項(xiàng)假設(shè):一是內(nèi)部信息的保密。因?yàn)閮?nèi)部信息特別是成本信息被看成是商業(yè)機(jī)密,是企業(yè)立足于市場(chǎng)的有力武器;二是內(nèi)部信息的提供和傳遞不受外界有關(guān)法規(guī)的約束和限制。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,管理會(huì)計(jì)不僅要樹(shù)立企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的觀念,關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,而且還要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的其他組成部分,如顧客、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià),提供決策所需要的信息。同時(shí),企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息,而且越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的未來(lái)信息、分部信息、過(guò)程信息和非貨幣的信息,而這些信息主要是由管理會(huì)計(jì)提供的。由此,美國(guó)會(huì)計(jì)界已提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息對(duì)外披露的要求。我國(guó)也已經(jīng)要求上市公司提供分部信息、關(guān)聯(lián)方交易等內(nèi)部信息。同樣,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策,也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來(lái),內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致,管理會(huì)計(jì)的重要性將顯得更為突出,有可能形成自身獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù),從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.2會(huì)計(jì)研究對(duì)象的極大擴(kuò)展

“會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,總是表現(xiàn)和反映為一定的資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)及其所反映的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容,也就是會(huì)計(jì)對(duì)象?！庇纱?我們可以看出:傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理過(guò)多地注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本,認(rèn)為會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng),而忽略了決定這些因素的人及其行為活動(dòng)。事實(shí)上,無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都是以價(jià)值信息為基礎(chǔ),其研究對(duì)象都是將會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的資料計(jì)算整理成有用的信息,進(jìn)而使信息用于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),促使企業(yè)效益最大化,達(dá)到管理的目的。隨著科學(xué)技術(shù)和相關(guān)理論的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)主體認(rèn)識(shí)和改造能力不斷提高,會(huì)計(jì)客體被作用的范圍和深度便不斷得以擴(kuò)展。如今的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,它拓展了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的范圍,使企業(yè)資源趨于多元化,結(jié)構(gòu)資本、客戶資本、智力資本成為企業(yè)所擁有或控制的、能為企業(yè)帶來(lái)超額經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略性資源。如何核算、監(jiān)督和控制這些人力資本、智力資本等已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容,在度量和評(píng)估這些價(jià)值體系時(shí),必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的局限,創(chuàng)建一種更客觀、更全面的多方位的評(píng)估體系。包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等,使企業(yè)成為作業(yè)鏈、價(jià)值鏈、知識(shí)鏈、行為鏈的統(tǒng)一體。

隨著會(huì)計(jì)研究對(duì)象的擴(kuò)展,會(huì)計(jì)管理模式也從以財(cái)務(wù)資本為核心向以知識(shí)資本管理為核心轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象已不僅包括物質(zhì)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程,還應(yīng)包括與物質(zhì)流、資金流和信息流時(shí)刻相伴的、體現(xiàn)出資者、經(jīng)營(yíng)者、職工等各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。因此,從總體上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的,即是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ),以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶,體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。二者對(duì)象的一致性,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了理論基礎(chǔ)。

2.3會(huì)計(jì)終極目標(biāo)的一致性 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作最終是編制出對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表,而管理會(huì)計(jì)的任務(wù)則是要幫助改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。然而,事實(shí)上,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了根本性的變化,人力資本、智力資本的管理和創(chuàng)新成為企業(yè)管理核心內(nèi)容。而智力資本的主要價(jià)值幾乎都在會(huì)計(jì)報(bào)表之外。這就需要管理人員在決策過(guò)程中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同提供信息。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)一方面要著重體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為各產(chǎn)權(quán)主體(包括所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府管理當(dāng)局)提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息,另一方面則應(yīng)突出管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的法人所有權(quán)的管理職能,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求,共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)

正是由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究對(duì)象與目的、特征以及反映的內(nèi)容上是基本一致的,他們具有會(huì)計(jì)總目標(biāo)一致,原始資料同源,會(huì)計(jì)信息同質(zhì)的特點(diǎn),因此,它們也就有了相互融合的基礎(chǔ)。雖然兩者之間仍存在著一些差異,但兩者的融合,無(wú)論是從理論上還是實(shí)踐上都是有益的。

首先,在理論上,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象主要體現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng),即物質(zhì)核算方面,管理會(huì)計(jì)的對(duì)象主要體現(xiàn)在價(jià)值差量、信息管理方面,若把運(yùn)動(dòng)和信息能很好地結(jié)合起來(lái),就可以從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的總體角度來(lái)把握企業(yè)的管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從事核算工作,其特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn),原則性和政策性很強(qiáng),工作領(lǐng)域相對(duì)固定,而管理會(huì)計(jì)則要靈活得多,二者的融合,就可以將會(huì)計(jì)工作從有限的空間向無(wú)限的服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展,不僅拓寬了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作視野,也將會(huì)計(jì)理念帶入更廣闊的管理天地。這樣就為會(huì)計(jì)體系的發(fā)展提供更多更優(yōu)質(zhì)的資源和素材,從而推動(dòng)會(huì)計(jì)理論研究體系的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,有利于從整體上把握各種理論的相互聯(lián)系,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革,要充分考慮管理會(huì)計(jì)的要求,保證會(huì)計(jì)信息共享的最大化;管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,要遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則和制度的約束,這樣有利于形成一套完整的理論體系。

其次,在實(shí)踐中若把二者綜合起來(lái)進(jìn)行操作,則會(huì)增加企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。如運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論對(duì)企業(yè)量本利的分析,可以計(jì)算出某種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。有了盈虧平衡點(diǎn)這一數(shù)據(jù)后,在財(cái)務(wù)上我們就可以合理安排好企業(yè)的生產(chǎn)資金,控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。又如,在作用時(shí)效方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效在于反映過(guò)去,對(duì)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀的反映和監(jiān)督,它按照客觀性原則,堅(jiān)持歷史成本原則,對(duì)過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和總結(jié)。而管理會(huì)計(jì),它的作用不僅限于分析過(guò)去,而且還在于能動(dòng)地利用已知的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái),同時(shí)控制現(xiàn)在。若把二者相融合,我們就能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)更為全面的信息平臺(tái),綜合企業(yè)財(cái)務(wù)的歷史、現(xiàn)在、未來(lái)信息,更好地為企業(yè)的管理服務(wù)。

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代里，企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的靈活性、相關(guān)性等提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支，提供的信息有很多相似之處，兩者之間的嚴(yán)格區(qū)分面臨困境，而兩者的融合對(duì)改善企業(yè)管理有重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)積極探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)耦合而成的，是企業(yè)管理的核心子系統(tǒng)，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)顯得迫在眉睫，它是值得企業(yè)深入探究的重要課題。

一、簡(jiǎn)述

企業(yè)管理會(huì)計(jì)一般都被稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流向進(jìn)行掌握，并參考企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力。管理會(huì)計(jì)主要涵蓋成本會(huì)計(jì)、管理系統(tǒng)兩項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)在運(yùn)行中只有堅(jiān)持用發(fā)展的眼光審視問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部資金的管理，并對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行綜合考量，才能使管理更加有效[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般都被稱為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告或傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握著資金，管理、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的走向，并以政府部門或相關(guān)投資人提供的核算準(zhǔn)則開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)開(kāi)展工作的核心，掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要是工作的側(cè)重點(diǎn)、服務(wù)的對(duì)象、依據(jù)等都不同，但兩者的研究對(duì)象都是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且他們共享信息資源，會(huì)計(jì)方法也相互滲透，并在核算內(nèi)容上有交叉。實(shí)際上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終存在密切聯(lián)系，兩者相互滲透和補(bǔ)充，加上網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，兩者的融合獲得了條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

（一）幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的根本目的是盈利，不管如何強(qiáng)調(diào)自身組織資源、無(wú)形資產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展能力的重要地位，企業(yè)始終要獲取利潤(rùn)，要盡最大努力為股東創(chuàng)造價(jià)值增值。因此，企業(yè)成績(jī)單中最重要的一頁(yè)依舊是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行衡量。企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的本質(zhì)也是追求長(zhǎng)期的健康發(fā)展以及持續(xù)不斷的價(jià)值增值，所以企業(yè)在制定、執(zhí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)，務(wù)必要綜合考慮戰(zhàn)略的選擇及其執(zhí)行情況將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生什么樣的影響，且它同時(shí)還受到財(cái)務(wù)狀況的制約。只是企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)及戰(zhàn)略通常都不會(huì)直接關(guān)聯(lián)，中間存在的因果鏈條相當(dāng)復(fù)雜，只有通過(guò)管理會(huì)計(jì)這一工具來(lái)分解戰(zhàn)略，真正融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)之間的邏輯關(guān)系，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)具體的目標(biāo)、計(jì)劃，之后再對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)形成一種反饋，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

（二）幫助企業(yè)充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能。企業(yè)管理實(shí)際上是管理企業(yè)的人、物、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)管理過(guò)程或活動(dòng)中，會(huì)計(jì)通過(guò)反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用[2]。其中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等方法來(lái)分解任務(wù)、明確職責(zé)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為手段，最終的落腳點(diǎn)是管理人。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能使各項(xiàng)管理功能也得到有機(jī)的融合，對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮有利，能在企業(yè)效益的提高中貢獻(xiàn)力量。

三、企業(yè)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的措施

（一）細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為融合提供前提條件。企業(yè)細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可從三方面入手：一是建立所需原始信息目錄清單；二是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為依據(jù)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需求，分類編碼原始信息目錄清單，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)及其管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合得到兼容的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息源；三是對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體包括：以企業(yè)既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，增加統(tǒng)計(jì)信息類別欄或代碼，為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作、管理工作做好準(zhǔn)備，避免重復(fù)篩選；增加備用信息欄目的設(shè)置，為管理會(huì)計(jì)記錄下需要的非貨幣信息；輸入會(huì)計(jì)憑證的單界面要變成多界面，且輸入會(huì)計(jì)憑證的人既可以是會(huì)計(jì)人員，也可由其他部門人員在現(xiàn)場(chǎng)直接輸入；合理設(shè)置賬簿的格式、類別，如企業(yè)可按照實(shí)際需求，設(shè)置兩套賬簿格式，即管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)憑證是其數(shù)據(jù)來(lái)源，并按照會(huì)計(jì)要求以及憑證來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)賬簿要按照實(shí)際所需設(shè)計(jì)相應(yīng)格式，按照會(huì)計(jì)憑證生成統(tǒng)計(jì)代碼的類別，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表則分別按照相應(yīng)的賬簿來(lái)生成，為兩者的融合提供前提條件。

（二）企業(yè)建立融合體系，為融合提供確認(rèn)基礎(chǔ)。企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破，使會(huì)計(jì)體制得到進(jìn)一步完善。因此，企業(yè)管理者首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的重要性，并注重培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，提升他們的素質(zhì)水平，打造一支素質(zhì)高、水平高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)工作方法，為管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，建立融合體系。隨著各種新型金融工具的出現(xiàn)及廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)把單一的計(jì)量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變成多元化計(jì)量，盡量與企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價(jià)等計(jì)量模式實(shí)現(xiàn)相互之間的配合[3]。

（三）運(yùn)用變動(dòng)成本方法，為融合提供銜接途徑。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，運(yùn)用變動(dòng)成本的方法開(kāi)展日常核算工作可以使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合更有效。因?yàn)樽儎?dòng)成本方法為企業(yè)的每一種產(chǎn)品提供了相應(yīng)的變動(dòng)成本資料，能為各項(xiàng)產(chǎn)品毛利率的確認(rèn)提供方便。因此，企業(yè)可以它為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確管理生產(chǎn)成本，并提供一些有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息、資料，合理且準(zhǔn)確地分析管理會(huì)計(jì)的盈虧界限。同時(shí)，運(yùn)用變成成本方法還能直接結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性核算以及責(zé)任會(huì)計(jì)，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出重要意義。所以運(yùn)用變動(dòng)成本方法能為企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供銜接途徑。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越重要，如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能之一是反映，那么管理會(huì)計(jì)就是對(duì)該反映職能的延伸，兩者都服務(wù)于維護(hù)企業(yè)權(quán)益、提高企業(yè)效益這一根本目標(biāo)。相信在企業(yè)的不斷探究與實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較分析（最終版）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較分析

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的重要領(lǐng)域，兩者在應(yīng)用中有著不可取代的作用。隨著財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作的簡(jiǎn)化,如何做好管理會(huì)計(jì),成為了企業(yè)管理人和財(cái)務(wù)經(jīng)理人面臨的迫切的問(wèn)題。本文以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述，聯(lián)系，區(qū)別，應(yīng)用等作為研究對(duì)象對(duì)其進(jìn)行比較分析。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中主要是對(duì)過(guò)去的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，是管理會(huì)計(jì)無(wú)法取代的。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中巧妙地把管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的一門獨(dú)立的新興科學(xué)，同樣也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法取代的。本文主要通過(guò)研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系、區(qū)別及應(yīng)用對(duì)其進(jìn)行比較分析。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供對(duì)決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一門獨(dú)立的新興學(xué)科。它適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要而產(chǎn)生，巧妙地把“管理”與“會(huì)計(jì)”結(jié)合起來(lái)，成為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)

會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來(lái)就是為企業(yè)管理服務(wù)的。只是由于客觀條件及技術(shù)水平所限，會(huì)計(jì)的功能被局限于核算上。本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過(guò)收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管理活動(dòng)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大基本內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象相同

從系統(tǒng)理論的角度來(lái)看，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)大系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)則是現(xiàn)代會(huì)計(jì)這個(gè)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象從總體上來(lái)說(shuō)也應(yīng)該是一致的，即以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，體現(xiàn)人與人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互分享部分信息

管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用,因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也使用一些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不相同的方法來(lái)記錄、分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）工作的側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

（二）工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

（三）作用時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

（四）遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

（五）信息的特征、載體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng),統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。而管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告，而且對(duì)報(bào)告的種類也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。

（六）方法體系、工作程序不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)算相對(duì)簡(jiǎn)單。而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無(wú)論從制作憑證到登記賬簿,直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異。

（七）觀念和取向不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上,十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)不僅著重實(shí)施管理行為的粗放型結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過(guò)程，即事前、事中、事后控制，目的是總結(jié)過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)。

（八）對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才來(lái)承擔(dān)。而管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，又沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力,具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是總會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，二者共存于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把管理會(huì)計(jì)中確定的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)作為組織日常核算的基本前提，同時(shí)管理古埃及所需要的許多資料也來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)不斷的優(yōu)化兩者之間的溝通與協(xié)調(diào)，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上通常會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的驅(qū)動(dòng)。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同和協(xié)調(diào)來(lái)滿足企業(yè)等組織提高經(jīng)營(yíng)管理效益的需要，滿足不同企業(yè)等組織外部信息使用者對(duì)信息的需要，避免不必要的浪費(fèi)。

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要載體是反映企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況變化的財(cái)務(wù)報(bào)表。以財(cái)務(wù)報(bào)表作為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)告，是向企業(yè)外部的利益集團(tuán)提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息，其反映了企業(yè)與投資者、債權(quán)人等有關(guān)方面的利益關(guān)系，使用者往往要以此為主要依據(jù)，做出有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策。而管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策和控制做出一些特殊的非事務(wù)性的決策，使企業(yè)能夠按照現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展。但即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隸屬于會(huì)計(jì)的不同領(lǐng)域，它們所具有的特定關(guān)系決定了他們?cè)趹?yīng)用過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通的必然性和必要性。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部利益關(guān)系集團(tuán)服務(wù)，提供受托主體履行和完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任的信息，以滿足外部利益集團(tuán)的需要，因此是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的委托人服務(wù)，為其提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高全面經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的信息，是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)。

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第四篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較

會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,會(huì)計(jì)工作依法有序地進(jìn)行是保證經(jīng)濟(jì)工作正常運(yùn)行的重要條件。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)的逐步建立,在管理會(huì)計(jì)用為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)分支形成后,會(huì)計(jì)工作便可劃分為兩個(gè)重要領(lǐng)域,即傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與新興的管理會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)傳統(tǒng)記賬、算賬,并定期編制報(bào)表的專門策略,為企業(yè)提供一定日期的財(cái)務(wù)狀況,以及一定期間的經(jīng)營(yíng)成果,它的服務(wù)主要是外向的,側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告財(cái)務(wù)狀況,以便股東及潛在的投資人了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),作出投資決策;以便供銀行及其他債權(quán)人了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和償債能力作出信貸決策;以便政府稅務(wù)機(jī)關(guān)核定稅收。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱外部會(huì)計(jì),或“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

企業(yè)只有全面推行管理會(huì)計(jì),才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作由核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變,才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用,也才能推動(dòng)企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)搞好管理會(huì)計(jì),將有利于轉(zhuǎn)變管理職能,有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,通過(guò)一系列專門策略利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)財(cái)務(wù)信息資料,進(jìn)行整理,加工和再利用,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、制約責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能管理。會(huì)計(jì)不僅使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)Et常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與制約,而且還幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種專門決策。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的,側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部會(huì)計(jì),或“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

企業(yè)搞好管理會(huì)計(jì),將有利于轉(zhuǎn)變管理職能,有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系。兩者從服務(wù)對(duì)象、工作重點(diǎn)、約束依據(jù)、行為影響、時(shí)間跨度、會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)策略、精確程度、信息特點(diǎn)等方面都存在著差別,但它們之間有著不可分割的密切聯(lián)系,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面,兩者的對(duì)象就總體上來(lái)說(shuō)是一致的,即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其發(fā)出的信息,但兩者分工不同,在時(shí)間和空間方面有所側(cè)重。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上側(cè)重于現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及發(fā)出的信息,在空間上側(cè)重于部分的可選擇的特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)間上側(cè)重于過(guò)去的,已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息,在空間上側(cè)重于企業(yè)整體的全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)生的信息;另一方面,兩者的原始資料很多是相同的,管理會(huì)計(jì)經(jīng)常直接引用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的憑證帳簿報(bào)表的資料進(jìn)行研究和淺析淺析,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也把屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表列人對(duì)外公布的范圍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還把企業(yè)內(nèi)部管理需要的主要產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本,實(shí)際利潤(rùn)與目標(biāo)利潤(rùn)的對(duì)比數(shù),作為基本財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充資料對(duì)外公開(kāi)發(fā)表。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的主要表現(xiàn)

1.核算目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)定期編制財(cái)務(wù)基本報(bào)表,提供一定的財(cái)務(wù)狀況,以及一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和資金流動(dòng)情況的財(cái)務(wù)信息,它主要為企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系的團(tuán)體和個(gè)人服務(wù)如政府部門、財(cái)政稅務(wù)、銀行等;管理會(huì)計(jì)是通過(guò)靈活多樣的專門策略和技術(shù),不定期的編制各種管理報(bào)表,提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)管理決策的有用信息,主要為企業(yè)內(nèi)各級(jí)管理人員服務(wù)。

2.核算重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反映過(guò)去,單純地提供信息;管理會(huì)計(jì)著重于能動(dòng)地利用已發(fā)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其有關(guān)資料,預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)、制約現(xiàn)在。

3.核算依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守國(guó)家制定的《會(huì)計(jì)法》和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度;而管理會(huì)計(jì)主要服從管理人員需要,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策理論和數(shù)學(xué)公式,以及有效制約性的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。

4.核算對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為核算對(duì)象,提供集中概括的財(cái)務(wù)成本信息，用以對(duì)全企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果作出綜合性的評(píng)價(jià)和考核;管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心為核算對(duì)象,對(duì)其日常生產(chǎn)的實(shí)績(jī)和成果進(jìn)行制約和考核,同時(shí)也從企業(yè)的全局出發(fā),認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡。

5.核算程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序比較固定,憑證帳簿報(bào)表均有規(guī)定的格式;管理會(huì)計(jì)的核算程序不固定,可自由選擇,一般不涉及到填制憑證和復(fù)式記賬不足,報(bào)表也沒(méi)有一定的格式,通常按管理的需要自行設(shè)計(jì)。

6.核算策略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi),統(tǒng)一以貨幣為計(jì)量單位,采用同一種核算策略反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),核算時(shí)使用簡(jiǎn)單的核算策略;管理會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)可采用多種核算策略,提出不同的選擇方案,核算時(shí)大量地應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)確定最優(yōu)方案。

7.核算要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)核算準(zhǔn)確無(wú)誤,而管理會(huì)計(jì)不要求絕對(duì)精確,一般只要求近似值,但強(qiáng)調(diào)及時(shí)陛。

8.編制時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表;管理會(huì)計(jì)可根據(jù)管理需要不定期地編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以國(guó)家或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準(zhǔn)繩與規(guī)范。這一不同于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn),是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的特定對(duì)象和目的所決定的。既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與反映,那么,只有按一定的社會(huì)性規(guī)范進(jìn)行,才能保證各利益相關(guān)主體的權(quán)益不受侵害,才能為各利益相關(guān)者所認(rèn)可。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實(shí)際利益息息相關(guān),只有實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度,才能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性,防止各種侵犯企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為發(fā)生{以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行定型的會(huì)計(jì)模式。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益,所以人們自然十分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,并要對(duì)其工作質(zhì)量,即會(huì)計(jì)資料的可靠性、真實(shí)性、客觀性進(jìn)行檢驗(yàn),為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有章可循和便于對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定型的會(huì)計(jì)模式。

4.會(huì)計(jì)策略相對(duì)固定,缺乏靈活性。會(huì)計(jì)策略的變化,必定會(huì)引起會(huì)計(jì)核算結(jié)果的變化。為了避開(kāi)由于輕易變動(dòng)會(huì)計(jì)策略而影響某些相關(guān)者的利益,或以變動(dòng)會(huì)計(jì)策略為手段去謀求某些相關(guān)者的利益而侵害其它相關(guān)者的利益,各國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均規(guī)定,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選用某種策略后,一般不得輕易變動(dòng)。如確有改動(dòng)的必要而變動(dòng)會(huì)計(jì)策略時(shí),一般需要在會(huì)計(jì)報(bào)表中做出說(shuō)明。

通過(guò)上面的論述可知。從本質(zhì)上提示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)另,無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)理論研究,還是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐,都有重要的意義。

第五篇：試析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合論文

一、引言

近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)體系也得到了不斷地發(fā)展與完善,作為一種管理活動(dòng),會(huì)計(jì)的職能重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主的發(fā)展趨勢(shì)。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為一種會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)體系中的基本內(nèi)容,但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別,各具特色,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外,管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)。但是,不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它們?cè)诨镜牟僮骷寄?、資料的處理、最終的總目標(biāo)等方面都是一致的?？梢?jiàn),兩種會(huì)計(jì)模式之間并不沖突,并不矛盾。傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)模式不僅嚴(yán)重約束著財(cái)務(wù)人員的思維,還不利于會(huì)計(jì)人員職業(yè)職能的充分發(fā)揮,并且缺乏靈活性,更對(duì)會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。一旦打破這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式的束縛后,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了有機(jī)的融合,這種具有創(chuàng)造性的融合是一種無(wú)法阻擋的進(jìn)步。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合(一)在信息輸入方面的融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)作為基本依據(jù),來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的歸集、計(jì)量、記錄、運(yùn)用的過(guò)程,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所核算的對(duì)象都是現(xiàn)代企業(yè)、未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng),二者在核算內(nèi)容上也存在著諸多的重疊與交叉,但是其原始的信息來(lái)源都是一致的。但是,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)在信息歸集上的具體操作是獨(dú)立進(jìn)行?還是結(jié)合在一起進(jìn)行?不同的研究者由于所處的角度不同,也會(huì)對(duì)此持不同的意見(jiàn)與觀點(diǎn)。實(shí)踐表明,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)作為管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源將大大有利于管理效率的提升。因此,現(xiàn)代企業(yè)在新形勢(shì)下,在設(shè)計(jì)本單位的會(huì)計(jì)體系時(shí),必須充分考慮有利于管理效率的提升與成本效益的基本原則,真正選擇出適合本企業(yè)實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)。

(二)在控制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)活動(dòng),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是相輔相成、相互促進(jìn)、并共同發(fā)揮著管理與控制的基本職能。因此,二者在管理控制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的融合主要是通過(guò)在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用不同的管理會(huì)計(jì)工作來(lái)進(jìn)行的。目前,在企業(yè)的全部流程中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)、成本管理、投資決策等始終貫穿其中,這些都是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)某一具體方面的管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)。其實(shí),在這些環(huán)節(jié)中都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作?？梢?jiàn),管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)管理中的運(yùn)用,本身就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一種過(guò)程性的融合方式,管理會(huì)計(jì)在其中起著控制的作用,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中起著反映的作用,二者的有機(jī)結(jié)合形成一種往復(fù)不斷的循環(huán),為現(xiàn)代企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落實(shí)提供保障。

(三)成果表達(dá)方面的融合一直以來(lái),我國(guó)會(huì)計(jì)理論界就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了一種誤解,管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外。但是,在實(shí)際中,企業(yè)對(duì)外提供和對(duì)內(nèi)提供的會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容在很多方面是存在交叉的。近年來(lái),我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的對(duì)外報(bào)告發(fā)生了很明顯的變化,報(bào)表中對(duì)非財(cái)務(wù)信息的披露不斷提出了新的要求,這已經(jīng)成為改變我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告中的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。例如:我國(guó)證監(jiān)會(huì)要求上市公司必須在年報(bào)中披露董事會(huì)報(bào)告、企業(yè)人員情況、公司治理結(jié)構(gòu)、股東大會(huì)情況等,這些披露的信息從本質(zhì)上來(lái)看,均屬于企業(yè)的內(nèi)部管理型信息。如今現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不能同過(guò)去的財(cái)務(wù)報(bào)告相提并論了?？梢?jiàn),在新形勢(shì)下,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)外的報(bào)告要求的變化與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況使得會(huì)計(jì)信息提供者、使用者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理跨級(jí)信息之間的界限顯得日益模糊,二者之間的信息交叉更是共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)外與對(duì)內(nèi)報(bào)告的主要內(nèi)容。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

(一)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理論觀

正確的會(huì)計(jì)觀是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基本前提。首先,是對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)僅停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這一層面,管理會(huì)計(jì)的職能未能得到全面的反應(yīng),因此,必須在企業(yè)的管理層中樹(shù)立新的會(huì)計(jì)觀念,認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力助手。其次,對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí),一直以來(lái),我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一直充當(dāng)?shù)慕巧褪怯涃~員,很多人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的寫寫算算,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也僅停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、核算上。這種片面的對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí),使得會(huì)計(jì)人員知識(shí)面窄、特別是缺少參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)。因此,企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立與完善就必須提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。例如:可以通過(guò)人才市場(chǎng)為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員,可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挖掘,進(jìn)行多種方式的培養(yǎng),不斷提高企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的理論素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合一定要循序漸進(jìn)

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合,很多企業(yè)還尚未達(dá)成共識(shí),很多人還沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到二者融合后在企業(yè)管理中的重要作用。因此,必須在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)二者融合的共識(shí),正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵,對(duì)二者的特征、職能、在企業(yè)管理中的作用有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)人員在對(duì)其二者的融合過(guò)程中必須注意循序漸進(jìn)的原則,在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的整合與完善。這主要是由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)由于其產(chǎn)生較晚,還尚未形成系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系。因此,這就要求各企業(yè)從會(huì)計(jì)的體制、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的處理、會(huì)計(jì)人才的建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將影響到二者融合的整體效果。

(三)不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是建立在一套完善的、科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的,很多企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,并使會(huì)計(jì)核算、對(duì)外信息的披露都實(shí)現(xiàn)了有章可循。但是管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)還存在一些欠缺的地方,還尚不完善,因此,各企業(yè)必須在此基礎(chǔ)上不斷的建立、完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度,不斷明確管理會(huì)計(jì)人員的權(quán)限與職能,通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析選擇適合的方法與模型為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的、可靠的、可行的決策方案。

(四)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的共享

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集主要是通過(guò)會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑證、填寫會(huì)計(jì)賬簿的過(guò)程實(shí)現(xiàn)的。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集則是通過(guò)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇的過(guò)程,其數(shù)據(jù)的選擇主要是通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)統(tǒng)計(jì)手段、模型運(yùn)算等最終得出的報(bào)告或決策方案?？梢?jiàn),二者數(shù)據(jù)的采集是有區(qū)別的,因此,必須充分利用信息技術(shù)的優(yōu)越性來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。

總之,現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及,使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著不斷的變化與進(jìn)步,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)孤立內(nèi)容的有機(jī)融合、相互滲透充分發(fā)揮了它們的優(yōu)越性,二者的融合有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置,在降低成本的同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。