第一篇：朱駿名言匯總

1.無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。

2.打架一拳過去就行了，直截了當。擊中要害就行了。做人的道理很多，說了就做。浪費時間，還不如去玩呢。

3.跑馬場里的每一匹馬都有一個眼罩，就是要它向前奔跑的時候不要看兩邊，一旦分神它就會偏掉，沒有了自己的方向。我也是在跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑。

4.我每場比賽前，給大家談獎金，休息室里當場發美元，為什么?真的以為是扎雞血呵，完全不是。錢在這個時候只是個道具，足球比賽就是一個舞臺。要演戲，要有演員，還少不了道具。

5.中國球員單個能力都不錯，但在組合成一支球隊時往往發揮不出合力，如果有一套程序，照著做就能拿冠軍那就太省事了。

6.你覺得我高調嗎?可我還沒有真正高調起來呢!我如果像炒作魔獸那樣炒作的話，不得了了。真的，我沒高調，我很低調的。

7.沒有地面阻力，哪里會有汽車輪胎?沒有空氣阻力，我在這里推你一把，你就去北京了，這是什么世界?搞一百年我不敢說，但是現在我還是有信心把足球繼續搞下去。

8.不需要社會的尊敬!就是一張皮，30年后誰還記得你?

第二篇：朱駿實現了農夫兒子取銀行家女兒的故事

朱駿實現了農夫兒子取銀行家女兒的故事

電視劇“窩居”里宋思明講了“農夫兒子和石油大亨女兒聯姻”的故事，大意是： 某商人要把農夫兒子帶進城，農夫舍不得，不同意。

商人說，如果我保證你兒子進城可以娶到石油大亨的女兒呢？

農夫沒有理由拒絕了，放人了。

商人找到某著名大銀行家，告訴他，他該讓這個小伙子當行長。銀行家不假思索地拒絕了。商人說，如果這小伙是石油大亨洛克菲勒的女婿呢？

銀行家驚愕，連忙安排小伙擔任行長。

商人又登門造訪洛克菲勒提親，他說，你女兒有門好親事。洛克菲勒一臉不屑。商人說，如果那小伙是著名銀行的行長呢？

洛克菲勒馬上滿臉堆笑。于是農夫兒子不但進了城而且娶到了石油大亨洛克菲勒的女兒。但那是故事，或者是童話，屬于本屬虛構，如有雷同，純系巧合。

但對朱駿申花，是現實版。

朱駿對蒂加納說，我要請來阿內爾卡，請你來當教練。蒂加納心動成行。

朱駿又去對阿內爾卡說，我們有蒂加納教練，你來申花吧，就如同你在英超一樣。阿內爾卡覺得很符合身份環境，沒有理由拒絕。

蒂加納，阿內爾卡來申花后，形象已經樹起，申花名字常在世界著名媒體上出現，名揚世界 足壇，以至于轉會要是不和申花傳上緋聞就不夠檔次。

于是朱駿詢問世界足壇頭號前鋒德羅巴：愿不愿意加盟擁有阿內爾卡的世界聞名的申花呢？ 至于莫雷諾，事情更簡單了，只是告訴他，世界著名俱樂部申花邀請他去和德羅巴，阿內爾 卡一道踢球，莫雷諾激動得內牛滿面！

其實在這之前，也就是去年，申花在世界足壇就是那個農夫的兒子，就算你花大錢，一流球星也不原意看一眼。這就是中超包括恒大在內招不到一流球星的原因，甚至2流3流球星都很吃力。朱駿就是朱駿，別人沒有想到的，他想到了。他做了別人不敢做的，也想不到做的事。除去商業上屬于教科書般的手筆外，他就是那個聰明的商人。于是申花，這個去年還是“農夫兒子”的身份，今年已經搖身一變成了那個“銀行家”了。

可以說，今年朱駿演出了一出“農夫兒子和石油大王女兒聯姻”的精彩活劇，告訴了我們： 那不僅是童話！

但是申花童話般的故事講完了嗎？沒有！這只是電視劇的第一集。可以預告一下：德羅巴，阿內爾卡，莫雷諾，巴蒂斯塔將陸續登場。套用電視上那句常用語：

“精彩節目，千萬別錯過哦”

第三篇：工作總結郭駿

工作總結

這個學期差不多就接近尾聲了，回首自己在保衛部走過的日子，點點滴滴都是成長的足跡，把心沉淀下來，細數那些時光，內心充滿感動與溫暖。每個星期日的晚上，保衛部都要進行查晚歸，在每一次的查寢過程中，多多少少總會遇到一些問題，比如寢室有人不在，必須記名，然后，你必須問問她們到底去哪了，是去教室自習了，還是兼職或者是其他事情，我們保衛部并不是故意為難大家，都是為大家的安全著想，為所有的部門服務的，所以，每次跟大家解釋后，溝通上面還是很好的。

在查寢的過程中，有時候也會遇到用熱得快的寢室，那次，我詳細問了問，是因為沒有熱水，所以迫不得已就用了一下，當時，我很心平氣和的跟她們說明了使用熱得快的危害性，同時親切的跟他們溝通，并督促她們下不為例，一定不能用了，很欣慰，在后來的查寢中，再沒有發現類似的情況。所以，從這些事情中，我感悟到，很多時候溝通很重要，把自己的位置放低一點，真誠的跟別人交流，一切問題都是可以解決的。

在保衛部這個大家庭里面已經一年了，這一年來，雖然我們的工作有些繁瑣，但是我總感覺很快樂，因為我們都是為大家服務的，看大家都安安全全的我們也就欣慰了，與大家都相處也很愉快。

在此，我還是提點自己小小的建議：以后的查寢可以多一點突擊檢查，這樣更排除那些安全隱患；另外，各班治保委員要落實責任，加強安全意識宣傳；保衛部內部的交流還是得多一點，這樣會使效率提高，也更具有戰斗力。這是我個人的一些拙見，有不當之處請勿見怪。

最后，想說時間過得很快，大二即將逝去，大三的我可能就要離開這個大家庭而把更多的時間放到學習上，但是，不管怎樣，我會永遠記住那些美好的東西，愉快的記憶，溫暖的瞬間，真心祝愿保衛部越來越好，在新的學期里更上一層樓。

謝謝！

郭駿10中三

學號：10401040313

第四篇：唐駿經典語錄

唐駿經典語錄

唐駿經典語錄1

1、自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就有能力不干什么。不要老是感覺自己缺什么，只要快樂，就什么都不缺。快樂有時也需要心里暗示的，告訴自己很快樂！

2、父母只是給了你一個外表的輪廓，但是后來的修飾還是靠自己，你的內心，生活環境和心態就是你的外表，外表可以改變，而且尺度可以很大。內心簡單陽光樂觀，生活舒適的外表會很不一樣。

3、會做人、會做事、會作秀是升遷捷徑。

4、不要抱怨社會的不公，第一、只是抱怨是無用的，它只能讓你找到不努力的借口，第二、從整體和長遠來開社會是基本公平的，你努力和付出了一定會得到回報，多少也是！第三、抱怨只能會讓你消極，只有正面思考才能進步！

5、金子總是會發光的，除了努力去做之外，還要相信時間的作用，千萬不要因為時間沒到，就變得浮躁、急噪，一定要沉得住氣。

6、懂得寬容是一種情操，做領導的要寬容員工，因為你本來就應該做的多點，做老師的要寬容學生，學生本來就是來學習的，丈夫就是應該寬容妻子，做妻子不容易，大人就更應該寬容不懂事的小孩。

7、什么是幸福？就是擔心的事少，喜歡做的事多。如果擔心的事少沒有喜歡做的事，有點無趣，有錢有勢也沒用。擔心的事多喜歡的事也多，壓力太大，擔心的事多喜歡的事少，有點慘。

8、工作和婚姻有點像，不開心就跳槽不是方法，經常跳就不會有沉淀，沒有稱淀很難有提升，跳槽更不能成為一種習慣，就像婚姻一樣，特別是剛就業的人。

9、忠誠是一個人的品格，對雇主的忠誠并不是從一而終，而是在你服務于一家公司的時候，你得全身心地投入。

10、生活熱情一點，工作忘我一點；對人寬容一點，助人快樂一點；困難堅強一點，成功低調一點；為人正派一點，處事公正一點；決策果斷一點，輝煌燦爛一點，你行我素一點。

11、任何事情都是可以變通的。一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規蹈矩，墨守成規難以成事。

12、跳槽要在時機成熟，做到最輝煌時跳槽。跳槽一定要往高處跳，至少要平跳。

13、我們要培養自己優秀的性格，花30分鐘想一下身邊20個人的優點，然后改變你的性格。

14、機會不是平等的，機會永遠是給予那些善于去捕捉機會的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永遠是那些已經具備了接受挑戰的那一類人。

15、職業經理人的生存，應該具備三個方面的東西：一個叫做素質，一個叫做能力，一個叫做技巧。

16、人生總體是平淡的，別計較。幸福總體是會有的，別著急。權力絕對是暫時的，沒關系。欲望只會是無窮的，輕松點。困難是客觀的，沒什么。生活是豐富的，要享受。

17、把簡單事情搞復雜是文化，把復雜事情搞簡單是科學；把明白事情搞糊涂是哲學，把糊涂事情搞明白是法律；把糊涂人搞明白是老師，把聰明人搞糊涂是領導！所以簡單很難但是很重要。

18、性格決定未來，性格決定命運。最好的性格是熱愛生活、熱愛一切事物，那么所有人也都會熱愛你！

19、人生要有規劃，不要想3年以后干什么，要想3年內的目標，不要給自己太多的構想。

20、性格決定命運，好性格決定好未來。好的性格是熱愛同學，熱愛生活，熱愛一切。

21、機會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。

22、中醫之所以在中國流行，是因為中醫雖然不見得有什么好的效果，但至少不會吃死人。

23、簡單加勤奮，那么無論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復雜的事變得簡單一點。在做工作的時候，勤奮永遠是一個致勝的法寶。任何一個公司、任何一個地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點，你一定會超前別人很多。

24、一個人如果完全遵循內心去活著，要么成為一個瘋子，要么成就一個傳奇。

25、中國父母最可愛也是最可憐之處就在于，他們把所有的心血都花在子女身上。

26、先做人，后做事，偶爾做秀。做秀產生影響力，做人太理性就沒有魅力。

唐駿經典語錄2

·簡單加勤奮：

那么無論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復雜的事變得簡單一點。 在做工作的時候，勤奮永遠是一個致勝的法寶。任何一個公司、任何一個地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點，你一定會超前別人很多。

·正確的工作態度：

這種態度就是說你不要指望著公司給你帶來什么，首先問你，你能給公司帶來什么?也就是說你所做的一切不要馬上去追尋一種很短暫的這種回報，你應該尋求更長期的回報。只要你做，你相信一點，總是有人會發現你的。我們所說的金子總會是發光的，只是說這個時間問題，千萬不要因為時間沒有到你就來這種急躁、浮躁，一定要沉得住氣!

職業經理人生存法則:

·為“客戶”增值:

這里的客戶指廣義的客戶，一個是市場中我們看到的客戶，還有我的老板首先是我的客戶，我的同僚首先是我的客戶，我的團隊的成員也是我的客戶。那作為一個職業經理人的話，一定要考慮我怎么能給這些人帶來利益，帶來價值，使他們更加富有。如果他們富有的話，自然我就有錢掙了。

·對雇主忠誠:

職業經理人的生存，應該具備三個方面的東西：一個叫做素質，一個叫做能力，一個叫做技巧。這個對雇主忠誠這一點屬于素質一類，那么這個對雇主忠誠并不是從一而終，不是這個意思。而是講在你服務于一間公司的時候，你得全身心地投入。

·大局小事能聽會做:

識大局、做小事。戰略上，其實我們講正確的方向。那么誰指引正確的方向?是董事會，或者說我們說是公司的經營班子，或者總經理層，那么這是大局。那么作為一個在企業里面的中層經理，或者說我們不直接參加董事會決策的經理層的人員，實際上我們要明確公司本身的未來的一個的發展的方向、導向在哪里，包括我們的產業，包括我們的人才的方向。那么在這個前提之下，那么具體的'業務的事情，那都是小事需要踏踏實實去做的。

那么所謂能聽，就是我們要聽到這個問題的一個實質，以及圍繞這個問題，我們能夠發散性地去思考。在這個前提之下再去做，我想只有識大局做小事，能聽會做，那么有可能在職場發展中是穩步地前進。

唐駿經典語錄3

1、我的人生沒有奇遇，也不曾走過任何捷徑。在我看來，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。

2、很多人問我：你成功的秘訣是什么？我可以給出一個簡明的答案：簡單+勤奮。做人簡單，做事勤奮。這就是我的那把火炬的核心成分。

3、為什么我說我的成功可以復制？那是因為世間萬事萬物的運轉，大到宇宙，小至一花一果，其實都遵循若干非常簡明的規則。只要掌握這些規則，就可以不斷加以復制，就像我們兒時玩過的萬花筒，創造出繽紛多彩的人生內容。

4、任何事情都是可以變通的。一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規蹈矩、墨守成規難以成事。

5、歸根到底，人生沒有什么可擔心的，也沒有什么不能失去的。

6、我的追求是做中國職業經理人的標桿，職業經理人就是我的事業。為了這樣的追求和事業，受苦亦是享樂。

7、我對自己如今性格的評價是：戰略的現實主義者，戰術的浪漫主義者。我看問題通常以三年為周期，這三年中的戰略目標我非常清楚。制定了目標后，就用各種浪漫的方法來實現。我反對實現方法的庸俗，在我看來那就是戰術上的低級。我要讓實現目標的每個過程都很享受。

8、我相信自己只要繼續努力，就一定會成功。

9、曾經滄海難為水，如果不能繼續追求挑戰和激情，我選擇另一片天空。

10、只要有良好的溝通心態，找到合適的溝通方式，沒有解決不了的問題。

11、很多早年時發生的點滴小事，都會成為影響一個人未來道路的重要因素。它們的影響，也往往會以出人意料的方式慢慢顯現。

12、以前的種種經歷，都是我成長的必經之路。如果我對我的今天滿意，那么對于過去人生道路上的每一件事、每一個人，我都應該予以感謝。

13、我經常把更多的機會給那些善于學習、有進取精神的人，而不是那些自恃聰明的人。

14、溝通需要放低的心態，更需要技巧。這種技巧絕對不是天生的，而需要后天不斷地磨煉。

15、社會不是你想象的那樣，想做就做，不想做就不做。

16、每個人都應該學會先在自己不喜歡的崗位上把工作做好，等到有了自己的核心競爭力后，再設法來改變環境。

17、人生也是如此，如果你陷入逆向循環，在某個階段一定要把它停住。

18、世界上沒有哪家企業的產品是盡善盡美的，要把它推銷出去得靠銷售者的人格魅力。自我營銷的過程，也就是把自己的人格魅力發揮出來的過程。

19、人生就像植物生長的過程，只要努力堅持，一定會有開花結果之時。

20、最重要的不是分手的結局，而是其間追求自己所愛的過程，這種態度使我的人生受益無窮。

21、機會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應成為我們的人生態度。

22、只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動。這就是我的全部秘訣。

23、只有勤奮才能真正引領你實現人生的目標，這是我想送給每一位年輕朋友的話。

24、在培養你的激情時，還千萬要注意你所確定的方向和高度。理想不能定得太高，盡量制定一個相對短期的目標，當你實現這個短期目標后，你會覺得付出的激情有回報。

25、人生要和自己比，哪怕只進步一點點，但要讓今天的你比昨天的你更有激情。

26、難道每一個機遇都是公平的嗎？當然不是，機遇肯定是不公平的，機遇只屬于那些有準備的人。

27、通過努力，我把一個在別人看來遙不可及的機會，漸漸地變成可能性越來越大的機會。

28、人生會遇到很多壁壘，如果躲避它們，你可能就失去了非常重要的機會。

29、我過去的人生經歷，無論是失敗還是成功，都和我的性格有關。

30、如果你連自己的性格弱點都改不了，你和成功的距離就非常遙遠了。

31、性格是一種習慣，只要堅持改，就一定能改變。

32、一個人無論達到什么樣的高度，他為之感動的東西都是相似的。

33、在創業時，強勢有時很重要。而且務必記住，價格永遠不是一家企業的核心競爭力，企業永遠應該強調的是自己的產品質量。

34、每一個看似低的起點，都是通往更高峰的必經之路。任何時候都沒有不能放下的成就。這種心態可以使人無往而不利。

35、第一份工作不是選一份好職業，不是選一份好薪水，而一定要選一家好公司。

36、要獲得職場競爭中的成功，一定要靠勤奮。其實每個人的智商都差不多，每天我比你多工作20%，也許就意味著我成功的概率多了50%。

37、每個人的職業生涯一定要有良好的規劃，不能盲目努力。有的人只知道努力工作，但是沒有規劃。有些人有規劃，但又不切實際。

38、我們在企業里要做的不是抱怨，不是提意見和建議，而是真正地對公司作一些實質性的改進。

39、老板的管只會提建議的人叫挑刺的人，這類人往往會讓老板討厭。老板對既能提出問題又能提出解決方案的人會有好感，但一般不會重用。而老板最信任的則是，除了做到前面兩點，還能論證出方案可行性的人。

40、許多了不起的成功，其實都靠點點滴滴的細小努力積累而成，做人就是這些細小努力中最重要的部分。

41、向上、感恩、關心—這三種性格是做人最需要的。如果一個人能力不錯，性格又好，想不成功都很難。

42、先做人，后做事，偶爾做秀。做秀產生影響力，做人太理性就沒有魅力。

43、中國父母最可愛也是最可憐之處就在于，他們把所有的心血都花在子女身上。

44、跳槽的秘訣：要在時機成熟，做到最輝煌時跳槽。跳槽一定要往高處跳，至少要平跳。

45、男人最優秀的品質就是厚道。

46、在職業生涯中，要學會創造機遇，不是等待機遇。

47、勤奮，這是最重要的。一點聰明，加上十點努力，就足夠了！

48、人生的意義就在于有追求，有影響力，有一個正確的價值觀。我每次都會選擇做不同的事，擔當不同的角色，但每次我都盡量做到最好。

49、我看問題只看三年，三年以后的事我從來不去想。

50、我不是一個工作狂。工作狂沒有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。我的生活有很多的樂趣，我打籃球，有自己的籃球隊，也打高爾夫，還會吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。

唐駿經典語錄4

1、你知道蓋茨最相信誰嗎？是我唐駿，所以你應該相信我

2、在職業生涯中，要學會創造機遇，不是等待機遇。

3、勤奮，這是最重要的。一點聰明，加上十點努力，就足夠了！

4、微軟真正的權威是它的管理機制，微軟的管理理念是通過一套規范的流程來管理，它的成功之處就在于此。

5、職場成功之道無它，“唯三做也”：做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶爾作作秀，企業需要像人生一樣經營。

6、溝通是引導員工最好的方法；在營造和保持團隊信心上，最重要的也仍然是溝通。

7、對于微軟，過去喜歡，現在喜歡，將來也喜歡。

8、人生的意義就在于有追求，有影響力，有一個正確的價值觀。我每次都會選擇做不同的事，擔當不同的角色，但每次我都盡量做到最好 。

9、我個人最大的價值，是擁有一個最優秀的職業經理人所需具備的全部條件。

10、不要在低谷時跳槽，要在高峰的時候跳槽。你在頂峰，意氣風發，才有能量跳得更遠。如果在低谷，你的心態也會低迷，觀念也會受到束縛，隨便給點錢或者職位，就可能跳了，會越跳越低。

11、在總結跳槽的經驗時，唐駿認為首先肯定要挑自己喜歡做的。其次是一定要對自己的影響力和品牌有所提升。三是價值回報一定要更高。

12、對一個企業家而言，創業的成功首先基于對想法的把握，認定某個想法有潛力后，以其為基礎，才有可能開創出成功的事業，并成為市場的最終贏家。

13、作為職業經理人，我給盛大帶來的是理性的東西，激情的部分是零。因為這個公司需要的不是我的激情。

14、與新公司的磨合就是與老板一個人的磨合，沒必要跟員工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全聽你的了。

15、我叫得出一千多名員工的名字，對他們每一個人溫和微笑。但我站在一個圓的中心，他們都在圓周上，每一個人離我的半徑，都是相同的。

16、論成功，如果與比爾蓋茨比，我可能永遠比不上。但我和自己五年前、十年比，我就是成功者。論打球，我永遠比不上姚明，但我今年就覺得比去年進步得多。成功是沒有可比性的，千萬不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功與否的標尺。

17、我看問題只看三年，三年以后的事我從來不去想。

18、我不是一個工作狂。工作狂沒有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。我的生活有很多的樂趣，我打籃球，有自己的籃球隊，也打高爾夫，還會吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。

19、我并沒有把生活和工作分得很開，因為我在工作中尋找到了生活的樂趣，在生活中也尋找到了工作的樂趣。

20、做人不只是做一個感動人物，也不是做一個好商人，做人就是做一個好人。無論是學生也好，商人也好，職業經理人也好，服務人員也好，我們要做真正的好人。這個定義是什么？做任何工作，與任何人打交道都要寬容、善良、陽光、樂觀。

21、我想通過我的努力，來改變中國職業經理人生存環境；也希望通過我的努力，提升中國職業經理人的價值和影響力。

22、成功之路不是只有一條，無論是打工還是創業，只要做好了都是成功

23、職業經理人民營企業生存法則：一、尊重。在民營企業一定要被老板尊重，不要走得太近。二、共贏。企業跟職業經理人應該有利益的共享，這樣才能產生共贏。三、溝通。職業經理人很強勢，老板更強勢，矛盾很容易出現，所以經常溝通才能互相信任。

24、績效管理不能光用條條框框，而是要激發他的潛能，讓他感受到在公司受到重視，他會做得很開心，業績就上來了

25.我的管理是通過激情來激發每一個員工的潛能，并通過一種機制來維持，這才是一個真正優秀的管理模式。在美國做管理，你不需要感動員工，只要按合同支付報酬就行；而在中國，人們追求的更多不僅是金錢，還有感覺。因此企業的領導人需要提供這種感覺給員工——讓他覺得他在公司里是很重要的。

26.我的人事原則是：簡單、坦然、沒有親疏之別、不碰人事斗爭、靠實力說話。有了這條原則，在任何企業都可以與人相處好。

第五篇：唐駿演講

2008年4月15日下午，在新華都新聞發布會現場，唐駿放慢了語速，緩緩而談：“昨夜，我失眠了，從來沒有這樣徹夜難眠過。”

我們無法揣測，唐駿的失眠是因為面對的新的單位、新的事業而產生的不安，還是為自己在中國將“打工”這個略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。但不管怎樣，有著10億元身價的唐駿，確實有著他獨特的思維方式和面對事業的角度。而他的這種獨特視角，則必然引發中國管理界更多的思考。

2008年5月17日，中國MBA北京聯盟和北京理工大學MBA教育中心聯合主辦的“企業倫理與基業長青論壇，暨第三屆中國MBA北京聯盟主席峰會”在北京理工大學召開，會上，唐駿以福建新華都實業集團總裁的身份，作了一場精彩的演講，透過演講的字里行間，或許可以幫組我們窺視唐駿對事業更多的思考。

把中國職業經理人做到極致

演講一開始，唐駿便開宗明義，他說：“很多媒體的朋友問我，唐駿你為什么不去創業？你擁有了資金，擁有了技術，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創業？我說對我來說，做職業經理人就是我的事業，因為我想把中國職業經理人這個旗幟一直扛下去，在中國，中國的職業經理人還沒有被那么的認可，中國的職業經理人還有漫長的道路要走。我希望把中國職業經理人做到極致，我希望真正成為中國職業經理人的一個標桿，這就是我的一個理念，這就是我的事業，我們說創業，就是在創造一個事業，而我在做中國的職業經理人，我也是把它當作一個事業來做。”

將職業經理人當作一個事業來做，唐駿*著這個理念，從微軟到盛大，再到新華都。事實上，對于一個企業來說，老板和職業經理人所代表著的是兩種不同的力量。作為企業的擁有者，老板主要關心的是資本的增值，體現的是一種領導力。他們善于提出具有指導性的戰略構想，強調敏銳的市場洞察力。而職業經理人則更加關注企業的資源配置，具有較強的執行能力，在微觀操作中，具有較強的策劃能力。換句話說，對于企業來說，老板更像個皇帝，而職業經理人，則更像個宰相。

因此，在每一次商業行動中，老板和職業經理人所關注的細節和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互補優勢，則企業的發展一定會非常迅速。但是，如果老板和職業經理人相互缺乏默契和信任，相互搶權力、搶地位，則企業注定會走向沒落。可惜的是，中國職業經理人和老板之間的關系，更像是后者。

在4月15日的新聞發布會上，在嘉賓入場過程中，有細心的記者發現了這樣一個細節，他寫道：“明年這個時間，約在這個地點，記得帶著玫瑰，打上領帶系上思念，動情時刻最美。”4月15日下午，伴隨著張學友《你最珍貴》的歌聲，唐駿第一個走進“唐駿加盟新華都新聞發布會”現場。走到嘉賓前臺時，唐駿突然站定，給其中一位嘉賓讓座，幾秒鐘后，這位嘉賓轉身坐在第二個座位。于是唐駿和其他嘉賓也都各坐其位。

唐駿作為職業經理人，在這個小小的細節中詮釋了他怎樣看待自己的位置。即便他抱定給新華都超過他給盛大帶來的13億美元的收入預期，也必須清晰地了解企業的主人是誰，而這種意識，則是他與陳發樹合作的基石。而陳發樹的大度，則是作為一個領導者所必須擁有的一種品德。即便他可能在私人辦公室中因為事業和唐駿爭得面紅耳赤，甚至將唐駿罵得狗血噴頭，但是在眾人面前，特別是在自己的千軍萬馬之前，他必須維護作為管理者——唐駿的權威。

而職業經理人的謙遜，并非表示他必須在整個職業生涯中唯老板馬首是瞻。老板考慮的更多的是自己的利益，而職業經理人必須更多考慮企業的利益。必要的時候，他必須用自己的智慧來解決老板的盲動。而這種與老板溝通的智慧，唐駿掌握得已經相當成熟。2003年元月，時任微軟中國區總裁的唐駿接到比爾·蓋茨秘書的電話，稱蓋茨將于2月8日訪華，讓唐駿做好準備。興奮的唐駿放下電話一看，蓋茨擬定訪華的時間正好是春節大年初三，中國政府官員、企業員工都在放假，蓋茨來華行程根本沒法安排。唐駿向蓋茨請求改期，而蓋茨說：“難道你不知道我的行程早在一年前就已經安排好了嗎？”唐駿見信回復道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國的春節是5000年前就安排好的啊！”幽默加技巧，使得蓋茨將一年前安排好的訪華時間推后20天。

對于中國職業經理人的差距，唐駿總結說：“中國職業經理人有待提升的兩點，第一，不跟企業的老板及任何一個同事、員工做朋友；第二，不帶舊部去新東家。唐駿直言在當今中國很多職業經理人還做不到這兩點。”

從一到一百的智慧

在17日的演講中，唐駿說：“我們說企業分兩個部分，一個部分就是從零到一的過程，在過去改革開放30年的過程當中，我們涌現了很多很多企業，他們成功地把從無到有、從零做到一的這個過程。企業的第二個過程是怎樣把一個企業從一做到一百，一到一百是另外一個過程，這兩種做法是完全不同的兩種做法。我們說從零到一的做法是摸著石頭過河的這么一種做法，所以我們說從零做到一的企業的過程當中，我們看到很多很多企業的成功，而這些企業的成功背后其實他們都有著自己不同的故事，不同的經歷，有些抓住了市場的機遇，有些由于在灰色地帶當中，憑借自己的智慧，憑借自己對市場的這種判斷。而從一做到一百，這里我們所說的是一條高速大道，我們評價過去傳統的從零走到一的這種摸著石頭過河的方式是不實用的，我們希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的經驗，包括資本市場等等這一切，才可以從一走到一百。而我們很多企業他們還是在理解一個基本的觀念，我基本可以把企業從零走到一，為什么不能從一走到一百呢？是可以走，但是我相信你傳統的從零走到一的這個模式，再從一走到一百，其實你會走很多很多的彎路，因為你的做法就是摸著石頭過河，但是你不要忘了，明明有這么一個寬敞的大道告訴你怎么走，告訴你用什么車，告訴你用什么油，為什么你不用這種方式呢？也許你不會開車，也許你不知道油來自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可以坐在車邊上跟著你一起走的話，這才是一個企業真正發展的路子，這一定是*我們職業經理人，那些有經驗、有知識、有能力、有背景、受過這些企業培訓的人，他們可以幫助你。”

職業經理人的價值就在于他們比起老板來說更懂得管理，而不是更懂得掙錢。掙錢往往帶著短期行為的眼鏡，而管理具有長期性、目標性和規劃性的特點。

2008年4月2日，唐駿于下午的盛大內部會議中宣布辭去總裁一職，陳天橋在這次內部會議對唐駿評價道：“唐駿是中國職業經理人的楷模。”離職后的唐駿仍將保留盛大董事的身份。據了解，陳天橋在內部稱唐駿在盛大工作的四年為公司做出了不可磨滅的貢獻，他以個人的身份對唐駿表示感謝。

一個經理人的價值往往不僅僅表現在金錢收入上，更多的則是表現在他為公司做出的貢獻上。陳天橋一定認為，唐駿值得自己如此高規格的贊揚。

2004年2月9日，唐駿加盟盛大。當時，陳天橋的夢想不是暴發，而是要通過大規模的收購，轉型成為一個迪斯尼式的互動娛樂傳媒帝國。據說，陳天橋關于打造互動娛樂帝國的夢想深深地打動了唐駿，并開始盡其所能幫助陳天橋完成這一夢想。

此后，無論是在華爾街上市、收購新浪、推出免費策略、平臺概念等一系列的經典戰略中，唐駿在其中都有不俗表現。如今，陳天橋的夢想已經實現過半，而唐駿則在盛名之時功成身退，留給盛大的，是4年來從1億美元到13億美元的驚心動魄的一躍。這不禁讓我想起被裴垍 贊為“權傾天下而朝不忌，功蓋一世而上不疑，侈窮人欲而議者不之貶”的唐末一代名相郭子儀。

管理的力量

正如唐駿所說，創業是從零到一的過程，而發展是從一到一百的過程。前一個過程需要的是敏銳洞察力，后一個過程則需要信息、經驗和執行。

就拿剛剛在我國四川發生的大地震來說，驚聞地震的消息后，政府必須做出最有效的決策才能將損失降到最低：如何救災？誰去救災？怎樣分配人力和資源？如何調動資源有序地送抵災區？地震后可能會發生什么并發災難，如何以及何時展開對并發災難的預防？這些細節問題和對問題處理的先后抉擇就是管理的力量。相比起32年前唐山大地震，和剛剛在緬甸發生的颶風災害，這一屆中國政府響應速度之快、步驟節奏之清晰、人員物資安排之合理都受到了國際社會的贊揚，這就是一種在管理方面的進步，也是管理的力量在現實生活中的體現。

做人，做事，做秀

唐駿說：“有一個人他在某一個電視節目上提出一個理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。當然提出這個的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個人。為什么我會提出來叫做人、做事、做秀這么一個很簡單的理論呢？因為我提出來了，因為當前我們在講到這個成功，在講到做企業、做管理、做人的時候，我說首先是要先做人，而且我提出來叫做人簡單、做事勤奮。這又回到了我們簡單加勤奮的一個理念當中來，也就是在社會這個形態當中很多人把社會想得很復雜，當你踏上這個社會以后你會發現這個社會是相對來講比較復雜的，跟你在MBA這個環境當中是完全不一樣的，所以本來就很復雜，再把MBA的人弄進去就變得更復雜了，因為你們懂的東西太多了，當懂得多的人想玩復雜的時候，就變得真的很復雜很復雜。但是如果你一個企業被弄復雜了，這樣的企業還有生命力嗎？我記得當年我要離開微軟的時候，我給蓋茨寫了一封非常感慨的信，而且這封信據說曾經感動過很多微軟的女孩子。我對蓋茨說在過去的十年服務于微軟的過程當中，我唐駿不能說我是微軟公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒有另外一個人可以站出來說他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時候，是一個普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個企業，我加盟的時候一萬兩千名員工，我有什么核心競爭力？沒有任何的核心競爭力。但是我有一條核心競爭力是什么？我勤奮啊，勤奮還不會嗎？所以通過我的勤奮來改變了很多很多工作上的一些問題，我看到很多的企業家也好，還是職業經理人也好，每一個成功人士必備的一條基本素質，就是勤奮，所以這就是我們說的簡單加勤奮的重要性。做秀這個詞老百姓都能聽得懂，因為我們在講企業需要經營，我們在企業經營的時候是做市場、做品牌，這是經營我們的品牌，同樣我們在做職業經理人的時候，我們也需要來經營我們的職業生涯，也要經營我們的人生，很多人忽略了這一點，很多人只是說做人做事，但是做人做事和經營還是不同的階段，所以我們一定要學會經營自己的人生，經營自己的職業生涯。那怎么經營，一定要用做秀的方式來經營。”

唐駿在演講中談到比爾·蓋茨給他的那封信，其中最重要的一段信息，是“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”一個職業經理人辭職后，老板真切的挽留，直接說明了唐駿做人的成功。而如何獲得成功，唐駿的經驗，是簡單+勤奮。簡單，可以說是唐駿處理與老板關系的一****寶。唐駿坦言，在進入盛大之后的一個階段內，他和盛大的員工之間也難免有沖突。這種沖突源于兩種不同的企業文化，最終演變成在戰略戰術上的不同。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會導致唐駿與陳天橋之間的矛盾和沖突，一旦事態發展到這種程度，無論對個人的職業生涯還是對企業的發展，破壞力都是巨大的。而唐駿解決這一問題的方法，就是盡量將事情簡單化，抱定為盛大的發展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個切合每一個人自身利益的基本對話平臺上，有了這樣的一個共同層面，溝通就變得容易得多，每個人對問題和決策的看法，也就理智得多。

這就是唐駿所說不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企業有1000人，你和其中50個人成為朋友，那么你就等于制造了950個對立面，問題一下子就變得復雜多了。因此，職業經理人處理問題必須從職業角度展開，運用理性的力量去做出決策。而說到做秀，唐駿2003年的一件小事給這個詞做了最恰當的注解。

當時，唐駿的手下——南方分公司經理趙方得到了蘋果公司的邀請，想跳槽去蘋果中國公司任總裁。趙方給唐駿打了個電話，說自己去意已決，不必再回來勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續在微軟工作，而事實上唐駿只是和他聊了半個小時廣州的人文、飲食文化。第二天，媒體大字標題《唐駿專程回國勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，立刻讓趙方在蘋果公司的眼中身價倍增。

對于這場“秀”，唐駿自己這樣評價：“我不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識到，離職不是背叛，這是職業生涯的一種提升，因為我們要經營我們的人生，因為我們要經營我們的事業，經營我們的職業生涯。我們必須一步步往上走，這跟經營企業是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發揮自己長處的，說得再大一點，最能為社會做出貢獻的行業。所以我通過這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時候我們尊重你，你離開的時候我們同樣非常非常的尊重你，很多人說唐駿這是做秀，你覺得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的做秀的一個方面。”表示，在蓋茨宣布將財產全部捐贈之前，他認為蓋茨是一個成功的企業家，是行業的領袖和標桿；但蓋茨宣布將全部財產捐贈之后，他對蓋茨的認識進一步提升了，他認為蓋茨是整個人類的神話。

“蓋茨在微軟是一個精神領袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運營，但是人們還會認為這是蓋茨的微軟。”微軟原中國總裁、新華都集團總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力。在得知蓋茨將所有財產捐贈時，促使唐駿自己對財富和人生價值進行了思考，雖然目前他尚不能做到將所有財產捐贈，但蓋茨對他的影響很大。蓋茨超脫了一般的企業家的境界，他認為自己是全世界的蓋茨，是全世界賦予了他財富，要把這些財富還給全世界。通過這個方式回饋世界，回饋社會。

唐駿表示，蓋茨創造了一個全新的軟件產業，歷史會給他客觀評價。但蓋茨職業生涯美中不足的一點可能是，他太突出的成就導致了操作系統市場缺乏足夠的競爭，缺乏競爭讓創新的速度減弱。比如，這十年硬件領域發生了翻天覆地的變化，而Windows、Office的創新相對要弱一些。

在唐駿的記憶中，工作狀態的蓋茨一度是一個鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問題。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個長者的形象。這幾年他就發生了很大的改變，他已經變得柔和很多了。因為蓋茨的地位比較特殊，加上他的話不多，不了解的人會感覺他有點孤僻，非常難接近。但稍微走近他，會發現他是非常可愛的人。

蓋茨曾在一次訪華時告訴唐駿，自己對吃飯沒啥要求，簡單就行。有時他會突然想吃麥當勞，就讓唐駿幫忙買一份。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當勞的技術問題，怎么保溫，怎么保證薯條不會變軟。

蓋茨曾對唐駿說：“中國市場有很多挑戰，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點即使你沒有達到預期的目標，公司也會理解你的。”這番話令唐駿受益頗深。以后做很多事情的時候，他都會想起做人要正直、做事要勤奮的忠告。