第一篇：唐駿語(yǔ)錄

1.成功的人生需要激情，但需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一場(chǎng)長(zhǎng) 跑，激情就是火種，我們需要用一把質(zhì)地優(yōu)良的火炬，穿越風(fēng)雨，經(jīng)歷霜雨，把火種保護(hù)到終點(diǎn)

2.循規(guī)蹈矩難以成事，任何事情都可以變通，一種不行還可以又很多別的方法

3.人生沒(méi)有什么好擔(dān)心，也沒(méi)有什么好失去的4.做戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)主義者，戰(zhàn)術(shù)的浪漫主義者

5.反對(duì)方法的庸俗，方法的庸俗就是戰(zhàn)術(shù)的垃圾，要讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每個(gè)過(guò)程都很享受

6.任何計(jì)劃，不超過(guò)3年

7.樂(lè)觀性格引導(dǎo)成功

8.只要有良好的溝通心態(tài)，找到適合的溝通方式，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題

9.溝通需要放低心態(tài)，更需要技巧

10.從不喜歡的事情做起，社會(huì)不是我們想象的那樣，想做就做，不想做就不做，一個(gè)剛踏進(jìn)校門(mén)的學(xué)生是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，等到有了核心競(jìng)爭(zhēng)力后再來(lái)設(shè)法改變環(huán)境

11.人生需要正激勵(lì)。(如何從負(fù)循環(huán)到正循環(huán))

12.練習(xí)英語(yǔ)口語(yǔ)，用英文給總結(jié)講故事，每天象寫(xiě)日記一樣，用英語(yǔ)講述生活的點(diǎn)滴

13.弱勢(shì)群體的自我推銷術(shù)：改寫(xiě)你的簡(jiǎn)歷

14.推銷總結(jié)必須勇敢，你一定要堅(jiān)信：人生就像植物生長(zhǎng)的過(guò)程，只要努力堅(jiān)持，一定會(huì)又開(kāi)花結(jié)果之時(shí)

15.成功“4+1”理論：智慧、勤奮、激情、機(jī)遇

16.勤奮：機(jī)會(huì)是不平等的，它給予勤奮的人，勇于爭(zhēng)取的人，超前地多跨越了一步的人

17.勤奮不但是追求成功的必須方法，更應(yīng)該成為我們的態(tài)度

18.只有勤奮才能引導(dǎo)你實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)

19.激情：激情不等于沖動(dòng)，激情是發(fā)自內(nèi)心的，從血液里流出來(lái)的東西

20.人生要跟總結(jié)比，哪怕是進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，但是要讓今天的你比昨天的你更有激情

21.智慧：光有知識(shí)不是智慧，具備運(yùn)用知識(shí)的能力才是智慧

22.要掌握快速學(xué)習(xí)的方法

23.機(jī)遇：機(jī)遇肯定是不公平的，機(jī)遇只屬于那些有準(zhǔn)備的人

24.機(jī)會(huì)有三種：別人給的，自己爭(zhēng)取出來(lái)的，運(yùn)作出來(lái)的25.性格：機(jī)遇和性格聯(lián)系在一起的，要培養(yǎng)一個(gè)好的性格，讓周圍的人認(rèn)同你。要用真心去對(duì)待每一個(gè)人，用正直向上、關(guān)愛(ài)的心態(tài)去對(duì)待周圍的每一件事

26.好性格：善良、寬容、大氣、正直、樂(lè)觀、陽(yáng)光、正直

27.感動(dòng)無(wú)價(jià)：人類最原始的溝通方式就是感動(dòng)，是“曉之以理，動(dòng)之以情”

28.感動(dòng)是零成本，它的效果卻是無(wú)價(jià)的29.對(duì)一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)一個(gè)人，對(duì)一份事業(yè)，一定要執(zhí)著

30.簡(jiǎn)單做人，勤奮做事

31.當(dāng)周圍的人都沉迷于溫飽時(shí)，你應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)所在。如果你在一家公司感覺(jué)工作很安逸，你就需要尋找新的空間

32.在創(chuàng)業(yè)時(shí)候，強(qiáng)勢(shì)有時(shí)很重要，價(jià)格永遠(yuǎn)不是一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)永遠(yuǎn)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是自己產(chǎn)品的質(zhì)量

33.做人、做企業(yè)，都需要作秀

34.做任何事情，先想想身處何處。用別人的思維去解決問(wèn)題。

35.任何時(shí)候都不懼怕從頭再來(lái)

36.每一個(gè)看似低的起點(diǎn)，都是通往高峰的必經(jīng)之路

37.第一份工作一定要找一個(gè)好公司

38.即使不能達(dá)到比爾.蓋茨的，也要有一顆向上的心

39.要想成功沒(méi)有更多別的訣竅，唯有“勤奮”二字

40.只會(huì)提建議的人會(huì)讓老板生厭；既提建議又提解決方案的會(huì)讓老板有好感；只有既提意見(jiàn)又提解決方案還進(jìn)行了論證的員工才可以得到老板的信任

41.很多人講執(zhí)行力是指讓你去做一就是一，我是讓我做一我可以做到二做到三

42.和領(lǐng)導(dǎo)交流，當(dāng)他指出你的錯(cuò)誤，你一定要說(shuō)他對(duì)

43.和領(lǐng)導(dǎo)談話，要讓每次談話都有意義

44.向上、感恩、關(guān)心這三種性格是做人最需要的，如果一個(gè)人能力還不錯(cuò)，性格又好，想不成功都很難。

1、簡(jiǎn)單加勤奮：

那么無(wú)論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)。

在做工作的時(shí)候，勤奮永遠(yuǎn)是一個(gè)致勝的法寶。任何一個(gè)公司、任何一個(gè)地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點(diǎn)，你一定會(huì)超前別人很多。

2、正確的工作態(tài)度：

這種態(tài)度就是說(shuō)你不要指望著公司給你帶來(lái)什么，首先問(wèn)你，你能給公司帶來(lái)什么？也就是說(shuō)你所做的一切不要馬上去追尋一種很短暫的這種回報(bào)，你應(yīng)該尋求更長(zhǎng)期的回報(bào)。只要你做，你相信一點(diǎn)，總是有人會(huì)發(fā)現(xiàn)你的。我們所說(shuō)的金子總會(huì)是發(fā)光的，只是說(shuō)這個(gè)時(shí)間問(wèn)題，千萬(wàn)不要因?yàn)闀r(shí)間沒(méi)有到你就來(lái)這種急躁、浮躁，一定要沉得住氣！

職業(yè)經(jīng)理人生存法則:

1、為“客戶”增值:

這里的客戶指廣義的客戶，一個(gè)是市場(chǎng)中我們看到的客戶，還有我的老板首先是我的客戶，我的同僚首先是我的客戶，我的團(tuán)隊(duì)的成員也是我的客戶。那作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的話，一定要考慮我怎么能給這些人帶來(lái)利益，帶來(lái)價(jià)值，使他們更加富有。如果他們富有的話，自然我就有錢掙了。

2、對(duì)雇主忠誠(chéng):

職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個(gè)方面的東西：一個(gè)叫做素質(zhì)，一個(gè)叫做能力，一個(gè)叫做技巧。這個(gè)對(duì)雇主忠誠(chéng)這一點(diǎn)屬于素質(zhì)一類，那么這個(gè)對(duì)雇主忠誠(chéng)并不是從一而終，不是這個(gè)意思。而是講在你服務(wù)于一間公司的時(shí)候，你得全身心地投入。

3、大局小事能聽(tīng)會(huì)做:

識(shí)大局、做小事。戰(zhàn)略上，其實(shí)我們講正確的方向。那么誰(shuí)指引正確的方向？是董事會(huì)，或者說(shuō)我們說(shuō)是公司的經(jīng)營(yíng)班子，或者總經(jīng)理層，那么這是大局。那么作為一個(gè)在企業(yè)里面的中層經(jīng)理，或者說(shuō)我們不直接參加董事會(huì)決策的經(jīng)理層的人員，實(shí)際上我們要明確公司本身的未來(lái)的一個(gè)的發(fā)展的方向、導(dǎo)向在哪里，包括我們的產(chǎn)業(yè)，包括我們的人才的方向。那么在這個(gè)前提之下，那么具體的業(yè)務(wù)的事情，那都是小事需要踏踏實(shí)實(shí)去做的。

那么所謂能聽(tīng)，就是我們要聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)實(shí)質(zhì)，以及圍繞這個(gè)問(wèn)題，我們能夠發(fā)散性地去思考。在這個(gè)前提之下再去做我想只有識(shí)大局做小事，能聽(tīng)會(huì)做，那么有可能在職場(chǎng)發(fā)展中是穩(wěn)步地前進(jìn)。

4、溝通：

和客戶的溝通、和上司的溝通、和同級(jí)的溝通、和下屬的溝

第二篇：唐駿語(yǔ)錄

唐駿語(yǔ)錄

1、你相信蓋茨嗎？——相信。你知道蓋茨最相信誰(shuí)嗎？——是我唐駿，所以你應(yīng)該相信我。

2、做好了手頭現(xiàn)有的工作，才有可能做更具挑戰(zhàn)性的工作。

3、正確的工作態(tài)度：這種態(tài)度就是說(shuō)你不要指望著公司給你帶來(lái)什么，首先問(wèn)你，你能給公司帶來(lái)什么？也就是說(shuō)你所做的一切不要馬上去追尋一種很短暫的這種回報(bào)，你應(yīng)該尋求更長(zhǎng)期的回報(bào)。只要你做，你相信一點(diǎn)，總是有人會(huì)發(fā)現(xiàn)你的。我們所說(shuō)的金子總會(huì)是發(fā)光的，只是說(shuō)這個(gè)時(shí)間問(wèn)題，千萬(wàn)不要因?yàn)闀r(shí)間沒(méi)有到你就來(lái)這種急躁、浮躁，一定要沉得住氣！

4、世界上有兩種人不要跟別人爭(zhēng)利益和價(jià)值回報(bào)。第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭五年千萬(wàn)不要說(shuō)你能不能多給我一點(diǎn)工資，最重要的是能在企業(yè)當(dāng)中學(xué)到什么，對(duì)發(fā)展是不是有利。另外一種就是金字塔頂上的這批人，也千萬(wàn)不要跟你的老板來(lái)那一套，沒(méi)必要，完全看他。你吧這個(gè)球踢給他，讓他來(lái)決定，其實(shí)他更難。你提出了反而他會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人怎么這樣？其實(shí)他心里已經(jīng)有一桿秤了。

5、我們要培養(yǎng)自己優(yōu)秀的性格，花30分鐘想一下身邊20個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，然后改變你的性格。

6、“成功就是戰(zhàn)勝自己”。

7、“會(huì)做人、會(huì)做事、會(huì)作秀是升遷捷徑”。

8、”成功4+1“的理論-“1”代表性格，“4”代表智慧、機(jī)遇、勤奮和激情。只要性格好，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。好的性格就是不挑剔別人的任何性格。

9、千萬(wàn)別說(shuō)我唐駿太偉大，這樣太不低調(diào)了。

10、“任何事情都是可以變通的。一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)難以成事。”

11、“回首去年嚇出一身冷汗”。

12、忠誠(chéng)是一個(gè)人的品格，對(duì)雇主的忠誠(chéng)并不是從一而終，而是在你服務(wù)于一家公司的時(shí)候，你得全身心地投入。

13、在校的學(xué)習(xí)成績(jī)不重要，重要的是你要有學(xué)習(xí)的能力。

14、在中國(guó)最合理的企業(yè)管理模式，七分國(guó)際化，三分中國(guó)化（中國(guó)的人情世故）。

15、微軟公司不打擊中國(guó)政府的盜版了，所以他們用的都是正版。

16、簡(jiǎn)單加勤奮：那么無(wú)論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)。在做工作的時(shí)候，勤奮永遠(yuǎn)是一個(gè)致勝的法寶。任何一個(gè)公司、任何一個(gè)地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點(diǎn)，你一定會(huì)超前別人很多。

17、企業(yè)里能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題的人很多，那些能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)和得到機(jī)會(huì)的是能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的人。

18、“陳總，我們今晚動(dòng)手吧”。“今晚就動(dòng)手殺進(jìn)新浪去，全面買進(jìn)新浪的股票”。

19、簡(jiǎn)歷是供人篩選給予你面試機(jī)會(huì)用的，所以不管寫(xiě)什么，一定要突出自己的優(yōu)點(diǎn)。

20、帶著解決方案去提出問(wèn)題的員工是優(yōu)秀的員工。

21、平臺(tái)戰(zhàn)略是放鞭炮，一直響；單純靠所謂精品支撐就象放炮仗，響一下就沒(méi)了”。

22、學(xué)會(huì)平衡：不能因?yàn)?%的利益敗壞100%的回報(bào)。

23、要讓領(lǐng)導(dǎo)重視的第一個(gè)條件，或者是最必要的條件就是，你必須把你現(xiàn)在所做的工作做好，做完美。

24、中國(guó)父母最可愛(ài)也是最可憐之處就在于，他們把所有的心血都花在子女身上。

25、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人如何成功運(yùn)作：一，低調(diào)進(jìn)入新的公司；二，良好的溝通技巧；三，緩慢的改良，而不是動(dòng)大手術(shù)；四，不帶舊部，在新公司組建新的團(tuán)隊(duì)；五，財(cái)務(wù)上要做得干干凈凈。

26、機(jī)會(huì)不是平等的，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是給予那些善于去捕捉機(jī)會(huì)的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永遠(yuǎn)是那些已經(jīng)具備了接受挑戰(zhàn)的那一類人。

27、人生要有規(guī)劃，不要想3年以后干什么，要想3年內(nèi)的目標(biāo)，不要給自己太多的構(gòu)想。

28、性格決定命運(yùn)，好性格決定好未來(lái)。好的性格是熱愛(ài)同學(xué)，熱愛(ài)生活，熱愛(ài)一切。

29、要讓領(lǐng)導(dǎo)重視的第一條件，或者是最必要的條件就是，你必須把你現(xiàn)在所做的工作做好、做完美，這是第一條件。當(dāng)然，在做好你的所有工作，證明你的能力的情況之下，我覺(jué)得還有一個(gè)條件，我覺(jué)得適用于每一個(gè)人的條件，就是一個(gè)溝通能力。

30、溝通是一個(gè)人的能力，要想在工作中很快晉升，除了做好自己手頭的工作外，要能很好地跟他人溝通。

31、跳槽應(yīng)遵循的三大法則是：第一，要提升自己；第二，跳槽的時(shí)候一定要和過(guò)去的東家保持良好的關(guān)系，發(fā)自內(nèi)心地感恩；第三，一定要在企業(yè)輝煌時(shí)離開(kāi)。

32、媽媽曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)：唐駿，其實(shí)你從某個(gè)側(cè)面來(lái)看還是蠻吸引人的。

33、我是一個(gè)普通的讓我自己都感動(dòng)的人。

34、跳槽的秘訣：要在時(shí)機(jī)成熟，做到最輝煌時(shí)跳槽。跳槽一定要往高處跳，至少要平跳。

35、做人簡(jiǎn)單，做事勤奮。

36、簡(jiǎn)單+勤奮=成功。無(wú)論是在生活中還是在工作上，把復(fù)雜的事變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就離成功近了一步。在做工作的時(shí)候，勤奮永遠(yuǎn)是一個(gè)制勝的法寶。任何一個(gè)公司、任何一個(gè)地方，只要你比別人多勤奮那么一點(diǎn)，你一定會(huì)超前別人很多。

37、職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個(gè)方面的東西：一個(gè)叫做素質(zhì)，一個(gè)叫做能力，一個(gè)叫做技巧。

38、上市就是圈錢。在盛大做上市時(shí)，是靠賣我唐駿的人格做上市。

39、先做人，后做事，偶爾做秀。做秀產(chǎn)生影響力，做人太理性就沒(méi)有魅力。

40、聽(tīng)了我的故事，你就能預(yù)測(cè)世界的宏觀經(jīng)濟(jì)，雖然沒(méi)人能夠預(yù)測(cè)世界的宏觀經(jīng)濟(jì)。

41、在中國(guó)人的眼里，離開(kāi)意味著背叛。

42、中醫(yī)之所以在中國(guó)流行，是因?yàn)橹嗅t(yī)雖然不見(jiàn)得有什么好的效果，但至少不會(huì)吃死人。

43、我對(duì)哪些人我會(huì)產(chǎn)生懷疑呢？如果他這份工作自己沒(méi)有做好的情況下，他再去提出更高的要求。那么我第一反應(yīng)就是說(shuō)，你現(xiàn)在的工作都沒(méi)有做好，你怎么可能做下一份更有挑戰(zhàn)的工作呢？但是如果說(shuō)你這份工作做得確實(shí)是很好，而且對(duì)你來(lái)說(shuō)你還有更多的精力、更高的能力來(lái)做新的一份工作。這個(gè)時(shí)候?qū)緛?lái)說(shuō)，從全局的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該會(huì)給這樣的人尋找一些機(jī)會(huì)。

44、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人如何成功運(yùn)作？（1）低調(diào)進(jìn)入新的公司；（2）良好的溝通技巧；（3）緩慢地改良，而不是動(dòng)大手術(shù)；（4）不帶舊部，在新公司組建新的團(tuán)隊(duì)；（5）財(cái)務(wù)上要做得干干靜靜。

45、金子總是會(huì)發(fā)光的，除了努力去做之外，還要相信時(shí)間的作用，千萬(wàn)不要因?yàn)闀r(shí)間沒(méi)到，就變得浮躁、急噪，一定要沉得住氣。

46、我把自己當(dāng)成一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)有自己的品牌，我也在經(jīng)營(yíng)我的品牌，我的影響力，我的價(jià)值。

47、機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是給予那些善于去捕捉機(jī)會(huì)的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永遠(yuǎn)是那些已經(jīng)具備了接受挑戰(zhàn)的那一類人。

48、職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)輔佐的角色，不要與雇主爭(zhēng)權(quán)力，你的權(quán)力就是做他們不想做，不能做，做不了的事情。

第三篇：唐駿演講

2008年4月15日下午，在新華都新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，唐駿放慢了語(yǔ)速，緩緩而談：“昨夜，我失眠了，從來(lái)沒(méi)有這樣徹夜難眠過(guò)。”

我們無(wú)法揣測(cè)，唐駿的失眠是因?yàn)槊鎸?duì)的新的單位、新的事業(yè)而產(chǎn)生的不安，還是為自己在中國(guó)將“打工”這個(gè)略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。但不管怎樣，有著10億元身價(jià)的唐駿，確實(shí)有著他獨(dú)特的思維方式和面對(duì)事業(yè)的角度。而他的這種獨(dú)特視角，則必然引發(fā)中國(guó)管理界更多的思考。

2008年5月17日，中國(guó)MBA北京聯(lián)盟和北京理工大學(xué)MBA教育中心聯(lián)合主辦的“企業(yè)倫理與基業(yè)長(zhǎng)青論壇，暨第三屆中國(guó)MBA北京聯(lián)盟主席峰會(huì)”在北京理工大學(xué)召開(kāi)，會(huì)上，唐駿以福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁的身份，作了一場(chǎng)精彩的演講，透過(guò)演講的字里行間，或許可以幫組我們窺視唐駿對(duì)事業(yè)更多的思考。

把中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人做到極致

演講一開(kāi)始，唐駿便開(kāi)宗明義，他說(shuō)：“很多媒體的朋友問(wèn)我，唐駿你為什么不去創(chuàng)業(yè)？你擁有了資金，擁有了技術(shù)，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)？我說(shuō)對(duì)我來(lái)說(shuō)，做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)，因?yàn)槲蚁氚阎袊?guó)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)旗幟一直扛下去，在中國(guó)，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還沒(méi)有被那么的認(rèn)可，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長(zhǎng)的道路要走。我希望把中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人做到極致，我希望真正成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)標(biāo)桿，這就是我的一個(gè)理念，這就是我的事業(yè)，我們說(shuō)創(chuàng)業(yè)，就是在創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)，而我在做中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，我也是把它當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來(lái)做?！?/p>

將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來(lái)做，唐駿*著這個(gè)理念，從微軟到盛大，再到新華都。事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板和職業(yè)經(jīng)理人所代表著的是兩種不同的力量。作為企業(yè)的擁有者，老板主要關(guān)心的是資本的增值，體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)力。他們善于提出具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)敏銳的市場(chǎng)洞察力。而職業(yè)經(jīng)理人則更加關(guān)注企業(yè)的資源配置，具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，在微觀操作中，具有較強(qiáng)的策劃能力。換句話說(shuō)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板更像個(gè)皇帝，而職業(yè)經(jīng)理人，則更像個(gè)宰相。

因此，在每一次商業(yè)行動(dòng)中，老板和職業(yè)經(jīng)理人所關(guān)注的細(xì)節(jié)和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，則企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)非常迅速。但是，如果老板和職業(yè)經(jīng)理人相互缺乏默契和信任，相互搶權(quán)力、搶地位，則企業(yè)注定會(huì)走向沒(méi)落。可惜的是，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，更像是后者。

在4月15日的新聞發(fā)布會(huì)上，在嘉賓入場(chǎng)過(guò)程中，有細(xì)心的記者發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，他寫(xiě)道：“明年這個(gè)時(shí)間，約在這個(gè)地點(diǎn)，記得帶著玫瑰，打上領(lǐng)帶系上思念，動(dòng)情時(shí)刻最美?！?月15日下午，伴隨著張學(xué)友《你最珍貴》的歌聲，唐駿第一個(gè)走進(jìn)“唐駿加盟新華都新聞發(fā)布會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)。走到嘉賓前臺(tái)時(shí)，唐駿突然站定，給其中一位嘉賓讓座，幾秒鐘后，這位嘉賓轉(zhuǎn)身坐在第二個(gè)座位。于是唐駿和其他嘉賓也都各坐其位。

唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人，在這個(gè)小小的細(xì)節(jié)中詮釋了他怎樣看待自己的位置。即便他抱定給新華都超過(guò)他給盛大帶來(lái)的13億美元的收入預(yù)期，也必須清晰地了解企業(yè)的主人是誰(shuí)，而這種意識(shí)，則是他與陳發(fā)樹(shù)合作的基石。而陳發(fā)樹(shù)的大度，則是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的一種品德。即便他可能在私人辦公室中因?yàn)槭聵I(yè)和唐駿爭(zhēng)得面紅耳赤，甚至將唐駿罵得狗血噴頭，但是在眾人面前，特別是在自己的千軍萬(wàn)馬之前，他必須維護(hù)作為管理者——唐駿的權(quán)威。

而職業(yè)經(jīng)理人的謙遜，并非表示他必須在整個(gè)職業(yè)生涯中唯老板馬首是瞻。老板考慮的更多的是自己的利益，而職業(yè)經(jīng)理人必須更多考慮企業(yè)的利益。必要的時(shí)候，他必須用自己的智慧來(lái)解決老板的盲動(dòng)。而這種與老板溝通的智慧，唐駿掌握得已經(jīng)相當(dāng)成熟。2003年元月，時(shí)任微軟中國(guó)區(qū)總裁的唐駿接到比爾·蓋茨秘書(shū)的電話，稱蓋茨將于2月8日訪華，讓唐駿做好準(zhǔn)備。興奮的唐駿放下電話一看，蓋茨擬定訪華的時(shí)間正好是春節(jié)大年初三，中國(guó)政府官員、企業(yè)員工都在放假，蓋茨來(lái)華行程根本沒(méi)法安排。唐駿向蓋茨請(qǐng)求改期，而蓋茨說(shuō)：“難道你不知道我的行程早在一年前就已經(jīng)安排好了嗎？”唐駿見(jiàn)信回復(fù)道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國(guó)的春節(jié)是5000年前就安排好的啊！”幽默加技巧，使得蓋茨將一年前安排好的訪華時(shí)間推后20天。

對(duì)于中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的差距，唐駿總結(jié)說(shuō)：“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人有待提升的兩點(diǎn)，第一，不跟企業(yè)的老板及任何一個(gè)同事、員工做朋友；第二，不帶舊部去新東家。唐駿直言在當(dāng)今中國(guó)很多職業(yè)經(jīng)理人還做不到這兩點(diǎn)?！?/p>

從一到一百的智慧

在17日的演講中，唐駿說(shuō)：“我們說(shuō)企業(yè)分兩個(gè)部分，一個(gè)部分就是從零到一的過(guò)程，在過(guò)去改革開(kāi)放30年的過(guò)程當(dāng)中，我們涌現(xiàn)了很多很多企業(yè)，他們成功地把從無(wú)到有、從零做到一的這個(gè)過(guò)程。企業(yè)的第二個(gè)過(guò)程是怎樣把一個(gè)企業(yè)從一做到一百，一到一百是另外一個(gè)過(guò)程，這兩種做法是完全不同的兩種做法。我們說(shuō)從零到一的做法是摸著石頭過(guò)河的這么一種做法，所以我們說(shuō)從零做到一的企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，我們看到很多很多企業(yè)的成功，而這些企業(yè)的成功背后其實(shí)他們都有著自己不同的故事，不同的經(jīng)歷，有些抓住了市場(chǎng)的機(jī)遇，有些由于在灰色地帶當(dāng)中，憑借自己的智慧，憑借自己對(duì)市場(chǎng)的這種判斷。而從一做到一百，這里我們所說(shuō)的是一條高速大道，我們?cè)u(píng)價(jià)過(guò)去傳統(tǒng)的從零走到一的這種摸著石頭過(guò)河的方式是不實(shí)用的，我們希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的經(jīng)驗(yàn)，包括資本市場(chǎng)等等這一切，才可以從一走到一百。而我們很多企業(yè)他們還是在理解一個(gè)基本的觀念，我基本可以把企業(yè)從零走到一，為什么不能從一走到一百呢？是可以走，但是我相信你傳統(tǒng)的從零走到一的這個(gè)模式，再?gòu)囊蛔叩揭话伲鋵?shí)你會(huì)走很多很多的彎路，因?yàn)槟愕淖龇ň褪敲^過(guò)河，但是你不要忘了，明明有這么一個(gè)寬敞的大道告訴你怎么走，告訴你用什么車，告訴你用什么油，為什么你不用這種方式呢？也許你不會(huì)開(kāi)車，也許你不知道油來(lái)自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可以坐在車邊上跟著你一起走的話，這才是一個(gè)企業(yè)真正發(fā)展的路子，這一定是*我們職業(yè)經(jīng)理人，那些有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有能力、有背景、受過(guò)這些企業(yè)培訓(xùn)的人，他們可以幫助你?！?/p>

職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值就在于他們比起老板來(lái)說(shuō)更懂得管理，而不是更懂得掙錢。掙錢往往帶著短期行為的眼鏡，而管理具有長(zhǎng)期性、目標(biāo)性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。

2008年4月2日，唐駿于下午的盛大內(nèi)部會(huì)議中宣布辭去總裁一職，陳天橋在這次內(nèi)部會(huì)議對(duì)唐駿評(píng)價(jià)道：“唐駿是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的楷模?！彪x職后的唐駿仍將保留盛大董事的身份。據(jù)了解，陳天橋在內(nèi)部稱唐駿在盛大工作的四年為公司做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，他以個(gè)人的身份對(duì)唐駿表示感謝。

一個(gè)經(jīng)理人的價(jià)值往往不僅僅表現(xiàn)在金錢收入上，更多的則是表現(xiàn)在他為公司做出的貢獻(xiàn)上。陳天橋一定認(rèn)為，唐駿值得自己如此高規(guī)格的贊揚(yáng)。

2004年2月9日，唐駿加盟盛大。當(dāng)時(shí)，陳天橋的夢(mèng)想不是暴發(fā)，而是要通過(guò)大規(guī)模的收購(gòu)，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)迪斯尼式的互動(dòng)娛樂(lè)傳媒帝國(guó)。據(jù)說(shuō)，陳天橋關(guān)于打造互動(dòng)娛樂(lè)帝國(guó)的夢(mèng)想深深地打動(dòng)了唐駿，并開(kāi)始盡其所能幫助陳天橋完成這一夢(mèng)想。

此后，無(wú)論是在華爾街上市、收購(gòu)新浪、推出免費(fèi)策略、平臺(tái)概念等一系列的經(jīng)典戰(zhàn)略中，唐駿在其中都有不俗表現(xiàn)。如今，陳天橋的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)過(guò)半，而唐駿則在盛名之時(shí)功成身退，留給盛大的，是4年來(lái)從1億美元到13億美元的驚心動(dòng)魄的一躍。這不禁讓我想起被裴垍 贊為“權(quán)傾天下而朝不忌，功蓋一世而上不疑，侈窮人欲而議者不之貶”的唐末一代名相郭子儀。

管理的力量

正如唐駿所說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是從零到一的過(guò)程，而發(fā)展是從一到一百的過(guò)程。前一個(gè)過(guò)程需要的是敏銳洞察力，后一個(gè)過(guò)程則需要信息、經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行。

就拿剛剛在我國(guó)四川發(fā)生的大地震來(lái)說(shuō)，驚聞地震的消息后，政府必須做出最有效的決策才能將損失降到最低：如何救災(zāi)？誰(shuí)去救災(zāi)？怎樣分配人力和資源？如何調(diào)動(dòng)資源有序地送抵災(zāi)區(qū)？地震后可能會(huì)發(fā)生什么并發(fā)災(zāi)難，如何以及何時(shí)展開(kāi)對(duì)并發(fā)災(zāi)難的預(yù)防？這些細(xì)節(jié)問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題處理的先后抉擇就是管理的力量。相比起32年前唐山大地震，和剛剛在緬甸發(fā)生的颶風(fēng)災(zāi)害，這一屆中國(guó)政府響應(yīng)速度之快、步驟節(jié)奏之清晰、人員物資安排之合理都受到了國(guó)際社會(huì)的贊揚(yáng)，這就是一種在管理方面的進(jìn)步，也是管理的力量在現(xiàn)實(shí)生活中的體現(xiàn)。

做人，做事，做秀

唐駿說(shuō)：“有一個(gè)人他在某一個(gè)電視節(jié)目上提出一個(gè)理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。當(dāng)然提出這個(gè)的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個(gè)人。為什么我會(huì)提出來(lái)叫做人、做事、做秀這么一個(gè)很簡(jiǎn)單的理論呢？因?yàn)槲姨岢鰜?lái)了，因?yàn)楫?dāng)前我們?cè)谥v到這個(gè)成功，在講到做企業(yè)、做管理、做人的時(shí)候，我說(shuō)首先是要先做人，而且我提出來(lái)叫做人簡(jiǎn)單、做事勤奮。這又回到了我們簡(jiǎn)單加勤奮的一個(gè)理念當(dāng)中來(lái)，也就是在社會(huì)這個(gè)形態(tài)當(dāng)中很多人把社會(huì)想得很復(fù)雜，當(dāng)你踏上這個(gè)社會(huì)以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)社會(huì)是相對(duì)來(lái)講比較復(fù)雜的，跟你在MBA這個(gè)環(huán)境當(dāng)中是完全不一樣的，所以本來(lái)就很復(fù)雜，再把MBA的人弄進(jìn)去就變得更復(fù)雜了，因?yàn)槟銈兌臇|西太多了，當(dāng)懂得多的人想玩復(fù)雜的時(shí)候，就變得真的很復(fù)雜很復(fù)雜。但是如果你一個(gè)企業(yè)被弄復(fù)雜了，這樣的企業(yè)還有生命力嗎？我記得當(dāng)年我要離開(kāi)微軟的時(shí)候，我給蓋茨寫(xiě)了一封非常感慨的信，而且這封信據(jù)說(shuō)曾經(jīng)感動(dòng)過(guò)很多微軟的女孩子。我對(duì)蓋茨說(shuō)在過(guò)去的十年服務(wù)于微軟的過(guò)程當(dāng)中，我唐駿不能說(shuō)我是微軟公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒(méi)有另外一個(gè)人可以站出來(lái)說(shuō)他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時(shí)候，是一個(gè)普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個(gè)企業(yè)，我加盟的時(shí)候一萬(wàn)兩千名員工，我有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力？沒(méi)有任何的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是我有一條核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我勤奮啊，勤奮還不會(huì)嗎？所以通過(guò)我的勤奮來(lái)改變了很多很多工作上的一些問(wèn)題，我看到很多的企業(yè)家也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也好，每一個(gè)成功人士必備的一條基本素質(zhì)，就是勤奮，所以這就是我們說(shuō)的簡(jiǎn)單加勤奮的重要性。做秀這個(gè)詞老百姓都能聽(tīng)得懂，因?yàn)槲覀冊(cè)谥v企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)，我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候是做市場(chǎng)、做品牌，這是經(jīng)營(yíng)我們的品牌，同樣我們?cè)谧雎殬I(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，我們也需要來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營(yíng)我們的人生，很多人忽略了這一點(diǎn)，很多人只是說(shuō)做人做事，但是做人做事和經(jīng)營(yíng)還是不同的階段，所以我們一定要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的人生，經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)生涯。那怎么經(jīng)營(yíng)，一定要用做秀的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)?！?/p>

唐駿在演講中談到比爾·蓋茨給他的那封信，其中最重要的一段信息，是“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻(xiàn)，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人辭職后，老板真切的挽留，直接說(shuō)明了唐駿做人的成功。而如何獲得成功，唐駿的經(jīng)驗(yàn)，是簡(jiǎn)單+勤奮。簡(jiǎn)單，可以說(shuō)是唐駿處理與老板關(guān)系的一****寶。唐駿坦言，在進(jìn)入盛大之后的一個(gè)階段內(nèi)，他和盛大的員工之間也難免有沖突。這種沖突源于兩種不同的企業(yè)文化，最終演變成在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的不同。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會(huì)導(dǎo)致唐駿與陳天橋之間的矛盾和沖突，一旦事態(tài)發(fā)展到這種程度，無(wú)論對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，破壞力都是巨大的。而唐駿解決這一問(wèn)題的方法，就是盡量將事情簡(jiǎn)單化，抱定為盛大的發(fā)展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個(gè)切合每一個(gè)人自身利益的基本對(duì)話平臺(tái)上，有了這樣的一個(gè)共同層面，溝通就變得容易得多，每個(gè)人對(duì)問(wèn)題和決策的看法，也就理智得多。

這就是唐駿所說(shuō)不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企業(yè)有1000人，你和其中50個(gè)人成為朋友，那么你就等于制造了950個(gè)對(duì)立面，問(wèn)題一下子就變得復(fù)雜多了。因此，職業(yè)經(jīng)理人處理問(wèn)題必須從職業(yè)角度展開(kāi)，運(yùn)用理性的力量去做出決策。而說(shuō)到做秀，唐駿2003年的一件小事給這個(gè)詞做了最恰當(dāng)?shù)淖⒔狻?/p>

當(dāng)時(shí)，唐駿的手下——南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋(píng)果公司的邀請(qǐng)，想跳槽去蘋(píng)果中國(guó)公司任總裁。趙方給唐駿打了個(gè)電話，說(shuō)自己去意已決，不必再回來(lái)勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來(lái)。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續(xù)在微軟工作，而事實(shí)上唐駿只是和他聊了半個(gè)小時(shí)廣州的人文、飲食文化。第二天，媒體大字標(biāo)題《唐駿專程回國(guó)勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，立刻讓趙方在蘋(píng)果公司的眼中身價(jià)倍增。

對(duì)于這場(chǎng)“秀”，唐駿自己這樣評(píng)價(jià)：“我不只是做給趙方看，做給蘋(píng)果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識(shí)到，離職不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因?yàn)槲覀円?jīng)營(yíng)我們的人生，因?yàn)槲覀円?jīng)營(yíng)我們的事業(yè)，經(jīng)營(yíng)我們的職業(yè)生涯。我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的，說(shuō)得再大一點(diǎn)，最能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的行業(yè)。所以我通過(guò)這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時(shí)候我們尊重你，你離開(kāi)的時(shí)候我們同樣非常非常的尊重你，很多人說(shuō)唐駿這是做秀，你覺(jué)得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺(jué)得嗎？所以這就是我們所謂的做秀的一個(gè)方面?！北硎荆谏w茨宣布將財(cái)產(chǎn)全部捐贈(zèng)之前，他認(rèn)為蓋茨是一個(gè)成功的企業(yè)家，是行業(yè)的領(lǐng)袖和標(biāo)桿；但蓋茨宣布將全部財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)之后，他對(duì)蓋茨的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升了，他認(rèn)為蓋茨是整個(gè)人類的神話。

“蓋茨在微軟是一個(gè)精神領(lǐng)袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運(yùn)營(yíng)，但是人們還會(huì)認(rèn)為這是蓋茨的微軟?！蔽④浽袊?guó)總裁、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力。在得知蓋茨將所有財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)時(shí)，促使唐駿自己對(duì)財(cái)富和人生價(jià)值進(jìn)行了思考，雖然目前他尚不能做到將所有財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)，但蓋茨對(duì)他的影響很大。蓋茨超脫了一般的企業(yè)家的境界，他認(rèn)為自己是全世界的蓋茨，是全世界賦予了他財(cái)富，要把這些財(cái)富還給全世界。通過(guò)這個(gè)方式回饋世界，回饋社會(huì)。

唐駿表示，蓋茨創(chuàng)造了一個(gè)全新的軟件產(chǎn)業(yè)，歷史會(huì)給他客觀評(píng)價(jià)。但蓋茨職業(yè)生涯美中不足的一點(diǎn)可能是，他太突出的成就導(dǎo)致了操作系統(tǒng)市場(chǎng)缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)讓創(chuàng)新的速度減弱。比如，這十年硬件領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，而Windows、Office的創(chuàng)新相對(duì)要弱一些。

在唐駿的記憶中，工作狀態(tài)的蓋茨一度是一個(gè)鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問(wèn)題。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個(gè)長(zhǎng)者的形象。這幾年他就發(fā)生了很大的改變，他已經(jīng)變得柔和很多了。因?yàn)樯w茨的地位比較特殊，加上他的話不多，不了解的人會(huì)感覺(jué)他有點(diǎn)孤僻，非常難接近。但稍微走近他，會(huì)發(fā)現(xiàn)他是非常可愛(ài)的人。

蓋茨曾在一次訪華時(shí)告訴唐駿，自己對(duì)吃飯沒(méi)啥要求，簡(jiǎn)單就行。有時(shí)他會(huì)突然想吃麥當(dāng)勞，就讓唐駿幫忙買一份。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當(dāng)勞的技術(shù)問(wèn)題，怎么保溫，怎么保證薯?xiàng)l不會(huì)變軟。

蓋茨曾對(duì)唐駿說(shuō)：“中國(guó)市場(chǎng)有很多挑戰(zhàn)，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點(diǎn)即使你沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，公司也會(huì)理解你的?！边@番話令唐駿受益頗深。以后做很多事情的時(shí)候，他都會(huì)想起做人要正直、做事要勤奮的忠告。

第四篇：唐駿經(jīng)典演講稿

走近唐駿

唐駿，1962年生于江蘇常州；畢業(yè)于北京郵電學(xué)院，后留學(xué)日本、美國(guó)，分獲物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位；在美國(guó)創(chuàng)建游戲軟件公司和娛樂(lè)影業(yè)公司。

1994年加入微軟公司，擔(dān)任微軟總部Windows NT開(kāi)發(fā)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理；2001年升任微軟公司全球技術(shù)中心總經(jīng)理。2002年3月26日至2004年2月，任微軟(中國(guó))有限公司總裁。1998、2000和2001年，他是微軟公司唯一一位3次被授予微軟公司的最高獎(jiǎng)項(xiàng)：比爾·蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)和杰出管理獎(jiǎng)的員工。2004年2月11日，正式加盟上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司擔(dān)任總裁職務(wù)，同時(shí)獲聘微軟（中國(guó)）名譽(yù)總裁職務(wù)。2008年3月，轉(zhuǎn)任盛大網(wǎng)絡(luò)公司董事兼顧問(wèn)。唐駿曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下的微軟(中國(guó))，在銷售方面，是微軟全球惟一一個(gè)連續(xù)6個(gè)月（2002年7月到2003年1月）創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國(guó)03財(cái)年（2002年的7月到2003年6/30）成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的分公司。

他本人也多次獲得中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)人物、中華十大英才管理人物、中國(guó)十大科技人物、中國(guó)十大IT風(fēng)云人物、中國(guó)十大最有價(jià)值職業(yè)人。

“打工皇帝”唐駿語(yǔ)錄

1、簡(jiǎn)單加勤奮：

那么無(wú)論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)。

在做工作的時(shí)候，勤奮永遠(yuǎn)是一個(gè)致勝的法寶。任何一個(gè)公司、任何一個(gè)地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點(diǎn)，你一定會(huì)超前別人很多。

2、正確的工作態(tài)度：

這種態(tài)度就是說(shuō)你不要指望著公司給你帶來(lái)什么，首先問(wèn)你，你能給公司帶來(lái)什么？也就是說(shuō)你所做的一切不要馬上去追尋一種很短暫的這種回報(bào)，你應(yīng)該尋求更長(zhǎng)期的回報(bào)。只要你做，你相信一點(diǎn)，總是有人會(huì)發(fā)現(xiàn)你的。我們所說(shuō)的金子總會(huì)是發(fā)光的，只是說(shuō)這個(gè)時(shí)間問(wèn)題，千萬(wàn)不要因?yàn)闀r(shí)間沒(méi)有到你就來(lái)這種急躁、浮躁，一定要沉得住氣！

職業(yè)經(jīng)理人生存法則:

1、為“客戶”增值:

這里的客戶指廣義的客戶，一個(gè)是市場(chǎng)中我們看到的客戶，還有我的老板首先是我的客戶，我的同僚首先是我的客戶，我的團(tuán)隊(duì)的成員也是我的客戶。那作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的話，一定要考慮我怎么能給這些人帶來(lái)利益，帶來(lái)價(jià)值，使他們更加富有。如果他們富有的話，自然我就有錢掙了。

2、對(duì)雇主忠誠(chéng):

職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個(gè)方面的東西：一個(gè)叫做素質(zhì)，一個(gè)叫做能力，一個(gè)叫做技巧。這個(gè)對(duì)雇主忠誠(chéng)這一點(diǎn)屬于素質(zhì)一類，那么這個(gè)對(duì)雇主忠誠(chéng)并不是從一而終，不是這個(gè)意思。而是講在你服務(wù)于一間公司的時(shí)候，你得全身心地投入。

3、大局小事能聽(tīng)會(huì)做:

識(shí)大局、做小事。戰(zhàn)略上，其實(shí)我們講正確的方向。那么誰(shuí)指引正確的方向？是董事會(huì)，或者說(shuō)我們說(shuō)是公司的經(jīng)營(yíng)班子，或者總經(jīng)理層，那么這是大局。那

么作為一個(gè)在企業(yè)里面的中層經(jīng)理，或者說(shuō)我們不直接參加董事會(huì)決策的經(jīng)理層的人員，實(shí)際上我們要明確公司本身的未來(lái)的一個(gè)的發(fā)展的方向、導(dǎo)向在哪里，包括我們的產(chǎn)業(yè)，包括我們的人才的方向。那么在這個(gè)前提之下，那么具體的業(yè)務(wù)的事情，那都是小事需要踏踏實(shí)實(shí)去做的。

那么所謂能聽(tīng)，就是我們要聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)實(shí)質(zhì)，以及圍繞這個(gè)問(wèn)題，我們能夠發(fā)散性地去思考。在這個(gè)前提之下再去做，我想只有識(shí)大局做小事，能聽(tīng)會(huì)做，那么有可能在職場(chǎng)發(fā)展中是穩(wěn)步地前進(jìn)。

4、溝通：

和客戶的溝通、和上司的溝通、和同級(jí)的溝通、和下屬的溝通。

唐駿演講稿

在北郵追女孩

你們知道在我們那個(gè)上大學(xué)的年代不像你們這么豐富多彩。我們那時(shí)候除了追女孩外沒(méi)有什么事情可做。（臺(tái)下暴笑）你們比我們那時(shí)候慘，我們傻，老師讓我們學(xué)啥我們學(xué)啥，也不管有沒(méi)有用；而你們現(xiàn)在明明知道沒(méi)有用，卻還要學(xué)，所以比較郁悶。（支持的掌聲）當(dāng)然，除了大連理工大學(xué)的學(xué)科除外，因?yàn)楸R校長(zhǎng)在這。（暴笑）你們學(xué)的東西幾乎沒(méi)有什么用。（臺(tái)下再次更暴笑）上大學(xué)的我平凡的不能再平凡了，那時(shí)候什么都沒(méi)有，就長(zhǎng)成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有我的立足之地，我就發(fā)展別班的戰(zhàn)場(chǎng)，我看上了一個(gè)女生，據(jù)聽(tīng)說(shuō)還是北郵50校花之一呢。（笑）你們可別小瞧，50?；ㄖ豢闪瞬坏?，當(dāng)時(shí)我們北郵可有156名女孩呢。（全場(chǎng)爆笑）你說(shuō)我那時(shí)是弱勢(shì)群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫(xiě)信。第一封我寫(xiě)了身高1米82體重132斤家在江蘇常州，父母是干什么的，家有幾個(gè)兄弟。這簡(jiǎn)直就是一份簡(jiǎn)歷，沒(méi)辦法，那時(shí)的我沒(méi)什么只有這些，就給她投了簡(jiǎn)歷。她沒(méi)有理我。我就開(kāi)始寫(xiě)第二封信，為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，（臺(tái)下暴笑）我未來(lái)會(huì)怎么怎么做。。還是沒(méi)回音。我就寫(xiě)了第三封，說(shuō)我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。（全場(chǎng)暴笑）你知道那時(shí)的女生“純”那?。円艉苤?，全場(chǎng)笑）三封信就感動(dòng)了她，她回信給我。我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。之后我們散步，我對(duì)她說(shuō)，要不你嫁給我吧。（全場(chǎng)驚訝）她很驚訝說(shuō)唐駿你是認(rèn)真的？我說(shuō)是，她說(shuō)好我嫁給你。（更驚訝）就這樣，第一次約會(huì)，她就嫁給了我，而后我們一起走過(guò)了隨后的20多個(gè)春秋。（全場(chǎng)熱烈的掌聲）

爭(zhēng)取留學(xué)名額

我那時(shí)在北京郵電上學(xué)，花了兩年時(shí)間考研究生，考了全校第一，當(dāng)時(shí)每個(gè)重點(diǎn)院校有兩個(gè)名額可以保送到美國(guó)，但我卻沒(méi)被保上。你們知道我當(dāng)時(shí)是弱勢(shì)群體，沒(méi)有什么權(quán)利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽(tīng)，打聽(tīng)到北京廣播學(xué)院（中國(guó)傳媒大學(xué)）還有一個(gè)空的名額，我就去北廣找老師，說(shuō)想把學(xué)籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來(lái)。老師說(shuō)，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來(lái)，我說(shuō)為了中國(guó)的傳播事業(yè)，中國(guó)的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。老師說(shuō)中國(guó)的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進(jìn)郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說(shuō)我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻(xiàn)身，那時(shí)候的老師“純”那，（全場(chǎng)爆笑）幾句話就被我感動(dòng)了。老師說(shuō)好吧。經(jīng)過(guò)復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說(shuō)想出國(guó)留學(xué)，老師懷疑的說(shuō)你是

不是為了出國(guó)才轉(zhuǎn)到北廣的？我說(shuō)不是我想出國(guó)學(xué)人家先進(jìn)的技術(shù)回來(lái)武裝中國(guó)的廣播事業(yè)。你們知道，那時(shí)候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。但是他說(shuō)，申報(bào)名額已經(jīng)交到國(guó)家教育委了，時(shí)間已經(jīng)耽擱了。我就去找國(guó)家教育委出國(guó)留學(xué)司司長(zhǎng)，他說(shuō)已經(jīng)審批完了，現(xiàn)在來(lái)不及了。我那時(shí)候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費(fèi)了。你們知道咱們大學(xué)生是弱勢(shì)群體，什么也改變不了，咱們什么都沒(méi)有，但有的是時(shí)間，于是我就想了一個(gè)我能想到的辦法，很簡(jiǎn)單很笨的辦法：我開(kāi)始去國(guó)家教育委“上班”，上班地點(diǎn)是教育委門(mén)口，（臺(tái)下狂笑）司長(zhǎng)早上來(lái)上班的時(shí)候，我就迎上去說(shuō)，司長(zhǎng)好，來(lái)上班了？中午司長(zhǎng)出門(mén)去對(duì)面食堂吃飯的時(shí)候，我就說(shuō)司長(zhǎng)吃飯啦，吃好點(diǎn)哈；司長(zhǎng)吃飯回來(lái)的時(shí)候，我就說(shuō)，司長(zhǎng)吃完了，還有點(diǎn)時(shí)間，你可以午睡一會(huì)；下午下班的時(shí)候我說(shuō)司長(zhǎng)下班了。就這樣一天兩天，司長(zhǎng)很奇怪什么時(shí)候教育委門(mén)口多了個(gè)保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長(zhǎng)開(kāi)始不得勁了。我倒無(wú)所謂，我還有四個(gè)月才畢業(yè)，這段時(shí)間我正好沒(méi)地方去，就可以天天到教育委來(lái)“上班”，感覺(jué)也都很氣派，來(lái)國(guó)家教育委上班（臺(tái)下暴笑）。到第五天的時(shí)候，司長(zhǎng)撐不住了，中午我照樣說(shuō)，司長(zhǎng)吃完啦，還有點(diǎn)時(shí)間可以午睡一下。司長(zhǎng)說(shuō)我不午睡了，你跟我上來(lái)一下。進(jìn)了司長(zhǎng)辦公室，司長(zhǎng)問(wèn)你干嗎的，我就說(shuō)明了原因。司長(zhǎng)什么也沒(méi)說(shuō)，第六天我照樣過(guò)去“上班”，中午的時(shí)候又被叫進(jìn)去，司長(zhǎng)給了我一堆資料說(shuō)這些你填一下，我就拿回去填。第七天，司長(zhǎng)給了我一張紙，說(shuō)這是你一直想要的東西，那張紙就是出國(guó)留學(xué)批準(zhǔn)證。（全場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的掌聲）大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒(méi)有辦不成的事。（全場(chǎng)熱烈的掌聲）

獲選全國(guó)十大帥哥CEO

前一段時(shí)間參加魯豫有約節(jié)目，魯豫說(shuō)唐駿博士你有這么多頭銜我都不知道該叫您哪個(gè)，你認(rèn)為你最重視的，最有價(jià)值的是哪個(gè)。我說(shuō)我最有的價(jià)值的最有含金量的那個(gè)你介紹我時(shí)沒(méi)說(shuō)出來(lái)。魯豫很奇怪，是哪個(gè)？前一陣我被時(shí)尚雜志評(píng)為全國(guó)十大帥哥CEO。這是我認(rèn)為最有含金量的一個(gè)（全場(chǎng)爆笑）。我被評(píng)為過(guò)全國(guó)十大經(jīng)濟(jì)人物，全國(guó)十大CEO，只要經(jīng)濟(jì)方面有關(guān)十大的我都被評(píng)過(guò)，就是時(shí)尚方面還是第一次。像我這種沒(méi)有貌的人能被評(píng)為帥哥，我能不激動(dòng)嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。（全場(chǎng)笑）

在微軟的差異化競(jìng)爭(zhēng)

我進(jìn)入微軟以后，在一萬(wàn)五千人中是倒數(shù)第一，在技術(shù)方面是最差的，我若在技術(shù)與他們競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)二十年三十年我也不過(guò)是個(gè)普普通通的人，頂多是個(gè)高級(jí)工程師。我想應(yīng)該避開(kāi)和他們正面競(jìng)爭(zhēng)，走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線。在那五個(gè)月后發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)模式上的錯(cuò)誤，英文版本開(kāi)發(fā)出來(lái)后，需要過(guò)八個(gè)月中文版本才開(kāi)發(fā)出來(lái)，過(guò)五個(gè)月日語(yǔ)版本才開(kāi)發(fā)出來(lái)。好多人都注意到這個(gè)問(wèn)題，也有好多人提出來(lái)許多書(shū)面方案交給經(jīng)理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個(gè)經(jīng)理，你會(huì)看這么多的方案嗎？所以，交書(shū)面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個(gè)問(wèn)題，即找到了方法也找到了技術(shù)支持，那樣就很有效果了。然后我就開(kāi)始發(fā)揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時(shí)間分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，又找到了技術(shù)支持，然后寫(xiě)了一份書(shū)面報(bào)告，不僅提出這個(gè)問(wèn)題也解決了這個(gè)問(wèn)題，我將編的程序都放在這里面了。經(jīng)理開(kāi)會(huì)議一致通過(guò)了該方案，決定公司3500個(gè)人都使用這種研

發(fā)模式，這樣就需要成立一個(gè)宣傳部門(mén)，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發(fā)模式，理所當(dāng)然的候選人就我一個(gè)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就在我剛進(jìn)入微軟八個(gè)月后就當(dāng)上了部門(mén)經(jīng)理。（熱烈的掌聲起。。）這就是我要講的差異化競(jìng)爭(zhēng)。

運(yùn)用與眾不同的商業(yè)模式

我在洛杉磯開(kāi)了一家第一移民律師事務(wù)所，我是計(jì)算機(jī)博士出身，對(duì)法律一點(diǎn)都不明白，光是有關(guān)的法律書(shū)就有一米這么高。我注意到別家事務(wù)所都是按小時(shí)收費(fèi)，有時(shí)移民采用打電話的方式，一個(gè)小時(shí)都問(wèn)不明白，但錢卻搭進(jìn)去了，讓人感覺(jué)移民咨詢像個(gè)無(wú)底洞，不知到得花多少錢才能辦成。我就采用和別家事務(wù)所不一樣的商業(yè)模式：我是按案例收費(fèi)，如工作卡轉(zhuǎn)簽證收1000美金，簽證轉(zhuǎn)綠卡600美金等，還有最重要的一句：不成功不收費(fèi)，成功了再收費(fèi)。這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務(wù)所在開(kāi)業(yè)五個(gè)月后就排洛杉磯第一位。（熱烈的掌聲起。。）我告訴大家接下來(lái)的兩年內(nèi)我準(zhǔn)備做一件事情，我從未涉足的領(lǐng)域，電影事業(yè)，（臺(tái)下一片驚訝），別驚訝，誰(shuí)讓我愛(ài)好廣泛呢。（臺(tái)下哈哈大笑）中國(guó)好電影這么多，我的電影肯定做不成功，但我想運(yùn)用一種和他們不同的商業(yè)模式，現(xiàn)在電影宣傳力度很大，但許多觀眾看完后都會(huì)失望，好多人就自己買碟看，不再去電影院看電影。我不會(huì)請(qǐng)大腕明星，砸很多錢進(jìn)去，我會(huì)采用就和我剛才講的在洛杉磯開(kāi)律師事務(wù)所一樣的商業(yè)模式，就是滿意了收錢，不滿意可以退票。當(dāng)然我有滿意的標(biāo)準(zhǔn)的，我會(huì)在每個(gè)電影放映室里笑聲安計(jì)數(shù)器，如果70%以上的大家都笑了，那他會(huì)記一，然后記二。我要拍喜劇片，勵(lì)志型的外資喜劇片，我希望電影所達(dá)到的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒(méi)有笑二十次，那么觀眾可以退票，我們會(huì)無(wú)條件接受。（好方法，真的與眾不同）當(dāng)然我們拍片就得拍的很好看，有很高的標(biāo)準(zhǔn)。

八卦故事

現(xiàn)在我將給大家一個(gè)特八卦的故事。這個(gè)故事我講給了兩個(gè)人聽(tīng)。一個(gè)是蓋茨，他非常相信；另一個(gè)是朱镕基，他一點(diǎn)都不相信。所以在場(chǎng)的大家不用擔(dān)心，你若相信，說(shuō)不定你就是下一個(gè)蓋茨，你若不相信，你或許就是下一個(gè)朱镕基。（全場(chǎng)笑）我講的這個(gè)八卦故事，你們要是相信，就是未來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家。在1985年的時(shí)候日本經(jīng)濟(jì)各個(gè)指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計(jì)照這種形勢(shì)發(fā)展下去，到2012年日本就會(huì)在各個(gè)方面超過(guò)美國(guó)，成為世界第一超級(jí)大國(guó)。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費(fèi)解，你們知道為什么嗎?(臺(tái)下一片疑惑)因?yàn)槟菚r(shí)候有個(gè)年輕人到了日本。（噢。。臺(tái)下恍然大悟，許多人笑了起來(lái)，但還有些人不明白）后來(lái)90年幾月份，日本經(jīng)濟(jì)萎靡不振，持續(xù)五年的增長(zhǎng)突然停滯不前，而這時(shí)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)從萎靡中擺脫出來(lái)開(kāi)始快速增長(zhǎng)，道格拉斯指數(shù)一天漲了28.3%，全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無(wú)法解釋這個(gè)原因，感覺(jué)很奇怪，你們又知道為什么嗎？只有我知道，那時(shí)候有一個(gè)年輕人離開(kāi)日本去了美國(guó)。不用我說(shuō)你們知道那人是誰(shuí)了吧。（我們恍然大悟）我把這個(gè)故事講給蓋茨后，問(wèn)他微軟從什么時(shí)候出現(xiàn)轉(zhuǎn)折快速增長(zhǎng)的，蓋茨說(shuō)94年幾月份，他說(shuō)不會(huì)你那時(shí)來(lái)的微軟吧。我說(shuō)你猜對(duì)了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著我。。后來(lái)我告訴朱镕基總理這個(gè)八卦的故事后問(wèn)他：中國(guó)經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候開(kāi)始快速發(fā)展的，總理說(shuō)97年下半年吧，他說(shuō)你不會(huì)那時(shí)回的國(guó)吧，我就告訴總理是97年下半年回的國(guó)?？偫砑泵φf(shuō)：這跟你沒(méi)關(guān)系，是這屆中央政府領(lǐng)導(dǎo)的好。總理果然是總理，什么事都會(huì)往政府上靠。（臺(tái)下暴笑）97年我要離開(kāi)微軟的時(shí)候，寫(xiě)了一封很長(zhǎng)的信給蓋茨，據(jù)聽(tīng)說(shuō)很煽情，（臺(tái)下笑）我也給公司每個(gè)員

工都發(fā)了一份，因?yàn)槲沂怯?jì)算機(jī)出身，所以會(huì)COPY很多份。（暴笑）好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說(shuō)我是微軟最勤奮的員工，但我敢說(shuō)微軟里沒(méi)有比我更勤奮的員工。（臺(tái)下一片欽佩和笑聲））兩句一個(gè)意思哈。很快蓋茨打電話給我：駿（特深情），你一定要走嗎？我說(shuō)：比爾，我一定要走。“你真的不可以留下嗎，我可以給你任何位置，隨便你選。”（任何位置但不包括蓋茨的那個(gè)位置哈（全場(chǎng)暴笑））“我離開(kāi)中國(guó)太久了，我得回去參加祖國(guó)的建設(shè)?！薄澳呛冒伞薄ｋS后蓋茨立即召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，會(huì)上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽(yù)總裁稱號(hào)。這是歷史上唯一的一個(gè)微軟終身榮譽(yù)總裁稱號(hào)，以前沒(méi)有，以后也不會(huì)再有了，你們知道為什么嗎？就因?yàn)槲以?jīng)給蓋茨講了一個(gè)八卦的故事。。授予我終身榮譽(yù)總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場(chǎng)爆笑加特?zé)崃业恼坡暎┪椰F(xiàn)在哪都不敢去，大家都知道，其實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)給我沒(méi)啥關(guān)系，但我就怕離開(kāi)了中國(guó)，中國(guó)萬(wàn)一出點(diǎn)啥事，那我可就是千古罪人了。（臺(tái)下暴笑）我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，未來(lái)50年我不會(huì)再離開(kāi)中國(guó)?。ㄅ_(tái)下熱烈的鼓掌）勸蓋茨改行程2003年我接到蓋茨秘書(shū)打來(lái)的電話，她說(shuō)蓋茨要在2月幾號(hào)來(lái)中國(guó)，我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎，我在中國(guó)當(dāng)微軟總裁，副總理誰(shuí)都可以見(jiàn)，就是江主席見(jiàn)不著，蓋茨來(lái)中國(guó)會(huì)和江主席見(jiàn)面，我高興的不是蓋茨來(lái)中國(guó)，是我可以見(jiàn)著江主席了。（臺(tái)下狂笑）但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見(jiàn)面可能有麻煩。我就告訴秘書(shū)說(shuō)不行，那天大年初三蓋茨不能來(lái)。你們知道有種人地位不高，但權(quán)力很大，（全場(chǎng)笑）秘書(shū)很生氣說(shuō)你竟然敢說(shuō)不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。（臺(tái)下一片驚訝聲）是，我知道，可是那天來(lái)會(huì)有麻煩，會(huì)面不會(huì)順利。你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨，告訴他那天不能來(lái)中國(guó)，他很驚訝，說(shuō)你可知道我的行程都是一年前安排好的。你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說(shuō)他是很有“個(gè)性”的一個(gè)人。（臺(tái)下狂笑，暗指他脾氣很大）。我說(shuō)，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國(guó)的春節(jié)是5000年前就安排好的。（全場(chǎng)鼓掌）蓋茨更驚訝了。你想想美國(guó)人聽(tīng)到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。（臺(tái)下一片笑聲）就這樣蓋茨同意改了行程。后來(lái)蓋茨來(lái)中國(guó)，我到首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)迎接的時(shí)候，蓋茨見(jiàn)著我第一句話就是，你好大膽，這是我進(jìn)入微軟36年來(lái)第一次改行程。我說(shuō)你不是輸??了我，你是輸給了中國(guó)5000年的文化。你看這樣說(shuō)，立馬抬高了老板的地位，和5000年掛上了鉤。（笑聲掌聲起）

蓋茨口頭語(yǔ)“That's good!”

在中南海蓋茨和江主席會(huì)面，我在旁邊給蓋茨說(shuō)，現(xiàn)在正是中央換屆的敏感時(shí)期，你要做的就兩件事情，一個(gè)光聽(tīng)江主席講就行，不要插嘴；還有一個(gè)你的改改你的口頭語(yǔ)。你們知道，和蓋茨說(shuō)過(guò)話的人都知道他有一句口頭禪“That's good!”他想表達(dá)的意思是鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)講下去，我在聽(tīng)的意思。蓋茨說(shuō)這是從小的習(xí)慣我改不了，我說(shuō)無(wú)論如何你得改，蓋茨堅(jiān)持說(shuō)我改不了。我就說(shuō)，你聽(tīng)江主席講話的時(shí)候看我，你看我總不至于會(huì)說(shuō)“That's good”。見(jiàn)著江主席的時(shí)候，江主席拉著蓋茨的手說(shuō)：蓋茨啊，你知道再過(guò)五天我就要辭去中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人的職位，由下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任····你們知道我那時(shí)候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That's good！”（全場(chǎng)爆笑）要是這樣就鬧出世界性的政治丑聞了。

第五篇：唐駿演講

唐駿 ：尊敬的各位來(lái)賓，大家下午好！首先感謝主辦單位給我這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家共同探討中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)之路，大家都知道中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入 WTO，進(jìn)入WTO之后，我們面臨很多的挑戰(zhàn)。包括國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，包括自身經(jīng)濟(jì)的影響，所以每個(gè)企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。在不確定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，作為一個(gè)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，我們?cè)趺磥?lái)面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)？怎么在未來(lái)更持續(xù)的發(fā)展，這是擺在每個(gè)企業(yè)面前最大的問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去十年當(dāng)中突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這樣的發(fā)展來(lái)自于更多的對(duì)外開(kāi)放，也是國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)之后帶來(lái)的群體效應(yīng)。這種群體效應(yīng)在未來(lái)幾年當(dāng)中怎么持續(xù)保持和發(fā)展?！爸袊?guó)制造”使中國(guó)已經(jīng)成為全球最低廉的生產(chǎn)基地，可以說(shuō)在世界每一個(gè)角落都可以看到“中國(guó)制造”這么一個(gè)概念?！爸袊?guó)制造”給中國(guó)帶來(lái)什么？帶來(lái)更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、外匯收入，更多是帶動(dòng)中國(guó)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今天我們可以看到，“中國(guó)制造”創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)的深化，但這樣的深化是不能，或者說(shuō)也不應(yīng)該成為中國(guó)未來(lái)十年或者是更長(zhǎng)時(shí)間最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。我們看“中國(guó)制造”后面是什么？從貧窮落后的國(guó)家到現(xiàn)在處于在經(jīng)濟(jì)上有說(shuō)服力的國(guó)家，但國(guó)家要成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、工業(yè)國(guó)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們看到真正在“中國(guó)制造”產(chǎn)生最大利益的是哪些人？恰恰是把技術(shù)加工最簡(jiǎn)單的加工放在中國(guó)去的美國(guó)的廠商們、日本的廠商、歐洲的廠商們，而中國(guó)本身沒(méi)有獲取更多的利潤(rùn)。我們利潤(rùn)只有5％到10％的范圍之內(nèi)，我相信未來(lái)這個(gè)利潤(rùn)空間會(huì)變得越來(lái)越小。一個(gè)是基于本國(guó)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，第一進(jìn)入門(mén)檻非常低，另外周邊國(guó)家跟中國(guó)已經(jīng)產(chǎn)生很大的差距，無(wú)論從技術(shù)還是收入上，已經(jīng)產(chǎn)生了差距，這個(gè)差距帶來(lái)什么？第一我們應(yīng)該慶幸我們跟周邊國(guó)家產(chǎn)生了差距，他們?cè)谖磥?lái)幾年當(dāng)中一定會(huì)成為中國(guó)最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為什么“中國(guó)制造”放在中國(guó)？因?yàn)橹袊?guó)勞動(dòng)力成本低廉是最根本的核心，而未來(lái)兩年這恰恰不成為我們根本的競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)谥v企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，我們千萬(wàn)不能把低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的企業(yè)是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。所以我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展到今天怎么樣？我想在座可能都是非常成功的企業(yè)家，在過(guò)去幾年你成功了，過(guò)去成功有可能借助你把握市場(chǎng)的機(jī)遇，或者是創(chuàng)造一種商業(yè)模式。我們講的成功無(wú)非來(lái)自三個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)成功的商業(yè)模式，這是企業(yè)成功的一個(gè)基本。第二就是我們講到企業(yè)的商業(yè)的機(jī)遇。第三個(gè)是企業(yè)執(zhí)行力，商業(yè)模式占20％，市場(chǎng)的機(jī)遇占30％，50％是成為我們企業(yè)的執(zhí)行力成功方面。今天大家來(lái)參加這個(gè)論壇，肯定是在商業(yè)模式上取得了成功，有可能你是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的敏感度抓住了商業(yè)的機(jī)會(huì)，找到商業(yè)的模式，也可能在過(guò)去幾年當(dāng)中你借助一些過(guò)去傳統(tǒng)的關(guān)系，或者更有可能你看到中國(guó)在改革開(kāi)放當(dāng)中灰色的地帶，被你抓住了機(jī)遇，但你不要忘了，這個(gè)機(jī)遇能讓你發(fā)展，能讓你初步的成功，但我想在座各位不會(huì)滿足于現(xiàn)在的成功，我們希望通過(guò)現(xiàn)在的成功更好為下一步的發(fā)展，這才是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家未來(lái)一個(gè)動(dòng)力。所以今天討論是怎么樣讓企業(yè)更好的具有我們所說(shuō)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)真正擁有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們企業(yè)在未來(lái)5年、10年處于不敗之地。

過(guò)去十年中國(guó)的最大核心競(jìng)爭(zhēng)力就是 “成本低廉”，價(jià)格一定是比任何一個(gè)國(guó)家低廉，更重要一點(diǎn)就是中國(guó)有很多受過(guò)教育比較低廉的勞動(dòng)力，所以生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不僅是價(jià)格低廉，質(zhì)量也達(dá)到別人的要求，所以把中國(guó)制造放在了中國(guó)，而不是放在印度，比中國(guó)更貧窮落后的地方。這是中國(guó)過(guò)去幾十年中重視教育的巨大收獲。但這些是不夠的，我們的企業(yè)如果不是做中國(guó)制造，你也是面向中國(guó)市場(chǎng)，你也面臨巨大的挑戰(zhàn)。第一你從事的行業(yè)商業(yè)模式別人在一夜之間就可以拷貝，在這么一個(gè)信息發(fā)達(dá)的國(guó)家里面，你還有什么樣的商業(yè)模式是我們不知道的，你還有什么商業(yè)模式是我不能拷貝的，所以商業(yè)模式已經(jīng)不能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你商業(yè)機(jī)遇已經(jīng)成為你的機(jī)遇，但先發(fā)機(jī)遇只有一個(gè)，你只有這么一個(gè)機(jī)會(huì)，不可能靠先發(fā)機(jī)遇永遠(yuǎn)為你企業(yè)奠定基礎(chǔ)，所以我們企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力了。在座各位應(yīng)該給自己提醒一下，你面臨的挑戰(zhàn)先不講國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，就連周邊坐在你身邊的人，就是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槟愕纳虡I(yè)模式他知道，因?yàn)槟愕南劝l(fā)優(yōu)勢(shì)不存在，你無(wú)非靠過(guò)去的積累，而這些積累靠時(shí)間的流失一定會(huì)消失。我們從事行業(yè)門(mén)檻低，在一定資金情況之下，可以很輕易的進(jìn)入你的門(mén)檻。另外我們還面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自什么？來(lái)自國(guó)外的巨頭。中國(guó)改革開(kāi)放走出過(guò)門(mén)，這個(gè)門(mén)并不是一向的，我們走出去另外一面是什么？國(guó)外的巨頭也都進(jìn)入了中國(guó)，我們零售也受到巨大的挑戰(zhàn)。我們講的民用產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品，世界500強(qiáng)都已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)，進(jìn)入中國(guó)對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，因?yàn)榘严冗M(jìn)的技術(shù)、管理引入了中國(guó)，對(duì)國(guó)家是非常好的機(jī)遇。但對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是什么？意味我們面臨更大的挑戰(zhàn)，過(guò)去我只要跟我鄰居挑戰(zhàn)就可以了，現(xiàn)在要跟海外坐飛機(jī)來(lái)我們國(guó)家的人抗衡，他們帶來(lái)的是最先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的力量、先進(jìn)的人。你有什么優(yōu)勢(shì)？你說(shuō)價(jià)格，雖然是有吸引力，但你不要忘記三七定律，國(guó)外巨頭只要占據(jù)高端市場(chǎng)，他的利潤(rùn)一定是您三倍、五倍甚至更多，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)不僅是周邊的企業(yè)，還有國(guó)際巨頭。未來(lái)5年、10年，對(duì)每一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展都有巨大的挑戰(zhàn)，難道中國(guó)就沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎？中國(guó)有機(jī)會(huì)，世界的動(dòng)力就在中國(guó)，世界的未來(lái)也就在中國(guó)，這就是為什么國(guó)外企業(yè)都要進(jìn)入中國(guó)，歐洲的、美國(guó)的、日本的，所有的企業(yè)，他們不是瞄準(zhǔn)世界另外一個(gè)市場(chǎng)，而只有中國(guó)這么一個(gè)市場(chǎng)。在中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中他們看到了機(jī)遇，對(duì)我們來(lái)說(shuō)我們更有優(yōu)勢(shì)，我們優(yōu)勢(shì)是什么？

我們更了解中國(guó)人的消費(fèi)觀念，我們更了解中國(guó)的傳統(tǒng)，更了解中國(guó)的文化，更了解中國(guó)的員工，只要我們?cè)谀骋恍┉h(huán)節(jié)里面抓住這么一個(gè)根本，完全可以跟世界任何一個(gè)國(guó)家相近的企業(yè)進(jìn)行抗衡，我們還沒(méi)有看到世界讓任何一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的源動(dòng)力是來(lái)自國(guó)外的，到日本幾乎所有大型的企業(yè)最盈利的企業(yè)都是日本企業(yè)，在美國(guó)也是一樣，最盈利的企業(yè)也是美國(guó)企業(yè)，歐洲也是一樣，未來(lái) 5年、10年，最大的機(jī)遇還是在中國(guó)。如果我們不改變我們自己，坐等著跟別人競(jìng)爭(zhēng)，我相信這個(gè)市場(chǎng)總有一天會(huì)受到別人的制約。因?yàn)槲覀兘裉熘v全球經(jīng)濟(jì)一體化的概念，中國(guó)要開(kāi)放了，這么一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境當(dāng)中我們已經(jīng)很難用過(guò)去傳統(tǒng)的政策、法規(guī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)采取保護(hù)措施了，過(guò)去十年你非常的幸運(yùn)，幸運(yùn)的是中國(guó)政府在強(qiáng)調(diào)改革開(kāi)放的同時(shí)，一個(gè)非常重要的特點(diǎn)就是保護(hù)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。中國(guó)政府通過(guò)各種的稅收制度和扶持的方式創(chuàng)造了一些灰色的經(jīng)濟(jì)體系規(guī)范，讓我們企業(yè)成功發(fā)展了。但未來(lái)的10年政府不可能永遠(yuǎn)采取這樣的方式扶持國(guó)內(nèi)企業(yè)，所以我們必須在全球一體化的規(guī)則、規(guī)范下，來(lái)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行扶持。我們每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該問(wèn)一下，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方？我曾經(jīng)提出4＋1的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)我需要4＋1核心競(jìng)爭(zhēng)力4第一是資本，資本在核心競(jìng)爭(zhēng)力起非常非常重要的作用，等一下我會(huì)講。第二是技術(shù)，技術(shù)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，第三是品牌，第四是我們的市場(chǎng)。也就是跟我們消費(fèi)群體緊密結(jié)合在一起，4＋1里面的“1”是什么？就是管理。很多企業(yè)都希望這樣完美的結(jié)合，但這太完美了，只要4里面有1，再加上1，企業(yè)肯定有自身發(fā)展的可能性。1是什么？就是管理。

很多人講中國(guó)面臨巨大的瓶頸，特別是民營(yíng)企業(yè)們，你們現(xiàn)在面臨最大的困境除了沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，或者在核心競(jìng)爭(zhēng)力上面跟國(guó)外的企業(yè)相比有一個(gè)差距之外，更重要的一點(diǎn)我們還面臨一個(gè)管理上的問(wèn)題。也就是民營(yíng)企業(yè)的瓶頸將在未來(lái)三到五年當(dāng)中發(fā)生很大的變化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到民營(yíng)企業(yè)的推動(dòng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)確實(shí)有很大的發(fā)展，但民營(yíng)企業(yè)之路是什么？一定是通過(guò)增加自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善內(nèi)部的管理理念、規(guī)范，有更好的發(fā)展。我們都講 “以人為本”，真正的“以人為本”是什么？“以人為本”的核心動(dòng)力是什么？其實(shí)我們?cè)谥v到企業(yè)文化里面，一個(gè)最關(guān)鍵的核心是什么？很多企業(yè)有各種各樣的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，如果在座把企業(yè)文化羅列出來(lái)，我們今天做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，無(wú)非就幾個(gè)字，不會(huì)超出50個(gè)字，以人為本、創(chuàng)新、誠(chéng)信等等。重要是什么？以人為本也好，創(chuàng)新也好，這些不重要，重要是讓你企業(yè)的員工發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)你的企業(yè)。第二你可以通過(guò)你的企業(yè)文化可以吸收一批優(yōu)秀的人。一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力里面，你是否擁有優(yōu)秀的人才這才是真正的關(guān)鍵之處。千萬(wàn)不要滿足說(shuō)我企業(yè)的員工熱愛(ài)我的企業(yè)，你企業(yè)也沒(méi)有吸收最優(yōu)秀的人才的能力，這才是衡量企業(yè)文化的好。所以我們講到未來(lái)企業(yè)之爭(zhēng)是什么？一定是人才之爭(zhēng)。怎么通過(guò)建立完善的制度讓我們的企業(yè)更好的來(lái)吸收優(yōu)秀的人才進(jìn)入你的企業(yè)，通過(guò)進(jìn)入你的企業(yè)可以改變你企業(yè)的組織架構(gòu)和管理架構(gòu)，使得這個(gè)企業(yè)有一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展。我們?cè)倩氐竭^(guò)去講，我們?cè)谥v企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)去很多民營(yíng)企業(yè)家們都是通過(guò)原始資本積累的方式讓自己的企業(yè)發(fā)展起來(lái)了，可以說(shuō)把每一分錢都非常的重視，在這種原始積累情況下擴(kuò)大再生產(chǎn)，這是非常傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作方式，也是過(guò)去幾年企業(yè)成功的模式。但你不要忘了，在未來(lái)幾年企業(yè)進(jìn)入一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)意味著什么？意味著資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，什么叫資本家？資本家是會(huì)運(yùn)作資本的人叫做資本家。

企業(yè)關(guān)鍵的核心是資本的競(jìng)爭(zhēng)。你的企業(yè)是否擁有了資本，你可以通過(guò)原始積累獲得競(jìng)爭(zhēng)力，但這是原始的積累模式，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化情況之下，一定是走向資本市場(chǎng)。擺在我們面前的企業(yè)，今后可以看，一個(gè)企業(yè)你是一家上市公司和非上市公司的差異馬上就會(huì)出來(lái)，如果是一家上市公司我會(huì)通過(guò)資本融資實(shí)現(xiàn)我的資本核心競(jìng)爭(zhēng)力，而你是非上市公司，雖然你擁有一些資本，但和一些上市公司比你難得多得多。你必須走向資本市場(chǎng)，必須把企業(yè)搬到國(guó)際資本市場(chǎng)上去。永遠(yuǎn)把自己的企業(yè)處在一個(gè)國(guó)際化或者國(guó)內(nèi)化資本市場(chǎng)當(dāng)中，你就是一個(gè)平臺(tái)?？梢哉f(shuō)你通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，可以融入更多的資本來(lái)，你也可以通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，可以跟一堆企業(yè)進(jìn)行兼并。成功的運(yùn)營(yíng)資本可以改善你資本組織架構(gòu)在里面。過(guò)去說(shuō)我有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎么競(jìng)爭(zhēng)呢？一方面提供更好的服務(wù)、產(chǎn)品，以更優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打，另外通過(guò)兼并把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消滅掉，國(guó)際上很多企業(yè)都是通過(guò)兼并而來(lái)的，全球最大的公司通用電器也好，還是包括我過(guò)去服務(wù)的公司微軟公司也好，他們的成功除了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，成功運(yùn)用資本的概念，使他擁有足夠的資本可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消滅在剛剛初始當(dāng)中。一旦發(fā)現(xiàn)消滅不了，用強(qiáng)大的資本進(jìn)行兼并。所以在座都應(yīng)該學(xué)會(huì)怎么運(yùn)作資本，也許今天你的企業(yè)一旦放在國(guó)際資本上產(chǎn)生的價(jià)值都是無(wú)窮大的，我們剛才也講了中國(guó)的企業(yè)，關(guān)鍵是怎么讓自己的企業(yè)拋開(kāi)過(guò)去的觀念，沒(méi)有必要 100％的擁有，我把我的企業(yè)成功引入到一個(gè)資本市場(chǎng)，也許我的企業(yè)只擁有企業(yè)股份的30％、40％，或者甚至更少，蓋茨先生是微軟公司的創(chuàng)始人，也是微軟公司最大的老板，擁有微軟公司股票也只有21％，誰(shuí)也不會(huì)懷疑蓋茨是不是微軟公司的老板。沒(méi)有必要非到拿這家公司100％這家公司才是你的。

由于今天時(shí)間有限，我想說(shuō)的是管理。人們講到我企業(yè)發(fā)展到今天，我沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、模式，我的企業(yè)發(fā)展起來(lái)了。對(duì)。我剛才說(shuō)了你企業(yè)發(fā)展起來(lái)是因?yàn)槟阕プ∈袌?chǎng)的機(jī)遇，你有良好的商業(yè)模式，你占據(jù) 50％，所以你企業(yè)成功了。但你不要忘了，你擁有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)也好，商業(yè)模式也好，在未來(lái)會(huì)慢慢稀釋，不會(huì)發(fā)揮作用。而最后發(fā)揮作用的是企業(yè)的執(zhí)行力，執(zhí)行力最根本的核心是靠?jī)?nèi)部的管理，內(nèi)部的管理需要什么？需要管理的規(guī)范、理念、體制，還需要一個(gè)管理人在里面。我們民營(yíng)企業(yè)家都非常優(yōu)秀、出色，但你不要忘了，你不是全能，你不是天才。你不可能說(shuō)世界上所有的東西你都占有了，很少，有這樣的人，但很少很少。世界上最缺的是人才，最多也是人才。除了你之外任何人都是人才，怎么把最優(yōu)秀的人才引到企業(yè)來(lái)，改變企業(yè)的管理理念、管理模式，這是企業(yè)未來(lái)面臨最大的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)家肯定會(huì)抱怨說(shuō)，我也想引入職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里面，但往往引入的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)當(dāng)中不能發(fā)揮作用，職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)說(shuō)，我懷著一片希望，帶著一個(gè)夢(mèng)想來(lái)到一個(gè)企業(yè)，但在企業(yè)里面我也沒(méi)有找到認(rèn)同感，我在企業(yè)當(dāng)中并不能夠按照過(guò)去管理方式、手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行改變、改造。這是兩頭的結(jié)合在里邊。我也經(jīng)歷很多這樣的案例，我也經(jīng)常跟我的朋友也好，或者企業(yè)家朋友也好，通過(guò)不同的方式向我反映這么一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題在什么地方？我們需要改變，你請(qǐng)來(lái)不是一個(gè)神，你不要指望我請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人可以改變公司的一切，因?yàn)槟惝吘故枪镜臎Q策人物。另外你請(qǐng)這個(gè)人，不是說(shuō)你給他一定的人物，也需要建立一個(gè)機(jī)制給他回報(bào)。

剛才主持人問(wèn)我你最大的體會(huì)是什么？一個(gè)是全世界最優(yōu)秀的公司，我相信任何人不會(huì)懷疑微軟是不是最優(yōu)秀的公司，盛大也是最優(yōu)秀的公司，盛大上市的時(shí)候只有 8億美金市值的公司，現(xiàn)在已經(jīng)成為27億美元市值的公司，因?yàn)槲覀兂晒\(yùn)用資本運(yùn)作的方式，可以成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者IT公司。怎么讓職業(yè)經(jīng)理人在其中發(fā)揮作用？第一要授予他足夠的權(quán)利，在授予權(quán)利的時(shí)候你是否從他的切身利益考慮，他在企業(yè)當(dāng)中擁有的利益所在。比如你是否用股權(quán)的方式讓職業(yè)經(jīng)理人擁有的更多的把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，我在微軟是我在做職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是什么？我在為這家公司工作，他給我一份薪水，我為他努力工作，這是做職業(yè)經(jīng)理人最基本的理念。今天是什么？今天我在盛大我可以說(shuō)我把自己叫做企業(yè)家經(jīng)理人，為什么我要加一個(gè)企業(yè)家呢？因?yàn)槭⒋笠呀?jīng)是我的公司，但微軟不是我的公司，為什么今天說(shuō)盛大是我的公司呢？因?yàn)槲以谑⒋笥泄煞?，這是最貼切的體會(huì)。我在這里面占有一定的股份，這不是我的股份，是誰(shuí)的股份。在微軟我是職業(yè)經(jīng)理人，盛大我是企業(yè)家經(jīng)理人，我又在做這家不是我創(chuàng)始，但我現(xiàn)在擁有它的股份，一定數(shù)量的股份可以足夠讓我把盛大作為我現(xiàn)在的公司。又是職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)企業(yè)家，兩者結(jié)合起來(lái)的話，這才是真正雙贏的角色，如果你讓職業(yè)經(jīng)理人只是扮演職業(yè)經(jīng)理人的角色，你不要忘了，現(xiàn)有的管理理念、管理模式授權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能像我在微軟授權(quán)那么大。在外企你要想這個(gè)錢是美國(guó)總公司的錢，對(duì)我來(lái)說(shuō)我可以閉著眼睛簽一個(gè)字幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)就過(guò)去了，但對(duì)民營(yíng)企業(yè)是一分一分掙出來(lái)的，所以不可能讓你一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人有這么大的權(quán)利。但在盛大，這是我的公司，我在花每一分錢的時(shí)候，就等于花我的錢，我是一個(gè)股東，我再也不能以職業(yè)經(jīng)理人的身份運(yùn)營(yíng)這個(gè)公司。你要把公司當(dāng)成自己的，公司的成功與失敗就是我的成功與失敗，公司的收益就是我的收益，然后加上過(guò)去固有的職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范，職業(yè)經(jīng)理人的理念、職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)該具有的管理經(jīng)驗(yàn)完全的運(yùn)作到新的企業(yè)當(dāng)中，這才讓我們企業(yè)在未來(lái)幾年有一個(gè)很好的發(fā)展，我們今天面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，在這個(gè)挑戰(zhàn)當(dāng)中我相信每一個(gè)人都在反思自己，是否過(guò)去五年我成功了，未來(lái)五年還是一樣的成功，如果沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果你沒(méi)有一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)受到很大的挑戰(zhàn)。我們?cè)谥v到評(píng)選100強(qiáng)新星企業(yè)，我們?cè)龠^(guò)5年來(lái)看，如果你不重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的話，這100強(qiáng)五年以后可能一半都不存在，或者一半是遠(yuǎn)遠(yuǎn)在幾百?gòu)?qiáng)之后的企業(yè)。這是一個(gè)規(guī)律。

我們?cè)倏匆幌?5年中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在存在多少？存在30％都不到，因?yàn)檫@些企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力了。前五年的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要比現(xiàn)在寬松的多，可以說(shuō)是沒(méi)有太多競(jìng)爭(zhēng)的。跟未來(lái)五年當(dāng)中相比是沒(méi)有太多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，未來(lái)的五年是最大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同樣也是一個(gè)機(jī)遇。我們?cè)谥v機(jī)遇是什么？我們可以在未來(lái)五年當(dāng)中可以學(xué)習(xí)一下國(guó)際大的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，是采取創(chuàng)新的理念、品牌運(yùn)作方式可以給我們中國(guó)企業(yè)帶來(lái)可學(xué)的一方。中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)五年一定還會(huì)保持在8％以上的增長(zhǎng)，未來(lái)10年還可以保持在6％以上的增長(zhǎng)，這是世界讓任何一個(gè)國(guó)家不可能擁有這么大一個(gè)市場(chǎng)所在。讓我們一起努力改善企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。