第一篇：最簡單的生活就是快樂的生活-唐駿

唐駿

個人履歷

1980年，因高考語文一分之差，唐駿沒有考上理想的大學和專業，這時的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄；

1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門專業的研究生，并靠著努力“鉆營”獲得留學日本的機會；

1990年，唐駿赴美攻讀博士，并先后創立了三家小型公司：美國雙鷹公司、好萊塢娛樂影業公司等；

1994年，抱著“偷師學藝”的本意，唐駿放棄自己的“皮包公司”，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理；

1997年，時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理的唐駿“衣錦還鄉”，來上海組建微軟大中國區技術支持中心；

2001年，因工作出色，上海微軟大中國區技術支持中心先后升級為亞洲區支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔任全球支持中心總裁，并兼任微軟合資公司——上海微創公司總裁等職務；

2002年，唐駿出任微軟中國總裁；

2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟辭職，并以260多萬股股票期權出任盛大網絡公司總裁??

2008年3月，轉任盛大網絡公司董事兼顧問。

2008年4月3日，盛大網絡宣布，由于個人發展需要，唐駿將不再擔任公司總裁一職。唐駿將轉任公司CEO顧問，并繼續擔任盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職。2008年4月15日，新華都集團宣布，唐駿正式加盟新華都集團，接替集團創始人陳發樹出任集團總裁兼CEO，全面負責新華都集團的日常管理，長期戰略，集團運營，對外投資及資本運作等的全面工作。

2008年12月，新華都以1億人民幣收購港澳資訊51.7%股份，總裁唐駿同時兼任港澳資訊董事長，唐駿放言，港澳資訊將力爭三年內上市。

2009年9月9日，唐駿以個人名義宣布加盟金和軟件，并成為金和軟件公司的董事成員和首席顧問。

2010年1月20日，旗下港澳資訊收購北京勝龍網和深圳千尋網絡，力爭兩年內上市。2010年1月25日，新華都旗下港澳資訊CEO唐駿以一貫的激情語調宣布，以總計約2500萬美元的總價成功收購了千尋網絡、聯游網絡、弘揚科技、勝龍團隊等4家IT公司，這也是唐駿在幫助陳發樹拿下港澳資訊后對IT產業的第一次投資。

2010年1月28日，新華都實業集團股份有限公司總裁唐駿宣布，斥資3200萬美元（約合人民幣2.18億元）入股上海奔騰電工有限公司。此次入股后，新華都占奔騰電工19.9％的股份，成為奔騰電工第二大股東，并承諾3年內將其推向資本市場。“新華都投資3200萬美元入股奔騰，新華都的多元化版塊又多了一個，新華都多元化模式是特別的，簡稱老二模式?很有創意的模式”，唐駿在自己的微薄上寫道。

唐駿領導下的微軟(中國)，在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續6個月(2002年7月到2003年1月)創造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國03財年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。

2004年2月，唐駿從微軟中國公司總裁的位置上退休并獲“榮譽總裁”稱號，不久后出任盛大網絡總裁。

他本人也多次獲得中國信息產業年度經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風云人物、中國十大最有價值職業經理人等殊榮。2008年，任新華都集團總裁兼CEO 在回顧分析唐駿十幾年來的職業生涯發展路線，我們不僅看到他如何依靠智慧與努力主動改變著命運，也看到他成功光環背后的汗水。相信唐駿的故事對于我們每一個追求成長、希冀獲得更大成功的經理人都是有啟發的。2008年4月15日唐駿正式加盟新華都集團，并接替創始人陳發樹出任該集團總裁兼CEO。唐駿加盟后將正式負責集團的日常管理、長期戰略

和對外投資等工作。唐駿博士曾任微軟(中國)有限公司總裁。同時，唐駿博士兼任位于上海的微軟全球技術中心的總經理一職。唐駿博士是國際版操作系統的計算機專家和微軟公司杰出的職業經理人，他于1994年加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。他所領導的部門成功地設計，開發并發布了遠東版(包括日文版，簡體中文版，繁體中文版和韓文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。唐駿博士于1997年底由微軟公司總部委派來到中國上海籌建大中國區技術支持中心。1999年7月，微軟總部鑒于該中心的驕人業績，正式宣布提升該中心為亞洲技術中心。2001年10月，鑒于該中心的業務范疇已擴大至全球范圍，微軟公司正式宣布將微軟亞洲技術中心提升為微軟全球技術中心。由于其出色的業績，2002年3月，唐駿博士被任命為微軟中國總裁。唐駿博士的管理才能受到微軟公司的高度評價。微軟公司總部分別在98年授予其公司的最高榮譽——比爾蓋茨總裁杰出獎和在2000年授予其公司杰出管理獎，并在2001年授予其微軟公司最高獎項——最高榮譽獎。唐駿博士分別在中國、日本和美國獲得過物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位。

工作經歷

揮淚告別微軟

唐駿在微軟有著卓越的成績，從一名技術員做起，僅僅用了短短十年，就升遷至了微軟中國區總裁。他所開創的中國業績可以說是非常的成功，這也直接導致了他獲得了榮譽總裁的殊榮。

但天有不測風云，從摩托羅拉“空降”而來的陳永正，使躊躇滿志的唐駿不知所措。當通過電話會議了解了真實情況——陳永正將成為他的頂頭上司時，他很理性的希望通過合作把微軟中國做的更好。但是，接下來的人事調整，使他不得不揮淚告別自己熱愛的家園。

他說他可以叫出微軟中國一千多名員工的姓名，他愛他們就像愛自己的兄弟姐妹。但他最后,還是選擇了離開，只留下了一句飽含深情與熱淚的話語“希望你們記得我,就像我會永遠記得你們一樣”。他也是微軟總裁里面試員工最多的也是唯一的一個總裁。在微軟的10年里，共面試三千多員工，平均每天面試一名員工，足以被堪稱為“史上最牛”的總裁。

任職期間的盛大

2004年5月13日 盛大網絡成功在納斯達克上市

2004年11月29日 盛大斥9170萬美元控股韓國Actoz

2005年11月28日 盛大宣布《傳奇》開始免費運營

2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪

2005年3月～2006年4月 盛大試推“盒子”

2006年2月15日 思科收購盛大股份，成第二大股東

2007年7月 盛大推出“風云計劃”等三大計劃

盛大三大戰役

唐駿在盛大四年做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費戰略。這三者件件都是大手筆，每一次都可謂領行業之先。它們是唐駿的三大戰役，也是盛大業界老大地位的保證。

◆ 上市融資

上市

唐駿加入盛大之初，國內網游業尚無一家上市公司。憑借著唐駿對華爾街的熟諳，盛大成為了第一家上市的中國網游商。盡管面對種種不利因素，盛大依然圈得過億美金，陳天橋的個人身家，也飛漲至50億人民幣。更為重要的是，盛大成功上市極大地刺激了行業的發展，等到唐駿卸任盛大總裁之時，國內已有9家上市網游企業，而準備上市的加起來則有近20家。融資

唐駿的一大工作內容是游說華爾街，向投資人解釋國內網游行業的狀況，堅定他們的投資信心。這種行為實際上受益更大的是網游行業本身，所以唐駿多次戲稱自己是為了全行業去路演。而他的融資成績也頗似神話，一次路演便會為盛大帶來8億美元資金。

◆ 收購新浪

2005年2月18日傍晚時分，唐駿按照慣例來到陳天橋的辦公室與他溝通近期的事情。當

時唐駿的表情很凝重，陳天橋感覺到異常，問，唐總你今天怎么了？ 唐駿說：“陳總，我們今晚動手吧。” 顯然，陳天橋看的黑幫片沒有唐駿多，他一時沒有反應過來唐駿說的動手是什么。唐駿說：“我今天早上聽了新浪的財報電話會議，新浪的財報做得很差，不是一般的差。我覺得今后新浪再也不會出現像今天這么差的財報了。今天新浪的股價肯定會暴跌，所以我們今晚就動手，殺入股市。全面買進新浪的股票吧。”

◆ 免費戰略

盛大轉型做免費運營，據說是受了史玉柱的啟發，陳天橋被史玉柱挖走了一個開發團隊，史玉柱則被陳天橋搶得一次產業先機。但這不過是傳聞而已，實際上盛大的免費戰略跟唐駿關系密切。

2005年9月，唐駿秘密會見了當時國內幾家最大的傳奇私服運營者，唐駿在屋里問了不少關于私服以道具收費模式的問題，并且問盛大如果免費可不可行，據了解，大多私服都表示，盛大完全可以進行道具收費，因為所有私服都這樣運轉。后來的事情大家都知道了，盛大開始免費戰略，并重拳打擊私服。

新的開始

中國最耀眼的職業經理人唐駿4.16確定以10億元轉會費投奔新東家新華都集團。4.16日，新華都集團對外宣布，任命唐駿擔任公司首席執行官兼總裁。對此，唐駿表示：“我只是希望給中國職業經理人樹立起標桿，推動中國職業經理人制度的完善。”自此，中國“明星”職業經理人唐駿跳出服務十多年的IT領域后，毅然選擇了投入傳統行業的懷抱

唐駿新加盟的新華都集團，是福建省一家民營企業，旗下包括紫金礦業、新華都購物廣場、福建新華都工程和福建武夷山旅游等數家公司，業務遍及旅游、連鎖、礦產等領域。其中，最備受人矚目的是，已在H股上市的紫金礦業將于本月掛牌，新華都購物廣場也即將在A股上市，預計三個月內掛牌。新華都董事長陳發樹以199.3億元資產被《福布斯》雜志評為2007年內地富豪榜第16名。

[職場之道

1、性格決定命運。唐駿覺得，性格是職業經理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對于好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上沖動的人性部分不斷讓位于精準的職業部分。

其中，簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最后沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業執行力的最重要因素。

看一個案例：唐駿的12小時工作制。唐駿從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。唐駿說，現在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎？不見得。但是盛大是創業文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認同你，說唐駿也是抱著創業之心來盛大做事的。

2、職場技巧。說穿了它也是一些潛規則，你一定要找到這種潛規則。比如說，唐駿去盛大的時候，陳天橋就跟他說，盛大現在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖4、5個。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連秘書都不帶。他當時很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來盛大？還是你挖不過人來？我說，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多優秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業發展的歷程。

3、學會看淡權力。唐駿去盛大的時候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權力。

4、學會高明的溝通。職業經理人和老板之間的關系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒紅過一次臉。唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。因為很多決定到最后已經說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾

心餅干決定”，一個餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個人都參與了進去。

5、跟老板談薪水的潛規則。利益很重要，為什么很多職業經理人最終選擇自己去創業？因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權還是很重要的，可以讓職業經理人安心在企業當中。

唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：第一種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業當中學到什么，對發展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎么這樣？其實他心里已經有一個秤了。

創業和管理經驗

總結下唐駿講到的秘笈如下：

秘笈1：創業要有自己的“殺手锏”

如果唐駿自己不說，現場大部分聽眾并不知道風靡一時的卡拉OK記分器和街上流行的大頭貼居然是他發明的。當年還是軟件工程師的唐駿，看著滿大街的卡拉OK廳，突發奇想發明了一套卡拉OK記分系統。不過那套系統并沒有花費他太大的心血，打分的標準也是以唐駿自己的唱歌為標準。不過這項專利的創意還是吸引了多家公司注意，并以8萬美元價格賣給了韓國三星公司。這是唐駿創業的第一桶金，之后他還開過律師事務所，甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國走穴。

唐駿以幽默的方式分享了自己當年創業的故事，實際上是想告訴很多人，創業的機遇無處不在，但一定要有自己的“殺手锏”。“最近幾年，中國正流行一股創業浪潮。十個人當中有九個下海創業，還有一個是在做風投的。”唐駿并不認同這種風氣。

秘笈2：管理推行“一對一”簡單化

很多老板都覺得自己很累，覺得公司管理很難，唐駿卻認為管理一點都不難。他倡導簡單化管理，認為一對一管理、簡單的激勵機制和員工提升機制最有效。

“譬如新華都集團有很多分支子公司，我和子公司的領導的關系就是一對一的關系，比如港澳資訊我是他的董事長，那么港澳的總裁只對我一個人負責，下面的副總裁與我沒有任何直接的相關聯系。”唐駿認為，這就保證該總裁有足夠的權利管理他的團隊，這是一種最簡單的管理。當然我也希望我們公司和所有企業都能簡單化管理來保證管理效果，提升員工的積極性。秘笈3：做人改變性格努力喜歡每個人

對于職業經理人來說，如何讓人喜歡自己非常重要，唐駿總結多年經驗，他認為最有用的一條：那就是努力喜歡你周圍的人。

“我強迫我自己喜歡我周圍所有的人，這個很難。因為過去你不喜歡他，變成你喜歡他，剛開始我心里承受不了。”唐駿說，但是他強迫自己，去尋找對方有什么優點，不斷把他的優點培養。慢慢的就變成了一種習慣，看到一個人就去發現他的優點。

唐駿認為，如果你喜歡周圍所有的人，這樣的人一定是寬容、善良、厚道、正直、向上的。喜歡別人的同時，把自己的性格也改變過來。你發現你自己越來越厚道、善良、正直、陽光，你變得很容易跟別人接近，好性格就是這樣出來的。領導會提拔有能力、他又喜歡的人。“如果你能夠改變自己的性格，對于你未來職業的發展會起到非常良性的作用。”

個人著作

《商業智慧》出社：中國科學文化音像出版社

商業智慧 唐駿先生將跳出傳統的講座模式，在談笑風生間，為您解析中國經濟。大至國家產業結構，小到個人理財方式，經濟生活中的種種問題將在這里得到解答！

企業主如何借助優秀的職業經理人的力量使企業“基業長青”？“引入職業經理人”是國企、民企發展的必然趨勢抑或時髦裝飾？他是如何定義職業經理人的使命，幫助我們“從優秀到卓越”的？

《商業智慧》內容提要：

1、要不斷打破條條框框去挽救企業。一個偉大的任務，時常能沖破陳規條文，創立其屬于自己的原則。

2、拉動國民消費，現在不需要緊縮經濟，應該是全面地來放寬經濟

3、商業模式多種多樣，超市通過賣商品來賺錢，網站通過點擊率來贏利，通信公司則從人們的手中收取話費。那么，到底什么樣的模式才是最好的商業模式呢？

4、改變思維方式，提高自身信心，無論對于整個國家還是個人來說，都尤為重要。

5、中國是先救房市還是先救股市？

6、給職業經理人支招：“空降兵”如何融入企業？

唐駿對你說：

第一份工作一定要選一家好公司，不是選一份好職業和一份好薪水。為什么？一個好的公司就奠定了你職業的規范，是一個基礎。職業生涯里，基礎非常重要。

什么樣的公司是好公司？像微軟、IBM、英特爾這樣的世界500強公司，像聯想、騰訊、盛大這樣的優秀民營企業都是好公司。好公司的共同特點就是，管理和治理結構合理、規范、簡單、清晰。在這樣的公司即便只是做前臺，只要身處其中就能體會到一家優秀的公司在內部是如何運轉的；而且在優秀的公司，能保證自己接觸到的都是優秀的人，有廣闊的視野，能提高自己的見識。以后能爬多高的山，很大程度上取決于第一步能站到多高的臺階上。

人生道路上有很多選擇，當初我離開日本的時候幾乎都不被看好，但是我毫不猶豫地做了這樣的選擇。其實做選擇對我來說從來都不難，我經常憑我的感覺去追求，而不會考慮太多的細節。如果考慮了太多的細節，就會有太多的顧慮，往往就做不出這樣的決定。做決定重要，做完決定以后怎么做其實更加重要。

我的挑戰、追求的心態讓我有了今天。我的未來之路肯定還會有更大的挑戰。

個人經典語錄

“平臺戰略是放鞭炮，一直響；單純靠所謂精品支撐就象放炮仗，響一下就沒了”。----2008年3月，唐駿講盛大的平臺戰略。

“陳總，我們今晚動手吧”。

----2005年3月。有一天早上唐駿聽了新浪財報的電話會議，覺得新浪的股價肯定會暴跌，提議陳天橋“今晚就動手殺進新浪去，全面買進新浪的股票”。

“會做人、會做事、會作秀是升遷捷徑”

“回首去年嚇出一身冷汗”

----2007年1月17日，唐駿說。盛大在2005年底推出免費網游的模式，公司也經歷了一陣低潮。在過去的四個季度里，盛大財報從虧損一步步走向恢復，這為免費模式提供了有力的佐證。

“成功就是戰勝自己”

----唐駿對于成功的定義

“打工皇帝”唐駿歷經了微軟中國、盛大網絡，直到新華都集團，表示“一直在給自己打工”，并信誓旦旦保證這次不會很快跳槽，至少在港澳資訊待5年。谷歌需要唐駿，但唐駿不需要谷歌。”不知是否巧合，在唐駿高調宣布“回歸”的當天，業界也傳出了唐駿將出任谷歌中國CEO的消息。在2010年1月25日的發布會上，唐駿提及此事并開玩笑說“谷歌需要唐駿，但唐駿不需要谷歌。”

唐氏四大發明:

卡拉OK評分機、大頭貼、情緣配對系統以及各個語言Windows版本共同開發的“唐氏”模式。

唐駿說唐駿

我的人生哲學比較簡單，我喜歡開心，我不追求富貴榮華。就算現在沒工作了，我也無所謂。我在上海有房子、有車，今后吃飯的錢也有了，這輩子我會過得很開心。所以，我不會因為追求名利、地位、金錢，而失掉快樂。

我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的過程中我要特別地開心。我不是冒險主義者，我不冒險，也不需要冒險。

如果大家都以任期長短來判斷我干得好壞，那我一定設法使我的任期超過前面任何一任。

既然我已經出任這個職位，我就是最好的。

——《唐駿在微軟傷口上》（《知識經濟》2002年6月）

唐駿出國“歷程”：

我那時在北京郵電學院上學，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。你們知道我當時是弱勢群體，沒有什么權利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽，打聽到北京廣播學院（中國傳媒大學）還有一個空的名額，我就去北廣找老師，說想把學籍從北郵轉到北廣來。老師說，你為什么要轉到北廣來，我說為了中國的傳播事業，中國的傳播事業太落后了，我想盡一份自己的力量。老師說中國的郵電事業比廣播事業還要落后，你怎么不推進郵電事業的發展呢。我說我太喜歡廣播事業了，想為它獻身，那時候的老師“純”那，（全場爆笑）幾句話就被我感動了。老師說好吧。經過復雜的轉學手續轉到了北廣，我就向老師說想出國留學，老師懷疑的說你是不是為了出國才轉到北廣的？我說不是，我想出國學人家先進的技術回來武裝中國的廣播事業。你們知道，那時候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。

但是他說，申報名額已經交到國家教育局了，時間已經耽擱了。我就去找國家教育部出國留學司司長，他說已經審批完了，現在來不及了。我那時候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費了。你們知道咱們大學生是弱勢群體，什么也改變不了，咱們什么都沒有，但有的是時間，于是我就想了一個我能想到的辦法，很簡單很笨的辦法：我開始去國家教育局“上班”，上班地點是教育局門口，（臺下狂笑）司長早上來上班的時候，我就迎上去說，司長好，來上班了？中午司長出門去對面食堂吃飯的時候，我就說司長吃飯啦，吃好點哈；司長吃飯回來的時候，我就說，司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會；下午下班的時候我說司長下班了。就這樣一天兩天，司長很奇怪什么時候教育局門口多了個保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。我倒無所謂，我還有四個月才畢業，這段時間我正好沒地方去，就可以天天到教育廳來“上班”，感覺也都很氣派，來國家教育廳上班（臺下暴笑）。

到第五天的時候，司長撐不住了，中午我照樣說，司長吃完啦，還有點時間可以午睡一下。司長說我不午睡了，你跟我上來一下。進了司長辦公室，司長問你干嗎的，我就說明了原因。司長什么也沒說，第六天我照樣過去“上班”，中午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。第七天，司長給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國留學批準證。（全場爆發出熱烈的掌聲）大家知道嗎，人們需要執著的精神，你就拿出執著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成的事。（全場熱烈的掌聲）

——唐駿在大連理工大學演講，“魯豫有約”等地所講的經歷

第二篇：唐駿最牛的演講

唐駿最牛的演講

三封信討來老婆

我們上大學的那個年代，生活不像現在這么豐富多彩。我們那時候，除了追女孩外，沒有什么事情可做。(臺下爆笑)

上大學的我，平凡得不能再平凡了。什么都沒有，就長成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰場，我就打別班的主意。我看上一個女生，聽說還是50位校花之一呢。你們可別小瞧，校花之一可了不得，當時我們學校可有156名女孩呢。(全場爆笑)

我那時是弱勢群體，什么都做不了，最后想一招：寫信。

第一封，我寫了身高1．82米、體重66公斤、家在江蘇常州，父母是干什么的，有幾個兄弟。這簡直就是一份簡歷。她沒有理我。

我開始寫第二封信。為了展現自己的才華，我就介紹了一下國內國際經濟形勢，(臺下爆笑)我未來會怎么做。還是沒回音。

我就寫了第三封，說：“我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默地喜歡你就好了。”(全場爆笑)

你知道那時的女生“純”吶!

三封信就感動了她，她回信給我。

我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。之后我們散步，我對她說：“要不你嫁給我吧。”(全場驚訝)她很驚訝，說：“唐駿你是認真的?”我說是，她說：“好，我嫁給你。”(更驚訝)

就這樣，第一次約會，她就答應嫁給我，而后我們一起走過了二十多個春秋。(全場熱烈的掌聲)

在部委門口上班

我花了兩年時間考研究生，考了全校第一。當時，每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我沒被選上。我不甘心，打聽到北京廣播學院還有一個空名額，我就去北廣找老師，說想把學籍從北郵轉到北廣來。

老師問：“為什么要轉到北廣來?”我說：“中國的傳播事業太落后了，我想盡一份自己的力量。”

老師說：“中國的郵電事業比廣播事業還要落后，你怎么不推進郵電事業的發展呢?”我說：“我太喜歡廣播事業了，想為它獻身。”

那時候的老師“純”吶，(全場爆笑)幾句話就被我感動了，說“好吧”。經過復雜的轉學手續轉到了北廣，我就向老師說，想出國留學。

老師懷疑地說：“你是不是為了出國才轉到北廣的?”我說不是，我想出國學人家先進的技術，回來武裝中國的廣播事業。

你們知道，那時候的老師“純”吶，(爆笑)他相信了。但是他說，申報名額已經交到國家教委，時間耽擱了。我就去找國家教委出國留學司司長，他說，已經審批完，現在來不及了。

我很失望，但不想放棄。咱們大學生什么都沒有，但有的是時間。于是，我就想了一個很簡單、很笨的辦法：我開始去國家教委“班”，上班地點是辦公大樓門口(臺下狂笑)

司長早上來上班，我就迎上去說“司長好，來上班了”，中午，司長出門去對面食堂吃飯，我就說“司長吃飯啦，吃好點啊”，司長吃飯回來，我就說“司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會”，下午下班的時候，我說“司長下班了”。

你們知道，人吶，不怕被人恨，就怕被人盯上，司長開始不得剄了。到第五天，司長撐不住了，中午，我照樣說“司長吃完啦，還有點時間可以午睡一下”，司長說：“我不午睡了，你跟我上來一下。”

進了司長辦公室，司長問：“你干嗎的?”我就說明原因，司長什么也沒說。第六天，我照樣過去“上班”，中午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料，說：“這些你填一下。”我就拿回去填。第七天，司長給了我一張紙，說：“這是你一直想要的東西。”那張紙就是出國留學批準證。(全場熱烈的掌聲)

人們需要執著的精神，你就拿出執著的精神給他們看，世上就沒有辦不成的事。八個月當上微軟經理

我進入微軟以后，在一萬五千人中是倒數第一，在技術方面是最差的。我若在技術上與他們競爭，過二十年、三十年，我頂多是個普通的工程師。

我想，應該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。在微軟五個月后，我發現它開發模式上的錯誤：英文版本開發出來后，需要過八個月，中文版本才開發出來；過五個月，日語版本才開發出來。

好多人注意到這個問題，也有好多人提出許多書面方案交給經理，將近八十份。但是，你想想，構要是那個經理，你會看這么多的方案嗎?所以，交書面方案效果甚微。

我就想，如果我自己解決了這個問題，既找到方法，也找到技術支持，那樣就很有效果了。然后，我開始發揮勤奮的因素，利用晚上和周末的時間，分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式，可以將三種不同版本都用這一模式進行開發。又找到了技術支持，然后，寫了一份書面報告，不僅提出這個問題，也解決了這個問題，我將編好的程序都放在里面了。經理開會一致通過了該方案，決定公司員工都使用這種研發模式。這樣，就需要成立一個宣傳部門進行推廣，我稱之為“唐氏研發模式”，理所當然的候選人就我一個，沒有競爭對手。

在進入微軟八個月后，我就當上部門經理。（熱烈的掌聲）這就是我要講的差異化競爭。勸蓋茨改行程

2003年，我接到蓋茨秘書打來的電話，說蓋茨要來中國。

我大吃一驚，也很驚喜。你們知道嗎，我在中國當微軟總裁，國務院副總理都見得到，就是國家主席見不著。蓋茨來中國會和國家主席見面，我高興的不是蓋茨來中國，是我可以見著國家主席了。(臺下狂笑)

但算了一下，那一天正好是大年初三，安排不便。我就告訴秘書說不行，那天蓋茨不能來。秘書很生氣說：“你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。”(臺下一片驚訝聲)“是，我知道，可是那天來會有麻煩，會面不會順利。”秘書說：“你自己跟蓋茨談吧。”道蓋茨脾氣很大，不是，應該說他是很有“個性”的一個人。(臺下狂笑，暗指他脾氣很大)

我說：“我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國的春節是五千年前就安排好的。”(全場鼓掌)蓋茨更驚訝了。

你想想，美國人聽到五千年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。(臺下一片笑聲)就這樣，蓋茨同意改了行程。后來蓋茨來中國，我到首都國際機場迎接的時候，蓋茨見著我第一句話就是：“你好大膽，這是我進入微軟36年來第一次改行程。”

我說：“你不是輸給了我，你是輸給了中國五千年的文化。”你看這樣說，立即抬高了老板的地位，和五千年掛上了鉤。(笑聲、掌聲起)

第三篇：唐駿最精彩的演講稿

唐駿最精彩的演講稿

97年的時候，這個人就站在你們面前的這個人，97年10月30號離開了美國，離開美國的時候我在

西雅圖國際機場的時候看電視屏幕，很鎮靜的消息讓我看到了，美國的道瓊斯指數當天全面下跌25-23%，被譽為美國的黑天經濟，你們去查一下，就是那一天，我唐駿離開了美國。

我知道跟我沒什么太大關系，跟很多人都不承認跟我有關系，我也承認這一點，但是所

有的事件聯起來，很難想象沒關系。說實在的，看中國的經濟，什么時候真正開始持續保持在8.5% 的高速增長，你去看一下中國的，97年，知道嗎！97年發生什么了嗎，發生了很多事，但是人們都

記不起來了，但是有一件事你們應該記起來的，就是有一個人回到了中國。我知道跟我沒關系，但

是我盼，說難聽點，我現在都不敢離開中國了！萬一我離開中國了出點什么事兒我覺得對不起祖

宗、對不起國人，在座的各位放心，未來的50年我肯定不會離開中國的！

我把這個故事講給蓋茨聽了，這些人別看他們富有，這些人可信神了，他沒有什么精神

寄托，神就是他的精神寄托，聽起來好像沒道理，但是卻害怕，有錢人就怕哪一天財富失去了，我

說蓋茨你想一下，微軟公司什么時候開始發跡的，他想，微軟公司在過去非常有名，但是真正是從

W95的時候才把傳統的公司變成公眾性的公司，我是94年加入的微軟，我跟他說，你不覺得微軟真正

火起來是94年才開始火起來的，他越聽越覺得神。所以當我離開微軟的時候，他來找我，說你對我

們公司多少重要，我說這些話我都聽過，不重要了。

他說，我告訴你，中文我只會兩個字，確實他只知道兩個字，叫做“八卦”，他說我曾

經聽過你八卦的故事，因為當時我就跟他說，我給你講個八卦，講公司的事你比我懂，講中國的事

你也知道，我就把八卦的故事給他講了，我說在中國有一個詞叫“八卦”，這個詞翻譯成英語翻譯

不過去，所以我沒有翻譯，就叫“八卦”，他說，我還記得你給我講過一個八卦的故事，雖然我不

信神，但是我覺得這個故事有深刻的含義所在，他說你別離開微軟了，我說不離開不行，對方已經

簽約好了，這個東西不能改變。他說怎么辦呢？你萬一走了，微軟是一個很強的公司，再強也強不 過日本一個國家，再強也強不過美國，再強也強不過中國，我說你能扛得住嗎？蓋茨很著急，說你

給我一個解決辦法。我說我離開之后天天講你微軟的好處，這不就行了嗎？他說我想了一個很妙的

方式，就是讓你在微軟掛名，授予你終身的榮譽總裁。

可以說唐駿：是過去走了那么多人當中唯一給的終身榮譽總裁就是給我唐駿。你說這是

我在微軟工作了十年的成績嗎？是我的什么讓蓋茨給了我。是營銷的手段。所以我們在講到員工也

需要營銷自己。我給他講了宏觀經濟與唐駿的關系他不覺得重要我都會覺得自己多少多少的重要！

所以我在營銷我自己，通過自己來營銷，來改變人們對你的看法，所以我覺得未來的整

個，我們的企業也好，個人也好，個人也要注重營銷，不要光為了企業營銷就夠了，個人也需要營

銷自己，打造自己，有各種各樣的方式，當然不一定都要學唐駿宏觀經濟的方式，宏觀經濟總會找

到連接點，要讓人家相信。營銷有隱含營銷，有娛樂性營銷。

我今天以故事為主，理論講不過別人。我講一段我帶蓋茨見江總書記的故事。

2003年2月27號，我想對在座的人來說是無所謂的日子，但對某些人來說是非常重要 的，就是當時江澤民同志，我安排蓋茨去中央見了江澤民，走之前我叮囑他很多東西，我說這是一

個敏感的時期，蓋茨你有很多不好的口頭禪，不好，相當于中國人的“是”，我說這是不行的，別

人講什么你一定千萬不要講，因為江總書記跟他說，再過幾天，我就會把中國的國家主席、中國共

產黨總書記的位置讓給下一代領導人胡錦濤了，你想一想如果蓋茨說“是”，他說這個話我特別緊

張，因為江總書記聽得懂英語，我趕緊給他使眼色，我對他說你看著我就行了，還好他沒有冒出這

句話。江總書記就說，哎！蓋茨先生就說，我也覺得很感慨，你將來我作為國家主席正式會見的最

后一位外國客人，講得很沉重，他用中文講的，我能聽出他語氣里面有一點點感慨成分在里面。我

來會見你出于國家利益，也是出于私人感情，但是我還是很感慨，昨天晚上，應該說最近一個階

段，我都睡覺不是很好，能想象得出來啊，同志們！能睡覺睡得好就是神了，我都睡不好，別說他

了，他說我最近階段睡覺都有問題，晚上經常會想很多事兒，他說，昨天，我就在想一件事，為什

么呢？因為我想可能心情不一樣，他的孫女在陪他，他說孫女在陪我，問了我一些地理天地各種各

樣的問題，行星之間的關系，讓我想起來，今天我想告訴你的是什么呢？就是微軟是什么。他說微

軟是整個天空當中一顆星，一顆閃亮的星，當時我沒聽懂什么意思，非常非常閃亮，我們也非常敬

仰這顆星，但是蓋茨你要知道，微軟在整個星空當中畢竟是一顆行星而已，我們中國是一個地球，你是一顆行星，講完了，翻譯根本沒聽出來什么意思，我想在座的很多人都聽出來了，但是翻譯沒

聽出來，由于時間的關系我就不講對話的細節了，蓋茨后來跟我說，江總書記今天感覺不對啊，他

是不是要離職，離職會有很多感慨，我說當然了，我們江總書記已經控制得非常好了，他說他講行

星那段我根本沒聽懂，我說你就不用聽懂了，當時我真的很佩服我們的江總書記，真的很偉大，他

有一種非常非常隱晦的方式告訴蓋茨，你微軟公司對于中國來說是什么？是一顆行星，這個星很閃

亮，很好，但是對地球來說，多一顆星、少一顆星重要嗎？不重要的，不要把自己定位得太高，因

為你想外國企業在中國定位得都很高，我是微軟，我是來幫助你們改變生活、改變世界，好像世界

中的救世主一樣，但是對中國來說不就是一顆行星嗎，你不是月亮、不是太陽！我們江總書記就想

告訴你微軟在中國不是月亮、不是太陽，只是一顆行星，有他非常好，沒有他中國人都不知道！

這不就是我們所說的怎么來定位自己，其實江總書記在做什么？我覺得就是在做行銷，難道他能說，蓋茨，記住，微軟對中國來說不重要，有沒有都沒關系，你說國家主席能這樣說嗎？

連科長都不能這樣說。能說微軟公司很重要嗎？也不行！我覺得江總書記找到了一種很好的方式，用太陽、月亮、行星的模式告訴他，中國把微軟公司抬得很高，但是只不過是一顆行星而已，這就

是營銷！我聽起來怎么琢磨怎么覺得我們江總書記很娛樂！一般人想象不到這么告訴蓋茨。這讓我 很感慨。

最后，我再講一下我也很娛樂。今天其實我還會講華爾街很娛樂。我剛剛從華爾街回 來，跟華爾街人講中國的東西不要講太多，講中國娛樂的東西，讓他聽懂，華爾街會認同你，就會 來買你的股票。有機會我們再來講。

為什么我也娛樂？2003年4月1號，我想在座的很多人都經歷過這一天，中央電視臺所有 中國的電視臺、國家的新聞媒體都在特別的時間段打出了一個字模，說微軟公司董事長比爾蓋茨昨

晚在洛杉磯遇刺，中了三槍，在運送醫院的途中逝世，很多人可能都忘記了這件事，很真實的故

事。當時我是微軟公司的總裁，你想，中央電視臺報道了這么重大的新聞，非常的危機！我接到了

國務院副總理科技、教育部長、信產部長的電話，都來跟我說，蓋茨先生在過去的幾年當中一直致

力于中國的IT業發展，也是我們中國的老朋友，作為國家政府我們應該用什么樣的方式來表述對蓋

茨遇刺的噩耗？你看中國政府想得多周到啊！中國政府的對應要上報國務院，因為那個時候在中國 的媒體上要政府站出來表態，這么一位對中國作出過重大貢獻的人。你說我所在那個環境我怎么

辦？你說真的嗎不知道，你說假的嗎，也不知道！我的第一反應是怎么辦？你說所有的人都來告訴

我，你們是什么對應方式？我說這件事不可能，兩個小時之前我還剛剛和蓋茨通過電話，我想他匯

報了中國一年的戰略策略，我對所有的媒體都這樣說，我是這是一個假新聞，不可能發生的事。事

實是什么？當天是4月1號，是一個愚人節，被一個中國的媒體報道出來了，全國的媒體都來講這件

事。你說我當時表示說這件事我不知道，我要和總部溝通，意味著我就承認了這件事，所以我說我

剛剛跟他通過電話，其實不可能跟他通過電話。你說我能給蓋茨打個電話說你遇刺了嗎？人家會說

你們中國怎么這樣，造這樣的謠出來？所以我當時唯一能做的就是出來否認。人家說你膽子真大，我說蓋茨都死了我還怕什么呢？

唐駿最精彩的演講稿(真能夠忽悠，一生都真誠，騙誰?)

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唐駿在大工演講兩次的經典內容

唐駿

2008年6月14日 在大連理工演講的具體內容：（以第一人稱講述）

在北郵追女孩

你們知道在我們那個上大學的年代不像你們這么豐富多彩。我們那時候除了追女孩外沒有什 么事情可做。（臺下暴笑）

你們比我們那時候慘，我們傻，老師讓我們學啥我們學啥，也不管有沒有用；

而你們現在明明知道沒有用，卻還要學，所以比較郁悶。（支持的掌聲）

當然，除了大連理工大學的學科除外，因為盧校長在這。（暴笑）你們學的東西幾乎沒有什 么用。（臺下再次更暴笑）

上大學的我平凡的不能再平凡了，那時候什么都沒有，就長成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰場，沒有我的立足之地，我

就發展別班的戰場，我看上了一個女生，據聽說還是北郵50校花之一呢。（笑）

你們可別小瞧，50校花之一可了不得，當時我們北郵可有156名女孩呢。（全場爆笑）

你說我那時是弱勢群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫 信。

第一封我寫了身高 1米82體重132斤家在江蘇常州，父母是干什么的，家有幾個兄弟。

這簡直就是一份簡歷，沒辦法，那時的我沒什么只有這些，就給她投了簡歷。

她沒有理我。我就開始寫第二封信，為了展現自己的才華，我就介紹了一下國內國際經濟形

勢（臺下暴笑），我未來會怎么怎么做。

還是沒回音。

我就寫了第三封，說我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你 就好了。（全場暴笑）

你知道那時的女生“純”那！（純音很重，全場笑）三封信就感動了她，她回信給我。

我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。

之后我們散步，我對她說，要不你嫁給我吧。（全場驚訝）

她很驚訝說唐駿你是認真的？我說是，她說好我嫁給你。（更驚訝）

就這樣，第一次約會，她就嫁給了我，而后我們一起走過了隨后的20多個春秋。（全場熱烈 的掌聲）

爭取留學名額

我那時在北京郵電上學，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。

你們知道我當時是弱勢群體，沒有什么權利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽，打聽到北京廣播學院（中國傳媒大學）還有一個空的名額，我就去北

廣找 老師，說想把學籍從北郵轉到北廣來。

老師說，你為什么要轉到北廣來，我說為了中國的傳播事業，中國的傳播事業太落后了，我

想盡一份自己的力量。

老師說中國的郵電事業比廣播事業還要落后，你怎么不推進郵電事業的發展呢。我說我太喜

歡廣播事業了，想為它獻身，那時候的老師“純”那，（全場爆笑）幾句話就被我感動了。

老師說好吧。經過復雜的轉學手續轉到了北廣，我就向老師說想出國留學，老師懷疑的說你是不是為了出國才轉到北廣的？

我說不是我想出國學人家先進的技術回來武裝中國的廣播事業。

你們知道，那時候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。

但是他說，申報名額已經交到國家教育局了，時間已經耽擱了。

我就去找國家教育部出國留學司司長，他說已經審批完了，現在來不及了。

我那時候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費了。

你們知道咱們大學生是弱勢群體，什么也改變不了，咱們什么都沒有，但有的是時間，于是我就想了一個我能想到的辦法，很簡單很笨的辦法：

我開始去國家教育局“上班”，上班地點是教育局門口，（臺下狂笑）

司長早上來上班的時候，我就迎上去說，司長好，來上班了？

中午司長出門去對面食堂吃飯的時候，我就說司長吃飯啦，吃好點哈；

司長吃飯回來的時候，我就說，司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會；下午下班的時

候我說司長下班了。

就這樣一天兩天，司長很奇怪什么時候教育局門口多了個保安，還只給他打招呼。

你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。

我倒無所謂，我還有四個月才畢業，這段時間我正好沒地方去，就可以天天到教育廳來“上 班”，感覺也都很氣派，來國家教育廳上班（臺下暴笑）。

到第五天的時候，司長撐不住了，中午我照樣說，司長吃完啦，還有點時間可以午睡一 下。

司長說我不午睡了，你跟我上來一下。進了司長辦公室，司長問你干嗎的，我就說明了原 因。

司長什么也沒說，第六天我照樣過去“上班”，中午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。

第七天，司長給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國留學批準證。（全

場爆發出熱烈的掌聲）

大家知道嗎，人們需要執著的精神，你就拿出執著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成 的事。（全場熱烈的掌聲）

獲選全國十大帥哥CEO

前一段時間參加魯豫有約節目，魯豫說唐駿

博士你有這么多頭銜我都不知道該叫您哪個，你認為你最重視的，最有價值的是哪個。

我說我最有的價值的最有含金量的那個你介紹我時沒說出來。

魯豫很奇怪，是哪個？

前一陣我被時尚雜志評為全國十大帥哥CEO。這是我認為最有含金量的一個（全場爆笑）。

我被評為過全國十大經濟人物，全國十大CEO，只要經濟方面有關十大的我都被評過，就是

時尚方面還是第一次。

像我這種沒有貌的人能被評為帥哥，我能不激動嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。（全場笑）

在微軟的差異化競爭

我進入微軟以后，在一萬五千人中是倒數第一，在技術方面是最差的，我若在技術上與他們競爭，過二十年三十年我也不過是個普普通通的人，頂多是個高級工程 師。

我想應該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。

在那五個月后發現開發模式上的錯誤，英文版本開發出來后，需要過八個月中文版本才開發

出來，過五個月日語版本才開發出來。

好多人都注意到這個問題，也有好多人提出來許多書面方案交給經理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個經理，你會看這么多的方案嗎？

所以，交書面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個問題，即找到了方法也找到了技

術支持，那樣就很有效果了。

然后我就開始發揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時間分析這三種版本的共同之處和不同 之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進行開發，又找到了技術支持，然后寫了一

份書面報告，不僅提出這個問題也解決了這個問題，我將編的程序都放在這里面了。

經理開會議一致通過了該方案，決定公司3500個人都使用這種研發模式，這樣就需要成立一個宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發模式，理所當然的候選人就我一個，沒有競爭對手，就在我剛進入微軟八個月后就當上了部門經 理。（熱烈的掌聲起。。）

這就是我要講的差異化競爭。

運用與眾不同的商業模式

我在洛杉磯開了一家第一移民律師事務所，我是計算器博士出身，對法律一點都不明白，光

是有關的法律書就有 一米 這么高。

我注意到別家事務所都是按小時收費，有時移民采用打電話的方式，一個小時都問不明白，但錢卻搭進去了，讓人感覺移民咨詢像個無底洞，不知到得花多少錢才能辦成。

我就采用和別家事務所不一樣的商業模式：我是按案例收費，如工作卡轉簽證收1000美金，簽證轉綠卡600美金等，還有最重要的一句：不成功不收費，成功了再收費。

這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務所在開業五個月后就排洛杉磯第一位。

（熱烈的掌聲起。。）

我告訴大家接下來的兩年內我準備做一件事情，我從未涉足的領域，電影事業，（臺下一片 驚訝），別驚訝，誰讓我愛好廣泛呢。（臺下哈哈大笑）

中國好電影這么多，我的電影肯定做不成功，但我想運用一種和他們不同的商業模式，現在電影宣傳力度很大，但許多觀眾看完后都會失望，好多人就自己買碟看，不再去電影院 看電影。

我不會請大腕明星，砸很多錢進去，我會采用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務所一樣的商業模式，就是滿意了收錢，不滿意

可以退票。

當然我有滿意的標準的，我會在每個電影放映室里笑聲安計數器，如果70%以上的大家都笑

了，那他會記一，然后記二。

我要拍喜劇片，勵志型的外資喜劇片，我希望電影所達到的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒有笑二十次，那么觀眾可以退票，我們會無條件接受。（好方法，真的與眾不 同）

當然我們拍片就得拍的很好看，有很高的標準。

八卦故事

現在我將給大家一個特八卦的故事。

這個故事我講給了兩個人聽。一個是蓋茨，他非常相信；另一個是朱镕基，他一點都不相 信。

所以在場的大家不用擔心，你若相信，說不定你就是下一個蓋茨，你若不相信，你或許就是

下一個朱镕基。（全場笑）

我講的這個八卦故事，你們要是相信，就是未來的宏觀經濟學家。

在1985年的時候日本經濟各個指數突然飄紅，經濟形勢一片大好，據當時經濟學家預計照這種形勢發展下去，到2012年日本就會在各個方面超過美國，成為世

界第一超級大國。

許多經濟學家找不到快速發展的原因所在，令人很費解，你們知道為什么嗎?(臺下一片疑 惑)

因為那時候有個年輕人到了日本。（噢。。臺下恍然大悟，許多人笑了起來，但還有些人

不明白）

后來90年幾月份，日本經濟萎靡不振，持續五年的增長突然停滯不前，而這時美國的經濟從萎靡中擺脫出來開始快速增長，道格拉斯指數一天漲了28.3%，全世界的經濟學家都無法解釋這個原因，感覺很奇怪，你們又知道為什么嗎？

只有我知道，那時候有一個年輕人離開日本去了美國。不用我說你們知道那人是誰了吧。

（我們恍然大悟）

我把這個故事講給蓋茨后，問他微軟從什么時候出現轉折快速增長的，蓋茨說94年幾月份，他說不會你那時來的微軟吧。我說你猜對了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著 我。。

后來我告訴朱镕基總理這個八卦的故事后問他：中國經濟什么時候開始快速發展的，總理說97年下半年吧，他說你不會那時回的國吧，我就告訴總理是97年下半年回的國。

總理急忙說：這跟你沒關系，是這屆中央政府領導的好。

總理果然是總理，什么事都會往政府上靠。（臺下暴笑）

97年我要離開微軟的時候，寫了一封很長的信給蓋茨，據聽說很煽情，（臺下笑）

我也給公司每個員工都發了一份，因為我是計算器出身，所以會COPY很多份。（暴笑）

好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說我是微軟最勤奮的員 工，但我敢說微軟里沒有比我更勤奮的員工。（臺下一片欽佩和笑聲）兩句一個意思哈。

很快蓋茨打電話給我：駿（特深情），你一定要走嗎？

我說：比爾，我一定要走。

“你真的不可以留下嗎，我可以給你任何位置，隨便你選。

”（任何位置但不包括蓋茨的那個位置哈（全場暴笑））

“我離開中國太久了，我得回去參加祖國的建設。”

“那好吧”。

隨后蓋茨立即召開董事會會議，會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽總裁稱號。

這是歷史上唯一的一個微軟終身榮譽總裁稱號，以前沒有，以后也不會再有了，你們知道為什么嗎？

就因為我曾經給蓋茨講了一個八卦的故事。。

授予我終身榮譽總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場爆笑加特熱烈的掌聲）

我現在哪都不敢去，大家都知道，其實宏觀經濟給我沒啥關系，但我就怕離開了中國，中國萬一出點啥事，那我可就是千古罪人了。（臺下暴笑）

我可以負責任的告訴大家，未來50年我不會再離開中國！（臺下熱烈的鼓掌）

勸蓋茨改行程

2003年我接到蓋茨秘書打來的電話，她說蓋茨要在2月幾號來中國

我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎

我在中國當微軟總裁，副總理誰都可以見，就是江主席見不著

蓋茨來中國會和江主席見面，我高興的不是蓋茨來中國，是我可以見著江主席了。（臺下狂 笑）

但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見面可能有麻煩。

我就告訴秘書說不行，那天大年初三蓋茨不能來。

你們知道有種人地位不高，但權力很大，（全場笑）

秘書很生氣說你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。（臺下一片驚訝 聲）

是，我知道，可是那天來會有麻煩，會面不會順利。

你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨

告訴他那天不能來中國，他很驚訝，說你可知道我的行程都是一年前安排好的。

你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應該說他是很有“個性”的一個人。（臺下狂笑，暗指他脾氣 很大）。

我說，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國的春節是5000年前就安排好的。（全 場鼓掌）

蓋茨更驚訝了。你想想美國人聽到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。（臺下一片笑 聲）

就這樣蓋茨同意改了行程。后來蓋茨來中國，我到首都國際機場迎接的時候，蓋茨見著我第

一句話就是，你好大膽，這是我進入微軟36年來第一次改行程。

我說你不是輸給了我，你是輸給了中國5000年的文化。你看這樣說，立馬抬高了老板的地

位，和5000年掛上了鉤。（笑聲掌聲起）

蓋茨口頭語“That’s good!”

在中南海蓋茨和江主席會面，我在旁邊給蓋茨說，現在正是中央換屆的敏感時期，你要做的

就兩件事情，一個光聽江主席講就行，不要插嘴；還有一個你的改改你的口頭語。

你們知道，和蓋茨說過話的人都知道他有一句口頭禪“That’s good!”

他想表達的意思是鼓勵對方繼續講下去，我在聽的意思。

蓋茨說這是從小的習慣我改不了，我說無論如何你得改，蓋茨堅持說我改不了。

我就說，你聽江主席講話的時候看我，你看我總不至于會說“That’s good”。

見著江主席的時候，江主席拉著蓋茨的手說：蓋茨啊，你知道再過五天我就要辭去中國最高

領導人的職位，由下一屆領導班子接任。。

你們知道我那時候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That’s good！”（全場爆笑）

要是這樣就鬧出世界性的政治丑聞了

第四篇：唐駿演講

2008年4月15日下午，在新華都新聞發布會現場，唐駿放慢了語速，緩緩而談：“昨夜，我失眠了，從來沒有這樣徹夜難眠過。”

我們無法揣測，唐駿的失眠是因為面對的新的單位、新的事業而產生的不安，還是為自己在中國將“打工”這個略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。但不管怎樣，有著10億元身價的唐駿，確實有著他獨特的思維方式和面對事業的角度。而他的這種獨特視角，則必然引發中國管理界更多的思考。

2008年5月17日，中國MBA北京聯盟和北京理工大學MBA教育中心聯合主辦的“企業倫理與基業長青論壇，暨第三屆中國MBA北京聯盟主席峰會”在北京理工大學召開，會上，唐駿以福建新華都實業集團總裁的身份，作了一場精彩的演講，透過演講的字里行間，或許可以幫組我們窺視唐駿對事業更多的思考。

把中國職業經理人做到極致

演講一開始，唐駿便開宗明義，他說：“很多媒體的朋友問我，唐駿你為什么不去創業？你擁有了資金，擁有了技術，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創業？我說對我來說，做職業經理人就是我的事業，因為我想把中國職業經理人這個旗幟一直扛下去，在中國，中國的職業經理人還沒有被那么的認可，中國的職業經理人還有漫長的道路要走。我希望把中國職業經理人做到極致，我希望真正成為中國職業經理人的一個標桿，這就是我的一個理念，這就是我的事業，我們說創業，就是在創造一個事業，而我在做中國的職業經理人，我也是把它當作一個事業來做。”

將職業經理人當作一個事業來做，唐駿*著這個理念，從微軟到盛大，再到新華都。事實上，對于一個企業來說，老板和職業經理人所代表著的是兩種不同的力量。作為企業的擁有者，老板主要關心的是資本的增值，體現的是一種領導力。他們善于提出具有指導性的戰略構想，強調敏銳的市場洞察力。而職業經理人則更加關注企業的資源配置，具有較強的執行能力，在微觀操作中，具有較強的策劃能力。換句話說，對于企業來說，老板更像個皇帝，而職業經理人，則更像個宰相。

因此，在每一次商業行動中，老板和職業經理人所關注的細節和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互補優勢，則企業的發展一定會非常迅速。但是，如果老板和職業經理人相互缺乏默契和信任，相互搶權力、搶地位，則企業注定會走向沒落。可惜的是，中國職業經理人和老板之間的關系，更像是后者。

在4月15日的新聞發布會上，在嘉賓入場過程中，有細心的記者發現了這樣一個細節，他寫道：“明年這個時間，約在這個地點，記得帶著玫瑰，打上領帶系上思念，動情時刻最美。”4月15日下午，伴隨著張學友《你最珍貴》的歌聲，唐駿第一個走進“唐駿加盟新華都新聞發布會”現場。走到嘉賓前臺時，唐駿突然站定，給其中一位嘉賓讓座，幾秒鐘后，這位嘉賓轉身坐在第二個座位。于是唐駿和其他嘉賓也都各坐其位。

唐駿作為職業經理人，在這個小小的細節中詮釋了他怎樣看待自己的位置。即便他抱定給新華都超過他給盛大帶來的13億美元的收入預期，也必須清晰地了解企業的主人是誰，而這種意識，則是他與陳發樹合作的基石。而陳發樹的大度，則是作為一個領導者所必須擁有的一種品德。即便他可能在私人辦公室中因為事業和唐駿爭得面紅耳赤，甚至將唐駿罵得狗血噴頭，但是在眾人面前，特別是在自己的千軍萬馬之前，他必須維護作為管理者——唐駿的權威。

而職業經理人的謙遜，并非表示他必須在整個職業生涯中唯老板馬首是瞻。老板考慮的更多的是自己的利益，而職業經理人必須更多考慮企業的利益。必要的時候，他必須用自己的智慧來解決老板的盲動。而這種與老板溝通的智慧，唐駿掌握得已經相當成熟。2003年元月，時任微軟中國區總裁的唐駿接到比爾·蓋茨秘書的電話，稱蓋茨將于2月8日訪華，讓唐駿做好準備。興奮的唐駿放下電話一看，蓋茨擬定訪華的時間正好是春節大年初三，中國政府官員、企業員工都在放假，蓋茨來華行程根本沒法安排。唐駿向蓋茨請求改期，而蓋茨說：“難道你不知道我的行程早在一年前就已經安排好了嗎？”唐駿見信回復道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國的春節是5000年前就安排好的啊！”幽默加技巧，使得蓋茨將一年前安排好的訪華時間推后20天。

對于中國職業經理人的差距，唐駿總結說：“中國職業經理人有待提升的兩點，第一，不跟企業的老板及任何一個同事、員工做朋友；第二，不帶舊部去新東家。唐駿直言在當今中國很多職業經理人還做不到這兩點。”

從一到一百的智慧

在17日的演講中，唐駿說：“我們說企業分兩個部分，一個部分就是從零到一的過程，在過去改革開放30年的過程當中，我們涌現了很多很多企業，他們成功地把從無到有、從零做到一的這個過程。企業的第二個過程是怎樣把一個企業從一做到一百，一到一百是另外一個過程，這兩種做法是完全不同的兩種做法。我們說從零到一的做法是摸著石頭過河的這么一種做法，所以我們說從零做到一的企業的過程當中，我們看到很多很多企業的成功，而這些企業的成功背后其實他們都有著自己不同的故事，不同的經歷，有些抓住了市場的機遇，有些由于在灰色地帶當中，憑借自己的智慧，憑借自己對市場的這種判斷。而從一做到一百，這里我們所說的是一條高速大道，我們評價過去傳統的從零走到一的這種摸著石頭過河的方式是不實用的，我們希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的經驗，包括資本市場等等這一切，才可以從一走到一百。而我們很多企業他們還是在理解一個基本的觀念，我基本可以把企業從零走到一，為什么不能從一走到一百呢？是可以走，但是我相信你傳統的從零走到一的這個模式，再從一走到一百，其實你會走很多很多的彎路，因為你的做法就是摸著石頭過河，但是你不要忘了，明明有這么一個寬敞的大道告訴你怎么走，告訴你用什么車，告訴你用什么油，為什么你不用這種方式呢？也許你不會開車，也許你不知道油來自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可以坐在車邊上跟著你一起走的話，這才是一個企業真正發展的路子，這一定是*我們職業經理人，那些有經驗、有知識、有能力、有背景、受過這些企業培訓的人，他們可以幫助你。”

職業經理人的價值就在于他們比起老板來說更懂得管理，而不是更懂得掙錢。掙錢往往帶著短期行為的眼鏡，而管理具有長期性、目標性和規劃性的特點。

2008年4月2日，唐駿于下午的盛大內部會議中宣布辭去總裁一職，陳天橋在這次內部會議對唐駿評價道：“唐駿是中國職業經理人的楷模。”離職后的唐駿仍將保留盛大董事的身份。據了解，陳天橋在內部稱唐駿在盛大工作的四年為公司做出了不可磨滅的貢獻，他以個人的身份對唐駿表示感謝。

一個經理人的價值往往不僅僅表現在金錢收入上，更多的則是表現在他為公司做出的貢獻上。陳天橋一定認為，唐駿值得自己如此高規格的贊揚。

2004年2月9日，唐駿加盟盛大。當時，陳天橋的夢想不是暴發，而是要通過大規模的收購，轉型成為一個迪斯尼式的互動娛樂傳媒帝國。據說，陳天橋關于打造互動娛樂帝國的夢想深深地打動了唐駿，并開始盡其所能幫助陳天橋完成這一夢想。

此后，無論是在華爾街上市、收購新浪、推出免費策略、平臺概念等一系列的經典戰略中，唐駿在其中都有不俗表現。如今，陳天橋的夢想已經實現過半，而唐駿則在盛名之時功成身退，留給盛大的，是4年來從1億美元到13億美元的驚心動魄的一躍。這不禁讓我想起被裴垍 贊為“權傾天下而朝不忌，功蓋一世而上不疑，侈窮人欲而議者不之貶”的唐末一代名相郭子儀。

管理的力量

正如唐駿所說，創業是從零到一的過程，而發展是從一到一百的過程。前一個過程需要的是敏銳洞察力，后一個過程則需要信息、經驗和執行。

就拿剛剛在我國四川發生的大地震來說，驚聞地震的消息后，政府必須做出最有效的決策才能將損失降到最低：如何救災？誰去救災？怎樣分配人力和資源？如何調動資源有序地送抵災區？地震后可能會發生什么并發災難，如何以及何時展開對并發災難的預防？這些細節問題和對問題處理的先后抉擇就是管理的力量。相比起32年前唐山大地震，和剛剛在緬甸發生的颶風災害，這一屆中國政府響應速度之快、步驟節奏之清晰、人員物資安排之合理都受到了國際社會的贊揚，這就是一種在管理方面的進步，也是管理的力量在現實生活中的體現。

做人，做事，做秀

唐駿說：“有一個人他在某一個電視節目上提出一個理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。當然提出這個的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個人。為什么我會提出來叫做人、做事、做秀這么一個很簡單的理論呢？因為我提出來了，因為當前我們在講到這個成功，在講到做企業、做管理、做人的時候，我說首先是要先做人，而且我提出來叫做人簡單、做事勤奮。這又回到了我們簡單加勤奮的一個理念當中來，也就是在社會這個形態當中很多人把社會想得很復雜，當你踏上這個社會以后你會發現這個社會是相對來講比較復雜的，跟你在MBA這個環境當中是完全不一樣的，所以本來就很復雜，再把MBA的人弄進去就變得更復雜了，因為你們懂的東西太多了，當懂得多的人想玩復雜的時候，就變得真的很復雜很復雜。但是如果你一個企業被弄復雜了，這樣的企業還有生命力嗎？我記得當年我要離開微軟的時候，我給蓋茨寫了一封非常感慨的信，而且這封信據說曾經感動過很多微軟的女孩子。我對蓋茨說在過去的十年服務于微軟的過程當中，我唐駿不能說我是微軟公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒有另外一個人可以站出來說他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時候，是一個普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個企業，我加盟的時候一萬兩千名員工，我有什么核心競爭力？沒有任何的核心競爭力。但是我有一條核心競爭力是什么？我勤奮啊，勤奮還不會嗎？所以通過我的勤奮來改變了很多很多工作上的一些問題，我看到很多的企業家也好，還是職業經理人也好，每一個成功人士必備的一條基本素質，就是勤奮，所以這就是我們說的簡單加勤奮的重要性。做秀這個詞老百姓都能聽得懂，因為我們在講企業需要經營，我們在企業經營的時候是做市場、做品牌，這是經營我們的品牌，同樣我們在做職業經理人的時候，我們也需要來經營我們的職業生涯，也要經營我們的人生，很多人忽略了這一點，很多人只是說做人做事，但是做人做事和經營還是不同的階段，所以我們一定要學會經營自己的人生，經營自己的職業生涯。那怎么經營，一定要用做秀的方式來經營。”

唐駿在演講中談到比爾·蓋茨給他的那封信，其中最重要的一段信息，是“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”一個職業經理人辭職后，老板真切的挽留，直接說明了唐駿做人的成功。而如何獲得成功，唐駿的經驗，是簡單+勤奮。簡單，可以說是唐駿處理與老板關系的一****寶。唐駿坦言，在進入盛大之后的一個階段內，他和盛大的員工之間也難免有沖突。這種沖突源于兩種不同的企業文化，最終演變成在戰略戰術上的不同。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會導致唐駿與陳天橋之間的矛盾和沖突，一旦事態發展到這種程度，無論對個人的職業生涯還是對企業的發展，破壞力都是巨大的。而唐駿解決這一問題的方法，就是盡量將事情簡單化，抱定為盛大的發展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個切合每一個人自身利益的基本對話平臺上，有了這樣的一個共同層面，溝通就變得容易得多，每個人對問題和決策的看法，也就理智得多。

這就是唐駿所說不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企業有1000人，你和其中50個人成為朋友，那么你就等于制造了950個對立面，問題一下子就變得復雜多了。因此，職業經理人處理問題必須從職業角度展開，運用理性的力量去做出決策。而說到做秀，唐駿2003年的一件小事給這個詞做了最恰當的注解。

當時，唐駿的手下——南方分公司經理趙方得到了蘋果公司的邀請，想跳槽去蘋果中國公司任總裁。趙方給唐駿打了個電話，說自己去意已決，不必再回來勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續在微軟工作，而事實上唐駿只是和他聊了半個小時廣州的人文、飲食文化。第二天，媒體大字標題《唐駿專程回國勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，立刻讓趙方在蘋果公司的眼中身價倍增。

對于這場“秀”，唐駿自己這樣評價：“我不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識到，離職不是背叛，這是職業生涯的一種提升，因為我們要經營我們的人生，因為我們要經營我們的事業，經營我們的職業生涯。我們必須一步步往上走，這跟經營企業是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發揮自己長處的，說得再大一點，最能為社會做出貢獻的行業。所以我通過這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時候我們尊重你，你離開的時候我們同樣非常非常的尊重你，很多人說唐駿這是做秀，你覺得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的做秀的一個方面。”表示，在蓋茨宣布將財產全部捐贈之前，他認為蓋茨是一個成功的企業家，是行業的領袖和標桿；但蓋茨宣布將全部財產捐贈之后，他對蓋茨的認識進一步提升了，他認為蓋茨是整個人類的神話。

“蓋茨在微軟是一個精神領袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運營，但是人們還會認為這是蓋茨的微軟。”微軟原中國總裁、新華都集團總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力。在得知蓋茨將所有財產捐贈時，促使唐駿自己對財富和人生價值進行了思考，雖然目前他尚不能做到將所有財產捐贈，但蓋茨對他的影響很大。蓋茨超脫了一般的企業家的境界，他認為自己是全世界的蓋茨，是全世界賦予了他財富，要把這些財富還給全世界。通過這個方式回饋世界，回饋社會。

唐駿表示，蓋茨創造了一個全新的軟件產業，歷史會給他客觀評價。但蓋茨職業生涯美中不足的一點可能是，他太突出的成就導致了操作系統市場缺乏足夠的競爭，缺乏競爭讓創新的速度減弱。比如，這十年硬件領域發生了翻天覆地的變化，而Windows、Office的創新相對要弱一些。

在唐駿的記憶中，工作狀態的蓋茨一度是一個鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問題。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個長者的形象。這幾年他就發生了很大的改變，他已經變得柔和很多了。因為蓋茨的地位比較特殊，加上他的話不多，不了解的人會感覺他有點孤僻，非常難接近。但稍微走近他，會發現他是非常可愛的人。

蓋茨曾在一次訪華時告訴唐駿，自己對吃飯沒啥要求，簡單就行。有時他會突然想吃麥當勞，就讓唐駿幫忙買一份。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當勞的技術問題，怎么保溫，怎么保證薯條不會變軟。

蓋茨曾對唐駿說：“中國市場有很多挑戰，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點即使你沒有達到預期的目標，公司也會理解你的。”這番話令唐駿受益頗深。以后做很多事情的時候，他都會想起做人要正直、做事要勤奮的忠告。

第五篇：唐駿經典演講稿

走近唐駿

唐駿，1962年生于江蘇常州；畢業于北京郵電學院，后留學日本、美國，分獲物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位；在美國創建游戲軟件公司和娛樂影業公司。

1994年加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理；2001年升任微軟公司全球技術中心總經理。2002年3月26日至2004年2月，任微軟(中國)有限公司總裁。1998、2000和2001年，他是微軟公司唯一一位3次被授予微軟公司的最高獎項：比爾·蓋茨總裁杰出獎和杰出管理獎的員工。2004年2月11日，正式加盟上海盛大網絡發展有限公司擔任總裁職務，同時獲聘微軟（中國）名譽總裁職務。2008年3月，轉任盛大網絡公司董事兼顧問。唐駿曾經領導下的微軟(中國)，在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續6個月（2002年7月到2003年1月）創造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國03財年（2002年的7月到2003年6/30）成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。

他本人也多次獲得中國信息產業經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風云人物、中國十大最有價值職業人。

“打工皇帝”唐駿語錄

1、簡單加勤奮：

那么無論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復雜的事變得簡單一點。

在做工作的時候，勤奮永遠是一個致勝的法寶。任何一個公司、任何一個地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點，你一定會超前別人很多。

2、正確的工作態度：

這種態度就是說你不要指望著公司給你帶來什么，首先問你，你能給公司帶來什么？也就是說你所做的一切不要馬上去追尋一種很短暫的這種回報，你應該尋求更長期的回報。只要你做，你相信一點，總是有人會發現你的。我們所說的金子總會是發光的，只是說這個時間問題，千萬不要因為時間沒有到你就來這種急躁、浮躁，一定要沉得住氣！

職業經理人生存法則:

1、為“客戶”增值:

這里的客戶指廣義的客戶，一個是市場中我們看到的客戶，還有我的老板首先是我的客戶，我的同僚首先是我的客戶，我的團隊的成員也是我的客戶。那作為一個職業經理人的話，一定要考慮我怎么能給這些人帶來利益，帶來價值，使他們更加富有。如果他們富有的話，自然我就有錢掙了。

2、對雇主忠誠:

職業經理人的生存，應該具備三個方面的東西：一個叫做素質，一個叫做能力，一個叫做技巧。這個對雇主忠誠這一點屬于素質一類，那么這個對雇主忠誠并不是從一而終，不是這個意思。而是講在你服務于一間公司的時候，你得全身心地投入。

3、大局小事能聽會做:

識大局、做小事。戰略上，其實我們講正確的方向。那么誰指引正確的方向？是董事會，或者說我們說是公司的經營班子，或者總經理層，那么這是大局。那

么作為一個在企業里面的中層經理，或者說我們不直接參加董事會決策的經理層的人員，實際上我們要明確公司本身的未來的一個的發展的方向、導向在哪里，包括我們的產業，包括我們的人才的方向。那么在這個前提之下，那么具體的業務的事情，那都是小事需要踏踏實實去做的。

那么所謂能聽，就是我們要聽到這個問題的一個實質，以及圍繞這個問題，我們能夠發散性地去思考。在這個前提之下再去做，我想只有識大局做小事，能聽會做，那么有可能在職場發展中是穩步地前進。

4、溝通：

和客戶的溝通、和上司的溝通、和同級的溝通、和下屬的溝通。

唐駿演講稿

在北郵追女孩

你們知道在我們那個上大學的年代不像你們這么豐富多彩。我們那時候除了追女孩外沒有什么事情可做。（臺下暴笑）你們比我們那時候慘，我們傻，老師讓我們學啥我們學啥，也不管有沒有用；而你們現在明明知道沒有用，卻還要學，所以比較郁悶。（支持的掌聲）當然，除了大連理工大學的學科除外，因為盧校長在這。（暴笑）你們學的東西幾乎沒有什么用。（臺下再次更暴笑）上大學的我平凡的不能再平凡了，那時候什么都沒有，就長成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰場，沒有我的立足之地，我就發展別班的戰場，我看上了一個女生，據聽說還是北郵50校花之一呢。（笑）你們可別小瞧，50校花之一可了不得，當時我們北郵可有156名女孩呢。（全場爆笑）你說我那時是弱勢群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫信。第一封我寫了身高1米82體重132斤家在江蘇常州，父母是干什么的，家有幾個兄弟。這簡直就是一份簡歷，沒辦法，那時的我沒什么只有這些，就給她投了簡歷。她沒有理我。我就開始寫第二封信，為了展現自己的才華，我就介紹了一下國內國際經濟形勢，（臺下暴笑）我未來會怎么怎么做。。還是沒回音。我就寫了第三封，說我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。（全場暴笑）你知道那時的女生“純”那！（純音很重，全場笑）三封信就感動了她，她回信給我。我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。之后我們散步，我對她說，要不你嫁給我吧。（全場驚訝）她很驚訝說唐駿你是認真的？我說是，她說好我嫁給你。（更驚訝）就這樣，第一次約會，她就嫁給了我，而后我們一起走過了隨后的20多個春秋。（全場熱烈的掌聲）

爭取留學名額

我那時在北京郵電上學，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。你們知道我當時是弱勢群體，沒有什么權利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽，打聽到北京廣播學院（中國傳媒大學）還有一個空的名額，我就去北廣找老師，說想把學籍從北郵轉到北廣來。老師說，你為什么要轉到北廣來，我說為了中國的傳播事業，中國的傳播事業太落后了，我想盡一份自己的力量。老師說中國的郵電事業比廣播事業還要落后，你怎么不推進郵電事業的發展呢。我說我太喜歡廣播事業了，想為它獻身，那時候的老師“純”那，（全場爆笑）幾句話就被我感動了。老師說好吧。經過復雜的轉學手續轉到了北廣，我就向老師說想出國留學，老師懷疑的說你是

不是為了出國才轉到北廣的？我說不是我想出國學人家先進的技術回來武裝中國的廣播事業。你們知道，那時候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。但是他說，申報名額已經交到國家教育委了，時間已經耽擱了。我就去找國家教育委出國留學司司長，他說已經審批完了，現在來不及了。我那時候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費了。你們知道咱們大學生是弱勢群體，什么也改變不了，咱們什么都沒有，但有的是時間，于是我就想了一個我能想到的辦法，很簡單很笨的辦法：我開始去國家教育委“上班”，上班地點是教育委門口，（臺下狂笑）司長早上來上班的時候，我就迎上去說，司長好，來上班了？中午司長出門去對面食堂吃飯的時候，我就說司長吃飯啦，吃好點哈；司長吃飯回來的時候，我就說，司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會；下午下班的時候我說司長下班了。就這樣一天兩天，司長很奇怪什么時候教育委門口多了個保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。我倒無所謂，我還有四個月才畢業，這段時間我正好沒地方去，就可以天天到教育委來“上班”，感覺也都很氣派，來國家教育委上班（臺下暴笑）。到第五天的時候，司長撐不住了，中午我照樣說，司長吃完啦，還有點時間可以午睡一下。司長說我不午睡了，你跟我上來一下。進了司長辦公室，司長問你干嗎的，我就說明了原因。司長什么也沒說，第六天我照樣過去“上班”，中午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。第七天，司長給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國留學批準證。（全場爆發出熱烈的掌聲）大家知道嗎，人們需要執著的精神，你就拿出執著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成的事。（全場熱烈的掌聲）

獲選全國十大帥哥CEO

前一段時間參加魯豫有約節目，魯豫說唐駿博士你有這么多頭銜我都不知道該叫您哪個，你認為你最重視的，最有價值的是哪個。我說我最有的價值的最有含金量的那個你介紹我時沒說出來。魯豫很奇怪，是哪個？前一陣我被時尚雜志評為全國十大帥哥CEO。這是我認為最有含金量的一個（全場爆笑）。我被評為過全國十大經濟人物，全國十大CEO，只要經濟方面有關十大的我都被評過，就是時尚方面還是第一次。像我這種沒有貌的人能被評為帥哥，我能不激動嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。（全場笑）

在微軟的差異化競爭

我進入微軟以后，在一萬五千人中是倒數第一，在技術方面是最差的，我若在技術與他們競爭，過二十年三十年我也不過是個普普通通的人，頂多是個高級工程師。我想應該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。在那五個月后發現開發模式上的錯誤，英文版本開發出來后，需要過八個月中文版本才開發出來，過五個月日語版本才開發出來。好多人都注意到這個問題，也有好多人提出來許多書面方案交給經理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個經理，你會看這么多的方案嗎？所以，交書面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個問題，即找到了方法也找到了技術支持，那樣就很有效果了。然后我就開始發揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時間分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進行開發，又找到了技術支持，然后寫了一份書面報告，不僅提出這個問題也解決了這個問題，我將編的程序都放在這里面了。經理開會議一致通過了該方案，決定公司3500個人都使用這種研

發模式，這樣就需要成立一個宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發模式，理所當然的候選人就我一個，沒有競爭對手，就在我剛進入微軟八個月后就當上了部門經理。（熱烈的掌聲起。。）這就是我要講的差異化競爭。

運用與眾不同的商業模式

我在洛杉磯開了一家第一移民律師事務所，我是計算機博士出身，對法律一點都不明白，光是有關的法律書就有一米這么高。我注意到別家事務所都是按小時收費，有時移民采用打電話的方式，一個小時都問不明白，但錢卻搭進去了，讓人感覺移民咨詢像個無底洞，不知到得花多少錢才能辦成。我就采用和別家事務所不一樣的商業模式：我是按案例收費，如工作卡轉簽證收1000美金，簽證轉綠卡600美金等，還有最重要的一句：不成功不收費，成功了再收費。這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務所在開業五個月后就排洛杉磯第一位。（熱烈的掌聲起。。）我告訴大家接下來的兩年內我準備做一件事情，我從未涉足的領域，電影事業，（臺下一片驚訝），別驚訝，誰讓我愛好廣泛呢。（臺下哈哈大笑）中國好電影這么多，我的電影肯定做不成功，但我想運用一種和他們不同的商業模式，現在電影宣傳力度很大，但許多觀眾看完后都會失望，好多人就自己買碟看，不再去電影院看電影。我不會請大腕明星，砸很多錢進去，我會采用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務所一樣的商業模式，就是滿意了收錢，不滿意可以退票。當然我有滿意的標準的，我會在每個電影放映室里笑聲安計數器，如果70%以上的大家都笑了，那他會記一，然后記二。我要拍喜劇片，勵志型的外資喜劇片，我希望電影所達到的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒有笑二十次，那么觀眾可以退票，我們會無條件接受。（好方法，真的與眾不同）當然我們拍片就得拍的很好看，有很高的標準。

八卦故事

現在我將給大家一個特八卦的故事。這個故事我講給了兩個人聽。一個是蓋茨，他非常相信；另一個是朱镕基，他一點都不相信。所以在場的大家不用擔心，你若相信，說不定你就是下一個蓋茨，你若不相信，你或許就是下一個朱镕基。（全場笑）我講的這個八卦故事，你們要是相信，就是未來的宏觀經濟學家。在1985年的時候日本經濟各個指數突然飄紅，經濟形勢一片大好，據當時經濟學家預計照這種形勢發展下去，到2012年日本就會在各個方面超過美國，成為世界第一超級大國。許多經濟學家找不到快速發展的原因所在，令人很費解，你們知道為什么嗎?(臺下一片疑惑)因為那時候有個年輕人到了日本。（噢。。臺下恍然大悟，許多人笑了起來，但還有些人不明白）后來90年幾月份，日本經濟萎靡不振，持續五年的增長突然停滯不前，而這時美國的經濟從萎靡中擺脫出來開始快速增長，道格拉斯指數一天漲了28.3%，全世界的經濟學家都無法解釋這個原因，感覺很奇怪，你們又知道為什么嗎？只有我知道，那時候有一個年輕人離開日本去了美國。不用我說你們知道那人是誰了吧。（我們恍然大悟）我把這個故事講給蓋茨后，問他微軟從什么時候出現轉折快速增長的，蓋茨說94年幾月份，他說不會你那時來的微軟吧。我說你猜對了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著我。。后來我告訴朱镕基總理這個八卦的故事后問他：中國經濟什么時候開始快速發展的，總理說97年下半年吧，他說你不會那時回的國吧，我就告訴總理是97年下半年回的國。總理急忙說：這跟你沒關系，是這屆中央政府領導的好。總理果然是總理，什么事都會往政府上靠。（臺下暴笑）97年我要離開微軟的時候，寫了一封很長的信給蓋茨，據聽說很煽情，（臺下笑）我也給公司每個員

工都發了一份，因為我是計算機出身，所以會COPY很多份。（暴笑）好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說我是微軟最勤奮的員工，但我敢說微軟里沒有比我更勤奮的員工。（臺下一片欽佩和笑聲））兩句一個意思哈。很快蓋茨打電話給我：駿（特深情），你一定要走嗎？我說：比爾，我一定要走。“你真的不可以留下嗎，我可以給你任何位置，隨便你選。”（任何位置但不包括蓋茨的那個位置哈（全場暴笑））“我離開中國太久了，我得回去參加祖國的建設。”“那好吧”。隨后蓋茨立即召開董事會會議，會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽總裁稱號。這是歷史上唯一的一個微軟終身榮譽總裁稱號，以前沒有，以后也不會再有了，你們知道為什么嗎？就因為我曾經給蓋茨講了一個八卦的故事。。授予我終身榮譽總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場爆笑加特熱烈的掌聲）我現在哪都不敢去，大家都知道，其實宏觀經濟給我沒啥關系，但我就怕離開了中國，中國萬一出點啥事，那我可就是千古罪人了。（臺下暴笑）我可以負責任的告訴大家，未來50年我不會再離開中國！（臺下熱烈的鼓掌）勸蓋茨改行程2003年我接到蓋茨秘書打來的電話，她說蓋茨要在2月幾號來中國，我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎，我在中國當微軟總裁，副總理誰都可以見，就是江主席見不著，蓋茨來中國會和江主席見面，我高興的不是蓋茨來中國，是我可以見著江主席了。（臺下狂笑）但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見面可能有麻煩。我就告訴秘書說不行，那天大年初三蓋茨不能來。你們知道有種人地位不高，但權力很大，（全場笑）秘書很生氣說你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。（臺下一片驚訝聲）是，我知道，可是那天來會有麻煩，會面不會順利。你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨，告訴他那天不能來中國，他很驚訝，說你可知道我的行程都是一年前安排好的。你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應該說他是很有“個性”的一個人。（臺下狂笑，暗指他脾氣很大）。我說，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國的春節是5000年前就安排好的。（全場鼓掌）蓋茨更驚訝了。你想想美國人聽到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。（臺下一片笑聲）就這樣蓋茨同意改了行程。后來蓋茨來中國，我到首都國際機場迎接的時候，蓋茨見著我第一句話就是，你好大膽，這是我進入微軟36年來第一次改行程。我說你不是輸??了我，你是輸給了中國5000年的文化。你看這樣說，立馬抬高了老板的地位，和5000年掛上了鉤。（笑聲掌聲起）

蓋茨口頭語“That's good!”

在中南海蓋茨和江主席會面，我在旁邊給蓋茨說，現在正是中央換屆的敏感時期，你要做的就兩件事情，一個光聽江主席講就行，不要插嘴；還有一個你的改改你的口頭語。你們知道，和蓋茨說過話的人都知道他有一句口頭禪“That's good!”他想表達的意思是鼓勵對方繼續講下去，我在聽的意思。蓋茨說這是從小的習慣我改不了，我說無論如何你得改，蓋茨堅持說我改不了。我就說，你聽江主席講話的時候看我，你看我總不至于會說“That's good”。見著江主席的時候，江主席拉著蓋茨的手說：蓋茨啊，你知道再過五天我就要辭去中國最高領導人的職位，由下一屆領導班子接任····你們知道我那時候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That's good！”（全場爆笑）要是這樣就鬧出世界性的政治丑聞了。