第一篇：馬駿駿 學習感想

學習感想

在這秋風送爽、五谷豐收的日子里，經過一段時間認真的學習思考，我進一步認識到要實現全面建成小康社會的奮斗目標，其中關鍵的一條就是黨員領導干部要具備優良的作風，從現在做起，從小事做起，全力踐行黨的全心全意為人民服務的宗旨，把虛事做實、把實事做好，踏踏實實 兢兢業業、任勞任怨，切實把為民、務實、清廉落實到具體行動中。

群眾觀點、群眾路線是我們黨的根本工作路線。群眾工作是社會管理的基礎性、經常性、根本性工作。在新的時期，群眾工作有了新的變化，出現了新的特點。學習《論黨的群眾工作——重要論述摘編》，可以跟好的把握我們黨關于群眾工作的思想內涵和基本精神，了解新時期黨的群眾工作的新特點、新考驗、新挑戰，掌握規律性經驗，提高廣大干部對群眾工作重要性的認識、提高做好群眾工作的本領。通過學習我深刻體會到，當前和今后一個時期，新一屆中央領導集體的首要政治任務，就是全面貫徹落實黨的十八大精神，為實現黨的十八大確定的目標任務而努力奮斗。要突出抓好以下六個方面工作。第一要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，第二，要加強中國特色社會主義理論體系學習實踐，第三，要全面推進建設小康社會各項事業，第四，要著力保障和改善民生，第五，要全面推進黨的建設新的偉大工程，第六，要繼續深化改革開放。通過學習，讓局機關廣大黨員干部更深入地理解了十八大精神的本質和深刻內涵。縣商務局局長

錢景宏在會上要求大家要通過深入學習領會十八大報告精神，緊密結合自身工作實際，精心謀劃好工作，嚴格要求自己，提升自身素質，做到從我做起，從現在做起，從崗位做起。

通過對《論群眾路線——重要論述摘編》的學習我也認識到我們共產黨員要做好本職，服務群眾。群眾工作就是民情工作，基層工作就是民生工作。服務群眾，要弄清楚群眾要我們做什么，能為群眾做什么，認識清楚，堅持群眾路線，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，才能多為群眾辦好事、辦實事。在一個新時期中，認真的學習貫徹黨的路線、方針和政策，只有做到真抓實干，務求實效，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變為具體的行動、實際的效果、群眾的利益，服務群眾的工作才算做到了位、做到了家。切勿在一片表態的聲音中走了樣，在一片落實的聲音中落了空！要腳踏實地、埋頭苦干不斷創新工作方式和工作方法，努力做好新時期下的工作。

第二篇：易方達馬駿個人簡介

馬駿（易方達基金公司副總裁）

個人簡介

馬駿先生，高級管理人員工商管理碩士（EMBA），易方達基金管理有限公司副總裁。

曾任君安證券有限公司營業部職員，深圳眾大投資有限公司投資部副總經理，廣發證券有限責任公司研究員，易方達基金管理有限公司固定收益部總經理、總裁助理、固定收益投資總監、固定收益首席投資官；基金科訊基金經理、易方達50指數證券投資基金基金經理、易方達深證100交易型開放式指數基金基金經理。

現任易方達基金管理有限公司副總裁兼固定收益總部總經理、現金管理部總經理，易方達資產管理（香港）有限公司董事、人民幣合格境外投資者（RQFII）業務負責人、證券交易負責人員（RO）、就證券提供意見負責人員（RO）、提供資產管理負責人員（RO）。

基本信息

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? 姓名：馬駿 性別：男 工作單位： 出生日期： 所屬行業：

工作經歷

2001年04月—至今易方達基金管理有限公司

第三篇：徐家駿辭職信感想

徐家駿的辭職信

徐家駿是華為數據中心的頭，技術超級牛人，一級部門總監，華為副總裁，年收入過千萬。從一個普通的公司職員，到年薪千萬的華為副總裁，再到離開華為轉戰百度，徐家駿的十年從業經歷和經驗對于任何渴望成功的人來說絕對可資借鑒，我們從中也可以一窺華為公司的運作過程和徐的職業規劃。世界上本沒有好工作，下的 功夫夠了，好工作自會找上門的。

正非兄： 轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速發展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天。現在我要離開公司了，準備去開始新的事業，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結。在一個象華為這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。

這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山，對公司的高層領導逐個點評一番，我個人感覺除了帶來 一些娛樂價值，還有什么益處呢?公司照樣在發展，發展的背后，6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落;發展的背后，種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，只是想對自己的工作經歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學到了什么? 總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什么遠大的理想、沒有詳細的規劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結和反思，將來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點。

大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經驗和教訓，值得今后再發揚。

一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作”

這是研究生畢業前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。

二、“心有多大，舞臺就有多大”

我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

三、“好好學習，天天向上”

看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下oralce數據庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起

來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了。但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。

四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思

很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反復演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話? 不急于下結論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?

五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計 在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規模越來越大、it的復雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。

西方公司職業化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論。在一個復雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。

對于一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過： we can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we篇二：徐家駿-我在華為工作十年的感悟

徐家駿:我在華為工作十年的感悟

徐是華為數據中心的頭,技術超級牛人,一級部門總監,華為副總裁,年收入過千萬,數據中心是用火山巖建的深入地下的一個大型建筑.防輻射,可防衛星的電子,雷達等手段的偵察.里面有象衛星發射中心那種超大屏幕,機房里滿是三米的大型服務器和大型計算機.連接整個華為全球的每一臺終端,整個華為每天三十多萬封郵件,海外和全球的同步研發,內部的信息管理,內部流程,華為的國內國際ip電話都是通過出去.上周,我正式提交了離職報告,準備給自己的職業生涯一個很大的轉折,這是我長時間的思考最后所做的決定.但真的提出離職后,回想在公司的十年,還是百感交集.1997 年7月16日,我只身提著一個包從深圳寶安機場下飛機,走出機場,天是那么藍、白云那么低、空氣那么潮,仰頭望天,對這個城市,對公司、對即將開展的工作和生活、對自己的前途一片茫然.到了科技園,發現是個荒涼而偏僻的地方,不過倒很安靜,上學的幾年中,一連串的打擊,使得我似乎有點喜歡這種安靜、荒涼、在他鄉的感覺.現在想想,經過十年的工作,自己的心靈真是麻木得可以了.那時候的心里,好像時時有些什么沒有著落的東西在激蕩,但又說不出來,只有在聽德沃夏克的《自新***交響曲》時,才發現多有深處的共鳴以至落淚.由于沒趕上大批應屆生的接待,我是自己一個人來到科技園1號樓的,干凈整潔的大樓,很帥很靚的保安和前臺,進進出出精神飽滿的員工,讓人的心情為之一振.象沒頭蒼蠅一樣亂走了一會后,一位人力資源的大姐,很職業、熱情、耐心的告訴了我入職手續如何辦理,并安排我當晚在粵海門華為之家臨時居住,又安排之后的宿舍事宜,在舉目無親的異鄉讓人倍感親切,至今記得.來深圳、來華為當時確實是一種機緣,96年華為名氣并不響,特別是在行業之外,偶爾一次我在同學家里看到一張華為人報,有幾片文章印象至今很深:一篇是周勁寫的歐洲考察心得,講歐洲一個20－30人的小公司,所具有的那種全球化運作戰略、能力和氣度.一篇是唐東風寫的被評為杰出員工受表彰后的感想.還有一篇名頭很大“中央研究部知識產權處”,當時被這個名頭嚇了一跳.文中講到華為當年研發累計投入1.8億人民幣,更讓我嚇一個跟斗.我想當時清華大學一年科研

經費也就1億多點,這家公司什么來頭,花的科研投入比清華還多?當時就有了興趣.快畢業的時候,連連受挫,找工作跟當年大部分同學一樣,希望留北京,但連續被聯想、方正、科海、衛通等當時大名鼎鼎的公司錄取后又告知要交幾萬塊錢才能解決戶口問題之后,想到了還有華為這樣一家公司,給人力資源部寄了一份簡歷.沒幾天,一個深圳的電話,說某年某月某日有個副總裁來北京,面試一下.抱著試試看的態度跑過去了,是公司原副總胡紅衛,他基本上沒有問我什么問題,到是介紹了一下華為的情況,然后把人力資源經理田景琦叫了過來,當場就給了我一個“錄取通知函”和入職操作指導.我一肚子犯嘀咕,這是不是一家騙子公司?怎么這樣就算面試通過了?連工資有多少都沒有機會問.之后一直到報到前,都有點懷疑, 幸好有個本科的同學,在華為工作過,在向他咨詢后了解到公司還是實實在在有的,才下了決心過來.總的說來,就是被一張華為人報“騙”來的.就這樣懵懵懂懂到了華為,一開始新員工培訓,紀律嚴明、嚴格,班車不會多等半分鐘,之后是部門培訓,大量的信息撲面而來.之后到了工作崗位上,給我分配的工作是erp系統管理員兼dba,雖然以前也搞過一些大系統,如兼職做過印度人的大型銀行軟件的客戶化開發,但見到我們的alpha 8200和我們的軟件oracle,心里還是激動不已.it的發展一日千里,10年前的技術與今天比,很多人可能沒有體會了.那時比較落后,很多人也沒有機會接觸這種當時很先進的系統.我見到我們居然有2g巨大內存的“超級服務器”當時實在是佩服不已,為自己能做它的管理員而自豪,又為自己將來能不能玩轉它而焦慮.我師傅王忠寧見到我就撂給我一本書《oralce administrator guide》,一寸半厚的英文書,愣是一周之內從頭到尾看完并寫了厚厚的讀書筆記和一大堆不懂的問題,自此再也不怕厚厚的英文書.當時正好是公司erp上線沒多久,業務正在推行,系統極不穩定,每天的并發程序有一半是跑錯的,系統還會動不動 crash.我看完一本書后,在剛剛成為 one book man時,問題單就來了,有一個重要的××引入程序有時候跑得出來,有時候跑不出來.說實話,那時候對erp、oralce、操作系統一切幾乎還是一頭霧水,而問題卻已經傳過來了,只好硬著頭皮,摸索了好半天,終于明白了有一批數據在倒的時候,系統準出錯.幾萬條數據,一條條試是不可能的,我就想出了用二分法,一批

一批的試,完全手工動作,笨拙、費時、費力,做了幾十遍,花了整整一天中午飯都錯過了,終于定位到了其中一條數據,而后發現是數據超長而數據庫定義的長度不夠并且校驗程序有bug沒校驗出來.經過又返回去重復驗證,證明找到的原因是正確的.當時真是心中大喜,幾乎在完全不懂系統、不懂這個程序是做什么的、不懂程序處理的邏輯、不懂數據庫的設計的情況下,把這個bug定位出來并交回給oracle處理了.這是我上班后解決的第一個問題,至今我對這個問題本身還并不明白,呵呵.這讓我懂得了一個道理,工作和讀書不是一回事,工作是要解決問題的,是要產生結果和輸出的.不管怎么樣,能找到方法解決問題、能夠有好的輸出結果那就是成功.讀書才追求的是慢慢讀,讀懂為止.那時的系統,真是岌岌而可危,公司的業務高速發展,業務也不斷推行,系統的負荷越來越高,但系統卻不是經常宕機,就是跑得如老牛般慢.我們的技術水平和管理水平,也是與現在不可同日而語.水平不行體力補,大家兢兢業業背負責任,闖過種種難關,終于還是挺過來了.現在想想,還真是有點后怕的,稍有不慎真有可能全線崩潰.我也能理解有些大企業,為什么倒起來那么快了.現代的組織,經常是高度復雜的組織,就象生物一樣,低等的蚯蚓斷成兩段,照樣生存.而高等的人,身上戳個小小的洞可能得斃命.高度復雜的組織,就象人體一樣,內部小小一塊地方如果出關鍵問題了,組織可能崩潰.要保證不崩潰只有兩條路:1)組織本身的設計和流程的設計高度科學、冗余和足夠的制度性反應機制,這是西方國家的強項,他們的公司歷一百年不倒,是有強大的內在因素的.2)依靠組織內每一個最小單元的高度的負責、警覺.雖然我們多年來一直在強調第一種能力的培養,但我們天生缺少這樣的土壤和基因,因此第二種能力變得十分重要,雖然這不是最好的辦法.頭兩年的工作中,我們水平很低,體力勞動很多,有一段時間,我一上班就得高度緊張地盯著系統,不停地干預,系統才能跑下去.一會兒系統進程死了,一會兒空閑進程多了要殺掉,一會兒表空間不夠了要擴展,一會兒用戶提交了不合理的并發程序要中止...有一段時間,我成了熱線兼現場支持,一天接50－80個電話,接了電話到處跑.之后我們做了很多改進工作,升級了系統硬件、寫了自動腳本,成立了專門的熱線等等,這期間我慢慢懂得了一個道理,一個大的復雜系統要成功的管理好,沒有絕招,依靠的只是一點一滴持續不斷的改進和努力.有一度由于壓力過大,也使我精神高度緊張,到了比較神經質的地步,有一段 時間,一聽到call機響,甚至是電視廣告里的“摩托羅拉尋呼機,隨時隨地傳信息”中的bp聲,我的心跳就不由自主加速,喉嚨發干.有一次去香港出差,從出發開始就一直惴惴不安,生怕系統出問題,結果剛到香港住進酒店,一個電話就來了,說系統崩潰了.我立即打國際長途叫趙×趕緊去處理,過了幾分鐘,趙回電話絕望地說,他以最快速度趕到一號樓,進了電梯剛走到一半,喀嗒停電了,電梯卡在中間半個多小時,禍不單行,當時那種感覺真是“農夫內心如湯煮”啊.最后過度緊張使得我想逃避,導致我提出了辭職.所幸那時候的領導袁總和郭總,開導我多次,我逐漸有所緩解,然后慢慢開始理解了什么叫大將風度.做我們這一行,要如履薄冰、但也要有點臨危不懼的精神.工作緊張,但心情要避免無謂的緊張.后來我們的erp系統、it數據中心,又出現過多次危險情況,淹過水、著過火,而我們最終都能夠化險為夷.工作并不只有艱苦和繁瑣,有時候,樂趣也不期而至.當時我們的數據庫總是出ora-1555錯誤,嚴重影響系統的運行,我多天努力、百思而不得其解.現在的管理員可能會想,這不是一個小問題嗎,但那時網絡還沒現在這么發達,什么東西一google都出來了,我找了大量的資料,苦苦思索,最后終于靈光一現, 象拼藏寶地圖一樣拼出了邏輯嚴密的解釋和解決方案,我記得當時是深夜,內心偷著樂的感覺妙不可言,不需要別人知道、不需要別人理解,走出公司大門,仰望星空,深深吸一口氣,內心偷著樂.還有另一次,當我們經過30多個小時的連續作戰,解決種種問題,終于順利升級成功erp系統后,那種感覺也象打了勝仗的將軍,充滿勝利的喜悅.記得當時正是剛談女朋友,給她寫了第一封也是唯一一封情書,成為太太后,她有一次跟我說,你那玩意兒叫啥呀,那能叫情書嗎?通篇都在講你如何如何工作的,象工作匯報一樣,簡直可以跟魯迅寫給許廣平的“情書”相媲美,盡是革命理想,沒有點花前月下.....還有一次,我們的email系統突然出了故障,大量的來信收不到.那時是華為開拓海外市場的初期,海外還根本沒有什么公司網絡,所有的一切都是靠email和國際長途,天象塌下來一般,我們跟主管國際市場的徐直軍匯報、最后向老板匯報請示是否應該報公安,因為當時的故障現象很象ddos攻擊.系統停了整整七天,我們請了各路專家,日夜攻關,試了n個方案,大家象大禹治水一樣過家門而不入.最后還真找到了一個木馬“冰河”的攻擊,但卻發現不是根本原因,故障依舊.最后一天晚上,我與阿韋坐在科技園一號樓冰冷的網絡機房,看著系統一封一封的郵件,連接了,又中斷了,一籌莫展,瀕臨崩潰.我抱著死馬當活馬醫的心態,又祭

出了我的“二分法”體力活,測試了一封空郵件,能成功;測試了一封大郵件,失敗;取其中間值,又失敗;再取中間值,成功;再取前兩次的中間值,成功.....一直到深夜,試了n次,終于總結出了規律!再一驗證,只要在某個大小的地方,比它大的統統收不到.重要發現!然后改用ping包,發現在一千四百多字節的地方,再大就 ping不通了,現象可重復.再去想理論,如果按協議理解,這也不可能啊,即使mtu調小了,大包超過mtu也應該自動分片啊?除非是mtu在某個地方調小了,而協議又有異常.發現這個規律后,阿韋立刻跟電信聯系,果然是一周前電信調整了路由器mtu并且cisco的路由器有bug引起.問題就此解決,當時吸了口氣,那種舒坦啊!...沒經受過類似極限考驗的人可能不容易理解那種快樂!這種快樂是工作本身帶來的,不需要別人來表揚,甚至不需要別人知道.能夠有機會也能用心去體會這種快樂的人,怎么會不熱愛工作? 工作也肯定不是只有成功和榮譽,有時候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人騙,或者是由于輕率導致工作失誤.有一段時間,erp系統岌岌可危,系統容量面臨崩潰.我多次大聲疾呼,幾乎每一次有機會見到cio郭總都大呼小叫一番.郭總當時剛來我們部門,一開始覺得我這個人怎么能這樣?在一次部門全體會議上,郭總點名批評“徐家駿總是瞎咋呼,只會威脅我,卻拿不出一個好的方案”.心里相當郁悶,但系統還在我手里,能等著它死嗎?我還是一如既往的瞎咋呼,但也改進了一點,拿出了方案.郭總批準花了500多萬來改進系統,這次給了我們1 －2年的稍稍太平時間,從而有機會做更多的改進優化工作.當時的500多萬跟現在的概念可大有不同,現在it花個500多萬是小菜,那時500多萬可是天文數字啊!當時相當佩服郭總的魄力,記得他要做大筆花錢的決策時,常說的一句話是“牛都殺了,還在乎牛毛?!”.很久以后,郭總有一次提到,徐家駿這個人工作還是蠻執著的.后來我的職位不斷地得到了提升.之后我負責了很多重大的項目,往往涉及重大的投資,幾百萬、幾千萬,這些年來總共給公司花掉好幾個億.這中間技術方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大項目投標時,有供應商惡毒的投訴誣蔑我的事,所幸公司及領導給了我這樣的土老冒充分的信任.這些事我的體會是:只要你心無旁騖,目標單純,就是想把這個事情搞好,并且持續地、啥都不計較地、傻傻地去推動,內心無愧,一時可能會有工作失誤,一時可能會得罪人,可能會有人不理解,但長遠來看還是會得到公正的承認的.篇三：華為離職副總裁徐家駿：年薪千萬的工作感悟

華為離職副總裁徐家駿：年薪千萬的工作感悟 導語：徐家駿是華為數據中心的頭，技術超級牛人，一級部門總監，華為副總裁，年收入過千萬。從一個普通的公司職員，到年薪千萬的華為副總裁，再到離開華為轉戰百度，徐家駿的十年從業經歷和經驗對于任何渴望成功的人來說絕對可資借鑒，我們從中也可以一窺華為公司的運作過程和徐的職業規劃。世界上本沒有好工作，下的功夫夠了，好工作自會找上門的。

作者：徐家駿

上周，我正式提交了離職報告，準備給自己的職業生涯一個很大的轉折，這是我長時間的思考最后所做的決定。但真的提出離職后，回想在公司的十年，還是百感交集。1997年7月16日，我只身提著一個包從深圳寶安機場下飛機，走出機場，天是那么藍、白云那么低、空氣那么潮，仰頭望天，對這個城市，對公司、對即將開展的工作和生活、對自己的前途一片茫然。到了科技園，發現是個荒涼而偏僻的地方，不過倒很安靜，上學的幾年中，一連串的打擊，使得我似乎有點喜歡這種安靜、荒涼、在他鄉的感覺。現在想想，經過十年的工作，自己的心靈真是麻木得可以了。那時候的心里，好像時時有些什么沒有著落的東西在激蕩，但又說不出來，只有在聽德沃夏克的《自新大陸交響曲》時，才發現多有深處的共鳴以至落淚。

由于沒趕上大批應屆生的接待，我是自己一個人來到科技園1號樓的，干凈整潔的大樓，很帥很靚的保安和前臺，進進出出精神飽滿的員工，讓人的心情為之一振。象沒頭蒼蠅一樣亂走了一會后，一位人力資源的大姐，很職業、熱情、耐心的告訴了我入職手續如何辦理，并安排我當晚在粵海門華為之家臨時居住，又安排之后的宿舍事宜，在舉目無親的異鄉讓人倍感親切，至今記得。來深圳、來華為當時確實是一種機緣，96年華為名氣并不響，特別是在行業之外，偶爾一次我在同學家里看到一張華為人報，有幾片文章印象至今很深：一篇是周勁寫的歐洲考察心得，講歐洲一個20－30人的小公司，所具有的那種全球化運作戰略、能力和氣度。一篇是唐東風寫的被評為杰出員工受表彰后的感想。還有一篇名頭很大“中央研究部知識產權處”，當時被這個名頭嚇了一跳。文中講到華為當年研發累計投入1.8億人民幣，更讓我嚇一個跟斗。我想當時清華大學一年科研經費也就1億多點，這家公司什么來頭，花的科研投入比清華還多？當時就有了興趣。

快畢業的時候，連連受挫，找工作跟當年大部分同學一樣，希望留北京，但連續被聯想、方正、科海、衛通等當時大名鼎鼎的公司錄取后又告知要交幾萬塊錢才能解決戶口問題之后，想到了還有華為這樣一家公司，給人力資源部寄了一

份簡歷。沒幾天，一個深圳的電話，說某年某月某日有個副總裁來北京，面試一下。抱著試試看的態度跑過去了，是公司原副總胡紅衛，他基本上沒有問我什么問題，到是介紹了一下華為的情況，然后把人力資源經理田景琦叫了過來，當場就給了我一個“錄取通知函”和入職操作指導。我一肚子犯嘀咕，這是不是一家騙子公司？怎么這樣就算面試通過了？連工資有多少都沒有機會問。之后一直到報到前，都有點懷疑，幸好有個本科的同學，在華為工作過，在向他咨詢后了解到公司還是實實在在有的，才下了決心過來。總的說來，就是被一張華為人報“騙”來的。

就這樣懵懵懂懂到了華為，一開始新員工培訓，紀律嚴明、嚴格，班車不會多等半分鐘，之后是部門培訓，大量的信息撲面而來。之后到了工作崗位上，給我分配的工作是erp系統管理員兼dba，雖然以前也搞過一些大系統，如兼職做過印度人的大型銀行軟件客戶化開發，但見到我們的alpha 8200和我們的軟件oracle，心里還是激動不已。it的發展一日千里，10年前的技術與今天比，很多人可能沒有體會了。

那時比較落后，很多人也沒有機會接觸這種當時很先進的系統。我見到我們居然有2g巨大內存的“超級服務器”當時實在是佩服不已，為自己能做它的管理員而自豪，又為自己將來能不能玩轉它而焦慮。我師傅王忠寧見到我就撂給我一本書《oralce administrator guide》，一寸半厚的英文書，愣是一周之內從頭到尾看完并寫了厚厚的讀書筆記和一大堆不懂的問題，自此再也不怕厚厚的英文書。

當時正好是公司erp上線沒多久，業務正在推行，系統極不穩定，每天的并發程序有一半是跑錯的，系統還會動不動crash。我看完一本書后，在剛剛成為 one book man時，問題單就來了，有一個重要的××引入程序有時候跑得出來，有時候跑不出來。說實話，那時候對erp、oralce、操作系統一切幾乎還是一頭霧水，而問題卻已經傳過來了，只好硬著頭皮，摸索了好半天，終于明白了有一批數據在倒的時候，系統準出錯。

幾萬條數據，一條條試是不可能的，我就想出了用二分法，一批一批的試，完全手工動作，笨拙、費時、費力，做了幾十遍，花了整整一天中午飯都錯過了，終于定位到了其中一條數據，而后發現是數據超長而數據庫定義的長度不夠并且校驗程序有bug沒校驗出來。經過又返回去重復驗證，證明找到的原因是正確的。當時真是心中大喜，幾乎在完全不懂系統、不懂這個程序是做什么的、不懂程序處理的邏輯、不懂數據庫的設計的情況下，把這個bug定位出來并交回給oracle處理了。

這是我上班后解決的第一個問題，至今我對這個問題本身還并不明白，呵呵。這讓我懂得了一個道理，工作和讀書不是一回事，工作是要解決問題的，是要產生結果和輸出的。不管怎么樣，能找到方法解決問題、能夠有好的輸出結果那就是成功。讀書才追求的是慢慢讀，讀懂為止。

那時的系統，真是岌岌而可危，公司的業務高速發展，業務也不斷推行，系統的負荷越來越高，但系統卻不是經常宕機，就是跑得如老牛般慢。我們的技術水平和管理水平，也是與現在不可同日而語。水平不行體力補，大家兢兢業業背負責任，闖過種種難關，終于還是挺過來了。現在想想，還真是有點后怕的，稍有不慎真有可能全線崩潰。我也能理解有些大企業，為什么倒起來那么快了。現代的組織，經常是高度復雜的組織，就象生物一樣，低等的蚯蚓斷成兩段，照樣生存。而高等的人，身上戳個小小的洞可能得斃命。高度復雜的組織，就象人體一樣，內部小小一塊地方如果出關鍵問題了，組織可能崩潰。要保證不崩潰只有兩條路：1）組織本身的設計和流程的設計高度科學、冗余和足夠的制度性反應機制，這是西方國家的強項，他們的公司歷一百年不倒，是有強大的內在因素的。2）依靠組織內每一個最小單元的高度的負責、警覺。雖然我們多年來一直在強調第一種能力的培養，但我們天生缺少這樣的土壤和基因，因此第二種能力變得十分重要，雖然這不是最好的辦法。

頭兩年的工作中，我們水平很低，體力勞動很多，有一段時間，我一上班就得高度緊張地盯著系統，不停地干預，系統才能跑下去。一會兒系統進程死了，一會兒空閑進程多了要殺掉，一會兒表空間不夠了要擴展，一會兒用戶提交了不合理的并發程序要中止。有一段時間，我成了熱線兼現場支持，一天接50－80個電話，接了電話到處跑。之后我們做了很多改進工作，升級了系統硬件、寫了自動腳本，成立了專門的熱線等等，這期間我慢慢懂得了一個道理，一個大的復雜系統要成功的管理好，沒有絕招，依靠的只是一點一滴持續不斷的改進和努力。

有一度由于壓力過大，也使我精神高度緊張，到了比較神經質的地步，有一段時間，一聽到call機響，甚至是電視廣告里的“摩托羅拉尋呼機，隨時隨地傳信息”中的bp聲，我的心跳就不由自主加速，喉嚨發干。有一次去香港出差，從出發開始就一直惴惴不安，生怕系統出問題，結果剛到香港住進酒店，一個電話就來了，說系統崩潰了。我立即打國際長途叫趙×趕緊去處理，過了幾分鐘，趙回電話絕望地說，他以最快速度趕到一號樓，進了電梯剛走到一半，喀嗒停電了，電梯卡在中間半個多小時，禍不單行，當時那種感覺真是 “農夫內心如湯煮”啊。最后過度緊張使得我想逃避，導致我提出了辭職。所幸那時候的領導袁總和郭總，開導我多次，我逐漸有所緩解，然后慢慢開始理解了什么叫大將風度。做我們這一行，要如履薄冰、但也要有點臨危不懼的精神。工作緊張，但心情要避免無謂的緊張。后來我們的erp系統、it數據中心，又出現過多次危險情況，淹過水、著過火，而我們最終都能夠化險為夷。工作并不只有艱苦和繁瑣，有時候，樂趣也不期而至。當時我們的數據庫總是出ora-1555錯誤，嚴重影響系統的運行，我多天努力、百思而不得其解。現在的管理員可能會想，這不是一個小問題嗎，但那時網絡還沒現在這么發達，什么東西一google都出來了，我找了大量的資料，苦苦思索，最后終于靈光一現，象拼藏寶地圖一樣拼出了邏輯嚴密的解釋和解決方案，我記得當時是深夜，內心偷著樂的感覺妙不可言，不需要別人知道、不需要別人理解，走出公司大門，仰望星空，深深吸一口氣，內心偷著樂。

還有另一次，當我們經過30多個小時的連續作戰，解決種種問題，終于順利升級成功erp系統后，那種感覺也象打了勝仗的將軍，充滿勝利的喜悅。記得當時正是剛談女朋友，給她寫了第一封也是唯一一封情書，成為太太后，她有一次跟我說，你那玩意兒叫啥呀，那能叫情書嗎？通篇都在講你如何如何工作的，象工作匯報一樣，簡直可以跟魯迅寫給許廣平的“情書”相媲美，盡是革命理想，沒有點花前月下。還有一次，我們的email系統突然出了故障，大量的來信收不到。那時是華為開拓海外市場的初期，海外還根本沒有什么公司網絡，所有的一切都是靠email和國際長途，天象塌下來一般，我們跟主管國際市場的徐直軍匯報、最后向老板匯報請示是否應該報公安，因為當時的故障現象很象ddos攻擊。系統停了整整七天，我們請了各路專家，日夜攻關，試了n個方案，大家象大禹治水一樣過家門而不入。最后還真找到了一個木馬“冰河”的攻擊，但卻發現不是根本原因，故障依舊。

最后一天晚上，我與阿韋坐在科技園一號樓冰冷的網絡機房，看著系統一封一封的郵件，連接了，又中斷了，一籌莫展，瀕臨崩潰。我抱著死馬當活馬醫的心態，又祭出了我的“二分法” 體力活，測試了一封空郵件，能成功；測試了一封大郵件，失敗；取其中間值，又失敗；再取中間值，成功；再取前兩次的中間值，成功?? 一直到深夜，試了n次，終于總結出了規律！再一驗證，只要在某個大小的地方，比它大的統統收不到。重要發現！然后改用ping包，發現在一千四百多字節的地方，再大就ping不通了，現象可重復。再去想理論，如果按協議理解，這也不可能啊，即使mtu調小了，大包超過mtu也應該自動分片啊？除非是mtu在某個地方調小了，而協議又有異常。

發現這個規律后，阿韋立刻跟電信聯系，果然是一周前電信調整了路由器mtu并且cisco的路由器有bug引起。問題就此解決，當時吸了口氣，那種舒坦啊！沒經受過類似極限考驗的人可能不容易理解那種快樂！這種快樂是工作本身帶來的，不需要別人來表揚，甚至不需要別人知道。能夠有機會也能用心去體會這種快樂的人，怎么會不熱愛工作？

工作也肯定不是只有成功和榮譽，有時候我也做很多蠢事和傻事，或者由于幼稚被人騙，或者是由于輕率導致工作失誤。有一段時間，erp系統岌岌可危，系統容量面臨崩潰。我多次大聲疾呼，幾乎每一次有機會見到cio郭總都大呼小叫一番。郭總當時剛來我們部門，一開始覺得我這個人怎么能這樣？在一次部門全體會議上，郭總點名批評“徐家駿總是瞎咋呼，只會威脅我，卻拿不出一個好的方案”。心里相當郁悶，但系統還在我手里，能等著它死嗎？我還是一如既往的瞎咋呼，但也改進了一點，拿出了方案。郭總批準花了500多萬來改進系統，這次給了我們1－2年的稍稍太平時間，從而有機會做更多的改進優化工作。當時的500多萬跟現在的概念可大有不同，現在it花個500多萬是小菜，那時500多萬可是天文數字啊！當時相當佩服郭總的魄力，記得他要做大筆花錢的決策時，常說的一句話是“牛都殺了，還在乎牛毛？！”。很久以后，郭總有一次提到，徐家駿這個人工作還是蠻執著的。后來我的職位不斷地得到了提升。之后我負責了很多重大的項目，往往涉及重大的投資，幾百萬、幾千萬，這些年來總共給公司花掉好幾個億。

這中間技術方案制定，也有被忽悠了的。甚至重大項目投標時，有供應商惡毒的投訴誣蔑我的事，所幸公司及領導給了我這樣的土老冒充分的信任。這些事我的體會是：只要你心無旁騖，目標單純，就是想把這個事情搞好，并且持續地、啥都不計較地、傻傻地去推動，內心無愧，一時可能會有工作失誤，一時可能會得罪人，可能會有人不理解，但長遠來看還是會得到公正的承認的。

公司快速發展和擴張，由于工作業績還過得去，很快就被提拔為小主管了，一開始覺得做主管也沒啥，業務的細節我都是一清二楚的，不就是多了幾個人一起干活嗎？有一次，it二把手袁總說“我要參加一次你組織的部門例會，看看你是怎么做管理的 ”，沒問題，在例會上，我侃侃而談，把業務分析得透徹細致，把工作安排得井井有條，洋洋得意地結束了會議，期望著袁總能給點表揚。袁總一聲不吭坐到結束，等人都走了，劈頭蓋臉一頓“徐家駿，你知道這叫什么嗎？這叫生產隊長！農民！”，一開始還不服氣，我業務這么清楚、工作安排得這么妥當，管理能力還不行？后來，慢慢地自己也發現了問題，后來部門安排了去參加封閉4天的管理干部培訓，才算接觸到了管理abc，漸漸體會到，原來管理也是一門學問，而且大有學問。有了這個認識，后來我也時時留心。

其實在華為要學習管理最簡單，第一要訣是向身邊的人學，華為的很多管理者，修養和能力超強，在平時和他們一起工作的一點一滴中，如果你細心去觀察和體會，收獲實在可以不少。比如說，有一段時間，我每周參加it部門干部例會時，大家講得差不多了，該由領導作判斷和決策、做工作安排之前，我就會猜，領導可能會做有什么判斷、會做什么決策，特別是有些事情充滿矛盾和沖突，需要權衡時。

一開始十猜九不中，并且很多看法別人說出來之后覺得耳目一新、不勝佩服。于是就去想他為什么會這樣判斷和決策，背后做的功夫是什么，慢慢地自己處理類似問題的思路也比較開闊了。另外、別人在管理中犯的錯誤，也是自己學習的好機會，自己犯錯誤自己是不容易覺察的，但別人犯錯誤自己可以覺察，然后可以警醒自己避免類似錯誤。后來，做數據中心經理、技術支持經理、it基建經理、系統運作副總監，變做邊學，做團隊管理、做考核、做流程優化，應對種種難題：如用戶嚴重不滿、工作頭緒繁多流程亂來、資源嚴重緊張、骨干員工要離職、刺頭員工提種種要求、部門骨干之間文人相輕、部門之間配合大起沖突、末位淘汰等等等等，逐漸逐漸對管理的體會越來越深，對管理的重要性認識越來越深。篇四：華為離職副總裁徐家駿給任正非的辭職信-2014-12-31 華為離職副總裁徐家駿給任正非的辭職信 2014-12-31互生智慧 徐家駿是華為數據中心的頭，技術超級牛人，一級部門總監，華為副總裁，年收入過千萬。從一個普通的公司職員，到年薪千萬的華為副總裁，再到離開華為轉戰百度，徐家駿的十年從業經歷和經驗對于任何渴望成功的人來說絕對可資借鑒，我們從中也可以一窺華為公司的運作過程和徐的職業規劃。世界上本沒有好工作，下的功夫夠了，好工作自會找上門的。

還有最重要的一點：珍愛生命。

正非兄： 轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速發展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天。現在我要離開公司了，準備去開始新的事業，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結。在一個象華為這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。

這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山，對公司的高層領導逐個點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什么益處呢?公司照樣在發展，發展的背后，6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落；發展的背后，種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，只是想對自己的工作經歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學到了什么? 總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什么遠大的理想、沒有詳細的規劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結和反思，將來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點。大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經驗和教訓，值得今后再發揚。

一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作”

這是研究生畢業前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。

二、“心有多大，舞臺就有多大”

我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

三、“好好學習，天天向上”

看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下oralce數據庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了。但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。

比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業界大腕更多年份；華為在被cisco起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。

四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思

很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反復演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?

五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計

在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規模越來越大、it的復雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。西方公司職業化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論。在一個復雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。

對于一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。愛因斯坦說過： we can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.六、獨立思考，不人云亦云

公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構里，保持獨立思考的能力尤為重要。

七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事

我曾經是個抱怨很多的憤青，經常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變，因為知道了抱怨是最無濟于事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。

做實實在在的事情，改變我們不滿的現狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。

八、對職業負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖 大企業肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有kpi、會有領導指示、甚至會有一點企業政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求kpi指標、片面追求權錢利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。而一個企業如何能夠成功營造一個環境，讓每個個體盡量發揮到最佳境界，企業也會戰無不勝。

九、多點人文修養和審美情趣，看起來與工作不怎么相關，其實太相關了

杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發現，往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求，什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。

十、“大家好，才是真的好”，關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人

快速發展的現代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關系，但實際的社會、社區可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個大企業中工作的人事關系開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關系融洽和諧。

所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。

只要我們掌握兩大原則： 1)對事不對人。

2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。

十一、開放和分享的態度

在一個高科技公司工作，如果報著保守和封閉的心態，成長肯定會受阻。

十二、做好時間管理

在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產出的工作時間究竟有多少，實在值得懷疑。時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計劃，經常是面臨不斷的被打斷；或者是不斷去打斷同事下屬；或者是不斷的會議、討論，占去絕大部分的時間；或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不著邊際的事情；或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事。現在回想，如果真的能管理好這十年時間，我覺得成就應該大很多。（###）篇五：我在華為工作十年的感悟——徐家駿

我在華為工作十年的感悟——徐家駿 我在華為工作十年的感悟——徐家駿 ——作者背景：徐家駿是華為數據中心的頭，技術超級牛人，一級部 作者背景：徐家駿是華為數據中心的頭，技術超級牛人，門總監，華為副總裁，年收入過千萬，門總監，華為副總裁，年收入過千萬，數 據中心是用火山巖建的深 入地下的一個大型建筑。防輻射，可防衛星的電子，入地下的一個大型建筑。防輻射，可防衛星的電子，雷達等手段的偵 里面有像衛星發射中心那種超大屏幕，機房里滿是三米的大型服 察。里面有像衛星發射中心那種超大屏幕，器和大型計算機。連接整個華為全球的每一臺終端，務 器和大型計算機。連接整個華為全球的每一臺終端，整個華為每 天三十多萬封郵件，海外和全球的同步研發，內部的信息管理，內部 天三十多萬封郵件，海外和全球的同步研發，內部的信息管理，流程，都是通過出去。流程，華為的國內國際 ip 電話 都是通過出去。上周，我正式提交了離職報告，準備給自己的職業生涯一個很大 上周，我正式提交了離職報告，的轉折，這是我長時間的思考最后所做的決定。但真的提出離職后，的轉折，這是我長時間的思考最后所做的決定。但真的提出離職后，的提出離職后 回想在公司的十年，還是百感交集。（功成身退）回想在公司的十年，還是百感交集。（功成身退）。（功成身退 我只身提著一個包從深圳寶安機場下飛機，1997 年 7 月 16 日，我只身提著一個包從深圳寶安機場下飛機，走出機場，天是那么藍、白云那么低、空氣那么潮，仰頭望天，走出機場，天是那么藍、白云那么低、空氣那么潮，仰頭望天，對這 個城市，對即將開展的工作和生活、個城市，對公 司、對即將開展的工作和生活、對自己的前途一片茫（因為陌生吧，因為有那么多不確定因素，然。因為陌生吧，因為有那么多不確定因素，盡管每個人對未知的（因為陌生吧 變化會產生一種防御的心態，的一大樂趣，變化會產生一種防御的心態，但這也是人生 的一大樂趣，如有事情 都確定了還有什么意思呢？）到了科技園，發現是個荒涼而偏僻的地 都確定了還有什么意思呢？）到了科技園，方，不過倒很安靜，上學的幾年中，一連串的打擊，使得我似乎有點 不過倒很安靜，上學的幾年中，一連串的打擊，喜歡這種安靜、荒涼、在他鄉的感覺。現在想想，經過十年的工作，喜歡這種安靜、荒涼、在他鄉的感覺。現在想想，經過十年的工作，鄉的感覺（為什么會麻木呢？是因為事業的忙碌，自己的心靈真是麻木得可以了 為 什么會麻木呢？是因為事業的忙碌，喪失了自我嘛？）。那時 候的心里，喪失了自我嘛？）。那時 候的心里，好像時時有些什么沒有著落的 ？）。東西在激蕩，但又說不出來，只有在聽德沃夏克的 自新***交響曲》 《自新***交響曲》 東西在激蕩，但又說不出來，***交響曲 時，才發現多有深處的共鳴以至落淚。才發現多有深處的共鳴以至落淚。由于沒趕上大批應屆生的接待，由于沒趕上大批應屆生的接待，我是自己一個人來到科技園 1 號樓的，干凈整潔的大樓，很帥很靚的保安和前臺，號樓的，干凈整潔的大樓，很帥很靚的保安和前臺，進進出出精神飽 滿的員工，像沒頭蒼蠅一樣亂走了一會后，滿的員工，讓人的心情為之一 振。像沒頭蒼蠅一樣亂走了一會后，一位人力資源的大姐，很職業、熱情、一位人力資源的大姐，很職業、熱情、耐心的告訴了我入職手續如何 辦理，并安排我當晚在粵海門華為之家臨時居住，辦理，并安排我當晚在粵海門華為之家臨時居住，又安排之 后的宿 當晚在粵海門華為之家臨時居住 舍事宜，在舉目無親的異鄉讓人倍感親切，至今記得。（這就是在他 舍事宜，在舉目無親的異鄉讓人倍感親切，至今記得。這就是在他（鄉很容易激動的事情，我們看到了太多的冷漠了，可是還是自己的眼 鄉很容易激動的事情，我們看到了太多的冷漠了，光有問題吧）光有問題吧）來深圳、來華為當時確實是一種機緣，年華為名氣并不響，來深圳、來華為當時確實是一種機緣，96 年華為名氣并不響，特別是在行業之外，特別是在行業之外，偶爾一次我在同學家里看到一張華為人報，偶爾一次我在同學家里看到一張華為人報，有幾 一篇是周勁寫的歐洲考察心得，片文章印象至今很 深：一篇是周勁寫的歐洲考察心得，講歐洲一個 20－ 人的小公司，所具有的那種全球化運作戰略、能力和氣度。20－30 人的小公司，所具有的那種全球化運作戰略、能力和氣度。很(式呢？ 好奇這樣的公司會有怎樣的文化和運轉模 式呢？)一篇是唐東風寫 的被評為杰出員工受表彰后的感想。“ 的被評為杰出員工受表彰后的感想。的感想 還有一篇名頭很大 中央研究部 知識產權處”，當時被這個名頭嚇了一跳。文中講到華為當年研發累 知識產權處” 當時被這個名頭嚇了一跳。億人民幣，更讓我嚇一個跟斗。計 投入 1.8 億人民幣，更讓我嚇一個跟斗。我想當時清華大學一年 億多點，這家公司什么來頭，科研經費也就 1 億多點，這家公司什么來頭，花的科研投入比清華還 多？當時就有了興趣。當時就有了興趣。

快畢業的時候，連連受挫，找工作跟當年大部分同學一樣，快畢業的時候，連連受挫，找工作跟當年大部分同學一樣，希 望留北京，但連續被聯想、方正、科海、衛通等當時大名鼎鼎的公司 望留北京，但連續被聯想、方正、科海、解決戶口問題之后，錄取后又告知要交幾萬塊錢才能 解決戶口問題之后，想到了還有華 為這樣一家公司，給人力資源部寄了一份簡歷。沒幾天，為這樣一家公司，給人力資源部寄了一份簡歷。沒幾天，一個深圳的 電話，說某年某月某日有個副總裁來北京，電話，說某年某月某日有個副總裁來北京，面試一 下。抱著試試看 北京 的態度跑過去了，是公司原副總胡紅衛，他基本上沒有問我什么問題，的態度跑過去了，是公司原副總胡紅衛，他基本上沒有問我什么問題，到是介紹了一下華為的情況，然后把人力資源經理田景琦叫了過來，到是介紹了一下華為的情況，然后把人力資源經理田景琦叫了過來，了我一個“錄取通知函”和入職操作指導。當場就給 了我一個“錄取通知函”和入職操作指導。我一肚子犯嘀 這是不是一家騙子公司？怎么這樣就算面試通過了？連工資有多 咕，這是不是一家騙子公司？怎么這樣就算面試通過了？ 少都沒有機會問(之后一直到報到前，少都沒有機會問(太順利了會有很多疑 問？)。之后一直到報到前，都有點懷疑，幸好有個本科的同學，在華為工作過，都有點懷疑，幸好有個本科的同學，在華為工作過，在向他咨詢后了 解到公司還是實實在在有的，才下了決心過來。總的說來，就是被一 解到公司還是實實在在有的，才下了決心過來。總的說來，張華為人報“ 張華為人報“騙”來的。(報紙無形的作用)來的。報紙無形的作用)就這樣懵懵懂懂到了華為，一開始新員工培訓，紀律嚴明、就這樣懵懵懂懂到了華為，一開始新員工培訓，紀律嚴明、嚴 懵懂懂到了華為 格，班車不會多等半分鐘，之后是部門培訓，大量的信息撲面而來。班車不會多等半分鐘，之后是部門培訓，大量的信息撲面而來。之后到了工作崗位上，dba，之后到了工作崗位上，給我分配的工作是 erp 系統管理員兼 dba，雖然以前也搞過一些大系統，如兼職做過印度人的大型銀行軟件客戶 雖然以前也搞過一些大系統，化開發，oracle，化開發，但見到我們的 alpha 8200 和我們的軟件 oracle，心里還是 激動不已。的發展一日千里，年前的技術與今天比，激動不已。it 的發展一日千里，10 年前的技術與今天比，很多人可 能沒有體會了。那時比較落后，能沒有體會了。那時比較落后，很多人也沒有 機會 接觸這種當時很 先進的系統。巨大內存的“超級服務器” 先進的系統。我見到我們居然有 2g 巨大內存的“超級服務器”當時 實在是佩服不已，為自己能做它的管理員而自豪，實在是佩服不已，為自己能做它的管理員而自豪，它的管理員而自豪 又為自己將來能不它而焦慮。我師傅王忠寧見到我就撂給我一本書《 能玩轉 它而焦慮。我師傅王忠寧見到我就撂給我一本書《oralce administrator guide》，一寸半厚的英文書，愣是一周之內從頭到 guide》，一寸半厚的英文書，》，一寸半厚的英文書 尾看完并寫了厚厚的讀書筆記和一大堆不懂的問題，自此再也不怕厚 尾看完并寫了厚厚的讀書筆記和一大堆不懂的問題，厚的英文書。——永遠是自己眼光 的問題。厚的英文書。(怕——永遠是自己眼光 的問題。)上線沒多久，業務正在推行，當時正好是公司 erp 上線沒多久，業務正在推行，系統極不穩 crash。定，每天的并發程序有一半是跑錯的，系統還會動不動 crash。我看 每天的并發程序有一半是跑錯的，完一本書后，問題單就來了，完一本書后，在剛剛成為 one book man 時，問題單就來了，有一個 重要的××引入程序有時候跑得出來，有時候跑不出來。說實話，重要的××引入程序有時候跑得出來，有時候跑不出來。說實話，那 ××引入程序有時候跑得出來 erp、oralce、時候對 erp、oralce、操作系統一切幾乎還是一頭霧 水，而問題卻 已經傳過來了，只好硬著頭皮，摸索了好半天，已經傳過來了，只好硬著頭皮，摸索了好半天，終于明白了有一批數 據在倒的時候，系統準出錯。幾萬條數據，一條條試是不可能的，據在倒的時候，系統準出錯。幾萬條數據，一條條試是不可能的，我 分法，一批一批的試，完全手工動作，笨拙、費時、就想出了用二 分法，一批一批的試，完全手工動作，笨拙、費時、費力，做了幾十遍，花了整整一天中午飯都錯過了，費力，做了幾十遍，花了整整一天中午飯都錯過了，終于定位到了其 中一條數據，中一條數據，而后發現是數據超長而數據庫 定義的長度不夠并且校 沒校驗出來。經過又返回去重復驗證，驗程序有 bug 沒校驗出來。經過又返回去重復驗證，證明找到的原因 是正確的。當時真是心中大喜，幾乎在完全不懂系統、是正確的。當時真是心中大喜，幾乎在完全不懂系統、不懂這個程序 做什么的、不懂程序處理的邏輯、不懂數據庫的設計的情況下，是 做什么的、不懂程序處理的邏輯、不懂數據庫的設計的情況下，處理了。把這個 bug 定位出來并交回給 oracle 處理了。這是我上班后解決的 第一個問

題，個問題本身還并不明白，呵呵。第一個問題，至今我對這 個問題本身還并不明白，呵呵。這讓我懂 得了一個道理，工作和讀書不是一回事，工作是要解決問題的，得了一個道理，工作和讀書不是一回事，工作是要解決問題的，是要 產生結果和輸出的。不管怎么樣，產生結果和輸出的。不管怎么樣，能找到方法解決問 題、能夠有好 的輸出結果那就是成功。讀書才追求的是慢慢讀，讀懂為止。的輸出結果那就是成功。讀書才追求的是慢慢讀，讀懂為止。那時的系統，真是岌岌而可危，公司的業務高速發展，那時的系統，真是岌岌而可危，公司的業務高速發展，業務也 不斷推行，系統的負荷越來越高，但系統卻不是經常宕機，就是跑得 不斷推行，系統的負荷越來越高，但系統卻不是經常宕機，如老牛般慢。我們的技術水平和 管理水平，如老牛般慢。我們的技術水平和 管理水平，也是與現在不可同日而 語。水平不行體力補，大家兢兢業業背負責任，闖過種種難關，終于 水平不行體力補，大家兢兢業業背負責任，闖過種種難關，還是挺過來了。現在想想，還真是有點后怕的，還是挺過來了。現在想想，還真是有點后怕的，稍有 不慎真有可能 全線崩潰。我也能理解有些大企業，為什么倒起來那么快了。全線崩潰。我也能理解有些大企業，為什么倒起來那么快了。現代的 組織，組織，經常是高度復雜的組織，經常是高度復雜的組織，就象生物一樣，就象生物一樣，低等的蚯蚓斷成兩段，低等的蚯蚓斷成兩段，照樣生存。而高等的人，身上戳個小小的洞可能得斃命。照樣生存。而高等的人，身上戳個小小的洞可能得斃命。高度復雜 的組織，就象人體一樣，內部小小一塊地方如果出關鍵問題了，的組織，就象人體一樣，內部小小一塊地方如果出關鍵問題了，組織 可能崩潰。可能崩潰。要保證不崩潰只有兩條 路：1）組織本身的設計和流程的 設計高度科學、冗余和足夠的制度性反應機制，這是西方國家的強項，設計高度科學、冗余和足夠的制度性反應機制，這是西方國家的強項，方國家的強項 他們的公司歷一百年不倒，是有強大的內在因素的。2）依 靠組織內 他們的公司歷一百年不倒，是有強大的內在因素的。每一個最小單元的高度的負責、警覺。雖然我們多年來一直在強調第 每一個最小單元的高度的負責、警覺。一種能力的培養，但我們天生缺少這樣的土壤和基因，因此第二種能 一種能力的培養，但我們天生缺少這樣的土壤和基因，力變得十分重要，雖然這不是最好的辦法。

第四篇：開題報告馬昌駿

不同分布下基尼系數數字表征及其意義研究

學生：馬昌駿

指導教師：馬德宜

三峽大學理學院

1課題來源

本課題屬于理論和matlab數學建模結合的課題。所用的方法是基尼系數的算法和統計分析學及matlab編程的基本方法，更為確切的說，涉及到統計學中的正態分布與兩點分布、二項分布、極值分布等在不同分布下基尼系數的數字表征和其意義的研究工作。

2研究目的和意義

基尼系數，是20世紀初意大利經濟學家基尼，根據勞倫茨曲線所定義的判斷收入分配公平程度的指標。是比例數值，在0和1之間，是國際上用來綜合考察居民內部收入分配差異狀況的一個重要分析指標，它是目前世界各國廣泛使用的衡量貧富差距的指標。

基尼系數，按照聯合國有關組織規定：若低于0.2表示收入絕對平均；0.2-0.3表示比較平均；0.3-0.4表示相對合理；0.4-0.5表示收入差距較大：0.5以上表示收入差距懸殊。經濟學家們通常用基尼指數來表現一個國家和地區的財富分配狀況。這個指數在零和一之間，數值越低，表明財富在社會成員之間的分配越均勻；反之亦然。通常把0.4作為收入分配差距的“警戒線”，根據黃金分割律，其準確值應為0.382。一般發達國家的基尼指數在0.24到0.36之間，美國偏高，為0.4。中國大陸和香港的基尼系數都接近0.5。在基尼系數的變動中，與調節社會成員收入分配差距密切相關的稅收無疑是一個十分值得關注的重要層面，所以研究基尼系數對于收支的平均分配是有很好的預判和矯正作用的，對維護社會的穩定和建設小康社會和特色主義新中國有著巨大的指引作用。

3研究現狀和發展趨勢，學術動態，綜合分析提出研究課題的主攻方向

基尼系數，是20世紀初意大利經濟學家基尼，根據勞倫茨曲線所定義的判斷收入分配公平程度的指標。是比例數值，在0和1之間，是國際上用來綜合考察居民內部收入分配差異狀況的一個重要分析指標，它是目前世界各國廣泛使用的衡量貧富差距的指標。

基尼系數，按照聯合國有關組織規定：若低于0.2表示收入絕對平均；0.2-0.3表示比較平均；0.3-0.4表示相對合理；0.4-0.5表示收入差距較大：0.5以上表示收入差距懸殊。經濟學家們通常用基尼指數來表現一個國家和地區的財富分配狀況。這個指數在零和一之間，數值越低，表明財富在社會成員之間的分配越均勻；反之亦然。通常把0.4作為收入分配差距的“警戒線”，根據黃金分割律，其準確值應為0.382。一般發達國家的基尼指數在0.24到0.36之間，美國偏高，為0.4。中國大陸和香港的基尼系數都接近0.5。在基尼系數的變動中，與調節社會成員收入分配差距密切相關的稅收無疑是一個十分值得關注的重要層面，所以研究基尼系數對于收支的平均分配是有很好的預判和矯正作用的，對維護社會的穩定和建設小康社會和特色主義新中國有著巨大的指引作用。

迄今為止，有關基尼系數的計算方法可以說是有很多種了，比如說：積分法、萬分法、人口等分法、回歸方程法、差值法、三角形面積法、弓形面積法、積分法、基尼平均法、斜方差法、矩陣法、城鄉加權法等等對于收人分布曲線的基尼系數也有一定的研究，但是對于隨機變量分布曲線的基尼系數的研究總是沒有一個比較完善的研究。雖然用基尼系數對地方

乃至全國經濟的研究及探討之聲從未停過，但是始終沒有對隨機分布曲線函數的基尼系數圖像的意義以及和經濟方面的關系有過探討和探究。因此這也是這篇論文的由來了！

由于本課題主要涉及文獻資料法，模型法、計算分析法、理論研究法等等，而且在這之前也有很多對基尼系數算法的探究和新思想也不斷地涌現，因此用matlab編程及計算機進行對比分析應該可以實現這一目標。

主要是對幾種常見的分布曲線函數進行研究，用matlab的方法對其圖像進行分析，再用基尼系數的算法導入數據算出其基尼系數的大小，對比找出其中最接近“正常”的基尼系數的曲線，然后再對中國目前經濟的發展進行分析，找出其發展最接近的曲線，來以此推斷其發展是否正常，是否偏離軌道從而對人民的生活造成負面壓力，危害社會的穩定性。

4研究內容與方法及擬解決的主要問題

隨機變量分布函數的圖像分布規律和基尼系數的算法及對基尼系數意義的理解還要對matlab有一定的認識和熟悉度。

首先從隨機分布函數的圖像著手，用matlab的編程方法對函數的圖像進行一些列的模擬，然后通過對數據的處理進行基尼系數的計算，在用的出的數據進行說明數據的意義，然后對數據進行探究和類比找出本研究的現實生活意義，通過文獻資料分析法、系統模型法、理論分析法等手段進行研究。

5工作的主要階段和進度

2013年11月15日—2013年11月21日撰寫開題報告

2013年11月22日—2013年12月06日論文查閱資料

2013年12月06日—2013年12月09日制定論文論文提綱

2014年01月01日—2014年01月09日交開題報告和外文翻譯

2013年12月09日—2014年01月26日論文初稿

2014年03月01日—2014年03月31日論文的定稿、打印、上交

6最終目標及完成時間

最終用matlab對由不同分布函數的基尼系數曲線進行繪制和數據分析，對比中國目前的經濟發展的基尼系數曲線，找出其規律并對此進行分析，時間預計在4月份完成。

7現有的條件及必須采取的措施

三峽大學圖書館和三峽大學理學院機房及中國期刊網，百度文庫，matlab編程語言環境。

8協助單位及解決的主要問題

三峽大學理學院

9參考文獻

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第五篇：馬駿的故事

站在“五四”運動的前列

馬駿，回族，吉林省寧安縣（今屬黑龍江省）人，生于1895年。1919年，馬駿在天津南開中學讀書。時逢五四運動，馬駿積極參與組織，并領導天津各界人民踴躍投入運動，當選為天津學生聯合會副會長和天津各界聯合會副會長兼執行部長。其間，領導學生積極聲援北京學生的斗爭，并促成天津商界兩度罷市。同年6月，馬駿參加全國學聯工作。6月5日在南開中學召開的數千人愛國大會上，馬駿帶領群眾發表了“誓保國土、誓挽國權、誓雪國恥、誓除國賊、誓共安危、誓同始終”的六項誓言。為阻止軍閥政府在《巴黎和約》上簽字，取消二十一條，馬駿等作為天津學生代表赴京與北京學生聯合，于6月27日到新華門向徐世昌總統為首的軍閥政府請愿。經過兩天的斗爭，徐只得讓秘書依照請愿代表的嚴正要求，當場擬訂電文，命令參加“巴黎和會”的中國代表拒絕在和約上簽字。

馬天安名字的由來

馬駿，又名馬天安，馬天安的名字是因馬駿出色地組織和指揮了一場在天安門前的示威游行而得。“五四”運動后，親日的反動軍閥對中國人民的反帝愛國運動進行了瘋狂反撲。山東濟南鎮守使回奸馬良，于7月下旬，下令逮捕了回教救國后援會負責人馬云亭等人，并于8月3日殺害了馬云亭等回族愛國志士。對此，全國各界群眾義憤填膺，山東、北京、天津等各界群眾代表聯合再次向徐世昌請愿，徐拒不接見，并逮捕了瞿秋白和全部請愿代表。天津青年聞訊后，由馬駿帶領千余人赴京，聯合北京學生共約五千人，于8月26日匯集天安門前舉行示威游行，馬駿任總指揮。反動政府調集全市軍警進行鎮壓，愛國學生們同軍警展開了英勇搏斗。馬駿等作為學生代表，本來是向政府請愿并進行談判的，此時卻被軍警兩人挾一位，推搡著向前走。學生們怒氣沖天，跟在后面，全無畏懼之色。馬駿對軍警說：“我們代表是為救國而來，不怕犧牲性命，不必挾著我們走，我們是不會逃跑的！”軍警們放了手，任代表們隨隊行走。馬駿為保護女代表的安全，請隊伍中北京童子軍同學多人，用大家的童子軍棍，橫攔成一個長方塊，讓女代表們在中間走，以免反動軍警有不軌行動。代表們照樣是邊走邊高呼口號。馬駿等學生代表被捕后，周恩來聞訊立即來京，緊急組織營救。在全國人民的壓力下，被捕代表獲釋。在這場史稱“馬駿大鬧天安門”的斗爭中，由于馬駿的出色組織指揮和英雄氣概，被同學們譽為“馬天安”。

同年9月，馬駿同周恩來、鄧穎超等共同發起組織覺悟社，出版《覺悟》雜志。1920年1月，在天津聲援福州慘案的斗爭中，馬駿同周恩來等先后被捕，經全國人民和青年學生的堅決斗爭，全體被捕學生于7月獲釋。1920年，馬駿加入中國社會主義青年團。1921年，加入中國共產黨。1922年，馬駿被派往東北從事黨的秘密工作，曾組織救國喚醒團，成為東北黨組織的創始人之一。1925年，組織支援上海“五卅”運動的滬案后援會，領導吉林人民聲援“五卅”運動。

視死如歸的革命烈士

1925年，黨組織派馬駿赴蘇聯中山大學學習，1927年奉調回國。時值，南北兩地反動派共同圍剿共產黨人。在南方，蔣介石于上海發動了“四一二”事變，汪精衛于武漢發動了“七一五”事變，撕掉革命偽裝，大肆屠殺共產黨人；在北方，被奉軍控制的北洋政府于垂死掙扎之際，瘋狂鎮壓共產黨人。先是于1927年4月6日，逮捕了中國共產黨主要創始人李大釗等80余人。4月28日，兇殘卑怯的敵人不顧社會輿論的強烈反對，悍然將李大釗等20位革命者一起絞殺。同年9月25日，北京軍警包圍搜查國立九校及私立各大學，以共產黨嫌疑逮捕學生百余人。9月29日北京學生因張貼“打倒軍閥”的標語，又被當局逮捕50余人。為此，中共中央北方局于10月16日，通過《北方暴動計劃》，提出在北京、天津、唐山和京東四地及綏遠、內蒙古、熱河普遍發動大暴動。10月中旬，時任中共中央政治局委員、中共北方局負責人的王荷波在準備武裝暴動過程中，因叛徒出賣，與其他18人先后被捕并全部被殺害。10月18日，又有北京師范大學教授高仁山等九人被殺害。10月23日，軍警逮捕中國大學學生三四十人。次日晨，又逮捕北京大學理科學生七人。25日，軍警在天橋殺害學生、工人十人。至此，北京地下黨組織遭到嚴重破壞。其后，中共北京臨時市委成立，機關設在東城盔甲廠15號，馬駿被任命為市委書記兼組織部長。盡管在奉系軍閥統治下，當時的北京白色恐怖更加嚴重，但臨危受命、負有重建中共北京市委重任的馬駿，仍奮不顧身、出生入死地為黨工作。

1927年12月3日，京師警察廳逮捕了馬駿，但消息卻被警方嚴密封鎖。這時，馬駿的家人遠在東北的寧安。情急之下，北京清真寺的阿訇冒死用阿拉伯文在報紙上發了一段文字，秘密傳遞了馬駿被捕的消息。消息輾轉傳到寧安清真寺，清真寺負責人火速到馬駿家中報信。馬駿的夫人楊秀蓉立刻趕到北京營救。那時馬駿的小女兒剛剛三歲，一直沒有和爸爸見過面。第一次探監，孩子被高高舉過頭頂，馬駿只能從小窗口興奮地看著女兒，十分激動。第二次探監，馬駿夫人申請了特殊接見，在一個被嚴密看守的大屋子里，馬駿終于將小女兒緊緊摟在懷里，用他的胡子親昵地扎小女兒的臉，疼愛地親吻著女兒。第三次探監時，馬駿得知夫人正在想辦法贖他，大發脾氣。馬駿說：“不許往外贖我，為了孩子們的未來，絕對不能這么做。”馬駿嚴詞拒絕了軍閥的誘降，受盡了嚴刑拷打，于1928年2月15日被殺害，年僅33歲。

據《重修馬駿烈士墓記》記載：“馬駿同志被反動軍閥殺害后，其夫人楊秀蓉隱忍悲痛聯系回族革命同胞冒著生命危險，將烈士安葬于北京朝陽門外的回民墓地，并埋下書有?馬君駿之墓?的石碑一塊，植下松柏數株。”北京清真寺的阿訇為馬駿舉行葬禮時，發現其褲兜里有一個蘋果。而監獄里肯定是沒有蘋果的，蘋果肯定是馬駿夫人帶進去的，是寄望他平安。馬駿知道自己即將赴死，將蘋果帶在身邊，就是帶著夫人和親人對他的牽掛。后來，據和馬駿同在一個監獄的一位老同志講述，馬駿被帶往刑場時，身形瘦弱的他表情剛毅、步履堅實，這些印象一直深深留在這些同志的心里。特別是他經過一個監舍時，還通過柵欄將一個蘋果遞給一位同志并囑咐“保重”，大家知道他這是用蘋果寄托自己的愿望，希望同志們平安。安葬馬駿烈士時，馬駿夫人在墓前栽了五棵松樹、一棵蘋果樹。這是馬駿與夫人愛情的見證和寄托