第一篇：你現在找的每個借口美文

我小時候喜歡美術，放了學就一個人坐在房間里涂涂畫畫。當然了，畫的無外乎一些小動物，荷葉下游弋的金魚呀，一群黃絨絨的小鴨子呀，以及大紅冠子的公雞……自得其樂的同時，瞅準機會，我就在家人面前露一手，滿足下我那膨脹的虛榮心。

后來，我聽說隔壁小伙伴報了縣城的美術班，就也吵著鬧著讓父母幫我報。那時候，我家里窮啊，一家人的擔子都壓在父親身上，維持生計已屬不易，哪里有閑錢去報輔導班。心愿落空，我大哭一場，發誓今后再也不畫畫。

不是我不想啊，是你們沒有錢供。這個念頭，我揣了好多年。

大四那年，和許多人一樣，我擠在人才市場里遞簡歷。學校招聘老師，我不喜歡。公司招聘營銷人員，我不喜歡。好不容易找到一個我喜歡的，用人單位說需要美術功底，問我以前學過繪畫嗎？我只好訕笑著離開。

回去的路上，我想了很多。

其實，當年的我之所以放棄繪畫，能怨得了父母嗎？這世上有多少自學成才的畫家，還需要一一舉例嗎？說到底，我不過是為自己的懶惰找了一個借口罷了。而當年找的借口，終于成了如今的絆腳石，阻礙了我前行的路。悔之晚矣！

小區里有位老爺爺，和別人下棋的時候，最喜歡憶當年。他最常提起的，是這么一件事。

老爺爺小的時候，父母是開理發鋪的，父親負責剪，母親負責洗，同時，手下還帶了一幫徒弟。他不上課的日子里，父親每每勸他跟著學一學理發，說技多不壓身。他總是不耐煩地回應一聲：“你是我爸，我什么時候學不行呢？”后來，因為各種原因，他輟學了，父親又來勸他學一學，萬一哪天用上了呢。他不假思索地丟過去一句：“等你的徒弟都學會了，我再學也不遲。”

一晃許多年過去了。父母老去、死去，他自己也做了爺爺，理發的手藝就這么失傳了。

每次講到這里，老爺爺總要頓一頓，沮喪地嘆口氣。

現在，即便他的小孫子需要理個光頭，他也勝任不了了，推子一拿在手上就抖，只好去附近的鋪子理發。對了，他說的這個鋪子，店主就是他父親的徒弟。

店主每次都熱情滿滿，看到他就喊大哥，忙著端茶倒水。可他呢，千言萬語化為一個字：窘。

老爺爺說，每次看到店主，他就覺得自己好像被扒光了衣服，全身的傷疤都無處遮掩。當年的事瞬間浮現在眼前，下一秒似乎就有人學著自己的樣子說：“你是我爸，我什么時候學不行呢？”這實在是莫大的諷刺。

張愛玲說過一句話：“要做的事情總找得出時間和機會，不要做的事情總找得出借口。”我深以為然。

我們小時候都學過鑿壁偷光的故事。西漢匡衡，幼時家貧，連蠟燭都點不起，為了讀書，在墻壁上鑿洞，引來鄰居家的光亮，終成一代文學家。

那些本該做的事，你還有什么借口繼續拖延呢？

一個很簡單的道理：迎難而上，路越走越寬；知難而退，路勢必越走越窄。

你現在找的每一個借口，都會阻礙前行的路。何必等到窮途末路了，才悔不當初。

第二篇：不為失敗找借口美文

我經常碰到一些人，交給他一件事，他總是先列一堆困難和問題，列完之后他把自己都給嚇住了。在追究根源時問他為什么這樣，他說這是習慣，我承認這是習慣，可實質上是懶惰，是無能。一開始他就找理由，他碰到什么事情，總找一堆理由，找一堆困難，然后很簡單，再往下做不成了，開始替自己辯解，開始抱怨，抱怨制度問題、資源問題、上級不支持、廣告費不到位、培訓不夠、有些部門不配合……抱怨得多，不是希望有人來解決，而是為自己找理由，顧自己的臉面。抱怨多了后，周圍的人沒指責他，沒反駁他，謊言千遍成真理，他覺得我說的對啊，理直氣壯。

這種情況可能與他的成長環境有關。小孩子的心理挺有意思，父母責怪他，為什么學習這么差？為什么不回來吃飯？他會編一堆理由，講多了以后自己說的謊話都成真的了。錯的就是錯的，不能讓他反復說，因為沒人指責他，沒人揭露他，他就會越來越退步。在一個強大團隊里，是不允許抱怨的，不允許找理由，誰要找理由一定要揭穿他，因為你找的那些理由都存在，反過來你恰恰忘掉了你能夠干的理由，這樣就喪失信心，沒有干的勁頭了。

現在，許多人敗就敗在抱怨心理，沒有能力解決問題，又不想承認自己無能，就把事情推托到他人身上，形成了種種不悅耳的抱怨嗓音。

我們企業文化當中有一條“大膽設想，小心求證”，這句話倒過來行不行？不行。小心求證，再大膽設想，不可能。比如說今天下雨路滑，出去交通事故多，講了三條后，這個人就得在家里了，不會出門辦事了；明天下雪了，也是。反過來就不一樣了，今天的事情很重要，今天如果我不去，明天就完不成了，下雨不夠大，注意點就行了，然后就出去了，一個不出門一個出門，效果截然不同。

我講過半杯水的故事，有些人認為就剩這半杯水了，想走出這沙漠幾乎是不可能的；反過來有半杯水的人是樂觀主義者，好歹還有這半杯水，只要努力，還有可能，只要有1%的可能也去做，他先給自己找一個干的理由，然后他就會仔細安排這半杯水，多長的路喝多少水。他再調動所有的資源、信息、知識，北斗星在哪兒，我原來是從哪兒過來的，哪個方向最有可能走出沙漠，把所有的東西都調動起來，拋去抱怨，他有了信心，有了干的理由，他就開始一點點去做，最后成功了。

成功和失敗的差別，就在于你怎么解釋這個世界，怎么解釋人生，怎么解釋發生的事情？有句話說“快樂也是一天，不快樂也是一天，為什么不讓自己快樂呢？”這都是非常積極的人生態度，同樣的東西，不同的解釋導致心態相異。快樂還不是最主要的，要讓快樂成為持久。今天快樂會導致你明天更快樂，你明天快樂會讓你一生快樂。今天的悲觀會導致你今天悲觀，明天會更悲觀，為什么？你一悲觀就不做事，不做事，事情就會更糟，更糟就更悲觀，一路子的惡性循環。

讓我們回歸一個幸福公式。幸福公式是一個分子式，分子是現實，分母是期望，期望值越大，現實值越小，幸福指數就越低，但反過來，你調整了你的期望值，但又不放棄對期望理想的奮斗，你的幸福指數就高了。比如說你的夢想或理想是到喜馬拉雅山頂，你在山底下爬山，你老看著頂峰為期望，你是沒有能力上去的，這對你是一種打擊，聰明的人把自己這種期望定的低一點，有可能是前面幾十米的一塊巖石或十米之外的一棵樹，這樣就很容易上去，實際上這跟目標分解有關系。所以現在我們不能高期望，尤其是現在競爭又這么激烈，做事情這么難，競爭對手這么多。世間的事情就是這樣，不付出就沒有回報，但夢想盡管遙遠，一點點地積累就能觸摸到夢想的榮光。

第三篇：別為不堅持找借口美文

有個女孩給我寫了一封很長的咨詢信。

她說自己去年考研，沒有考上，報考的是某所大學的經濟專業。考不上的原因很簡單，因為在過程中放棄了。雖然咬著牙去了考場，但最后的結果可想而知。

她的問題是，應不應該再考一次。父母很希望她能再考一年，但是她自己卻有點猶豫。她說，我很害怕自己又一次堅持不下去，我想去考一個教師資格證，當老師。

這種心情大概是，很害怕自己在同一個地方跌到。這讓我想到了很多事情。

我想到性格古怪的表姐。小時候我和妹妹們在一起編花繩，不帶她一起玩兒。她就站在旁邊說風涼話：編花繩很幼稚，我一點也不想玩。

我想到自己曾經是一個差生的時候，跟一群學習比我更差的朋友在一起，嘲笑書呆子和第一名。說他們除了學習什么都不會，說他們都是勤奮的笨學生。

而當我開始決定要努力學習的時候，迅速地被他們排斥在團體之外了。

那個時候，我們都把不敢和不能當作了不想。好像只要表現出不想要，自己就沒有那么糟糕。

“是我不想跟她做朋友的哦，所以不是她不跟我做朋友。”“是我不想學習的哦，所以不是我學不好。”

可這本來就是自欺欺人。不要去問別人應不應該去做，而是要問自己，我是不想還是不敢。

如果是不想，不要勉強，勉強的人很少能幸福，也沒看見過誰勉勉強強地居然就成功了。但是我們決定后，要全副身心對待，容不得疏忽和后退。

可如果發現自己是不敢，那么只要去尋找做事的途徑和解決問題的方法就可以了。

每一個問題，都有答案，只要愿意去找。別把不想和不敢混為一談。否則會稀里糊涂地放棄很多東西，還要騙自己我根本不想要。

第四篇：請假找借口

借口如下——

1,請假原因：陪老婆去醫院。

請假理由：老婆生病了，一個人去醫院我不放心。老板，你知道現在像你一樣人面獸心的太多了。

老板批語：夫妻情深啊!

請假原因：去某醫院某醫生那里看腰、看腿、看膝蓋，順便看全身。

2,請假理由：哪都疼，怎么辦呢?如果我不去醫院，以后的病情就會發展，發展了就會擴散，擴散了我就要死了。我死了孩子怎么辦，父母怎么辦，老板你怎么辦，整個國家怎么辦，全世界就要毀滅了。

老板批語：我不想成為歷史的罪人。另，請不要在名字前面加那么長的前綴，謝謝。

3, 請假原因：買搓衣板

請假理由：老公昨天把家里的搓衣板跪壞了，要再去買一塊。

老板批語：某商場正促銷，跳-樓價，只賣10元，報我的名字還可以打九折。另：順便給我帶一塊。

4，請假原因：不小心上鏡了。

請假理由：路過人民廣場，被電視臺采訪了，問我知道不知道世界杯期間放假的政策。

5，請假原因：不小心生病了。

請假理由：身體出現以下癥狀：花粉過敏，全身浮腫。紋身感染，送醫院了。包皮環切完，一星期內不能出門走動。隆胸的硅膠老化了，要去補一下。

老板批語：那怎么乃現在還活著。。這假我準了，快回吧。。淚送。

6.“老大，我今天突然覺得到瓶頸期了。您看。我是不是休息幾天。”

“恩，公司的帳面也到了瓶頸期，工資少發倆月。”

7，“我老婆昨天突然說給我生了一個大胖小子，請批假!”

“可憐的娃娃,分開四年也能生,好吧 綠帽子咱就不說了 同情你一下,去 吧.8，“老板，**環跳，為了不讓你有鴨梨，我想請假散散心。”

“少廢話，我們公司是平房。要是抑郁了，就隨便跳吧，弄個二十幾連-跳都行!”

11“我得了急性抑郁癥，在路邊哭昏過去了不能上班。”

“得了抑郁不要緊，使勁的工作讓你忘了什么是抑郁。。本公司專門治療抑郁

12“我的親愛的大姨媽來看我了。”

“貌似三天前她才走吧。”

13“boss，我得了水痘，猩紅熱。”

“ oh my ladygaga 我加小丫昨天打了疫苗，早知道喊你了?”

“額，那老板我頭發疼。”

“比頭疼要有進步，理論上是可以申請神經病請假的。不過你以后就不用來了，直接去精神病院報道吧。”

16“不小心得了去上班就會死的玻”

“但是我木有得不發工資就會死的玻”

17.“家里廁所壞了、暖氣片壞了、煤氣泄漏外加廚房坍塌;孩子也病了”

“我記得你是單身，廚房坍塌，昨天不是wc泄露嗎?”

第五篇：別找借口,執行力不行,就是你不行!

別找借口，執行力不行，就是你不行！

“執行力”一直以來是個熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認為的原因： 執行力差的17大根源

1、目標不確定；

2、戰略不清晰；

3、指令不明確；

4、渠道不暢通；

5、人員不到位；

6、結構不合理；

7、職責不清楚；

8、輕重不分；

9、跟蹤不到位；

10、標準不統一；

11、獎罰不分明；

12、團隊不合作；

13、文化不務實；

14、培訓跟不上；

15、職業操守不忠；

16、EQ不過關；

17、模糊激勵體系 執行力差的8大原因

1、沒有長抓不懈—虎頭蛇尾；

2、制度不嚴謹—朝令夕改；

3、制度不合理—缺少可行性；

4、執行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通；

5、缺少良好方法—不會分解匯總工作；

6、缺少科學的考評機制—沒有有效的監督；

7、只有形式上的培訓—沒有改造思想與心態；

8、缺少大家認同的企業文化—沒有形成凝聚力。執行力差的6“缺”原因

1、管理缺目標，員工做起來茫然；

2、管理缺計劃，員工做起來很忙碌；

3、管理缺培訓，員工不知道如何做；

4、管理缺流程，員工做起來不順暢；

5、管理缺激勵，員工做好做壞一個樣；

6、管理缺方法，員工做起來事倍而功半。

以上的研究成果，都非常在理，但如果進一步深究一下，上面羅列的一些原因，有多少與員工有關？戰略、目標與員工有多大關系？制度不嚴謹、不合理與員工有多大關系？考評機制、培訓、企業文化又與員工有多大關系呢？

個人認為，上面的4個研究成果，最為貼合現實的是4。我們需要追問的是：員工為什么會不知道？他們的上司（管理者）在干什么？ 所以我的結論是：

員工執行力不行，就是管理者不行！

說員工執行力差的管理者，以下幾個問題，一定是否定的回答：

1、員工有壓力嗎？頭上有指標嗎？

2、做到時時監控、節點把控了嗎？召開例會，聽取匯報，告知風險并討論如何控制了嗎？協調資源了嗎？

3、任務合理和清晰嗎？交給合適的人了嗎？授權了嗎？員工清楚任務對團隊目標的影響嗎？對個人業績有影響嗎？

其實，執行力差是現象，管理不善才是本質。管理者整天抱怨員工執行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責任！所以，建議管理者不要抱怨員工執行力低下，因為這多半與你有關系。要么你用人不對，要么你培訓不夠，要么你沒有采用合適的績效，要么你沒有明確地告訴執行者目標，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做?? 除了你，還有其他原因了吧？

部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。——張瑞敏