第一篇:《弱者悲哀》詩歌
風已經(jīng)走了
雪為什么還要落下
是老天也不甘寂寞嗎
斗轉人間做了幾個輪回的仆人
卻只能在這樣的夜數(shù)著孤獨
熱情的煙短暫消散寒冷
就像駐扎在心底的冰山
漸漸繁衍開來
我不敢聞我不敢問
看著他冰封住殘缺的心
不敢奢求他留下一絲一寸
丟失了心的我愛上了夜
因為夜從不需要光明
我不曾茍活于世
卻又恨無所作為
我不曾失去陽光
卻只敢躲在夜中
莫名傷感
//
我成了夜的俘虜
你以為我是弱者
請看清楚
我在這黑夜中支配欲望
你以為我是弱者
請聽清楚
我在這黑夜中放肆吶喊
那曾被冰封的心
被我用巖漿洗了又洗
洗掉的是殘留的光明
我是這夜的主宰
就連驕傲的月亮
也只敢躲在云后
//
我就在這樣的夜里
活了幾個世紀
享受了孤獨
享受了寂寞
卻忍受不了無盡的空虛
我從陰冷的地獄爬了回來
蒼白無色的臉
再次去迎接陽光的擁抱
刺痛,灼熱
這是給我的懲罰吧
看來陽光還沒拋棄我我微笑著躺在陽光下
陽光要給我一顆充實的心
我拒絕了
因為我在等待明日的重生
虔誠的接受他的洗禮
第二篇:詩歌《悲哀與苦》
悲哀這個詞,有點兒像苦瓜,苦的,他們不喜歡吃苦瓜,或者說他們不喜歡吃苦。
悲哀這個詞,有點兒像雪花,冷的,他們不喜歡玩白雪,或者說他們不喜歡碰到苦。
悲哀這個詞,有點兒像刀子,尖的,他們不喜歡拿起它,或者說他們不喜歡觸摸到苦。
那,既然他們不喜歡苦,就,把苦趕走吧!
人生就是吃苦!
人生就有悲哀!
好吧,那留下它吧,讓我們用心接納它吧,或許,我們感化它,它會變成甜蜜的吧?
是不是我們,該以苦為藥?
她也說過:
人生就是吃苦。
她也說過:
我就是一個以苦為藥的人。
悲哀
悲傷哀痛,苦
苦澀無味,飛吧,逃離它吧,走吧,飛奔而去。
苦瓜也有它的用處
雪花依然晶瑩美麗
刀子割去邊角余料
悲哀與苦,痛也會微笑。
第三篇:傳奇背后的悲哀詩歌
里約奧運剛閉幕
中國第三已退步
盡管首次輸英國
傳奇人物照樣出
跳水夢圓敏霞舞
乒乓成就國梁富
兩個強項仍輝煌
女排奪冠郎平酷
體操曾為強項目
本屆奧運卻落伍
也有弱項獲突破
爭金奪銀風流露
二六金牌健兒獲
枚枚可謂英雄鑄
若要拿它相對比
以上點名最該樹
中國舉重世恐怖
女子七項只四入
咱們強項遭限制
美國因何搞特殊
北京奧運藥檢復
中國女舉三受辱
緣何倒霉只我們
疾呼國人明眼睹
注:敏霞,即跳水運動員吳敏霞;國梁,指男乒主帥劉國梁;郎平,為女排的主教練;藥檢復,是指國際組織如今對北京奧運會時摘得金牌運動員的尿樣抽查,結果發(fā)現(xiàn)中國女子三名舉動人員有磕藥行為而被終身禁賽,且向世界公布了,這就是中國的悲哀,這其中為啥就沒美國運動員呢?
第四篇:一粒沙的悲哀詩歌
我是一粒沙,
無憂無慮地躺在大地上。
一天,一陣風兒吹過,沙兒好奇地問:“你是誰?要去哪里?”
風兒自豪地說:“我是風,天南地北隨我游。”
沙兒驚奇地看了看風兒,好羨慕呀。
風兒輕輕地對沙兒說:我?guī)阕甙桑タ纯赐饷娴氖澜纭?/p>
沙兒害羞地低頭小聲說:你帶上我會有負擔的。
風兒不屑地一笑說:“相信我,我可以吹走一片沙漠。”
于是,沙兒就隨著風兒在空中漂泊。
大地在沙兒的腳下變的如此渺小,此時的沙兒感覺幸福極了,那種被風兒擁在懷里寵著、呵護著的感覺真是爽極了。
她幾乎忘記了自己是一粒沙。
一粒極不起眼的小小沙兒。
終于有一天
在一片花叢旁風兒停了下來,他對著花兒說了同樣的話。
沙兒迷茫地望著風兒,可是風兒的眼光根本不去瞧她。
風兒帶著花兒在天空中盡情地飄著……
沙兒用盡了全身地力氣想隨風兒一起,可是沒有風兒,她根本飄不起來。
沙兒落淚了,她大聲地問風兒:你為什么不帶我走了?
風兒說:因為我有了花兒。
沙兒傻傻地望著風兒,希望他能想起她,還會像以前一樣走天涯。
可是風兒卻帶著花兒飄遠了
沙兒靜靜地躺在那里,回憶著曾經(jīng)跟風兒一起的快樂日子。
心里一直期盼著“會回來的,一定會回來的…….”
漸漸地沙兒明白了,沙永遠是沙,天空不屬于她。
一天,一天,終于沙兒變得面目全非,無人能認出她……
第五篇:輝煌、夢想、悲哀
大敗局告訴們,成功很難100%模仿,但失敗可以全力避免,這是我對閱讀大敗局最直觀感受,輝煌、夢想、悲哀--大敗局讀后感。光榮、夢想、悲哀是大敗局的主旋律,入選的企業(yè)無不擁有輝煌的過去,更擁有無與倫比的夢想,最終都遭受了沖動的懲罰。
輝煌--改革浪潮下的標兵
1978年,在改革的號召下,涌現(xiàn)出了一大優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家。在特定時段,無論是愛多、秦池、三株、健力寶等一批企業(yè),都是全國企業(yè)家學習的榜樣,是國家樹立的典型。
這些企業(yè)運作市場的案例,也被作為企業(yè)運作的典范,無論是愛多的廣告策略,還是三株的人海戰(zhàn)術,以及健力寶的體育營銷,都不斷被企業(yè)、媒體、政府發(fā)揚光大,企業(yè)家也被樹立為改革浪潮下標兵形象。
該階段輝煌企業(yè)都有幾個顯著特征,首先是企業(yè)家膽大,這時期,膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標識,有膽量就有市場;其次是營銷無章法,這各階段營銷是粗放式的,是奠定的企業(yè)家策略,如秦池進攻沈陽市場時,老總租了一架直升機,在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直接關系。其次,快速成長超乎想象,無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長速度,遠遠超出了企業(yè)的最初設想,造成企業(yè)的管理、人才遠遠跟不上市場發(fā)展速度,從而為未來埋下了發(fā)展陰影。
大敗局里面輝煌的企業(yè),帶有明顯特色性、階段性等時代特征。
夢想--版圖的擴張與延伸
經(jīng)過第一時段發(fā)展后,大多企業(yè)都積累到了第一桶金,而且積累了無比雄厚的經(jīng)營信心,所以各個企業(yè)的夢想也在無限延伸,版圖也在越擴越大,龐大市場吊起了各個企業(yè)極大的欲望。
在沒有市場調查基礎上,沒有嚴格分析報告,這些企業(yè)不是向陌生領域擴張,就是全線延伸,瘋狂練氣功,確忽略了內功的重要性,一切以企業(yè)擴張、擴大銷售為目標,造成管理滯后,人才培養(yǎng)跟不上。
最為典型的就是順馳地產,其老板為了快速創(chuàng)建第一地產企業(yè),不顧一切迅速的在全國攻城略地,最后演變成一匹被速度擊垮的行業(yè)黑馬,讀后感《輝煌、夢想、悲哀--大敗局讀后感》。
悲哀--沖動的懲罰
對于大敗局里的一些失敗企業(yè)案例,無不折射出中國式失敗,而且這種失敗都是由以下原因構成。
1、企業(yè)戰(zhàn)略,跨界延伸
巨人、愛多在VCD領域成功后,瘋狂向地產領域擴張,造成主業(yè)精力不夠,造成了企業(yè)資源分散,而且不斷用主業(yè)利潤去彌補跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多,最終都是由于資金鏈斷裂,而讓企業(yè)深陷泥潭,而不能自拔。
對于多元化跨界戰(zhàn)略,必須有幾個前提,首先不影響主業(yè),其次資金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是一味前進。
2、產品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略,每一個品牌都有一個特定形象,而產品則是形象載體,如果不分高、中、低全面擴張的話,短期看,銷量是提升不少,但是對品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家,一句叫人想家的廣告語,喚起了國人無限的思鄉(xiāng)之情,但在成功后,孔府家從10元--300元產品,全線擴充,最后極大影響了其良好品牌形象,最終造成消費者的購買力底下。
3、以次充好,忽略產品質量
市場龐大需求,極大刺激了企業(yè)欲望,為了快速滿足市場需求,這些往往是以次充好,嚴重忽略產品質量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列**。
再強大品牌,如果沒有卓越產品支撐,那該品牌職能是空中樓閣,經(jīng)不起任何風吹雨打。
4、自大,忽略了媒體力量
曾經(jīng)的三株帝國,因為媒體誤導而損落,當時在湖南市場,一場三株喝死人事件鬧得沸沸揚揚,一時間,全國媒體對三株是口誅筆伐,而三株也沒有重視,造成倒三株現(xiàn)象越來越嚴重。
從最終判決來看,三株根本沒有喝死人,但該判決顯然來的太遲,此時三株已經(jīng)倒閉,判決只能還企業(yè)一個公道,但不能挽回三株的命運。
5、忽略了政府力量
企業(yè)小了是自己的,做大了確實國家的,看來健力寶李經(jīng)緯忽略了中國市場特征。
健力寶在自己最輝煌時刻,確因政府的介入而走下坡路,最后三水市政府寧愿低價賣給新加坡企業(yè),也不愿高價賣個李經(jīng)緯團隊,最終李經(jīng)緯也鋃鐺入獄直至今天。
如果當時李經(jīng)緯團隊能有柳氏智慧,健力寶可能是另一番景象,柳傳志為了能將聯(lián)想私營化,拐過了三次政策大彎,最終夢想成真。
輝煌、夢想、悲哀,大敗局三步曲,折射出了中國式失敗。同時對企業(yè)發(fā)展也是一個警醒,做任何事情要有度,首先有度量,才能成大企業(yè),其次要有尺寸,這樣才能運用自如,最后要有風度,才能超然物外做事情,才不會拘泥于因小失大。
來源:原創(chuàng)
欄目:營銷案例
行業(yè):媒體
姓名:張華平
性別:男
聯(lián)系電話:***
電子郵件:zgp055@163.com
所在省份:(未填寫)
在網(wǎng)站隨文章發(fā)表我的郵件地址:是
emkt:我同意EMKT投稿協(xié)議,現(xiàn)在投稿
---
HTTp_USER_AGENT:Mozilla/4.0(compatible;MSIE 6.0;Windows NT 5.1;SV1)
REMOTE_ADDR:218.87.12.142