第一篇：弱者的勝出美文

《美國數學月刊》登載了一個有趣的數學問題：三名男子參加一個以氣球為目標的投鏢游戲。每個人都用飛鏢攻擊另外兩個人的氣球，最后幸存的是勝者。

三名選手水平不一，在固定標靶的測試中。老大10投8中，命中率為80％。老二和老三的命中率分別為60％和40％，現在，三人一起角逐，誰最有可能獲勝？答案看似簡單，投得準的會取勝。

而實際上，一開場。每個人都希望先把另外兩個對手中的強者滅掉，自己才安全，下面的比賽也輕松。于是，老大專攻老二，老

二、老三就攻老大，結果水平最高的老大最易出局，水平最差的老三最安全。老大自然不會那么蠢，他會游說老二：“我們合伙把老三郡小子滅了，這樣，你我勝率都高嘛！”但是，老二會想：“老大，你想得美！若我們滅了老三，然后對打，我還不是處在劣勢。”于是，老大和老二的合作有了裂痕。

耶魯大學的經濟學教授馬丁·蘇比克，討論過另一種策略：“老大會對老二保持一種威懾：‘我不攻擊你，你也別攻擊我，否則，我將不顧一切地回擊你！’這樣一來，就會造成新的局面。老二豈肯善罷甘休，也會以同樣的方式威脅老三，那么，三人的勝率又是……”

若兩個男人比賽，問題再簡單不過；若多出一人，問題就復雜了許多倍。摒棄復雜的數學和社會問題，還原為一些簡單的生活道理：面對一個強者，弱者只能接受失敗；面對一群強者，弱者反而有了更多的周旋空間。

第二篇：有心的勝出美文

計劃科的科長離職了，科里的工作暫時由姚一康和莫凡挑大梁。他們資歷相當，是最佳科長候選人，都在撥打各自的小算盤。我并不在意，因為我資歷淺。

而恰在這時，老總在與大昌公司的談判中遇到阻礙，他雖然滿臉不高興，但還是放了我們半天的假。于是我們跑出去又吃飯又K歌，因為我們頭不抬眼不睜地忙了兩個多月，做大昌的計劃書。老總這是安慰我們。歡夠了，我于G不忍，想著手中弄了兩個月的計劃書，還是回到辦公室，將上午正在做的資料繼續下去，算是有始有終，即使用不上了，留個樣板參考也是好的。

第二天一上班，老總把姚一康叫去吩咐工作。姚一康回來后，宣布道：“老總命令，把有關大昌公司的資料全部銷毀。電腦資料刪除，紙質的全粉碎。”大家都很震驚，這意味著公司最大的客戶徹底失去了。我忙問：“就算中止合作，干嗎要銷毀資料呢？假如以后……”剛說到這就被姚一康打斷了：“老總說了，沒有假如。他是鐵了心不跟大昌交往了。你們難道不明白老總的決心嗎？”莫凡也點著頭說：“大昌公司出爾反爾，老總也是忍無可忍。”

其他人開始銷毀起紙質資料來。電腦里的資料存放在一個數據庫里，我自告奮勇去辦。辦公室里充滿緊張的氣氛。而最緊張的是我。本公司與大昌的合作已經好幾年了，數據庫里的資料真不少，把這些資料一氣銷毀，足見老總毅然決然了。我用了足足一個小時，才將里面的資料全部刪除。

由于公司的經營出現暫時性困難，老總也把提拔計劃科新科長的事放在一邊。計劃科的工作由姚一康和莫凡主持，看起來他們都進入了角色，我們其他人也認同這一點，新科長一定在他們兩人中產生。

可是沒過幾天，意外的事出現了。這天老總沖進我們計劃科。開口就問道：“有關大昌公司的資料，你們是不是都銷毀了？”姚一康和莫凡馬上積極響應，說都已毀掉了。老總一跺腳說：“唉，討厭的大昌，現在主動找上門來了，那些資料得重做了。”

啊？霉時。大家目瞪口呆！

老總說得輕輕松松，可大家暗暗叫苦，要將那些資料從頭做起。工作量大得嚇人，那還得兩個月呀。最要緊的是失去以前的數據，許多東西要重新找，在成本花費上肯定會加大，這是生產經營最大的忌諱。老總當然深知這些，但命令是他下的，他也只能不當回事。其實看得出，他很后悔。

此時。我站了起來，說：“大昌公司的計劃資料，我留有備份。”這淡然的一句，驚動全場。老總兩眼緊盯著我。我指著我用的電腦，說，當時在刪除這些資料前，我先作了備份，以備不時之需，沒想到真用上了。

老總親自打開電腦，頓時兩眼放光，立即命令我們調出來使用。然后他走出辦公室，復又折回來，指著我說：“小沈，這個計劃就由你具體負責吧。”

大昌計劃完成之后，因為我的奇功，老總直接任命我為科長。我毫無思想準備，只好找到老總，向他推薦姚一康和莫凡，說他們比我資歷深，經驗豐富，更適合當科長。但老總笑笑說：“我覺得還是你合適。因為你無意當官，卻有心做事。公司就需要你這樣的人。”

第三篇：弱者面對強者美文

美國《數學月刊》登載了一個有趣的數學問題。三名男子參加一個以氣球為目標的投鏢游戲。每個人都用飛鏢攻擊另外兩個人的氣球，氣球被戳破的要出局，最后幸存的是勝者。

三名選手水平不一，在固定標靶的測試中，老大10投8中，命中率為80％，老二和老三的命中率分別為60％和40％。現在，三人一起角逐，誰最有可能獲勝？

答案看似簡單，投得準的會取勝。而實際上，一開場，每個人都希望先把另外兩個對手中的強者滅掉，自己才安全，下面的比賽也輕松。于是，老大專攻老二，老

二、老三就攻老大，結果水平最高的老大最易出局，水平最差的老三最安全！

老大自然不會那么蠢，他會游說老二：“我們合伙把老三那小子滅了，這樣，你我勝率都高嘛！”

但是，老二會想：“老大，你想得美！若我們滅了老三，然后對打，我還不是處在劣勢。”

于是，老大和老二的合作有了裂痕。

耶魯大學數學研究所的經濟學教授馬丁·蘇比克討論過另一種策略：“老大會對老二保持一種威懾：‘我不攻擊你，你也別攻擊我，否則，我將不顧一切地回擊你！’這樣一來，就會造成新的局面。老二豈肯善罷甘休，也會以同樣的方式威脅老三，那么，三人的勝率將大為不同。”他的結論是若兩個男人比賽，問題再簡單不過；若多出一人，問題就復雜許多倍。

摒棄復雜的數學和社會問題，可以把這個問題還原為一些簡單的生活道理：面對一個強者，弱者只能接受失敗；而面對一群強者，弱者反而有了更多的周旋空間。

人生搏擊，不僅需要技術，更需要戰術和戰略。

第四篇：勝者如何勝出美文摘抄

約旦是一個沙漠國家，資源相對短缺。為了緩解國內供電壓力，2008年，約旦決定建造首個國家核電站，并向全球20多個國家發出了招標倡議書。

幾個月后，約旦原子能委員會收到了30多份的投標計劃書。經過仔細地審查、比較與分析，最后有5家公司入圍，他們分別是一家美國公司，一家中國公司，一家比利時公司和兩家日本公司。這5家公司的工程設計大同小異，報價也十分接近，都在35億美元左右。看來，無論哪家公司想要脫穎而出，都不是件容易的事。

為了給自己增加勝利的籌碼，各家公司紛紛推出新的舉措。首先作出反應的是美國公司，它聘請了兩位諾貝爾物理學獎獲得者擔任工程總顧問。緊接著，日本兩家公司握手言和，合兩家之長共同擬訂了一份新的投標計劃書，以一個集團的名義參加招標。中國公司也不甘人后，向約旦派出了一個大型“公關”團，團長與副團長都是約旦原子能委員會主席圖坎在海外留學時的同班同學。

只有比利時公司不動聲色，他們只與約旦原子能委員會進行了幾次例行談判。據說談判中，比利時公司把報價又提高了五六千萬美元。中國、美國、日本公司知道后，都覺得不可思議，都說這消息可能是誤傳。

兩個月后，中國公司首先被淘汰出局。約旦原子能委員會主席圖坎抱歉地對他的兩位團長同學說：“這兩個月來，別的公司都在為工程合作問題不斷做出新的努力，只有你們，除了給我們送禮請客吃飯外，什么實質性的工作都沒做。”

接著被淘汰的是美國公司。約旦方稱，核電站建設已經不是什么尖端技術，諾貝爾物理學獎獲得者又能起多大作用？我們不要華而不實的東西。

日本公司是最得意的，他們躊躇滿志勝券在握，有的人已經開始籌劃舉辦慶功酒會了。

然而，最后中標的企業居然是比利時公司。2009年9月12日，約旦正式與比利時公司簽約。更讓日本公司大跌眼鏡的是，比利時公司的總報價居然高達35。5億美元，比日本公司的報價高了六七千萬美元。

有人不禁要問：比利時公司是憑什么招標成功的呢？

比利時公司是這樣解釋的：核電站將會建在沙漠里，不會占用約旦本已有限的土地資源。這多出的六七千萬美元主要用于核電站周圍的綠化建設。包括移植大批高大的金松與紅杉，建一條通往亞喀巴的綠色長廊，栽種一批耐早而名貴的花草等。另外，我們還會免費從比利時運十船左右的湖底淤泥到約旦，用做植物生長的基肥。建成后的核電站將是一座姹紫嫣紅鳥語花香的花園。

原來，約旦是一個沙漠國家，五分之四的國土都是沙漠。因此，約旦人對綠化與環保有著異常強烈的愿望。比利時公司的成功，來源于他們對人性的洞悉。

約旦人是這樣說的：“他們考慮得如此周詳，我們有理由相信他們能做得更好！”

看來，在越來越激烈的國際競爭中，比的不僅僅是技術與管理，對人文人性的了解，同樣十分重要。

第五篇：弱者回首就變強美文

看《動物世界》有一個場景始終在我的腦海里激蕩。

一群遷徒的野牛在行進途中，突遭數只獵豹的襲擊。剛才還是悠然自得的牛群頓時像炸了窩的馬蜂，驚恐得四處奔逃，躲避著獵豹，逃脫著死亡。一只只野牛在奔逃中被撲倒，沒有搏斗，掙扎也是那樣有氣無力，只是哀鳴了一聲，即成了獵豹的食物。就在我為野牛大叫惋惜時，突然，一只看似弱小的野牛。就在快被獵豹追上的剎那，突然停住，全身奮力后坐，努力將身體的重心后移，奔跑的四蹄成了四條鐵杠，直直地斜撐在地上，隨即身體周圍騰起一股濃濃的塵土，如同爆響的炸彈掀起的浪。在這生與死千鈞一發之際，這只小小的野牛停住了，我的心隨即提到嗓子眼。我的擔心是多余的。急停下來的小牛，不但沒有被獵豹嚇倒，反而反轉過身來，憤怒地沉下頭揚起頭頂上那一雙尖尖的硬硬的角，猛抵沖過來的獵豹。那只不可一世的獵豹，還沒有看清眼前發生的一切，就被野牛的尖角抵住了身體扎進了肚子，然后被高高地捅起，拋向空中。頓時，情況急轉直下，奔逃的野牛們還在拼命地奔逃，而制造死亡的其它獵豹卻驚呆了，先是頓立，繼而掉頭逃走。

被獵豹追捕，多么驚恐萬狀；面臨死亡回首痛擊，又是多么壯烈偉岸。野牛是動物世界中身體強壯而眼大膽小的群體，又是一種生存中求實惠缺乏靈性的動物。在突如其來的災禍面前，它們惟一的選擇就是逃跑。逃跑的路線又是那么的單一，不管前面是沼澤、叢林，還是大山、斷壁，一個勁地往前沖。跑的是一條直線，往往成了獵豹最好的捕捉品。而一旦被捉住，只有任其獵殺。自然的本性，拙劣的求生，悲慘的結局。我不知道為什么惟有那只小野牛不像它的父母兄弟姐妹以奔逃求生，而選擇以戰為逃生方式———回首痛擊，戰勝死亡。但它卻給我們許許多多的啟迪和聯想。

生活困難多于幸福，人生磨難多于享樂。面對困難和死亡，人不應在困難中倒下，要努力在死亡中挺起，哪怕是不可抗拒的天災人禍，哪怕是你弱小得奄奄一息。

要時刻記住：弱者回首就變強。