第一篇：以人為本,筑牢安全演講稿

尊敬的各位領導、評委、同事：

大家下午好!我是XXX，來自變電運維分工會。今天我演講的題目是《以人為本,筑牢安全》。

世界上什么東西最寶貴？豪無疑問，是生命。失去什么又最令人痛心，毋庸置疑，是親人的生命！每個人來到這個美麗的地球上，都是幸運的。只要生命不息，都可以盡情享受到新鮮的空氣、溫暖的陽光，享受到親人的關愛、子女的孝敬，享受日新月異的生活，憧憬美好的未來。

但是，非常痛心的是，這些年來我們企業的一些事故奪去了一個又一個鮮活的生命，每一個寶貴生命的逝去，都是一個家庭痛苦生活的開始。而就在最近的4月12日20時10分，山東聊城供電公司職工劉×，在35千伏堂邑變電站10千伏羅屯線456開關消缺過程中觸電，經搶救無效死亡，我們又一次看到了生命的脆弱。不禁要問這是多少金錢可以彌補得了的？

縱觀這些奪走無數生命的事故，有幾起不是違章指揮、違章作業釀成的惡果呢？有幾起不是對我們漠視生命、一時大意的懲戒呢？我從不相信，那些危險、那些隱患大家都會看不到，大家都沒有辦法處理好。那么，為什么還會有那么多的違章指揮和違章作業現象存在呢？其根本原因，還是我們在內心深處缺乏對生命的關愛，對生命的珍惜！

在這兩年，“三集五大”體系的改革正在我們國網公司各個層次的單位中如火如荼的開展著。“三集五大”體系是國網公司深入貫徹科學發展觀,推進改革創新，服務經濟發展方式轉變的具體實踐。而科學發展觀的第一要義是發展，核心就是以人為本。以人為本，就是把保人身、電網和設備安全作為工作重心，做到管理“零失誤”、行為“零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”。

在我身邊有這么一位平凡且默默無聞的老同志，他的平凡默默無聞中卻蘊藏著偉大，他就是勉鋼變安檢員柏漢平，在平日的工作中，他會對將要進行的工作提出三個問題：一是工作要做到哪種程度?二是工作如何做?三是工作完成后還有那些不足?細節決定成敗，安全工作從小事做起。他要求每位值班人員認真記錄工作日志，把平時工作中發現的問題、缺陷以及處理事情的經過、方法寫成工作日記，在每次交接班中進行交流總結，以達到信息共享的目的。他把安全教育培訓當作一種重要的提升手段，加強對值班人員的安全技能和安全意識培訓。針對一些人員安全學習、培訓不足，操作不規范等實際問題，從應知應會入手，采取各種行之有效的方式和手段，重點去抓好生產系統的基本知識、基本技能和基本素質的培訓，創新培訓方法，以班組為重點，把培訓的重點放在操作人員層面上；運行人員以標準化操作為主，實施現場標準化操作示范培訓，規范操作行為；檢修人員以推廣應用作業指導書，實施標準化作業為主。在培訓上，重點圍繞“兩票三制”管理、安全工用器具使用、調度規程、消防知識學習等來進行。通過開展經常性的培訓工作，在勉鋼變形成“學、比、超、幫、趕”的學習氛圍，提高了大家的個人素質和安全技能水平，使班組每個人都有施展自己能力的舞臺。

我想說：我們要搞好安全生產，缺少的不是制度和法律，而是在制定這些制度的過程中缺少了以人為本、關愛生命。以人為本是興企之道，力量之源，必將伴隨著班組建設的步伐綻放出鮮艷奪目的光彩！在推動班組建設不斷向前發展的進程中，始終堅持以人為本的管理理念，把一線員工的發展緊緊與班組建設相連，不斷強基固本，終將推動漢中供電局騰飛。

愿我們每個人的心中都充滿著愛，愛自己，愛親人，愛職工。讓我們都來關愛生命，關注安全，確保我們每一個職工都有一個平安幸福的家庭！

我的演講到此結束，謝謝大家！

第二篇：筑牢安全“防火墻”演講稿

筑牢安全“防火墻”演講稿

李碩

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！非常榮幸參加這次演講比賽。我是李碩，來自石濟提前介入辦公室，今天演講的題目是《筑牢安全“防火墻”》。

以總書記為核心的黨中央多次強調安全發展理念。對于鐵路而言，安全更是具有非同尋常的意義，是基礎工程、飯碗工程，也是生命工程。我心中的安全始終和生命的安危、家庭的幸福、企業的發展緊密相聯，保障安全是鐵路職工的基本職責，也是對自己生命負責，對父母感恩回饋的體現。安全風險無時無處不在，我們必須牢固樹立“安全第一”理念，居安思危、超前防范，筑牢安全“防火墻”，始終把握安全工作主動權。

一組組冰冷的數字，一個個觸目驚心的事故，一次次發人深省的教訓，一幕幕生死離別的畫面，反復警示和教育著我們牢固樹立“安全第一、生命至上”意識何其關鍵！2011年的“7.23”造成40人死亡、172人受傷；2016年的“12.10”造成6名職工死亡……鐵一般的事實，血淋淋的教訓一次次告誡我們：在安全事故面前，人的力量是多么渺小!生命又是何等脆弱!某個環節、某個人一時的疏忽麻痹或違章違紀，都可能付出自己或他人生命的代價。

無知者無畏。曾經聽到一些人洋洋得意地說：“我經常違章，也沒出過什么事兒!”我想說：“一次兩次的僥幸不能代表一生的幸運，事故的發生，正是建立在這種麻木的思想認識，淡薄的安全意識之上的。”要確保安全萬無一失，需要我們用平時一萬分的努力，去杜絕這萬一的可能。如果把經常性違章不當回事，不發生事故是偶然，一旦發生事故，也許永遠失去了追悔和回頭的機會。

石濟提前介入辦公室的主要任務就是盯控石濟客專施工作業安全，按標準驗收設備安全質量。戴謙主任常把安全掛在嘴邊：“盯控高鐵施工作業比普速的安全標準更高，安全責任更大，每個人一定要筑牢安全‘防火墻’，讓安全預想更超前，安全措施更完備，嚴把施工作業和人身安全關，為新線順利開通打下堅實基礎”。他要求參加盯控的每名職工，每天要集中學習《安規》規定，強化安全意識，掌握規章標準。在此基礎上，結合新線施工建設實際，我們針對性制定了9條安全防護措施，如現場盯控施工時，上道盯控不得少于兩人，一人監護一人盯控，上道盯控人員只能站電纜溝上方盯控；鄰近盯控作業時，現場盯控人員必須個人安全用具齊全，不得靠近大型機械；現場巡視時，工作人員要選好站位，遠離橋沿，預防高空墜物等安全風險源……牢記并執行落實好這些安全措施，就能最大程度做到安全無誤，有效防范安全風險隱患。

當前我們正處于知識、信息空前爆炸的新時代。中華民族偉大復興的中國夢、“十三五”規劃的壯美藍圖，時刻激勵著廣大團員青年不忘初心、繼續前進。鐵路正經歷著前所未有的大發展、大變革，特別是路局明確了2017年“強基達標、提質增效，建設首善之局”的工作主線。安全為鐵路改革發展的保駕護航作用日益凸顯。參加工作以來，在領導的關心，同事的幫助和自身的學習理解下，我深刻認識到，安全理念不牢固，業務素質不過硬，規章標準不落實，保障安全便無從談起。唯有不斷加強學習、學習、再學習，實踐、實踐、再實踐，練就過硬專業技能，筑牢安全“防火墻”才能守得住安全底線，遠離人身傷害，確保各項生產任務的順利完成。

對我們衡供而言，安全體現著一種企業文化，精髓是“安全第一，關愛生命”；又凝聚著一股合力，展示出全段干部職工同舟共濟、齊心協力的磅礴力量。要確保持續穩定的安全局面，實現衡供創新發展目標，需要全段干部職工堅持從日常工作點滴，從安全規章制度學起，從按標準進行每次添乘巡視、安全預想、施工作業做起，以“安全第一”理念為基，辛勤汗水為石，全面筑牢安全“防火墻”，我們的生命之花才能更加絢麗，衡水供電段的明天才會更加美好。

我的演講到此結束，謝謝大家。

第三篇：筑牢企業發展安全墻

筑牢企業發展安全墻

浙江省桐鄉市煙草專賣局（分公司）安全文化建設紀實

□ 劉偉

來源：東方煙草報總期數：2480出版日期：2008-10-1

3如果登錄浙江省桐鄉市煙草專賣局（分公司）的網絡辦公平臺，人們會發現一個浮動的名為“桐鄉煙草企業安全文化格言”的小方框。點擊打開，10條言簡意賅、通俗易懂的文化格言就會躍入眼簾。“視安全隱患為事故”、“常懷安全人道、常修安全正道”??每一句格言如今已不僅成為該市局（分公司）全體員工的口頭禪，更在他們心里留下了深深的烙印。這是桐鄉市局（分公司）安全文化建設的一個縮影。

循序漸進抓實效

在2008年初桐鄉市局（分公司）的安保工作會議上，該市局（分公司）局長（經理）程俊偉指出：“全體員工要齊心協力，讓安全文化的種子在桐鄉煙草的土壤中生根發芽，實現我們的安全愿景。”這次會議，拉開了桐鄉煙草深入建設安全文化的序幕。

前幾年，桐鄉市局（分公司）狠抓安保基礎設施建設，強化安全生產管理，使自身的安保工作水平有了很大的提升。然而在安保工作不斷完善的同時，該市局（分公司）發現一些小的安全隱患和安全問題還是接二連三地發生，而其發生的根源就在于員工的思想基礎不牢固、安全意識不到位。領導班子意識到只有通過安全文化建設，使員工的意識從“要我安全”轉變到“我要安全”，強化員工的安全責任意識，樹立員工的安全價值觀，才能真正為企業發展營造出良好的安全生產氛圍。

從2007年下半年開始，該市局（分公司）對安全文化建設進行了一些嘗試，先后通過舉辦安全文化知識講座、事故案例警示、預案實戰演練等方式宣傳企業安全文化。安全文化理念的滲透不僅提高了員工的安全責任意識，也提升了企業的安全管理水平，起到了很好的效果。該市局（分公司）在2007桐鄉市安全生產綜合目標管理考核中被授予市級“治安安全單位”，得到市政府的通報表彰。

成績的取得更加堅定了桐鄉市局（分公司）建設安全文化的決心。2008年，該市局（分公司）把全面推進安全文化建設作為工作的重頭戲，由一把手帶頭任組長，黨組成員與各科室負責人全體參與，成立了企業安全文化建設領導小組。同時，征求了多方專家的意見，制訂了規范可行、內容詳細的實施方案和各階段的具體工作計劃。在實際工作中，桐鄉市局（分公司）通過開發安全信息管理系統，借助信息化建設，節約安全管理費用，提高安保工作效率，實現安全物質文化的不斷創新；通過橫幅、展示板、宣傳片以及網絡等多種渠道，加強對全員的思想引導，營造良好的安全環境文化氛圍；通過不斷完善職業健康安全管理體系，為安全制度文化提供強力保障；通過安全主題活動的開展向員工灌輸安全管理理念，用安全精神文化激發員工的參與熱情；通過點面結合、規范到位的安全技能培訓，提高安全行為文化建設的實效。今年8月，桐鄉市局（分公司）舉辦了一次安全文化沙龍活動，邀請桐鄉市安監局的專家與各部門員工代表共聚一堂，就如何充分發揮企業安全文化的功效這一主題暢所欲言、集思廣益，不僅激發了員工參與安全文化建設的熱情，也收集了許多好的意見和建議。

同時，桐鄉市局（分公司）還與桐鄉市的一些安全文化示范單位結成對子，定期開展座談、參觀、辯論賽、技能競賽等各類安全主題活動，交流心得、共謀發展，不斷提高自身的安全文化建設水平。

此外，為了更好地把安全文化建設落到實處，該市局（分公司）還通過高頻率、全方位的自查自糾、專項檢查、全面檢查等，使員工更加關注安全細節、規范自身行為，進而形成“學文化、強意識、促安全”的良好風氣，不斷提升員工的安全素養，使企業安全生產基礎更加穩固。

不斷探索求深入

將近一年的企業安全文化建設，使桐鄉市局（分公司）的安全管理水平更上一層樓，安保環境得到了進一步優化，全體員工的安全責任意識和安全防范意識都有了很大提高。關注安全細節、關注安全隱患、關注安全行為的“三個關注”已經成為該市局（分公司）全體員工的日常生活習慣。

采訪中，該市局（分公司）下屬卷煙門市部的一位負責人對筆者說道：“以前每次節假日前，我們都是等辦公室工作人員來檢查時，才關注安全問題。現在我們都是事先主動去找問題，每天下班前，都會檢查一下水、電、門窗，看是不是還存在安全隱患。”

安全文化建設無止境。桐鄉市局（分公司）安保分管領導浦增銓副經理說：“目前，雖然我們的企業安全文化建設成效初顯，但這遠遠不夠，我們要多學習、多吸收、多改進，使企業安全文化建設更加深入。”

目前，該市局（分公司）正繼續探索加強企業安全文化建設的有效途徑。一方面，他們把安全培訓的重點放在提高各級領導干部的安全管理能力上，采取“走出去、請進來”的方式組織各級管理人員進行系統的安全專題培訓及相關的交流活動；通過學習企業安全文化建設示范單位的先進經驗，以管理人員安全綜合素質的不斷提升來帶動整體安全生產水平的上升。另一方面，該市局（分公司）制作了桐鄉煙草企業安全文化手冊，發放給廣大零售客戶，與他們共享企業安全文化建設的豐碩成果，提高他們的安全防范意識和安全防范水平。

“安全桐煙，幸福家園。”這是桐鄉市局（分公司）的安全愿景，也是他們將企業安全文化建設進行到底的精神動力。今后，他們將在追逐這一美好愿景的道路上奮斗不息。

第四篇：牢筑信念的長城演講稿

各位領導、各位同仁：

大家好！今天我演講的題目是《牢筑信念的長城》。

長城之所以成為中華民族的象征，是因為它凝聚著這個民族幾千年的精髓，代表了我們心中的信念。信念的長城是無形的，卻是攻不可破的。筑牢信念的長城，猶如豎起高揚的旗幟，最能指引人們奔向同一個目標。對我們農村信用社來說，也有一道無形的信念長城——顧客永遠是上帝。

“顧客永遠是上帝，服務永遠最真誠。”這道無形的信念長城，已經牢扎在城陽信合人的心海。這信念，如同一個又一個的沖擊波撞擊著信合人的心扉，且升騰為一種理念，一股激情，化作為廣大客戶服務的拳拳心、殷殷情，化作壯大農信、發展農信之舉。因為，在我們心中，顧客永遠是對的，我們有信心、有力量把信合事業建設成*縣金融界的中流砥柱。實踐是檢驗真理的唯一標準，看看我們城陽信用社的女職工們吧。當萬家燈火通明時，也許我們的員工正在企亂檔ノ豢展預約收款服務；當人們沉浸在全家團圓的喜慶氛圍時，也許我們還在田間地頭為農民送去急需的農業貸款；當家人用渴望的眼神乞盼著我們回家時，我們只能把顧客的利益放在第一位，因為，自古忠孝難兩全。既然選擇了信合事業，不應只是向社會索取，還應看為社會做出了什么? 窗口服務崗位平凡，但不是平庸。暑來寒往，光陰荏苒，無論社會環境發生多大的變化，信合人一直恪守辛勤耕耘、默默奉獻的信條，心中“顧客永遠是上帝”這個信念也始終沒有變。“千淘萬瀝自辛苦，吹落狂沙始到金”。說到底，金融行業的競爭是形象的競爭、服務的競爭。正是我們始終不渝堅守無形的信念長城，才在全社上下迅速形成服務合力，把“上下同欲者勝，風雨同舟者興“化為服務信條和興社之魂，把有限的窗口服務化為無限的企業精神，由此帶來信合事業門庭若市、顧客滿盈的繁榮景象。

成績屬于過去，航程指向未來。因為，時代在前進，社會在進步，農村信用社改革的速度在加快，新的形勢將賦予我們更光榮的重任。“顧客滿意”的花蕾需要汗水去澆灌，需要奉獻去栽培。我們應當樹立與時俱進意識，用高瞻遠矚的姿態，延伸服務內涵，升華窗口服務，把“顧客永遠是上帝”的信念長城在心中筑牢，讓素昧平生的顧客、背對蒼穹的農民說一聲滿意，我們就無愧與所在的信合崗位，無愧與信賴我們、支持我們的父老鄉親！

謝謝大家！

第五篇：筑牢電力安全“防火墻”

筑牢電力安全“防火墻”

在當今飛速發展的信息時代，“防火墻”這一名詞被廣泛應用于信息網絡，并作為網絡安全的堅強衛士，時刻保衛著信息系統。本人認為，處于高速發展的電力安全生產，同樣急需這樣的“防火墻”。

電力安全所呼喚的“防火墻”，不僅包括一切安全生產的強制性措施、規程制度及標準、規范等，更重要的應該是指廣大電力員工自覺的安全防范意識及防范能力，它一方面包括物質性的東西，更重要的應該包括精神和意識方面的內容---安全文化，它是電力企業更為重要的無形資產。牢固的電力安全“防火墻”，需要強有力的安全文化支撐。

具有數十年傳統管理經驗的中國電業，在長期發展過程中積累和總結了許多安全生產的寶貴經驗，并為中國電力的持續發展起到了較大的推動作用。

然而，直到現在，電力安全這個國際性問題，這個關系國計民生的重大課題，仍然沒有得到很好的解決。而且，在隨著電力工業的迅猛發展，電網的不斷壯大，人們對電力需求和依賴程度越來越大的今天，電力安全更是成了一個極大的社會問題和政治問題，倍受權威人士甚至國家領導人的高度關注。它的重要性已遠遠超出了它的自身含義范圍。2003下半年，相繼發生的美加大停電、倫敦大停電、意大利大停電等，都再次強有力的證明：電力安全，事關國家安全和社會穩定，事關人民大眾的根本利益，即便是發達國家也不例外。

可以說，能否保障安全生產，是衡量我國電力企業是否真正貫徹“三個代表”重要思想、落實科學發展觀、體現先進生產力、維護人民群眾根本利益的一個重要標志。

大量實事證明，電力事故有相當的比例與人員責任有關，甚至純屬人員因素造成。從南方電網公司2003人身事故及誤操作事故匯編中通報的16起一般人身事故和28起誤操作事故中就可以看出，所有事故發生的共同原因依然是違章、麻痹、不負責任。依然是違反“兩票三制”。依然是安全管理不到位。盡管處罰力度越來越大，違章問題仍然是“濤聲依舊”。比如：電力安全生產用血和生命寫成的最基本的“兩票三制”，就這么簡單的一句話、22個字，足以使有的電力員工一輩子也做不好、做不到，甚至獻出了寶貴的生命。又如：一提到“習慣性違章”一詞，大家就會習以為常，滿不在乎。以至于出現“天天反習慣性違章，天天習慣性違章”、一面喊與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，一面在實際工作中，有的人往往又當了“三大敵人”等等。

為什么電力事故難于控制、責任事故始終無法杜絕、違章現象更是累禁不止呢？這個問題值得我們每個從事電力工作的同志認真深思。憑借多年從事電力工作的經驗及調察分析，本人認為，究其主要原因，就是沒有真正確立“以人為本”的安全管理理念，在安全生產中，沒有用文化的辦法來解決人的問題，也就是企業安全生產還缺乏安全文化的支持。以致形成員工沒有真正把安全問題當作自身的、本能的迫切需要及付諸于自覺行為。

回頭反思電力行業的管理模式，長期處于傳統型的安全管理、經驗管理和半軍事化管理，更多的是注重強調諸如措施、規定之類過于生硬的東西及剛性約束，而很少研究人性化、情感化的柔性管理。幾十年一貫制長期如此，一代傳一代，一年續一年。員工自然很適應于

被迫執行和服從，而根本意識不到（或認識不深）諸如安全這一類問題，本來就應該是自身的最最需要，而不是靠別人的強加。

因此，這種管理模式下的安全目標，更多的是靠強制執行制度、規定和措施來保證的。在實際工作中，很少或很難體現員工的自覺行為以及自覺遵守規程制度。即便是設了許多現場管理人員及安全監察，也難于布下“天羅地網”。這就是我們天天強調“兩票三制”，但是事故又天天出在“兩票三制”上的緣故。因為“責任人”把執行“規定”當作是一種強加和負擔，總是怕麻煩、圖省事、自作聰明。于是在無人監督管理（或監督稍不到位）時就肆意違反。這樣的安全生產基礎是不可能牢固的。

本人認為，這就是傳統安全管理不足的地方。因此，應本著實事求是及揚棄的觀點，創新的思維方式，將現代安全管理的方法-----安全文化管理理論盡快引入電力安全管理，盡快建立安全文化，以此彌補傳統安全管理的不足，校正員工的認識偏差和誤區，培養員工遵章守紀自覺性及良好的遵章習慣，“將全體員工塑造成具有現代安全觀的文化人，將我們的決策層、管理層及全體員工塑造成具有現代安全觀的安全生產力”，從而“關注安全、關愛生命”。變被動為主動，變習慣違章為習慣遵章，這樣才能使員工真正做到自覺與“違章、麻痹和不負責任”三大安全敵人作斗爭，自覺遵章守紀，而不是被動（為他人）執行規程制度。

在這種特定的環境條件下，特別強調要“超越安全抓安全”，超越物態抓人心的安全文化理念。以人性化的管理，激發員工關注和參與安全生產的主動性、自覺性。從而持續改進安全生產管理，逐步建立安全生產長效機制，真正筑牢能夠抵御一切不安全因素的電力安全

“防火墻”，使安全生產進入科學發展態勢、可持續發展氛圍，真正實現安全生產可控在控的目標及安全生產水平的跨越式發展。

當前，我們只有超越傳統管理的局限，用云電安全文化去塑造云電集團的每一位員工，從更深的文化層面來激發員工“關注安全、關愛生命”的本能意識，才能實現根本的安全。

因此，本人認為，從網廠分開至今短短一年的時間里，中國南方電網有限公司及云南電力集團有限公司對安全生產所推出的一系列舉措，都是圍繞人文安全理念，堅持“以人為本，安全 滇西電業局的領導班子歷來重視安全生產。建廠30多年來，隨著企業的不斷發展壯大及電網延伸，他們在不斷總結完善安全規章制度及強化基礎管理的同時，總結積累了一整套行之有效的安全管理經驗及方法，造就了一大批生產經營骨干及管理型人才，并為滇西電力的發展提供了應有的人才支援，為云南電力作出了積極貢獻。他們根據《云電集團二次創業發展戰略綱要》，明確提出“以電網經營為核心，電力產業為主導，經營領域多角化，省電網在滇西地區的核心骨干企業”的發展戰略。近兩年，在南方電網公司、集團公司的大力倡導下，他們又在安全文化建設上進行了積極探索和有益的嘗試，并取得了明顯的成效。

他們連續拿出兩個大半年的時間，花費很大的功夫，想盡千方百計，利用一切方法和手段，把“好鋼用在刀刃上”。他們認真組織開展的群眾性安全系列活動，都是圍繞“以人為本、安全、健康”這一主題來進行的，都具有較強的人性化特點，情感氛圍很濃，群眾參與意識很強，并收到了意想不到的效果。

他們根據集團公司企業安全文化建設規劃，及時制定了《滇西電業局安全文化建設實施方案》，明確了具體進度及重點建設內容，并有步驟的實施推進。他們集思廣益，系統思考，通過加強一系列的安全生產宣傳教育、建立安全生產理念、確立安全生產價值觀及行為準則，增強全員安全意識。他們通過不同的形式和方法，努力營造濃厚的安全文化氛圍。如：舉辦安全文化宣傳欄、張貼安全生產標語、口號、組織參加“云電安全杯辯論賽”、在職工中廣泛征集“安全與健康格言”、組織員工提煉安全理念、收看“云南電力安全文化電視專題片”、開展“安全文化培訓”、“６月安全月活動”、“安全生產

專項整治”及“危險點分析控制”活動，認真組織開展安全知識競賽、安全演講、安全征文及《南方電網公司安全生產知識有獎問答》活動。按照省公司“班組安全文化創新指導意見”，積極開展班組安全文化建設、開展“零違章自我約束群眾性簽名活動”、加強和規范工前會、班前會、班后會及三項措施管理，舉辦“工作票簽發人”培訓班，積極推行工前５分鐘危險點分析，認真學習貫徹南方電網公司“十二項生產標準”、“三大規定”、“一號令”。積極開展學習型組織創建、標準化管理、規范化服務，整頓工作作風、樹立企業形象、弘揚企業精神等活動。

通過一系列的探索和實踐，滇西電業局初步嘗到了安全文化建設的甜頭。目前，在全局范圍內，員工遵章守紀的自覺性大為提高，違章行為逐步減少，“我要安全、我懂安全、我會安全”的氛圍基本形成。員工中“關注安全、關愛生命”的安全生產基本理念、“以人為本、尊重人、關心人、愛護人”的安全價值觀、“不違章、不麻痹、工作認真負責”的安全行為準則及“安全、健康、舒適”的工作環境逐步建立。滇西電業局的安全生產再次駛入良性發展的車道。到目前為止，滇西電業局已連續三年無事故，安全生產已多年名列云南電力集團公司系統榜首。

滇西電業局對安全管理的創新及安全文化的初探還處于起步階段，今后還有很長的路要走，也還存在許多問題。在今后的創建征途中還會遇到更多的困難，但是我們有理由相信，這項管理滇西電業局肯定選定了！正象集團公司幾位領導所說：“做企業最終要做文化”。“只有安全文化才能實現根本安全”。“唯有文化能使“大象”跳舞“。

我們相信，滇西電業局通過安全管理創新及安全文化建設，通過持續改進安全生產管理，一定能筑牢安全生產的鐵壁銅墻。祝愿滇西電業局安全生產再上新的臺階！