第一篇：關(guān)于煙草論文

煙草在線專(zhuān)稿

摘要：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者是在現(xiàn)代社會(huì)管理活動(dòng)中履行一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的個(gè)人或集體。他在領(lǐng)導(dǎo)諸要素中占據(jù)主導(dǎo)地位，起主導(dǎo)作用，都具有擔(dān)任職務(wù)、擁有權(quán)力、負(fù)有責(zé)任、富于創(chuàng)新、多重角色等特征?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者影響力的主要來(lái)源有兩個(gè)方面，一是權(quán)力性影響力，即有職則有權(quán)，無(wú)職則無(wú)權(quán)；二是非權(quán)力性影響力，它只取決于個(gè)人素質(zhì)?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是建立在被管理者對(duì)管理者崇敬、信服、傾心的基礎(chǔ)之上的，所以，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力，它在現(xiàn)代的管理活動(dòng)中有著十分重要的意義。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力可以從德、信、情、識(shí)、才及績(jī)等方面予以培育，這對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性影響力具有重要的補(bǔ)充作用。換言之，發(fā)揮好了非權(quán)力性影響力，有利于最大限度地發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性影響力，提高現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，為順利完成領(lǐng)導(dǎo)使命具有極其重要的意義。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部 權(quán)力 管理 影響力

黨的十六大從保證黨和國(guó)家長(zhǎng)治久安的根本大計(jì)出發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)，要“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作力度，著重幫助他們加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，全面提高自身素質(zhì)?！惫P者認(rèn)為，這個(gè)要求既明確了各級(jí)黨組織在這個(gè)重大戰(zhàn)略問(wèn)題上的政治責(zé)任，也為當(dāng)前廣大領(lǐng)導(dǎo)者在新的歷史條件下的健康成長(zhǎng)指出了正確方向。領(lǐng)導(dǎo)者要想在全面建設(shè)小康社會(huì)、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的征程中，有所建樹(shù)，有所成就，不辜負(fù)黨和人民的重托，不辱崇高使命，就必須努力提高自身素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)自身工作的影響力。

一、領(lǐng)導(dǎo)及其現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的含義

什么是領(lǐng)導(dǎo)？或者說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)這一概念的具體內(nèi)涵是什么？對(duì)此，理論界目前還沒(méi)有形成一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)辯的權(quán)威性定義。從詞源意義上講，“領(lǐng)導(dǎo)”一詞源于英語(yǔ)“l(fā)eadrehip”，其含義是帶領(lǐng)、引導(dǎo)的意思。目前人們?cè)谑褂谩邦I(lǐng)導(dǎo)”這一概念時(shí)，往往從不同含義去理解，因而所下定義也就五花八門(mén)。大致說(shuō)來(lái)，主要有以下幾種看法：一是領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)論或領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)論。有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)；而有人則認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就是在一定的社會(huì)組織或群體內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，運(yùn)用法定權(quán)力和自身影響力，采用一定的形式和方法，率領(lǐng)、引導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制其下屬，為完成預(yù)定的總?cè)蝿?wù)而展開(kāi)的一系列活動(dòng)。二是領(lǐng)導(dǎo)行為論或領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系論。有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一定方式對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響并共同作用于客觀對(duì)象以實(shí)現(xiàn)某種預(yù)定目標(biāo)的行為。而有人則認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就是社會(huì)當(dāng)中人與人之間關(guān)系的一種特殊形式，即一定的人和集體通過(guò)一定的方式率領(lǐng)并引導(dǎo)另一部分人或集體，在向共同趨向的目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的一種關(guān)系。三是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程論。有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用說(shuō)服能力使別人心悅誠(chéng)服的過(guò)程。而有人則認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就是以領(lǐng)導(dǎo)者的聲望、影響力或者地位啟發(fā)、組織和控制社會(huì)行為的過(guò)程。也有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自已的影響力，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺(jué)追隨和服從的前提下，引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過(guò)程。

我認(rèn)為，上述定義都有其一定的合理性。因?yàn)?，任何領(lǐng)導(dǎo)都首先表現(xiàn)為一種行為或活動(dòng)。而這種行為或活動(dòng)不可能是一種一次性的。它必然是一種不間斷的反復(fù)的過(guò)程。在這種行為過(guò)程或活動(dòng)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)形成一定的社會(huì)關(guān)系。因此，我認(rèn)為這樣下一定義比較恰當(dāng)，即：領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一定的方式對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響并共同作用于客觀對(duì)象或環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)某一既定目標(biāo)的行為過(guò)程。由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)是一種組織導(dǎo)向行為，它有主體和客體之分，導(dǎo)向的主體是領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)向的客體是被領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)者就不能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，光桿司令不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。任何領(lǐng)導(dǎo)行為都是在特定的社會(huì)文化環(huán)境中進(jìn)行的，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的文化觀念、價(jià)值追求、目標(biāo)選擇以及目標(biāo)所指、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式都要受文化的、政治的以及生產(chǎn)力水平的影響和制約。同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)該是不同的。

那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)者呢？顧名思義，者，人也，即擔(dān)任著某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。而這種人的地位是憑借其自身的道德和影響力發(fā)揮作用，得到群眾認(rèn)可的。一般情況下，他是由群眾公認(rèn)的那些具有德才兼?zhèn)涞娜藖?lái)但任，并與被領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)地位是平等的。由此我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者就是在現(xiàn)代社會(huì)管理活動(dòng)中履行一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的個(gè)人或集體?；蛘哒f(shuō)，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者就是在現(xiàn)代社會(huì)組織中占有一定職位、負(fù)有責(zé)任和代表一定群眾利益的個(gè)人或集體。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體，在領(lǐng)導(dǎo)諸要素中占據(jù)主導(dǎo)地位，起主導(dǎo)作用?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者一般都具有擔(dān)任職務(wù)、擁有權(quán)力、負(fù)有責(zé)任、富于創(chuàng)新、多重角色等特征。

換言之，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的指導(dǎo)者、指揮者和組織者。權(quán)力、責(zé)任和服務(wù)是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)基本要素。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有與他職務(wù)相當(dāng)?shù)姆ǘǖ臋?quán)力，沒(méi)有權(quán)力就不可能實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的職權(quán)。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者就是組織賦予他在特定時(shí)段內(nèi)一定的權(quán)力并運(yùn)用這種權(quán)力的人。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力包含法統(tǒng)權(quán)和統(tǒng)御權(quán)兩大類(lèi)，強(qiáng)制權(quán)、法定權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)屬于法統(tǒng)權(quán)，專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和個(gè)人影響權(quán)屬于統(tǒng)御權(quán)。強(qiáng)制權(quán)是建立在被領(lǐng)導(dǎo)者懼怕心理基礎(chǔ)之上的一種權(quán)力，它以強(qiáng)制的手段要求其成員遵守和執(zhí)行組織的規(guī)范或命令。使被領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，不服從上司的命令就會(huì)導(dǎo)致懲罰。強(qiáng)制權(quán)是維持其組織的有序和發(fā)展所必須的，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)所必須的。但是，強(qiáng)制權(quán)的強(qiáng)制功能是有一定限度的，超過(guò)了一定的“度”，濫用強(qiáng)制權(quán)就是變成了專(zhuān)制主義，必將失去人心，喪失其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。隨著人本主義管理的發(fā)展，管理的民主化是管理發(fā)展的新趨勢(shì)，強(qiáng)制權(quán)的作用范圍和程度將會(huì)越來(lái)越??；法定權(quán)是組織機(jī)構(gòu)正式授予領(lǐng)導(dǎo)者的一種權(quán)力。不論是任命的，還是選舉的領(lǐng)導(dǎo)人，都具有法定的權(quán)力及其范圍；獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)是一種與強(qiáng)制權(quán)相對(duì)立的、由領(lǐng)導(dǎo)者掌握的對(duì)其成員實(shí)施物質(zhì)或精神需求方面的予奪權(quán)。我認(rèn)為，要想成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅只具有法統(tǒng)權(quán)是不夠的，還必須具有統(tǒng)御權(quán)，統(tǒng)御權(quán)是由領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品德和才能所決定的。專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)是由領(lǐng)導(dǎo)者的某種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和特殊的技能、才干所形成的尊敬感和佩服力所構(gòu)成的。個(gè)人影響權(quán)是指領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)良的道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、勤政廉政、大公無(wú)私等要素所形成的影響力。實(shí)踐證明，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的最重要的權(quán)力。

二、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者影響力的含義及特征

美國(guó)最著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維（Stephen R·Covey）認(rèn)為，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的本質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)才能?；蛘哒f(shuō)“現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的才能就是其影響力，真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物?！倍凑宅F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論，“現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的主要來(lái)源有兩個(gè)方面，一是權(quán)力性影響力。這種影響力與職位相聯(lián)系，有職則有權(quán)，無(wú)職則無(wú)權(quán)，它包括懲罰權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、合法權(quán)；二是非權(quán)力性影響力。這種影響力與職位無(wú)關(guān)，只取決于個(gè)人素質(zhì)，它包括模范權(quán)（高尚的品德和良好的作風(fēng)）、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)（豐富的學(xué)識(shí)，卓越的技術(shù)，超凡的能力）。”筆者在本文主要研究第二個(gè)方面，即現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性影響力。

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力主要有以下幾個(gè)方面的特征：一是時(shí)代性?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力都是在現(xiàn)代這一特定社會(huì)歷史條件成長(zhǎng)起來(lái)的，因而必然會(huì)受到所處時(shí)代的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技以及思想觀念等因素的深刻影響，從而使其必然打上該時(shí)代的烙印。二是綜合性。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，是集其政治思想、知識(shí)水平、個(gè)人才能、道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)等因素的綜合反映和體現(xiàn)。上述各因素在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中相互作用、相互影響、相互制約，從而使領(lǐng)導(dǎo)者影響力表現(xiàn)出綜合性的特征。三是層次性。不同層次的領(lǐng)導(dǎo)崗位，具有不同的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)規(guī)律。因此，處于不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者，所形成的影響力，也應(yīng)不盡相同。四是可塑性。任何領(lǐng)導(dǎo)者的影響力都不是一成不變的。它會(huì)隨著領(lǐng)導(dǎo)者自身主、客觀條件的變化而不斷變化。五是多樣性。不同領(lǐng)域、不同職位、不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有著不盡相同的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)規(guī)律，因而客觀上要求具有不盡相同影響力的領(lǐng)導(dǎo)者去充實(shí)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而使領(lǐng)導(dǎo)者影響力呈現(xiàn)出多樣性的特征。

三、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力在管理活動(dòng)中的意義

權(quán)力是管理的基礎(chǔ)，威信是管理的前提。沒(méi)有權(quán)力就不可能實(shí)行管理，但是，管理不僅僅只是權(quán)力的應(yīng)用，還需要借助于管理者的個(gè)人影響力。因此，沒(méi)有影響力就沒(méi)有權(quán)威，真正的權(quán)威是建立被管理者對(duì)管理者崇敬、信服、傾心的基礎(chǔ)之上的，強(qiáng)迫命令不可能樹(shù)立起管理者的影響力。隨著人本的、民主管理的發(fā)展，強(qiáng)制權(quán)力的應(yīng)用已經(jīng)逐漸削弱，如果只用控制、強(qiáng)制和監(jiān)督等管理手段已和時(shí)代的發(fā)展相悖謬。所以，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力，或者強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是溝通。這兩者有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)只有具有崇高的威望和威信的領(lǐng)導(dǎo)者，才具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)影響力，它在現(xiàn)代的管理活動(dòng)中有著十分重要的意義。

（一）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者與下級(jí)、職工的溝通

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者影響力的建立首先是一個(gè)溝通的過(guò)程，它必須通過(guò)自身的言論、行動(dòng)，自身的品質(zhì)、處理問(wèn)題是否公正、工作方法、效率等方面，取得了群眾的信賴之后才有可能。在現(xiàn)代管理中，不善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。按照平克斯的說(shuō)法，溝通包含信息溝通和情感溝通。溝通是雙向的相互作用。信息溝通利于管理者時(shí)時(shí)掌握單位的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、內(nèi)部的生產(chǎn)情況和外部市場(chǎng)的變化，以便不斷根據(jù)掌握的信息制定出對(duì)應(yīng)的策略。不進(jìn)行信息溝通，時(shí)時(shí)掌握各種信息的變化，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，必將給單位帶來(lái)不利，甚至可能是滅頂之災(zāi)。情感溝通是重視人的一種表現(xiàn)，一個(gè)單位的最高領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)之間、最高領(lǐng)導(dǎo)與職工之間以及領(lǐng)導(dǎo)階層與職工之間的情感溝通越來(lái)越管理學(xué)家們的注意。情感溝通對(duì)于進(jìn)一步樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信，提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力、號(hào)召力具有重要的意義。影響力越高就容易溝通，溝通得越好影響力就越高。

如何進(jìn)行溝通呢？儒家認(rèn)為，宇宙中的一切事物都處在和合狀態(tài)之中的，一切事物之間是相互作用，又是相互聯(lián)系的；宇宙中的陰陽(yáng)是互補(bǔ)的，社會(huì)中的人與人之間關(guān)系，其中包括治人者與治于人者、官與民、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間也是互補(bǔ)的，猶如陰陽(yáng)不能單獨(dú)存在一樣，君與臣、官與民、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者也是不能單獨(dú)存在的。為此領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)百姓應(yīng)該有“仁心”和“愛(ài)心”，不要把尊卑的關(guān)系絕對(duì)化，強(qiáng)調(diào)上下交感。在上者要下民，才能發(fā)生交感。如《周易》的泰卦，泰卦是乾下坤上，乾為天，坤為地，乾卦在下坤卦在上，從宇宙中的事物來(lái)說(shuō)，陽(yáng)氣在下輕而上升，陰在上重而下降，上下交感，故亨通；從社會(huì)的事物來(lái)說(shuō)，象征處在上位的領(lǐng)導(dǎo)者深入到基層、深入到民眾、深入到職工中了解民情，了解職工的需求和愿望，這樣的領(lǐng)導(dǎo)深得職工的擁護(hù)，容易溝通。所以泰卦《彖辭》說(shuō)：“上下交而其志同也”，即上下交感溝通，則上下同心，得民之心；再如謙卦，謙卦是艮下坤上，艮為山，山本來(lái)地之上，而謙卦卻是山在地之下，有謙虛之象。謙卦的卦辭為“亨，君子有終”。“亨”者通也。象征領(lǐng)導(dǎo)者有謙虛下民之象，下得民，與民溝通，得民之擁護(hù)，故領(lǐng)導(dǎo)者做事亨通，均有很好的結(jié)果。其次，要推行“忠恕”之道，要用誠(chéng)實(shí)之心，忠實(shí)之心去對(duì)待職工，尊重職工，做到“己所不欲，勿施於人”，將心比心，自己不愿意的事情不要加諸于職工，自己希望滿足的也讓職工得到滿足，自己想發(fā)達(dá)也讓職工得到發(fā)達(dá)，也即是“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。將心比心容易達(dá)到與下級(jí)和職工們之間的溝通。按照儒家的“忠恕之道”，還要做到責(zé)己嚴(yán)責(zé)人寬，對(duì)自己要嚴(yán)格要求，正如孔子所說(shuō)：要“躬自厚而薄責(zé)于人”，韓愈也說(shuō)：“古之君子，其責(zé)己也重以周（完備），其待人也輕以約（約，少也）。重以周故不怠，輕以約故人樂(lè)為善”（《原毀》），嚴(yán)于律己，寬以待人是進(jìn)行溝通的重要條件之一。在進(jìn)行人際交往時(shí)，或在工作中出現(xiàn)了問(wèn)題或錯(cuò)誤要多作自我批評(píng)，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，這樣就容易與下屬溝通。韓愈還說(shuō)：“今之君子則不然，其責(zé)人也詳（詳備），其待己也廉（簡(jiǎn)約）。詳故人難於為善，廉故自取也少?！保ㄍ希┫喾矗粋€(gè)人如果責(zé)人嚴(yán)責(zé)己寬，一切都認(rèn)為自己正確，凡成績(jī)都是自己的，凡缺點(diǎn)、錯(cuò)誤都是別人的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是脫離群眾的孤家寡人，更說(shuō)不上與下級(jí)和職工們進(jìn)行溝通，形成什么影響力了。

（二）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的有效發(fā)揮

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力要通過(guò)實(shí)踐、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的相互作用來(lái)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)沒(méi)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話沒(méi)有人聽(tīng)。一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)，人們心悅誠(chéng)服地服從他，信任他，因此他下達(dá)的命令、計(jì)劃，其下級(jí)樂(lè)于認(rèn)真地去貫徹執(zhí)行，深信按照他的指示去做，定能獲得效益和成功。我曾在一個(gè)資料上讀到這樣一個(gè)真實(shí)的故事，講的是在“文革”期間，作者在一個(gè)工廠的宣傳科作理論教員，那里有位車(chē)間負(fù)責(zé)人，成天老是板起面孔，作者以為他的臉上沒(méi)笑神經(jīng)，后來(lái)有人告訴他，負(fù)責(zé)人把成天板起面孔視為“嚴(yán)肅”，認(rèn)為要“嚴(yán)肅”才有影響力，怕以和悅的面孔對(duì)待職工，和他們打成一片，因不“嚴(yán)肅”而喪失了影響力。由于在這種錯(cuò)誤的觀念支配下，這個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人與職工們格格不入，一點(diǎn)影響力也沒(méi)有，說(shuō)話沒(méi)有人聽(tīng)，因而不能順利地發(fā)揮他的領(lǐng)導(dǎo)作用。由此可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的發(fā)揮是來(lái)自于與被領(lǐng)導(dǎo)者保持距離，還是來(lái)自于與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的溝通呢？顯然是后者而不是前者。在順境時(shí)是如此，在逆境時(shí)更是如此。一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)，在困難時(shí)，在逆境中，在危機(jī)時(shí)刻，他成了群眾的主心骨，他能帶領(lǐng)群眾克服困難，走出困境，轉(zhuǎn)危為安，就在于他深得群眾的擁護(hù)，他能凝聚群眾的心，群眾會(huì)毫不懷疑地跟他走，深信曙光一定在前頭。影響力是一個(gè)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的前提條件。

按照儒家看法，領(lǐng)導(dǎo)者要“律己”，只有“律己”才能有威信，有影響力。有影響力才能更有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。魏徵在《諫太宗十思疏》中強(qiáng)調(diào)，對(duì)國(guó)家的治理要“固本浚源”，何謂“本源”，曰：“德義”。魏徵建議唐太宗務(wù)必要“竭誠(chéng)以待下”，不要“縱情以傲物”，“竭誠(chéng)則吳越為一體，傲物則骨肉為行路”，竭誠(chéng)則人與人相親，傲物則眾叛親離，在這種情況下，即使“董（督）之以嚴(yán)刑，振之以威怒”，則會(huì)人心不服，不能實(shí)現(xiàn)有效的管理。魏徵向唐太宗提出了律己的十思原則：“將有作，則思知止以安人；念高危，則思謙沖而自牧（修養(yǎng)）；懼盈滿，則思江海下百川；樂(lè)盤(pán)游，則思三驅(qū)（《周易》：王用三驅(qū)，即打獵時(shí)不合圍之意）以為度；憂懈怠，則思慎始而敬終；慮雍蔽，則思虛心以納下；懼讒邪，則思正身以黜惡；恩所加，則思無(wú)因喜以謬賞；罰所及，則思無(wú)以怒而濫刑”。魏徵認(rèn)為，做到了這充滿德義的自律十思原則，就能使“智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”，就能使權(quán)力得發(fā)揮，達(dá)到“垂拱而治”的效果。

（三）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動(dòng)職工的積極性

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力能在職工中樹(shù)立起一個(gè)榜樣，起到一種表率作用。榜樣的力量是無(wú)窮的，它有巨大的誘導(dǎo)作用、促使作用、激發(fā)作用。人的積極性不只源于物質(zhì)的刺激，還有精神的需求，其中包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者影響力所作出的回報(bào)。榜樣、表率要表現(xiàn)在行動(dòng)上，而不只是停留在口頭上的承諾。按照四川省煙草專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)、中國(guó)煙草總公司四川省公司總經(jīng)理龔錦華先生的說(shuō)法，領(lǐng)導(dǎo)者表率作用的核心是“以身作則”，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在四個(gè)方面起好表率的作用，即：堅(jiān)定理想信念，在鑄牢精神支柱上起表率作用；加強(qiáng)精神修養(yǎng)，在立身做人上起表率作用；正確掌權(quán)用權(quán)，在實(shí)踐黨的宗旨上起表率作用；注重學(xué)習(xí)，在提高理論素質(zhì)和文化修養(yǎng)上起表率作用。領(lǐng)導(dǎo)者的人格力和所起的表率作用，是一種無(wú)聲的命令，完全可以起到“不令而行”的作用，它是一種巨大的精神激勵(lì)因素。一個(gè)無(wú)私奉獻(xiàn)、廉潔自律、艱苦奮斗、勤儉辦企的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)獲得職工信賴的、有崇高影響力的人。據(jù)報(bào)載，山西大同汽車(chē)廠姜忠揚(yáng)廠長(zhǎng)就是一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。在姜廠長(zhǎng)的影響下，不少的職工為工廠的振興做出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。如業(yè)務(wù)員楊建國(guó)患了黑色素口腔癌，到北京、太原做過(guò)五次手術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生都勸她休息，她仍堅(jiān)持上班。因病不適合于作業(yè)務(wù)崗位工作，就主動(dòng)要求當(dāng)清潔工。她每天早出晚歸，任勞任怨地工作。為了給工廠節(jié)約，她在清掃時(shí)，把地上的費(fèi)紙收揀起來(lái)賣(mài)掉后再買(mǎi)掃帚。再如電焊工謝炳忠患了肺癌，領(lǐng)導(dǎo)讓他去北京看病，他不去；讓他在家休息，他不肯，非要到廠里去工作。他忍著病痛，幾次暈倒在車(chē)間，硬是工作了106天，用生命譜寫(xiě)了人生的最后一頁(yè)。這種受姜忠揚(yáng)廠長(zhǎng)影響而形成的同心同德、齊心協(xié)力的凝聚力是大同汽車(chē)廠振興的內(nèi)在動(dòng)力，也是調(diào)動(dòng)職工積極性的精神力量。

（四）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

任何一個(gè)組織、企業(yè)或公司，它進(jìn)行管理的目的，就是要實(shí)現(xiàn)某個(gè)既定的目標(biāo)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)利益或效益，目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)標(biāo)志著企業(yè)在發(fā)展。一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，他確定的目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn)，這是因?yàn)椋子诮j(luò)織人才，有才華的、有技能的、有理想的人才都希望能在有影響力的、能知人善任的領(lǐng)導(dǎo)的麾下，去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想；有影響力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)群眾有強(qiáng)大的向心力和凝聚力，他易于集中群眾的智慧，易于把群眾的創(chuàng)造精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量，使其在團(tuán)體中形成強(qiáng)有力的合作精神，為實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)的目標(biāo)而奮斗；有影響力的領(lǐng)導(dǎo)制定出來(lái)的目標(biāo)也易于被群眾接受，易于被群眾接受的目標(biāo)必須是合乎實(shí)際的、有市場(chǎng)需求的、有效益的，這樣群眾對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有足夠的信心，他們定會(huì)以極大的熱情去創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。凡是一個(gè)發(fā)展著的向上企業(yè)都必定有一個(gè)強(qiáng)有力的、有超凡影響力的領(lǐng)導(dǎo)班子，在這個(gè)班子中一定有一個(gè)有超凡影響力的班長(zhǎng)。

四、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者影響力的培育

隨著管理的人本化和民主化的發(fā)展，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的發(fā)揮也會(huì)更加文明，更加合乎人性的要求。那種認(rèn)為，只要手中有了權(quán)就可以指揮一切、駕馭一切的想法是錯(cuò)誤的。從世界各國(guó)的管理實(shí)踐中已經(jīng)證明，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的真正發(fā)揮靠的是威信和影響力，因此對(duì)如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力這個(gè)問(wèn)題也成了不少管理學(xué)家研究的重點(diǎn)，提出了與傳統(tǒng)的觀點(diǎn)完全不同的新的看法。

就現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐來(lái)看，我們應(yīng)該著重探討中國(guó)特色的管理方式，建立起具有中國(guó)文化傳統(tǒng)的、又具有社會(huì)主義時(shí)代特色的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論，吸收先進(jìn)模范人物優(yōu)秀品質(zhì)，探求如何培養(yǎng)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者影響力的問(wèn)題。而在現(xiàn)實(shí)生活中，不少的領(lǐng)導(dǎo)者往往過(guò)分注重于運(yùn)用權(quán)力性影響力，即過(guò)度使用法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，而忽視非權(quán)力性影響力的使用。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在運(yùn)用權(quán)力性影響力的同時(shí)，還必須運(yùn)用非權(quán)力性影響力，讓下屬產(chǎn)生敬畏之心，達(dá)到令行則止，的預(yù)期目的和效果。那么，怎樣才可以具備這樣的影響離呢？下面，筆者帶著這一問(wèn)題著以探討。

（一）以德培育影響力

這里的德既包括政治品格，也包括道德品質(zhì)。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，

第二篇：煙草論文

《煙草概論》課程論文2012--12--2

5中國(guó)煙草物流現(xiàn)狀與展望

高寬

（學(xué)號(hào)：1119106105，院系：園藝學(xué)院，專(zhuān)業(yè)：設(shè)施農(nóng)業(yè)科學(xué)與工程，Email:1677229392@qq.com）摘要：對(duì)中國(guó)煙草物流現(xiàn)狀進(jìn)行了解、分析，探討中國(guó)煙草未來(lái)發(fā)展方向及其將遇到的困難

關(guān)鍵詞：中國(guó)煙草；物流；信息化

Chinese tobacco physical distribution present situation and

forecast

Abstract:Carrieson the understanding,the analysist the Chinese tobacco physical distribution present

situation,discusses difficulty which the Chinese tobacco in the future the development direction and will meet

Keyword:Chinese tobacco;Physical distribution;Informationization

引言：

當(dāng)今世界，信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為煙草物流發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，使物流研究向信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展。這不僅使物流企業(yè)和煙草企業(yè)建立了更為密切的關(guān)系，同時(shí)物流企業(yè)也為煙草業(yè)客戶提供了更高質(zhì)量的物流服務(wù)。在全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日趨高效的環(huán)境下，物流產(chǎn)業(yè)必將走向時(shí)代的前沿[1]。在與外資與內(nèi)資的博弈中，國(guó)內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)必須迎頭趕上，煙草物流企業(yè)只有做大做強(qiáng)才能在這場(chǎng)不見(jiàn)烽煙的戰(zhàn)場(chǎng)上取得主動(dòng)。國(guó)外物流企業(yè)在對(duì)國(guó)內(nèi)物流資源、人力資源不斷整合的進(jìn)程中，逐漸適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情，適應(yīng)中國(guó)企業(yè)特色形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)通過(guò)橫向比較，相互學(xué)習(xí)，借鑒國(guó)外先進(jìn)物流管理技術(shù)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)加速促進(jìn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代物流體系的形成。

1煙草物流

物流系統(tǒng)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的主動(dòng)脈。沒(méi)有流通，商品的價(jià)值和使用價(jià)值都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。首先，從宏觀的角度看，經(jīng)過(guò)物流過(guò)程，不計(jì)其數(shù)的原材料流人龐大的制造體系中，然后再通過(guò)千千萬(wàn)萬(wàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，把各種各樣的產(chǎn)品配送到億萬(wàn)顧客手里。在發(fā)達(dá)國(guó)家和在我國(guó)，社會(huì)物流總成本在國(guó)民生產(chǎn)總值中都占有相當(dāng)大的比重。其次，從微觀的角度看，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流能力被看作企業(yè)的核心能力，尤其是在發(fā)達(dá)國(guó)家物流能力成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。

1.1煙草物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式分析

1.11自營(yíng)物流運(yùn)作模式

自營(yíng)物流模式在很多煙草工業(yè)企業(yè)比較普遍，所謂自營(yíng)物流就是由企業(yè)自主投資興建物 第 1 頁(yè)

流體系或者投資參股組建第三產(chǎn)業(yè)運(yùn)輸公司等，包括物流硬件、軟件、人力資源配備、費(fèi)用結(jié)算等全部或部分在煙廠內(nèi)部循環(huán)，整個(gè)物流過(guò)程如計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)算等相關(guān)環(huán)節(jié)全部在煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制。

1.12自營(yíng)物流與第三方物流相結(jié)合的運(yùn)作模式

目前，自營(yíng)物流與第三方物流的混合模式也比較普遍。所謂自營(yíng)物流與第三方物流的混合模式是企業(yè)采取的一種靈活過(guò)渡的物流形態(tài)。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，部分物流運(yùn)作自主運(yùn)營(yíng)，部分物流運(yùn)作外包第三方。這種運(yùn)作形態(tài)多見(jiàn)于卷煙成品的公路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸。

1.13第三方物流運(yùn)作模式

第三方物流模式是第三方物流企業(yè)獨(dú)立承包一家或多家生產(chǎn)商或經(jīng)銷(xiāo)商的部分或全部物流業(yè)務(wù)。煙草行業(yè)也存在這種模式，實(shí)際上這種方式是混合模式的一種創(chuàng)新和進(jìn)步。這種方式以煙草產(chǎn)品產(chǎn)地和煙草產(chǎn)品銷(xiāo)售地為中心，尤其在卷煙公路運(yùn)輸方式上基本采取第三方物流模式在煙草工業(yè)企業(yè)中，(尤以紅塔煙草集團(tuán))比較突出，在煙草商業(yè)企業(yè)中，以省外為銷(xiāo)售對(duì)象的烤煙省外調(diào)運(yùn)基本采取第三方物流模式[3].1.2煙草物流配送的實(shí)際情況如下

煙草物流中心負(fù)責(zé)全市煙草零售網(wǎng)點(diǎn)的物流配送任務(wù)，零售網(wǎng)點(diǎn)分布在全市各地，其總體數(shù)量大致穩(wěn)定，但仍有少量增長(zhǎng)，零售網(wǎng)點(diǎn)的地理位置有時(shí)會(huì)有改變，甚至撤銷(xiāo)該網(wǎng)點(diǎn)。物流配送車(chē)輛由單個(gè)物流中心出發(fā)，配送到全市各零售網(wǎng)點(diǎn)，配送完成后車(chē)輛返回該物流中心，而且所有配送車(chē)輛為同一型號(hào)，裝載量相同。

2我國(guó)煙草物流現(xiàn)狀

2.1我國(guó)煙草物流發(fā)展的有利條件

我國(guó)煙草行業(yè)已經(jīng)具有了現(xiàn)代物流成長(zhǎng)的沃土，具備了大力發(fā)展現(xiàn)代物流配送的基礎(chǔ)條件。

2.11雄厚的資金作保證

現(xiàn)代物流體系的建設(shè)需要耗費(fèi)大量的財(cái)力物力，而煙草行業(yè)在我國(guó)屬發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)效益明顯的行業(yè)，已連續(xù)多年上繳稅利居各行業(yè)之首，煙草行業(yè)的稅收已經(jīng)占到我國(guó)財(cái)政收入的1／10強(qiáng)，財(cái)力十分雄厚，完全有資金實(shí)力來(lái)建成自己的專(zhuān)業(yè)物流配送體系。另外，卷煙屬于高稅高利的易耗品，它資金周轉(zhuǎn)快，包裝相對(duì)比較單一規(guī)范，能使物流速度更快，利用率更高，使得煙草行業(yè)成為最適合開(kāi)展物流配送的行業(yè)。

2.12制度的優(yōu)越性

我國(guó)煙草行業(yè)是垂直管理，專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的管理體制，國(guó)家對(duì)其實(shí)行一定的保護(hù)政策。1981年5月國(guó)務(wù)院正式?jīng)Q定對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行國(guó)家專(zhuān)營(yíng)，1982年成立中國(guó)煙草總公司，1983年實(shí)行煙草專(zhuān)賣(mài)，1984年11月國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局成立，1991年全國(guó)人大常委會(huì)通過(guò)了《中華人民共和國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)法》，1997年國(guó)務(wù)院又發(fā)布了《中華人民共和國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)法實(shí)施條例》，從法律法規(guī)上確定了我國(guó)煙草行業(yè)的特殊經(jīng)營(yíng)地位和獨(dú)特的管理體系，既為我國(guó)煙草工業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，也為煙草行業(yè)現(xiàn)代物流配送的推行提供了一定的便利條件[4]。

2.13是短路性

即縮短中間環(huán)節(jié)，減少利益主體。現(xiàn)在煙草流通渠道是生產(chǎn)廠一各級(jí)批發(fā)商一零售戶．每個(gè)環(huán)節(jié)都有庫(kù)存．短路化就是要求減少中間階段，使卷煙直接從配送中流向零售戶．這樣不

僅減少了煙草銷(xiāo)售的流通成本．而且使消費(fèi)者得到實(shí)惠。

2.14是社會(huì)性

我們現(xiàn)在的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及配送中心實(shí)質(zhì)上是煙草自建的物流中心，待卷煙市場(chǎng)規(guī)范及凈化到一定程度并且自建的物流中心不能再滿足社會(huì)分工專(zhuān)業(yè)化精細(xì)化的要求后，可將其剝離出來(lái)，獨(dú)立運(yùn)作，建立專(zhuān)門(mén)的物流企業(yè)，面向社會(huì)，實(shí)施更大程度，更大范圍的配送，走市場(chǎng)化之路

2.15先進(jìn)性

充分利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)構(gòu)造煙草物流體系體系中要有強(qiáng)大的信息處理系統(tǒng)和傳輸系統(tǒng)。配備有效客戶信息反饋即ECR系統(tǒng)(ECent Custome Response)對(duì)供需雙方的要求能夠迅速、準(zhǔn)確地響應(yīng)，為煙草企業(yè)提供有益的信息來(lái)源，架起煙草企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁?，F(xiàn)在．煙草行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有物流方面的動(dòng)作。如上海煙草集團(tuán)準(zhǔn)備建成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的物流中心除了為行業(yè)內(nèi)配送卷煙外還面向社會(huì)提供別的配送服務(wù)。安徽省煙草公司建立起以企業(yè)為核心的企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)和集中資金管理與結(jié)算系統(tǒng)，在調(diào)撥、批發(fā)、采購(gòu)等流程通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)使得企業(yè)的信息流、實(shí)物流、資金流更為通暢，使管理者能夠更為準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取市場(chǎng)信息．從而更為合理地安排生產(chǎn)、銷(xiāo)售和配送?？傊?，我國(guó)煙草行業(yè)已經(jīng)運(yùn)用現(xiàn)代物流理論．正在構(gòu)筑和完善自己的物流體系，以增強(qiáng)煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力做好了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。

另外，現(xiàn)代物流業(yè)在我國(guó)的迅猛發(fā)展也為我國(guó)煙草現(xiàn)代物流配送的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件。

2.2GIS、GPS等技術(shù)在煙草物流上得到應(yīng)用

基于GIS、GPS等技術(shù)的煙草物流配送系統(tǒng)、總體系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用C／S、B／S、M／S相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)了地理數(shù)據(jù)采集、配送線路設(shè)計(jì)、車(chē)輛監(jiān)控等物流管理基本功能，并重點(diǎn)提出了利用便攜GPS設(shè)備和手持GIS系統(tǒng)采集卷煙零售戶位置信息的應(yīng)用新思路[5]。物流配送的工作量最終根據(jù)配送所需的時(shí)間(在途時(shí)間)來(lái)衡量．由于配送車(chē)輛上都裝有GPS定位終端，GPS監(jiān)控中心能實(shí)時(shí)監(jiān)控每一輛物流車(chē)輛的動(dòng)態(tài)信息，為以時(shí)間作為工作量考核標(biāo)準(zhǔn)打下了基礎(chǔ)?？傮w工作量(配送所需的總時(shí)間)一定的情況下，在物流配送線路規(guī)劃時(shí)考慮各配送線路的配送工作量大致平衡，避免出現(xiàn)某些配送運(yùn)輸線路超負(fù)荷工作，而其他卻有些配送運(yùn)輸線路工作量很低[6]。

2.3我國(guó)煙草物流遇到的困難

煙草行業(yè)城鄉(xiāng)配送的最重要環(huán)節(jié)在于直接面用戶的末端配送，卷煙能否及時(shí)送達(dá)、客戶是否滿意與配送環(huán)節(jié)有很大的關(guān)系。煙草行業(yè)的城鄉(xiāng)配送具有小批量、多批次、送貨點(diǎn)分散等特點(diǎn)，對(duì)配送工作提出了更高的要求。目前，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)城鄉(xiāng)配送還存在手工安排作業(yè)和粗放經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，造成車(chē)輛利用率低、配送成本高、管理人員無(wú)法有效監(jiān)控配送過(guò)程、客戶滿意度低等問(wèn)題[7]。目前．我國(guó)煙草物流標(biāo)準(zhǔn)化主要存在以下問(wèn)題：物流規(guī)范實(shí)施制度不健全，同時(shí)，有利于物流標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的政策法規(guī)環(huán)境尚未形成。貨物運(yùn)輸中缺乏基本設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)范。由于煙草物流和整個(gè)物流企業(yè)聯(lián)系緊密．而我國(guó)物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，也影響了煙草物流配送系統(tǒng)的效率與效益。商品信息標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后。目前許多煙草企業(yè)都在建立自己的商品信息數(shù)據(jù)庫(kù)，但數(shù)據(jù)庫(kù)的字段、類(lèi)型和長(zhǎng)度都不一致．形成了一個(gè)個(gè)信息孤島”。不一致的數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)交換和共享．影響了煙草物流企業(yè)與外界企業(yè)的接口．也影響物流管理和電子商務(wù)的運(yùn)作。物流標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落后。傳統(tǒng)的條塊分割體制使煙草物流被割裂成各個(gè)不同的部門(mén)．部門(mén)問(wèn)缺乏高效協(xié)作．致使運(yùn)輸過(guò)程中轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)耗費(fèi)大量時(shí)間和成本，制約了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展[8]。

2.31煙草專(zhuān)賣(mài)制度的制約

盡管來(lái)自市場(chǎng)的需求將推動(dòng)煙草物流中心向現(xiàn)代化的物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，并加大對(duì)自動(dòng)化和信息化技術(shù)和設(shè)備的大量采用。但是，要實(shí)現(xiàn)煙草物流本身的現(xiàn)代化，阻力仍然不小。阻力首先來(lái)自于煙草管理的塊狀分割。受制于煙草經(jīng)營(yíng)的條塊管理，國(guó)內(nèi)的煙草物流配送也仍以地市級(jí)為主體。很明顯，這種地域性很強(qiáng)的物流配送方式阻礙了全國(guó)性的大物流模式，這既使得一些先進(jìn)但又昂貴的技術(shù)和設(shè)備得不到規(guī)模化的應(yīng)用，使成本難以下降，也令煙草物流本身難以實(shí)現(xiàn)真正市場(chǎng)化意義的現(xiàn)代模式。

其次，在國(guó)家專(zhuān)管專(zhuān)賣(mài)的情況下，香煙行業(yè)的特點(diǎn)是市場(chǎng)變化比生產(chǎn)變化快。煙草物流中心即便是實(shí)現(xiàn)了對(duì)下游客戶訂單管理、信息理、貨品包材管理的規(guī)范化，分配送作業(yè)流程管理也較為完善，卻無(wú)法使來(lái)自下游市場(chǎng)的信息快地作用于上游生產(chǎn)方。這使煙草流中心的作用基本上仍等同于一倉(cāng)庫(kù)加一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)。而功能的有限，也決定了其市場(chǎng)化的有限，對(duì)自動(dòng)化信息系統(tǒng)的采用也是不完的。事實(shí)證明，部分物流中心雖上了不少自動(dòng)化設(shè)備，卻沒(méi)有做優(yōu)化組合，效果依然不好。

2.32相關(guān)物流軟件開(kāi)發(fā)不完善

在目前國(guó)內(nèi)眾多煙草軟件開(kāi)發(fā)公司中，能夠提出完整的多點(diǎn)物流配送算法的專(zhuān)業(yè)公司還非常少，原因是開(kāi)發(fā)商只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，才能了解煙草物流行業(yè)相關(guān)的復(fù)雜業(yè)務(wù)和管理流程，而一些物流軟件開(kāi)發(fā)公司雖然對(duì)物流的環(huán)節(jié)比較熟悉，但是對(duì)GIS特別是適應(yīng)煙草物流大集中業(yè)務(wù)模式的Web／GIS技術(shù)方面比較陌生，而城市多點(diǎn)物流配送的算法很難和這兩方面脫離開(kāi)，所以造成沒(méi)有太多公司能提供完善而成熟的煙草多點(diǎn)物流配送算法模型。而國(guó)外的路徑算法模型軟件，很難符合中國(guó)路網(wǎng)規(guī)則、城市交通禁則以及頻繁的變化需求，更難符合改革中的中國(guó)煙草企業(yè)的管理流程。國(guó)內(nèi)的煙草物流企業(yè)對(duì)于GIS的應(yīng)用也存在認(rèn)識(shí)上的偏差，大部分的煙草物流應(yīng)用只單純利用GPS技術(shù)實(shí)現(xiàn)煙草物流配送車(chē)輛的位置、軌跡查詢。這對(duì)于干線運(yùn)輸來(lái)說(shuō)基本可以滿足要求，但是對(duì)于基層地市煙草公司，特別是城市網(wǎng)點(diǎn)和鄉(xiāng)村網(wǎng)點(diǎn)煙草的多點(diǎn)配送應(yīng)用來(lái)說(shuō)，只知道車(chē)的位置是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。合理的配送線路優(yōu)化和按動(dòng)態(tài)煙草訂單配載，將直接提高配送和運(yùn)輸效率，大大降低煙草物流成本[9]。另外，這一領(lǐng)域還存在著一定認(rèn)識(shí)爭(zhēng)議，因?yàn)橄銦煼謷且粋€(gè)勞密集型的工作，很多人從吸納就業(yè)角度出發(fā)，不贊成短時(shí)間內(nèi)大量地用自動(dòng)化設(shè)施。這也使得煙草物流自動(dòng)化再上一個(gè)臺(tái)階比較困難。事實(shí)上，已有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)，國(guó)內(nèi)的煙草物流發(fā)展水平想要趕國(guó)外的先進(jìn)水平，還需要相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)期[10]。

3展望

經(jīng)過(guò)多年的不懈努力．中煙草的卷煙銷(xiāo)售絡(luò)建設(shè)成績(jī)斐然．已初步建成了一個(gè)在國(guó)內(nèi)具有較大規(guī)模的以煙草為主的物流網(wǎng)。同時(shí)緊跟時(shí)代步伐．重視行業(yè)的信息化建設(shè)，加強(qiáng)推行電子商務(wù)和辦公自動(dòng)化在信息化技術(shù)支撐下，行業(yè)的運(yùn)行成本有昕下降．管理水平有較大提升，各省煙草基本上已經(jīng)構(gòu)筑了一個(gè)遍布全省的卷煙銷(xiāo)售絡(luò)．使卷煙的凋撥、批發(fā)、采購(gòu)等流程以及實(shí)物流更為通暢：但是，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到：網(wǎng)絡(luò)成本高、效率低還是一個(gè)基本以”人海戰(zhàn)術(shù)”為主的粗放型絡(luò)現(xiàn)在我國(guó)各市縣都有煙草公司各省都有煙廠．煙草產(chǎn)地部有收購(gòu)站，存在的問(wèn)題是分散的管理操作和多級(jí)法人。加入WTO后，隨著關(guān)稅降低和配額的取消，中國(guó)的煙草面臨空前的壓力，在提升中國(guó)煙草國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，物流占有重要的作用，它涉及到煙草公司的未來(lái)發(fā)展走勢(shì)。所以我們應(yīng)該主要朝信息化方面來(lái)加強(qiáng)煙草物流的建設(shè)[11--13]

3.1加強(qiáng)煙草人士對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，實(shí)施信息化首先要規(guī)范管理流程，再輔以先進(jìn)的信息技術(shù)，使數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確、信息流轉(zhuǎn)及時(shí)、流程規(guī)范合理，使整個(gè)管理在有序中進(jìn)行，從而提高管理效率。管理層必須掌握現(xiàn)代化的物流新理念，充分認(rèn)識(shí)到物流信息化的重要性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，從思想上武裝自己，才能帶動(dòng)全企業(yè)做好物流信息化工作。管理者必須重視信息化所需要的硬件環(huán)境建設(shè)，在政策允許范圍內(nèi)，投人大量的人力、物力、財(cái)力，購(gòu)置計(jì)算機(jī)，做好物流信息化的硬件資源配置。廣泛使用計(jì)算機(jī)和各種終端設(shè)備。在無(wú)時(shí)空限制的網(wǎng)上進(jìn)行交易，建立大型的配送中心和配送體系，使物流業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、協(xié)作化和一體化，實(shí)行長(zhǎng)途運(yùn)輸與短途配送相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)配送與社會(huì)配送相結(jié)合，使物流信息化過(guò)程轉(zhuǎn)化為物流企業(yè)的增值過(guò)程[14]。

3.2建設(shè)行業(yè)信息化。重點(diǎn)是加強(qiáng)統(tǒng)一和規(guī)范

目前行業(yè)信息化建設(shè)的水平還不是太高，其中一個(gè)重要原因是信息化的規(guī)范化不夠，思想行動(dòng)還不夠統(tǒng)一。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局組織開(kāi)發(fā)和推廣的行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)和商業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)建軟件，是從行業(yè)的一般性和先進(jìn)性抽象出來(lái)的。需要實(shí)施信息化的企業(yè)首先對(duì)自己的業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)的體制進(jìn)行必要的改革和調(diào)整，同時(shí)，再考慮本企業(yè)的特殊性和競(jìng)爭(zhēng)性所在，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。行業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)整體，為了體現(xiàn)行業(yè)整體的統(tǒng)一性，保證信息、數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性，必須強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)一和規(guī)范”，要堅(jiān)持“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、完整”的建設(shè)原則，保證“標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化”的建設(shè)要求[15]。

3.3建設(shè)煙草信息化，要在財(cái)務(wù)處通用會(huì)計(jì)系統(tǒng)全面接口的前提下。開(kāi)發(fā)物資管理信息系統(tǒng)。將物流作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

所有的單據(jù)采用計(jì)算機(jī)處理．基礎(chǔ)信息一次性輸入，賬、料單據(jù)信息統(tǒng)一。進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物資信息共享。要有申請(qǐng)計(jì)劃、分配計(jì)劃、合同管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、收發(fā)料管理、倉(cāng)庫(kù)管理、材料核算管理、報(bào)表管理、網(wǎng)絡(luò)查詢等功能，對(duì)節(jié)約資金，提高物流信息化水平有很大的促進(jìn)作用。

加快企業(yè)物流的信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨，物流信息化建設(shè)有利于促進(jìn)物流企業(yè)管理水平的發(fā)展和提高，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

[16]

個(gè)人見(jiàn)解

從社會(huì)信息化的快速發(fā)展和煙草行業(yè)的需要此方面看，我國(guó)煙草行業(yè)的流通還存在很多亟待解決的問(wèn)題和漏洞。因此建立一條高效，便捷，可行，可持續(xù)的煙草物流高速通道，就顯得尤為重要。以便于我國(guó)煙草行業(yè)更好更快的發(fā)展，同時(shí)為更快的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，認(rèn)真貫徹十八大的重要精神指導(dǎo)，為我國(guó)早日全面建成小康社會(huì)而賣(mài)出關(guān)鍵的一步。參考文獻(xiàn)

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第三篇：煙草論文

一、煙草文化的起源與傳播

煙草是一種發(fā)展較晚的作物。在哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸之前，除美洲印第安人之外，全世界沒(méi)有一個(gè)民族知道吸煙是怎么回事。今天，吸煙的風(fēng)氣遍及地球的每一個(gè)角落，煙草同我們的生活發(fā)生著種種密切的聯(lián)系。

1492年10月12日，哥倫布率探險(xiǎn)隊(duì)在圣薩爾瓦多島登陸，歐洲人第一次跳上美洲大地，揭開(kāi)了歷史的新篇章。在哥倫布早期的航海日記中，只是簡(jiǎn)單地提到煙草，但以后在其他探險(xiǎn)隊(duì)員的報(bào)告中異乎尋常地報(bào)道了煙草。這些報(bào)道說(shuō)他們看見(jiàn)“許多男人和婦女手上拿著?燃燒的炭?(Glowing-coals)，以此使自己得到某種香氣”。后來(lái)才弄清這種燃燒著的“炭”就是卷著的煙葉。人們將這種煙葉的一頭燃燒，一頭含在嘴里吸煙，然后從嘴或鼻子里呼出煙霧。美洲土著居民有很長(zhǎng)的吸煙歷史。據(jù)考古分析，在3500年以前美洲居民就已經(jīng)有吸煙的習(xí)慣?，斞湃嗽睒s一時(shí)，那里的古老文化遺跡給歷史學(xué)家留下了許多謎。在墨西哥南部的奇阿帕斯州(Chiapas)仍保留有瑪雅神職人員身著禮服吸著管狀煙斗的石刻浮雕，這是被公認(rèn)的世界上最古老的吸煙圖。相傳，吸煙同宗教有關(guān)。煙草有醉人的香氣，具有消除疲乏和提神的作用，甚至能治療疾病。人們認(rèn)為煙草得到了“神”的幫助，是一種“神草”。那時(shí)，吸煙是作為一種宗教儀式，由司祭的神職人員執(zhí)行。

隨著通往美洲航道的開(kāi)通，歐美大陸之間的往來(lái)日益頻繁，煙葉和煙草種子被帶進(jìn)了歐洲，并且不斷傳播到其他地方。后來(lái)，人們發(fā)現(xiàn)煙草有麻醉作用和其他藥用功能，傳播日漸廣泛。有一位名叫尼古特的法國(guó)人，住在葡萄牙的里斯本(一說(shuō)是駐葡萄牙大使)，對(duì)美洲的植物很感興趣，其中有些植物與歐洲的差異很大。他曾聽(tīng)人說(shuō)煙草可以解乏提神，可以止痛和治療疾病，尤其是對(duì)治頭痛病更有療效。約在1560年，尼古特從別人送的禮物中得到煙草種子，精心地栽培在自己的花園。果然，煙草生長(zhǎng)茂盛，收獲其葉試吸，感覺(jué)很好。人們?yōu)榱思o(jì)念尼古特，把煙草堿稱(chēng)為尼古丁。由于世界各國(guó)煙草都是直接或間接來(lái)自美洲，對(duì)其稱(chēng)呼都采用譯音文，如德文“Tabak”、英文“tobacco”、法文“tabac”等等。

二、煙草傳入中國(guó)與中國(guó)煙草業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

煙草傳入中國(guó)的路線，一般認(rèn)為有三條。

其一，自呂宋(今菲律賓)入臺(tái)灣，入福建。以下是關(guān)于煙草的記載：方以智《物理小識(shí)》(明末)：淡芭菰煙草，萬(wàn)歷末攜至漳泉(今福建漳州、泉州)者，馬氏造之曰淡肉果。張介賓《景岳全書(shū)》(明末)：此物(煙草)自古未聞也，近自我明萬(wàn)歷時(shí)始出于閔、廣之間，自后吳、楚皆種植之矣?！杜_(tái)灣府志》(清)：淡芭菰冬種春收，曬而切之，以筒燒吸，能醉人，原產(chǎn)灣地，明季漳人取種回，今名為煙，達(dá)天下矣。清人陸耀所著《煙譜》，是煙草方面有影響的早期著作之一，書(shū)曰：煙草處處有之，其初來(lái)自呂宋國(guó)，名淡芭菰，明季入中土。

其二，自日本入朝鮮，入遼東。日本煙草大約是在16世紀(jì)末由葡萄牙人帶來(lái)的。1615年日本政府曾頒發(fā)禁煙令。又琉球煙亦源于日本。據(jù)徐保光《中山傳信錄》記載，康熙十年琉球進(jìn)貢，于常貢外加進(jìn)煙，十三年加進(jìn)絲煙等物。17世紀(jì)20年代，朝鮮吸煙者已經(jīng)不少，并由政府以禮物贈(zèng)建州官員或由商人輸入沈陽(yáng)等地。劉廷璣《田園雜志》云：“關(guān)外人相傳(煙草)本于高麗國(guó)。”錢(qián)寶汾有詠高麗煙詞云：“白岳崗濃，綠江沙凈，無(wú)端孕出有情枝葉(按：白岳，即長(zhǎng)白山；綠江，即鴨綠江)”。

其三，自南洋入澳門(mén)，入廣東。楊士聰《玉堂薈記》云：“煙酒古不經(jīng)風(fēng)，遼左有事，調(diào)用廣兵，乃漸有之，自天啟中始也?！?/p>

煙草傳入中國(guó)的途徑雖然各說(shuō)不一，但自呂宋傳入乃為比較流行的說(shuō)法。這不僅因?yàn)閰嗡螎u所處的地理位置和葡萄牙人的早期占領(lǐng)，有可能使這一地區(qū)比亞洲其他地區(qū)較早地接受美洲煙草，而且從比較充實(shí)和具體的文獻(xiàn)記載看來(lái)，漳、泉很可能是中國(guó)最早引種煙草的地方。

烤煙，原產(chǎn)于美國(guó)，舊稱(chēng)董煙，也稱(chēng)美煙或弗吉尼亞煙草。中國(guó)烤煙于20世紀(jì)初引種，最初是伴隨外國(guó)資本主義勢(shì)力的入侵和掠奪進(jìn)入中國(guó)的。

19世紀(jì)70年代后期出現(xiàn)的卷煙機(jī)，使英國(guó)和美國(guó)在卷煙工業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品方面處于世界領(lǐng)先的地位，從而加強(qiáng)了對(duì)外的原料掠奪和商品輸出。19世紀(jì)80年代以后，帝國(guó)主義一方面竭力將洋卷煙輸入中國(guó)，另一方面積極籌劃對(duì)華輸出資本，就地設(shè)立卷煙廠，利用廉價(jià)的勞動(dòng)力和原料，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，攫取更大的利潤(rùn)。上海是國(guó)外投資設(shè)立卷煙廠最早也是最集中的地方。外國(guó)資本在華設(shè)立卷煙廠，其資金雄厚，并且享有種種特權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)上處于有利的地位，故能長(zhǎng)期地利用廉價(jià)的原料和勞動(dòng)力，占奪消費(fèi)市場(chǎng)，逐年獲得高額利潤(rùn)，這對(duì)中華民族卷煙工業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。

在洋卷煙的沖擊和影響下，民族工商界有識(shí)之士紛紛倡議開(kāi)辦中國(guó)自己的卷煙工業(yè)企業(yè)，借以挽回利權(quán)。當(dāng)時(shí)環(huán)境對(duì)民族工業(yè)十分有利，從而使初生的民族卷煙工業(yè)有了一次發(fā)展。據(jù)有關(guān)材料記載，1898年有廣東商人在湖北宜昌投資14 000元設(shè)茂大卷煙制造所，這可能是中國(guó)近代民族卷煙工業(yè)的第一家企業(yè)，然立足未穩(wěn)，于1900年停業(yè)。其后，天津和上海出現(xiàn)了一些早期的卷煙工業(yè)企業(yè)，這兩個(gè)地方實(shí)際成為當(dāng)時(shí)南北卷煙工業(yè)的中心。其他地方如煙臺(tái)、北京、漢口、哈爾濱、保定等地，也都出現(xiàn)過(guò)一些早期有影響的煙草公司和卷煙廠。當(dāng)然，最有影響的還是北洋煙草公司和南洋煙草公司的產(chǎn)生。這兩家公司的產(chǎn)生，象征著中華民族卷煙工業(yè)從萌芽進(jìn)入發(fā)展的新階段。中華民族卷煙工業(yè)是在與外來(lái)資本的對(duì)抗中產(chǎn)生的，也在同外國(guó)資本主義勢(shì)力的斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)。1925年“五卅”慘案爆發(fā)，中國(guó)卷煙業(yè)迎來(lái)了又一個(gè)春天，出現(xiàn)民族卷煙工業(yè)的第二次發(fā)展。慘案的爆發(fā)，掀起了大規(guī)模群眾性的抵制外貨高潮，國(guó)貨運(yùn)動(dòng)盛極一時(shí)。于是，上海華商各煙廠日夜加班趕制，市面仍供不應(yīng)求，民族資本也相繼自建煙廠。

抗戰(zhàn)期間，東北、華北、華東、華南等地的卷煙工業(yè)受到戰(zhàn)火的摧殘，不久就被日偽所劫奪?？箲?zhàn)勝利后，國(guó)民政府在上海等地接收了日偽煙草業(yè)，一些民族私人資本卷煙廠也相繼復(fù)工，有的還擴(kuò)充了生產(chǎn)，中國(guó)卷煙工業(yè)出現(xiàn)過(guò)一時(shí)短暫的繁榮。

我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展壯大，是在新中國(guó)成立后，由于社會(huì)主義制度的建立和完善，我國(guó)煙草行業(yè)同其他行業(yè)一樣，得到了很快振興。到目前，煙草行業(yè)已成為我國(guó)十分重要的稅利來(lái)源之一。

三、中外煙草文化豐富多彩

煙草初入我國(guó)，名稱(chēng)眾多，“曰打姆巴古，曰淡巴菰，曰淡巴姑，曰淡肉果，曰擔(dān)不歸，曰醺，曰金絲醺，曰芬草，曰煙酒，總名曰煙”。煙草在廣東又被稱(chēng)為仁草、八角草，在杭州又稱(chēng)“坦坦”，還有的地方稱(chēng)為相思草。在以上的名稱(chēng)之中，大致可以分為幾類(lèi)：一類(lèi)是按剛傳入的本名塔巴果“TOBACCO”的各種譯音異寫(xiě)，一望便知。二類(lèi)是傳入后稱(chēng)贊它的人以其色其香，以其解悶提神、交際應(yīng)酬的功用而加上的新名。如芬草、仁草、金絲草、金絲煙、金絲醺、還魂草、相思草等美好的名稱(chēng)。還有貶低它的稱(chēng)為臭草、野葛等，但這些名稱(chēng)均未能長(zhǎng)久被使用。三類(lèi)是用今人的智慧很難理解的幾個(gè)名稱(chēng)，如八角草，今天無(wú)法作合理的解說(shuō)。四類(lèi)是方音，如醺，很可能就是潭州一帶的方言。五類(lèi)是長(zhǎng)期使用的名稱(chēng)，這就是煙，以及與之相關(guān)的煙草、煙酒，還有煙葉之類(lèi)。

煙草最美的稱(chēng)謂可能是“還魂草”，這個(gè)稱(chēng)呼來(lái)自煙草最早的使用者印第安人。相傳，有位公主死了，人們按照風(fēng)俗，對(duì)她實(shí)行了天葬。奇怪的是，公主并未被吃掉，反而在幾天后活著回來(lái)了。原來(lái)她是受到煙草的刺激又蘇醒了。于是，煙草便被賦予“還魂草”的美名傳播開(kāi)來(lái)。真正的煙民恐怕認(rèn)為它不僅能“還魂”，還能“還活力”、“還精神”、“還感情”。吸煙三口，精神無(wú)限。有人說(shuō)，一“品”三個(gè)口，當(dāng)是煙、酒、茶。更有人說(shuō)，飯后一支煙，勝過(guò)活神仙。可以說(shuō)它給人們帶來(lái)一種享受。以至無(wú)法忘記，把人引入浪漫想象的世界。

中國(guó)古人還稱(chēng)煙草為“忘憂草”。相傳，古代有一對(duì)年輕的夫妻潘小和陳姑，他們辛苦勞動(dòng)，相親相愛(ài)。一天，陳姑不幸很快得病死去。潘小為此痛不欲生，常?？奁?，在墳地不回來(lái)。而陳姑在墳里，心里也是很難過(guò)，她心想，潘小如此深情的對(duì)待我，我如何才能為他解除憂郁呢?她想了想，就變成了一棵小草，一年中三次托夢(mèng)給潘小，說(shuō)在夏天里，叫他為小草澆水施肥；秋天里，讓他把小草收藏起來(lái)；冬天，請(qǐng)他燃燒吸食。這些潘小都一一照辦了。他動(dòng)手做了一根長(zhǎng)長(zhǎng)的管子，裝上了葉卷，開(kāi)始吸了一口，只覺(jué)得晃晃悠悠，如醉如癡，以往的一切惆悵憂愁和煩惱都好像一下子變得煙消云散了。從此，潘小如獲至寶，稱(chēng)這小草為“忘憂草”。以后煙草成為一種奇特的吸食品，很快在人們中間傳播推廣開(kāi)來(lái)。

而在國(guó)外，煙草也有許多故事。法國(guó)駐葡萄牙大使尼古特也以可觀賞和藥用為目的種了幾株。尼古特當(dāng)時(shí)對(duì)煙草崇拜至極，用其治療錢(qián)癬、爛瘡和羞病等。回國(guó)后，他把煙葉煙苗帶到了法國(guó)，并力勸太后嘉賽琳把煙葉細(xì)末當(dāng)作鼻煙來(lái)用，治好了太后的頭痛病，于是煙草在法國(guó)被大肆傳播宣傳，廣為種植，被稱(chēng)為“大使草”、“嘉賽琳太后草”。后來(lái)，煙草被定為尼古丁屬，煙堿被命名為尼古丁，就是為了紀(jì)念尼古特的貢獻(xiàn)。波斯王沙西菲卻將其稱(chēng)之為“丑惡之草”，這是因?yàn)樗麚?dān)心吸煙會(huì)影響國(guó)民的生育率。

野煙，也是煙草一種。明朝后期的《滇南本草》中載：“野煙，性溫味辛，有大毒——令人煩亂不省人事?！?/p>

四、煙草的品牌與文化

白沙的名字起源“江南名泉”白沙井。白沙井位于長(zhǎng)沙城南的回龍山下西側(cè)，天心閣東南方約一公里處，自古以來(lái)為江南名泉之一。泉水從井底汩汩涌出，清澈透明，甘甜可口，四季不斷。白沙古井始鑿于何時(shí)，已無(wú)法考證出來(lái)。明以前的長(zhǎng)沙地方史志俱已散佚，所剩明崇禎十二年(公元1639年)刊印的《長(zhǎng)沙府志》即載：“白沙井，縣(指善化縣)東南二里，井僅尺許，清香甘美，通城官員汲之不絕，長(zhǎng)沙第一泉”。可見(jiàn)此時(shí)白沙井已大大地有名了。民謠稱(chēng)：“無(wú)錫錫山山無(wú)錫，平湖湖水水平湖，常德德山山有德，長(zhǎng)沙沙水水無(wú)沙”

清乾隆年間，進(jìn)士曠敏本、優(yōu)貢張九思曾作有《白沙井記》、《白沙泉記》，盛稱(chēng)其泉“清香甘美，夏涼而冬溫”，“流而不盈，挹而不匱”，甚至將之與天下名泉濟(jì)南趵突泉、貴陽(yáng)漏突泉和無(wú)錫惠山泉媲美，自明清以來(lái)，長(zhǎng)沙人民世世代代飲用此水，前來(lái)取水者絡(luò)驛不絕，即使西城區(qū)、北城區(qū)一帶的居民也挑桶而來(lái)，“竟日幕而不一息?！备胁簧俑F苦人家汲水于此，擔(dān)賣(mài)全城，賴以為生。清末以后，挑賣(mài)沙水者多居于井旁，白沙井一帶生齒日繁，遂形成白沙街。白沙古井可說(shuō)是長(zhǎng)沙生命之泉。亦因如此，自清末以來(lái)，官紳惡霸多想方設(shè)法妄圖壟斷白沙井水。清光緒年間，善化知縣曾在井后立碑，“出示曉喻”，將白沙井劃為官井、民進(jìn)，并訂立用水章程。民國(guó)初年，又有軍閥在井旁立一“告示”碑，刻有“照得白沙井水，四井界限分明，賣(mài)水吃水各井，官井專(zhuān)供官軍”等語(yǔ)。舊時(shí)，當(dāng)?shù)剡€有“挑水會(huì)”，凡挑賣(mài)沙水者須先交銀元數(shù)元入會(huì)，取得條據(jù)，方可取水。解放以后，白沙井回到人民手中，人們才真正自由地暢飲白沙水。1950年，市人民政府為保護(hù)古井，特?fù)芸罹S修古井，建立石欄，鋪砌地面，使白沙古井成為長(zhǎng)沙解放后最早得到修復(fù)的名勝古跡

云南玉溪卷煙廠的名牌產(chǎn)品，玉溪卷煙廠坐落在紅塔山下，故而以山名為煙名。紅塔山因山體頂部聳立有元代所建白塔而得名，紅塔原名白塔。位于玉溪市東南約二公里的文筆山上，元代始建，清代道光十九年（公元1839年）重建。1958年將白塔涂為紅色，更名為“紅塔山”，其景亦由“紅塔朝暉”所取代。紅塔山有“大紅塔山”與“小紅塔山”之分。玉溪煙廠所產(chǎn)名煙以紅塔山為名，新成立的以卷煙工業(yè)為主體的跨行業(yè)跨地區(qū)的紅塔集團(tuán)，亦以紅塔注冊(cè)，1998年全國(guó)名牌評(píng)估其價(jià)值為386億元，居全國(guó)第一位。一九八四年九月列為市級(jí)重點(diǎn)文物。此山在“文革”前稱(chēng)白塔山，因山上聳立的原是一座白塔，在“文化大革命”“紅海洋”的歲月里，被人涂以紅色。但山下的小河至今仍叫“白塔河”，大概是流水不止無(wú)法永久染紅的緣故。

在當(dāng)今中國(guó)煙草界，美麗地綻放著著一朵花中奇葩——來(lái)自“植物王國(guó)”、源于“彩云之南”的“云煙”。2007年，“云煙”產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到108萬(wàn)箱，單品牌實(shí)現(xiàn)稅利140億元，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模過(guò)百萬(wàn)箱、年創(chuàng)稅利過(guò)百億元的“雙百”目標(biāo)，成為中國(guó)煙草品牌中為數(shù)不多的規(guī)模和效益兼?zhèn)涞摹半p百”品牌之一，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模到效益、從產(chǎn)品到品牌的全面突破，在中國(guó)煙草行業(yè)盛開(kāi)得格外絢麗耀眼。云煙有它自己的歷史文化：1.云霧，煙霧。漢 蔡琰 《胡笳十八拍》：“舉頭仰望兮空云煙，九拍懷情兮誰(shuí)與傳?！?南朝 宋 顏延之 《北使洛》詩(shī)：“宮陛多巢穴，城闕生云煙。” 元 無(wú)名氏 《漁樵記》第四折：“對(duì)著這煙波漁父國(guó)，還想起風(fēng)雪酒家天，見(jiàn)了些靄靄云煙。” 瞿秋白 《餓鄉(xiāng)紀(jì)程》：“遠(yuǎn)望一角海岸，白沙青浪映著朝日，云煙繚繞，好似擁出一片 亞洲 大陸的朝氣?！?/p>

卷煙品牌也為“紅旗渠”起源河南的紅旗渠 紅旗渠是20世紀(jì)60年代，林縣人民在極其艱難的條件下，從太行山腰修建的引漳入林工程。紅旗渠是一個(gè)人工修建的灌渠名稱(chēng)，位于河南省林州市（原林縣），林州市處于河南、山西、河北三省交界處，歷史上嚴(yán)重干旱缺水。為了改變因缺水造成的窮困，林縣人民從1960年2月開(kāi)始修建紅旗渠（原稱(chēng)“引漳入林”工程），竣工于1969年7月。林縣是個(gè)土薄石厚、水源奇缺的貧困山區(qū)。“水缺貴如油，十年九不收，豪門(mén)逼租債，窮人日夜愁”。紅旗渠的建成，徹底改善了林縣人民靠天等雨的惡劣生存環(huán)境，解決了56.7萬(wàn)人和37萬(wàn)頭家畜吃水問(wèn)題，54萬(wàn)畝耕地得到灌溉，糧食畝產(chǎn)由紅旗渠未修建初期的100公斤增加到1991年的476.3公斤。被林州人民稱(chēng)為“生命渠”、“幸福渠”。現(xiàn)如今紅旗渠是全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位，被世人稱(chēng)之為“人工天河”，在國(guó)際上被譽(yù)為“世界第八大奇跡”。

第四篇：煙草 商品 論文

煙草基地建設(shè)

【摘要】 全國(guó)煙草基地建設(shè)，重在基地單元建設(shè)。其中包括，建設(shè)要求，指導(dǎo)思想,規(guī)劃原則，目標(biāo)任務(wù)，運(yùn)作模式，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等等。再者是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套的建設(shè)，重在它的建設(shè)要求，建設(shè)重點(diǎn)，以及主要措施，步驟。煙葉生產(chǎn)組織形式和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)方式，按照“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)、規(guī)模種植、專(zhuān)業(yè)服務(wù)”的原則。基地單元業(yè)務(wù)管理總體要求:堅(jiān)持“優(yōu)化流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)作，工商共建”的原則和要求。最后則是介紹了目前國(guó)內(nèi)存在的問(wèn)題以及下一步計(jì)劃。

【關(guān)鍵詞】 基地單元 建設(shè) 規(guī)劃 重點(diǎn) 基礎(chǔ)設(shè)施

【Abstract】 National tobacco bases, focusing base unit construction.Including, construction requirements, the guiding ideology and so on.Furthermore is the comprehensive tobacco production infrastructure construction, focusing on its building requirements, building priorities, and key measures steps.Tobacco production organization and professional approach to service, according to “sub-system integration, two-tier management, the scale of cultivation, professional services” principle.Business management base unit general requirements: Adhere to the “process optimization, unified standards, standardized operation, industrial and commercial build” principle and requirements.Finally, there is introduced the current domestic problems and plan the next step.【Key words】 Base unit Building Planning Emphasis Infrastructure

基地單元是指地市級(jí)公司根據(jù)工業(yè)企業(yè)卷煙品牌原料質(zhì)量特色需求，將煙葉風(fēng)格特色、生態(tài)環(huán)境基本一致的區(qū)域，劃分為煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥的基本單位，制定一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)方案，執(zhí)行一套業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)一家卷煙工業(yè)企業(yè)?；貑卧?guī)模原則為1.7萬(wàn)畝、5萬(wàn)擔(dān)左右，單元內(nèi)劃分片區(qū)，以片區(qū)為單位組織煙葉生產(chǎn).1 基地單元規(guī)劃建設(shè)

1.1 總體要求

以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌原料需求為導(dǎo)向，以基地單元建設(shè)為載體，堅(jiān)持工業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)區(qū)主體、科研主力，建立設(shè)施完善、特色明顯的品牌導(dǎo)向型原料基地，提升優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力；堅(jiān)持規(guī)模種植、集約經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)，推行統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，提高煙區(qū)煙農(nóng)綜合發(fā)展能力。

1.2 指導(dǎo)思想

結(jié)合國(guó)家局“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)以及“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，按照以基地單元為載體，統(tǒng)籌“三化”建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持“整縣規(guī)劃、單元實(shí)施”的工作思路，明確基地單元規(guī)劃指導(dǎo)思想。

1.3 規(guī)劃原則

從政府組織、部門(mén)協(xié)作、行業(yè)主抓相結(jié)合，基地單元建設(shè)與知名品牌原料需求相結(jié)合，因地制宜與突出特色相結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃與分步實(shí)施相結(jié)合，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，科技進(jìn)步與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)與鼓勵(lì)創(chuàng)新相結(jié)合等方面明確規(guī)劃原則。

1.4 目標(biāo)任務(wù)

一是制定基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的總體目標(biāo)和建設(shè)目標(biāo)；二是從基礎(chǔ)設(shè)施、規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化管理、技術(shù)推廣、服務(wù)水平、投入水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、綜合效益等方面提出具體的建設(shè)指標(biāo)。

1.5 運(yùn)作模式

基地單元按“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)，三種主體、規(guī)模種植，一社兩場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)，一站四線、片區(qū)管理，工商共建、共同發(fā)展”的模式運(yùn)作。

1.6 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)基地單元，設(shè)1個(gè)基層站、配套4條左右收購(gòu)線，執(zhí)行一套技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)；服務(wù)一家卷煙工業(yè)企業(yè)；配套設(shè)施完善的基本煙田；成立一個(gè)煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社，配套1～5個(gè)育苗工場(chǎng)、800座左右的密集烤房、2500千瓦左右機(jī)械動(dòng)力及適量專(zhuān)用機(jī)具。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套建設(shè)

國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，圍繞解決民生等關(guān)鍵問(wèn)題，明確提出要建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。通過(guò)為農(nóng)民建設(shè)完整配套的水利、道路、烤房等設(shè)施，提高煙農(nóng)防范自然災(zāi)害的能力和生產(chǎn)水平。堅(jiān)持“因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，綜合配套”原則，建設(shè)完善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，全面實(shí)現(xiàn)基本煙田、煙水工程、機(jī)耕路、育苗工場(chǎng)、密集烤房、煙草農(nóng)機(jī)具、煙葉基層站、防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施等八大基礎(chǔ)工程達(dá)標(biāo)配套。

2.1指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”的工作目標(biāo)，結(jié)合國(guó)家局“卷煙上水平”基本方針，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合配套、有效整合、有機(jī)集成、全面推進(jìn)”的工作思路，構(gòu)建煙葉信息一體化平臺(tái)，優(yōu)化再造煙葉業(yè)務(wù)管理流程，使基地單元內(nèi)煙葉生產(chǎn)達(dá)到“一基四化”的要求，切實(shí)提高勞動(dòng)效率和土地產(chǎn)出率，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2建設(shè)原則

1、整體規(guī)劃、系統(tǒng)布局

按照“突出重點(diǎn)、集中連片、整體推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，以基地單元為建設(shè)單位，做到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)和煙葉資源配置方式改革相結(jié)合，建設(shè)項(xiàng)目集中、資金集中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，整體布局。

2、品牌導(dǎo)向、突出特色

堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮資源、氣候和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，根據(jù)服務(wù)工業(yè)企業(yè)品牌對(duì)原料質(zhì)量、特色的要求，選擇合適的煙葉品種，制定詳細(xì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，確保煙葉質(zhì)量不斷提高，突出煙葉特色，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、整合資源、多方協(xié)作

建立政府主導(dǎo)、煙草主抓、部門(mén)配合和煙農(nóng)參與的運(yùn)行機(jī)制，加大資源整合力度，捆綁涉農(nóng)項(xiàng)目資金，形成建設(shè)合力。全縣各部門(mén)緊密配合，積極支持基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。

4、因地制宜、務(wù)求實(shí)效

為切實(shí)推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，突出實(shí)效，建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、布局和資金投入等方面結(jié)合山區(qū)實(shí)際，做到因地制宜，實(shí)事求是，充分體現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效”的發(fā)展核心。

5、保護(hù)生態(tài)、持續(xù)發(fā)展

優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，生態(tài)環(huán)境起著決定性作用。煙區(qū)生產(chǎn)應(yīng)以煙葉為主，合理輪作，用養(yǎng)結(jié)合，推廣和使用“無(wú)公害”煙葉生產(chǎn)技術(shù)，保護(hù)環(huán)境，力求走上經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)相協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代煙草之路。

2.3主要工作措施

1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

成立基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，統(tǒng)籌指導(dǎo)全縣基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。

2、有效整合資源，部門(mén)合力推進(jìn)基地單元建設(shè)

在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織下，強(qiáng)化煙草主體作用，按照 “整合資源、多方共建”的工作機(jī)制，確保基地單元建設(shè)高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高水平。一是充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，基地單元鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村加強(qiáng)引導(dǎo)和宣傳；二是重點(diǎn)圍繞核心示范區(qū)開(kāi)展煙田土地整治、煙區(qū)道路和密集烤房電力配套等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是切實(shí)開(kāi)展好項(xiàng)目用地審批、農(nóng)機(jī)配套補(bǔ)貼、合作社成立及運(yùn)行指導(dǎo)、天氣預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、宣傳報(bào)道、“網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)等服務(wù)工作；四是將生態(tài)能源、扶貧開(kāi)發(fā)、建設(shè)等部門(mén)項(xiàng)目整合集中規(guī)劃在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)域，切實(shí)發(fā)揮綜合效益，提高新農(nóng)村建設(shè)水平；五是全面參與綜合服務(wù)煙農(nóng)合作社的組建及專(zhuān)業(yè)化服務(wù)運(yùn)行，努力提高規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化分工水平。

3、突出綜合服務(wù)煙農(nóng)合作社建設(shè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化

基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的核心就是綜合服務(wù)合作社建設(shè)，嚴(yán)格按照國(guó)家局的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求，組織開(kāi)展統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，依托“兩場(chǎng)一機(jī)”（育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)和煙用機(jī)械）組建育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)，按照“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)”的方式開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)探索。

4、加強(qiáng)基地單元核心示范區(qū)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用

一是全面實(shí)現(xiàn)基本煙田、煙水工程、機(jī)耕路、育苗工場(chǎng)（或基地）、烘烤工場(chǎng)（或集群烤房）、煙用機(jī)具、基層站點(diǎn)和防災(zāi)減災(zāi)體系的達(dá)標(biāo)配套，不得低于國(guó)家局建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；二是全面運(yùn)行綜合服務(wù)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社。從而帶動(dòng)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平的整體提升。3 煙葉生產(chǎn)組織形式和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)方式

總體要求:按照“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)、規(guī)模種植、專(zhuān)業(yè)服務(wù)”的原則，建立和完善煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，種植主體分戶經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)方式，促進(jìn)適度規(guī)模種植，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)分工和集約經(jīng)營(yíng)。4 基地單元業(yè)務(wù)管理

總體要求:堅(jiān)持“優(yōu)化流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)作，工商共建”的原則，按照“整合資源，完善職能，加強(qiáng)管理，改善服務(wù)，提高效率，增強(qiáng)活力”的總體要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理，推進(jìn)煙葉信息化管理，優(yōu)化煙葉業(yè)務(wù)流程，規(guī)范煙葉業(yè)務(wù)管理，全面提高基地單元建設(shè)管理水平。一是業(yè)務(wù)流程管理：按照“單元組織、分片管理”的原則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)基地單元的規(guī)范化管理。育苗和烘烤工場(chǎng)分片管理，組織有序，管理到位，服務(wù)高效。二是基層站點(diǎn)管理: 按照“一站四線”的要求，重點(diǎn)突出基層煙草站的基礎(chǔ)性地位和作用，強(qiáng)化中心煙草站單元管理職能，充分利用已有站點(diǎn)，整合資源，科學(xué)規(guī)劃，以片區(qū)為單位進(jìn)行績(jī)效考核并有效運(yùn)行。三是信息化管理:加大信息軟硬件配置，加強(qiáng)基層人員信息操作能力教育培訓(xùn)，搭建基層信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息化管理。5 存在問(wèn)題及建議

一是合作社運(yùn)作模式還須深入探索

今年，我們?cè)诨貑卧獌?nèi)分別成立了煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社，并建立了相關(guān)的管理機(jī)制，組織專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。但由于煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社是新生事物，在運(yùn)作的機(jī)制和模式上都有待進(jìn)一步探索和完善，在認(rèn)識(shí)上也有待進(jìn)一步加強(qiáng)，因此，建議目前先在一定范圍內(nèi)開(kāi)展試點(diǎn)和探索，待更為成熟后再逐步擴(kuò)大推廣。

二是中心煙草站建設(shè)有待逐步實(shí)施

由于中心煙草站的整合涉及煙草站的建設(shè)、人員的安排、職能的調(diào)整，還牽涉與政府、工業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)的關(guān)系，同時(shí)政策上的不配套，因此是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期工程。部分基地單元中心煙草站標(biāo)準(zhǔn)較低、設(shè)施配套不完善、煙草站人員整合難度較大，大部分只體現(xiàn)在文件上，實(shí)際操作難度較大。

三是基地單元的投入政策有待明確

基地單元煙葉調(diào)撥目前國(guó)家局已出臺(tái)相應(yīng)的上浮價(jià)格政策，但在投入政策方面，仍然要求按照與非基地單元同樣的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目執(zhí)行，由于缺乏相關(guān)的投入政策支撐，目前，雖然基地單元提出了一些有利于質(zhì)量提高、特色形成的措施和要求，但無(wú)法對(duì)煙農(nóng)通過(guò)補(bǔ)貼政策進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，真正體現(xiàn)特色煙葉基地的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；同時(shí)，基地單元對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，但在補(bǔ)貼政策方面明顯無(wú)法滿足高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的要求，因此，建議基地單元的投入補(bǔ)貼政策進(jìn)一步明確。下階段工作重點(diǎn)

（一）認(rèn)真做好不適用煙葉田間處理工作，不斷優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)

圍繞“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高煙葉品質(zhì)”的煙葉工作方針，以技術(shù)、政策和管理為保障，以田間消化處理不適用等級(jí)煙葉為主要措施，提高上、中等煙葉比例，在落實(shí)該項(xiàng)措施的過(guò)程中明確標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化技術(shù)措施、嚴(yán)格補(bǔ)貼流程、強(qiáng)化監(jiān)督考核，不斷實(shí)現(xiàn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)和增加煙農(nóng)收入的目標(biāo)。

（二）積極培育職業(yè)化煙農(nóng)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展

通過(guò)教育培訓(xùn)、政策支持、設(shè)施配套、物資扶持、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、有效激勵(lì)等措施，推動(dòng)建立煙農(nóng)隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定和煙農(nóng)收入持續(xù)增加的內(nèi)生機(jī)制，發(fā)展和壯大文化素質(zhì)和技術(shù)水平較高，現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)意識(shí)和組織管理能力強(qiáng)，種煙收入作為家庭主要收入來(lái)源，有較大煙葉生產(chǎn)規(guī)模的現(xiàn)代煙農(nóng)隊(duì)伍。建立和完善評(píng)價(jià)機(jī)制，從合同履約率、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)到位率、煙葉等級(jí)合格率等方面對(duì)職業(yè)煙農(nóng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

（三）圍繞減工降本增效目標(biāo)，加快推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)。

隨著農(nóng)村勞動(dòng)力缺乏、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，勞力已成為制約煙葉穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，而機(jī)械化作業(yè)是減工降本的重要途徑。減工降本是穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)的重要措施，機(jī)械化作業(yè)是減工降本的主要手段。要通過(guò)設(shè)施、技術(shù)、服務(wù)和機(jī)械作業(yè)等方式，構(gòu)建綜合減工體系，努力降低煙葉生產(chǎn)用工。重點(diǎn)抓好通用農(nóng)機(jī)具配置，加快采收烘烤等用工較多環(huán)節(jié)專(zhuān)用農(nóng)機(jī)具的研發(fā)與應(yīng)用，不斷提高基地單元機(jī)械化作業(yè)水平。

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第五篇：煙草論文1

煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

姓名：

學(xué)院:資源環(huán)境學(xué)院

學(xué)號(hào):

摘要:對(duì)于現(xiàn)如今的我國(guó)煙草業(yè)的發(fā)展而言，不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有著不同現(xiàn)狀描述。從我國(guó)范圍內(nèi)來(lái)進(jìn)行煙草業(yè)的發(fā)展比較，地區(qū)差異嚴(yán)重，不均衡。目前來(lái)看我們不得不承認(rèn)煙草業(yè)發(fā)展給我國(guó)帶來(lái)的種種好處，特別是對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及對(duì)于國(guó)家財(cái)政收入的有力支持有著重要的貢獻(xiàn)。但也存在著不足，面臨著許多的問(wèn)題。本文將從我國(guó)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性、現(xiàn)狀、制約因素及困難，以及問(wèn)題的對(duì)策和發(fā)展方向等方面做出相關(guān)論述。關(guān)鍵詞：煙草；可持續(xù)發(fā)展；現(xiàn)狀；發(fā)展方向；對(duì)策

一：煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概述

1可持續(xù)發(fā)展是煙草行業(yè)發(fā)展的必然選擇

改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨中國(guó)煙草的發(fā)展，新的矛盾、新問(wèn)題如雨竹春筍般撲面而來(lái)，越來(lái)越要求煙草行業(yè)重視遵循可持續(xù)發(fā)展的原則： 2煙草商品的特殊性和國(guó)內(nèi)國(guó)際控?zé)熜问降囊蟆?/p>

煙草商品的質(zhì)量程度直接影響到消費(fèi)者的身體健康，煙草企業(yè)必須通過(guò)科技創(chuàng)新降低危害才能確保煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國(guó)際上《煙草控制框架公約》正式生效，它對(duì)煙草價(jià)格、增加稅收、限制廣告、行業(yè)標(biāo)簽、非法交易及被動(dòng)呼吸等都確立了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也是環(huán)境友好型社會(huì)要求。3 煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

與其他企業(yè)一樣，經(jīng)營(yíng)是煙草企業(yè)的主要職能，追求經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，為國(guó)家創(chuàng)造持續(xù)增加的財(cái)政收入是煙草行業(yè)的根本目的。煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則是指為實(shí)現(xiàn)煙草工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升，著力將科學(xué)進(jìn)步、環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源節(jié)約等因素納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。4 煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特征

煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提是發(fā)展、目的是為企業(yè)、國(guó)家持續(xù)、更好地創(chuàng)造財(cái)富。二是要實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的發(fā)展，必須考慮環(huán)境因素和自然生態(tài)物質(zhì)，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)視環(huán)境破壞、煙草行業(yè)的發(fā)展也就不能持續(xù)。三是科技進(jìn)步是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要力量，科學(xué)技術(shù)以其強(qiáng)大的生命力引領(lǐng)煙草行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二：我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)如今我國(guó)的卷煙企業(yè)的發(fā)展相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家顯得較為落后，企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。相比而言我國(guó)煙草企業(yè)的確取得一定的成績(jī)，得到了一定的發(fā)展，但我國(guó)煙草企業(yè)的發(fā)展也有存在著一些問(wèn)題和局限性。煙草工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局都不合理的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展偏小、偏弱

全國(guó)范圍內(nèi)擁有大量的且競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱的煙草工業(yè)企業(yè)，其規(guī)模都比較小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏科學(xué)的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的集團(tuán)化大型企業(yè)?，F(xiàn)如今的集團(tuán)化也只是在政策的支持下所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力弱的集團(tuán)化企業(yè)，企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)、不高。2整體的企業(yè)品牌建設(shè)缺乏

受地方利益的驅(qū)動(dòng)，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，都各自把握好自己的資源，限制了資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的大品牌。3企業(yè)的管理混亂，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要

我們應(yīng)該看到存在的問(wèn)題較多，企業(yè)的管理處于一種混亂狀態(tài)，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，和時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的差距。管理方式依然延續(xù)政府機(jī)構(gòu)的管理模式，工作中采取的工作方式、方法，還是政府機(jī)構(gòu)管理的那一套路子。常在現(xiàn)代企業(yè)管理和政府管理模式之間左右搖擺，處于一種混亂狀態(tài)。三：影響我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展的因素與存在的困難 國(guó)際禁煙公約條款的限制，束縛了我國(guó)煙草行業(yè)的拳腳

禁煙公約條款的內(nèi)容對(duì)煙草業(yè)的影響來(lái)講，不僅是全球，我國(guó)煙草消費(fèi)也逐漸在下降，在法律訴訟方面，由于擔(dān)心國(guó)民的身體健康和受全球禁煙的影響，現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了大量的關(guān)于控?zé)煹姆煞ㄒ?guī)，將來(lái)關(guān)于涉煙行業(yè)的訴訟可能上升。目前我國(guó)控?zé)煵呗灾饕校合拗乒矆?chǎng)合吸煙、禁止煙草廣告、禁止卷煙品牌的宣傳、限制焦油含量等內(nèi)容。對(duì)于減害產(chǎn)品，三個(gè)因素阻止了減害產(chǎn)品的發(fā)展

一是技術(shù)問(wèn)題，減害技術(shù)的發(fā)展不是一蹴而就的。二是政府很難做出發(fā)展減害產(chǎn)品的決定，因?yàn)橐獙?duì)減害產(chǎn)品是否能對(duì)整個(gè)人群有利角度進(jìn)行考慮，要權(quán)衡利弊，就難以制定出令多方合理的管理框架來(lái)。三是從公眾的健康角度出發(fā)，低焦產(chǎn)品存在著矛盾的觀點(diǎn)，一方面要求降焦，一方面研究表明低焦并不等于低害等等觀點(diǎn)。所有這些因素，都在一定程度上制約了低焦產(chǎn)品的發(fā)展。煙草行業(yè)的特殊性和局限性及風(fēng)起云涌的反煙運(yùn)動(dòng)，壓制著行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，我國(guó)煙草行業(yè)業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的巨大壓力，煙草行業(yè)的特殊性和局限性以及風(fēng)起云涌的反煙運(yùn)動(dòng)，使單純靠煙草行業(yè)銷(xiāo)售保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭愈來(lái)愈困難?，F(xiàn)有的多元化經(jīng)營(yíng)缺乏戰(zhàn)略思考和規(guī)劃，主要依賴于煙草主業(yè)或與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)生存，主業(yè)以外的多元化經(jīng)營(yíng)份額微乎其微；煙草行業(yè)大量資金沉淀在銀行，缺乏有效的運(yùn)行

4在中國(guó)煙葉生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展方面，受農(nóng)業(yè)政策和卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整影響，當(dāng)前中國(guó)煙葉生產(chǎn)正面臨著新的挑戰(zhàn)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)變化和煙草行業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉的需求對(duì)煙葉生產(chǎn)的影響越來(lái)越明顯。行業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，對(duì)煙葉生產(chǎn)提出了新的要求。隨著卷煙工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合兼并重組和品牌擴(kuò)張步代加快，對(duì)煙葉供應(yīng)提出了新的要求。煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用更為明顯，加之國(guó)際煙葉市場(chǎng)近年來(lái)出現(xiàn)了一些波動(dòng)，使得國(guó)內(nèi)煙葉供應(yīng)對(duì)行業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。煙葉生產(chǎn)中仍然存在著許多問(wèn)題制約著我國(guó)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

四：針對(duì)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在問(wèn)題的對(duì)策與發(fā)展方向針

對(duì)我國(guó)煙草行業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，我國(guó)重視煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性、系統(tǒng)性，樹(shù)立資源合理統(tǒng)籌的觀點(diǎn)，從大局全局考慮。1煙草行業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須強(qiáng)力推進(jìn)事關(guān)全局的發(fā)展舉措 以消費(fèi)者為中心，實(shí)現(xiàn)差批零消四方共贏戰(zhàn)略。

卷煙產(chǎn)品將工廠、商業(yè)、零售戶和消費(fèi)者緊密聯(lián)系在一起，從上游供應(yīng)商到下游消費(fèi)者之間，已形成一系列彼此相互依賴的共生結(jié)構(gòu)。作為其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，商業(yè)企業(yè)以產(chǎn)品為細(xì)帶，上游服務(wù)工廠，下游結(jié)盟零售戶共同服務(wù)消費(fèi)者，只有做到“三個(gè)滿意”，才有生存的價(jià)值，才有發(fā)展的可能，才能在價(jià)值鏈中創(chuàng)造更多的贏家。2 保障零售戶的盈利水平。

說(shuō)到底零售戶經(jīng)營(yíng)卷煙的目的就是賺錢(qián)，因此，建立穩(wěn)固的批零關(guān)系，必須以雙贏為基礎(chǔ)，要合理布局零售網(wǎng)點(diǎn)，提高零售許可證含金量，保持市場(chǎng)適度有序競(jìng)爭(zhēng)。要以合理的批零差價(jià)保障零售戶的利潤(rùn)，調(diào)動(dòng)他們的積極性。以提升行業(yè)形象為目的，打造我國(guó)煙草行業(yè)商業(yè)服務(wù)品牌

企業(yè)形象是企業(yè)的品牌，煙草行業(yè)企業(yè)要打造具有行業(yè)特色的服務(wù)品牌，應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是制訂并實(shí)施煙草行業(yè)統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范。二是加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)計(jì)煙草統(tǒng)一的識(shí)別標(biāo)志。4堅(jiān)持以人為本，落實(shí)到煙葉生產(chǎn)上就是要抓好煙農(nóng)隊(duì)伍和煙技員隊(duì)伍的建設(shè)

建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍和一支忠誠(chéng)度高的煙農(nóng)隊(duì)伍，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)到煙葉生產(chǎn)上就是要努力抓好煙農(nóng)隊(duì)伍和煙技員隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍和一支忠誠(chéng)度高的煙農(nóng)隊(duì)伍。5全面發(fā)展，落實(shí)到煙草行業(yè)生產(chǎn)上就是要全方位提高煙葉生產(chǎn)的綜合實(shí)力

穩(wěn)步發(fā)展種植規(guī)模，提升種植水平，提高煙葉的產(chǎn)質(zhì)量，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高煙葉生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展的安全性。一是從源頭入手，抓好煙葉的質(zhì)量。二是大力改善生態(tài)環(huán)境條件，改善生態(tài)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。三是通過(guò)大力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，煙葉質(zhì)量明顯改善，可用性增強(qiáng)，保證了卷煙生產(chǎn)的需要。五：結(jié)論

可持續(xù)發(fā)展對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義與歷史意義，當(dāng)前，中國(guó)煙草行業(yè)正處在改革、重組、整合與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，特別是在全面建設(shè)更高水平的小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)的前提下，必須努力解決當(dāng)前煙草發(fā)展中出現(xiàn)的資源短缺和資源浪費(fèi)等一系列新問(wèn)題、新矛盾，堅(jiān)定不移地實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠科技進(jìn)步推動(dòng)煙草經(jīng)濟(jì)、走上可持續(xù)發(fā)展的正確軌道，這是煙草行業(yè)發(fā)展的根本所在。煙草行業(yè)發(fā)展的思路歸根到底就是堅(jiān)持用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，統(tǒng)籌兼顧，以人為本，正確處理好煙草發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)利用的關(guān)系，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，人與自然和諧發(fā)展的關(guān)系、正常發(fā)展與跨越式發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新路子，從而，使中國(guó)煙草更具生機(jī)與活力。

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